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GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE 2011
RESUMO DA 32ª EDIÇÃO
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
ÍNDICE
1.1 Organização 4
1.2 Júri 4
1.3 Patrocinadores e Apoiantes 4
1.4 Empresas participantes 5
1.5 Universidades participantes 7
1.6 Perfil dos Participantes 11
2. ORGANIZAÇÃO E PROCEDIMENTOS 14
2.1 Formato 14
2.2 Calendário das Decisões 15
SÍNTESE DE CADA ETAPA 17
2.3 Primeira Volta 17
2.4 Segunda Volta 21
2.5 Final Nacional 23
2.6 Final Internacional 26
EVENTOS 2011 30
2.7 Evento Alumni 30
2.8 Almoço de Lançamento 30
2.9 Festa 30
2.10 Final Nacional 31
2.11 Final Internacional 31
3 PLANO DE COMUNICAÇÃO 32
3.1 Artigos publicados no EXPRESSO 32
3.2 Suplementos 34
3.3 Anúncio 34
3.4 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO) 34
3.5 Site 34
3.6 Canal WorldGMC @ Expresso 35
3.7 e-Newsletter Expresso 35
3.8 Televisão 36
3.9 Revistas – Alguns Exemplos 37
4 ACREDITAÇÃO EFMD – CEL 39
4.1 Programa de Melhoria da Qualidade Feedback 40
5. MATERIAIS DA CAMPANHA 41
5.1 Folheto Universitário 41
5.2 Cartaz Universitário 41
5.3 Folheto de Empresas 42
5.4 Anúncio 42
5.5 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO) 42
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
5.6 Manual 43
5.7 Convite da Festa 43
5.8 Banner – Eventos 44
5.9 Diploma da Final Nacional 44
5.10 Troféus 45
5.11 Site 45
5.12 Vídeo dos Eventos 2011 46
5.13 e-Newsletters 46
5.14 Kit Comemorativo dos 30 anos 46
6. International Supervisory Board 47
7. Global Management Challenge Experience 48
8. Projecto AlumniGMC (Antigos Participantes) 49
9. O Global Management Challenge Hoje 50
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Resumo da edição
INTERVENIENTES
1.1 Organização
SDG – Simuladores e Modelos de Gestão
Jornal EXPRESSO
1.2 Júri
Dr. Vítor Constâncio – Vice - Presidente do Banco Central Europeu
Dr. Miguel Horta e Costa – Vice - Presidente Executivo do Banco Espírito Santo
Investimento
Professor Doutor Alberto de Castro – Professor da Faculdade de Economia e Gestão
da Universidade Católica Portuguesa do Porto
1.3 Patrocinadores e Apoiantes
PATROCINADORES:
IMPÉRIO BONANÇA
ACCENTURE
PORTUGAL TELECOM
BARCLAYS
EDP
STAPLES
CTT CORREIOS
INTRUM JUSTITIA
SINGULAR
APOIANTES:
AICEP PORTUGAL GLOBAL
IEFP
TAP PORTUGAL
IAPMEI
NYSE EURONEXT
COLABORAÇÃO:
AIESEC
ANJE
CANAL UP
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Resumo da edição
1.4 Empresas participantes
Para além da participação dos patrocinadores e apoiantes na competição, outras empresas e universidades de renome marcaram a sua presença, tais como:
Accenture Império Bonança
AICEP INCM
AIESEC LT Indra
Alcatel-Lucent Infor
ANA AEROPORTOS Informa D&B
Anubis Network Intermoney Portugal
Ascendi Intrum Justitia
Auto Sueco Konica Minolta
Banco Best Logica
Banco BIC Lusosider
Banco Popular IDEFE (ISEG MC)
Barclays Bank McDonald´s Portugal
Canal Superior Medtronic
Carris Millennium BCP
Centromarca Montepio Geral
CGD Mota Engil
Controlgal Portugal Telecom
Cpc IS Pragalconta
CTT Primeit
Deloitte REN
EDP RS Sociedade de Construções
EGE Santander Totta
EMBA ISCTE SIBS
EMEL Siemens
Esfera Azul Singular (Randstad/Tempo Team)
Essilor Softfinança
ESTG - Leiria Softlimits
ESTG - Portalegre Somincor
ESTG - Santarém Subnauta
Euronext Staples Office Centre
Exictos TAP
Glintt Thales
Gomez Acebo & Pombo UCB Pharma
Grupo Lena Unilever
GTBC Universidade Católica Portuguesa
Heidrick & Struggles Universidade Portucalense
HP Via Consulting
IEFP Zon Multimédia
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PME – Pequenas e Médias Empresas
Ambidata Maxdata
CH Consulting Portugalmail
Green Ambition Sucesso 24 horas
Imagegate Superalcains
ISA Tecplasnova
Lisbon Consulting Group Toinovate
Total de Empresas Patrocinadoras 9
Total de Empresas Apoiantes 5
Total de Empresas Colaboradoras 3
Total de Empresas Participantes 79
Total de PME 12
Total 108
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1.5 Universidades participantes
EGE - ATLANTIC BUSINESS SCHOOL
ESC. SUP. DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS DO PORTO (ESCEP)
ESCOLA SUPERIOR DE ESTUDOS INDUSTRIAIS E DE GESTÃO (ESEIG)
ESCOLA SUPERIOR DE HOTELARIA E TURISMO DO ESTORIL (ESHTE)
ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO DE IDANHA-A-NOVA
I. DE ARTES VISUAIS, DESIGN E MARKETING (IADE)
INSTITUTO POLITÉCNICO DE BRAGANÇA (IPB)
Escola Superior de Tecnologia e Gestão (ESTG)
I. POLITÉCNICO DE CASTELO BRANCO (IPCB)
▪ Escola Superior de Gestão (ESG)
INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA (IPC)
▪ Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
▪ Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra (ISCAC)
INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA (IPLEIRIA)
▪ Escola Superior de Tecnologia do Mar (ESTM)
INSTITUTO POLITÉCNICO DE LISBOA (IPL)
▪ Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa (ISCAL)
▪ Instituto Superior de Engenharia (ISEL)
INSTITUTO POLITÉCNICO DE PORTALEGRE (IPPORTALEGRE)
▪ Escola Superior de Tecnologia e Gestão (ESTG)
INSTITUTO POLITÉCNICO DE SANTARÉM (IPSANTAREM)
▪ Escola Superior de Gestão de Santarém (ESGS)
INSTITUTO POLITÉCNICO DE SETÚBAL (IPS)
▪ Escola Superior de Ciências Empresariais (ESCE)
▪ Escola Superior de Tecnologia de Setúbal (ESTS)
INSTITUTO POLITÉCNICO DE TOMAR (IPT)
INSTITUTO POLITÉCNICO DE VIANA DO CASTELO (IPVC)
▪ Escola Superior de Ciências Empresariais (ESCE)
I. POLITÉCNICO DE VISEU (IPV)
▪ Escola Superior de Tecnologia (EST)
INSTITUTO POLITÉCNICO DOS PUPILOS DO EXÉRCITO
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INSTITUTO POLITÉCNICO DO PORTO (IPP)
▪ Escola Superior de Engenharia (ESE)
▪ Escola Superior de Contabilidade e Administração do Porto (ESCAP)
I. PORTUGUÊS DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING (IPAM)
INSTITUTO SUPERIOR DA MAIA (ISMAI)
INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DA SAÚDE (ISCS)
INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA (ISCTE)
INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO (ISG)
INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO (ISLA)
INSTITUDO SUPERIOR DE PSICOLOGIA APLICADA (ISPA)
I. SUP. POLITÉCNICO GAYA (ISPG)
▪ Escola Superior de Gestão e Tecnologia (ESGT)
INSTITUTO PIAGET (IP)
U. AÇORES (UA)
U. ABERTA (UA)
▪ Faculdade de Artes e Letras (FAL)
U. ALGARVE
▪ Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCT)
▪ Escola Superior de Gestão Hotelaria e Turismo (ESGHT)
▪ Faculdade de Ciências Humanas e Sociais (FCHS)
▪ Faculdade de Economia (FE)
UNIVERSIDADE DE AVEIRO (UA)
▪ Instituto Superior de Contabilidade e Administração (ISCA)
▪ Faculdade de Engenharia
UNIVERSIDADE DA BEIRA INTERIOR (UBI)
▪ Faculdade de Ciências Sociais e Humanas (FCSH)
▪ Faculdade de Ciências de Engenharia (FCE)
▪ Faculdade Educação e Psicologia (FEP)
▪ Faculdade de Medicina (FM)
▪ Faculdade de Economia e Gestão (FEG)
UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESA (UCP)
▪ Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais (FCEE) – Lisboa
▪ Faculdade de Economia e Gestão (FEG) – Lisboa
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▪ Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais (FCEE) – Porto
▪ Faculdade de Economia e Gestão (FEG) – Porto
UNIVERSIDADE DE COIMBRA (UC)
▪ Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCTUC)
▪ Faculdade de Desporto (FDC)
▪ Faculdade de Medicina (FMC)
▪ Faculdade de Letras (FLC)
▪ Faculdade de Economia (FEUC)
UNIVERSIDADE DE ÉVORA (UEVORA)
UNIVERSIDADE FERNANDO PESSOA (UFP)
UNIVERSIDADE DE LISBOA (UL)
▪ Faculdade de Ciências (FCUL)
▪ Faculdade de Direito (FDUL)
▪ Instituto Superior Técnico (IST)
▪ Faculdade de Medicina (FMUL)
U. LUSÍADA (UL)
▪ Universidade Lusíada de Lisboa (ULL)
▪ Universidade Lusíada do Porto (ULP)
▪ Universidade Lusíada de Vila Nova de Famalicão (ULVF)
▪ Faculdade de Economia e Gestão de Lisboa (FEGL)
▪ Faculdade de Ciências da Economia e da Empresa do Porto (FCEEP)
U. LUSOFÓNA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIA
▪ Faculdade de Economia e Gestão (FEG)
U. LUSOFÓNA DO PORTO
U. MODERNA
UNIVERSIDADE DO MINHO
▪ Escola de Economia E Gestão (EEG)
▪ Escola de Engenharia (EE)
UNIVERSIDADE NOVA LISBOA (UNL)
▪ Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCTUNL)
▪ Instituto Superior de Estatística e Gestão da Informação (ISEGI)
▪ Faculdade de Economia (FEUNL)
UNIVERSIDADE DO PORTO
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▪ Faculdade de Ciências (FCUP)
▪ Faculdade de Economia (FEP)
▪ Faculdade de Engenharia (FEUP)
U. PORTUCALENSE INFANTE D. HENRIQUE
▪ Faculdade de Economia e Gestão (FEG)
UNIVERSIDADE TÉCNICA LISBOA (UTL)
▪ Faculdade de Motricidade Humana (FMH)
▪ Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG)
▪ Instituto Superior Técnico (IST)
▪ Instituto Superior de Ciências Sociais e Politicas (ISCSP)
▪ Instituto Superior de Agronomia (ISA)
▪ Faculdade de Medicina Veterinária (FMV)
U. TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO
▪ Instituto Superior Técnico (IST)
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1.6 Perfil dos Participantes
ESTUDANTES:
Sexo:
Masculino 66,2%
Feminino 33,8%
Idade:
18 - 21 53,30%
21 - 23 0,06%
22 - 25 30%
26 - 29 6,97%
30 - 33 3,67%
33+ 4,85%
Universidade e Faculdade
Universidade do Porto 15,19% dos quais FEP 43,85%
FEUP 52,86%
Universidade Técnica de Lisboa 19,86% dos quais ISEG 37,93%
IST 57,36%
Universidade Nova de Lisboa 1,99% dos quais Faculdade de Economia 71,87%
Fac. de Ciências e Tec. 34,37%
ISCTE 7,97%
Universidade de Coimbra 3,92%
Universidade do Algarve 4,17%
Universidade Católica Lisboa 2,55%
Universidade Católica Porto 2,67%
Universidade da Beira Interior 3,98%
Universidade do Minho 3,05%
representando 65,35 % do total de participantes
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Curso:
Gestão 36,55%
Engenharia 25,90%
Economia 15,87%
Contabilidade e Finanças 7,41%
Marketing 2,98%
Outros 16,68%
Ano do Curso:
1º ano 14,38%
2º ano 14,81%
3º ano 35,55%
4º ano 5,54%
5º ano 4,42%
Doutoramento+ Pós Grad. E MBA's 3,73%
Mestrado 8,84%
Recém Licenciados 3,79%
Número de Participações
0 76,33%
1 20,54%
2 5,79%
3 1,74%
4 0,43%
5 ou + 1,05%
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Resumo da edição
QUADROS:
Sexo:
Masculino 70,11%
Feminino 29,99%
Idade:
18 - 21 0,33%
22 - 25 11,66%
26 - 29 22,11%
30 - 33 19,33%
33+ 44,44%
Habilitações Académicas
Até ao 12º ano (incl.) 4,33%
Bacharelato 2,66%
Licenciatura 58,44%
Doutoramento + Mestrado + Pós-Graduação 28,22%
Outras 5,88%
Curso:
Engenharia 31,44%
Gestão 21,77%
Outros 27%
Economia 12,88%
Contabilidade e Finanças 3,44%
Marketing 1,55%
Número de Participações
0 57,22%
1 22,33%
2 7,88%
3 3,55%
4 3%
5 ou + 4,44%
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Resumo da edição
ORGANIZAÇÃO E PROCEDIMENTOS
2.1 Formato
1ª VOLTA
Competição A = 40 grupos = 320 equipas
Competição B = 40 grupos = 320 equipas
Duração: 5 semanas
É apurada para a 2ª Volta a 1ª classificada de cada Grupo (80 equipas)
___________________________________________________
2ª VOLTA
10 grupos = 80 equipas
Duração: 5 semanas
São apuradas para a Semi - Final Nacional as duas melhores classificadas de cada Grupo (20 Equipas)
___________________________________________________
FINAL NACIONAL
Semi-final = 4 grupos = 20 equipas (5 equipas p/ grupo)
Final = 1 grupo = 8 equipas
Duração: 2 dias, Semi-final e Final
É apurada para o dia da Final Nacional as duas equipas melhores classificadas de cada grupo da Semi-
final.
A 1ª Classificada na Final Nacional é a representante portuguesa na Final Internacional
___________________________________________________
FINAL INTERNACIONAL
Equipa vencedora de cada país
Duração: 2 dias - Semi-final e Final
É apurada para o dia da Final Internacional as duas equipas melhores classificadas de cada grupo da
Semi-final.
A 1ª Classificada da Final é a vencedora Internacional da competição.
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Resumo da edição
2.2 Calendário das Decisões
TRAINEE
Mar-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31
Abr-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
1ª VOLTA
Mai-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
Jun-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
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2ª VOLTA
Set-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
Out-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31
FINAL NACIONAL
Nov-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
FINAL INTERNACIONAL
Abr-12
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30
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Resumo da edição
SÍNTESE DE CADA ETAPA
2.3 Primeira Volta
Na 1ª Volta do Global Management Challenge participaram 640 equipas totalizando 2611
participantes representando as mais variadas empresas:
EMPRESAS Nº EQUIPAS TIPOLOGIA
Accenture 30 9 quadros; 21 estudantes
AICEP 3 quadros
AIESEC LT 1 estudantes
Alcatel-Lucent 1 estudantes
AlumniGMC Críticos 1 quadros
AlumniGMC Estudantes 53 estudantes
AlumniGMC Golden Bonds 1 quadros
AlumniGMC Ironic 1 mista
AlumniGMC Prodout 1 quadros
ANA Aeroportos 4 quadros
Anubisnetworks 1 quadros
Ascendi 2 quadros
Auto Sueco 4 quadros
Banco Best 2 1 quadros; 1 mista
Banco BIC 1 quadros
Banco Popular 15 quadros
Barclays Bank 12 quadros
Canal Superior 10 estudantes
Carris 1 quadros
Católica Porto MC 3 estudantes
Centromarca 2 estudantes
CGD 9 quadros
Controlgal 5 estudantes
CPC IS 20 estudantes
CTT 10 quadros
Deloitte 10 estudantes
EDP 20 3 quadros; 8 estudantes; 9 mistas
EGE 2 estudantes
EMBA ISCTE 1 estudantes
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EMEL 1 quadros
Esfera Azul 10 estudantes
Essilor 15 2 quadros; 13 estudantes
ESTG – Leiria 1 estudantes
ESTG – Portalegre 1 estudantes
ESTG – Santarém 2 1 quadros; e 1 estudantes
Euronext 10 estudantes
Exictos 10 1 quadros; 9 mistas
Glasford 1 estudantes
Glintt 2 estudantes
Gomez Acebo & Pombo 2 mistas
Grupo Lena 5 estudantes
GTBC 3 estudantes
Heidrick & Struggles 10 estudantes
HP 5 2 quadros; 3 estudantes
IEFP 60 estudantes
Império Bonança 10 4 quadros; 6 estudantes
Indra 3 mistas
Infor 5 estudantes
Informa D&B 3 2 quadros; 1 estudantes
Intermoney 1 quadros
Intrum Justitia 16 1 quadros; 15 estudantes
ISEG MBA 1 estudantes
Konica Minolta 10 estudantes
LEGI 2 estudantes
Logica 10 8 mistas; 2 estudantes
Lusosider 2 quadros
MBA Atlântico 1 estudantes
McDonald’s 2 quadros
Medtronic 1 quadros
Millennium BCP 6 3 quadros; 3 estudantes
Montepio Geral 5 quadros
Mota Engil 3 quadros
Portugal Telecom 53 quadros
Pragalconta 5 estudantes
PrimeIT 2 quadros
REN 4 quadros
RS Soc. Construções 5 estudantes
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
Santander Totta 3 quadros
SIBS 2 quadros
Siemens 1 quadros
Singular 10 estudantes
Singular (Randstad) 10 estudantes
Singular (Tempo Team) 10 estudantes
Softfinança 3 estudantes
Softlimits 10 estudantes
Somincor 1 quadros
Staples 20 estudantes
Subnauta 5 estudantes
TAP 10 5 quadros; 5 estudantes
Thales 2 1 quadros; 1 estudantes
UCB Pharma 1 mista
Unilever 2 quadros
Universidade Portucalense 1 mista
Via Consulting 10 estudantes
Zon Multimédia 9 1 quadros; 8 estudantes
PME Nº DE EQUIPAS TIPOLOGIA
Ambidata 1 quadros
CH Consulting 3 mistas
Green Ambition 1 quadros
Imagegate 1 mista
ISA 1 quadros
Lisbon Consulting Group 1 estudantes
Maxdata 1 quadros
Portugalmail 1 quadros
Sucesso 24 Horas 1 quadros
Superalcains 1 quadros
Tecplasnova 1 quadros
Toinovate 2 quadros
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
Número total de equipas:
EMPRESAS 625
PME 15
TOTAL 640
Tipo de Equipas:
QUADROS 194
ESTUDANTES 407
MISTAS 39
TOTAL 640
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Resumo da edição
2.4 Segunda Volta
Na 2ª Volta foram apuradas 80 equipas totalizando 358 participantes representando as
mais variadas empresas:
EMPRESAS Nº EQUIPAS TIPOLOGIA
Accenture 4 estudantes
AlumniGMC Críticos 1 quadros
AlumniGMC Golden Bonds 1 quadros
AlumniGMC Ironic 1 mista
ANA Aeroportos 1 quadros
Anubisnetworks 1 quadros
Auto Sueco 2 quadros
Banco Best 1 quadros
Banco BIC 1 quadros
Banco Popular 2 quadros
Barclays Bank 1 quadros
Canal Superior 1 estudantes
Carris 1 quadros
Católica Porto MC 1 estudantes
CGD 4 quadros
CPC IS 4 estudantes
CTT 2 quadros
EDP 4 2 mistas; 1 estudantes; 1 quadros
Essilor 1 quadros
ESTG – Santarém 1 quadros
Euronext 1 estudantes
Exictos 4 1 quadros; 3 estudantes
Grupo Lena 1 estudantes
Heidrick & Struggles 1 estudantes
HP 1 quadros
IEFP 1 estudantes
Indra 1 mista
Informa D&B 1 quadros
Intrum Justitia 2 1 mista; 1 estudantes
Logica 6 5 mistas; 1 estudantes
Lusosider 1 quadros
Montepio Geral 1 quadros
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
Portugal Telecom 10 quadros
REN 2 quadros
Santander 1 quadros
SIBS 1 quadros
Singular 1 estudantes
Singular (Randstad) 1 estudantes
Singular (Tempo-Team) 1 mista
Staples 2 estudantes
Via Consulting 1 estudantes
PME Nº DE EQUIPAS TIPOLOGIA
CH Consulting 2 mistas
Intermarché Superalcains 1 quadros
ISA 1 quadros
Tipo de Equipas:
QUADROS 42
ESTUDANTES 25
MISTAS 13
TOTAL 80
Estudantes
Quadros
Mistas
Alumni
4% 31%
50%
15%
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Resumo da edição
2.5 Final Nacional
Local de Competição: Portugal Telecom – Fórum Picoas Jantar: FOUR SEASONS HOTEL RITZ – Salão Nobre Data: 28 (semi-final) e 29 (final) de Novembro de 2011
Empresas Representadas na Semi-Final Nacional: ALUMNIGMC, CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS, PORTUGAL TELECOM, BANCO BIC, ACCENTURE,
LOGICA, AUTO SUECO, EDP, INTRUM JUSTITIA, MONTEPIO GERAL, CH CONSULTING,
RANDSTAD E ESSILOR.
Nome das equipas e Classificação da Semi-Final:
20 Equipas – 4 Grupos/ Duração: 1 dia
As duas melhores equipas melhor classificadas de cada grupo passam para a Final (dia
seguinte).
Grupo 1 1º Lugar. INTRUM JUSTITIA/XAVIER 2.222
2º Lugar. PT MONEY MAKERS 2.215
3º Lugar. ACCENTURE/MADOFF 2.134 4º Lugar. EDP/DT POWER 2.129 5º Lugar. AUTO SUECO INVICTUS 2.011
Grupo 2 1º Lugar. IAPMEI/CH CONSULTING FEUC 2.289
2º Lugar. ALUMNIGMC GOLDEN BONDS 2.196
3º Lugar. EDP/THEMANAGER 2.167 4º Lugar. MONTEPIO GRANDE CENTRO 2.154 5º Lugar. ESSILOR/CRIZAL 2.115
Grupo 3 1º Lugar. CGD-ESTARREJA 2.301
2º Lugar. BIC GEST 2.206
3º Lugar. PTFINDER 2.113 4º Lugar. IAPMEI/CH CONSULTING UCP 2.037 5º Lugar. LOGICA/LMAC 1.936
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
Grupo 4 1º Lugar. ALUMNIGMC CRITICOS 2.442
2º Lugar. ALUMNIGMC_IRONIC 2.370
3º Lugar. PT FIBRÁSTICA 2.092 4º Lugar. LOGICA/CRAZY4MANAGEMENT 1.980 5º Lugar. RANDSTAD/FEUP 1.412
Empresas Representadas na Final Nacional: ALUMNIGMC, CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS, CH CONSULTING, PORTUGAL TELECOM, BANCO
BIC E INTRUM JUSTITIA
Nome das equipas e Classificação da Final:
8 Equipas – 1 Grupo / Duração: 1 Dia
CLASSIFICAÇÃO DA FINAL NACIONAL (5 Decisões = 5 trimestres)
EQUIPAS Classificação Final
1º Lugar - ALUMNIGMC CRITICOS 2,361
2º Lugar - PT MONEY MAKERS 2,299
3º Lugar - ALUMNIGMC GOLDEN BONDS 2,145
4º Lugar - IAPMEI/CH CONSULTING FEUC 2,120
5º Lugar - CGD-ESTARREJA 2,076
6º Lugar - ALUMNIGMC_IRONIC 2,052
7º Lugar - BIC GEST 2,021
8º Lugar - INTRUM JUSTITIA/XAVIER 1,991
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
GRÁFICO DOS RESULTADOS FINAIS
FOTO DA EQUIPA VENCEDORA
1º Lugar Final Nacional:
ALUMNIGMC CRITICOS
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
Pela notável contribuição ao desenvolvimento do Global Management Challenge em
Portugal, a Organização da competição premiou as seguintes empresas:
- Patrocinador do Ano: ACCENTURE
- Apoiante do Ano: TAP PORTUGAL
Troféu IAPMEI entregue à Equipa IAPMEI/CH CONSULTING FEUC, PME melhor classificada
da edição de 2011.
- Troféu IAPMEI: CH CONSULTING
Troféu AlumniGMC entregue à equipa AlumniGMC CRÍTICOS, como a equipa
AlumniGMC Melhor Classificada.
Troféu AlumniGMC (Individual) entregue aos antigos participantes:
José Pedro Briosa e Gala - Advogado;
Ana Bernardes – Directora de Recrutamento;
Francisco Almada Lobo - CEO;
Margarida Barata – Directora de Marketing;
João Oliveira – Managing Partner;
João Antunes – Director de Recursos Humanos;
Vasco Falcão – Director Geral;
Nuno Soares – Finance, Administration & IT Senior Manager;
José Manuel Marques - Administrador.
2.6 Final Internacional
A equipa vencedora da FINAL NACIONAL irá representar PORTUGAL, a KIEV, na FINAL
INTERNACIONAL do GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE, defrontando as equipas
vencedoras dos outros países participantes.
A Final Internacional decorreu nos dias 17,18 e 19 de Abril de 2012.
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
PAÍSES PARTICIPANTES:
Angola, Australia, Belarus, Brazil, Czech Republic, Denmark, Estonia, France, Ghana,
Greece, Hong Kong, India, Latvia, Macao, Mexico, P.R.China, Portugal, Poland,
Romania, Russia, Slovak Republic, Spain, Turkey. Ukraine e USA.
25 Equipas (uma de cada país) – Duração: 2 Dias
SEMI-FINAL – 25 equipas/4 grupos
FINAL – 8 equipas/ 1 grupo
SEMI-FINAL:
GROUP 1 1st – Greece (2,268 Share Price) 2nd – Mexico (2,050) 3rd – USA (1,985) 4th – Macao (1,810) 5th – Australia (1,417) 6th – Turkey(1,205)
GROUP 2 1st – Poland (2,464) 2nd – Brazil (2,447) 3rd – Portugal (2,344) 4th – France (1,989) 5th – Estonia (1,966) 6th – Denmark (1,951)
GROUP 3 1st – Ukraine (2,315) 2nd – Russia (2,303) 3rd – India (2,128) 4th – Czech Rep. (2,115) 5th – Slovak Rep. (2.074) 6th – Spain (1.641) 7th - Ghana (1,509)
GROUP 4 1st – Hong Kong (2,203) 2nd – Latvia (2,118) 3rd – Belarus (2,056) 4th - Romania (2,033) 5th – P. R. China (1,772) 6th – Angola (1,759)
As duas equipas, com a cotação da acção mais elevada de cada grupo na Semi-Final,
qualificaram-se para a Final.
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
FINAL:
1st – Russia (2,417 Share Price) 2nd – Poland (2,415) 3rd – Ukraine (2,368) 4th – Brazil (2,273) 5th – Greece (2,213) 6th – Hong Kong (2,205) 7th - Latvia (2,171) 8th - Mexico (1.987)
1º Classificado da Final Internacional
Rússia
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
Entrega de Prémios
Pela contribuição no desenvolvimento do Global Management Challenge, a organização
internacional da competição, para além de ter sido entregues troféus às equipas que
ficaram em 1º, 2º e 3º lugar, distinguiu:
Prémio de colaboração internacional:
Mrs. Anna Degtereva - Global Management Challenge Ukraine
Special Award:
Mr. Mykola Azarov, the Prime Minister of Ukraine
Ms. Yuliya Kovalevskaya, Member of Parliament of Ukraine
Ms. Alexandr Kharebin, General Director of Expert Ukraine
Mr. Andriy Klyuyev, Secretary of National Security and Defense of Ukraine
Mr. Olexandr Popov, Head of Kyiv City State Administration
Mr. Yuriy Avksentyev, Deputy Head of the Cabinet of Ministers of Ukraine
Mr. Sergey Prokayev, General Director of Agro-Soyuz Holding
Mr. Alexey Kredisov, Managing Partner Ernst&Young in Ukraine
Mr. Mikhail Irtlach, Marketing Director of ESGroup
Distinction Award:
Mr. Vitaliy Tsybankov
Ms. Tatiana Fursova
Mr. Serhiy Zinkivskiy
Ms. Danuta Pisarenko
Ms. Kateryna Seledets
Ms. Tatiana Luchino
Ms. Olena Novgorodskaya
Ms. Oleg Afanasyev
Sponsor of the Year Award:
ACCENTURE
Pela notável contribuição ao desenvolvimento do Global Management Challenge
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
EVENTOS 2011
Cada edição do GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE é também uma oportunidade paara estabelecer ou estreitar relações com outras empresas envolvidas, media, participantes, entre outros.
Desta forma, são realizados anualmente diversos e animados eventos sociais, nomeadamente:
2.7 Evento AlumniGMC
Local: Palácio Sotto Mayor, Landmark Barclays
Fev-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28
2.8 Almoço de Lançamento
Local: Four Seasons Hotel Ritz, na sala Fernando Pessoa
Abr-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
2.9 Festa
Local: BBC – Belém Bar Café
Jul-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
2.10 Final Nacional
- Local da Competição: Portugal Telecom – Fórum Picoas - Jantar e Entrega de Prémios: FOUR SEASONS HOTEL RITZ – Salão Nobre
Nov-11
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
2.11 Final Internacional
Local: Ucrânia, Kiev FRIENDSHIP DINNER – informações disponíveis aquando da realização da Final GALA DINNER – informações disponíveis aquando da realização da Final
Abr-12
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
3 PLANO DE COMUNICAÇÃO
3.1 Artigos publicados no EXPRESSO
DIA JANEIRO
8 Prova é preferida no meio estudantil - Brasil
15 Inscrições para 2011 em curso
21 Santander aposta nos quadros - Isabel Viegas + 1º anúncio
29 2º anúncio
DIA FEVEREIRO
5 CPCIS apoia 15 equipas na prova + 3º anúncio pequeno
12 Competição de gestão estreita laços com antigos participantes + 4º anúncio
19 Desafio simula o dia-a-dia das empresas - Softlimits + 5º anúncio
26 Prova estimula trabalho de equipa - Ambidata e Softfinança + 6º anúncio
DIA MARÇO
5 Desafio de gestão forma quadros e estudantes - GTBC e PrimeIT + 7º anúncio
12 8º anúncio
19 EDP aposta na mistura de saberes + 9º anúncio
26 Prova ensina a arte de gestão + 10º anúncio
DIA JUNHO
3 Professores à conquista da prova (ESGTSantarém)
10 Na mistura é que está o ganho (alunos ISCTE + Imagegate)
18 A prova é um espaço de aprendizagem (Millennium BCP)
DIA ABRIL
2 11.º anúncio (pequeno)
9 Prova de Gestão atinge 32.º edição + 12.º anúncio
16 Zon com 9 equipas; Últimas: Eslováquia vence competição + 13º anúncio
23 Empresas apostam nos quadros + Suplemento
30 Essilor apoia 15 equipas + 14º anúncio
DIA MAIO
7 Logica aposta na mistura entre quadros e estudantes
14 Prova estimula espírito de equipa (CGD)
21 Uma prova que desenvolve competências (Auto Sueco)
28 Desafio forma gestores e cria líderes (AlumniGMC)
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
DIA JULHO
2 Prova une academia à vida das empresas (Via Consulting)
16 Desafio revela a vida das empresas (Montepio Geral)
23 Suplemento de Verão 2011
DIA AGOSTO
6 Formação para gestores (McDonald's)
20 Prova torna quadros mais polivalentes (ISA e a Carris)
DIA SETEMBRO
3 Desafio testa saberes e competências (Accenture)
17 Prova de Gestão com novo Patrocinador (Essilor)
DIA OUTUBRO
1 Empresas apostam na formação de quadros (PT + Siemens)
8 Prova aproxima universidades e empresas (Universidade Portucalense + EDP)
15 Prova prepara gestores de amanhã (Konica Minolta + Staples)
22 Desafio de gestão melhora desempenho profissional (CTT)
DIA NOVEMBRO
12 Banco BIC e Randsatd pela 1ª vez na Final Nacional
26 Prova de Gestão cresce em África
DIA DEZEMBRO
10 Suplemento Final Nacional
30 ISCTE analisa trabalho em equipa
Número total de artigos da Edição de 2011: 37
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
3.2 Suplementos
Ao longo de cada edição são publicados 3 suplementos, exclusivos, de 4 páginas, sobre a competição no semanário Expresso.
22 de Abril de 2011 23 de Julho de 2011 10 de Dezembro de 2011
3.3 Anúncio
Número total de Anúncios: 13 Imagem disponível nos materiais da campanha
3.4 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO)
Este botão torna mais fácil o acesso ao canal WorldGMC pela visibilidade no site,
incentivando as inscrições em período de campanha e maior rapidez no acesso aos
resultados e artigos publicados durante a competição.
Imagem disponível nos materiais da campanha.
3.5 Site
Imagem disponível nos materiais da campanha.
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
3.6 Canal WorldGMC @ Expresso
Em 2009 foi lançado o Canal WorldGMC no site do Expresso e rapidamente se tornou um
dos canais mais visitados na área da economia, sendo que esta é a segunda área com mais
visitas.
Esta aposta permitiu aos nossos patrocinadores ganharem mais visibilidade e possibilitar a
todos um acompanhamento mais próximo da competição.
Neste canal foram publicados artigos de professores sobre factores críticos de sucesso das
empresas, artigos de participantes que partilham as suas experiências e ainda um acesso
rápido aos resultados, regulamento, calendário e site da competição.
3.7 e-Newsletter Expresso
A e-newsletter Expresso veio dar mais visibilidade ao Global Management Challenge, pois é
enviada a todos os registados no Expresso Online e no Expresso Emprego.
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
3.8 Televisão
A cobertura televisiva do Global Management Challenge só veio mostrar a sua importância
no panorama nacional e internacional de todos aqueles que fazem parte desta competição
dando-lhe ainda mais prestígio.
SIC Notícias: Edição da Manhã, 08:30, 30 de Novembro de 2011
Expresso TV:
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
Canal Superior:
3.9 Revistas – Alguns Exemplos
Notícias FEP Revista Exame Jornal de Notícias
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
Revista Exame TAP News
Diário Económico
RH Magazine
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
4 ACREDITAÇÃO EFMD – CEL
Ao Global Management Challenge, foi atribuída a acreditação EFMD – CEL, acreditação de
programas tecnológicos de ensino avançado (teChnology-Enhanced Learning)
O Global Management Challenge, organizado nacional e internacionalmente, pela SDG e o
Jornal Expresso, obtém assim um importante reconhecimento que confirma a sua qualidade
como programa de desenvolvimento e formação profissional avançado.
Sendo o programa de simulação de Estratégia de Gestão que reúne mais participantes em
todo o mundo, o Global Management Challenge, continua assim incessantemente a
contribuir para a formação avançada de qualidade, de estudantes e executivos em todo o
mundo.
A EFMD – European Foundation for Management Development, é uma organização global
dedicada ao desenvolvimento contínuo da Gestão e que conduz programas de certificação,
entre os quais o CEL que se destina a melhorar os standards dos programas no âmbito de
ICT-based learning.
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
4.1 Programa de Melhoria da Qualidade Feedback
O Programa de Melhoria da Qualidade Feedback foi recomendado pela certificação CEL e
EMFD com o intuito de avaliar o grau de satisfação dos participantes do Global
Management Challenge.
O objectivo era compreender a avaliação da qualidade nos pontos críticos da participação
na competição: o site, o manual, os relatórios de gestão, os históricos da empresa, do apoio
por telefone e e-mail e se recomendariam a alguém, colegas e amigos, a participação no
Global Management Challenge.
Os resultados do inquérito foram disponibilizados a todos os participantes
Pergunta 9: Recomendaria a um colega ou a um amigo participar nesta competição?
Respostas no formato de Net Promoter Score:
Promotores 54% 270 participantes
Neutros 38% 188 “
Detractores 9% 43 “
%Promotores – %Detractores = Net Promoter Score 54% - 9% = 45%
NPS=45%
Net Promoter Score
9%
38%
54%
Detractores
Neutros
Promotores
Detractores Neutros Promotores
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
5. MATERIAIS DA CAMPANHA
Seguem-se alguns exemplos de materiais desenvolvidos onde constam os logótipos dos
patrocinadores e dos apoiantes oficiais da competição.
5.1 Folheto Universitário
5.2 Cartaz Universitário
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
5.3 Folheto de Empresas
5.4 Anúncio
5.5 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO)
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
5.6 Manual
5.7 Convite da Festa
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
5.8 Banner – Eventos
5.9 Diploma da Final Nacional
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
5.10 Troféus
1º, 2º e 3º Classificados Patrocinador e Apoiante do Ano
Patrocinadores
5.11 Site
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
5.12 Vídeo dos Eventos 2011
Imagem disponível após a conclusão da Final Internacional que se realizará de 17 a 19 de Abril de 2012.
5.13 e-Newsletters
5.14 Kit Comemorativo dos 30 anos
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
6. International Supervisory Board
A organização do Global Management Challenge criou em 2011 o International Supervisory
Board (ISB). A primeira reunião deste organismo deu-se em Macau, no passado mês de
Abril, durante a final internacional da edição de 2010 da competição. Luís Mira Amaral,
presidente do Banco BIC Portugal, foi convidado a dirigir este órgão cuja missão é controlar
e supervisionar os resultados das simulações da semifinal e final internacional e vai integrar
personalidades oriundas dos países onde esta competição portuguesa se desenrola. A
primeira reunião do ISB contou com elementos oriundos de Portugal, Rússia, Ucrânia,
Macau e China.
O ISB tem de estar por dentro do simulador, conhecer as regras e em cada eliminatória
acompanhar e validar os resultados. Os membros devem cobrir todos os continentes e
áreas geográficas onde a competição se desenrola para dar logo à partida uma imagem de
maior credibilização. Temos assim um organismo com pessoas de diversos países envolvidos
e que vai supervisionar a execução da competição a nível internacional.
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
7. Global Management Challenge Experience
A liderança e capacidade de adaptação foram alguns dos factores que contribuíram para a eficácia
da edição de 2011.
Ana Passos e António Caetano, professores do ISCTE-Instituto Universitário de Lisboa (IUL),
analisaram mais uma vez os factores que mais contribuíram para a eficácia das equipas no Global
Management Challenge 2011. A capacidade de liderança e a aprendizagem e adaptação foram
aspectos que contribuíram para o sucesso.
Intitulado The Global Management Challenge Experience, este estudo visa analisar o funcionamento
das formações participantes na competição, tendo em consideração as dimensões-chave para a
eficácia do trabalho em equipa.
Permite perceber onde estas falham e apresentar propostas de actuação futuras. A análise é feita
através da aplicação de um questionário a cada participante, nas diferentes etapas da primeira
volta, onde são inquiridos sobre diversos aspectos do funcionamento das equipas. "Este ano,
introduzimos no estudo a questão da aprendizagem e a capacidade das formações se adaptarem e
reflectirem. Verificamos que receberam o feedback das suas decisões e acções, reflectiram e
adaptaram-se, o que produziu resultados mais positivos", refere Ana Passos.
Entre os aspectos que mais contribuíram para a eficácia das equipas contam-se o planeamento e a
organização na fase inicial, a liderança, a percepção da eficácia colectiva, os processos de
aprendizagem em equipa, a capacidade de os membros reflectirem sobre o funcionamento da
formação, os processos dirigidos à construção de confiança entre os membros e o conflito a nível
das ideias e da tarefa. Em contrapartida, o conflito ao nível das relações interpessoais e da gestão de
tempo contribuíram para diminuir a eficácia das equipas. "As formações disfuncionais, que não se
entendem, não têm bons resultados", remata Ana Passos.
Assegurar que o líder consegue manter um nível elevado de motivação da equipa; reflectir
sistematicamente sobre o desempenho e funcionamento da formação, promovendo a sua
adaptação; fomentar processos de aprendizagem nomeadamente de construção de significados e a
análise de erros; e aumentar o planeamento e melhorar a definição de objectivos no sentido de
desenvolverem métodos de trabalho mais apropriados são alguns conselhos de actuação futuros
que os professores do ISCTE - IUL deixam para as equipas serem bem-sucedidas.
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
8. Projecto AlumniGMC (Antigos Participantes)
Porque a competição tem reunido milhares de participantes ao longo dos anos, um grupo destes
antigos participantes e os organizadores do Global Management Challenge, decidiram que era
tempo de criar uma rede onde todos os que participaram, os patrocinadores e os apoiantes
pudessem manter um contacto regular e participar em eventos e actividades de interesse comum.
Em fase de constituição o Alumni do Global Management Challenge está aberto a todos que nele
queiram participar passando a fazer parte de uma rede que desenvolverá contactos e actividades do
interesse dos participantes, sempre focada na melhoria das práticas da Gestão Estratégica da
Empresa.
Ser membro do Alumni Global Management Challenge, vai permitir:
Manter os contactos com os membros das equipas que participaram
Estar a par de todos os eventos e informação sobre a competição
Aceder a artigos e recursos sobre a Gestão e Gestão Estratégica das Empresas.
Global Management Challenge 2011
Resumo da edição
9. O Global Management Challenge Hoje
Lançado em Portugal em 1980 pela SDG e pelo jornal Expresso, já envolveu até hoje mais de
480.000 quadros de empresas e estudantes universitários de todo o mundo.
O Global Management Challenge tornou-se um evento de elevada notoriedade e
visibilidade em mais de 40 países em que está presente, prestigiando as organizações que
nele participam.
O sucesso do Global Management Challenge deve-se ao envolvimento dos seus
patrocinadores, apoiantes, júri, media partners e aos milhares de equipas que anualmente
participam nesta competição com o objectivo de conquistar o Título de Melhor Equipa
Nacional e assim poder disputar o Título Mundial.
A final internacional onde as equipas vencedoras de cada país competem entre si para
alcançar o Título Mundial, é um evento marcante e de grande prestígio internacional, que
proporciona uma experiência única de contacto entre realidades e culturas diferentes.
Com mais de 30 anos e presente em mais de 40 países, o Global Management Challenge é
a maior competição de estratégia e Gestão do Mundo!