GlobStrat Canevas de Débriefing - Business Game
Transcript of GlobStrat Canevas de Débriefing - Business Game
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TripleBottomLine
Corporate
Problématique
Rapportsd’Activité
Diaporamagraphique
Les meilleurs selon la théorie du « Premium de Cohérence »
Les entreprises les plus performantes à long terme, sont celles qui tirent avantage d’un score de
« Cohérence de leurs capacités stratégiques » supérieur à celui de leurs concurrents !2
4 à 6 rounds
Logique pédagogique: la stratégie en action
Diagnostic Prévisions
Décisions
Débriefing Final
Stratégie initiale (Business Model)
Performances Création de Valeur
Déroulement de la Simulation (% temps)
Evaluation de la stratégie (20%)
Définition de la stratégie & Organisation de l’équipe (20%)
Déploiement de la stratégie (60%)
3
Problématique du débriefingLes déterminants d’une stratégie gagnante
Clarté et
Cohérence de votre
stratégie ?
Définition de la stratégie
Exécution de la stratégie
Paul Leinwand, Cesare Mainardi, The essential advantage, Harvard Business Press
Alignement et
Cohérence de sa mise en œuvre ?
Efficacité de votre Comité de Direction ?
Organisation, Méthode, Engagement de l’équipe de direction
Votre Performance
Débriefing final : quelques conseils Débriefing = débat entre les équipes et le professeur, via :
Un rapport d’activité par équipe : • L’évaluation de votre Performance : 1 ou 2 slides
• Enoncé et explication de votre stratégie • Principales réussites et échecs éventuels
• Les déterminants de votre Performance : 3 slides • Votre stratégie initiale : pertinence, clarté et cohérence
• Sa mise en œuvre : alignement et cohérence • L’efficacité du travail en équipe / Comité de direction (Peer Review) ?
• Conclusion : Les déterminants essentiels de votre Performance ?
Une synthèse graphique du professeur :
• analysant la configuration de l’industrie : Groupes Stratégiques
• comparant vos stratégies : Cohérence / Définition & Mise en oeuvre
• tirant les leçons de vos échecs et de vos réussites… 5