Как нанимать и увольнять сотрудников

Founders BootcampНаучный парк МГУ июнь 2011 г.

Екатерина Тютюникова

План действий: Что мы хотим получить от проекта?

Что нам для этого нужно?

Кто бы это смог сделать?

Где они – те, кто смог бы это сделать?

Как с ними договориться?

Как правильно расставаться?

Что мы хотим получить от проекта?

Прибыль

Долю рынка

Сформировать потребность в своем продукте

Что нам для этого нужно? Финансы Машины – механизмы – оборудование -

программы Персонал:

Основная бизнес-функция Стратегия Маркетинг Продажи Способствующие функции: финансовая и

юридическая поддержка, HR, хозяйственные функции

Баланс двух сил

Soft Factors

Лидерство, приверженность

сотрудников, инновационная орг.культура

Hard Factors

Организационная структура,

совершенная Система управления,

операционная эффективность

Исследование 550 компаний в США и Европе

- Исследования выявили незначительные различия в системах и программах управления, используемых компаниями с высокими и низкими результатами- Исследования выявили, что компании с выдающимися результатами действительно прикладывали меньше усилий в отношении совершенствования систем и методов управления

Ключевые компетенции корпоративного успеха

Ключевые компетенции корпоративного успеха: КОМАНДА

Собственные сотрудники

Ясная позиция всех коллег по проекту

Доверие и информированность

Очевидная уверенность в компетентности членов команды

Ключевые компетенции корпоративного успеха: КОМАНДА

Ключевые компетенции корпоративного успеха: ЦЕЛИ

Общие цели («Надо чаще встречаться» и обсуждать проблемы)

Соотношение собственных целей и целей команды

Наличие четкого видения развития Наличие Аction list на месяц, год, три

Управление в период Start up

• Непредсказуемое будущее

• Гибкое мышление, изобретательность

• Самостоятельность и ответственность

Управление в стабильных бизнесах

• Постоянное направление

• В строгом порядке

• Контроль и команды от лидера

Чтобы развиваться в быстро меняющейся среде особенно важны «мягкие» организационные компетенции.

Ключевые компетенциикорпоративного успеха

Персональная эффективность (члены команды)

Инновационность Ориентация на результат VS избегания неуспеха Открытость, гибкость Самостоятельность, ответственность Проектный подход Готовность к общению «без погон» Принятие неопределённости Умение/готовность «прикладывать руки» Скорость реакции на изменения

Принципы формирования команды

Определение четких тактических задач, вписанных в общую стратегию, для каждого члена команды

Создание неоднородной команды Обязательное соблюдение баланса ролей Открытость и ясность во взаимоотношениях Готовность к напряженной работе Взаимное уважение к деятельности коллеги Референтность участников

Референтность команды

Необходим баланс опытаи готовности к Start up

Не гонитесь за гуру и «признан-ными» гениями

Хороший человек – не профессия

Соблюдайте 3F

Административный ресурс – не основание для включения в команду

Принципы работы

Задачи оцифрованы и документально зафиксированы (договор, контракт, соглашение).

Все основные договоренности осуществляются «на берегу».

Четко расписан формат, условия и метод выхода из проекта.

Эмоциональный менеджмент:Период стабильности

Эмоциональный менеджмент:Start up

Результат

Исп

олнен

ие (P

erform

ance)

HR-подход, основанный на вкладе (Meritocracy)

Отказ от вознаграждения, основанного только на оценке краткосрочного вклада. (Опционы, доля в бизнесе)

Это логичная концепция, которая включает в себя общий подход к управлению бизнесом, который считает результаты исполнения основой для сравнения всех действий в организации, основой, базирующейся на ценностях, ориентированных на работу.

Оценка деятельности

Увольнение

Соблюдение ТК РФ: ?Срочный или бессрочный трудовой

договор?. Грамотное оформление трудового договора и

приложений к нему (карта KPIs). Функции и обязанности по функциям. Основания к расторжению трудового договора. Компенсационный пакет при увольнении.

Ваши вопросы?