1

2

Parece que foi ontem, quando em 2005, assumimos o Grêmio na segunda divisão, com sete jogadores no Departamento de Futebol Profissional e praticamente falido. Nós acreditamos e transformamos o Grêmio num clube viável e com um futuro pro-missor.

Além de pagar dívidas e organizar administrativamente o clube, com profissionais capacitados e consultorias especializadas, voltamos a disputar os principais títulos e estamos inaugurando a maior e melhor Arena da América do Sul. Tudo isso não é milagre nem passe de mágica. É trabalho. É PROFISSIONALIZÃO E GESTÃO!

Os resultados de campo, comandados pelo Luxemburgo, passam por uma reorga-nização administrativa completa, com resultados que podemos ver na nossa frente.

Enquanto você gremista apaixonado torce, vibra, se emociona junto com o Grêmio, nós estamos aqui trabalhando pra fazer com que sua paixão se renove a cada cam-peonato. O indicador mais eficiente do nosso trabalho é o seu grito na arquibancada. São 70 mil sócios! Mas nada disso acontece por acaso. O seu grito de gol começa a surgir lá dentro da área administrativa do Grêmio, com cada executivo, cada funcio-nário do Clube.

É pra isso que planejamos o Grêmio do futuro. E ele já começou. Pra que você possa ir sempre ao estádio, seja ainda no Olímpico ou daqui a alguns dias na Arena, com a esperança de vibrar cada vez mais com o nosso Grêmio. A nossa maior referência é o seu amor por esse Clube.

Nosso resultado são as taças que queremos colocar no novo Museu da Arena.

Nosso futuro já começou e é cheio de esperança, paixão e títulos. Não interrompa esse processo de crescimento do Grêmio. O projeto do Grêmio é ser campeão, junto com a torcida, Luxemburgo, jogadores e Arena.

Construa ConosCo esse futuro. faça parte da nossa GestÃo!

Para VENCEr é PrECiso uma boa GEsTÃo

3

ÍNDiCE

resuLtados atÉ 2012...................................4 MODELO DE GESTÃO....................................5 PATRIMÔNIO..............................................6 ARRECADAÇÃO TOTAL..................................7 QUADRO SOCIAL...........................................8 CONSULADO.................................................9 GESTÃO DO CLUBE.....................................10 CATEGORIAS DE BASE................................12 FUTEBOL PROFISSIONAL.............................14 ARENA DO GRÊMIO....................................15proJetos 2013-2014....................................16 GESTÃO..................................................18 MARKETING.......................................20 CATEGORIAS DE BASE................................22 FUTEBOL PROFISSIONAL.............................23

ExpEdiEntE:

Produção e conteúdo: Chapa Gestão para Vencer - www.gestaoparavencer.com.br

Diagramação e direção de arte: MONVIE - Produções Criativas - www.monvie.com.br

Fotos: Divulgação Grêmio FBPA e arquivos de internet

4

RESULtAdOS AtÉ

2012

5

PROFISSIONALIZADAMODELO DE GESTÃO

COMUNICAÇÃO

MARKET

IN

G

GESTÃ

O DA M

ARCA

INTELIGÊNCIA

PLANEJAMENTO TI FINANCEIRO JURÍDICO SUPRIMENTOS RH

MODELO TÉCNICODE REFERÊNCIA

CARACTERÍSTICASDO CLUBE

QUALIDADE

METODOLOGIA

INFRAESTRUTURA

CATEGORIASDE BASE

FUTEBOLPROFISSIONAL

TIMECAMPEÃO!

GESTÃOPROFISSIONALIZADAE COM FOCO NO FUTEBOL

IDENTIDADE ESTILO GRÊMIO

BENCHMARKSREFERÊNCIAS

· GESTÃO ESTRATÉGICA

· GESTÃO DE ARENAS

· MARKETING· GESTÃO DA MARCA· FUTEBOL

ESTRATÉGIAS

METODOLOGIAS

CENTROS DE TREINAMENTO

O GRÊMIO FOI EM BUSCA DASMELHORES REFERÊNCIAS DEGESTÃO NO MERCADO EUROPEU

RELACIONAMENTO

VISITAS E REUNIÕES A OUTROSGRANDES CLUBES DO MUNDO

Jáestamosfazendo

6

INVESTIMENTOSPATRIMÔNIO

INVESTIMENTO EM PATRIMÔNIO TORNA O CLUBE CADA VEZ MAIOR. A PREOCUPAÇÃO EM MANTER O GRÊMIO COMO REFERÊNCIA NO FUTEBOL BRASILEIRO E MUNDIAL RE-

SULTOU EM UM DOS MAIS MODERNOS ESTÁDIOS E CENTRO DE TREINAMENTOS.

2004

264 mil2012

18 milhões

CT de Eldorado · CT Profissional · Novo Memorial

INVESTINDONO FUTURO

FUTEBOLMODERNO

MELHORESEQUIPAMENTOS

HISTÓRIAETERNIZADA

7

INVESTIMENTOSPATRIMÔNIO

INVESTIMENTO EM PATRIMÔNIO TORNA O CLUBE CADA VEZ MAIOR. A PREOCUPAÇÃO EM MANTER O GRÊMIO COMO REFERÊNCIA NO FUTEBOL BRASILEIRO E MUNDIAL RE-

SULTOU EM UM DOS MAIS MODERNOS ESTÁDIOS E CENTRO DE TREINAMENTOS.

2004

264 mil2012

18 milhões

CT de Eldorado · CT Profissional · Novo Memorial

INVESTINDONO FUTURO

FUTEBOLMODERNO

MELHORESEQUIPAMENTOS

HISTÓRIAETERNIZADA

ARRECADAÇÃO TOTALRECEITAS DO GRÊMIO

ESTÁDIOREPLETO DEGREMISTAS

VIBRAÇÃO QUE

MOTIVA O TIME

FORÇA NAS

ARQUIBANCADAS

2012

205 milhões

2004

28 milhões

2004

10,1 milhões2012

52 milhões

2004

1,2 milhões2012

14,4 milhões

2004

8,2 milhões2012

38,8 milhões

2004

1 milhão2012

13,4 milhões

RECEITAS DETELEVISÃO

RENDA DEJOGOS

ARRECADAÇÃODE MARKETING

VENDAS LOJAGRÊMIO MANIA

EM 7 ANOS MUITAS MUDANÇAS NO TRICOLOR ACONTECERAM. COM UMA ADMINIS-TRAÇÃO SÉRIA E COMPETENTE, AS RECEITAS AUMENTARAM E O CLUBE INVESTIU

MAIS EM PATRIMÔNIO E FUTEBOL. UM ORGULHO PARA O GRÊMIO.

MELHORIAS NO PATRIMÔNIO

EQUIPE MAIS COMPETITIVA

RECUPERAÇÃO FINANCEIRA

NOVOS CONTRATOS COMERCIAIS

+ FRANQUIAS DA LOJA

PLANO AZUL

COMO CHEGAMOS LÁ

8

NÚMERO DE SÓCIOSQUADRO SOCIAL

2004

6 mil2012

70 mil

20043,5 milhões

201242 milhões

Desde 2005 houve um aumento significativo do número de sócios gremistas. Além de gerar mais receita para o Clube, a Nação Tricolor teve maior partici-

pação no estádio e também dentro da vida do Grêmio.

+ GREMISTAS DENTRODO GRÊMIO

+ VOZ DA TORCIDA

+ INCENTIVO PARA

O TIME

+ PARTICIPAÇÃO

RECEITAS

REESTRUTURAÇÃODO QUADRO SOCIAL

AUMENTO DA REDEDE CONVÊNIOSE PARCEIROS

CRIAÇÃO DOS PLANOSSÓCIO TORCEDORDIAMANTE E OURO

9

VALORIZAÇÃO DO INTERIORCONSULADOS

CONSULADOS DENTRO DO CLUBE

EM 2011E 2012

MAIS DE 200CIDADES VISITADAS

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOCOM REPRESENTANTES DOINTERIOR DO RIO GRANDE DO SUL

2 CONSELHEIROS NA GRÊMIOEMPREENDIMENTOSTOCANDO A ARENA

MAIS DE 50 CONSELHEIROS DO INTERIOR

O INTERIORNA DIREÇÃODO CLUBE!

10

CUMPRIMENTODO PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

CONDOMÍNIO DE CREDORES CRIADO EM 2005RETOMADA DA CREDIBILIDADE NOMERCADO PARA INVESTIMENTOS

MAIS DE100 MILHÕES

EM DÍVIDASFORAM PAGAS

MAISINVESTIMENTOS

NO TIME

PROFISSIONALIZAÇÃODA GESTÃO

APLICAÇÃODO ESTATUTO

APOIO DECONSULTORIASESPECIALIZADAS

RECUPERAÇÃOFINANCEIRADO CLUBE

PARA A GESTÃODAR RESULTADOS

PRECISA DECONTINUIDADE

1ª VEZ NA HISTÓRIA

CONTRATAÇÃO DE CEOE EXECUTIVOS PARATODAS AS ÁREAS

PWC: ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DO GRÊMIO PARA A ARENA

INDG: MIGRAÇÃO DOS SÓCIOS

QUALITY INN: GESTÃO DE PROJETOS E DA ROTINA

222 INDICADORES DE GESTÃO46 ÍNDICES DE CONTROLE

56 PROJETOS ESTRATÉGICOS DO CLUBE EXECUTADOS

ACOMPANHAMENTO MENSAL DE RESULTADOS

LUCEN: APLICAÇÃO DA ISO - PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOSE PROCEDIMENTOS NAS ÁREAS MEIO DO CLUBE

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOEXECUTIVOSOPERAÇÕES

GESTÃO DO CLUBECADA VEZ MAIS PROFISSIONAL

Jáestamosfazendo

CRIAÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO)E FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL)

11

CUMPRIMENTODO PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

CONDOMÍNIO DE CREDORES CRIADO EM 2005RETOMADA DA CREDIBILIDADE NOMERCADO PARA INVESTIMENTOS

MAIS DE100 MILHÕES

EM DÍVIDASFORAM PAGAS

MAISINVESTIMENTOS

NO TIME

PROFISSIONALIZAÇÃODA GESTÃO

APLICAÇÃODO ESTATUTO

APOIO DECONSULTORIASESPECIALIZADAS

RECUPERAÇÃOFINANCEIRADO CLUBE

PARA A GESTÃODAR RESULTADOS

PRECISA DECONTINUIDADE

1ª VEZ NA HISTÓRIA

CONTRATAÇÃO DE CEOE EXECUTIVOS PARATODAS AS ÁREAS

PWC: ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DO GRÊMIO PARA A ARENA

INDG: MIGRAÇÃO DOS SÓCIOS

QUALITY INN: GESTÃO DE PROJETOS E DA ROTINA

222 INDICADORES DE GESTÃO46 ÍNDICES DE CONTROLE

56 PROJETOS ESTRATÉGICOS DO CLUBE EXECUTADOS

ACOMPANHAMENTO MENSAL DE RESULTADOS

LUCEN: APLICAÇÃO DA ISO - PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOSE PROCEDIMENTOS NAS ÁREAS MEIO DO CLUBE

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOEXECUTIVOSOPERAÇÕES

GESTÃO DO CLUBECADA VEZ MAIS PROFISSIONAL

Jáestamosfazendo

CRIAÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO)E FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL)

12

FORMANDO NOVOS CRAQUESCATEGORIAS DE BASE

2004

2,2 milhões2012

11,48 milhões

INVESTIMENTOS

CT ELDORADO CENTRAL DEINTELIGÊNCIAGESTÃO

2011-2012

GESTÃOPROFISSIONALIZADA

CONTRATAÇÃO DEESPECIALISTAS NA ÁREA

ISO9001

PADRONIZAÇÃODE PROCESSOSE PROCEDIMENTOS

· CENTRO DE DADOSDIGITAL DA BASE

· CAPTAÇÃO INTELIGENTE

· MONITORAMENTO DE DESEMPENHO

APROFUNDADO

GESTÃO DEATLETAS

MONITORADOS

CLUBE

17 COMPETIÇÕES DISPUTADAS

2 TÍTULOS COPA BH SUB-20

AMTZELL (ALEMANHA)

13 VEZES ENTRE OS TRÊS PRIMEIROS LUGARES14 ATLETAS CONVOCADOSPARA SELEÇÃO BRASILEIRA

FINALIZAÇÃO DA PRIMEIRA ETAPA EM 2008

MAIS DE R$ 4 MILHÕESINVESTIDOS EM 2012

MELHORINFRAESTRUTURAE CAPACITAÇÃO

NOVO

CT

13

FORMANDO NOVOS CRAQUESCATEGORIAS DE BASE

2004

2,2 milhões2012

11,48 milhões

INVESTIMENTOS

CT ELDORADO CENTRAL DEINTELIGÊNCIAGESTÃO

2011-2012

GESTÃOPROFISSIONALIZADA

CONTRATAÇÃO DEESPECIALISTAS NA ÁREA

ISO9001

PADRONIZAÇÃODE PROCESSOSE PROCEDIMENTOS

· CENTRO DE DADOSDIGITAL DA BASE

· CAPTAÇÃO INTELIGENTE

· MONITORAMENTO DE DESEMPENHO

APROFUNDADO

GESTÃO DEATLETAS

MONITORADOS

CLUBE

17 COMPETIÇÕES DISPUTADAS

2 TÍTULOS COPA BH SUB-20

AMTZELL (ALEMANHA)

13 VEZES ENTRE OS TRÊS PRIMEIROS LUGARES14 ATLETAS CONVOCADOSPARA SELEÇÃO BRASILEIRA

FINALIZAÇÃO DA PRIMEIRA ETAPA EM 2008

MAIS DE R$ 4 MILHÕESINVESTIDOS EM 2012

MELHORINFRAESTRUTURAE CAPACITAÇÃO

NOVO

CT

14

COM A CARA DO GRÊMIO

CENTRO DE TREINAMENTO MODERNOCOM BASE NOS MOLDES MAISAVANÇADOS DO MUNDO

REFERÊNCIA GLOBALALTA TECNOLOGIA

EQUIPE DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS E IDENTIFICADOS COM O GRÊMIO

PROFISSIONAIS DE QUALIDADE E REFERÊNCIA NO COMANDO DA EQUIPE(LUXEMBURGO, ANTÔNIO MELLO)

COMPROMETIMENTO COMO PROJETO VITORIOSO

TIME FORTECOMPETITIVODISPUTANDO TÍTULOS

FUTEBOL PROFISSIONAL

TIME QUE ESTÁGANHANDONÃO SE MEXE

A GENTESABECHEGAR LÁ

PRIMEIRASPOSIÇÕES NOBRASILEIRO

TRILHANDO OCAMINHO PARA ALIBERTADORES

TÉCNICARAÇAVONTADE

15

MODERNIDADE E INOVAÇÃOARENA DO GRÊMIO

ESTÁDIO MAISMODERNODA AMÉRICA

CAPACIDADE PARA60 MIL PESSOAS

- MAIOR CONFORTO E SEGURANÇA- MAIS DE 5 MIL VAGAS PARA ESTACIONAMENTO- MULTIUSO - PRONTO PARA REALIZAR QUALQUER TIPO DE EVENTO: SHOWS, FESTAS...- CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL (LEED): ADEQUADO PARA TODOS OS ASPECTOS AMBIENTAIS- ACESSIBILIDADE PARA PORTADORES DE DEFICIÊNCIA- TECNOLOGIA DE PONTA NA GESTÃO, EQUIPAMENTOS, GRAMADO- OFERTAS DE SERVIÇOS DE COMÉRCIO E ALIMENTAÇÃO DE QUALIDADE- PROXIMIDADE DO CAMPO OLÍMPICO = 40m ARENA = 10m

PADRÃOUEFA

GERAÇÃO DERECEITAS

MAIS RECURSOS PARA O CLUBEINVESTIR NO FUTEBOL

- OPERAÇÃO DO OLÍMPICO É DEFICITÁRIA- ARENA: MAIOR ATRATIVIDADE PARA INVESTIMENTOS, PATROCINADORES E PARCEIROS + ÁREAS COMERCIAIS E DE ALIMENTAÇÃO

NOVO ESTÁDIO NOVO PATAMARPARA O CLUBE

O CRESCIMENTO DOS CLUBES DE FUTEBOLESTÁ LIGADO A SUA INFRAESTRUTURA

BAIXADA1903

OLÍMPICO1954

12 TÍTULOSEM 13

HEGEMONIADOS ANOS

80/90

OLÍMPICOMONUMENTAL

1980ARENA

2012

EFEITO “CALDEIRÃO”PRESSÃO DA TORCIDAMULTIPLICADA

1616

PROJETOS

20132014

1716

PROJETOS

20132014

17

PROJETOS

20132014

18

GESTÃO PROJETOS

EXECUÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E DO FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL PROFISSIONAL)

CRIAR CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

CONTROLES RÍGIDOSREALIZAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS

OPERAÇÕES DO CLUBE

CONSOLIDAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO JÁ APLICADO NO CLUBE

AMADURECER A GOVERNANÇA CORPORATIVA DO CLUBE

CONTINUAR RITUAIS DE GESTÃO ESTABELECIDAS EM 2011/2012ESTREITAR RELACIONAMENTO COM O CONSELHO DELIBERATIVO E SUAS COMISSÕES

APLICAR METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES

ALINHADO AO:GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DA ROTINA

CONTINUAR PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA COM GESTORES

REALIZAR FORTES INVESTIMENTOS NA CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS

CONHECIMENTOS TÉCNICOSE METODOLÓGICOS PREPARADOS PARA FAZER O CLUBE CRESCER

CRIAR ÁREA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

GESTÃO MODERNA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E ATUANTE

COM CONHECIMENTO DO CLUBE

ALIA JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA

CAPTAR: TENDÊNCIASTECNOLOGIAS

APLICAR: ÁREAS MEIOGESTÃOFUTEBOL

- NOVAS -TÉCNICASPROJETOSNEGÓCIOS

FORTALECERO NÍVEL TÁTICO

DO CLUBE

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)

PROJETOS DE ÂMBITO POLÍTICO

UNIFICAR CADASTROS DE SÓCIOS TORCEDORES

MAIOR NÚMERO DE GREMISTAS CONECTADOSCOM MÁXIMO DE INFORMAÇÕES

CONHECERO PERFIL DOSGREMISTAS

REALIZAR AÇÕES DIRECIONADAS PARA TODOS OS SEGMENTOS DA TORCIDA

MANTER ATUALIZADOS OS SISTEMASDE INFORMAÇÃO E APOIO À DECISÃO

BUSCAR CONSTANTEMENTE AS MELHORESTECNOLOGIAS PARA APOIAR O CLUBE

AUMENTAR A FORÇA POLÍTICA DO CLUBE CBF | FIFA | FGF | CONMEBOL

OBJETIVO MELHORARCALENDÁRIO

ADEQUAR CONVOCAÇÕES PARANÃO PERDER JOGADORES QUANDO A

SELEÇÃO BRASILEIRA JOGA

MAIOR PRÉ-TEMPORADATIME MELHORPREPARADO

MENOS LESÕES

LUTAR PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ARBITRAGEM

UNIFORMIZAR CRITÉRIOS

MELHORAR DESEMPENHO DOS ÁRBITROS

PLANEJAMENTO

CONHECIMENTOS

19

GESTÃO PROJETOS

EXECUÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E DO FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL PROFISSIONAL)

CRIAR CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

CONTROLES RÍGIDOSREALIZAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS

OPERAÇÕES DO CLUBE

CONSOLIDAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO JÁ APLICADO NO CLUBE

AMADURECER A GOVERNANÇA CORPORATIVA DO CLUBE

CONTINUAR RITUAIS DE GESTÃO ESTABELECIDAS EM 2011/2012ESTREITAR RELACIONAMENTO COM O CONSELHO DELIBERATIVO E SUAS COMISSÕES

APLICAR METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES

ALINHADO AO:GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DA ROTINA

CONTINUAR PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA COM GESTORES

REALIZAR FORTES INVESTIMENTOS NA CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS

CONHECIMENTOS TÉCNICOSE METODOLÓGICOS PREPARADOS PARA FAZER O CLUBE CRESCER

CRIAR ÁREA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

GESTÃO MODERNA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E ATUANTE

COM CONHECIMENTO DO CLUBE

ALIA JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA

CAPTAR: TENDÊNCIASTECNOLOGIAS

APLICAR: ÁREAS MEIOGESTÃOFUTEBOL

- NOVAS -TÉCNICASPROJETOSNEGÓCIOS

FORTALECERO NÍVEL TÁTICO

DO CLUBE

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)

PROJETOS DE ÂMBITO POLÍTICO

UNIFICAR CADASTROS DE SÓCIOS TORCEDORES

MAIOR NÚMERO DE GREMISTAS CONECTADOSCOM MÁXIMO DE INFORMAÇÕES

CONHECERO PERFIL DOSGREMISTAS

REALIZAR AÇÕES DIRECIONADAS PARA TODOS OS SEGMENTOS DA TORCIDA

MANTER ATUALIZADOS OS SISTEMASDE INFORMAÇÃO E APOIO À DECISÃO

BUSCAR CONSTANTEMENTE AS MELHORESTECNOLOGIAS PARA APOIAR O CLUBE

AUMENTAR A FORÇA POLÍTICA DO CLUBE CBF | FIFA | FGF | CONMEBOL

OBJETIVO MELHORARCALENDÁRIO

ADEQUAR CONVOCAÇÕES PARANÃO PERDER JOGADORES QUANDO A

SELEÇÃO BRASILEIRA JOGA

MAIOR PRÉ-TEMPORADATIME MELHORPREPARADO

MENOS LESÕES

LUTAR PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ARBITRAGEM

UNIFORMIZAR CRITÉRIOS

MELHORAR DESEMPENHO DOS ÁRBITROS

PLANEJAMENTO

CONHECIMENTOS

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MARKETING A MARCA GRÊMIO

GESTÃO DA MARCA

GLOBALIZAR A MARCA EM EVENTOS, FEIRAS, WORKSHOPS

PRÉ-TEMPORADA E INTERTEMPORADA EMLOCAIS COM POTENCIAL DE GREMISTAS

OESTE DE SANTA CATARINA, PARANÁ, REGIÃO OESTE DO BRASIL

PARCERIAS ESTRATÉGICAS - FORNECEDORES FORTES E GLOBAIS

PENETRAÇÃO: ÁSIA / EUROPA / AMÉRICA LATINA / EUA NOVOS MERCADOS CONSUMIDORES

- PRODUTOS- USO DA MARCA PARA FRANQUIAS

DE ESCOLAS DE FUTEBOL

VALORIZAR IGT

PROJETOS E AÇÕES

PRODUTOS E SERVIÇOS

MAXIMIZAR RECEITAS ATRAVÉS DA CORRETA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS

CONTINUAR A EXPANSÃO DA REDE

+ LOJAS

MATCH DAY AUMENTAR A EXPERIÊNCIAEM DIA DE JOGO DO GRÊMIO

DESENVOLVER PRODUTOS

FORNECEDORES FORTES

+ PERCEPÇÃODE VALOR

PELO TORCEDOR

AUMENTODE VENDAS

COMUNICAÇÃO

MELHORAR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM O TORCEDOR

MAIOR RAPIDEZ NA DIVULGAÇÃO+ GREMISTAS CONECTADOS AO CLUBE+ INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL+ DETALHES

APROXIMAR OS GREMISTAS POTENCIALIZANDO TODOS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO

SENSAÇÃO DE ESTAR SEMPRE DENTRO DO GRÊMIO

+ DINAMISMO+ RAPIDEZ

SITEREDES SOCIAISREVISTA DO CLUBEAPP SMARTPHONETORPEDONEWSLETTERRÁDIO GRÊMIOTV GRÊMIO

SÓCIOS

AUMENTAR SÓCIOS INFANTIS

PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO DESDE ANTES DO NASCIMENTO DA CRIANÇAPRODUTOS E SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA O BEBÊ/CRIANÇA E A MÃE

CONTINUAR A EXPANSÃO DE CONVÊNIOS E PARCERIAS PARA SÓCIOSPORTO ALEGREINTERIORBRASIL

SÓCIOS PERTO DO CLUBE

CONVERSA COMO PRESIDENTE

ACESSO ATREINAMENTOS

PARTICIPAR DAPRÉ-TEMPORADA

VIAGENS COMDELEGAÇÃO

AGREGA VALOR: QUALIDADE + MARCA RECONHECIDA

DESENVOLVER PRODUTOS SUSTENTÁVEIS PARA O CLUBE E SIGNIFICATIVOS PARA A TORCIDA

AUXILIAR NA FORMAÇÃO DAS CRIANÇASEM CIDADÃOS PARA A SOCIEDADE

JOVENS IDENTIFICADOSCOM O GRÊMIO

FIDELIZAÇÃO

RELAÇÕESCOMERCIAISNEGÓCIOSFUTEBOL

PORTO ALEGRERIO GRANDE DO SULBRASIL

ESTIMULAR EMOCIONAL DOTORCEDOR E AUMENTARA PARTICIPAÇÃO NA VIDA DO CLUBE

ABRAÇO AO OLÍMPICO

+ MAIS VENDAS

SEGURANÇACONFORTOALIMENTAÇÃO

LOJAS

SHOPPINGMUSEU

FAMÍLIA NA ARENA GRÊMIO MANIA

VANTAGENS EXCLUSIVAS

21

MARKETING A MARCA GRÊMIO

GESTÃO DA MARCA

GLOBALIZAR A MARCA EM EVENTOS, FEIRAS, WORKSHOPS

PRÉ-TEMPORADA E INTERTEMPORADA EMLOCAIS COM POTENCIAL DE GREMISTAS

OESTE DE SANTA CATARINA, PARANÁ, REGIÃO OESTE DO BRASIL

PARCERIAS ESTRATÉGICAS - FORNECEDORES FORTES E GLOBAIS

PENETRAÇÃO: ÁSIA / EUROPA / AMÉRICA LATINA / EUA NOVOS MERCADOS CONSUMIDORES

- PRODUTOS- USO DA MARCA PARA FRANQUIAS

DE ESCOLAS DE FUTEBOL

VALORIZAR IGT

PROJETOS E AÇÕES

PRODUTOS E SERVIÇOS

MAXIMIZAR RECEITAS ATRAVÉS DA CORRETA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS

CONTINUAR A EXPANSÃO DA REDE

+ LOJAS

MATCH DAY AUMENTAR A EXPERIÊNCIAEM DIA DE JOGO DO GRÊMIO

DESENVOLVER PRODUTOS

FORNECEDORES FORTES

+ PERCEPÇÃODE VALOR

PELO TORCEDOR

AUMENTODE VENDAS

COMUNICAÇÃO

MELHORAR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM O TORCEDOR

MAIOR RAPIDEZ NA DIVULGAÇÃO+ GREMISTAS CONECTADOS AO CLUBE+ INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL+ DETALHES

APROXIMAR OS GREMISTAS POTENCIALIZANDO TODOS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO

SENSAÇÃO DE ESTAR SEMPRE DENTRO DO GRÊMIO

+ DINAMISMO+ RAPIDEZ

SITEREDES SOCIAISREVISTA DO CLUBEAPP SMARTPHONETORPEDONEWSLETTERRÁDIO GRÊMIOTV GRÊMIO

SÓCIOS

AUMENTAR SÓCIOS INFANTIS

PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO DESDE ANTES DO NASCIMENTO DA CRIANÇAPRODUTOS E SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA O BEBÊ/CRIANÇA E A MÃE

CONTINUAR A EXPANSÃO DE CONVÊNIOS E PARCERIAS PARA SÓCIOSPORTO ALEGREINTERIORBRASIL

SÓCIOS PERTO DO CLUBE

CONVERSA COMO PRESIDENTE

ACESSO ATREINAMENTOS

PARTICIPAR DAPRÉ-TEMPORADA

VIAGENS COMDELEGAÇÃO

AGREGA VALOR: QUALIDADE + MARCA RECONHECIDA

DESENVOLVER PRODUTOS SUSTENTÁVEIS PARA O CLUBE E SIGNIFICATIVOS PARA A TORCIDA

AUXILIAR NA FORMAÇÃO DAS CRIANÇASEM CIDADÃOS PARA A SOCIEDADE

JOVENS IDENTIFICADOSCOM O GRÊMIO

FIDELIZAÇÃO

RELAÇÕESCOMERCIAISNEGÓCIOSFUTEBOL

PORTO ALEGRERIO GRANDE DO SULBRASIL

ESTIMULAR EMOCIONAL DOTORCEDOR E AUMENTARA PARTICIPAÇÃO NA VIDA DO CLUBE

ABRAÇO AO OLÍMPICO

+ MAIS VENDAS

SEGURANÇACONFORTOALIMENTAÇÃO

LOJAS

SHOPPINGMUSEU

FAMÍLIA NA ARENA GRÊMIO MANIA

VANTAGENS EXCLUSIVAS

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JOVENS TALENTOS

CONCLUIR CENTRO DE TREINAMENTO DA CATEGORIA DE BASEREFERÊNCIA MUNDIAL EM FORMAÇÃO DE ATLETAS

UTILIZANDO AS MELHORES METODOLOGIAS BUSCADASNOS PRINCIPAIS CLUBES FORMADORES DA EUROPA

INSERIR E MANTER CARACTERÍSTICAS BÁSICASDO GRÊMIO NOS ATLETAS DA BASE

ESTILO GRÊMIOTÉCNICATÁTICA

CENTRO DE INTELIGÊNCIA DA CATEGORIA DE BASE:

DESENVOLVER CENTRO DE DADOS DIGITAL DA CATEGORIA DE BASE

AUMENTAR O CONTROLE SOBRE DESEMPENHO DOS ATLETAS UTILIZANDO:

- FERRAMENTAS JÁ DESENVOLVIDAS NA BASE

- TÉCNICAS E TECNOLOGIAS DE REFERÊNCIA BASEADAS FORA DO PAÍS

OTIMIZAR OS PROCESSOS DE CAPTAÇÃO DE ATLETAS

CRIAR REDE DE RELACIONAMENTO COM CLUBES DO BRASIL E DO MUNDO

COMERCIALIZAR ATLETAS QUE

NÃO ALCANÇAM POTENCIAL PARAO ELENCO PROFISSIONAL DO GRÊMIO

NÃO SE ADAPTAM AO CLUBE

FORTALECER REDE DE CAPTADORES JÁ EXISTENTES

RIO GRANDE DO SUL

BRASIL

AMÉRICA DO SUL

MONITORAR DESEMPENHO DETALHADO TIME E ATLETAS DO GRÊMIO

EQUIPES E ATLETAS ADVERSÁRIOS

- CONHECER ADVERSÁRIO- CAPTAR JOGADORES QUE SE DESTACAM

MELHORDESEMPENHO

PSICOLÓGICO - FÍSICOMÉDICO - TÉCNICO - TÁTICO

1

3

2

4

CATEGORIAS DE BASE

23

ESTILO GRÊMIOFUTEBOL PROFISSIONAL

MANTER A ESTRUTURA ATUAL DOFUTEBOL COM SEUS PROFISSIONAIS(LUXEMBURGO, MELLO, PAULO PAIXÃO, EMERSON, ROGER)

CONTRATAÇÃO DE ATLETASCOM A CARA DO GRÊMIOPONTUAIS - QUANDO FOR NECESSÁRIO

ASSESSOR DE FUTEBOL INSTITUCIONALIZADO

COM ATRIBUIÇÕES DEFINIDAS:

1 - DAR O DIRECIONAMENTO DO CLUBE PARA OS EXECUTIVOS E PROFISSIONAIS2 - MANTER A AUTONOMIA DO EXECUTIVO DE FUTEBOL3 - SUPERVISIONAR O TRABALHO DOS PROFISSIONAIS DE FUTEBOL4 - ELO COM A IMPRENSA5 - DAR RESPALDO PARA OS PROFISSIONAIS DO FUTEBOL

AUMENTAR PARTICIPAÇÃO EM TORNEIOS INTERNACIONAIS

CONTRATAR ESPECIALISTA EM ARBITRAGEM

EX-ÁRBITRO

ORIENTAÇÃO SOBRE O COMPORTAMENTO DOS ATLETASEM CADA PARTIDA, DE ACORDO COM O ÁRBITRO

AUMENTAR RELAÇÕES COM CLUBES ESTRANGEIROSEXPOSIÇÃO DA MARCA (IMPACTO NA GESTÃO DA MARCA)

CONTINUIDADE TRABALHO SÓLIDO RESULTADOS POSITIVOS

QUALIDADE,NÃO QUANTIDADE

24

Nós preparamos o Grêmio paraser o melhor time do Brasil

CoNtrolamos as dívidas

temos o melhor estádio da amériCa

Nossas CateGorias de Base estãoCresCeNdo e voltaNdo a dar resultados

o Novo CeNtro de treiNameNtoprofissioNal é uma referêNCia muNdial

o luxa aCertou o time

temos joGadores eNGajados,Com a Cara do Grêmio

e o priNCipal…. temos a melhore mais apaixoNada torCida do muNdo!

aGora CheGou a hora

Queremos estar juNto Com voCês, CoNduziNdo Nosso time para o tri da amériCa Na areNa!

25

26