Gestion y Desarrollo Nacional

Canales de Información deMéxico


Rescate de 400

BibliotecasLa renovación de las 400 bibliotecas del DF será un beneficio para

la población. Se pretende buscar apoyo económico del Gobierno, la sociedad civil, y algunas entidades privadas.

Rescate de 400

Bibliotecas

Gestión y Desarrollo Nacional

Gestión y Desarrollo Nacional

Pemex, 7 Décadas de Preparación Hacia la Reforma Energética

SAGARPA, Fomentando Acciones en Pro de la Seguridad Alimentaria

México, Líder en Infraestructura y Desarrollo

Africam S.A.Pilar Nogueda

Gerente de Mercadotecnia

Industria Bachoco S.A.B. de C.V.

José Juan CarreñoGerente de Planeacion

Adea México S.A. de C.V.Juan Lenin

Gerente Administrativo

Seguros BBVA Bancomer S.A. de C.V.

Édgar Karam KassabDirector Comercial

Honda de México S.A. de C.V.Jaime Sáenz

Gerente de Mercadotecnia

Fabricación y Reparación Electromecánica S.A. de C.V.

José Arturo VásquezRepresentante Legal

Consorcio Hospitalario de Cataluña México

Carmen Santamaría G.Directora General

El Nuevo Mundo Guadalajara S.A. de C.V.

Gabriela BalmoriDirectora de Mercadotecnia

Consorcio Ara S.A.B.Édgar Martínez C.

Director Técnico

Gestamp Toluca S.A. de C.V.Arturo Brito

Director de Planta

Pavos Parson S.A. de C.V.Julio Zamora

Director Administrativo

Plomaq S.A. de C.V.Jesús Coronado Quintanilla

Director General

Caja Solidaria Vicente Guerrero S.C.Félix Pacheco

Director

Financiera Tamazula S.A. de C.V. SFP

Rene Farias SánchezDirector General

Siegwerk México S.A. de C.V.Javier Triviño

Director General

Autofinanciamiento Automóviles Monterrey

S.A. de C.V.Gilberto González

Director Operaciones

Cooperativa La Cruz Azul S.C.L.

Judith BolioMarketing Manager

Megacable Holdings S.A.B. de C.V.

Gerardo SeifertDirector de Mercadotecnia

Pemex Exploración y Producción (PEP)

Gustavo Hernández GarcíaSub Director de Evaluación y

Planeación

Vinte Viviendas Integrales S.A.P.I. de C.V.

César Rodríguez ReyesRepresentante Legal

Ana Compañia de Seguros S.A. de C.V.

Graciela Rodríguez LagunezDirectora de Finanzas

Grupo Mister Tennis S.A. de C.V

Agustín Carrera CabreraDirector de Finanzas

Mahle Componentes de Motor de México S.A.

de CVHéctor Garnica

Gerente de Recursos Humanos

Toyota Tsusho Corporation de México S.A. de C.V.

Arturo IzumiDirector General

Instituto Preuniversitario Motolina de León S.C.

Carlos LópezDirector

Laboratorio Corregidora Nte 75, S.C.

Alberto Vázquez MelladoGerente General

Caja Popular Nuestra Señora de Tonaya

Elvia Carolina Galindo PazGerente

Cré

dito

sSSumarioAgradecimientos

Comité EditorialCarlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

J. Viviana GómezCoordinadora EjecutivaLina M. MarmolejoCoordinadora de Credito y

CobranzaRodrigo Medina

Coordinador EditorialZury CarrasquillaMelissa MellizoDiego Cifuentes Directora Ejecutiva

Paola Monsalve Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción

Jorge BarioniIsabella SánchezValeria Peláez

Periodístas

Natalia ValderramaSaid Otero

Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Desarrollo NacionalSe exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los

derechos reservados por la ley.Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que

con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

GNX II EDI.

Para seguir impulsando a un sec-tor que viene dejando réditos a

la región y que se perfila como una importante fuente de ge-neración de empleo para los ciudadanos, las inversiones no han cesado y durante el 2014 se seguirá trabajando por alcanzar la excelencia

en el desarrollo turístico, pre-viendo así nuevos proyectos e

incentivos para quienes dependen de esta industria.

08

Información Corporativa

El Nuevo Mundo Guadalajara S.A. de C.V. .03Consorcio Ara S.A.B. ...............................28Ana Compañía de Seguros S.A. de C.V. .32Financiera Tamazula S.A. de C.V. SFP . ....36Gestamp Toluca S.A. de C.V. .....................38Grupo Autofin Monterrey S.A. de C.V. ...40Instituto PreuniversitarioMotolina de León S.C. ............................42Grupo Mister Tennis S.A. de C.V. ..........44Mahle Componentes de Motor de México S.A. de C.V. ...........................46PemexExploración y Producción (PEP) ...........48Plomaq S.A. de C.V. .................................50Pavos Parson S.A. de C.V. .........................52Caja Popular NuestraSeñora de Tonaya ......................................54Consorcio Hospitalario deCataluña México .......................................56Fabricación y ReparaciónElectromecánica S.A. de C.V. ....................58Honda de México S.A. de C.V. ...............60Industria Bachoco S.A.B. de C.V. ...........61Caja Solidaria Vicente Guerrero S.C. ....62Seguros BBVA Bancomer S.A. de C.V. ..63Megacable Holdings S.A.B. de C.V. .......64Adea México S.A. de C.V. ........................65Cooperativa la Cruz Azul S.C.L. ............66Toyota Tsusho Corporationde México S.A. de C.V. ............................67Vinte Viviendas Integrales S.A.P.I de C.V. ..70Laboratorio Corregidora Nte 75, S.C. ....71Siegwerk México S.A. de C.V. ...................72



Institucionales

Plan de Desarrollo, Futuro y

Progreso en el Estado de México ............04

El Turismo es Desarrollo

para Quintana Roo ...................................08

México, Líder en Infraestructura

y Desarrollo ...............................................12

Los más Innovadores ...............................14

Rescate de 400 Bibliotecas .......................16

Fortalecimiento a la

Ganadería Mexicana ................................18

Pemex, 7 Décadas de Preparación

Hacia la Reforma Energética ...................20

Repunte Positivo para la Producción

Industrial del País .....................................22

SAGARPA, Fomentando Acciones

en Pro de la Seguridad Alimentaria .......24

Breves

Por un Nuevo México ..............................26

racias a la buena gestión de sus entidades gubernamentales, México se ha consolidado como una referencia de creci-miento y desarrollo en Latinoamérica. La implementación de planes, proyectos, programas y estrategias ha llevado a la Nación a un alto escalón en lo que se refiere a progreso.

De hecho, este mencionado crecimiento se ve reflejado en el desarrollo alcanzado en varios sectores públicos y privados. Los gobiernos estatales y federales han contribuido significativamente al fortalecimiento de varias áreas, un ejemplo de ello es lo que se ha venido realizando en el Estado de México con su Plan de Desarrollo. Gracias a este proyecto, se ha podido obtener notorios avances en educación, infraestructura, salud, seguridad y generación de empleo.

Por otro lado, el sector turístico también se ha visto ampliamente favorecido por las buenas prácticas de las entidades. En este aspecto se puede traer a colación la gestión realizada en Quintana Roo, en donde el turismo se ha convertido en una prioridad para la estabilidad económica del estado.

En lo que se refiere a innovación y emprendimiento, Querétaro ha resaltado gracias a la consolidación de las Mipymes (Micro, Pequeñas y Medianas Em-presas). La productividad en el estado se ha incrementado, a lo que se suma la generación de nuevas plazas laborales, disminuyendo así los índices de desempleo.

En cuando al Distrito Federal, la educación ha tomado un mayor protagonismo debido a la creación de nuevas bibliotecas y centros académicos. En Ciudad de México se pretende crear y consolidar una cultura en torno a la lectura y a las buenas prácticas educativas.

Se espera que este tipo de programas continúen por una misma senda, no sólo en las regiones mencionadas sino en todo el territorio azteca. De esta forma, se podrá garantizar un mejor futuro a toda una población pujante y llena de motivación.

México, País de Crecimiento

Acelerado

Comité Editorial

04 Plan de Desarrollo, Futuro y Progreso en el Estado de México

n México se cono-ce bien este tipo de movimientos y estrategias que cum-plen con el objetivo de consolidar un

mayor desarrollo y porvenir, por ello desde el Gobierno Federal, en cabeza del Presidente Enrique Peña Nieto, se han implementado diferentes proyectos, programas y planes en aras de mejorar la calidad de los servicios prestados por algunos de los sectores públicos más importantes en la Nación.

Un ejemplo de esto son los planes de desarrollo establecidos en cada uno de los estados. Este tipo de documentos funcionan como un instrumento de gestión pública con el objetivo de impulsar el desarrollo social de deter-minada región, estado y/o país

Teniendo esto claro, se puede traer a colación el Plan de Desarrollo del Estado de México, el cual se ha cons-tituido coma una herramienta de gran trascendencia para la administración

Plan de Desarrollo, Futuro y Progreso en el Estado de MéxicoEl crecimiento de cada país depende única y exclusivamente de la gestión realizada por sus entidades gubernamentales, a lo que se puede añadir el apoyo de toda una población

interesada en alcanzar un mejor futuro.

de Eruviel Ávila Villegas, Gobernador del Estado.

Dentro de la presentación de este plan, se hizo especial énfasis en las trans-formaciones y sucesiones políticas, económicas y sociales, las mismas que se han potencializado mediante nuevas tendencias en emprendimiento e inno-vación, siendo una apuesta de presente y sobre todo de futuro.

De esta manera, el Gobierno del Es-tado de México busca implementar di-versas estrategias que permitan en pri-mera instancia establecer una relación próxima y cercana con la comunidad mexiquense. El tema de la inclusión social y humanitaria ha adquirido gran relevancia no sólo en este estado sino en todo México.

Por otro lado, el Edomex también tiene como reto especial perfeccionar la coor-dinación y el trabajo conjunto entre las entidades públicas y privadas de varios sectores que se constituyen como los pilares del progreso en la región.

DIAGNOSTICANDO EL ESTADO DE MÉXICO

Dentro de este proyecto, el cual se co-menzó a ejecutar desde el año 2011, se realizaron unos diagnósticos de todas las circunstancias de carácter nacional e internacional que de alguna u otra manera repercuten en la política des-empeñada por el Gobierno.

Se identificaron las fortalezas más importantes de dichas circunstancias para el beneficio de la comunidad local, resaltando así los grandes avances que se han registrado en Estado de México. Entre los logros más importantes está la superación de la marginación social, el combate contra la pobreza mientras se ha generado mayores índices de empleo, además de mejorar significa-tivamente la calidad de los servicios públicos.

En este punto, garantizar la seguridad y la paz pública es la prioridad del Edomex. En el plan también se registraron da-tos importantes y se trazaron metas a cumplir, las cuales permiten asegurar el

05Plan de Desarrollo, Futuro y Progreso en el Estado de México

cumplimiento de los fines sociales y de los objetivos institucionales.

“Con estos valores como eje de la ac-ción política, la actual Administración Pública Estatal ofrece un gobierno de continuidad y de transformación que sabrá conducir la gestión pública para que, en el año 2017, los mexiquenses hayan adquirido un elevado nivel de vida y una mayor igualdad de opor-tunidades, gracias a la conformación de una economía competitiva que genere empleos bien remunerados en un entorno de seguridad y Estado de Derecho”, dicta el documento.

El Plan de Desarrollo del Estado de México está proyectado a largo plazo, sin embargo, ya se constataron varios puntos dentro del documento, los cuales se están implementando actualmente. En la Visión del progra-ma, formulada por la Administración Pública Estatal, se refleja la ambición y aspiración del Edomex, cabe resal-tar que este apartado está enfocado en tres pilares temáticos:

1. El Ejercicio de un Gobierno Solidario

2. El Desarrollo de un Estado Pro-gresista

3. El Tránsito hacia una Sociedad Protegida.

PILARES DE CRECIMIENTO Y RELEVANCIA

El primer punto corresponde a las nece-sidades sociales, culturales y educativas de los mexiquenses. En este aspecto, el Gobierno del Estado de México ha puesto en marcha diferentes programas y proyectos en pro de la creación de ins-tituciones académicas y mejoramiento del servicio educativo, a lo que se añade la generación de centros de atención médica y espacios de esparcimiento, tanto artísticos como recreativos.

En lo que se refiere al Estado Pro-gresista, en este segundo punto se promueve el desarrollo económico regional, haciendo uso de las herra-mientas legales e incentivos que faci-liten el fortalecimiento del bienestar social, aprovechando los mercados emergentes y dinámicos en donde el emprendimiento de los ciudadanos sale a flote.

Por último se encuentra el tercer pun-to, el de la Sociedad Protegida. En el Estado de México se busca constante-mente asegurar la integridad de todos los mexiquenses mientras se les brinda una mejor calidad de vida. Dicho esto, todos “los miembros, sin distinción alguna, tienen el derecho a acceder a la seguridad en todos sus niveles y a una justicia imparcial y equitativa”.

Desde que se oficializó el Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2017, se incorporaron principios y valores fundamentales. Estos temas se han convertido en las principales herramientas del Gobierno de Eru-viel Ávila Villegas, quien ha sido el principal gestor a la hora de redactar este documento y por supuesto, al momento de ejecutarlo.

En el Plan se menciona el Huma-nismo, llevando consigo la pre-misa de la población estatal como participe de las políticas públicas, fomentando consigo la igualdad de oportunidades y el mejoramiento de la calidad de vida.

PRINCIPIOS Y VALORES DEL EDOMEX

En el tema de Transparencia, las ac-ciones del Gobierno Estatal se han gestionado y ejecutado de forma clara, notoria e incluyente. La implemen-tación de estrategias de desarrollo, a la vista de toda la ciudadanía, ha permitido mejorar la confianza de las personas en el Gobierno. Los trámites y gestiones se realizan “de la manera más abierta posible, para facilitar el acceso a la información que permita, a su vez, una adecuada rendición de cuentas, mediante mecanismos eficaces y oportunos”, tal como indica en el comunicado del Plan de Desarrollo.

En materia de Honradez, se indicó que “Los servicios públicos se conducirán

06 Plan de Desarrollo, Futuro y Progreso en el Estado de México

con integridad y honradez, cuidando de manera escrupu-losa el uso de los recursos públicos y desempeñando sus funciones a partir de las normas establecidas”.

Por último se puede mencionar la Eficiencia como el gran valedor y el más importante argumento. Cuando se presentó este proyecto, se hizo con la constancia de poder cumplir todo lo planteado en la propuesta. El Edomex apuntó a escalar de forma considerable en el periodo de 2011 - 2017, por ello en la actualidad se ha trabajado de forma rápida, efi-caz y justa en mejorar el crecimiento del Estado de México, esto según las necesidades que esté presentado la región y el incremento de la demanda.

Estos cuatro principios fundamentales determinan el ámbito de acción pública en torno al beneficio de todos los mexi-quenses. El Gobierno del Estado de México ha contribuido a la creación de una sociedad justa que estima una perspectiva hacia un futuro de mayor bienestar y desarrollo en cada uno de los sectores, no sólo favoreciendo a la misma región, sino también a todo el país.

“En el Plan de Desarrollo se registran los fundamentos utilizados para la elaboración de planes específicos de inver-sión, que permitirán realizar una proyección de los recursos financieros que se disponen, así como de los mecanismos de financiamiento que se necesitarán para poner en marcha los programas de Gobierno”, afirma el Gobernador Cons-titucional del Estado de México.

PILARES DE DESARROLLO

El tema de “construir los cimientos y las columnas del progreso en el Estado de México” se puede apreciar en la infografía, la cual muestra de forma básica pero explicativa los ejes centrales del Plan de Desarrollo. A esto se le suma los objetivos y retos a cumplir en aras de una mayor pros-peridad para todos. (Ver gráfica 1)

EDUCACIÓN COMO PUNTO DE PARTIDA

El sector educativo en el Estado de México se ha constituido como uno de los motores de crecimiento y desarrollo en la región. Dentro del Plan de Desarrollo del Edomex se pre-tende afianzar el acceso a la educación para todos aquellos jóvenes que buscan un mejor futuro por medio del correcto aprendizaje. (Ver gráfica 2)

GRÁFICA 1

DISMINUCIÓN DE POBREZA E INCREMENTO DE DESARROLLO HUMANO

Entre los resultados positivos arrojados en los últimos estu-dios realizados, se puede traer a colación la notoria disminu-ción del flagelo de la pobreza extrema, la cual trajo consigo el incremento de desarrollo humanitario según lo estimado por Ceneval y el Programa de las Naciones Unidades para el Desarrollo. Dentro del Plan del Edomex se ha venido dando prioridad al tema humano y a la inclusión social, generando empleo y mejores oportunidades de crecimiento para toda la población mexiquense.

Fuente: Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2017

Fuente: Edoméxinforma.com

07Plan de Desarrollo, Futuro y Progreso en el Estado de México

Fuente: Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2017

GRÁFICA 2

GOBIERNO QUE PIENSA EN GRANDE

Como se mencionó anteriormente, el Gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila Villegas, fue el encargado de presentar el Plan de Desarrollo de la región, además de convertirse en uno de sus principales gestores. Dentro de la carta de presentación, el mandatario estatal resalta los ejes centrales del pro-yecto, mientras analiza la importancia del diagnóstico realizado en pro de identificar las fortalezas, debilidades y sobre todo oportunidades de creci-miento y progreso.

“En un Estado democrático y plural, la continuidad debe ser un principio

básico para asegurar el cumplimiento de los fines sociales y de los objeti-vos institucionales, que garanticen la aplicación constante y el redimensio-namiento de los programas que han tenido un alto impacto económico y social”, afirma el Gobernador.

Desde la entidad gubernamental pú-blica estatal se pretende dar un golpe sobre la mesa en lo que se refiere a desarrollo continuo. México se ha convertido en uno de los países más importantes en toda América Latina en lo que se refiere a progreso, sin embargo, uno de los aspectos a mejorar es la constancia.

Para lograr esto, Ávila Villegas señala que el Plan de Desarrollo registra los fundamentos necesarios para la elabo-ración de diversos planes específicos de inversión con el fin de proyectar de la mejor forma posible los recursos fi-nancieros de todo el Estado de México.

“En resumen, el Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2017 recoge las tareas y los cometidos que se ha plantea-do y que se ha comprometido a ejecutar el gobierno mexiquense, además de las políticas públicas que habrán de conso-lidar a la entidad como modelo a seguir en el país y como punto de partida del engrandecimiento nacional”, manifiesta el Gobernador.

Los fundamentos y programas men-cionados en el documento impulsarán a toda una sociedad que se ha comen-zado a distinguir por la unidad, por una cohesión de su tejido social y por una creciente capacidad para superar cualquier reto que se presente.

“Esta es una sociedad donde se garan-tiza la igualdad, la dignidad, la justicia y la seguridad; una sociedad donde la Ley encuentra plena vigencia, y donde el consenso, el acuerdo y la correspon-sabilidad son los motores que animan la vida colectiva y definen que la demo-cracia es el rumbo que deberá seguirse hacia el desarrollo y el bienestar de los mexiquenses”, finaliza el Gobernador Eruviel Ávila Villegas.

08 El Turismo es Desarrollo para Quintana Roo

ara seguir impulsan-do a un sector que viene dejando rédi-tos a la región y que se perfila como una importante fuente

de generación de empleo para los ciudadanos, las inversiones no han cesado y durante el 2014 se seguirá trabajando por alcanzar la excelencia en el desarrollo turístico, previendo así nuevos proyectos e incentivos para quienes dependen de esta industria.

Todo el territorio quintanarroense, con una superficie total de 50483 kilómetros cuadrados y un litoral de 900 kilómetros, goza de grandes maravillas para visitar, entre las que se destacan:

CANCÚN

Es el centro turístico por excelencia de Quintana Roo y de México, fue desarrollado hace treinta años por el gobierno del Estado con fines turís-ticos. Anualmente recibe alrededor de tres millones de visitantes, y siendo el punto de confluencia de las más importantes cadenas hoteleras a nivel mundial, teniendo una amplia oferta de servicios de calidad para el turista.

En esta ciudad, certificada por la Organi-zación Mundial del Turismo, se pueden practicar numerosas actividades como bucear para apreciar los arrecifes de coral que componen el arrecife maya, el se-gundo más largo del mundo; practicar la pesca deportiva, el snorkeling, windsurf, jetski, golf, ciclo montañismo, rappel, entre otras actividades.

ISLA MUJERES

Ubicada frente a la playa de Cancún, esta pequeña isla de pescadores en la Riviera Maya cuenta con imponentes playas de arena blanca, sitios arqueoló-gicos mayas e infraestructura turística de primera categoría. Anteriormente

El Estado de Quintana Roo se ha convertido en un destino turístico a nivel nacional e internacional gracias al alto potencial

que tiene por explotar, así como las grandes cualidades de las que goza actualmente en distintos ámbitos en donde se

destacan el turismo natural, el patrimonio histórico y la calidad humana de los quintanarroenses.

08

09El Turismo es Desarrollo para Quintana Roo

era el santuario de la diosa Ixchel, hoy es una estación obligada para quienes deciden pasar sus vacaciones en Quintana Roo.

PLAYA DEL CARMEN

Estas playas son reconocidas interna-cionalmente por su inigualable belleza, distinguidas por su arena suave y blanca, el mar que les rodea es de aguas cristali-nas de tonos azules y turqueses.

Esta antigua ciudad de pescadores que anteriormente tenía el nombre maya de Xaman H’a, es uno de los principa-les centros turísticos de México, con hoteles de lujo, restaurantes de cocina internacional de la más alta calidad, bares y centros recreativos.

TULUM

Esta zona arqueológica es de gran importancia histórica para México, debido al testimonio de murales pic-tóricos mayas que se pueden apreciar en algunos edificios, además de tener una de las ciudades amuralladas más importantes de la civilización maya.

XCARET

El actual Parque Xcaret conjuga ves-tigios arquitectónicos prehispánicos, playa, observatorio de aves y maripo-sas, delfines, el buceo dentro de un río subterráneo y todo en un ambiente natural y único. Las ruinas arqueo-lógicas conformaban un importante punto de concentración comercial para las civilizaciones mayas.

BIOSFERA DESIAN KAAN

También denominada como El lugar donde nace el cielo, fue declarada como patrimonio natural de la humanidad en 1987 por la UNESCO. Es un im-portante sitio de concentración de una gran diversidad biológica, en donde se

pueden ver especies en peligro de extin-ción como el ocelote, el hoco faisán, el jaguarondi, el puma y el jaguar.

Se pueden observar 1.048 especies de vegetación propias del Golfo de México y de las Antillas; 103 especies de mamíferos, 339 aves, 90 especies de abejas nativas, 318 especies de ma-riposas diurnas, 86 especies de corales entre otros.

COZUMEL

Fue considerada como el mejor lugar para bucear, por el famoso oceanó-grafo Jacques Cousteau. Esta isla de aproximadamente 48 kilómetros de norte a sur y 16 kilómetros de este a oeste es hogar del segundo arrecife de coral más grande del mundo, cuenta con treinta sitios para el buceo a lo largo de la costa oriental.

El Estado de Quintana Roo además cuenta con otras playas como Playa del Secreto, Punta Maroma, Paamul, Puerto Morelos y Chemuyil, así como con otros sitios arqueológicos en donde

se expone la cultura prehispánica tales como Playacar, Xel-Ha, Coba y Muyil.

VENTAJAS Y OPORTUNIDADES

Otras ventajas que ofrece la región tienen que ver con la extensión que tiene, la variedad de sus paisajes y las regiones naturales. Se puede recorrer fácilmente y las diferentes entidades nacionales, regionales y locales trabajan para seguir mejo-rando la conectividad aérea.

Cuenta especialmente con una in-fraestructura hotelera de una amplia y excelente oferta, así como con tres aeropuertos con 65 líneas nacionales e internacionales, cinco terminales ma-rítimas, y recibe a unos tres millones y medio de turistas en aproximadamen-te a 1.500 cruceros anualmente, por lo que se convierte en un destino de talla mundial.

Hacia un futuro cercano, Quintana Roo implementará nuevas estrategias que lleven al Estado en dirección a la excelencia en materia turística, por

10 El Turismo es Desarrollo para Quintana Roo

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Cancún y Puerto

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Cozumel Isla Mujeres Chetumal Riviera Maya

2013

2012

eso los actuales modelos de desarrollo turístico se revisa-rán para que se sujeten a los modelos de sustentabilidad ambiental.

Así mismo se trabajará en el fomento de productos turís-ticos de alta especialización dirigidos hacia segmentos de mayor rentabilidad y a equilibrar el desarrollo turístico de las regiones. Por último y como compromiso ineludible, el Gobierno de la región siente el compromiso de incorporar a las comunidades indígenas a los beneficios que genera esta industria.

En el 2014, el Gobierno de Quintana Roo apostará por hacer un uso más eficiente del presupuesto anual destina-do a esta cartera, con tal de fortalecer la promoción y la infraestructura. Cabe resaltar que para la Presidencia de México, es fundamental apostarle a este como una forma de crecimiento económico y generación de empleo en todo el país.

Por otro lado, la Secretaría de Turismo entró a formar parte de la Asociación de Funcionarios Estatales de Tu-rismo, lo que permitirá dar continuidad a los programas y lineamientos trazados.

Así se apostará por explotar esta actividad a través del aprovechamiento de la belleza natural quintanarroense, de brindar al visitante un viaje placentero, contando con la comodidad de una infraestructura necesaria, pretendien-do convertir a esta industria como punta de lanza en el desarrollo de México.

México es una potencia a nivel mundial en el tema turístico, situación que ha sabido aprovechar Quintana Roo gracias a la riqueza natural e histórica que posee, viéndose reforzada por la inversión en distintos aspectos, llamando cada vez más la atención de todo el mundo.

CIFRAS Y ESTADÍSTICAS

GRÁFICO 1. HOTELES EN QUINTANA ROO

Quintana Roo cuenta con una amplia oferta hotelera pues dispone de 473 hoteles distribuidos entre las principales zonas turísticas, especialmente en Cancún, seguido de Playa del Carmen y la Riviera Maya.

GRÁFICO 2. COMPARATIVO OCUPACIÓN HOTELERA

Fuente: Sedetur Quintana Roo

En un comparativo entre los meses de diciembre del 2013 y el 2012 hubo un crecimiento en los principales destinos en la ocupación hotelera de las principales zonas turísticas.

GRÁFICO 3. PASAJEROS INTERNACIONALES EN EL AEROPUERTO DE CANCÚN

Fuente: Asur

De acuerdo al reporte entregado por Aeropuertos del Sureste, desde el 2010 la afluencia de pasajeros interna-cionales ha ido creciendo desde el 2010. Sin consolidar los últimos dos meses del 2013, éste ya presentaba crecimiento del 9,6 por ciento respecto al 2012.

ENTRE TODOS PONEN

ACLUVAQ

El turismo de Quintana Roo es un fuerte impulsor de la economía mexicana, representando una importante fuente de ingresos tanto para el Estado como para el país, y de ahí radica su importancia y la necesidad de que todos los actores encargados del turismo, tanto en el sector privado, como en el público, opten por remar en un mismo sentido.

11El Turismo es Desarrollo para Quintana Roo

Muestra de estas uniones es la Aso-ciación de Clubes Vacacionales de Quintana Roo (ACLUVAQ), una organización que trabaja en razón de proteger los intereses de la industria del turismo, pero sobre todo para establecer la autorregulación de todos los establecimientos adscritos.

De esta manera es que estas empresas privados han entablado conversaciones e intercambian información con el fin de trabajar de manera mancomunada, lo que puede brindar excelentes resul-tados tanto para ellos, como para la población en general. ACLUVAQ se destaca por pertenecer al régimen de Asociación Civil compuesta por doce destacados miembros.

La importancia de este tipo de asocia-ciones radica en el papel que jueguen a nivel nacional, y por eso se destaca el ingreso a la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos (AMDE-TUR), una organización en donde se une la mayoría de estos grupos locales.

Las asociaciones en Quintana Roo han permitido consolidar la integración total de la industria logrando una vi-sión general. Cabe resaltar la inclusión dentro de la Asociación de Desarrollos Americanos (American Resort Develo-pment Association ARDA), asociación estadounidense especializada en estu-diar y revisar posibilidades de mercado y sus avances.

Con esto se ha logrado contar con una visualización a nivel internacional, se han establecido cadenas de intercam-bio, fundamentales para la integración de la industria en Quintana Roo.

Las asociaciones privadas quintana-rroenses han tenido una labor resaltable, pues se han solucionado múltiples pro-blemas tales como la falta de regulación y de un ente que organizara e impulsara al sector y que vigilara el cumplimiento de los acuerdos, mejorando notablemente la imagen del Estado.

LA INDUSTRIA QUE MUEVE A QUINTANA ROO

SEDETUR

La Secretaría de Turismo es una de-pendencia del Estado de Quintana Roo, su principal objetivo es el de establecer, conducir y supervisar los criterios y políticas en materia de promoción y desarrollo turístico de la región, así como coordinar la relación entre las dependencias y entidades del Gobierno Federal relacionadas con el sector turístico.

Esta industria se ha consolidado como el eje motor sobre el cual gira la economía del Estado, y es a través de esta entidad que se ha podido dar el mejor uso de los recursos turísticos del país, estando a la vanguardia a nivel nacional y en todo el Caribe como

resultado de ser un múltiple destino turístico.

Así mismo se destacan las condiciones favorables para la inversión privada que atrae empresas competitivas de calidad y sustentables. La recupe-ración ante el paso de fenómenos naturales ha sido correcta, lo que se refleja en el crecimiento dinámico de la infraestructura hotelera y por convertirse en el destino de mayor capacidad de alojamiento en México.

El objetivo principal de esta depen-dencia es la coordinación, impulso y desarrollo del turismo en el Estado, especialmente en la explotación del potencial que ofrece Cancún, además propende por la consolidación del importante centro turístico de la isla de Cozumel, destino de nivel nacio-nal e internacional, así como de Isla Mujeres, reconocida por su riqueza en fauna acuática.

Esta industria es la principal actividad económica del Estado, por lo que para la Secretaría, es un deber la organiza-ción, promoción y coordinación para un mejor aprovechamiento de los recursos turísticos a lo largo y ancho de una región con uno de los más altos potenciales a nivel mundial.

La Secretaría de Turismo se encarga de coordinar con las dependencias del Gobierno Federal relacionadas con el sector turístico la manera de dirigir las políticas estatales en referencia a esta industria, realizar estudios de aprovechamiento racional y los fines turísticos de los recursos naturales del Estado.

Así mismo le corresponde proponer la declaración de zonas turísticas en Quintana Roo, apoyar, controlar y supervisar la prestación de los servi-cios turísticos en el Estado, establecer mecanismos de información y orien-tación, dirigir acciones de atención y protección del turista.

12 México, Líder en Infraestructura y Desarrollo

recisamente, el sector de infraestructura se ha constituido como un pilar prioritario y de gran importan-cia, por algo se han

implementado diferentes proyectos, planes, programas y estrategias en torno al tema. Debido a esta notoria apuesta, en la actualidad México se ha convertido en referencia internacional en lo que a fortalecimiento de infraes-tructura se trata.

De acuerdo con los datos del Banco Mundial (BM), México está ubicado en la posición 47 entre 155 países respecto al Índice de Desempeño Lo-gístico, por lo cual se requiere mejorar la infraestructura de comunicaciones y transportes.

Una clara muestra de ello son los re-conocimientos que se le han otorgado a México en dicho sector. La última

distinción: El liderazgo del país Azteca en lo que respecta a infraestructura en América Latina, algo que no ha pasado desapercibido por ninguna otra nación.

Según el estudio y ranking elaborado por la CG/LA Infrastructure denomi-nado ‘Evolución de las economías de los países miembros de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) 2012-2013’, Mé-xico lidera en número e inversión los proyectos de infraestructura tanto del año anterior, como lo que se ejecutará a lo largo de este 2014.

La entidad que se encarga de realizar este estudio es líder mundial en pro-moción de proyectos de infraestruc-tura, por ello el criterio al momento de llevar a cabo esta lista es comple-tamente válido.

Según este estudio, México junto a Brasil (único país que mantiene el ritmo

en desarrollo de infraestructura del pri-mero), representan casi el 50% de obras construidas en América Latina.

En el caso del líder del ranking, se es-tablecen 25 proyectos que representan una inversión de 37 mil 339 millones de dólares, mientras que para el país carioca se estiman 22 obras que ascienden a 53 mil 515 millones de dólares, siendo este un equilibrio que lleva a ambas naciones liderar la lista.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS

En cuanto a proyectos a desarrollar en el 2014, en Brasil se resalta el tren de alta velocidad entre Río de Janeiro, Sao Paulo y Campinas, cuya inversión será de aproximadamente 17 mil 700 millones de dólares. También se tiene en cuenta el ferrocarril Salvador-Recife con un monto de 5 mil 315 millones de dólares y por último se habla del Aeropuerto Galeao que costaría unos 3 mil 500.

Presidente de la República, Enrique Peña Nieto.

México, Líder en Infraestructura y

DesarrolloEn el país centroamericano se trabaja

constantemente en pro de fortalecer los diferentes sectores que constituyen el

crecimiento y desarrollo de todo México. Gracias a las gestiones realizadas desde el Gobierno

Federal, encabezado por el Presidente Enrique Peña Nieto, la Nación ha crecido de forma

considerable en los últimos años en lo que se refiere a determinados pilares de progreso.

13México, Líder en Infraestructura y Desarrollo

Por su parte, México cuenta entre sus planes en infraestructura con la Refinería Bicentenario en Tula con una inversión de 11 mil 600 millones de dólares. Este proyecto ha estado en medio de controversia debido a que anteriormente se había cancelado, no obstante, Pemex, mayor contribuyente fiscal del país, aseguró que el proyecto se sigue evaluando y que posiblemente terminará en buen puerto.

Entre otros proyectos se puede traer a colación el nuevo Aeropuerto en Ciudad de México, programa que se viene gestando desde hace un tiempo y que contará con 4 mil 500 millones.

En el país se está apostando fuerte-mente por el sector ferroviario. Entre la lista de obras a ejecutar también se encuentra el Tren Suburbano del Valle de México, líneas 2 y 3, la cantidad necesaria para su consecución estará cercana a los 4 mil millones de dólares. También están los trenes de pasajeros México-Querétaro y Toluca, de igual forma sucede con el Transpeninsular Yucatán-Punta Venado, programas que contarían con casi 5 mil millones de dólares.

De acuerdo al estudio, la selección de estos proyectos anteriormente men-cionados y considerados los más im-portantes para cada país, se hace con base en cinco criterios fundamentales para el desarrollo de ambas naciones:

Oportunidad de negocio, creación de competitividad, generación de empleo, aumento de productividad y eficiencia en emisiones de carbono/sustentabilidad.

En el caso del fortalecimiento de la red carretera nacional, para el desa-rrollo de proyectos estratégicos en México, se proyecta una inversión de $277.455 millones, que contemplan la construcción de 19 autopistas, 20 ca-rreteras, 17 libramientos, entronques, puentes, distribuidores y conservar la red federal libre de peaje, en lo que se destinarán $103.000 millones, con una conservación vial de 40,710 kiló-metros a nivel nacional.

RELEVANCIA DE LOS TRABAJOS

Por otro lado, la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción anunció que la gran magnitud de estos proyectos de infraestructura, los cuales se tienen previstos para el presente año, ha generado gran expectación, convirtiendo a América Latina en un punto de mira para una cantidad de empresas constructoras de todo el mundo.

La Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) tiene grandes expectativas, sobre todo para los países que la integran como Panamá, Chile, Uruguay, Brasil, El Salvador, Costa Rica, Guatemala,

Ecuador, Argentina, Perú, Colombia, Nicaragua, República Dominicana, Bolivia, Honduras, Paraguay, Vene-zuela y México.

Se espera que el Producto Interno Bruto (PIB) tenga un crecimiento considerable y en conjunto de un 2.8% en el 2013, siendo una cifra similar a la registrada en el año 2012.

Aunque se ha vivido una especie de estancamiento debido a la baja expan-sión de algunos países latinoamerica-nos, en los mismos se está trabajando con el fin de dar un aceleramiento económico en el sector.

De acuerdo a los estudios, a nivel nacional Chile es el país que más cre-ció en el 2013 en construcción con un 7.5%, seguido por Uruguay con 6%, Colombia y Ecuador con 4.4%, Argentina 2.7%, Venezuela 2.5% y Brasil con 1.4%.

México tuvo un crecimiento menor de 1%, sin embargo, las obras cons-truidas, las que se encuentran en construcción y las que se van a cons-truir, representan un gran empuje al sector de infraestructura para el país en este 2014.

De esta manera, se estima que di-chas acciones para el sector mejoren significativamente el desarrollo y la sostenibilidad de México para seguir liderando iniciativas de construcción que contribuyan al progreso de todo el territorio nacional.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y

TRANSPORTES DE MÉXICO DESTACÓ QUE DURANTE

EL 2014 SE LLEVARÁN A CABO LAS OBRAS DE LOS PROYECTOS MÁS

IMPORTANTES DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN FEDERAL.

14 Los más Innovadores

l Estado de Queré-taro se está convir-tiendo en un ejem-plo para el resto de regiones de México al seguirse posicio-

nando como líder en los procesos de innovación y generación de talento tecnológico. Esto se ve reflejado en los distintos proyectos productivos que se viene desarrollando.

La entidad apunta a convertirse en un mercado potencial, se destaca la alta participación de los jóvenes que cada vez son más, brindando mayor dinamismo a sectores de alto impacto económico como el aeronáutico, bio-tecnológico, informático y el logístico.

Así mismo cabe destacar que con el impulso de planes innovadores, todos los que hacen parte de esta creciente industria empiezan a percibir mejores ingresos, lo que a su vez desencadena en un mejor porvenir para estas per-sonas y para sus familias, y creando nuevas plazas de trabajo.

Un importante impulsor de esta in-dustria es el clúster de Tecnologías de la Información, que actualmente tra-baja en conjunto con la Universidad

Los más Innovadores

Aeronáutica en Querétaro (Unaq), en un plan mediante el cual se busca capacitar a los técnicos especializados en mantenimiento de aviones.

Esto consiste en una plataforma de simulación digital que permitirá a los estudiantes tener una mayor cercanía con esta industria por medio de talle-res digitales. Servirá de herramienta para que de manera virtual ellos puedan tener una mayor interacción y familiarización con las partes del avión.

ENTRE LOS MÁS EXITOSOS

Por medio de una serie de estudios, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), determinó que Querétaro es uno de los princi-pales Estados que más aportan a los fondos mixtos, que entre el 2001 y el 2013 aportó 275 millones de pesos convirtiéndose en el 3,08 por ciento del total nacional.

Querétaro pertenece a la zona centro, y en esta parte se concentró el 24,92 por ciento de los aportes hechos por Conacyt y los gobiernos de los esta-dos a los fondos mixtos desde hace doce años.

Se suman a la entidad, Guanajuato, Morelos, Guerrero, México, San Luis Potosí y el Distrito Federal que en total entregaron 2.227 millones de pesos, mientras que el total nacional sumó 8.938 millones.

Las otras regiones aportaron el 22,71 por ciento por el noreste, 13,54 en el occidente, 10,7 por el noroeste, 10,57 en suroriente, mientras que el restante 17,59 por ciento corresponde al resto del país.

Durante el 2014, el presupuesto a destinarse en el área de la ciencia, tecnología e innovación será de 81 mil 800 millones de pesos. Esto in-cluye la apertura de 500 cupos para jóvenes investigadores y académicos, quienes contarán con la oportunidad que explotará su potencial.

El Estado de Querétaro trabaja constantemente en el trabajo con jóvenes emprendedores para que sus proyectos se

hagan realidad y las patentes sigan en auge.

15Los más Innovadores

EN RECUPERACIÓN DE LA FUERZA PRODUCTIVA

Dado que se ha venido presentando una constante migración de científicos al extranjero, el Estado de Querétaro se ha empeñado en recuperar a esta importante fuerza productiva de México. Por eso con la apertura de estas primeras plazas se da un paso importante para alcanzar esta meta.

La Academia Mexicana de Ciencias (AMC) ha resaltado todos los proyec-tos consolidados y los que se tienen en un futuro cercano sobre el tema de la innovación.

El proyecto Agenda Ciudadana de Ciencia, Tecnología e Innovación es uno de los mayores logros que ha tenido la entidad, así como se destaca

el nombramiento de Francisco Bolívar Zapata como coordinador de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Oficina de la Presidencia, y de Blanca Jiménez como titular del Programa Hidrológico Internacional de la Unesco.

También se resaltan los triunfos que se obtuvieron en las Olimpiadas Internacionales de Ciencias, además de la participación de la academia queretana en programas enfocados a las Comunidades de Adolescentes en Conflicto con la Ley, y se firmó un convenio con la Secretaría de Edu-cación para fomentar la lectura y el acceso al conocimiento.

Se destaca también la labor que viene desempeñando el Comité de Integri-dad Científica de la AMC conformado por nueve especialistas, así como di-versos miembros de la organización que han recibido diversas distinciones gracias a sus labores investigativas.

Los emprendedores queretanos apor-tan alrededor de ocho mil puestos de trabajo de los 117 mil que se han creado en los últimos años, esto quiere decir que representa un siete por cien-to del total en la entidad.

Desde octubre del 2009 se han brinda-do apoyos a 2.500 microempresarios por medio de Soluciones Financieras del Estado de Querétaro, con una in-yección de recursos por 311 millones de pesos.

Es importante el apoyo que se ha dado a las empresas locales sobre el desarrollo de sus proyectos, que a su vez han sido un determinante impulso económico de la región, donde viene primando la ayuda que se brinda a los emprendedores, siendo de gran valor el uso de las patentes, lo que genera una revolu-ción del conocimiento y la economía de México.

EL DESARROLLO DE IDEAS INNOVADORAS HA SIDO UN FACTOR

DETERMINANTE PARA IMPULSAR

LA ECONOMÍA QUERETANA.

16 Rescate de 400 Bibliotecas

Rescate de 400 Bibliotecas

La renovación de las 400 bibliotecas del DF será un beneficio para la

población. Se pretende buscar apoyo económico del Gobierno, la sociedad civil, y algunas entidades privadas.

Con el fin de incentivar la lectura y promover la educación de una manera diferente, la titular de la Secretaría de Educación del DF

(Sedu), Mara Robles, confirmó que en el transcurso de este año se realizará un programa de rescate de las 400 bibliotecas públicas de la capital.

Para lograr la consecución del mismo, el proyecto está a cargo de la Direc-ción General de Bibliotecas del local, también se verán cambios en la infraes-tructura y cambios de inmuebles para hacerla más cómoda y así el usuario se sienta a gusto.

“Estamos dados a la tarea de que 2014 sea el año del rescate de todas las bi-bliotecas públicas de la ciudad. Vamos a buscar no solamente la participación económica del gobierno, sino de la sociedad civil y de la iniciativa privada”, confirmó la secretaria.

Otra de las implementaciones que se añadirá a esta estrategia es el fomento de la lectura tanto en impresos como

en versión digital, para eso se cuenta con el apoyo económico de algunas entidades que la secretaría empezará a buscar en particulares.

DONACIONES

Hasta el momento se ha contado con donaciones que sirven para contribuir con este modelo implementado por la Secretaría de Educación. Siendo así, “el presidente de Grupo Tequio, Car-los Payán, donó al gobierno capitalino una colección de más de 6 mil libros —la mayoría de obras sobre temas de México— que serán clasificados por la Secretaría de Educación capitalina y depositados en el inmueble de la Casa del Virrey, ubicada en el centro de la delegación Tlalpan”, confirma Diario El Universal de México.

Por su parte, Mara Robles, firmó un convenio con Carlos Payán dispuesta recibir esta apreciada colección y así empezar las obras de acondicionamien-to de la Casa del Virrey, añadiendo que el inmueble es un buen ejemplo para rescatar las 400 bibliotecas del Distrito Federal.

Precisamente, hizo referencia hacia el tema y sobre el programa de rehabilita-ción el cual iniciará con las bibliotecas donde no les dan la atención prioritaria, hecho que prevalece un menor acceso a la cultura.

Para ello, un comunicado de la secreta-ría confirma que “debe haber miles de bibliotecas como la de Carlos Payán en manos de intelectuales, de universitarios y de artistas que seguramente estarán encantados de compartir. Y ahora con la tecnología podemos además hacer acervos digitales”.

Según una encuesta de la Secretaría de Cultura capitalina y la organización Cul-tura y Ciudadanía, en el DF las personas dedican tiempo a la lectura con un promedio de 5.66 libros al año. Frente a este hecho, se estima que las mujeres demuestran que son las que más leen y el mayor número de lectores se refleja en Coyoacan, Magdalena Contreras y Cuauhtémoc.

Lo que están realizando hasta el mo-mento es un diagnóstico de todas las bibliotecas, para ello es muy importante

17Rescate de 400 Bibliotecas

tener en cuenta las bibliotecas naciona-les hasta las más pequeñas, incluyendo las que la Secretaría de Educación ha fomentado.

En un discurso realizado por la Dra. Mara Robles, en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, resaltó hasta los co-mités vecinales donde se promovieron las bibliotecas de barrio y se esperan retomar más proyectos para realizar más bibliotecas.

IMPLEMENTACIÓN DIGITAL

A través de una entrevista realizada para la Secretaría de Educación, la titular res-pondió que la implementación digital será sin duda uno de los mayores retos de esta dirección general, debido a que el auge de las nuevas tecnologías está cada vez más impulsado y es mundo en donde los jóvenes se dan la oportuni-dad de conocer. También destacó que los jóvenes leen a través de dispositivos móviles, tablets o computadores.

Al tratarse de un tema tan importante como el tema digital, la idea es empe-zar a incentivar a los jóvenes para leer libros en su tablet o cualquier herra-mienta que facilite el uso en la Internet.

Según Robles, los derechos de autor también se deben cuidar ya que no solamente han trabajado con “inspira-ción y talento, sino que tratan de vivir de ello y tenemos que cuidar que en esta revisión que hagamos de lo digital, ellos tengan la posibilidad de mantener sus derechos”.

Manifestó que la idea es hacer una política de promoción a la lectura no centrada en el medio sino más bien en el sujeto, ya que el país se encuentra hasta ahora atravesando un momento declive en la lectura.

A su vez, manifiesta que se siente or-gullosa de ser representante de su país, pues resaltó la Feria Internacional del Libro de Guadalajara la cual es la más importante del mundo y la segunda más importante después de Frankfurt.

“En este momento estamos recabando todos los libros que el Gobierno del DF y la Asamblea Legislativa ha editado, y los queremos llevar a esta feria mundial para que todo el mundo conozca nues-tra producción editorial y se conozca a esta ciudad como una ciudad de liber-

tades que puede tener una proyección internacional”, indicó Robles.

La idea es promover la lectura a través de libros digitales. Con esta iniciativa, el rescate será una gran ventaja para el país, pues millones de personas en el mundo ya están empezando a leer en internet, sin descartar la otra mitad que no quieren dejar los libros con los que muchos aprendieron a leer y sentir la sensación de pasar una hoja, sentirla y oler un libro, lo cual resalta la riqueza histórica de cualquier país, de cualquier cultura y su gran valor.

SEGÚN CIFRAS DEL MINIS-TERIO DE EDUCACIÓN, EN LA CIUDAD HAY 408 BIBLIO-TECAS, DE LAS CUALES 269 SON ADMINISTRADAS POR LA DELEGACIÓN RESPECTI-VA, 44 PERTENECEN A ALGU-NA ENTIDAD DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL Y EL RESTO SON ADMINISTRADAS POR LA FEDERACIÓN O INS-TITUCIONES Y FUNDACIO-NES PRIVADAS.

18

Fortalecimiento a la Ganadería

MexicanaUn total de 6,6 millones de mexicanos,

que representan el 13,5% de la población ocupada en el país, se desempeñan en el

sector agroalimentario.

ara la Secretaría de Agricultura, Ganade-ría, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), brindar apoyo al sector gana-

dero es una prioridad que se ve refle-jada en los programas de fomento que priorizan a los municipios incluidos en la Cruzada Nacional Contra el Ham-bre, así a los de alta y muy alta mar-ginación. Precisamente, el presidente de la República, Enrique Peña Nieto, referendó que su gobierno apoyará la actividad ganadera nacional para hacerla aún más productiva.

El primer mandatario informó, según el Noticiero Televisa, que durante los primeros dos meses de este año el sector primario, que particularmente está compuesto por las actividades agroalimentarias creció 5% a tasa anual.

“Esta es una cifra que nos alienta a acelerar el ritmo a redoblar esfuerzos y a ser del campo mexicano una tierra más fértil y de mayores oportunidades

para todos. El México próspero, de oportunidades que estamos constru-yendo, debe incluir un sector primario competitivo y dinámico, afortunada-mente, creemos que vamos por buen camino”, aseguró Peña Nieto quien, al inaugurar la 78 Asamblea General Ordinaria de la Confederación Na-cional de Organizaciones Ganaderas, anunció que en concreto hará cuatro acciones para fortalecer la actividad ganadera.

APOYO A GANADEROS

Como la primera de estas acciones, el Presidente anunció la puesta en marcha del Programa Nacional de Rehabilitación de Agostaderos, a raíz de los daños que se han ocasionado por las sequías. El alcance de esta iniciativa, según NTR Zacatecas, será de 1.500.000 hectáreas, en las que se realizarán obras de captación de agua, con una capacidad de 20 millones de metros cúbicos. Para cumplir con este objetivo, se entregó equipo a pro-ductores de Coahuila y Tamaulipas,

y a ganaderos de Durango, San Luis Potosí y Zacatecas.

La segunda acción que se llevará a cabo es un seguro de daños en agostadores, para lo cual Sagarpa, en conjunto con productores, invertirán $312 millones con los que se buscará proteger a más de cuatro millones de cabezas de ganado en beneficio de 80.000 productores. Además, quienes no puedan aportar el recurso que les corresponde, serán beneficiados con un convenio con los gobiernos de los estados que protegerá a 4,7 millones de cabezas de ganado.

El Presidente anunció también que, a partir de este año, se invertirán $120 millones para echar a andar un progra-ma de pruebas de ADN para asegurar la calidad genética de las razas de alto valor en el país. Finalmente, la cuarta acción será en beneficio del sector agroalimentario, a través del impulso a esquemas integrales para apoyar la productividad mediante convenios que permiten sumar los incentivos de

Fortalecimiento a la Ganadería Mexicana

19

Sagarpa con créditos y recibir asesoría de instituciones federales.

DESTACAN CRECIMIENTODEL SECTOR

El presidente Enrique Peña Nieto resaltó que las perspectivas del sector ganadero en México son alentado-ras por las demanda que registran, principalmente la carne de bovino. Asimismo, se prevé un crecimiento del 28% en la carne de ave para los

próximos 10 años; en tanto, para la carne bovina será de 10,7% y la de cerdo 17,3%, según los ciclos bioló-gicos de cada especie.

El Mandatario añadió que los incenti-vos que se otorgan a los productores se acompañan con financiamiento y asistencia técnica a través de Fidei-comisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA), Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero (FINRU-RAL) y la Comisión Nacional de las Zonas Áridas, además de las comisio-nes ejecutivas para la Productividad Ganadera de la Cadena Bovinos-Carne y Bovinos leches.

Por otra parte, este año se destinaron $6.500 millones al programa de fo-mento ganadero, una cantidad 21% superior a lo ejercido en 2013. A partir de la apertura del Padrón de Benefi-ciarios del Progan-Productivo, se han

recibido más de 460.000 solicitudes de ganaderos de todo el país, de los cuales el 46% son de nuevo ingreso, el 54% son de reingreso y el 15% son mujeres.

Cabe resaltar también que en 2013, la ganadería tuvo una producción equi-valente a 286 mil millones de pesos, pues el país es el séptimo productor de proteínas de origen animal en el mundo, y por sus elevados estándares de sanidad, es el segundo exportador de bovinos en pie.

Al respecto, el gobernador de Zaca-tecas, destacó la importancia de la ganadería en la economía de su esta-do y las acciones que el gobierno ha emprendido, así como el compromiso de Peña Nieto para modernizar 5 mil pozos de riego en la entidad. Anterior-mente se equipaban apenas 20 pozos por año, pero en 2013 fueron 564.

Exportaciones a Asia y Suramérica

Enrique Martínez y Martínez, titular de la Sagarpa, informó que se enviarán los primeros lotes de carne mexicana a Sudamérica y Asia, lo que era una añeja aspiración del sector ganadero en el país. Destacó el avance que el sector ha logrado en el estatus de sani-dad e inocuidad, pese a los problemas que se han tenido en el extranjero en este aspecto.

Reconoció el liderazgo que han lo-grado los ganaderos en sus entidades, y los calificó como gente honesta, trabajadora y responsable, que se so-brepone a los daños que han causado las inundaciones y sequía. Asimismo, dijo que en 2014 el nuevo Progán será más incluyente y será transformado de subsidio a incentivo que genera pro-ductividad; este año el padrón incluirá a 270.000 ganaderos más, para sumar más de 500.000 beneficiarios.

GRACIAS AL APOYO FE-DERAL, EL AÑO PASA-DO SE CAPTARON 33 MILLONES DE METROS CÚBICOS DE AGUA PARA HACER FRENTE A LA SEQUÍA EN EL PAÍS ME-DIANTE LA CREACIÓNAR DE BORDOS.

Fortalecimiento a la Ganadería Mexicana

20

on el inicio de los trabajos de rehabi-litación de la nueva Planta de Fertili-zantes, el abandera-miento de dos nue-

vos buques que se unirán a su flota petrolera y el arranque de operaciones del Corredor Interoceánico, que servi-rá para enviar viaductos combustibles desde la Terminal Marítima de Pajari-tos hacia la Refinería de Salina Cruz, Oaxaca, el pasado 7 de junio Petróleos Mexicanos (Pemex) celebró su 76 ani-versario, que son el reflejo de más de

siete décadas de retos e importantes logros que ahora ponen a la empresa al frente del cambio más trascendental de la industria energética del país.

Durante los actos de celebración lle-vados a cabo en las instalaciones de Pemex en la Terminal Marítima de Pajaritos, el director de la empresa, Emilio Lozoya Austin, dijo que “es-tas tres grandes acciones realizadas recientemente, son el reflejo de la vocación del cambio que se ha dado al interior de Petróleo Mexicanos y una muestra de que la organización está en

el camino de la transformación, tal y como lo demanda el cumplimiento de la Reforma Energética impulsada por el presidente Enrique Peña Nieto, para seguir siendo los número 1 en México y sostén de la economía nacional”.

La Reforma Energética plantea para Pemex un profundo cambio, ya que deberá convertirse, en un lapso de dos años, en Empresa Productiva del Estado, lo que quiere decir que se-guirá siendo propiedad de los mexi-canos, con un régimen de gobierno corporativo y reglas de operación similares a las de cualquier empresa.

Por esta razón, Petróleos Mexicanos se está transformando a pasos acelera-dos con la finalidad de ser más eficien-tes, competitivos y transparentes, pues su tarea es aprovechar al máximo sus facultades para alcanzar el lideraz-go en una industria global, como lo es la petrolera.

Para afrontar con éxito estos nuevos desafíos, Pemex cuenta con el apoyo de su mayor riqueza: sus trabajadores, pues su talento, dedicación y compro-miso son elementos fundamentales de esta etapa de cambios que vive Pemex. La Reforma Energética garantiza, además, el respeto íntegro a sus de-rechos laborales. Tenemos muchas

Petróleos Mexicanos es el organismo paraestatal encargado de la extracción y procesado de

petróleo y gas.

Pemex,7 Décadas de

Preparación Hacia la Reforma Energética


21

razones para confiar en que Petróleos Mexicanos, con el respaldo de su gente, continuará siendo motor del crecimiento económico de México.

REFORMA ENERGÉTICA

De acuerdo con la Organización Editorial Mexicana (OEM), los in-versionistas internacionales están a la expectativa de que se concreten todas las reformas estructurales que estaban en la agenda de México, entre ellas la energética.

La representante del Banco Intera-mericano de Desarrollo (BID) en México, Mercedes Araoz Fernández, precisó que la aprobación de la le-gislación secundaria de la reforma energética es una decisión política que corresponde a los mexicanos y, por ende, el organismo multilateral es respetuoso de este proceso.

No obstante, dijo que sí es muy importante tener una reforma que lleve a concretar los intereses que tiene México para que haya más inversión y se reduzcan los costos en el sector energético, y que este cambio también implique mayores beneficios para los mexicanos. “A nivel internacional hay mucha ex-pectativa por los cambios que está haciendo México, lo leemos en todas las revistas internacionales; están a la espera de ver que se concreten todas las reformas que estaban la agenda, no sólo esta”, añadió Araoz.

Así mismo, la funcionaria apuntó ante OEM, que como organismo multila-teral, el BID seguirá cooperando con las instituciones en temas energéticos, pero “la decisión y los tiempos para aprobar las leyes secundarias de la reforma en la materia corresponden a los mexicanos. Es un tema donde el debate político hay que respetarlo, los tiempos políticos de cada país son sus tiempos. Entonces, fuera simplemente

veamos qué pasa y, mientras podamos colaborar con conocimiento, ahí estaremos”.

Comentó que existe la posibilidad de que el BID otorgue financiamiento al sector privado para participar en este sector energético, pues además de los apoyos que otorga al sector público con garantía soberana, también traba-ja con la iniciativa privada, como ya lo hace en Oaxaca en la generación de energía eólica.

NUEVOS BUQUES PARA PEMEX

El director de Pemex, acompañado del secretario de Energía, Pedro Joaquín Codwell, el secretario General del Sin-dicato Petrolero, Carlos Romero Des-champs y el coordinador de Puertos, Guillermo Ruiz, presidieron la ceremo-nia de abanderamiento de los nuevos barcos ‘Calakmul’ y ‘El Kukulcán’, los cuales tuvieron un costo cercano a los $70 millones y forman parte de la flota de embarcaciones adquiridas por Petróleos Mexicanos recientemente para modernizar la flotilla.

Las embarcaciones, que tienen capa-cidad de 326.000 barriles con medi-das de 186 metros de eslora por 32 metros de manga, forman parte de la renovación de la Flota Mayor de

Petróleos Mexicanos, con un total de ocho nuevas embarcaciones, que per-mitió reducir la antigüedad promedio de la flota petrolera que pasó de 16 a 3 años. Esto permitirá reducir costos operativos y de mantenimiento al in-tegrar buques con diseños y sistemas más eficientes que cumplan con los estándares nacionales tanto en materia de seguridad como en protección del medio ambiente.

Antes del abanderamiento de las embarcaciones, se puso en marcha el Poliducto del Corredor Transístmico, que unirá a través de una red de 300 kilómetros de ductos la Terminal Marítima de Pajaritos a la Terminal Marítima de Salina Cruz Oaxaca, lo que permitirá bombear el producto para cargar barcos en el Pacífico.

PEMEX COMENZÓ A FINA-LES DE MAYO EL PROGRA-MA DE RENOVACIÓN DE SU FLOTA MENOR CON LA CONSTRUCCIÓN DE 22 EM-BARCACIONES EN LAS QUE SE INVERTIRÁN CERCA DE $3.400 MILLONES.


22

a producción indus-trial es una importan-te fuente de riqueza de un país, ya que se logra impulsar la economía a través del

fortalecimiento y crecimiento de em-presas manufactureras de manera que estas sean capaces de exportar pro-ductos competitivos y reinvertir en su propia expansión y generar empleos.

En México, el aumento de 3.4% in-teranual de la producción industrial en marzo fue el más grande desde junio de 2012 y revela que el sector de la manufactura es el componente más importante que está sacando a la industria de la recesión, así lo des-tacó un análisis de Bank of America Merrill Lynch.

El reporte indicó que la construcción y la minería siguen siendo los más rezagados, mientras que la manufac-tura estaría saliendo adelante con el fortalecimiento del gasto público. La comisión estimó que México se está alejando gradualmente de la recesión y los datos de indicadores económi-cos muestran que lo peor ya quedó

atrás en términos de la producción industrial.

Asimismo, se expresó que la cons-trucción debería ayudar a México a salir de la recesión ya que la crisis de las grandes inmobiliarias ha quedado atrás y el aumento del gasto público impulsa a la construcción de infraes-tructura.

AVANCES POSITIVOS EN LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

En un comunicado, el Inegi detalla que en el primer trimestre del año, la actividad industrial avanzó 1.6% en términos reales, respecto a igual periodo de 2013, derivado del creci-miento de dos de los cuatro sectores que la integran.

De acuerdo con datos estadísticos, la producción industrial en marzo de este año, que tuvo un porcentaje de 3.4%, registró su mayor incremento desde abril del año 2013, cuando cre-ció 2.7% y fue superior al alza de 2.9% esperado por el mercado para ese mes. Cabe resaltar que este es el aumento anual más alto, desde julio de 2012.

Los analistas consideraron que el incremento de marzo se debió a un efecto positivo del calendario de Semana Santa, que en 2014 cayó en el mes de abril, mientras que en 2013 fue en marzo, lo que implicó más días laborables en marzo de este año com-parado con el mismo mes de 2013.

La baja mensual en la producción industrial se produce luego de los aumentos de 0.5% en enero y de 0.3% en febrero, según datos del Inegi.

Así, las industrias manufactureras crecieron 6.8%, la generación, trans-misión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final aumentaron 4.1% y la minería en 0.6%, en tanto que la construcción retrocedió 1.4%.

Con cifras desestacionalizadas, el Inegi menciona además, que la mine-ría disminuyó 0.48% y las industrias

La Producción Industrial aumentó 3.4% en términos reales en el mes de marzo con relación

al tercer mes de 2013, informó en Instituto Nacional de Estadística y Geografía.

Repunte Positivo para la Producción Industrial del País


23

manufactureras 0.34%, mientras que la generación, transmisión y distri-bución de energía eléctrica, sumi-nistro de agua y de gas por ductos al consumidor final aumentó 0.26% y la construcción en 0.05% en marzo pasado frente al mes previo.

El Instituto agrega que los resultados de enero a marzo de 2014 por sectores muestran que las industrias manufac-

tureras se elevaron 4.3% y la genera-ción, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final en 1.4%, en tanto que la construcción cayó 2.8% y la minería se mantuvo sin variación.

CRECIMIENTO EN OTROS SECTORES

Durante el primer trimestre de 2014, los ingresos de divisas por turistas internacionales en México crecieron un 15% a 4,436 millones de dólares (mdd), en contraste con los 3,864 mdd reportados en el mismo periodo de 2013.

La Secretaría de Turismo (Sectur) detalló en un comunicado que, de acuerdo con cifras del Banco de Mé-xico (Banxico), en marzo los ingresos por visitantes extranjeros en marzo ascendieron a los 1,634 mdd, cifra que representó un incremento del 14.2% frente a los 1,431 mdd captados el mismo mes del año previo.

Según cifras de Banxico los ingresos por turismo aéreo en marzo encabe-zaron el mayor crecimiento con un 18.5% a 1,348 mdd, lo que constitu-ye un alza de un 82% de la derrama económica generada por el turismo internacional.

En el mismo mes, el gasto medio del turista por vía aérea creció un 10.7%, al llegar a un nivel de 969 dólares.

México espera que su economía repunte 3.9% este año tras anotar en el 2013 una magra expansión del 1.1%. Sin embargo, analistas privados difieren de esta expectativa y vienen recortando sus pronósticos debido al débil desempeño observado en los primeros meses del año.

En resumen podemos decir que las señales de recuperación de la econo-mía mexicana se están fortaleciendo, pues es el sector industrial lidera la tendencia del resto de la economía, además de que es un sector mayor-mente orientado a la exportación y por tanto su recuperación es un reflejo de la que ya se ha venido observando en Estados Unidos y que según las expectativas seguirá ganando fuerza en lo que resta del año.

A TRAVÉS DE UN COMUNI-CADO, EL INEGI DETALLÓ QUE LA INDUSTRIA CON MAYOR CRECIMIENTO EN MARZO FUE LA MANUFAC-TURERA, QUE AUMENTÓ 6.8% YA LA MENTA FUE LA DE LA CONSTRUCCIÓN QUE RETROCEDIÓ 1.4%.

EL INEGI EXPLICÓ QUE EL INCREMENTO A TASA ANUAL DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL SE DEBIÓ A LOS INCREMENTOS MOS-TRADOS EN TRES DE LOS CUATRO SECTORES QUE LA CONFORMAN.


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México se ubica en el tercer lu-gar en Seguri-dad Alimenta-ria de América Latina, según

el Índice Global de Seguridad Alimen-taria 2013, desarrollado por The Eco-nomist, sólo detrás de Chile y Brasil.

De acuerdo con el estudio, auspiciado por DuPont, el país el que tiene mejor calificación en la región latinoame-ricana en cuanto a disponibilidad de micronutrientes en los alimentos para consumo humano, como hierro y vitamina A.

El Índice Global de Seguridad Ali-mentaria 2013 señala que el país logró la tercera posición en cuanto a disponibilidad de alimentos, el cuarto lugar en asequibilidad de los alimentos y también obtuvo una calificación po-sitiva en cuanto al bajo riesgo sanitario en alimentos.

En México, la seguridad alimentaria se ha convertido en un asunto de se-

guridad nacional, debido a la política económica de orden global que ha provocado desequilibrios internos, tanto en el ámbito rural como urbano. Por tal motivo garantizar la produc-ción de alimentos se ubica en nuevos escenarios del desarrollo, lo cual le otorga un tratamiento especial en una estrategia de seguridad social de carácter preventivo.

El control de los alimentos busca garantizar que todos los alimentos, durante su producción, manipula-ción, almacenamiento, elaboración y distribución, sean inocuos, sanos y aptos para el consumo humano, y estén etiquetados de manera objetiva y precisa, de acuerdo con las disposi-ciones de la ley.

El entorno mundial del comercio de productos alimenticios impone numerosas obligaciones a los países, en cuanto al fortalecimiento de sus sistemas de control de los alimentos, y los consumidores muestran un inte-rés sin precedentes por la manera de producir, elaborar y comercializarlos.

PROGRESO PARA EL PAÍS

El titular de la Secretaría de Agricultu-ra, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), Enrique Martínez y Martínez, expresó que uno de los ejes de trabajo de la actual administración es el de la responsabili-dad global en materia agroalimentaria.

Los resultados bajo este concepto se muestran con la nueva relación política y comercial con China y el seguimiento de la agenda agropecua-ria con los líderes de Agricultura de América del Norte, lo que incentivó la reunión con los titulares del ramo de Estados Unidos y Canadá, Tom Vilsack y Gerry Ritz.

En el marco de la conferencia titula-da “La política del aprovechamiento del campo y de los mares del Estado mexicano”, dictada a altos mandos del Ejército Mexicano, en el Colegio de Defensa Nacional (CDN), Enrique Martínez y Martínez, Secretario del Sagarpa, expresó que en este marco se inscribe también una participación más activa con la Comunidad del Caribe

Enrique Martínez y Martínez, señaló ante generales, capitanes, oficiales y funcionarios de algunas dependencias que uno de los ejes de trabajo es el de la Responsabilidad Global en

materia agroalimentaria.

SAGARPA, Fomentando Acciones en Pro de la Seguridad

Alimentaria


25

PROYECTOS PARA EL FUTURO

Enrique Martínez y Martínez, detalló la realización de dos importantes eventos de carácter mundial próximos a celebrarse en el país, como son el Encuentro de Ministros de Agricul-tura de las Américas para 2015, que reunirá a 34 países integrantes del IICA, y la Conferencia Regional de la FAO para América Latina y el Caribe en el año 2016.

Asimismo, el reordenamiento de mer-cados con la operación de un Tablero de Control Agroalimentario, produc-ción del minifundio, financiamiento, extensionismo con participación integral, biotecnología y sanidad e inocuidad.

En la misma línea, se refirió a la im-portancia de fortalecer las acciones

(Caricom). Motivo por el cual se hizo posible la reciente firma de un acuerdo de cooperación entre México y los países de esa región, auspiciado por el Instituto Interamericano de Coopera-ción para la Agricultura (IICA).

El Secretario de Sagarpa expresó que en estos encuentros, ha queda-do manifestada la importancia del sector agropecuario y pesquero en las agendas de los gobiernos, además de la participación de México en foros internacionales de seguridad alimentaria, desarrollo de mercados y transferencia de ciencia y tecnología.

Así mismo, delante de generales, capitanes, oficiales y funcionarios de algunas dependencias del gobierno federal, el titular de la Sagarpa reiteró el compromiso del gobierno federal de relanzar y fortalecer el sector agro-alimentario del país, a fin de hacerlo más productivo, rentable, sustentable y justo. De igual manera, el funcio-nario explicó los ejes de acción de la dependencia para impulsar al sector a través de la reestructuración y sim-plificación.

LOS RESULTADOS ENCAMINADOS BAJO EL CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD GLOBAL SE MUESTRAN CON LA NUEVA RELACIÓN POLÍTICA Y COMERCIAL CON CHINA Y EL SEGUIMIENTO PUNTUAL DE LA AGENDA AGROPECUARIA CON LOS LÍDERES DE AGRICULTURA DE AMÉRICA DEL NORTE Y EL CARIBE.

de sanidad e inocuidad en el manejo de productos agroalimentarios, tema en el que México destaca a nivel in-ternacional. De igual manera, expresó que es relevante esta área por tener clasificación de seguridad nacional, al relacionarse con el manejo de plagas y enfermedades, además de que impacta la seguridad alimentaria y el compor-tamiento de las exportaciones en los mercados internacionales.

Añadió que en la convocatoria para la integración de la reforma del campo está garantizada la participación de todos los actores del sector, principal-mente de las organizaciones sociales y privadas, las mismas que participan en la Comisión Permanente para la Reforma del Campo, así como en los foros nacionales, regionales y estatales.


26 Por un Nuevo México

LA SCT INVERTIRÁ 38 MIL MILLO-NES DE PESOS MICHOACÁN

u r a n t e e s t a Administración la Secretaría de Comunicacio-nes y Transpor-tes (SCT) hará

una inversión de 38 mil millones de pesos en Michoacán para la rea-lización de proyectos ferroviarios, aeroportuarios y de infraestructura carretera.

De estos 38 mil millones de pesos, 10 mil millones se asignarán este año a Puerto Lázaro Cárdenas para conver-tirlo en el más moderno e importante de Latinoamérica, asimismo, generar empleos, aumentar la productividad y contribuir con el desarrollo de la población.

Los cinco proyectos a realizar dentro del Plan Nuevo Michoacán son: Fe-rroviario a nivel estatal, Aeroportua-rio en Lázaro Cárdenas, Infraestruc-tura carretera en la entidad, Parque industrial en la isla de La Palma, Terminal Especializada de Conte-nedores I (TEC I) y, el desarrollo del puerto que incluye la Terminal Especializada de Contenedores II.

LA POLÍTICA NACIONAL DE VIVIENDA

a Política Nacional de Vivienda es un modelo enfocado a promover el desa-rrollo ordenado y sustentable del sec-

tor, a mejorar y regularizar la vivienda urbana; así como a construir y mejorar la vivienda rural. El Presidente Enri-que Peña Nieto presentó las cuatro estrategias de esta Política.

Lograr una mayor y mejor coordina-ción interinstitucional. Transitar hacia un Modelo de Desarrollo Urbano Sustentable e Inteligente. Reducir de manera responsable el rezago de vivienda. Procurar una vivienda digna para los mexicanos, son los ejes de este proyecto de gobierno, que se está impulsando a nivel nacional a favor de todos los mexicanos.

La Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) es la instancia coordinadora de la Política de Vivienda del país y preside la Co-misión Intersecretarial en la materia. “Con esta nueva política, comenzará una nueva etapa de logros y grandes éxitos para el sector y para todo Mé-xico”, aseguró Enrique Peña Nieto.

CUMBRE DE LA ALIANZA DEL PACÍFICO

on la VIII Cumbre de la Alianza del Pacífico, realizada en Cartagena de Indias, Colombia, se concluyó una

primera etapa de integración enfo-cada principalmente a temas eco-nómicos y comerciales, para iniciar un nuevo ciclo con nuevas metas en otros temas.

La IX Cumbre se llevará a cabo en el país, donde México será escenario para discutir la interacción con países observadores y la vinculación con otras regiones, en especial con Asia-Pacífico, así como la incorporación de nuevos Estados miembros; en ese sentido, ya se han iniciado los trabajos para evaluar la adhesión de Costa Rica, en fecha próxima, a la Alianza del Pacífico.

México es y seguirá siendo impulsor de la Alianza del Pacífico, como una plataforma de desarrollo y vincu-lación con las corrientes globales de inversión y comercio, todo esto dentro del marco de apertura eco-nómica.

Por un Nuevo

27Por un Nuevo México

DIEZ NUEVOS EMBAJADORES ACREDITADOS ANTE MÉXICO

n una ceremonia celebrada en Pa-lacio Nacional, el Titular del Ejecu-tivo Federal reci-bió, en audiencias

por separado, a los embajadores residentes de la República de Austria, Eva Hager; del Reino de España, Luis Fernández Cid de las Alas Pu-mariño; de la República de Filipinas, Catalino Reinante Dilem; de la Re-pública de Polonia, Beata Wojna; y de la República de Armenia, Grigor Hovhannisyan.

El Mandatario mexicano también re-cibió a los embajadores no residentes de la República de Singapur, Jennie Chua; de la República Cooperativa de Guyana, Bayney Karran; de Mongolia, Altangerel Bulgaa; de la República de Senegal, Cheikh Niang; y de la Repú-

El Presidente Peña Nieto explicó que desde el inicio de su administración ha impulsado el despliegue de México como un actor con responsabilidad global, esto es ampliar y fortalecer la presencia del país en la arena inter-nacional.

MOVER A MÉXICO CON TRANSPA-RENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

a transparencia y la rendición de cuen-tas son esenciales para la democracia. La población tie-ne derecho a saber

cómo y en qué se gastan los recursos de los mexicanos; cómo deciden las autoridades y cuáles son sus resul-tados.

Por ello, se promulga la Reforma Constitucional en materia de Trans-parencia, con la que México renueva los mecanismos de acceso a la infor-mación pública y la protección de datos personales. Ahora, todos los organismos e instituciones que reci-ben fondos públicos, o que realizan algún acto de autoridad, serán sujetos obligados a transparentar el ejercicio de esos recursos.

Con información y cuentas claras, la ciudadanía podrá evaluar de mejor forma a sus gobernantes y represen-tantes, además de que una sociedad bien informada será siempre más participativa y estará en mejores con-diciones para contribuir al logro de las grandes metas nacionales.

MÉXICO SE TRANSFORMA

éxico avanza por la ruta de la transforma-ción, por ello el objetivo de este 2014 es

convertirlo en un año de implementa-ción y de eficacia gubernamental, a fin de elevar la calidad de vida de todos los mexicanos. Actualmente el país cuenta con un nuevo andamiaje institucional que permitirá elevar el potencial eco-nómico del país.

Con la Reforma Laboral, Educativa, de Competencia Económica, en Teleco-municaciones, la Reforma Financiera, la Hacendaria y la Reforma Energética tienen el propósito de elevar y de-mocratizar la productividad en todo el país. Las Reformas no son metas en sí mismas, son instrumentos para elevar la calidad de vida de las familias mexicanas.

Con ello, México está enviando señales positivas al exterior que hoy se ven reflejadas en las evaluaciones de las calificadoras más relevantes. En 2014, el Gobierno de la República trabaja, en la implementación eficaz de las refor-mas transformadoras y en el impulso a la inversión pública.

México

28

A lo largo de su trayectoria, Consorcio ARA ha enfocado toda su energía en diseñar hogares y comunidades donde predomine el bienestar, un apropiado estilo de vida y la armonía ideal para vivir. Los resultados se reflejan en los más de 1.2 millones de mexicanos que actualmente viven en una Casa ARA. La inmobiliaria tiene como meta, ser líder en el mercado mexicano con alto sentido de responsa-bilidad, entregando viviendas de calidad a todas las familias.

El Consorcio ha logrado una experiencia incomparable en la construcción y comercialización de viviendas de diversos tipos, dentro de las cuales destacan la progresiva, de interés social, tipo medio y residencial. También ha incursionado de forma exitosa en el diseño, edificación y operación de centros comerciales. ARA contribuye con un entorno de armonía y tranquilidad en las ciudades y ha lanzado nove-dosos proyectos al mercado, con éxito en sus ventas.

una Alternativa Diferente para VivirConsorcio ARA,

HACIENDA DEL CIERVO / INTERLOMAS

Consorcio Ara S.A.B.

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PASEOS DEL BOSQUE / PUEBLA

COLINAS DE SAN JOSÉ / TLALNEPANTLA

Consorcio ARA se ha caracterizado por tener una oferta diversificada de productos y una visión de largo plazo, con una sólida estructura financiera. Desde 1996 partici-pa en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra ARA*

Cuenta además con una reserva territorial que se encuen-tra estratégicamente localizada en las regiones de mayor crecimiento económico. Dicha reserva tiene una superfi-cie de 40 millones de m2 distribuidos en diecinueve estados del país, suficientes para edificar más de 165.000 viviendas. Actualmente opera en 16 estados, 18 ciudades, 35 municipios y 46 desarrollos.

Las características demográficas y económicas de México hacen que sea un mercado muy atractivo para el sector de la vivienda, pues existe un sólido sistema financiero, indicadores macroeconómicos estables y un envidiable bono demográfico, ya que la población mantiene un buen ritmo de crecimiento y es comparativamente más joven que en otros países.

En los últimos años el Gobierno ha dado un fuerte impulso a esta industria a través de programas y políticas públicas tendientes a disminuir el déficit de vivienda que aún persiste en el país.

Alineados a la nueva política de vivienda en el país, Consorcio ARA está comprometido con la sustentabili-dad. Consciente de ello construye viviendas con altos estándares de densificación, ubicación, infraestructura, equipamiento y por supuesto, todo a favor de la ecología, lo que contribuye a la conservación del medio ambiente, además de promover la integración comunitaria en todos sus desarrollos. Cabe destacar que el desarrollo de fraccionamientos habitacionales influye de manera decisiva en el perfil actual de las ciudades mexicanas al ser detonante de una fuerte actividad económica, pues requiere de los produc-tos y servicios de 37 ramas industriales. Además de dotar de equipamiento urbano, permite el acceso a servicios públicos, a la activación de cadenas productivas locales y el requerimiento de vías de comunicación y transporte, entre otros.

PASEOS DEL RIO / CUERNAVACA

Consorcio Ara S.A.B.

FORESTA CRYSTAL LAGOONS / METEPEC

ALTAVELA / PTO. VALLARTA

Paseo de Tamarindos #90, Torre 1 Pisos 24 al 28Bosques de la Lomas CP 05120 - México, DF

Tel.: (55) 5246 3100www.consorcioara.com.mx

www.ara.com.mx

En cuanto a su capital humano, Consorcio ARA cree firmemente que sus colaboradores son la clave del éxito y permanencia en el largo plazo. Hasta el 30 de septiembre de 2013 generó más de 7,000 empleos directos e indirec-tos en todos sus desarrollos. En el año 2011, se lanzó al mercado ARA Crystal Lagoons como una gran aportación a la industria de la vivienda, al llevar un entorno de armonía y tranquilidad a las ciudades. Se trata de edificaciones horizontales y verti-cales de gran calidad alrededor de una laguna cristalina, la cual está construida bajo un concepto de sustentabilidad y prevé la captación, el tratamiento, la reutilización de agua

y permite desarrollar actividades acuáticas y al aire libre. Con este innovador producto, el pasado 1º de octubre, Consorcio ARA obtuvo el premio Obra del Año 2013 en su décima edición, en la categoría "Desarrollo Habi-tacional”, que anualmente otorga el Grupo Expansión. El desarrollo habitacional que recibió la presea fue Foresta Crystal Lagoons ubicado en Metepec, Estado de México.

Por estas razones, Consorcio ARA se visualiza como una de las desarrolladoras líderes del mercado mexica-no, con alto sentido de responsabilidad, entregando viviendas de calidad a todas las familias mexicanas.

30 Consorcio Ara S.A.B.

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os orígenes de la compañía se encuentran en la Asociación Nacional Automovilística, A.C., mejor conocida como la “A.N.A.”, empresa fundada en el año 1930 como un auto club de servicio, para fomentar el automovilismo orga-

nizado en la República Mexicana, la prestación de servicios de auxilio vial y trámites vehiculares para sus afiliados. En el año de 1995, se crea la Aseguradora con el nombre de ANA Compañía de Seguros S.A., empresa mexicana autorizada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Públi-

co a través de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, para operar como una Institución Aseguradora. Nuestra empresa inicia operaciones el día 14 de noviembre de ese mismo año. En septiembre del 2002 cambia de accionistas, quienes de inmediato inician la reestructuración de la empresa y sólo unos meses después, en febrero del 2003 ANA Compañía de Seguros cambia de imagen, refrenda su compromiso de servicio y atención e impulsa fuertemente su red comercial a nivel nacional.

RESEÑA HISTÓRICA

ANA SEGUROS,ESTÁS EN BUENAS MANOS

Ana Compañía de Seguros S.A. de C.V.

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MISIÓN

Ser líderes en el servicio, satisfaciendo las necesidades y expectativas de nuestros clientes empleados y accionistas. Ser líderes en rentabilidad para hacer a nuestra empresa sólida, permanente y sustentable.

Ser líderes en la innovación de productos y servicios ope-rando en los nichos de mercado que nos lleven a conse-guir estos objetivos.

ANA Compañía de Seguros asume su responsabilidad social como empresa, constituyendo una fuente perma-nente de cobertura de protección para los distintos es-tratos de la población, de empleo para sus agentes y em-pleados y de apoyo a la comunidad a través de la esencia de sus servicios.

VISIÓN

ANA Compañía de Seguros se convertirá y se mantendrá en los próximos cinco años, como la mejor opción para cubrir las necesidades de seguros en vehículos automotores, con una operación dentro de los estándares de la industria a nivel internacional eficiente y competitiva con crecimiento constante.

En el tiempo se visualiza como una institución de seguros líder en la innovación de productos y servicios y simultánea-mente, altamente rentable para sus accionistas, operando en los mercados que le lleven a conseguir estos objetivos.

SERVICIOS

Personal altamente capacitado en la atención al cliente, proporcionando tranquilidad a la persona que reporta. Orientación basada en una alta preparación y sólidos co-nocimientos para proporcionar un excelente servicio.

Servicio de Siniestros en México, Estados Unidos y Ca-nadá, Asistencia Vial y Viajes Nacionales e Internaciona-les, Atención 24 horas al día los 365 días del año, Cabina propia de siniestros en el D.F., Guadalajara y Monterrey, pero gestionamos siniestros a nivel nacional, Bases de atención de ajustadores ubicadas en puntos estratégicos en el D.F., Zona Metropolitana, Guadalajara y Monterrey.

Se cuenta con el 90% de ajustadores y valuadores direc-tos de la compañía y el 10% es personal usado por otras compañías de seguros.

Talleres y agencias certificadas, donde todos los vehícu-los siniestrados (asegurados y terceros) son valuados por ANA Seguros.

Red de abogados propios.

Contamos con personal profesional, altamente calificado en el Ramo Asegurador Mexicano para atención de si-niestros a nivel nacional.

El mejor equipo de comunicación para supervisores, va-luadores, ajustadores y recuperadores.

Ana Compañía de Seguros S.A. de C.V.

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RO C OS INNOV ORES

Nuestro principal objetivo es la innovación de productos y servicios pensados en el bienestar de todos nuestros asegurados.

Ofrecemos una amplia gama de coberturas en paquetes Amplia, Limitada y Responsabilidad Civil con grandes beneficios.

Para nosotros lo más importante es la tranquilidad y se-guridad de nuestros clientes, por eso tenemos nuevas y atractivas coberturas para proteger el patrimonio y la fa-milia de los asegurados.

MAS (Mensual Auto Seguro) Es un seguro de Auto men-sual, una vez que aceptas el cargo recurrente a tu tarjeta de Crédito se hará el cargo mensual, puedes elegir la co-bertura que más se adecúe a tus necesidades.

SEGULLANTAS

Ampara la pérdida Total que sufran las llantas por rotura y/o rines del vehículo asegurado a consecuencia de co-lisiones y/o impactos contra objetos, durante la circula-ción del vehículo.

RC MENORES DE EDAD

Ampara los daños a terceros, que el hijo menor de edad del

asegurado ocasione cuando conduzca el auto asegurado.

Sin pago de deducible en pérdida total o parcial por daños

materiales ocasionados por: huracán, granizo, caída de ár-

boles, inundaciones, alborotos populares o huelgas.

RC PARA CICLISTA Y MOTOCICLISTA

Cubre los daños a terceros que el asegurado ocasiones

cuando intervenga como ciclista o motociclista (no pro-

fesional) en un accidente de tránsito.

AMPLIA + 10

En caso de pérdida total por robo o daños materiales,

ANA Seguros ofrece el 10% más de la suma asegurada.

VALOR MAS ALTO GUIA EBC

Indemnización comercial al valor más alto según guía

EBC y valor factura para últimos modelos.

ANA ASISTENCIA VIAL

Comprende: Cambio de llanta, paso de corriente, envío

de gasolina, envío de refacciones y servicio de grúa. Pue-

den ser utilizados 4 eventos indistintos durante la vigen-

cia de la póliza.

Ana Compañía de Seguros S.A. de C.V. SFP .

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Hace siete años se materializó una de las ideas más importantes en ma-teria de créditos y financiamiento, la creación de una institución enfo-cada a permitir el acceso al ahorro, inversión y crédito de las personas físicas y morales que construyen la vida productiva de la región Sur de Jalisco.

Financiera Tamazula es una entidad autorizada y regulada por la Comi-sión Nacional Bancaria y de Valores que a través de sus años de labor se ha posicionado como la alternativa más cercana, cuyo ideal se centra en impulsar el desarrollo económico

de los municipios de la región Sur de Jalisco y el Estado de Colima, mediante el fortalecimiento de las inversiones en sectores producti-vos que se apoyan en una atención oportuna y la reducción del costo del capital.

Como compañía reconocen que las oportunidades de negocios e inver-sión deben ser aprovechadas en el momento que se presentan, por lo cual, es verdaderamente impor-tante ofrecer servicios ágiles a los clientes, a través de los cuales se satisfagan todas las necesidades de crédito e inversión.

LOS MEJORES SERVICIOS

El principal objetivo de Financiera Ta-mazula es ofrecer productos de aho-rro, inversión y crédito a tasas de inte-rés competitivas.

Por tal motivo, mediante diferentes ser-vicios financieros ofrecidos, se habili-tarán a productores del sector agrícola con capital de trabajo para la siembra, cultivo y recolección para los cultivos más rentables de la región, a comercian-tes que necesiten abaratar costos com-prando grandes cantidades de inven-tario, además de refaccionar empresas que necesiten invertir en activos fijos.


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ENTRE ESTOS SE DESTACAN:

Ahorro (Cuenta Operativa; Cuenta de Ahorro Infantil y Juvenil).

Inversión (Inversiones a plazo fijo).

Créditos (Se ofrecen alternativas de financiamiento adecuadas a las ne-cesidades de cada cliente, brindan-do un servicio de calidad en tiempo y forma).

Seguros (Seguros de Automóviles; Seguros de vida temporales; Segu-ros de servicios funerarios).

Remesas (L@ Red de la Gente).

Tarjeta de descuentos.

Es así como se cumple con la misión de ofrecer servicios financieros com-petitivos, que satisfagan las necesi-dades de los clientes, impulsando el desarrollo y progreso económico de México, mediante el ahorro, crédito e inversión, brindando seguridad y confianza.

La meta es convertirse en la institu-ción financiera más competitiva, lí-der en la región, consolidada y reco-nocida por su responsabilidad social.

SUCURSAL MATRIZ

Avenida José Ma. Martínez # 1431Tamazula de Gordiano, Jalisco

Teléfonos: (358) 416.82.50, 416.29.32, 416.25.60

SUCURSAL CENTRO

Hidalgo # 62Tamazula de Gordiano, Jalisco

Teléfonos: (358) 416.89.47, 416.61.85

SUCURSAL COLIMA

Av. María Ahumada de Gómez # 371 Local 35 / Plaza ColimaVilla de Álvarez, Colima

Teléfonos: (312) 396.70.05, 311.49.32

SUCURSAL ATOTONILCO

Dr. Espinoza # 14 / Colonia CentroAtotonilco El Alto

Teléfonos: (391) 917.05.22, 917.16.67


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Gestamp es un grupo con alta capacidad de innovación para el diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos para el automóvil, aportando crecimiento y ca-lidad al sector automotriz en México.

A su vez, es un grupo internacional que está presente en 19 países con 94 plantas industriales, 12 centros de I+ D y 4 nuevas plantas en lanzamiento, con una plantilla de más de 28.500 empleados en todo el mundo. La cifra de negocio en 2012 fue de 5.757 millones de euros. Estos últimos diez años ha experimentado un fuerte crecimien-to gracias a la calidad de un grupo humano con gran vocación innovadora.

Metas claras para un futuro innovador

Se distingue por su dominio mecánico y el aporte frente al crecimiento basado en la mayor aportación a sus clien-tes en términos de contenido tecnológico e inversiones productivas y desarrollo internacional.

Los ejes fundamentales en el desarrollo de productos y en los procesos de fabricación son el incremento de la seguridad y la reducción del peso con la consecuente re-ducción de consumo de combustibles y respeto por el medio ambiente.

Corporación Gestamp

La corporación Gestamp centra su actividad industrial en tres líneas de negocio:

Componentes de Automoción (Gestamp).Centros de Servicio de Acero (Gonvarri).Energías Renovables (Gestamp Solar, Gestamp Eólica, Getam Biotérmica).

Gestamp y grupo Gonvarri, especializados en Centro de Servicio de acero plano desde final de la década de los cincuenta, constituyen las dos principales líneas de acti-vidad de la Corporación.

Productos

Gestamp es un proveedor con una clara orientación al producto.

Desde la definición del concepto hasta la industrializa-ción pasando por las diferentes fases de ingeniería simul-tánea, Gestamp da soporte a sus clientes con un impor-tante knowhow soportado en la experiencia tecnológica, la filosofía de innovación y un equipo humano altamente cualificado.

Gestamp Toluca S.A. de C.V.

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Entre la variedad de productos, se encuentran las Piezas Piel y Partes Móviles, Componente de Carrocería, Cha-sis, Parachoques, Traviesas Salpicadero, entre otras.

Aporte tecnológico de innovación

La innovación tecnológica es la clave del éxito de Ges-tamp y una de las líneas básicas de su estrategia de futu-ro. Todo el conocimiento tecnológico está enfocado a la reducción de peso, con la consiguiente reducción en las emisiones a la atmósfera y mejora de la seguridad al choque.

I+D +i

En Gestamp contamos con una amplia Red de Centros de I+D+i en diferentes países, en los cuales el equipo humano altamente calificado, trabaja en estrecha colabo-ración con nuestros clientes.

Disponemos de las más modernas herramientas CAD CAE y de las instalaciones de ensayo necesarias para el diseño y validación de nuevos productos.

Gracias a nuestra gran experiencia en los materiales metálicos de última generación y sus procesos de trans-formación, ofrecemos a los fabricantes de vehículos las soluciones más innovadoras y adecuadas a cada necesi-dad específica, obteniendo los mejores resultados en la mejora de la seguridad, reducción de masa y por tanto de emisiones de gases de efecto invernadero.

Responsabilidad Corporativa

Gestamp asume el grado de responsabilidad que ofrece para el bienestar de su propio país. Es por eso que asume

las políticas de responsabilidad corporativa, con el fin de hacer un aporte de manera puntual a fin de sustentar su esfuerzo.

Tiene presencia global, diseña y suministra productos de alto valor añadido y con solvencia a la hora de desarrollar proyectos que pueden ser complejos en cualquier parte del mundo.

Los siguientes aspectos encajan dentro de su responsabi-lidad corporativa:

Seguridad y reducción de emisiones: Ofrecer a los clientes productos más ligeros y seguros a fin de contribuir a la reducción de impacto ambiental por parte de los auto-móviles, y así aumentar la seguridad de los pasajeros y peatones.

Productos reciclables: Se utilizan materias primas que fa-ciliten su recuperación / reutilización al final de vida útil.

Valores humanos: Fomentar el desarrollo humano y pro-fesional de las personas que forman parte de Gestamp, induciendo con ello, la obtención del resto de objetivos empresariales.

Seguridad y Salud: Ofrecer a los empleados un entorno de trabajo seguro y saludable.

Medio Ambiente: Minimizar el impacto ambiental de sus actividades y cumplir con las políticas y procedimientos establecidos en los sistemas de gestión.

Sociedad: Contribuir al desarrollo en las diferentes co-munidades en las que se opera como consecuencia de su actividad.

Gestamp Toluca S.A. de C.V.

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Puerto Bahía Villas & Spa

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Automotriz

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Grupo Autofin Monterrey S.A. de C.V.

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l Instituto Universitario del Centro de México, es una de las Institucio-nes educativas privadas con mayor crecimiento

y expansión en el último lustro. Con presencia en 9 estados de la republi-ca mexicana, (Guanajuato, Querétaro, Coahuila, Estado de México, San Luis Potosí, Zacatecas, Jalisco, Hidalgo, Mi-choacán) se consolida como una insti-tución de primer nivel en nuestro país, cumpliendo con la visión de cambiar vidas a través del estudio para promo-ver y apoyar a las personas en la elec-ción de su proyecto profesional coad-yuvando a transformar y desarrollar el medio social y productivo de manera innovadora, en el marco del ejercicio permanente de valores como la cali-dad, la equidad, el respeto, la honesti-dad, compromiso, trabajo en equipo, visión sistemática, espíritu de servicio y responsabilidad social.

Bajo estos principios, el Instituto Universitario del Centro de Méxi-co, en forma continua y permanen-te, va incrementando su oferta edu-cativa partiendo de las necesidades que emanan del sector productivo y empresarial de las diferentes regio-nes del país, lo que ha permitido, impulsar el desarrollo profesional y la consolidación de competencias profesionales de aquellas personas que, por necesidades propias o cir-cunstancias especiales tuvieron que abandonar sus estudios para inser-tarse al ámbito laboral. Así, el mo-delo educativo de proceso escolar en modalidad intensiva, mixta o a vía virtual, le permiten a los estu-diantes alternar los diferentes roles como ciudadanos, integrantes de una familia, empleados o profe-sionales con la necesidad de iniciar o continuar su formación para su mejora continua.

Atendiendo a esta realidad, el Ins-tituto Universitario del Centro de México a nivel nacional, cuenta con la oferta educativa de 28 licen-ciaturas, 8 maestrías y 1 doctorado que lo posicionan como uno de los principales motores de generación del conocimiento en nuestro país.

Aunado a la diversidad de alterna-tivas de formación profesional, el Instituto Universitario del Centro de México, se fortalece continuamente estudiando las condiciones del sector económico, productivo y empresa-rial, para diseñar programas educa-tivos de licenciaturas y postgrado que permitan dar atención a las ne-cesidades identificadas de profesio-nistas altamente calificados como al desarrollo de procesos de formación continua a través de cursos, talleres y diplomados que conlleven la ca-pacitación y actualización dirigidos

Preparatoria Licenciaturas

www.sistemaucem.edu.mx

Maestrias Especialidades Centro de Idiomas Doctorado

Instituto Preuniversitario Motolina de León S.C.

a mandos altos y medios; asi como al personal operativo, consolidado con ello sus competencias laborales y profesionales.

Siempre en búsqueda de la cali-dad en los servicios y el proceso enseñanza aprendizaje, el Insti-tuto Universitario del Centro de México se consolida como un centro de información profesio-nal vanguardista e innovador que permite alternar trabajo y estudio, eficientando el uso de los tiempos y favoreciendo en gran medida a quienes, ya insertos en el campo laboral, requieren perfecciona-miento, retroalimentación o conti-nuidad en su ejercicio profesional.

El Instituto Universitario del Cen-tro de México, con mas de 18.000 estudiantes, distribuidos a lo largo del país, se erige como universidad única en su tipo, con calidad, cos-tos accesible, horarios diversifica-dos, uso de la TIC’s, optimización del tiempo y en constate innova-ción, constituye la mejor opción educativa para contribuir al desa-rrollo educativo, social, produc-tivo, científico y tecnológico del estado de Querétaro, atendiendo a las tres funciones sustitutivas de las Instituciones de Educación superior: Docencia, Investigación y difusión y Extensión Universita-ria, a través de la sinergia que se genera al alternar tiempos, expe-riencia y actividades a través de la interacción escuela-traba-jo, lo cual incide directa-mente en un beneficio social.

El estado de Queréta-ro se ha consolidado como la entidad con mejores niveles de vida del país, meno-res índices delicti-

vos y un crecimiento económico constante; conscientes de ello, el Instituto Universitario del Centro de México desde hace dos años ha participado activamente en el ejer-cicio económico de la entidad, ar-ticulándose de manera formal en el desarrollo académico-producti-vo en los campus ubicados en la capital del estado (Querétaro) y en la ciudad de San Juan del Rio.

En el Instituto Universitario del Centro de México, creemos que la educación puede cambiar las vidas de los alumnos y sus familias, cree-mos también que la articulación del estudio con el área productiva ge-nera un mejor aprendizaje y con-lleva a una sinergia constante en-tre el estado - sociedad y sector productivo, por ello enfocamos nuestros esfuerzos en atender el trabajador estudiante; es-tamos ciertos también de que los esfuerzos conjuntos entre sociedad y go-bierno conlle-van a mejorar la calidad de vida en el estado de Queré-taro y, por conse-cuencia, en nu e s t r o país.

43Instituto Preuniversitario Motolina de León S.C.

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istertennis nació como un puesto de tianguis en Atencingo, Puebla en 1986. En ese entonces, Manuel Jimé-nez, CEO de la empresa, era un jo-ven comerciante de 18 años que via-

jaba cada miércoles a la Ciudad de México para adquirir nueva mercancía, y mantener a sus cuatro hermanos tras la muerte de su madre.

Un día, sus clientes empezaron a pedir más variedad de marcas. El emprendedor no tardó en darse cuenta que era hora de abrir una tienda. “tomamos el riesgo, no tenía-mos nada que perder”, recuerda Manuel.

Manuel y sus hermanos Marco, Domingo y Juan, jun-taron 6,000 pesos de las ganancias de los sábados, con-vencieron a un tío para que fuera el aval de un crédito bancario de 30,000 pesos, buscaron financiamiento de proovedores y pidieron 24,000 pesos a un prestamista.

El 8 de septiembre de 1987 fundaron Boutique Tere, en honor a su madre, de quien según Manuel, aprendieron el oficio de comerciante. Dos años después de la primera

apertura, sumaron cuatro tiendas más: Izúcar de Mata-moros, Cholula, San Martin Texmelucan y Atlixco.

Llegar a la capital de Puebla estaba en sus planes a corto plazo. “Había 11 negocios del mismo giro y 11 cadenas de mayoreo”, dice Manuel. Lo que haría la diferencia, de-cidieron los hermanos, sería agregar ropa deportiva a la oferta.

En 1991, Mistertennis abrió una tienda en la ciudad de puebla. “Modificamos el nombre e hicimos difusión con mantas y volantes para que nos conocieran más”, dice Juan Jiménez, director de Mercadotecnia.

Sin embargo, en 1994, la aparición del EZLN, la alerta del volcán Popocatépetl y el posible cierre de Volkswagen en Puebla le cambiaron el panorama a los Jiménez. Tiendas similares a las suyas cerraron.

Sportshop, un competidor local, les dijo que cerraría y les ofreció seis locales. Manuel, de 26 años, negocio con el dueño y adquirió la cadena por 500,00 pesos. En 1995, escalaron el negocio. Mistertennis abrió en Veracruz y

UN NEGOCIO QUE COMENZÓ EN LA CALLE


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comenzó su expansión hacia el centro y el sureste de Mé-xico. Cinco años más tarde, abrieron en Plaza Satélite en Estado de México. Hoy la cadena de ropa, accesorios y calzados deportivos cuenta con 144 sucursales.

En 2006, los Jiménez fundaron Gula, una cadena de ropa urbana que complementa la oferta de Mistertennis al apuntar al segmento juvenil con ropa casual de moda. A seis años de su lanzamiento, la marca representa ya 10% de su negocio.

Sin embargo, para Juan Jiménez, director de Marketing de Mistertennis, la verdadera competencia está frente al comercio electrónico.

Actualmente, la firma atiende al mismo segmento y el precio es el reto: el ticket promedio en la cadena es de 900 pesos, mientras que las tiendas en línea, como Netshoes México, es de 600.

“Sabemos que en México el retail y la experiencia física dominan, pero hay movilidad en el mercado”, dice Rafael Flores, director general de Netshoes México. Está creció

de octubre a la fecha igual que Mistertennis, 20% anual.Crear un gobierno corporativo y capacitar segundos nive-les de mando para asegurar la permanencia de la firma son de las debilidades en que trabajan los directores en 2012.

Su proceso de institucionalización comenzó en 2011, cuando fueron elegidos en un panel internacional para ser parte de los emprendedores de la red de Endeavor México.

Por ahora, los Jiménez no buscan socios. En 2015 quie-ren llegar a 200 tiendas, terminar su proceso de institucio-nalización, vender dos millones de pares al año –el doble que hoy- y explorar otros mercados.

“La empresa no tiene límites”, apunta Manuel. “Si lo ha-cemos muy bien en México, ¿Por qué no llevarla a otras latitudes?”. Mistertennis es una de las empresas que nos hacen sentirnos orgullosos como mexicanos pero sobre-todo como poblanos. Un ejemplo más de que lo hecho en México está bien hecho.

¡Un orgullo!


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nivel mundial, Grupo MAHLE está catalogado en-tre los proveedores automotrices más

importantes del sector y ha logrado posicionarse entre los tres principa-les proveedores de partes para siste-mas de pistones y cilindros.

Para el mercado Industrial produce componentes para sistemas de refri-geración, filtración y aire acondicio-nado, y también participa destaca-damente en el segmento de grandes motores como trenes, barcos y gene-radores de energía. Como uno de los 30 proveedores automotrices a nivel mundial y como un socio líder en el desarrollo global de la industria automotriz y del motor, MAHLE ofrece sistemas únicos de competencia en motores de combustión y en componentes periféricos del motor.

Mahle es una empresa alemana de carácter global conformada por tres unidades de negocio:

-nentes Periféricos

-nos, Ernst y Herman Mahle, empe-zando a trabajar en producción con 6

en día, uno de cada dos automóviles que se están produciendo en el mun-do, contiene componentes MAHLE, además la empresa está presente en los cinco continentes y cuenta con

más de 65 mil empleos a nivel global.

MAHLE EN MÉXICO

En México más de cuatro mil em-pleados conforman la familia Mahle. Los centros de trabajo están distri-

Estado de México; Naucalpan y Ler-ma, donde además, está el Centro de

-cado de repuesto y equipo original,

más en la ciudad en Aguascalientes. En el sector automotriz atienden

-ral Motors, Volvo, entre varias más.

En el sector Industrial también están presentes con productos como los anillos de gran diámetro o “Large Bore”, utilizados en motores de bar-cos, trenes y generadores de energía, así como los anillos de diámetro pe-queño para podadoras, equipos de refrigeración o compresores com-pactos, por mencionar solo algunos.

MAHLE AGUASCALIENTES

MAHLE en Aguascalientes se dedica a la fabricación de Anillos para Pis-

Mahle Componentes de Motor de México S.A. de C.V.

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tón, y tiene como uno de sus prin-cipales objetivos la calidad de sus productos, con lo cual asegura el prestigio internacional con sus clien-

diseñan y fabrican juegos completos de anillos para pistón y fue adquirida

con ello iniciar una era de crecimien-to y expansión que los ha consolida-do como el fabricante número uno en estos componentes en toda Amé-rica Latina.

MAHLE Componentes de Motor planta Aguascalientes ocupa hoy una

edificados y destinados para ofici-nas técnicas, administrativas y áreas

-ño, desarrollo, fabricación y comer-cialización de anillos para pistón, dirigidos al mercado de motores de combustión interna y compresores, garantizando la satisfacción de sus

clientes, su personal y accionistas. Gracias a la dedicación permanente y al compromiso de toda su gente, MAHLE Aguascalientes ha sido re-conocida con las siguientes certifi-

-

-conocimiento como Proveedor de Excelencia por General Motors, ga-lardones conseguidos por lograr me-

El grupo MAHLE invierte anual-

en capacitación y desarrollo de su personal siempre con el enfoque de mantenerse en su posición líder en el mercado, prueba de ello es el progra-ma “Apprenticeship”, un moderno concepto de entrenamiento en el que

se comparten innovadoras formas de trabajo y programas de desarrollo humano. Este programa tiene su ori-gen en Alemania y como uno de sus principales objetivos tiene el generar una cultura de trabajo en base a un sistema llamado dual, éste busca la lealtad y el crecimiento de la compa-ñía, su objetivo es enseñar hábitos y valores como el orden, la limpieza, la disciplina, puntualidad, sistemas de planeación, el respeto, la honestidad y la honradez.

es la filosofía de MAHLE y es el principio que es ejercido diariamente y que guía su único compromiso con el cliente, ofreciendo siempre “pro-ductos cero defectos”. La innova-ción, calidad y tecnología son parte integral de MAHLE que por más de

-nuar con paso firme en su historia de éxito.

Mahle Componentes de Motor de México S.A. de C.V.

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con otras certificaciones de reconocimiento internacional en las diversas áreas de: reservas, producción, transporte, comercialización, mantenimiento y planeación.

Además de ser uno de los principales motores de la eco-nomía nacional, Pemex Exploración y Producción se de-sempeña buscando la innovación y desarrollo tecnológico con base en su misión y visión, para entregar año con año las metas de producción comprometidas.

MISIÓN

Maximizar el valor económico agregado de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armonía con la comu-nidad y el medio ambiente.

emex Exploración y Producción (PEP), como organismo subsidiario de Petróleos Mexicanos, cuenta con una gran trayectoria y prestigio nacional, teniendo como uno de sus principales objetivos llevar a cabo las ac-

tividades de exploración y producción de hidrocarburos de forma segura y eficaz, apegado al marco normativo y respetando las mejores prácticas en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Para cumplir con ello, PEP se desempeña con políticas de calidad orientadas a mantener su compromiso con la industria, la sociedad y el medio ambiente.

La mayor parte de los centros de trabajo de Pemex Explo-ración y Producción cuentan con certificaciones de calidad ISO 9000, además de que varios de sus procesos cuentan

PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

Plataforma Holkan.

Pemex Exploracion y Produccion (PEP)

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VISIÓN

Ser reconocida nacionalmente como la mejor inversión de los mexicanos e internacionalmente como una empre-sa líder de exploración y producción, comprometida con el desarrollo integral de su personal y con los más altos estándares de eficiencia, ética, protección al medio am-biente y seguridad.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Petróleo, gas y condensados.

PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

Con el objetivo de orientar y apoyar la estrategia y esfuer-zos del negocio, PEP se une al cumplimiento de las metas definidas en el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios 2014-2018, el cual contiene

cuatro líneas de acción para maximizar el valor econó-mico de la empresa en forma sustentable, las cuales son: Eficiencia, Crecimiento, Responsabilidad y Moderniza-ción de la Gestión.

Mejorar el desempeño actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso humano, op-timizando los procesos de negocios y simplificando la regulación interna.

Afrontar la demanda creciente de petrolí-feros, incrementar reservas y producción de crudo y gas,

y utilizar la investigación y desarrollo tecnológico para crear ventajas competitivas.

Mejorar la imagen y re-laciones con las partes interesadas e incorporar la protec-ción ambiental y la responsabilidad social como elemen-tos clave en la operación.

Aprovechar el marco re-gulatorio definido por la Reforma Energética para incre-mentar la economía de gestión, agilizar la operación de la empresa e implantar una cultura enfocada a los resultados.

Sala de v isual izac ión. Act ivo In tegra l Burgos. Reynosa, Tamaul ipas.

Estudios explorator ios en aguas profundas del Gol fo de México. Anál is is e in terpretac ión de in formación s ísmica.

Pemex Exploracion y Produccion (PEP)

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onsecuentes con la im-portancia del sector me-talúrgico en el país, Plo-maq es una empresa que desde hace más de siete

años se especializa en la fabricación de conexiones de latón forjadas y maqui-nadas y de cobre troqueladas para la ela-boración de productos industriales.

Por ello, uno de los propósitos es con-vertirnos en una empresa líder en el mercado nacional e internacional a partir de la innovación tecnológica, au-tomatización de procesos, aplicación de altos estándares de calidad, eficiencia en el servicio ofrecido a nuestros clientes, orientación a resultados, protegiendo el medio ambiente y con alto sentido de responsabilidad social.

Nuestros productos se ensamblan en México y se exportan a diferentes paí-ses, entre los que se encuentran Costa Rica, Chile, Perú, Panamá, Estados Uni-dos, entre otros, todo ello cumpliendo con altos estándares internacionales de calidad para el aseguramiento y satisfac-ción de los usuarios finales.

Plomaq garantiza la satisfacción de sus clientes. Al contar con un sistema

de Aseguramiento de Calidad certi-ficado bajo la Norma Internacional ISO-9001:2008, nuestro trabajo se orienta a un mejoramiento continuo, puesto que evaluamos frecuente-mente los procesos productivos y ad-ministrativos para continuar siendo un referente en la industria nacional.

Nuestros Servicios

Prensas Automáticas, contamos con la capacidad para forjar piezas de la-tón de 10 a 300 gramos.

-boración de piezas con tolerancias cerra-

de Levas automáticos para corridas de mediana y alta producción, procesando piezas de diámetros de hasta 1½”.

Dentro de las características diferen-ciales de la empresa y que por lo tanto constituyen un valor agregado, se en-cuentra el contar con personal altamen-te calificado y capacitado. Para ello, nos centramos en la capacitación continua del recurso humano a través de cursos, programas y talleres que impulsan nues-tra política de mejoramiento continuo.

Se tiene en cuenta la automatización de procesos y la implementación de nuevas tecnologías como estrategia de crecimiento, de tal manera que se incremente la capacidad de produc-ción de forma paralela a la reducción de desperdicios, lo que se alcanza a través del buen manejo de materiales, control estadístico de procesos me-diante capturas, análisis automáticos, entre otros.

Reconocimientos obtenidosAl año 2012 :

Distintivo: Empresa Incluyente, otor-

Distintivo:

En la Norma ISO 9001:2008, otorgado por SAI GLOBAL.

-

regional como nacional.Distintivo: Empresa Incluyente, otor-

Sta. Catarina.

Al año 2013 :

Caso de éxito por el manejo del SGC, otorgado por SAI Global.

Plomaq S.A. de C.V

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Bronce del Pre-mio Nuevo León a la Competitividad, otorgado por el gobierno del Estado de Nuevo León y el CCM.

Proyectos en ejecución

En la actualidad, la empresa participa en el Programa de Autogestión, que de-terminará a Plomaq como una empresa Segura mediante las normativas y regu-

De manera simultánea, en nuestra em-presa trabajamos bajo una perspectiva de Mejora Continua de la Norma ISO 9001:2008, el modelo de competitivi-dad de las organizaciones (PNLC) y los 5 ejes que rige el modelo del Great Place

PLOMAQ S.A. DE C.V.

Plomaq S.A. de C.V

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PAVOS PARSON

Pavos Parson, es una empresa dedicada a la crianza, pro-ducción y distribución de pavo 100% Mexicano, fundada desde1975 por Don Ricardo Parson M. La tarea principal de la empresa es la de proveer alimentos de excelente calidad, bajo en grasa y con un alto valor nutricional a las familias mexicanas, para así contribuir a la formación de personas cada vez más saludables.

Don Ricardo trabajó arduamente para hacer de Pavos Parson, un ícono de los hogares mexicanos en las reu-niones para fiestas navideñas, posicionando dos frases en la mente de los consumidores: Pavos Parson, “El sabor que reúne a la familia” y Pavos Parson, “Más que criador, creador del pavo jugoso”.

Actualmente, la entidad es liderada por su hijo, el Em-presario Marco Antonio Parson Parra, Director General del Consejo de Administración del Corporativo. De esta manera, el Pavo Parson es criado bajo el óptimo clima del Estado de Chihuahua, factor muy favorable que otorga características específicas.

Estos pavos son alimentados con productos del campo mexicano que se incorporan a la fórmula de alimenta-ción Parson. En las instalaciones los pavos pasan por las distintas etapas de desarrollo, siempre bajo el cuidado de un equipo de expertos especializados en distintas áreas y cumpliendo con todas las medidas zoosanitarias. Los pavos Parson son criados y engordados con fórmulas di-señadas por nutriólogos especialistas en aves. ¡Siempre a la vanguardia de la nutrición animal!

Misión

Somos una empresa Mexicana dedicada a la crianza de pavos, elaboración y distribución de alimentos de calidad, comprometida con la satisfacción de nuestros clientes y consumidores. Apoyando el crecimiento sustentable de la comunidad y medio ambiente que nos rodea, así como promoviendo el continuo desarrollo profesional y huma-no de nuestros colaboradores.

Visión

“Lograr que Pavos Parson sea reconocido como una empresa líder a nivel internacional, manteniéndose en el gusto de sus clientes por el sabor y calidad de sus productos.”

Seguimos siendo los mejores

La empresa Pavos Parson con la fuerza que le dan sus más de 38 años en el mercado, cuenta con sucursales

Pavos Parson S.A. de C.V.

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en la ciudad de Chihuahua y en la ciudad de México, además de diversos puntos de distribución en 10 esta-dos del país.

La empresa busca seguir innovando y creciendo en su cadena de producción para poder llegar al consumi-dor final con productos de alta calidad, alto contenido de proteínas y bajo contenido en grasas, así como en calorías.

Su enfoque de mercado está en el cuidado de la salud y la sana alimentación, destacando los beneficios de con-sumir la carne de pavo, dentro de los cuales se destaca el ser un tipo de carne altamente digestiva y deliciosa, con alto contenido alimenticio de vitaminas, minerales, proteínas y con una presencia mínima de grasa dentro de dicho contenido. Esta carne es muy rica en aminoá-cidos especialmente en la lisina.

La carne de pavo contiene gran cantidad de vitaminas del complejo B + Regula los niveles de colesterol + Contribuye a mejorar la salud del hígado.

Nuevos proyectos en proceso

Pavos Parson trabaja día con día para mantener de ma-nera prologada sus fuentes de empleo en la región que rondan en los 256 puestos de trabajo entre la gente de granjas, producción, comercialización y administrati-vos, además de destacarse como una empresa 100% Chihuahuense y Mexicana, cuyas fronteras pretende traspasar a través de la exportación a otros mercados internacionales.

PAVOS PARSON tiene la certificación TIF (Tipo de Inspección Federal) que otorga la Secretaría de Agri-cultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimen-tación (Sagarpa) a las plantas procesadoras de carnes que cumplen con todas las normas y exigencias, en cuanto a su tratamiento y manejo de sanidad se refiere, así como el valor que esto representa para los consu-midores finales.

La inocuidad es la garantía de que los alimentos no causarán daño al ser ingeridos, por ello, PAVOS PAR-SON logra proveer carne fresca en óptimas condicio-nes, al contar con el sello de calidad TIF, el cual ga-rantiza la regularización de seguridad e higiene en los productos cárnicos.

Pavos Parson S.A. de C.V.

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Localizada en el poblado de Tonaya, en la Región de la Sierra de Amula al Sur del Estado de Jalisco, Caja Po-pular Nuestra Señora de Tonaya es una cooperativa que más que brindar servicios financieros accesibles con atractivas tasas de interés para todos sus asociados, es también una insti-tución comprometida con la legali-dad, caracterizada por su SOLIDEZ, CONFIABILIDAD Y EXPE-RIENCIA, hecho que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores le re-conoce al ser una COOPERATIVA AUTORIZADA en términos de Ley, esto quiere decir que el patrimonio de sus ahorradores está SEGURO, PROTEGIDO y constantemente SUPERVISADO por la Comisión Nacional para la Protección y De-fensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), la Au-

toridad Federal y las propias Institu-ciones Cooperativas del País.

Afiliada a la RED UNISAP, Caja Po-pular Nuestra Señora de Tonaya, se suma a las más de 25 institucionales cooperativas miembros de la Fede-ración UNISAP, reconocidas por su gran trayectoria de servicio y de vas-ta obra social para sus comunidades, que hoy se contabilizan como más de 170 sucursales distribuidas en la zona centro occidente y norte de Méxi-co, con presencia en los estados de: Sonora, Sinaloa, Nayarit, Jalisco, Co-lima, Michoacán, Durango, Zacate-cas, Aguascalientes, San Luis Potosí, Guanajuato, Querétaro y Estado de México. Genera más de 1.700 em-pleos directos, y brinda servicios a cerca de medio millón de usuarios y más de 200 mil menores ahorradores.

Ntra. Sra. deTonaya

Desde su concepción en 1975, Caja Popular Nuestra Señora de Tonaya ha

desarrollo económico de la población a través de la Educación Cooperativa Financiera, el AHORRO constante y el CRÉDITO responsable.


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Gracias a la visión empresarial que ha tenido la Gerente General Srita. Elvia Carolina Galindo Paz, el Consejo de Administración y de Vigilancia, Caja Popular Nuestra Señora de Tonaya está comprometida con sus ahorra-dores y la población en general, es por ello, que anualmente retribuye a sus asociados un poco de lo que ellos le han dado a través de promociones escolares, despensas y rifas con dine-ro en efectivo.

Caja Popular Nuestra Señora de Tonaya es sinónimo de la igualdad, compromiso y calidad, mediante el permanente mejoramiento de su in-fraestructura, capacitación a sus re-cursos humanos y sistemas de com-putaciones, la cooperativa brinda soluciones reales a las demandas y exigencia de quienes han depositado

su confianza en la institución; como resultado de este esfuerzo durante el ejercicio 2012, se destinó para la Agricultura y el Campo con la siem-bra de maíz, sorgo, cacahuate y otros vegetales $ 5,234,035.50, para la ga-nadería $ 1,564,500.00, para impulsar el comercio de las pequeñas y media-nas empresas de la región.

$ 11,850,588.00, para el mejoramien-to de vivienda y calidad de vida de sus ahorradores $ 4,371,064.00, para el apoyo a la educación con becas y útiles escolares $282,500.00, en total más de 23 millones de pesos en cré-ditos, beneficiando a cerca de 10 mil personas de la región Sur de Jalisco.

La cooperativa que inició con co-lectas los domingos en la parroquia del pueblo, actualmente es una de las

Caja Popular Nuestra Señora de Tonaya es una cooperativa Responsable y lo está demostrando con hechos.

Tonaya, Jalisco

www.cajapopulartonaya.com

principales fuentes impulsoras y pro-motoras de la economía en la región, promoviendo entre sus asociados el crecimiento de pequeñas y medianas empresas que iniciaron como una idea, como un sueño y que gracias a su apoyo hoy son exitosas.

Sergio Olegario Castillo GonzálezComunicación Social UNISAP


56 Consorcio Hospitalario de Cataluña México

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CHC México es una división del gru-po Consorcio Hospitalario de Catalu-ña, S.A., especializado en actividades de gestión, consultoría y formación en el sector salud. Nace en 1983 con la transferencia de las competencias en salud a los gobiernos regiona-les autónomos en España. En 2009 cambió su denominación oficial a Consorcio de Salud y de Atención Social de Cataluña (CSC). En Méxi-co y en otros países con presencia de su división de Consultoría y Gestión, el Consorcio sigue actuando con el nombre CHC.

Actualmente, CHC representa a 360 unidades médicas y asistenciales. To-dos los asociados son entidades pú-blicas y/o sin ánimo de lucro. CHC es pionero en el impulso del modelo de separación de funciones en salud, la renovación y la modernización en la gestión de unidades médicas y sis-temas públicos.

En el año 2000 el Consorcio Hos-pitalario de Cataluña establece su representación en México. Desde entonces, esta oficina ha desarrollado un número importante de proyectos para los sectores público y privado en tres vertientes: Gestión, Consultoría y Formación. Las áreas que se han trabajado con mayor énfasis a nivel nacional son reformas de sistemas de salud, atención primaria de la sa-lud, fortalecimiento de la gestión de unidades de salud, políticas de medi-camentos y atención al adulto mayor. Además se ha realizado una impor-

tante labor de formación con cursos, talleres, diplomados y maestrías a di-rectivos de las instituciones de salud, en alianza con las instituciones acadé-micas más importantes del país.

Desde 2012, la oficina en México está involucrada en el desarrollo y articu-lación de un nuevo modelo de ges-tión hospitalaria, en la implementa-ción del modelo de farmacia clínica y en la gestión de los primeros centros de salud externalizados del Seguro Popular que ofrecen atención prima-ria cercana, resolutiva y de la más alta calidad evaluable.

Implementación en campo de las mejoras de gestión

El conocimiento que CHC aporta a los proyectos no es sólo teórico, es el resultado de afrontar y resolver realidades complejas de las cuales se ha aprendido en distintos contextos. Esta experiencia se utiliza como una fuente importante de conocimientos comparativos y de individuos con ha-bilidades prácticas e importantes que se adapta a las necesidades locales es-pecíficas.

El enfoque principal del trabajo es la implantación práctica de mejoras en los sistemas de prestación de servi-cios de salud. Junto con sus clientes, se formulan trabajos de desarrollo de políticas, evaluación de necesidades de salud y el diseño y la implantación de estrategias para facilitar la evalua-ción del cambio.

CHC presenta las siguientes características diferenciales:

1. CHC es una empresa con un com-promiso exclusivo con el sector salud en todas sus dimensiones: definición de políticas, gestión, atención médi-ca, salud pública, atención a la de-pendencia.

2. CHC tiene amplia experiencia en gestión. En la actualidad opera direc-tamente diversos centros de salud, en la mayoría de los cuales ha participa-do en sus proyectos de desarrollo de nuevas infraestructuras.

3. CHC pertenece a un grupo del sector público que ha sido capaz de integrar los modernos instrumentos de gestión y la profesionalización di-rectiva a sus centros.

4. CHC ha demostrado una gran adaptación a los entornos más diver-sos, a través de más de 70 proyectos de Consultoría Internacional en 22 países del mundo.

5. CHC ha contribuido al avance y re-forma de sistemas de salud en diver-sos países. Fue un actor fundamental en el diseño del Modelo Sanitario Ca-talán, sistema integrado y basado en la separación de funciones. Con base en esta experiencia, ha contribuido en el diseño de diversas reformas sanita-rias de algunos países de América La-tina, entre los que destaca Costa Rica, que se ha convertido en referencia internacional en integración.

Consorcio Hospitalario de Cataluña México

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Debido al trabajo efectuado por todo el personal de FYRE S.A. de C.V. (Administrativo/ Operati-vo), como al de sus directivos, esta empresa se ha consolidado como una empresa líder en el ramo de los servicios de construcción en la región norte del estado de Ve-racruz. Asimismo, se ha logrado incrementar las operaciones desde su establecimiento en la zona, se han generado fuentes de empleo, se han proporcionado oportunida-des laborales al personal, así como al contribuir en su preparación y especialización en el sector pro-ductivo de la región. A su vez, la empresa ha aportado a la econo-mía local de la región, la diversifi-cación, especialización de sectores productivos en la zona, creación de empresas filiales a los servicios de FYRE S.A., con sus principales clientes.

Somos una de las empresas más solidas de la región, contamos con alto nivel de infraestructura, meca-nismos de respuesta rápida ente si-tuaciones imprevistas o no planea-das por el cliente, contamos con procesos para la supervisión y au-ditorías para los procesos de la or-ganización y al mismo tiempo tra-bajamos en la mejora en base a las observaciones de nuestros clientes.

Contamos con un sistema de gestión de certificado en los estandares de Calidad (ISO9001:2008), Medio am-biente (ISO 14001:2004), así como un sistema de gestión en seguridad y salud (OHSAS 18001:2007), que es una de las principales herramientas para garantizar la eficacia, eficiencia y rentabilidad de nuestros servicios, estableciendo objetivos del sistema de gestión bien definidos, también con objetivos empresariales estraté-

gicos, existe una fuerte conexión y con-fianza con el cliente, objetivos departa-mentales bien definidos, una secuencia de interacción de procesos definida, difundiendo la misión y visión de la or-ganización; la política integral.

En general, todos en FYRE S.A., han contribuido al crecimiento y fortaleci-miento de la empresa en sus diferentes áreas, tanto laborales como económi-cas, contribuyendo al cumplimiento de su visión de la organización, la cual de-clara “Ser una empresa rentable y reco-nocida a nivel nacional, en proveer ser-vicios integrales de construcción, para los diferentes sectores empresariales”.

Portafolio de Servicios

En FYRE S.A. de C.V., manejamos un concepto integral que permite ser más eficiente al cumplimiento metas y ob-jetivos de su empresa de manera más

FYRE S.A., Una empresa comprometida con Veracruz


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eficaz. Conjuntamos una gama de servicios tan amplia como sus nece-sidades que incluye equipo, material y personal con experiencia; superando sus expectativas de calidad y servicio.

Construcción

Servicios de construcción mecánica (estructuras metálicas, sitios, tuberías; soldadura y todo tipo de aleaciones), construcción eléctrica (centros de control, sistemas de alumbrado, prue-ba y puesta en operación de equipos y sistemas, etc.) y obra civil.

Pavimentación drenaje, tubería, obras de acabado, topografía y nivelación.

Maquinaria Pesada y Equipo de Construcción

Arrendamiento de retroexcavadoras, compresores, máquinas de soldar die-sel y eléctricas, etc. etc.

Diseño, Fabricación y Montaje de Estructuras

Fabricación de equipos industriales, recipientes a presión y atmosféricos. Tuberías y equipos de proceso en acero al carbón y especiales. Estructu-ras metálicas, soportes y todo tipo de montajes industriales.

Movimientos de tierras

Topografía, nivelación y terracerías.

Cruces Direccionales

Ofrecemos nuestros servicios de Per-foración dirigida principalmente para la industria petrolera, donde la técnica de cortar y excavar es muy costosa o simplemente casi imposible de abrir y por consecuencia la restauración debe asumir un alto costo.

En Perforación Dirigida, damos a nuestros clientes servicios especia-lizados para todo tipo de líneas de conducción con un grupo de pro-fesionales altamente capacitados en tecnología de punta, con un concepto práctico de trabajo en equipo para lo-grar la excelencia y la satisfacción del cliente siendo esta nuestra principal prioridad.


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La misión de Honda es enriquecer el bienestar social, económico y educativo de las comunidades y la sociedad a través de la participación corporativa e individual. En México esta misión ha encontrado un terre-no fértil donde conviven los valores, retos y logros de esta compañía, con la realización de los sueños de cada una de las personas que trabajan como parte de ella.

En 1985 nace Honda de México, S.A. de C.V., un año después, se inicia la construcción de la primera planta de Honda en el país, ubicada en El Salto, Jalisco. En 1988 se con-taba apenas con 51 empleados y se producían autopartes y la motocicle-ta CBR-1000.

La gran capacidad del personal mexi-cano para desarrollar los productos Honda, la enorme aceptación de estos en el país y en los mercados más exigentes del mundo, fueron factores clave en el crecimiento de las operaciones de Honda en el país. Crecimiento que en 2013 continúa con la construcción de una segunda planta de Honda en México, ubicada en Celaya, Guanajuato.

Esta planta, con una inversión que alcanza los 800 millones de dólares, generará alrededor de 3.200 nuevos empleos directos y estará dedicada a la manufactura de automóviles. Su inicio de operaciones está previsto para 2014.

Misión

Manteniendo un punto de vista glo-bal, estamos dedicados a la provisión de productos de la máxima calidad, a un precio razonable, para la satisfac-ción del cliente a través del mundo.

Visión

Convertirnos en una compañía que la sociedad quiere que exista.

Nuestra Filosofía - Alcanzar lo imposible

Vemos en “El Poder de los Sueños” una manera de pensar que nos guía e impulsa. La fortaleza de nuestra com-pañía nace de esta filosofía que está basada en los principios visionarios de nuestro fundador, Soichiro Hon-da. Cada individuo involucrado con Honda está inspirado para soñar li-

bremente y perseguir metas sin mie-do a alcanzarlas. Así, hacemos nues-tro trabajo diario impulsados con el motor más genuino que existe: la felicidad del ser humano.

Creatividad, libertad y respeto al individuo

La marca Honda es el resultado de una cultura corporativa única, carac-terizada por una naturaleza libre, de mente abierta y un espíritu estimu-lante. Ésta ha sido la base sobre la cual hemos creado valores y produc-tos que son apreciados por muchas personas.

Convertir en realidad nuestros sue-ños requiere de un compromiso con el hombre y su mundo: proveer pro-ductos que se adapten a las necesi-dades de movimiento y de transpor-te de los consumidores, productos creados con calidad y alta tecnología, que brinden confianza y se enfoquen en la seguridad, que preserven el me-dio ambiente para las futuras genera-ciones e incrementen los valores de la sociedad.

Seguridad para todos

La seguridad de las personas es la más alta prioridad de Honda. El de-sarrollo de tecnologías encaminadas a incrementar la seguridad es un es-fuerzo constante que se realiza de manera integral en todos y cada uno de los productos creados por Honda.

Años de investigación y desarrollo han permitido a Honda ofrecer pro-ductos con avanzadas tecnologías de seguridad e impulsar diversos pro-gramas alrededor del mundo, para promover una cultura de prevención y dirigir todas sus acciones para evi-tar accidentes y minimizar sus efec-tos cuando estos ocurren.

Honda de México S.A. de C.V.

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La empresa nace en 1952 en el Estado de Sonora como una empresa familiar. Se desarrolla hasta convertirse en una empresa pública en 1997, cotizando en la BMV y NYSE. A lo largo de estos más de 60 años de presencia en el mercado mexicano, Bachoco se ha consolidado como una empresa líder en la industria avícola en México y una de las más impor-tantes a nivel mundial.

Bachoco produce principalmente alimento para consumo humano, sus principales productos; el pollo y el huevo, son dos de los alimentos de mayor consumo en México y parte importante de la dieta de los mexicanos por sus propiedades alimenticias.

Esta empresa ha contribuido de manera importante y consis-tente para que la industria sea cada vez más eficiente, con menores costos productivos y una mayor oferta en el merca-do, lo cual significa, abastecer a más ciudadanos con mejores y más variados productos.

Año tras año, Bachoco realiza inversiones importantes en crecimientos, implementación de tecnologías de punta y desarrollo de productos en prácticamente todas las regiones del país, fomentando de esta manera el dinamismo y el creci-miento de la economía nacional.

La empresa participa en todas las cosechas importantes de gran forrajero en todo el país, ofreciendo una alternativa confiable de comercialización a los productores agrícolas nacionales. Además es un importante consumidor de muchos otros insumos agrícolas e industriales.

Bachoco es una empresa comprometida con la sociedad, brinda más de 25 mil empleos directos y formales, muchos de estos empleos se generan en zonas rurales donde existen pocas oportunidades de empleo y bajo desarrollo económico. Se estima que por cada empleo directo, la industria avícola genera cinco empleos indirectos. Por todo lo anterior, la marca BACHOCO es sin duda un sinónimo de prestigio por su calidad y servicio.

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dad de Vicente Guerrero, Durango, inicia operaciones el 10 de agosto de 1993 iniciando con un patrimonio de $608,960.00 con recuperaciones del crédito a la palabra y un total de

392 socios campesinos, formando 4 cajas locales las cuales eran Peque-ña Propiedad, San Francisco Javier, Graceros y Lic. César Guillermo Meráz al poco tiempo se le dio la oportunidad de aceptar a socios co-merciantes y ahorradores.

Caja Solidaria Vicente Gue-rrero nace en el año de 1993 como una sociedad civil sin

más en toda la república mexicana, con apoyo del gobierno federal a tra-vés del Fondo Nacional a Empresas de Solidaridad (FONAES) con el programa a campesinos del crédito a la palabra, con domicilio en calle 5 de febrero s/n zona centro de la ciu-

Caja Solidaria Vicente GuerreroS.C. de A.P. DE R.L de C.V.

Alfredo Salinas # 209Vicente Guerrero, Dgo.

C.P. 34890Tel y Fax. 675-865-07-71

Caja Solidaria

Vicente GuerreroEn el año 1994 se da de alta ante el sat como sociedad civil y en este mismo año de a conocer su primer Asamblea General Anual Plenaria correspon-diente al ejercicio anterior, en la ac-tualidad como sociedad cooperativa de ahorro y préstamo de responsa-bilidad limitada de capital variable se cuenta con 3230 socios y un total de activos por 65 millones de pesos, apoyando la principal actividad de la comunidad agricultura ganaderia y pe-queños comerciantes.

Caja Solidaria Vicente Guerrero S.C.

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Dicen que mujer u hombre preveni-do vale por dos, una frase con mu-cha profundidad y que deja en claro el valor de mantener la tranquilidad y bienestar frente a los riesgos e im-previstos que continuamente esta-mos expuestos.

Contar con un Seguro, no evitará que estos riesgos dejen de suceder, pero son un excelente instrumento finan-ciero para proteger tu estabilidad económica y la de tus seres queridos, además de estar diseñados y orien-tados a reparar los daños que se pre-senten en algún momento, sí estás pensando en contratar uno; antes de elegir cualquier póliza, es importan-te que obtengas toda la información necesaria para que puedas adquirir el producto que más te convenga.

Por ello, te invitamos a que conozcas nuestro amplio anaquel de produc-

tos, que está especialmente desarro-llado para ofrecer Seguros fáciles de contratar y simples de entender, lo que te brindará mayor tranquilidad y bienestar en tu vida.

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Seguros BBVA Bancomer S.A. de C.V.

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as empresas requieren incorporar Comunica-ciones y Tecnologías de la Información para fortalecer sus capacidades administrativas, pro-ductivas y comerciales, favorecer la gestión del conocimiento, innovación y el desarrollo tec-

nológico, así como la vinculación y oportunidades de nego-cio en los mercados nacional e internacional. Contando con toda la innovación y haciendo uso de las Nuevas Tecnologías, MetroCarrier desde hace diez años se ha dado a la tarea de diseñar productos y servicios que permiten a las empresas mexicanas comunicarse a través de vídeo, voz y datos, así como acceder a servicios de asesoría, diseño, implementa-ción y soporte en redes que estén a la vanguardia en el sector de las Comunicaciones y Tecnologías de la Información.

Gracias a la apertura en el sector de las telecomunicaciones, las empresas mexicanas cuentan con más y mejores opcio-nes. Siendo así, Servicios de MetroCarrier como Redes Pri-vadas Virtuales con tecnología IP-MPLS, permiten que las empresas que cuentan con sucursales estén comunicadas con datos para acceder a información en tiempo real en la toma de decisiones, compartir bases de datos para ubicar la disponibilidad de mercancías y surtir en tiempo y forma a sus clientes, así como vigilarlas a través de cámaras de video en IP, entre otras aplicaciones.

Además de lo anterior, también se incluyen paquetes con acceso a la red mundial como es el Internet Dedicado por Fibra Óptica con velocidades de hasta 10 Gbps y el In-

ternet Wide Band de hasta 200 Mbps para empresas que requieren transferir grandes cantidades de información, las cuales son video, audio y un gran número de transacciones de comercio electrónico y telefonía para hacer y recibir lla-madas ilimitadas a destinos locales, nacionales e internacio-nales y con posibilidad de adicionar líneas de teléfono a un precio marginal.

La idea de estas adecuaciones está diseñada para que las empre-sas no pierdan una sola oportunidad de venta la cual represen-ta ingresos, así como servicios de televisión para recepciones, comedores, hoteles, hospitales, restaurantes y dormitorios, que son algunos de los servicios de comunicaciones que pro-porciona MetroCarrier. No obstante, MetroCarrier ha ido más allá de las comunicaciones para incorporar servicios de asesoría, diseño, implementación y soporte de soluciones en el área de las tecnologías de la información desde colabora-ción, centros de contacto, hasta centros de datos, redes y ser-vicios administrados que complementan la oferta al mercado empresarial.

Con presencia física en más de 250 ciudades de 25 estados de la República Mexicana, tres nodos en Estados Unidos y una red de más de 55,000 kilómetros de fibra óptica y cable coaxial, atendemos a más de 100,000 empresas que requie-ren comunicación a nivel nacional e internacional. Metro-Carrier es la Unidad de Negocios de Megacable que atiende a empresas del mercado mexicano para que siempre estén comunicados.

DIRECCIÓN: Mar del Sur # 2014 Piso 2

Col. Lomas del Country CP 44610Guadalajara, Jalisco

Teléfono: Guadalajara 9690 6000Resto del País 690 6000

www.metrocarrier.com

Megacable Holdings S.A.B. de C.V

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a Cooperativa Cruz Azul se ha destacado por entregar a los mexicanos productos con excelente calidad. Es la sexta en el mundo en instalar la Cámara de Combus-tión HOTDISC para la destrucción térmi-

ca de residuos, contribuyendo al crecimiento sostenible del país liderando acciones con responsabilidad social, en un ambiente de eficiencia y respeto por el entorno.

Cruz Azul ha invertido en equipos que van más allá deutilizar combustibles tradicionales, por aquellos deriva-dos de residuos industriales y/o urbanos como llantas, plásticos, alfombras, maderas, cartón, papel, textiles o aserrín, entre otros.

Con el fin de proteger el bienestar humano y social para no ocasionar ningún daño a la salud, el HOTDISC se complementa con una sonda de toma y análisis de muestras de gases de combustión para la medición de las emisiones hacia la atmósfera, teniendo como priori-dad controlar y mantener la operación del horno den-tro de los límites que marca la norma oficial mexicana “NOM-040-ECOLSEMARNAT- 2002”.

INNOVACIÓN Y COMPETENCIA DE CALIDAD

Su innovación tecnológica le exige ser una de las mejo-res empresas preocupadas en cuidar el medio ambiente,

se dedica a la investigación en cada una de sus plantas ubicadas en Hidalgo, Oaxaca, Aguascalientes y Puebla.

Su principal reto es optimizar la capacidad del HOT- DISC instalado en su planta de Cruz Azul, Hidalgo y pasar de quemar de 6 a 15 toneladas de residuos por hora. Adicional a esto, continúan los estudios de via-bilidad en la planta de Lagunas, Oaxaca para instalar la segunda cámara HOTDISC en el país.

La cultura empresarial de Cemento Cruz Azul la ha hecho acreedora de diversas distinciones, siendo así y dando respuesta a la lucha contra el cambio climático, firmó el Pacto Mundial celebrado con la ONU para tomar acciones que reduzcan la generación de gases de efecto invernadero.

También ha sido reconocida con las certificaciones de Industria Limpia y Excelencia Ambiental y por décimo año consecutivo como empresa socialmente respon-sable.

Cruz Azul es una marca líder en la producción y co-mercialización del Cemento, la calidad de sus produc-tos dan fe de la excelencia y garantía que por más de 82 años ha logrado contribuir al desarrollo de Méxi-co, construyendo día a día el corazón de los hogares mexicanos.

CONSTRUYENDO UN MÉXICO DE CALIDAD

Cooperativa la Cruz Azul S.C.L.

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Misióner la empresa que contribuya al bienestar social a través del ofrecimiento de Productos y Soluciones Integrales en el

Manejo de Materiales.

Visión-

bal en el Mercado de Montacargas de

en el manejo de materiales leal, confiable y preferido por nuestros clientes, brin-

alta calidad, precio adecuado y el mejor servicio.

Valores -

Estar en lugar correcto, en el -

cuada.

Espíritu Comercial.

Poder del Equipo.

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-ducido al mercado como el primer

-

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principal la venta de Montacargas y Equipo Industrial.

través de distribuidores.

Marcas de montacargas

RaymondKonecranes

Servicios ofrecidos

> Contratos de arrendamiento puro> Contratos de arrendamiento finan-ciero> Contrato de rentas cortas> Contratos de mantenimiento

Toyota Tsusho Corporation de México, SA de CV

Boulevard Manuel

Toyota Tsusho Corporation de México S.A. de C.V.

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INTE nace en 2003, como una desarrolla-dora de vivienda verticalmente integrada enfocada en los mercados de interés social, medio y residencial en México. Es pionero en el sector vivienda na-

cional en la introducción de mejores prác-ticas en temas sustentables, e incorporar la tecnología en la vivienda. Desde su primer desarrollo habitacional “Real del Sol”, en Tecámac, Estado de México, ha desarrollado un concepto de comunida-des integrales.

Todas las familias que habitan en un fracciona-miento “Real Paraíso” disfrutan de parques temáticos, juegos infantiles, ciclopistas, áreas deportivas, donde los niños juegan y aprenden; resalta también el equipamiento como kioscos, los cuales, fomentan la convivencia entre vecinos, un esquema de post-venta para mantener la plus-valía; además de áreas comerciales establecidas, donde sus habitantes caminan libremente a la “tiendita”, tortillería, papelería y más.

Todos nuestros desarrollos están ubicados estratégica-mente cerca de escuelas, hospitales, centros de trabajo y

vialidades importantes. Todo ello, se traduce en una mejor calidad de vida y son atributos que difícilmente encuentran

en otros proyectos. En temas sustentables, VINTE ha impulsado y desarrollado ecotecnologías que le

representan a las familias ahorros en sus ser-vicios básicos, como la telemetría; además, de ofrecer la infraestructura para tener Internet en casa y zonas WiFi en áreas verdes.

Hoy día, más de 14 mil familias forman parte de una comunidad integral “Real Paraíso” en

Tecámac (Estado de México), Tula y Pachuca (Hidalgo), Querétaro, Playa del Carmen y Cancún

(Quintana Roo), bajo el concepto G7 Habitat (Viviendas de Séptima Generación), donde están entrelazados el dise-ño integral, financiamiento, post-venta, conectividad, enlace comercial, mantenimiento, y ecotecnologías. En sus 10 años de vida, ha recibido 6 Premios Nacionales de Vivienda por su compromiso con las familias mexicanas al ofrecerles un patrimonio que les genere valor y mejore su calidad de vida.

Twitter: @Real_ParaisoFacebook: /CasasRealParaiso www.realparaiso.com

Vinte Viviendas Integrales S.A.P.I de C.V.

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Antecedentes

El laboratorio Corregidora es una Institución cuyo propósito es ofrecer al publico exámenes de Laboratorio a precios accesibles que permitan también elaborar estudios confiables y oportunos.

Laboratorio fue fundado en 1953, estaba ubicado en las Calles de Río de la Loza e Independencia, posteriormente fue trasladado a Juárez No. 103 y en 1968 se construyó la instalación que hasta actualmente funciona, tiene un total de 32 empleados compuestos por Médicos, Químicos Farmacobioló-gos, Técnicos en Laboratorio Clínico, Contadores, Personal de limpieza y Personal de Recepción.

Misión

“Ayudar a la prevención, diagnóstico, tratamiento y/o control de los pade-cimientos que afectan a la salud mediante procedimientos y recursos tec-nológicos válidos por empresas responsables para así mejorar la calidad de vida de los pacientes”.

Visión

“Posicionar y mantener al Laboratorio Corregidora como la primera elec-ción cuando se piense en auxiliares del diagnóstico clínico respondiendo adecuadamente a las necesidades del médico, perdurar en esta actitud auna-da al servicio del paciente”.

Valores

Av. Tecnológico sur No. 2 Int. 103, esq. Madero y contra esquina de la gasoline-ra. Horario: Lunes a Sábado 7:30 – 10:30 am y Lunes a Viernes 5:00 – 6:30 pm

Av. Rufino Tamayo No. 37 Planta Baja Int 1. Horario: Lunes a Sábado 7:00 – 10:30 am

Camino Real de Carreteras No. 302 Lo-cal 5. Horario: Lunes a Sábado 7:30 - 10:30 am

Corregidora No. 75, Col. Centro, Queré-taro, Qro. Horario: Lunes a Viernes 7:00 – 8:00 pm; Sábados 7:00 - 1:30 pm. Tels: (442) 212 10 52 y 212 19 01

Av. 5 de Febrero No. 2125 Local 11 Planta Baja, Condominio Plaza Nor-te. Horario: Lunes a Sábado 7:30 – 11:30 am

Boulevard Universitario No. 560. Centro Comercial Plaza Juriquilla. Horario: Lunes a Sábado 7:30 – 11:30 am

Suc. Tecnológico

Suc. Pueblo Nuevo Suc. Milenio

Honestidad

Visítanos: www.laboratoriocorregidora.com.mx

Responsabilidad Compromiso

Laboratorio Central

Suc. Jurica Suc. Juriquilla

Ética

LABORATORIO CORREGIDORA

Laboratorio Corregidora Nte 75, S.C

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inta, corazón y alma – Es la filosofía que nos identifica como empre-sa y que a la vez incor-poramos día a día hacia

nuestros clientes. Conocemos nuestro negocio y producimos tintas y solu-ciones individuales en estrecha cola-boración con socios de negocios.Es-tamos inmersos en la tradición, pero orientados a la práctica y con tecno-logía de última generación que hemos adquirido a través de los más de 180 años de experiencia, que han permi-tido que Siegwerk demarque un pro-fundo conocimiento de los productos y la práctica de muchos métodos de impresión.

Nuestras acciones son impulsadas por el mercado o incluso llevan el merca-do demostradas por nuestras muchas patentes con actualmente 4.500 em-pleados en más de 30 organizaciones de los países que son capaces de pro-porcionar y apoyar a todos los clientes en cualquier parte del mundo. Motivación y compromiso son la base de nuestro crecimiento internacional,

que es apoyado por intercambio insti-tucionalizado de la experiencia a tra-vés de las fronteras. Esto nos pone en la posición de ser capaces de propor-cionar la mejor solución posible para los clientes, inclusive anticiparnos a las necesidades del mañana.

Las tintas que se desarrollan con el corazón y el alma están a disposición de nuestros clientes quienes son nues-tro mayor potencial para seguir ofre-ciendo nuestros servicios.

Para alcanzar nuestros más eficaces resultados, el Éxito de Siegwerk se debe a su personal y sus clientes, pues la experiencia orientada a la práctica, la flexibilidad extraordinaria, asesoría altamente competente, y la capacidad de pensar y actuar delante, hacen que Siegwerk ofrezca un soporte técnico excelente.

MisiónSe desarrolló con el aporte de los em-pleados de una amplia gama de áreas. Su objetivo es establecer un marco para la organización y sus objetivos, y consiste en nuestra visión, nuestra

misión y cinco valores corporativos: Calidad, Responsabilidad, Ausencia de prejuicios, Previsión, Dedicación.

VisiónSiegwerk es el proveedor con mejores resultados de la tinta de impresión en todo el mundo. Somos reconocidos por nuestra capacidad para desarrollar los productos adecuados para las ne-cesidades únicas de nuestros clientes y proporcionar asesoramiento experto para optimizar sus procesos. En el es-píritu de colaboración, desarrollamos las soluciones costo total de mejores posibles. Atraemos y desarrollamos a los mejores talentos de la industria a fin de preservar la solidez financiera y la independencia de nuestro negocio de capital privado a largo plazo, estamos comprometidos con el crecimiento rentable, sostenible y la eficiencia.

Siegwerk México, S.A. de C.V. Lote 1 Manzana 4Parque Industrial Exportec IToluca, MéxicoC.P. 50200 MéxicoTel. 722 276908001 (800) 847-4272

Ofrece Corazón y Alma a sus Clientes

Siegwerk México S.A. de C.V.

Gestion y Desarrollo Nacional

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