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Gestão da Manutenção

CUSTOS DA MANUTENÇÃO

FINALIDADE:

• Estabelecer o orçamento da secção;

• Permitir o controlo de gestão;

• Estabelecer uma política de manutenção em

consonância com o orçamento;

• Estabelecer o planeamento: mão-de-obra, sub-

contratação, compras, etc.;

• Fundamentar decisões de reparar, reconstruir

ou investir na substituição;

• Comparar equipamentos concorrentes.

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Gestão da Manutenção

CUSTOS DA MANUTENÇÃO

CUSTOS DIRECTOS (Cd):

• Mão-de-obra (Cmo)

Tempo x taxa horária de m.o.

Taxa horária = salário + c. legais e sociais

• Gastos gerais do S. de manutenção (Cf) – C. fixos

Custo de estrutura: chefias e pessoal administrativo,

alugueres, amortizações de instalações e equipa-

mentos, seguros, impostos, climatização, comuni-

cações, transportes...

(É corrente determinar, com suporte na contabili-

dade analítica, o seu valor relativo a incidir sobre

Cmo, em percentagem.)

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Gestão da Manutenção

CUSTOS DA MANUTENÇÃO

• Consumo de materiais (Cm)

Custo unitário no mercado + c. transportes

+ c. de encomenda + c. armazenamento

• Custo de trabalhos subcontratados (Ce)

Cm

t

C. mín.

TTR mín. TTR económico

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Gestão da Manutenção

CUSTOS DA MANUTENÇÃO

CUSTOS INDIRECTOS (Ci):

• Mão-de-obra da produção parada

• Amortização dos equipamentos

• Custos induzidos:

Penalidades por atrasos nas entregas, perda de

clientes, deterioração da imagem da empresa e

custos de qualidade.

• Custos de recolocação do processo em funcio-

namento.

Ci anual

Tempo total de paragens no anoΤ =

Τ – taxa de custo de paragem horária

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Gestão da Manutenção

CUSTOS DA MANUTENÇÃO

CM = Cd +Ci

CM – custo de falhas

Mês

CM

7654321 8 9

• •

• • •

•

• •

•

• • •

•

•

• •

• •

Cd

Ci

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Gestão da Manutenção

CUSTO DO CICLO DE VIDA

DE UM EQUIPAMENTO

t

FluxosEconóm.

Proveitos

Custostotais

C. exploração

C. manut.

ResultadosTo T1 T2 T3

To – Início do investimentoT1 – Colocação em serviçoT2 – Recuperação do investimentoT2 a T3 – Período de rentabilidadeT3 – Patamar de desclas. económ.

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Gestão da Manutenção

DECISÃO DE INVESTIMENTO

VALOR ACTUAL LÍQUIDO

VAL =

∑k=0

nM L B - I + V Rk

(1 + i)

k

k

M L B – Meios libertos brutos nos períodos kI – Investimentos nos períodos kV R – Valor residuali – Taxa de actualização

TIR = i para VAL = 0

TIR – Taxa interna de rentabilidade

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PROBLEMA 1

Gestão da Manutenção

Uma máquina está a necessitar de uma grande reparação, com o custo de 15000 €, que origi-nará uma extensão de vida de 3 anos e o valor residual de 3000 €. Os custos futuros de ma-nutenção são os seguintes:

Ano 1 2 3C. directos (€) 4000 6000 8000C. indirectos (€) 5000 7000 10000

A alternativa prevista consta da aquisição de uma máquina nova, que representa um inves-timento total de 51000 €, com uma vida de 10 anos. Os custos futuros de manutenção são os seguintes:

Ano 1 2 3C. directos (€) 2000 1500 1500C. indirectos (€) 2500 1600 1600

Os elementos anuais de exploração são:

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Proveitos – 100000 €Custos de operador – 18000 €Custo de mat. cons. – 40000 €O. custos – 20000 €IRC – 25%I. Derrama – 0%Taxa de juros (j) – 6%Taxa de actualização (i) – 8%Financiamento – 3 anos.

Qual será a melhor solução?

Gestão da Manutenção

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PROBLEMA 2

Gestão da Manutenção

Um técnico de manutenção aufere o vencimen-to mensal ilíquido de 650 €.De acordo com a legislação em vigor tem direito a 25 dias úteis de férias. A empresa labora, em média, 230 dias por ano e 8 horas por dia.Outros custos inerentes:- Subsídio diário de refeição: 3,75 €- Segurança social (E. Patronal): 23,75%- Seguro de acidentes de trabalho: 2%- Encargos gerais de empresa (C. de estrutura, procedim. Administrativos, recrutamento, transportes, benefícios sociais...) : 18%

Calcule:a) O vencimento horário ilíquido, recebido mensalmente pelo trabalhador.b) O custo horário (Cmo).c) O valor unitário horário a facturar para garantir uma margem de 10% à empresa.