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Gestion du risque dans un projet

Agile

Définition du risque

Le risque est un événement incertain qui peut

impacter le chemin choisi

Daily Scrum

Permettre à l’équipe de

s’assurer que sa prévision

de sprint est toujours

d’actualité et que le sprint

goal est tenu

=> Réduire le risque de ne rien livrer du tout

Rétrospective

Permettre à l’équipe de

s’améliorer

=> Réduire le risque de perte d’engagement

Sprint planning

Permettre à l’équipe de choisir les stories et de

s’engager sur un objectif commun

=> Réduire le risque de ne pas livrer les

bonnes fonctionnalités où celles qui

n’apportent pas de valeur

Sprint review

Permettre à l’équipe d’obtenir les retours des

stakeholders

=> Réduire le risque de livrer des

fonctionnalités qui ne correspondent pas au

besoin

Mais alors ?

On a déjà tout ce qu’il faut !

Merci

Stratégie

Attack the risks before they attack you

Les types de risque

Risque technique

Risque d’architecture

Risque UX (gérer la déception)

Risque fonctionnel (satisfaction / déception)

Le risque de non-agilité

Risque de ne pas se fier à l’équipe

Risque de commander à l’équipe

Risque de faire le travail de l’équipe

Risque de ne pas laisser l’équipe évaluer elle-

même les risques

Risques humains

Humeur (Niko Niko)

Conflits

Absences

Mesurer le risque

Probabilité

Gravité

Jeu de carte pour mesurer le risque et la valeur

Distribuer un nombre limité de cartes vertes et

rouges

=> Limiter volontairement le choix vers le plus

de valeur et le plus de risques

• Mesurer la santé de l’équipe

• Team members are self-organized, respect each other, help each other complete

sprint goals, manage interdependencies and stay in-sync with each other

• Scrum Master attends Scrum of Scrums and interacts with RTE as appropriate

• Stories are iterated through the sprint with multiple define-build-test cycles

• …

Poser des questions et évaluer les réponses

sur une grille :

• Mesurer le niveau de l’équipe

• The team knows about the model of Scrum development.

• The team has experience in estimating tasks.

• The team has experience in the technology and platform it will work on.

• The team’s technical level is high.

Poser des questions et évaluer les réponses

sur une grille :

Gérer le risque

Atténuer : modifier le périmètre

Eviter : supprimer la cause

Contenir :

• est-il rentable de prendre le risque par rapport à

la perte attendue ?

• Dimensionner la parade au risque en fonction de

son importance

Ne rien faire

Surveiller le risque – burndow chart

Prioriser avec le risque

High value, High risk High value, Low risk

low value, High risk Low value, Low risk

Fail fast Value first

Quand le risque se réalise

Issues calendar

Issues snake

=> Ne pas laisser les problèmes s’accumuler,

comprendre la baisse de vélocité

Quand le risque se réalise

Impediment backlog

Issues calendar

Issues snake

=> Ne pas laisser les problèmes s’accumuler,

comprendre la baisse de vélocité

Risque – innovation - apprentissage

Réflexions sur la prise de risque

L’enjeu pour l'entreprise est d'établir le niveau de risques qu'elle est

prête à accepter pour atteindre l'objectif (Nous parlons ici de budget

et de temps).

L'issue d'une prise de risque ne doit pas conditionner l'avancement

des personnes. Plutôt elle doit devenir un résultat capitalisable.

L'innovation est le savant mélange de la créativité et de la prise de

risque. La créativité doit être encouragée et estimée. Le risque doit

être pondéré et accepté.

Le management doit créer les conditions pour la première et prendre

la responsabilité de la seconde.

Références

http://scaledagileframework.com/art-metrics/

https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/2013-

may/risk-management-in-agile

http://www.mightybytes.com/blog/the_scrum_series_part_two_agile_di

scoveryexercises_to_establish_risk_and_va/

https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/january/risk-

estimation-during-agile-project-planning