GIỚI THIỆU CÔNG TY HIRAYAMA VIỆT NAM

1

DEPUTY DIRECTOR

Hamazaki Hideyuki

GIỚI THIỆU CÔNG TY

HIRAYAMA VIETNAM

2

Copyright HIRAYAMA Co Ltd，All Right Reserved.

1. Phương châm hoạt động

HIRAYAMA VIETNAM & HIRAYAMA NHAT BAN luôn nêu cao

tinh thần gắn bó, xây dựng sự đồng lòng chung sức của tất cả nhân viên

trong công ty. Ý thức về sứ mệnh hỗ trợ cho sự phát triển của các doanh

nghiệp sản xuất Nhật Bản, cùng góp sức cho tiềm lực phát triển các

ngành phụ trợ Việt Nam, giúp doanh nghiệp Việt Nam có thêm nhiều cơ

hội trở thành những nhà cung cấp đáng tin cậy của doanh nghiệp Nhật

Bản.

Để đạt được mong muốn WIN.WIN.WIN (khách hàng, công ty,

nhân viên- 3 bên cùng có lợi), Hirayama Việt Nam cố gắng đặt mình vào

vị trí của khách hàng, của doanh nghiệp sản xuất, và cùng khách hàng

tìm ra những điểm vấn đề. Luôn nỗ lực cải tiến suy nghĩ và hành động

trong công việc, Hirayama Việt Nam có thể xây dựng và đề xuất những

phương án giải quyết hiệu quả, cung cấp những dịch vụ tốt, với kì vọng

nhận được sự đồng thuận, hợp tác và hài lòng của khách hàng.

3


２. Giới thiệu về công ty

Khái quát

【Tên công ty】 Công Ty TNHH Hirayama

【Trụ sở chính】 Tầng 6, Tòa nhà Shinagawa Place, 1-8-40 Konan, quận Minato,Tokyo 〒 108-0075

【Khởi nghiệp】 Tháng 12 năm 1955

【Thành lập】 Tháng 4 năm 1967

【Vốn điều lệ】 9.980.0000 Yên

【Doanh thu】 64.0000.0000 Yên（năm 2011）

【Chủ tịch HĐQT】 Hirayama Yoshikazu

【Nhân viên】 1600 người (Tháng 6 năm 2011)

【Ngân hàng giao dịch】 Ngân hàng Yamaguchi, chi nhánh Tokyo

Ngân hàng Mitsubishi Tokyo UFJ, chi nhánh Nihonbashi【Chi Nhánh】 Utsunomiya, Takasaki, Tsuchiura, Numazu, Fujinomiya, Yamanashi, Toyota, Nishinihon

【Văn Phòng đại diện】Fukui, Mishima

【Trung tâm đào tạo】 Toyota, Fujinomiya.

【Công ty thành viên】 Công ty TNHH Top Engineers

Công ty TNHH HIRAYAMA VIỆT NAM

Phòng 306, tầng 3, Trung tâm công nghệ, Khu công nghiệp Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội【Giám đốc: Ito Takuhiro, Phó giám đốc : Hamazaki Hideyuki 】

HIRAYAMA Nhật Bản

4


3. Giới thiệu dịch vụ

Giới thiệu nhân lực

Phái cử nhân lực

4 nghiệp vụ chính

Chẩn đoán nhà máy

Chỉ đạo hiện trường

Đào tạo – Hội thảo

Đào tạo theo cấp bậc

Dịch vụ đào tạo trực tuyến

Hoạt động vệ sinh an toàn

Linh vực liên quan ô tô

Lĩnh vực linh kiện điện tử - máy thông tin

Lĩnh vực y dược, thiết bị y tế

Hirayama Việt Nam

Hỗ trợ doanh nghiệp Nhật Bản

muốn đầu tư vào Việt Nam

5


4. Danh mục dịch vụ

Tư vấn viên của Hirayama là những chuyên gia có kinh nghiệm tại hãng sản xuất,

các doanh nghiệp lớn trong nhiều ngành hoạt động khác nhau.

■Chuẩn đoán hiện trường sản xuất, đề xuất phương án cải tiến.

■Chỉ đạo loại bỏ lãng phí trong công việc

（Phân tích nghiệp vụ→Tiến hành cải tiến→Trực quan hóa→ Đánh giá hiệu quả）■Hỗ trợ xây dựng bản mẫu tiêu chuẩn thao tác

■Tiến hành các chương trình đào tạo liên quan đến

An toàn・Chất lượng・Đảm bảo thời hạn giao hàng

■Cải tiến ý thức của nhân viên thao tác（Đây là phần cải tiến quan trọng nhất）■Cung cấp những công cụ (phần mềm) phân tích thao tác, cải tiến công việc.

Dịch vụ tư vấn

Bồi dưỡng nhân lực（Đào tạo định kỳ）

Ứng dụng công cụ

6



Dịch vụ tư vấn

Tổ chức các buổi hội thảo trong và ngoài

nước. *Những buổi tư vấn thiết kế cơ cấu thiết

bị vận hành không sử dụng điện, nhận được

sự đánh giá cao.

Những yêu cầu, đề nghị tư vấn đến từ

nhiều nước trên thế giới như Nga, Trung

Quốc, tiếp đến là các nước trong khu

vực ASEAN… dự án nuôi dưỡng đội ngũ

cán bộ cải tiến gánh vác tương lai của

mỗi công ty.

Chúng tôi thường xuyên tiếp đón các

đoàn quốc tế đến học tập trải nghiệm tại

trung tâm đào tạo TPS. Các thành viên

của đoàn có cơ hội thăm quan nhà máy,

tiếp cận & học hỏi kinh nghiệm trong

ngành sản xuất, chế tạo Nhật Bản. *Hàng

tháng, có khoảng 2~3 đoàn tới thăm quan.

☆Hội thảo

☆Tư vấn cải tiến nhà máy

☆Tour đào tạo TPS tại Nhật Bản

7



TIME PRISM: Thanh công cụ phân tích

thao tác công việc sử dụng hình ảnh

Chúng tôi sử dụng những thanh công cụ cải

tiến này để phát hiện ra những khoảng thời

gian chờ đợi, những lãng phí trong thao tác…

và tiến hành trực quan hóa chúng.

Theo sát những bước cải tiến khi đã nhận diện

được lãng phí.

【Cốt lõi của việc cải tiến ！Phân tích công việc】

・Tìm ra lãng phí, hao hụt bằng cách phân tích động tác dựa vào hình

ảnh thu được.・Đo đạc thời gian, xác định thời gian tiêu chuẩn.

・Xây dựng những bảng trình tự thao tác dựa trên kết quả phân tích.

・Tạo lập các tư liệu hình ảnh, sử dụng demo, quan sát kiểm chứng kết

quả .

【Bình chuẩn hóa các công đoạn trong dây chuyền！Tổ chức tác nghiệp】

・Sắp xếp các công đoạn, bình chuẩn hóa công việc, giảm thời gian

chờ đợi.・Tìm ra nhịp dây chuyền thích hợp nhất.

・Di chuyển thoải mái hình ảnh và thời gian, tiến hành mô phỏng thao tác.

・Nhận biết được ngay thời gian thừa・công suất cơ cấu.

【Phân bổ thích hợp công đoạn tiếp nhận！Bảng kết hợp thao tác tiêu chuẩn】

・Đặt cạnh nhau và miêu tả thao tác hiện tại với các thao tác cải tiến.

・Đặt cạnh nhau và miêu tả thao tác của mỗi công nhân thao tác

・Hình ảnh được tái hiện đồng thời, biên tập cẩn thận

・Đưa ra file excel, và tiến hành tính toán sản lượng…

【Hướng dẫn tác nghiệp・Truyền đạt kỹ năng！Kiểm chứng bằng cách so sánh hình ảnh】

・Tái hiện để so sánh thao tác của người đã và chưa thạo việc

・Tái hiện để so sánh trước và sau cải tiến

・Tái hiện để so sánh người thao tác chuẩn, mẫu và công nhân thao

tác đơn thuần

Ứng dụng công cụ phần mềm

8



Dịch vụ giảng dạy・đào tạo

Kết hợp hài hòa giữa nghiệp vụ tư vấn cải tiến nhà máy và dịch vụ đào

tạo nhân sự, chúng tôi tiến hành tổ chức đào tạo cho nhân viên theo nhu cầu của

khách hàng.

■Đào tạo nhân viên theo các cấp bậc từ nhân viên mới đến những cán

bộ quản lý, ngoài ra đào tạo cung cách tiếp khách, hài lòng khách hàng cho các

ngành dịch vụ

■Tổ chức các khóa đào tạo trực tuyến (E-learning)

（Đào tạo theo chương trình SOLO FLIGHT／LEVEL UP …）

■Đào tạo kĩ năng, sử dụng các loại giáo cụ trực quan

（Đào tạo cơ sở bộ sắp xếp dãy／Cách sử dụng công cụ hữu hiệu

như thước kẹp・đồng hồ so…）

9


8. Danh mục dịch vụ項目講座名時間対象

1 ５ｓ５ｓの基礎 8 新入社員2 ＴＰＳ現場配属前実技研修（トヨタ） 8 新入社員3 安全衛生産業ロボット教育 10 新入社員4 安全衛生自分を守る！安全作業・安全行動 8 新入社員5 一般情報セキュリティーの基礎 8 新入社員6 一般これで納得！ビジネス文書 8 新入社員7 一般挨拶，言葉づかい 8 新入社員8 一般勤務態度・行動の基本 8 新入社員9 一般正しい指示・命令の受け方 8 新入社員10 一般ミスをしたときの対応の仕方 8 新入社員11 作業基礎工具の基礎 8 新入社員12 作業基礎効率の良い作業の覚え方 8 新入社員13 ヒューマンスキル会社とは？組織とは？ 8 新入社員14 ヒューマンスキル規則とルールの重要性 8 新入社員15 ヒューマンスキル現場の心得とマナー 8 新入社員16 ヒューマンスキル社会人としての心構え 8 新入社員17 ヒューマンスキル報告・連絡・相談の重要性 8 新入社員18 品質管理・保証「次工程はお客様」の原則 8 新入社員

項目講座名時間対象

1 ５ｓ「５S」評価ポイントと基準の考え 8 リーダー・班長2 安全衛生なぜなぜ分析 8 リーダー・班長3 安全衛生リスクアセスメントによる未然防止 8 リーダー・班長4 一般傾聴の仕方 / 作業指示の仕方 8 リーダー・班長5 改善活動「なぜなぜ分析」マスターコース 8 リーダー・班長6 改善活動改善の進め方（ＴＷＩ－JM） 8 リーダー・班長7 改善活動現場のムダの見つけ方取り方 8 リーダー・班長8 改善活動小さなカイゼン大きな効果 8 リーダー・班長9 改善活動職場改善の進め方 8 リーダー・班長10 改善活動切削加工と工具改善の進め方セミナー 8 リーダー・班長11 改善活動段取り改善の進め方習得セミナー 8 リーダー・班長12 改善活動問題発見と問題解決の手法(なぜなぜ分析) 8 リーダー・班長13 コスト原価管理の基礎 8 リーダー・班長14 コスト現場力を高める「コストの考え方」入門 8 リーダー・班長15 コスト原価の３要素（原価の分類) 8 リーダー・班長16 生産管理「工程のつなぎ方」スキル習得セミナー 8 リーダー・班長17 生産管理現場改善（TPM、5S、5M、3M） 8 リーダー・班長18 生産管理工程の平準化（ラインバラッシング） 8 リーダー・班長19 生産管理セル生産方式の基礎 16 リーダー・班長20 生産管理生産管理の基礎 8 リーダー・班長21 生産管理生産計画からの適正要員配置 8 リーダー・班長22 生産管理生産計画からの適正設備配置 8 リーダー・班長23 生産管理設備管理指標（稼動率・可動率） 8 リーダー・班長24 生産管理生産進捗管理と出来高遅延への対応 8 リーダー・班長25 生産管理作業の問題発見の着眼点 8 リーダー・班長

項目講座名時間対象

1 ５ｓ管理監督者リーダーのための徹底5S実践マネジメント 8 職場長・課長2 ＴＰＳトヨタ生産方式（QC技法） 16 職場長・課長3 ＴＰＳトヨタ生産方式の基本的な考え方 8 職場長・課長4 ＴＰＳ改善の手順　（改善必要点を発見する） 8 職場長・課長5 ＴＰＳ改善の手順　（現在方法を分析する） 8 職場長・課長6 ＴＰＳ改善の手順　（着想を得る） 8 職場長・課長7 ＴＰＳ改善の手順　（改善案を作成する） 8 職場長・課長8 ＴＰＳ改善の手順　（改善案を実施する） 8 職場長・課長9 ＴＰＳ改善の手順　（実施した後を確認する） 8 職場長・課長10 ＴＰＳ標準作業とは 8 職場長・課長11 ＴＰＳ標準作業の各種帳票　（タイプⅠ） 8 職場長・課長12 ＴＰＳ標準作業の各種帳票　（タイプⅡ） 8 職場長・課長13 ＴＰＳ標準作業の各種帳票　（タイプⅢ） 8 職場長・課長14 ＴＰＳ稼働分析　（時間測定）　～時間は動作の影、時間測定要領～ 8 職場長・課長15 ＴＰＳ現場観測　～現場観測要領、観測結果のまとめ～ 8 職場長・課長16 ＴＰＳ標準作業に基づく職場管理 8 職場長・課長17 ＴＰＳ改善の見方、考え方　　～ムダの認識、能率と企業の効率～ 8 職場長・課長18 ＴＰＳトヨタ式原価との闘い 8 職場長・課長19 ＴＰＳトヨタ実践道場 40 職場長・課長20 ＴＰＳ職長･職制のためのJIT式少人化の進め方ｾﾐﾅｰ 8 職場長・課長21 安全衛生安全管理者選任時研修　～法令、職場、自分を守る～ 10 職場長・課長22 安全衛生ヒューマンエラーの防止と健康管理 8 職場長・課長23 安全衛生安全活動と安全ミーティング 8 職場長・課長24 改善活動 IE手法による作業改善実践コース 8 職場長・課長25 改善活動これだけは知っておきたい!! 工場改善の具体的進め方 8 職場長・課長26 改善活動小集団活動による職場・人材の活性化 8 職場長・課長27 改善活動改善マン育成演習セミナー 8 職場長・課長28 改善活動現場力を高める「見える化」の実践 8 職場長・課長29 改善活動工場革新ノウハウ 8 職場長・課長30 改善活動小集団活動活性化セミナー 8 職場長・課長31 改善活動職場の効果的コストダウン 8 職場長・課長32 改善活動問題解決・課題達成技法（応用） 8 職場長・課長

Nhân viên mới 幹部・役員

Xây dựng nền

tảng cho người

mới bắt đầu đi làm

Phương thức sản xuất Toyota TPS

Leader

Nhóm trưởng

Trưởng bộ phận

Trưởng phòngNhân viênQuản lý

Lãnh đạo

Nuôi dưỡng năng

lực suy nghĩ

Nâng cao khả

năng lãnh đạo

Nâng cao

năng lực quản lý

năng lực cải tiến

Nuôi dưỡng đội

ngũ kinh doanh

● 178 giáo trình

● 1692 tiếng

10



Bộ hướng dẫn sử dụng dụng cụ đoVD：01- Thước đo kẹp

01： thước đo kẹp

Thước kẹp tiêu chuẩn hay đồng hồ so cũng vậy đều

được hướng dẫn sử dụng thông qua hình ảnh cụ thể

Từ ngữ chuyên dụng, cách sử dụng và cả cách

kiểm tra đều rất dễ hình dung, tiếp cận thông

qua DVD.

Ngay cả người lần đầu tiên sử dụng các dụng

cụ đo đạc này cũng an tâm. *Chúng tôi đã thực

hiện cùng sự hợp tác của các doanh nghiệp sx

hàng đầu Nhật Bản như Mitutoyo…

Mechatronics Sequence Kit

Được xem như một bộ giáo trình hiệu quả có sử dụng video và máy móc thực

hành, giúp người học tiếp thu những kiến thức liên quan đến sequence control,

được bộ Lao động Nhật Bản chứng nhận là giáo trình huấn luyện nghề

(số 40843).

Thư viện kiến thức Hirayama

Hệ thống học trực tuyến mà Hirayma - công ty hỗ trợ các

ngành sản xuất gửi đến

Phương pháp họctập linh hoạt！

Có thể học nhiều lần và học

bất kì lúc nào!

Hệ thống quản lý giúp xác

nhận tình trạng tham gia

buổi học.

Phong phú về các khóa họcliên quan đến sản xuất ！

Thông qua học trực truyến, người học

có thể tiếp nhận những kiến thức hay,

đáng giá, dành riêng cho ngành sản

xuất.

※Chuẩn bị cả những khóa học với nội dung

không dừng lại ở ngành chế tạo sx

１nội dung ・・・ 500 Yên～/１tháng

11



Nhằm giảm thiểu giá thành tuyển dụng, hỗ trợ hoạt động tuyển nhân viên chính thức, xây dựng nguồn lực nhanh chóng.

Từ những người trẻ tuổi đến những chuyên gia nhiều kinh nghiệm, trong nguồn nhân lực phong phú, chúng tôi lắng nhe

thật nhiều những trao đổi về nghề nghiệp, suy nghĩ, phán đoán tính cách… và giới thiệu nguồn nhân lực đáp ứng được

nguyện vọng của doanh nghiệp cần người.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tổ chức đào tạo theo các giáo trình cũng như theo yêu cầu của doanh nghiệp, hỗ trợ quá trình

sử dụng lao động chiến lược.

Dựa theo chương trình đào tạo nhân viên, chúng tôi phái cử đến nhà máy sản xuất những nhân lực có chất lượng cao.

Dung hòa giữa việc đào tạo nhân viên và những hiểu biết về lĩnh vực gia công thuê ngoài tại Nhật Bản, hướng tới triển khai

“UKEOI” theo phương thức của Nhật Bản.（Ghi dưới đây là những thành tích tại Nhật Bản）■ Bộ lao động và sức khỏe Nhật Bản cấp chứng nhận công nhận tổ chức hoạt động Ukeoi điển hình

■Góp phần giảm giá thành sản xuất (ví dụ: biến động chi phí nhân lực hay hạn chế nhân công…)

■Bồi dưỡng đội ngũ leader xuất sắc, thiết lập các nhóm dự án Ukeoi tại các nhà máy

■Đẩy mạnh chế độ đào tạo 3 lĩnh vực, thúc đẩy nâng cao năng lực cho nhân viên

（Đào tạo kĩ năng thực／Đào tạo solo flight／Đào tạo nâng cấp độ hiện trường Ukeoi）■Hỗ trợ tinh thần và sức khỏe cho người lao động trong cơ chế chăm sóc hỗ trợ tinh thần

Chuẩn bị 2 hệ thống tổng đài chăm sóc, trong và ngoài công ty

（Trong công ty：tuyển dụng cố vấn chuyên môn／Ngoài công ty：Liên kết hợp đồng với công ty chuyên môn

tư vấn sức khỏe tâm lý）

Tư vấn nhân sự

Gia công thuê ngoài

12


Tổng kết

Những nỗ lực của HIRAYAMA VIETNAM hiện nay, nhằm chia sẻ

những hiểu biết tri thức, kĩ thuật của ngành sản xuất Nhật Bản với

các doanh nghiệp Việt Nam, góp phần vào sự phát triển của hai nước

Việt Nam & Nhật Bản.

Từng bước hướng tới một doanh nghiệp hoạt động trên toàn cầu.

--------------------------------------

Website : hirayamavietnam.com.vn

Room 703, V.E.T Building, No 98 Hoang Quoc Viet St, Cau Giay Dist, Hanoi

Hotline: (+84) 04 3959 0247 Fax: (+84) 04 3959 0246

GIỚI THIỆU CÔNG TY HIRAYAMA VIỆT NAM

Education

Transcript of GIỚI THIỆU CÔNG TY HIRAYAMA VIỆT NAM