Gestion de Proyectos PMI
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
INSTITUTO PARA LA CALIDAD
DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA EN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPALINTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
INTEGRANTES
CABRERA REYES, ENRIQUEHERIZ MEDINA, VICTORIA
TEJEDA DE ROMAÑA, MATEOESPINO PRADO, YEIMY
Lima – Perú2013
INDICE DEL CONTENIDOÍndice
Documentos
1. PARÁMETROS PRINCIPALES DEL PROYECTO:
1.1 Carátula del Plan Subsidiario (PMBOK 4.2.3.1) 4
1.2 Mapa de Herramientas y Técnicas (PMBOK 4.2.3.1) 6
2. DOCUMENTOS DEL GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN:
2.1 Acta de Constitución del Proyecto (PMBOK 4.1.3.1) 7
3. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE.
3.1 Plan de Gestión del Alcance (PMBOK 4.2.3.1) 10
3.2 Plan de Gestión de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.2) 13
3.3 Documentación de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.1) 15
3.4 Matriz de Trazabilidad de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.3) 19
3.5 Enunciado del Alcance del Proyecto (PMBOK 5.2.3.1) 23
3.6 Estructura detallada del Trabajo (EDT) (PMBOK 5.3.3.1) 27
3.7 Diccionario de la EDT(PMBOK 5.3.3.2) 28
4. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO.
4.1 Plan de Gestión del Cronograma (PMBOK 4.2.3.1) 36
4.2 Lista de Actividades con Atributos (PMBOK 6.1.3.1 y 6.1.3.2) 38
4.3 Lista de Hitos (PMBOK 6.1.3.3) 52
4.4 Diagrama de Red (PMBOK 6.2.3.1) 54
4.5 Requisitos de Recursos de las Actividades (PMBOK 6.3.3.1) 55
4.6 Estructura del Desglose de Recursos (RBS) (PMBOK 6.3.3.2) 74
2
5. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.
5.1 Plan de Gestión de Costos (PMBOK 4.2.3.1) 80
5.2 Estimación de Costos de las Actividades (PMBOK 7.1.3.1) 83
5.3 Reservas para Contingencias (PMBOK 7.1.3.1) 89
5.4 Línea Base de Costos (PMBOK 7.2.3.1) 90
6. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
6.1 Plan de Gestión de la Calidad (PMBOK 8.1.3.1) 106
6.2 Métricas de la Calidad (PMBOK 8.1.3.2) 114
6.3 Listas de control de la Calidad (PMBOK 8.1.3.3) 116
6.4 Plan de Mejoras de Proceso (PMBOK 8.1.3.4) 119
7. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
7.1 Plan de Gestión del Personal (PMBOK 9.1.3.1) 122
7.2 Organigrama del Proyecto (PMBOK 9.1.3.1) 127
7.3 Matriz de Roles y Responsabilidades (PMBOK 9.1.3.1) 128
8. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
8.1 Registro de Interesados (PMBOK 10.1.3.1) 132
8.2 Plan de Gestión de las Comunicaciones (PMBOK 10.2.3.1) 135
3
9. DOCUMENTOS DEL PLAN DE LOS RIESGOS
9.1 Plan de Gestión de Riesgos (PMBOK 11.1.3.1) 141
9.2 Registro de Riesgos (PMBOK 11.2.3.1) 146
9.3 Registro de Riesgos (priorizados) (PMBOK 11.3.3.1) 148
9.4 Registro de Riesgos (cuantificados) (PMBOK 11.4.3.1) 150
9.5 Registro de Riesgos (y estrategias de respuesta) (PMBOK 11.5.3.1) 152
10. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
10.1 Plan de Gestión de las Adquisiciones (PMBOK 12.1.3.1) 155
10.2 Enunciado del Trabajo del Contrato (PMBOK 12.1.3.2) 162
10.3 Decisiones de Fabricación Directa o Compra (PMBOK 12.1.3.3) 192
10.4 Solicitud de Respuesta (RPF) (PMBOK 12.1.3.4) 200
10.5 Criterios de Evaluación de Proveedores (PMBOK 12.1.3.5) 203
ANEXOS
ANEXO 1 206
ANEXO 2 209
ANEXO 3 214
ANEXO 4 217
ANEXO 5 219
ANEXO 6 226
ANEXO 7 228
ANEXO 8 230
ANEXO 9 241
ANEXO 10 242
4
PLANES SUBSIDIARIOS
5
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR RESVEN
AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS
Integración Alcance Cronograma
Juicio de experto
Entrevistas Estudios de
mercado Juicio de experto Identificación de
alternativas Descomposición
Descomposición Juicio de experto Determinación de
dependencias Adelantos y retrasos Software de gestión
de proyectos
Costos Calidad Personal
Juicio de experto
Relaciones históricas
Suma de costos Software de
gestión de proyectos
Reuniones de interesados
Expertos en Calidad Pruebas de Control
Comunicaciones Riesgos Adquisiciones
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
00
6
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
7
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO RESVEN1.5
Componente Descripción
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título y Siglas del Proyecto
Residencial Ventanilla - RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Patrocinador del Proyecto
Enrique Cabrera- Gerente de Operaciones
Nivel de Responsabilidad: Asegurar los recursos para la ejecución del Proyecto y aprobación de las Solicitudes de Cambios.
Nivel de Autoridad: Alta
Descripción del Proyecto
Construir un edificio residencial de 8 pisos en el distrito de Ventanilla, cada piso constara de 4 departamentos, con lo cual se contará con un total de 32 departamentos, cada uno de ellos contará además con un módulo en la cocina de lavatorio y mobiliario y un módulo electrodoméstico de lavadora/secadora; la obra incluirá obras exteriores (conexiones a la red eléctrica, red sanitaria y áreas verdes).
Justificación del Proyecto
Cumplir con la ejecución del proyecto a satisfacción de la inmobiliaria y de acuerdo al contrato.
Contribuir con la innovación en sistemas constructivos novedosos.
Establecer relaciones exitosas con empresas inmobiliarias.
Objetivos del
8
proyecto
Se construirá un edificio de 8 pisos en el cual cada piso contará con 4 departamentos de 68 m2 de área promedio, que equivalen a 2176 m2 de área construida, en un terreno de un área de 1000m2, con la habilitación urbana correspondiente y de acuerdo al expediente técnico aprobado por el cliente.
No sobrepasar el presupuesto estimado de S/. 2,636,656.25
Nuevos Soles Entrega del edificio “Residencial Ventanilla” en el plazo de
10 meses. Crecer en conocimiento y capacidad dentro del mercado de
la Construcción. Marcar una pauta en nuevas técnicas de construcción. Satisfacer los requerimientos de los interesados.
Interesados
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Inmobiliaria Proveedores Municipalidad de Ventanilla INDECI Vecinos de la zona de construcción Sindicatos de Construcción Civil Empresas de Servicios: subcontratistas Locales comerciales de la zona Clientes potenciales
Requerimientos Principales (Alto nivel)
Construir un edificio de 8 pisos y 4 departamentos por piso
Construir a ritmo de dos departamentos por día a nivel de muros y losa de techo de concreto sin acabados, sin muebles de cocina ni aparatos sanitarios.
Cada departamento contará con módulos de cocina y lavandería
Cumplir el plazo de construcción y presupuesto asignado Cumplir con los entregables establecidos por contrato
Riesgos Principales (Alto nivel)
Incidentes sin tiempo perdido. Incidentes con tiempo perdido. Mala relación de la Constructora TECH S.A.C. con los
Sindicatos del Callao y de Ventanilla. Mala relación entre los Sindicato del Callao y de
Ventanilla. Demora de atención de proveedores de materiales,
subcontratistas, etc. Entrega de obra fuera de fecha
9
Fluctuaciones del mercado en precios de materiales, cambios de dólar e inflación.
Resumen del Cronograma de
Hitos
Inicio del Proyecto Trabajos preliminares – 10/09/13 Movimiento de tierras – 10/12/13 Estructuras – 04/02/14 Arquitectura – 21/03/14 Instalaciones eléctricas, sanitarias y ascensor – 07/02/14 Estacionamientos y Veredas: – 12/03/14 Entrega: – 09/04/14
Presupuesto Resumido
Inicio de proyecto= S/. 60,908.00Diseño del proyecto= S/. 66,201.92Trabajos preliminares = S/. 37,512.79Estructuras = S/. 517,970.50Arquitectura= S/. 506,154.52Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Ascensor = S/. 804,294.72Áreas Verdes = S/. 25,000.00Estacionamiento = S/.100,000.00Gastos Generales = S/. 16,462.00Contingencia = S/. 100,000.00COSTO TOTAL (sin IGV) = S/. 2,234,454.45IGV (18%) = S/. 402,201.80TOTAL PROYECTO = S/. 2,636,656.25
Requerimientos de aprobación del proyecto
Terminación del Proyecto en el plazo de 10 meses, con el presupuesto de S/. 2,636,656.25 (DOS MILLONES SEISCIENTOS TREINTA Y SEIS MIL SEISCIENTOS CINCUENTA Y SEIS Y 25/100 NUEVOS SOLES), de acuerdo al contrato, al Plan del Alcance del Proyecto y con los requerimientos de Calidad exigidos.Aceptación formal del Gerente de Proyecto, Sponsor y Cliente, evidenciados en el Acta de Recepción de Obra.
10
GESTIÓN DEL ALCANCE
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CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO RESVEN
Grupo: Grupo n° 2
Nombre del proyecto:
Residencial Ventanilla
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
X Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.
Integrantes del equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:José Carlos Talledo Benites
Enrique Cabrera [email protected]
Yeimy Espino [email protected]
Victoria Heriz [email protected]
Mateo Tejeda [email protected]
Control de Revisiones:
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
00
12
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE RESVEN 2.2
Componente Descripción
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto
Residencial Ventanilla - RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para
administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Descripción de cómo será
gestionado el alcance del
proyecto
La gestión del alcance, se describe a través de la Matriz de Trazabilidad, donde se incluyen los requisitos sugeridos por los principales stakeholders, durante los procesos de iniciación y planificación del Proyecto.En reunión de equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto como el sponsor revisarán el enunciado del alcance preliminar, el cual servirá como base.
Identificación y clasificación de los cambios al
alcance del proyecto
Los cambios al alcance del proyecto, al ser identificados por la Constructora TECH S.A.C., ya sea a través de una persona o una organización que puede ser interno o externo a la compañía, se clasificarán por monto y será evaluado por el Comité de Cambio, según el “Procedimiento de Solicitud de Cambios” establecido.
Procedimiento de control de
cambios al alcance
Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del Proyecto, el procedimiento se realiza a través de las Solicitudes de Cambios.En este caso se presentan dos variaciones:- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su
13
responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer.- Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.Se adjunta “Procedimiento de Solicitud de Cambios”
Responsables de aprobar los
cambios al alcance
Responsabilidad del Director del Proyecto y el Cliente.
Definición de cambios que pueden ser
aprobados sin revisiones
Levantamientos de observación directa en Plena Ejecución del Proyecto, que no sobrepasen/afecten en 5% del costo de la actividad.
Integración del control de
cambios del alcance con el
control integrado de
cambios
Seguimiento continuo del Alcance del Proyecto a fin de implementar acciones preventivas o correctivas para que el proyecto cumpla con el Plan de Gestión. Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto y retroalimentación al Plan de Gestión para su revisión y actualización mediante el proceso de Control Integrado de Cambios.
Requerimientos para solicitud de cambios al
alcance del proyecto
Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el alcance)
Sistemas de seguimiento
Niveles requeridos de aprobación
Nivel de afección en tiempo o costo
14
15
PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS RESVEN 3.2
Componente Descripción
Grupo
T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto
Residencial Ventanilla – RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Descripción de cómo será
gestionado los requerimientos
proyecto
Los Stakeholders facultados para solicitar cambios presentarán su petición ante el comité, quién tras su evaluación medirá el grado de influencia en el plan del proyecto y elevará la decisión al Gerente de Proyecto o al Sponsor de acuerdo a su grado de impacto. Estas solicitudes serán documentadas sean aprobadas o no.
Procedimiento de control de cambios a los
requerimientos
El procedimiento se detalla en el Anexo 2
Proceso de priorización de requerimientos
La priorización se hará en base a lo expresado en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos, donde observaremos el grado de complejidad del requerimiento y la prioridad de este, esta priorización quedará expresada en la Documentación de Requisitos.
Métricas a utilizar
Evaluación técnica de estructuras para los requisitos que implican ingeniería y normas de construcción
Avances de obra diarios para los requerimientos tiempos en ejecución
Informes de pruebas del funcionamiento de módulos para los requerimientos de la inmobiliaria
Estructura de Trazabilidad
Irá la siguiente información: código, tipo de requerimiento, descripción, sustento de inclusión, stakeholder, fuente del requerimiento, prioridad, fecha de cumplimiento, estado actual y nivel de complejidad, criterios de aceptación.Por último se especificará la trazabilidad hacia:
Objetivos del proyecto Necesidades del negocio Entregables del EDT Escenario de prueba Componentes del EDT
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DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS RESVEN4.3
Componente Descripción
Grupo
T E C H S.A.C: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título y Siglas del Proyecto
Residencial Ventanilla - RESVEN
Objetivo del Proyecto y del
Negocio
Desarrollo de Proyecto Inmobiliario de Departamentos. Ejecutar el Proyecto por debajo de lo Presupuestado. Concluir la Ejecución dentro del Plazo Establecido. Cumplir con los Entregables Exigidos.
Requerimientos funcionales
Stakeholder Prioridad Código Descripción
Contratista Muy Alto REQ01Construir una edificación
de 8 pisos y 4 departamentos por piso.
Contratista Muy Alto REQ02
Ejecutar 2 departamentos por día, a
nivel de Obra Gruesa (muros y losa de techo de concreto), sin incluir
los muebles de cocina ni aparatos sanitarios, sin
acabados de arquitectura.
Contratista Alto REQ03Concluir la obra a 10 meses de iniciado el
proyecto
Inmobiliaria Alto REQ04Cocinas con módulos +
lavatorio
Inmobiliaria Alto REQ05Lavandería con módulos
lavadora/secadora y electrodomésticos.
Requerimientos No funcionales
Stakeholder Prioridad Código Descripción
Contratista Alto REQ06Cumplimiento con los
plazos y presupuesto del
17
cliente.
Contratista Alto REQ07Cumplimiento al 100%
de los entregables establecidos por contrato
Requerimientos de Calidad
Stakeholder Prioridad Código Descripción
Contratista Muy Alta REQ08
Cumplir de acuerdo a las Normas vigentes :
Proyecto: Especificaciones
Técnicas del Proyecto.Construcción: Norma Peruana de
Ingeniería Sísmica E-030
RNE – Reglamento Nacional de Edificaciones.
NFPA-National Fire Protection Association.
ACI 318– Reglamento del Instituto Americano de Concreto.
ASTM-Estándares Americanos Para Ensayos de Materiales.
Contratista e inmobiliaria
Alta REQ09
Entregar viviendas con los acabados
establecidos. (Ver Anexo 01).
Criterios de aceptación
Conceptos Criterios de Aceptación
TécnicosLa ejecución del proyecto deberá desarrollarse acorde a las especificaciones de los términos establecidos en los contratos y mediante la aplicación de nuevas técnicas de encofrado metálico Tipo FORSA.
De Calidad
Cumplir con las normas de Construcción y Estándares de Calidad Vigentes.
Especificaciones Técnicas del Proyecto. Cumplimiento de la Calidad del Concreto y del
18
Acero de Refuerzo (Resistencia estructural según requerimientos de calidad).
Control de Calidad de los Acabados de Arquitectura.
Certificación otorgada por INDECI –Instituto Nacional de Defensa Civil.
Administrativo
Aprobación de los entregables del proyecto, archivo de toda la documentación del proyecto: Documentación Técnica y Económica detallada
en el WBS del Proyecto
Comerciales Entrega de producto a inmobiliaria.
Reglas del negocio
Reuniones semanales de avance de obra con todos los responsables del proyecto para la, revisión de planes, control de requerimientos y estado financiero de la Obra.
En el período de ejecución se medirá la performance diaria con miras a monitorear el cumplimiento del REQ02.
Mantener la Comunicación fluida ante la ocurrencia de eventos desfavorables que afecten la ejecución y/o atraso al proyecto.
El desarrollo del proyecto se sujetará a la metodología establecida en la Guía del PMBOK.
Impacto en las áreas internas y externas de la organización
Logística Financiera Contable Recursos Humanos Planificación Empresas Subcontratistas
Impacto en las otras áreas de la organización
Salud, Seguridad Medio Ambiente Licitaciones Área de Propuestas
Requerimientos de soporte y capacitación
La empresa cuenta con experiencia en el sector de la construcción, con el personal capacitado, así mismo con herramientas, Instrumentos y equipos especializada para la ejecución del proyecto.Se cuenta con Adquisición y capacitación en software para el Seguimiento y Control de:
Cronograma de Obra Análisis de Costos Estados de Pérdidas y Ganancias de la Obra
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Sistema Integrado de Compras ( Órdenes de Compra ) Almacén Planillas de Obra
Asunciones
Se cuenta con que la municipalidad de Ventanilla garantizará todas las licencias y permisos necesarios para la ejecución del proyecto.
Las condiciones del País y del mercado se van a mantener durante el desarrollo del proyecto.
Atención oportuna de materiales por parte de los Proveedores
Cumplimiento de calidad y plazos de entrega de los Subcontratistas
- Encofrados Metálicos
- Acabados de Arquitectura
- Instalaciones Sanitarias
- Instalaciones Eléctricas
- Concreto Premezclado
- Acero de Refuerzo
- Ascensor
Restricciones
Bajo ninguna Circunstancia se excederá el Presupuesto establecido.
No exceder el tiempo de obra establecido (cumplir con el objetivo 2 departamentos x día, REQ 02).
La entrega se hace con módulos instalados En la entrega del Departamento no incluirá muebles en los
siguientes ambientes :- Sala
- Comedor
- Dormitorios
- Baños
- Cocina
- Áreas Comunes
- Tampoco se incluirá las Luminarias Interiores de estos ambientes.
20
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS RESVEN 5.5
VS. ATRIBUTOS DE REQUERIMIENTO
CódigoTipo de
Requerimiento
DescripciónSustento de
InclusiónResponsable Stakeholder Fuente Prioridad
Fecha de cumplimiento
Estado Actual
Complejidad
Criterios de aceptación
REQ01 Funcional
Construir una edificación de 8
pisos y 4 departamentos
por piso (32 dptos.)
Solicitado por
Inmobiliaria
Gerente de proyecto
Inmobiliaria, Contratista
Contrato Muy Alto - Activo AltaAprobación del plan de proyecto
REQ02 Funcional
Avance en ejecución de
dos dptos. Por día
Solicitado por Sponsor
Ingeniero residente de
obraContratista
Sponsor (nueva
técnica de construcci
ón)
Muy Alto - Activo Alta
Aprobación del
cronograma
REQ03 Funcional
Concluir obras 10 meses
después de iniciado el proyecto
Solicitado por
Inmobiliaria
Gerente de proyecto
Inmobiliaria, Contratista
Contrato Muy Alto - Activo Media
Aprobación del
cronograma
REQ04 Funcional
Entregar las cocinas de
cada dpto. con módulos
Solicitado por
Inmobiliaria
Ingeniero residente de
obraInmobiliaria Contrato Alto - Activo Baja
Aprobación de
inspección técnica final
REQ05 Funcional
Entregar cada departamento con módulos
de lavadora/secad
ora
Solicitado por
Inmobiliaria
Ingeniero residente de
obraInmobiliaria Contrato Alto - Activo Baja
Aprobación de
inspección técnica final
21
REQ06No
Funcional
Cumplimento de plazos y
presupuestos con
Inmobiliaria
Solicitado por Sponsor
Gerente de proyecto
Inmobiliaria, Contratista
Contrato Alto - Activo MediaEntrega
oficial del proyecto
REQ07No
Funcional
Cumplimiento de los
entregables a la inmobiliaria
al 100%
Solicitado por
Inmobiliaria
Gerente de proyecto
Inmobiliaria
Reuniones de
planificación
Alto - Activo MediaEntrega
oficial del proyecto
REQ08 Calidad
Cumplir con las normas
vigentes de construcción
Solicitado por Sponsor
Ingeniero residente de
obra
Contratista, Municipalida
d de Ventanilla
Normativa nacional
de construcci
ón
Muy Alto - Activo Baja
Aprobación de
inspección municipal y
defensa civil
REQ09 Calidad
Entregar cada vivienda con
los módulos en perfecto
funcionamiento
Solicitado por
InmobiliariaSupervisores Inmobiliaria Contrato Alto - Activo Baja
Aprobación de
inspección técnica final
Leyenda
Prioridad ComplejidadEstado Actual
Muy Alto Alta Activo
Alto Media Terminado
Medio Baja Cancelado
22
VS. OBJETIVO, NECESIDADES, EDT Y ESCENARIO DE PRUEBA
REQUERIMIENTOSOBJETIVOS DE
PROYECTONECESIDADES ENTREGABLE DEL EDT
ESCENARIO DE PRUEBA
REQ01Objetivo Principal – Solicitud del cliente
Personal, Materiales, maquinaria
Plan de Proyecto En obra
REQ02Objetivo interno del
SponsorTecnología
Avances diarios de obra
En obra
REQ03 Objetivo de tiempo
de contrato Gestión del
proyecto Acta de recepción de
obra En obra
REQ04 Requerimiento del
cliente Módulos
Registro de control de calidad
En obra
REC05 Requerimiento del
cliente Módulos
Registro de control de calidad
En obra
REC06 Cumplimiento con
contrato Gestión del
proyecto
Liquidación final de obra, informe final de
cierre En obra
REC07 Cumplimiento del
contrato Entregables aprobados
Acta de recepción de obra, informe final de
cierre En obra
REC08 Objetivo de calidad Pruebas, Actas de
cumplimiento
Registro de control de calidad
En obra
REC09 Objetivo de calidad
Módulos, Acta de
funcionamiento
Registro de control de calidad
En obra
23
REQUERIMIENTOS
VS. COMPONENTE DE LA EDT
Código De Cuentas
1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.5.1 1.5.2 1.5.3
REQ01 X X X X X X X X
REQ02 X X X X
REQ03 X X X X X X X X X X X X X X X
REQ04 X X
REQ05 X X
REQ06 X X X X X X X
REQ07 X X
REQ08 X X X X X X X X
REQ09 X X
INSERTAR CUADRO DE LEYENDA
24
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTORESVEN 6.3
PRIMERA PARTE: PRODUCTO
Componente Descripción
Grupo
T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto Residencial Ventanilla - RESVEN
Objetivos del Producto
Proveer infraestructura de calidad para vivienda para 32 familias en el distrito de Ventanilla, que cumpla todas las normativas de seguridad además de áreas verdes.
Descripción del Alcance del
Producto
Construcción de un edificio de apartamentos, de 8 pisos y 4 departamentos por piso; además de áreas verdes, estacionamientos y módulos de cocina y de lavadora/secadora incluidos electrodomésticos.Los alcances estarán en correspondencia con lo establecido en el Acta de Constitución del Proyecto y en la Documentación de Requerimientos del Proyecto.
Criterios de Aceptación
ParámetroLímites aceptados (con
unidades de medida)
Técnicos 100% de entregables entregados
De CalidadCumplir las normativas de calidad detalladas en la documentación de requerimientos.
Administrativos Cerrar toda la documentación detallada en el WBS y lecciones aprendidas
Comerciales Entrega de obra a la inmobiliaria, fin de obligación contractual, ingresar el monto total del contrato.
Sociales Disminuir el déficit de vivienda en Ventanilla
25
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTORESVEN 6.3
SEGUNDA PARTE: PROYECTO
Componente Descripción Documentos Asociados
Grupo
T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto
Residencial Ventanilla - RESVEN
Objetivos del Proyecto
Desarrollo de proyecto inmobiliario de edificio de 8 pisos y 4 departamentos por piso
Ejecutar el proyecto por debajo de lo presupuestado. Concluir la ejecución dentro del plazo establecido. Cumplir con los entregables exigidos. Satisfacer los requerimientos de los interesados. Controlar la calidad de los trabajos y realizar pruebas de
control de calidad.
Entregables del proyecto
Entregables Criterio de Aceptación
1.1 Iniciación del proyecto
Gestión de la ejecución del Proyecto en base a la Guía del PMBOK, integrando los procesos en un todo y gerenciando las prioridades de los diferentes objetivos del Proyecto.
- Cumplir con los requisitos del Proyecto
- Crear los entregables del Proyecto
- Obtener, gestionar y utilizar los recursos
- Implementar los métodos y normas planificados
- Establecer los canales de comunicación del Proyecto
- Generar los datos del Proyecto, costo, cronograma, avances técnicos y de calidad
- Gestionar las solicitudes de cambios
- Gestionar los Subcontratos y Proveedores
- Recopilar y documentar las lecciones
26
aprendidas
1.2 Diseño del Proyecto
Planos detallados de arquitectura, estructuras, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, obras exteriores y permisos de obra
1.3 Ejecución del Proyecto
Entrega de departamentos con los acabados de arquitectura establecidos en la Documentación de Requerimientos, instalaciones sanitarias y eléctricas, áreas verdes y estacionamientos. Conformidad de flujo eléctrico, pruebas hidráulicas en instalaciones sanitarias y prueba en ascensor
1.4 Subcontratos Acta de conformidad de cumplimiento de contrato de encofrado, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, suministro y colocación de acero, suministro y colocación de concreto premezclado e instalación del ascensor
1.5 Documentación
Acta de recepción de obra, planos del Proyecto, especificaciones técnicas, registros de Control de Calidad, liquidación económica de la Obra, lecciones aprendidas.
Asunciones
Se cuenta con que las Empresas Subcontratistas realizaran su trabajo según las fechas indicadas en el Cronograma de Obra.
Se cuenta con que los proveedores atenderán los pedidos de compras del proyecto en forma oportuna.
Se cuenta con que la municipalidad de Ventanilla garantizará todas las licencias y permisos necesarios para la ejecución del proyecto.
Las condiciones del País y del mercado no van a cambiar o se van a mantener durante el desarrollo del proyecto
Restricciones
El presupuesto no debe excederse de lo establecido No exceder el tiempo de obra es primordial (cumplir con el
objetivo 2 departamentos por día a nivel de concreto armado, sin muebles de cocina, aparatos sanitarios, grifería ni acabados de arquitectura )
La entrega se hace con los módulos de la cocina y de la lavandería instalados más electrodomésticos lavadora/secadora.
Los departamentos serán entregados sin muebles ni cortinas. No se efectuarán modificaciones en los acabados durante el
proceso de ejecución del proyecto. No se incluyen luminarias de techo. No se construirán nuevas vías
27
Límites del Proyecto
Los módulos en la cocina incluyen lavatorio, el de lavandería incluye electrodomésticos (lavadora, secadora).
Los acabados serán los anexados a la documentación de requisitos.
Se refaccionarán las vías dañadas durante la ejecución
28
29
ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO (EDT) RESVEN 7.3
DICCIONARIO DE LA EDT RESVEN 8.1.1
Componente Descripción
Código identificador de
cuenta1.1
Organización o individuo
responsableT E C H S.A.C
Descripción del paquete de
trabajoIniciación del Proyecto
Entregable
INICIACION
Project Charter
Documento que detalla: la definición del proyecto, definición del producto,
requerimiento de los stakeholders, necesidades
del negocio, finalidad y justificación del proyecto,
cronograma de hitos, organizaciones que
intervienen, supuestos, restricciones, riesgos y
oportunidades del proyecto.
Enunciado del Alcance
Documento que establece el trabajo que debe
realizarse, y los productos entregables que deben
producirse.
PLAN DEL PROYECTO
Documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Está compuesto por planes de gestión subsidiarios y otros documentos de planificación. Contiene :EDT.Cronogramas.Presupuesto.Línea Base de Calidad.Plan de Gestión de Calidad.
30
Organización del Proyecto.Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).Plan de Gestión de RR.HH.Plan de Gestión de Comunicaciones.Plan de Respuesta a Riesgos.Plan de Gestión de Adquisiciones.
INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO
Documento que informará el estado de avance de cada entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos, alcance y calidad), semanalmente se entregará un informe.
REUNION DE COORDINACION
SEMANAL
Reunión de Coordinación Semanal, del equipo de proyecto, en las oficinas de T E C H S.A.C, para informar el avance del proyecto, y presentar los informes de la semana.
CIERRE DEL PROYECTO
Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el equipo del proyecto, donde el Project Manager deberá presentar los siguientes documentos; donde el PM deberá presentar los siguientes documentos:- Informe de Performance del Proyecto.- Lecciones Aprendidas del Proyecto.- Métricas del Proyecto.- Acta de Aceptación del Proyecto.- Archivo Final del Proyecto.
Criterios de aceptación del
entregable
Project Charter, Enunciado del Alcance, Acta de Aceptación del Proyecto, Acta de Recepción Final de Obra y Archivo Final del Proyecto firmados por el Gerente del Proyecto.
Actividades principales
Entregables del Proyecto Detallados Informe de Performance del Proyecto Métricas del Proyecto Lecciones Aprendidas del Proyecto. Acta de Recepción Final de Obra Archivo Final del Proyecto
Recursos requeridos
Recursos Humanos Maquinarias y Equipos Logístico ( Materiales ) Administrativos y Financieros
31
Seguridad.
Costo estimadoS/. 60,908.00 (SESENTA MIL NOVECIENTOS OCHO Y 00/100 NUEVOS SOLES).
HitosEntrega de documentación en la fecha establecida, según cronograma.
Requerimientos de calidad
Certificaciones de Documentación, registros de Control de Calidad.
Información del contrato
En la clausulas se entrega esta información.
Interdependencias Antes de este paquete de trabajo:Después de este paquete de trabajo: Diseño del Proyecto
Aprobación requerida
Gerente de Proyecto : Victoria Heriz Fecha ________
32
33
DICCIONARIO DE LA EDT RESVEN 8.2.1
Componente Descripción
Código identificador de
cuenta1.2
Organización o individuo
responsableT E C H S.A.C
Descripción del paquete de
trabajoDiseño del Proyecto
Entregable TECNICOS
Arquitectura
En los planos de Arquitectura son la herramienta fundamental para la ejecución del Proyecto, ayudan en la estandarización de medidas, para el cálculo de materiales y superficies, especificaciones técnicas y detalles constructivos entre otros.
Estructuras
En los planos de Estructuras se especifican los detalles de las secciones, espesores, material, tipo de armado de cada uno de los elementos estructurales de una construcción (cimentación, columnas, trabes, losas, zapatas, vigas, viguetas, pilotes, etc.).
Instalaciones Sanitarios
En los planos de Sanitarias Consta del dibujo de las plantas sobre los cuales se marcaran las trayectorias de los desagües y su bajadas a las plantas bajas, en algunos casos se incluyen isométricos para tener una idea más clara de cómo quedara la instalación dentro del edificio.
Instalaciones Eléctricas
En los planos de Eléctricos se especifica el curso que va a llevar la instalación de luminarias, alarmas, parlantes, aire acondicionado, etc., la ubicación de los apagadores y contactos, salidas eléctricas, tendido de cables. Se incluye el voltaje de las salidas, los circuitos, el tipo de cable para cada uno, se hace un cuadro de cargas (tabla resumen de
34
DICCIONARIO DEL WBS ( EDT ) RESVEN 8.3.1
Componente Descripción
Código Identificador de
Cuenta1.3
Organización o Individuo
ResponsableCONSTRUCTORA TECH S.A.C.
Descripción del Paquete de
TrabajoEJECUCION DEL PROYECTO
Entregable
OBRAS PRELIMINARES
Las obras preliminares, son todas aquellas exploraciones, faenas o trabajos de acondicionamiento del terreno que deben realizarse con la finalidad de adecuar la zona de las obras para la adecuada ejecución de los trabajos.
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Consiste en la ejecución de los trabajos de corte y colocación de terracería una vez realizados las actividades de trazado y nivelado de los ejes de referencia indicados en los planos del proyecto, para la obtención de la línea definitiva de construcción en el campo.
EDIFICACION
ESTRUCTURAS
Consiste en la construcción de los elementos de soporte de las edificaciones, cuya función principal es la de asimilar las cargas que sobre ella actúan.
ARQUITECTURA Distribución idónea del área designada para la edificación en ambientes adecuados de habitabilidad y elaborada bajo
35
criterios de funcionalidad y confort.
INSTALACIONES SANITARIAS
Colocación de los elementos constructivos de conducción de agua potable y aguas servidas a fin de asegurar el servicio de sanidad de las edificaciones.
INSTALACIONES ELECTRICAS
Colocación de los elementos constructivos de conducción de energía eléctrica a fin de asegurar la atención a las necesidades de servicio eléctrico de las edificaciones.
OBRAS EXTERIORES
RED SANITARIA
Sistema de conducción de agua potable proveniente de la red pública hacia las edificaciones y evacuación de las aguas servidas hacia el sistema colector de la red pública para su evacuación.
RED ELECTRICA Sistema de alimentación del fluido eléctrico proveniente de las Subestaciones eléctricas de la red pública hacia las instalaciones domiciliarias a través de las acometidas o conexiones
36
domiciliarias.
PAISAJISMO
Es la actividad destinada a modificar las características visibles, físicas y anímicas de un espacio, tanto rural como urbano, entre las que se incluyen: los elementos vivos, tales como flora y fauna, lo que habitualmente se denomina jardinería, el arte de cultivar plantas con el propósito de crear un bello entorno paisajístico; los elementos naturales como las formas del terreno, las elevaciones o los cauces de agua; los elementos abstractos, como las condiciones climáticas y luminosas; y los elementos culturales.
ESTACIONAMIENTOS Y VEREDAS
Áreas para el parqueo de los vehículos y senderos para el libre tránsito de los peatones.
PRUEBASINSTALACIONES SANITARIAS
Pruebas hidráulicas de resistencia a presión de agua de las tuberías de agua.
INSTALACIONES ELECTRICAS
Prueba de capacidad de carga en elementos transmisores de fluido
37
eléctrico.
Criterios de Aceptación del
Entregable
Compendio de Actas firmadas por el Gerente de Edificaciones de la Organización.
Actividades Principales
Entregables del Proyecto Detallados Informe de Performance del Proyecto Métricas del Proyecto Lecciones Aprendidas del Proyecto. Acta de Recepción Final de Obra Archivo Final del Proyecto
Recursos Requeridos
Recursos Humanos Maquinarias y Equipos Logístico ( Materiales ) Administrativos y Financieros Seguridad.
Costo estimadoS/. 1’024,125.02 (UN MILLÓN VEINTICUATRO MIL CIENTO VEINTICINCO Y 02/100 NUEVOS SOLES).
HitosEntrega de documentación en la fecha establecida, según cronograma.
Requerimientos de Calidad
Certificaciones de Documentación, Garantías de Equipos, certificaciones periódicas emitidas por los fabricantes de los diversos productos utilizados en la ejecución de la Obra, registros de Control de Calidad.
Información del contrato
En la clausulas correspondientes se entrega esta información.
Interdependencias
Antes de este paquete de trabajo: Diseño de Proyecto
Después de este paquete de trabajo: Documentación
Aprobación Requerida
Gerente de Proyecto : Victoria Heriz Fecha ________
38
DICCIONARIO DE LA EDT RESVEN 8.4.1
Componente Descripción
Código identificador de
cuenta1.4
Organización o individuo
responsableT E C H S.A.C
Descripción del paquete de
trabajoSubcontratos
Entregable
ENCOFRADOS
Acta de conformidad de la colocación de encofrados, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato (REQ02)
INSTALACIONES SANITARIAS
Acta de conformidad de instalaciones sanitarias, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Acta de conformidad de instalaciones eléctricas, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato
SUMINSTRO Y COLOCACIÓN DE ACERO DE
REFUERZO
Acta de conformidad del suministro y colocación del acero de refuerzo, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato
CONCRETO PREMEZCLADO
Acta de conformidad del suministro y vaciado de concreto premezclado, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato
INSTALACIÓN DE ASCENSOR
Acta de conformidad de la instalación del ascensor, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato
Criterios de aceptación del
entregable
Compendio de Actas de conformidad aprobadas y controles de calidad
Actividades Contratar y aprobar servicios en instalaciones sanitarias,
39
principaleseléctricas, colocación de acero, vaciado de concreto, instalación del ascensor y encofrados
Recursos requeridos
Administrativos y financieros
Costo estimadoS/. 839,294.32 (OCHOCIENTOS TREINTA Y NUEVE MIL DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO Y 32/100 NUEVOS SOLES).
HitosConformidad de cada uno de los servicios subcontratados, de acuerdo al Cronograma de Obra
Requerimientos de calidad
Prueba y aprobación de los servicios subcontratados.
Información del contrato
En la clausulas de cada uno de los subcontratos se entrega esta información.
InterdependenciasAntes de este paquete de trabajo: Ejecución del Proyecto
Después de este paquete de trabajo: Documentación
Aprobación requerida
Gerente de Proyecto : Victoria Heriz
Fecha ________
40
DICCIONARIO DE LA EDT RESVEN 8.5.3
Componente Descripción
Código identificador de
cuenta1.5
Organización o individuo
responsableT E C H S.A.C
Descripción del paquete de
trabajoDocumentación
Entregable
TECNICOS
PlanosDocumentos Técnicos
Detallados para la Ejecución de la Obra.
Especificaciones Técnicas
Documentos que establecen los requerimientos
(normas, exigencias y procedimientos) para la buena ejecución de la
Obra.
Registros de Control de
Calidad
Documentos de aceptación del
Producto. Documentos donde se registran los
resultados de los procedimientos o
productos realizados
Informe Final de Cierre
Documento Formalmente aprobado
de la Ejecución del proyecto y el cierre
económico del mismo
ECONOMICOSLiquidación
Final de Obra
Documento en la cual consta la liquidación
Económica de la obra concluida apta para su
puesta en servicio.
ACTA DE Documento de Aceptación y conformidad de
41
RECEPCION DE OBRA
la Obra.
Criterios de aceptación del
entregableCompendio de Actas firmadas por el Gerente.
Actividades principales
Entregables del Proyecto Detallados Informe de Performance del Proyecto Métricas del Proyecto Lecciones Aprendidas del Proyecto. Acta de Recepción Final de Obra Archivo Final del Proyecto
Recursos requeridos
Recursos Humanos Maquinarias y Equipos Logístico ( Materiales ) Administrativos y Financieros Seguridad.
Costo estimadoS/. 16,412.00 (DIECISEISMIL CUATROCIENTOS DOCE Y 00/100 NUEVOS SOLES)
HitosEntrega de documentación en la fecha establecida, según cronograma.
Requerimientos de calidad
Certificaciones de Documentación, Garantías de Equipos, certificaciones periódicas emitidas por los fabricantes de los diversos productos utilizados en la ejecución de la Obra, registros de Control de Calidad.
Información del contrato
En la clausulas se entrega esta información.
Interdependencias
Antes de este paquete de trabajo: Subcontratos
Después de este paquete de trabajo:
Aprobación requerida
Gerente de Proyecto : Victoria Heriz Fecha ________
42
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
43
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO RESVEN
Grupo: Grupo n° 2
Nombre del proyecto:
Residencial Ventanilla
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
X Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.
Integrantes del equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:José Carlos Talledo Benites
Enrique Cabrera [email protected]
Yeimy Espino [email protected]
Victoria Heriz [email protected]
Mateo Tejeda [email protected]
Control de Revisiones:
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
00
44
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA RESVEN 9.1
Componente Descripción
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto
Residencial Ventanilla - RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para
administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Descripción de cómo será
gestionado el cronograma del
proyecto
La gestión del cronograma, se realizará a través de la lista de actividades con atributos que será creada sobre la base de la EDT mediante la técnica de descomposición. Se realizará la lista de hitos basados en la información histórica. Los diagramas de red del cronograma del proyecto se realizarán mediante software de gestión de proyectos (Microsoft Project), hallando la Ruta Crítica. Los requisitos de recursos de las actividades en base a la Estimación de recursos de las actividades, determinan los tipos de recursos La Estructura de Desglose de Recursos que se basa en los paquetes de la EDT. El Calendario de recursos con los gastos de los recursos medidos en meses. El cronograma del proyecto.
Identificación y clasificación de los cambios al
cronograma del proyecto
Los cambios al cronograma del proyecto, al ser identificados por la Constructora TECH S.A.C., ya sea a través de una persona o una organización que puede ser interno o externo a la compañía, se clasificarán por cantidad de días que se retrase el proyecto en su Cronograma, será evaluado por el Comité de Cambio, según el “Procedimiento de Solicitud de Cambios” establecido.
Procedimiento de control de
cambios al cronograma
Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del Proyecto y se presentará al Comité de Solicitud de cambios, según Procedimiento establecido.En este caso se presentan dos variaciones:- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el
45
entregable cumpla con lo acordado en el Cronograma del Proyecto. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones.- Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al Cronograma, para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. Ver anexo 2 “Procedimiento de Solicitud de Cambios”
Responsables de aprobar los
cambios al cronograma
Responsabilidad del Director del Proyecto y el Cliente.
Definición de cambios que pueden ser
aprobados sin revisiones
Levantamientos de observación directa en Plena Ejecución del Proyecto, más de 1 día de la actividad que se está ejecutando.
Integración del control de
cambios del cronograma con
el control integrado de
cambios
Seguimiento continuo del Cronograma del Proyecto a fin de implementar acciones preventivas o correctivas para que el proyecto cumpla con el Plan de Gestión. Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto y retroalimentación al Plan de Gestión para su revisión y actualización mediante el proceso de Control Integrado de Cambios, mediante:
1. Mediciones del Desempeño del Trabajo.2. Actualizaciones a los activos de los Procesos de la
Organización.3. Solicitudes de cambio a la Línea Base del Cronograma4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto como
la Línea base del cronograma, el Plan de gestión del cronograma y la Línea Base del Cronograma.
5. Actualizaciones a Documentos del proyecto, tales como los Datos del Cronograma y el Cronograma del proyecto, siendo este actualizado.
Las solicitudes de cambio aprobadas por el comité y/o sponsor pueden requerir la revisión o reelaboración de estimaciones de costos, secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y análisis de alternativas de respuestas a los riesgos.
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Requerimientos para solicitud de cambios al
cronograma del proyecto
Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el cronograma)
Sistemas de seguimiento
Procedimientos de resolución de disputas
Niveles requeridos de aprobación.
47
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD RESVEN 10.1
1 1. Residencial Ventanilla - RESVEN293.89 días
vie 01/03/13
mié 16/04/14 VH
2 1.1 Iniciación de Proyecto 39 días vie 01/03/13
mié 24/04/13 VH
3 1.1.1 Constitución de proyecto 19 días vie 01/03/13
mié 27/03/13 VH
4 1.1.1.1 Project Charter 14 días vie 01/03/13
mié 20/03/13 VH
5 Elaborar el acta de constitución del Proyecto 8,6 14 días vie 01/03/13
mié 20/03/13 VH
6 Inicio de Proyecto 5 0 días mié 20/03/13
mié 20/03/13 VH
7 1.1.1.2 Enunciado del Alcance 5 días jue 21/03/13
mié 27/03/13 MT
8 Establecer la línea base del alcance 5 10 5 días jue 21/03/13
mié 27/03/13 VH
9 1.1.2 Plan de Proyecto 20 días jue 28/03/13
mié 24/04/13 VH
10 Definir el Plan del Proyecto 8 11,15 20 días jue 28/03/13
mié 24/04/13 YE
11 Plan de Proyecto 10 0 días mié 24/04/13
mié 24/04/13 YE
12 1.2 Diseño del Proyecto 97 días jue 25/04/13
vie 06/09/13 YE
13 1.2.1 Arquitectura 67 días jue 25/04/13
vie 26/07/13 YE
14 Programa de Diseño 5 días jue 25/04/13
mié 01/05/13 YE
15 Programa Arquitectónico 10 18,17 5 días jue 25/04/13
mié 01/05/13 YE
16 Diseño del Esquema Básico 10 días jue 02/05/13
mié 15/05/13 EC
17 Reuniones con el propietario 15 10 días jue 02/05/13
mié 15/05/13 EC
18 Hipótesis de Diseño 15 19CC 8 días jue 02/05/13
lun 13/05/13 EC
19 Zonificación 18CC 20CC 8 días jue 02/05/13
lun 13/05/13 EC
48
20 Esquema 19CC 21CC 8 días jue 02/05/13
lun 13/05/13 EC
21 Partido 20CC 23 8 días jue 02/05/13
lun 13/05/13 EC
22 Anteproyecto 21 días mar 14/05/13
mar 11/06/13 EC
23 Juego de Planos Preliminares -Edificio 21 27,24 8 días mar 14/05/13
jue 23/05/13 EC
24 Presentación de anteproyecto a propietario 23 25 3 días vie 24/05/13
mar 28/05/13 EC
25 Aprobación de anteproyecto por propietario 24 10 días mié 29/05/13
mar 11/06/13 EC
26 Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico 46 días vie 24/05/13
vie 26/07/13 EC
27 Plano del Terreno 23 28CC,47FC+1 día 2 días vie 24/05/13
lun 27/05/13 EC
28 Planos de Ubicación y Localización 27CC 29CC 3 días vie 24/05/13
mar 28/05/13 EC
29 Planta de Conjunto 28CC 30CC 5 días vie 24/05/13
jue 30/05/13 EC
30 Planos de Plantas Arquitectónicas o Alzados 29CC 31CC 5 días vie 24/05/13
jue 30/05/13 EC
31 Planos de Elevaciones Arquitectónicas o
Secciones30CC 32CC 4 días vie
24/05/13mié
29/05/13 EC
32 Planos de Detalles Arquitectónicos 31CC 33CC 5 días vie 24/05/13
jue 30/05/13 EC
33 Plano de Acabados 32CC 34CC 5 días vie 24/05/13
jue 30/05/13 EC
34 Planos de los Elementos Zonas Exteriores 33CC 35CC 2 días vie 24/05/13
lun 27/05/13 EC
35 Plano de Detalles Constructivos 34CC 36FC+1 día 4 días vie 24/05/13
mié 29/05/13 EC
36 Memoria Descriptiva y Constructiva35FC+1
día37 7 días vie
31/05/13lun
10/06/13 EC
37 Presupuesto 36 38 7 días mar 11/06/13
mié 19/06/13 EC
38 Perspectivas 37 39 5 días jue 20/06/13
mié 26/06/13 EC
39 Maqueta 38 40 5 días jue 27/06/13
mié 03/07/13 EC
40 Vistas 3D y animación tridimensional 39 41,49 2 días jue 04/07/13
vie 05/07/13 EC
41 Planos básicos 40 42 0 días vie 05/07/13
vie 05/07/13 EC
49
42 Revisión de Proyecto Arquitectónico por
Municipio41 43 7 días lun
08/07/13mar
16/07/13 EC
43 Levantamiento de Observaciones de
Proyecto Arquitectónico42 44 5 días mié
17/07/13mar
23/07/13 EC
44 Aprobación de Proyecto Arquitectónico 43 49,55,58,70 3 días mié 24/07/13
vie 26/07/13 EC
45 Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos
Constructivos )70 días mié
29/05/13mar
03/09/13 EC
46 Topografía 3 días mié 29/05/13
vie 31/05/13 EC
47 Plano Topográfico27FC+1
día66 3 días mié
29/05/13vie
31/05/13 EC
48 Estructuras 6 días lun 29/07/13
lun 05/08/13 EC
49 Planos de Cimentación 40,44 50CC,66 6 días lun 29/07/13
lun 05/08/13 EC
50 Plano de Desplante de muros o replanteo de
muros49CC 51CC,66 3 días lun
29/07/13mié
31/07/13 EC
51 Planos de Vigas 50CC 52CC,66 3 días lun 29/07/13
mié 31/07/13 EC
52 Planos de Losas de entrepiso y azoteas 51CC 55,66 3 días lun 29/07/13
mié 31/07/13 EC
53 Instalaciones 7 días jue 01/08/13
vie 09/08/13 EC
54 Plano de Instalaciones Sanitarias 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13 EC
55 Plano de Saneamiento Enterrado 52,44 56CC,66 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13 EC
56 Plano de Sanitarias 55CC 58CC,66 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13 EC
57 Instalaciones Eléctricas 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13 EC
58 Plano Eléctrico 56CC,44 63,60CC,66 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13 EC
59 Instalaciones Contra Incendios 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13 EC
60 Plano de Evacuación 58CC 61CC,66 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13 EC
61 Plano de Señalética 60CC 66 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13 EC
62 Instalaciones Electromecánica 2 días jue 08/08/13
vie 09/08/13 EC
63 Plano de Instalaciones Mecánicas 58 64CC,66 2 días jue 08/08/13
vie 09/08/13 EC
50
64 Instalaciones Especiales Voz y Datos 63CC 66 2 días jue 08/08/13
vie 09/08/13 EC
65 Aprobación de Proyecto de Ingenieria de
Detalle17 días lun
12/08/13mar
03/09/13 EC
66 Revisión de Proyecto de Estructuras,
Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Electromecánicas por Municipio
47,49,50,51,52,55,56,58,60,61,63
,64
67 7 días lun 12/08/13
mar 20/08/13 EC
67 Levantamiento de Observaciones de Est., Inst.
Sanit., Elect. Y Electromecánicas66 68 5 días mié
21/08/13mar
27/08/13 EC
68 Aprobacion de Proyecto de Est., Inst. Sanit.,
Elect. Y Electromecánicas por Municipio67 70 5 días mié
28/08/13mar
03/09/13 MT
69 Tramites de Licencia de Construccion ante
Municipio3 días mié
04/09/13vie
06/09/13 MT
70 Aprobación de Licencia de Construcción 44,68 73 3 días mié 04/09/13
vie 06/09/13 MT
71 1.3 Ejecución del Proyecto139.89 días
lun 09/09/13
vie 21/03/14 EC
72 1.3.1 Obras Preliminares 2 días lun 09/09/13
mar 10/09/13 EC
73 Limpieza de terreno manual 70 74CC+1 día 1 día lun 09/09/13
lun 09/09/13 EC
74 Nivelación Trazado y replanteo Con equipo73CC+1
día76 1 día mar
10/09/13mar
10/09/13 EC
75 1.3.2 Movimiento de Tierras 64.89 días mié 11/09/13
mar 10/12/13 EC
76 Excavación Meca. H 1m 74 77,82CC 41.89 días mié 11/09/13
jue 07/11/13 EC
77 Nivelación trazado y replanteo c/equipo 76 78CC+1 día 2 días jue 07/11/13
lun 11/11/13 EC
78 Excavación de Zanja para cimiento77CC+1
día79 4 días vie
08/11/13jue
14/11/13 EC
79 Refine nivel y compact. del N.F En terreno
normal con compactadora78 80CC,87,160 1 día jue
14/11/13vie
15/11/13 EC
80 Eliminación de material cargador sobre
llantas. Volquete 6m3 v=30 D=5kms79CC 3 días jue
14/11/13mar
19/11/13 EC
81 Relleno y compactación de base
estabilizadora con material propio y agua.93 98 5 días mar
03/12/13mar
10/12/13 EC
82 Excavación cisterna 76CC 116FC+1 día 3 días mié 11/09/13
vie 13/09/13 EC
83 1.3.3 Edificación 133.89 mar vie EC
51
días 17/09/13 21/03/14
84 1.3.3.1 Estructuras100.89 días
mar 17/09/13
mar 04/02/14 EC
85 Curado de estructura con Agua 89CC 30 días mar 26/11/13
mar 07/01/14 EC
86 Solado 3 días vie 15/11/13
mié 20/11/13 EC
87 Concreto ciclópeo para subcimiento (f´c
100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra Grande)79 91FC+2 días 3 días vie
15/11/13mié
20/11/13 EC
88 Cimentación 6 días vie 22/11/13
lun 02/12/13 EC
89 Concreto Premezclado c/cemento tipo V
fc=210 kg/cm2 (cimientos armados)90CC+2
días85CC,95CC+2 días 4 días mar
26/11/13lun
02/12/13 EC
90 Acero de refuerzo en cimientos
fy=4200kg/cm291CC 89CC+2 días 4 días vie
22/11/13jue
28/11/13 EC
91 Encofrado lateral de madera en
cimientos87FC+2
días90CC,103 4 días vie
22/11/13jue
28/11/13 EC
92 Sobrecimiento 3 días jue 28/11/13
mar 03/12/13 EC
93 Concreto premezclado SOBRECIMIENTO94CC+1
día81 2 días vie
29/11/13mar
03/12/13 EC
94 Acero de refuerzo en cimientos
fy=4200kg/cm2 (sobreciemientos)95CC 93CC+1 día 0 días jue
28/11/13jue
28/11/13 EC
95 Encofrado y desencofrado en
sobrecimientos, en madera89CC+2
días94CC 2 días jue
28/11/13lun
02/12/13 EC
96 Losa de Cimentación 2 días mar 10/12/13
jue 12/12/13 EC
97 Concreto Premezclado c/cemento tipo IV
LOSA CIMENTACIÓN98CC 101,126 2 días mar
10/12/13jue
12/12/13 EC
98 Lámina polietileno e: 0.1 mm 81 97CC 1 día mar 10/12/13
mié 11/12/13 EC
99 Muros Armados 48 días jue 28/11/13
mar 04/02/14 EC
100 Concreto Premezclado c/cemento MUROS101CC+
1 día123CC+1
día,125CC+1 día18 días vie
13/12/13mié
08/01/14 EC
101 Acero de refuerzo en muros armados
fy=4200kg/cm2 (muros)97
100CC+1 día,102CC+1
día,107CC+1 día18 días jue
12/12/13mar
07/01/14 EC
102 Encofrado y Desencofrado Metálico
MUROS
101CC+1
día,10318 días jue
09/01/14mar
04/02/14 EC
103 SUMINISTRO DE ENCOFRADO 91 102 30 días jue jue EC
52
28/11/13 09/01/14
104 Losa Armada 18 días vie 13/12/13
mié 08/01/14 EC
105 Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc
210kg/cm2 LOSA DE TECHO106CC 111CC+3 días,120 18 días vie
13/12/13mié
08/01/14 EC
106 Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2 107CC 105CC 18 días vie 13/12/13
mié 08/01/14 EC
107 Encofrado y Desencofrado Metálico para
losa de techo101CC+
1 día106CC 18 días vie
13/12/13mié
08/01/14 EC
108 Escalera de acceso 17 días mié 18/12/13
vie 10/01/14 EC
109 Concreto Premezclado c/cemento tipo IV
fc=175 kg/cm2 ESCALERA111CC+
1 día127,135FC+2 días 16 días jue
19/12/13vie
10/01/14 EC
110 Acero de refuerzo en muros armados
fy=4200kg/cm2 ESCALERA111CC 16 días mié
18/12/13jue
09/01/14 EC
111 Encofrado y Desencofrado Metálico
ESCALERA105CC+3 días
109CC+1 día,110CC 16 días mié 18/12/13
jue 09/01/14 EC
112 Estructura para instalaciones 88.89 días mar 17/09/13
vie 17/01/14 EC
113 Cisternas 6 días mar 17/09/13
mar 24/09/13 EC
114 Concreto Premezclado c/cemento tipo IV
CISTERNA (muros y losas)115CC+
1 día130 5 días mié
18/09/13mar
24/09/13 EC
115 Acero de refuerzo en muros armados
fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA116CC 114CC+1 día 5 días mar
17/09/13lun
23/09/13 EC
116 Encofrado y Desencofrado Metálico
CISTERNA82FC+1
día115CC 5 días mar
17/09/13lun
23/09/13 EC
117 En cubierta 7 días mié 08/01/14
vie 17/01/14 EC
118 Concreto Premezclado c/cemento tipo IV
fc=175 kg/cm2 CUBIERTA120CC+
1 día145 6 días jue
09/01/14vie
17/01/14 EC
119 Acero de refuerzo en muros armados
fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA120CC+2 días
4 días vie 10/01/14
jue 16/01/14 EC
120 Encofrado y Desencofrado Metálico
CUBIERTA105
118CC+1 día,119CC+2 días
5 días mié 08/01/14
mié 15/01/14 EC
121 1.3.3.2 Arquitectura127.89 días
mié 25/09/13
vie 21/03/14 YE
122 Revoques y enlucidos105.89 días
mié 25/09/13
mié 19/02/14 YE
123 Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS
y CIELO RASO frotachado mezc. 1:4100CC+
1 día124CC,128FC-4
días,144CC+18 días18 días lun
16/12/13jue
09/01/14 YE
53
124 Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5,
para revestir con MAYOLICA123CC 18 días lun
16/12/13jue
09/01/14 YE
125 Solaqueo de muros EXTERIOR frotachado mzc
C:A 1:4100CC+
1 día133 18 días lun
16/12/13jue
09/01/14 YE
126 Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco 97 18 días jue 12/12/13
mar 07/01/14 YE
127 Cubierta de Ladrillo Pastelero 109 4 días vie 10/01/14
jue 16/01/14 YE
128 Falsa viga en piso (para instalaciones)123FC-4
días131CC,148 8 días vie
03/01/14mié
15/01/14 YE
129 Cornisa de Tecnoport en techo143FF+
1 día8 días vie
07/02/14mié
19/02/14 YE
130 Impermeabilización de cisterna 114 3 días mié 25/09/13
vie 27/09/13 YE
131 Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y
baño).128CC 8 días vie
03/01/14mié
15/01/14 YE
132 Carpintería metálica 31 días jue 09/01/14
vie 21/02/14 YE
133 Puerta entrada Edificio 125 138 5 días jue 09/01/14
jue 16/01/14 YE
134 Puertas RF Pasillos, 144 150 7 días mié 12/02/14
vie 21/02/14 YE
135 Baranda metálica109FC+2 días
136 7 días mar 14/01/14
jue 23/01/14 YE
136 Escotilla, pates y puertas de cuarto de
ascensor135 146 3 días jue
23/01/14mar
28/01/14 YE
137 Carpintería aluminio 16 días jue 16/01/14
vie 07/02/14 YE
138 Ventanas 133 16 días jue 16/01/14
vie 07/02/14 YE
139 Carpintería madera 16 días jue 23/01/14
vie 14/02/14 YE
140 Puertas (principal, cuartos, baños, cocina e
instalaciones)144CC+10 días
143FC-4 días 16 días jue 23/01/14
vie 14/02/14 YE
141 Mueble de Cocina 148 156CC+4 días 8 días lun 27/01/14
jue 06/02/14 YE
142 Acabados paramentos 28 días jue 09/01/14
mar 18/02/14 YE
143 Papel mural Tapiz140FC-4
días129FF+1
día,152CC+8 días6 días lun
10/02/14mar
18/02/14 YE
144 Pintura Paredes y Techos Interior123CC+18 días
134,140CC+10 días 24 días jue 09/01/14
mié 12/02/14 YE
54
145 Pintura exterior 118 12 días vie 17/01/14
mar 04/02/14 YE
146 Pintura Carpinterías metálica 136 8 días mar 28/01/14
vie 07/02/14 YE
147 Mayólicas 8 días mié 15/01/14
lun 27/01/14 YE
148 Colocación de Mayólicas y zócalos cerámicos 128 141 8 días mié 15/01/14
lun 27/01/14 YE
149 Sellado de piso de áreas comunes 9 días vie 21/02/14
jue 06/03/14 YE
150 Sellado de piso de áreas comunes 134 9 días vie 21/02/14
jue 06/03/14 YE
151 Acabado de piso 17 días jue 20/02/14
lun 17/03/14 YE
152 Piso Vinílico143CC+8 días
153CC+1 día,158FC-5 días
16 días jue 20/02/14
vie 14/03/14 YE
153 Zócalo y platina de piso152CC+
1 día16 días vie
21/02/14lun
17/03/14 YE
154 Artefactos Sanitarios y Grifería 24 días vie 31/01/14
jue 06/03/14 YE
155 Accesorios Sanitarios 156 166167 8 días lun 24/02/14
jue 06/03/14 YE
156 Artefactos Sanitarios y Grifería141CC+4 días
155 16 días vie 31/01/14
lun 24/02/14 YE
157 Varios 10 días vie 07/03/14
vie 21/03/14 YE
158 Limpieza de vivienda152FC-5
días173 10 días vie
07/03/14vie
21/03/14 YE
159 1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias 40 días vie 15/11/13
vie 10/01/14 YE
160 Inst. Agua potable (Fría y Caliente) 79 161CC 40 días vie 15/11/13
vie 10/01/14 YE
161 Inst. Desagüe 160CC162CC+10 días,164CC
40 días vie 15/11/13
vie 10/01/14 YE
162 Inst. Protección Contra Incendios161CC+10 días
30 días vie 29/11/13
vie 10/01/14 YE
163 1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas 60 días vie 15/11/13
vie 07/02/14 YE
164 Inst. Eléctrica 161CC 60 días vie 15/11/13
vie 07/02/14 YE
165 Inst. Ascensor164CC+55 días
4 días vie 31/01/14
mar 04/02/14
166 1.3.4 Obras Exteriores 4 días jue mié YE
55
06/03/14 12/03/14
167 1.3.4.1 Red Sanitaria 155 2 días jue 06/03/14
lun 10/03/14 YE
168 1.3.4.2 Red Eléctrica 155 168169 2 días jue 06/03/14
lun 10/03/14 YE
169 1.3.4.3 Paisajismo 167 2 días lun 10/03/14
mié 12/03/14 YE
170 1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas 167 2 días lun 10/03/14
mié 12/03/14 YE
171 1.5 Documentación 18 días vie 21/03/14
mié 16/04/14 VH
172 1.5.1 Técnicos 4 días vie 21/03/14
jue 27/03/14 VH
173 1.5.1.1 Planos 4 días vie 21/03/14
jue 27/03/14 VH
174 Recopilación de planos 158 175CC 4 días vie 21/03/14
jue 27/03/14 VH
175 1.5.1.2 Especificaciones Técnicas 4 días vie 21/03/14
jue 27/03/14 VH
176 Recopilación de Especificaciones Técnicas 173CC 177CC 4 días vie 21/03/14
jue 27/03/14 VH
177 1.5.1.3 Registro de Control de Calidad 2 días vie 21/03/14
mar 25/03/14 VH
178 Recopilación de Registros de Control de
Calidad175CC 180CC 2 días vie
21/03/14mar
25/03/14 VH
179 1.5.2 Económicos 2 días vie 21/03/14
mar 25/03/14 VH
180 1.5.2.1 Liquidación Final de Obra 2 días vie 21/03/14
mar 25/03/14 VH
181 Recopilación de documentos de pagos de
valorizaciones de obra177CC 181188 1 día vie
21/03/14lun
24/03/14 VH
182 Elaboración de la Liquidación Final de Obra 180 184 1 día lun 24/03/14
mar 25/03/14 VH
183 1.5.3 De Cierre 17 días lun 24/03/14
mié 16/04/14 VH
184 1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra 11 días mar 25/03/14
mié 09/04/14 VH
185 Acto de pre recepción de obra 181 185 0.5 días mar 25/03/14
mié 26/03/14 VH
186 Levantamiento de observaciones 184 186 10 días mié 26/03/14
mié 09/04/14 VH
187 Acto de recepción de obra para verificación de
levantamiento de observaciones185 189 0.5 días mié
09/04/14mié
09/04/14 VH
188 1.5.1.4 Informe Final de Cierre 15 días lun lun VH
56
24/03/14 14/04/14
189 Consolidado de Documentos 180 1 día lun 24/03/14
mar 25/03/14 VH
190 Presentación del Informe final de Cierre 186 191 3 días mié 09/04/14
lun 14/04/14 VH
191 1.5.3.3 Actualización de Activos de la
Organización2 días lun
14/04/14mié
16/04/14 VH
192 Elaborar Lecciones Aprendidas 189 192 2 días lun 14/04/14
mié 16/04/14 VH
193 Lecciones Aprendidas 191 0 días mié 16/04/14
mié 16/04/14 VH
57
LISTA DE HITOS RESVEN 11.2
Número Nombre de tarea Fin Tipo
1 1. Residencial Ventanilla - RESVEN mié 16/04/14
2 1.1 Iniciación de Proyecto mié 24/04/13
3 1.1.1 Constitución de proyecto mié 27/03/13OBLIGATORI
O
4 1.1.2 Plan de Proyecto mié 24/04/13OBLIGATORI
O
5 1.2 Diseño del Proyecto vie 06/09/13OBLIGATORI
O
6 1.2.1 Arquitectura vie 06/09/13OBLIGATORI
O
7 Programa de Diseño mié 01/05/13OBLIGATORI
O
8 Diseño del Esquema Básico mié 15/05/13OBLIGATORI
O
9 Anteproyecto mar 11/06/13OBLIGATORI
O
10 Proyecto básico o Proyecto arquitectónico
vie 26/07/13OBLIGATORI
O
11 Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos Constructivos )
mar 03/09/13OBLIGATORI
O
12 Tramites de Licencia de Construcción ante Municipio
vie 06/09/13OBLIGATORI
O
13 1.3 Ejecución del Proyecto vie 21/03/14
14 1.3.1 Obras Preliminares mar 10/09/13OBLIGATORI
O
15 1.3.2 Movimiento de Tierras mar 10/12/13OBLIGATORI
O
16 1.3.3 Edificación vie 21/03/14OBLIGATORI
O
17 1.3.3.1 Estructuras mar 04/02/14OBLIGATORI
O
18 Curado de estructura con Agua mar 07/01/14OBLIGATORI
O
19 Solado mié 20/11/13OBLIGATORI
O
20 Cimentación lun 02/12/13OBLIGATORI
O
21 Sobrecimiento mar 03/12/13OBLIGATORI
O
22 Losa de Cimentación jue 12/12/13OBLIGATORI
O
23 Muros Armados mar 04/02/14OBLIGATORI
O
58
24 Losa Armada mié 08/01/14OBLIGATORI
O
25 Escalera de acceso vie 10/01/14OBLIGATORI
O
26 Estructura para instalaciones vie 17/01/14OBLIGATORI
O
27 Cisternas mar 24/09/13OBLIGATORI
O
28 En cubierta vie 17/01/14OBLIGATORI
O
29 1.3.3.2 Arquitectura vie 21/03/14OBLIGATORI
O
30 Revoques y enlucidos mié 19/02/14OBLIGATORI
O
31 Carpintería metálica vie 21/02/14OBLIGATORI
O
32 Carpintería aluminio vie 07/02/14OBLIGATORI
O
33 Carpintería madera vie 14/02/14OBLIGATORI
O
34 Acabados paramentos mar 18/02/14OBLIGATORI
O
35 Mayólicas lun 27/01/14OBLIGATORI
O
36 Sellado de piso de áreas comunes jue 06/03/14OBLIGATORI
O
37 Acabado de piso lun 17/03/14OBLIGATORI
O
38 Artefactos Sanitarios y Grifería jue 06/03/14OBLIGATORI
O
39 Varios vie 21/03/14OBLIGATORI
O
40 1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias vie 10/01/14OBLIGATORI
O
41 1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas vie 07/02/14OBLIGATORI
O
42 1.3.4 Obras Exteriores mié 12/03/14OBLIGATORI
O
43 1.5 Documentación mié 16/04/14
44 1.5.1 Técnicos jue 27/03/14OBLIGATORI
O
45 1.5.1.1 Planos jue 27/03/14OBLIGATORI
O
46 1.5.1.2 Especificaciones Técnicas jue 27/03/14OBLIGATORI
O
47 1.5.1.3 Registro de Control de Calidad
mar 25/03/14OBLIGATORI
O
48 1.5.2 Económicos mar 25/03/14OBLIGATORI
O
49 1.5.2.1 Liquidación Final de Obra mar 25/03/14OBLIGATORI
O
59
50 1.5.3 De Cierre mié 16/04/14OBLIGATORI
O
51 1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra mié 09/04/14OBLIGATORI
O
52 1.5.1.4 Informe Final de Cierre lun 14/04/14OBLIGATORI
O
53 1.5.3.3 Actualización de Activos de la Organización
mié 16/04/14OBLIGATORI
O
60
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO RESVEN 11.2
61
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 12.1.
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
Uni
dad
Can
tidad
Invo
lucr
a
adqu
isic
ión
de
per
sona
l
Invo
lucr
a
adqu
isic
ión
1.1 INICIACIÓN DE PROYECTO
ELABORAR ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 112
ASISTENTE DE PROYECTO HH 112
ASISTENTE ADMINISTRATIVO HH 112
ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS HH 112
ASISTENTE DE LOGÍSTICA HH 112
INGENIERO CIVIL HH 112
ASISTENTE DE SISTEMAS HH 112
ESTABLECER LÍNEA BASE DEL ALCANCE SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 40
ASISTENTE DE PROYECTO HH 40
ASISTENTE ADMINISTRATIVO HH 40
ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS HH 40
ASISTENTE DE LOGÍSTICA HH 40
INGENIERO CIVIL HH 40
ASISTENTE DE SISTEMAS HH 40
DEFINIR EL PLAN DE PROYECTO SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 152
ASISTENTE DE PROYECTO HH 125
ASISTENTE ADMINISTRATIVO HH 160
ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS HH 160
ASISTENTE DE LOGÍSTICA HH 160
INGENIERO CIVIL HH 160
ASISTENTE DE SISTEMAS HH 160
1.2 DISEÑO DE PROYECTO
62
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
Uni
dad
Can
tidad
Invo
lucr
a
adqu
isic
ión
de
per
sona
l
Invo
lucr
a
adqu
isic
ión
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 40
ARQUITECTO HH 40
CADISTA HH 40
ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 40
DISEÑO DE ESQUEMA BÁSICO SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 20
ARQUITECTO HH 100
CADISTA HH 100
ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 100
ANTEPROYECTO SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 6
ARQUITECTO HH 124
CADISTA HH 64
ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 64
PROYECTO BÁSICO O PROYECTO ARQUITECTÓNICO SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 20
ARQUITECTO HH 191.6
CADISTA HH 163
ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 484
ASISTENTE DE PROYECTO HH 27
TOPOGRAFÍA SI NO
OFICIAL HH 24
TOPÓGRAFO HH 24
ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 12
JALÓN HM 24
MIRA TOPOGRÁFICA HM 24
TEODOLITO HM 24
ESTRUCTURAS SI NO
INGENIERO CIVIL HH 48
63
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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ARQUITECTO HH 24
CADISTA HH 36
ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 24
INSTALACIONES SI NO
ARQUITECTO HH 39.6
CADISTA HH 68
INGENIERO SANITARIO HH 40
INGENIERO ELÉCTRICO HH 56
ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 96
APROBACIÓN DE PROYECTO DE INGENIERÍA EN DETALLE SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 40
INGENIERO CIVIL HH 26
INGENIERO SANITARIO HH 21
INGENIERO ELÉCTRICO HH 21
CADISTA HH 40
ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 40
ASISTENTE DE PROYECTO HH 6
TRÁMITES DE LICENCIA DE CONTRUCCIÓN ANTE MUNICIPIO SI NO
ASISTENTE DE PROYECTO HH 9
ASISTENTE ADMINISTRATIVO HH 6
1.3 EJECUCIÓN / 1.4 SUBCONTRATOS
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 360.24 SI NO
OPERARIO HH 7.2
PEÓN HH 72.05
NIVELACIÓN, TRAZADO Y REPLANTEO C/EQUIPO M2 360.24 SI NO
CAPATAZ HH 0.58
PEÓN HH 17.29
TOPOGRAFO HH 5.76
CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 1.8
CORDEL ROLLO DE 50M PZA. 0.36
64
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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MADERA TORNILLO P2 9.51
PINTURA ESMALTE SINTÉTICO GL 0.72
YESO EN BOL DE 20KG BOL 9.01
JALÓN HM 11.53
MIRA TOPOGRÁFICA HM 5.76
TEODOLITO HM 5.76
EXCAVACIÓN MEC. MAT. ROCOSO H 1MT (SIN INCLUIR ELI M3 564.42 NO SI
SUB CONTRATO DE PERFORACIÓN Y VOLADURA M3 564.42
TRACTOR SOBRE ORUGAS 140-160 HP HM 15.05
NIVELACIÓN, TRAZADO Y REPLANTEO C/EQUIPO M2 360.24 SI NO
CAPATAZ HH 0.58
PEÓN HH 17.29
TOPOGRAFO HH 5.76
CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 1.8
CORDEL ROLLO DE 50M PZA. 0.36
MADERA TORNILLO P2 9.51
PINTURA ESMALTE SINTÉTICO GL 0.72
YESO EN BOL DE 20KG BOL 9.01
JALÓN HM 11.53
MIRA TOPOGRÁFICA HM 5.76
TEODOLITO HM 5.76
EXCAVACIÓN ZANJA P/CIMIENTO ROC/SUELT H. 1MT M3 81.65 SI NO
CAPATAZ HH 27.22
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO HH 54.44
OPERARIO HH 27.22
PEÓN HH 272.18
COMPRESORA NEUMÁTICA 76HP 125-175PCM HM 27.22
MARTILLO NEUMÁTICO HM 54.44
REFINE, NIVEL Y COMPACTACIÓN DEL N.F. EN TERRENO N M2 355.06 SI NO
CAPATAZ HH 2.37
OFICIAL HH 23.67
65
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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PEÓN HH 23.67
AGUA M3 17.75
COMPACTADOR VIB. TIPO PLANCHA5.8HP HM 23.67
ELIMINACIÓN DE MATERIAL CARGADOR SOBRE LLANTA DE 1 M3 839.89 SI NO
CAPATAZ HH 1.92
PEÓN HH 38.39
CAMIÓN VOLQUETE 4X2 140-210 HP 6M3 HM 76.79
CARGADOR SOB. LLANTA 125HP 2.5 Y3 HM 19.2
RELLENO COMPACTADO CON COMPACTADORA 7 HP- MATERIAL M3 413.93 SI NO
CAPATAZ HH 22.07
PEÓN HH 220.76
OPERADOR HH 73.59
AGUA M3 49.67
COMPACTADOR VIB. TIPO PLANCHA5.8HP HM 73.59
CONCRETO CICLÓPEO PARA SUBCIMIENTO (F'C 100KG/CM2. M3 128.87 SI NO
CAPATAZ HH 4.3
OPERADOR EQUIPO LIVIANO HH 42.96
OPERARIO HH 42.96
PEÓN HH 257.75
PIEDRA GRANDE MÁX. 6 M3 54.13
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG HM 17.18
CONCRETO PREMEZCLADO FC 100KG/CM2 M3 92.92
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V FC:210KG/CM2 M3 107.25 SI NO
CAPATAZ HH 1.43
OPERADOR EQUIPO LIVIANO HH 14.3
OPERARIO HH 28.6
PEÓN HH 42.9
ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO HM 112.61
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG HM 14.3
CONCRETO PREMEZCLADO FC 210KG/CM2 TIPO V M3 109.39
66
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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ACERO DE REFUERZO EN CIMIENTOS FY=4200KG/CM2 KG 11532.93 NO SI
CAPATAZ HH 30.79
OFICIAL HH 230.66
OPERARIO HH 230.66
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 KG 12042.68
ALAMBRE NEGRO # 16 KG 230.66
CIZALLA ELECTICA HM 101.49
DOBLADORA HM 101.49
ENCOFRADO LATERAL DE MADERA EN CIMIENTOS M2 486.32 NO SI
CAPATAZ HH 27.79
OFICIAL HH 291.79
OPERARIO HH 291.79
CLAVOS DE ACERO CON CABEZA DE 3" KG 72.95
TRIPLAY LUPUNA 4"8"18MM P/ENCOFRADO PZA 29.18
MADERA TORNILLO P2 1619.45
PINTURA BITUMINOSA M2 137.57 SI NO
OPERARIO HH 22.01
PEÓN HH 22.01
ASFALTO RC-250 GL 28.66
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V, FC= 210KG/C M3 18.22 SI NO
CAPATAZ HH 0.29
OFICIAL HH 5.83
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO HH 2.92
OPERARIO HH 5.83
PEÓN HH 14.58
ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO HM 19.14
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG HM 2.43
CONCRETO PREMEZCLADO FC 210KG/CM2 TIPO V M3 18.59
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIMIENTOS, EN MAD M2 242.04 SI NO
CAPATAZ HH 12.1
OFICIAL HH 121.02
67
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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OPERARIO HH 121.02
ALAMBRE NEGRO # 8 KG 2.54
CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 2.54
MADERA TORNILLO P2 810.82
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V FC=100 KG/CM M3 51.81 SI NO
CAPATAZ HH 0.69
OFICIAL HH 6.91
OPERADOR EQUIPO LIVIANO HH 6.91
OPERARIO HH 13.82
PEÓN HH 27.63
ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO HM 54.4
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG HM 6.91
CONCRETO PREMEZCLADO FC 100KG/CM2 M3 53.37
LAMINA POLIETILENO E: 0.1 MM M2 323.11 SI NO
CAPATAZ HH 3.1
PEÓN HH 20.68
POLIETILENO E 0.1 MM M2 345.55
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FC= 280 KG/ M3 113.78 SI NO
CAPATAZ HH 2.28
OFICIAL HH 45.51
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO HH 22.76
OPERARIO HH 45.51
PEÓN HH 91.02
ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO HM 119.47
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG HM 15.17
CONCRETO PREMEZCLADO FC 280 KG CM2 TIPO I SLUMP 6 M3 119.47
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FCA.= 245 KG/ M3 105.97 SI NO
CAPATAZ HH 2.12
OFICIAL HH 42.39
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO HH 21.19
OPERARIO HH 42.39
68
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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PEÓN HH 84.78
ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO HM 111.27
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG HM 14.13
CONCRETO FABRICADO BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 245 M3 111.27
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FC= 210 KG/ M3 438.64 SI NO
CAPATAZ HH 8.77
OFICIAL HH 175.46
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO HH 87.73
OPERARIO HH 175.46
PEÓN HH 350.91
ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO HM 460.57
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG HM 58.47
CONCRETO FABRICADO EN BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 210 M3 460.57
ACERO DE REFUERZO EN MUROS ARMADOS FY=4200KG/CM2 KG 42657.22 NO SI
CAPATAZ HH 97.69
OFICIAL HH 1462.72
OPERARIO HH 731.14
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 KG 44542.67
ALAMBRE NEGRO # 16 KG 1791.6
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO EN MUROS M2 9137.43 NO SI
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO EN MUROS M2 9137.43
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO DE VANOS Y DERRA M2 418.66 NO SI
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO DE VANOS Y DERRA M2 418.66
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I FC=210 KG/CM M3 282.24 SI NO
CAPATAZ HH 4.52
OFICIAL HH 90.32
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO HH 45.16
OPERARIO HH 90.32
PEÓN HH 180.63
ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO HM 296.35
69
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG HM 37.63
CONCRETO FABRICADO EN BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 210 M3 296.35
ACERO DE REFUERZO EN LOSA ARMADA DE TECHO FY=4200K KG 20617.27 NO SI
CAPATAZ HH 47.21
OFICIAL HH 706.97
OPERARIO HH 353.38
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 KG 21528.55
ALAMBRE NEGRO # 16 KG 865.93
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LOSA DE TEC M2 2239.36 NO SI
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LOSA DE TEC M2 2239.36
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE M2 152.04 NO SI
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE M2 152.04
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I FC=100 KG/CM M3 2.01 SI NO
CAPATAZ HH 0.03
OFICIAL HH 0.64
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO HH 0.32
OPERARIO HH 0.64
PEÓN HH 1.28
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG HM 0.27
CONCRETO PREMEZCLADO FC 100KG/CM2 M3 2.11
ACERO DE REFUERZO EN SARDINEL FY=4200KG/CM2 KG 73.72 SI NO
CAPATAZ HH 0.17
OFICIAL HH 1.26
OPERARIO HH 1.26
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 KG 76.98
ALAMBRE NEGRO # 16 KG 3.1
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MADERA PARA SARDINEL M2 13.37 NO SI
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE M2 13.37
70
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I FC=210 KG/CM M3 35.87 SI NO
CAPATAZ HH 1.15
OFICIAL HH 11.48
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO HH 11.48
OPERARIO HH 11.48
PEÓN HH 22.96
ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO HM 37.66
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG HM 4.78
CONCRETO FABRICADO EN BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 210 M3 37.66
ACERO DE REFUERZO EN ESCALERA FY=4200KG/CM2 KG 2189.61 SI NO
CAPATAZ HH 5.01
OFICIAL HH 75.08
OPERARIO HH 37.53
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 KG 2286.39
ALAMBRE NEGRO # 16 KG 91.96
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LOSA DE ESC M2 179.35 NO SI
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE M2 179.35
CURADO DE CONCRETO M2 11376.79 SI NO
PEÓN HH 568.84
AGUA M3 1365.22
SOLAQUEADO MUROS INTERIORES FROTACHADOMEZC. 1:4, M2 6843.19 NO SI
CAPATAZ HH 43.8
OPERARIO HH 875.93
PEÓN HH 437.96
ARENA FINA M3 198.45
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 998.42
LIJA DE FIERRO # 80 PZA 359.27
SOLAQUEO BÁSICO CON RAYADO CON MEZCLA 1:5. PARA RE M2 378.05 NO SI
OFICIAL HH 30.24
OPERARIO HH 60.49
71
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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ARENA FINA M3 3.02
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 4.42
AGUA PARA CONSTRUCCION M3 2.08
SOLAQUEO MUROS EXT. FROTACHADOMEX= C:A 1:4, M2 2062.87 NO SI
CAPATAZ HH 13.2
OPERARIO HH 264.05
PEÓN HH 132.02
ARENA FINA M3 59.82
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 300.97
LIJA DE FIERRO # 80 PZA 108.3
ANDAMIO METALICO HM 366.72
SOLAQUEO DERRAMES 10-15CM MEXC. C:A 1:5. M 2791.07 NO SI
CAPATAZ HH 44.66
OPERARIO HH 446.57
PEÓN HH 148.71
AGUA M3 0.84
ARENA FINA M3 1.67
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 30.14
CAL HIDRATADA EN BOLSA 30 BOL 8.93
SOLAQUEO CIELORASO CON MEZCLA C:A 1.4 M2 2304.01 NO SI
CAPATAZ HH 30.72
OFICIAL HH 153.6
OPERARIO HH 307.2
CAL EN BOLS DE 25 KG BOL 161.28
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 80.64
LIJA DE FIERRO # 80 PZA 120.96
MADERA ANDAMIAJE P2 1357.06
ANDAMIO METALICO HM 307.2
NIVELADO Y PULIDO FINO SOBRE CONCRETO FRESCO M2 2751.07 NO SI
CAPATAZ HH 3.67
OFICIAL HH 122.27
72
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OPERARIO HH 366.81
PEÓN HH 122.27
ARENA FINA M3 55.02
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 550.21
REGLA DE MADERA P2 88.72
CUBIERTA LADRILLO PASTELERO24X24 ASENTA. C/MEZC. 1 M2 316.06 SI NO
CAPATAZ HH 24.92
OPERARIO HH 126.42
PEÓN HH 252.85
AGUA M3 2.65
ARENA FINA M3 10.34
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 72.73
LADRILLO PASTELERO A MAQUINA MILL 5.37
REGLA DE MADERA P2 2.21
FALSA VIGA EN ZONAS HUMEDAS M 152.72 SI NO
SC COLOCACION DE DRYWALL EN VIGAS FALSAS ML 152.72
CORNISA TECNOPORT M 3500.43 SI NO
OPERARIO HH 225.25
CORNISA DAL 3X 200 PS M 3500.43
IMPERMEABILIZACIÓN CISTERNA M2 156.66 SI NO
CAPATAZ HH 10.44
OPERARIO HH 104.44
PEÓN HH 104.44
AGUA M3 3.76
ARENA FINA M3 3.68
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 33.21
SIKA 1 EN POLVO ( 1 KLO) BOL 33.21
ANDAMIO METALICO HM 208.88
TABIQUE P-7 CERRAMIENTO DUCTOS (ASCENSOR Y BAÑO) M2 96.45 SI NO
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 KG 106.1
73
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SC DE TABIQUES PLACA P-7 M2 99.35
PUERTA PPAL. DE 40MM DE ESPESOR. CONTRAPLACADO DE M UND 32 NO SI
SUBC PUERTA PPAL CONTRAPLACADA DE MDF, E 3MM INCL UND 32
PTA DORMITORIOS Y COCINA DE 40MM DE ESPESOR. CONTR UND 128 NO SI
SUBC PUERTA DORMITORIO Y COCINAS CONTRAPLACADAS DE UND 128
PTABANOS DE 40MM DE ESPESOR. CONTRAPLACADO DE MDF UND 64 NO SI
SUBC PUERTA BAÑO CONTRAPLACADA DE MDF E=3MM INC AC UND 64
PUERTA PARA DUCTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS UND 30.32 NO SI
SUBC PUERTA PPAL CONTRAPLACADA DE MDF, E 3MM INCL UND 30.32
MUEBLE DE COCINA UND 32 NO SI
MUEBLES DE COCINA BASE Y MURAL UND 32
VENTANA V1(1.2*1.2) DORMITORIOS Y COCINA UND 129.68 SI NO
VENTANAS (1.20X1.20M) UND 129.68
VENTANA V2 (2.4*1.8) SALA COMEDOR UND 32 SI NO
MAMPARA (1.80X2.30M) UND 32
VENTANAS V3 (.60*1.20) DORMITORIO PRINCIPAL UND 21.89 SI NO
VENTANAS (1.20X1.20M) UND 17.52
VENTANAS V4 (2.4*1.20) DORMITORIO PRINCIPAL UND 10.11 SI NO
VENTANAS (2.40X1.20 M) UND 10.11
VENTANA V5 (0.5*0.50) BAÑOS UND 64 SI NO
SC VENTANA DE ALUMINIO ACABADO NATURAL V-12 (0.40X UND 64
BLOQUE DE VIDRIO BV (0.3*0.3) ESCALERA UND 26.95 SI NO
CAPATAZ HH 0.13
OPERARIO HH 13.47
74
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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PEÓN HH 0.13
BLOCK DE VIDRIO 30*30 UND 26.95
PEGAMENTO PARA BLOCK DE VIDRIO (10KG) KG 2.69
VENTANA COCINA V6 (1.10*1.20) UND 8.84 SI NO
VENTANA CORREDIZA DE 110X120 6MM UND 8.84
PUERTA-VENTANA ACCESO PATIO INTERNO V7 (1.10*2.30) M2 1.26 SI NO
PUERTA VENTANA ACCESO PATIO, PUERTA TEMPLADA UND 1.26
PUERTA PPAL. DE ENTRADA DE EDIFICIO (VIDRIO) UND 1.68 SI NO
SC PUERTA DE CRISTAL TEMPLADO DE 8MM P-1 (3.56X2.3 UND 1.68 SI NO
PUERTA RF PASILLO ZONA COMÚN UND 26.95 SI NO
OPERARIO HH 215.58
PEÓN HH 107.79
BARRA ANTIPÁTICO DE EMPUJE PARA PUERTA DE UNA HOJA UND 26.95
CIERRAPUERTA PARA PUERTA RF UND 26.95
MANILLA Y CILINDRO PARA PUERTA RF (LADO)LADO OPUES UND 26.95
PUERTA CORTAFUEGO RF 60 DE UNA HOJA STANDARDCERTI UND 26.95
PUERTA METÁLICA ACCESO CUARTO ASCENSOR UND 1.68 SI NO
OPERARIO HH 20.21
PEÓN HH 20.21
BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8" M 29.4
PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM PZA 0.32
SOLDADURA CELLOCORD P 1/8" KG 0.42
TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM PZA 10.93
EQUIPO DE SOLDAR HM 20.21
ESCOTILLA METÁLICA HORIZONTAL DE ACCESO UND 3.37 SI NO
OPERARIO HH 13.47
PEÓN HH 13.47
BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8" M 19.6
PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM PZA 0.21
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Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
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SOLDADURA CELLOCORD P 1/8" KG 0.28
TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM PZA 7.29
EQUIPO DE SOLDAR HM 13.47
ESCOTILLA METÁLICA VERTICAL ACCESO UND 5.05 SI NO
OPERARIO HH 20.21
PEÓN HH 20.21
BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8" M 29.4
PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM PZA 0.32
SOLDADURA CELLOCORD P 1/8" KG 0.42
TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM PZA 10.93
EQUIPO DE SOLDAR HM 20.21
REJILLAS METÁLICA 30*30 EN CISTERNA (REBOSES) UND 3.37 SI NO
OPERARIO HH 13.47
PEÓN HH 13.47
BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8" M 19.6
PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM PZA 0.21
SOLDADURA CELLOCORD P 1/8" KG 0.28
TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG2"X1"X1.5MM PZA 7.29
EQUIPO DE SOLDAR HM 13.47
ESCALERA DE GATO DE ACCESO UND 31.08 SI NO
OPERARIO HH 49.73
PEÓN HH 24.86
SOLDADURA CELLOCORD P 1/8" KG 0.06
TUBO DE ACERO GALVANIZADO DE 1" M 74.59
EQUIPO DE SOLDAR HM 31.08
PUERTA HERMÉTICA METÁLICA EN POZO SUMIDERO (0.90*0 UND 1.68 SI NO
OPERARIO HH 6.74
PEÓN HH 6.74
BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8" M 9.8
PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM PZA 0.11
SOLDADURA CELLOCORD P 1/8" KG 0.14
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TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM PZA 3.64
EQUIPO DE SOLDAR HM 6.74
BARANDA METÁLICA EN ESCALERA Y ENTREPISOS. H:0.90 M 74.91 SI NO
CAPATAZ HH 11.98
OFICIAL HH 119.85
OPERARIO HH 119.85
AGUARRAS GLN 7.49
CANOPLA DE FIERRO 1 1/ 4" PZA 74.91
LIJA PARA FIERRO HJA 14.98
PERFIL CUADRADO DE 4"4"*1/8"X6M PZA 37.67
PINTURA ANTICORROSIVA GLN 7.49
PINTURA ESMALTE GLN 7.49
SOLDADURA KG 7.49
TUBO DE FIERRO NEGRO 1 1/4" X 6 M PZA 11.8
TUBO DE FIERRO NEGRO 1" X 6 M PZA 26.22
TUBO DE FIERRO NEGRO 2" X 1.5 MM X 6 M PZA 13.11
EQUIPO DE CORTE Y SOLDADURA HM 74.91
CERRADURA DE POMO PUERTA PRINCIPAL Y ARMARIO INSTA UND 62.32 NO SI
CERRADURA DE PUERTA PRINCIPAL PZA 62.32
CERRADURA DE POMO PARA BAÑOS UND 64 NO SI
CERRADURA DE PERILLA DE BANO PZA 64
CERRADURA DE POMO PARA DORMITORIO Y COCINA UND 128 NO SI
CERRADURA DE POMO COLOR ALUMINIO UND 128
CERROJO DOBLE PUERTA PRINCIPAL VIVIENDA UND 32 NO SI
CERRADURA DE SOBREPONER PZA 32
BISAGRA DE ACERO UND 913.05 NO SI
BISAGRAS DE ACERO INOXIDABLE DE 3 1/2"X3 1/2" PAR 913.05
REVESTIMIENTO PAPEL TAPIZ MURAL M2 3801.76 SI NO
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REVESTIMIENTO PAPEL TAPIZ MURAL M2 3801.76
PINTURA VINILICA INTERIOR EN PARED PI M2 791.51 SI NO
OPERARIO HH 126.64
PEÓN HH 126.64
IMPRIMANTE O SELLADOR GLN 25.33
LIJA UND 158.3
PINTURA LATEX AL 39 % SOLIDOS EN VOLUM. GLN 38.78
PINTURA VINILICA INTERIOR EN PARED 2X8 M2 1873.53 SI NO
PINTURA VINILICA 2 MANOS EN PARED VERTICAL SUBCONT M2 1873.53
PINTURA VINILICA CIELOS RASOS ESCARCHADO PI M2 686.91 SI NO
OPERARIO HH 196.26
PEÓN HH 130.83
IMPRIMANTE O SELLADOR GLN 91.56
LIJA UND 68.69
PINTURA VINÍLICA CIELOS RASOS ESCARCHADO 2X8 M2 1617.1 SI NO
PINTURA DE CIELO RASO CON IMPRIMANTE SUBCONTRATA M2 1617.1
PINTURA LATEX TEXTURADA EN MUROS EXTERIORES PI M2 759.1 SI NO
OPERARIO HH 101.21
PEÓN HH 101.21
ANTICORROSIVO VENCEDOR BLANCO GLN 100.96
LIJA UND 75.91
PINTURA ESMALTE SINNTETICO GLN 37.2
ZINCROMATO, BASE ANTICORROSIVA SECADO RÁPIDO GLN 100.96
ANDAMIO METALICO HM 303.64
PINTURA LATEX TEXTURADA EN MUROS EXTERIORES 2X8 M2 1395.96 SI NO
PINTURA TEXTURIZADA EN MUROS EXTERIORES COLOR SUBC M2 1395.96
PINTURA DE PUERTAS DE MADERA CON BARNIZ 2 MANOS M2 941.53 SI NO
PINTURA DE PUERTAS DE MADERA CON BARNIZ 2 MANOS M2 941.53
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PINTURA DE CARPINTERIA METALICA M2 324.07 SI NO
OPERARIO HH 129.63
PEÓN HH 86.41
ANTICORROSIVO VENCEDOR BLANCO GLN 32.41
LIJA UND 32.41
PINTURA ESMALTE SINTÉTICO GLN 32.41
BRUNA Y MARCO DE FACHADA M2 879.66 SI NO
BRUNA Y MARCO DE FACHADA M 879.66
MAYÓLICAS VERTICAL EN BAÑO Y COCINA M2 378.05 SI NO
CAPATAZ HH 43.21
OPERARIO HH 432.06
PEÓN HH 142.58
AGUA M3 1.89
ARENA FINA M3 9.45
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 56.71
FRAGUA KG 75.61
PISO CERÁMICO 30X30 CM M2 396.96
PISO DE MAYÓLICA 1RA EN BAÑO Y COCINA M2 491.99 SI NO
CAPATAZ HH 56.23
OPERARIO HH 562.28
PEÓN HH 185.55
AGUA M3 2.46
ARENA FINA M3 12.3
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 73.8
FRAGUA KG 98.4
PISO CERÁMICO 30X30 CM M2 516.59
ZOCALO CERÁMICO EN COCINA, LAVANDERÍA Y BAÑO PI M2 13.44 SI NO
OPERARIO HH 15.36
PEÓN HH 5.07
AGUA M3 0.07
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FRAGUA KG 4.69
PEGAMENTO CELIMA FLEXIBLE BLANCO BOL 3.56
PISO CERÁMICO 30X30 CM M2 14.11
ZÓCALO CERÁMICO EN COCINA, LAVANDERÍA Y BAÑO 2X8 M2 27.96 SI NO
CAPATAZ HH 3.2
OPERARIO HH 31.95
PEÓN HH 10.54
AGUA M3 0.14
ARENA FINA M3 0.7
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 4.19
FRAGUA KG 5.59
PISO CERÁMICO 30X30 CM M2 29.36
ZÓCALO CERÁMICO ZONAS COMUNES PI M2 12.15 SI NO
OPERARIO HH 13.89
PEÓN HH 4.58
AGUA M3 0.06
FRAGUA KG 4.24
PEGAMENTO CELIMA FLEXIBLE BLANCO BOL 3.22
PISO CERÁMICO 30X30 CM M2 12.76
ZÓCALO CERÁMICO ZONAS COMUNES 2X8 M2 46.64 SI NO
CAPATAZ HH 5.33
OPERARIO HH 53.3
PEÓN HH 17.59
AGUA M3 0.23
ARENA FINA M3 1.17
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 7
FRAGUA KG 9.33
PISO CERÁMICO 30X30 CM M2 48.97
SELLADO DE PISO DE AÉREAS COMUNES M2 299.33 SI NO
CAPATAZ HH 15.96
OPERARIO HH 159.65
80
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PEÓN HH 159.65
AGUA M3 4.37
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 74.83
ARENA FINA M3 2.69
ARENA GRUESA M3 7.48
REGLA DE MADERA P2 89.8
PISO VINÍLICO M2 1466.61 SI NO
PISO VINÍLICO, MATERIAL PEGAMENTOS E INSTALACIÓN S M2 1466.61
ZÓCALO PARA PISO VINILICO M 2005.98 SI NO
CAPATAZ HH 10.7
OPERARIO HH 106.98
PEGAMENTO ASFALTICO P/VINILICO GAL 15.04
ZOCALO VINILICO H3" M 2106.28
PLATINA DE PISO (CUBRE JUNTA) M 109.31 SI NO
COLOCACIÓN Y SUMINISTRO DE PLETINA DE PISO M 109.31 SI NO
INODORO CON DESCARGA HORIZONTAL, LOZA DE 1Ø(SIN CO UND 64 NO SI
ANILLO DE CERA PARA INODORO UND 64
ASIENTO CANUNBALNCO MATERIAL VIRGEN UNIVERSAL BIS UND 64
INODORO ARUBA BLANCO NIEVE Y ACCESORIO CON SELLO D UND 64
PERNO DE ANCLAJE PARA INODORO PZA 256
TUBO DE ABASTO TRENZ ALUM. REFORZA. 1/2X7/8X35 BC UND 64
LAVATORIO ESTÁNDAR SIN PEDESTAL, DE LOZA DE 1Ø(SIN UND 64 NO SI
DESAGÜE DE 1 1/4" PARA LAVATORIO EN ABS, TIPO SUMI UND 64
LAVATORIO ARUBA BLANCO NIEVE CON ANILLO DE REBOSE UND 64
TRAMPA "P" DE 1 1/4 DE POLIPROPILENO CON ADAPTADOR UND 64
TUBO DE ABASTO TRENZ. ALUM. REFORZ 1/2X1/2X35 UND 128
UNAS P/SUJECCION C/PERNOS PAR 64
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE 1POZA+ESCURRIDERO UND 32 NO SI
DESAGÜE DE 1 1/4 PARA LAVATORIO UND 32
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LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE UNA POZA DE RECORD UND 32
TRAMPA "P" DE 1 1/4 UND 32
TUBO DE ABASTO TRENZADO M 64
LAVADERO DE GRANITO 60*44 CON PEDESTAL UND 32 NO SI
DESAGÜE 1 1/4" PARA LAVATORIO UND 32
LAVADERO DE GRANITO UND 32
SOPORTES PARA LAVA ROPA DE CONCRETO DE 1 POZA PAR 32
TRAMPA "P" POLIPROPILENO P/LAVAT 1 1/4" UND 32
TUBO DE ABASTO TRENZ. ALUM. REFORZ 1/2X1/2X35 UND 32
UNAS P/SUJECCION C/PERNOS PAR 64
COLOCACIÓN DE ARTEFACTOS SANITARIOS UND 256 NO SI
CAPATAZ HH 40.96
OPERARIO HH 409.6
PEÓN HH 204.8
JABONERA ADHESIVA DE LOZA BLANCA UND 64 NO SI
JABONERA ADHESIVA SIN ASA 15X15 DE LOSA BLANCA UND 64
PAR TOALLERO ADHESIVO DE LOZA C/BARRA DE PVC UND 64 NO SI
PAR TOALLERO ADHESIVO C/BARRA DE LOSA COLOR BLANCA UND 64
PORTAROLLO PAPEL HIGIÉNICO UND 64 NO SI
PORTA ROLLO UND 64
COLOCACIÓN DE ACCESORIOS SANITARIOS UND 192 NO SI
CAPATAZ HH 1.54
OPERARIO HH 153.6
PEÓN HH 15.36
LLAVE MEZCLADORA P/DUCHA CROMADA LÍNEA ECONÓMICA UND 64 NO SI
LLAVE MEZCLADORA P/DUCHA CROMADA UND 64
LLAVE LAVATORIO DE 4" LÍNEA ECONÓMICA UND 64 NO SI
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MEZCLADORA DE 4" PARA LAVATORIO CROMADA MODELO PUN UND 64
LLAVE LAVADERO DE COCINA A LA PARED, LÍNEA ECONÓMICA UND 32 NO SI
MEZCLADORA LAVADERO PARED 8" - IRIS (DISCO CERAMIC UND 32
LLAVE EMPOTRADA LAVADERO DE GRANITO UND 32 NO SI
LLAVE PARA LAVADERO DE ROPA UND 32
LIMPIEZA FINAL DE VIVIENDA PI UND 10.11 SI NO
LIMPIEZA DE VIVIENDA PI UND 10.11
CONTENEDOR DE BASURA UND 1.68 NO SI
CONTENEDOR DE BASURA UND 1.68
INSTALACION ELECTRICA PI GL 10.11 NO SI
SC INSTALACIÓN ELÉCTRICA PI DPTO 10.11
INSTALACIONES DE DESAGÜE Y AGUA POTABLE PI GL 10.11 NO SI
SC INSTALACIÓN AGUA Y DESAGÜE PI DPTO 10.11
INSTALACION DE ASCENSOR UND 1 NO SI
INSTALACIÓN DE ASCENSOR UND 1
1.5 DOCUMENTACIÓN
DOCUMENTOS TÉCNICOS SI NO
ARQUITECTO HH 8
INGENIERO CIVIL HH 8
INGENIERO SANITARIO HH 8
INGENIERO ELÉCTRICO HH 8
ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 24
ASISTENTE DE PROYECTO HH 4
DOCUMENTOS ECONÓMICOS SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 15
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ASISTENTE ADMINISTRATIVO HH 12
ASISTENTE DE LOGÍSTICA HH 8
ASISTENTE DE PROYECTO HH 16
DOCUMENTOS DE CIERRE SI NO
DIRECTOR DE PROYECTO HH 128
ARQUITECTO HH 48
INGENIERO CIVIL HH 24
INGENIERO SANITARIO HH 20
INGENIERO ELÉCTRICO HH 20
ASISTENTE DE PROYECTO HH 4
ASISTENTE ADMINISTRATIVO HH 8
84
85
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) RESVEN 13.2
GESTIÓN DE COSTOS
86
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO RESVEN
Grupo: Grupo n° 2
Nombre del proyecto:
Residencial Ventanilla
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
X Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.
Integrantes del equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:José Carlos Talledo Benites
Enrique Cabrera [email protected]
Yeimy Espino [email protected]
Victoria Heriz [email protected]
Mateo Tejeda [email protected]
Control de Revisiones:
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
00
87
PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOSRESVEN 14.2
Componente Descripción
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto
Residencial Ventanilla - RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para
administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Descripción de cómo serán
gestionados los costos del proyecto
La Estimación de costos de las actividades será realizada utilizando Estimación por tres valores y Software de estimación de costos.Las Reservas para contingencias se realizarán mediante el Análisis de Reserva que puede resultar la cuantificación de riesgos identificados en el registro de riesgos en niveles superiores.La Línea Base de Costos, para medir el rendimiento del proyecto utilizará la Técnica de Gestión del Valor Ganado, establecido por la suma de los presupuestos aprobados por periodo de tiempo y se representarán como una curva S.Durante cada proceso de gestión de costos el Juicio Experto aportará una perspectiva valiosa sobre el ambiente y la información histórica de proyectos anteriores.
Nivel de Precisión de los Costos
El nivel de la precisión llega a las centésimas, empleándose dos decimales en las cifras.
Unidades de medida
Las unidades a emplear son en horas de trabajo y sumas globales para los recursos.
Enlaces con procedimientos
de la organización
La EDT establece el marco para el Plan de Gestión de Costos, utilizando la Cuenta de Control, a cada cuenta de control se le asignará un código único vinculado directamente con el sistema de contabilidad de la organización.
Umbrales de Control
CPI y SPI>=0.95 Bueno0.90 =<CPI y SPI <0.95 AceptableCPI y SPI <0.90 Deficiente
Reglas del Valor Ganado
Se establecerán dos reglas para el Valor Ganado:Regla No.1: Tratándose de la construcción de un edificio de 8 pisos de 4
88
departamentos por piso y del compromiso de ejecución de dos departamentos por día, los 32 departamentos se subdividen en 16 entregables (1 entregable por día corresponde a la construcción de 2 departamentos).Nuestra primera regla de Valor Ganado corresponderá por lo tanto a 1/16 avo. de edificio (construcción de estructuras de 2 departamentos diarios), cada día que construimos 2 departamentos, ganamos 1/16 avo. de edificio en el entregable de estructuras.Regla No. 2: Los trabajos adicionales tales como puertas, ventanas, papel mural, pisos, etc. se validaran de acuerdo a la Regla 0 – 100, es decir por ejemplo; cuando un departamento es completado en la colocación de puertas en su totalidad, entonces el Valor Ganado será de 100 % en la partida de colocación de puertas de madera. Si a un departamento le falta una sola puerta, el Valor Ganado será de 0 %.Las dos reglas mencionadas han sido establecidas bajo el criterio de que nuestras actividades críticas son el encofrado metálico, la colocación del acero de refuerzo en muros y losa de techo, y la colocación del concreto en los dos departamentos diarios.
Formatos de informe de costos
El formato se encuentra adjunto a este documento
Identificación y clasificación de los cambios al
Presupuesto del proyecto
El procedimiento se encuentra adjunto en el Anexo 02 y el formato derivado del procedimiento en el Anexo 04
Procedimiento de control de cambios al
Presupuesto
Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del Proyecto y se presentará al Comité de Solicitud de Cambios, según Procedimiento establecido.En un principio se analizará el caso para establecer si corresponde amerita una solicitud de cambios o es algo que se encuentra dentro las contingencias previstas, de ser contingencias se convendrá utilizar el monto asignado a este rubro para solventar la variación, sin embargo de ser necesario una solicitud de cambios, se ejecutará el procedimiento descrito en el anexo 02
Responsables de aprobar los cambios al
Presupuesto
Responsabilidad del Director del Proyecto, sponsor y el Cliente.
Definición de cambios que pueden ser
aprobados sin revisiones
Levantamientos de observación directa en Plena Ejecución del Proyecto, tipificado como Insignificante, es decir, menor al 3% del presupuesto de la actividad
89
Integración del control de
cambios del costo con el
control integrado de cambios
Seguimiento continuo a través de los Informes de Costos del Proyecto a fin de implementar acciones preventivas o correctivas para que el proyecto cumpla con el Plan de Gestión. Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto y retroalimentación al Plan de Gestión para su revisión y actualización mediante el proceso de Control Integrado de Cambios, mediante:
1. Mediciones del Desempeño del Trabajo.2. Proyecciones del Presupuesto.3. Actualizaciones a los activos de los Procesos de la
Organización.4. Solicitudes de cambio.5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto6. Actualizaciones a Documentos del proyecto.
Las solicitudes de cambio aprobadas por el comité y/o sponsor pueden requerir la revisión o reelaboración de estimaciones de costos, secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y análisis de alternativas de respuestas a los riesgos.
Requerimientos para solicitud de
cambios al cronograma del
proyecto
Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el cronograma)Sistemas de seguimientoProcedimientos de resolución de disputasNiveles requeridos de aprobación.
90
ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
RESVEN 15.2
NOMBRE DE TAREANÚMERO DE RECURSOS
DuraciónCOSTO
POR DÍACosto total
1. Residencial Ventanilla – RESVEN 294S/.
6,956.53S/. 2,234,454.45
Contingencia 294 S/. 340.26 S/. 100,000.00
1.1 Iniciación de Proyecto 39S/.
1,561.74S/. 60,908.00
1.1.1 Constitución de proyecto 19S/.
1,592.00S/. 30,248.00
1.1.1.1 Project Charter 14S/.
1,592.00S/. 22,288.00
Elaborar el acta de constitución del Proyecto 7 14S/.
1,592.00S/. 22,288.00
Inicio de Proyecto 0 0 S/. 0.00
1.1.1.2 Enunciado del Alcance 5S/.
1,592.00S/. 7,960.00
Establecer la línea base del alcance 7 5S/.
1,592.00S/. 7,960.00
1.1.2 Plan de Proyecto 20S/.
1,533.00S/. 30,660.00
Definir el Plan del Proyecto 7 20S/.
1,533.00S/. 30,660.00
Plan de Proyecto 0 #¡DIV/0! S/. 0.00
1.2 Diseño del Proyecto 97 S/. 682.49 S/. 66,201.92
1.2.1 Arquitectura 97 S/. 682.49 S/. 66,201.92
Programa de Diseño 5S/.
1,144.00S/. 5,720.00
Programa Arquitectónico 4 5S/.
1,144.00S/. 5,720.00
Diseño del Esquema Básico 10 S/. 721.20 S/. 7,212.00
Reuniones con el propietario 2 10 S/. 190.00 S/. 1,900.00
Hipótesis de Diseño 3 8 S/. 166.00 S/. 1,328.00
Zonificación 3 8 S/. 166.00 S/. 1,328.00
Esquema 3 8 S/. 166.00 S/. 1,328.00
Partido 3 8 S/. 166.00 S/. 1,328.00
Anteproyecto 21 S/. 370.10 S/. 7,772.00
Juego de Planos Preliminares –Edificio 3 8 S/. 524.00 S/. 4,192.00
Presentación de anteproyecto a propietario 2 3 S/. 260.00 S/. 780.00
aprobación de anteproyecto por propietario 1 10 S/. 280.00 S/. 2,800.00
Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico 46 S/. 494.57 S/. 22,750.00
Plano del Terreno 3 2 S/. 196.00 S/. 392.00
Planos de Ubicación y Localización 3 3 S/. 124.00 S/. 372.00
Planta de Conjunto 3 5 S/. 124.00 S/. 620.00
91
Planos de Plantas Arquitectónicas o Alzados 3 5 S/. 192.40 S/. 962.00
Planos de Elevaciones Arquitectónicas o Secciones
3 4 S/. 196.00 S/. 784.00
Planos de Detalles Arquitectónicos 3 5 S/. 374.40 S/. 1,872.00
Plano de Acabados 3 5 S/. 192.40 S/. 962.00
Planos de los Elementos Zonas Exteriores 3 2 S/. 196.00 S/. 392.00
Plano de Detalles Constructivos 3 4 S/. 196.00 S/. 784.00
Memoria Descriptiva y Constructiva 2 7 S/. 172.00 S/. 1,204.00
Presupuesto 2 7 S/. 424.00 S/. 2,968.00
Perspectivas 3 5 S/. 448.60 S/. 2,243.00
Maqueta 2 5 S/. 420.40 S/. 2,102.00
Vistas 3D y animación tridimensional 2 2 S/. 424.00 S/. 848.00
Planos básicos 3 0 0 S/. 0.00
Revisión de Proyecto Arquitectónico por Municipio
2 7 S/. 41.43 S/. 290.00
Levantamiento de Observaciones de Proyecto Arquitectónico
5 5S/.
1,158.00S/. 5,790.00
aprobación de Proyecto Arquitectónico 2 3 S/. 55.00 S/. 165.00
Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos Constructivos )
70 S/. 320.68 S/. 22,447.92
Topografía 3 S/. 470.64 S/. 1,411.92
Plano Topográfico 6 3 S/. 470.64 S/. 1,411.92
Estructuras 6 S/. 782.00 S/. 4,692.00
Planos de Cimentación 4 6 S/. 263.00 S/. 1,578.00
Plano de Desplante de muros o replanteo de muros
4 3 S/. 346.00 S/. 1,038.00
Planos de Vigas 4 3 S/. 346.00 S/. 1,038.00
Planos de Losas de entrepiso y azoteas 4 3 S/. 346.00 S/. 1,038.00
Instalaciones 7S/.
1,284.86S/. 8,994.00
Plano de Instalaciones Sanitarias 5 S/. 594.80 S/. 2,974.00
Plano de Saneamiento Enterrado 3 5 S/. 300.40 S/. 1,502.00
Plano de Sanitarias 3 5 S/. 294.40 S/. 1,472.00
Instalaciones Eléctricas 5 S/. 526.40 S/. 2,632.00
Plano Eléctrico 3 5 S/. 526.40 S/. 2,632.00
Instalaciones Contra Incendios 5 S/. 396.00 S/. 1,980.00
Plano de Evacuación 5 S/. 198.00 S/. 990.00
Plano de Señalética 3 5 S/. 198.00 S/. 990.00
Instalaciones Electromecánica 2 S/. 704.00 S/. 1,408.00
Plano de Instalaciones Mecánicas 2 S/. 472.00 S/. 944.00
Instalaciones Especiales Voz y Datos 2 2 S/. 232.00 S/. 464.00
aprobación de Proyecto de Ingeniería de Detalle 17 S/. 432.35 S/. 7,350.00
Revisión de Proyecto de Estructuras, 4 7 S/. 124.29 S/. 870.00
92
Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Electromecánicas por Municipio Levantamiento de Observaciones de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas
6 5S/.
1,284.00S/. 6,420.00
Aprobación de Proyecto de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas por Municipio
1 5 S/. 12.00 S/. 60.00
Tramites de Licencia de Construcción ante Municipio
3 S/. 100.00 S/. 300.00
aprobación de Licencia de Construcción 2 3 S/. 100.00 S/. 300.00
1.3 Ejecución del Proyecto 139.89S/.
13,588.77S/. 1,900,932.53
1.3.1 Obras Preliminares 2 S/. 484.51 S/. 969.02
Limpieza de terreno manual 2 1 S/. 640.67 S/. 640.67
Nivelación Trazado y replanteo Con equipo 11 1 S/. 328.36 S/. 328.36
1.3.2 Movimiento de Tierras 64.89 S/. 563.16 S/. 36,543.77
Excavación Meca. H 1m 2 41.89 S/. 204.19 S/. 8,553.61
Nivelación trazado y replanteo c/equipo 11 2 S/. 164.18 S/. 328.36
Excavación de Zanja para cimiento 6 4S/.
1,065.91S/. 4,263.63
Refine nivel y compact. del N.F En terreno normal con compactadora
5 1 S/. 855.46 S/. 855.46
Eliminación de material cargador sobre llantas. Volquete 6m3 v=30 D=5kms
4 3S/.
3,308.87S/. 9,926.61
Relleno y compactación de base estabilizadora con material propio y agua.
5 5 S/. 812.50 S/. 4,062.48
Excavación cisterna 2 3S/.
2,851.20S/. 8,553.61
1.3.3 Edificación 133.89S/.
12,050.34S/. 1,613,419.74
1.3.3.1 Estructuras 100.89S/.
5,134.01S/. 517,970.50
Curado de estructura con Agua 2 30 S/. 300.37 S/. 9,011.17
Solado 3S/.
5,455.04S/. 16,365.11
Concreto ciclópeo para subcimiento (f´c 100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra Grande)
7 3S/.
5,455.04S/. 16,365.11
Cimentación 6S/.
9,680.24S/. 58,081.44
Concreto Premezclado c/cemento tipo V fc=210 kg/cm2 (cimientos armados)
7 4S/.
4,133.70S/. 16,534.78
Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2 7 4S/.
7,334.27S/. 29,337.07
Encofrado lateral de madera en cimientos 6 4S/.
3,052.40S/. 12,209.60
Sobrecimiento 3S/.
2,531.09S/. 7,593.28
Concreto premezclado SOBRECIMIENTO 8 2S/.
1,467.62S/. 2,935.23
Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2 (Sobrecimiento)
0 S/. 0.00
Encofrado y desencofrado en Sobrecimiento, en madera
6 2S/.
2,329.03S/. 4,658.05
93
Losa de Cimentación 2S/.
4,171.44S/. 8,342.88
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV LOSA CIMENTACIÓN
8 2S/.
4,053.47S/. 8,106.93
Lámina polietileno e: 0.1 mm 3 1 S/. 235.95 S/. 235.95
Muros Armados 48S/.
5,808.71S/. 278,818.21
Concreto Premezclado c/cemento MUROS 8 18S/.
4,397.31S/. 79,151.66
Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 (muros)
5 18S/.
6,270.05S/. 112,860.95
Encofrado y Desencofrado Metálico MUROS 1 18S/.
4,822.53S/. 86,805.60
SUMINISTRO DE ENCOFRADO 30 S/. 0.00
Losa Armada 18S/.
6,991.44S/. 125,845.84
Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc 210kg/cm2 LOSA DE TECHO
8 18S/.
2,779.09S/. 50,023.58
Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2 5 18S/.
3,030.46S/. 54,548.34
Encofrado y Desencofrado Metálico para losa de techo
1 18S/.
1,181.88S/. 21,273.92
Escalera de acceso 17 S/. 818.39 S/. 13,912.57
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 ESCALERA
8 16 S/. 400.97 S/. 6,415.57
Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 ESCALERA
5 16 S/. 362.07 S/. 5,793.16
Encofrado y Desencofrado Metálico ESCALERA
1 16 S/. 106.49 S/. 1,703.84
Estructura para instalaciones 88.89 S/. 0.00 S/. 0.00
Cisternas 6 S/. 0.00 S/. 0.00
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV CISTERNA (muros y losas)
5 S/. 0.00 S/. 0.00
Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA
5 S/. 0.00 S/. 0.00
Encofrado y Desencofrado Metálico CISTERNA
5 S/. 0.00 S/. 0.00
En cubierta 7 S/. 0.00 S/. 0.00
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 CUBIERTA
6 S/. 0.00 S/. 0.00
Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA
4 S/. 0.00 S/. 0.00
Encofrado y Desencofrado Metálico CUBIERTA
5 S/. 0.00 S/. 0.00
1.3.3.2 Arquitectura 127.89S/.
3,957.73S/. 506,154.52
Revoques y enlucidos 105.89 S/. 883.36 S/. 93,538.71
Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS y CIELO RASO frotachadomezc. 1:4
6 18S/.
1,545.45S/. 27,818.18
Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5, para revestir con MAYOLICA
5 18 S/. 56.78 S/. 1,022.02
Solaqueo de muros EXTERIOR frotachadomzc 7 18 S/. 840.88 S/. 15,135.78
94
C:A 1:4
Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco 7 18S/.
1,265.49S/. 22,778.79
Cubierta de Ladrillo Pastelero 8 4S/.
1,809.06S/. 7,236.22
Falsa viga en piso (para instalaciones) 1 8 S/. 623.43 S/. 4,987.40
Cornisa de Tecnoport en techo 2 8 S/. 630.38 S/. 5,043.07
Impermeabilización de cisterna 8 3S/.
2,119.53S/. 6,358.60
Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y baño).
2 8 S/. 394.83 S/. 3,158.66
Carpintería metálica 31S/.
1,375.39S/. 42,637.22
Puerta entrada Edificio 1 5 S/. 240.00 S/. 1,200.00
Puertas RF Pasillos, 6 7S/.
4,653.35S/. 32,573.44
Baranda metálica 14 7S/.
1,185.02S/. 8,295.17
Escotilla, pates y puertas de cuarto de ascensor 7 3 S/. 189.54 S/. 568.62
Carpintería aluminio 16 S/. 805.55 S/. 12,888.72
Ventanas 1 16 S/. 805.55 S/. 12,888.72
Carpintería madera 16S/.
2,786.38S/. 44,582.00
Puertas (principal, cuartos, baños, cocina e instalaciones)
1 16S/.
1,906.38S/. 30,502.00
Mueble de Cocina 1 8S/.
1,760.00S/. 14,080.00
Acabados paramentos 28S/.
4,524.39S/. 126,682.95
Papel mural Tapiz 1 6S/.
5,892.73S/. 35,356.37
Pintura Paredes y Techos Interior 5 24 S/. 888.45 S/. 21,322.70
Pintura exterior 7 12S/.
5,366.86S/. 64,402.32
Pintura Carpinterías metálica 5 8 S/. 700.20 S/. 5,601.57
Mayólicas 8S/.
3,229.28S/. 25,834.25
Colocación de Mayólicas y zócalos cerámicos 8 8S/.
3,229.28S/. 25,834.25
Sellado de piso de áreas comunes 9 S/. 806.44 S/. 7,257.94
Sellado de piso de áreas comunes 8 9 S/. 806.44 S/. 7,257.94
Acabado de piso 17S/.
2,284.98S/. 38,844.72
Piso Vinílico 1 16S/.
1,788.35S/. 28,613.56
Zócalo y platina de piso 4 16 S/. 639.45 S/. 10,231.16
Artefactos Sanitarios y Grifería 24S/.
1,332.00S/. 31,968.00
Accesorios Sanitarios 3 8 S/. 549.52 S/. 4,396.16
Artefactos Sanitarios y Grifería 7 16S/.
1,723.24S/. 27,571.84
95
Varios 10S/.
8,192.00S/. 81,920.00
Limpieza de vivienda 1 10S/.
8,192.00S/. 81,920.00
1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias 40S/.
8,335.76S/. 333,430.40
Inst. Agua potable (Fría y Caliente) 1 40S/.
3,917.88S/. 156,715.20
Inst. Desagüe 1 40S/.
3,917.88S/. 156,715.20
Inst. Protección Contra Incendios 1 30 S/. 666.67 S/. 20,000.00
1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas 60S/.
4,264.41S/. 255,864.32
Inst. Eléctrica 1 60S/.
4,264.41S/. 255,864.32
Inst. Ascensor 1 4S/.
22,500.00S/. 90,000.00
1.3.4 Obras Exteriores 4S/.
62,500.00S/. 250,000.00
1.3.4.1 Red Sanitaria 1 2S/.
25,000.00S/. 50,000.00
1.3.4.2 Red Eléctrica 1 2S/.
37,500.00S/. 75,000.00
1.3.4.3 Paisajismo 1 2S/.
12,500.00S/. 25,000.00
1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas 1 2S/.
50,000.00S/. 100,000.00
1.5 Documentación 18 S/. 911.78 S/. 16,412.00
1.5.1 Técnicos 4 S/. 628.00 S/. 2,512.00
1.5.1.1 Planos 4 S/. 80.00 S/. 320.00
Recopilación de planos 1 4 S/. 80.00 S/. 320.00
1.5.1.2 Especificaciones Técnicas 4 S/. 472.00 S/. 1,888.00
Recopilación de Especificaciones Técnicas 6 4 S/. 472.00 S/. 1,888.00
1.5.1.3 Registro de Control de Calidad 2 S/. 152.00 S/. 304.00
Recopilación de Registros de Control de Calidad 2 2 S/. 152.00 S/. 304.00
1.5.2 Económicos 2 S/. 810.00 S/. 1,620.00
1.5.2.1 Liquidación Final de Obra 2 S/. 810.00 S/. 1,620.00
Recopilación de documentos de pagos de valorizaciones de obra
4 1 S/. 880.00 S/. 880.00
Elaboración de la Liquidación Final de Obra 3 1 S/. 740.00 S/. 740.00
1.5.3 De Cierre 17 S/. 722.35 S/. 12,280.00
1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra 11 S/. 883.64 S/. 9,720.00
Acto de prerecepción de obra 3 0.5S/.
1,120.00S/. 560.00
Levantamiento de observaciones 5 10 S/. 870.00 S/. 8,700.00
Acto de recepción de obra para verificación de levantamiento de observaciones
3 0.5 S/. 920.00 S/. 460.00
1.5.1.4 Informe Final de Cierre 15 S/. 106.67 S/. 1,600.00
Consolidado de Documentos 2 1 S/. 160.00 S/. 160.00
96
Presentación del Informe final de Cierre 1 3 S/. 480.00 S/. 1,440.00
1.5.3.3 Actualización de Activos de la Organización
2 S/. 480.00 S/. 960.00
Elaborar Lecciones Aprendidas 1 2 S/. 480.00 S/. 960.00
Lecciones Aprendidas 0
97
RESERVAS PARA CONTINGENCIASRESVEN 16.2
RIESGO IDENTIFICADO
PROBABILIDADCOSTO DEL IMPACTO
PROBABILIDAD X IMPACTO
RESERVA DE CONTINGENCIA
ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA
10% 42,000 -0.04 -1,680
PARO DEL SINDICATO DE OBRA
50% 120,000 -0.3 -36,000
PARALIZACION DE OBRA
50% 120,000 -0.3 -36,000
POSTERGACION DE ENTREGABLES
10% 150,000 -0.02 -3,000
INICIO TARDIO 10% 150,000 -0.02 -3,000BAJO DESEMPEÑO 10% 42,000 -0.04 -1,680BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIA
10% 60,000 -0.04 -2,400
ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA
10% 42,000 -0.06 -2,520
FALTA DE FRENTE DE OBRA
10% 48,000 -0.04 -1,920
ERRORES U OMISIONES EN EL DISEÑO
10% 48,000 -0.04 -1,920
INCREMENTO DEL PRESUPUESTO POR INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES
10% 48,000 -0.04 -1,920
CIERRES TEMPORALES POR HUELGAS, AUDITORIAS Y/O FISCALIZACIONES DE LA SUNAT
10% 120,000 -0.06 -7,200
-99,240RESERVA DE CONTINGENCIA
*Se colocará en presupuesto S/. 100,000.00 a modo de contingencia
98
LÍNEA BASE DEL COSTORESVEN 17.2
2013 2014
ACTIVIDAD COSTO TOTAL DURACIÓN COMIENZO FIN MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
1. Residencial Ventanilla - RESVEN
S/. 2,044,454.45
293.89 días
vie 01/03/13
mié 16/04/14
S/. 33,432.00
S/. 32,052.00
S/. 22,891.9
2
S/. 9,465.00
S/. 12,265.00
S/. 16,680.00
S/. 19,063.93
S/. 4,696.42
S/. 213,226.94
S/. 579,781.62
S/. 521,529.38
S/. 201,113.22
S/. 371,940.62
S/. 6,316.40
1.1 Iniciación de Proyecto
S/. 60,908.00 39 días vie
01/03/13mié 24/04/13
S/. 33,432.00
S/. 27,476.00
1.1.1 Constitución de proyecto
S/. 30,248.00 19 días vie
01/03/13mié 27/03/13
S/. 30,248.00
1.1.1.1 Project Charter
S/. 22,288.00 14 días vie
01/03/13mié 20/03/13
S/. 22,288.00
Elaborar el acta de constitución del Proyecto
S/. 22,288.00 14 días vie
01/03/13mié 20/03/13
S/. 22,288.00
Inicio de Proyecto S/. 0.00 0 días mié
20/03/13mié 20/03/13
1.1.1.2 Enunciado del Alcance
S/. 7,960.00 5 días jue 21/03/13
mié 27/03/13
S/. 7,960.00
Establecer la línea base del alcance
S/. 7,960.00 5 días jue 21/03/13
mié 27/03/13
S/. 7,960.00
1.1.2 Plan de Proyecto
S/. 30,660.00 20 días jue
28/03/13mié 24/04/13
S/. 3,184.00
S/. 27,476.00
Definir el Plan del Proyecto
S/. 30,660.00 20 días jue
28/03/13mié 24/04/13
S/. 3,184.00
S/. 27,476.00
99
2013 2014
Plan de Proyecto S/. 0.00 0 días mié
24/04/13mié 24/04/13
1.2 Diseño del Proyecto
S/. 66,201.92 97 días jue
25/04/13vie 06/09/13
S/. 4,576.00
S/. 22,891.9
2
S/. 9,465.00
S/. 12,265.00
S/. 16,680.00
S/. 324.00
1.2.1 Arquitectura
S/. 66,201.92 67 días jue
25/04/13vie 26/07/13
S/. 4,576.00
S/. 22,891.9
2
S/. 9,465.00
S/. 12,265.00
S/. 16,680.00
S/. 324.00
Programa de Diseño S/. 5,720.00 5 días jue
25/04/13mié 01/05/13
S/. 4,576.00
S/. 1,144.00
Programa Arquitectónico S/. 5,720.00 5 días jue
25/04/13mié 01/05/13
S/. 4,576.00
S/. 1,144.00
Diseño del Esquema Básico S/. 7,212.00 10 días jue
02/05/13mié 15/05/13
S/. 7,212.00
Reuniones con el propietario S/. 1,900.00 10 días jue
02/05/13mié 15/05/13
S/. 1,900.00
Hipótesis de Diseño S/. 1,328.00 8 días jue
02/05/13lun 13/05/13
S/. 1,328.00
Zonificación S/. 1,328.00 8 días jue 02/05/13
lun 13/05/13
S/. 1,328.00
Esquema S/. 1,328.00 8 días jue 02/05/13
lun 13/05/13
S/. 1,328.00
Partido S/. 1,328.00 8 días jue 02/05/13
lun 13/05/13
S/. 1,328.00
Anteproyecto S/. 7,772.00 21 días mar 14/05/13
mar 11/06/13
S/. 5,812.00
S/. 1,960.00
Juego de Planos Preliminares -Edificio
S/. 4,192.00 8 días mar 14/05/13
jue 23/05/13
S/. 4,192.00
100
2013 2014
Presentación de anteproyecto a propietario
S/. 780.00 3 días vie 24/05/13
mar 28/05/13
S/. 780.00
Aprobación de anteproyecto por propietario
S/. 2,800.00 10 días mié 29/05/13
mar 11/06/13
S/. 840.00
S/. 1,960.00
Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico
S/. 22,750.00 46 días vie
24/05/13vie 26/07/13
S/. 7,312.00
S/. 7,505.00
S/. 7,933.00
Plano del Terreno S/. 392.00 2 días vie
24/05/13lun 27/05/13
S/. 392.00
Planos de Ubicación y Localización
S/. 372.00 3 días vie 24/05/13
mar 28/05/13
S/. 372.00
Planta de Conjunto S/. 620.00 5 días vie
24/05/13jue 30/05/13
S/. 620.00
Planos de Plantas Arquitectónicas o Alzados
S/. 962.00 5 días vie 24/05/13
jue 30/05/13
S/. 962.00
Planos de Elevaciones Arquitectónicas o Secciones
S/. 784.00 4 días vie 24/05/13
mié 29/05/13
S/. 784.00
Planos de Detalles Arquitectónicos
S/. 1,872.00 5 días vie 24/05/13
jue 30/05/13
S/. 1,872.00
Plano de Acabados S/. 962.00 5 días vie
24/05/13jue 30/05/13
S/. 962.00
Planos de los Elementos Zonas Exteriores
S/. 392.00 2 días vie 24/05/13
lun 27/05/13
S/. 392.00
Plano de Detalles Constructivos
S/. 784.00 4 días vie 24/05/13
mié 29/05/13
S/. 784.00
Memoria Descriptiva y Constructiva
S/. 1,204.00 7 días vie 31/05/13
lun 10/06/13
S/. 172.00
S/. 1,032.00
101
2013 2014
Presupuesto S/. 2,968.00 7 días mar 11/06/13
mié 19/06/13
S/. 2,968.00
Perspectivas S/. 2,243.00 5 días jue 20/06/13
mié 26/06/13
S/. 2,243.00
Maqueta S/. 2,102.00 5 días jue 27/06/13
mié 03/07/13
S/. 1,262.00
S/. 840.00
Vistas 3D y animación tridemensional
S/. 848.00 2 días jue 04/07/13
vie 05/07/13
S/. 848.00
Planos básicos S/. 0.00 0 días vie
05/07/13vie 05/07/13
Revisión de Proyecto Arquitectónico por Municipio
S/. 290.00 7 días lun 08/07/13
mar 16/07/13
S/. 290.00
Levantamiento de Observaciones de Proyecto Arquitectónico
S/. 5,790.00 5 días mié 17/07/13
mar 23/07/13
S/. 5,790.00
Aprobación de Proyecto Arquitectónico
S/. 165.00 3 días mié 24/07/13
vie 26/07/13
S/. 165.00
Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos Constructivos )
S/. 22,447.92 70 días mié
29/05/13mar 03/09/13
S/. 1,411.92
S/. 4,332.00
S/. 16,680.00
S/. 24.00
Topografía S/. 1,411.92 3 días mié 29/05/13
vie 31/05/13
S/. 1,411.92
Plano Topográfico S/. 1,411.92 3 días mié
29/05/13vie 31/05/13
S/. 1,411.92
Estructuras S/. 4,692.00 6 días lun 29/07/13
lun 05/08/13
S/. 4,332.00
S/. 360.00
Planos de Cimentación S/. 1,578.00 6 días lun
29/07/13lun 05/08/13
S/. 1,218.00
S/. 360.00
Plano de Desplante de muros o
S/. 1,038.00 3 días lun 29/07/13
mié 31/07/13
S/.
102
2013 2014
replanteo de muros1,038.00
Planos de Vigas S/. 1,038.00 3 días lun
29/07/13mié 31/07/13
S/. 1,038.00
Planos de Losas de entrepiso y azoteas
S/. 1,038.00 3 días lun 29/07/13
mié 31/07/13
S/. 1,038.00
Instalaciones S/. 8,994.00 7 días jue 01/08/13
vie 09/08/13
S/. 8,994.00
Plano de Instalaciones Sanitarias
S/. 2,974.00 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13
S/. 2,974.00
Plano de Saneamiento Enterrado
S/. 1,502.00 5 días jue 01/08/13
mié 07/08/13
S/. 1,502.00
Plano de Sanitarias S/. 1,472.00 5 días jue
01/08/13mié 07/08/13
S/. 1,472.00
Instalaciones Eléctricas S/. 2,632.00 5 días jue
01/08/13mié 07/08/13
S/. 2,632.00
Plano Eléctrico S/. 2,632.00 5 días jue
01/08/13mié 07/08/13
S/. 2,632.00
Instalaciones Contra Incendios S/. 1,980.00 5 días jue
01/08/13mié 07/08/13
S/. 1,980.00
Plano de Evacuación S/. 990.00 5 días jue
01/08/13mié 07/08/13
S/. 990.00
Plano de Señale tica S/. 990.00 5 días jue
01/08/13mié 07/08/13
S/. 990.00
Instalaciones Electromecánica S/. 1,408.00 2 días jue
08/08/13vie 09/08/13
S/. 1,408.00
Plano de Instalaciones Mecánicas
S/. 944.00 2 días jue 08/08/13
vie 09/08/13
S/.
103
2013 2014
944.00
Instalaciones Especiales Voz y Datos
S/. 464.00 2 días jue 08/08/13
vie 09/08/13
S/. 464.00
Aprobación de Proyecto de Ingeniería de Detalle
S/. 7,350.00 17 días lun 12/08/13
mar 03/09/13
S/. 7,326.00
S/. 24.00
Revisión de Proyecto de Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Electromecánicas por Municipio
S/. 870.00 7 días lun 12/08/13
mar 20/08/13
S/. 870.00
Levantamiento de Observaciones de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas
S/. 6,420.00 5 días mié 21/08/13
mar 27/08/13
S/. 6,420.00
Aprobación de Proyecto de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas por Municipio
S/. 60.00 5 días mié 28/08/13
mar 03/09/13
S/. 36.00 S/. 24.00
Tramites de Licencia de Construcción ante Municipio
S/. 300.00 3 días mié 04/09/13
vie 06/09/13
S/. 300.00
Aprobación de Licencia de Construcción
S/. 300.00 3 días mié 04/09/13
vie 06/09/13
S/. 300.00
1.3 Ejecución del Proyecto
S/. 1,900,932.53
139.89 días
lun 09/09/13
vie 21/03/14
S/. 18,739.93
S/. 4,696.42
S/. 213,226.94
S/. 579,781.62
S/. 521,529.38
S/. 201,113.22
S/. 361,845.02
1.3.1 Obras Preliminares S/. 969.02 2 días lun
09/09/13mar 10/09/13
S/. 969.02
Limpieza de terreno manual S/. 640.67 1 día lun
09/09/13lun 09/09/13
S/. 640.67
Nivelación Trazado y replanteo Con equipo
S/. 328.36 1 día mar 10/09/13
mar 10/09/13
S/. 328.36
1.3.2 Movimiento de Tierras
S/. 36,543.77
64.89 días
mié 11/09/13
mar 10/12/13
S/. S/. S/. S/. 4,062.48
104
2013 2014
11,412.31 4,696.42 16,372.56
Excavación Meca. H 1m S/. 8,553.61 41.89
díasmié 11/09/13
jue 07/11/13
S/. 2,858.69
S/. 4,696.42
S/. 998.50
Nivelación trazado y replanteo c/equipo
S/. 328.36 2 días jue 07/11/13
lun 11/11/13
S/. 328.36
Excavación de Zanja para cimiento S/. 4,263.63 4 días vie
08/11/13jue 14/11/13
S/. 4,263.63
Refine nivel y compact. del N.F En terreno normal con compactadora
S/. 855.46 1 día jue 14/11/13
vie 15/11/13
S/. 855.46
Eliminación de material cargador sobre llantas. Volquete 6m3 v=30 D=5kms
S/. 9,926.61 3 días jue 14/11/13
mar 19/11/13
S/. 9,926.61
Relleno y compactación de base estabilizadora con material propio y agua.
S/. 4,062.48 5 días mar 03/12/13
mar 10/12/13
S/. 4,062.48
Excavación cisterna S/. 8,553.61 3 días mié
11/09/13vie 13/09/13
S/. 8,553.61
1.3.3 Edificación S/. 1,613,419.74
133.89 días
mar 17/09/13
vie 21/03/14
S/. 6,358.60
S/. 196,854.39
S/. 575,719.14
S/. 521,529.38
S/. 201,113.22
S/. 111,845.02
1.3.3.1 Estructuras
S/. 517,970.50
100.89 días
mar 17/09/13
mar 04/02/14
S/. 74,448.38
S/. 251,115.33
S/. 183,292.20
S/. 9,114.59
Curado de estructura con Agua S/. 9,011.17 30 días mar
26/11/13mar 07/01/14
S/. 934.16 S/. 6,608.19 S/. 1,468.82
Solado S/. 16,365.11 3 días vie
15/11/13mié 20/11/13
S/. 16,365.11
Concreto ciclópeo para subcimiento (féc. 100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra
S/. 16,365.11
3 días vie 15/11/13
mié 20/11/13
S/. 16,365.11
105
2013 2014
Grande)
Cimentación S/. 58,081.44 6 días vie
22/11/13lun 02/12/13
S/. 54,402.45
S/. 3,678.99
Concreto Premezclado c/cemento tipo V fc=210 kg/cm2 (cimientos armados)
S/. 16,534.78 4 días mar
26/11/13lun 02/12/13
S/. 12,855.79
S/. 3,678.99
Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2
S/. 29,337.07 4 días vie
22/11/13jue 28/11/13
S/. 29,337.07
Encofrado lateral de madera en cimientos
S/. 12,209.60 4 días vie
22/11/13jue 28/11/13
S/. 12,209.60
Sobrecimiento S/. 7,593.28 3 días jue 28/11/13
mar 03/12/13
S/. 2,746.66
S/. 4,846.63
Concreto premezclado SOBRECIMIENTO
S/. 2,935.23 2 días vie 29/11/13
mar 03/12/13
S/. 161.44 S/. 2,773.79
Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2 (sobreciemientos)
S/. 0.00 0 días jue 28/11/13
jue 28/11/13
Encofrado y desencofrado en sobrecimientos, en madera
S/. 4,658.05 2 días jue 28/11/13
lun 02/12/13
S/. 2,585.22
S/. 2,072.83
Losa de Cimentación S/. 8,342.88 2 días mar
10/12/13jue 12/12/13
S/. 8,342.88
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV LOSA CIMENTACIÓN
S/. 8,106.93 2 días mar 10/12/13
jue 12/12/13
S/. 8,106.93
Lámina polietileno e: 0.1 mm S/. 235.95 1 día mar
10/12/13mié 11/12/13
S/. 235.95
Muros Armados
S/. 278,818.21 48 días jue
28/11/13mar 04/02/14
S/. 135,451.87
S/. 134,251.75
S/. 9,114.59
Concreto Premezclado c/cemento MUROS
S/. 79,151.66 18 días vie
13/12/13mié 08/01/14
S/. 53,251.48
S/. 25,900.18
106
2013 2014
Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 (muros)
S/. 112,860.95 18 días jue
12/12/13mar 07/01/14
S/. 82,200.39
S/. 30,660.56
Encofrado y Desencofrado Metálico MUROS
S/. 86,805.60 18 días jue
09/01/14mar 04/02/14
S/. 77,691.01
S/. 9,114.59
SUMINISTRO DE ENCOFRADO
S/. 0.00 30 días jue 28/11/13
jue 09/01/14
Losa Armada
S/. 125,845.84 18 días vie
13/12/13mié 08/01/14
S/. 84,666.28
S/. 41,179.55
Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc 210kg/cm2 LOSA DE TECHO
S/. 50,023.58 18 días vie
13/12/13mié 08/01/14
S/. 33,654.75
S/. 16,368.83
Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2
S/. 54,548.34 18 días vie
13/12/13mié 08/01/14
S/. 36,698.91
S/. 17,849.43
Encofrado y Desencofrado Metálico para losa de techo
S/. 21,273.92 18 días vie
13/12/13mié 08/01/14
S/. 14,312.62
S/. 6,961.30
Escalera de acceso
S/. 13,912.57 17 días mié
18/12/13vie 10/01/14
S/. 7,520.50 S/. 6,392.07
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 ESCALERA
S/. 6,415.57 16 días jue 19/12/13
vie 10/01/14
S/. 3,251.89 S/. 3,163.68
Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 ESCALERA
S/. 5,793.16 16 días mié 18/12/13
jue 09/01/14
S/. 3,298.48 S/. 2,494.68
Encofrado y Desencofrado Metálico ESCALERA
S/. 1,703.84 16 días mié 18/12/13
jue 09/01/14
S/. 970.12 S/. 733.72
Estructura para instalaciones S/. 0.00 88.89
díasmar 17/09/13
vie 17/01/14
Cisternas S/. 0.00 6 días mar 17/09/13
mar 24/09/13
107
2013 2014
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV CISTERNA (muros y losas)
S/. 0.00 5 días mié 18/09/13
mar 24/09/13
Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA
S/. 0.00 5 días mar 17/09/13
lun 23/09/13
Encofrado y Desencofrado Metálico CISTERNA
S/. 0.00 5 días mar 17/09/13
lun 23/09/13
En cubierta S/. 0.00 7 días mié
08/01/14vie 17/01/14
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 CUBIERTA
S/. 0.00 6 días jue 09/01/14
vie 17/01/14
Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA
S/. 0.00 4 días vie 10/01/14
jue 16/01/14
Encofrado y Desencofrado Metálico CUBIERTA
S/. 0.00 5 días mié 08/01/14
mié 15/01/14
1.3.3.2 Arquitectura
S/. 506,154.52
127.89 días
mié 25/09/13
vie 21/03/14
S/. 6,358.60
S/. 43,733.50
S/. 173,071.71
S/. 171,145.69
S/. 111,845.02
Revoques y enlucidos
S/. 93,538.71
105.89 días
mié 25/09/13
mié 19/02/14
S/. 6,358.60
S/. 43,733.50
S/. 38,403.54
S/. 5,043.07
Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS y CIELO RASO frotachadomezc. 1:4
S/. 27,818.18 18 días lun
16/12/13jue 09/01/14
S/. 17,170.00
S/. 10,648.18
Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5, para revestir con MAYOLICA
S/. 1,022.02 18 días lun 16/12/13
jue 09/01/14
S/. 630.81 S/. 391.21
108
2013 2014
Solaqueo de muros EXTERIOR frotachadomzc C:A 1:4
S/. 15,135.78 18 días lun
16/12/13jue 09/01/14
S/. 9,342.14 S/. 5,793.64
Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco
S/. 22,778.79 18 días jue
12/12/13mar 07/01/14
S/. 16,590.55
S/. 6,188.24
Cubierta de Ladrillo Pastelero S/. 7,236.22 4 días vie
10/01/14jue 16/01/14
S/. 7,236.22
Falsa viga en piso (para instalaciones)
S/. 4,987.40 8 días vie 03/01/14
mié 15/01/14
S/. 4,987.40
Cornisa de Tecnoport en techo S/. 5,043.07 8 días vie
07/02/14mié 19/02/14
S/. 5,043.07
Impermeabilización de cisterna
S/. 6,358.60 3 días mié 25/09/13
vie 27/09/13
S/. 6,358.60
Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y baño).
S/. 3,158.66 8 días vie 03/01/14
mié 15/01/14
S/. 3,158.66
Carpintería metálica
S/. 42,637.22 31 días jue
09/01/14vie 21/02/14
S/. 10,063.78
S/. 32,573.44
Puerta entrada Edificio S/. 1,200.00 5 días jue
09/01/14jue 16/01/14
S/. 1,200.00
Puertas RF Pasillos,
S/. 32,573.44 7 días mié
12/02/14vie 21/02/14
S/. 32,573.44
Baranda metálica S/. 8,295.17 7 días mar
14/01/14jue 23/01/14
S/. 8,295.17
Escotilla, pates y puertas de cuarto de ascensor
S/. 568.62 3 días jue 23/01/14
mar 28/01/14
S/. 568.62
Carpintería aluminio
S/. 12,888.72 16 días jue
16/01/14vie 07/02/14
S/. 8,949.60 S/. 3,939.12
Ventanas S/. 12,888.72 16 días jue
16/01/14vie 07/02/14
S/. 8,949.60 S/. 3,939.12
Carpintería madera
S/. 44,582.00 16 días jue
23/01/14vie 14/02/14
S/. 18,881.55
S/. 25,700.45
Puertas (principal, cuartos,
S/. 30,502.00 16 días jue
23/01/14vie 14/02/14
S/. 11,647.95
S/. 18,854.05
109
2013 2014
baños, cocina e instalaciones) Mueble de Cocina
S/. 14,080.00 8 días lun
27/01/14jue 06/02/14
S/. 7,233.60 S/. 6,846.40
Acabados paramentos
S/. 126,682.95 28 días jue
09/01/14mar 18/02/14
S/. 70,749.43
S/. 55,933.53
Papel mural Tapiz
S/. 35,356.37 6 días lun
10/02/14mar 18/02/14
S/. 35,356.37
Pintura Paredes y Techos Interior
S/. 21,322.70 24 días jue
09/01/14mié 12/02/14
S/. 14,312.86
S/. 7,009.84
Pintura exterior
S/. 64,402.32 12 días vie
17/01/14mar 04/02/14
S/. 54,258.96
S/. 10,143.37
Pintura Carpinterías metálica S/. 5,601.57 8 días mar
28/01/14vie 07/02/14
S/. 2,177.61 S/. 3,423.96
Mayólicas S/. 25,834.25 8 días mié
15/01/14lun 27/01/14
S/. 25,834.25
Colocación de Mayólicas y zócalos cerámicos
S/. 25,834.25 8 días mié
15/01/14lun 27/01/14
S/. 25,834.25
Sellado de piso de áreas comunes
S/. 7,257.94 9 días vie 21/02/14
jue 06/03/14
S/. 4,120.90 S/. 3,137.04
Sellado de piso de áreas comunes
S/. 7,257.94 9 días vie 21/02/14
jue 06/03/14
S/. 4,120.90 S/. 3,137.04
Acabado de piso
S/. 38,844.72 17 días jue
20/02/14lun 17/03/14
S/. 14,194.38
S/. 24,650.34
Piso Vinílico S/. 28,613.56 16 días jue
20/02/14vie 14/03/14
S/. 10,926.80
S/. 17,686.76
Zócalo y platina de piso
S/. 10,231.16 16 días vie
21/02/14lun 17/03/14
S/. 3,267.58 S/. 6,963.59
Artefactos Sanitarios y Grifería
S/. 31,968.00 24 días vie
31/01/14jue 06/03/14
S/. 189.56S/.
29,640.81S/. 2,137.63
110
2013 2014
Accesorios Sanitarios S/. 4,396.16 8 días lun
24/02/14jue 06/03/14
S/. 2,258.53 S/. 2,137.63
Artefactos Sanitarios y Grifería
S/. 27,571.84 16 días vie
31/01/14lun 24/02/14
S/. 189.56S/.
27,382.28
Varios S/. 81,920.00 10 días vie
07/03/14vie 21/03/14
S/. 81,920.00
Limpieza de vivienda
S/. 81,920.00 10 días vie
07/03/14vie 21/03/14
S/. 81,920.00
1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias
S/. 333,430.40 40 días vie
15/11/13vie 10/01/14
S/. 79,292.87
S/. 187,053.39
S/. 67,084.15
Inst. Agua potable (Fría y Caliente)
S/. 156,715.20 40 días vie
15/11/13vie 10/01/14
S/. 39,609.77
S/. 86,193.36
S/. 30,912.07
Inst. Desagüe S/. 156,715.20 40 días vie
15/11/13vie 10/01/14
S/. 39,609.77
S/. 86,193.36
S/. 30,912.07
Inst. Protección Contra Incendios
S/. 20,000.00 30 días vie
29/11/13vie 10/01/14
S/. 73.33S/.
14,666.67S/. 5,260.00
1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas
S/. 255,864.32 60 días vie
15/11/13vie 07/02/14
S/. 43,113.14
S/. 93,816.92
S/. 98,081.32
S/. 20,852.94
Inst. Eléctrica S/. 255,864.32 60 días vie
15/11/13vie 07/02/14
S/. 43,113.14
S/. 93,816.92
S/. 98,081.32
S/. 20,852.94
S/. 4,950.00S/.
85,050.00
1.3.4 Obras Exteriores
S/. 250,000.00 4 días jue
06/03/14mié 12/03/14
S/. 250,000.00
1.3.4.1 Red Sanitaria
S/. 50,000.00 2 días jue
06/03/14lun 10/03/14
S/. 50,000.00
1.3.4.2 Red Eléctrica
S/. 75,000.00
2 días jue 06/03/14
lun 10/03/14
S/.
111
2013 2014
75,000.00
1.3.4.3 Paisajismo
S/. 25,000.00 2 días lun
10/03/14mié 12/03/14
S/. 25,000.00
1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas
S/. 100,000.00 2 días lun
10/03/14mié 12/03/14
S/. 100,000.00
1.5 Documentación
S/. 16,412.00 18 días vie
21/03/14mié 16/04/14
S/. 10,095.60
S/. 6,316.40
1.5.1 Técnicos S/. 2,512.00 4 días vie 21/03/14
jue 27/03/14
S/. 2,512.00
1.5.1.1 Planos S/. 320.00 4 días vie 21/03/14
jue 27/03/14
S/. 320.00
Recopilación de planos S/. 320.00 4 días vie
21/03/14jue 27/03/14
S/. 320.00
1.5.1.2 Especificaciones Técnicas
S/. 1,888.00 4 días vie 21/03/14
jue 27/03/14
S/. 1,888.00
Recopilación de Especificaciones Técnicas
S/. 1,888.00 4 días vie 21/03/14
jue 27/03/14
S/. 1,888.00
1.5.1.3 Registro de Control de Calidad
S/. 304.00 2 días vie 21/03/14
mar 25/03/14
S/. 304.00
Recopilación de Registros de Control de Calidad
S/. 304.00 2 días vie 21/03/14
mar 25/03/14
S/. 304.00
1.5.2 Económicos S/. 1,620.00 2 días vie
21/03/14mar 25/03/14
S/. 1,620.00
1.5.2.1 Liquidación Final de Obra
S/. 1,620.00 2 días vie 21/03/14
mar 25/03/14
S/. 1,620.00
Recopilación de documentos de pagos de valorizaciones de obra
S/. 880.00 1 día vie 21/03/14
lun 24/03/14
S/. 880.00
Elaboración de la Liquidación Final de Obra
S/. 740.00 1 día lun 24/03/14
mar 25/03/14
S/. 740.00
112
2013 2014
1.5.3 De Cierre S/. 12,280.00 17 días lun
24/03/14mié 16/04/14
S/. 5,963.60S/.
6,316.40
1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra S/. 9,720.00 11 días mar
25/03/14mié 09/04/14
S/. 5,803.60S/.
3,916.40
Acto de pre recepción de obra S/. 560.00 0.5 días mar
25/03/14mié 26/03/14
S/. 560.00
Levantamiento de observaciones
S/. 8,700.00 10 días mié 26/03/14
mié 09/04/14
S/. 5,243.60S/.
3,456.40
Acto de recepción de obra para verificación de levantamiento de observaciones
S/. 460.00 0.5 días mié 09/04/14
mié 09/04/14
S/. 460.00
1.5.1.4 Informe Final de Cierre S/. 1,600.00 15 días lun
24/03/14lun 14/04/14
S/. 160.00S/.
1,440.00
Consolidado de Documentos S/. 160.00 1 día lun
24/03/14mar 25/03/14
S/. 160.00
Presentación del Informe final de Cierre
S/. 1,440.00 3 días mié 09/04/14
lun 14/04/14
S/. 1,440.00
1.5.3.3 Actualización de Activos de la Organización
S/. 960.00 2 días lun 14/04/14
mié 16/04/14
S/. 960.00
Elaborar Lecciones Aprendidas S/. 960.00 2 días lun
14/04/14mié 16/04/14 S/. 5,243.60 S/.
3,456.40 Lecciones Aprendidas 0 días mié
16/04/14mié 16/04/14
S/. 460.00
Reserva Para Contingencias
S/. 100,000.00 S/. 100,000.00
TOTALS/.
33,432.00S/.
32,052.00
S/. 22,891.9
2
S/. 9,465.00
S/. 12,265.00
S/. 16,680.00
S/. 19,063.93
S/. 4,696.42
S/. 213,226.94
S/. 579,781.62
S/. 525,579.38
S/. 286,163.22
S/. 371,940.62
S/. 6,316.40
113
TOTAL ACUMULADO AL MES
Tareas Todos DatosAño Mes Costo Costo acumulado
2013
Marzo 33,432.00 33,432.00
Abril 32,052.00 65,484.00
Mayo 22,891.92 88,375.92
Junio 9,465.00 97,840.92
Julio 12,265.00 110,105.92
Agosto 16,680.00 126,785.92
Septiembre
19,063.93 145,849.85
Octubre 4,696.42 150,546.27
Noviembre 213,226.94 363,773.21
Diciembre 579,781.62 943,554.83
Total 2013 S/. 943,554.83 S/. 943,554.83
2014
Enero 526,479.38 1,470,034.21
Febrero 286,163.22 1,756,197.43
Marzo 371,940.62 2,128,138.05
Abril 6,316.40 2,134,454.45
Total 2014 S/. 1,190,899.62 S/. 2,134,454.45
Contingencia S/. 100,000.00 S/. 100,000.00Total general S/. 2,234,454.45 S/. 2,234,454.45
CURVA “S” DEL PROYECTO - RESVEN
114
115
Mar
zo
Abril
May
o
Juni
o
Julio
Agos
to
Septi
embr
e
Oct
ubre
Novi
embr
e
Dicie
mbr
e
Ener
o
Febr
ero
Mar
zo
Abril
2013 2014
0.00
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2,500,000.00
0.00
100,000.00
200,000.00
300,000.00
400,000.00
500,000.00
600,000.00
700,000.00
33,432.00 88,375.92110,105.92145,849.85
363,773.21
943,554.83
1,756,197.43
2,134,454.45
Curva "S" del Proyecto
CostoCosto acumulado
PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD
116
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO RESVEN
Grupo: Grupo n° 2
Nombre del proyecto:
Residencial Ventanilla
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
X Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.
Integrantes del equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:José Carlos Talledo Benites
Enrique Cabrera [email protected]
Yeimy Espino [email protected]
Victoria Heriz [email protected]
Mateo Tejeda [email protected]
Control de Revisiones:
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
00
117
118
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD RESVEN 18.1
Componente Descripción
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto Residencial Ventanilla - RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Sistema de Calidad
Estructura Organizacional
Gerente de Proyectos: Garantizar la realización de las pruebas necesarias para
verificar la conformidad de los productos y materiales con las especificaciones técnicas de control.
Administrar riesgos y contingencias, así como la solución de conflictos al interior del proyecto, velando por la calidad de los diferentes procesos.
Definir criterios para el enfoque y desarrollo del proyecto, y hacer el control del avance y la calidad del mismo.
Verificar todos los procedimientos del calidad. Asignar las personas que conformaran el comité de calidad. Presentación de los informes de seguimiento que se
acuerden para presentar.Equipo del Proyecto:
Matriz de Procesos de Calidad
EntregableEstándar de
Calidad Aplicable
Actividad de Aseguramient
o
Actividad de Control
Auditoria Programada
1.CONSTRUCCION DEL PROYECTO
1.1 Edificio
ASTM A-307 y ASTM A-283ASTM A615Especificaciones Técnicas Norma ACI-347 (encofrados para concreto)Norma ASTM C-150 (Requisitos de cemento Portland)Norma ASTM C-183
Lista de verificación
Lista de verificación. Inspección por el Ing. QA/QC
Mensual (a programar considerando lista de hitos)
1.2Obras Exteriores
Especificaciones Técnicas
Lista de verificación
Lista de verificación. Inspección por el Ing. QA/QC
Mensual (a programar considerando lista de hitos)
1.3Obras Provisionales
Especificaciones Técnicas
Lista de verificación
Lista de verificación. Inspección por el Ing. QA/QC
Mensual (a programar considerando lista de hitos)
2. GESTION DEL PROYECTO
2.1 Iniciación- Acta de Constitución del
- Lista de Verificación
- PMBOK
Inspección Lista de verificación. Inspección
Luego de la reunión de inicio de trabajo
119
Proyectopor el Gerente de Proyecto
2.2Planificación – Plan de Gestión
- Lista de Verificación
- PMBOKInspección
Lista de verificación. Inspección por el Gerente de Proyecto
Aprobación del Plan de Gestión del Proyecto
2.3
Ejecución – Información sobre Resultados del Trabajo
- Lista de Verificación
- PMBOKInspección
Lista de verificación. Inspección por el Gerente de Proyecto
Liberación de entregables
2.4
Control y Seguimiento – Informes de Avance
- Lista de Verificación
- PMBOKInspección
Lista de verificación. Inspección por el Gerente de Proyecto
Semanal
2.5
Cierre – Informe final y carta de aceptación del Proyecto
- Lista de Verificación
- PMBOKInspección
Lista de verificación. Inspección por el Gerente de Proyecto
Luego de la firma de la carta de aceptación
120
MÉTRICAS DE CALIDAD RESVEN 19.1
NRO
QUE QUEREMOS
MEDIR
OBJETIVO DE
PROYECTOMÉTRICA
FUENTE DE DATOS
PROCESO
PROYECTO O
PRODUCTO
1Calidad de Acabados
Cumplimiento con el alcance del proyecto
Acabados de acuerdo a la relación anexada
Diseño Arquitectónico
Seguimiento y Control de Ejecución
Producto
2
Cumplimiento de Cronograma
Cumplimiento del plazo asignado al Proyecto
Determinación del Índice del desempeño del Cronograma, SPI>=1 ; a la fecha de corte – cuantificar
Línea Base del Tiempo
Control del Cronograma de la Obra
Proyecto
3
Cumplimiento de Presupuesto de la Obra
Cumplimiento del costo asignado al Proyecto
Determinación del Índice del desempeño del Costo, CP>=1 ; a la fecha de corte
Línea Base del Costo
Control del Costo de la Obra
Proyecto
4
Calidad en la Gestión del Proyecto
Cumplir y controlar las líneas base del proyecto.
Inconformidades referentes a la Gestión del Proyecto. Costos Adicionales: máximo 0.5% del costo del proyecto
Actas de reuniones del equipo de proyecto, data histórica de inconformidades del cliente
Control de Calidad
Proyecto
5 Obtención de Licencia de Construcción
Cumplimiento con el inicio del paquete de Ejecución según cronograma
Cantidad de especialidades aprobadas en relación a la cantidad de visitas a Municipio. Número de
Proceso de Planificación
Control de Cronograma
Proyecto
121
NRO
QUE QUEREMOS
MEDIR
OBJETIVO DE
PROYECTOMÉTRICA
FUENTE DE DATOS
PROCESO
PROYECTO O
PRODUCTO
fallos = 0
122
6Colocación de Acero de refuerzo
Cumplimiento del tiempo asignado al Proyecto
Determinación del Índice del desempeño del Cronograma, SPI>=1 ; a la fecha de corte
Ejecución, Línea Base del Cronograma
Control del Cronograma de la Obra
Producto
7Calidad en la Resistencia del Concreto
Cumplimiento de la calidad del producto
Número de fallos en pruebas unitarias = 0. No se deberían presentar resultados de ensayos de compresión menores al f´c de diseño
Ensayo de Resistencia la Compresión del concreto
Ensayo de Resistencia la Compresión del concreto
Producto
123
LISTAS DE CONTROL DE CALIDADRESVEN
20.1
PreguntasSí
No
NA
Observaciones Responsable
¿Requiere contrato?¿Está el contrato firmado?¿Se requieren contratos con proveedores?I. INICIACIÓN DE PROYECTO1.- ¿Se realizó reunión de interesados?
¿Se cuenta con acta de la reunión?
¿Se solicitó otra reunión?
2.- ¿Se determinó el Alcance del proyecto?
¿Se establecieron los requerimientos?
3.- ¿Se presentó el Plan de Proyecto?
¿Se solicitaron modificaciones?
¿Se aprobó el presupuesto presentado?
II. DISEÑO DE PROYECTO1.- ¿Se estableció el programa de diseño?2.- ¿Se terminó el esquema Básico?
¿Hubo reunión de presentación de esquema al cliente?
¿Se planteó la zonificación?
3.- ¿Se presentó el Anteproyecto?
¿Fueron aceptados los planos preliminares?
4.- ¿El proyecto básico está completo?
¿Se tiene la carpeta de planos?
¿Se ha realizado la memoria descriptiva?
¿Se tiene maqueta?
¿Se tiene 3D y animación?
5.- ¿El Municipio revisó el proyecto arquitectónico?
¿Se levantaron las observaciones?
¿Se consiguió el permiso de construcción?
6.- ¿Se tiene el plano topográfico?7.- Se tiene el plano de Estructuras?
¿Se tiene el plano de instalaciones eléctricas?
¿Se tiene el plano de instalaciones sanitarias?
¿Se tiene el plano de seguridad y evacuación?
8.- ¿Se aprobó el proyecto de Ingeniería?
¿Se levantaron las observaciones?
9.- ¿Se tramitó la licencia de construcción?
124
¿Se puede terminar la fase?
III. EJECUCIÓN DE PROYECTO1.- ¿La limpieza del terreno concluyó?
¿Se niveló el terreno?
2.- ¿El movimiento de tierras ha concluido?
¿Se excavó la zanja?
¿Se retiró el material?
¿Se excavó la cisterna?
3.- ¿La cimentación es conforme?
¿Sobrecimentación se aprobó?
¿Se dispuso la losa de cimentación?
2.- ¿Se armaron los muros?
¿El encofrado llegó a tiempo?
3.- ¿Los revoques y enlucidos están conformes?
¿la cubierta se terminó?
4.- ¿Los acabados fueron aprobados?
¿Se dispuso la carpintería metálica?
¿Se dispuso las mayólicas?
¿Se dispuso el piso vinílico?
¿Se dispuso el papel tapiz?
5.- ¿Las Obras exteriores concluyeron?
¿Se cuenta con red eléctrica?
¿Se cuenta con Red Sanitaria
¿Paisajismo terminado?
¿Pistas y veredas refaccionadas?
IV. SUBCONTRATOS1.- ¿Los subcontratistas cumplieron con sus contratos?
¿Se continúa dentro del cronograma?
¿Se continúa dentro del presupuesto?
V. DOCUMENTACIÓN1.- ¿Se tiene la recopilación de todos los planos?
¿el registro de especificaciones técnicas?
¿los registros de control de calidad?
2.- ¿Se terminó la liquidación final de Obra?
¿Están recopilados los documentos de pago?
3.- ¿Se ha elaborado el acta de recepción de obra?
¿Se levantaron las observaciones?
¿Se hizo el acto final de recepción de obra?
4.- ¿Está listo el informe final de cierre?¿Se tiene la recopilación de todos los documentos del
125
proyecto?
5.- ¿Se hicieron las lecciones aprendidas?
¿Se aseguró la actualización de los activos de la organización?
126
PLAN DE MEJORAS DEL PROCESORESVEN
21.1Componente Descripción
Grupo
T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto
Residencial Ventanilla – RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para
administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el
proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informará de los avances del
Proyecto a la Gerencia General de la ConstructoraProcesos identificados
Definición Evaluación del performance del abastecimiento de Concreto.
Objetivos de Rendimiento
El objetivo de Rendimiento seria el colocar 60 m3 de concreto que cumpla con la métrica de calidad número 1, para la ejecución de 2 Departamentos por día.
Métricas
La Resistencia d La resistencia del concreto tiene que ser mayor al 15% que la resistencia especificada; debido a que no puede aceptarse una resistencia menor, por criterio de Seguridad y Resistencia del mismo Concreto.
127
Configuración
LímitesInicia en Pedido de Concreto Premezclado y Termina en el Registro y Archivos.
128
DIAGRAMA DE FLUJO DE SECUENCIA DEL PROCESO
PEDIDO DE CONCRETO PREMEZCLADO
TRANSPORTE A OBRA
LLEGADA A OBRA
COLOCACION
MUESTREO
CURADO DE MUESTRAS EN AGUA DURANTE 28
DIAS
ENSAYO DE RESISTENCIA A LOS 28 DIAS
CALCULO DE LA RESISTENCIA PROMEDIO f'cr = Resistencia Promedio
f'cr = f'c + 1.34 S f'c = Resistencia EspecificadaS = Desviacion Estandar de la Empresa
ESTRUCTURA OBSERVADA PARA ANALISIS POSTERIOR
SE ACEPTA EL PRODUCTO
REGISTRO Y ARCHIVO
POR LO MENOS 9 DE CADA 10 ENSAYOS ES MAYOR QUE
NO
SI
GESTIÓN DE RR.HH
129
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO RESVEN
Grupo: Grupo n° 2
Nombre del proyecto:
Residencial Ventanilla
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH X
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.
Integrantes del equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:José Carlos Talledo Benites
Enrique Cabrera [email protected]
Yeimy Espino [email protected]
Victoria Heriz [email protected]
Mateo Tejeda [email protected]
Control de Revisiones:
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
00
130
PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL RESVEN 22.1
Componente Descripción
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto Residencial Ventanilla - RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informará de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Proceso general de obtención del
personalVer en Anexo 05 - Procedimiento general de Obtención de personal
131
Calendario de recursos
Los recursos de personal de dispondrán de acuerdo a un calendario que lo dará el avance del proyecto, si hay un retraso del avance de obra el ingreso de personal será para renovar al que de acuerdo a una evaluación no ha cumplido con los perfiles del puesto, o el nuevo personal ingresa para elevar la producción y llegar a la meta del proyecto sin ampliación de plazo contractual. En muchos casos se toman las dos alternativas a la vez, estos cambios son presentados al Comité de Cambios para su respectiva evaluación.
HISTOGRAMA DE RECURSOS
(PLANIFICADO VS. REAL )Ejemplo de calendario de recursos ejecutado
Criterios para salida del personal
El gerente de proyecto contemplará un plan de liberación del personal de manera que cuando se finalice cada fase del proyecto liberaremos recursos de manera controlada, verificando que los costos que generaban no se apliquen a la siguiente fase del proyecto. Así mismo, se tomará en cuenta que los costos del recurso humano que se requerirán en todo el ciclo de vida del proyecto deberán ser asignados al centro de costo que corresponda. De presentarse actos de indisciplina o bajo rendimiento ocasionadas por el personal empleado, nos regiremos bajo las normas establecidas por el ministerio de trabajo.Cuando los miembros del equipo sean liberados de un proyecto, los costos asociados con dichos recursos ya no se aplican al proyecto, con lo que se reducen los costos.Se planificará con anticipación transiciones graduales hacia próximos proyectos. En adición, se realizará un plan de desafectación de personal también ayuda a mitigar los riesgos relativos a los recursos humanos, que pueden ocurrir durante un proyecto o al finalizar el mismo.
Necesidades de formación o
EQUIPO DE PROYECTOS El personal empleado recibirá una capacitación referida a
132
capacitación
Supervisiones de Obra, Reglamento Nacional de Edificaciones y el Reglamento y Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, en lo pertinente, la misma que será coordinada por el Gerente de Proyecto junto con los miembros del equipo de proyecto. La capacitación deberá realizarse 5 días calendarios previos a la realización de la reunión de Kick Off del Proyecto.
PERSONAL EMPLEADO El personal empleado que trabaje en obra será capacitado en
temas de seguridad y salud ocupacional de manera que hagan réplica de ello al personal obrero del contratista.
PERSONAL OBRERO El personal obrero recibirá una capacitación diaria en temas de
seguridad y salud ocupacional la misma que será impartida por el Ingeniero de Seguridad previa coordinación con el Gerente de Proyecto, a fin de definir horarios y duración del mismo. Dicha capacitación tomará un mínimo de 8 minutos máximo 12 y se realizará al inicio de la jornada laboral diaria.
Se desarrollará un Plan de capacitación como parte del proyecto. El plan incluirá formas de ayudar a los miembros del equipo a obtener certificaciones que respalden su capacidad de beneficiar al proyecto.Ver en Anexo 06 - Plan Anual de Capacitaciones
Políticas de Reconocimientos y Recompensas
Los criterios claros respecto de las recompensas y un sistema planificado para su uso ayudarán a fomentar y reforzar los comportamientos deseados. Para ser eficaces, el reconocimiento y las recompensas con respecto a una persona deben basarse en las actividades que están a su cargo y en su desempeño. Crear un plan con periodos establecidos de distribución de recompensas asegurará que se efectúe el reconocimiento y que no se olvide. El reconocimiento y las recompensas forman parte del proceso Desarrollar el Equipo del Proyecto.Ver en Anexo 07 - Procedimiento de Reconocimientos y Recompensas
133
Normas de Cumplimiento
1 El plan para la dirección de personal puede incluir estrategias para cumplir con las normas gubernamentales aplicables, los contratos
colectivos de trabajo y otras políticas establecidas en materia de recursos humanos.
NORMAS LABORALES PERUANAS - FOMENTO DEL EMPLEOProductividad y Competitividad Laboral TUO del D. Leg. 728 - Ley de Productividad y Competitividad
Laboral DS N° 003-97 (27.03.1997). Reglamento del TUO de la Ley de Productividad y
Competitividad Laboral D.S. N° 001-96-TR (26.01.1996)Intermediación Laboral Ley que regula la actividad de las empresas especiales de
servicios y de las cooperativas de trabajadoresLey N° 27626 (09.01.2002) - Ley de intermediación.
Establecen disposiciones para la aplicación de las leyes N ºs. 27626 y 27696, que regulan la actividad de las empresas especiales de servicios y de las cooperativas de trabajadores D.S. N° 003-2002-TR (28.04.2002) – Reglamento de Intermediación.
Modificación del Árticulo 1° del Decreto Supremo N° 003-2002-TR, Reglamento de la Ley que regula la actividad de las Empresas Especiales de Servicios y Cooperativas de Trabajadores. Decreto Supremo 008-2007-TR
Amplían artículo del D.S. N° 003-2002-TR D.S. N° 020-2007-TR (20.09.2007)
Tercerización Ley que regula los servicios de tercerización.
Ley Nº 29245 (24.06.2008) Decreto Legislativo que precisa los alcances de la Ley Nº 29245,
Ley que regula los servicios de tercerización.Decreto Legislativo Nº 1038 (25.06.2008)
Aprueban el reglamento de la Ley Nª 29245 y del Decreto Legislativo Nº 1038, que regulan los servicios de tercerización.Decreto Supremo Nº 006 - 2008 - TR (12.09.2008)
Modalidades Formativas Laborales Ley de Modalidades Formativas Laborales Ley Nº 28518
(24.05.2005) Reglamento sobre Ley de Modalidades Formativas
Laborales Decreto Supremo Nº 007-2005-TR (19.09.2005)
Tanto personal interno como subcontratistas deberán ceñirse a la normativa laboral especificada.
134
Las Normas internas de la empresa, la constructora contempla la jornada laboral de la siguiente forma:
Personal de oficina: 8 horas diarias x 5 días a la semana.
Personal de obra/campo: 8 horas diarias x 6 días a la semana.Asimismo, las inasistencias del personal del proyecto deberán ser justificadas a través de certificados médicos y/o documentos que evidencien el motivo de la falta a fin de no ser descontados del pago de honorario mensual.
Estrategias de Seguridad del
Personal
Las políticas y los procedimientos que protegen a los miembros del equipo frente a los peligros relacionados con la seguridad pueden incluirse en el plan para la dirección de personal, así como en el registro de riesgos.Para garantizar la seguridad del personal en el proyecto, la consultora utilizará la misma estrategia aplicada en proyectos similares anteriores; es decir, para el personal de campo manejará contratos por locación de servicios por el tiempo que dure la construcción.
Por otro lado, el personal de oficina está en planilla y se respeta el otorgarle todos los beneficios de ley; tales como, seguro médico EPS, AFP, gratificaciones en julio y diciembre, pago de compensación por tiempo de servicio –CTS.
Vale indicar que la organización dispone de políticas y procedimientos asociados a la protección de todo el personal en caso de ocurrir accidentes durante los trabajos de supervisión de la obra. Al personal se le brinda el Equipo de Protección Personal mínimo (cascos, lentes, orejeras o tapones para oídos y botas de seguridad, etc.).Ver en Anexo 08- Formatos de Reporte de Riesgos, Inspección de Botiquines y Maletines de Abordaje, Permiso para Trabajo Seguro, Inspección de Orden y Limpieza y Análisis de Trabajo Seguro (ATS).
135
ORGANIGRAMA RESVEN 23.3
136
GERENTE DE OBRAS CIVILES.
GERENTE DE PROYECTO
JEFATURA DE ADMINISTRACIÓN Y
LOGISTICA
JEFE DE ALMACENES
JEFE DE PRODUCCIÓN
JEFE DE OBRAS EXTERIORES, AGUA, LUZ, PISTAS Y PARQUES.
JEFE DE OBRAS EXPLANACIONES
JEFE DE EDIFICACIONES INS. ELECT. SANIT. Y
TELEFONÍA
JEFE DE EDIFICACIONES ESTRUCTURAS
JEFE DE EQUIPO MECÁNICO
ASERORÍA LEGAL
JEFE DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
SECRETARIA
JEFE DE PLANEAMIENTO Y
CONTROL DE OBRA
JEFE DE CONTROL DE CALIDAD
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES RESVEN 24.3
MATRIZ RACI
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Acta del proyecto A E I C P C P P C C P P
Enunciado del alcance A E I I C C C C I I C C
Plan de proyecto I E P I P P P P C C P P
Diseño arquitectura I I E I C C C I I I I C
Diseño instalaciones eléctricas I I E I C C P I I I I C
Diseño instalaciones sanitarias I I E I C C P I I I I C
Diseño estructura I I E I C C C I I I I P
Diseño obras exteriores I I E I C C P I I I P I
Limpieza de terreno I I I I C P P E P C I I
Estructura I I C I P P P P P C I E
Instalaciones eléctricas I I C I I P C C P C E I
Instalaciones sanitarias I I C I I P C C P C E I
Acabados I I R I I I C P I C I I
Paisajismo I I A I C P C I I I E I
Pruebas eléctricas I I I I P C I I C I E I
Pruebas sanitarias I I I I P C I I C I E I
Instalación de ascensor I I I I C C C E P I I I
137
MATRIZ RACI
Spo
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Compilación de planos I C E I I I I I I I I I
Especificaciones técnicas I E P C C C C C I I C C
Liquidación de obra I P I P I I E I I I I I
Acta de recepción I E I P I I I I I I I I
Lecciones aprendidas I E P I P P P P P P P P
E= Responsable de Ejecución / Elaboración A= ApruebaC= Consultado I=Debe ser InformadoP = Participa S = Sustenta
138
GESTIÓN DE COMUNICACIONES
139
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO RESVEN
Grupo: Grupo n° 2
Nombre del proyecto:
Residencial Ventanilla
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones X
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.
Integrantes del equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:José Carlos Talledo Benites
Enrique Cabrera [email protected]
Yeimy Espino [email protected]
Victoria Heriz [email protected]
Mateo Tejeda [email protected]
Control de Revisiones:
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
00
140
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por
Aprobada por Fecha Motivo
1 VH EC MT 22/09/2012 Presentación de documentos
REGISTRO DE INTERESADOS RESVEN 25.2INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS
Nro Interesado Cargo en la organización
Ubicación Rol en el Proyecto Información de Contacto
1ESPONSOR CLIENTE Lima Determina los requerimientos del proyecto
y recibe la obra a satisfacció[email protected]
2 GERENTE DEL PROYECTO
DIRECTOR DE PROYECTO
Lima Realizar el Control y la coordinación General
3 INGENIERO CIVIL Ingeniero Lima Realiza el diseño y la inspección de obras civiles .
4 INGENIERO ELECTRICO
Ingeniero Lima Realiza el diseño y la inspección de planos arquitectónicos constructivos
5 INGENIERO SANITARIO
Ingeniero Lima Realiza el diseño y la inspección de planos arquitectónicos constructivos
6 ARQUITECTO Arquitecto Lima Realiza el diseño y la supervisión de acabados del proyecto
7 MUNICIPALIDAD VENTANILLA
Instituto Público Externa
Lima Otorga el permiso de construcción [email protected]
8 PROVEEDORES DE MATERIALES
Empresa Proveedora Externa
Lima Empresa proveedora de los materiales de construcción
9 VECINAS A LA CONSTRUCCION
N/A Lima Podrían verse perjudicadas con las construcción
EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS
141
Nro Interesado Principales Requerimientos Tipo de Interesado Influencia en el Proyecto
Fase en el proyecto de mayor participación
1ESPONSOR Contrato de Ejecución de
construcciónMonitorear por si cambian de categoría
ALTO Al inicio del proyecto y durante del ciclo de vida del proyecto.
2 GERENTE DEL PROYECTO
Requisitos y plan de proyecto Gestionar Cuidadosamente ALTO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto
3 INGENIERO CIVIL Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría
Gestionar Cuidadosamente MEDIO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto
4 INGENIERO ELECTRICO
Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría
Gestionar Cuidadosamente MEDIO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto
5 INGENIERO SANITARIO
Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría
Gestionar Cuidadosamente MEDIO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto
6 ARQUITECTO Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría
Gestionar Cuidadosamente MEDIO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto
7 MUNICIPALIDAD VENTANILLA
Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría
Mantener Satisfechos ALTO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto
8 PROVEEDORES DE MATERIALES
Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría
Mantener Informados ALTO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto
9 VECINAS A LA CONSTRUCCION
Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría
Eventualmente en caso sea necesario
BAJO Eventualmente en el ciclo de vida del proyecto
* Influencia en el proyecto (alto,medio,bajo)
142
MATRIZ DE ANALISIS DE LOS INTERESADOS
Nro Interesado Nivel de Participación
Clasificación Evaluación del impacto de no cumplir con sus requerimientos
Estrategia potencial para conseguir su apoyo en el proyecto
1ESPONSOR ALTO OPOSITOR No conforme a los requerimientos Determinar plantilla de requerimientos y una estrategia
de solicitud de modificaciones.
2 GERENTE DEL PROYECTO
ALTO PARTIDIARIO Sobrecarga de trabajo y falla de motivación
Definir el tiempo necesario que debe edificar el Gerente de Proyectos a la obra en cuestión y definir una compensación económica por cumplimientos de objetivos.
3 INGENIERO CIVIL MEDO NEUTRAL Falta de capacitación e interés en el Proyecto
Establecer una compensación económica justa y seleccionar a la persona en virtud de sus competencias.
4 INGENIERO ELECTRICO
MEDIO NEUTRAL Falta de Interés en el Proyecto Establecer un número de inspecciones con un respectivo formulario de lo realizado
5 INGENIERO SANITARIO
MEDIO NEUTRAL No aprobación de la obra por cuestiones sanitarias
Estrategia de selección del equipo del proyecto con experiencia y conocedores de la normativa existente
6 ARQUITECTO MEDIO NEUTRAL Falta de interés en el proyecto de diseño
Estrategia de selección de equipo de proyectos en diseños con experiencia
7 MUNICIPALIDAD VENTANILLA
ALTO NEUTRAL No aprobación de la obra por aspectos de diseño y forma
Estratega de selección de equipo de proyectos con experiencia.
8 PROVEEDORES DE MATERIALES
ALTO PARTIDIARIO Materiales de baja calidad y en cantidades menores a las solicitadas
Estrategia de verificación cantidad y calidad de los materiales.
9 VECINAS A LA CONSTRUCCION
BAJO OPOSITOR Demandar a la empresa por sus interés perjudicados
Establecer un canal de comunicación con los vecinos que podrían manifestar oposición a la construcción
* Clasificación (opositor,neutral,partidiario)* Nivel de Participación (alto,medio,bajo)
143
PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES RESVEN 26.1
Componente Descripción
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda
Título del Proyecto Residencial Ventanilla - RESVEN
Gerente del Proyecto
Victoria HERIZ MedinaGerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C.
Nivel de Responsabilidad: Llevar a cabo la Ejecución del proyecto en base a la Guía del PMBOK, Integrar los procesos en un todo y Gerenciar las prioridades de los diferentes objetivos del Proyecto.
Nivel de Autoridad : Alta
Requisitos de comunicaciones de los
interesados
La información que se necesita se mostrará en la matriz de comunicaciones.Un proyecto con 10 interesados, tiene 45 posibles canales de comunicación.A pesar de la existencia de muchos canales de comunicación en los proyectos, cabe mencionar que NO todos están abiertos o permitidos.Reglas de la Comunicación:La comunicación e información relevante desde y hacia el Proyecto, debe pasar necesariamente por el Gerente del Proyecto, a fin de evitar el uso indebido de los canales de comunicación restringidos.La información que se requiere para determinar los requisitos de las comunicaciones del proyecto:
Organigramas Relaciones entre los responsables de la organización del
proyecto y los interesados. Disciplinas, departamentos y especialidades involucradas
en el proyecto. Logística de cuántas personas estarán involucradas en el
proyecto y en qué ubicaciones. Necesidades de información interna Necesidades de información externa Información sobre los interesados
Información que debe ser comunicada
Reporte Semanal del ProyectoVer Anexo 09 – Reporte Semanal del Proyecto
144
Responsables de distribuir la información Ver Matriz de Comunicaciones
Personas que recibirían la información
La distribución se realizará mediante copia física y/o correo electrónico. La frecuencia queda establecida en la matriz de comunicaciones.
El patrocinador debe recibir información del Gerente de proyectos.
El gerente de proyecto debe recibir información del Equipo de dirección del proyecto, patrocinador, personal del proyecto, supervisor de obra, cliente.
El equipo de proyecto debe recibir información del gerente del proyecto.
Los proveedores deben recibir información del Gerente de logística.
El cliente debe recibir información del Gerente del proyecto. Los demás interesados deben recibir información del
Gerente del proyecto
Métodos o tecnologías para transmitir la
información
Según se trate de información comunicada de manera escrita u oral, se utilizarán los métodos y procesos siguientes:1. Reuniones: las reuniones internas serán moderadas y quedará constancia de los puntos clave en un acta de reunión.Las reuniones con el cliente se ajustarán al calendario más conveniente para el mismo y se convocará, aparte del Gerente de Proyecto, sólo a los integrantes que puedan aportar elementos nuevos o mejoras a la fase que se esté debatiendo, salvo que se trate de un punto crítico de interés para todo el equipo de proyecto.2. Email: se habilitará un entorno virtual on-line, accesible desde cualquier ordenador conectado a Internet, con acceso restringido a los miembros del equipo de proyecto y, cuando sea necesario, a otros interesados. Dicho entorno permitirá mantener un registro ordenado de toda la información generada y publicada por los miembros del equipo de proyecto3. Teléfono: los interesados podrán hacer consultas y coordinaciones verbales entre el grupo de trabajo. (Uso del RPM o RPC).4. Informe: los documentos se pondrán a disposición en el entorno virtual para todos los interesados, habiendo asignado convenientemente los permisos según convenga. Todos los documentos publicados seguirán la normativa de calidad correspondiente, y deberán quedar registrados, también, en el registro de documentos del proyecto
145
Frecuencia de Comunicación
Internamente se fomentará la comunicación, por tanto, la frecuencia de distribución de la información será elevada. A nivel externo, el cliente requerirá la documentación entregable de forma periódica según lo establecido en calendario de entregas. De acuerdo a ello, la comunicación podrá ser diaria, semanal, mensual o según cronograma.
Ver Matriz de Comunicaciones.
Proceso de escalamiento
En la matriz de comunicaciones, se indica el proceso de escalamiento. El cual se inicia si ha transcurrido una semana como máximo y no se tiene respuesta a la información solicitada o la comunicación, no es efectiva.
Método para actualizar y refinar el plan de comunicaciones
Para actualizar el Plan de Gestión de las Comunicaciones se deberá seguirlos siguientes pasos:1. Identificación y clasificación de interesados.
2. Determinación de requerimientos de información.
3. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
4. Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
5. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones.6. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones
Glosario de terminología común
AC: Actual Cost/ Costo Actual BAC: Budget at Completion/ Presupuesto hasta la Conclusión CAP: Control Account Plan/ Plan de la Cuenta de Control CPM: Critical Path Method/Método del Camino Cr CV: Cost Variance/ Variación del Costo CPI: Cost Performance Index/ Índice de Rendimiento de Costo EAC: Estimate at Completion/ Estimación a la Conclusión ETC: Estimate to Complete/ Estimación hasta la conclusión EV: Earned Value/ Valor Ganado EVM: Earned Value Management/ Gestión del Valor Ganado LOE: Level of Effort/ Nivel de Esfuerzo OBS: Organizational Breakdown Structure/ Estructura de
Desglose de Organización PAC: Programa Acumulado de Cumplimiento PV: Planned Value/ Valor Planificado CNC: Causas de No Cumplimiento SOW: Statement of Work/ Enunciado del Trabajo SPI: Schedule Performance Index
MATRIZ DE COMUNICACIONES
146
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ESPONSOR Gerente de Proyecto Reporte ejecutivoCorreo
electrónicoquincenal No aplica
GERENTE DEL PROYECTO
Equipo de Dirección del Proyecto, Patrocinador, personal del
Proyecto, Supervisor de Obra, Cliente
Estado de Proyecto
Informe Escrito Semanal Esponsor
INGENIERO CIVIL
Gerente de ProyectoCronograma de
EntregablesActa de
AcuerdosMensual Esponsor
INGENIERO ELECTRICO
Gerente de Proyecto Avance de ObraReuniones de Coordinación
SemanalGerente de
Obras Civiles
INGENIERO SANITARIO
Miembros del EquipoTareas de Mano
de ObraCorreo
electrónicoSemanal
Gerente de Proyecto
ARQUITECTO Gerente de LogísticaCronograma de
AcabadosCorreo
electrónicoQuincenal
Gerente de Proyecto
MUNICIPALIDAD VENTANILLA
Gerente de Proyecto Avance de obra Reporte Mensual Esponsor
PROVEEDORES DE
MATERIALEGerente de Proyecto Presupuesto Presentación Anual No Aplica
VECINAS A LA CONSTRUCCI
ONGerente de Proyecto Leyes Laborales
Resolución de Gobierno
Cuando sea necesario
No Aplica
SINDICATOS Gerente de ProyectoLeyes Laborales/
Acuerdos Laborales
Reuniones de Coordinación
Mensual/ Cuando sea necesario
No Aplica
147
GESTIÓN DE RIESGOS
148
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO RESVEN
Grupo: Grupo n° 2
Nombre del proyecto:
Residencial Ventanilla
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos X
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.
Integrantes del equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:José Carlos Talledo Benites
Enrique Cabrera [email protected]
Yeimy Espino [email protected]
Victoria Heriz [email protected]
Mateo Tejeda [email protected]
Control de Revisiones:
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
00
149
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOSRESVEN 27.2
Componente Descripción
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino
Título del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Metodología Métodos:Gestión de riesgos por procesos basados en el PMBOK:
Planificación de la gestión de riesgos Identificación de riesgos Análisis cualitativo Planificación de la respuesta a riesgos Seguimiento y control de riesgos
Gestión de riesgos por aplicación de experiencias pasadas en otros proyectos de Supervisión de obras.
Herramientas y técnicas: Reuniones semanales de planificación para riesgos con
los miembros del equipo de Proyectos donde se definen los planes básicos para llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos.
Identificación de Riesgos: Revisiones de Documentación
o Tormenta de ideaso Análisis Causa Efecto de Espina de pescado
150
o Análisis FODAo Técnicas Delphio Entrevistas con los expertos
Análisis de Asunción Análisis Cualitativo de Riesgos
Evaluación de probabilidad e impacto Matriz de probabilidad e impacto Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos Categorización de riesgos (RBS) Evaluación de la urgencia de los riesgos
Análisis Cuantitativo de Riesgos Técnicas de Recopilación y Evaluación de Datos Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de
modelado Planificación a las repuestas de los Riesgos
Estrategias para los Riesgos Negativos o Amenazas Estrategias para los Riesgos Positivos u
Oportunidades Seguimiento y Control
Revaluación de Riesgos Auditorias de los riesgos Análisis de variación y de tendencias: Técnica del
Valor Ganado Análisis de reservaFuentes de Información: Factores Ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la Organización Enunciado del Alcance del proyecto Plan de Gestión del proyecto Plan de gestión de Riesgos Registro de Riesgos Plan de Gestión del cronograma del proyecto Plan de Gestión de Costos del Proyecto Información sobre el rendimiento del trabajo Publicaciones de CAPECO Publicaciones del CIP
Roles y Responsabilidades
Líder de riesgos: Gerente del Proyecto. Responsable de riesgos de accidentes: Jefe de seguridad y Medio Ambiente Responsable de riesgos técnicos: Ingeniero Residente de Obra Responsable de riesgos externos: Jefe de Planeamiento y Control de Obra Responsable de riesgos de acabados: Arquitecto
Presupuesto Reserva de contingencia: suma de los costos para implementar las acciones de respuesta a cada uno de los riesgos identificados (ver Plan de Respuesta a Riesgos)
Reserva de gestión: 5% del costo directo del Proyecto(basado en experiencia de proyectos de
151
supervisión de obras anteriormente ejecutadas
Periodicidad
Planificación de Riesgos El proceso de Planificación de riesgos se completara en
las fases tempranas de la planificación. Se realizará la gestión de riesgos durante todas las fases
del proyecto.Identificación de Riesgos, Análisis Cualitativo de Riesgos, Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificación a las repuestas de los Riesgos y Seguimiento y Control Reuniones semanales de planificación para riesgos con
los miembros del equipo de Proyecto (viernes de 8:00 a 10:00 am)
Reuniones semanales en obra (lunes de 08:00 a 08:30 am) para la replanificación, identificación, análisis, implementación de acciones de respuesta, y reportes de seguimiento y control de riesgos.
Reunión de Reevaluación de riesgos cada 2 meses
Reserva de contingencia: la incorporación de planes de respuesta a riesgos añadirá nuevas actividades al cronograma. La suma de las duraciones de las actividades que formen parte de la ruta crítica conformará la reserva de contingencia para tiempos (ver Plan de Respuesta a Riesgos
Categorías de Riesgo
Riesgos de Dirección de Proyectos Riesgos Técnicos (Operacionales) Riesgos organizacionales Riesgos ExternosVer anexo formato RBS
Definiciones de Probabilidad e
Impacto
ESCALA DE IMPACTOSOBJETIVO
S DEL PROYECT
O
BAJO MODERADO ALTO
COSTO< 5 % de
incremento en el costo
5 - 10 % de incremento en
el costo
> 10 % de incremento en
el costo
TIEMPO< 5 % de
incremento en el plazo
5 - 10 % de incremento en
el plazo
> 10 % de incremento en
el plazo
ALCANCE
Afectación en áreas
menores en alcance
Afectación en áreas
principales en alcance
Reducción de alcance no aceptable
CALIDAD Afectación en zonas de
Los cambios en calidad
Reducción de calidad no
152
menor importancia
requieren aprobación del
Sponsoraceptable
Matriz de Probabilidad e
impacto
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.9 -0.540 -0.360 -0.180 0.180 0.360 0.540
0.5 -0.300 -0.200 -0.100 0.100 0.200 0.300
0.1 -0.060 -0.040 -0.020 0.020 0.040 0.060
-0.6 -0.4 -0.2 0.2 0.4 0.6
IMPACTOS NEGATIVOS ( Amenazas )
IMPACTOS POSITIVOS ( Oportunidades )
3
-0.6-0.4-0.20.20.40.6
-0.6-0.4-0.20.00.20.40.6
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
IMPACTO
IMPO
RTAN
CIA
PROBABILIDAD
Formatos de registro de riesgos
Formato de Plan de Gestión de Riesgos Formato de Categorización de Riesgos para el RBS Formato de Identificación de Riesgos Formato de Priorización de Riesgos Formato de Plan de Respuesta a Riesgos Actas de reuniones semanales
Seguimiento
Se realizará un seguimiento en base del análisis de las variaciones y tendencias realizadas por el gerente de Proyectos y el equipo de Proyectos sobre los principales indicadores como el SPI y CPI. El Gerente de Proyectos informará dichos resultados en la Reuniones Programadas.Se le realizará el seguimiento a los procesos mediante Auditorías Internas.Se documentará en las Lecciones Aprendidas, empleándose una serie de Notas Aprendidas publicadas en formatos impresos y electrónicos y recopilados en una base de datos, que presenta las lecciones derivadas de un proceso de reflexión colectiva en el cual participan los involucrados en la experiencia o conjunto de experiencias analizadas.
153
154
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS RESVEN 28.2
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS)
155
ESCALA DE IMPACTOS
OBJETIVOS DEL
PROYECTOBAJO MODERADO ALTO
COSTO< 5 % de
incremento en el costo
5 - 10 % de incremento en el
costo
> 10 % de incremento en el
costo
TIEMPO< 5 % de
incremento en el plazo
5 - 10 % de incremento en el
plazo
> 10 % de incremento en el
plazo
ALCANCE
Afectación en áreas
menores en alcance
Afectación en áreas principales
en alcance
Reducción de alcance no aceptable
CALIDAD
Afectación en zonas de
menor importancia
Los cambios en calidad requieren
aprobación del Sponsor
Reducción de calidad no aceptable
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES0.9 -0.540 -0.360 -0.180 0.180 0.360 0.5400.5 -0.300 -0.200 -0.100 0.100 0.200 0.3000.1 -0.060 -0.040 -0.020 0.020 0.040 0.060
-0.6 -0.4 -0.2 0.2 0.4 0.6
IMPACTOS NEGATIVOS (Amenazas)
IMPACTOS POSITIVOS
(Oportunidades)
156
-0.6-0.4-0.20.20.40.6
-0.6
-0.4
-0.2
0.0
0.2
0.4
0.6
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
IMPACTO
IMPO
RTAN
CIA
PROBABILIDAD
157
REGISTRO DE RIESGOS RESVEN 29.2
Componente Descripción
Moderador de la Sesión y Cargo
MATEO TEJEDA
Grupo participante GRUPO 2
Ubicación VENTANILLA - CALLAO
158
159
ELEMENTO DE LA EDT
RIESGO IDENTIFICADO
CAUSA DE LOS RIESGOS
IMPACTO DEL RIESGO
POSIBLES RESPUESTAS
IDENTIFICADO POR QUIEN
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA
FALTA DE LIMPIEZA DE ZONA DE TRABAJO
ATRASO EN EJECUCION DE OBRA
LIMPIEZA, DIVULGACION DE ATS ( Analisis de Trabajo Seguro )
RESPONSABLE DE SEGURIDAD DE LA OBRA
INCREMENTOS SALARIALES
NO HAY ACUERDOS PREVIOS CON EL SINDICATO
LICENCIAS DE CONSTRUCCION
PARALIZACION DE OBRA
BUROCRACIA MUNICIPAL
CRONOGRAMA, COSTOS
INVOLUCRAR A MUNICIPIO EN PROYECTO
GERENTE DE PROYECTO
ACABADOS DE CONSTRUCCION
POSTERGACION DE ENTREGABLES
DILATACION DE CONTRATOS CON PROVEEDOR
ATRASO EN CRONOGRAMA
REVISION DE PLAN DE ADQUISICIONES
ARQUITECTO
PAISAJISMO INICIO TARDIOAFILIACION DE PERSONAL
ATRASO EN CRONOGRAMA
IDENTIFICACION DE PERSONAL CALIFICADO
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
COLOCACION DE ACABADOS DE CONSTRUCCION
BAJO DESEMPEÑO PERSONAL NO CALIFICADO
INCREMENTO DE COSTOS
AFILIACION DE PERSONAL CALIFICADO
MAESTRO GENERAL DE OBRA
MOVIMIENTO DE TIERRAS
BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIA
EQUIPO NO ADECUADO
ATRASO EN ENTREGABLES
MANTENIMIENTO OPORTUNO
PLANNER DE EQUIPOS
ACABADO EXTERIOR DE MUROS DE CONCRETO
ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA
USO INDEBIDO DE ARNES
ATRASO EN CRONOGRAMA DE OBRA POR PARALIZACION DE SNDICATO
INDUCCION CONTINUA
JEFE DE SEGURIDAD DE LA OBRA
ENCOFRADOS METALICOS
FALTA DE FRENTE DE OBRA
ENDURECIMIENTO TARDIO DEL CONCRETO
INCREMENTO EN COSTOS DE OBRA
REUNIONES CON PROVEEDOR DE CONCRETO
INGENIERO RESIDENTE DE OBRA
EL CONTRATISTA NO TIENE UN
ALCANCE CLARO DEL TRABAJO A
REALIZARFALTA DE
REVISION DEL EQUIPO DE
PROYECTOS DE LOS ENTREGABLES
ADQUISICION DE MATERIALES
INCREMENTO DEL PRESUPUESTO POR
INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES
ESTUDIO DE PROYECTOS DEFICIENTE
INCREMENTO DE COSTOS
REVISION DE PLAN DE ADQUISICIONES
ARQUITECTO
ACCIDENTES EN EL PROCESO DE
CONSTRUCCIONINCUMPLIMIENTO
DE PROCEDIMIENTOS,
NORMATIVAS VIGENTES
IRREGULARIDADES EN LA
CONSTRUCCION DEL INMUEBLE
INGENIERO RESIDENTE DE OBRA
SE CONTRATARA SUPERVISOR QUE
VERIFICARA EL AVANCE DE LA
CONSTRUCCION DEL INMUEBLE Y EL CUMPLIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS Y
NORMATIVAS
PROCEDIMIENTOS DE EJECUCION
PARO DEL SINDICATO DE
OBRA
POSIBLE ATRASO EN
CRONOGRAMAPACTO COLECTIVO
POSIBLE ATRASO EN
CRONOGRAMA
EQUIPO DEL PROYECTO
DISEÑOERRORES U
OMISIONES EN EL DISEÑO
CRONOGRAMA Y COSTOS
LOS DISEÑOS DEBERAN SER REVISADOS Y
ACEPTADOS POR LOS RESPONSABLES
CON HERRAMIENTAS
QUE CREAN CONVENIENTES
EQUIPO DE PROYECTO
EJECUCION DEL PROYECTO
CIERRES TEMPORALES POR
HUELGAS, AUDITORIAS Y/O FISCALIZACIONES
DE LA SUNAT
ELEMENTO DE LA EDT
RIESGO IDENTIFICADO
CATEGORIA DE RIESGO ( RBS )
PROBABILIDAD IMPACTOPROBABILIDAD X
IMPACTO
REQUIERE RESPUESTA INMEDIATA
NIVEL DEL RIESGO
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA
TECNICO OPERACIONAL
0.1 -0.4 -0.04 SI MEDIO
PROCEDIMIENTOS DE EJECUCION
PARO DEL SINDICATO DE OBRA
TECNICO OPERACIONAL
0.5 -0.6 -0.3 SI ALTO
LICENCIAS DE CONSTRUCCION
PARALIZACION DE OBRA
DIRECCION DE PROYECTO
0.5 -0.6 -0.3 SI BAJO
ACABADOS DE CONSTRUCCION
POSTERGACION DE ENTREGABLES
ORGANIZACIÓN 0.1 -0.2 -0.02 SI MEDIO
PAISAJISMO INICIO TARDIOTECNICO OPERACIONAL
0.1 -0.2 -0.02 NO BAJO
COLOCACION DE ACABADOS DE CONSTRUCCION
BAJO DESEMPEÑO TECNICO OPERACIONAL
0.1 -0.4 -0.04 SI ALTO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIA
ORGANIZACIÓN 0.1 -0.4 -0.04 SI MEDIO
ACABADO EXTERIOR DE MUROS DE CONCRETO
ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA
TECNICO OPERACIONAL
0.1 -0.6 -0.06 SI ALTO
ENCOFRADOS METALICOS
FALTA DE FRENTE DE OBRA
TECNICO OPERACIONAL
0.1 -0.4 -0.04 SI MEDIO
DISEÑO
ERRORES U OMISIONES EN EL DISEÑO
TECNICO OPERACIONAL 0.1 -0.4
-0.04 SI MEDIO
ADQUISICION DE MATERIALES
INCREMENTO DEL PRESUPUESTO POR INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES
TECNICO OPERACIONAL 0.1 -0.4
-0.04 SI MEDIO
EJECUCION DEL PROYECTO
CIERRES TEMPORALES POR HUELGAS, AUDITORIAS Y/O FISCALIZACIONES DE LA SUNAT
DIRECCION DE PROYECT 0.1 -0.6
-0.06 SI MEDIO
REGISTRO DE RIESGOS (priorizados) RESVEN 30.2
Componente Descripción
Gerente de Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
160
Responsable de la gestión
de riesgosResponsable de Seguridad
LISTA DE RIESGOS QUE REQUIEREN ANÁLISIS ADICIONAL
Riesgo Identificado Categoría de Riesgo (RBS)
Fecha de próxima revisión
PARO DEL SINDICATO DE OBRA
TECNICO OPERACIONAL
Poner fecha de inicio de ejec.
BAJO DESEMPEÑOTECNICO OPERACIONAL
Poner fecha de primera actv de
disño
ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA
TECNICO OPERACIONAL
Poner fecha en la segunda activdad
de ejecución
LISTA DE SUPERVISIÓN (RIESGOS DE BAJA PRIORIDAD)
Riesgo Identificado Categoría de Riesgo (RBS)
Probabilidad
PARALIZACION DE OBRA
DIRECCION DE PROYECTO
0.5
INICIO TARDIOTECNICO OPERACIONAL
0.1
REGISTRO DE RIESGOS (cuantificados) RESVEN 31.3
Componente Descripción
Gerente de Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el
161
proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Responsable de la gestión
de riesgosResponsable de Seguridad
162
RIESGO IDENTIFICADO
PROBABILIDADCOSTO DEL IMPACTO
PROBABILIDAD X IMPACTO
RESERVA DE CONTINGENCIA
ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA
10% 42,000 -0.04 -1,680
PARO DEL SINDICATO DE OBRA
50% 120,000 -0.3 -36,000
PARALIZACION DE OBRA
50% 120,000 -0.3 -36,000
POSTERGACION DE ENTREGABLES
10% 150,000 -0.02 -3,000
INICIO TARDIO 10% 150,000 -0.02 -3,000BAJO DESEMPEÑO 10% 42,000 -0.04 -1,680BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIA
10% 60,000 -0.04 -2,400
ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA
10% 42,000 -0.06 -2,520
FALTA DE FRENTE DE OBRA
10% 48,000 -0.04 -1,920
ERRORES U OMISIONES EN EL DISEÑO
10% 48,000 -0.04 -1,920
INCREMENTO DEL PRESUPUESTO POR INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES
10% 48,000 -0.04 -1,920
CIERRES TEMPORALES POR HUELGAS, AUDITORIAS Y/O FISCALIZACIONES DE LA SUNAT
10% 120,000 -0.06 -7,200
-99,240RESERVA DE CONTINGENCIA
163
REGISTRO DE RIESGOS (y estrategias de respuesta) RESVEN 32.2
Componente Descripción
Gerente de Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Responsable de la gestión
de riesgosResponsable de Seguridad
164
165
RIESGO IDENTIFICADO Y
TIPO
DUEÑOS DE LOS RIESGOS
ESTRATEGIAS DE RESPUESTA
SINTOMAS Y SEÑALES DE
ADVERTENCIA
PRESUPUESTO Y RESERVAS DE
CONTINGENCIA
PLANES DE CONTINGENCIA Y
DE RESPALDO
POSIBLES RIESGOS RESIDUALES Y SECUNDARIOS
ACCIDENTES DE PERSONAL DE
OBRA( MEDIO )
RESPONSABLE DE SEGURIDAD DE LA
OBRAMITIGAR
CONDICIONES DE LIMPIEZA DE
LA ZONA DE TRABAJO
-1,680SEGUROS CONTRA
ACCIDENTES, SEÑALETICA
INCAPACIDAD TEMPORAL
PARO DEL SINDICATO DE
OBRA ( ALTO )
INGENIERO RESIDENTE DE
OBRAMITIGAR
BAJO RENDIMIENTO DEL PERSONAL
DE OBRA
-36,000
PACTOS COLECTIVOS Y
ACTAS DE ACUERDOS
LIBERACION DE PERSONAL
PARALIZACION DE OBRA
( BAJO )
GERENTE DE PROYECTO
MITIGAR
DEMORA EN ENTREGA DE
LICENCIAS MUNICIPALES
-36,000TRAMITACION ANTICIPADA
ATRASO EN EL CRONOGRAMA DE
OBRA
POSTERGACION DE ENTREGABLES
( MEDIO )ARQUITECTO TRANSFERIR
DEMORA EN INGRESO DE
MATERIAL A LA OBRA
-3,000BASE DE DATOS DE
PROVEEDORES
ATRASO EN EL CRONOGRAMA DE
OBRA
INICIO TARDIO ( BAJO )
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
MITIGARFALTA DE
PERSONAL CALIFICADO
-3,000BASE DE DATOS DE
PERSONAL CALIFICADO
ENTREGA TARDIA DE ENTREGABLES
BAJO DESEMPEÑO ( ALTO )
MAESTRO GENERAL DE OBRA
MITIGARDEMORA EN
ENTREGABLES-1,680
CAPACITACION DE PERSONAL
MAYORES COSTOS ASOCIADOS
BAJO RENDIMIENTO DE
MAQUINARIA ( MEDIO )
PLANNER DE EQUIPOS
TRANSFERIR
PARALIZACION CONTINUA DE MAQUINARIA
PESADA
-2,400MANTENIMIENTO
MECANICO CONTINUO
MAYORES COSTOS POR
MANTENIMIENTO TARDIO
ACCIDENTES DE PERSONAL DE
OBRA ( ALTO )
JEFE DE SEGURIDAD DE LA
OBRAMITIGAR
MAYOR INCIDENCIA DE
ACCIDENTES-2,520
INDUCCION DIARIA, SEÑALETICA
PERDIDA DE HORAS-HOMBRE
EFECTIVAS DE TRABAJO
FALTA DE FRENTE DE OBRA ( MEDIO )
INGENIERO RESIDENTE DE
OBRATRANSFERIR
HISTORICO DE INCIDENTES
-1,920REUNIONES
PERIODICAS DE COORDINACION
BAJOS INDICES DE DESEMPEÑO
REPORTADOS A LA GERENCIA
ERRORES U OMISIONES EN EL
DISEÑO ( MEDIO )
EQUIPO DE PROYECTO
MITIGARDEMORA EN
ENTREGABLES-1,920
REUNIONES PERIODICAS DE
COORDINACION
MAYORES COSTOS POR REPROCESOS
INCREMENTO DEL PRESUPUESTO POR
INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES
( MEDIO )
ARQUITECTO MITIGAR
NO COMPLETAR LA EJECUCION
DE LOS TRABAJOS
-1,920PROVEEDORES ALTERNATIVOS
MAYORES COSTOS POR PRECIOS DE LOS MATERIALES
CIERRES TEMPORALES POR
HUELGAS, AUDITORIAS Y/O FISCALIZACIONES
DE LA SUNAT( MEDIO )
EQUIPO DE PROYECTO
MITIGARPARALIZACION CONTINUA DE LA EJECUCION
-7,200
PACTOS COLECTIVOS Y
ACTAS DE ACUERDOS
LIBERACION DE PERSONAL
GESTIÓN DE ADQUISICIONES
166
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO RESVEN
Grupo: Grupo n° 2
Nombre del proyecto:
Residencial Ventanilla
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos X
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.
Integrantes del equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:José Carlos Talledo Benites
Enrique Cabrera [email protected]
Yeimy Espino [email protected]
Victoria Heriz [email protected]
Mateo Tejeda [email protected]
Control de Revisiones:
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
00
167
PLAN DE GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONESRESVEN 33.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino
Título del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Gerente del Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Acciones para Gestionar las Adquisiciones Las Acciones a tener en cuenta en la Gestión de
adquisiciones Son:
Elaboración del Pedido de Cotización (PDC) (RFP) de la Sub Partida a Licitar, será elaborada por el equipo de Proyecto y con la aprobación del Gerente de Proyecto será en viada a los Proveedores Calificados.
Elaboración del Expediente Técnico Referente a la Sub Partida a licitar, el cual será incluido en el PDC.
Elaboración del Formato de Plantilla Base de Presupuesto, el cual será incluido en el PDC.
168
La contratación de las empresas encargadas de la ejecución al se invitara 05 empresas con las que se ha venido trabajando en los últimos Proyectos.
La Elaboración del contrato se realizara con el área Legal de la Organización en Coordinación con el Gerente de Proyecto.
La apertura de sobres deberá hacerla el Equipo del Proyecto y el Gerente de Proyecto.
La BUENA PRO se emitirá con una carta de adjudicación, luego de un plazo máximo de 05 días hábiles luego de presentada la propuesta con la oferta requerida.
Tipos de Contratos a Utilizar
1. SERVICIOS:
Para los contratos de construcción y ejecución de Subpartidas, el tipo de contrato que se empleará será a Precio Fijo Cerrado, estableciendo un precio total fijo para un producto o servicio definido que se va a prestar. También se incluirá incentivos financieros para quienes almacenen o superen objetivos seleccionados. En el caso de los servicios de transporte y uso de maquinaria alquilada, por las horas efectivas de trabajo, no se requiere formalizar estos trabajos mediante un contrato; por tanto la contratación de ellos será con el formato de Orden de Compra con que cuenta la Organización, indicándose en éste especificaciones de Forma de Pago, Plazo de Entrega, Descripción de Licencias, Soporte y Garantía.
2. MATERIALES:
Los Materiales por ser compras, seguirán los procesos de Gestión de Adquisiciones de la Organización.
Estimaciones Será necesario contar con estimaciones independientes.
169
Independientes
Responsable de Estimaciones
Independientes
Los montos Referenciales los elaborará el Equipo de Proyecto en coordinación con la Gerencia de Proyecto de la Inmobiliaria, revisando el histórico con el que cuenta la Empresa.
Documentos de Adquisiciones
Estandarizados
El Proyecto empleará los siguientes Documentos Estandarizados en la Organización.
Pedidos de Almacén Pedidos de Cotización Cotizaciones Solicitudes Internas Órdenes de Compra.
Gestión de Múltiples Proveedores
Los Contratistas encargados de la Ejecución de Sub partidas, reportarán directamente a Jefe de Proyecto.
Se tendrá con ellos reuniones semanales para revisar el avance de los trabajos, absolver dudad y hacer consultas.
Con cada consultor se tendrá una entrega preliminar de sus trabajos sobre los cuales se realizará la compatibilización con las especificaciones del proyecto, planos de obra y de detalles. Si luego de la compatibilización se encuentran diferencias entre las especificaciones, los contratistas deberán corregir ó rehacer los trabajos en coordinación con el Jede de Proyecto.
Durante el Proceso de Ejecución, si la constructora encuentra o tiene discordancias en la Ejecución, el Jefe del Proyecto se pondrá en comunicación con los Proyectistas de la Inmobiliaria, esta consulta puede ser una simple observación rápida de subsanar, pero si es un tema de mayor complejidad que implique cambios en el Diseño original, deberá ser resuelto entre el Jefe de Proyecto de la Inmobiliaria y sus Proyectistas.
Coordinación de Estará a cargo del Equipo de Proyecto. Y será necesaria la
170
Adquisición con otras Áreas del
Proyecto
coordinación de las adquisiciones según el área quien lo requiera para que haya una buena Gestión de la Adquisición a contratar.
Restricciones y Asunciones
1. RESTRICCIONES:
Solo se convocará para la Licitación de Sub partidas a 05 Empresas con las que se ha venido trabajando en los últimos Proyectos.
2. ASUNCIONES:
Todos los Contratos y Órdenes de Compra se manejan en Nuevos Soles, salvo excepciones en las cuales se manejará un Tipo de Cambio (TC) de S/. 2.70 por cada Dólar.
Decisiones de Fabricación Propia o
Compra
Los Servicios de Transporte y Maquinaria serán Subcontratados.
Para :
(05) Camiones Volquete de 15m3 (01) Tractor D8 Caterpillar (01) Excavadora Catepillar 330 D (01) Retroexcavadora con Martillo Catepillar 330 BL (01) Track drill Ingersol Rand SM 350 (04) Martillos neumáticos Atlas Copco RH 658 L Equipos Menores (02) Camionetas Doble Cabina
Las compras Menores, se efectuaran siguiendo los procedimientos de la Organización.
Para:
Materiales : Útiles de Oficina(Papeles Bond A3,A2,A1,A4,A0)
Equipos :Sillas, Escritorios, PapelerasImplementación de computadoras, impresoras y demás tecnología para un buen trabajo de gabinete.
Hitos Hitos Importantes en la Gestión de Adquisiciones:
171
Plazo máximo para subcontratar a los contratistas de trasporte y maquinarias es :1 Semana antes del Inicio de los Trabajos Preliminares
Plazo máximo para subcontratar a los contratistas de Carpintería de Madera es 1 semana antes del término de tarrajeo de Vanos.
Plazo máximo para el control y seguimiento de los estándares de calidad de fabricación será de 3 semanas.
Plazo máximo para la aprobación del entregable será de 2 días útiles.
EDT del Contrato Ver EDT del Proyecto.
Vendedores Pre Calificados
1. 1. MACOM S.A.C
2.SERPENTEGI S.R.L
3. G Y S S.A.
4. MERCHANDISENG .S.A.C
5. MARTICONSA S.A.
Métricas
Las Métricas que se tendrán en cuenta para la elección de los proveedores será:
Disponibilidad de Recursos( Reporte como Empresa en Infocor)
Garantía en el Servicio / Servicio Post venta Tiempo de Ejecución de los trabajos / Plazo de
Entrega Costos del Servicio y/o Producto Estándares de Calidad
172
RBS
173
174
PLAN DE GESTION DE LAS ADQUISICIONES
Categoría de
Adquisición
WBSLíder del
Equipo de Proyecto
Técnico Responsable
Comprador Responsab
le
Proveedores Potenciales
MAYORES
COLOCACION DE
CONCRETO
PREMEZCLADO LUIS MORI
ALFREDO MONTEZA
JOSE ROMERO UNICON
MENORES
ENCONFRADO DE MADERA
ROBERTO JIMENEZ
JULIO QUISPE
ANGEL CUEVA
MADERAS ANDINAS
RUTINARIAS
CURADO PARA
CONCRETO
RODOLFO SANDOVAL
MARTIN MARTEL
ELIAS YUPANQUI
ACEROS TRADI
Fecha del
Paquete Técnico
Fecha de envío del
RFP
Fecha de recibimiento
de propuestas
Fecha de selección del
proveedor
Fecha de objetivo de buena pro
Fecha de entrega del entregable
10-may 09-mar 24-mar 08-abr 23-abr 03-may
23-ago 20-jun 05-jul 20-jul 05-ago 16-ago
12-oct 08-ago 23-ago 07-sep 22-sep 05-oct
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino
Título del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar
OBRAS PRELIMINARES
Especificaciones de Entregable(s)
Las Obras Preliminares deben de comprender el Suministro y la Instalación de los siguientes Entregables:
Oficina, Almacén y Vestuario de Obra. Oficinas de Supervisión y Gerencia de Proyectos. Servicios Higiénicos para Obreros y Empleados Cercos con Plancha de Triplay en Óptima
Calidad. Instalaciones Provisionales de Agua y Desagüe Instalaciones Eléctricas para Obra Instalaciones para Teléfonos e Internet (Wi Fi) Servicios para obra(Agua , Luz ,Teléfono Internet) Seguridad de Obra.
Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser recepcionados y Aprobados por la Supervisión.
Ver Anexo 10Alcance del Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientesestándares de calidad para su aprobación y recepción,
tanto para el proceso como para la entrega:
175
Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del
monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato.
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
176
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.
Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
177
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz
Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar MOVIMIENTO DE TIERRAS
Especificaciones de Entregable(s)
Movimiento de Tierras debe comprender los siguientes Entregables:
Excavación para Cimientos Excavación Masiva con Equipos (Inc. Eliminación) Relleno Masivo con Material de Préstamo Conformación de Subrasante Excavación Manual para Calzaduras
Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:
Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la
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NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto
contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de
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los Trabajos.
Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
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ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz
Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar ACERO
Especificaciones de Entregable(s)
El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:
Vigas Losa: Macizas, de transferencia Columnas, Columnetas , Mochetas Placas, Muro Portante , Cimientos, Zapatas En todo tipo de Elemento Estructural en la Obra que
requiera acero o refuerzo del mismo.Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:
Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para
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aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto
contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de
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los Trabajos.
Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
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ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz
Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar CONCRETO
Especificaciones de Entregable(s)
El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:
En todo tipo de Elemento Estructural en la Obra que requiera el vaciado de concreto.
Vigas Losa: Macizas, de transferencia Columnas, Columnetas , Mochetas Placas, Muro Portante , Cimientos, Zapatas
Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10
Alcance del Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para
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aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad:
Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.
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Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
6 El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
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ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz
Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar PISOS
Especificaciones de Entregable(s)
El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:
Se colocara Piso según requieran los Espacio y/o ambientes de Distribución Funcional.
Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7 Nivel requiere pisos interiores.
Áreas Comunes Exteriores e Interiores, como ingreso al jardín y terrazas.
Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10.Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también
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para cada contratista ejecutora en la obra.
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad:
Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.
Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice
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TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
189
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz
Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar ZÓCALOS ,ENCHAPES Y REVESTIMIENTOS
Especificaciones de Entregable(s)
El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:
Se colocara Piso según requieran los Espacio y/o ambientes de Distribución Funcional.
Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7 Nivel requiere pisos interiores.
Áreas Comunes Exteriores e Interiores, como ingreso al jardín y terrazas.
Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:
Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para
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aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad:
Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.
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Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
192
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz
Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar CARPINTERIA DE MADERA
Especificaciones de Entregable(s)
El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:
Puertas. Ventanas. Muebles de Cocinas Zócalos, Contra zócalos y, rodones.
Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:
Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también
193
para cada contratista ejecutora en la obra.
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusivamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto
contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.
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Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
195
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz
Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar CERRAJERÍA
Especificaciones de Entregable(s)
El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:
Puertas Principales e Interiores de Departamento de Ingreso Peatonal, Vehicular de Ingresos a Ambientes de Áreas Comunes Interiores y Exteriores.
Ventanas. Mamparas Rejas.
Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10
Alcance del Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:
Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para
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aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto
contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de
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los Trabajos.
Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
198
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz
Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar APARATOS SANITARIOS
Especificaciones de Entregable(s)
El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:
Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7 Nivel requiere pisos interiores.
Áreas Comunes Exteriores e Interiores.Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:
Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.
199
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto
contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.
200
Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
201
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) RESVEN 34.1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz
Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Componente de la EDT a Contratar PINTURA
Especificaciones de Entregable(s)
El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:
Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7 Nivel requiere pisos interiores.
Áreas Comunes Exteriores e Interiores. Ingresos Elevaciones Exteriores e Interiores de todo Proyecto.
Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser recibidos y aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10.Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.
Criterios de Aceptación de
Entregables
Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:
Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también
202
para cada contratista ejecutora en la obra.
Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades
Civiles
TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.
Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto
contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato
Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos
Riesgos Ver Sección: Riesgos
Participación del Cliente
TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.
203
Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.
Forma de Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Anexos Ver Anexo 10
204
DECISIONES DE FABRICACIÓN DIRECTA O COMPRARESVEN 35.2
Código EDT
Producto Evaluado
Decisión
Tomada
Criterios Considerados en
la evaluación
Riesgos asociados
Aprobado por:
1.2.1 Diseño de Arquitectura
Compra del Servicio
No se tiene los recursos (especialistas )que desarrollen este servicio dentro de la empresa
-Demora en la entrega de los diseños-Errores u omisiones en los diseños
Gerente de Proyectos y Gerente de PMO
1.2.2 Diseño de Ingeniería Estructural
Compra del Servicio
No se tiene los recursos (especialistas )que desarrollen este servicio dentro de la empresa
-Demora en la entrega de los diseños-Errores u omisiones en los diseños
Gerente de Proyectos y Gerente de PMO
1.2.3 Diseño de Ingeniería Sanitaria
Compra del Servicio
No se tiene los recursos (especialistas )que desarrollen este servicio dentro de la empresa
-Demora en la entrega de los diseños-Errores u omisiones en los diseños
Gerente de Proyectos y Gerente de PMO
1.2.4 Diseño de Ingeniería Eléctricas
Compra del Servicio
No se tiene los recursos (especialistas )que desarrollen este servicio dentro de la empresa
-Demora en la entrega de los diseños-Errores u omisiones en los diseños
Gerente de Proyectos y Gerente de PMO
1.3.3 Edificación(Construcción del Edificio)
Compra del Servicio
La construcción es parte del negocio de la empresa
Demora en la entrega del productoMayor costo del producto que el estimado
Gerente de Proyectos y Gerente de PMO
1.1 Iniciación(Contratos de Diseño)
Servicio Interno
Se cuenta con un administrador de contratos que tiene experiencia suficiente
Demora en la licitación de los contratos del diseño
Gerente de Proyectos y Gerente de PMO
1.1.3 Informes de Estado de Proyecto
Servicio Interno
Se cuenta con los recursos (personal)suficien
Demora en la compatibilización e integración
Gerente de Proyecto
205
te para ejecutar el entregable
del informe técnico
s y Gerente de PMO
1.5.3 Acta de Recepción de Obra(Edificio Culminado y Entregado)
Servicio Interno
Se cuenta con los recursos(personal) suficiente para ejecutar el entregable.
Demora en la entrega del Edificio
Gerente de Proyectos y Gerente de PMO
206
207
PROCEDIMIENTO DE COMPRAS DE MATERIALES Y SERVICIOS
GERENTE DE PROYECTO LOGISTICA AREA TECNICA ALMACEN
INICIO
Requerimientode servicio?
Consultar a almacen sobre stock de materiales
ConvocarProveedores
Licitar /RFP
Enviar Propuestas al area Técnica
Alcanzanpuntaje técnico
EvaluacionEconomica de propuestas de
licitacion
Otorgación de Buena Pro
Generar Orden de Compra o
Contrato
Aprobar Orden de compra y
firmar contrato
FIN
Evaluaciontecnica de
propuestas de licitacion
Enviar resusltados a
logistica
Hay stock de materiales?
NO
SI
SI
NO
PLAN DE INSPECCION Y ENSAYOS
INMOBILIARIA CLIENTE INMOBILIARIA CONTRATISTAPLAN DE CALIDAD
POLITICA DEL SISTEMA
ACTIVIDADPROCEDIMIENTO
GENERALVERIFICACIONES
TIPO DE INSPECCION
EQUIPO FRECUENCIA PERSONAL
OBRAS PRELIMINARES , TRAZOS Y REPLANTEO
Verificación de Equipos
Procedimiento Campo Verificación de Equipos
Estado del Teodolito R Teodolito Mensual
Cuadrilla Topografía
Estado del nivel Topográfico R
Nivel Topográfico Mensual
Cuadrilla Topografía
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Cortes en Material Suelto y Consolidado
Procedimiento Campo Movimiento de Tierras ,
Corte
Trazo , Nivele y Secciones de
Corte
R
TeodolitoPlanos Excavación
Capataz Movimiento Tierras-Cuadrilla Topografía
Nivel Topográfico
C/capa de Relleno
Capataz Movimiento Tierras-Cuadrilla Topografía
Técnico de Laboratorio
Subrasante Perfilado y
Compactación
Procedimiento Campo Movimiento de Tierras,
Rellenos ,Conformación y Compactación
Niveles RNivel Topográfico c/100 m2
Capataz Movimiento Tierras-Cuadrilla Topografía
Proctor Modificado 95% E.R
Equipo de Laboratorio de Suelos c/ cantera
Técnico de Laboratorio
Base Granular, Relleno ,Perfila
do y Compactación
Procedimiento, Campo, Movimiento de Tierras,
Relleno, Humedecimiento, Conformación y Compactado.
Niveles RNivel Topográfico c/100 m2
Capataz Movimiento Tierras-Cuadrilla Topografía
Análisis Granulométrico, Limites de
E.REquipo Laboratorio Suelos
C/canteraTécnico de Laboratorio
208
Consistencia y Proctor modificado 95%
ESTRUCTURAS
Excavaciones
Procedimiento Campo excavación Trazo , Nivele y
Secciones de Corte R
Teodolito Nivel
Elemento
Capataz Movimiento Tierras-Cuadrilla
Puntual y Excavación Calzaduras
Secuencia de Excavación
Niveles Profundidades
R Topográfico Topográfico
Concreto Procedimiento Campo Colocación de Concretos
Solados y Concreto
Diseño de Mezcla REquipo de Muestreo Único
´Proveedor de Concreto
Ensayo de Inicio de Fragua E.R Único
Ingeniero Calidad
Toma de Testigos y Rotura E.R c/vaciado/resist Probetero
Slump V.R c/vaciado/mixerProveedor de Concreto
Ensayo de aire incluido E.R Periódico
Ingeniero Calidad
Curado Químico y Abrigado R c/día
Proveedor de Concreto
Ensayo de Rendimiento de Mezcla E.R c/día
Ingeniero Calidad
Monitoreo Estadístico de f´C R c/día
Monitoreo pérdidas desperdicios R c/día
No conformidades R c/día
Acero Procedimiento Campo Plantilla de Corte y Doblado
R Planos Actualizados y
c/estructura Ingeniero Producción
209
Herramientas
Habilitación de Acero Checklist R c/estructura Capataz Aceros
Colocación de AceroGarantía del Proveedor R c/colada
Ingeniero Calidad
No conformidades R c/día
Encofrado Procedimiento CampoVerificación de Formas V
Planos Actualizados
y Herramienta
s
c/estructura
Habilitación de Encofrado Checklist R c/estructuracapataz de Encofrados
Colocacion de Encofrado No conformidades R Protocolo c/díaIngeniero Calidad
INSTALACIONES
Instalaciones Eléctricas
Procedimiento Campo Tendido de Redes , Pases
Cableados
Ruteo de Redes en Planos R
Mega metro
c/ambiente
Ingeniero y Maestro Eléctrico
Megado de Circuitos E.R c/ambiente
Funcionamiento de accesorios y aparatos eléctricos R
C/ambiente /circui
Instalaciones Sanitarias
Procedimiento Campo Tendido de Tubos pases
Ruteo de Redes en Planos R
Herramientas de Prueba
Planos Actualizados
Ingeniero y Maestro Sanitario
Prueba de agua y descarte de atoros desagües E.R
C/Batería / Montante
Prueba de agua a presión agua fria y caliente E.R C/batería
ARQUITECTURA
Muros de Albañilería
Procedimiento ,campo, asentado de Bloques
Checklist por ambiente R
Regla Plomada y Escantillón
Capataz Albañilería
Tarrajeo y Derrames
Procedimiento ,Campo ,Tarrajeo Muros y Derrames
Checklist por ambiente R
Regla Plomada y Escuadra
Capataz Albañilería
210
Tabique SecoProcedimiento Campo, Instalación de Superboard
Checklist por ambiente R Wincha
Capataz Albañilería
Pisos y Contra pisos
Procedimiento Campo Pisos y Contra pisos
Checklist por ambiente R Regla
Capataz Albañilería
Checklist por material R
Planos Actualizados c/ambiente
Capataz Albañilería
Pisos , Cerámicos y
Contra zócalos
Procedimiento Campo Pisos, Cerámicos y Contra
zócalos
Checklist por ambiente R Protocolos c/ambiente
Capataz Albañilería
Certificados del material
RRegla ,Wincha c/ambiente
Capataz Albañilería
R Regla c/loteCapataz Albañilería
R ProtocolosCapataz Albañilería
Pintura Muros y Techos
Procedimiento .Campo Pintura y Empaste
Checklist por ambiente R Protocolos c/ambiente Pintor
Pintura Metálicas
Procedimiento Campo Pintura
Checklist por ambiente R
Pruebas Normativas c/estructura Pintor
Puertas /Mamparas
Procedimiento Campo. Instalación de Puertas y/o Mamparas
Checklist por unidad R Protocolos c/ambiente
Ingeniero Calidad
VentanasProcedimiento Campo Instalación de Ventanas
Checklist por unidad R Protocolos c/ambiente
Ingeniero Calidad
Aparatos y Accesorios Baño
Procedimiento Campo Instalación de Aparatos Sanitarios
Funcionamiento de aparatos sanitarios /fugas R
Pruebas Normativas c/aparato
Ingeniero Calidad
EQUIPOS
Equipos en Obra
Procedimiento Campo Instalación
Certificados de calidad del Equipo R Protocolos c/equipo Instalador
Certificados del instalador
Equipo listado o no
Pruebas de Funcionamiento
Seguridad en Procedimiento Campo Checklist por V Requisitos
RNE c/entregable Todo Personal
211
Obra Inspección Visual EntregableProtocolos Registros
212
SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP)RESVEN 36.3
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Grupo
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino
Título del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN
Descripción del Trabajo
SolicitadoMOVIMIENTO DE TIERRAS
Información Administrativa
Empresa Solicitante: MACOM S.A.C Persona de Contacto : Pedro Muro Demolición y Excavación y Eliminación de desmonte
2000.00m3 de Terreno. Criterios de Selección : Ver Anexo 04 Fecha Límite para recepción de Propuestas 05 de Enero
2013Requerimientos
a CumplirRequerimientos: Se necesita de que el área a trabajar este totalmente despejada de basura y/o desperdicio alguno.
Contar con una salida de Agua Potable para regadío del Proceso de eliminación de desmonte.
Se necesita el Predio este totalmente cercado.
Se necesita contar con permiso de Demolición y Excavación por parte de TECH.
Metas: El Proyecto de Movimiento de tierras será ejecutado según cronograma establecido en el contrato con un tiempo de 30 días hábiles.
El personal cumplirá con las normas de seguridad establecida en el contractual.
Se llevara un control de calidad para los procesos de demolición
213
y excavación de la obra.
Los permisos del equipo estarán totalmente habilitados para la ejecución de los trabajos.
Referencias y Calificaciones del Proveedor
En la propuesta se evaluará:Experiencia en trabajos afines al proyecto , mínimo 05 años
Cumplimiento de pliego de condiciones y especificaciones técnicas
Calidad de la oferta presentada: documentación , consistencia, sustentación
Constancia de satisfacción de clientes anteriores: certificados firmados por los gerentes generales de empresas anteriores con los que haya trabajado.
Información Complementaria
del Proveedor
El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se obligan bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta y discreción toda la información del proyecto y sobre los negocios de la empresa.Asimismo, sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las responsabilidades civiles en un contrato de construcción , se exigirá al proveedor una garantía por la correcta ejecución de las obras por un periodo de 12 meses contados a partir de la fecha de recepción de la obra sin observaciones.
Costos y Condiciones de
Pago
El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .
El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.
Contratos, Contrato de Locación de Servicios
214
Licencias, Acuerdos y Garantías
Carta Fianza
215
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES RESVEN 37.1
Notas:La calificación del proveedor en la evaluación técnica es de 1 a 5 de acuerdo a los siguientes criterios:1.Experiencia de la Empresa: PuntajeNo tiene experiencia en proyectos similares 1Tiene experiencia en proyectos similares pero no con nuestra empresa 2Tiene experiencia en proyectos similares, y por lo menos un proyecto con nuestra empresa
3
Tiene experiencia en por lo menos 3 proyectos similares con nuestra empresa en los últimos 5 años
4
Tiene experiencia en por lo menos 5 proyectos similares con nuestra empresa en los últimos 5 años
5
(*)Se entiende como proyectos similares a aquellos que tengan alcance parecido y un costo no menos del 75% del costo estimado para el proyecto que se está evaluando.
2.Experiencia del Ingeniero Residente PuntajeNo tiene experiencia en proyectos similares(*) 1Tiene experiencia en proyectos similares pero no con nuestra empresa 2Tiene experiencia en proyectos similares, y por lo menos un proyecto con nuestra empresa
3
Tiene experiencia en por lo menos 3 proyectos similares con nuestra empresa en los últimos 5 años
4
Tiene experiencia en por lo menos 5 proyectos similares con nuestra empresa en los últimos 5 años
5
3.Plano Ofertado PuntajeSi es mayor al plazo estimado por la empresa en mas del 10% 1Si es mayor al plazo estimado por la empresa como máximo en el 10% 2Si es mayor al plazo estimado por la empresa como máximo en 5% 3Si es mayor al plazo estimado por la empresa en por lo menos 10% 4Si es mayor al plazo estimado por la empresa en por lo menos 20% 5
4.Analisis de Precios Unitarios PuntajeSi no presenta análisis de precios unitarios 1Si no presenta análisis de precios unitarios de por lo menos el 70% de las partidas 2Si no presenta análisis de precios unitarios de por lo menos el 80% de las partidas 3Si no presenta análisis de precios unitarios de por lo menos el 90% de las partidas 4Si presenta análisis de precios unitarios de todas las partidas 5
5.Plan de Calidad PuntajeSi no presenta análisis de precios unitarios 1Si en el plan de calidad incluye métricas de calidad 2Si el plan de calidad incluye un organigrama y métricas de calidad 3Si el plan de calidad incluye organigrama de calidad , métricas y listas de control 4Si el plan de calidad incluye un organigrama de calidad, métricas ,listas de control y plan de mejora de procesos
5
6.Plan de Calidad PuntajeSi no presenta plan de seguridad 1
216
Si el plan de seguridad incluye métricas de seguridad 2Si el plan de seguridad incluye un organigrama y métricas de seguridad 3Si el plan de seguridad incluye organigrama , métricas y listas de control de seguridad
4
Si el plan de calidad incluye un organigrama, métricas , listas de control y plan de mejora de procesos de seguridad
5
EVALUACIÓN DE COSTOS:
217
PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3
ITEMOBSERVACIÓN COSTO
PUNTAJE COSTO
PUNTAJE COSTO
PUNTAJE COSTO
1 Costo del ProductoCosto Total Incluido el IGV
S/. 638,278.25 3
S/. 630,000.00 2
S/. 650,000.00 1
S/. 658,500.00
2Costo de Implementación
Costo Total Incluido el IGV S/. 2,750.00 1 S/. 2,500.00 1
S/. 2,340.00 1 S/. 1,800.00
3 MantenimientoCosto Total Incluido el IGV S/. 4,500.00 1 S/. 4,000.00 1
S/. 4,780.00 1 S/. 5,780.00
4 Soporte/AsesoríaCosto Total Incluido el IGV S/. 2,000.00 3 S/. 1,400.00 1
S/. 2,550.00 2 S/. 1,500.00
5Capacitación Usuarios
Costo Total Incluido el IGV S/. 2,000.00 2 S/. 1,400.00 3
S/. 2,500.00 1 S/. 1,000.00
6 PagosCosto Total Incluido el IGV 3 Partes 1 3 Partes 1 3 Partes 1 3 Partes
7 GarantíaCosto Total Incluido el IGV
S/. 400,000.00 1
S/. 350,000.00 1
S/. 550,000.00 1
S/. 650,000.00
12 10 8
EVALUACIÓN DEL PRESTIGIO DE LA EMPRESA:
PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3
ITEMOBSERVACIÓN
PESOPUNTAJE
CALIFICACIÓN
PUNTAJE
CALIFICACIÓN
PUNTAJE
CALIFICACIÓN
1Prestigio de la Empresa
Costo Total Incluido el IGV 30% 30
Excelente 20 Bueno 20
Excelente
2
Cuota de Mercado(a Nivel Mundial)
Costo Total Incluido el IGV 30% 20 Bueno 20
Excelente 30
Excelente
3
Cartera de Clientes (Perú y Extranjero)
Costo Total Incluido el IGV 40% 40
Excelente 40 Bueno 15 Bajo
100% 90% 70% 75%
RESUMEN DE CALIFICACION:
CRITERIOS PESO PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3
EVLUACION ECONOMICA
65% 0% 0% 0%
EVALUACION TECNICA
35% 0% 0% 0%
CALIFICACION TOTAL
100% 0% 0% 0%
218
ANEXO 01
Se adjunta Acabados de arquitectura para los Departamentos de la Residencial Ventanilla-RESVEN.
ARQUITECTURAREVOQUES Y ENLUCIDOS .Unida
dS/.
Solaqueado muros interiores frotachado mezcla. 1:4, m2 6,515.86
Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5. Para revestir con mayólica
m2 397.76
Solaqueo muros ext. Frotachadomex= C:A 1:4, m2 2,353.80
Solaqueo derrames 10-15cm Mexc. C:A 1:5. ml 2,588.00
Solaqueo Cielorraso con Mezcla C:A 1.4 m2 2,175.21
Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco m2 2,607.64
Cubierta Ladrillo PASTELERO24x24 asenta. C/Mezcla. 1:5 2.5Cm; Junta 1:5, 1.5cms
m2 308.26
Falsa viga en zonas húmedas m 132.80Cornisa tecnoport m 3,423.3
6Impermeabilización Cisterna m2 134.72Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y baño) m2 90.16CARPINTERIA DE MADERA .Puerta ppal. de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm. Incl. acabado. Marco Pino
und 32.00
Puerta dormitorios y cocina de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm. Incl. acabado. Marco Pino
und 128.00
Puerta baños de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm. incl. acabado. Marco Pino
und 64.00
Puerta para ducto de instalaciones Eléctricas und 18.00Mueble de cocina UND 32.00CARPINTERIA METÁLICA Y ALUMINIO(VENTANAS) .Ventana V1(1.2*1.2) Dormitorios y cocina UD 64.00Ventana V2 (2.4*1.8) Sala comedor UD 32.00Ventanas V3 (.60*1.20) Dormitorio Principal UD 0.00Ventanas V4 (2.4*1.20) dormitorio Principal UD 32.00Ventana V5 (0.5*0.50) Baños UD 64.00Bloque de vidrio BV (0.3*0.3) Escalera UD 16.00
219
Ventana cocina V6 (1.10*1.20) und 28.00Puerta-Ventana acceso patio interno V7 (1.10*2.30) Und 4.00Puerta Ppal. de entrada de edificio (Vidrio) UD 1.00Puerta RF Pasillo zona común UD 16.00Puerta metálica Acceso cuarto ascensor und 1.00Escotilla metálica horizontal de acceso UD 2.00Escotilla metálica vertical acceso UD 3.00Rejillas metálica 30*30 en cisterna (reboses) und 2.00Escalera de Gato de acceso UD 37.75Puerta hermética metálica en pozo sumidero (0.90*0.90) UD 1.00Baranda metálica en escalera y Entrepisos. H:0.90m m 44.80CERRAJERIA .Cerradura de pomo Puerta Principal y armario instalaciones UD 50.00Cerradura de pomo para baños UD 64.00Cerradura de pomo para dormitorio y cocina UD 128.00Cerrojo doble puerta principal vivienda UD 32.00Bisagra de acero UD 859.00PINTURARevestimiento papel tapiz mural m2 3,788.5
7Pintura vinílica interior en pared m2 2,506.4
6Pintura vinílicacielos rasos escarchado m2 2,175.2
1Pintura látex texturada en muros exteriores m2 2,403.8
0Pintura de carpintería metálica m2 197.33Bruña y marco de fachada ml 788.80MAYÓLICASMayólicas vertical en baño y cocina m2 397.76Piso de Mayólica 1ra en baño y cocina m2 494.40Zócalo cerámico en cocina, lavandería y baño m2 42.56Zócalo cerámico zonas comunes m2 38.48TERMINACIÓN ZONAS COMUNES, PISOSellado de piso de Aéreas Comunes m2 231.68LAMINADO-VINILICO-OTROSPiso Vinílico m2 1,435.5
2Zócalo para piso vinílico m 2,022.4
0Platina de piso (cubre junta) ml 110.40
220
ARTEFACTOS Y ACCESORIOS SANITARIOSInodoro con descarga horizontal, loza de 1°(sin colocación) und 64.00Lavatorio estándar sin pedestal, de loza de 1°(sin colocación) und 64.00Lavadero de acero inoxidable de 1poza+escurridero und 32.00Lavadero de granito 60*44 con pedestal und 32.00Colocación de artefactos sanitarios und 256.00Jabonera adhesiva de loza blanca und 64.00Par toallero adhesivo de loza c/barra de PVC und 64.00Portarrollos papel Higiénico und 64.00Colocación de accesorios sanitarios und 192.00GRIFERÍALlave mezcladora p/ducha cromada línea económica und 64.00Llave lavatorio de 4" línea económica und 64.00Llave lavadero de cocina a la pared, línea económica und 32.00Llave empotrada Lavadero de Granito und 32.00VariosLimpieza final de Vivienda und 32.00Contenedor de Basura und 1.00INSTALACIONES .INSTALACION ELECTRICAINSTALACION ELECTRICA gl 32.00INSTALACIONES DE DESAGÜE Y AGUA POTABLEINSTALACIONES DE DESAGÜE Y AGUA POTABLE gl 32.00INSTALACION DE ASCENSOR y OTROSINSTALACION DE ASCENSOR UND 1.00
221
ANEXO 02
PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD DE CAMBIO RESVEN1.5
1. OBJETIVO Establecer los procedimientos para asegurar los cambios del producto, proceso o sistema y que se introduce e implementa de forma controlada y coordinada, para la continuidad del negocio y la utilización rentable de los recursos para implementar los cambios.
2.- ALCANCE Personal de la Constructora TECH S.A.C., contratistas y proveedores.
3.- RESPONSABILIDADESResponsable Descripción
ClienteEl cliente solicita un cambio debido a problemas encontrados o a nuevos requisitos; puede ser una persona o una organización y puede ser interno o externo a la compañía.
Sponsor de proyecto
Se asigna un gestor de proyecto a la solicitud de cambio. También puede haber un gestor de cambios, que es responsable de la gestión de cambios.
Comité de cambios
El comité de cambios decide si se va a implementar o no la solicitud de cambios.
Diseñador de cambios
El diseñador de cambios planifica e implementa el cambio; también lo puede hacer el gestor del proyecto.
4.- DESARROLLO
El proceso de gestión de cambios está formado por seis actividades principales: 1) identificar los cambios potenciales; 2) analizar la solicitud de cambios; 3) evaluar cambios; 4) planificar cambios; 5) implementar cambios; y 6) revisar y finalizar el proceso de cambios. Las actividades de la gestión de cambios se describen a continuación:Actividad Subactividad DescripciónCambio potencial identificado
Problema o fallo experimentado
Un cliente experimenta un problema u otro fallo en un plan de continuidad del negocio/recuperación ante un desastre o actividad relacionada; esto genera un informe del problema.
222
Se requiere nueva actividad
Según el problema encontrado, el cliente desea una modificación al plan del BC/DR.
Solicitud de cambio
El cliente prepara y distribuye una solicitud de cambio.
Analizar la solicitud de cambio
Determinar la viabilidad técnica
El gestor del proyecto revisa la solicitud y determina la viabilidad técnica.
Determinar los costes y beneficios
El gestor del proyecto determina los costes, beneficios y marcos de tiempo de la solicitud del cambio propuesto.
Evaluación de cambio
Dependiendo de la solicitud, sus beneficios y los costes asociados, el comité de cambios toma una decisión de seguir adelante o no.El Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en las Líneas Base. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer.El Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.
Desarrollar el plan de cambios
Analizar el impacto del cambio propuesto
Realizar un análisis del impacto potencial del cambio propuesto del programa.
Desarrollar el plan de cambios
Desarrollar un plan para implementar los cambios propuestos; asegurar las aprobaciones necesarias.
Implementar los cambios propuestos
Programar y desplegar los cambios
Establecer un plan del proyecto, fijar un marco de tiempo e implementar los cambios propuestos.
Validar los cambios
Realizar una prueba o una auditoría para asegurar que los cambios implementados funcionan según se han diseñado.
Actualizar la documentación
Asegurar que toda la documentación del plan de continuidad del negocio/recuperación ante un
223
desastre está actualizada con los cambios.
Informar de los cambios
Informar de los detalles de los cambios a todos los empleados y terceros interesados, como clientes claves y suministradores.
Revisar y cerrar los cambios
Verificar los cambios
Determinar si se necesitan más acciones relacionadas con los cambios, cerrar la solicitud y programar una revisión de seguimiento a los seis meses.
5.- CLASIFICACION
Clasificación Tiempo Costo
Insignificantemenor a (01) día de atraso de la actividad
menor al 3% de impacto al Presupuesto de la actividad
PequeñoIgual a (01) día de atraso de la actividad
Igual al 3% y menor al 6% de impacto al Presupuesto de la actividad
MedianoMayor a (01) día y menor a (03) días de atraso de la actividad
Igual al 6% y menor al 9% de impacto al Presupuesto de la actividad
GrandeMayor a (03) y menor de (05) días de atraso de la actividad
Igual al 9% y menor al 12% de impacto al Presupuesto de la actividad
Muy GrandeMayor a (05) días de atraso de la actividad
Mayor al de impacto al 12% Presupuesto de la actividad
6.- MANTENIMIENTO Requisito Acción recomendadaCumplir los requisitos mínimos de los estándares corporativos
Entender cuáles son sus estándares corporativos.
Revisión de autoevaluación del emplazamiento de la información de contacto
Solicitar que cada emplazamiento revise y actualice trimestralmente los datos de contacto.
Programar y realizar revisiones cuando se estipule en los cambios organizativos
Incorporar los principales cambios organizativos en el plan.
Desarrollar las pautas de contenido del plan Determinar la necesidad de revisar y actualizar las pautas para las acciones.
Gestión de los informes Notificar los resultados a los directores senior designados, al comité de dirección, etc.
224
Basar cualquier requisito de calidad en las normas existentes.
Considerar todas las normas que administran la organización y desarrollar el contenido de calidad de las mismas.
Programar auditorías anuales completas de la oficina de un porcentaje de los planes existentes
Desarrollar un plan para que la oficina corporativa inspeccione un porcentaje de los planes.
6.- FORMATOS
Formato de Solicitud de Cambios Anexo 04
225
DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA SOLICITUD DE CAMBIO
226
ANEXO 03
FACTORES AMBIENTALES Y ACTIVOS DE LA EMPRESA RESVEN1.5
ITEM
FACTORES AMBIENTALES Y ACTIVOS DE LA EMPRESA
AREAS DE CONOCIMIENTO RELACIONADAS
CLASIFICACIÓN
1Procesos, estructura y cultura de la organización
RECURSOS HUMANOS ACTIVOCOMUNICACIÓN
2
Normas de la industria o estatales: regulaciones del organismo de control, códigos de conducta, normas de producto, normas de calidad y normas de fabricación
INTEGRACION FACTOR AMBIENTAL
COMUNICACIÓN
3Infraestructura (instalaciones existentes y bienes de capital)
INTEGRACIONACTIVO
COMUNICACIÓN
4
Recursos humanos existentes: habilidades, disciplinas y conocimientos como los relacionados con el diseño, el desarrollo, las leyes y las compras
RECURSOS HUMANOS ACTIVO
COMUNICACIÓN
5
Administración de personal: pautas de retención y manejo de personal, revisión del desempeño de los empleados y registros de capacitación, política de horas extras y registro de horas trabajadas
INTEGRACIONACTIVO
COMUNICACIÓN
6Sistemas de autorización de trabajos de la compañía
INTEGRACIONACTIVO
COMUNICACIÓN
7 Condiciones del mercado
INTEGRACION
FACTOR AMBIENTAL
COSTOSRECURSOS HUMANOSCOMUNICACIÓN
8Tolerancia al riesgo por parte de los interesados
INTEGRACION FACTOR AMBIENTALCOMUNICACIÓN
9 Clima político COMUNICACIÓNFACTOR AMBIENTAL
10Canales de comunicación establecidos en la organización
COMUNICACIÓN ACTIVO
11 Bases de datos comerciales: datos para COSTOS ACTIVO
227
la estimación estandarizada de los costos, información de estudios de riesgos de la industria y bases de datos de riesgos
COMUNICACIÓN
RIESGOS
12Sistemas de información para la dirección de proyectos
INTEGRACION
ACTIVOTIEMPO
COMUNICACIÓN
13Disponibilidad y las habilidades de los recursos
TIEMPOACTIVO
COMUNICACIÓN
14Las bases de datos de los estimados de la duración y otros datos de referencia
TIEMPOACTIVO
COMUNICACIÓN
15Las métricas de Productividad de construcción
TIEMPOACTIVO
COMUNICACIÓN
16La Información comercial publicada del sector construcción.
TIEMPOFACTOR AMBIENTAL
COSTOS
COMUNICACIÓN
17Las regulaciones de las agencias estatales
CALIDAD FACTOR AMBIENTALCOMUNICACIÓN
18Las reglas, normas y pautas específicas para las áreas administrativas, operativas y comerciales
CALIDADACTIVO
COMUNICACIÓN
19Las condiciones de trabajo y operativas del proyecto y/o producto que pueden afectar la calidad de este
CALIDADACTIVO
COMUNICACIÓN
20 Políticas de administración del personalRECURSOS HUMANOS ACTIVOCOMUNICACIÓN
21 Los recursos humanos existentesRECURSOS HUMANOS ACTIVOCOMUNICACIÓN
22 La estructura de la organizaciónRECURSOS HUMANOS ACTIVOCOMUNICACIÓN
23 La ubicación geográfica o múltipleRECURSOS HUMANOS FACTOR
AMBIENTALCOMUNICACIÓN
24La información publicada, incluidas bases de datos comerciales
RIESGOS FACTOR AMBIENTALCOMUNICACIÓN
25Las investigaciones académicas sobre nuevos procesos constructivos y materiales
RIESGOS FACTOR AMBIENTALCOMUNICACIÓN
26 Las listas de control publicadasRIESGOS FACTOR
AMBIENTALCOMUNICACIÓN
228
27 Los estudios comparativosRIESGOS
ACTIVOCOMUNICACIÓN
28 Los estudios industrialesRIESGOS
ACTIVOCOMUNICACIÓN
29 Las actitudes frente al riesgo RIESGOS ACTIVO
COMUNICACIÓN
229
ANEXO 04
FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIO RESVEN1.5
Nº de Solicitud de cambio
Fecha de la presentación de la solicitud
Propietario del Cambio
Prioridad del Cambio propuesto (marcar con una "X")Muy alta (Cambio urgente)
Alta Normal Baja
Descripción del Cambio que se solicita
Descripción resumida
Caso de negocioRazón para implementar el CambioCostosBeneficiosConsecuencias si no se implementa el CambioReferencias
Áreas del negocio afectadas por el Cambio en la parte del cliente
Servicios afectados por el Cambio
Aspectos de tecnología
Riesgos durante la implementación del CambioRiesgos identificadosContramedidas
Estrategia de refuerzo en caso de un fracaso en la implementación de un Cambio
Fecha pronosticada/ sugerida para la implementación
Estimación de recursos para la implementación
230
Personal requerido (áreas)
Estimación de los recursos necesarios en el área de personal
Estimación de los costos (detallada en caso de Cambios mayores)
Declaración sobre si un presupuesto está asignado y aprobado para este Cambio
Aprobado RechazadoFechaPersona a cargo de la aprobación
Quiénes revisan el Cambio
Prioridad asignada por la Gestión
Restricciones
Si aplica, razones para rechazar
231
Anexo 05
PROCEDIMIENTO GENERAL DE OBTENCION DE PERSONAL
Objetivo:
Este procedimiento tiene el objetivo de establecer los pasos a seguir para cubrir las plazas vacantes que se generen en las diferentes áreas de la organización con personal que cubra con el perfil de puesto deseable, tanto para personal interno (dentro de la empresa) o externo.
RESPONSABLE ACTIVIDAD DOCUMENTOJefe del área
vacanteRealiza requisición de personal Requisición de
PersonalRequisición de
Personal
Jefe de Recursos Humanos
Verifica que exista disponibilidad presupuestalSi existe disponibilidad continua el proceso en caso
contrario notifica a jefe del área vacante la no contratación
Pasa Solicitud con Especialista enreclutamiento y selección de personal
Especialista enreclutamiento y
selección
Verifica que el análisis de puesto esteelaborado y tenga toda la información
necesariaSi existe análisis de puesto y esta
actualizado se continua con el proceso encaso contrario se actualiza o se elabora en
coordinación con área vacante
Análisis de Puesto
Elabora tabla de decisión con rasgos aevaluar, instrumentos a utiliza y criterios de
evaluaciónTabla de Decisión
Selecciona o elabora los instrumentos(exámenes, pruebas psicométricas, etc)
que se van a utilizar en el proceso
Pruebas Psicométricas yexámenes de
conocimientos yhabilidades
Elabora convocatoria convocatoriaRealiza la difusión de la convocatoria
Recibe documentos de candidatos, verificaque cubran los candidatos con criterios de
convocatoria y realiza entrevista inicial
Formato de entrevista inicialGuía del proceso
Solicitud de empleoCurriculum
Informa a los candidatos que no cubran criterios sobre otras convocatorias y agradece interés.
Recibe documentos de candidatos quecubren con los requisitos, informa del
proceso y comunica fecha de exámenes
Guía del procesoSolicitud de empleo
CurriculumAplica examen de conocimientos y de habilidades. Examen de
conocimientos y
232
habilidadesA candidatos que no aprobaron exámenes,informa de resultados, agradece su interés,
les informa de futuras convocatoriasA candidatos que aprobaron exámenesinforma de sus resultados y la fecha de
aplicación de pruebas psicométricas
Aplica pruebas psicométricasPruebas
PsicométricasElabora reporte individual de evaluación
psicométricaReporte de estudio
psicométrico
Especialista enreclutamiento y
selección
A candidatos que no aprobaron pruebaspsicométricas, informa de resultados,
agradece su interés, les informa de futurasconvocatorias y realiza sugerencias paramejorar desempeño en futuras ocasiones
A candidatos que aprobaron pruebaspsicométricas informa de sus resultados y
fecha de la siguiente evaluaciónRealiza o solicita elaboración de estudio
socioeconómicoEstudio
socioeconómicoRecibe estudio socioeconómico o elabora informe
de estudio.A candidatos que no aprobaron estudiosocioeconómico, informa de resultados,
agradece su interés, les informa de futurasconvocatorias y realiza sugerencias paramejorar desempeño en futuras ocasiones
A candidatos que aprobaron estudiosocioeconómico informa de sus resultados
y fecha de la siguiente evaluaciónSolicita elaboración de estudio médico Estudio médico
Recibe reporte de estudio médicoA candidatos que no aprobaron estudio
médico, informa de resultados, agradece suinterés, les informa de futuras
convocatoriasA candidatos que aprobaron estudio médico
informa de sus resultados y fecha de lasiguiente evaluación
Programa entrevista final con jefe de áreavacante
Recibe resultados de entrevista final Entrevista finalIntegra informe general de la evaluación de
los candidatosEnvía informe a jefe de área vacante
Recibe decisión del personal a contratarIntegra datos de personal no contratado a
bolsa de trabajoInforma a personal seleccionado de fecha
de contratación y lo canaliza al área decontratación
233
Informa a personal no seleccionado deresultados, de que fue integrado a bolsa de
trabajo y de que será considerado parafuturas contrataciones
Integra expediente de convocatoria ExpedienteArchiva o entrega al área correspondiente
expediente de convocatoria
234
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE OBTENCION DE PERSONAL
235
236
237
238
Anexo 06
239
Area solicitante Tema de CapacitaciónTipo
(Interna / Externa / In House)
Expositor Proveedor Hrs. ProgramadoN° de
participantes programado
Hrs. Acumuladas programadas
Area del Participante
Participantes Hrs. EfectivasN° de
participantes Efectivo
N° de Horas Acumuladas
EfectivasSede Presupuesto Inicio Fin EN
E
FEB
MA
R
ABR
MA
Y
JUN
JUL
AG
O
SEP
OCT
NO
V
DIC
SSM
Documentación del SGI: Manual del SGI de SSMLIM-PR-IDP-001 Control de Documentos y RegistrosLIM-PR-IDP-007 Control de comunicacion, participacion y consultaLIM-PR-IDP-008 Acciones correctivas, preventivas y OPMLIM-PR-IDP-009 Auditorías InternasLIM-PR-SSM-001 Identificación de peligros y evaluación riesgosLIM-PR-SSM-002 Identificación de aspectos y evaluación de impactos ambientalesLIM-PR-SSM-003 Identificación y evaluación de cumplimiento de RL y otrosLIM-PR-SSM-004 Constitución y funcionamiento de Comité de SSMLIM-PR-SSM-005 Reporte, investigación y registro de incidentesLIM-PR-SSM-006 Seguimiento y medición
Interna Velko Coloma 3 5 15 Gerentes y Jefes 0 Ventanil la
SSM
LIM-IN-SSM-008 V00 Manejo de residuos sólidosLIM-IN-SSM-009 V00 Protección ambientalLIM-IN-SSM-011 V00 Manejo de materiales peligrosos LIM-IN-SSM-018 V00 Manejo defensivoLIM-IN-SSM-021 V00 Permiso de trabajo seguroLIM-IN-SSM-039 V00 Análisis de Trabajo Seguro
Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y
Capataces0 Ventanil la
SSM
LIM-IN-SSM-001 V00 Escaleras pórtatiles, rampas provisionales, andamios y plataformas de trabajo elevadasLIM-IN-SSM-002 V00 Operaciones de corte y soldadura oxiacetilenicaLIM-IN-SSM-003 V00 Operaciones de soldadura electricaLIM-IN-SSM-004 V00 Trabajos en altura
Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y
Capataces0 Ventanil la
SSM
LIM-IN-SSM-005-V00 Trabajos en calienteLIM-IN-SSM-006-V00 Trabajos en espacios confinadosLIM-IN-SSM-007-V00 Uso de equipos de protección personalLIM-IN-SSM-008-V00 Manejo de residuos solidos
Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y
Capataces0 Ventanil la
SSMLIM-IN-SSM-009 V00 Protección ambientalLIM-IN-SSM-010 V00 Descarga de combustibles l iquidos
Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y
Capataces0 Ventanil la
SSMLIM-IN-SSM-013 V00 Compromiso y l iderazgo del programaLIM-IN-SSM-014 V00 Bloqueo y etiquetado
Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y
Capataces0 Ventanil la
SSMLIM-IN-SSM-017 V00 Manejo de explosivosLIM-IN-SSM-018 V00 Manejo defensivoLIM-IN-SSM-018 V00 Operaciones de esmerilado,
Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y
Capataces0 Ventanil la
SSM
LIM-IN-SSM-021 V00 Permiso de trabajo seguroLIM-IN-SSM-022 V00 Seguridad en taludesLIM-IN-SSM-023 V00 Programa de inducción y re-inducciónLIM-IN-SSM-024 V00 Programa de inspecciones
Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y
Capataces0 Ventanil la
SSM
LIM-IN-SSM-025 V00 Reporte de riesgosLIM-IN-SSM-026 V00 Revisión y uso de herramientas manuales y equipos pórtatilesLIM-IN-SSM-027 V00 Responsabil idad de empresas sub-contratistas o prestadoras de serviciosLIM-IN-SSM-028 V00 Seguridad en labores de vigias, cuadradores y plantilleros.
Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y
Capataces0 Ventanil la
SSM
LIM-IN-SSM-029 V00 Sistema de guardas para equipos, maquinarias y partes movilesLIM-IN-SSM-030 V00 Trabajo de movimiento de tierrasLIM-IN-SSM-031 V00 Trabajos con energia electricaLIM-IN-SSM-032 V00 Trabajo en excavaciones y zanjas
Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y
Capataces0 Ventanil la
Interna
Interna 3 10
3 10
3 10
3 10
3 10
Interna 3 7
Ejecutado Programado No cumplido
FORMATO
RESVEN
PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN 2012
2012
240
Anexo 07
PROCEDIMIENTO DE PREMIOS Y RECOMPENSAS
Objetivo:
Promover la participación de los empleados que integraran la empresa para hacerse acreedores al premio de estímulos y recompensas.
POLITICAS DE OPERACION:
La subdirección de recursos humanos: será responsable de emitir la convocatoria para candidato a obtener el premio de estímulos y recompensas.
La coordinación administrativa: será la responsable de informar a las subdirecciones de área de la convocatoria de la ley de premios, estímulos y recompensas. Elabora el acta administrativa de los candidatos a obtener el premio de estímulos y recompensas; e integrara el comité mixto de evaluación.
Las subdirecciones de área: nombraran y evaluaran candidatos a obtener el premio, estímulos y recompensa, siempre y cuando ocupen puestos inferiores a jefe de departamento o equivalente.
El comité mixto de evaluación: Enviara a la subdirección de recursos humanos la evaluación de desempeño, así como los trabajos y documentos que soporten las nominaciones, indicando los candidatos que obtuvieron estímulos y recompensas; e informará y enviará a las subdirecciones de área relación de los acreedores a obtener el estimulo y recompensa.
Procedimiento:
1. La Coordinación administrativa proporcionará a las áreas la metodología para la evaluación del desempeño, así como da a conocer lo estipulado la ley de premios, estímulos y recompensas civiles.
2. Al inicio del periodo de evaluación se pactan los resultados a ser obtenidos con el Gerente del Proyecto en base al Plan de Acción elaborado, luego de lo cual se cierra el acuerdo interno ( Ver formato de Plan de Acción ).
3. El Departamento de Recursos Humanos supervisa la aplicación del sistema de evaluación de desempeño.
4. Al final del periodo, el Gerente del Proyecto evalúa el cumplimiento de las metas alcanzadas por cada uno de los miembros del equipo en función del análisis del Plan de Acción presentado.
5. El Gerente del Proyecto analiza y asigna los porcentajes de cumplimiento alcanzados por cada uno de los miembros del equipo y transfiere dichos resultados al área administrativa y financiera de la Empresa.
6. El Directorio de la Empresa analiza el estado de ganancias y pérdidas correspondientes al periodo de evaluación y en función de dichos resultados
241
autoriza los niveles de premios a cada integrante de la Organización. Estos niveles de premios serán afectados por el porcentaje de cumplimiento que haya alcanzado de cada uno de los miembros del equipo al término del periodo de evaluación.
7. La Gerencia de Recursos Humanos recibe y registra las propuestas de candidatos a estímulos adjuntando las actas de evaluación..
8. Responsable: departamento de recursos humanos notifica a las subdirecciones de área los nombres de los acreedores a premios de estimulo y recompensa y procede a la asignación del bono correspondiente.
242
Anexo 08
1 2 3
Ubicación Ubicación Ubicación
Fecha Hora Fecha Hora Fecha Hora
Reportado Reportado Reportado
Acción correctiva Inmediata M. plazo L. plazo Acción correctiva Inmediata M. plazo L. plazo Acción correctiva Inmediata M. plazo L. plazo
Fecha de corrección Fecha de corrección Fecha de corrección
Reportante Reportante Reportante
REPORTE DE RIESGOS
Descripción
REPORTE DE RIESGOS
Descripción
REPORTE DE RIESGOS
Descripción
FORMATO Codigo:LIM-FR-SSM-013
Version:00
INSPECCION DE BOTIQUINES Y MALETINES DE ABORDAJE
SEDE/OBRA:AREA/FRENTE:N° DE BOTIQUIN:CODIGO DE BOTIQUIN:
FECHA:
N° ELEMENTOSCANTIDAD(unid/paq)
OBSERVACIONES
1Guantes quirúrgicos esterilizados de 7 ½ (pares)
2 Jabón antiséptico
3 Gasas esterilizadas de 10x10cm.
4 Apósitos esterilizados 10x10 cm.
5 Esparadrapo de 2.5cm x5m.
6 Bandas adhesivas (curitas)
243
7 Venda elástica 4 plg.x5 yardas
8 Algodón 100gr.
9 Venda triangular unidad
10Paletas baja lengua (para entablillado de dedos)
11 Gasa tipo jelonet, paquete
12 Tijera punta roma de 3 pulgadas
13 Pinza
14 Camilla rígida
15 Frazada
N° ELEMENTOSCANTIDAD (unid/paq)
FECHA DE VENCIMIENTODIA MES
AÑO
16 Agua oxigenada 120ml
17 Alcohol 70% de 500ml.
18Solución de cloruro de sodio al 9/1000 x 1 l. para lavado de heridas, frasco
19 Colirio de 10ml., unidad
OBSERVACIONES :
ACCIONES A SEGUIR RESPONSABLE
FECHA DE
REEMPLAZO DE
ELEMENTOS
Nota:En las observaciones se debera indicar si el elemento del botiquin necesita ser reemplazado(en caso de estar en mal estado o vencido)
244
En caso algun elemento del botiquin estuviera por terminarse se pedira el reemplazo del mismo:*para liquidos: el frasco debera tener la cuarta parte de su contenido para ser reemplazado.* para los otros elementos: se debera reemplazar el producto cuando haya una cantidad minima del mismo, este queda a criterio del inspectorVerificar la cantidad del contenido de los botiquines con el anexo N°3 del instructivo de botiquines y maletines de abordajeINSPECTOR: FIRMA:
FORMATO Codigo:LIM-FR-SSM-037
Version 00 ANALISIS DE TRABAJO SEGURO - ATS
Proyecto/Obra:N°
de ATS:
Descripción de la actividad:Fec
ha:
Lugar:Hor
a:
Etapas o pasos de la actividad a realizar
Peligros
Eventos peligrosos asociados
Medidas correctivas y/o preventivas
1
2
3
4
5
6
7
245
8
9
10
Sugerencias y observaciones:
Procedimientos y/o permisos especiales
Equipos de protección personal
Manejo de productos químicos peligrosos
Lentes de soldador
Escarpines de cuero-cromo
Bloqueo y señalización
Careta facialMandil de cuero-
cromoIngreso a
espacios confinados
Tapones de oido
Arnés (certificación ANSI)
Trabajos en caliente
Respirador de doble vía
Línea de enganche simple
Izaje de cargas críticas
Casco de seguridad
Línea de enganche con amortiguador
Otros (especificar)
Guantes de cuero/jebe nitrilo
Freno de soga
Zapatos de seguridad
Chaleco reflectivo
Mangas de cuero-cromo
Bloque retráctil
Lentes de seguridad
Otros (especificar)
Sistema de protección colectivaConsideracion
es adicionales
Sistema de líneas de vida horizontal
¿Se requiere entrenamiento especial?
Barandas/acordonamiento/
Especifique:
246
mallas
Entibados¿Las condiciones del
clima pueden afectar el trabajo?
Malla anticaídas Especifique:SeñalizaciónOtros
(especificar)
Jefe de área:Fir
ma:
Capataz:Fir
ma:
Encargado de SSM:Fir
ma:
Personal que participa de la actividad
Nombres y apellidos Cargo Firma
247
Pasos para la elaboración del ATS
Paso 1: Selección del trabajoPaso 2: Descripción de los
pasos de la tarea
Paso 3: Identificación de peligros y riesgos
asociados
Instrucciones Previas:1.- Seleccione cualquier trabajo o actividad que represente un riesgo actual o potencial y/o donde las actividades hayan cambiado lo suficiente para que se deban tomar nuevas medidas ante la existencia de riesgos posibles.2.- Este es el momento para seleccionar el equipo de trabajo. La mayoría de los equipos están compuestos por un supervisor y de 2 a 6 trabajadores. Este equipo completa el análisis de seguridad en el trabajo (ATS).Nota: El Análisis de Seguridad en el Trabajo (ATS) requiere:a) Que el trabajador este informado de la existencia de riesgos actuales y potenciales.b) Que el trabajador tenga claro cual es su responsabilidad en el control de estos riesgos (uso de los elementos de protección personal, seguimiento de procedimientos, etc).
Identificar los pasos mas importantes de la tarea a realizar.Nota: Esta actividad la realiza el supervisor/capataz uno o dos días antes del comienzo del trabajo en la etapa de planificación de la tarea.Instrucciones:1.- Considerar la realización del trabajo como una secuencia lógica de movimientos. Por ejemplo, la pala de la retroexcavadora insertándose, sacando, balanceándose y tirando de los desperdicios.2.- Mantener los pasos de la tarea lo mas básico y práctico posible. No incluir en este momento los riesgos asociados o las medidas de control. !Estos vienen después!.3.- Describir brevemente lo que se va a realizar en cada paso.4.- Iniciar la descripción escrita de cada paso con una acción (ej. :Precalentar, soldar, aplicar, etc).5.- Si una actividad se repite, debe ser descrita y enumerada para mantener la secuencia de trabajo.6.- Repasar los pasos y la secuencia con el equipo de trabajo y llegar a un consenso general.
Instrucciones:Identificar los peligros y riesgos asociados a cada paso.Nota:La identificación de los peligros y riesgos se realiza haciendo preguntas tales como:1.- Existe el riesgo de ser golpeado por un objeto y chocar con el objeto.2.- Puede alguien ser atrapado con o entre algún objeto.3.- Existe el riesgo de una descarga eléctrica.4.- Existe el riesgo de un tropiezo o caída.5.- Existe la posibilidad de una distención muscular, producto de un levantamiento, flexión o dislocación.6.- Existe el riesgo de una quemadura (térmica o química).7.- Existe algun riesgo ambiental tal como derrames o productos peligrosos.
Paso 4: Medidas correctivas y/o preventivas
Instrucciones:1.- Identificar y describir las acciones necesarias (medidas de control) para eliminar o minimizar los riesgos previamente definidos.2.- Estas acciones incluyen la selección de elementos de protección personal, procedimientos de trabajo, permisos, equipos, maquinarias, etc.Ejemplos de Medidas de Control:a) Identificar el elemento de protección personal especifico que debe usarse.b) Inspeccionar los elementos de protección personal a usarse.c) Identificar los equipos y herramientas específicos que deben usarse.
248
d) Inspeccionar el funcionamiento de los equipos y herramientas.e) Recopilar y analizar los procedimientos de trabajo aplicables.f) Identificar el personal calificado para efectuar el trabajo.g) Si es necesario, asignar personal de ''vigilancia''.h) Indicar los métodos de control relacionados con el medio ambiente. Ej. : derrames de productos peligrosos, emisiones, disposición de residuos, etc.i) Si es necesario, dispones de sistema de comunicación, sistema lock-out, nuevo ATS, etc.j) Si es necesario, obtener los permisos de trabajo requeridos (permiso de trabajo en caliente, entrada a espacios confinados, etc).k) Si es necesario, obtener la consignación de equipos y/o instalaciones.
FORMATO Codigo:LIM-FR-SSM-024
Version:00PERMISO PARA TRABAJO SEGURO
Nº de Permiso:
Hora:
Solicitante: Área: Fecha:
Empresa Contratista:
Lugar Especifico del Trabajo:
Responsable: Descripción del Trabajo:
Tipo y características del trabajo :
Trabajo en caliente
Izaje de cargas
Espacio confinado
Trabajo nocturno
Mov. De tierras con equipos
Mantenimiento de equipos
Transp. y manipulación de explosivos
Otro (especificar)………………………………….
Características del ambiente del trabajo:
Ambiente Contaminado
………………………
Ruido excesivo(>85db)
Transito de vehículos
Piso humedo
LLuvias
Piso ResbalosoCables eléctricos Expuestos
Tránsito de personas
Vientos fuertes
Exposición a Sol
Peligros Observados :
Incendio ExplosiónChoque Térmico
Proyección de partículas líquidas Descargas Erétricas
Caída de personasDerrame químico
Deslizamento
Polvo mineral /vegetal
Frio
249
Caídas de materiales
Ruído Excesivo Ergonómico
Derrumbe Calor
Radiación ionizante
Radiación no ionizante
Proyección de partículas solidas
Ruptura de Discos / Esmeril
otros
…………………………..
EPP mínimos obligatorios :
Botines de seguridadGuante Cuero
Arnes de seguridad/linea de vida
Respirador Cara Completa
Tapon de Oidos
Botas de PVCGuante de Nitrilo
Lentes de Seguridad Tranparentes
Respirador de Media Cara Cartucho de Amoniaco
EscarpinGuante de Neopreno
Lentes tipo Goggles
SCBA
Cartucho Gases
…………………
Otros……………………………………
Dielectricos
Careta Facial
Orejeras
Otros…………………………
Medidas de seguridad mínimas obligatorias para inicio y ejecución del servicio :
Solicitar SCTRAislar área
Remover materiales combustibles
Proteger tanques
Medir % Oxigeno SeñalizarOrganizar local de trabajo
No obstruir zona peotenal
Medir % ExplosividadVentilar zona
Charla de Inducción al Personal
Enfriar equipos
Medir % ToxicidadPurgar tuberias
Verificar colocación de andamios
Medir presión arterial
Verificar puesta a tierra
Verificación de cables, estrobos, sogas
Tablones amarrados y asegurados
Extintor a la mano
Verificar aislamiento/Corte
Utilizar herramientas adecuadas
Acompañamiento de brigadistas
Iluminación adecuada
Amarre de cilindrosUtilizar Biombo
Realizar trabajo con 2 personas
Presencia de un enfermero
Bloquear Energia/Etiquetar
Paralizar trabajo sobre viento fuerte
Verificar hoja de Seguridad del Producto
Otros
………………………………………
Procedimiento de trabajo para realizar la actividad
Herramentas / Equipos a utilizar:
TaladroEslingas, estrobos
Pistola de pintura
Soplete
Coches manuales
Maquina de soldar AndamioEsmeril
Compresor
Hidrolavadora
Lijadora EscaleraHerramientas manuales
Plasma
Otros
………………………………………
Las Herramientas / equipos deberán ser adecuados a la actividad a realizar
Guardas de Protección
Llave antiretroceso de llama
Protección contra Incendios
Mangueras onprescintos
Disco adecuado (corte/desbaste)Cables vulcanizados
Sin desgaste en las uniones
Riesgo de desborde de lìquido
Aplicación de grasa y aceite
Puesta a tierra
Aislamiento de cableado eléctrico
Otros
…………………………………………
Acciones que deberán ser tomadas al termino del Trabajo
Comunicar a Coord. Seg.
Comunicar al Jefe de Area
Retirar instalación eléctrica
Limpiar Local
Instalar un extintor en zona de trabajo
Observaciones:El servicio podrá ser paralizado en caso no se cumpla con las recomendaciones de seguridad , siendo considerado falta grave.
250
Recomendaciones:
Autorización / Responsables Firma
Responsable del Trabajo y/o Contratista
Emisor y/o Jefe del Emisor del PTS
Jefe de Área
Jefe de SSM
FORMATOCodigo:
LIM-FR-SSM-033
Version:00INSPECCION DE ORDEN Y LIMPIEZA
DESCRIPCION
1.- ORGANIZACIÓN DEL AREA DE TRABAJO:
SI CUMPLE
NO CUMPLE
NO APLICA
Se organizan y ordenan las cosas de manera tal que se evite el deterioroSe ordenan las cosas para que sean facilmente disponibles y/o accesibles cuando se requieranEl cableado de energia se encuentra en canaletas u otro medio donde se pueda proteger al cable y evitar caida de personasLos materiales de trabajo se apilan de manera segura y ordenada
En las areas de trabajo donde se observe clavos, angulos
251
salientes de una tabla o chapa, se doblan, cortan, protegen, retiran del suelo o de los accesoslas herramientas de trabajo se encuentran en buen estado y se almacenan ordenadamenteLas escaleras y plataformas estan limpias en buen estado y libres de obstaculos
2.- SEÑALIZACION Y VIAS DE ACCESO:
SI CUMPLE
NO CUMPLE
NO APLICA
El area de trabajo cuenta con señales de seguridad
El area de trabajo se encuentra debidamente señalizada
Las señales de seguridad se encuentran en buen estadoLas señales de seguridad estan visibles y correctamente distribuidasLos extintores están en su lugar de ubicación, visibles y accesiblesLas areas de almacenamiento y disposicion de materiales estan señalizadasLos materiales estan apilados en sus sitio sin invadir zonas de paso y/o evacuaciónLas cabinas, barandas y guardas de los equipos se encuentran libres de aceites, grasas y cosas innecesarias
3.- LIMPIEZA:
SI CUMPLE
NO CUMPLE
NO APLICA
Las herramientas de trabajo de guardan limpias de aceite y grasa
Se mantiene el orden y la limpieza en su area de trabajoLos derrames de liquidos, aceites, grasas y otros productos se limpian inmediatamenteEn las areas de trabajo donde existe material de desperdicio, maderas de sobra y basura son removidas del lugarLos suelos estan limpios, secos sin desperdicios, ni material innecesarioEl area de trabajo cuenta con baños quimicos o pozos septicos para el personal
ACCIONES CORRECTIVASRESPO
NSABLE FECHA
252
INSPECCIONADO POR: FIRMA:
253
Anexo 09
V.0
Fecha:
Cod:
Proyecto:
Cliente:
Ejecuta:
SEMANA PV S/. EV S/. COSTO REAL S/. OP2 S/.
83.78% SEM 40 840,504.60 291,543.71 313,802.31 54,987.77 PAC Seman
Semana 40 20% SEM 410.93 X SEM 420.35 Verde SEM 43
CostoCronograma
Proyecto
Semana 40 SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADOPROG Programación 0 16 0.0% 21.9%MAT Logística de Materiales 0 5 0.0% 6.8%EQ Mantenimiento de Equipos 0 0 0.0% 0.0%IOF Incumplimiento de Otro Frente 0 0 0.0% 0.0%CLI Cliente / Supervisión 0 0 0.0% 0.0%EXT Externo 0 0 0.0% 0.0%ING Ingeniería 0 0 0.0% 0.0%SUB Subcontratos 20 36 100.0% 49.3%MEQ Movilización de Equipos 0 0 0.0% 0.0%TOP Topografía 0 0 0.0% 0.0%MO Mano de Obra 0 0 0.0% 0.0%PER Permisos 0 0 0.0% 0.0%EJEC Errores de Ejecución 0 16 0.0% 21.9%QA/QC Control de Calidad 0 0 0.0% 0.0%TOTAL 20 73 100.0% 100.0%
CNC ACTIVIDADES INCUMPLIDAS % ACTIVIDADES INCUMPLIDAS
Proyecto
Se Mantienen los Resultados
Verde = dentro del objetivo, Amarillo = pendientes, Rojo = es necesario una decisión
SPI
Verde >=0.95, Amarillo >=0.90, Rojo <0.90Verde >=0.95, Amarillo >=0.90, Rojo <0.91
CONDICIÓN
Los Resultados EmpeoranCPI
244
RESIDENCIAL VENTANILLA
TENDENCIA
Mejora de ResultadosAvance Físico del Proyecto
TECH
REPORTE DE ESTADO SEMANAL
RESUMEN DE ESTADO DEL PROYECTO
FR-SDP-DP-CO-06
09-oct-12
#REF! 1
#REF! 1
#REF! 1
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%PAC (%)
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC)
#REF! 1
#REF! 1
#REF! 1
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%PAC (%)
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC)
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
SEMANAL 25.0% 0.0% 100.0 90.0% 54.5% 63.6% 45.8% 70.0% 80.0% 20.0%
ACUMULADO 25.0% 12.5% 41.7% 55.9% 55.4% 57.7% 54.9% 57.4% 60.6% 54.5%
META 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0%
41.7%
55.9%55.4%57.7%54.9%57.4%
60.6%
54.5%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%PAC (%)
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC)
PROG MAT EQ IOF CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC
CNC 21.92% 6.85% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 49.32% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 21.92% 0.00%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO ACUMULADO(Toda la Obra)
PROG MAT EQ IOF CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC
CNC 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO ÚLTIMA SEMANA(Toda la Obra)
254
Anexo 10
ORDEN DE COMPRA
TECH S.A.C N°de Orden: 75111110
Dirección
Tel:51-1656464 Fax
Ruc:201144454547
ORDEN DE COMPRA
Nombre:G.SEMPERTEGUI
PROYECTOS
Fecha Emisión
:
16.10.2012
RUC : 2045477874Fecha
Entrega :
15.10.2012
Dirección : CAL. S/NN°Solicitud
:800060
Distrito : CHORRILLOSUnidad Compra
:
Ciudad :Moneda
:Nuevo Sol Peruano
Fono : 2055555Solicitado
Por :
Fax :Emitido Por
:TECH
Vendedor :Autorizado Por :
TECH
Grupo de Compra :
Proyecto RESVEN
Condición de Pago: Vencimiento 15 Días (Perú)
255
LINEA CÓDIGO DESCRIPCIÓNCANTIDA
DUME
P.Unitario
P.Total
1210Porcelanato para
Interiores60 UN
286.323.69
286.323.69
100 5000110 Porcelanato Edificio
Elemento PEP: P-ASAL001-0065 Cuerpo TECH Leasing
Valor286323.6
9
Valor IGV 51.538,26
Valor TOTAL337.861,9
5
Son :TRESCIENTOS TREINTA Y SIETE MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y UN
con 95/100 Nuevo Sol pe
Observaciones:
Requerimiento PRY 1001 RESVEN Porcelanato ,según proforma:
0000394-8 del 25-02-2012
Facturar a nombre de :
BANCO DE CREDITO PERU S.A.A.
RUC N° 20015454545
Calle S/N-MIRAFLORES
Entrega de Facturas en Oficinas TECH: San Isidro
DIRECCION TECH : Torres de San Isidro- San Isidro
256
Torre Real piso 3
Copia de Esta Orden de Compra debe Adjuntarse a la Factura
257