Gestión de voluntarios y liderazgo
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Gestión de voluntarios y liderazgo
Neighborhood Watch
Aprendizaje a ritmo propio
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Objetivos del curso
• Generalidades sobre los componentes de la gestión de voluntarios
• Ayudar a desarrollar las habilidades de liderazgo para apoyar al gerente de voluntarios
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Proceso de gestión de voluntarios
Reclutamiento
Colocación
Formación de equipos
y liderazgo
Reconocimiento
Planeación
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Gestión de voluntarios
Parte 1: Reclutamiento
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Comprender los puestos y las responsabilidades de los
voluntariosAl reclutar y seleccionar voluntarios, es importante
conocer las motivaciones de los voluntarios.
También es vital reclutar y colocar a los voluntarios en los puestos que correspondan a
las habilidades que poseen.
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Estructura de Neighborhood Watch
Enlace con las autoridades locales
Coordinador de vigilancia del área
Miembro de vigilancia
Capitán de cuadra
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Tareas del Enlace con las autoridades locales
• Sirve como enlace entre las autoridades locales y los ciudadanos
• Ofrece capacitación e información sobre temas de interés o inquietud para los miembros
• Proporciona guía, apoyo y motivación a los grupos Neighborhood Watch
• Proporciona asistencia técnica
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Tareas del Coordinador de vigilancia del área
• Sirve como enlace entre los miembros, las autoridades locales, los grupos cívicos y el capitán de cuadra
• Organiza la capacitación para la prevención de delitos en el barrio
• Obtiene y distribuye materiales para la prevención de delitos
• Involucra a otras personas en proyectos específicos de prevención de delitos
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Tareas del Capitán de cuadra del área vecinal
• Sirve como portavoz del grupo• Organiza las reuniones• Mantiene una lista de participantes• Organiza los programas de capacitación• Designa las tareas• Distribuye materiales• Actúa como enlace entre los miembros del
grupo y las autoridades locales
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Tareas de los miembros de NW
• Asistir a las reuniones
• Reportar actividades sospechosas o delictivas
• Ayudar a reclutar miembros nuevos
• Practicar medidas de seguridad en casa y en la comunidad
• Apoyar al capitán y a otros líderes en sus roles
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Reclutamiento de voluntarios
Dos tipos de reclutamiento:
• Puestos de participación especializada
• Puestos de participación general
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Puestos de participación especializada
La participación especializada se usa cuando:
• Las responsabilidades no son adecuadas para todas las personas
• Requiere habilidades, compromiso, características o rasgos específicos
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Puestos de participación general
El reclutamiento para participación general se usa cuando:
• El puesto lo puede cubrir casi cualquier persona
• No se requieren habilidades especiales
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Actividad #1
Revisar los diferentes puestos y responsabilidades dentro del programa de vigilancia vecinal.
¿Cuándo se usaría el reclutamiento para puestos de participación general? ¿El
reclutamiento para puestos de participación especializada?
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Campaña de reclutamiento de voluntarios
Mensaje
Distribución
Preparación
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Preparación
• Identifique y contacte a los líderes de su barrio
• Forme un pequeño comité de planeación para que le ayuden
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Mensaje
Redacte un mensaje de reclutamiento que contenga la siguiente información:
Necesidad Beneficios para el barrio Temores Beneficio personal Detalle de las reuniones
(horario, ubicación, fecha)
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Informar a los vecinos
Estrategias para distribuir su mensaje:
Volante sobre las reuniones
Noticias en los medios
Interacción personal
Otros
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Volantes
Contenido de los volantes:• Logística
– Tiempo – Fecha– Ubicación– Otra información
• Propósito de la reunión• Frase que capte la atención
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Noticias en los medios
Estrategias:
• Anuncio o artículo en el periódico
• Anuncio en el radio
• Canal de cable local
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Interacción personal
Métodos de interacción:
• Llamada telefónica
• Visita en persona
• Evento en el barrio
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Otras estrategias
Otras estrategias incluyen:• Uso de correo electrónico• Boletín de la asociación de vecinos• Pizarrón de eventos en la biblioteca• Boletines en la iglesia• Periódico de la escuela• Sitios Web locales• Folletos
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Actividad #2
Utilizando la hoja de trabajo para Planeación de reclutamiento, empiece a identificar las estrategias que considere que sean más
efectivas en su ciudad o población.
¿Qué recursos tiene que lo puedan ayudar?
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Evaluación de su Plan de reclutamiento
Dos niveles de evaluación:
• ¿Funcionó?
• Retroalimentación de otras personas
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Gestión de voluntarios
Parte 2: Entrevistas y colocación
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Pasos para la colocación de voluntarios
Paso 4: Colocación
Paso 3: Entrevista
Paso 2: Selección
Paso 1: Reclutamiento
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Selección de voluntarios
• Llene las hojas de información para cada uno de los voluntarios vecinales
• Analice a fondo para determinar si el voluntario cuenta con las habilidades específicas que se requieren
• Cuando reclute para puestos específicos, realice entrevistas informales
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Entrevistas con los voluntarios
Identifique:
• Motivación
• Habilidades
• Disponibilidad
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Preguntas comunes para la entrevista
Preguntas directas• ¿Cómo supo acerca
de NW?• ¿Cuánto tiempo tiene
disponible para ofrecer a NW?
• ¿Qué conoce usted acerca de NW y de este puesto de voluntario?
Preguntas indirectas• ¿Cuáles son las
habilidades o experiencia que puede aportar a este puesto?
• ¿Por qué quiere ser voluntario?
• ¿Ha sido voluntario anteriormente? ¿Cómo fue esa experiencia?
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Reúna los intereses con los beneficios
• Haga un resumen de la entrevista a este punto
• Comente de qué forma sería ideal este puesto de voluntario para él o ella
• Comparta historias positivas acerca de otros voluntarios y de sus experiencias
• Coloque al voluntario en un puesto
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Gestión de voluntarios
Parte 3: Motivación
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¿Qué motivación tiene su voluntario?
Afiliación
Poder O
InfluenciaLogro
Gestión de voluntarios
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Motivación de Afiliación
Objetivo: Disfruta estar con otras personas y cultivar amistades
Características:Interesado en caer bien y ser aceptado
Orientado hacia las relaciones
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Motivación de Logro
Objetivo: El éxito requiere un desempeño excelente
Características:Interesado en hacer su mejor trabajo
InnovadorDesea la retroalimentación concreta
Toma la responsabilidad personal de encontrar soluciones a los problemas
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Motivación de Poder o influencia
Objetivo: Quiere impresionar e influir sobre los demás
Características: Interesado en la reputación o el puesto
El estatus y el prestigio son importantes
En ocasiones es franco y enérgico
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Gestión de voluntarios
Parte 4: Liderazgo y formación de equipos
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El éxito de un programa de Neighborhood Watch es a menudo
un reflejo de su liderazgo -
¿Qué tipo de líder es USTED?
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Liderazgo
El liderazgo es la capacidad de motivar a otras personas para trabajar juntos a fin de
lograr un objetivo común.
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Importancia del liderazgo
El líder proporciona:
• Estructura
• Un sentido de orden
• Guía para las acciones del grupo
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Responsabilidades de un líder
Crear un entorno de confianza que sustente la comunicación abierta y el pensamiento creativo
Proporcionar una visión al equipo
Motivar e inspirar a los miembros del equipo
Servir como modelo a imitar
Orientar y ayudar en el desarrollo de los miembros del equipo
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Responsabilidades de un líder
Facilitar la resolución de problemas
Buscar el consenso del equipo y los acuerdos de ganar-ganar
Resolver con éxito los conflictos que se presenten
Asegurar que los miembros del equipo tengan la capacitación necesaria
Fomentar la creatividad y la toma de riesgos
Reconocer y celebrar los éxitos
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Estilos de liderazgo
Autocrático
DemocráticoLiberal
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Autocrático
• Indica a los otros qué deben hacer
• Limita la discusión de ideas y la creatividad.
• Este estilo no promueve el trabajo en equipo.
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Democrático
• Involucra a los miembros del equipo en la planeación y la realización de actividades
• Pregunta antes de indicar
• Comprometido con el desarrollo de un ambiente que promueva el trabajo en equipo
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Liberal
• Proporciona poca o ninguna dirección al grupo
• La opinión del líder solamente se ofrece cuando se le pide
• El liderazgo no es fácilmente aparente
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Estilos de liderazgo: Eficacia e ineficacia
AutocráticoEfectivo: cuando hay límite de tiempo, cuando los miembros no son muy
expertos, cuando no se conocen los miembros entre síNo efectivo: cuando los miembros tienen conocimiento, o buscan
espontaneidad
DemocráticoEfectivo: cuando hay tiempo disponible, sentido de trabajo en equipo, y los
miembros son conocedoresNo efectivo: cuando los miembros no están motivados o tienen conflictos
LiberalEfectivo: cuando los miembros están motivados, unidos, habitualmente
familiarizadosNo efectivo: cuando los miembros no son conocedores o interdependientes,
o cuando los miembros necesitan ser dirigidos
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Actividad #3
¿Cuál es su estilo de liderazgo?
¿Utiliza usted diferentes estilos para diferentes situaciones?
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Liderazgo + Trabajo en equipo = Éxito
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Trabajo en equipo
Trabajo realizado por un número de asociados, generalmente cada
uno haciendo una porción claramente definida, pero todos apoyando la eficiencia del todo
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Importancia del trabajo en equipo
El trabajo en equipo proporciona:• Mano de obra para completar la tarea• Una oportunidad para apoyar y alentar a
otras personas• Un ambiente que promueve la
creatividad
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Beneficios del trabajo en equipo
• Amistades más profundas con los vecinos
• Responsabilidad compartida para el barrio
• Apoyo y seguridad en aumento• Comunicación mejorada e, idealmente,• Prevención de delitos
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Etapas de la evolución del equipo
La tormenta
La cohesión
La calma
La organización
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Etapa 1: La calma
• Cortés
• Impersonal
• Observador
• Cauteloso
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Etapa 2: La tormenta
• Controlar los conflictos
• Confrontar a las personas
• Dificultades
• Sentirse atorados
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Etapa 3: La organización
• Desarrollar destrezas
• Establecer procedimientos
• Brindar retroalimentación
• Confrontar los problemas
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Etapa 4: La cohesión
• Ingenio
• Flexibilidad
• Franqueza y Solidaridad
• Efectividad
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Claves para un trabajo en equipo efectivo
Claves para construir el trabajo en equipo:
• Cada uno de los miembros es importante y llena un nicho
• A medida que crecen las necesidades, crece la necesidad del trabajo en equipo
• Mantener la visión global en primer plano
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Claves para un trabajo en equipo efectivo
• Para producir un impacto, los miembros deben trabajar juntos para lograr que las cosas sucedan
• Las actitudes negativas pueden arruinar su programa
• Es vital la comunicación• Los miembros deben poder contar con
los demás cuando las cosas se dificultan
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El trabajo en equipo efectivo lleva al crecimiento
Cómo crecen los grupos de Neighborhood Watch:• Trabajan juntos para identificar y cumplir con los
objetivos• Se comunican con regularidad• Los miembros evalúan los objetivos y las actividades y
asignan prioridades a las inquietudes y problemas.• Los miembros pasan tiempo juntos, construyendo un
sentido de confianza• Los miembros ven hacia afuera de su barrio y se
movilizan con otras personas
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El conflicto como una barrera
A fin de ser un líder y un equipo de éxito, necesitará enfrentar una de
sus barreras más difíciles:
El conflicto
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Estilos para el manejo de conflictos
ColaboraciónColaboración
CompromisoCompromiso EvasiónEvasión
AdaptaciónAdaptación
Competencia Competencia
Estilos de conflictos
Estilos de conflictos
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Competencia
• Se usa el poder para ganar su propia posición
• El objetivo está en competir y ganar, no en lo que es correcto.
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Adaptación
• Lo contrario a competencia
• Cede ante el punto de vista de otro miembro
• Entorpece al grupo al no participar en la decisión
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Evasión
• La persona no se involucra en el conflicto
• Esquiva el problema
• Pospone el problema
• Se retira de la situación
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Compromiso
• Trabaja para encontrar la solución que satisfaga parcialmente a ambas partes
• Busca un término medio rápido
• Frustración de la parte que hizo la concesión
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Colaboración
• Se busca una solución que satisfaga a todas las partes involucradas
• Se interesa en las metas individuales y las metas del grupo
• Trabaja para buscar el éxito del grupo
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Actividad #4
¿Cuál es su estilo de manejo de conflictos? ¿Qué tanto éxito tiene usted
resolviendo conflictos? ¿Qué retroalimentación ha recibido de otras
personas?
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Resolver los conflictos con éxito
• Comprender qué es un problema y qué no es un problema
• Mantenerse enfocados en los problemas, no en las personalidades
• Mantener una actitud positiva• No desviarse del rumbo• Discutir los problemas en privado• No tomar las cosas de manera personal• Mantener confidencial la discusión
![Page 69: Gestión de voluntarios y liderazgo](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062422/56813ae7550346895da3482f/html5/thumbnails/69.jpg)
Mantener abierta la comunicación
• Fomentar la comunicación regular
• Valorar las opiniones de los demás
• Pedir retroalimentación
• Escuchar
• Abordar el conflicto
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Gestión de voluntarios
Parte 5: Reconocimiento, evaluación y retención de
voluntarios
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Reconocimiento
• Parte continua, integral del proceso
• Debe ser significativo para el voluntario
• Puede ser formal o informal
• Puede ser divertido, creativo e inspirador
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Tipos y formas básicos de reconocimiento
Tipos:• Incentivos
– Certificados
• Reconocimientos– Ascenso laboral– Desarrollo de nuevas
habilidades
Formas:• Formal
– Cena de reconocimiento
• Informal– Nota de
agradecimiento
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Reconocimiento significativo
• Motivación de Afiliación
• Motivación de Logro
• Motivación de Poder/influencia
¿Qué tipos de reconocimiento piensa que serían más efectivos?
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Evaluación de desempeño de los voluntarios
• Hace que los voluntarios se sientan importantes
• Una oportunidad para compartir el éxito y brindar retroalimentación
• Sirve de oportunidad para renegociar las asignaciones
• Tiempo para expresar las inquietudes• Oportunidad para dar de baja si es
necesario
![Page 75: Gestión de voluntarios y liderazgo](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062422/56813ae7550346895da3482f/html5/thumbnails/75.jpg)
Herramientas para evaluación de voluntarios
• Encuestas
• Aportación individual
• Aportación del supervisor
• Aportación de los compañeros
![Page 76: Gestión de voluntarios y liderazgo](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062422/56813ae7550346895da3482f/html5/thumbnails/76.jpg)
Pasos para abordar los problemas de rendimiento
• Determinar si se deberá reasignar o dar de baja al voluntario.
• Hacer notar el problema al voluntario en cuanto ocurre
• Si es apropiado, dar oportunidad al voluntario de corregir el problema
![Page 77: Gestión de voluntarios y liderazgo](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062422/56813ae7550346895da3482f/html5/thumbnails/77.jpg)
Comportamientos destructivos comunes
• Agresividad
• Competitividad
• Buscar simpatía
• Reconocimiento especial
• Retirarse
• Interferir
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Documentación
• Use los mismos estándares para la documentación de voluntarios que usaría para sus empleados
• Sea concreto y objetivo
• Asegúrese de concretarse en los hechos
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