GESTÃO DE PROJETOSCONCEITOS, CARREIRA E OPORTUNIDADES

JOSÉ ROBERTO BOLOGNANI

PROFISSIONAL SÊNIOR EM TI COM MAIS DE 10 ANOS DE EXPERIÊNCIA EM DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS E PRODUTOS, GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI E GERÊNCIA DE PROJETOS. POSSUI MBA EM GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS E AS CERTIFICAÇÕES PMP, CSM E ITIL. ATUALMENTE TRABALHA COMO PRODUCT OWNER, É EXECUTIVO NOMEADO DO PMI-MG PELA DIRETORIA DE PROGRAMAS, GERENTE DO PROJETO DO 8º CONGRESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO PMI-MG, REPRESENTANTE DO AGILETOUR EM BH, CO-FUNDADOR DO SCRUM MINAS E ENTUSIASTA NO GERENCIAMENTO DE RISCOS.

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O QUE É UM PROJETO?

“É UM ESFORÇO TEMPORÁRIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO ÚNICO. A NATUREZA TEMPORÁRIA DO PROJETO INDICA QUE O PROJETO TEM INÍCIO E FIM DEFINIDOS. O FINAL É ACONTECE QUANDO OS OBJETIVOS DO PROJETO SÃO ALCANÇADOS OU QUANDO O PROJETO É FINALIZADO, SEJA PORQUE SEUS OBJETIVOS NÃO SERÃO OU NÃO PODERÃO SER ALCANÇADOS OU QUANDO A NECESSIDADE DO PROJETO NÃO MAIS EXISTE.” (PMBOK 5º ED)

EXEMPLOS:

• CONSTRUÇÃO DE UM EDIFÍCIO

• DESENVOLVIMENTO DE UM SOFTWARE

• REALIZAÇÃO DE UMA VIAGEM

• LANÇAMENTO DE UM CARRO

CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

PRODUTO

“...POSSUI DIVERSAS FASES ONDE UMA DESSAS FASES “PODE” SER UM OU DIVERSOS PROJETOS...”

É DIFERENTE DE

O QUE É SER UM GERENTE DE PROJETOS?

LIDERANÇA

ORGANIZAÇÃO

RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

COMUNICAÇÃO

AUTOCONTROLE

INICIATIVA

CONSTRUÇÃO DE EQUIPES

PROATIVO

CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO

COMPETÊNCIA TÉCNICA

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

• FORMAÇÃO

• EXPERIÊNCIA

• CERTIFICAÇÃO

• IDIOMAS

• DOMÍNIO DE FERRAMENTAS

• DOMÍNIO DE METODOLOGIAS

• ESPECIALIZAÇÃO *

PROJETOS NO MUNDO

BEIJING'S NEW INTERNATIONAL AIRPORT

• PLAYING HOST TO EIGHT RUNWAYS AND WITH THE CAPABILITIES TO CATER FOR 130 MILLION PASSENGERS EVERY YEAR, BEIJING'S NEW INTERNATIONAL AIRPORT WILL BE AMONG THE WORLD'S LARGEST AND BUSIEST WHEN IT IS SLATED TO COME ONLINE IN 2017 (ALTHOUGH ISTANBUL'S RECENTLY ANNOUNCED THIRD AIRPORT WILL TRUMP IT WITH A 150 MILLION CAPACITY WHEN IT OPENS IN 2018).

• AIR TRAVEL HAS EXPANDED RAPIDLY IN CHINA IN RECENT YEARS IN LINE WITH THE COUNTRY'S BOOMING ECONOMY. IN 2011, THE CHINESE GOVERNMENTANNOUNCED PLANS TO INCREASE THE TOTAL NUMBER OF AIRPORTS IN THE COUNTRY FROM 175 TO 230 BY 2015 TO COPE WITH DEMAND.

• BEIJING ALONE IS SET TO HANDLE BETWEEN 450 AND 500 MILLION PASSENGERS EVERY YEAR BY THEN, MEANING THE CITY'S EXISTING AIRPORTS NEED ASSISTANCE TO COPE WITH THE EXPECTED RISE IN DEMAND. CONSTRUCTION OF THE NEW AIRPORT, WHICH WILL BE SITUATED IN THE CITY'S DAXING DISTRICT, WAS CONFIRMED IN JANUARY 2013 AND IS DUE TO BEGIN IN EARLY 2014, ACCORDING TO LOCAL MEDIA.

• BUDGET: US$ 3.5 BILLIONFONTE: HTTP://EDITION.CNN.COM/2013/06/18/BUSINESS/WORLD-SPECTACULAR-INFRASTRUCTURE-PROJECTS/

PROJETOS NO MUNDO

PANAMA CANAL• ALREADY AN ENGINEERING WONDER, THE 99-

YEAR-OLD PANAMA CANAL IS BEING UPGRADED TO CATER FOR THE EVER INCREASING HEFT OF THE WORLD'S MERCHANT SHIPPING FLEET. CONSTRUCTION WAS APPROVED IN 2006 AND IS DUE FOR COMPLETION IN 2014.

• THE PROJECT WILL ADD THREE 1,400-FOOT-LONG, 180 FOOT WIDE AND 60-FOOT-DEEP LOCKS TO EACH END OF THE 51-MILE AQUATIC PASSAGEWAY THAT LINKS THE PACIFIC AND ATLANTIC OCEANS. THIS ENHANCED CAPABILITY WILL ENABLE THE CANAL TO CATER FOR MORE OF THE GIANT CONTAINER VESSELS THAT ARE INCREASINGLY FAVORED BY THE WORLD'S LARGEST SHIPPING COMPANIES.

• A FEW HUNDRED MILES TO THE NORTH MEANWHILE, EARLY PLANS ARE AFOOT TO BUILD A NEW CANAL IN NICARAGUA WITH EVEN GREATER CAPACITY AT US$ 40 BILLION COST.

• BUDGET: US$ 5.25 BILLIONFONTE: HTTP://EDITION.CNN.COM/2013/06/18/BUSINESS/WORLD-SPECTACULAR-INFRASTRUCTURE-PROJECTS/

PROJETOS NO MUNDO

LONDON CROSSRAIL

• WHAT THE HYDERABAD METRO DOES 20 METERS ABOVE GROUND, LONDON'S CROSSRAIL PROJECT WILL SEEK TO DO BENEATH THE BRITISH CAPITAL'S BUSTLING STREETS AND OUT INTO ITS SPRAWLING SUBURBS.

• A $23 BILLION DEVELOPMENT, THE 73-MILE RAIL PROJECT WILL CONNECT LONDON FROM EAST TO WEST, IMPROVING ACCESS TO HEATHROW AIRPORT, CENTRAL LONDON AS WELL AS CITY'S SURROUNDING TOWNS AND SUBURBS.

• WORK BEGAN IN 2009 AND THE FIRST TRAINS COULD BE IN OPERATION AS EARLY AS 2018. MORE THAN 8,000 PEOPLE ARE INVOLVED IN THE PROJECT WORKING ACROSS 40 SEPARATE CONSTRUCTION SITES.

• BUDGET:  £14.8 BILLION

FONTE: HTTP://EDITION.CNN.COM/2013/06/18/BUSINESS/WORLD-SPECTACULAR-INFRASTRUCTURE-PROJECTS/

PROJETOS NO BRASIL

USINA TERMELÉTRICA NUCLEAR ANGRA 3 (RJ)

ÚNICO PROJETO NUCLEAR EM ANDAMENTO NO PAÍS ATUALMENTE, A USINA DE ANGRA 3 É O SEXTO MAIOR EMPREENDIMENTO DO PAC, COM CERCA DE R$ 10 BILHÕES DE INVESTIMENTOS PREVISTOS. VAI GERAR UMA MÉDIA DE 1.124 MW E TEM PREVISÃO DE CONCLUSÃO PARA 2016. O SEU REATOR É O MESMO DE ANGRA 2, DO TIPO PWR, COM PROJETO DA SIEMENS/KWU, ATUAL AREVA NP. A USINA DE ANGRA 3 ESTÁ LOCALIZADA NA PRAIA DE ITAORNA, EM ANGRA DOS REIS (RJ), ONDE JÁ FUNCIONAM ANGRA 1 E 2. SUA CONSTRUÇÃO FOI PARALISADA NA DÉCADA DE 1980, RETOMADA EM 2008 E HOJE 10% DAS OBRAS JÁ FORAM REALIZADAS.

.FONTE: HTTP://WWW.PAC.GOV.BR/I/F1E1C8AB

PROJETOS NO BRASIL

USINA HIDRELÉTRICA BELO MONTE (PA)

A USINA HIDRELÉTRICA QUE SERÁ CONSTRUÍDA NO RIO XINGU (PA) É A QUARTA MAIOR OBRA DO PAC E, APESAR DE ENTRAR EM OPERAÇÃO EM 2015, SÓ SERÁ CONCLUÍDA EM 2019, FICANDO ATRÁS APENAS DE ITAIPU E TRÊS GARGANTAS, NA CHINA, ENTRE AS MAIORES DO MUNDO. COM CAPACIDADE DE GERAR 11.223 MW DE ENERGIA ELÉTRICA (MÉDIA DE 4.571 MW),BELO MONTE É O PRINCIPAL PROJETO ENERGÉTICO DO PAC E UMA DAS GRANDES PRIORIDADES DO PROGRAMA POR GARANTIR ENERGIA LIMPA E RENOVÁVEL A UM CUSTO BEM ABAIXO DAS ALTERNATIVAS EXISTENTES. O INVESTIMENTO PREVISTO NA USINA É DE R$ 25,8 BILHÕES..

FONTE: HTTP://WWW.PAC.GOV.BR/I/F1E1C8AB

PROJETOS NO BRASIL

REFINARIA PREMIUM I (MA)

A REFINARIA PREMIUM I, DA PETROBRAS, É A MAIOR OBRA DO PAC E FICA NO MUNICÍPIO DE BACABEIRA, MARANHÃO. ELA IRÁ MAXIMIZAR A PRODUÇÃO NO BRASIL DE ÓLEO DIESEL DE ALTA QUALIDADE. COM INVESTIMENTOS NA ORDEM DE R$ 40 BILHÕES, ELA TERÁ CAPACIDADE DE PROCESSAR CERCA DE 600 MIL BARRIS/DIA. INÍCIO DE OPERAÇÃO EM 2016. SERÁ UMA DAS MAIORES REFINARIAS DO MUNDO E DEVERÁ GERAR EM TORNO DE 100 MIL EMPREGOS, DIRETOS E INDIRETOS.

FONTE: HTTP://WWW.PAC.GOV.BR/I/F1E1C8AB

CARREIRA

OS PROFISSIONAIS MAIS PROCURADOS SÃO OS FORMADOS EM:

• TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

• ENGENHARIA

• ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

É UMA ÁREA DE CRESCIMENTO, POIS HÁ 5 ANOS O CURSO MAIS PROCURADO ERA GESTÃO DE NEGÓCIOS, HOJE JÁ É GESTÃO DE PROJETOS.

CERTIFICAÇÕES - PMI

• CAPM - CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT

• PMP - PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

• PGMP - PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL

• PFMP - PORTFOLIO MANAGEMENT PROFESSIONAL

• PMI-ACP - PMI AGILE CERTIFIED PRACTITIONER

• PMI-RMP - PMI RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL

• PMI-SP - PMI SCHEDULING PROFESSIONAL

• OPM3 PROFESSIONAL CERTIFICATION

WWW.PMI.ORG

CERTIFICAÇÕES - PMP

FONTE: PMI CHAPTER STATISTICS (31/JULHO/2013)

CERTIFICAÇÕES - AGILE

FOR THE PRACTITIONER

• CERTIFIED SCRUMMASTER®THE CERTIFIED SCRUMMASTER® COURSE OFFERS TRAINING IN THE FUNDAMENTALS ESSENTIAL FOR SCRUM TEAM MEMBERS OR A PROFESSIONAL SCRUM MASTER

• CERTIFIED SCRUM PRODUCT OWNER®THE CERTIFIED SCRUM PRODUCT OWNER COURSE EXPOSES STUDENTS TO THE BASICS OF SCRUM FROM THE PRODUCT OWNER'S PERSPECTIVE. RECEIVE TRAINING IN THE ART OF MANAGING A PRODUCT BACKLOG AND WORKING WITH A SCRUM TEAM.

• CERTIFIED SCRUM DEVELOPER®THE CERTIFIED SCRUM DEVELOPER PROGRAM TRAINS TEAM MEMBERS IN ADVANCED AGILE ENGINEERING PRACTICES AND OTHER AGILITY SKILLS, ALONG WITH THE SCRUM FUNDAMENTALS DEVELOPERS NEED TO CREATE WORKING SOFTWARE. 

• CERTIFIED SCRUM PROFESSIONAL®THE ULTIMATE GOAL OF ALL SCRUM PRACTITIONERS, THE CERTIFIED SCRUM PROFESSIONAL CREDENTIAL CONVEYS DEMONSTRATED EXPERIENCE, DOCUMENTED TRAINING, AND PROVEN KNOWLEDGE IN THE ART OF SCRUM.

FOR THE TRAINER

• CERTIFIED SCRUM TRAINERS®CERTIFIED SCRUM TRAINERS ARE CERTIFIED SCRUM PROFESSIONALS WHO ARE UNIQUELY QUALIFIED TO TEACH YOU THE SKILLS YOU NEED TO SUCCEED WITH SCRUM. 

FOR THE COACH

• CERTIFIED SCRUM COACHES®CERTIFIED SCRUM COACHES ARE CERTIFIED SCRUM PROFESSIONALS WHO HAVE A TALENT FOR GUIDING OTHERS TO ATTAIN THEIR UNIQUE GOALS.

MAIS DETALHES EM: HTTP://WWW.SCRUMALLIANCE.ORG/CERTIFICATIONS

CERTIFICAÇÕES - DEMAIS

PRINCE2 (PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS)

• FOUNDATION

CONHECIMENTO NOS PRINCÍPIOS E TERMINOLOGIAS DO PRINCE2

• PRACTITIONER

APTO A GERENCIAR PROJETOS DENTRO DE AMBIENTES SUPORTADOS PELO PRINCE2

IPMA (INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOACIATION)

• IPMA – A CERTIFIED PROJECT DIRECTOR

VALIDA QUE A PESSOA É CAPAZ DE DIRIGIR UM IMPORTANTE PORTFÓLIO DE PROJETO OU UM PROGRAMA, COM OS RECURSOS, METODOLOGIAS E FERRAMENTAS CORRESPONDENTES. 

• IPMA – B CERTIFIED SENIOR PROJECT MANAGER

CORRESPONDE A UM PROFISSIONAL CAPAZ DE GERIR UM PROJETO COMPLEXO

• IPMA – C CERTIFIED PROJECT MANAGER

AVALIA E CHANCELA QUE O PROFISSIONAL É CAPAZ DE LIDERAR UM PROJETO COM COMPLEXIDADE LIMITADA

• IPMA – D CERTIFIED PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATE

VALIDA A PESSOA É CAPAZ DE APLICAR O CONHECIMENTO DE GESTÃO DE PROJETOS ENQUANTO PARTICIPANTE DE UM PROJETO 

SOBRE O PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

O PMI É ATUALMENTE A MAIOR INSTITUIÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO MUNDO, DEDICADA AO AVANÇO DA PROFISSÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• CRIADA EM 1969 NA PENSILVÂNIA, EUA

• 438.910 MEMBROS

• 583.806 PMPS CERTIFICADOS

• 279 CAPÍTULOS

• 192 PAÍSES

• 36 COMUNIDADES PRÁTICAS

Fonte: PMI Chapter Statistics (31/julho/2013)

SOBRE O PMBOK

É UM CONJUNTO DE MELHORES PRÁTICAS QUE SÃO APLICADAS NAS MAIORIAS DO PROJETOS.5 GRUPOS DE PROCESSOS:

• INICIAÇÃO

• PLANEJAMENTO

• EXECUÇÃO

• MONITORAMENTO E CONTROLE

• ENCERRAMENTO

10 ÁREAS DE CONHECIMENTO:• INTEGRAÇÃO

• ESCOPO

• TEMPO

• CUSTO

• QUALIDADE

• RECURSOS HUMANOS

• COMUNICAÇÃO

• RISCO

• AQUISIÇÃO

• PARTES INTERESSADAS

PMI-MGCAPÍTULO DO PMI EM MINAS GERAIS COM 1.298 FILIADOS LOCALIZADA NA

CAPITAL BH.

• FUNDADO EM 1999.

• POSSUI DOIS ESCRITÓRIOS REGIONAIS (TRIÂNGULO E MONTES CLAROS)

• APOIA LOCALMENTE A COMUNIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS A PARTIR DA DIVULGAÇÃO DE PRINCÍPIOS, PROPÓSITOS E PADRÕES DO PMI.

• REALIZA EVENTOS, TREINAMENTOS E OFERECE DIVERSOS BENEFÍCIOS PARA PROPICIAR NETWORKING, INTERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIVERSOS PROFISSIONAIS.

WWW.PMIMG.ORG.BR

PMI-MG

SCRUM

SCRUM ALLIANCE É UMA ORGANIZAÇÃO, SEM FINS LUCRATIVOS, QUE INCENTIVA E APOIA A ADOÇÃO E A PRÁTICA EFETIVA DO SCRUM.

HTTP://WWW.SCRUMALLIANCE.ORG/

Srum Minas é o primeiro e único user group oficial da Scrum Alliance em Minas Gerais, e um dos primeiros do Brasil. Sem fins lucrativos, temos o objetivo de compartilhar o Scrum framework, teorias e práticas da comunidade ágil.

HTTP://WWW.SCRUMMINAS.COM.BR/

AGILE TOUR BH

HTTP://AGILETOURBH.COM.BR/

TENDÊNCIA

• GESTÃO DE PORTFÓLIO

• PRÁTICAS ÁGEIS*

• GESTÃO DE RISCOS E MUDANÇAS

• DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS

• ENTREGA DE BENEFÍCIOS

Fonte: PMI Pulse 2012

TENDÊNCIA - AGILE

Fonte: Google TrendsPesquisa: PMBOK + SCRUMData: 29/10/2013

TENDÊNCIA - AGILE

Fonte: Google Trends | Pesquisa: PMBOK + SCRUM | Data: 29/10/2013

TENDÊNCIA - AGILE

Fonte: Google Trends | Pesquisa: PMBOK + SCRUM | Data: 29/10/2013

MERCADO

FONTE: HTTP://EXAME.ABRIL.COM.BR/CARREIRA/FERRAMENTAS/TABELA-DE-SALARIOS-RH/?EMPRESA=TI

MERCADO

PESQUISA LISTA OS 7 PROFISSIONAIS MAIS DESEJADOS PELAS EMPRESAS

ESPECIALISTA DE PROJETOS 

HABILIDADES ESPECÍFICAS: PROFISSIONAL TEM QUE SER ACOSTUMADO A MULTITAREFAS. ELE TERÁ QUE TER HABILIDADE PARA LIDAR COM PRAZOS, NÚMEROS, PESSOAS, CÁLCULOS TÉCNICOS, PROCESSOS, METODOLOGIA, QUALIDADE, ENTRE OUTRAS COISAS. O PROFISSIONAL IDEAL TEM FORMAÇÃO EM ENGENHARIA, MUITAS VEZES COM PASSAGEM POR ALGUMA CONSULTORIA. DOMINA FERRAMENTAS COMO MSPROJECT E EXCEL. UM GRANDE DIFERENCIAL É DOMINAR A METODOLOGIA PMI, PREFERENCIALMENTE COM CERTIFICAÇÃO PMP. HABILIDADES COMPORTAMENTAIS: PROFISSIONAL DINÂMICO, ACOSTUMADO A TRABALHAR POR MUITAS HORAS PARA ENTREGAR ALGUM PROJETO COM PRAZO APERTADO. EM ALGUMAS OCASIÕES EXIGE-SE QUE ESSE PROFISSIONAL SEJA CENTRALIZADOR E CONTROLADOR PARA GARANTIR O CUMPRIMENTO DE KPI'S DEFINIDOS. ANALÍTICO E DETALHISTA, ELE DOMINARÁ FERRAMENTAS PARA QUE TUDO ESTEJA SOB CONTROLE. SALÁRIO MÉDIO: R$ 7.500,00 IDIOMAS: ALGUMAS MULTINACIONAIS EXIGEM INGLÊS, MAS NÃO É OBRIGATÓRIO. FORMAÇÃO E CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO: GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA NA MAIORIA DOS CASOS, COM PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS. CERTIFICAÇÃO PELO PMP (PMI, PMO) SERÁ UM GRANDE DIFERENCIAL. PLANO DE CARREIRA: PODE SE TORNAR UM GERENTE DE PROJETOS, MAS PODE SER ALOCADO EM OUTRAS ÁREAS DA EMPRESA, POIS TERÁ DOMÍNIO DE DIVERSAS COMPETÊNCIAS, PODENDO ASSUMIR CARGOS DE DIREÇÃO. 

FONTE: HTTP://M.G1.GLOBO.COM/CONCURSOS-E-EMPREGO/NOTICIA/2013/10/PESQUISA-LISTA-OS-7-PROFISSIONAIS-MAIS-DESEJADOS-PELAS-EMPRESAS.HTML

OBRIGADO!

JOSÉ ROBERTO BOLOGNANI

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