Gerencia estrategica 01 Generalidades
Click here to load reader
-
Upload
ivan-carbajal-aparicio -
Category
Documents
-
view
2.209 -
download
0
Transcript of Gerencia estrategica 01 Generalidades
![Page 1: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Gerencia EstratégicaGeneralidades
![Page 2: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/2.jpg)
Gerencia Estratégica 2
Contenido
Gerencia Estratégicaa. Generalidadesb. Direccionamiento Estratégicoc. Análisis Estratégicod. Identificación y Formulación de Estrategiase. Implementación de la Estrategia: Balanced ScoreCard
![Page 3: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/3.jpg)
Gerencia Estratégica 3
Qué es Estrategia (I/II)?
“Ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala” (Diccionario American Heritage)
Planeación y dirección “Determinación de las metas y objetivos básicos a largo
plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos” (Alfred Chandler/Harvard, 1962)
Planeación racional Asignación de recursos
“Modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente” (James Quinn/Darmouth College, 1980)
Ordenamiento de lo que se quiere hacer ajustado a la organización
![Page 4: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/4.jpg)
Gerencia Estratégica 4
Qué es Estrategia (II/II)? “Dirección y ámbito de una organización en el largo
plazo, la cual le permite ventajas a la organización a través de una configuración de recursos dentro de un ambiente cambiante, para satisfacer las necesidades del mercado y llenar las expectativas de los accionistas" (Johnson & Scholes, 1999)
Dirección en el largo plazo “Lo que hacemos para alcanzar nuestro objetivo”.
Implica: Cambiar de un estado actual a uno futuro (objetivo) Acciones con Visión a mediano y largo plazo Planificación y Asignación de Recursos Lidiar con la gente y con la incertidumbre Conocer nuestras capacidades y como nos afecta el entorno
La meta central de la estrategia empresarial, es crear Ventaja Competitiva
![Page 5: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/5.jpg)
Gerencia Estratégica 5
Ciclo Estratégico
Objetivo
Estrategia
Ejecución
Evaluación
Ciclo Estratégico Intuitivo
Objetivo
Estrategia
Ejecución
Evaluación
PlanSeguimiento
y Contol
Ciclo Estratégico Formal
![Page 6: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/6.jpg)
Gerencia Estratégica 6
Gestión Estratégica. Perspectiva Histórica “Budgeting”
Establecido a principios de siglo XX Énfasis en controlar desviaciones y manejar la complejidad Realizado en forma Periódica (generalmente un año) Premisa: el pasado se repite
Planificación de largo plazo Establecido a principio de los años 50’s Anticipar el crecimiento y manejar complejidad Realizado en forma Periódica (generalmente múltiplos de un año) Premisa: las tendencias del pasado continuarán en el futuro
Planificación Estratégica Establecido a principio de los 70’s Foco en el ambiente de mercado que rodea a la empresa y como esta
puede adaptarse al mismo Realizado en forma Periódica (generalmente múltiplos de un año) Premisa: Extrapolaciones del pasado son inadecuadas. Las
discontinuidades de las proyecciones del pasado y las nuevas tendencias requieren ajustes estratégicos
Gerencia Estratégica de Mercado Establecido en los 90’s Adaptarse a las cambiantes oportunidades y amenazas del entorno, en
tiempo real Premisa: Los ciclos de planificación son inadecuados para afrontar los
rápidos cambios del entorno. El mercado es fuerza impulsora de cambio
![Page 7: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/7.jpg)
Gerencia Estratégica 7
Gestión Estratégica
Toda empresa cuenta con una estrategia, aún cuando los responsables de su conducción lo ignoran, o no tienen claro lo que es una estrategia
Estrategia explícita: se utiliza a conciencia en la toma de decisiones
Informal: Oral, compartida entre los pocos integrantes del grupo
Formal: Por escrito, para evitar equívocos o malas interpretaciones
Planificación: Canal de comunicación para las decisiones gerenciales, promoviendo una actitud proactiva
Gestión Estratégica Gestión OperacionalAmbigua y Compleja Rutinario
Implicaciones de largo plazo Implicaciones de corto plazo
Atañe a toda la organizaciónHacer que las cosas
CAMBIEN
Operacionalmente específicoHacer que las cosas
FUNCIONEN
![Page 8: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/8.jpg)
Gerencia Estratégica 8
Tipos de Planes de Gestión Estratégica
En este Curso nos concentraremos en los Planes Estratégicos (no veremos planes operativos)
Plan Estratégico Usado como sistema de Gestión y Comunicación para el logro
de los Objetivos de la corporación Otras variantes de los Planes Estratégicos
Plan de Negocio Usado para persuadir a un grupo de personas de aprobar y asignar
recursos financieros para ejecutar un Proyecto Plan de Mercadeo
Usado como sistema de Planificación y Control de las actividades específicas de Marketing
Plan de Cuentas Estratégicas o Claves Usado para el manejo estratégico de los clientes más importantes
de la empresa Plan de Desarrollo de Producto
Usado para el desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto
![Page 9: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/9.jpg)
Gerencia Estratégica 9
La Ventaja Competitiva
“Es una ventaja sobre los rivales en asegurar a sus clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas”, Arthur Thompson.
Atributos relacionados a la tecnología Calidad, significancia, adaptabilidad a requerimientos
Atributos relacionados al negocio Operacionales: mercadeo, manufactura, distribución Mercado: dinámica del mercado, estados de la demanda Aunque tenga gran potencia técnica, una invención no es
útil si sus consecuencias operacionales no alcanzan los requerimientos de rentabilidad
Competitividad a través del tiempo Corto plazo: precio y desempeño de productos actuales Largo Plazo: Competencias medulares (costo & rapidez de
introducción de producto), productos inesperados (sorpresa en el mercado)
![Page 10: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/10.jpg)
Gerencia Estratégica 10
Provenir de una Brecha
en la Competencia
Ventaja Competitiva
Ventaja Competitiva
Ser Duradera
en el Tiempo
Ser Percibido
por el Cliente
Ventaja Competitiva con Sentido Estratégico
![Page 11: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/11.jpg)
Gerencia Estratégica 11
• Elaboración del producto con la más alta calidad
• Proporcionar un servicio superior a los clientes
• Lograr menores costos en los rivales
• Tener una mejor ubicación geográfica
• Diseñar un producto que tenga un mejor
rendimiento que las marcas de la competencia.
Fuentes de Ventaja Competitiva
La más importante VC al día de hoy, es la capacidad de los miembros de la organización para adaptarse a los
cambios
![Page 12: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/12.jpg)
Gerencia Estratégica 13
Foco
Diferenciación
Sinergia
Movimiento Pionero
Bajo Costo
VentajaCompetitiva
En búsqueda de la Ventaja Competitiva
![Page 13: Gerencia estrategica 01 Generalidades](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022100517/5574493dd8b42aa42a8b52de/html5/thumbnails/13.jpg)
Gerencia Estratégica 14
Proceso de Gestión Estratégica
CapacidadesMedulares
FactoresClaves del Exito
Misión, Visión y Objetivos Estratégicos
Balanced ScoreCard (BSC)Perspectivas (Financiera, Cliente, Interna, Capacidades),
Tablero de Control y Mapas Estratégicos
Identificación y Formulación de EstrategiasNiveles: Corporativo, Negocio y Funcional
Tipos: Diversificación, Competitivas y Funcionales
1.- LineamientosEstratégicos
2.- Análisis Estratégico
3.- Identificacióny Formulación deEstrategias
4.-Elaboración e Implementación del Plan
Matrices de DiagnósticoDOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE
Análisis InternoMarketing, Finanzas,Operaciones, General
Análisis ExternoPEST, Clientes,
Competencia, MercadoIncertidumbres
Escenarios
EstrategiasDiagnosticadas