Gestão de projeto- conceitos essenciais
-
Upload
kleitor-franklint-correa-de-araujo -
Category
Software
-
view
57 -
download
7
Transcript of Gestão de projeto- conceitos essenciais
![Page 1: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/1.jpg)
Kleitor Franklint
do Desenvolvimento de Software
Gestão de projeto
INTRODUÇÃO
![Page 2: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/2.jpg)
KLEITOR
Entusiasta da Vida,
Qualidade, Ágil, Teste
.. De abordagens... que descobrem surpresas,
adaptam-se às circunstâncias e recebem um "wow !" do cliente
br.linkedin.com/in/kfranklint
99416-0873
![Page 3: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Esta apresentação é material de apoio, não objetivo fim. Seu fim é trazer temas que gerem profundas reflexões e ajudem a fazer conexões criando base sólida à prática de gestão na disciplina de Gestão de Projeto no curso de especialização em engenharia de software do CESF / FUCAPI.
Kleitor
![Page 4: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Onde estamos e pra onde vamos?
Esta disciplina se baseia no PMI PMBOK
5ª edição
![Page 5: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/5.jpg)
5
O Project Management Institute (PMI) é a maior associação sem fins lucrativos do mundo para profissionais de Gerenciamento de Projetos.
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
![Page 6: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/6.jpg)
6
PMBOK
É padrão e guia de gerenciamento de projetos do PMI
‘Traz recomendações do que deve ser feito na maioria dos casos para que se tenha sucesso. E como toda boa prática, suas recomendações são adaptáveis às necessidades de cada organização.”
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
![Page 7: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/7.jpg)
7
PMBOK
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
Mas afinal, o que é um padrão?
Um padrão (ou standard) é um documento estabelecido em consenso, aprovado por um grupo reconhecido, que provê um guia para uso repetitivo de processos.
![Page 8: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Onde estamos e pra onde vamos?
No começo o mundo era uma bola de gelo e existia PMBOK 5ª Edição
Mas se percebeu que podia melhorar e surgiu PMBOK 6ª Edição
![Page 9: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/9.jpg)
9
PMBOK 6ª Edição
Amadureceu em termos de conteúdo e consistência;
Maior alinhamento com a norma ISO 21500 e outras normas;
Práticas ágeis foram incorporadas ao Guia PMBOK® em CADA Área de Conhecimento.
Onde estamos e pra onde vamos?
www.pmi.org/pmbok-guide-exposure-drafthttp://blog.pmtech.com.br
![Page 10: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/10.jpg)
10http://blog.pmtech.com.br
PMBOK
![Page 11: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Onde estamos e pra onde vamos?
Este módulo se baseia no PMI PMBOK 5ª
ediçãoCom um toque de Ágil
![Page 12: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Por que existe a gestão de projetos?
É pro projeto ser entregue no prazo?
É pra ganhar dinheiro?
É pra ter o time e o cliente feliz?
![Page 13: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Gestão de Projetos
Conceitos essenciais e reflexões
![Page 14: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/14.jpg)
14
O que é um projeto?
Conceitos essenciais e reflexões
(...) é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultadoexclusivo
é algo que você “lança” à frente, na linha do tempo.
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
PMBOK 5ª Edição
![Page 15: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/15.jpg)
15
• Tem início e fim• O escopo é elaborado progressivamente
durante o ciclo de vida do projeto.
O que é um projeto?
Conceitos essenciais e reflexões
![Page 16: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/16.jpg)
16
( a percepção da necessidade x demanda)
Demanda de mercadoAvanço tecnológico: Solicitação de Cliente: a origem na voz do clienteRequisito Legal : origem nas regulamentaçõesNecessidade OrganizacionalNecessidade social
De onde surge um projeto?
![Page 17: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Quando os objetivos do projeto são atingidos Quando o projeto é encerrado porque os seus
objetivos não serão ou não podem ser alcançados Quando a necessidade do projeto deixar de
existir. Quando o cliente ou patrocinadores desejarem
encerrar.
Quando um projeto termina?
Crie ideias de gestão que colaborem para o sucesso do projeto com bases nesses itens
PMBOK 5ª Edição
![Page 18: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/18.jpg)
18
(...) é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
O que é gerenciamento de projeto?
PMBOK 5ª Edição
![Page 19: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Papel do gerente de projetos
(...) liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto
PMBOK 5ª Edição
O gerente de projetos sempre faz parte de um contexto, no qual estão envolvidos os representantes da própria organizaçãoe também das diferentes organizações que contribuem para a realização do projeto (a orquestra).
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
![Page 20: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Competências de um gerente
Competências técnicas, emocionais
Qual a mais importante?
![Page 21: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Competências de um gerente
Competências técnicas e emocionais.
Faça um balão de ar do sucesso.
Atividade
![Page 22: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/22.jpg)
22
• Liderança,• Construção do espirito de equipe,• Motivação,• Comunicação,• Influência,• Tomada de decisão,• Consciência política e cultural,• Negociação,• Confiança,• Gestão de conflitos, e• Coaching
PMBOK 5A EDIÇÃO
Competências de um gerente de projetos
![Page 23: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/23.jpg)
23
PMBOK e gestão: o grande sanduichePROCESSOS
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
ÁREA
S DE
CO
NHE
CIM
ENTO
![Page 24: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Processo não é fase
O que podemos aprender aqui?https://formulaproyectosurbanospmipe.files.wordpress.com/2012/04/b3.jpg
![Page 25: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Planejamento e incertezasVárias pequenas entregas vão reduzindo as incertezas
![Page 26: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Incertezas
(...) em virtude da natureza exclusiva dos projetos, pode haver incertezas ou diferenças quanto aos produtos, serviços ou resultados criados pelo projeto
PMBOK 5ª Edição
![Page 27: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Escopo
O escopo do projeto não pode ser definido sem algum entendimento básico de como criar o produto especificado.
PMBOK 5ª Edição
![Page 28: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Elaboração progressiva
Devido ao potencial de mudanças, o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é uma atividade iterativa elaborada de forma progressiva ao longo do ciclo de vida do projeto.
PMBOK 5ª Edição
![Page 29: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Elaboração progressiva
A elaboração progressiva envolve melhoria contínua e o detalhamento de um plano conforme informações mais detalhadas e específicas e estimativas mais exatas tornam-se disponíveis.
PMBOK 5ª Edição
![Page 30: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado.
Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes.
Processo
PMBOK 5A EDIÇÃO
![Page 31: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Processos
O Guia PMBOK® descreve somente os processos de gerenciamento de projetos.
Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas
![Page 32: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Processos
• Grupo de processos de iniciação. definir um novo projeto ou uma nova fase.
• Grupo de processos de planejamento. definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos
• Grupo de processos de execução. executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.
O que podemos aprender aqui?PMBOK 5ª Edição
![Page 33: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Processos
• Grupo de processos de monitoramento e controle. acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
• Grupo de processos de encerramento. Finalizar todas as atividades visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
PMBOK 5ª Edição
O que podemos aprender aqui?
![Page 34: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Cinco grupos de processos
http://blog.mundopm.com.br/2012/03/07/guia-pmbok-5a-edicao/
![Page 35: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Quanto tempo precisa durar um processo?
Qual o tamanho de um processo?
Imagem: https://diaslucas.blogspot.com.br/2016/05/tempo.html
![Page 36: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Fases
https://felipelirarocha.wordpress.com/2013/07/13/ciclo-de-vida-de-projeto/
(...) momentos ou marcos importantes do projeto, como por exemplo conclusão de uma etapa ou entrega.
![Page 37: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/37.jpg)
37
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle. O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado depende do tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto.
Fases
PMBOK 5ª Edição
![Page 38: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/38.jpg)
38
No encerramento de uma fase
(...) Alguma forma de transferência ou entrega do produto do trabalho produzido como a entrega da fase. (...) Reavaliação das atividades em andamento e de modificação ou término do projeto, se necessário.
Fases
PMBOK 5ª Edição
![Page 39: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Faça um retrato faladoQue mostre a diferença entreProcesso e fase.
Atividade 2
![Page 40: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Processo como Fase
O que precisamos aprender aqui?
http://wankesleandro.blogspot.com.br/2010/10/questao-de-ordem-o-ciclo-de-vida-de-um.html?view=flipcard
![Page 41: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Quanto tempo precisa durar uma fase?
Qual o tamanho de uma fase?
![Page 42: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/42.jpg)
42
PMBOK e gestão: o grande sanduichePROCESSOS
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
ÁREA
S DE
CO
NHE
CIM
ENTO
![Page 43: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Áreas de conhecimento
http://www.logosassessoria.com.br/metodologia/
![Page 44: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Áreas de conhecimento
Os 47 processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em 10 áreas de conhecimento distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos,termos e atividades (...)
PMBOK 5ª Edição
![Page 45: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/45.jpg)
45
10 Áreas de conhecimento na gestão de projetos
• Gerenciamento da Integração• Gerenciamento de Escopo• Gerenciamento de Custos• Gerenciamento de Qualidade• Gerenciamento das Aquisições• Gerenciamento de Recursos Humanos• Gerenciamento das Comunicações• Gerenciamento de Risco• Gerenciamento de Tempo• Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders)
PMBOK 5ª Edição
![Page 46: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Atividade 3Desenhe o gráfico da incertezae adicione na linha do tempoáreas de conhecimento mais importantes em cada fase do projeto
![Page 47: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/47.jpg)
47
O grande sanduiche
![Page 48: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Ritmo Sustentável e performance
Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo que segue os procedimentosexistentes de uma organização.
PMBOK 5ª Edição
![Page 49: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Gestão colaborativa x desperdício
O gerente do projeto, em colaboração com a equipe do projeto, é sempre responsável por determinar quais processos são apropriados e o grau apropriado de rigor para cada um.
PMBOK 5ª Edição
![Page 50: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Gestão colaborativa x desperdício
Os gerentes de projetos e suas equipes devem abordar com cuidado cada processo e as suas entradas e saídas e determinar quais são aplicáveis ao projeto em que estão trabalhando.
PMBOK 5ª Edição
![Page 51: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Coordenação facilitadaO gerenciamento de projetos é um empreendimento integrado que requer que cada processo e produto seja alinhado e conectado de forma apropriada com os outros processos para facilitar a coordenação.
PMBOK 5ª Edição
![Page 52: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Programa
Grupo de projetos relacionados, subprogramas ou atividades do programa, que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
PMBOK 5ª Edição
![Page 53: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Programa
Em um programa de capacitação, por exemplo, podem existir diversos projetos independentes, com gerentes e times de projeto, escopos e prazos diferentes. Embora todos com o objetivo comum de desenvolver os profissionais
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
![Page 54: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/54.jpg)
54
O que é um Portfólio?
O portfólio de projetos é um conjunto de projetos, programas, subprogramas, subportifólios e operações gerenciadas em grupo, que tem como principal objetivo atingir os objetivos estratégicos da organização
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
![Page 55: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Patrocinador (Sponsor)
Uma pessoa ou grupo que fornece os recursos e suporte para o projeto, programa ou portfólio, e é responsável pelo sucesso do mesmo
Desembolso x ROI
![Page 56: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Stakeholder Parte Interessada
Um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade, ou resultado de um projeto
PMBOK 5ª Edição
![Page 57: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/57.jpg)
57
Stakeholder Dinâmica
Identifique stakeholders de um projeto
Descreva como ele influencia e é influenciado pelo projeto.
![Page 58: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/58.jpg)
58
A formação do time
Time do projeto e time de gerenciamento do projeto
![Page 59: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/59.jpg)
59
A formação do time executor
A equipe do projeto, além do gerente de projetos é o grupo que executa o trabalho do projeto. Usuários-chave, especialistas diversos, analistas, programadores, cliente,fornecedores, parceiros de negócios, etc.
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
![Page 60: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/60.jpg)
60
A formação do timede gerenciamento
Faz parte do time do projeto, responde pelas atividades de gestão do projeto, como: atualização do cronograma, elaboração de status report, plano de risco, etc.
Essa equipe de gerenciamento do projeto comumente é parte do Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP
(Project Management Office – PMO)
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
![Page 61: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/61.jpg)
61
Estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas)
Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição
![Page 62: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/62.jpg)
62
Desenhe um retrato falado de um projeto de software e de papeis e funções relacionados a ele para um projeto de sucesso.
Dinâmica.
![Page 63: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/63.jpg)
Gratidão
![Page 64: Gestão de projeto- conceitos essenciais](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062503/58e9542b1a28ab262c8b629f/html5/thumbnails/64.jpg)
Parabéns!!!!!
Conseguimos!!!