Gestão de Pessoas e Agronegócio: é uma

realidade?Profa. Heliani Berlato

Esalq/USP

Gestão de Pessoas e Agronegócio: é uma

realidade?Profa. Heliani Berlato

Esalq/USP

Do que estamos falando....

• Precisam ser entendidas e geridas como empresas

• Rural e Urbano – mesma língua

• As leis são as mesmas e os termos de eficiência também

• Confere-se sucesso maior no mercado àquelas que se profissionalizaram

• Gerência de RH

PASSADO:

-Como era o Mundo e as Organizações há uns 20

anos (ou mais)?

-Neste cenário, como era realizada a Gestão de

Pessoas?

PRESENTE:

-Como podemos descrever o Mundo e as

Organizações atualmente?

-Como estamos sendo cobrados a realizar a Gestão

de Pessoas? Se mudou, o que mudou?

FOCO

PAPEL DAPESSOA

PAPEL DA EMPRESA

Controle Passivo

Ativo

Objeto do controle

Gestão do seu desenvolvimento e da sua carreira

Ativo

Ativo

Suporte ao desenvolvimento das pessoas

Individual Organizacional

Controle daspessoas: Econômico

e Político

Características do novo modelo de Gestão de Pessoas

Tra

dicio

nal

Novo M

odelo

Desenvolvimento

Conceito de Competência

Aplicação do estoque de repertórios individuais e organizacionais; Entrega/contribuição para o

resultado

(Joel Dutra)

Subsidiam

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS

COMPETÊNCIAS HUMANAS

DESENVOLVIMENTOPROFISSIONAL

Orientam

Retroalimentação

As Competências e a Organização

• Permite direcionar o foco

• Concentrar energias no que é necessário

• Alcançar os objetivos operacionais e estratégicos

Gestão por Competência

• A interação, comunicação, a formação de equipes multidisciplinares são práticas desejáveis nas organizações

• Importância do coletivo, do trabalho em grupo (Boterf, 2003; Zarifian 2001)

• Crescente preocupação dos gestores em buscar a sinergia das equipes de trabalho para atingir resultados efetivos

Responsabilidades do RH para o agronegócio...• Promover o comprometimento das pessoas

• Não usar fórmulas prontas

• Investir no capital intelectual

• Praticar a gestão de pessoas

Temos hoje....• Caias muito integradas e empresas da área

rural perdendo por não estarem profissionalizadas

• Pouca difusão de marcas de empresas rurais, se comparada a empresas de outros segmentos

• Marcas lembradas – multinacionais ou empresas que se tornaram profissionais

O que precisamos hoje....

Gestão competente

Gestão baseada no conhecimento e nas competências

Aderência aos objetivos enquanto empresa que busca competitividade e resultados