Gestion del talento humano tema 1
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Todo los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 ® 2012.
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Mgs. Luis Javier MeleánDonde Ubicarme?
En las Clases Durante el curso
A través de las Asesorías VirtualesLos días miércoles de cada semana en el horario de 8: 00 a 9:00 pm. Las cuales NO son obligatorias, solo son de manera discrecional del los participantes.Las asesorías serán los días: 20 de Febrero 06 de Marzo27 de Febrero 13 de Marzo
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Como será evaluada la materia ?
Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán:
1.Foro de Participación2.Descripción de Cargo3.Actividad sobre Video de Selección4.Crear una Actividad de Entrenamiento.
c/u Valdrá 25%
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Sobre las fechas de entregas
Se aplicará una penalización del 5% por incumplimiento de las fechas por causas injustificadas.
ACTIVIDAD F. de ENTREGAFORO DE PARTICIPACIÓN 23/02/2013DESCRIPCIÓN DE CARGO 02/03/2013VIDEO DE SELECCIÓN 09/03/2013ACTIVIDAD DE ENTRENAMIENTO 16/03/2013
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Objetivo
• Proporcionar a los participantes los conocimientos, ydestrezas gerenciales dentro la administración deltalento humano que le permita lograr los objetivosorganizacionales.
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Gestión del talento humano
La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto denormas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en lasdistintas organizaciones, con la finalidad de introducir, mantener, yretirar al personal con las habilidades, técnicas gerenciales eintelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades ydar cumplimientos a los objetivos de la institución.
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Importancia de gestión talento humano
• Sin importar el tamaño de la organización siempre va estar presente el talento humano.
• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes actividades dentro de las organizaciones.
• Mantiene satisfecho al talento humano con la utilización de diferentes técnicas.
• Establece las normas y estructura de funcionamiento dentro de la organización.
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Carácter múltiple de la gestión del talento humano
Depende de muchas áreas: • Pruebas Psicológicas y Entrevistas
• Tecnología del aprendizaje• Cambio Organizacional• Nutrición y Alimentación• Salud• Servicios Comunitarios• Plan de Carrera• Diseños de Cargos• Diseño Organizacional• Satisfacción Laboral• Salarios• Obligaciones Legales
•Psicología Industrial y Organizacional
•Sociología Organizacional
•Ingeniería Industrial
•Derecho Laboral
•Seguridad e Higiene Industrial
•Medicina Laboral
•Cibernética
•Ingeniería de Sistemas
•Otros
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Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Recursos Humanos
Planta 1 Planta 2 Planta 3
Departamento de RHPlanta 1
Departamento de RHPlanta 2
Departamento de RHPlanta 3
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Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Recursos Humanos
Planta 1 Planta 2 Planta 3 Departamento de RH Planta 1
Departamento de RH Planta 3
Departamento de RH Planta 2
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Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Administración
Dirección deRecursosHumanos
Estructuras organizacionales
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Técnicas utilizadas por la GTH
AMBIENTE EXTERNO
• INVESTIGACIÓN DE MERCADOS DE RECURSOS HUMANOS
• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
• INVESTIGACION DE SALARIOS Y BENEFICIOS
• RELACIONES CON EL SINDICATO
• RELACIONES CON INSTITUCIONES DE FORMACIÓN PROFESIONAL
• LEGISLACIÓN LABORAL
AMBIENTE INTERNO• ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN
DE CARGOS• EVALUACIÓN DE CARGOS• CAPACITACIÓN• EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO• PLAN DE CARRERAS• PLAN DE BENEFICIOS
SOCIALES• POLITICA SALARIAL• HIGIENE Y SEGURIDAD
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TECNICAS DE
GTH
APLICADADIRECTAMENTESOBRE LASPERSONAS
•RECLUTAMIENTO•ENTREVISTA•SELECCIÓN•INTEGRACION•EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO•CAPACITACIÓN •DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
APLICADAINDIRECTAMENTESOBRE LASPERSONASA TRAVES DE:
CARGOS OCUPADOS
•ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DECARGOS•EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DECARGOS•HIGIENE Y SEGURIDAD
PLANESGENERICOS
•PLANEACIÓN DE RECURSOSHUMANOS•BANCO DE DATOS•PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES•PLAN DE CARRERAS•ADMINISTRACION DE SALARIOS
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TÉCNICAS DE ARHQUE PROVEEN DATOS
DECISIONES BASADASEN DATOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS, RECLUTAMIENTOY
SELECCIÓN ENTREVISTA
ESTUDIO DE TIEMPOSY MOVIMIENTOS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOBASE DE DATOS
ENTREVISTA DE DESVINCULACIÓNREGISTROS DE ROTACIÓN DE PERSONAL,
QUEJAS Y RECLAMOS
EVALUACIÓN DE CARGOSANÁLISIS DEL MERCADO
DE SALARIOS
CAPACITACIÓN DE SUPERVISORES
ADMISIÓNDE
PERSONAL
ESTABLECIMIENTO DEPATRONES DEPRODUCCIÓN
PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS, READMISIONES
Y DESVINCULAMIENTO
DETERMINACIÓN DESALARIOS
SUPERVISIÓN
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Visión de la gestión del talento humanoCOMO PROCESO
SUBSISTEMAS DE ARH
ALIMENTACIÓN
APLICACIÓN
MANTENIMIENTO
DESARROLLO
CONTROL
CAPITULOS ABARCADOS
• PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL• SELECCIÓN DE PERSONAL
• DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS• EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO
• COMPENSACIÓN• BENEFICIOS SOCIALES• HIGIENE Y SEGURIDAD• RELACIONES LABORALES
• CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
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SUBSISTEMADE
ALIMENTACIÓN
SUBSISTEMADE
MANTENIMINETO
SUBSISTEMADE
APLICACIÓN
SUBSISTEMADE
DESARROLLO
SUBSISTEMA DE
CONTROL
Interrelación de los subsistemas de la GTH
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Políticas de la Administración del talento Humano
• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos
• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos
• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.
• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano
• Políticas de Control
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Proceso Global de la GTH
Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento
Quien trabajará en la organización
Qué hacen la personas
Como mantenerlas trabajando en la organización
Como preparar y desarrollar a las personas en la organización
Como saber quienes y que hacen las personas en la organización
•Investigación del Mercado
laboral•Reclutamiento
•Selección
•Programa de
Inducción•Diseño de
cargos•Evaluación
del desempeño
•Remuneración•Beneficios
•Seguridad e higiene
•Relaciones sindicales
•Desarrollo•Capacitación
•Desarrollo organizacional
•Controles y auditorias del
personal
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Continuun Situacional
OperacionalMicrorientadaMacroorientadaVegetativaDesintegrada
Modelo mecánicoÉnfasis en la eficienciaFactores higiénicosPermanente y definitiva
Modelo de hombre económicoRigidezEstandarizado Genérico
Casual aleatorioReactivoVisión a corto plazoBasado en la imposición
Teoría x Control extremo y rígido
EstratégicaVisión organizacionalIntegrada (holista) y amplia
Modelo orgánicoÉnfasis en la eficaciaFactores motivacionalesTransitoria y cambiante
Modelo del hombre complejoFlexibilidadSujeto a diferencias Individuales
PlaneadoIntencionalPro activoVisión a largo plazoBasado en consenso
Teoría YAuto control y flexibilidad
Provisión de personas
Aplicación de Personas
Mantenimientos de Personas
Desarrollo de personas
Seguimiento de personas
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°
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1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple unafunción de asesoría cuya actividad fundamental consiste enplanear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendary controlar.
2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos,diversificados y variables: las personas.
3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH,sino que están distribuidos en las diversas dependencias de laorganización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.
4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.
Dificultades de GTH
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5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobrelo que ha tenido muy poco control.
6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanosson muy complejos y diferenciados, y varían según el niveljerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipode tarea o atribución.
7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe elprejuicio de que tener personal implica forzosamente realizargastos.
8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajoes uno de sus aspectos más críticos.
Dificultades de GTH
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Es Todo Por el día de Hoy Muchas Gracias
Feliz Fin de Semana