Gestión de Proyectos Agile 2013

19
GESTIÓN DE PROYECTOS AGILE 2013 Rosa María Orellana M. @assoritam Scrum Master Scrum Developer

description

 

Transcript of Gestión de Proyectos Agile 2013

Page 1: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

GESTIÓN DE PROYECTOS AGILE 2013

Rosa María Orellana M.@assoritam

Scrum Master

Scrum Developer

Page 2: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Presentación • Background

• Ingeniera Informática • Analista de Arquitecturas Web• Larga experiencia en Gestión de Proyectos de Software Web.

• Gestiona Proyectos • Actualmente involucrada en la definición implantación de una

metodologías de desarrollo.

• Actualmente Gestiona Proyectos de Software orientados a web y dispositivos móviles.

• Certificaciones• Certified SCRUM Master• Certified SCRUM Developer

Page 3: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Introducción

• Durante mucho tiempo se viene pensando en la problemática que existe sobre como Gestionar los

Proyectos debido a los cambios rápidos de los productos de software que salen al mercado.

Page 4: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Introducción

• El cliente conoce lo que desea como producto, pero debido a la rapidez de la innovación del producto y a la velocidad en el campo tecnológico durante el desarrollo no puede tener un completo detalle del producto final.

Page 5: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Introducción

• Muchos Profesionales de Gestión de Proyectos hoy en día encuentran como medida de solución a sus

problemas las “prácticas agiles”, que le permiten brindar un mejor resultados de entregar rápidas, con mayor costo

y en evolución.

Page 6: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Cambiar el concepto de Gestión

• Pensar ya no en el concepto de Anticipación (requisitos, diseño, planificación, y seguimiento) sino en el principio

de Adaptación (visión exploración y adaptación).

Page 7: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

¿En que se basa esta Gestión?• Este tipo de Gestión de Proyectos esta basado en los

principios Agiles – Agile Manifiesto” (2001)

Persona e Interacciones

Software que funciona

Colaboración con el cliente

Responder al cambio

Proceso y Herramientas

Documentación comprensible

Negociación del contrato

Seguir el Plan

“Mientras que valoramos los conceptos de la derecha valoramos AÚN MÁS los de la izquierda.”

VALOR

Page 8: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Objetivos de la Gestión Agile

Valor

Reducción del tiempo

Agilidad

Fiabilidad

INDUSTRIA

Page 9: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Modelos de Gestión Agile

• Podemos decir que las primeras industrias que aplicaron este tipo de técnicas para el desarrollo de sus nuevos productos en los 80’ 3M, Cannon, Fuji, Nec, Xerox, entre otros.

DESARROLLO AGIL

Page 10: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Modelos de Gestión Agile• De las diferentes implementaciones agiles las que

abordan la Gestión de Proyectos son:

• ASD (Especulación, colaboración, aprendizaje)

• AUP (Versión Simplificada de RUP)

• Crystal (Criterios delos niveles de integridad de un sistema IEEE 1012-1998.)

• DSDM (Dynamic Systems Development Method

• SCRUM (Desarrollo iterativo e incremental)

Page 11: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Ejemplo Práctico de GA

• Lo primero que pensamos es:• ¿Qué necesidades puntuales tenemos?• ¿Cómo estamos manejando nuestros tiempos?• ¿Cómo estamos manejando nuestras prioridades?• ¿Cuan eficientes son nuestros resultados a la salida a

producción?• Qué tan rápido son nuestros procesos?• Que tan dinámicos son nuestros productos?

Page 12: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Ejemplo Práctico de GA

• Es importante pensar que metodología se adecua más a nuestro ciclo de trabajo. No adecuar nuestro ciclo de trabajo a la Metodología que se use.

Page 13: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Ejemplo Práctico de GA

• Necesidades detectadas:

• Se ha detectado gran demanda de gestión, planificación y análisis de tareas y requerimientos para los distintos Portales de Contenidos y las diferentes aplicaciones de software relacionadas a éstas.

• Encontrar una herramienta (s) , que facilite y ayude a la gestión, planificación y análisis de los requerimientos y tareas relacionadas a todos los Proyectos.

• Buscar la integridad de los equipos de trabajo.

• Detectar el proceso de desarrollo de los diferentes tipos de proyectos.

Page 14: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Análisis de Herramientas de apoyo

• Contar con una herramienta para le manejo de issues.• Contar con una herramienta que permita la planificación y

gestión de todos los proyectos, además de la planificación de los equipos.

• Contar con una herramienta que permita gestionar las tareas de soporte y dinámicas.

Page 15: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Ejemplo Práctico de GA

Page 16: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Ejemplo Práctico de GA

Page 17: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Ejemplo Práctico de GA

Page 18: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

Bibliografía y Links Recomendados

• http://www.agilealliance.org/• http://www.pmi.org/certification/new-pmi-agile-

certification/pmi-agile-certification-pilot-program.aspx• csse.usc.edu/.../usccse2005-516.pdf• http://www.slideshare.net/mjansen/agile-project-

management• http://www.navegapolis.net/files/s/NST-003_01.pdf• http://sourceforge.net/agile

Page 19: Gestión de Proyectos Agile                                        2013

GRACIAS!