Gestion de Talento Humano
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GESTIÓN DE TALENTO HUMANOING. BILL SERRANO
GRUPO N° 2:
☺ CORDOVA KLINTON☺ CRUZ MARILYN☺ ERREYES YULIANA☺ ECHEVERRIA MISHELLE☺ JIMENEZ MIRIAM
PROCESO DE
GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
Admisión de
personas
Aplicación de
personas
Compensa-ción
de persona
sDesarrollo de
las persona
s
Retención de
personas
Monitoreo de
personas
Quien debe trabajar en la organización?
División de reclutamiento y selección de personalProcesos de provisión
Selección de personal
SELECCIÓNBusca determinar cual es el candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.
RECLUTAMIENTOBúsqueda de posibles candidatos para desempeñar un determinado cargo.
SELECCIÓN DE
PERSONAL
Desafíos de la
selección de
personal
Recepción
preliminar de solicitu
des
Pruebas de
idoneidad
Entrevista de
selección
Verificación de datos y
referencias
Examen médico
Resultados y
retroalimentació
n
Aplicación de person
as
División de
cargosSalario
s
¿Que deberán hacer las personas?
Actividades que
las persona
s realizara
n
Orientar y acompañar su desempeño
Diseño organizacional y diseño
de cargos
Análisis y descripción de
cargos
Evaluación de
desempeño
Orientación
MOTIVACIÓNDefinición:
Determina la satisfacción con el
trabajo, el compromiso con la empresa y el
deseo de hacer las cosas lo mejor
posible.
SE DEBE TENER EN CUENTA: LAS NECESIDADES BASICAS LAS
ASPIRACIONES FUNDAMENTALE
S DEL TRABAJADOR
Recompensas
Servicios sociales
Remuneración y beneficios
COMPENSACION DE LAS PERSONAS¿CÓMO COMPENSAR A LAS PERSONAS?
• Bonos por producción
• Participación en utilidades
• Planes de incentivos
REMUNERACIÓN Y
COMPENSACIONES
(MONETARIAS)
• Días de descanso• Regalos y/o
premios• Cartas de
reconocimiento• Condecoraciones
REMUNERACIÓN Y
COMPENSACIONES
(NO MONETARIAS)
El desarrollo de personas: Implica un esfuerzo constante por mejorar la formación y el desarrollo, tanto los personales como los de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de sus necesidades y de la organización. No se trata de enviar a las personas a cursos de formación sino de un esfuerzo por desarrollar a los demás.
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
¿Cómo desarrolla
r a las personas?
Capacitación y
desarrollo
Programas de
cambios
Programas de
comunicación
¿Cómo retener a las personas en el trabajo?
Capacitación y desarrollo.
Programas de cambio.
Programas de comunicación.
Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad
Monitorear significa seguir, acompañar, orientar y mantener el comportamiento de las personas dentro de determinados límites de variación. En una cultura democrática y participativa, el control externo se debe sustituir por el autocontrol y la autonomía de las personas, orientados hacia metas y resultados que se deben alcanzar. Monitorear significa acompañar esas operaciones y actividades, a fin de garantizar que la planeación se ejecute bien y que los objetivos se alcancen de manera adecuada.
MONITOREO DE PERSONAS
Monitorear?
Sistemas de información gerencial
Bases de datos
Influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas.
Monitoreo de personas¿Cómo saber lo que hacen y lo que son?
LA ADMINISTRACION DE RECUROS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF
STAFF? (voz i.) m. Conjunto de personas que, en torno y bajo el mando del director de una empresa o institución, coordina su actividad o le asesora en la dirección:la empresa elige a los mejores técnicos para su staff.El principio básico de La administración de recursos humanos es administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff .
¿QUIEN DEBE ADMINISTRAR LAS PERSONAS?* Gerente o
supervisor*Responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus subordinados PRINCIPIO DE
UNIDAD DE MANDOCada persona debe tener uno y solo un gerenteAdministrar personas es una responsabilidad de cada gerente.
El conflicto se genera porque los gerentes de línea y los especialistas de RH no se ponen de acuerdo sobre quien tiene autoridad para tomar decisiones sobre personas o porque tienen diferentes orientaciones al respecto
Conflictos entre línea y staff
Demostrar al gerente de línea los beneficios de emplear programas de RHAsignar responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a los gerentes de línea y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.Entrenar a ambos bandos, gerentes de línea y especialistas de RH como trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas.
Reducir Conflictos entre línea y staff
Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea• 1. Ubicar a la persona apropiada en el lugar
apropiado.• 2. Integrar y orientar a los nuevos empleados
en la organización.• 3. Capacitar a los empleados• 4. Evaluar y mejorar el desempeño de cada
persona en el cargo ocupado.• 5. Obtener cooperación creativa y desarrollar
relaciones agradables de trabajo.• 6. Interpretar las políticas y los
procedimientos de la organización.• 7. Controlar los costos laborales• 8. Desarrollar las capacidades y habilidades de
cada persona.• 9. Crear y mantener elevada la moral del
equipo• 10. Proteger la salud y proporcionar
condiciones adecuadas de trabajo
FUNCIÓN DE STAFF,
ÓRGANO DE ARH:
Encargarse de las políticas de RH
Restar asesoría y apoyo
Brindar consultoría interna de RH
Prestar servicios de RH
Dar orientación de RH
Velar por la estrategia de RH
RESPONSABILIDAD DE LÍNEA,
GESTOR DE PERSONAS:
Velar por el equipo de personas
Tomar decisiones acerca de los subordinados.
Ejecutar las acciones de RH
Cumplir metas de RH
Alcanzar resultados de RH
Cuidar la táctica y operaciones