Gestion de projet, Gestion de projet informatique · PDF file comprendre les fondamentaux de...

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  • Gestion de projet, Gestion de projet informatique

    Pour mener à bien les projets qui leur sont confiés, les chefs de projet gagnent à connaître le maximum de méthodes pour : cadrer, définir les objectifs et le périmètre, maîtriser les risques, organiser les ressources et planifier les tâches du projet. ORSYS apporte les connaissances et savoir-faire clés pour piloter un projet de son début jusqu’à sa clôture. De multiples formations pratiques et parcours certifiants apportent un partage d’expériences unique, pour bien communiquer, impliquer tous les acteurs et parties prenantes et gérer les changements inhérents. Des approfondissements sur des domaines d’expertise tels que les techniques d’estimation, de planification et les outils associés comme MS-Project en mode Stand-Alone ou Client-Serveur, sont également proposés.

    Parcours de formation

    Parcours certifiant Conduire un projet informatique (réf. ZPI) .... p.3

    Parcours certifiant Chef de projet développement SI (réf. ZCP) .... p.5

    Cycle certifiant Chef de projet informatique (réf. KCP) .... p.7

    Cycle certifiant Chef de projet informatique confirmé (réf. KCO) .... p.9

    Gérer un projet informatique (réf. GPI) .... p.11

    Planification et suivi de projets informatiques (réf. PLA) .... p.14

    Assurer la qualité des projets informatiques (réf. QAL) .... p.17

    Certification Conduire un projet informatique (réf. ZYR) .... p.19

    Maîtrise d'ouvrage, conduire un projet (réf. MTO) .... p.21

    Réaliser un cahier des charges (réf. CCH) .... p.24

    Gérer un projet informatique (réf. GPI) .... p.26

    Tests et recettes pour la maîtrise d'ouvrage, conception et implémentation (réf. REA) .... p.29

    Certification Chef de projet développement SI (réf. ZCX) .... p.32

    Gestion de projet

    Gérer un projet informatique (réf. GPI) .... p.34

    Gérer un projet informatique, perfectionnement (réf. GPN) .... p.37

    Gestion de projet par l'exemple (réf. GTI) .... p.39

    Animer et motiver son équipe projet informatique (réf. ANI) .... p.41

    Accompagner le changement pour réussir ses projets SI (réf. MPP) .... p.43

    Cadrage et suivi

    Planification et suivi de projets informatiques (réf. PLA) .... p.45

    Estimation des charges et délais des projets informatiques (réf. ECD) .... p.48

    Maîtriser la méthode des points de fonctions (réf. MPF) .... p.50

    Assurer la qualité des projets informatiques (réf. QAL) .... p.52

    Communication de projet

    Consultant, optimiser sa communication (réf. SUL) .... p.54

    Conduire les réunions de projet informatique (réf. NIP) .... p.56

    Maîtriser les règles de la communication projet (réf. CBO) .... p.58

    Communiquer efficacement pour réussir ses projets (réf. MEP) .... p.60

    ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 1

  • Gestion de projet, manager efficacement la relation client (réf. RLP) .... p.62

    Direction de projets, multiprojets, PMO

    Direction de projets informatiques (réf. MAP) .... p.64

    Manager les risques des projets informatiques (réf. MRI) .... p.66

    Construire un avant-projet Système d'Information (réf. API) .... p.68

    Analyse économique et financière d'un projet (réf. AEF) .... p.70

    Maîtriser ses contrats de projets informatiques (réf. COI) .... p.72

    Mener un audit de projet informatique (réf. ADT) .... p.74

    PMO, mettre en place une organisation par projet (réf. POM) .... p.76

    Gestion multiprojets informatiques (réf. GMP) .... p.78

    Manager un portfolio de projets (réf. PFP) .... p.80

    P3O®, Foundation, certification (réf. PTO) .... p.82

    P3O®, Practitioner, certification (réf. PRA) .... p.84

    MS-Project et autres outils de planification

    MS-Project, introduction (réf. MPI) .... p.86

    MS-Project, piloter un projet informatique (réf. PIR) .... p.89

    MS-Project, l'essentiel pour bâtir son planning projet (réf. PLN) .... p.91

    MS-Project Server, MS-Project Online

    MS-Project Server, utilisation (réf. UPS) .... p.93

    MS-Project Online, mieux gérer ses projets en mode collaboratif (réf. PON) .... p.95

    Management de projet : préparation aux certifications des branches du FAFIEC

    Gestion opérationnelle de projet (réf. GOT) .... p.97

    Gestion avancée de projet (réf. GPA) .... p.99

    Gestion commerciale et contractuelle d'un projet (réf. GCP) .... p.101

    Gestion d'un projet d'ingénierie (réf. GIG) .... p.103

    Gestion d'un projet numérique (réf. GNU) .... p.105

    Gestion de programme et de portefeuille de projets (réf. GPF) .... p.107

    Management des acteurs de projet (réf. GPM) .... p.109

    100% e-learning

    La gestion d'un projet informatique, les incontournables ORSYS (réf. 4YG) .... p.111

    Parcours Scrum, de chef de projet à manager Agile (réf. 4HS) .... p.113

    ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 2

  • Bloc RNCP de 9 jour(s) Réf : ZPI

    Participants Analystes, développeurs, consultants, chefs de projets, toute personne impliquée dans un projet informatique.

    Pré-requis Être titulaire d'un diplôme bac +3. Connaissances de base en informatique.

    Prix 2020 : 4333€ HT

    Dates des sessions

    Composition du bloc

    - Gérer un projet informatique Réf : GPI, Durée : 3 j

    - Planification et suivi de projets informatiques Réf : PLA, Durée : 3 j

    - Assurer la qualité des projets informatiques Réf : QAL, Durée : 2 j

    - Certification Conduire un projet informatique Réf : ZYR, Durée : 1 j

    Modalités d’évaluation L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices à réaliser (50 à 70% du temps).

    Compétences du formateur Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

    Moyens pédagogiques et techniques • Les moyens pédagogiques et les méthodes d'enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d'application et

    Parcours certifiant Conduire un projet informatique Bloc de compétences d'un titre RNCP > Gestion de projet> Gestion de projet informatique

    Ce parcours de formation représente le cinquième bloc de compétences " Conduire un projet informatique " constituant le titre certifié de Niveau I (Bac+5) " Concepteur développeur en environnement objet - Java " reconnu par l'État.

    OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

    Gérer un projet informatique Découper un projet par composants et définir un cycle de vie Évaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet Planifier et suivre des projets informatiques Calculer des indicateurs d'avancement projet et en faire l'analyse Comprendre les différents champs d'action sur lesquels porte la gestion de la qualité d'un projet Élaborer un système de management de la qualité

    1) Introduction à la gestion de projet 2) Gestion du contenu du projet 3) Optimisation de la planification et gérer les coûts

    4) Planification et suivi multiprojets 5) La qualité pour un projet informatique 6) Définir un système de management de la qualité des projets informatiques

    Certification

    Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf Réf XXJ).

    1) Introduction à la gestion de projet

    - La notion de projet et de management de projet. Les acteurs d'un projet. - Produit et projet. Le cycle de vie du projet. - Les groupes de processus projets. Les domaines de connaissances (PMI).

    2) Gestion du contenu du projet

    - La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives. - Analyse des parties prenantes (les acteurs). - Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement. - Créer la structure de découpage du projet : WBS.

    Travaux pratiques Créer la structure de découpage du projet : WBS.

    3) Optimisation de la planification et gérer les coûts

    - Auditer les ressources. - Le nivellement ou comment diminuer le nombre de chemins parallèles. - Le lissage pour optimiser l'utilisation des ressources. - Comprendre les types de tâche (Capacité/durée/travail fixe) et les calculs de MS-Project. - Le pilotage par les ressources ou par la durée dans MS-Project. - Définir et gérer les coûts : de l'offre au budget.

    Travaux pratiques Auditer l'utilisation des ressources, gérer des surcharges, appliquer un nivellement. Établir une planification Gantt initiale avec MS-Project.

    4) Planification et suivi multiprojets

    - La justification d'un découpage en sous-projets. - Les axes de découpage projet : Produits (PBS), Activités (WBS), Ressources (RBS). - Les contraintes de pla