GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOSRonald Barrera

Alejandra Machado

Marcelo Soler

¿Por qué estudiar Gerencia de Proyectos

Informáticos?

Cada vez más la organizaciones

(privadas y públicas)trabajan

orientadas por proyectos

Es una disciplina en gran demanda debido a la

creciente complejidad y exigencia de los

ambientes de proyectos

Conocer y adoptar “mejores prácticas”

aumenta la probalidad de éxito en los proyectos

Cada vez es más frecuente el trabajo

en ambientes multidisciplinarios y

multiculturales

Portafolio: Colección de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar las gestión efectiva para cumplir objetivos de negocios estratégicos

Gestión de Portafolio: se refiereal manejo centralizado de

uno o mas portafolios

Programa: Grupo de proyectos y otras actividades relacionadas, manejadas en una forma coordinada para obtener beneficios y control no disponibles de manejarlos individualmente.

Sponsor: Individuo o grupo dentro o fuera de la organización ejecutora del proyecto que provee los recursos financieros para el proyecto.Estos pueden ser en dinero o en especie (gente, material, etc.)

… LA ORGANIZACION

Pilas con el billete!!!

… RECURSOS FINANCIEROS

Stakeholders: Individuos u organizaciones que estan involucrados activamente el proyecto o cuyos intereses pueden ver afectado positiva o negativamente por el resultado de la ejecución de proyecto o la terminación del mismo.Stakeholders clave en cualquier proyecto:•El gerente del proyecto•El cliente•La organización ejecutora•Los miembros del equipo de proyecto

Milestones(hitos): Son puntos identificables en el proyecto que denotan el requerimiento de un reporte o la terminación de una actividad importante.Llamados en español hitos o puntos de verificación

Triggers (disparadores):Llamados también sintomas de riesgos o signos de alerta.Indicativos de que ha ocurrido un riesgo o que está por ocurrir.Por ejemplo, el lograr de un milestone a tiempo puede ser una señal de detección temprana de no cumplir con la fecha finl del proyecto.

¿QUÉ ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?

Planear Organizar Evaluar Controlar

Trabajar en equipo

ISO 10006

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

Tienen una dirección

Cumplen un cronograma y un tiempo

Persiguen un objetivo

TIPOS DE PROYECTOS Proyectos de Producción de bienes

Proyectos de Producción de Servicios

Proyectos de Investigación

Proyectos de RedesSistemas de InformaciónProyectos de Infraestructura de telecomunicacionesProyectos de Tecnología

PROYECTOS DE SISTEMAS

FASES TÍPICAS DE UN PROYECTO

Conceptos Formulación Evaluación Precisión Desarrollo Estado creativo Evaluación ex-post

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Definarequerimientos

Control de cambiosPlaneación

Claridad de responsabilidades

Buen flujo deInformación

Conozca susobjetivos

Concéntrese sobrePuntos críticos

Buenos Proveedores

Reconocer lanecesidad de cambio

Evite riesgosGERENCIA DE PROYECTOS:

Reglas de oro

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FACTORES BÁSICOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO

Tamaños/Fases Duración Experiencia

LocalizaciónRecursos