Gestao projetos instalacoes_ind
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Prof. Cristiano D. GomesProf. Cristiano D. Gomes
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
� Nem sempre as atividades de produção sãorepetitivas;
� A construção de uma ponte, a realização de umafesta, a compra e instalação de um novoequipamento são exemplos de produtos feitosuma única vez.
� Estes produtos únicos fazem parte de umacategoria especial, denominada projetos .
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
� CONCEITO DE PERT/ CPM
� CPM corresponde à sigla de critical path method(método do caminho crítico).
� Trata-se de outra técnica de coordenação deprojetos de grande porte muito utilizada.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
� CONCEITO DE PERT/ CPM
� Um projeto é constituído por um conjunto deatividades distintas , porém ligadas umas àsoutras de forma lógica.
� Esta ligação lógica pode ser desenhada pormeio de uma figura chamada diagrama de rede .
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
� CONCEITO DE PERT/ CPM
� O caminho crítico é o caminho com aseqüência mais longa de atividades.
� O atraso na execução de qualquer tarefa quefaça parte do caminho crítico provoca umatraso na execução do projeto como um todo.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
� CONCEITO DE PERT/ CPM
� Quando existe elevado grau de certeza dotempo de duração de uma tarefa diz-se que anatureza da estimativa é determinística .
� Nesta situação, os cálculos das datas e folgassão feitos considerando-se os tempos deduração das tarefas como sendo fixos .
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
� CONCEITO DE PERT/ CPM
� Quando os tempos estimados de duração dastarefas estão sujeitos a grande variação , diz-seque a natureza da estimativa é probabilística .
� Nestes casos, é necessário definir um tempomédio de duração da tarefa.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
� JUSTIFICATIVA
� Todas atividades de produtivas passaram a serrealizadas pelas organizações como projetos.
� O estudo da gestão de projetos tem assumidouma relevância ainda maior em razão disso.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
� É um conjunto de ações executadas, de formaordenada, por uma organização transitória , aqual são alocados insumos, sob forma de recursoshumanos, financeiros, materiais e de serviço, paraem um dado prazo, alcançar um objetivodeterminado. (Fundação Vanzolini)
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
� O Project Management Institute (PMI) defineprojeto como um empreendimento temporárioconduzido para criar um produto ou serviço único.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
� Projeto é definido na ISO 90006 guideline toquality in project management como sendo umprocesso único , consistente e controlado deatividades com data de início e término,conduzidas para atingir um objetivo com requisitosespecificados, incluindo restrições de tempo, custoe recursos.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
principais características comuns a � As 3 definições anteriores, invocam as seguintes
principais características comuns a qualquer tipo de projeto:
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
� Não é uma atividade permanente:
� Um projeto tem inicio e fim, é uma atividade queapresenta um tempo de duração claramentedeterminado e limitado.
� Todo projeto tem um tempo de duração.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
� Projetos são singulares:
� Cada projeto é único, não existe um projeto igualao outro.
� Cada ponte construída, cada festa realizado, cadacomercial de televisão realizado e assim pordiante são únicos.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
� As tarefas não são rotineiras:
� Projeto consiste de um trabalho fora da rotina comatividades de nenhuma ou pouca padronização;
� Por exemplo, o trabalho de produção rotineira emuma linha de montagem de uma fábrica não é umprojeto, é o fruto de um projeto que instalou, nopassado, a linha de montagem.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
� Apresentam seqüência lógica e progressiva:
� Para a realização de um projeto, algumasatividades só podem ser realizadas depois queoutras estiverem prontas;
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
� Os recursos são limitados:
� Os recursos de qualquer empreendimento sempre terão um limite, não só por questões financeiras,
como também por razões físicas, ou de capacidade de produção.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
� Programa:
� Um conjunto de projetos inter-relacionados;
� A construção de um condomínio de casasresidenciais representaria o programa que seráconstituído por todos os projetos de construção decada uma das residências.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
� Tarefa, atividade ou evento:
� Um projeto por sua vez é constituído por várias tarefas que por sua vez podem ser constituídas
por várias sub-tarefas até o grau de detalhamento suficiente para ser administrado e controlado .
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
� Tarefa, atividade ou evento:
� Na construção do condomínio residencial, pode-seconsiderar que o projeto de construção de determinadaresidência é composto por tarefas como, por exemplo:preparação do terreno , construção dos alicerces,levantamento das paredes, construção da laje,colocação do telhado, colocação de portas e janelas,instalações elétricas, instalações hidráulicas, pintura eacabamento final.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
� Etapa:
� É o instante caracterizado pelo inicio ou fim de uma ou mais tarefas.
� É uma forma de marco de separação entre uma tarefa e outra.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Estrutura de composição de um programa e seus projetos.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
� Planejamento e Programação de projetos:
� Uma vez definida a intenção de realizar um projeto, o gerente responsável deve, durante a etapa inicial definir
quais as tarefas e sub-tarefas que compõem o projeto com o maior grau de detalhamento possível para que se
possam definir os prazos, recursos necessários e responsabilidades.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�GRÁFICO DE GANTT
� O gráfico de Gantt é uma ferramenta simples desenvolvida pelo norte americano Henry L. Gantt em 1917.
� Trata-se de um gráfico de forma matricial das atividades doprojeto e uma linha de tempo onde, para cada tarefa éatribuída uma barra de comprimento proporcional ao tempode duração da tarefa.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�GRÁFICO DE GANTT
� O Quadro a seguir ilustra um exemplo de desdobramento das tarefas ou atividades de
pavimentação (asfaltamento) de uma rua de um bairro urbano.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�GRÁFICO DE GANTT
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�GRÁFICO DE GANTT
� Tarefas predecessoras:
� A seqüência das tarefas que compõem um projeto qualquer deve respeitar sua ordem
natural de execução.
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GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
�GRÁFICO DE GANTT
Gráfico de Gantt para o projeto de pavimentação de uma rua 28
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Código da Código da Código da Código da
atividadeatividadeatividadeatividadeDescrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividade Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)
Investimento Investimento Investimento Investimento
estimadoestimadoestimadoestimadoPré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)
A Elaboração Layout básico 30 500,00 -
B Escolha da Terreno/Localização 60 250,00 A
C Levantamento da Capacidade de Produção 30 400,00 A, B
D Pesquisa do Mercado Fornecedor 90 290,00 -
E Levantamento do Custo de Maquinário 90 100,00 A
....
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A - Elaboração do Layout básico
B - Escolha do Terreno/ Localização
C - Levantamento da Capidade de Produção
D - Pesquisa do Mercado Fornecedor
E - Levantamento do Custo de Maquinário
...
SEMANAS DE TRABALHOSEMANAS DE TRABALHOSEMANAS DE TRABALHOSEMANAS DE TRABALHOATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADE
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