GESTION DE TALENTO HUMANO

JAIR EDUARDO GUERRERO GALEANO 1320011433

POLITECNICO GRANCOLOMBIABOGOTA DCMARZO 2015DESARROLLO TALLER FORMATO ENTREVISTA PERSONAL RECURSOS HUMANOSCODIGO

FRH - 001

Nombres y Apellidos: Adriana del Pilar Rodrguez Galeano Fecha: 12 de Marzo 2015

Cargo: Jefe de Recursos Humanos

Profesin: Administradora de empresas

Experiencia: 02 meses 18 aos

CUENTIONARIO ALTO VALOR

Cul es la razn social de la empresa?

La razn social es Df LATINOAMERICA S.A.S. fundada el 05 de septiembre de 2011 dedicada a la industria de la confeccin, pero a nivel comercial se conoce como DISEO FRANCES ya que esta es nuestra marca registrada a nivel nacional e internacional.

Cul es su actividad comercial?

La actividad que desarrolla esta empresa es la confeccin, con experiencia en el diseo, creacin y confeccin de ropa para dama. Comercializacin de prendas de vestir para dama Tenemos varias lneas de enfocadas a distintos nichos de mercado; una de ellas es la comercializacin de ropa para el mercado de exportacin la otra es dedicada a la asesora de imagen corporativa en vestuario ejecutivo para personal femenino de diversas empresas. Es una empresa destacada en el medio por su calidad, respaldo y cumplimiento.

Especifique cul es la Misin de la empresa?

Crear, confeccionar y ofrecer, de la mano de la responsabilidad social con el cliente y el ambiente, prendas de excelente calidad que brinden a nuestros clientes calidad, diseo, elegancia y moda. Ms que vestir es el compromiso con la imagen atractiva de la mujer

Especifique cul es la Visin de la empresa?

Consolidarnos como la empresa lder en la confeccin de trajes de moda femenina agregando valor en cada uno de nuestros procesos para que cada da podamos construir el siguiente paso para ser los mayores y mejores comercializadores de moda femenina a nivel domstico e internacional

ORGANIGRAMA

NUMERO DE EMPLEADOS

La cantidad de empleados de la empresa son 30

Qu clase de contratos maneja con sus empleados?

Dentro de la organizacin se manejan dos tipos de contratacin, la primera es un contrato laboral a trmino de un ao y la segunda figura de contratacin es por prestacin de servicios

Cual es nmero de empleados con cada tipo de contrato?

7 con contrato a trmino fijo de un ao 23 con contrato por prestacin de servicios.

Cul es la antigedad promedio de los empleados?

La antigedad promedio de los empleados de la empresa es de 3 aos y seis meses, esto contando con todos los departamentos que maneja la organizacin

Cul es la cantidad de cargos de la organizacin?

La empresa dentro de su estructura maneja 15 cargos diferentes los cuales estn especificados dentro del organigrama general

Discrimine la cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos; junto con su remuneracin promedio

Cargos Directivos1Remuneracin $10,000,000

Cargos Administrativos4Remuneracin $2,500,000

Cargos Operativos25Remuneracin $996,00

CUESTIONARIO DE PROFUNDIZACIN

Responda de manera concreta las preguntas que se relacionan a continuacin, indicando los retos que considera de suma importancia para el beneficio y mejoramiento de la empresa.

Cules son las funciones que usted desempea dentro de su cargo?

Administrar el personal de la empresa estando al frente de los procesos de seleccin, control y retiro de empleados, liderar proyectos de salud ocupacional, estar al tanto de las afiliaciones a EPS, ARP, AFP, CCF; realizar liquidaciones de nmina, seguridad social; velar por el buen cumplimiento de las funciones y efectuar las respectivas sanciones disciplinarias.

Cules son los parmetros que desarrolla frente a la seleccin de personal?

Dentro de la seleccin de personal se lleva a cabo en primer momento la recepcin de documentos de los aspirantes y/o convocados, se verificara la documentacin allegada y se realizara un cronograma para efectuar las pruebas necesarias, tanto de conocimientos como psicotcnicas; como reto para el rea de recursos humanos es importante llevar a cabo jornadas de capacitacin y desarrollo para el personal nuevo as como para el antiguo

Qu proyectos en el rea de salud ocupacional lleva a cabo la empresa y que integrara al mismo?

Dentro del departamento se llevan a cabo varios proyectos de saludad ocupacional dentro de los cuales se pueden resaltar: seminarios de prevencin de riesgos profesionales enfocados a mantener una buena salud laboral; generar convenios interinstitucionales con entidades prestadoras de salud los cuales beneficien a la comunidad empleadora. Frente al reto a afrontar es la debida participacin de todos los empleados a dichos eventos los cuales generen seguridad en el mismo.

Qu formulas utiliza y desarrolla para llevar a cabo las liquidaciones de nmina y seguridad social?

Frente a los tipos de contratos que maneja la empresa, frente a los empleados suscritos a contrato a trmino fijo se desarrolla la formula correspondiente de sueldo bsico + aux. de transporte (si este aplica) + horas extras + comisiones + viticos; para ellos los aportes parafiscales, aportes a seguridad social estn dictados segn la ley. Para las personas que se encuentran suscritos como Contrato de Prestacin de servicios estos tienen una asignacin mensual establecida y deben hacerse cargo de su seguridad social. Como reto al mismo es importante poseer un sistema tecnolgico que facilite a el rea de nomina desplegar sus actividades de manera diligente.

Cules sanciones disciplinarias considera Usted que son las ms graves?

El rea de recursos humanos tiene la facultad de sancionar disciplinariamente a los trabajadores que falten con los deberes generales, obligaciones y prohibiciones especiales que estn contemplados en la ley, el reglamento interno de trabajo o el contrato de trabajo. Como reto frente a esta funcin es generar una garanta tanto al trabajador como a la empresa que conlleve a la no reincidencia de dicha conducta.

DISPOSICIONES FINALES

(Sugerencias - Recomendaciones)

Lo ms importante es velar por los recursos de la empresa. La clave es entender cules son esos recursos, cuidarlos y sacarle el mximo provecho. Es necesario hacer hincapi en los principios generales de la empresa en lugar de los especficos. Entender los aspectos de la empresa, por ejemplo los contables, financieros, y de cmo estos impactan entre ellos las decisiones que se toman. La consciencia que se tenga por parte de los directivos de la empresa con relacin al impacto que tiene su gente dentro del negocio. Crear dinmicas, programas y metodologas que permitan tener a la gente motivada para que de esta manera puedan llevar a cabo mejor su rol en sus puestos de trabajo.

Conclusiones

1. Se identific de manera clara y exacta todas las funciones que debe realizar el departamento de Recursos Humanos de una empresa.2. Es indispensable conocer el manual interno de trabajo y tener el conocimiento de las normar y leyes que estn relacionas directamente a la relacin empresa empleado.3. Se debe velar siempre por mantener un equilibrio entre capital econmico y el capital humano de una organizacin

Anexos

Agradecimientos Agradezco por su colaboracin a La Jefe De Recursos Humanos de la empresa Diseo Francs seora Adriana del Pilar Rodrguez por facilitarme la documentacin necesaria para llevar a cabo este trabajo.