VI CONGRESO INTERNACIONAL OBRAS DE INFRAESTRUCTURA VIAL 2007

Gestin de Proyectos de Infraestructura Vial bajo el enfoque del Estndar PMBOK

Presentado por:Ing. Edwin Monzn C., PMP

emonzon@pucp.edu.pe

Instituto de la Construccin y la GerenciaPromoviendo el desarrollo tecnolgico y la calidad en la construccin

Indice

1. Introduccin2. PMBOK3. Extensin del PMBOK para el sector Construccin4. Herramientas y tcnicas de la Gerencia de

Proyectos.5. Lecciones aprendidas y conclusiones.

1. IntroduccinActualidad de los proyectos de infraestructura vial.

2. PMBOK

Los Fundamentos de la Direccin de Proyectos PMBOK constituyen la suma de conocimientos en la profesin de direccin de proyectos.

PMBOK significa Project Management Body of Knowledge Cuerpo del conocimiento de la gerencia de proyectos.

PMBOK es una norma nacional americana ANSI/PMI 99-001-2004.

2. PMBOKGrupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos.

2. PMBOKGrupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos.

2. PMBOKreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.

2. PMBOKProcesos de la Gerencia de Proyectos

Procesos de la Gestin del Tiempo

Definicin de las Actividades. Establecimiento de la secuencia de las actividades. Estimacin de Recursos de las actividades. Estimacin de la duracin de las actividades. Desarrollo del Cronograma. Control del Cronograma.

2. PMBOKProcesos de la Gerencia de Proyectos

Procesos de la Gestin del Tiempo

2. PMBOKProcesos de la Gerencia de Proyectos

Procesos de la Gestin del Tiempo

3. Extensin del PMBOK para el sector Construccin

reas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.4 Integracin5 Alcance6 Tiempos7 Costos8 Calidad 9 RR HH10 Comunicaciones11 Riesgo12 Procura

13 Seguridad14 Medio ambiente15 Finanzas16 Reclamos

1 Introduccin2 Contexto3 Procesos

3. Extensin del PMBOK para el sector Construccin

Las nuevas reas de conocimiento desarrolladas para los proyectos del sector construccin son:

Gestin de la Seguridad del Proyecto.Gestin del Medio Ambiente del Proyecto.Gestin de las Finanzas del Proyecto.Gestin de Reclamos del Proyecto.

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Alcance: WBS

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Tiempo: Cronograma Slido

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Tiempo: Planeamiento Tiempo-Camino

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Costos: Earned Value Management

Tcnica del Valor Ganado

Estado del Proyecto.

Proyecciones.

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin del Costos: Earned Value Management

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin de Riesgos: Simulaciones Monte Carlo

4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos

Gestin de Riesgos: Simulaciones Monte Carlo

5. Lecciones aprendidas y conclusionesEn general, la utilizacin de cualquier estndar de gestin de proyectos ordena y simplifica a los proyectos en sus fases y en sus grupos de procesos (inicio, planificacin, ejecucin, control y cierre).

Se suele comentar que la documentacin que exige los estndares de gestin de proyectos es muy papeluchera; sin embargo se ha demostrado que no seguir un estndar en la gestin de algn proyecto resulta con ms documentacin aun.

Las organizaciones nacionales ligadas al sector construccin deberan adoptar algn tipo de estndar de gestin de proyectos, no slo porque su correcta aplicacin genera mayores utilidades en las organizaciones sino porque nos vuelve ms competitivos en el mercado globalizado.

5. Lecciones aprendidas y conclusiones

La implementacin de algn estndar de gestin de proyectos genera valor no slo a nivel de las organizaciones y profesionales involucrados, sino adems en la sociedad al permitir el desarrollo de proyectos complejos de una forma sencilla y limpia. Quizs su implementacin en los proyectos sociales traera una optimizacin de recursos y reduccin de problemas morales.

La mayora de tcnicas y herramientas descritas en el PMBOK se han aplicado muy poco dentro de la gestin de proyectos en el Per. Como caso particular, la cantidad de casos donde se ha aplicado la Tcnica de Simulacin de Monte Carlo no ha sido cuantificado; sin embargo es claro que dicha cantidad es mucho menor donde se ha utilizado PERT CPM.

5. Lecciones aprendidas y conclusionesLa utilizacin del Earned Value Management como sistema de control de proyectos se vuelve fundamental. El clculo del CPI y SPI nos pueden brindar el estado del costo y tiempo de alguna actividad aislada, frente de trabajo o del proyecto completo.

La sinergia entre el PMBOK y otros estndares o sistemas de gestin de proyectos es viable. En el caso especifico de proyectos viales la planificacin tiempo-camino complementada con las tcnicas PERT, CPM y Simulaciones Monte Carlo traen muy buenos resultados.

El registro de las lecciones aprendidas dentro del proyecto y dela organizacin es de suma importancia para la madurez de la empresa, en su camino a lograr una estructura organizacional orientada a proyectos.

Palabras FinalesLa Segunda Ley de Golub dice:

Un proyecto planificado sin precisin tarda tres veces ms en acabarse de lo que se espera. Un proyecto planificado cuidadosamente tarda el doble de lo previsto.

Particularmente creo que Golub tienes toda la razn, sin embargo tambin pienso que un proyecto administrado bajo algn estndar de Gestin de Proyectos, tarda el tiempo planificado.

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Nombre: Ing. Edwin Monzn Cuya, PMP Empresa: Cia. Minera San Martn Telfono de contacto: 9683-8846 Email: emonzon@pucp.edu.pe