Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
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Inovação
Rio de JaneiroFone: +55 21 2287.3293
São PauloFone: +55 11 3285.5634
BrasíliaFone: +61 11 3328.6504
José Paulo Silveira
Glaucio Neves Fernandez
28 de Maio de 2008
Conferência de Inovação Competitiva
Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
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Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
• Contextualização
• Inovação: De que estamos falando?
• Casos de sucesso no Brasil
• Condicionantes do ambiente de negócios
• Avaliação da capacidade de gestão
• Implantação da gestão estratégica da inovação tecnológica
• Conclusões
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Inovação: De que estamos falando?
Empresainovadora
Árvore de conhecimentos
e tecnologia
Invenção & Inovação
Inovação tecnológica
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Alguns casos de sucesso no Brasil
4º maior fabricante mundial de aeronaves
Liderança e inovação no segmento de jatos regionais
Líder na produção de petróleo em águas profundas
Petrobras: US$ 287 bilhões em valor de mercado
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Alguns casos de sucesso no Brasil
Produção competitiva no cerrado brasileiro
R$ 14,00 de benefícios econômicos e sociais para cada R$ 1,00 aplicado em P&D
Pioneira na produção de celulose de eucalipto no Brasil
Uma das maiores produtoras integradas do setor de Papel e Celulose da AL
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Gestão estratégica da inovação tecnológica
Condicionantes tecnológicos do
ambiente de negócios
Dinâmica da inovação
tecnológica na rede de valor
Análise dos Condicionantes
Fundamentos da gestão
tecnológica
Capacidade de inovação
Portfólio de produtos e
projetos
Avaliação da gestão Implantação da gestão estratégica
Organização e priorização da
carteira de projetos
Otimização de recursos humanos
e financeiros
Estratégia e metas tecnológicas
Governança tecnológicaProcesso decisório
Monitoramento estratégico da carteira de projetos
Sensibilização e motivação para inovação
Gestão integrada
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Condicionantes tecnológicos do ambiente de negócios
• Características e intensidade da competição no mercado
• Suprimento de matérias-primas, equipamentos e serviços
• Legislação e grau de exigência do consumidor
• Dinâmica setorial da inovação tecnológica
• Barreiras técnicas à comercialização
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Fontes de inovação
Segmento Usuário Fabricante Fornecedor Outros
Instrumentos científicos 77% 23% 0% 0%
Semicondutores e circuitos impressos 67 21 0 12
Tratores 6 94 0 0
Plásticos de engenharia 10 90 0 0
Aditivos para plásticos 8 92 0 0
Termoplásticos 43 14 36 7
Fonte: Adaptado de: The Sources of Innovation, Eric Von Hippel, Oxford University Press, 1988
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Insumos CT&I Equipamentos
Serviços Logística
ConsumidorLead-UserProdução 3Produção 2Produção 1Matérias-primas
Rede de valor
Sub-fornecedor
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Rede de valor e inovação
1. Empresas: Onde estão os nós de maior capacidade e velocidade de inovação?
2. Tecnologias: Quais são as tecnologias de maior impacto e os nós detentores dessas tecnologias?
3. Gestão: Processos e recursos empresariais críticos
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Gestão estratégica da inovação tecnológica
Condicionantes tecnológicos do
ambiente de negócios
Dinâmica da inovação
tecnológica na rede de valor
Análise dos Condicionantes
Fundamentos da gestão
tecnológica
Capacidade de inovação
Portfólio de produtos e
projetos
Avaliação da gestão Implantação da gestão estratégica
Organização e priorização da
carteira de projetos
Otimização de recursos humanos
e financeiros
Estratégia e metas tecnológicas
Governança tecnológicaProcesso decisório
Monitoramento estratégico da carteira de projetos
Sensibilização e motivação para inovação
Gestão integrada
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Avaliação da gestão tecnológica
• Recursos humanos
• Estratégia empresarial, estratégia tecnológica, investimentos em P&D e desempenho inovador
• Governança tecnológica: gestão e processo decisório
• Articulação com a rede de valor
• Gestão da carteira de projetos
• Gestão da carteira de produtos e serviços
• Desenvolvimento de produtos, processos e serviços
• Práticas de propriedade intelectual
• Gestão do conhecimento e prospecção tecnológica
• Recursos laboratoriais
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Processo de formulação:
• Avaliação da dinâmica da inovação na rede de valor
• Prospecção tecnológica multi-focal
• Análise integrada da cadeia de valor
Resultados da empresa no mercado
Resultados da empresa no mercado
Estratégia empresarialEstratégia empresarial
Estratégia e metas tecnológicas
Estratégia e metas tecnológicas
Carteira de projetosCarteira de projetos
Elab
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Estratégia e metas tecnológicas
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Organização da carteira de projetos
Composição da carteira
Impacto estratégico Projetos estratégicos
Ano X Ano Y
AA
BB
CC
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Projeto estratégico
Portador de futuro
Efeito estruturante: grande capacidade de transformação para a nova capacidade competitiva
Implica mudanças de escala ou grandes saltos de desempenho
Maior risco: exige gerenciamento diferenciado e mais intenso
Alta motricidade e sinergia em relação aos demais projetos da carteira
Organização da carteira de projetos
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Organização da carteira de projetos
Análise multi-critério
• Avaliação da coerência dos projetos com a estratégia de inovação
• Determinação da intensidade de gerenciamento
• Avaliação e otimização da alocação de recursos humanos e financeiros
• Identificação dos pontos de melhoria na qualidade dos projetos
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Critérios de análise
2.4 Grau de incerteza quanto aos custos de investimento e operação para implantação dos resultados
2.5 Risco regulatório, de licenciamento, jurídico- institucional e SMS na implantação dos resultados
Análise da carteira de projetos
1. Contribuição do projeto para os resultados empresariais
2. Riscos do projeto
2.1 Incerteza quanto ao desempenho de parcerias externas no projeto
2.2 Carência de capacitação própria e de terceiros nas tecnologias envolvidas
2.3 Grau de incerteza quanto ao alcance dos resultados do projeto nos prazos programados
2.6 Risco de mercado
3. Custo do projeto
1.1 Contribuição para o alcance das metas tecnológicas
1.2 Contribuição para demais fatores do desempenho empresarial
3.1 Recursos Financeiros
3.2 Recursos humanos
3.3 Recursos físicos
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Análise da carteira de projetos Plano 1: Resultados x Riscos
Riscos dos Projetos
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Risco
Análise da carteira de projetosPlano1 + Plano2 + Plano3
Custo0
Contribuição para os resultados
Moderada
Alta
Moderado
Alto
5
9
3
4
13 31
47
48
58
6871
74
77
79
Cubo de Gerenciamento
Intensivo
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Otimização de recursos humanos e financeiros
• Alocação de recursos
• Programação física, motricidade, equacionamento de restrições e nivelamento de recursos
• Recursos humanos
• Articulação de recursos externos à empresa (equipe expandida)
• Identificação e captação de financiamento de terceiros
• Seleção e estabelecimento de parceiros tecnológicos
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Governança tecnológicaGestão integrada
• Comitês de Inovação
• Estratégico: Monitoramento da estratégia e dos resultados globais do esforço de inovação, desempenho da carteira de projetos tecnológica e aprovação de parcerias estratégicas
• Tático: Gestão da carteira de projetos, análise e aprovação de projetos e otimização de recursos
• Gestão do esforço de inovação
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Governança tecnológicaProcesso decisório
• Participativo e motivador
• Captação ampla de idéias internas e externas
• Crivos sucessivos: otimização de recursos e garantia da qualidade dos projetos
• Gestão do tempo: monitoramento das fases críticas e da execução dos projetos e mecanismo de “via rápida”
• Avaliação de resultados
• Aberto a novos negócios
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DesenvolvimentoIdéiasPesquisa
e Prospecção de
mercado
ProdutoProcessoServiço
Desempenho no mercado
Inovação Fechada
Governança tecnológicaProcesso decisório
P1
P2P3 P4 P5
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Modelo de negócio atualMercado atual ou novo
Modelo de negócio atualMercado atual ou novo
Novo modelo de negócio e novo mercado
Novo modelo de negócio enovo mercado
Empresa A
Empresa B
Governança tecnológicaProcesso decisório
Inovação Aberta
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• Tem por objetivo provocar decisões para eliminar obstáculos à implantação dos projetos
• Tempo real
• Toma por base os marcos críticos e o esforço de superação
• Gestão de restrições: Acionamento dos níveis gerenciais além do alcance do gerente do projeto
• Níveis diferenciados de intensidade de gerenciamento
Monitoramento estratégicoda carteira de projetos
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Relatórios Executivos on line e em uma folha
Gestão de Restrições
Visão geral da Carteira de Projetos
Gestão estratégica do processo decisório
SIGEOR: Informações para monitoramento estratégico
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Sensibilização e motivação para a inovação
• Capacitação: desmistificação da inovação
• Interação externa: exposição estruturada às idéias da rede de valor, clientes, parceiros e entidades de CT&I
• Reconhecimento e premiação referenciados a resultados concretos
• Comunicação interna
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Fontes de idéias e inovação
0 5 15 25 35 45
Parceiros
Clientes
Consultores
Competidores
Associações Empresariais
Academia
0 5 15 25 35 45
Colaboradores
Unidades deVendas ou Serviços
Pesquisa eDesenvolvimento
Outros
Think Tanks
Internet
Externas Internas
Fonte: Expanding the Innovation Horizon The Global CEO Study 2006 IBM Global Business Services
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Conclusões
• O desenvolvimento competitivo das empresas brasileiras ingressa em nova etapa: a essencialidade da inovação
• Impulsionada pelos setores inovadores mais rápidos, a gestão tecnológica assume novas características
• A gestão estratégica da inovação tecnológica responde aos novos desafios com abordagens renovadas, quanto a:
• Formulação da estratégia de inovação
• Governança tecnológica
• Gestão da carteira de projetos
• Parcerias tecnológicas
• Gestão de recursos humanos
• Inovação aberta e novos negócios