Gestión de Tecnología en la Generación de Conocimiento
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ NUCLEO VALERA Integrantes: Acevedo Eliezabel Vásquez Josbelin Infante Humberly Vincelli Leidy García Ana Isabel LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍA EN LA GENERACIÓN DEL CONOCIMIENTO
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN
RODRÍGUEZNUCLEO VALERA
Integrantes:Acevedo EliezabelVásquez JosbelinInfante HumberlyVincelli LeidyGarcía Ana Isabel
LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍA EN LA GENERACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Mejora el rendimiento o
el desempeño de la
organización
Aprendizaje Organizacional
“Proceso por el cual las organizaciones, a través de sus trabajadores, adquieren conocimiento, para generar o mejorar productos y servicios”. (Castañeda, 2012).
Características del Aprendizaje Organizacional
Aumenta la capacidad
estratégica de la
organización
Refuerza la capacidad
de cambiar
Tipos de Aprendizaje Organizacional
Aprendizaje de un ciclo Aprendizaje de doble ciclo
El error es detectado según los estándares ya conocidos
en la organización.
se encuentra un error y se corrige de manera causa modificaciones en
la organización.
Aprendizaje de un giro
Aprendizaje de doble giro
Premisas Organizacionales
Estrategias de Acción Consecuencias
Concordancia
Discordancia
El Aprendizaje Organizacional como Medio para Generar
Capacidades Tecnológicas
Las empresas aprenden a los largo del tiempo, acumulando
conocimiento tecnológico.
El aprendizaje adquirido por los individuos llega a las organizaciones como conocimientos y habilidades
técnicas.
Adquisición de nuevas capacidades.
NUEVAS ACTIVIDADES
LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA
CARACTERÍSTICAS:Intercambio de experiencias e información.
Estimulo para la creatividad y el uso de mejores practicas.
Diseminación del conocimiento tecnológico a nivel de supervisión.
Apoyo a procesos de toma de decisiones
Que desarrollos serán los que
triunfarán
Los agentesdominadores
Analiza los cambios y tendencias en los aspectos
tecnológicos de una industria
Gestión del Conocimiento
Rápido Desarrollo
La búsqueda de Conocimiento tiene al Tiempo
como Limitación
Manejo de Complejidad
Uniformidad del Lenguaje
Consiste en transferir el conocimiento y la
experiencia existente entre los miembros de una
organización.
Características de la Gestión del Conocimiento
Modelos
Modelo de
Espiral del
conocimient
o (Nonaka y
Takeuchi,
1995)
Modelo de Gestión del
conocimiento de KPMG
(Klynveld Main
Goerdeler (KMG) y Peat
Marwick Internacional)
consulting.
Modelo de
Arthur
Andersen
(1999).
Modelo
Knowledge
Management
Assessment
Tool (KMAT).
Modelos de Gestión del Conocimiento
Describen la representación de determinados escenarios, prototipos que llevan a la realidad los esquemas
mentales de los mismos.
MODELO DE ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO
(NONAKA Y TAKEUCHI, 1995)
MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE
KPMG (KLYNVELD MAIN GOERDELER (KMG) Y
PEAT MARWICK INTERNACIONAL) CONSULTING.
MODELO DE ARTHUR ANDERSEN (1999).
MODELO KNOWLEDGE MANAGEMENT
ASSESSMENT TOOL (KMAT).
Organizaciones Inteligentes
Reciben, aceptan y actúan sobre herramientas de eficacia
donde quiera que se encuentren.
Características de las Organizaciones Inteligentes
1. La verdad ante todo
2. Libertad de iniciativa
3. Equipos liberados
4. Igualdad y diversidad
5. Redes voluntarias de aprendizaje
6. Auto dirección democrática
7. Gobierno corporativo limitado
8. Libertad de comunidad
Dominio Personal
Modelos Mentales
Construcción de una visión compartida
Aprendizaje en equipo
El pensamiento sistémico
Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos
desarrollen estas cinco disciplinas:
Para Peter Senge (Senge, 1990), la humanidad ha sido capaz de
crear más información de la que nadie puede absorber, fomentar
más interdependencia de la que nadie puede gestionar y
acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos
seguir.
Disciplinas de las Organizaciones Inteligentes
Emergencia
Crecimiento
Madurez
Saturación
Obsolescencia
Las nuevas tecnologías de la comunicación están cambiando la manera de ser (la cultura) y la manera de comunicarse de nuestras organizaciones.
La Cultura Organizacional ante la Adopción de Nuevas Tecnologías de Información y Comunicación
Las Nuevas Relaciones Interpersonales Ante la Adopción de Nuevas Tecnologías
Surge la Responsabilidad Social Empresarial en el escenario
económico actual como un concepto sobre el cual se cierne el riesgo de todo término asumido como moda.
Los cambios en el mundo empresarial llevan a
las organizaciones a revisar su estructura interna y hasta su
filosofía de gestión, para atender y adaptarse a las demandas que le garantice su
permanencia en el tiempo.
La Responsabilidad Social en las Organizaciones
