ИНТЕРПАЙП и GMC:

6 лет успеха

Декабрь 2011 г.

Страны присутствия

Производитель стальных труб и железнодорожныхколес, лидер в своей индустрии в Восточной и Центральной Европе

ИНТЕРПАЙП

Место на рынкеВходит в TOP 10 производителей бесшовных стальных труб в мире

Третье место в мире по производитству железнодорожных колес всех типов

Сотрудники

Всего: 15 100Менеджеры- 1440 (9,5%) Специалисты – 2 510 (16,6%) Рабочие – 11 150 (73,8%)

Промышленные активы

ОАО ИНТЕРПАЙП Нижнеднепровский трубопрокатный завод (НТЗ) ООО ИНТЕРПАЙП НИКО-ТЬЮБОАО ИНТЕРПАЙП Новомосковский трубный завод ОАО Днепропетровский ВторметООО «Днепросталь» (завод на стадии запуска)

Краткая информация о компании ИНТЕРПАЙП

Украина КазахстанРоссия ОАЭШвейцария США

Нефтегазовые трубы Трубопроводы

Трубы специального

назначенияКолеса

Продукция

2006 г: Как всё начиналось

Быстрый рост компанииКурс на международное лидерствоУтверждение миссии и ценностейСмена брэнда и корпоративной символикиПроекты, направленные на развитиеНачало проекта «Кадровый резерв» (КР)

Отобраны кандидаты в КР

Высокая вовлеченность топ-менеджмента в вопросы развития и удержания ключевых сотрудников (HI-PO*, таланты)

Поиск методов оценки и развития участников КР

* HI-PO – High potentials (сотрудники с высоким потенциалом)

GMC – элемент оценки и развития участников КР в ИНТЕРПАЙП

Появление соревнования Global Management

Challenge

Кадровый резерв: События в Украине:

ИНТЕРПАЙП в 2006 г:

2006 г: Как всё начиналось

GMC – элемент оценки и развития Кадрового резерва

2006 г: Итоги в цифрах и фактах

INTERPIPE Dream Team: 3-е место INTERPIPE NMTZ: 8-е место

Старт GMC: 9 команд, 45 участников

Во 2-м туре - 8 команд

В Национальном финале - 2 команды

2006 г: Ключевые факторы успеха

Вовлеченность топ-менеджмента

Размещение результатов на стендах

Форум в корпоративной сети

Обмен идеями между командами

Информационная поддержка

Участие в формировании команд

Мониторинг хода игры

Обратная связь

2007 г: Итоги в цифрах и фактах

Участники соревнования GMC:

13 команд, 65 сотрудников

Выход во 2-й тур: 5 команд

Выход в национальный финал: 1 команда

7-е место в Национальном финале GMC

Команда INTERPIPE NTZ:

Дополнительный приз: «Безусловный лидер» (за 1-е место в течение 10-ти ходов подряд - 1-й и 2-й туры)

2008 г: «Корпоративное внедрение»

«Кубок менеджеров» - корпоративный турнир по GMC

Участники: производственные менеджеры, выпускники «Школы мастеров»

14 команд, 70 участников

2008 г: «Кубок менеджеров» - корпоративный турнир по GMC

Режим реального времени – 2 х 2 дняПредварительный тур – «тренировка»Основной турнир – игра на результатЗащита стратегий по окончании турнира «Работа над ошибками» - рефлексия на

поведение команд в игре

Особенности проведения

Ход соревнования широко

освещался в корпоративных СМИ

Ситуация в УкраинеСтрана переживает финансово-экономический

кризисПовсеместное сокращение бюджетов на обучениеСоревнование GMC в Украине не проводится

2009 г: поиск альтернатив GMC

100 ключевых менеджеров (10 команд)Решение управленческих задачКейсы – реальные ситуации в компании Защита проектов решений перед аудиторией

«Форум менеджеров»

Командная работаРеальные задачиПоказатели для оценки ожидаемого эффектаИзмерение финансовых результатов

Ситуация в ИНТЕРПАЙП

Январь 2010 г – старт нового проекта Цель: повышение производительности трудаСрок реализации проекта – декабрь 2010 гУчастники команд: кадровый резерв Тренеры команд: топ-менеджеры предприятия

2010 г: Курс на повышение эффективности

Проект «Кадровый резерв»Проект «Школа менеджмента»Проект «Школа мастеров»

Акцент на развитие менеджеров

Использование опыта GMC

2011 г: Соревнование GMC в программе Школы менеджмента

В соревновании по стратегическому менеджменту GMC приняли участие 6 команд - участники «Школы менеджмента - 1»

Старт соревнования GMC для Школы менеджмента-1

Отработка на практике полученных в «Школе менеджмента» теоретических знаний

Проверка готовности участников к управленческой деятельности в масштабах предприятия

Определение сильных сторон и «зон развития» участников «Школы менеджмента»

Практика принятия управленческих решений и готовности взять ответственность за конечный результат

Проверка на прочность командной работы

Цели участия в GMC в рамках «Школы менеджмента»:

Взаимосвязь программы обучения в «Школе менеджмента» с соревнованием GMC

Программа обучения GMC Целеполагание Командообразование Описание бизнес- процессов Управление персоналом Управление изменениями Информационные технологии Основы менеджмента Основы логистики Навыки проведения совещаний Эффективные коммуникации Основы маркетинга Экономика предприятия Принципы принятия управленческих решений

Постановка целей и выработка стратегии Рациональное использование персонала Разработка и внедрение инновацийУправление качеством продукции Транспортная и складская логистика Маркетинг и продажи Планирование финансовых показателей Активная командная работа Принятие управленческих решений в условиях ограниченного времени

+

Понимание взаимосвязи

теоретических знаний с практикой управления

компанией

= Отработка управленческих

навыков

GMC 2011 г: Итоги в цифрах и фактах

Участие в Национальном соревновании: 10 команд

Результат 1-го тура Национального соревнования: 8 команд вышли во 2-й тур

Результат 2-го тура Национального соревнования: 2 место – «Убойная сила», «Потенциал» 3 место – «Крылья успеха»

Две команды ОАО «ИНТЕРПАЙП НТЗ» заняли второе место в полуфинале и оказались в шаге от Национального финала

Команда «Убойная сила» Команда «Потенциал»

2012 г: «Школа менеджмента – 2»:

И СНОВА ВЫЗОВ…

GMC – ключевой элемент программы «Школа менеджмента»

Домашние задания для команд:

1) Подготовить и провести презентацию с анализом хода игры (плюсы и минусы, выводы)

2) по итогам GMC подготовить рекомендации «будущим поколениям» (накопление и передача опыта)

Топ-менеджеры отслеживают динамику соревнования

Информация о результатах команд еженедельно размещается на корпоративных стендах во всех подразделениях

Соревнование GMC – обязательно для участников «Школы менеджмента» (32 чел.)

За каждой командой закрепляется «наставник» из числа выпускников «ШМ» прошлого года (передача опыта GMC)

GMC для «Школы менеджмента» – больше, чем соревнование

Базовый модуль: изучение элементов менеджмента семинары, тренинги, командные задания

Участие в соревновании GMC: отработка полученных навыков на практике

Анализ результатов: достижения и ошибки

Оценка итогов обучения, принятие кадровых решений

Подготовка управленческих проектов в компании

Участие в GMC:развитие управленческих навыков

GMC – мощный тренинг по управлению компанией

Возможность понять взаимодействие элементов менеджмента в условиях, приближенных к реальным

Производство Логистика

Маркетинг и сбыт

Стратегия

Управлениеперсоналом

Управлениефинансами

Оценка и развитие компетенций, «Soft skills»:

GMC – грандиозный ЦЕНТР ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ

«Проверка на зрелость» сотрудников для развития в компании

Командная работа

ЦелеустремленностьПланирование

Коммуникации Влияние, воздействие

Возможность попробовать себя в качестве руководителя компанииЗнакомство с разными процессами бизнеса: межфункциональное развитиеВозможность тренироваться без риска нанести ущерб реальной компании

GMC – грандиозный ОПЫТ

Установление межфункциональных

контактов – повышение эффективности

взаимодействия при решении реальных

задач компании

Формирование единого понятийного

поля в среде миддл-менеджмента,

единого языка общания («Смотри! Это

также, как в GMC!»)

«Проект интересный и важный с точки зрения развития рыночного

мышления и управленческих навыков.

Думаю, моделируемая ситуация позволит избежать многих ошибок

в текущей работе»

(Отзыв участника соревнования)

Вместо заключения…

Спасибо за внимание!