PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA “RUN RUN C.A’’

PROFESOR: BACHILLER:

Lda. Morelia Moreno Mileidy Rivero

CI:22.720.829MATURIN, ENERO 2016

Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación

I.U.P “Santiago Mariño”

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

Una pequeña empresa denominada ”RUN RUN” , se encuentra ubicada en el sector El Ambiente de la Ciudad de

Maturín desde hace dos años, se dedica a la venta de repuestos para vehículos. posee dos trabajadores.

Nombre de la Empresa

Productos de Comercialización

Autopartes y Repuestos de

Vehículos

Taller Mecánico

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Sector El Ambiente, Maturín, Edo. Monagas

RUN RUN C.A. es una empresa dedicada en la distribución de autopartes, repuestos de carrocería y taller mecánico de

vehículos ,se caracteriza por ofrecer a sus clientes productos y servicios de calidad que se ajusten a sus necesidades, que

cumplan y excedan sus expectativas. Esto con la finalidad de destacar como el agente autorizado en Maturín, edo. Monagas e

ir conquistando el mercado de la distribución de repuestos a nivel regional y nacional.

OBJETIVOS

Formular misión, visión y objetivos estratégicos de la empresaIdentificar fortalezas y debilidades a través de auditorias internasIdentificar oportunidades y amenazas a través de auditorias externasDiseñar material POPPlan de fuentes financieras para la productividad de la empresa.Plan de fuentes de información del crecimiento de la empresaFormular estrategias para el logro de los objetivos fijadosDiseñar un plan de acción

MISIÓN

¿Quiénes somos?: Una empresa especializada en la distribución de repuestos de vehículos y taller mecánico en Maturín, Edo. Monagas

¿Qué Hacemos?:Ofrecer a sus clientes productos y servicios de calidad que se ajusten a sus necesidades, que cumplan y excedan sus expectativas.

¿Hacia dónde nos dirigimos?: Destacar como el agente autorizado de ventas de repuesto y servicio de taller mecánico en Maturín, Edo. Monagas e ir conquistando el mercado de la distribución de repuestos a nivel regional y nacional.

VISIÓN

La visión de una empresa es el estado futuro deseado para la organización, ésta es creada por la persona encargada de dirigir

la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la

organización, tanto internos como externos.

Nuestra visión es ser una empresa líder especializada en la distribución de repuestos de vehículos y en prestar servicios

mecánicos de calidad, empleando nuevas tecnologías y adiestrando constantemente al personal para que estén en la

capacidad de cumplir con las expectativas de los clientes. Además de ir en constante crecimiento que nos permita tener plena autonomía administrativa e incursionar en el mercado

nacional como una empresa reconocida.

“RUN RUN C.A”

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MATRIZ FODAMATRIZ FODA OPORTUNIDADES

Los vehículos Ford ocupan el segundo lugar en ventas en VenezuelaUbicación geográfica favorableContar con repuestos certificados por Ford Motors de Venezuela

FORTALEZAS

Personal calificado para cumplir con sus funciones dentro de la empresaEmpleados Comprometidos con la EmpresaCampo de función de los empleados claramente definidoOportunidades de Ascender dentro de la empresaComunicación de los logros a los empleados de la empresaSistema de información que se adapta a las necesidades de la empresaSatisfacción de los clientes

FO

Aumentar la participación en el mercado mediante la firma de acuerdos con los talleras de la zona ofreciendo productos de calidad a precios competitivos y certificados de marcas conocidas.Establecer acuerdos de suministro de repuestos certificados y servicios automotricesCapacitar a los empleados la utilización de materiales y herramientas para que ofrezcan un mejor servicioPromover a la empresa como la mejor empresa de ventas de repuestos y taller mecánico líder de la mejor zona por contar con el personal capacitado y comprometido con la empresa

MATRIZ FODAMATRIZ FODA AMENAZAS

-Oferta de repuestos insuficiente-Tendencia al Ahorro por parte de los consumidores -Cambios en las políticas del país-Un mercado con gran cantidad de competidores

DEBILIDADES

-Falta de un Plan Estratégico-No se emplean incentivos económicos para todos los trabajadores-La empresa no cuenta con acciones destinadas a garantizar la satisfacción Total de los cliente-No cuenta con una página web-Falta de un departamento de recursos humanos

DA

-Establecer canales de distribución para el transporte de repuestos certificados por las mejores marcas en el mercado.-Desarrollar una pagina web que permitan a los usuarios o clientela hacer pedidos y conocer un poco sobre el trabajo de taller mecánico-Firmar contratos de suministros de repuestos y establecer canales de distribución.-Desarrollar una compañía publicitaria local-Garantizar a los clientes suministro constante de repuesto para vehículos, sin importar la antigüedad del mismo.

MATERIAL POP

Selección de Carteles publicitarias, cuatro sectores de Maturín:

Auto lavado MickeyAuto lavado Burbuja Clean C.a

Av. Raúl LeoniCc. La cascada

Con la finalidad de:

Incrementa la Imagen de la empresaIncrementar las VentasReducir gastos publicitario (Publicidad Silenciosa)

MATERIAL POPMuestra del Material Pop:

Estrategia de Mercado

Estrategias de Reto de Mercado: Son estrategias que las compañías pueden adoptar contra el líder del mercado y se clasifican en tres:

•Ataque frontal: Consiste en atacar toda la mezcla de mercado (producto, precio, distribución, promoción) del líder. Por lo general, la realizan los competidores más fuertes.

•Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles del líder, como el precio. Por lo general, la realizan los competidores más débiles.

•Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son abarcadas por el líder (generalmente, la realizan los competidores que tienen un producto o servicio muy especializado).

1. El propósito de las estrategias de mercado es el de brindar a la empresa una guía útil acerca de cómo afrontar los retos que encierran los diferentes tipos de mercado; por ello, son parte de la planeación estratégica a nivel de negocios.

2. Realizar un análisis cuidadoso de las características de la empresa u organización, su mezcla de mercadotecnia, el mercado meta en el que realizará la oferta y las características de los competidores

3. Realizar un estudio del entorno (tanto externo como interno) de la empresa

4. organización antes de tomar una decisión acerca de las estrategias de mercado que se van a implementar.

5. Realizar un monitoreo constante de los objetivos que se van logrando, para de esa manera, tomar decisiones acerca de si se mantiene una determinada estrategia o se cambia por otra acorde a la situación actual.

RECOMENDACIONES

“El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperar”…

Winston Churchill

GRACIAS POR SU ATENCION