Gestão de Recursos Compartilhados e Análise de Portfolio

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Peter B. S. Mello, PMP, PMI-SP, SpS

http://peter.smello.email

Gestão de Recursos Compartilhados

e Análise de Portfolio

http://peter.smello.email/

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A Gestão de Recursos Compartilhados é um dos maiores desafios no desenvolvimento

de uma carteira de projetos em empresas de qualquer segmento.

O objetivo da apresentação é o de demonstrar as perspectivas de aplicação do

desenvolvimento de cronogramas baseado em restrições de recursos e a sua

aplicação em projetos, programas e na análise do Portfolio de uma empresa.

Os conceitos apresentados tem aplicação tanto na área de Serviços

(Tecnologia da Informação / desenvolvimento de software, por exemplo) como em

projetos de Engenharia, Construção e Montagem.

Gestão de Recursos Compartilhados

e Análise de Portfolio

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• Nivelamento de Conceitos

– Restrições

– Processos x Projetos x Portfolio

– Recursos

• Projetos em um Portfolio

• Cenários com Recursos Compartilhados

• A restrição TEMPO

• Restrições por Tempo & Recursos

• Gestão de Recursos no Portfolio

Agenda

4

Restrições 4

5

Restrições 5

6

6

•MÉTODO e MEDIÇÃO

•(LEIS, NORMAS, CONTRATOS, CULTURA, PROJETO, etc...)

RESTRIÇÃO POLÍTICA:

NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...

•MATERIAL, MÁQUINA, MEIO-AMBIENTE e MÃO-DE-OBRA

•(CONCRETO, CAMINHÃO-PIPA, CHUVA, SOLDADOR etc...)

RESTRIÇÃO FÍSICA:

7

7NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...

MOEDA

8


As tarefas e/ou atividades de um projeto são:

PROCESSOS

Um Processo existe ao longo da

LINHA DO TEMPO

Um Processo é caracterizado por:

Entrada, Transformação e Saída

9


Um Processo consome:

RECURSOS

Recursos podem ser:

Reutilizáveis(mão-de-obra e equipamentos)

Consumíveis(materiais)

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10NA GESTÃO DO PORTFOLIO ...

PROJETOS são PROCESSOS, caracterizados por:

Entrada

TRANSFORMAÇÃO

Saída

11


PROJETOS são PROCESSOS, que consomem

Recursos próprios

Recursos compartilhados

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Portfolio Standard, PMI, 3ª ed.

Como são selecionados projetos em

um portfolio?

Até onde são analisadas

interdependências de recursos?

13

13

Po

rtfo

lio S

tan

dard

, P

MI,

3ª

ed

.

14

14

Po

rtfo

lio S

tan

dard

, P

MI,

3ª

ed

.

15

15

Po

rtfo

lio S

tan

dard

, P

MI,

3ª

ed

.

16

16

Po

rtfo

lio S

tan

dard

, P

MI,

3ª

ed

.

17

17Cenários com Recursos Compartilhados

Área

1

Área

2

Área

3

Operações Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3

Recursos Próprios

do Projeto

18

18Restrição: Tempo

Definir Desenvolver Implementar


10 dias 10 dias 5 dias


19

19Restrição: Tempo





25 dias

20

20Restrição: Tempo & Recursos





25 dias

Joe

Joe

Lucy

Lucy

21





5 dias10 dias5 dias

35 diasJoe Lucy

Joe

Lucy

22





5 dias10 dias5 dias

35 diasJoe Lucy

Joe

Lucy

Retardo em

função de JOE

Retardo em

função da

Tarefa

Retardo em

função de

Lucy

Retardo

em

função da

Tarefa

10 dias 10 dias 10 dias 5 dias

23

23Caminho Crítico por Recursos




5 dias10 dias5 dias

35 diasJoe Lucy

Joe

Lucy

Retardo em

função de JOE

Retardo em

função da

Tarefa

Retardo em

função de

Lucy

Retardo

em

função da

Tarefa


24

24Disponibilidade para o Portfolio




5 dias10 dias5 dias

35 diasJoe Lucy

Joe

Lucy

Disponibilidade

de Joe

Outras

disponibilidades

25


25Caminho Crítico por Recursos (2)

Definir Desenvolver Implementar30 dias

Retardo emfunção de

JOE

Retardo em

função de

JOE e LUCY

Retardo em

função de

Lucy

Retardo

em

função da

Tarefa


26

26Comparativo entre alternativas

5 dias 5 dias 5 dias 5 dias 5 dias 5 dias 5 dias

35 dias

30 dias

27

27Gestão de Recursos no Portfolio

Criar biblioteca de Padrões

Fases / Atividades / Recursos / Métricas

Unificar dados

Empresa / Subfornecedores

Nivelar recursos baseado em:

Prioridades;

Disponibilidades;

Produtividade;

Habilidades;

28

28Gestão de Recursos no Portfolio

Substituir o CPM (Método do Caminho Crítico)pelo RCP (Caminho Crítico dos Recursos

Investir no Planejamento

Aplicar o PDCA continuamente

Planejar / Desenvolver

Controlar / Agir

Aplicar o 7M

Material, Mão-de-Obra, Máquina, Método, Meio-Ambiente, Medição, Moeda

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Peter Berndt de Souza Mello, PMP (2003), SpS (2007), PMI-SP

(2008), tem mais de 15 anos de experiência na aplicação das

melhores práticas preconizadas pelo Project Management Institute,

em empresas de variados segmentos, como Mineração, TI, Telecom,

Óleo e Gás, entre outros. Atualmente é Consultor em Gerenciamento

de Projetos na TMSA – Tecnologia em Movimentação, atuando em

projetos de Engineering-to-Order, Manufatura, Montagem

Eletromecânica e Automação de Transportadores de Correia e

Carregadores de Navios para Mineração e Agronegócio.

Especialista em Otimização de Recursos através da aplicação do

Spider Project Professional; receptor do prêmio PMI Best of the Best

2009 por excelência em Gestão de Projetos.

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Sobre o palestrante

[email protected]

Parte do conteúdo desta palestra foi desenvolvido a partir de trabalhos anteriores com Jefferson Guimarães, Edward Fern, Vladimir Liberzon e Marcus Possi

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Leadership & Management

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