GlobalEntrepreneurshipMonitorInformeEjecu vo2015.Extremadura

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GlobalEntrepreneurshipMonitorInformeEjecutivo2015.Extremadura

DirectorEjecutivo:RicardoHernándezMogollón

Coautores:JuanCarlosDíazCasero(DirecciónTécnica),AntonioFernándezPortillo,ManuelAlmodóvarGonzález,ÁngelManuelDíazAunión,RaúlRodríguezPreciado,YakiraFernández

Torres,MariCruzSánchezEscobedo.

www.fundacionxavierdesalas.com

GEMExtremadura

@GEMExtremadura

www.gemextremadura.es

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PROYECTOGEMEXTREMADURAYPATROCINADORES2015

UNIDAD INSTITUCIÓN MIEMBROS PATROCINADORESExtremadura Fundación

XavierdeSalas-UniversidaddeExtremadura

RicardoHernándezMogollón(DirectorGEM-Extremadura)J.CarlosDíazCasero(DirectorTécnico)MariCruzSánchezEscobedoAntonioFernándezPortilloManuelAlmodóvarGonzálezÁngelManuelDíazAuniónRaúlRodríguezPreciado

UniversidaddeExtremadura

AvanteExtremaduraCC.NN.Almaraz-TrilloPhilipMorrisSpain,S.L.FundaciónAcademiaEuropeadeYustePalicrisaImedexsaGrupoRosMultimediaDiputacióndeBadajozFundecyt-ParqueCientíficoyTecnológicodeExtremaduraFundaciónUniversidadSociedadIberdoexTambo

GlobalEntrepreneurshipMonitor.InformeEjecutivo2015.Extremadura. ISBN:84-88611-43-9 Año:13º Abril2016 Páginas:69

©DirectorEjecutivo:RicardoHernándezMogollón

©Coautores: Juan Carlos Díaz Casero (Director Técnico), Antonio Fernández Portillo, Manuel AlmodóvarGonzález,ÁngelManuelDíazAunión,RaúlRodríguezPreciado,YakiraFernándezTorres,MariCruzSánchezEscobedo.

©DiseñodePortada:EquipoGEMExtremadura

TraduccióndelResumenEjecutivo:IsabelPulido

Editor:FundaciónXavierdeSalas.EdicionesLaCoria.ColeccióndeEstudiosEconómicosdeExtremadura.Lugar de publicación: Fundación Xavier de Salas. C/ Convento de la Coria s/n. 10200 Trujillo (Cáceres).España.http://www.fundacionxavierdesalas.com.Teléfono:(0034)927321898.

Impresióndigital:Panoramaweb.E-mail:info@panoramaweb.esWeb:www.panoramaweb.es

Citación:Hernández-Mogollón,R.;Díaz-Casero, J.C.; Fernández,A.;Almodóvar,M.;Díaz-Aunión,A.;Rodríguez-Preciado,R.; Fernández-Torres, Y.; Sánchez-Escobedo,M.C. (2016).Global EntrepreneurshipMonitor.InformeEjecutivo2015.Extremadura.EdicionesLaCoria.

Los datos utilizados para la confección de este Informe han sido recogidos por el Consorcio GEM.Reservados todos los derechos. Ni la totalidad ni parte de esta publicación puede reproducirse otransmitirseporningúnprocedimientodeinformaciónysistemaderecuperación,sinpermisoescritodelosautores.

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ÍndiceCartadelDirectordelProyectoGEMExtremadura....................................................................................6

Prólogo.....................................................................................................................................................8

ResumenEjecutivoExtremadura2015....................................................................................................10

ExecutiveReportforExtremadura2015..................................................................................................13

Introducción...........................................................................................................................................16

ElProyectoGEM..................................................................................................................................................16MetodologíaGEM...............................................................................................................................................18Cuadrosintéticoderesultadoseindicadores2015/2014.....................................................................................19

1 VALORES,PERCEPCIONESYAPTITUDESEMPRENDEDORAS................................................................20

1.1 Lapercepcióndelapoblaciónextremeñasobresusvaloresyaptitudesparaemprender.........................201.2 Percepcióndelapoblaciónextremeñasobresuculturaysuinfluenciaenelemprendimiento....................241.3Benchmarkingsobrelaspercepciones,valoresyaptitudesparaemprender..................................................28

2 ACTIVIDADEMPRENDEDORAYSUSCARACTERÍSTICAS.......................................................................30

2.1 Actividademprendedorageneral...............................................................................................................302.1.1ExtremaduraentrelospaísesGEM.............................................................................................................312.1.2 ExtremaduraenEspaña.............................................................................................................................322.2 DesglosedelprocesoemprendedorenExtremadura..................................................................................322.3 Motivaciónparaemprender:Oportunidadversusnecesidad......................................................................382.4 Perfildelaspersonasinvolucradasenelprocesoemprendedor..................................................................422.5 Financiacióndelaactividademprendedoranaciente.................................................................................462.6. Actividademprendedoraenelinteriordeorganizacionesexistentes..........................................................482.7. Benchmarkinginternacionaldelaactividademprendedora.......................................................................50

3 ASPIRACIONESDELAACTIVIDADEMPRENDEDORA...........................................................................51

3.1 Aspectosgeneralesdelnegocio..................................................................................................................513.2 Expectativasdecrecimiento.......................................................................................................................533.3 Orientacióninnovadora.............................................................................................................................543.4 Orientacióninternacional..........................................................................................................................563.5Benchmarkingdelasaspiracionesdelaactividademprendedora...............................................................57

4 ELENTORNOEMPRENDEDORENEXTREMADURA..............................................................................58

4.1 ValoracióndelascondicionesdelentornoparaemprenderenExtremadura..............................................584.2 Análisisdelosobstáculos,apoyosyrecomendacionesalaactividademprendedoraenExtremadura........594.3 BenchmarkinginternacionalyporComunidadesAutónomassobrelascondicionesdelentornoparaemprender.........................................................................................................................................62

CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES...................................................................................................63

Conclusiones........................................................................................................................................................63Bibliografía.............................................................................................................................................66

Anexos....................................................................................................................................................67

Glosario..............................................................................................................................................................67Fichatécnica.EncuestaAPS…..............................................................................................................................68Fichatécnica.EncuestasaExpertos.....................................................................................................................68

ListadodeTablasTabla2.1.CaracterísticasydistribucióndelcapitalsemillaparaproyectosnacientesenExtremadurayEspañaen2015..............................................................................................................................46Tabla4.1.Comparacióndelasvaloracionesmediasdelascondicionesdelentorno.2015-2014.................59

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Tabla4.2.ClasificacióndelosobstáculosalaactividademprendedoraenExtremadura..............................60Tabla4.3.ClasificacióndelosapoyosalaactividademprendedoraenExtremadura...................................60Tabla4.4.ClasificacióndelasrecomendacionesalaactividademprendedoraenExtremadura..................61

ListadodeFiguras

Figura1.ModeloteóricoGEM........................................................................................................................16Figura2.ElprocesoemprendedorsegúnelproyectoGEM...........................................................................17Figura2.1.ProcesoemprendedorenExtremaduraen2015yestimacióndelnúmerodeiniciativasenelmismo...........................................................................................................................................33Figura2.2.AbandonodelaactividadempresarialenExtremaduraen2015.................................................34Figura2.3.Extremaduraporáreas,zonasyprovincias(TEA2015vs.TEA2014)...........................................37Figura2.4.MotivaciónparaemprenderenExtremadura..............................................................................41Figura2.5.PerfildeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015...............................................46ListadodeGráficos

Gráfico1.1.Valores,percepcionesyaptitudesemprendedoras.Poblacióninvolucradavs.noinvolucrada.20Gráfico1.2.PosicionamientodeExtremaduraanivelnacionaleinternacional(encomparaciónconeconomíasbasadasenlainnovación),enfuncióndelapercepcióndeoportunidadesyauto-reconocimientodeconocimientosyhabilidadesparaemprenderen2015......................22Gráfico1.3.PosicionamientodeExtremaduraanivelnacionaleinternacional(encomparaciónconeconomíasbasadasenlainnovación),enfuncióndelmiedoalfracasoylosmodelosdereferencia2015...........................................................................................................................23Gráfico1.4.Percepcióndelapoblaciónextremeñasobresuculturaysuinfluenciaenelemprendimiento.Poblacióninvolucradavs.noinvolucrada......................................................24Gráfico1.5.ÍndicedeculturadeapoyoalemprendimientoenExtremadurayEspaña................................25Gráfico1.6.PosicionamientodeExtremaduraanivelnacionaleinternacional(encomparaciónconeconomíasbasadasenlainnovación),enfuncióndelapercepcióndelaequidadenlosestándaresdevidaylaopcióndeserempresariocomocarreraprofesionalen2015...............26Gráfico1.7.PosicionamientodeExtremaduraanivelnacionaleinternacional(encomparaciónconeconomíasbasadasenlainnovación),enfuncióndelapercepcióndelstatussocialyeconómicoqueproporcionaeltriunfodelempresarioyladifusióndelemprendimientoenlosmediosdecomunicación2015..............................................................................................27Gráfico1.8.Percepciones,valoresyaptitudesdelosextremeñosrespectoaEspañayelrestodeeconomíasbasadasenlainnovacióndelProyectoGEMen2015..............................................28Gráfico2.1.ActividadEmprendedoraTotalenlospaísesGEMenfuncióndelafasedesueconomía.........30Gráfico2.2.ComparaciónTEAMedias:GEM,Europa,EspañayExtremadura...............................................31Gráfico2.3.ExtremaduraenlaEspañaGEM(TEA2015)y%deaumentodelaTEAconrespectoa2014....32Gráfico2.6.EvolucióndelosemprendedorespotencialesenExtremadura.Periodo2003-2015.................35Gráfico2.7.EvolucióndelaactividademprendedoraenExtremadura.Periodo2003-2015.........................35Gráfico2.8.EvolucióndelasempresasestablecidasenExtremadura.Periodo2003-2015..........................36Gráfico2.7.Evolucióndelporcentajedelapoblaciónde18-64añosquehaabandonado(continúaycierre)unnegocioenlosúltimos12mesesenExtremaduraduranteelperiodo2007-2015....36Gráfico2.8.EvolucióndelaTEAenlaszonasdeExtremadura......................................................................38Gráfico2.9.EvolucióndelaTEAdelasprovinciasdeExtremadura...............................................................38

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Gráfico2.10.EvolucióndelaactividademprendedoraenExtremadurasegúnmotivación..........................39Gráfico2.11.Extremaduraporzonas,provinciasyáreas:oportunidadynecesidad(TEA2015)..................40Gráfico2.12.DistribuciónporgénerodeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015..............42Gráfico2.13.EvolucióníndiceTEAporgéneroenExtremaduraduranteelperiodo2003-2015...................43Gráfico2.14.DistribuciónporedaddeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015.................43Gráfico2.15.DistribuciónporniveldeestudiosdeloscolectivosemprendedoresenExtremadura2015...44Gráfico2.16.DistribucióndeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015,segúnsicuentaconeducaciónespecíficaparaemprender................................................................................44Gráfico2.17.DistribuciónpornivelderentadeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015...45Gráfico2.18.Evolucióndelporcentajedelapoblaciónde18-64añosquehainvertidoennegociosdeterceraspersonasenlosúltimostresañosenExtremadurayEspañaduranteelperiodo2003-2015.................................................................................................................................47Gráfico2.19.RelaciónentreelindicadorEEAyelniveldedesarrollomedidoenPIBpercápitaen2015....48Gráfico2.20.Porcentajedelapoblaciónespañolayextremeñade18-64añosquehaemprendidodemaneraindependiente(TEA)yenelinteriordeorganizacionesexistentes(EEA).Comparativa2014y2015.........................................................................................................49Gráfico2.21.Relaciónentreel indicadorEEAyel niveldedesarrollomedidoenPIBper cápita, porComunidadesAutónomasen2015....................................................................................49Gráfico2.22.Porcentajedepoblaciónadultaconintencióndeemprender,involucradaennegociosenfaseinicial(TEA),negociosconsolidadosycierresen2015.Datosportipodeeconomía.......50Gráfico3.1.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporelsectordeactividaddesusproyectosempresarialesen2015..............................51Gráfico3.2.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañasegúnelnúmerodesociosdesusproyectosdenegocio...............................................52Gráfico3.3.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporeltamañoenempleodesusproyectosdenegocio.................................................52Gráfico3.4.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporeltamañodeempleoesperadoacincoaños...........................................................53Gráfico3.5.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporelgradodenovedaddesusproductosyservicios...................................................54Gráfico3.6.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañasegúnlacompetenciapercibidaenelmercado.............................................................55Gráfico3.7.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporlaantigüedaddelastecnologíasutilizadas..............................................................55Gráfico3.8.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañasegúnlaorientacióninternacional.................................................................................56Gráfico3.9.AspiracionesparaemprenderdelosextremeñosrespectoaEspañaylospaísesbasadosenlainnovación.Año2015..............................................................................................................57Gráfico4.1.ValoraciónmediadelosexpertosentrevistadossobrelascondicionesespecíficasdelentornoparaemprenderenExtremadura..................................................................................58Gráfico4.2.ValoraciónmediadelosexpertossobrelascondicionesdelentornoparaemprenderenExtremadura,Españayrestodelaseconomíasimpulsadasporlainnovación....................62

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CartadelDirectordelProyectoGEMExtremadura

Para el Grupo de Investigación Emturin, Extremadura 2020 de la Universidad de Extremadura, para laFundaciónXavierdeSalasyparaelConsejoGEMExtremadura,estacitaanualconelestudioInformeGEMExtremaduraesungratocompromiso,que llevamosabordando,conorgulloydemanera ininterrumpidadurante losúltimos13años.Setratadeuntemacrucial,el Emprendimiento,conungran impactoen lacreaciónderiqueza,enelimpulsoalainnovaciónyenlacreacióndeempleo,yportanto,enlavidadelosextremeñosyeneldesarrolloeconómicodelaregiónespañolaqueesExtremadura.Porestemotivo,noscomplaceponeradisposiciónde toda lasociedadextremeñanuestras reflexiones,basadasenelmodelocientíficodeGEM(GlobalEntrepreneurshipMonitor),queconfiamosseandeutilidadparaloslectoresdeesteestudio.

En cuantoa losdatosobtenidosdeeste informedebemosdestacarque continúa la recuperaciónde losvaloresdeactividademprendedoraqueExtremaduraofrecíaantesdelacrisis,esdeciraño2007,conunacaídadelatasadeactividademprendedorade2,7puntos,sibienlamediadeesteindicadordesdeelaño2011enelquese inicia larecuperación,5,8%essuperiora laespañola.Peroesto,conserpositivoen loque implica remontar una situación muy adversa en el entorno económico para empresas, familias,administracionespúblicasypersonasemprendedoras,nodebellevarenningúncasoaautocomplacencias.También es remarcable la disminución de la tasa de abandono y el aumento de emprendimiento poroportunidad.

Esmás,sisequiereconstruirenExtremaduraunaeconomíapróspera,diversificada,yabierta,quegenereoportunidadespara todos, como losexpertosmundialesenel temaseñalan,asícomoelConsorcioGEMapunta cada año en cada informe y como venimos defendiendo hace algún tiempo desde el Grupo deInvestigaciónEmturin2020,hayqueempezarporunaeducaciónemprendedora,quegenereunasociedademprendedora.Sólodeestaformasepuedecrearunaeconomíaemprendedora.

Esnecesarioinformar,queenelmesdediciembrede2015arrancóelcentroYUZZCáceres,coordinadoporAntonioFernándezPortillo,consedeenlaFacultaddeEmpresa,FinanzasyTurismodelaUniversidaddeExtremadura.Comoresultadodeestetrabajo,pertenecientealaredYUZZEspaña(ecosistemaderecursosparaeldiseñoypuestaenmarchade ideasdenegociodebasetecnológica,enelqueparticipanmásde1000 jóvenesemprendedoresde18a31años, lideradaporCISE yelBancodeSantander),10proyectosemprendedorespromovidospor14jóvenes,hanmaduradoyprontoseránrealidadesempresariales.Yunode esos jóvenes emprendedores de YUZZ Cáceres, como del resto de sedes YUZZ de otras ciudadesespañolas(enExtremaduracontamosademásconloscentrosYUZZdeBadajozydeAlmendralejo),viajaráa Silicon Valley (San Francisco, USA), en un viaje formativo, complementario a la formación recibida enCáceres.

Agradecimientos

ACarlosG.Rodríguez,quenoshaceelhonordeprologaresteInformeGEMExtremadura2015,entutriplecualidaddeempresario,CEO&FounderdeElaborarte,ypresidentedeAJEExtremadura,laAsociacióndeJóvenesEmpresariosdeExtremadura.

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Al ConsejoGEMExtremadura, formadoporempresas, organizaciones, fundacionese instituciones (tantopúblicascomoprivadas),queapoyanelProyectoGEMExtremadura,tantoalosmiembrosactuales,comoalosquelohansidoy,especialmente,aHiperTamboS.L.eIberdoexqueseincorporanrecientemente.

A todos los expertos que colaboran cada año en la recogida de datos referentes a campos claves delentornoemprendedor,comosonlafinanciación,latransferenciadeI+D,laeducación,laspolíticaspúblicas,losprogramaspúblicos,yotros.

RicardoHernándezMogollónCatedráticodelaUniversidaddeExtremadura

DirectorEjecutivodeGEMExtremaduraydelG.I.Emturin2020

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Prólogo

LaresponsabilidadqueasumosuperaalenormehalagoquemeprovocaponermefrentealasteclasdemiordenadorparaescribirelprólogodelInformeGEMExtremaduradelaño2015.

Yestaresponsabilidadprocedededosfuentesmuydiferentes,peroigualmenteimportantesy,porfortuna,cadavezmásconectadasgraciasa lacolaboraciónqueemprendimoshaceyaalgúntiempo.Porun lado,tengo que poder estar a la altura del conocimiento y talento que demuestran cada año todos loscomponentes del equipo GEM Extremadura liderado por Ricardo Hernández Mogollón al elaborar esteinforme,alosqueaprovechoparaagradecerestehonor.Porotraparte,tengoelplacerylaobligacióndeexpresar la voz del colectivo de jóvenes emprendedores y empresarios extremeños que tanto talento,riesgoyesfuerzoponenensuquehacerdiarioparagenerarproyectos,empresas,empleoyriquezaparalaregión.

Escribir sobre emprendimiento desde la perspectiva de un emprendedor no es tan fácil como puedaparecerporlavisiónsubjetivadelaquenomepuedodesligar,perointentarédarmivisióndelasiniciativasemprendedorasextremeñas, traselcontactodirectoquehetenidoconmuchasdeellasen losúltimos8añoscomocolaboradoroparte integrantede laAsociaciónde JóvenesEmpresariosdeExtremadura,AJEExtremadura, y de otras instituciones, colectivos o iniciativas como COEBA, CREEX, CEAJE, CEOE, BellotaValley,Conkistadores,ProyectoViable,PuntodeEncuentrodelaSociedadCivilExtremeña,EmprenderenPositivooConexia.

Extremadura no se caracteriza por tener grandes empresas ni contar con muchos empresarios dereconocidoprestigioanivelnacionaleinternacional.Elgranpesodelaeconomíaregionalsecentraenlaspymes de la región, especialmente en autónomos y micropymes; y aunque esto pueda parecer unadebilidad, lodebemosconvertirenoportunidadanteelnuevomarcoeconómicoy laboralqueseacerca,donde el outsourcing en las grandes empresas es cada vez mayor, donde la colaboración entreprofesionalesyempresasseráunade lasclavesdeéxitoempresarialycrecimientoeconómico,dondeeltrabajo por cuenta propia gana terreno amarchas agigantadas al trabajo por cuenta ajena en todos lospaíses desarrollados, donde la globalización nos permite romper fronteras con una facilidad que nohabíamos conocido en la historia de la humanidad, y donde la innovación, la cooperación horizontal, lacreatividad, la formación continua y la tecnología serán factores diferenciales frente a otros mástradicionales,comolacapacidadproductiva,lasolidezfinanciera,laformaciónacadémicaolaorganizaciónempresarialjerarquizadayvertical.

Nuestra base productiva en la región tiene desventajas obvias, en cuanto a volumen empresarial otransportes por ejemplo, pero también tiene ventajas competitivas que nos permitirán la adaptación deforma sencilla por la ausencia de grandes costes estructurales, además de contar con unos recursosnaturales y un territorio espléndido para poner enmarcha proyectos, siempre y cuando lo hagamos demaneraeficienteyconvisióndefuturo.

Elemprendedorextremeñotiendeasermiedosoensusinicios,conunacapacidadderiesgolimitadayconpoca visión de internacionalización de su proyecto, producto o servicio. Sin embargo, he detectado unareconversión radical en los últimos años, especialmente en la empresa y empresarios jóvenes, cuandologransuperar labarrerade losprimerosañosdeactividad.Ladiferenciaciónenproductosyservicios, laaperturaanuevosmercados, lamenteabiertaencontinua formacióno lacolaboración, sonexpresiones

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cadavezmásfrecuentesenlosforosdeencuentroynetworkingempresarialdelaregión,ynocomodeseouopcióndefuturosinocomorealidadoperativaoestrategiadefinida.

Elemprendedorextremeñosueletenerunaampliaformaciónacadémica,tiendeaemprenderporvocaciónuoportunidadenlamayoríadecasos,ylacapacidaddetrabajoyesfuerzolallevamosenlamochiladesdeelinicio.Yanteesto,¿quénoshacefaltaparadarelsalto?

Desdemipuntode vistanecesitamosmejorardesdedosprismasdiferentes, uno intrínseco y emocionalqueprovienedenosotrosmismos,yotroexternoymaterialquedependedenuestroentornocercano.Porunlado,debemoscreerennosotros,ennuestracapacidadytalentoindividualparahacercrecernuestrasorganizaciones.Probablementeestonosllevaráamejoraranteunasegundadebilidad,debemosaprenderavenderyvendernos,ynotienequeserdesdeunpuntodevistapuramentemercantilista,sinodesdeunpunto de vista global y atrayente para otros mercados y personas, un concepto que va más allá decomercializar tomates, cerdos o cerezas, y que tiene que ver con lo emocional o las experiencias, porejemplo vender todo lo bueno que rodea a nuestros productos: el agua, la dehesa, el monte, laalimentación, la tranquilidad… Por otro lado, debemosmejorar en tres aspectos que este informeGEMmarcacomolosprincipalesobstáculosdelaactividademprendedoraenlaregión:laspolíticasyprogramasgubernamentales,elapoyofinancieroalosproyectosnacientes,ylaeducaciónyformaciónemprendedora.

En cuantoa losprogramasgubernamentales,propongohuirdeunavezpor todasde ladependenciadeperiodoselectoralesy llegaraunconsensoglobalentrecolectivosytodos lospartidosde laregión,paraevitar lo ocurrido en 2015 y parte de 2016, y no paralizar las políticas por la preparación y puesta enmarchadenuevas líneasypresupuestos,quehasupuestounfrenoobvioparael tejidoeconómicode laregión,comobienreflejaesteinformeenlasustancialcaídadelaTasadeActividadEmprendedoraelañopasado.

En cuanto al apoyo financiero, hayqueempezar a cambiar nuestromodelo económicode subvencionesreconvirtiendo dichas líneas a un modelo ordenado y racional de financiación, ya sea bonificada o conavalespúblicos,yquecontribuiráa lacompetitividadde lasempresas,a laconcienciaciónde lospropiosempresarios sobre el uso de los fondos públicos, a la transparencia en las instituciones y a lademocratización del acceso a financiación por parte de cualquier persona, independientemente de sustatuseconómicoosu“apellido”.Otrosaspectosatrabajarserían lamejorade lascondicionesbancariasparanuevosproyectos,unidoaunanormativaadecuadaquefaciliteeldesarrolloyaccesoa lasfórmulasalternativasdefinanciaciónquesevienendesarrollandoenlosúltimostiempos.

Porúltimo,parahablardeeducacióntendríaqueescribirotroartículosolosobreello,peroparamí,laclaveeslainterconexióndelsistemaeducativoconlasociedadylaempresa,quedebeestarpresenteentodasuestructurademanerapresencial.Elsistemaeducativodebetenercomoobjetivolasolucióndeproblemassociales y económicos, ynoúnicamente la formaciónacadémica. Porejemplo, si nuestroobjetivodesdepequeñosen laeducaciónpasadeser“aprender los ríos”aser“cómopodemoshacerquenuestros ríosseanunafuentederecursossostenibleysaludable”,ysomoscapacesdedescubriresassolucionesdesdeelpuntode vistadelqueaprendeynodelqueenseña,habremosganadomuchoenel sistemaeducativo,sobretodoenconexiónrealconelentorno,lasociedadylaempresa.

CarlosG.RodríguezEmprendedoryEmpresario

PresidentedeAjeExtremadur

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ResumenEjecutivoExtremadura2015

Enlaediciónde2015hanparticipadoenelProyectoGEMsesentapaísesdetodoelmundo,25europeos,14americanos,11asiáticos,9africanosy1deOceanía.LatasadeactividademprendedoramediadetodoslospaísesdelGEMhasidodel13,3%,alcanzandoelmismovalorqueenelañoanterior.EnEspaña,elvalordelíndiceTEAsesituóenel5,7%,frenteal5,5%delaño2014,loquesuponeunincrementodel3,6%conrespectoalinformeanterior.

Latasadeactividademprendedora(TEA)enExtremaduraen2015hasidodel4,7%,loquehasupuestounimportantedescensode2,7puntossobre2014yundecrementoporcentualdel36%.Másdelamitaddeltotalde iniciativas (55,3%)hancorrespondidoaemprendedoresnacientes (2,6%),mientrasqueel44,7%han sido de emprendedores nuevos (2,1%). Esto supone que por cada emprendedor naciente enExtremadura en 2015ha habido 0,8 emprendedores nuevos, lo que nos indica unmenor empuje de lasiniciativasnacientesconunamayordiferencianegativadelasnuevas.EnEspaña,larelaciónhasidode1,7.Esteaño,ExtremadurahaperdidoposicionesenelmarcodelospaísesGEM,deEuropaydelaOCDE.

El descensode la TEA extremeñaha venido acompañadade una ligera subida de la tasa nacional y unacaídadelamediaeuropea.Extremadura,queconelcomienzodelacrisiseconómicaviocómosusíndicesemprendedoresfueroncayendodurantevariosaños,habíatomadouncaminoascendentederecuperacióndesde2011,quesehavistotruncadoesteaño.Noobstante,lamediadesdequeseiniciólarecuperaciónhacecincoaños,permaneceenunvalormuyaceptable(5,8%),semejantealvalornacional.

La bolsa de emprendedores potenciales que se había venido formando desde el comienzo de la crisiseconómica, ha seguido descendiendo, pero este año en casi un 30%, y sin la contrapartida de uncrecimiento de las iniciativas emprendedoras. Si hasta 2007, la intención empresarial se mantuvo pordebajodelastasasdeactividademprendedora,apartirdelcomienzodelacrisiseconómicalasituaciónseinvirtió a favor de los empresarios potenciales en relación con la actividad emprendedora, creando lamencionadabolsa.Estohahechoqueduranteestosaños,especialmenteentre2012y2013,hayahabidounnúmerode personas con expectativas de crear su negociomuyprometedor. Los dos últimos años eldiferencialsehaestrechadoalavezquehaidodisminuyendo.Apesardeesto,laintencióndeemprender(6,8%)siguetanpresenteenlasociedadextremeñacomoenlasociedadespañola(6,1%).

Las empresas establecidas, que obtienen en los últimos trece años un porcentaje medio del 9,7%, hantenidounligerodescensode0,4puntosen2015,situándoseenun11,8%,loquesiguedandomuestrasdesu fortaleza. Fortaleza que se ha visto recompensada conun importante descenso de aquellas personasque han cerrado definitivamente un negocio (0,8%), como de quienes lo han abandonado dejándolocontinuarenmanosdeotraspersonas(0,3%).Portanto,seharotolatendenciadelosúltimoscuatroaños,en los que los cierres de empresas no habían dejado de aumentar, situándonos este año, en valoressimilaresalosquehabíaenlosaños2007y2008.

Aldesglosarlatasadeactividademprendedoraextremeñaensuámbitointerno,observamosqueéstahadescendidoencuatrodesuszonas(Norte,Cáceres,VegasdelGuadianaySur),mientrasquehaascendidoen la zona de Barros. Esto ha hecho que en la provincia de Cáceres disminuyan las iniciativasemprendedorasenun47,4%yun30,1%enlaprovinciadeBadajoz.Tantoenlaszonasurbanascomoenlaszonas rurales se han producido descensos de sus iniciativas emprendedoras, y en ambas de formasignificativa,conundescensodel36,9%enlaszonasurbanasyun36,3%enlaszonasrurales.

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Aldiferenciarelmotivoporelque sehaemprendidoenExtremaduraen2015,algomásdel55%de laspersonasinvolucradasenactividadesemprendedoraslohicieronporoportunidad,un42,6%pornecesidadyel2,1%restanteaotrosmotivos.Eldescensode laTEAextremeñasehadebidoa ladisminuciónde latasa por oportunidad, en los ámbitos urbanos y rural, y en ambas provincias, si bien, en la provincia deCáceresestacaídahasidomásacentuadaqueen laprovinciadeBadajoz,yencuatrode lascincoáreas,Cáceres, Norte, la Zona Sur y en las Vegas del Guadiana. En cambio, la tasa de emprendimiento pornecesidadenlaregiónhaaumentadoconrespectoalañoanterior,tantoenlaszonasruralescomoenlaszonasurbanas.Encuantoalasprovincias,elíndiceTEApornecesidadhacrecidoenladeBadajozyenladeCáceres,ytambiénenlaszonasNorte,SuryVegasdelGuadiana,mientrasquehadisminuidoenlazonadeBarrosynohavariadoenladeCáceres.Laactividademprendedorapor“otrosmotivos”sehasituadoenlamitadqueladelañopasado.

Elperfildelosemprendedoresnacientesynuevossecorrespondemayoritariamenteconeldeunamujer,de39años,conestudiossecundarios,sinformaciónespecíficaparaemprender,queposeeunarentabaja(<1.200€),viveenunhogarde3,1personasyhacreadosuempresaenunazonaurbanadelaprovinciadeBadajozdeláreageográficadeVegasdelGuadiana.

Por otro lado, y en comparación con aquéllos que no están implicados en la puesta enmarcha de unainiciativaempresarial,losemprendedoresconocenamásempresariosquehancreadounaempresaenlosdosúltimosaños,creenenmayormedidaensusconocimientos,habilidadesyexperienciapara lanzarsuactividad, tienenmenosmiedoal fracasoypercibenmásoportunidadesdenegocioen lospróximosseismeses.

El perfil de los nuevos negocios creados en Extremadura refleja empresas unipersonales o de pequeñotamaño,conunoodossocios,ensectoresorientadosalconsumidoroserviciosaempresas,ysinvocacióndecrecimiento,yaquecrean1,5puestosdetrabajodemedia,yesperangenerar1,9másalcabodecincoaños.Notienenunaorientaciónmuy innovadora,yaquepiensanque lamayorpartedesusproductososervicios no son nuevos en elmercado, que van a tenermuchos competidores para ellos y utilizan unatecnologíadehacemásdecincoaños.Aunasí,suorientacióninnovadoraesmayorqueladelasempresasconsolidadas, incluso,en comparación conel restodeEspaña, las iniciativasemprendedorasextremeñassonalgomásinnovadorasquelamedia.Tampoconacenconvocacióninternacional,aunquecadavezsonmás las que asumen este carácter desde el principio. Prueba de ello, es que más de un quinto de lasempresasextremeñas(ydelasespañolas)conmenosdetresañosymediodevida,estánexportando.

Las empresas nacientes necesitaron en 2015 unos 12.000 euros para iniciar un negocio, de los que elemprendedoraportó5.950euros.Estoindicaqueelnuevoempresarioaportaprácticamentelamitaddelcapital necesario para su negocio (en 2014 aportaba el 40%), por lo que ha incrementado un 10% suautofinanciación.

Desdeelpuntodevistade laofertaprivadade financiación informal,elporcentajedepersonasquehanestadoinvolucradascomoinversoresprivadosennegociosdeotraspersonasenExtremadurahasidodeun4,6%,frenteal5%delañoanterioryal3,2%deEspaña.Este4,6%representaelsegundomejorvalordesdequecomenzólaseriehistóricaen2003.

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Lainversiónpromediofuede12.808euros,loquehasupuestoalasiniciativasnacientespodercontarcon402,5deeurosprocedentesdeestafuentedefinanciación.Unapartedeestosinversores,enconcretoel3,1%delapoblaciónadultahaactuadocomoBusinessAngels,nosólohaaportadodinero,sinootrotipodevalorañadidoprofesionalalproyecto,comoexperiencia,conocimientos,redesdecontacto,etc.

En cuanto a los valores y percepciones de la población extremeña encuestada, podemos decir queExtremadura,aligualqueelañoanterior,sedistinguedelaseconomíasdesarrolladasdelproyectoGEMydel conjuntonacional por poseer unapoblaciónque semanifiestamejor preparadapara la actividaddeemprender,conmayorinfluenciademodelosemprendedores,peromáspesimistasobrelasoportunidadesdenegocioenelfuturocercano.Mientrasqueseasemejaaestasotrassociedadesenlaaversiónalriesgoinherente a la actividad de emprender, así como en la valoración positiva de la carrera empresarial. Encambio,debeotorgarseunpapelmássignificativoa losmediosdecomunicacióncomoagentesdifusoresdehistoriasdeéxitoempresarial,concedermásvaloraciónsocialalacarreraemprendedoraexitosaytenerunmayorniveldecompetitividad.

Porúltimo,conrespectoalascondicionesdelentornoemprendedorextremeñoseobservaunamejoríaen4 de las condiciones analizadas, mientras que 5 empeoran y 3 permanecen estables. Se observa unamejoríaenunterciodelascondicionesanalizadas,destacandolasnormassocialesyculturales,elaccesoalasinfraestructurascomercialyprofesional,lafinanciaciónalosemprendedores,ymássignificativamente,ladinámicadelmercadointerno.Elrestodecondicionespermanecenestablesoempeoranensusvalores,observandounapérdidadestacableenlavaloracióndelaspolíticasyprogramasgubernamentales.

El apoyo financiero a los emprendedores sigue siendo el principal obstáculo para la actividademprendedora,hechoqueserepitedesdelosiniciosdelacrisiseconómica;laspolíticasgubernamentalessiguen revelándose comoel principal apoyo,mientras que en las recomendaciones para lamejora de laactividademprendedoraextremeñasemencionan,unañomás,laspolíticasyprogramasgubernamentales,elapoyofinancieroparalosemprendedoresylaeducaciónyformaciónemprendedora.

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ExecutiveReportforExtremadura2015

In2015sixtycountriesaround theworldparticipated in theGEMProject,25European,14American,11Asian,9AfricanandOceania1.TheaveragerateofentrepreneurialactivityofallcountriesintheGEMhasbeenof13.3%tothesamevalueasinthepreviousyear.InSpain,thevalueoftheTEAindexstoodat5.7%comparedto5.5%in2014,representinganincreaseof3.6%overthepreviousreport.

Therateofentrepreneurialactivity(TEA) inExtremadurain2015was4.7%,whichhasledtoasignificantdecline of 2.7 points over 2014 and one percentage decrease of 36.0%. The 55.3% of the totalcorresponded to nascent initiatives (2.6%) entrepreneurs, while 44.7% were from new entrepreneurs(2.1%). This means that for every budding entrepreneur in Extremadura in 2015 has been 0.8 newentrepreneurs,which indicates a lower thrust of the emerging initiatives in Extremadurawith a greaternegativedifferentwiththenewones.InSpaintheratiowas1.7.Thisyear,ExtremadurahaslostpositionsinsidetheGEMcountries,EuropeandtheOECD.

ThedropinExtremaduraTEAhasbeenaccompaniedbyaslight increaseinthenationalrateandafall intheEuropeanaverage.Extremadura,whichwiththeonsetoftheeconomiccrisisentrepreneurssawtheirrateswere falling for several years, had taken an upward path of recovery since 2011, which has beentruncated this year. However, the average, since the recovery began five years ago, remains at a veryacceptablevalue(5.8%),similartothenationalvalue.

Theentrepreneurpotentialgroupwhichhadbeenformingsincethebeginningoftheeconomiccrisis,hascontinued declining, but this year by almost 30%,without the counterpart of growth of entrepreneurialinitiatives. Till 2007, the business intention remained below rates of entrepreneurial activity, from thebeginningoftheeconomiccrisisthesituationwasreversedinfavorofpotentialentrepreneursinrelationto entrepreneurial activity, creating that potential group. Because of this in the last years, especiallybetween2012and2013, thereareabignumberofpeoplewithexpectations tocreate theirbusinesses.Thelasttwoyearsthedifferentialhasnarrowedandatthesametimeithasbeendeclining.Despitethis,theintentionofundertaking(6.8%)remainsintheExtremadurasociety,likeintheSpanishsociety(6.1%).

Theestablishedcompanies,whichobtainedanaveragepercentageof9.7%inthelastthirteenyears,havehad a slight decline of 0.4 points in 2015, reaching 11.8%, which continues to show its strength. Thisstrengthhasbeen rewardedwith a significantdecrease in thosewhohave closedabusiness (0.8%) andthosewhohave leftabusiness leaving itgoingon inotherhands(0.3%).Therefore, thetrendofthe lastfour yearshasbeenbroken, inwhich the closureshadbeen steadily increasing, placing this year valuessimilartothosethatwereintheyears2007and2008.

BreakingdowntheTAEinExtremadura,wenotethatthisentrepreneurialactivityratehasdeclinedinfourof itsareas (North,Caceres,VegasdelGuadianaandSouth),while inBarrosareahas increased.ThishasmeantthatintheprovinceofCacerestheentrepreneurial initiativeswerereducedin47.4%and30.1%inthe province of Badajoz. Both in urban areas and in rural areas there have been declines in theirentrepreneurialinitiatives,andbothsignificantly,withadeclineof36.9%inurbanareasand36.3%inruralareas.

DifferentiatingthereasonthathasbeenundertakeninExtremadurain2015,morethan55%ofthepeopleinvolved inentrepreneurialactivitiesdid themtotakeopportunities,42.6%becauseofnecessityandthe

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remaining2.1%forotherreasons.ThedropinExtremaduraTEAwasduetothedecreasedratebychance,inurbanandruralareas,andinbothprovinces,althoughintheprovinceofCaceresthisfallhasbeenmoremarkedthanintheprovinceofBadajoz,andinfourofthefiveareas,Cáceres,North,SouthZoneandtheVegasdelGuadiana.Incontrast,therateofnecessityentrepreneurshipintheregionhasincreasedoverthepreviousyear,both inruralandurbanareas.Accordingtotheprovinces, theTEA index fornecessityhasgrowninBadajozandinCáceres,andalsointhenorth,thesouthandintheVegasdelGuadiana,whileithasdecreasedintheareaofBarrosandithasnotchangedintheareaofCáceres.Entrepreneurialactivitydueto"otherreasons"islocatedinthemiddlethanthepreviousyear.

The profile of the nascent and new entrepreneurs is mainly a 39 years old woman, with secondaryeducationwithoutspecifictrainingtoundertake,withalowincome(<1,200€),wholivesinahousehold3.1peopleandwhohascreatedhercompanyinanurbanareaoftheprovinceofBadajozinthegeographicalareaofVegasdelGuadiana.

On the other hand, and compared to those who are not involved in the implementation ofentrepreneurship, theentrepreneursknowmoreentrepreneurswhohavecreateda company in the lasttwoyears, theybelievemore in theirknowledge, skillsandexperienceto launchtheiractivity, theyhavelessfearoffailureandperceivemorebusinessopportunitiesinthenextsixmonths.

TheprofileofnewbusinessescreatedinExtremadurareflectssmallsizedbusinesswithashelfemployer,withoneor twopartners insectorsorientedtoconsumerorbusinessservices,andwithoutemploymentgrowth,sincetheycreate1.5averagejobs,andtheyexpecttogenerate1.9moreinfiveyears.Theyhavenoinnovativeorientation,becausetheythinkthatmostoftheirproductsarenotnewtothemarket,theywill havemany competitors for their products andwho have been using technology formore than fiveyearsago.Still,itsinnovativeorientationisbiggerthantheconsolidatedfirms,evencomparedtotherestofSpanishcompanies,Extremaduraentrepreneurialinitiativesaremoreinnovativethantheaverage.Theyarenotbornwithan internationalvocation,but increasingly therearemoretheoneswhichexport theirproducts fromtheverybeginning.Proofof this is thatmore thana fifthofExtremaduracompanies (andSpanish)withlessthanthreeandahalfyearsold,areexporting.

Emerging companies needed 12,000 euros in 2015 to set up a business, in which the entrepreneurcontributed 5,950 euros. This indicates that the new employer contributes almost half of the capitalneededforhisbusiness(in2014hecontributedwith40%),soheincreasedhisself-financingby10%.

From the point of view of private financing offer, the percentage of peoplewho have been involved asprivateinvestorsinotherpeople'sbusinessinExtremadurahasbeen4.6%,comparedwith5%lastyearand3.2% of Spain. This 4.6% represents the second highest value since the historical series began in 2003.The average investment was 12,808 euros, whichmeant nascent initiatives to have 402.5million eurosfrom this source of funding. A portion of these investors, 3.1% of the adult population has not onlycontributedwithmoneybutalsootherprofessionaladdedvaluetotheproject,asexperience,knowledge,networking,etc.

As for the values and perceptions of the surveyed population of Extremadura, we can say thatExtremadura, like last year, is distinguished from the developed economies of theGEMproject and thenational set by having a population that is better prepared for the activity to undertake, with greaterinfluence of entrepreneurial rolemodels, butmore pessimistic about business opportunities in the near

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future.Whileresemblestheseothersocietiesinriskaversioninherenttotheactivityundertaken,aswellasthepositiveassessmenttoundertakecareer.However,itshouldbegivenamoresignificanttothemediaasagentdiffusersofbusinesssuccessstories,givemorepositivesocialvaluetothesuccessfulentrepreneurialcareerandhaveahigherlevelofcompetitivenessrole.

Finally,withrespecttotheconditionsofExtremaduraentrepreneurialenvironmentimprovementobservedin4of theconditionsanalyzed,whereas5worsenand3 remainstable.An improvement is seen inone-thirdoftheconditionsanalyzed,highlightingthesocialandculturalnorms,theaccesstocommercialandprofessional infrastructure, the financing entrepreneurs and more significantly the dynamics of thedomesticmarket.Allotherconditionsremainstableorworsenintheirvalues,observingaremarkablelossinthevaluationofgovernmentpoliciesandprograms.

Thefinancialsupportforentrepreneursremainsasthemainobstacletoentrepreneurialactivity,afactthatisrepeatedfromthebeginningoftheeconomiccrisis;governmentpoliciescontinuerevealingitselfasthemainstay,while recommendations for improving theentrepreneurial activity of Extremaduramentioned,onemoreyear,governmentpoliciesandprograms,financialsupportforentrepreneursandentrepreneurialeducationandtraining.

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Introducción

ElProyectoGEM1

El Proyecto GEM (Global Entrepreneurship Monitor) es el más importante observatorio de la actividademprendedoraenelmundo.Cimentadoen1997apartirdeunaideaoriginaldelprofesorMichaelHay,encolaboraciónconelprofesorPaulReynolds,comienzaen1999comounproyectoconjuntoentreelBabsonCollege(EE.UU.)ylaLondonBusinessSchool(ReinoUnido)conelobjetivodeanalizarporquéunospaíseseranmásemprendedoresqueotros.Despuésde17añoselConsorcioInternacionalGEMsehaconvertidoenlamayorfuentedeinformaciónsobreeltema,publicandoanualmenteinformesanivelglobal,nacional,regional o local; a los que se suman diferentes informes sobre temasmonográficos relacionados con elemprendimiento,comolafinanciación,elgénero,elámbitorural,laeducaciónyformaciónemprendedora,la creación de empresas de alto potencial de crecimiento, el emprendimiento social, el corporativo,emprendimientoybienestar,etc.

Los resultados e informes que se generan anualmente en todos los países se sustentan en un modeloteórico(véasefigura1)quesehaidoperfeccionandoalolargodeltiempo,cuyosdatossecomplementancon losdeotrasprestigiosasbasesdedatose informescomoelGlobalCompetitivenessReport (GCR),elDoingBusinessyotros.

Como podemos observar en el modelo (figura 1), se recoge información sobre datos esenciales delemprendimientocomo:1) losvaloressocialeshacia la iniciativaempresarial;2) losatributos individuales;3)laactividademprendedora,y4)elcontextoenelquesedesarrollaelprocesoemprendedor.

Figura1.ModeloteóricoGEM.

Fuente:Kelley,Singer&Herrington(2016).

Este modelo teórico ha estado en continua evolución, incorporando progresivamente los diferentesavances que se han ido produciendo en el fenómeno emprendedor. Así, desde sus inicios el modelo

1TodolorelacionadoconelproyectoGEM,puedeconsultarseenlawebsite:http://www.gemconsortium.org.

_+

_+

_Valores Sociales

hacia el Emprendimiento

AtributosIndividuales

(psicológicos, demográficos,

Motivación)

+

Contexto Ecomómico, Social, Cultural y Politico

Fuente:Kelley,Singer&Herrington(2016)

Estructura de Condiciones Emprendimiento

Estructura de Condiciones Nacionales

Requisitos Básicos

Promotores de Eficiencia

Innovación y Sofisticación de los negocios

Actividad Emprendedora

• Por fases Naciente, nuevo, establecido,

interrupción

• Por impacto- Alto crecimiento, innovación, internacionalización

• Por tipo- Actividad Total Etapa Temprana (TEA), Actividad Emprendedora Social (SEA),Empleado Actividad Empresarial (EEA)

_+

_+

_+

Rendimiento Empresarial (nuevos puestos de trabajo,

nuevo valor añadido)

Resultado (desarrollo

socioeconómico)

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conceptual no detallaba la naturaleza de las relaciones entre actitudes, aspiraciones y actividadesemprendedoras,yaquesuponía implícitamentequeéstasexistían.Elmodeloconceptualrevisadoquesepresentaenlafigura1tratadepaliarestacircunstanciaanalizandoestasvariablesconelfindeprobarlascaracterísticasdelasrelacionesasumidasentrevaloressociales,atributospersonalesydiversasformasdelaactividadempresarial.Noobstante,entodoslosmarcosconceptuales, lossupuestosbásicossiguientespermanecen sin cambios (Singer et al., 2015): 1) La actividad empresarial no es un acto heroico de unindividuo,independientementedelentornoenelquelaactividadesrealizada.Y2)Laactividadempresariales resultado de la interacción de la percepción de la oportunidad por un individuo y la capacidad(motivaciónyhabilidades)queactúan sobreéstey lasdiferentes condicionesdelentornoen lasque losrespectivosindividuosseencuentran.

Elcontextoeconómico,social,culturalypolíticoestárepresentadoatravésdelaestructuradecondicionesmarco nacionales, que tienen impacto en el avance de la sociedad a través de tres fases de desarrolloeconómico(economíasbasadasenlosfactores,enlaeficiencia,eimpulsadasyorientadasalainnovación);ylaestructuradecondicionesparaelemprendimiento,queinfluyenenlaactividadempresarialdeformamás directa. Estas últimas son: financiación para emprender, políticas del gobierno, programasgubernamentales para el emprendimiento, educación emprendedora, investigación, desarrollo ytransferencia tecnológica, infraestructura comercial y legal, dinámica y acceso del mercado interior,infraestructurafísicaynormassocialesyculturales.

Los valores sociales sobre el emprendimiento incluyen aspectos tales como la formaenque la sociedadvalora la iniciativa empresarial como una buena elección de carrera, si los empresarios tienen un altoestatus social o el grado en el que los medios de comunicación presentan positivamente la actividademprendedoraenunaeconomía.

Los atributos individuales incluyen características demográficas (sexo, edad, etc.), auto-percepciones(capacidadespercibidas,oportunidadespercibidas,miedoalfracaso)ylosmotivosparainiciarunnegocio(esdecir,necesidadvs.oportunidad).

La actividad empresarial abarca múltiples fases del proceso de negocio (naciente, nuevo, establecido,abandono), el potencial impacto (creación de empleo, la innovación, internacionalización), y el tipo deactividad (actividad emprendedora en una etapa inicial (TEA), actividad emprendedora social (SEA) oactividademprendedoradelosempleados(EEA)).

Figura2.ElprocesoemprendedorsegúnelProyectoGEM.

Fuente:Reynoldsetal.(2005).

EmpresarioPotencial:

Habilidades yconocimientos

EmpresarioNaciente:Involucradoen Start Up

(hasta 3 meses)

Propietariogerente

de empresa nueva

(entre 3 mesesy 3,5 años)

Propietariogerente

de una empresa Consolidada

(más de 3,5 años)

Concepción

Actividad Emprendedora Total

Early Stage (TEA)

Nacimiento Persistencia

Fuente: Reynolds et al., 2005

Abandonos: Cierres y traspasos

Atributos Individuales:- Género- Edad- Motivación (Oportunidad,necesidad

Industria:- Sector

Impacto:- Crecimiento - Innovación- Internacionalización

Perfil Emprendedor

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Lafigura2,muestraelemprendimientosegúnloentiendeelProyectoGEM.Esdecir,comounprocesoqueseiniciaconunafasedeconcepcióndela idea,quecontinúaconelnacimientodelaempresa,enlaqueunavezquealcanzalostresañosymediodeactividadenelmercado,entraenunaetapadeconsolidación.Porúltimo,sereflejaenelproceso,laposibilidaddeabandonodelaactividadempresarialporpartedelosempresarios,yaseaparacerrarlaempresaotraspasarlaaotrasmanos.

MetodologíaGEM

Las fuentes de información sobre las que se sustenta el Proyecto GEM son fundamentalmente dos:encuestaalapoblaciónadultade18-64años,conocidacomoAPS(AdultPopulationSurvey),yencuestaaexpertos,denominadaNES(NationalExpertsSurvey).LaencuestaalapoblaciónadultacontieneunamplioconjuntodepreguntasdiseñadasporGEMquepermitenobtener losprincipales indicadoresdeactividademprendedoraycaracterizarla.Laencuestaalosexpertosobtiene,atravésdeunprofundocuestionario,lavaloración de una muestra representativa de expertos especialistas en las diferentes condiciones delecosistema emprendedor y otros aspectos que configuran el entorno al que se enfrentan losemprendedores del territorio analizado. Estas dos herramientas originales del Proyecto son sometidas arigurosos controles de calidad en cuanto a su traducción, trabajo de campo y análisis. Además, secompletan con variables secundarias recopiladas de prestigiosas fuentes de los organismos másreconocidos mundialmente en temas relacionados con la demografía, el desarrollo económico, laeducación, la competitividad, la innovación, la transferencia de I+D y otros aspectos consideradosrelevantesenrelaciónalanálisisdelaactividademprendedora.LafichatécnicadelestudioseincluyeenelAnexoTécnicoubicadoalfinaldelinforme.

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Cuadrosintéticoderesultadoseindicadores2015/20142

2Debidoaun cambioen lametodología, enparticular en la reduccióndel cuestionariodirigidoaexpertos, no seobtuvo información relativa aalgunascondicionesdelentornotalescomo:apoyosalemprendimientofemenino,dealtopotencial,valoracióndelainnovaciónodelapropiedadintelectual.

Valores,actitudesyaspiracionesemprendedorasenlapoblación 2015 2014 Evolución

Tienemodelosdereferencia(conocepersonasquehanemprendido) 41,1% 43,3% EmpeoraPercibeoportunidadesparaemprenderenlospróximosseismeses 25,5% 19,4% MejoraAuto-reconocehabilidades,conocimientosyexperienciasparaemprender 49,8% 53,7% EmpeoraElmiedoalfracasocomounobstáculoparaemprender 44,5% 47,3% MejoraPreferenciadequetodalapoblaciónespañolatengaelmismoniveldevida 73,0% 72,4% EmpeoraTieneintencióndeemprenderenlospróximostresaños 6,8% 9,6% EmpeoraHaabandonadounaactividadparacerrarlaotraspasarlaoporjubilación 1,1% 2,7% MejoraHaactuadocomoinversorinformalocomobusinessangels 4,6% 5,0% EmpeoraTEA,tasadeiniciativasemprendedorasdeentre0y3,5añosenelmercado

sobrelapoblaciónde18-64añosresidenteenExtremadura2015 2014 Evolución

TEATotal 4,7% 7,4% EmpeoraTEAFemenina(sobretotaldepoblaciónfemeninade18-64años) 5,5% 5,5% EstableTEAMasculina(sobretotaldepoblaciónmasculinade18-64años) 4,2% 9,2% EmpeoraDistribucióndelaTEA,tomadocomo100% 2015 2014 Evolución

TEApornecesidad(iniciativascreadasporfaltadealternativasdeempleo) 2,0% 1,7% EmpeoraTEAporoportunidad(iniciativasqueaprovechanunnegociodetectado) 2,6% 5,5% EmpeoraTEAporotromotivo(iniciativascreadasporotrosmotivos) 0,1% 0,2% EstableTEAdelsectorextractivooprimario 4,4% 13,1% EmpeoraTEAdelsectortransformador 12,9% 13,1% EstableTEAdelsectordeserviciosaempresas 30,7% 20,7% MejoraTEAdelsectororientadoalconsumo 52,1% 53,1% EmpeoraTEAsinempleados 51,9% 65,1% EmpeoraTEAde1-5empleados 44,0% 32,6% MejoraTEAde6-19empleados 4,1% 1,2% MejoraTEAde20ymásempleados 0,0% 1,2% EmpeoraTEAiniciativascompletamenteinnovadorasenproductooservicio 10,5% 19,0% EmpeoraTEAiniciativassincompetenciaensuprincipalmercado 14,7% 12,2% MejoraTEAiniciativasqueutilizantecnologíasdemenosdeunañoenelmercado 14,9% 14,9% EstableTEAiniciativascuyosectoresdebasetecnológicamediaoalta 4,2% 6,8% EmpeoraTEAiniciativasqueexportanenalgúngrado 21,2% 25,5% EmpeoraTEAiniciativasconnotableexpectativadeexpansiónacortoplazo 2,1% 4,7% EmpeoraValoraciónmediadelosexpertossobrelascondicionesdelentorno 2015 2014 Evolución

Financiaciónparaemprendedores 2,4 2,1 MejoraPolíticasgubernamentales:emprendimientocomoprioridadysuapoyo 2,6 2,9 EmpeoraPolíticasgubernamentales:burocraciaeimpuestos 2,4 2,4 EstableProgramasgubernamentales 2,7 3,1 EmpeoraEducaciónyformaciónemprendedoraetapaescolar 1,9 2,0 EmpeoraEducaciónyformaciónemprendedoraetapapostescolar 2,8 2,8 EstableTransferenciadeI+D 2,4 2,6 EmpeoraExistenciayaccesoainfraestructuracomercialyprofesional 3,0 2,8 MejoraDinámicadelmercadointerno 2,9 2,5 MejoraBarrerasdeaccesoalmercadointerno 2,5 2,6 EmpeoraExistenciayaccesoainfraestructurafísicaydeservicios 3,8 3,8 EstableNormassocialesyculturales 2,8 2,7 Mejora

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1 VALORES,PERCEPCIONESYAPTITUDESEMPRENDEDORASElemprendimientoesel resultadode la interaccióndemúltiples factoresquepuedenclasificarseentrescategorías:social,culturalyeconómica.Así,tomandoencuentalasdosprimeras,sefomentarálaactividademprendedora en lamedida en que el clima social seamás favorable a esta iniciativa, a la vez que talactividadestémáslegitimadaporlaculturadelasociedad(Castaño,MéndezyGalindo,2015).Porello,alanalizarelcomportamientodelacreacióndeempresasenExtremadura,resultaimprescindiblerealizarunareflexiónsobreelclimasocialyculturalquelocondiciona.DadoquelametodologíaGEMpermitevaloraruna serie de estos factores, en este capítulo se estudiarán las percepciones de la población extremeñaentre18y64años,ya seanemprendedoresono, sobredeterminadosvalores,percepcionesyaptitudesrelativasalprocesoemprendedor.

1.1 La percepción de la población extremeña sobre sus valores y aptitudes paraemprender

Talcomoreflejaelgráfico1.1,queaúnacuatroindicativossobrelaspercepcionesdedeterminadosvaloresyaptitudesparaemprender,existendiferenciasnotablesentrelapoblaciónencuestadaqueestáinmersaenalgúnprocesoemprendedorylaquenoloestá.Losemprendedoresaseverantenermásconocimientosparacrearunaempresayconoceramásempresariosrecientes,alavezquemanifiestanunmenormiedoal fracaso. Así, es posible comprobar que el porcentaje de personas que manifestó poseer losconocimientos,habilidadesyexperienciaparainiciarunnegocionosolorepresentólainmensamayoríaenelcasodelosyaemprendedores,tratándosedeun82,4%,sinoqueprácticamenteduplicóelporcentajedelasrespuestaspositivasdelosnoemprendedores.Asuvez,másdelamitaddelaspersonasyainmersasenlacreacióndeunnegociodeclararonconoceraunempresarioque inició suactividaden losúltimosdosaños,mientrasqueesaproporciónsequedaenun38,6%paraelcasodelosquenosehaninvolucradoenningúnprocesoemprendedor.Respectoal riesgopercibido, casi lamitadde lapoblaciónno involucradamanifestóconsiderarelmiedoa fracasarcomounobstáculoparaemprender,enelcasode laspersonasinvolucradasesaproporciónseredujoal30,8%.Porúltimo,losvaloresmáspróximosdeambaspoblacionesse aprecian en el indicador sobre las percepciones de buenas oportunidades de negocio en el futurocercano,alcanzandopocomásdeuncuarto la relacióndepersonasquesemostróoptimista sobre talesopcionesfuturas,sibien,losemprendedoresalcanzaronlaciframásalta.

Gráfico1.1.Valores,percepcionesyaptitudesemprendedoras.Poblacióninvolucradavs.noinvolucrada.

25,3%

43,4%

47,2%

38,6%

27,2%

82,4%

30,8%

54,4%

0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%80,0%90,0%

Buenasoportunidadesenlospróximos6meses

Conicimientos,habilidadesyexperienciaparaemprender

Miedoalfracasocomoobstáculoparaemprender

Conoceempresarioquecreaunaempresaenlosúl~mos2años

Poblacióninvolucrada Poblaciónnoinvolucrada

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Conel objetodeprofundizar en el análisis, los gráficos 1.2 y 1.3 ofrecen informaciónde los indicadoresanterioresincluyendoalrestodecomunidadesautónomasespañolas,asícomoaunaseriedeeconomíasbasadasenlainnovación,tambiénintegrantesdelProyectoGEM.EstaclasificaciónhasidodesarrolladaporelWorld Economic Forum (2016)3, y agrupa los países en tres categorías según su grado de desarrolloeconómico:losbasadosenfactoresdeproducción,enlaeficienciayenlainnovación.DadoqueEspañaseengloba dentro de la última clasificación, se considera lo más adecuado realizar comparativas con elconjuntodeeconomíaspertenecientesalamismacategoría,garantizandoasíciertahomogenización.

Comenzando con la percepción de buenas oportunidades para iniciar un negocio en los próximos seismeses (véase gráfico 1.2), España destaca por presentar el sexto valormás bajo del conjunto de paísesanalizados, encontrándose amás de 13 puntos porcentuales por debajo de lamedia, que representa el39,7%;sibien,tansolosoncincolospaísescuyaproporciónderespuestaspositivassuperóel50%delosencuestados.Todolocualdaindiciosdeldesalientogeneralexistente,pudiendoexplicarseestoporlaaúnadversasituacióneconómicamundial,arreciandoaúnmásenelcasoespañol.Aladentrarnosenlascifrasporregionesespañolas,saltaa lavistaque lamayorpartede losnacionalesencuestadosnopercibeunacoyunturafavorableparacrearunaempresaenlos6mesespróximos,yaqueentodosloscasoslosvaloresestánmuy por debajo del 50%, quedando Extremadura entre las zonas con cifras inferiores a lamedianacional,conun25,5%.

Sinembargo,lascifrasmejoranbastantesisetratadelaauto-percepcióndecontarconlosconocimientosyhabilidadesnecesariosparacrearunaempresa,puesEspañapasaamostrarelnovenovalormásalto,porencimade lamediadelgrupodepaíses seleccionados,yaqueel45,3%de losespañolesencuestadossereconociócon la formaciónycapacidadnecesariaparaemprender; siendoaúnmáselevadoparael casoextremeño, cuya proporción alcanza el 49,8%, tratándose del valormás alto de las regiones españolas.Además,enlamayorpartedeloscasos,lasrespuestasregionalesafirmativassuperanel40%.

Asuvez,delamismamaneraqueenEspañasemuestraunmayorpesimismoqueengranpartedelrestodepaíses,conalgomásdeintensidadenelcasoextremeño,respectoalasopcionesparaemprenderenunperíodotemporalcercano,estosevereflejadoenunaposturademayoraversiónalriesgodefracasarenlainiciativa emprendedora, tal como refleja el gráfico 1.3. Así, España se encuentra entre los países conmayor peso de encuestados que confirmaron considerar el miedo al fracaso como un obstáculo paraemprender, concretamente el 43,1%, que además, coincide con lamedia del conjunto. Al atender a losvalores regionales, es posible constatar que la mayor parte de las comunidades autónomas muestranvaloresporencimadeesamedia,encontrándoseExtremaduraeneloctavopuestodelosmáselevados,alalcanzarel44,5%.

Porúltimo,elporcentajedeespañolesque respondiócontarconunmodeloemprendedorde referenciacercanofuedel33,7%,porencimadelamediadepaísesquealcanzóel33,1%,habiendosolounpaísconunvalorquesuperael50%(Israel).Enelcasodelasrespuestasregionales,lamayorpartepresentavaloresenelrangocomprendidoentreel30%yel40%,sibienllamalaatenciónExtremaduraporocuparelmásaltoconun41,1%;porloquelaexperienciapersonaldelosextremeñossobreiniciativasemprendedorasrecientesesmásampliaqueenelrestodecomunidadesespañolasyenmuchosdelospaísescomparables.

3Informacióndisponibleen:http://www.weforum.org/

22

Gráfico1.2.PosicionamientodeExtremaduraanivelnacionaleinternacional(encomparaciónconeconomíasbasadasenlainnovación),enfuncióndelapercepcióndeoportunidadesyauto-reconocimientodeconocimientosy

habilidadesparaemprenderen2015.

Percepcióndeoportunidades

Conocimientosyhabilidades

25,5%

26,0%

26,0%

39,7%

0,0% 50,0% 100,0%

PrincipadodeAsturiasCeuta

Cas~llayLeónGalicia

CantabriaCas~llaLaMancha

AragónMelila

ExtremaduraEspaña

AndalucíaCataluña

IslasCanariasPaísVasco

ComunidadForaldeNavarraComunidadValenciana

LaRiojaRegióndeMurcia

ComunidaddeMadridIslasBaleares

GreciaCorea

EsloveniaPuertoRico

ItaliaEspaña

EslovaquiaPortugalTaiwán

AlemaniaIrlandaMediaBélgica

ReinoUnidoSuiza

EstadosUnidosLuxemburgoPaísesBajos

FinlandiaAustraliaEstoniaCanadáIsrael

NoruegaSuecia

45,3%

49,8%

41,9%

45,3%

0,0% 50,0% 100,0%

PrincipadodeAsturiasCeuta

PaísVascoComunidadValenciana

CantabriaComunidadForaldeNavarra

AragónIslasCanarias

MelilaIslasBaleares

GaliciaRegióndeMurcia

EspañaCas~llayLeón

CataluñaAndalucíaLaRioja

ComunidaddeMadridCas~llaLaMancha

ExtremaduraTaiwánCoreaItalia

NoruegaBélgica

AlemaniaSuecia

FinlandiaPaísesBajos

IsraelMedia

ReinoUnidoEstonia

LuxemburgoSuiza

IrlandaEspañaGrecia

AustraliaEsloveniaPortugal

PuertoRicoCanadá

EslovaquiaEstadosUnidos

23

Gráfico1.3.PosicionamientodeExtremaduraanivelnacionaleinternacional(encomparaciónconeconomíasbasadasenlainnovación),enfuncióndelmiedoalfracasoylosmodelosdereferencia2015.

MiedoalFracaso

Modelosdereferencia

0,0% 50,0% 100,0%

IslasBalearesComunidadForalde

CataluñaComunidaddeMadrid

AragónComunidadValenciana

AndalucíaPaísVasco

EspañaCas~llayLeón

CantabriaIslasCanariasExtremadura

RegióndeMurciaLaRioja

Cas~llaLaManchaMelilaGalicia

PrincipadodeAsturiasCeuta

PuertoRicoNoruega

EstadosUnidosSuizaCorea

ReinoUnidoPaísesBajos

EsloveniaFinlandiaIrlandaTaiwán

EslovaquiaSueciaCanadáMediaEspaña

AustraliaPortugalAlemaniaEstonia

LuxemburgoBélgicaIsraelItalia

Grecia

33,7%

41,1%

33,1%

33,7%

0,0% 50,0% 100,0%

CeutaPrincipadodeAsturiasComunidadValenciana

PaísVascoRegióndeMurcia

IslasBalearesCas~llayLeón

AragónIslasCanarias

ComunidadForaldeComunidaddeMadrid

LaRiojaEspañaMelila

CantabriaCataluña

Cas~llaLaManchaGalicia

AndalucíaExtremadura

BélgicaAlemania

PuertoRicoGrecia

PortugalItaliaSuiza

ReinoUnidoEstadosUnidos

NoruegaCanadá

PaísesBajosMediaIrlandaEspaña

AustraliaTaiwán

LuxemburgoEslovaquia

CoreaEslovenia

SueciaEstonia

FinlandiaIsrael

24

1.2 Percepción de la población extremeña sobre su cultura y su influencia en elemprendimiento

Laculturapuedeinfluirenelemprendimientoatravésdedosvías(Fernández-SerranoyLiñán,2015).Enprimer lugar, si existe una cultura de apoyo a los emprendedores, esta carrera será socialmente másvalorada, creando un entorno favorable al emprendimiento. Por otra parte, si la cultura compartidadefiende valores y pensamientos pro-empresariales, habrá más personas que muestren atributospsicológicos y actitudes consistentes con esta iniciativa. Por ello, en este apartado se analizarán cuatroindicadoresdeíndolecultural,quepermitiránvalorarcuánfavorablepuedesertalinfluenciaenlacreaciónde empresas, tanto en el ámbito regional (ya sea entre personas involucradas y no involucradas en laactividademprendedora),comoanivelnacionalyencomparativaconelrestodeeconomíasbasadasenlainnovación.

El gráfico 1.4, aúna tales medidas culturales para el caso extremeño, distinguiendo entre la poblacióninmersaenalgunainiciativaemprendedoraylaquenoloestá.Apriori,esdedestacarque,engeneral,elemprenderunnuevonegocioespercibidocomounaopcióndecarreradeseableenlaregión,yaquemásde la mitad de los encuestados así lo manifestó, como revela el 55,7% para el caso de los yaemprendedores y el 53,6% para los que no participan en ninguna iniciativa empresarial. Esto quedarefrendadocuandovemosqueentornoal50%delosencuestadosconsideraqueteneréxitoenlacreacióndeunnegocioproporcionaunbuenestatussocial,yqueafirmanlaexistenciadedifusiónconfrecuenciadecasosdeemprendimientoexitososenlosmediosdecomunicación;siendoalgosuperiorlaproporciónenelprimercasoparalosentrevistadosnoemprendedores,conun48%,mientrasqueenelsegundoelmayorpesoseapreciaenelcasode lapoblación involucrada,con54,7%.Noobstante,apesarde laaceptaciónsocialaestaactividad,engeneral,noespercibidounapoyosocialaposiblesdiferencias,entérminosdeéxito, originadas por las diferentes capacidades y recursos puestos a disposición de cualquier iniciativaprofesional, puesto que observamos cifras elevadas que nosmuestran la preferencia de equidad en losestándaresdevida,yaquemásdel70%delasrespuestasofrecidascoincidieronenafirmarlapercepciónde que lamayor parte de la sociedad, a nivel país, prefiere que todo elmundo tenga un nivel de vidasimilar,cuantíaquealcanzael77%entrelosemprendedores,loqueesmássorprendente.

Gráfico1.4.Percepcióndelapoblaciónextremeñasobresuculturaysuinfluenciaenelemprendimiento.Poblacióninvolucradavs.noinvolucrada.

73,0%

53,6%

48,0%

46,9%

77,0%

55,7%

46,0%

54,7%

0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%80,0%90,0%

Equidadenlosestandaresdevida

Emprenderesunabuenaopciónprofesional

Triunfarconunaempresaproporcionabuenstatussocial

Difusióndelemprendimientoenmediosdecomunicación

Poblacióninvolucrada Poblaciónnoinvolucrada

25

Conelobjetivodecompararestosresultadosconlaposiciónmediaespañola,sepresentaenelgráfico1.5uníndicedeculturadeapoyoalemprendimiento,elaboradoapartirdelascuatromedidasanteriores,quenos permitirá discernir la percepción de intensidad de tal apoyo; mostrándose claramente unaconcentración de respuestas en los nivelesmedio-bajo, con valoresmuy cercanos entre Extremadura yEspaña en ambos rangos, y que, tanto en el caso español comoel extremeño, englobanen torno a dosterciosdelasrespuestas.Noobstante,esderesaltar,quelasproporcionesderespuestasenExtremadurasuperana lasdelamedianacionalenlosrangosmedioyalto.Esdecir,elporcentajedeextremeñosqueconsidera una cultura de apoyo a la actividad emprendedora media y alta supera al promedio deencuestados nacionales. Por tanto, los extremeños perciben un entornomás favorable a la decisión deiniciarestaactividad.Sibien,engeneral,granpartedelapoblaciónregionalynacionalsigueconsiderandoquetalapoyosocialesinsuficienteoinexistente.

Gráfico1.5.ÍndicedeculturadeapoyoalemprendimientoenExtremadurayEspaña.

FuenteparadatosdeEspaña:Peñaetal.(2016).Por último, para realizar una comparativade los cuatro indicadores culturales aquí tratados, tanto en elámbitodelascomunidadesautónomas,comoentreelgrupodepaísesdelproyectoGEMsuscritosbajolaclasificación de economías de la innovación, se aportan los gráficos 1.6 y 1.7. En primer lugar, tal comoreflejaelgráfico1.6,Españaseencuentraentrelospaísesconmayorcantidaddepersonasqueafirmaronpercibirqueensupaís lamayorpartedelagenteprefierequenohayadiferenciasentrelaspersonasensusestándaresdevida,concretamenteel72,1%de losencuestados,pesoquesuperaenunos10puntosporcentuales al promedio de respuestas del conjunto de países. Todo lo cual se refrenda en el ámbitoregional,yaqueprácticamentetodaslascomunidadesautónomaspresentancifrasdel70%omás,estandoExtremaduraentrelasquemuestranvaloresmásaltos,loquenosreflejaelmenorgradodecompetitividadde la sociedad extremeña. A su vez, en este mismo gráfico es posible observar que la proporción deespañoles que respondió considerar el emprendimiento como una buena opción profesional superó enEspañaalpromedioderespuestasdelconjuntodepaíses,siendo,asuvez,ambosvaloresrebasadosporlacifraobtenidaenExtremadura,queademásrepresentalaquintacomunidadconelvalormásalto.Porotraparte,esteresultadoquedatambiénavaladoenelgráfico1.7,dondeseapreciaquemásdelamitaddelos

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

Nulo Bajo Medio AltoExtremadura 17,8% 30,3% 34,1% 17,8%

España 19,5% 31,8% 31,0% 17,7%

26

encuestadosespañoles(53,2%)reconocióqueeléxitoenlosnegociosgarantizaunaltoestatussocial,asícomoqueexistedifusiónsuficienteen losmediosdecomunicaciónmasivossobrecasossatisfactoriosdeemprendimiento,cifraqueestáporencimadelamediadelconjuntodepaísesanalizadosyque,además,essuperadaclaramenteporlasrespuestasdelosextremeñosenambosíndices(53,9%),tratándosedeunadelascincoregionesconcifrasmásaltas.

Gráfico1.6.PosicionamientodeExtremaduraanivelnacionaleinternacional(encomparaciónconeconomíasbasadasenlainnovación),enfuncióndelapercepcióndelaequidadenlosestándaresdevidaylaopcióndeser

empresariocomocarreraprofesionalen2015.

Equidadenlosestándaresdevida

Emprendercomoopciónprofesional

72,1%

73,7%

62,8%

72,1%

0,0% 50,0% 100,0%

IslasBaleares

ComunidadValenciana

ComunidaddeMadrid

Cantabria

Galicia

Cas~llayLeón

IslasCanarias

RegióndeMurcia

Ceuta

España

LaRioja

Andalucía

Extremadura

ComunidadForaldeNavarra

PrincipadodeAsturias

Cataluña

Aragón

PaísVasco

Melila

Cas~llaLaMancha

PuertoRico

Luxemburgo

Israel

Suecia

Suiza

Bélgica

Estonia

Corea

Grecia

Alemania

Media

PaísesBajos

Finlandia

Eslovaquia

Italia

España

Portugal

Australia

Irlanda

Eslovenia

0,0% 50,0% 100,0%

Ceuta

PrincipadodeAsturias

IslasCanarias

Melila

PaísVasco

ComunidaddeMadrid

ComunidadValenciana

RegióndeMurcia

Cas~llayLeón

Cantabria

Aragón

ComunidadForaldeNavarra

Galicia

IslasBaleares

España

Extremadura

Andalucía

LaRioja

Cas~llaLaMancha

Cataluña

PuertoRico

Finlandia

Corea

Suiza

Luxemburgo

Alemania

Eslovaquia

Irlanda

Suecia

Media

España

Estonia

Eslovenia

Bélgica

Australia

ReinoUnido

Grecia

Italia

Portugal

Israel

Taiwán

PaísesBajos

27

Gráfico1.7.PosicionamientodeExtremaduraanivelnacionaleinternacional(encomparaciónconeconomíasbasadasenlainnovación),enfuncióndelapercepcióndelstatussocialyeconómicoqueproporcionaeltriunfodel

empresarioyladifusióndelemprendimientoenlosmediosdecomunicación2015.

Statussocialyeconómico

Difusióndelemprendimiento

0,0% 50,0% 100,0%

Ceuta

PrincipadodeAsturias

IslasCanarias

Melila

PaísVasco

ComunidaddeMadrid

Comunidad

RegióndeMurcia

Cas~llayLeón

Cantabria

Aragón

ComunidadForalde

Galicia

IslasBaleares

España

Extremadura

Andalucía

LaRioja

Cas~llaLaMancha

Cataluña

PuertoRico

Finlandia

Corea

Suiza

Luxemburgo

Alemania

Eslovaquia

Irlanda

Suecia

Media

España

Estonia

Eslovenia

Bélgica

Australia

ReinoUnido

Grecia

Italia

Portugal

Israel

Taiwán

PaísesBajos

0,0% 50,0% 100,0%

Ceuta

Principadode

IslasCanarias

Melila

PaísVasco

Comunidadde

Comunidad

RegióndeMurcia

Cas~llayLeón

Cantabria

Aragón

ComunidadForalde

Galicia

IslasBaleares

España

Extremadura

Andalucía

LaRioja

Cas~llaLaMancha

Cataluña

PuertoRico

Finlandia

Corea

Suiza

Luxemburgo

Alemania

Eslovaquia

Irlanda

Suecia

Media

España

Estonia

Eslovenia

Bélgica

Australia

ReinoUnido

Grecia

Italia

Portugal

Israel

Taiwán

PaísesBajos

28

1.3Benchmarkingsobrelaspercepciones,valoresyaptitudesparaemprenderComocierreaestecapítuloseincorporaesteapartado,conelfindeofrecerunacomparativaglobaldelaspercepciones,valoresyaptitudesparaemprender,medidosatravésdelos índicestratadospreviamente,entre Extremadura y el resto de comunidades autónomas, así como entre España y los demás paísesbasadosenlainnovación.Así,seestaríacumpliendounodelosobjetivosperseguidosenelProyectoGEM,queeshacerposiblelacomparacióndelascaracterísticasemprendedorasquedistinguenalosdiferentespaíses.Paraello,sepresentaelgráfico1.8,queaúnatodos los indicadoresempleadosa lo largodeestecapítulo,diferenciandolosvaloresentreExtremadura,Españayelpromediodepaísescomparables.

Enprimerorden, llama laatenciónquesonsólotres los indicadoresen losque lamediadelconjuntodepaíses basados en la innovación presenta valores que superan las proporciones española y extremeña,cifraséstasque,asuvez,secomportandemaneramuysimilar.Concretamente,laseconomíasagrupadassonmásoptimistasrespectoalasoportunidadesdenegocioenlospróximosseismeses,yaqueostentanunaproporciónderespuestaspositivasdel40%,mientrasquelacifraespañolayextremeñacoincidenenun valor algo inferior al 30%. A la vez, también perciben una mayor cobertura de los medios decomunicación a la actividad emprendedora, ya que el promedio de respuestas del conjunto de paísesseleccionadossobreladifusiónenlosmediosdecomunicacióndelemprendimientoexitosoalcanzael60%,mientrasqueExtremadurayEspañasequedanpordebajodel50%.Tambiénotorganclaramenteunmayorreconocimientosocialalainiciativadecrearunnegocio,talcomoavalacasiel70%derespuestaspositivasdelconjuntodeestospaísessobrelaconsideracióndequeponerenmarchaunnegocioexitosoconfiereunbuenestatussocial,cuandoanivelregionalynacionalseaprecianvaloresquenoalcanzanel50%.

Gráfico1.8.Percepciones,valoresyaptitudesdelosextremeñosrespectoaEspañayelrestodeeconomíasbasadasenlainnovacióndelProyectoGEMen2015.

01020304050607080

Buenasoportunidadesenlospróximos6meses

Conocimientos,habilidadesyexperiencia

paraemprender

Miedoalfracaso

Conoceempresarioquecreaunaempresaenlos

úlhmos2años

Equidadenlosestándaresdevida

Emprenderesunabuenaopciónprofesional

Triunfarconunaempresaproporcionabuenstatus

social

Difusióndelemprendimientoen

mediosdecomunicación

Extremadura España Paisesbasadoseninnovación

29

Respectoalrestodemedidas,destacandosportratarsede losúnicoscasosen losqueprácticamentesesolapan los valoresde las tresmuestras.Así, el nivel de aceptaciónde la actividademprendedora comocarreradeseableesbastantesimilarenlastresalternativas,alcanzadoalgomásdel50%delasrespuestaspositivas.Alavez,eltemorafracasarseerigecomounobstáculoparaponerenmarchaunnegocioparaaproximadamente el 45% de los encuestados, ya sean extremeños, españoles o del conjunto de paísesinnovadores. En consecuencia, de aquímerece la pena concretar que,más de lamitad de la poblaciónencuestada en los tres casos apoya la vía profesional de emprender y se siente capaz de enfrentarse alfracaso,sinqueelloamilanesusiniciativasemprendedoras.

Continuandocon los tres índices restantes, esposibledistinguirque se tratade los casosen losque,engeneral, las cifrasdeExtremadura y Españaexceden lasde lamediadel conjuntodepaíses tomadosencuenta.Enprimerlugar,mientrasquemásdel70%delosencuestadosregionalesynacionales,manifestópercibirqueensupaís lamayorpartede lagenteprefierequeexistannivelesdevida similaresentre lapersonas, esa proporción se hace menor en unos 10 puntos porcentuales para la media de paísesseleccionados. Por lo que, en el conjunto nacional, sonmás reacios a admitir que las personas puedanalcanzarestándaresdevidadiferenciadosenfuncióndesuscapacidadesy,portanto,eso implicamenoscabidaalasdiferentesiniciativasempresarialesquepuedansurgirydesarrollarsedemaneradiferenciada.En segundo lugar, los resultadosmuestran tambiénque, enpromedio, los extremeños cuentan conmásreferentes emprendedores cercanos, ya que alrededor del 40% de los encuestados reconoció haberconocidopersonalmenteaunemprendedorque inició sunegocioen losdosúltimosaños;mientrasqueparaEspañayelgrupodepaísesestudiadosesaproporción representaalgomásdel30%.Porúltimo, larazón de extremeños y españoles encuestados que afirmó poseer los conocimientos y habilidadesnecesariosparaponerenmarchaunnuevonegociofuedel50%paraelprimercasoyalgomenorparaelsegundo,excediendoasíenvariospuntosporcentualesa lamediade lospaísesdelgrupobasadosen lainnovación,lacualapenasrebasóel40%.

A la vista de todo lo anterior podemos concluir que, en promedio, la población del conjunto de paísescomparablespercibeunentornomáspropicioabuenasoportunidadesenelfuturocercano,asícomounmayorapoyoalemprendimiento, tantode losmediosdecomunicaciónmasivoscomode la sociedadengeneral, la cualmanifiestan que otorgamayor reconocimiento social a los emprendedores exitosos. Sinembargo,enlostresámbitosseapreciaunacoincidencia,tantoenlaproporciónquedefiendequeeliniciarunnegocioesunabuenaopcióndecarrera,comoenlaaversiónalriesgoinherentealfracasoempresarial.Alavezque,tantoespañolescomoextremeños,nosolosereconocenmejorformadosycapacitadosparaemprender que el promedio de encuestados de los países escogidos, sino que también han tenido unainfluencia personal mayor de otros emprendedores; a pesar de ser más conservadores en cuanto a lasdiferenciasaceptadasenlosnivelesdevidadelasociedad.

30

2 ACTIVIDADEMPRENDEDORAYSUSCARACTERÍSTICAS

2.1 Actividademprendedorageneral

Durante 2015 han participado en el Proyecto GEM sesenta países de todo el mundo, 25 europeos, 14americanos, 11 asiáticos, 9 africanos y 1 deOceanía. La tasa de actividad emprendedoramedia en estaediciónentodoslospaísesdelGEMhasidodel13,3%,alcanzandoelmismovalorqueenlaediciónpasada.En España, el valor del índice TEA se situó en el 5,7%, frente al 5,5% del año 2014, lo que supone unincrementodel3,64%conrespectoalañoanterior.

LadimensióninternacionaldelProyectoGEM,haceposiblerealizarlacomparacióndelatasadeactividademprendedoradelospaísesparticipantessegúnlafasededesarrolloenlaqueseencuentresueconomía,siguiendo la clasificación realizada por elWorld Economic Forum en The Global Competitiveness Report2015-2016:“economíasbasadasenlosfactoresdeproducción”(factor-driven),“economíasbasadasenlaeficiencia”(efficiency-driven)y“economíasbasadasenlainnovación”(innovation-driven).EstaclasificacióndelospaísesendiferentesfasesdedesarrolloeconómicoestábasadaenelniveldePIBpercápitayenelgrado en el que los países son impulsados por un tipo de productividad y competitividad u otro. En elprimercaso,laseconomíasestánbasadasprincipalmenteenelsectorprimariooextractivoyseconsiderana los factoresdeproducción (principalmenteel capitalhumano) comoelementos capacesdemejorar suproductividad y competitividad. En el segundo caso, las economías están basadas en la eficiencia eimpulsadasporlaintensidaddesuseconomíasdeescalaquesepresentancomounimportantemotordesudesarrollo.Porúltimo,laseconomíasimpulsadasporlainnovaciónsecaracterizanporlaproduccióndenuevosbienesyservicios,quesecreanatravésdesofisticadosy,amenudo,métodosnovedosos.Cuandolospaísessedesarrollaneconómicamente,vanpasandodeunafasealasiguiente.

Gráfico2.1.ActividadEmprendedoraTotalenlospaísesGEMenfuncióndelafasedesueconomía.

0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%

India

Kazajstán

Irán

Vietnam

Filipinas

Med

ia

Camerún

Bu

rkinaFaso

Botsuana

Sene

gal

Malasia

Bulgaria

Marruecos

Maced

onia

Egipto

Croacia

Hungría

Po

lonia

Sudáfrica

Túne

zRu

mania

China

Panamá

Tailand

ia

Letonia

Uruguay

Med

ia

Argen~

na

Guatem

ala

Indo

nesia

Brasil

México

Barbados

Perú

Colombia

Chile

Líbano

Ecuado

r

Economíasbasadasenlosfactoresdeproducción

(21,4%)

Economíasbasadasenlaeficicencia(14,7%)

5,7%

0,0%4,0%8,0%

12,0%16,0%

Alem

ania

Italia

España

Norue

ga

Eslovenia

Bélgica

Finlandia

Grecia

ReinoUnido

Paíse

sBajos

Suecia

Suiza

Taiwán

Med

ia

PuertoRico

Corea

Irlanda

Portugal

Eslovaqu

ia

Luxembu

rgo

Israel

Estado

sUnido

s

Australia

Estonia

Canadá

Economíasbasadasenlainnovación(8,5%)

31

El gráfico 2.1 nos muestra esta clasificación. En él podemos observar cómo los países que basan sueconomíaprincipalmenteenfactorestienenTEAsmásaltasquelospaísesconeconomíasimpulsadasporlaeficiencia,ylasdeéstas,asuvez,sonmayoresquelasdelaseconomíassustentadasenlainnovación.SusTEAs medias hablan por sí mismas (21,4% vs. 14,7% vs. 8,5%). Como se puede observar, España seencuentraentrelospaísescuyaseconomíasestánbasadasenlainnovación.ElvalormediodelíndiceTEAparaestaseconomías fuedel8,5%parael año2015, loque suponequeEspaña se situó2,8puntospordebajodeestevalor.Losúnicospaísesenlosquelatasadeactividademprendedorasuperóel10%fueronLuxemburgo,Israel,EstadosUnidos,Australia,EstoniayCanadá.

Tambiénsepuedeapreciarlatasadeactividademprendedoraenpaísescuyaseconomíasestánbasadasenlaeficiencia.Enestospaíses, laTEApromediofuedel14,7%enelaño2015.Lospaíses latinoamericanosfueronlosquedentrodelgrupodeestaseconomíasmostraronlastasasmáselevadas,destacandoEcuador(33,6%),Chile(25,9%),Colombia(22,7%)yPerú(22,2%).

Finalmente,elgráfico2.1tambiénmuestralatasadeactividademprendedoraparapaísesconmenorniveldedesarrollo,cuyaseconomíasestánbasadasenfactoresdeproducción.Enestegrupodepaíses,elíndiceTEAenelaño2015alcanzó,enpromedio,el21,4%delapoblaciónadulta,yvarióentreel10,8%delaIndiay el 38,6% de Senegal. Destacan los países africanos (Camerún, Burkina Faso, Botsuana y Senegal) convaloressuperioresal25%.

2.1.1ExtremaduraentrelospaísesGEM

Latasadeactividademprendedora(TEA)enExtremaduraen2015hasidodel4,7%,loquehasupuestoundescensode2,7puntossobre2014yundecrementoporcentualdel36%.Esdecir,decadacienpersonasentrevistadas en la región entre los meses de abril a julio de 2015, el 4,7% participaba en iniciativasemprendedoras que no habían cumplido aún los tres años y medio de vida. El descenso de la TEAextremeñahavenidoacompañadadeunciertoascensodelatasanacionalporsegundoañoconsecutivo.Esteaño,ExtremadurahaperdidoposicionesenelmarcodelospaísesGEM,deEuropaydelaOCDE.

Enelgráfico2.2sepuedever laevolucióndelvalordel índiceTEAdesdeelaño2003paraExtremadura,España, Europa y GEM. Extremadura, con el comienzo de la crisis económica ha visto cómo sus índicesemprendedoresfueroncayendodurantevariosaños.Apartirdel2011,estos índicestomaronuncaminoascendentequeparecíahaberseconsolidado,peroesteañohadescendidosignificativamenteconrespectoaañosanteriores.Noobstante, lamediadesdequeseiniciólarecuperaciónhacecincoaños,permaneceenunvalormuyaceptable(5,8%).

Gráfico2.2.ComparaciónTEAMedias:GEM,Europa,EspañayExtremadura.

0,0%2,5%5,0%7,5%10,0%12,5%15,0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015MediaGem 8,9 9,4 8,4 9,5 9,1 10,5 11,2 12,1 11,3 13,0 13,2 13,3 13,3

MediaEuropa 5,3 5,5 5,8 6,1 5,6 6,7 6,1 5,9 6,6 7,5 8,1 7,8 6,2

España 6,8 5,2 5,7 7,3 7,6 7,0 5,1 4,3 5,8 5,7 5,2 5,5 5,7

Extremadura 7,7 7,0 7,0 8,3 8,1 7,1 3,3 2,6 6,1 5,1 5,8 7,4 4,7

32

2.1.2 ExtremaduraenEspaña

Elgráfico2.3nosofrecelaposicióndeExtremaduraconrespectoalasdiferentescomunidadesautónomasespañolas y la variaciónde las tasas emprendedoras con respecto al año anterior. En él confirmamos eldescensodelaTEAextremeña,quelahallevadodelaterceraposiciónqueocupabaelañoanterioraestarsituada por debajo de lamedia de las diferentes comunidades. En 9 de las 17 comunidades,más en laciudadautónomadeMelilla, sehaproducidounaumentode las tasasemprendedoras; sinembargo,enExtremadura, con un descenso del 36%, ha sido la segunda comunidad con unamayor caída. TambiénCeuta,Cataluña,Murcia,LaRioja,Aragón,PaísVascoyComunidadValencianahantenidobajadasensustasas con respecto al año anterior, contrastando con regiones como Asturias, Galicia, Castilla y León, laciudad autónoma de Melilla, Castilla La Mancha, Cantabria o Canarias, que han aumentado sus tasasemprendedoras.Asturias,aligualquesucedióenelaño2013,hasidolacomunidadenlaquemásaumentóelporcentajedecrecimientodelíndiceTEA,conunincrementode134,7%.

Gráfico2.3.ExtremaduraenlaEspañaGEM(TEA2015)y%deaumentodelaTEAconrespectoa2014.

2.2 DesglosedelprocesoemprendedorenExtremadura

El análisis de las diferentes fases que se producen en el proceso de creación empresarial nos permiteefectuar el desglose de la actividad emprendedora en Extremadura. Así, podemos estudiar, desde elempresario potencial, que aún no ha constituido su empresa, hasta los ya establecidos, conmás de 42mesesdevida,pasandoporlosempresariosnacientes,conmenosdetresmesesdeactividad,olosnuevos,que tienenentre3y42meses.En todoesteprocesosepuedeproducirelabandonode laactividadpordiversosmotivos,quetambiénesmedidoporelproyecto.

GEM considera como iniciativa emprendedora a todo negocio o actividad empresarial, incluyendo elautoempleo,queseponeenmarchaporunaovariaspersonasyqueaúnnosobrepasa los42mesesdevida.Portanto,sóloconsideracomonuevasiniciativas,quesereflejanenlaTEA,lasquellevanacabolos

4,7%

5,7%

0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0%

CeutaPaísVascoAsturias

C.ValencianaLaRiojaAragónMelillaNavarra

ExtremaduraCanariasGaliciaEspaña

C.yLeónMurcia

AndalucíaCataluñaC.MadridCantabria

C.LaManchaBaleares

-36,0%

4,2%

-55,0% -5,0% 45,0% 95,0% 145,0%

CeutaExtremaduraCataluñaMurciaLaRiojaAragónP.VascoC.ValencianaBalearesEspañaAndalucíaC.MadridNavarraCanariasCantabriaC.LaManchaMelillaC.yLeónGaliciaAsturias

33

empresarios nacientes y los nuevos. Por tanto, a partir de estos antecedentes, podemos calcular laestimacióntotaldelnúmerodeiniciativasemprendedorasenunañoyelnúmerodeempresariosenfaseinicialqueencontramosentrelapoblaciónadulta.Así,Extremadura,conunapoblacióntotalde1.092.9974personas y una población adulta de entre 18 y 64 años de 683.2075 individuos, ha involucrado enactividadesemprendedorasalrededorde46.881personasdesdejuliode2014hastajuliode2015.

Como podemos observar, la figura 2.1muestra los diferentes indicadores del proceso emprendedor enExtremaduray laestimacióndelnúmerode iniciativas llevadasacabodurante2015.El índiceTEAreflejaqueel4,7%delapoblaciónentre18y64añoshaestadoimplicadaenactividadesemprendedoras,loquesupone una estimación total de unas 32.110 iniciativas, con unas 46.881 personas involucradas en ladireccióndesusempresas,delasqueun55,6%hansidomujeresfrenteal44,4%dehombres.

Figura2.1.ProcesoemprendedorenExtremaduraen2015yestimacióndelnúmerodeiniciativasenelmismo.

El númeroestimadode iniciativas empresariales en2015hadisminuido con respecto al año anterior en18.669 iniciativas, lo que ha supuesto un 36,8% menos, con una disminución mayor en las iniciativasnacientes que en las nuevas (41,2% vs 29,8%). El 55,3% del total de iniciativas han correspondido aemprendedoresnacientes(2,6%),mientrasqueel44,7%hansidodeemprendedoresnuevos(2,1%).Estosupone que por cada emprendedor naciente en Extremadura en 2015 ha habido 0,8 emprendedores4Fuente:INE(2015):Poblaciónreferidaa01/01/2015.5Fuente:INE(2015).

Emprendedorpotencial

(Intencióndeemprenderen3años)

Emprendedornaciente

(Pagodesalarios≤3meses)

Emprendedornuevo

(Pagodesalariosde4a42meses) Empresario

consolidado(Pagodesalarios

>42meses)

Abandonoempresarial

(Cierreotraspasoúltimos12meses)

ActividadEmprendedoraTotal(TEA)2015

(%sobrelapoblaciónadulta)

6,8% 2,6% 2,1%

%sobrelapoblaciónadulta(18-64años)

11,8%TEA

4,7%

1,1%

Estimacióndelnúmerodeiniciativasdelprocesoemprendedoren2015

Emprendedorespotenciales

46.458

Iniciativasemprendedorastotales:32.110

Personasinvolucradas:46.881

IniciativasNacientes

17.763

IniciativasNuevas

14.447

Empresariosconsolidados

80.618

Abandonos

7.515

34

nuevos.EnEspañalarelaciónhasidode1,7loquenosindicaunmayorempujedelasiniciativasnacientesenExtremadura,perounaimportantediferencianegativadelasnuevas.

Losemprendedorespotencialeshan representadoel6,8%de lapoblación,mientrasque losempresariosconsolidadossehansituadoenel11,8%.Además,laspersonasqueabandonaronlaactividadempresarialfueronel1,1%delapoblaciónobjetodeestudio.

Desdeelaño2007,laencuestaGEMhaprofundizadoenelconceptodecierresdenegocios,conelfindeexplorarsirealmenteestoscierressepodíanconsiderarcomotalesoeranlosempresariosfísicamentelosqueabandonabanlaactividadyéstacontinuabaenmarchadealgunaotraforma.Estohasupuestoquenotodo loqueantesveníamosconsiderandocomocierreso clausuras, lo seaen realidad. La figura2.2nosmuestraunaperspectivadeesto.Sibienel1,1%delapoblaciónadultaestuvoinvolucradaenelabandonodeuna actividadempresarial en el año2015, no todos los casoshan supuesto el cierredefinitivodeunnegocio. En algunos casos, el abandono de la actividad empresarial se debe simplemente a ladesvinculaciónde la gestión, jubilacióndel empresarioo a laoportunidadde venderel negocio. Enestesentido,el0,80%delapoblaciónadultafueprotagonistadecierresrealesdenegociosquenocontinuaronsu actividad en manos de otras personas tras haber sido abandonados por las personas que fueronencuestadas en 2015. La tasa de cierres efectivos en Extremadura ha sido este año inferior a la tasanacional(1,1%).

Figura2.2.AbandonodelaactividadempresarialenExtremaduraen2015.

Del porcentaje total de individuosque afirmaronhaber cerradoo clausuradouna actividadde cualquiertipo, incluyendo el autoempleo, en los últimos 12 meses, no todas han supuesto la desaparición de laempresa,yaqueunciertoporcentajehacontinuadofuncionando,aunquegestionadaporotraspersonas(27,4%)ohacambiadodeactividad(0,3%).

¿Hacerradooabandonadounaactividaddecualquiertipoincluyendoelautoempleoenlosúltimos12meses?

Respuestaafirmativa:1,1%delapoblaciónde18-64años

Estaactividadquehaabandonado¿haseguidoenfuncionamientogestionada

porotros?

SÍ

27,4%

Sí,hacontinuadoperohacambiadodeactividad0,3%

NO

72,6%

¿Cuálhasidoelprincipalmotivoparaelabandonodeestaactividad?

Tasarealdecierresefectivos:0,8%delapoblaciónde18-64años

Elnegocionoerarentable: 82%Problemasparaobtenerfinanciación: 9%Otro: 9%

35

Al igual que sucedeenel restodeEspaña, la faltade rentabilidaddel negocioha sido laprincipal razónalegadaporel82%delosencuestadosparaabandonarlaactividad.Lasegundarazón,citadaporun9%eslaquehace referencia a la faltade financiación y conelmismoporcentaje le siguen losquemencionanotrosmotivos.Aligualqueotrosaños,losresultadosnosmuestranqueloscierresvienenmásporfaltadedemandadeparticularesydeotrasempresas.

Encuantoalosempresariospotenciales,esdecir,aquéllosqueestánconsiderandoemprenderunnegocioenlospróximostresaños,elporcentajedeindividuoshadisminuidoprácticamenteun30%.Hastael2007,laintenciónempresarialsemantuvopordebajodelastasasdeactividademprendedora,peroapartirdelcomienzodelacrisiseconómicalasituaciónsehainvertido,estableciéndoseundiferencialmediodemásde tres puntos (8,4% vs. 5,2%) a favor de los empresarios potenciales en relación a la actividademprendedora.Estohahechoqueduranteestosaños,especialmenteentre2012y2013,hayaunnúmerodepersonasconexpectativasdecrearsunegociomuyprometedor.Losdosúltimosañoseldiferencialsehaestrechadoalavezquehaidodisminuyendo.Apesardeesto,laintencióndeemprender(6,8%)siguepresenteenlasociedadextremeña,aligualqueenlasociedadespañola(6,1%).

Gráfico2.6.EvolucióndelosemprendedorespotencialesenExtremadura.Periodo2003-2015.

Gráfico2.7.EvolucióndelaactividademprendedoraenExtremadura.Periodo2003-2015.

Al igual que sucede con el porcentaje de emprendedores potenciales, la TEA de Extremadura en 2015muestraunacaídasignificativa.Este indicadorhapasadodel7,4%en2014al4,7%en2015,yesdebidotantoaldescensodeempresasnacientescomonuevas.Esteniveldeactividadseencuentrapordebajodelquehahabidoenlosúltimoscuatroaños,sibien,estáporencimadelosporcentajesquesedieronenlospeores años de la crisis económica. Con respecto al año 2014, el porcentaje de empresas nacientes hadisminuidoun40,9%yeldeempresasnuevasun30%,alcanzandounarelacióndel0,8.

0,0%2,0%4,0%6,0%8,0%10,0%12,0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Potenciales 5,0 4,3 3,9 6,2 8,2 8,8 7,3 5,0 8,1 11,1 10,4 9,6 6,8

0,0%2,0%4,0%6,0%8,0%10,0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Nuevas 3,6 4,1 4,8 5,2 3,9 4,7 2,4 1,0 2,8 2,1 2,1 3,0 2,1

Nacientes 4,1 2,9 2,2 3,2 4,4 2,4 0,9 1,6 3,3 3,0 3,7 4,4 2,6

TEA 7,7 7,0 7,0 8,3 8,1 7,1 3,3 2,6 6,1 5,1 5,8 7,4 4,7

36

Porotrolado,lasempresasestablecidas,queobtienenenlosúltimostreceañosunporcentajemediodel9,7%,hantenidoun ligerodescensode0,4puntosen2015.Lacaídadeeste indicadorenesteañodistamucho de las acontecidas en los años 2009 y 2012. Resulta complicado establecer una tendencia de laevolucióndelapoblaciónadultainvolucradaennegociosconsolidados,yaquetantoantescomodespuésdelcomienzodelacrisissepuedenobservarañosenlosqueesteindicadorhaaumentadoyotrosenlosquehadecrecido.Loquesíresultaevidenteesquedesdeelcomienzodelacrisiseconómica,elporcentajedeempresasconsolidadasesmuysuperioralastasasdeactividademprendedora.

Gráfico2.8.EvolucióndelasempresasestablecidasenExtremadura.Periodo2003-2015.

Por último, el porcentaje de personas que ha abandonado una actividad empresarial en el último año(gráfico 2.7) ha descendido de forma muy importante este año. Ha disminuido la proporción tanto deaquellaspersonasquehancerradodefinitivamenteunnegocio (0,8%)comodequieneshanabandonadounnegociodejándolocontinuarenmanosdeotraspersonas(0,3%).Portanto,seharotolatendenciadelosúltimos cuatroaños, en losque los cierresdeempresasnohabíandejadodeaumentar, situándonosesteaño,envaloressimilaresa losquehabíaen losaños2007y2008.Alcomparar losdatoscon losdelconjuntodelpaís,parecequehemosvueltoavaloresanterioresa2013enlosqueExtremadurasiemprehatenidotasasdeabandonoinferioresalamedianacional,esteaño0,5puntospordebajo.

Gráfico2.7.Evolucióndelporcentajedelapoblaciónde18-64añosquehaabandonado(continúaycierre)unnegocioenlosúltimos12mesesenExtremaduraduranteelperiodo2007-20156.

6Nosecuentacondatosdisponiblesparalosañosanterioresal2007debidoaquenofuehastaentoncesqueseempezóaformularlapreguntademaneradesagregada.

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Establecidas 6,5 7,8 7,7 6,6 6,0 12,7 7,8 11,5 12,9 10,2 12,6 12,2 11,8

0,0%0,5%1,0%1,5%2,0%2,5%3,0%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Con~núa 0,5 0,3 0,2 0,4 0,6 0,4 0,4 0,7 0,3

Cierres 0,5 0,7 1,1 0,7 1,2 1,4 1,7 2,0 0,8

Abandono 1 1,04 1,3 1 1,8 1,8 2,1 2,7 1,1

37

2.2.1 Extremaduraporáreas7,zonas8yprovincias

Al analizar los indicadores en su ámbito interno, observamos que la tasa de actividad emprendedoraextremeñahadescendidoencuatrodesuszonas(Norte,Cáceres,VegasdelGuadianaySur),mientrashaascendidoen la zonadeBarros. Estohahechoqueen la provinciadeCáceresdisminuyan las iniciativasemprendedorasenun47,4%yun30,1%enlaprovinciadeBadajoz.Tantoenlaszonasurbanascomoenlaszonas rurales se han producido descensos de sus iniciativas emprendedoras, y en ambas de formasignificativa,conundescensodel36,9%enlaszonasurbanasyun36,3%enlasrurales.

Figura2.3.Extremaduraporáreas,zonasyprovincias(TEA2015vs.TEA2014).

Comonosmuestra el gráfico 2.8, hasta el comienzode la crisis económica, en las zonas rurales existíanmayorestasasdeactividademprendedoraqueenlaszonasurbanas(9,8%vs.6,3%demedia).Apartirdeentoncesyhastaelaño2013,lastasasseequiparan(5,1%vs.4,9%demedia)evolucionandodeformamuysimilar. A partir del año 2014, la separación es mayor que en años anteriores. Los valores de los seisprimerosañoshanmotivadoquelaTEAmediaruraldeestosúltimosdoceañosseamayorquelaurbana(7,3%vs.5,5%).Conrespectoalaño2003,laTEAruralhadisminuidoun36,9%ylaurbanahadescendidoenun36,2%.

7La división en cinco grandes áreas geográficas que venimos realizando desde 2004 concentra y configura la producción, la población, lasinfraestructuras y las relaciones económicas, en función del criterio geográfico y el económico-cultural. Creemos que estas áreas conformanunidadesterritorialescohesionadas,quecuentancondiferentesconcentracionesurbanasquecentralizanlasactividadeseconómicasdelazona.8Sedefinecomozonaurbanaalapoblaciónconmásde5.000habitantesyzonaruralalademenosde5.000.

38

Gráfico2.8.EvolucióndelaTEAenlaszonasdeExtremadura.

Por otro lado, las tasas provinciales han evolucionado en los últimos doce años de forma semejante,aunqueconciertasdiferenciasenciertosañosafavordeunauotraprovincia.Ladiferenciamayorsedioen2011concasi4puntos,yapartirdeeseañofueronconvergiendohastael2014,enelqueúnicamenteestabanseparadaspor0,3puntos.Enelpasadoaño,latendenciaenambasprovinciashasidolamisma,sibienexisteunadiferenciade1,1puntosentreambas.LasTEAsmediasprovincialesdurantetodoelperiodoenelquesevienerealizandoelInformeGEMenExtremadura,sonmuysimilares(6,3%vs.6%).Esteañolaactividademprendedorahadisminuidoenambasprovincias, sibienenCácereseldescensoha sidomásacentuado.

Gráfico2.9.EvolucióndelaTEAdelasprovinciasdeExtremadura.

2.3 Motivaciónparaemprender:Oportunidadversusnecesidad

ElproyectoGEMhadistinguidoalolargodelosúltimosañosentredostiposdemotivacionesparainiciarunaactividademprendedora,lassustentadasenelaprovechamientodealgunaoportunidaddenegocio,yaquéllasquesonimpulsadasporlanecesidaddelasrealidadesquevivelapersona.Además,lasquenoseajustananingunodeestosdostipos,aunquerepresentanporcentajespequeños,serecogenenunaterceracategoríadenominada“otroscasos”.

0,0%2,0%4,0%6,0%8,0%10,0%12,0%14,0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Extremadura 7,7 7,0 7,0 8,3 8,1 7,1 3,3 2,6 6,1 5,1 5,8 7,4 4,7

Urbana 6,9 5,1 6,5 6,2 6,9 6,9 3,1 2,5 5,9 4,9 5,8 6,5 4,1

Rural 8,2 10,3 7,8 12,1 10,4 7,5 3,3 2,8 6,1 5,4 5,6 9,1 5,8

0,0%1,5%3,0%4,5%6,0%7,5%9,0%10,5%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Extremadura 7,7 7,0 7,0 8,3 8,1 7,1 3,3 2,6 6,1 5,1 5,8 7,4 4,7

Badajoz 6,8 6,3 7,5 8,6 8,2 7,1 3,5 2,4 4,6 4,6 6,1 7,3 5,1

Cáceres 8,4 8,2 6,1 7,9 7,9 7,1 2,7 2,9 8,5 5,9 5,2 7,6 4,0

39

En2015,comoyahemoscomentado,latasadeactividademprendedoraextremeñahadisminuidoen2,7puntos, lo que ha supuestomás de un 36% de descenso con respecto al año anterior. Esta caída se hadebidoaladisminucióndelatasaporoportunidad(5,5%vs.2,6%),enlosámbitosurbanos(5%vs.2,4%)yrural(6,4%vs.3,1%),yenambasprovincias,sibienenlaprovinciadeCáceres(5%vs.1,1%)estacaídahasidomásacentuadaqueenlaprovinciadeBadajoz(5,8%vs.3,5%),yencuatrodelascincoáreas,Cáceres(5%vs.1,4%),Norte(4,9%vs.0,6%),laZonaSur(7,1%vs.5,9%)yenlasVegasdelGuadiana(6%vs.2,1%).

Latasadeemprendimientopornecesidadenlaregiónhaaumentadoconrespectoalañoanterior(1,7%vs.2%),tantoenlaszonasrurales(2,6%vs.2,8%)comoenlaszonasurbanas(1,2%vs.1,6%).Encuantoalasprovincias,elíndiceTEApornecesidadhacrecidoenladeBadajoz(1,3%vs.1,4%)yenladeCáceres(2,4%vs.3%),ytambiénenlazonaNorte(4%vs.5,4%),lazonaSur(0,7%vs.1,5%)yenlasVegasdelGuadiana(1,2%vs.1,6%),mientrasquehadisminuidoenlazonadeBarros(1,7%vs.0,8%)ynohavariadoenlazonadeCáceres.Laactividademprendedorapor“otrosmotivos”sehasituadoenlamitadqueladelañopasado(0,2%vs.0,1%).

Gráfico2.10.EvolucióndelaactividademprendedoraenExtremadurasegúnmotivación.

Elgráfico2.10reflejalaactividademprendedorasegúnlosdiferentestiposdemotivación.EnExtremadura,con respecto al año 2014, se ha emprendido un 52,7% menos por oportunidad, un 17,7% más pornecesidad y un 50% menos por otros motivos. El descenso de la tasa de actividad emprendedora poroportunidadhasidosimilarenlaszonasurbanasyrurales(52%vs.51,6%);encuantoalatasadeactividademprendedorapornecesidad,sehaproducidounaumentoenlaszonasrurales(7,7%)y,principalmente,enlaszonasurbanas(33,3%).

Durante este año, como es habitual, la búsqueda de nuevas opciones de negocio para aprovechar unaoportunidadsigueprevaleciendoa lahorademontarunnegocio,aunquecontinúasiendo importante laproporción de personas que inician una actividad debido a la necesidad, que ha afectado más a loshombres que a las mujeres (52,4% vs. 34,6%), a pesar de que ha habido un mayor emprendimientofemenino (55,6%vs.44,4%).Eldesempleocontinúa impulsando iniciativaseconómicasdesubsistencia,yseguramente, de baja calidad, que se ven reflejadas en el inicio de actividades por necesidad,principalmenteen las zonas ruralesdelnortedeCáceres.Haaumentadoun35%en la zonaNortede la

0,0%1,0%2,0%3,0%4,0%5,0%6,0%7,0%8,0%9,0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015TEAoportunidad 5,8 6,3 5,7 7,3 6,6 5,2 2,5 1,8 4,8 3,4 3,4 5,5 2,6

TEAnecesidad 1,8 0,7 1,0 1,1 0,6 1,3 0,7 0,6 1,1 1,5 2,2 1,7 2,0

TEAotroscasos 0,1 0,0 0,3 0,0 0,9 0,6 0,1 0,2 0,2 0,2 0,0 0,2 0,1

TEA 7,7 7,0 7,0 8,3 8,1 7,1 3,3 2,6 6,1 5,1 5,8 7,4 4,7

40

provincia de Cáceres, un 114,3% en la zona Sur de la provincia de Badajoz y un 33,3% en las Vegas delGuadiana,mientrasquehadescendidoenlazonadeBarros(52,9%).

Como podemos observar, en el ámbito rural se ha emprendido menos por oportunidad y más pornecesidad. Al efectuar la separación provincial vemos que las tasas de actividad emprendedora poroportunidadsonmayoresenlaprovinciadeBadajozypornecesidadenlaprovinciadeCáceres.Alanalizarla principal motivación para acometer iniciativas emprendedoras en zonas rurales o urbanas, encomparación con el año 2014, la tasa de actividad emprendedora ha disminuido en zonas urbanas un34,4%, en oportunidad un 52% y en necesidad ha aumentado un 33,3%. En el ámbito rural, la tasa deactividad emprendedora también ha disminuido considerablemente (35,2%), debido a la tasa poroportunidadquehadescendidoun51,6%,mientrasquehaaumentado latasapornecesidadun7,7%.Elemprendimientodebidoaotrasmotivacionesnohavariadoenlaszonasurbanasyhadescendidoen0,1puntosenlaszonasrurales.

Porotrolado,elanálisisprovincialnosdicequeelíndiceTEAhadescendidoenlaprovinciadeBadajozun30,1%yenladeCáceresun45,3%conrespectoalaño2014.EnBadajoz,latasahadisminuidodebidoalasiniciativasporoportunidad,quesehan reducidoenun39,7%,yelmismo fenómenosucedeenCáceres,debido al descenso de la actividad emprendedora por oportunidad en un 78%. En cambio, la necesidadaumentaenambasprovincias(7,7%vs.25%).

La zona de Barros ha sido el área con mayores tasas de emprendimiento, debido principalmente alaumentodelasiniciativasporoportunidad,muysuperioresalasregistradasanivelregional,enconcreto,4,5puntosporencima. La zonaNorteha sidodóndemás sehaemprendidopornecesidadymenosporoportunidadconrespectoasustotales.Estazonahasidoesteañonuevamentelamáspujanteencuantoaactividademprendedorapornecesidadserefiere,con3,4puntosporencimadelatasaregional.

Gráfico2.11.Extremaduraporzonas,provinciasyáreas:oportunidadynecesidad(TEA2015).

0,0%1,0%2,0%3,0%4,0%5,0%6,0%7,0%

Extremadura Urbana Rural

Otros 0,1 0,2 0,0

Necesidad 2,0 1,6 2,8

Oportunidad 2,6 2,4 3,1

0,0%1,0%2,0%3,0%4,0%5,0%6,0%

Extremadura Badajoz Cáceres

Otros 0,1 0,2 0,0

Necesidad 2,0 1,4 3,0

Oportunidad 2,6 3,5 1,1

0,0%1,5%3,0%4,5%6,0%7,5%9,0%

Extremadura Barros Cáceres Norte Sur VegasdelGuadiana

Otros 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2

Necesidad 2,0 0,8 1,0 5,4 1,5 1,6

Oportunidad 2,6 7,1 1,4 0,6 5,9 2,1

41

El Informe GEM también trata de identificar cuál ha sido el principal motivo de los empresarios paraaprovecharunaoportunidaddenegocio.Losresultadosvienenreflejadosenlafigura2.4.

Este año, elmantenimiento de ingresos es elmotivo quemueve principalmente a los empresarios paraaprovecharunaoportunidaddenegocio(37,5%),seguidopormotivosrelacionadosconel incrementodeingresos (31,3%)oeldeseode independencia (18,8%).Estocontrasta fuertementecon losucedidoenelresto de España, en donde el deseo de independencia (55,1%) ha seguido prevaleciendo como primerarazón para aprovechar una oportunidad,mientras que elmantener (9,1%) o el incrementar los ingresos(32,6%)ocupanmenoresporcentajes.

Así, la proporción de respuestas de extremeños que aducen el mantenimiento de los ingresos haaumentado un 43,7% con respecto al año pasado, el incremento de los ingresos como motivación hadescendidoun14,5%yeldeseodeindependenciahadisminuidoun51%.Encambio,enlosvaloresmediosdeEspañasubefuertementeeldeseodeindependencia(40,6%),quedandolarazóndelosingresosenunsegundolugar.

Además de estos datos, hemos querido reflejar de manera esquemática en la figura 2.4 los tipos demotivación para emprender por oportunidad. De entre los empresarios movidos por la oportunidad, el65,4%deellos(1,7%)sehansentidoestrictamentemotivadosporunaoportunidaddenegocio,mientrasqueparael34,6%restante(0,9%),laoportunidadleshaguiadosóloenparte.

Por último, la figura nosmuestra los datos globales de lamotivación para emprender en Extremadura.Comopodemosobservar,latasadeactividademprendedoramedia(TEA)enesteperiodohasidodel4,7%.Deesteporcentaje,el2,6%,hainiciadounaactividadparaaprovecharunaoportunidaddenegocio,el2%lohahechoobligadopor lanecesidadyel 0,1% restante llevóa caboel arranquedelnegocioporotrosmotivos. Por tanto, a algomás del 55% de los emprendedores les hamovido la oportunidad, al 43% lanecesidad,yamenosdeun2%otrosmotivos.

Figura2.4.MotivaciónparaemprenderenExtremadura.

MOTIVACIÓNPARACREARLAEMPRESAEN2015

OPORTUNIDAD2,6%

NECESIDAD2,0 %

OTROSMOTIVOS0,1%

PRINCIPALMOTIVACIÓNPOROPORTUNIDAD

TIPOSDEMOTIVACIÓN

18,8% Independencia

31,3% Aumentaringresos

37,5% Manteneringresos

12,4% Otrosmotivos

1,7%Oportunidadpura

0,9%Oportunidadenparte

TEA20154,7%

42

2.4 Perfildelaspersonasinvolucradasenelprocesoemprendedor

El Proyecto GEM distingue varias fases del proceso emprendedor: empresario naciente, nuevo yconsolidado. Según esta clasificación, y a partir de parámetros socioeconómicos, este apartado trata deestablecerunperfilmediodelosemprendedores.

Género

Ladistribuciónde lapoblaciónemprendedoraporgéneroreflejaqueduranteelaño2015emprenderenExtremadurahasidounaactividadenlaquelaparticipaciónfemeninahapredominadosobrelamasculina.Decadacienindividuosquehancreadounaempresaquenosuperalos42mesesdeactividad,el55,6%sonmujeresyel44,4%sonhombres.Entrelosempresariosqueseencuentranenlafaseconsolidada,sepuedeobservar un peso mayoritario por parte de los hombres (59,7%). Sin embargo, en el caso de losemprendedorespotencialeslaparticipaciónvuelveaserpredominantementefemenina,yaqueel56,8%deestecolectivoeranmujeresyun43,2%eranhombres.Encuantoalatasadeabandonos,laproporciónquepredomina tambiénsecorrespondeconelgénero femenino, resultandoqueun66,7%de losabandonoscorrespondenamujeresyun33,3%ahombres.

Gráfico2.12.DistribuciónporgénerodeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015.

El índiceTEAporgéneroconstataque lapoblaciónadultadehombresescondiferenciamáspropensaaemprenderquelademujeres.Enelgráfico2.13,sepuedeobservarcómohastaelaño2014lapoblaciónmasculina que ha participado en el estudio estaba involucrada en mayor proporción que la poblaciónfemenina en una actividad emprendedora. Esta diferencia ha existido prácticamente desde el año 2003,salvoenlosaños2009,2011y2015.Entreel2009yel2011losvaloresalcanzadoseranmuysimilaresparaambosgéneros,peroapartirdel2011,sevolvióamanifestarladiferenciaenlaactividademprendedoraafavordeloshombreshastaelaño2015,enelqueelvalordelatasadeactividademprendedorafemeninahasido1,3puntossuperior.Elvalordel índiceTEApara lapoblaciónmasculinahaosciladodesdeelaño2003entreel10,2%yel3%,mientrasqueelde lapoblación femeninahaosciladoentreunmáximode6,5%yunmínimode2,1%.

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Potenciales TEA Consolidada AbandonoMujer 56,8% 55,6% 40,3% 66,7%

Hombre 43,2% 44,4% 59,7% 33,3%

43

Gráfico2.13.EvolucióníndiceTEAporgéneroenExtremaduraduranteelperiodo2003-2015.

Edad

El gráfico 2.14muestra el índice TEA para distintos grupos de población de acuerdo al tramo de edad,permitiéndonosdistinguirelintervalodeedadenelquelapoblaciónesmáspropensaaemprender.Comosepuedeobservar, y al igualqueha sucedidootros años, los tramosdeedaden losquemás iniciativasemprendedorassehanpuestoenmarchahansidoloscomprendidosentrelos35y44añosyentrelos25ylos34años.Enconcreto,delapoblacióninvolucradaenalgunaactividademprendedoraenelaño2015,el73,1%seencontrabaenunaedadcomprendidaentre25y44años.Lamayorpartedelosemprendedorespotencialestienen,igualmente,edadescomprendidasentrelos35y44años(29,7%),entrelos45y54años(24,3%) y entre los 25 y los 34 años (21,6%). Entre los tres tramos suman más del 75% del total deemprendedorespotenciales.Eltramodeedadenelquemássehanencontradoempresariosconsolidadosesenelde45a54años(33,8%deltotal).Porúltimo,elporcentajemáselevadodeabandonossehadadoentrelosempresariosconedadescomprendidasentrelos45y64añosconun66,6%.

Gráfico2.14.DistribuciónporedaddeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015.

Niveldeeducación

Otra característica importante para distinguir cómo se distribuyen los distintos grupos deemprendedoresidentificadosporelProyectoGEMeselniveldeeducación.Comomuestraelgráfico

0,0%2,0%4,0%6,0%8,0%10,0%12,0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015TEAhombre 9,5 9,5 8,5 10,0 10,2 8,2 3,0 3,1 6,0 7,0 6,8 9,2 4,2

TEAmujer 6,1 4,2 5,5 6,5 5,9 6,0 3,5 2,1 6,2 3,1 4,6 5,5 5,5

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Potenciales TEA Consolidada Abandono55-64 8,1% 7,7% 24,6% 33,3%

45-54 24,3% 15,4% 33,8% 33,3%

35-44 29,7% 38,5% 27,7% 16,7%

25-34 21,6% 34,6% 12,3% 16,7%

18-24 16,2% 3,8% 1,5% 0,0%

44

2.15, en el año 2015 el 40,7% de las personas que han iniciado una actividad tenían estudios desecundaria,yun25,9%estudiossuperiores(licenciado,graduado,ingenierooequivalente).Enelcasodelosemprendedorespotenciales,el44,7%teníaestudiossecundarios,mientrasqueun28,9%teníaestudios superiores. Entre los empresarios consolidados, el 42,4% había finalizado estudiossecundarios,el36,4%estudiosprimariosyel18,2%estudiossuperiores.Porúltimo,entrelaspersonasquehancerrado,vendidooabandonadounnegocio,el50%teníaestudiosprimarios,el33,3%teníaestudiossecundariosyúnicamenteel16,7%teníaestudiossuperiores.

Gráfico2.15.DistribuciónporniveldeestudiosdeloscolectivosemprendedoresenExtremadura2015.

ElinformeGEMtambiénestudiasilosemprendedoreshanrecibidoformaciónrelacionadaconlapuestaenmarcha de un negocio. Los resultados se aprecian en el gráfico 2.16, con valores detallados para losempresariospotenciales,losqueseencuentranenfaseinicial,losconsolidadosylosquehanabandonadounnegocio.Losdatossobresiseharecibidoalgúntipodeformaciónsonmayores,únicamente,entrelosemprendedores potenciales, con un 51,4%. En cuanto a las personas que reconocen no haber tenidoningún tipo de formación, se puede observar que éstos se encuentran principalmente entre losempresarios que acaban de iniciar una actividad (53,8%) y entre los que se encuentran en la faseconsolidada (71,2%). En consecuencia, las personas que están en las primeras etapas de la actividadempresarialtienenmejorformaciónespecíficaparaemprenderqueaquéllasqueseencuentranenlaetapaenlaquesuempresaestáyaconsolidada.

Gráfico2.16.DistribucióndeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015,segúnsicuentaconeducaciónespecíficaparaemprender.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Potenciales TEA Consolidada AbandonoPostgrado 5,3% 11,1% 3,0% 0,0%

Superior 28,9% 25,9% 18,2% 16,7%

Secundaria 44,7% 40,7% 42,4% 33,3%

Primaria 18,4% 22,2% 36,4% 50,0%

Sinestudios 2,6% 0,0% 0,0% 0,0%

0%20%40%60%80%100%

Potenciales TEA Consolidada AbandonoTieneFormación 51,4% 46,2% 28,8% 50,0%

No~eneFormación 48,6% 53,8% 71,2% 50,0%

NS/NC 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

45

NivelderentaPara poner enmarcha una actividad empresarial y desarrollarla es necesario invertir recursos. Éstos, sepueden conseguir de fuentes externas o, como suele ser habitual, utilizar los recursos propios paraemprender.Porestemotivo,elanálisisdelnivelderentaesunaspectodeterminantequepuedefacilitarelesfuerzodelaspersonasqueseinvolucranenactividadesemprendedoras.Elanálisisdelnivelderentasepresentasegmentadoentrestramos.El60%delasiniciativasde2015lashanllevadoacabopersonasconrentas inferiores a 1.200 euros y el 25% personas con renta comprendida entre 1.200 y 2.400 euros. Adiferenciadelúltimoaño,enestaocasiónlaspersonasquehaniniciadounaactividadempresarialgozandemenores rentas, habiéndoseobtenidoúnicamenteunporcentajedel 15%deemprendedores con rentassuperiores a los 2.400 euros. Entre los empresarios potenciales, el 11,5% de los mismos afirman tenerrentasentre1.200y2.400euros,yun26,9%superioresa los2.400euros.Losempresariosconsolidadossonelnichodeempresariosquegozandemayorrentaenel2015.El37,7%delosmismosafirmadisponerdeunacantidadsuperioralos2.400eurosyun32,1%declaradisponerdeunacantidadcomprendidaentrelos 1.200 y los 2.400 euros. Entre las personas quehan cerrado, vendidoo abandonadounnegocio, lasrentaseraninferiores,conunporcentajedepersonasdel80%quenosuperabalos1.200eurosderentayun20%quedisponíadeunarentasuperioralos2.400euros.

Gráfico2.17.DistribuciónpornivelderentadeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015.

Endefinitiva, el nivel de rentanoparece estar condicionando las preferencias emprendedoras.Haymásemprendedorespotenciales(61,5%)entre losquetienenrentasmenoresa1.200euros,ymás individuosquehaniniciadolaactividadconestosmismosrecursos(60%).Encuantoalasempresasconsolidadas,elporcentajedeindividuosquetienenrentasinferioresalos1.200euros(30,2%)essimilaralosdisponenderentassuperiores.Deigualmodo,lamayoríadelosqueabandonan(80%)tienenmenosde1.200eurosderenta.

Porúltimo,conelfindeobtenerunacaracterizaciónsocioeconómicaquenosaproximealperfilmediodelemprendedorextremeñoquereflejealgunosrasgosesencialesdelmismo,terminamosesteapartadoconunafiguraatravésdelacualpretendemosreflejarcomparativamentedichosrasgos.

0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%80,0%90,0%

Potenciales TEA Consolidada Abandono<1.200€ 61,5% 60,0% 30,2% 80,0%

1.200€-2.400€ 11,5% 25,0% 32,1% 0,0%

>2.400€ 26,9% 15,0% 37,7% 20,0%

46

Figura2.5.PerfildeloscolectivosemprendedoresenExtremaduraen2015.

2.5 Financiacióndelaactividademprendedoranaciente

La capacidad financiera resulta capital para la creación de empresas, especialmente por la dificultad degenerarrecursospropiosenlasprimerasfasesdelaempresa,yporquelasentidadesfinancierasnosuelenapoyarlasiniciativasdenegociosensusprimerospasos.Debido,nosóloalaimportanciadelafinanciación,sinoaladificultaddeconseguirlaparalasempresasdenuevacreación,esteapartadoanalizalacapacidadonecesidadde financiaciónde los agentes envueltos en el comienzode unnegocio, distinguiendopor unlado,elcapitalqueesnecesarioparacrearunaempresa (capital semilla),yporotro,quépartededichainversiónesaportadaporelpropioemprendedor.

Latabla2.1recoge,desdeelpuntodevistadelademandadefinanciación,lasnecesidadesfinancierasdelosproyectosdelosemprendedoresnacientesenExtremadurayEspañaen2015.

Tabla2.1.Característicasydistribucióndelcapitalsemilla.ProyectosnacientesenExtremadurayEspañaen2015. Capitalsemillanecesariopor

losproyectosnacientes(€)Capitalsemillaaportadoporlosemprendedoresnacientes(€)

Capitalsemillaaportadoporlosemprendedoresnacientes(%)

Extremadura España Extremadura España Extremadura EspañaMedia 23.638 55.683 15.038 25.494 63,6% 45,8%Mediana 12.000 17.810 5.950 10.000 49,6% 56,2%Moda 12.000 20.000 2.000 5.000 16,7% 25%Mínimo 2.000 300 1.000 100 50% 33,3%Máximo 100.000 2.000.000 100.000 500.000 100% 25%

Elprimeraspectoqueanalizamoseselcapitalnecesarioparainiciarunaactividad,tambiénconocidocomocapitalsemilla.Unaformasencilladevalorarestamagnitudesutilizarlamediaestadística,perodebidoal

EmprendedorMujer,de39años,conestudiossecundarios,sinformaciónespecíficaparaemprender,poseeunarentabaja(<1.200€),viven en su hogar 3,1 personas, ha creado su empresa enuna zona urbana de la provincia de Badajoz y en el áreageográficadeVegasdelGuadiana.

Potencial

Hombreomujer,de39,2años,conestudiossecundarios,conunnivelderentamedia(1.200€-2.400€),vivenensuhogar3,4personas,enunazonaurbanadelaprovinciadeBadajozyeneláreageográficadeVegasdelGuadiana.

Consolidad

o Hombre,de46,5años,conestudiosprimariososecundarios,quecontandoconunnivelderentaalto(>2.400€),viveenunhogarde3,2personas,hacreadosuempresaenunazonaurbanadelaprovinciadeBadajozyeneláreageográficadeVegasdelGuadiana.

Aba

ndon

o Mujerde46,5años,queconestudiossecundarios,poseeunarentabaja(<1.200€),vivenensuhogar3,2personas,y~eneunaempresaconsolidadaenunazonaruraldelaprovinciadeBadajozyeneláreageográficadeVegasdelGuadiana.

47

alto grado de dispersión9que existe en los dos grupos analizados (Extremadura y España), resulta másaconsejable utilizar los valores medianos. Bajo esta premisa, la tabla 2.1 indica que para comenzar unnegocio, los emprendedores extremeños necesitaron 12.000 euros, frente a los 17.810 euros necesariosparacrearunaempresaenEspaña.Cuandonoscentramosenelorigendeestecapital,observamosquepara el caso de Extremadura, 5.950 euros proceden de sus propios recursos, y respecto a losemprendedoresespañoles,10.000euros.

Portanto,enestacomparaciónregionalconlosvaloresnacionales,podemosseñalarquelosempresariosextremeñoshannecesitadomenoscapitalparasusiniciativasempresariales,altiempoquehandispuesto,enmenormedida,desuspropiosrecursos,puestoquesibienenExtremadurael49,6%delafinanciaciónprocededelpropioemprendedor,enEspañaesporcentajealcanzael56,2%.

Deformarecurrente,tendemosaidentificarcomofuentesdefinanciaciónelpropioahorrodelempresarioy los préstamos a los que se accede a través de las entidades financieras. No obstante, el abanico derecursos financieros esmás amplio que el citado, y el ProyectoGEM, tiene en cuenta otras alternativasfinancieras. Entre éstas, podemos destacar a los inversores privados, que son aquellos individuos quedestinan fondos personales para iniciar un negocio, sin participar en la gestión delmismo. A su vez, losinversores privados se clasifican en dos modalidades: por un lado, los inversores informales, que secorrespondenconpersonasquemantienenunvínculoconelemprendedor(familiares,amigos,etc.)yquegeneralmente no esperan ningún retorno a su inversión; por otro lado, los "business angel", que sonagentesprofesionalesqueinviertenennegociosconelfindeobtenerrentabilidadasusaportaciones.

Dentro de estemarco, las encuestas deGEMExtremadura han detectado que un 4,6%de población haactuadocomoinversorprivado(frenteal5%delañoanterior),aportandocadauno,envaloresmedios,unacantidadde12.80810euros,loquehasupuestoalasiniciativasnacientespodercontarcon402,5millonesdeeurosprocedentesdeestetipodefinanciación.Unapartedeestosinversores,enconcretoel3,1%delapoblaciónadultahaactuadocomo“businessangels”,nosólohaaportadodinero,sinootrotipodevalorañadidoprofesionalalproyecto,comoexperiencia,conocimientos,redesdecontacto,etc.

Gráfico2.18.Evolucióndelporcentajedelapoblaciónde18-64añosquehainvertidoennegociosdeterceraspersonasenlosúltimostresañosenExtremadurayEspañaduranteelperiodo2003-2015.

9Se observa en las altas desviaciones de los valores respecto a lamedia de cada grupo. De forma intuitiva, también se puede apreciar en lasgrandesdistanciasqueexistenentrelosvaloresmáximosymínimosdecadagrupo.10Sehatomadolamedianacomomejorindicadordelvalor“normal”o“promedio”,debidoalaltovalordeladesviacióntípicaenestecaso.

2003200420052006200720082009201020112012201320142015InversorprivadoExtrem. 2,8 2,2 1,9 1,8 2,5 4,0 1,9 1,3 3,8 4,3 3,3 5,0 4,6

InversorprivadoEspaña 3,4 2,6 2,5 2,8 3,2 2,8 3,0 3,2 3,6 3,8 3,2 3,7 3,2

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

48

Alcompararelporcentajedeinversiónprivadaextremeñafrentealanacional(Gráfico2.18),observamosloquedesde 2013 parece señalar una tendencia, en el sentido de que la cifra de Extremadura es superior a la deEspaña. Nótese que en 2015 encontramos un 1,4%más de inversores privados regionales frente a estatales(4,6%deExtremaduravs.3,2%deEspaña).

2.6. ActividademprendedoraenelinteriordeorganizacionesexistentesLa actividad emprendedora no implica necesariamente la creación de una nueva empresa, sino que sepueden generar iniciativas o nuevos proyectos empresariales dentro de las organizaciones establecidas,parapromoverelbeneficiode laempresayrealzarsuposicióncompetitivaenelmercado(Zahra,1991).Paramedirlaactividademprendedoradentrolasempresas,elproyectoGEMhadesarrolladounindicador:laEEA(EntrepreneurialEmployeeActivity),queexpresaelporcentajedelapoblaciónentre18-64años,queparticipaactivamenteolideralageneraciónypuestaenmarchadeideasoiniciativasemprendedorasenelinteriordelasorganizacionesenlasquetrabajan(Bosmaetal.,2013).

Gráfico2.19.RelaciónentreelindicadorEEAyelniveldedesarrollomedidoenPIBpercápitaen2015.

Fuente: Peña et al. (2016): GEM España (APS 2015), Banco Mundial (World Development Indicators) y Fondo Monetario Internacional (WorldEconomicOutlookOctober2015).

Siobservamoselgráfico2.19,dondeserelacionaelcrecimientoeconómicoconlaactividademprendedoradentrolasempresas(tambiéndenominadointraemprendimientoocorporateentrepreneurship),podemosapreciar que esta relación es positiva, es decir, cuantomayor es el crecimiento económico de un país,mayorseráelgradodeproyectosinnovadoresenlasempresasestablecidas.

Una vez señalada la relación entre el crecimiento económico y el intraemprendimiento, analizaremos laevolucióndelosdatosobtenidosaesterespectoparaExtremadurayEspaña,tantoenelpresenteejerciciocomo en el precedente (gráfico 24 de 2014), comparándolos además, con los valores del índice TEA(ActividadEmprendedoraTotal).

La actividad emprendedora medida por la TEA es inferior en el caso extremeño frente a la magnitudespañola en el 2015 (al contrario que en 2014). Del mismo modo, el comportamiento en 2015 delintraemprendimientoenExtremadura, apesardequeesmayorqueel añoanterior, sehaquedadopordebajode la cifradeEspaña.Noobstante, cabeunanálisisdevariaciones,dondeseobservaque laTEA

49

extremeñahadecrecidoylaEEAhacrecido, loqueimplicaunapautacontrariaalcasoespañol,dondelaTEAsehaincrementado,ylaEEAsehavistoreducida.

Gráfico2.20.Porcentajedelapoblaciónespañolayextremeñade18-64añosquehaemprendidodemaneraindependiente(TEA)yenelinteriordeorganizacionesexistentes(EEA).Comparativa2014y2015.

Alefectuarunacomparaciónconelrestoderegionesespañolas,observamosqueelgráfico2.21nosrevelalarelaciónentrelaEEAyelPIBpercápitaencadaunadelasregionesespañolasconunacurvaenformade “U”, al contrario de lo que sucede con este indicador en el nivel internacional. Es decir, que en lasregionesespañolasque tienenunmayornivel ingresos, encontramosunmayorporcentajedepoblaciónadulta que está involucrada en el desarrollo de iniciativas intraemprendedoras en el interior de lasorganizaciones. Y por consiguiente, en las regiones o comunidades autónomas con menores niveles deingresos o de renta per cápita, se encuentra menor número de adultos involucrados en actividadesintraemprendedoras.Así,podemosvercómocomunidadesconaltosingresos,comoMadrid(2,1),Cataluña(1,5),PaísVasco(1,4)oNavarra(1,2),acreditanelmayorporcentajedepersonasentre18y64añosqueestáninvolucradasenactividadesintraemprendedoras,mientrasqueencomunidadescomolaextremeña(0,8),dichaactividadesmuyinferior.

Gráfico2.21.Relaciónentre el indicadorEEAy el niveldedesarrollomedidoen PIB per cápita,porComunidadesAutónomasen2015.

Fuente:Peñaetal.(2016):GEMEspaña(APS2015)eINE(PIBdelasComunidades/CiudadesAutónomas,2014).

0,0%1,0%2,0%3,0%4,0%5,0%6,0%7,0%8,0%

Extremadura España Extremadura España2014 2015

TEA 7,4 5,5 4,7 5,7

EAA 0,6 1,5 0,8 1,1

50

2.7. Benchmarkinginternacionaldelaactividademprendedora

Estepuntocomparalosaspectosbásicosdelemprendimientoextremeño,puestosenrelación,nosóloconEspaña, sino también con las economías avanzadas. Dichos aspectos se concretan en la proporción deemprendedores potenciales, la actividad emprendedora, las empresas consolidadas y el abandonoempresarial.

Extremadura y Españapresentan cantidadesmenores de emprendedores potenciales si los comparamoscon las economías más avanzadas (6,8% de Extremadura; 6,1% de España y 14,2% de las economíasavanzadas).Estagrandistancia,presentetambiénenelañoanterior, sehavisto todavíamásacentuada,por la reducción a nivel regional y estatal de aquellos individuos que tienen la intención de crear unaempresa,porejemplo,dichacifraenExtremaduraeraen2014del9,6%,frenteal6,8%del2015.

Respecto a la cantidad de emprendedores de facto (medidos por la TEA), la situación, aunque menosacusada, es parecida a lo acaecido con los emprendedores potenciales. Extremadura obtiene cifrasligeramente inferiores a España, pero tanto el nivel autonómico como el nacional se quedan muyretrasadosrespectoalaseconomíasimpulsadasporlainnovación(paísesavanzados).

Para concluir, y añadiendo el concepto de destrucción empresarial, es posible identificar una mayorestabilidad empresarial (o menor dinamismo), de Extremadura y España frente a los países avanzados.Señalamosestaposibilidadapartirdelacombinacióndecreaciónempresarialcondestrucciónempresarial,enelsentidodequelospaísesavanzadoscreanmásempresas,perotambiénofrecenmayoresnivelesdecierre,siendoExtremaduralazonadondemenorproporcióndeempresashancesadosuactividad(paísesavanzados:2,8%;España:1,6%yExtremadura1,1%).

Gráfico2.22.Porcentajedepoblaciónadultaconintencióndeemprender,involucradaennegociosenfaseinicial(TEA),negociosconsolidadosycierresen2015.Datosportipodeeconomía.

0,0%2,0%4,0%6,0%8,0%

10,0%12,0%14,0%16,0%

Emprendedorpotencial

TEA

Abandonoempresarial

Empresarioconsolidado

Extremadura España PaÍsesbasadoseninnovación

51

3 ASPIRACIONESDELAACTIVIDADEMPRENDEDORA

Cuandolaactividademprendedorasedesarrolla,consiguecrecimientoeconómico(Acsetal.,2012),peroelorigendeesteprocesoseencuentraen lasaspiracionesde losemprendedores(Fernández-Laviadaetal.,2015).Porestemotivo,GEMevalúalasexpectativasdelosnuevosempresariosrespectoasusnegocios,yparaello,midetresaspectos:elcrecimientodenegocio,laorientacióninnovadoraylainternacionalizacióndesusempresas.

3.1 Aspectosgeneralesdelnegocio

Delanálisisdeladistribuciónsectorialenlaquelosemprendedoressesitúan,delnúmerodesociosdelaempresaydelempleoactualquecreanconsusnegocios,podemostenerunaaproximacióndelperfildelasiniciativas empresariales tanto en su fase inicial como consolidada. El gráfico 3.1 recoge la distribuciónsectorial11.

Gráfico3.1.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporelsectordeactividaddesusproyectosempresarialesen2015.

En las fases iniciales,másde lamitadde losnuevosnegociostienenunavocaciónorientadaalconsumo,siendo esta afirmación válida, tanto para los datos de Extremadura como para los datos de España. Dehecho, la estructura sectorial de lasempresasmás jóvenes, esprácticamente similar anivel regional yanivelestatal.Encambio,ladistribucióndelasempresasconsolidadas,presentamayoresdiferenciasentrelos dos ámbitos geográficos en los sectores de servicios. Si bien se atenúa el peso del sector consumorespecto a las fases iniciales, esta reducción esmayor para España. Así, al establecer una comparaciónentre las empresas ya asentadas en elmercado, encontramos que en Extremadura predomina el sector

11Extractivas:Sectoragropecuario,caza,pescayminería.

Transformación:Sectormanufacturero,transporte,construcción,ventaalmayorycomunicaciones.ServiciosComerciales:Serviciosdeintermediaciónfinanciera,consultoría,actividadesinmobiliariasyserviciosaprofesionales.ServiciosOrientadosalConsumidor:Ventaaldetalle,restauración,hostelería,serviciosalconsumidor,enseñanza,saludyserviciossociales.

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Extrac~vo Transform. Servicios Consumo Extrac~vo Transform. Servicios ConsumoExtremadura 4,4 12,9 30,7 52,1 14,7 21,7 16,5 47,0

España 4,9 14,5 29,5 51,1 12,3 23,9 23,3 40,5

%Negociosenfaseinicial(0a42meses)%Negociosconsolidados(másde42meses)

52

orientado al consumo y el sector transformador,mientras que en España además se suma el sector deserviciosaempresas.

Gráfico3.2.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañasegúnelnúmerodesociosdesusproyectosdenegocio.

Fuente:DatosdeEspaña:Peñaetal.(2016).

Elgráfico3.2ofreceunapanorámicadecómoafrontanlosemprendedoressusiniciativas,enelsentidodequereflejasi seaventuranensolitario,oencompañíadeotros.Alcompararelnúmerodesociosde lasfasesinicialesconlasconsolidadas,enamboscasospredominanlassociedadesunipersonales,yportanto,elnúmerodeempresasespaulatinamentemenoramedidaqueescalamosenelnúmerodecomponentesde los negocios. Como principal apreciación en este punto, es posible considerar una leve tendenciasuperior al individualismo de las empresas extremeñas, tanto en las fases iniciales como en lasconsolidadas,respectoalcasoespañol.

Gráfico3.3.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporeltamañoenempleodesusproyectosdenegocio.

1socio 2socios 3socios 4socios 5omás 1socio 2socios 3socios 4socios 5omás

Extremadura 70,2 27,7 0,0 0,0 2,1 73,0 17,7 5,1 2,5 1,7

España 58,1 25,7 10,1 3,5 2,6 66,1 20,7 6,8 3,5 2,9

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

%Negociosenfaseinicial(0a42meses)%Negociosconsolidados(másde42meses)

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Sinempleados

1-5empleados

6-19empleados

20ymásempleados

Sinempleados

1-5empleados

6-19empleados

20ymásempleados

Extremadura 51,9 44,0 4,1 0,0 42,0 49,6 7,6 0,8

España 50,5 44,9 4,1 0,5 42,8 46,7 7,5 2,9

%Negociosenfaseinicial(0a42meses)%Negociosconsolidados(másde42meses)

53

Noescasualqueesteinformeanaliceelempleocreadoyesperado,puestoquelaliteraturacientífica,harelacionadoestrechamentelacreacióndeempleoconelemprendimiento(porejemplo,Thuriketal.,2008;o Congregado et al., 2012). Intuitivamente, se puede pensar que principalmente, son las empresasconsolidadas las que crean puestos de trabajo, pero los datos muestran una realidad diferente. EnExtremadura, el 48,1% de las nuevas empresas ofertan, al menos, un puesto de trabajo, lo que parecesugerir que no es fuente despreciable a la hora de solucionar las tasas de paro. El valor homónimo deEspañaes ligeramentesuperior, y seconcretaenel49,5%.Enotraspalabras,e independientementedelámbitoespacial,casilamitaddelasempresasqueseinician,creancomomínimounpuestodetrabajo.Lamedia en Extremadura es de 1,5 empleados por iniciativa creada, y de 1,7 empleos para las empresasconsolidadas.Porotraparte,el51,9%delasnuevasempresasextremeñasnoofertanningúnpuestodetrabajo,mientrasque en las consolidadas, este valor es menor en casi diez puntos (42%). En ambos casos, existe gransimilitudconlacifranacional.

3.2 Expectativasdecrecimiento

Una forma de valorar las expectativas de crecimiento de un negocio, es a través del el número deempleadosde losqueesperadisponerenunplazode5 años, y esteaspecto, esel que seanalizaenelgráfico3.4.

Alobservardichográfico,seapreciaquelasempresasextremeñasdenuevacreaciónsonlasqueafrontanelfuturoconmejoresexpectativas,yaqueel63,8%12delasmismas,prevéncrearempleosenelpróximolustro, 1,9 puestos demedia. También las empresas consolidadas regionales son optimistas, aunque enmenorgrado,debidoaqueensucasosonel48,8%lasquemanifiestanquecrearánalgúnempleo,con1,7puestosdemedia.

Gráfico3.4.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporeltamañodeempleoesperadoacincoaños.

Si comparamos con las estadísticas nacionales, resalta una percepciónmás positivamanifestada por losemprendedores regionales. Esta afirmación sebasaen laproporcióndeempresasquegenerarán (según

12Resultadodeagrupartodaslascategoríasqueimplicanlacreacióndeempleo.

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

Nosabe Sinempleo 1-5empleados

6-19empleados

20ymásempleados Nosabe Sinempleo 1-5

empleados6-19

empleados20ymásempleados

Extremadura 17,0 19,2 59,6 0,0 4,2 8,5 42,7 37,1 10,9 0,8

España 16,8 27,2 41,5 12,2 2,4 16,4 36,0 37,6 7,2 2,9

%Negociosenfaseinicial(0a42meses)%Negociosconsolidados(másde42meses)

54

susafirmaciones),almenosunpuestodetrabajoenelquinqueniosiguiente,yseplasmatantoenlasfasesiniciales(63,8%deExtremadurafrentea56,1%deEspaña)comoenlasconsolidas(48,8%deExtremadurafrentea47,7%deEspaña).

3.3 Orientacióninnovadora

Paraestablecerlacapacidadinnovadoradelasempresasextremeñas,seanalizantresaspectos:losnuevosproductos y servicios, el nivel de competencia esperado (competencia que esperan encontrar en elmercado) y la antigüedad de la tecnología utilizada. En este apartado, también se comparan empresasinicialesconempresasconsolidadas,tantoenelámbitoautonómicocomonacional.

Gráfico3.5.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporelgradodenovedaddesusproductosyservicios.

Encualquieradelosnivelesconsiderados,estoes,empresasenfasesinicialesoconsolidadas,extremeñasoespañolas, prevalecen los negociosno innovadores, con fuerte representación respecto a las actividadesalgoocompletamenteinnovadoras.Sibienesciertoque lasempresas inicialessonmás innovadoras13alcompararlascon lasconsolidadas,alsuperponer los datos para los negocios más jóvenes a nivel geográfico, las empresas extremeñas sonmenosinnovadorasquelasespañolas,másenelnivelconsolidado,lalecturaesdiametralmentecontraria.Otropuntoparavalorarelgradodeinnovaciónempresarial,seconcretaenelgradodecompetenciaqueesperanencontrarparasuofertadebienesyservicios.Partiendodelgráfico3.6,sedesprendequeun42,7%delosemprendedoresextremeñospercibenpocaoningunacompetenciaparasusnegocios,frenteaun26%delosempresariosconsolidados.Enestesentido,losprimerossonmásoptimistasrespectoa loscompetidoresquevanaencontrarensusmercados,bienporsufaltadeexperienciayconocimientoalahoradevalorarelmercado,obien,porquesunegociosse

13Agrupandolascategoríasquesuponeninnovación("algoinnovadora"y"completamenteinnovadora").

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

Noinnovadora Algoinnovadora Completamenteinnovadora Noinnovadora Algoinnovadora Completamente

innovadora

Extremadura 74,5 15,0 10,5 80,6 16,0 3,9

España 65,6 23,8 10,6 85,6 9,7 4,7

%Negociosenfaseinicial(0a42meses)%Negociosconsolidados(másde42meses)

55

hayanconcebidorealmenteparaaprovecharnichosdemercadospocosaturados.Encontramos lamismapautaparaelcomportamientodelasempresasespañolas,estoes,sindiferenciassignificativasrespectoalasextremeñas.

Gráfico3.6.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañasegúnlacompetenciapercibidaenelmercado.

Elterceryúltimoaspectoquedelquenosserviremosparamedirlacapacidaddeinnovacióndenuestrasempresas, se refiere a la antigüedad de las tecnologías utilizadas para llevar a cabo los proyectosempresariales. En este sentido, los emprendedores extremeños utilizan tecnología más actual que lasempresas ya consolidadas, puesto que un 14,9% de empresas iniciales manejan tecnología de últimageneración frenteal3,3%de lasestablecidas.Esteaspecto sepuedeobservardesdeotraperspectiva:el89,9%delosnegociosestablecidosincorporantecnologíageneradahacemásdecincoaños,mientrasqueestevaloresdel65,9%enlasnuevasiniciativas.

Gráfico3.7.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañaporlaantigüedaddelastecnologíasutilizadas.

0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%80,0%90,0%100,0%

Sincompetencia

Pocacompetencia

Muchacompetencia

Sincompetencia

Pocacompetencia

Muchacompetencia

Extremadura 14,7 28,0 57,3 4,3 21,7 74,0

España 8,6 33,6 57,8 5,7 22,8 71,6

%Negociosenfaseinicial(0a42meses)%Negociosconsolidados(másde42meses)

0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%80,0%90,0%100,0%

Úl~mageneración(<1año)

1a5Años Másde5años

Úl~mageneración(<1año)

1a5Años Másde5años

Extremadura 14,9 19,2 65,9 3,3 6,7 89,9

España 11,9 17,8 70,2 4,8 8,6 86,6

%Negociosenfaseinicial(0a42meses)%Negociosconsolidados(másde42meses)

56

Amododecorolario,podemosseñalarquelosemprendedoresquenohancumplidoaúnlos42mesesdevida,sonmásinnovadoresquelosempresariosconsolidados,afirmaciónsesustentaenlostrespuntosquehemosanalizado.Enprimerlugar,susproductosofrecenmayornovedad.Ensegundolugar,esperanmenorgradodecompetenciaenelmercado,yentercerlugar,aplicantecnologíasmásmodernasensusprocesosproductivosodegestión.

3.4 Orientacióninternacional

Según losdatosdel InstitutodeEstadísticadeExtremadura(IEEx), lasexportacionesextremeñasen2015alcanzaronunvalortotalde1.720,1millonesdeeuros, incrementándoseenun4,3%conrespectoalañoanterior, al igual queha sucedido con lamedia nacional. En este apartado, trataremosde analizar si lasempresasdenuevacreaciónhansidoresponsablesonodeesteresultado,yenquémedida.Paraello,nosbasaremosenelgráfico3.8,queofreceunapanorámicadelcarácterexportadordelasempresas,porfasesyámbitoterritorial.

Laprimerapreguntaquesurge,esquégradolasempresasextremeñasyespañolasexportan,ylarespuestaesqueenlamayoríadeloscasosnoexportan,ylasconsolidadas,algomenosquelasqueestánensufaseinicial.Así,el80,5%delasestablecidasextremeñasnoexportafrenteal78,8%delasnuevas.Noobstante,como parece lógico, las empresas consolidadas, al llevarmás tiempo en elmercado, exportanmayoresporcentajes de su producción. Lo mismo sucede en el ámbito nacional, que tiene porcentajes muyparecidos.

Gráfico3.8.Distribucióndelosemprendedoresenlafaseinicial(TEA)yconsolidadaenExtremadurayEspañasegúnlaorientacióninternacional.

Así pues, el incremento del número de exportaciones en Extremadura no se ha debido a que hayamásempresasnuevasoconsolidadasexportando,sinoalaumentoensusexportacionesdelasqueyalohacían,principalmentedelasqueexportanmenosdel25%desuproducción.

0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%80,0%90,0%100,0%

75-100% 25-75% 1-25% Noexporta 75-100% 25-75% 1-25% No

exporta

Extremadura 0,0 0,0 21,2 78,8 0,9 3,4 15,3 80,5

España 2,1 4,2 14,6 79,1 2,4 2,8 14,0 80,7

%Negociosenfaseinicial(0a42meses)%Negociosconsolidados(másde42meses)

57

3.5Benchmarkingdelasaspiracionesdelaactividademprendedora

Conobjetodeconocermás la realidadde laactividademprendedoraextremeña,concluimoselpresentecapítulo con una comparación (benchmarking) de las aspiraciones emprendedoras de la comunidad, nosólo con las de los emprendedores nacionales, sino con aquellos que representan a los países másavanzadosanivelmundial(economíasbasadasenlainnovación).

Lamayordiferenciaqueexisterespectoalospaísesbasadosenlainnovaciónseconcretaenlaorientacióninternacional (exportación) que se da en los países avanzados, muy superior a los datos nacionales yautonómicos.Otradiferencia,aunquenotanacusadacomo laanterior,es laorientacióncompletamenteinnovadora, donde una vez más, las economías avanzadas ofrecen mejores datos que Extremadura yEspaña.

Gráfico3.9.AspiracionesparaemprenderdelosextremeñosrespectoaEspañaylospaísesbasadosenlainnovación.Año2015.

Además, encontramos una desalineación negativa de Extremadura respecto a España y las economíasavanzadas,que sematerializaenelnúmerodeempresasqueesperangenerarmásde5empleosen lospróximos5años.Porotrolado,apareceunaalineacióndelasempresasextremeñasrespectoalospaísesbasadosenlainnovación,sobrelaproporcióndeempresasquesecreansinqueesperencompetenciaenlosmercadosalosquevanaacceder,dondeelvalorhomónimoparaEspañasequedarezagado.

0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%

Distribuciónsectorial(Extrachvo)

Distribuciónsectorial(Transformación)

Distribuciónsectorial(Serviciosaempresas)

Distribuciónsectorial(Serviciosalconsumidor)

Anhgüedaddelastecnologíasuhlizadas(<1año)

Niveldecompetencia(Sincompetencia)

OrientaciónInnovadora(Completamente)

Orientacióninternacional(Exportaen1-100%)

Expectahvascrecimiento(+de5empleadosen5años)

Extremadura España PaísesbasadosenInnovación

58

4 ELENTORNOEMPRENDEDORENEXTREMADURA

Las condicionesespecíficasdel entornoparaemprenderocupanun importanteespacioen la actualidad,llevándoseacaboenestecapítulounanálisisdeloquerodeaalprocesoemprendedor.Paraello,serealizaun cuestionario a diferentes expertos de la región, que valoran y opinan sobre el actual ecosistemaemprendedorextremeño.Elestudiosecentraenanalizaraquellasvariablesespecíficasquepuedenafectara la actividad emprendedora en Extremadura, recogiendo las opiniones de los expertos de formaindividualizada. Los resultados de las encuestas a los expertos de la región y su posterior análisis einterpretación no deben tomarse como valores absolutos, sino que debemos interpretar los resultadoscomovaloresmediosmarcadosportendenciasenelentornoemprendedor.Los indicadoresutilizadoseninformesanterioresnosmuestranunatendenciaestableyclaraeneltiempo,quenosreflejalafiabilidaddelasestimacionesdelosvaloresobtenidos.ElusodelasAlfasdeCronbachparacadaunodelosbloquesde preguntas del cuestionario, son un buen indicador de su fiabilidad y coherencia, sin olvidar la lógicainevitablesubjetividaddelasrepuestasobtenidas.Para2015lamediadetodoslosvaloresdelasAlfasdeCronbachesde0,89,loquegarantizalavalidez,fiabilidadycoherenciadelosbloquesdepreguntas.

Esteañosemantienenenlasrespuestasdelosexpertossobrelosobstáculos,apoyosyrecomendacioneslasdiferentescondicionesqueseintrodujeronelpasadoaño,porloqueenlastablasquemuestranestosfactoresapareceránalgunosaspectosquetienenunaseriehistóricadedosañosúnicamente.

4.1 ValoracióndelascondicionesdelentornoparaemprenderenExtremaduraEn el gráfico 4.1 se visualiza la valoración media que realizan los expertos entrevistados sobre lascondicionesespecíficasdelentornoemprendedorenlacomunidadautónomaextremeña.Estavaloraciónglobal nos pone demanifiesto la situación general del ecosistema emprendedor extremeño que puedeincidirdeunamaneradecisivaenlaactividademprendedoradelaregión.

Gráfico4.1.ValoraciónmediadelosexpertosentrevistadossobrelascondicionesespecíficasdelentornoparaemprenderenExtremadura.

Podemos observar que únicamente dos de las doce condiciones del entorno para emprender superan oigualan el valor de 3, que podemos considerarlo como un aprobado o situación adecuada para elemprendimiento.Enestecaso,ysi locomparamosconlasituacióndelosresultadosobtenidosenelaño

1,92,42,42,42,52,62,72,82,82,93,0

3,8

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0

Educaciónyformaciónemprendedora(etapaescolar)TransferenciadeI+D

Polí~casgubernamentales:burocraciaeimpuestosFinanciaciónparaemprendedores

BarrerasdeaccesoalmercadointernoPolí~casgubernamentales:prioridadysuapoyo

ProgramasgubernamentalesEducaciónyformaciónemprendedora(etapapost)

NormassocialesyculturalesDinámicadelmercadointerno

AccesoainfraestructuracomercialyprofesionalAccesoainfraestructuraÑsicaydeservicios

59

2014,seobservaqueelaccesoalasinfraestructurasfísicasydeserviciossiguesiendolacondiciónmejorvaloradaporlosexpertos.Sinembargo,lasegundacondiciónmejorvaloradasufreuncambiosignificativo,los programas gubernamentales caen hasta la sexta condición mejor valorada, perdiendo 0,4 puntosrespecto al año anterior, siendoel acceso a la infraestructura comercial y profesional la queocupa estesegundopuesto,almejorardesdelaquintahastalasegundaposición.Enlatabla4.1serealizaunacomparativarespectoal2014ylasvariacionesproducidasenelúltimoaño.Seobservaunamejoríaenunterciodelascondicionesanalizadas,destacando,elaccesoalasinfraestructurascomercialyprofesional,lafinanciaciónaemprendedoresymássignificativamenteladinámicadelmercadointerno.Elrestodecondicionespermanecenestablesoempeoranensusvalores,observandounapérdidadestacableenlavaloracióndelaspolíticasyprogramasgubernamentales.

Tabla4.1.Comparacióndelasvaloracionesmediasdelascondicionesdelentorno.2015-2014.

Condicionesdelentorno 2014 2015 Situación

Infraestructurafísicaydeservicios 3,8 3,8 Estable

Infraestructuracomercialyprofesional 2,8 3,0 Mejora

Dinámicadelmercadointerno 2,5 2,9 Mejora

Educaciónyformaciónemprendedora(etapapost) 2,8 2,8 Estable

Normassocialesyculturales 2,7 2,8 Mejora

Programasgubernamentales 3,1 2,7 Empeora

Políticasgubernamentales:prioridadysuapoyo 2,9 2,6 Empeora

Barrerasdeaccesoalmercadointerno 2,6 2,5 Empeora

Financiaciónparaemprendedores 2,1 2,4 Mejora

Políticasgubernamentales:burocraciaeimpuestos 2,4 2,4 Estable

TransferenciadeI+D 2,6 2,4 Empeora

Educaciónyformaciónemprendedora(etapaescolar) 2,0 1,9 Empeora

4.2 Análisisdelosobstáculos,apoyosyrecomendacionesalaactividad

emprendedoraenExtremaduraEste punto del análisis, nos muestra una clasificación según las valoraciones de los expertos de lascondicionesdelentornoemprendedorquerepresentanobstáculosyapoyosparalacreacióndeempresasen Extremadura, aportando las recomendaciones que consideran para la mejora del ecosistemaemprendedorenlaregión.En la tabla4.2,podemosobservarcómoelapoyo financieroa losemprendedores, siguesiendodesdeelaño2009elprincipalobstáculoparalaactividademprendedora,empeorandosuvaloraciónglobalrespectoal añoanterior. El segundoobstáculoqueponendemanifiesto lamitadde losexpertos consultados, laspolíticas gubernamentales, ha sufrido un cambio respecto a 2014, ya que al igual que veíamos en elapartadoanterior,empeorasignificativamente.Lasnormassocialesyculturales,laeducaciónyformaciónemprendedoray lacrisiseconómica, siguenocupando losprincipalesobstáculosparaemprender tras lasanteriormentedescritas.Comoreferencia, losprimerosfactoresqueencabezanesterankingserepiteneintercambianlasposicionesdesdeeliniciodelacrisiseconómica.

60

Tabla4.2.ClasificacióndelosobstáculosalaactividademprendedoraenExtremadura.

%Tabla 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006

Apoyofinanciero 80,6% 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3

Políticasgubernamentales 50,0% 2 3 4 3 4 4 2 2 2 2

Normassocialesyculturales 38,9% 3 2 2 2 2 3 4 1 1 1

Educaciónyformaciónemprendedora 16,7% 4 6 5 5 7 6 5 8 9 6

Crisiseconómica 11,1% 5 4 - - - - - - - -

Contextopolítico,socialeinstitucional 11,1% 6 7 8 11 5 13 7 11 5 8

Accesoainfraestructurafísica 11,1% 7 8 10 6 12 9 8 6 4 4

Programasgubernamentales 11,1% 8 9 14 8 8 11 6 10 6 9

Climaeconómico 8,3% 9 5 3 4 3 2 3 5 13 13

Capacidademprendedora 8,3% 10 12 6 7 6 5 11 9 10 7

Aperturademercados,barreras 8,3% 11 16 7 9 10 10 9 4 8 5

Loscostoslaborales,accesoyregulación 2,8% 12 13 - - - - - - - -

Internacionalización 2,8% 13 14 - - - - - - - -

Composiciónpercibidadelapoblación 2,8% 14 15 12 13 11 8 10 7 7 10

Accesoalainformación 0,0% 15 10 - - - - - - - -

Corrupción 0,0% 16 11 - - - - - - - -

Infraestructuracomercialyprofesional 0,0% 17 17 11 14 13 12 14 14 14 14

TransferenciadeI+D 0,0% 18 18 13 12 14 14 12 12 11 11

DesempeñoPymesygrandesempresas 0,0% 19 19 - - - - - - - -

Estadodelmercadolaboral 0,0% 20 20 9 10 9 7 13 13 12 12

Tabla4.3.ClasificacióndelosapoyosalaactividademprendedoraenExtremadura.

%Tabla 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006

Políticasgubernamentales 38,9% 1 1 1 5 3 2 9 1 3 2

Estadodelmercadolaboral 36,1% 2 2 14 12 12 13 14 14 14 11

Apoyofinanciero 27,8% 3 6 8 7 3 6 4 6 11 4

Crisiseconómica 25,0% 4 7 - - - - - - - -

Programasgubernamentales 25,0% 5 3 4 4 2 1 1 2 2 1

Normassocialesyculturales 22,2% 6 5 3 3 8 8 5 3 8 6

Capacidademprendedora 19,4% 7 10 7 8 7 14 10 8 5 9

Accesoainfraestructurafísica 11,1% 8 18 10 9 11 7 6 4 1 8

Aperturademercados,barreras 11,1% 9 8 9 10 9 12 3 9 12 12

Contextopolítico,socialeinstitucional 11,1% 10 13 11 11 10 11 11 12 6 7

Educaciónyformaciónemprendedora 11,1% 11 4 5 2 3 4 2 5 10 5

Accesoalainformación 5,6% 12 15 - - - - - - - -

Climaeconómico 2,8% 13 14 2 1 1 3 7 7 4 3

Loscostoslaborales,accesoyregulación 2,8% 14 9 - - - - - - - -

Composiciónpercibidadelapoblación 0,0% 15 17 13 12 12 10 13 10 7 14

Corrupción 0,0% 16 20 - - - - - - - -

DesempeñoPymesygrandesempresas 0,0% 17 19 - - - - - - - -

Infraestructuracomercialyprofesional 0,0% 18 11 12 12 12 9 12 13 13 13

Internacionalización 0,0% 19 16 - - - - - - - -

TransferenciadeI+D 0,0% 20 12 6 6 3 5 8 11 9 10

En la tabla 4.3 se reflejan y clasifican aquellas condiciones del entorno que apoyan y favorecen elemprendimientoen la regiónextremeña.Hayquedestacarque,por tercerañoconsecutivo, laspolíticas

61

gubernamentalesrepiten laprimeraposicióncomoprincipalapoyoa laactividademprendedora,aunqueenestecaso,deunamaneramenossignificativaqueenañosanteriores,conlavaloracióndecasiun39%de los expertos consultados. Asímismo, los programas gubernamentales siguen teniendo una presenciaimportanteenlasrespuestasdelosexpertos(25%).Tambiénsedebeponerdemanifiesto,lasreferenciasalapoyofinanciero(27,8%),lasnormassocialesyculturales(22,2%)olacapacidademprendedora(19,4%)comofactoresquehanfavorecidoelemprendimientoen2015.Peromenciónapartemerece laaparicióncomocausasimpulsorasenlosprimeroslugaresenlosdosúltimosaños,lasituacióndelmercadolaboralyla crisis económica, que parecen haber sustituido en el ranking a las respuestas que aludían al climaeconómico (posición 16 del ranking), que estuvo presente entre los tres factores que más estabanempujando la actividad emprendedora entre 2010 y 2013. La alusión a la necesidad o la falta dealternativasdeempleogeneradasporlasituacióneconómicadelosúltimosaños,hanalcanzado,atravésdelasrespuestasagregadasqueserefierenalmercadolaboral,lacrisisoelclimaeconómico,el63,9%delasopinionesde losexpertos.Esdecir, el componentenecesidad sehamanifestadoconbastante fuerzacomofactorpropulsor,inclusoenmayormedidaqueelañopasado(56,6%).

Tabla4.4.ClasificacióndelasrecomendacionesalaactividademprendedoraenExtremadura.

%Tabla 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006

Políticasgubernamentales 77,8% 1 1 1 2 3 1 3 3 1 2

Apoyofinanciero 52,8% 2 2 3 1 2 2 2 1 5 4

Educaciónyformaciónemprendedora 50,0% 3 3 2 3 1 3 1 2 2 1

Programasgubernamentales 33,3% 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3

Normassocialesyculturales 11,1% 5 20 5 5 5 4 4 4 9 5

TransferenciadeI+D 11,1% 6 9 7 8 8 10 6 8 6 6

Contextopolítico,socialeinstitucional 5,6% 7 6 9 6 6 11 10 9 4 7

Accesoainfraestructurafísica 2,8% 8 8 14 11 13 8 8 6 7 8

Aperturademercados,barreras 2,8% 9 11 10 9 10 6 14 7 11 12

Capacidademprendedora 2,8% 10 7 6 7 7 7 7 12 8 10

Internacionalización 2,8% 11 14 - - - - - - - -

Loscostoslaborales,accesoyregulación 2,8% 12 5 - - - - - - - -

Accesoalainformación 0,0% 13 13 - - - - - - - -

Climaeconómico 0,0% 14 19 8 10 12 12 12 11 14 14

Composiciónpercibidadelapoblación 0,0% 15 17 13 14 11 13 11 13 12 13

Corrupción 0,0% 16 10 - - - - - - - -

Crisiseconómica 0,0% 17 16 - - - - - - - -

DesempeñoPymesygrandesempresas 0,0% 18 15 - - - - - - - -

Estadodelmercadolaboral 0,0% 19 18 12 13 9 14 13 14 13 11

Infraestructuracomercialyprofesional 0,0% 20 12 11 12 14 9 9 10 10 9

En cuantoa las recomendacionesefectuadaspor losexpertos (Tabla4.4)en losúltimosaños,políticasyprogramas gubernamentales, apoyo financiero a los emprendedores, educación y formaciónemprendedora, normas sociales y culturales o transferencia de I+D, siguen vigentes para 2015 comofactores sobre los que trabajar para impulsar el emprendimiento. Además, en un segundo nivel deimportancia,estaríanlasituacióndelcontextopolítico,socialeinstitucional,elaccesoalasinfraestructurasfísicas,laaperturadelosmercadosolacapacidademprendedora.

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4.3 Benchmarking internacional y por Comunidades Autónomas sobre lascondicionesdelentornoparaemprender

Enestepunto,serealizaunacomparativamásgráficayvisualdelasvaloracionesquerealizanlosexpertossobre lascondicionesdelentornoparaemprenderen lacomunidadautónomadeExtremadura,Españaylos países con economías impulsadas por la innovación. El gráfico 4.2 nos ofrece la informacióncomparativadelasdocecondicionesanalizadasenestecapítulo.Seobserva,exceptuandolascondicionesdeaccesoainfraestructuracomercialyprofesionalylosprogramasgubernamentales,unaligeraventajadelos valores de los países basados en la innovación frente a los de España y Extremadura en el resto decondiciones.Adiferenciadelañoanterior,sereduceladiferenciaenlascondicionesdefinanciaciónparalosemprendedores,reflejandounacercamientodelosmediosdeaccesoalcréditoquesufríanuestropaís.Porsuparte,Extremaduratieneunaposiciónpredominanteenlavaloracióndelaccesoainfraestructurascomercialesyprofesionalesparalasnuevasempresas,superandoenéstayennormassocialesyculturalesa lamedianacionalya lade lospaísesbasadosen la innovación,mejorandorespectoalañoanterior,alcontrario de lo sucedido en España y los países de la innovación. En cambio, la condición en la que seencuentrapordebajodelresto,yenlaqueseobtieneunamenorpuntuación,eslaeducaciónyformaciónemprendedoraenlaetapaescolar,quenosoloesmejorableenExtremadura,sinotambiénenlosdemásentornoscomparados.

Gráfico4.2.ValoraciónmediadelosexpertossobrelascondicionesdelentornoparaemprenderenExtremadura,

Españayrestodelaseconomíasimpulsadasporlainnovación.

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Accesoainfraestructurarsicaydeservicios

Accesoainfraestructuracomercialyprofesional

Dinámicadelmercadointerno

Normassocialesyculturales

Educaciónyformaciónemprendedora(etapapost)

Programasgubernamentales

Políhcasgubernamentales:prioridadysuapoyo

Barrerasdeaccesoalmercadointerno

Financiaciónparaemprendedores

Políhcasgubernamentales:burocraciaeimpuestos

TransferenciadeI+D

Educaciónyformaciónemprendedora(etapaescolar)

Extremadura España PaísesdelaInnvoción

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CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES

Conclusiones

Si en la edición 2014 mencionábamos que parecía que Extremadura iniciaba una senda de ciertarecuperación y estabilidad en el emprendimiento, los datos de la edición de 2015, representan unparéntesisenlarecuperacióndelaactividademprendedorainiciadaen2011.

La tasa de actividad emprendedoramedia en los 60 países que han participado en el ProyectoGEMen2015, ha permanecido estable en un 13,3%. En Europa en cambio, ha bajado un 20,5% hasta un 6,2%,mientrasqueenEspaña,sehaproducidounasubidadel3,6%,situandolaTEAenel5,7%frenteal5,5%delañoanterior, loqueunidoa laestabilidadde las tasasde los cincoúltimosaños y la recuperaciónde lasituacióneconómica,hacepensarque“…enEspañaexistenunascondicionesmínimasparaquelosnivelesde actividad emprendedora se mantengan” (Peña et al., 2016:103), a pesar de la decreciente actividademprendedoraeuropea.

Por su parte, en Extremadura, la situación de crisis económica sigue muy presente en la sociedadextremeña.Sielpasadoaño,lainiciativaemprendedoradelaregiónparecíaconsolidarlarecuperacióndesusíndices,situandolaTEAentasascercanasaladelosañosanterioresalacrisis,yestonospodíaindicarqueseestabapercibiendouncambiodecicloydenuevasoportunidadesporpartedelosemprendedorespara desarrollar sus proyectos; los datos del 2015 reflejan un retroceso de la TEA de 2,7 puntos y undecrementoporcentualdel36%,quedandolatasadeactividademprendedoraenel4,7%.Estohasupuestoquealrededorde47.000personas(el55,6%mujeres)se involucrenenactividadesemprendedorasdesdejuliode2014hasta juliode2015, frentea las92.000de laediciónanterior,algomásde lamitadqueen2014.

Si a esto unimos que el 42,6% de las iniciativas se pusieron en marcha debido a la necesidad, comoempresasunipersonalesprincipalmente,queelemprendimientoporoportunidadhadescendidoun52,7%,o que los expertos consultados aluden por segundo año consecutivo a la necesidad o a la falta dealternativas de empleo generadas por la situación económica como el principal factor impulsor de laactividademprendedora(63,9%)14;podemospensarquelasituacióndelemprendimientoenExtremaduraaúndebeestabilizarsey consolidarse.Además, labolsadeemprendedorespotencialesquesehavenidoformando durante estos años, y que representa en 2015 el 6,8% de la población, ha disminuidoprácticamenteun30%,sinquehayatenidocontrapartidaenelcrecimientodelasiniciativasnacientes.Tansólo han aumentado las llevadas a cabo por necesidad en un 17,7%, por lo que una parte de losemprendedorespotencialesparecenhaberdesistidodesusintencionesempresariales.Apesardeesto,laintencióndeemprendersiguepresenteenlasociedadextremeña(6,8%),inclusoenmayormedidaqueenlasociedadespañola(6,1%).Asimismo,laTEAmediadeloscincoúltimosañostieneunvalorde5,8%,aúnsuperioralamediaespañoladelúltimolustro(5,6%),yladelosúltimos13años,esaúnmayor(6,2%),loque nos puede hacer albergar la esperanza de que estemos ante una situación coyuntural, que puedaremontarenañossucesivos.

La actividad emprendedora se ha sustentado en mayor medida en las empresas nacientes que en lasnuevas(2,6%vs.2,1%),ysudecrementosehadebidoalacaídadeambas,aunqueenmayormedidadelasnacientesquedelasnuevas(40,9%vs.30%).Enambostiposdeiniciativashapredominadolaoportunidad(53,8% vs. 57,1%), pero la necesidad ha estado muy presente, sobre todo en las nacientes (46,2% vs.38,1%), lo que hace que sus posibilidades de supervivencia e impacto en la economía a través de lageneraciónde innovación,de creacióndeempleoo impulsandoel crecimientoeconómicoendoso tresaños sean bastante exiguas (Thurik et al., 2008). Si a esto sumamos, como principales obstáculos que14Nos referimos a la suma de las respuestas de los expertos que hacen referencia a la necesidad como componente impulsor de la actividademprendedora:estadodelmercadolaboral(36,1%),crisiseconómica(25%)yclimaeconómico(2,8%).Véasetabla4.3.

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destacan losexpertosa lahoradeponerenmarcha laempresa, la faltadeapoyofinanciero, laculturayvalores de la sociedad, la insuficiencia de educación y formación emprendedora o el contexto político,social,institucionalyeconómico,lasprobabilidadesdepersistenciadeestasnuevasiniciativassereducen.

No obstante, pese a estas escasas expectativas, el porcentaje de personas que ha abandonado unaactividadempresarialenelúltimoañosehareducidodeformaimportante,pasandodeun2,7%aun1,1%,casi un 60% menos que en 2014. Estos abandonos no parecen haber afectado tanto a las empresasestablecidas,quemantienenunporcentajemedioenlosúltimostreceañosdel9,7%,peseahabertenidounligerodescensode0,4puntosen2015.Portanto,losabandonosvienenafectandomás,comoenunciala literatura académica, a las empresas que tienenmenos de tres años ymedio de vida. Y es que estasiniciativasseponenenmarchaengranmedidaconempresasunipersonalescomoformadeautoempleo,sin crear apenas puestos de trabajo y con escasas expectativas de crecimiento. Desarrollan actividadespoco o nada innovadoras, no orientadas normalmente a la exportación y prestan servicios a mercadoslocalessinutilizarnuevastecnologíasproductivas.Siademás,nacenconun40%menosderecursospropiospara afrontar proyectos que son un tercio menos ambiciosos que la media española, de los que elemprendedor apenas puede aportar la mitad, con un nivel de estudios medio en sus creadores, sinformaciónenemprendimiento,rentasbajas,yenunasociedadpococompetitiva,enlaquelaimagendelempresarionoestábienvista; lasposibilidadesdetriunfosereducen,pesea tener losmejoresdatosenbuenosconocimientos,habilidadesyexperienciaparaemprenderymodelosdereferenciaaseguir.

Como viene siendo habitual, se ha emprendidomás por oportunidad (2,6%) que por necesidad (2%). EldecrementodelaTEAextremeñasehadebidoensutotalidadaladiminucióndelasiniciativasllevadasacaboporoportunidad, tantoenelámbitoruralcomourbano,en lasdosprovinciasyentodas laszonas,menoseneláreadeBarros.Encambio,laactividadpornecesidadaumentóenelámbitoruralyurbano,enlasdosprovinciasyentodaslazonas,exceptoenladeBarros,dondebajó.Portanto,esteaño,tantolaszonas rurales como las urbanas han sufrido decrementos similares (36,2% vs. 36,9%), aunque elmundoruralmantienesumayorpujanzaemprendedora.Lomismohasucedidoenlasdosprovincias,aunquehasufrido más la de Cáceres, en donde la necesidad ha castigado más duramente, produciéndose losdescensosmásimportantes.

Elemprendimientofemeninosehamantenidoenlamismatasaqueelañoanterior(5,5%),porloquetodala bajada de actividad emprendedora de este año ha sido completamentemasculina. Esto nos hace seroptimistas de cara al futuro pues por tercer año consecutivo, la TEA femenina no disminuye, máximecuandoelemprendimientoporoportunidadde lasmujereshacrecidoy las iniciativasdenecesidad solohanrepresentadopocomásdeunterciodeltotal.

Recomendaciones

Nuevamente, intentaremos ofrecer algunas recomendaciones que puedan redundar en la mejora de lasituacióndelaactividademprendedoradeExtremadura,sustentándonosenlosestudiosanuales,lasserieshistóricasacumuladasy losanálisisypublicacionescientíficas realizadasentodoelmundobasadasenelProyectoGEM.

Un análisis minucioso de los datos del año 2015 nos revela diferentes aspectos de la actividademprendedora en Extremadura que caracteriza su situación actual, desvelándonos aquellos puntosespecíficosmásdébilesoenlosquesenecesitaríamejorar.

En el ámbito del ecosistema emprendedor extremeño, después de catorce años desde el comienzo delProyectoGEMExtremadura,y13informespublicados,observamosqueéstehavariadopoco,siacaso,paraempeorarsusituaciónengranpartedelascondicionesdelentornoanalizadas,yaquelamayoríadeellastienen valores negativos año tras año, e incluso cinco de ellas, sin que en ninguna ocasión hayanconseguido alcanzar una valoración positiva. Varios son los aspectos quemantienen esta situación. Loscitamosordenadamenteenfuncióndesuvaloraciónmediamásnegativaenestostreceaños:laeducaciónemprendedoraenprimariaysecundaria(1,98),elapoyofinancieroalosemprendedores(2,44),laapertura

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delmercadointerno(2,46),lasnormassocialesyculturalesorientadashaciaelemprendimiento(2,49)ylaeducaciónemprendedoraenpost-secundaria(2,72).Enunsegundonivel,conunaúnicavaloraciónpositivaal cabo de todos estos años, seguimos encontrando a los trámites y leyes necesarias para crear unaempresa(2,65)ya la transferenciatecnológicade I+D(2,67).Noobstante,hemosdedecirquealmenostres de estas condicionesmencionadas (normas sociales y culturales, educación y formación superior ydinamismo del mercado interno) vienen mejorando en la serie histórica. En cambio, las otras, no sólotienentodaslasvaloracionesanualesnegativasporpartedelosexpertos,sinoqueademás,latendenciaesnegativa.

Al examinar los diferentes obstáculos mencionados por los expertos encuestados durante estos años,advertimos que, en términos generales, destacan las mismas dificultades, el apoyo financiero a losemprendedores, las normas sociales y culturales, las políticas gubernamentales, la educaciónemprendedora,oinclusolacrisisyelclimaeconómico,quehacobradoespecialrelevanciaapartirde2008.En cuanto a las condiciones que están favoreciendo o apoyando el emprendimiento en la regiónextremeña,podemosdecirque lanecesidado la faltadealternativasdeempleoqueestáprovocando lasituacióneconómica,hacobradounagranimportanciaenlosdosúltimosaños,aunquetambiénpersistenenelefectodelaspolíticasyprogramasgubernamentales,delaeducaciónemprendedoraodelasnormassocialesyculturalesorientadashacialacreacióndeempresas.

Por tanto, ante esta situación, lo que parece más lógico es establecer de una vez por todas, cambiosestructuralesqueactúensobreestascondicionesdelentornoemprendedorparaquepuedanircambiandocon el tiempo, sobre todoen aquellas condiciones que siguendeteriorándose año a año. Especialmentesobre las que mencionan los expertos en sus recomendaciones, es decir, el fomento de políticas yprogramas públicos destinados a la aparición de nuevas empresas, el fortalecimiento de la educación,formaciónycapacidademprendedora,elapoyofinancieroalasnuevasempresasyuncambioculturalenlasociedadqueimpulseenmayormedidaelemprendimiento.

Aunqueesciertoquequizásestotampocopudieraservirnosdecaraalfuturoantelosrapidísimoscambiosqueseestánproduciendoenlasociedad.LoquenoshacerecordarlaspalabrasdeBillGatesen2011:“…nopodemosreformarnuestrosistemaeducativo,debemosreemplazarlo”.

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Fuenteselectrónicasrecomendadas

http://www.gemconsortium.org/

http://www.gem-spain.com

http://www.gemextremadura.es

http://www.fundacionxavierdesalas.com

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Anexos

Glosario

La tasadeemprendedoresnacientessecalculacomoelporcentajedelapoblaciónadulta(entre18y64años)encadapaís/región,propietariosocopropietariosfundadoresdeempresasdenuevacreaciónconunavidainferioralos3meses,esdecir,cuyoperiododepagodesalariosnoexcedalos3meses.

Latasadeemprendedoresnuevosrepresentaelporcentajedelapoblaciónadulta(entre18y64años)encada país/región/ciudad, propietarios o copropietarios fundadores de aquellas empresas cuyaactividademprendedorahayasupuestoelpagodesalariosporunperiodoentre3y42meses.

TEA (Total Entrepreneurial Activity) o tasa de emprendedores en fase inicial (nacientes y nuevas) secalculacomoelporcentajede lapoblaciónadulta(entre18y64años)encadapaís/región/ciudad,propietariosocopropietariosfundadoresdeempresasdenuevacreaciónquehayanpersistidoenelmercadoporunperiodocomprendidoentrelos0y42meses(3,5años).Esteindicadoraglutinaalosdosconceptosanteriores,porloque,pararealizarsucálculodefinitivo,seeliminanlasduplicacionesquepuedanproducirseencuantoaaquellaspersonasadultasqueesténimplicadasalmismotiempoenlasdostipologíasdeempresa(NacienteyNueva).

EEA (Employee Entrepreneurial Activity) o tasa de empleados emprendedores se calcula como elporcentajede lapoblaciónadulta(entre18y64años)encadapaís/región/ciudad,quetrabajaporcuentaajenaparaorganizacionesexistentes,yqueenlosúltimostresañoshanparticipadoliderandoactivamenteeldesarrollodenuevosproductos/servicios,y/oenlacreacióndenuevasempresasbajoelparaguasdesuempleador(spin-offs/spin-outs).

Latasadeempresariosconsolidadosrepresentaelporcentajedelapoblaciónadulta(entre18y64años)en cada país/región/ciudad, fundadores de empresas cuya actividad haya supuesto el pago desalariosporunperiodosuperioralos42meses.

El abandono de la actividad refleja el porcentaje de población adulta (entre 18 y 64 años) en cadapaís/región/ciudadquedeclararonhabercerradootraspasadounnegocioenlosúltimos12meses.

Los emprendedores por oportunidad son aquellas personas que crean una empresa motivadas por laidentificación,desarrolloyexplotacióndeunaoportunidadúnicadenegocio.

Los emprendedores por necesidad son aquellas personas que crean una empresa motivadas por laausenciadeunaalternativalaboralmejorofaltadeempleo.

Intraemprendimientoeslacreacióndeempresasonuevosproyectosporempresasexistentes.Inversorinformalesaquellapersonaquehainvertidoenotrosnegociosenlosúltimos3años,siendoajena

a estos negocios, con los que no tiene ningún vínculo contractual o institucional (se excluyen lasinversionesenbolsa,fondosdeinversión,etc.).

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Fichatécnica.EncuestaAPS.

FICHATÉCNICADELAENCUESTAALAPOBLACIÓNDE18-64AÑOS

Universo PoblaciónresidenteenExtremadurade18a64años

Poblaciónobjetivo 683.207individuos

Muestra 1.000individuos

Margendeconfianza 95,0%

Errormuestral ±3,1%paraelconjuntodelamuestra

Varianza Máximaindeterminación(P=Q=50,0%)

Períododerealizacióndeencuestas Junio-Juliode2015

Metodología Encuestatelefónicaasistidaporordenador(sistemaCATI)

Trabajodecampo InstitutoOpinòmetre

Grabaciónycreacióndebasededatos InstitutoOpinòmetre

Fichatécnica.EncuestasaExpertos.

Muestra 36expertos

Seleccióndelamuestra Muestra de conveniencia: 36 entrevistas anuales a expertos de lacomunidad extremeña de diferentes condiciones de entorno relacionadosconlaactividademprendedora:mínimo25%deempresariosymínimo50%noempresarios.Almenosun25%delosexpertosformapartedelpaneldelañoanterior.

Metodología Correoelectrónico

Periododeencuestación Mayo-Juniode2015

Trabajodecampo EquipoGEMExtremadura

Codificaciónybasededatos EquipoGEMExtremadura

Análisisestadístico/Tratam.datos ProgramaestadísticoSPSSV.21.0

ParamásinformaciónycopiasdelInformeEjecutivo2015Extremadura,CONTACTAR:

elFundaciónXavierdeSalas.ConventodelaCoria10200Trujillo(Cáceres).España

RicardoHernándezMogollónrhernand@unex.es

www.fundacionxavierdesalas.com

LosdatosquesehanutilizadoenlaconfeccióndeesteInformeprovienendelProyectoGlobalEntrepreneurshipMonitor(GEM).LosnombresdelosmiembrosdetodoslosequiposnacionalesyregionalesestánpublicadosenelInformeGlobalEntrepreneurshipMonitor2015,quepuedeobtenerseenwww.gemconsortium.org,enlawebdeGEMEspaña,www.gem-spain.com,enlawebdeGEMExtremadura,www.gemextremadura.es,asícomoenla

FundaciónXavierdeSalas(www.fundacionxavierdesalas.com).

GEMGlobalagradeceatodoslosinvestigadoresdelproyectoyasuspatrocinadores,sutrabajoyapoyo,quesonlosquehacenposiblequeestainvestigaciónvealaluzcadaaño.Aunquelosdatosutilizadosenlaconfeccióndeeste

informehansidorecopiladosporelConsorcioGEM,suanálisiseinterpretaciónessolamenteresponsabilidaddelosautores.

© GlobalEntrepreneurshipResearchAssociation

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EQUIPOS,PATROCINADORESEINSTITUCIONES2015

70

CONSEJOGEMEXTREMADURA2015

Sodiex