Educacional - +SIMPLES: FUTURO DO SOFTWARE NA GESTÃO EDUCACIONAL
Gestão do Capital Humano “que futuro ?”
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Futuro da Gestão de Capital HumanoJosé Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006
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Gestão do Capital Humano
“que futuro?”
Futuro da Gestão de Capital HumanoJosé Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006
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Itinerário:
• Tendências Organizacionais
• Tendências do papel do Gestor do
CH
• Novas áreas de competência
• O Movimento RH21
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Principais
Tendências Organizacionais
(Portugal - 2006)
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Principais tendências Organizacionais
Ambiente Externo
De
• Centradas no País
• Centradas no
Produto
• Simplicidade
• Competição
Para
• Competindo globalmente
• Orientadas para soluções
• Complexidade
• “Coopetição”
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Principais tendências Organizacionais
Estrutura Organizativa
De
• Estruturas piramidais
• Organizadas por Departamentos
• Serviços próprios
• Trabalho Individual
• Trabalho na Empresa
Para
• Estruturas leves e ágeis
• Organizadas por Processos
• Outsourcing fora de áreas
chave
• Equipas de especialistas
• Mais trabalho à distancia
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Principais tendências Organizacionais
PessoasDe
• Empregados pouco educados
• Empregados fáceis de
satisfazer
• Empresa escolhe Colaborador
• Elevada distancia hierárquica
• Nacional/Unicidade
Para
• Empregados cada vez mais educados
• Empregados cada vez mais
exigentes
• Colaborador escolhe Empresa
• Redução da distancia hierárquica
• Internacional / Multicultural
/Diversidade
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Principais tendências OrganizacionaisRelação de trabalho
De
• Salário base• Relação de Contrato
Legal• Viver para trabalhar• Normas e
Regulamentos
Para
• Pagamento pelo resultado
• Relação de valor acrescentado
• Trabalhar para viver• Visão e valores
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Principais tendências OrganizacionaisNovas exigências
De
• Controlo• Redução de custos• Stockolder• Remuneração dos
accionistas
Para
• Envolvimento/Compromisso
• Criação de valor• Stakeholders• Responsabilidade social
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Papel do Gestor de CH(Tendências)
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Papel do Gestor de Recursos Humanos
ESTRATÉGICO
PESSOAS
OPERACIONAL
PROCESSOS
Source: Human Resources Champion – Dave Source: Human Resources Champion – Dave UlrichUlrich
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Papel do Gestor de Recursos Humanos
ESTRATÉGICO
PESSOAS
OPERACIONAL
PROCESSOS
Source: Human Resources Champion – Dave Source: Human Resources Champion – Dave UlrichUlrich
Especialist
a
Técnico
Contribuinte para o Negócio
Agente de
Mudança
Equilibrio Empresa/Pesso
as
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Tendências do Papel do Professional de RH
De
• Especialista técnico de RH
• Actividade• Guardião de regras• Reactivo/ “Status Quo”• Executor
Para
• Conhecer o Negócio• Contribuição• Conselheiro• Proactivo / Agente de
Mudança• Desafia / Iniciador
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Novo papel do Profissional de RH
De
• Focado na Redução de custos
• Gestor de Informação
• Gestor da Formação
• “Soft” /”Sem responsabilidade
Para
• Focado na criação de valor
• Gestão/retenção de conhecimento
• Desenvolvº competências criticas
• Mensuravel / Responsável
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MODELO DE COMPETÊNCIAS FUTURAS DO MODELO DE COMPETÊNCIAS FUTURAS DO GRHGRH
DOMINAR O
NEGÓCIO
CREDIBILIDADE PESSOAL
TÉCNICAS DE RH
PROCESSOS E GESTÃO DA MUDANÇA
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3 novas áreas de competência
• Gestão da multiculturalidade
• Responsabilidade Social
• Medição do Capital Humano
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Novas realidades. . .
. . . originam novos desafios organizacionais . .
. . . exigem novas competências dos Gestores de Capital Humano,
Isto é,
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O nosso papel será. . .
. . . o que as organizações em que trabalhamos necessitarem.
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“A nossa Missão é contribuir através do movimento associativo para a valorização e prestígio dos profissionais que se dedicam à
gestão do Capital Humano”
Esta é a nossa Missão Esta é a nossa Missão
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Em todas as nossas actividades:
• Seremos orientados pelos interesses dos profissionais de
Recursos Humanos .
• Serviremos com qualidade os nossos associados.
• Respeitaremos o direito de todos a ser e pensar de forma diferente.
• Seremos rigorosamente independentes de quaisquer organizações políticas, religiosas, etc.
• Seremos rigorosos connosco e com os outros.
• Respeitaremos integralmente as normas legais e actuaremos sempre com absoluto rigor ético.. ESTA É A NOSSA PROMESSAESTA É A NOSSA PROMESSA
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Valorizar & Valorizar & Prestigiar Prestigiar
a gestão dea gestão deCapital HumanoCapital Humano
Missão
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ReforçarNotoriedade
da APG
Aumentar capacidade intervenção
na sociedade
Formação & certificaçãodos sócios
Prestigiar a gestão de
Capital Humano
Reforço dos Serviços aos
sócios
Vectores estratégicos
EstabelecerParcerias
Nacionais eInternacionais
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Notoriedade
IntervençãoNa sociedade
Formação &Qualificaçã
o
Prestigiar a gestão de
CH
PROCESSO
Serviços aos sócios
Objectivos estratégicos
Parcerias
Relações públicas
Plano decomunicação
Centros deExcelência
Código deética
Formação deSócios
Sistema decertificação
Melhoria dos serviços
Base de dados para oportunidades
profissionais
ApoioProfissional
a colegas emdificuldades
Parcerias com outras Associações
Internacionais
Ligação a outras Associações com os
Fins similares
Intervir em Responsabilidade
Social /familiar
Parceriascom outrasEntidades
ReforçarLigaçãoPalopes
Parceiro social
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AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO:
• Certificação dos profissionais de Recursos Humanos .
• Código de ética dos profissionais de RH.
• Garante da não discriminação, nomeadamente sexual e idade
• Reforçar a intervenção dos profissionais de RH na
responsabilidade social.
• Intervenção na integração de imigrantes e na gestão inter-cultural
BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSASBATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS
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AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO:
• Intervenção personalizada na gestão de uma força de trabalho
mais sénior
• Reforço das competências dos profissionais de RH em gestão e
estratégia do negócio
• Reforço das competências dos profissionais de RH em medição do
Capital Humano
• Reforçar a intervenção como parceiro social, nomeadamente no
campo do Direito do Trabalho e Segurança social
• Intervenção no campo da ligação Universidade / EmpresasBATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSASBATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS
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Contamos consigo na nossa corrente!Contamos consigo na nossa corrente!
“Quando o caudal é suficiente…
, nenhuma corrente deixa de cumprir o seu destino.”
(Fausto Marsol)