19 de febrero de 2021

Índice

AUDITORIA CONSULTORIA

El auditor alerta a Riu de nuevos pasivos fiscales entre 2015 y 2017Cinco Días (ES) - 19/02/2021

AUDITORIA SECTOR PUBLICO

14 sabios insisten en auditar la gestión de la pandemiaLa Razón - 19/02/2021

Los informes definitivos de las auditorías de la Junta estarán antes de abrilEfe (ES) - 18/02/2021

SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

Impuesto digital: el reloj está en marcha (aunque no lo parezca)Expansión (ES) - 19/02/2021

Cecabank ficha una nueva jefa de Riesgos y CumplimientoExpansión - 19/02/2021

Banca y empresas retrasan la necesidad de quitas a los ICOEl Economista - 19/02/2021

CaixaBank refuerza su nueva cúpula con tres directivos de BankiaExpansión - 19/02/2021

El BCE vigilará las condiciones de los préstamos bancariosExpansión - 19/02/2021

MACROECONOMIA

Las empresas zombis pueden crecer entre un 4% y un 8%El Economista - 19/02/2021

La UE impulsa su escudo comercial ante EEUU y ChinaExpansión - 19/02/2021

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AUDITORIA CONSULTORIA

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Compañías

IMPUESTOS

El auditor alerta a Riu de nuevos pasivos fiscales

entre 2015 y 2017

• La hotelera está siendo investigada por tributar ingresos en Irlanda y no en la matriz

CARLOS MOLINA

Luis y Carmen Riu, consejeros delegados de Riu

Madrid 19 FEB 2021 - 06:20 CET

La hotelera balear Riu vuelve a estar en el punto de mira de Hacienda. La baja tributación de Irlanda ha atraído

a un ingente número de empresas que se quieren beneficiar de unos impuestos más bajos. Ese trasvase de

compañías en busca de una menor factura fiscal agudizó la labor inspectora de la Agencia Tributaria, que

analizó los movimientos de cientos de empresas. Y una de las afectadas fue la hotelera balear Riu, que a

principios de 2017 pactó con el fisco el pago de 77 millones (un principal de 67,8 millones de euros y unos

intereses de demora de 9,1 millones) por la incorrecta tributación del impuesto de sociedades de la filial Stiva

General Partnership, radicada en Irlanda, entre 2011 y 2014.

La labor inspectora, que arrancó en 2016, consideró que las actividades que más valor aportaban a la citada

filial, dedicada a la comercialización de estancias en hoteles del Caribe y África, las realizaba la sociedad

dominante, por lo que la mayoría de beneficios obtenidos deberían haber tributado en España, con

independencia del hecho de que ya lo hubieran hecho en Irlanda. Una vez pagada la sanción, Riu abrió un

procedimiento, al amparo del convenio europeo relativo a la supresión de la doble imposición en caso de

corrección de los beneficios de empresas asociadas, conocido como Mutual Agreement Procedure (MAP),

con el objetivo de recuperar el exceso de impuestos abonado. Además de los 77 millones, abonó otros 9,6

millones en Irlanda. El MAP es un mecanismo de solución de conflictos entre dos administraciones

P.4

tributarias cuando se produce una doble imposición para dilucidar cuál es la jurisdicción fiscal en la que tiene

que tributar el impuesto de sociedades y cuánto dinero se le debe devolver.

Ahora, la hotelera podría enfrentarse a otro posible pago. La resolución del recurso, que se interpuso en

marzo de 2019, podría producirse en la segunda mitad de 2021 y traer malas noticias a la compañía. Las

cuentas consolidas de la firma, correspondientes a 2019 y depositadas recientemente en el Registro

Mercantil, recogen una opinión con salvedades de PwC, la auditora, a este respecto. "Como consecuencia de

dichas actas [las firmadas para liquidar el contencioso anterior por las declaraciones entre 2011 y 2014] , de

la complejidad de la normativa en materia de precios de transferencia y de la imposibilidad de estimar el

resultado del acuerdo que se alcanzará entre las administraciones tributarias de España e Irlanda y su

incidencia en los ejercicios abiertos a inspección, existe una evidencia de un pasivo fiscal correspondiente a

los ejercicios abiertos a inspección [de 2015 a 2017] cuyo importe no es susceptible de cuantificación objetiva".

Pese a ello, los administradores consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarán

significativamente a las cuentas anuales consolidadas.

En ellas se recoge que la compañía abonó en España 49,8 millones de euros por impuesto de sociedades en

2018 y otros 54,3 millones en 2019. Los resultados en el último año antes del coronavirus mostraron una

posición saneada, con un ebitda de 213 millones y una posición saneada con un endeudamiento de apenas

0,8 veces ebitda. El valor de los activos de Riu se elevó a 1.443 millones.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/02/18/companias/1613652813_717142.html

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AUDITORIA SECTOR PUBLICO

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DIARIO INDEPENDIENTE DE INFORMACIÓN GENERAL • VIERNES 19 DE FEBRERO DE 2021 • Año XXIII • 8.077 • PRECIO 1,80 EUROS • EDICIÓN MADRID

Sánchez se aísla de Iglesias: ni «maitines» ni llamadasEl respaldo de los morados a los disturbios agrieta aún más la relación con el PSOE

DANI POZO

«CESE AL ALIADO DE LOS VIOLENTOS». La presidenta madrileña Isabel Díaz Ayuso muestra uno de los adoquines lanzados a la policía

Cancela la reunión habitual de los lunes y su comida con el vicepresidente ESPAÑA 6

El Movimiento Antirrepresivo de Madrid (MAR), un grupo que estuvo vinculado a Podemos, está en el ori-gen de la concentración no autoriza-da que se produjo en la capital el

Un grupo afín a Podemos organiza el vandalismo que no condena

miércoles y que dio origen a graves disturbios. La protesta era una de-mostración de fuerza para que no se olvide la capacidad de movilización de la extrema izquierda. ESPAÑA 8

Estupor en Cs: «No creemos que Rivera nos traicione»

Arrimadas insiste en que no es posible la fusión con el PP

En Ciudadanos no contem-plan una refundación con el PP y tampoco se creen que su ex líder, Albert Rivera «esté en eso». «¿Pero lo ha dicho él?», se preguntaban ayer en las fi las naranjas. ESPAÑA 11

El CGPJ confía en que su renovación sea rápida pese al «no» público de Génova ESPAÑA 10

Los científi cos vuelven a pedir a Sanidad una auditoría externa para la covid SOCIEDAD 24

Nuevos altercados y quema de contenedores por el rapero

encarcelado Pablo Hasél

MARTELA ÚLTIMA ODISEA

Perseverance manda su primera

imagen del Planeta Rojo tras completar

uno de los viajes más arriesgados de

la historia P. 32

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24 Viernes. 19 de febrero de 2021 • LA RAZÓN

SaludSOCIEDAD14.515 NUEVOS CONTAGIOS EN ESPAÑA, que suman un balance de 3.121.678 casos de covid desde que comenzó la pandemia. La incidencia acumulada a 14 días continúa bajando y se sitúa en los 320 casos por 100.000.

ESPAÑA COMPARATIVA

Total casos3.121.687

Nuevos casos4.323

Total muertos66.704

Recuperados

(últimas 24 h.)2.273

Casos últ. 7 días52.515

En la UCI3.822

Casos detectados

Muertos

Datos por millón de habitantes

Total Test37.334.915

66.44114.141

Test/mill. hab.798.331

España

Mundo

España

Mundo

1.418

312,3

Demandan una evaluación independiente para comprender qué ha pasado en una crisis «particularmente intensa» en España

14 sabios insisten en auditar la gestión de la pandemia

Un grupo de 14 reputados exper-tos sanitarios españoles, todos ellos integrantes del grupo que ya demandó al Gobierno una au-ditoría independiente sobre la gestión de la pandemia a través de la prestigiosa revista «The Lancet», ha vuelto a la carga. En un nuevo artículo que ya ha sido aceptado para su publicación en la revista especializada Gaceta Sanitaria, de la Sociedad Españo-la de Salud Pública y Administra-ción Sanitaria, insisten en la ne-cesidad de esa evaluación multidisciplinaria para com-prender qué ha pasado porque, según apuntan, esta crisis «ha afectado de manera particular-mente intensa a España, pese a su nivel de desarrollo y la elogia-da solidez de su Sistema Nacional de Salud».

Los especialistas, entre los que fi guran verdaderos «sabios» sa-nitarios como Rafael Bengoa, Juan Gestal, Carles Muntaner o Joan Carles March, entre otros, bajo la coordinación de José Ma-ría Martín Moreno, han decidido divulgar de nuevo sus consejos para mejorar la respuesta a la pandemia después de comprobar que sus dos peticiones anteriores y el encuentro mantenido con el anterior ministro de Sanidad, Salvador Illa, resultaran aparen-temente infructuosos.

Meses después de aquella re-unión y de que el Gobierno pro-metiera que activaría la audito-ría, ésta no sólo no se ha iniciado sino que ni siquiera se ha aproba-do el marco en el que debería desenvolverse. Las directrices para comenzar la evaluación fi -guran en un documento ofi cial guardado en un cajón del Minis-

Sergio Alonso - Madrid terio de Sanidad desde diciembre y el arranque del examen se en-cuentra paralizado, como infor-mó LA RAZÓN el miércoles.

En su nuevo artículo, al que ha tenido acceso este periódico, los especialistas remarcan que «nuestra población se ha visto extraordinariamente afectada por la Covid-19 en términos de incidencia acumulada, mortali-dad asociada y disrupción social y económica». «La crisis fi nancie-ra iniciada en 2008 supuso un serio revés para el Sistema Nacio-nal de Salud (SNS), el gasto públi-co está bajo la media de los países de la UE y no se ha invertido su-fi ciente en salud pública. Todo esto ha lastrado su efectividad ante esta pandemia».

En este sentido, recuerdan que países como Reino Unido, Austra-lia, Estados Unidos y hasta la propia Organización Mundial de la Salud (OMS) «han decidido promover comisiones evaluado-ras, que constituyen ejemplos de referencia para nuestro propósi-

to». Proponen por ello analizar las disposiciones del Gobierno, autonomías y ayuntamientos, el impacto en los servicios sanita-rios y sociales, y realizar una for-mulación de bases para la acción «no sólo a corto plazo, sino tam-bién para consolidar y fortalecer la preparación de la salud pública española ante futuras situacio-nes de emergencia».

Reconocido prestigioLos 14 «sabios» que fi rman el ar-tículo que será publicado recla-man que participen en la elabo-ración de la auditoría sobre lo ocurrido un panel de especialis-tas «de reconocido prestigio y sin implicación en el proceso de de-cisión sobre la pandemia», re-

marcando la necesidad de que todos ellos sean «independientes».

Para recabar la in-formación proponen una revisión documen-tal en profundidad, en-trevistas a responsa-bles en la toma de decisiones y acudir a informantes clave, así como encargar infor-mes sobre temas espe-cífi cos. La evaluación debe ser, además, am-plia, y comprender múltiples aspectos, como la cogobernanza, la preparación y el pro-ceso de toma de deci-siones, que abarcaría

desde la arquitectura institucio-nal hasta la coordinación entre administraciones, entre servicios asistenciales y de salud pública, y entre atención primaria y cen-tros hospitalarios.

Recomiendan, asimismo, valo-rar «los principios de buen go-

bierno en la gestión de la pande-mia», entendiendo por tales la transparencia, la rendición de cuentas, la integridad y el cum-plimiento de la legislación, y co-nocer «la metodología seguida para la fundamentación científi -ca en la toma de decisiones», in-cluyendo la asesoría científi ca, un asunto espinoso, tras las du-ras críticas recibidas por el Go-bierno a lo largo de estos meses por no contar con la opinión de verdaderos y reputados expertos antes de adoptar muchas decisio-nes de gran trascendencia para la población durante la pandemia como la desecalada.

Los expertos proponen tam-bién poner el foco en las residen-cias de mayores y centros educa-tivos, y en el nivel de equidad, «dado que las desigualdades so-ciales han contribuido a la trans-misión del virus y, a su vez, se han exacerbado con la Covid-19». Asi-mismo, resaltan que esta evalua-ción pretende obtener resultados que permitan comprender aspec-tos claves en los ámbitos estudia-dos, citando como tales la «prepa-ración, gobernanza, reformas legales/jurídicas, para la toma de decisiones en contexto de pande-mia, cambios para el fortaleci-miento de las estructuras del SNS

Los 14 «sabios» que han redactado el

artículo son fi guras punteras, con una

amplia experiencia en la docencia

universitaria, la gestión sanitaria y

los puestos de responsabilidad.

Además del catedrático José María

Martín Moreno, coordinador del

artículo, fi guran Rafael Bengoa, Alex

Arenas, Carme Borrell, Ildefonso

Hernández, Joan Carles March,

Carmen Vives-Cases, Carles Munta-

ner, Sergio Minué, Helena Legido,

Juan Gestal, Beatriz González,

Manuel Franco y Alberto L. García.

AMPLIA EXPERIENCIA DOCENTE Y EN GESTIÓN SANITARIA

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25LA RAZÓN • Viernes. 19 de febrero de 2021

RÁNKING POR PAÍSESCasos detectados

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cia

3.53

6.64

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Espa

ña 3

.121

.687

EE UU Brasil IndiaMéxico R. Unido Italia RusiaFrancia EspañaAlemania

Número de muertos

502.787 177.061242.178 156.121 119.387 94.887 83.393 67.292 66.70481.926

2.445.878

TotalMundo

RUBÉN MONDELO

(atención primaria, hos-

pitalaria y de salud pú-

blica), esquemas de pro-

t e c c i ó n s o c i a l ,

minimización de impac-

to económico, educación,

reformas en el sector trabajo/in-

dustria y otros».

También apuestan en el artícu-

lo por revisar la estrategia de

comunicación de los gobiernos,

en aspectos como la designación

de portavoces y el mantenimien-

to de la coherencia informativa,

la transmisión de información a

los medios, la segmentación de

los mensajes o la comunicación

a través de las redes sociales.

Como consideración

fi nal, los autores subra-

yan que «debemos ocu-

parnos de mitigar el

enorme impacto de la

pandemia en términos

de salud, disrupción social y su-

frimiento en la población me-

diante políticas públicas efectivas

dirigidas a toda la población (uni-

versales) y a aquellas más desfa-

vorecidas (selectivas). Pero a su

vez esto debe ser una herramien-

ta para que en el futuro estemos

mejor preparados y con más ágil

capacidad de recuperación ante

las amenazas pandémicas que

puedan surgir».

Sanitarios trabajando en el nuevo Hospital

Isabel Zendal de Madrid

La cepa surafricana alerta más a Sanidad que la británicaPfi zer produce solo un 33% de anticuerpos en esta mutación

España continúa con su lenta

pero progresiva bajada en la cur-

va de contagios. Sanidad comuni-

có ayer 388 nuevos fallecidos y

14.515 nuevos casos. Así, la inci-

dencia acumulada a 14 días se si-

túa en los 320 casos por cada

100.000 habitantes y se prevé que

continúe descendiendo. Al menos

si se tiene en cuenta la incidencia

a siete días: 111 casos por 100.000

y la positividad, ya al 8%. No obs-

tante, la situación de las UCIS si-

gue siendo preocupante. El 35%

de las camas de intensivos están

todavía ocupadas por pacientes

Covid, con cinco regiones

que superan el 40%.

Aunque la situación

epidemiológica mejora,

preocupa la expansión de

determinadas cepas con

mayor capacidad de con-

tagio. La que actualmente

ocupa más espacio en Es-

paña es la B.1.1.7, la mu-

tación que proviene del

Reino Unido. Según las

estimaciones de Sanidad,

puede suponer el 20% de

los casos, aunque con im-

portantes diferencias en-

tre comunidades. A este

respecto, el director del

Centro de Alertas y Emer-

gencias Sanitarias, Fer-

nando Simón, apuntó que

la variabilidad es de entre

un 4% y un 50%. Aunque «no te-

nemos datos precisos porque al-

gunas regiones no cuentan aún

con una gran capacidad de se-

cuenciación», avisó.

Respecto a las otras dos varian-

tes que también están presentes

en nuestro país, todavía no supo-

nen un riesgo importante, según

Simón. Sanidad ha confi rmado 4

casos de la cepa brasileña y 7 de

la surafricana. De estos 7 casos,

«dos de ellos hay la confi rmación

de que son importados y de que,

a priori, no han generado conta-

gios secundarios», afi rmó. Para

acotar la entrada de ambas va-

riantes, el Gobierno, además de

limitar vuelos con Suráfrica y

Elena Genillo - Madrid Brasil, ha impuesto cuarentena a

los viajeros que procedan de am-

bos territorios. Lo hace un mes

después de que el Centro de Con-

trol de Enfermedades europeo lo

recomendara. ¿Por qué no se ha

actuado de igual forma con los de

Reino Unido? Según el director

del CCAES, «no tiene sentido, ya

que la variante B 1.1.7 circula

ampliamente por España».

Aunque estas tres mutaciones

tienen mayor capacidad de tras-

misión, preocupa la poca capaci-

dad neutralizadora de las vacu-

nas contra la sudafricana. Si ya se

conocía que AstraZeneca apenas

tiene una efi cacia del 23% en los

casos leves y que la de Moderna

produce hasta seis veces menos

de anticuerpos, ayer «The New

England Journal of Medicine»

publicó que la vacuna de Pfi zer

produce solo un 33% de los anti-

cuerpos para esta cepa.

Ante esto, Simón expresó que

«afortunadamente, en España no

hay mucha circulación de la cepa

sudafricana y esperemos que no

ocupe mucho espacio». Según

prevé, la británica será la domi-

nante y no dejará espacio al resto.

«En países donde circulan am-

pliamente ambas, da la sensación

de que la variante británica no

cede espacio a la surafricana».

Esto es importante de cara al ob-

jetivo de alcanzar la inmunidad

de rebaño en verano. Porque la

cepa británica no perjudica a las

vacunas de Pfizer y Moderna.

Respecto a la de Pfi zer, un equipo

de investigación de los laborato-

rios Biontech concluyó que la

inyección era capaz de bloquear

la entrada de la variante.

En cuanto a Moderna, Stépha-

ne Bancel, consejero delegado,

destacó la importancia de ser pro-

activos a la par que el virus evo-

luciona. «Nos animan los nuevos

datos, que refuerzan nuestra con-

fi anza de que la vacuna de Mo-

derna deberían proteger contra

estas nuevas variantes».

Fernando Simón, ayer, en rueda de prensa

EFE

320casos por 100.000La incidencia acumulada a 14 días continúa a la baja, con 6 comunidades por debajo de los 250 contagios .

388Nuevos fallecidosen la última jornada. En los últimos 7 días han muerto por covid 1.168 personas.

LAS CIFRAS

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JUNTA AUDITORÍAS

Los informes definitivos de las auditorías de la Junta

estarán antes de abril

EFE | Sevilla | 18 feb. 2021

El vicepresidente de la Junta y consejero de Regeneración, Juan Marín. EFE/ARCHIVO

Los informes definitivos de las auditorías puestas en marcha en 54 organismos estarán concluidos en el primer

trimestre, pues la Intervención General ya está estudiando las alegaciones que hayan hecho los entes

instrumentales, según ha anunciado este jueves el vicepresidente de la Junta, Juan Marín.

Marín, que también es consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, ha resaltado en

comisión parlamentaria que además hasta el 1 de enero de este año se han eliminado 55 entidades

instrumentales del sector público en lo que ha calificado como "un proceso constante de supervisión y

agilización" de los trámites para disolver los entes "que no tienen actividad o carecen de personal".

https://www.efe.com/efe/andalucia/politica/los-informes-definitivos-de-las-auditorias-la-junta-estaran-antes-

abril/50001108-4468264

P.10

SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

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PWC

Impuesto digital: el reloj está en marcha (aunque no lo

parezca)

19 FEB. 2021 - 08:17

La comunicación "oficial", el pasado 15 de enero (un día antes de la entrada en vigor del Impuesto), del

aplazamiento hasta julio del cumplimiento de las primeras obligaciones de autoliquidación del Impuesto sobre

determinados Servicios Digitales (ISD), a través de la página web de la Agencia Tributaria, generó un efecto

reflejo de alivio en las empresas.

Además de atender un interés obvio de los contribuyentes, probablemente este aplazamiento estaría motivado

porque, a esa fecha (y ahora), ni el Reglamento de desarrollo de la Ley 4/2020, ni la Orden Ministerial que

aprueba el modelo de autoliquidación, estaban (ni están) aprobados -extraoficialmente, se habla de un periodo

estimado para ello de dos meses en estos momentos-.

En este "tiempo extra", la Administración Tributaria puede también ganar un conocimiento más profundo de

las especificidades de negocios complejos, como son los de la Economía digitalizada, y sobre contribuyentes

globales con multitud de sus operaciones sujetas a ISD desde fuera de España, como nos consta que está

haciendo, utilizando como base -suponemos- los datos sobre los grupos empresariales sujetos a la obligación

de reporte "país por país" (CbCR).

Pero esto no puede hacer olvidar que el Impuesto (salvo que quede "desactivado" por la adopción de una

solución global a escala internacional para la tributación de estas actividades) ya está en vigor, y resulta así

aplicable a transacciones digitales que están ocurriendo ahora mismo, sobre las que deben tomarse

determinaciones inmediatas, incluyendo aspectos colaterales como la repercusión del ISD soportado.

Con la parquedad de la norma legal, la complejidad propia de los distintos modelos de negocio de las

actividades digitales reguladas en la Ley 4/2020 (online advertising, online marketplaces y venta de datos) y

la ausencia actual de guías interpretativas, las empresas carecen de elementos de juicio suficientes para un

análisis fundamentado de la sujeción, total o parcial, de sus actividades al ISD. Una tarea que se solicita

expresamente de los contribuyentes en el borrador de Reglamento -concretamente, en la denominada

"memoria descriptiva"- y que conviene documentar para los operadores que se consideran no sujetos.

Por otro lado, la determinación de la cifra de ingresos -dato básico para establecer la base imponible-puede

no ser fácilmente desglosable en los sistemas de información de la empresa; además de que, para los

contribuyentes no residentes, puede ocurrir que ni sus principios contables, ni sus desgloses de información,

ni, por ejemplo, la moneda empleada, sean los exigidos para autoliquidar el ISD.

En la misma línea, el elemento crítico, junto con el ingreso, para calcular la base imponible -por ejemplo, el

lugar de localización de los interfaces digitales o dispositivos (basado en la dirección IP)- puede o no estar

disponible, o recopilarse más por motivos de negocio que de cumplimiento financiero o fiscal, con lo que su

P.12

capacidad de actuar como elemento de prueba es limitada. Recuérdese aquí que si un contribuyente de ISD

no acredita válidamente la existencia de sistemas internos o acuerdos con terceros que aseguren la

localización de los dispositivos a efectos del ISD puede ser sancionado con hasta 400.000 euros por año de

incumplimiento.

En este contexto, resulta imprescindible que las empresas potencialmente afectadas completen desde ya un

autodiagnóstico de sus actividades a efectos de ISD y, como elemento ineludible del análisis fiscal y de la

documentación de sus operaciones, realicen el examen de aspectos tecnológicos y de sus sistemas de

información al objeto de su adaptación, incluyendo entorno de control, para asegurar el cumplimiento de las

obligaciones materiales y formales del ISD.

En definitiva, un ejercicio que va mucho más allá de lo puramente fiscal y que demanda un "periodo de gracia"

como el que se aplicó en la práctica para situaciones asimilables, como el SII.

Álvaro Sánchez-Herrero, socio responsable de servicios fiscales y legales del sector Tecnológico,

Telecomunicaciones y Medios de PwC Tax & Legal.

https://www.expansion.com/especiales/pwc/2021/02/19/602e73df468aeb4b6e8b4696.html

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FINANZAS & MERCADOS

Viernes 19 febrero 202116 Expansión

PAGOS El Corte Inglés ha lan-

zado ‘Financiación 0,0’ hasta el

24 de febrero para clientes con

tarjeta de El Corte Inglés. Po-

drán acumular sus compras en

un contrato de financiación. Pa-

ra compras desde 200 euros.

El Corte Inglés lanza ‘Financiación 0,0’ para clientes con tarjeta

HIPOTECAS El Tribunal de

Justicia de la UE (TUE) ha admi-

tido a trámite otra cuestión pre-

judicial sobre el índice IRPH, re-

ferente a por qué la publicación

en el BOE del índice "salva las

exigencias de transparencia".

El TJUE admite la segunda cuestión prejudicial por IRPH

ITALIA Los bancos italianos

Banca Popolare dell’Emilia Ro-

magna (BPER) y BPM sondean

una posible fusión que crearía

el tercer grupo bancario del

país, con activos por valor de

300.000 millones de euros.

BPM y BPER sondean una posible fusión

DEUDA El Tesoro captó 1.500

millones a 10 años, al 0,279%,

frente al 0,172% anterior. Ade-

más, vendió 2.035 millones en

bonos a 3 años, al -0,403%, más

que el -0,449% previo, y 1.110

millones a 7 años, al -0,111%.

El Tesoro capta 5.111 millones a mayor interés

PRODUCTO Liberbank ha lan-

zado su propio iniciador de pa-

gos, que permitirá a los clientes

pagar desde sus cuentas en

otros bancos a través de la apli-

cación o de la web de Liber-

bank.

Liberbank lanza un iniciador de pagos

R. Sampedro. Madrid

“En estos momentos no esta-mos en una situación de ex-trema urgencia”, advirtió ayer José María Roldán, presiden-te de la Asociación Española de banca (AEB), refiriendose al diseño de las ayudas direc-tas a las pymes y autónomos con problemas debido a la pandemia. Los bancos trabajan con el Gobierno en cómo articular ayudas directas a aquellas compañías en dificultades por el Covid, pero que pueden ser viables una vez superada la pandemia. Entre estas posi-bilidades, negocian el alcance de una posible quita de deuda avalada por el ICO.

El presidente de la patronal bancaria defendió que se ha ganado margen con la am-pliación de los plazos de de-volución de los créditos ICO, hasta un máximo de ocho años, y con la carencia de pa-go, lo que permite no afrontar la deuda hasta los dos próxi-mos años. “La situación no es de urgencia absoluta y tre-menda, por lo menos, desde el punto de vista técnico. Pero evidentemente no podemos estar eternamente esperan-do”, explicó Roldán durante unas jornadas organizadas por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) y la Fundación de Estudios Financieros (FEF).

Incertidumbre Para Roldán, durante este año habrá tiempo para evaluar la situación y confió en que se despeje la incertidumbre a medida que se distribuyan las vacunas entre la población.

El presidente de la AEB con-sideró que el diseño de las ayu-das directas a compañías “no es fácil” y advirtió de que se tie-ne que definir el volumen de esta medida y sobre qué secto-res de la industria se aplican.

La banca no ve urgente dar ayudas directas a empresasNEGOCIA CON EL GOBIERNO/ La AEB pide no deteriorar la fortaleza del sector financiero y ligar las medidas al mantenimiento de la actividad económica.

José María Roldán, presidente de la AEB.

JMC

ad

en

as

En cualquier caso, abogó por favorecer una “compe-tencia sana” entre las empre-sas y por no primar a aquellas más endeudadas con proble-mas de solvencia por el cierre de negocios.

Por este motivo, Roldán li-gó las ayudas directas al man-tenimiento de la actividad económica, lo que, en su opi-nión, ayudaría a poner las ba-ses sobre la recuperación pos-Covid.

Apoyo a recuperación “Se debe lograr que las ayudas no sean medidas de compen-sación pura y dura, sino que apoyen una verdadera reacti-vación económica en el sector privado”, afirmó.

En este sentido, pidió pre-servar el rol de fortaleza que la banca ha demostrado en es-ta crisis como parte de la solu-ción al problema. “Lo vamos a

necesitar (al sector bancario) en el proceso de recuperación económica. No desvistamos un santo para vestir a otro”, avisó.

En las mismas jornadas también participó Íñigo Fer-nández de Mesa, vicepresi-dente de la CEOE, quien ur-gió a poner en marcha ya las ayudas directas a empresas. Para el vicepresidente de la CEOE, muchos de los crédi-tos ICO concedidos por la banca tendrían que haber si-do canalizados como ayudas directas.

Al respecto, el presidente de la AEB defendió que las

entidades financieras han asumido entre el 20% y el 30% del riesgo de los créditos ICO, un porcentaje que supe-ra al afrontado por los bancos de otros países. De hecho, co-mo recordó Roldán, en algu-nos países los créditos ICO se han concedido con un 100% de garantía pública.

Una de las grandes incóg-nitas que afronta el sector fi-nanciero estos meses es có-mo evolucionará la morosi-dad tras el fin de moratorias y de la flexibilización normati-va. Pero el presidente de la patronal bancaria no se mos-tró preocupado por la situa-ción y subrayó que se trata de la gestión habitual de las enti-dades. “Haremos lo de siem-pre, gestionar la mora de ma-nera proactiva para minimi-zar los problemas de los clientes y el impacto en el ba-lance”, dijo.

La CEOE cree que muchos créditos ICO debieron ser ayudas directas a las empresas

Credit Suisse ganó 2.465 millones de euros, un 22% menos

Expansion. Madrid

Credit Suisse cerró el ejerci-cio 2020 con un beneficio ne-to atribuido de 2.669 millones de francos suizos (2.465 mi-llones de euros), lo que repre-senta un retroceso del 21,9% en comparación con el resul-tado del banco suizo en 2019, especialmente por el mal re-sultado del último tramo del ejercicio

En el cuarto trimestre, la entidad helvética registró pérdidas de 353 millones de francos suizos (326 millones de euros), frente al beneficio neto atribuido de 852 millo-nes de francos suizos (787 mi-llones de euros) cosechado en el mismo periodo de 2019. El retroceso vino provocado al un impacto adverso de 757 millones de francos (699 mi-llones de euros) por litigios y de 414 millones de francos (382 millones de euros) por el deterioro del valor de su par-ticipación en York Capital, así como de otros 108 millones de francos suizos (100 millones de euros) por el tipo de cam-bio.

En este sentido, Credit Suisse precisó que al excluir el impacto de atípicos su be-neficio antes de impuestos al-canzó en el cuarto trimestre los 861 millones de francos (795 millones de euros), un 10% por debajo del resultado contabilizado en el último tri-mestre de 2019.

“De cara al 2021 y más allá, nuestro objetivo es acelerar el crecimiento en la gestión pa-trimonial y ofrecer rendi-mientos sostenibles en la ban-ca de inversión”, declaró Tho-mas Gottstein, consejero de-legado de Credit Suisse.

La entidad propondrá a sus accionistas elevar un 5,4% el dividendo de 2020, hasta 0,2926 francos por acción y en enero inició un programa de recompra de acciones de entre 1.000 y 1.500 millones de francos (924 y 1.385 millo-nes de euros).

Cecabank ficha una nueva jefa de Riesgos y Cumplimiento

Expansión. Madrid

Cecabank ha incorporado a Raquel Cabeza como nueva directora corporativa de Ries-gos y Cumplimiento, quien formará parte del comité de dirección, siendo la segunda mujer miembro de dicho ór-gano.

Según ha informado el ban-co español especializado en securities services, tesorería, pagos y soluciones digitales, la nueva ejecutiva, que cuenta con cerca de quince años de experiencia en el ámbito fi-nanciero, “refuerza el com-promiso de Cecabank con la excelencia en el control de riesgos al integrar en una úni-ca área todas las funciones re-lativas al control de riesgos fi-nancieros y no financieros, y cumplimiento normativo”.

Hasta ahora, Cabeza era di-rectora en el área de Regula-ción y Riesgos de la consulto-ra PwC España. Previamente, había desarrollado su carrera, durante seis años, en el Minis-terio de Economía y Empresa como subdirectora general de Inspección y Control de Mo-vimientos de Capitales en la Secretaría General del Tesoro y Financiación.

Amundi pedirá a las empresas información sobre el clima

Expansión. Madrid

Amundi, la mayor gestora de fondos de Europa, pedirá a las empresas en las que invierta información específica sobre sus planes de reducción de emisiones en las próximas juntas de accionistas.

Se trata de la última iniciati-va de una de las grandes ges-toras de fondos, después de que ya hayan sido varias las que se han mostrado a favor de poner en cuestión los pla-nes de transición de las em-presas hacia una economía con bajas emisiones de carbo-no, como criterio de inver-sión.

La decisión de Amundi se ha hecho pública en vísperas de la próxima ronda de nego-ciaciones mundiales sobre el clima que se celebrará este año y en la que los países de-batirán objetivos más estric-tos de los establecidos hasta la fecha.

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Banca y empresas retrasan la necesidad de quitas a los ICO

Eva Díaz / Á. C. Á. MADRID/VALENCIA.

La patronal bancaria AEB, la CEOE y Cepyme coincidieron ayer en que de momento no urge la necesidad de aplicar quitas a los préstamos ICO e indicen en la urgencia de ga-rantizar la supervivencia de las em-presas a través de ayudas directas.

El presidente de la AEB, José Ma-ría Roldán, que participó en la pre-sentación del estudio de la Funda-ción de Estudios Financieros La gestión de la morosidad bancaria en la crisis del coronavirus destacó que en estos momentos, con la amplia-ción de las carencias de pago de uno a dos años y la extensión de los pla-zos de devolución de los ICO de cin-co a ocho años “no estamos en una situación de extrema urgencia (res-pecto a las quitas) porque tenemos todo el ejercicio para evaluar la si-tuación”.

Las patronales alertan de que condonar deuda a los clientes con avales “penalizará” a las compañías menos endeudadas

El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán. EFE

tuación financiera de las pymes: pro-blemas de solvencia organizada por Cepyme, Cuerva apuntó que solo el 25% de las pymes tiene un ICO y abogó por un conjunto de medi-das más amplias para inyectar ca-pital y liquidez.

Frente a las quitas, Cepyme rei-vindicó ayudas directas, préstamos participativos que permitan reca-pitalizar a empresas, el pago de la deuda de la Administración con sus empresas proveedoras y rebajas fis-cales temporales.

El exdirector general del Frob y autor del informe presentado ayer incidió en la importancia de no ha-cer una discriminación entre las compañías que solicitaron estos ava-les y las que no. Carrascosa apuntó

que si se dan las quitas en los ICO se podría “penalizar” a las empre-sas menos endeudadas. “Existe la posibilidad de que los clientes ex-tiendan la carencia de pago, pero quién lo va a pedir cuando se habla de condonaciones”, cuestionó.

El vicepresidente de la CEOE, Íñigo Fernández de Mesa, recordó que los préstamos del ICO son el 20% de los préstamos de la banca. Por tanto si se reduce deuda a una firma que tiene un crédito ICO se pone “en una situación injusta” a la que tiene un préstamo normal. “Pue-de ser una llamada al no cumpli-miento de los compromisos de deu-da, por eso creemos que es mejor que haya ayudas directas”, dijo.

Para Cepyme, condonar parte de los ICO no sería ahora una solución para la mayoría de las empresas. “No es el momento para una medi-da así, quizá en una fase posterior para aliviar el balance de algunas empresas”, aseguró su presidente, Gerardo Cuerva, que consideró que “las medidas del Gobierno no pue-den estar basadas en cargar las es-paldas de otros sectores”. Durante su participación en la jornada Si-

El gremio de empresarios ve más urgente inyecciones directas y entradas en el capital

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El nuevo equipo ejecutivo de CaixaBank, tras la absorción de Bankia, estará presidido por el consejero delegado Gonzalo Gortázar y estará compuesto por otros 13 miembros. De Ban-kia proceden tres de ellos: Ma-nuel Galarza (Cumplimiento y Control), Eugenio Solla (Soste-nibilidad) y David López, que será director de Recursos Hu-manos a partir el 1 de enero de 2022. Los restantes directivos son los mismos que estaban en CaixaBank. P13-14

CaixaBank define su cúpula directiva

El Comité de Dirección estará presidido por Gortázar y contará con 14 miembros

El Constitucional blinda el arbitraje ante los tribunales

OPINIÓN José Antonio Caínzos Acierto del TC: Seguridad

jurídica garantizada

Antonio Brufau, presidente de Repsol.JM

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La CNMV condiciona la opa sobre Naturgy al visto bueno del Gobierno P4

ANÁLISIS Por Salvador Arancibia

Un comité de dirección diseñado para que no haya conflictos internos P14

Sentencia histórica del Cons-titucional. El Alto Tribunal ha estimado el recurso de ampa-ro presentado por Bárbara Kalachnikoff, viuda del mar-qués de Paúl, para blindar el arbitraje ganado al primogé-nito del marqués, por el repar-to de una herencia que supera los 700 millones. Hasta ahora, muchos tribunales rectifica-ban los arbitrajes. P22-23

Repsol: dividendo en efectivo pese a perder 3.200 millones Aurora Catá, presidenta de Barcelona Global, será nombrada consejera independiente P6

José Manuel Entrecanales.

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Será una de las mayores sali-das a Bolsa de la historia de España. Acciona colocará en el parqué alrededor del 25% del capital de su filial Acciona

Energías Renovables, una compañía que está valorada en 12.000 millones. Acciona se disparó ayer más del 11% en Bolsa. P3-4/LA LLAVE

Acciona sacará a Bolsa su división de renovables, valorada en 12.000 millones

Gonzalo Gortázar será consejero delegado y presidirá el Comité de Dirección.

Efe

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Tres directivos de Bankia llevarán Recursos Humanos, Cumplimiento y Sostenibilidad

Gonzalo Gortázar reportará al consejo de administración y no al presidente de la entidad

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FINANZAS & MERCADOS

Viernes 19 febrero 2021 13Expansión

R. Sampedro. Madrid

Se desvela la primera línea di-rectiva del nuevo CaixaBank. El comité de dirección del que será el primer grupo financie-ro en España tendrá, como era de esperar, mucha mayor presencia de CaixaBank, que absorberá a Bankia este año. De hecho, sólo dos miembros del actual comité del banco nacionalizado formarán parte de la cúpula del nuevo grupo: Eugenio Solla y Manuel Ga-larza. Y en un año se sumará David López. Los dos prime-ros asumirán nuevas funcio-nes que antes no existían en el comité de dirección de Caixa-Bank. Y en enero de 2022, Xa-vier Coll, actual director ge-neral de Recursos Humanos de CaixaBank, cederá el testi-go a David López, que es di-rector general de Personas y Cultura de Bankia. Se trata de un área clave que tendrá que diseñar el ajuste de oficinas y plantilla de la integración, y que podría suponer la salida de hasta 8.000 empleados, se-gún algunas estimaciones.

Xavier Coll es uno de los miembros más veteranos del comité de dirección de Caixa-Bank, donde se incorporó en junio de 2011.

Huella de Bankia Los otros miembros del equi-po de dirección procedentes de Bankia desempeñarán funciones distintas en el nue-vo grupo. Eugenio Solla lidera ahora la Banca de Particula-res de Bankia, y tras la fusión se encargará de Sostenibili-dad. Manuel Galarza, actual director de Riesgos de Bankia, asumirá Cumplimiento y Control.

CaixaBank controlará el 75% del nuevo equipo directi-vo, que estará presidido por Gonzalo Gortázar, que se mantendrá como consejero delegado y primer ejecutivo del nuevo grupo. Todo el equipo directivo reportará a Gortázar, que a su vez lo hará al nuevo consejo de adminis-tración.

Goirigolzarri José Ignacio Goirigolzarri, actual presidente de Bankia y que asumirá el mismo rol en

CaixaBank refuerza su nueva cúpula con tres directivos de Bankia COMITÉ DE DIRECCIÓN/ El nuevo grupo heredará los doce miembros del equipo directivo de CaixaBank. Xavier Coll, director de Recursos Humanos, cederá el testigo a David López, de Bankia, en 2022.

la combinada, pero con fun-ciones ejecutivas limitadas, no estará en el comité de di-rección. La fusionada replica la estructura de la actual CaixaBank, en cuyo comité de dirección no está presente el presidente Jordi Gual.

De Goirigolzarri depende-rán las direcciones de Comu-nicación y Relaciones Insti-tucionales, Auditoría Interna y Secretaría del consejo, co-

mo pactaron las cúpulas en el proyecto de fusión.

El equipo Hasta la citada salida de Xa-vier Coll, la entidad fusionada heredará al completo el equi-po actual de primera línea de CaixaBank. Los doce directi-vos del actual organigrama, incluido Gortázar, también lo serán del nuevo grupo.

Juan Antonio Alcaraz re-

tendrá la dirección general de Negocio; Jordi Mondéjar, la de Riesgos; y Matthias Bu-lach, la de Contabilidad, Con-trol de Gestión y Capital, co-mo se esperaba en el sector.

Banca corporativa y de in-versión seguirá bajo la tutela de Iñaki Badiola, y Medios ba-jo la de Luis Javier Blas. Ma-ría Luisa Martínez sigue pilo-tando la Comunicación y Re-laciones Institucionales del

Gonzalo Gortázar

Consejero delegado

José Ignacio Goirigolzarri

Presidente

Tomás Muniesa Arantegui

José Serna Masiá

Teresa Santero

María Verónica Fisas Vergés

Cristina Garmendia Mendizábal

María A. Moraleda Martínez

Eduardo Javier Sanchiz Irazu

John Shepard Reed

Koro Usarraga Unsain

Joaquín Ayuso García

Francisco Javier Campo García

Eva Castillo Sanz

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Fernando María Costa Duarte Ulrich Fuente: Entidades

CONSEJEROS DOMINICALES

CONSEJEROS INDEPENDIENTES

CONSEJERO EXTERNO

ASÍ SERÁ EL NUEVO CONSEJO DE CAIXABANK CaixaBank Bankia

Frob (Estado) BPI

Entidad de la que proceden:

José Ignacio Goirigolzarri y Gonzalo Gortázar, presidente y consejero delegado del nuevo CaixaBank.

NUEVO COMITÉ DE DIRECCIÓN Gonzalo Gortázar, consejero delegado y presidente del comité de dirección

Juan Alcaraz, director general de Negocio

Xavier Coll, director general de Recursos Humanos (dejará su cargo el 1 de enero de 2022, fecha en la que se incorporará David López en esa posición)

Jordi Mondéjar, director general de Riesgos

lñaki Badiola, director de CIB & lnternational Banking

Luis Javier Blas, director de Medios

Matthias Bulach, director de Contabilidad, Control de Gestión y Capital

Manuel Galarza, director de Cumplimiento y Control

María Luisa Martínez, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales

Javier Pano, director Financiero

Marisa Retamosa, directora de Auditoría Interna

Eugenio Solla, director de Sostenibilidad

Javier Valle, director de Seguros

Óscar Calderón, secretario general y del consejo

QUIÉN MANDA EN EL MAYOR BANCO DE ESPAÑA

nuevo grupo. Javier Pano (ac-tual director Financiero), Ma-risa Retamosa (Auditoría In-terna) y Javier Valle (Segu-ros) también conservarán las responsabilidades que osten-tan ahora en CaixaBank. Ós-car Calderón se mantendrá como secretario general y del consejo.

La composición del nuevo organigrama tendrá que ser ratificada por el consejo de administración del nuevo banco una vez que se apruebe la fusión legal, prevista para el primer trimestre de este año.

La integración operativa está prevista para finales de este año, a partir de cuando CaixaBank y Bankia empeza-rán a operar ya como una úni-ca entidad.

Retos tras el Covid Goirigolzarri expresó ayer su deseo de que la fusión se ma-terialice “cuanto antes” y que el nuevo equipo empiece a trabajar “unido” en el proyec-to que da lugar a la mayor en-tidad financiera en España. Gonzalo Gortázar, por su par-te, puso en valor que la nueva cúpula directiva de Caixa-Bank es la que “la entidad ne-cesita” para hacer frente a “los grandes retos” a los que el sec-tor financiero se enfrentará en la era pos-Covid.

Goirigolzarri y Gortázar han diseñado en secreto el co-mité de dirección de la fusio-nada. Hace unos días se con-firmaron las salidas de cuatro directivos de confianza del aun presidente de Bankia. En-tre ellas, la de José Sevilla, con-sejero delegado de la entidad nacionalizada que ha trabaja-do en estrecha colaboración con Goirigolzarri desde 2012 y con el que había coincidido en su anterior etapa en BBVA.

Una vez desvelada la cúpu-la directiva, el nuevo Caixa-Bank tiene pendiente las au-torizaciones legales para ce-rrar la absorción de Bankia. La operación dará fruto al pri-mer grupo financiero en Es-paña, con más de 660.000 mi-llones de euros en activos, y superará al grupo BBVA tras la venta de su filial de Estados Unidos, que se culminará a mediados de este año.

“Es el equipo que la entidad necesita para afrontar los grandes retos del sector”, afirma Gortázar

Goirigolzarri espera que la fusión “se materialice cuanto antes” y que el nuevo equipo “trabaje unido”

Los doce directivos del actual organigrama, incluido Gortázar, también lo serán del nuevo grupo

El nuevo equipo directivo tendrá que ser ratificado por el consejo de la nueva CaixaBank

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FINANZAS & MERCADOS

Viernes 19 febrero 202114 Expansión

El BCE vigilará las condiciones de los préstamos bancariosACTAS DE LA ÚLTIMA REUNIÓN/ La autoridad monetaria cree que el endurecimiento registrado puede ir a más en el corto plazo.

Andrés Stumpf. Madrid El Banco Central Europeo (BCE) vigilará de forma estre-cha la evolución de las condi-ciones en las que el sector ban-cario concede sus créditos. Así se desprende de las actas de la última cumbre celebrada en enero por la autoridad mone-taria, que observa que el acce-so a los préstamos se endure-ció en el cuarto trimestre del pasado año y amenaza con se-guir restringiéndose en el cor-to plazo.

Según señalaron los miem-bros del Consejo de Gobierno del BCE, los resultados de la última encuesta de préstamos bancarios “exige una monito-rización cuidadosa, pues po-drían ser una señal de un ma-yor endurecimiento de las condiciones de financiación con sus correspondientes consecuencias negativas para los flujos de crédito y la activi-dad económica”. La institu-ción que preside Chrsitine Lagarde se ha comprometido a mantener unas condiciones de financiación flexibles hasta que la pandemia llegue a su fin, por lo que el endureci-miento del crédito podría su-poner un problema.

Los últimos resultados, se-ñalaron asimismo los miem-bros del BCE, “subrayan el ca-rácter estructural de las debili-dades del sector financiero de la zona euro, como la sobreca-pacidad, los elevados niveles de activos tóxicos , la baja ren-tabilidad y un lento progreso en términos de digitalización”.

Pero no todos los miem-bros del órgano de decisión del organismo radicado en Fráncfort temen esta reac-ción de la banca pese a los im-

portantes estímulos puestos en marcha para facilitar la disponibilidad de crédito en un momento de tensión.

En cualquier caso, y pese a que elevará el nivel de vigilan-cia, la autoridad monetaria concluyó que la situación ac-tual no es suficiente como pa-ra cambiar el rumbo de su po-lítica monetaria, en la que confirmó sus programas de compras de deuda e inyeccio-nes de liquidez.

Amenaza al crecimiento Más graves son, para sus pro-yecciones de crecimiento, las fuertes restricciones impues-tas por los distintos países del euro como consecuencia de la pandemia. “El rebote rápido previsto en diciembre podría desvelarse demasiado opti-mista con el crecimiento espe-rado para el segundo trimes-tre de 2021 amenazado por los nuevos confinamientos”, se-ñalan los miembros del órga-

no de decisión del BCE. Las actas anticipan una pro-

bable revisión a la baja de estas proyecciones en la próxima cumbre de marzo, aunque muestran también que el Con-sejo de Gobierno confía en que el crecimiento no se resienta, sino que se retrase. Así, identi-fican “una dicotomía entre los mayores riesgos en el corto plazo y desarrollos positivos a medio plazo”. Bajo esta pre-misa, no serían necesarios nuevos estímulos a pesar del empeoramiento.

Además, las actas también muestran cierta tranquilidad en el BCE respecto a la infla-ción. El Consejo de Gobierno avisa de que pueden darse fuertes repuntes en la segunda mitad de año, pero resalta que serían situaciones puntuales y no un alza sostenida de pre-cios como obliga su mandato. Tendrían capacidad, por lo tanto, para mantener su apoyo a la economía sin problemas.

Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo.

Efe

El Banco Central Europeo cerró 2020 con un beneficio de 1.643 millones lo que supone un retroceso del 30% respecto a 2019. Es la primera vez que cae el resultado de la institución con sede en Fráncfort desde hace ocho años. Entonces, en 2013, sus cuentas se vieron afectadas por los

costes asociados al establecimiento del Mecanismo Único de Supervisión (MUS), que entraría en funcionamiento unos años más tarde. La clave del descenso del pasado año hay que buscarla en sus reservas de moneda extranjera, que proporcionaron un interés

significativamente más bajo al recibido en ejercicios anteriores. Principalmente, el BCE recibió menos intereses de su cartera de deuda soberana de EEUU en dólares, que en 2020 generó unos ingresos de 474 millones de euros, frente a los más de 1.000 millones de 2019

El BCE gana 1.643 millones, un 30% menos

El consejo de administración de CaixaBank ha conocido la propuesta planteada por Gonzalo Gortázar, consejero delegado del banco, de com-posición del comité de direc-ción de la entidad que entrará en funcionamiento cuando se lleve a cabo la fusión legal con Bankia. Composición que de-berá ser ratificada en la pri-mera reunión que el nuevo consejo celebre entonces y que se espera tenga lugar an-tes de que finalice el primer trimestre de este año.

Como era de esperar, la presencia de profesionales procedentes de CaixaBank es mayoritaria dadas las ca-racterísticas del acuerdo de fusión y del distinto tamaño e importancia de los dos ban-cos que se juntan. Además to-dos ellos ya formaban parte del comité de dirección de la entidad absorbente.

Como se decidió en el acuerdo de fusión, José Igna-cio Goirigolzarri será presi-dente de la nueva entidad con responsabilidades sobre las áreas de auditoría interna, se-cretaría del consejo y comu-nicación y relaciones institu-cionales. Áreas todas ellas cu-ya dirección estará en manos de quienes ya las gestionan en CaixaBank.

Gonzalo Gortázar se reser-va el control del resto de acti-vidades y será él quien presi-da, como ocurría hasta ahora, el comité de dirección del banco. Gortázar, como viene haciendo desde hace años y empieza a ser habitual entre los grandes bancos españo-les, reporta directamente al consejo de administración y no al presidente de la entidad.

El nuevo comité de direc-ción estará compuesto por 13 miembros, más el consejero delegado, de los que 11 esta-ban ya en el comité de direc-ción de CaixaBank y dos, Ma-nuel Galarza (cumplimiento y control) y Eugenio Solla (sostenibilidad) provienen de Bankia. El próximo 1 de ene-ro Xavier Coll, director gene-ral de recursos humanos de-jará su cargo, que será ocupa-do por David López, hasta ahora responsable de Perso-nas y Cultura en Bankia. Las

áreas esenciales del negocio se mantienen en manos de quienes ya las desarrollaban hasta ahora.

Control del banco Con esta decisión, pendiente de que la ratifique el nuevo consejo de CaixaBank, se cie-rra una de las cuestiones que suele generar más tensiones internas en los procesos de fusión, ya que junto con los dos primeros ejecutivos de la entidad, el comité de direc-ción es el impulsor de la polí-tica de un banco.

El hecho de que la opera-ción sea una absorción de Bankia por parte de Caixa-Bank, y de que quienes pro-cedentes del primero podían haber tratado de ocupar posi-ciones relevantes en el nuevo organigrama, como el actual consejero delegado de Ban-kia, José Sevilla, renunciaran a hacerlo, ha facilitado sin du-da el encaje de unas piezas sensibles para el buen funcio-namiento de la entidad en unos momentos complicados

como los actuales, en los que lo que menos se necesitaría es la existencia de problemas de competencias o de lucha por el poder. El nuevo banco ha optado por no introducir cambios en las personas que ya formaban parte del comité de dirección, lo que en princi-pio debería ayudar a que el complejo proceso que toda fusión supone camine sin grandes sobresaltos.

Lo mismo que el nuevo co-mité de dirección, José Igna-cio Goirigolzarri deberá ser ratificado por el consejo sur-gido de la fusión y una vez que las autoridades supervi-soras del Banco Central Eu-ropeo consideran que cum-ple con las condiciones exigi-bles a un presidente. Aunque Goirigolzarri es presidente de Bankia desde 2012 y, por lo tanto, parecería innecesario que pasará el ‘examen’ de idoneidad para ocupar el mismo puesto en otra enti-dad, lo cierto es que en aquel momento no fue analizado por el BCE, ya que en ese año la supervisión bancaria se-guía residiendo en los bancos centrales nacionales y no fue hasta un tiempo posterior cuando se puso en marcha el Mecanismo Único de Super-visión dependiente del BCE.

Algo similar le pasa a César González-Bueno, próximo consejero delegado de Saba-dell, que también está siendo examinado porque tampoco pasó un examen previo cuan-do fue el consejero delegado de ING España.

Un comité de dirección diseñado para que no haya conflictos internosANÁLISIS por Salvador

Arancibia

QUIÉN MANDA EN EL MAYOR BANCO DE ESPAÑA

Sede de CaixaBank en Barcelona.

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El consejero delegado Gonzalo Gortázar reporta directamente al consejo del banco

La renuncia de directivos a formar parte de CaixaBank ha facilitado el encaje de las piezas

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MACROECONOMIA

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Las empresas zombis pueden crecer entre un 4% y un 8%

J. F. / elEconomista MADRID.

El Banco de España (BdE) estima que la cifra de empresas insolven-tes en España podría aumentar en-tre un 4% y un 8% dependiendo de si no registran efectos permanentes en sus resultados. Igualmente con-cluye que los problemas de renta-bilidad, endeudamiento e insolven-cia serán mayores en las pymes que, según el BdE, hasta un 18% pueden ser insolventes y entre un 6% y un 10% de las pequeñas y medianas em-presas serían ya inviables.

De acuerdo con la ratio de deu-da neta sobre activo neto, las em-presas vulnerables superaron el 20% en 2020, en torno al 18% en las gran-des empresas y un 21% en las pymes y en mayor medida en los sectores de hostelería, restauración y ocio (43%), vehículos de motor (30%) y transporte y almacenamiento (18%).

Así se desprende de la presenta-ción realizada por el director gene-ral de Economía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce, del impacto de la crisis del Covid-19 so-bre la situación financiera de las pymes que presentó ayer en las jor-nadas de Cepyme. Por otro lado, Ar-ce insistió en una segunda presen-tación en los tres escenarios que maneja el Banco de España para la recuperación de la economía: sua-ve, central y severo. En función de ellos, el PIB de finales de 2019 se recuperaría a principios de 2022 en el suave, en el tercer trimestre de 2023 en el central y como pronto a mediados de 2024 en el severo.

Arce explicó que la crisis ha ele-vado el riesgo de liquidez de las em-presas, ya que la fuerte caída de la facturación aumentó las necesida-des de liquidez, en un contexto en el que tenían colchones “insuficien-

El Banco de España calcula que el 18% de las pymes son insolventes y entre un 6% y un 10% ya serían inviables

Empresas vulnerables según deuda/activo neto% de las empresas de su grupo

Pre-Covid-19

TOTAL

GRANDESEMPRESAS

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MANUFACTURAS COMERCIO

CONSTRUCCIÓN HOSTELERÍA,RESTAURACIÓN

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VEHÍCULOSDEMOTOR

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Fuente: Banco de España. elEconomista

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tes” para cubrir sus necesidades da-da la magnitud de la perturbación.

En 2020 un 68% de empresas pre-sentó necesidades de liquidez, en ese mismo porcentaje las pymes y algo más, el 70%, las grandes em-presas. Sobresalieron los sectores de hostelería, restauracón y ocio, con casi el 90% de empresas con necesidades de liquidez; el de vehí-culos de motor (85%) y el de trans-

porte y almacenamiento (81%). Arce valoró positivamente duran-

te su presentación en Cepyme que las políticas económicas reacciona-ron “rápidamente” para hacer fren-te a los riesgos derivados de la pan-demia con actuaciones que han con-tribuido “decisivamente” a relajar las condiciones de financiación de las empresas y favorecido que las empresas puedan financiar con deu-da ICO sus mayores necesidades.

No obstante, considera que a pe-sar de estas medidas no se ha evi-tado un deterioro, más marcado en las pymes y en los sectores más afec-tados, tanto de la rentabilidad, co-mo del endeudamiento y un em-peoramiento, aunque más modera-do, de la situación de solvencia de las empresas.

PROYECCIONES MACROECONÓMICAS

Casi siete de cada diez empresas necesitaron liquidez en 2020 por la caída de facturación

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19 Febrero, 2021

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ECONOMÍA / POLÍTICA

Viernes 19 febrero 202128 Expansión

Salvador Illa ha logrado posicionarse (o han logrado posicionarle) como el mo-derado en las elecciones en Cataluña, fa-

vorecido por la pérdida de pie de Ciudadanos. Ante esto, la solución del independentismo pro-bablemente sea contraponer presión a Moncloa desde el Govern de Cataluña.

Las elecciones catalanas no han sido emocio-nantes, aunque es innegable que han sido im-portantes porque son un termómetro crucial de nuestra política de bloques. En un Congreso de los Diputados en el que ERC es una variable cru-cial para el logro del Gobierno (recientemente el independentismo se ha apartado en un decre-to esencial, pero Moncloa ha prevalecido gra-cias a advocaciones milagrosas), lo que ocurrie-ra en unas elecciones como las del 14F podría implicar la posibilidad de reorientar la relación hacia posiciones más equilibradas. Pero… esto no iba a pasar ¿verdad? A fin de cuentas, como decía arriba, no han sido nada emocionantes. Que las anteriores hubieran sido casi 4 años atrás, no debe hacer pensar que ha sido una le-gislatura estable. Ganó Ciudadanos, pero Arri-madas no fue a la investidura. Torra formó y presidió gobierno, pero su idea de administra-ción se reducía a trasladar noticias desde Bélgica y a poner lazos/pancartas en edificios sobre los que no tenía propiedad (las personas pasan y las instituciones permanecen. La historia demues-tra que, cuando los primeros creen ser los se-gundos, los finales son traumá-ticos). Torra sale, entra Arago-nés, el Parlament no le reivin-dica y tenemos elecciones.

Elecciones convocadas para el 14 de febrero, con amenaza de retrasarse tres meses y me-dio hasta que, el TSJC, suspen-dió el decreto de la Generalitat que las fijaba en el 30 de mayo. Una semana más tarde de la reso-lución del Tribunal, el 25 de enero, Illa abando-naba el Ministerio para liderar la campaña del PSC. En ese momento ya se habían administra-do más de 1,1 millones de vacunas, casi un 87% de todas las distribuidas a las comunidades. Sal-vador Illa se iba de Sanidad con el aura de hom-bre tranquilo y sin vivir los cortes de suminis-tros. ¿Coincidencia o conspiración? Añadan el inicio del juicio de la Kitchen (que se agendó un año atrás) al inicio de la semana de las elecciones y pueden acabar aceptando que, o en Moncloa son muy previsores, o que el oportunismo no es-tá exento de ironía. Una variable más es que la participación ha sido baja. Casi tan baja como las gallegas y vascas del pasado julio y es que las tres tenían un elemento en común además de la pandemia: el pensamiento generalizado de que iba a haber continuidad. Así que esos puntos de más por encima del 50% de participación en Ca-taluña en un momento crítico de contagios po-dría deberse a un PSC observado como alterna-tiva a lo que viene gobernando desde 2010. Re-conozcamos que Illa es atrevido al buscar la in-vestidura, pero quien tiene todas las posibilida-des de llevarse el gato al agua es la dupla ERC + Junts. Esto, al tiempo, haría que la autoreivindi-cación como oposición que hizo Vox la noche electoral quede como algo más simbólico que real, pero… a qué fastidiar la noche.

Desincentivadores enumerados hasta el mo-mento: continuidad y contagios. Pero hay uno aún mayor y es la ausencia de ilusión para el constitucionalismo. El independentismo es po-tente porque es un aspiracional. Tan aspiracio-

nal que me trae a la mente dos imágenes: la pri-mera aquella señora en el paseo de Luis Compa-nys de Barcelona reaccionando entusiasmada por la declaración de independencia de Puigde-mont y que, en la toma siguiente, parecía retra-tada por Caravaggio en una escena de dolor. La segunda más referida a los logros de esta última legislatura del Govern y es un libro que tenía mi padre que se llamaba El Arte De La Elipsis, que tenía todas las páginas en blanco. Todo esto se puede dar porque el independentismo se plan-tea como la siguiente frontera, pero es una fron-tera tan lejana, como la conveniencia quiera, a lo que hay que unir el no poder concluir el respal-do real, ni interno ni internacional, a una separa-ción. El independentismo tiene dos factores en su discurso, que son propios de cualquier posi-ción radical e identitaria: reduccionismo que denuncia una supuesta “alienación”, unido a mensaje impactante y altamente motivador, lo que hace su producto bastante más “sexy”, pero que genera adictos al impacto y a la inmediatez.

En cambio, la posición del que está enfrente, del que quiere que las cosas avancen, pero sin traumatismos, parte de la desconfianza hacia las épicas y sólo construye sobre incrementales. Un “hemos llegado hasta aquí. A partir de ahora qué, hacia dónde, pero sin perder lo logrado”. En gran medida, no cumplir esta expectativa es lo que lleva a la desmotivación. Por eso el votan-te de Ciudadanos se sentía seguro con Arrima-das en Cataluña y por eso, en gran medida, se ha pasado al PSC: porque el PSC, personificado en Illa, se ha convertido en la moderación entre dos extremos una vez agotada la solución naranja.

Así que no hubo el domingo 14 de febrero na-da sorprendente: desde la entrada de Vox a la

justificación exaltada indepen-dentista torturando las cifras del resultado. Técnicamente lo que hace en estos aconteci-mientos se llama la falacia de la frecuencia base. En esencia es esa argumentación de que, si los votos de Junts, ERC, la

CUP y PDCAT (los votos de los comunes son comodines de los que tirar por simpatía) suman más del 50% del voto emitido y/o el indepen-dentismo ocupa más del 50% de los escaños del Parlament, pues… se hace evidente que Catalu-ña está a favor de la independencia (aunque la diferencia de participación contra la elección de 2017 sea de casi -30 puntos porcentuales). Va-mos, lo que en castizo es “tomar la parte por el todo”. Superado lo previsible, vayamos a lo tan-gible. Si decía arriba que el PSC ha resuelto co-mo moderado en estas elecciones, he dicho una verdad a medias. A esa percepción lograda hay que añadir un método claramente socialista y es el materialismo histórico. De forma muy resu-mida, habla de que la historia se ha resuelto por las relaciones materiales y no por los ideales. Va-mos, que quién controla los medios de produc-ción, controla la sociedad y qué duda cabe que hoy, tras la aprobación del decreto de los fondos europeos el pasado 28 de enero, quién tiene el control de los 140.000 millones es el Gobierno del que sale Illa. ¿No creen que esto da un plus de seguridad al votante? ¿No creen que, al tiem-po, es un aliciente para mantener la cuerda ten-sa con el gobierno de Pedro Sánchez?

Así que ahora sólo le queda al independentis-mo unirse, formar gobierno y contraponer su Govern de coalició al Gobierno de coalición. És-ta es la principal cortapisa a un nuevo tripartito como el de Montilla; que, sin estos bloques, sin este capital para presionar, el independentismo tendría más o menos lo mismo que hay en Ma-drid, con lo que sus agendas políticas se verían seriamente perjudicadas.

Política de bloques

Enrique Cocero

La UE impulsa su escudo comercial ante EEUU y ChinaNUEVA ESTRATEGIA/ Bruselas quiere dotarse de instrumentos para protegerse ante prácticas comerciales desleales.

Francisco R. Checa. Bruselas

Una de las consecuencias de los cuatro años de Donald Trump en la Casa Blanca fue la renuncia de EEUU al mul-tilateralismo y su apuesta por el America First, una po-lítica que ha puesto contra las cuerdas las relaciones co-merciales de EEUU con la UE. Del periodo del líder re-publicano al frente de la ma-yor potencia de mundo, la UE sacó en claro que debía tener un papel más autóno-mo y no depender en exceso de su principal aliado.

La presidencia de Joe Bi-den supone una “oportuni-dad única”, según reconocen en Bruselas, para recuperar la sintonía comercial tras-atlántica, pero la UE quiere garantizarse un papel más firme para defender sus inte-reses en caso de que surjan nuevas tensiones con EEUU y ante el auge de China.

Para ello, la Comisión pre-sentó ayer su nueva estrate-gia comercial para los próxi-mos años con la que, según explicó el Ejecutivo comuni-tario, pretende mantener la economía europea abierta al multilateralismo, pero salva-guardando con firmeza la autonomía estratégica que la UE quiere reforzar en medio del cada vez más desafiante entorno geopolítico.

“La política comercial de-be sostener por completo la transformación ecológica y digital de nuestra economía y liderar los esfuerzos mun-

diales para reformar la Orga-nización Mundial de Co-mercio (OMC)”, señaló el vi-cepresidente económico de la Comisión Europea, Valdis Dombrovskis, durante la presentación de la estrate-gia. El político letón apuntó también que “deberá ofre-cernos los instrumentos ne-cesarios para defendernos cuando nos enfrentemos a prácticas comerciales des-leales”.

Bruselas ha puesto la re-forma de la OMC en el cen-tro de la actualización de su brújula comercial. La UE quiere que las políticas ver-des tengan una mayor pre-sencia en el organismo, pro-pone trabajar en nuevas re-glas para evitar distorsiones por parte de empresas esta-tales y encontrar una solu-ción duradera a la paraliza-ción del órgano para solucio-nar conflictos.

La UE quiere aprovechar el cambio de rumbo en EEUU con Biden y su pre-disposición a volver al multi-lateralismo para encontrar su complicidad en la refor-ma de la OMC “para hacer frente a las distorsiones de la competencia y promover la igualdad de condiciones”,

con el objetivo de poner coto al auge de China.

El Ejecutivo comunitario reconoce en el documento que la relación comercial y de inversión con China es “importante y difícil”. Por eso, Bruselas considera prio-ritario “establecer una rela-ción económica más justa y basada en normas” con Pe-kín y propone formas de abordar la complejidad a la hora de negociar con China, velando porque la Unión Europea disponga de instru-mentos eficaces para prote-ger sus intereses.

En este sentido, la UE va-lora el polémico acuerdo de inversiones cerrado a final del año pasado con China como “un gran paso adelan-te” en las relaciones, aunque reconoce que el proceso de ratificación requerirá un “compromiso claro” de Pe-kín con la “aplicación efecti-va del pacto, igualdad en las condiciones de competencia y desarrollo sostenible”.

Por otra parte, Biden ten-drá hoy en la videoconferen-cia del G7 su estreno en una cumbre con los líderes mun-diales como presidente de EEUU. La reunión virtual abordará la respuesta global ante la pandemia y cómo dar una respuesta apropiada pa-ra que la economía global se recupere lo antes posible, in-dicaron fuentes comunita-rias. Pero Biden también pondrá sobre la mesa los de-safíos que plantea China.

Bruselas busca reformar la OMC y una relación económica “más justa” con China

El vice presidente económico de la Comisión Europea, Valdis Dombrovskis.

Efe

Socio fundador de 7-50 Strategy

El independentismo tortura las cifras electorales para apoyar sus argumentos

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