Gestão de Conflitos SISTEMA DE PROTEÇÃO ESCOLAR - 2012 -
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Gestão de Conflitos
SISTEMA DE PROTEÇÃO ESCOLAR- 2012 -
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GESTORES REGIONAISROSELI TERRA
MARCIO BONETTI
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A administração de conflitos consiste exatamente na escolha e implementação das estratégias mais adequadas para se lidar com cada tipo de situação.
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Conteúdo :O que são os conflitos?
As situações que geram conflitos
O que é a negociação?
Conceitos chaves da negociação
Como se prepara uma negociação
Estratégias, táticas negociáveis
Erros em uma negociação
Estratégias na gestão de conflitos?
Efeitos positivos e negativos do conflito
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Para lidar com conflitos, é importante conhecê-los, saber qual é sua amplitude e se estamos preparados para trabalhar com eles.
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Conflitos :
O que é conflito ?
Definição
Níveis
Intrapessoais
Interpessoal
Organizacionais
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Conflitos :
Situações que geram o conflito:
Interdependência de funções
Indefinição das regras;
E a maior causa de conflitos: MUDANÇAS
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Possíveis Causas ...Possíveis Causas ...
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•Experiência de frustração de uma ou ambas as partes: incapacidade de atingir uma ou mais metas e/ou de realizar e satisfazer os seus desejos, por algum tipo de interferência ou limitação pessoal;
•Diferenças de personalidade: são invocadas como explicação para as desavenças tanto no ambiente familiar como no ambiente de trabalho, e reveladas no relacionamento diário através de algumas características indesejáveis na outra parte envolvida.
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•Metas diferentes: é muito comum estabelecermos e/ou recebermos metas/objetivos a serem atingidos e que podem ser diferentes dos de outras pessoas e de outros departamentos, o que nos leva à geração de tensões em busca de seu alcance;
•Diferenças em termos de informações e percepções: costumeiramente tendemos a obter informações e analisá-las à luz dos nossos conhecimentos e referenciais, sem levar em conta que isto ocorre também como outro lado com quem temos de conversar e/ou apresentar nossas idéias, e que este outro lado pode ter uma forma diferente de ver as coisas.
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Níveis de conflito:
1.Discussão
2.Debate
3.Façanhas
4.Imagens fixas
5.Loss of face (com a cara no chão)
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Níveis de conflito:
1.Estratégias
2.Falta de humanidade
3.Ataque de nervos
4.Ataques generalizados
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Fases do conflitos
Segundo Hunt e Osbom, o conflito desenvolve-se em cinco (5) fases:
1.1. Condições antecedentes ao conflito Condições antecedentes ao conflito - as “causas” do conflito. Estabelecem as condições a partir das quais os conflitos tendem a desenvolver-se. ;2. Conflito percebido Conflito percebido - As partes percebem que as condições antecedentes criaram situações de diferenças ou emocionais.
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Fases do conflitos
3.Conflito sentido 3.Conflito sentido - Há uma tensão que motiva as partes a tomar medidas para reduzir o sentimento de desconforto.
4. Conflito manifesto 4. Conflito manifesto - Quando o conflito já está totalmente declarado, expresso em comportamento.
5. Resolução ou supressão 5. Resolução ou supressão - Existe a “administração” do conflito, procura de formas capazes de atender às necessidades de resolução do conflito.
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Conflitos internos Conflitos entre indivíduos Conflitos entre indivíduos e
grupos Conflitos entre grupos
Tipos de conflitos
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Negociação :
O que é ?
Comunicação
Dia a dia Flexível e inflexível
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NEGOCIAÇÃO
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Negociação :
Ponto de resistência
Nível de aspiração
Oferta inicial
Conceitos chaves
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Negociação : Como se prepara uma negociação:
Acordo final próximo ao ponto de resistência
Impedir o aumento do ponto de resistência
Aliciar o oponente a respeito do resultado
abaixar o ponto de resistência
Estratégias
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Negociação : Algumas táticas
Lisonjear o opositor
Demonstração de poder
Técnica de espantalho
Persuadir
Ataques pessoais e intimidações
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Gestão de conflitos :Estratégias na gestão de conflitos?
Evitar o confronto
acomodação
Competição/dominação
compromisso
colaboração
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Gestão de conflitos : Efeitos positivos do conflito
Efeitos negativos
Gera motivação
Gera mudanças
Hostilidade no grupo
Destrói a moral do grupo
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FIM
NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS - Denise Lila Lisboa Gil 2003
Gestão de Conflitos Organizacionais - Jefferson Menezes de Oliveira 2006
BIBLIOGRAFIA
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“A mudança é a lei da vida, aqueles que apenas olham para o passado ou para o presente irão com certeza perder o futuro.”
John Kennedy