Gerencia jes-y-lau
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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICOESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA
2.2.1 Elementos, plan estratégico, programas operativos y evaluación de metas a mediano y largo plazo.
Grupo: 1601Rojas Martínez Ana Laura
Santillán Reyes Jessica Rocio
GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD EN ENFERMERIA
DOCENTE : Mtra. Cecilia Vite Rodríguez
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¿QUE ES LA PLANIFICACION?
“Es un proceso sistémico, integral, racional y continuo de previsión, organización y uso de los recursos disponibles de un país, una región, una empresa o una familia, lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio prefijados”
La planificación de los servicios de salud responde principalmente a las causas y la evolución de los países y su repercusión en los determinantes de la salud y la enfermedad.
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ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
MISION • ¿cuál es la razón de
ser de nuestra organización?
VISION• ¿Dónde queremos
llegar?
VALORES• Modos de conducta,
actitudes, creencias, formas de
ser positivas.
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MISION :Es ser el instrumento básico
de la seguridad social, establecido como un servicio público de carácter nacional
VISION:Un México con más y mejor
seguridad social
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PLAN ESTRATEGICO
Define estrategias
Define los objetivos a largo
plazo
Mantiene un vinculo de sus
elementos
Estrategia-Orienta la dirección
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-Conocer el entorno de la organización.
-Las condiciones tanto internas como externas
-Decidir los medios que se utilizarán, para aprovechar
los aspectos positivos y
enfrentar los negativos
DIAGNÓSTICO DE
SITUACIÓN
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ES EL NEXO QUE NOS PERMITE PASAR DEL ANÁLISIS DE LOS AMBIENTES INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA HACIA LA FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS A SEGUIR EN EL MERCADO.
LA MATRIZ FODA ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS QUE PUEDE SER APLICADA A CUALQUIER SITUACIÓN, INDIVIDUO, PRODUCTO, EMPRESA, ETC, QUE ESTÉ ACTUANDO COMO OBJETO DE ESTUDIO EN UN MOMENTO DETERMINADO DEL TIEMPO.
“RADIOGRAFÍA”
DE UNA SITUACIÓN PUNTUAL DE LO PARTICULAR QUE SE ESTE ESTUDIANDO.
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AMBIENTE INTERNO conocer
situación de la organización.
cómo está estructurada, cómo se dan sus
procesos, cuáles son los lineamientos que la rigen, cuáles son las condiciones de sus
recursos, entre otros aspectos.
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AMBIENTE EXTERNO
conocer
Las condiciones de la comunidad: * Donde está ubicada la
organización.
Además, las del país en general que también le afectarán, así como los
elementos políticos, sociales y económicos que afectan la situación
de salud de la población, y que producen algún impacto sobre la
demanda de servicios. * Los recursos * Los costos * Aspectos
epidemiológicos* Aspectos
demográficos
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PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS
El objetivo se define como la descripción de un deseo general que
se intenta lograr, el cual debe ser enunciado en forma clara, realista y
breve, así como debe ser razonable y traducible a acciones.
Deben indicar ¿qué se quiere y para qué?
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Planteamiento de metas
Mediante las metas se mide el grado de avance en el logro de un objetivo, por eso deben ser medibles y fácilmente verificables, así como deben ser redactados en forma clara.
Las metas indicarán cuánto y cuándo, de los objetivos. Estas señalan lo que se quiere lograr en un tiempo definido, es decir, que amplían lo propuesto en el objetivo.
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EVALUACION DE METAS
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Misión, visión y metas .
Voy hacia la búsqueda de un futuro positivo para mi y mi
familia, realizándome como una profesional , teniendo como
objetivo la felicidad y el desarrollo con la sociedad y mi
entorno.
Fortalezas y debilidades :
Apego a Dios - todo es mas fácilFamilia- personas que me
impulsan a ser mejor cada día.Responsabilidad- en cada uno de
los entornos en los que me desenvuelvo.
Evaluar en un determinado tiempo si mis objetivos se están
llevando a cabo y llevar a la realización mi proyecto de vida.
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MISION
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Referencias
•Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edición, de Ferrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 243.•Organización de Empresas, Segunda Edición, de Franklin B. Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 78.•Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, Mc Graw Hill, 2000, Pág. 246.•Diccionario de Economía, Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade, 2005, Pág. 448.• Chiavenato I. (2002). Gestion del talento humano. Mc Graw Hill: Colombia,
Bogota.• Stephen G., Terry G. (1978). Principios de Administración. EDITORIAL
CONTINENTAL: México.