Gestão de Marketing

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Ideias, caminhos e conceitos para a gestão de marketing da sua empresa.

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Page 1: Gestão de Marketing
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Primeiroponto

Page 3: Gestão de Marketing

O que é marketing?

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O que é marketing?

Para Kotler e Keller:

Marketing envolve a identificação e a satisfaçãodas necessidades humanas e sociais.

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O que é marketing?

Para Kotler e Keller:

Marketing envolve a identificação e a satisfaçãodas necessidades humanas e sociais.

Para Drucker:

O objetivo do marketing é conhecer e entender o clientetão bem que o produto ou o serviço seja adequado a elee se venda sozinho.

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A Gestão de Marketing

O ponto de partida da Gestão de Marketing é estudar, analisar, identificar e desenvolver ofertasaos seus múltiplos mercados.

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Objetivos da Gestão de Marketing

3

Criar ou identificar valor

Desenvolver e entregar valor

Alinhar pessoas aos valores

Page 8: Gestão de Marketing

Alguns desafios:

:: a constante mudança da sociedade e do ambiente de negócios;

:: os avanços tecnológicos;

:: o processo de globalização;

:: a nova ordem enconômica;

:: o novo comportamento do consumidor.

Page 9: Gestão de Marketing

Inteligência de negócio

Aos gestores de marketing se faz necessária a competência para identificar oportunidades que se

apresentam às instituições, bem como as ameaças queela deverá enfrentar na tentativa de cumprir

os objetivos estabelecidos.

Page 10: Gestão de Marketing

Construindoa ideia do

valor.

Page 11: Gestão de Marketing

Valor e sua natureza

O valor parte de uma análise subjetiva feita pelo cliente de uma série de benefícios

em troca dos custos da escolha, da aquisição, da utilização ou pode servir até para descartar um

produto ou serviço oferecido, tendo como referência

as ofertas e os preços da concorrêcia.

Page 12: Gestão de Marketing

As características do valore benefícios esperados pelo consumidor

Vamos ver:

Page 13: Gestão de Marketing

Perceptivo

Característica

varia conformea percepçãodo cliente

Page 14: Gestão de Marketing

Contextual

Característica

varia conformea situação de compra e as alternativas disponíveis

Page 15: Gestão de Marketing

Multidimensional

Característica

O cliente avalia os benefícios emtermos econômicos,técnico-funcionaise psicológicos

Page 16: Gestão de Marketing

Valor econômico

Benefícios

Qualidade;Preço;Comparativocom a concorrênciavai escolher omais barato.

Page 17: Gestão de Marketing

Valor funcional

Benefícios

Design;Durabilidade;Aplicações.

Características tangíveis.

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Valor psicológico

Benefícios

Marca;Confiança;Reputação;Relacionamento;Experiência.

Características intangíveis.

Page 19: Gestão de Marketing

Valor percebido:Benefícios percebidos

Custos percebidos

Equação que sintetiza o valor da ofertado ponto de vista do cliente:

Page 20: Gestão de Marketing

é tudo aquilo que o cliente acredita estar recebendo na propostade valor.

Para entender melhor:

Benefício

Page 21: Gestão de Marketing

é tudo aquilo que o cliente acredita que deve dar em troca dos benefícios.

Para entender melhor:

Custo

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Benefícios doproduto

Ou seja:

Caractetísticas;Estilo;Marca;Garantia;Durabilidade;Facilidade (uso);Imagem;Prestígio.

Page 23: Gestão de Marketing

Benefícios doserviço

Ou seja:

Confiabilidade;Empatia dosfuncionários.

Page 24: Gestão de Marketing

Benefícios doemocional, das

experiências

Ou seja:

Atmosfera/decoração;Promoção;Propaganda;Publicidade.

Page 25: Gestão de Marketing

Custo monetário

Preço de varejo;Impostos;Despesas de entrega;Manutenção.

Page 26: Gestão de Marketing

As atividades promocionais sãoresponsáveis pelas características

de imagem e prestígio relacionadosa qualidade percebida pelo cliente.

Uma reflexão:

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Vamos fazerum exercício.

Page 28: Gestão de Marketing

Vamos fazerum exercício.

Vamos comprarum leite Ninho...

Page 29: Gestão de Marketing

Vamos fazerum exercício.

O exercícioé comprar aqui.

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Vamos fazerum exercício.

O exercícioé comprar aqui. E comprar aqui.

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Vamos fazerum exercício.

O exercícioé comprar aqui.

O preço é igual?Por quê?

E comprar aqui.

Page 32: Gestão de Marketing

O gestor de marketing tem que conhecer as exigências de valor de

cada mercado-alvo e adaptaro mix de marketing para

atender bem.

Uma reflexão:

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Para essas exigências é preciso levar em consideraçãotrês aspectos:

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Para essas exigências é preciso levar em consideraçãotrês aspectos:

Excelência operacional

1

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Para essas exigências é preciso levar em consideraçãotrês aspectos:

Excelência operacional

Valor superior a concorrência;Preço e conveniência;Preço competitivo;Rapidez no atendimento;É confiável;Boa qualidade.

1

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Exemplo:

Excelência operacional

1

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Para essas exigências é preciso levar em consideraçãotrês aspectos:

Intimidadecom o cliente

2

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Para essas exigências é preciso levar em consideraçãotrês aspectos:

Intimidadecom o cliente

Valor superior a concorrência;Segmentação focada;Produtos adequados;Atendimento surpreendente.

2

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Exemplo:

Intimidadecom o cliente

2

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Para essas exigências é preciso levar em consideraçãotrês aspectos:

Liderança emprodutos

3

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Para essas exigências é preciso levar em consideraçãotrês aspectos:

Liderança emprodutos

Valor superior a concorrência;Produtos que tornam osda concorrência obsoletos;Atende clientes exigentes;Inovação;Soluções atuais.

3

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Para essas exigências é preciso levar em consideraçãotrês aspectos:

Liderança emprodutos

3

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Diferenciais& posicionamento

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Passo 1

Escolher o mercado-alvo

Poscicionamento

Passo 2

O objetivo do Posicionamentoé ocupar na mente dos clientes

um lugar distinto e desejávelem relação a concorrência.

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Para o Gestor de marketing?

Desafio:

Identificar as possíveis vantagenscompetitivas, que são os diferenciais,que permitirão posicionar a proposta de valor na mentedos consumidores pelo produto, os serviços agregados, o atendimento,a marca e a imagem da instituição.

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Produto

Características;Desempenho;Conformidade;Durabilidade;Confiabilidade;Reparabilidade;Estilo;Design.

Variáveis de diferenciaçãode um produto

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Serviços

Facilidade de pedido;Entrega;Instalações;Treinamento docliente;Assistência técnica;Manutenção;Serviços agregados.

Variáveis de diferenciaçãode um produto

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Pessoal

Competência;Cortesia;Credibilidade;Confiabilidade;Responsividade;Comunicação.

Variáveis de diferenciaçãode um produto

Page 49: Gestão de Marketing

Preço

Vantagem competitivaSustentável emcustos;Política de preço;Financiamentos.

Variáveis de diferenciaçãode um produto

Page 50: Gestão de Marketing

CanalCobertura;Competência;Desempenho.

Variáveis de diferenciaçãode um produto

Page 51: Gestão de Marketing

Imagem

Símbolo;Mídia impressae audiovisual;Atmosfera;Eventos.

Variáveis de diferenciaçãode um produto

Page 52: Gestão de Marketing

Passo a passo do pocicionamento.

Passo 1:

Posicionar cada produto para um grupo-alvo de consumidores, criando atributos que atendam àssuas necessidades desejadas;

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Passo a passo do pocicionamento.

Passo 2:

Elaborar a mensagem de propagandamais coerente e pertinente para atingir esse grupo-alvo de consumidores;

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Passo a passo do pocicionamento.

Passo 3:

Planejar bem o mix de comunicação.Escolher veículos e meios eficientespara esse grupo.

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Passo a passo do pocicionamento.

Passo 4:

Os canais de distrubuição bemplanejados para que o produto cheguecom maestria ao consumidor;

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Passo a passo do pocicionamento.

Passo 5:

Estratégias de preço para cadagrupo-alvo trabalhado.

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Construção da ideia de valor:

Passo 1:

Definição e segmentação do mercado-alvo;

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Construção da ideia de valor:

Passo 2:

Definição de benefícios e atributospotenciais;

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Construção da ideia de valor:

Passo 3:

Avaliação do desempenho percebidopela concorrência;

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Construção da ideia de valor:

Passo 4:

Identificação das vantagens diferenciais;

Page 61: Gestão de Marketing

Construção da ideia de valor:

Passo 5:

Desenvolvimento do pociosionamentoEspecífico;

Page 62: Gestão de Marketing

Construção da ideia de valor:

Passo 6:

Nível de valor percebido;

Page 63: Gestão de Marketing

Construção da ideia de valor:

Passo 7:

Criação da declaração deestabelecimento de alvo eposicionamento;

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Marketing mix

Page 65: Gestão de Marketing

Marketing mix é...

O conjunto de instrumentos demarketing que a instituição se valepara alcançar seus objetivos no mercado-alvo pretendido.

Page 66: Gestão de Marketing

Instrumentos definidos porMcCarthy:

Produto

Preço

Praça

Promoção

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Ferramentas do mix de marketing

:: Variedade;:: qualidade;:: design;:: características;:: marca;:: embalagem;

Produto

:: tamanho;:: serviços;:: garantia;:: devoluções.

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Produto

Núcleo da estratégiade marketing

Junção de bens, serviços ou Ideias que a Empresa oferece ao mercado-alvo.

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Ferramentas do mix de marketing

:: Prazo de pagamento;:: Crédito;:: Forma de pagamento: dinheiro, cheque, cartão de crédito, financiamento

Preço

Page 70: Gestão de Marketing

Preço

Forma de pagamento

Condição para o clienteobter produtos e realizarseus desejos.

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Ferramentas do mix de marketing

Praça (distribuição)

:: Localização;:: Estoque;:: Transporte;:: Atacadistas;:: Lojas Especializadas;:: Lojas de departamento;:: Supermercados;

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Ferramentas do mix de marketing

Praça (distribuição)

:: Hipermercado;:: Lojas de conveniências;:: Lojas de desconto;:: Lojas de fábrica;:: Franchising;:: Centro Comercial;

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Ferramentas do mix de marketing

Praça (distribuição)

:: Shopping;:: MKT direto;:: Venda direta;:: Venda por máquina

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Praça

Disponibilidadedo produto

O produto perto domercado-alvo.

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Ferramentas do mix de marketing

Promoção

:: venda pessoa;:: relações públicas;:: mkt direto;:: merchandising;:: amostras;:: cupons;

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Ferramentas do mix de marketing

Promoção

:: pacotes promocionais;:: prêmios;:: brindes promocionais;:: recompensa por preferência;:: promoção no pdv;:: concursos, sorteios e jogos;

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Ferramentas do mix de marketing

Promoção

:: jornais e revistas;:: televisão e rádio;:: mala direta;:: outdoor;:: internet;:: mkt esportivo

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Propaganda

A voz doproduto

Ação de informação dos atributos, diferenciais eposicionamento de marcas e produtos.

Persuadem os consumidores a adquiri-los.

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O que o Gestor de Marketing não pode tirar do foco:

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O que o Gestor de Marketing não pode tirar do foco:

Clientes atuais epotenciais

Intereção do Clientecom o relacionamento

A hora da verdade

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Marketing Externo,Interno

& Interativo

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Markeingexterno

Trabalha e planeja o produto, determina o preço, provoca a demandae responde essa demanda.

Page 83: Gestão de Marketing

Markeinginterno

Trabalha voltado para as pessoas da própria empresa, treinando e estimulando.

Page 84: Gestão de Marketing

Markeinginterativo

Foco no relacionamento.Linha de frente e mercado-alvo.

Page 85: Gestão de Marketing

Ciclo de vida do relacionamentocom consumidor potencial.

Informação do conhecimento

Oferta

Relacionamento

Page 86: Gestão de Marketing

Qualidade

Page 87: Gestão de Marketing

Tudo aquilo que o cliente reconhece e percebe comoqualidade.

Qualidade

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Markeingtécnica

Markeingfuncional

O quê o cliente recebe e o como o cliente recebe.

Page 89: Gestão de Marketing

O consumidor percebe e avalia a qualidade do serviço da empresa com base em determinados critérios, que podem estar ligados diretamente com a qualidade técnica ou com a qualidade funcional.

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O gestor de MKT tem que observar:

:: O profissionalismo e capacidade;:: Atitudes e comportamento;:: Acessibilidade e flexibilidade;:: Confiabilidade e integridade;:: Recuperação de serviço;:: Visão geral do serviço;:: Reputação e credibilidade.

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Porém, o trabalho do gestor de marketing sempre será:

de pressa, de pressa, de pressa,Talento!

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