Geração de Valor Futuro Canvas (Português)
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• Captar fatores de mudanças e entender as interconexões
• Transformar a visão organizacional num motor de criação de valor
• Tornar o processo estratégico mais ágil
• Alinhar as diversas partes da organização com o desejável e possível
• Evitar mais ainda estratégicas não alinhadas com a geração de valor futuro
• Conhecer e agir às mudanças que podem desafiar as lógicas ou gerar novas oportunidades
• Tornar o processo de geração de valor futuro mais robusto integrando competências de estratégia, inovação e inteligência de mercado.
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Entender mudanças
Explorar o futuro
Guiar a Execução de Valor Futuro
Agir para mudanças
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Entender mudanças
Não serão os desafios organizacionais já conhecidos que definirão a geração de valor
futuro, e sim as constantes alterações dos fatores de mudanças e suas interconectividades. Essas
flutuações mantem para as organizações um alto potencial de risco e oportunidade. As mudanças
podem acelerar ou mesmo anular as iniciativas de planejamento estratégico e desafiar lógicas e
estruturas organizacionais existentes. Para entender a origem e os possíveis impactos, as
empresas têm que se conectar constantemente com as variáveis em mudanças, identificando
propulsores de geração de valor futuro.
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Explorar o futuro
Não existe apenas um futuro, mas muitos, com diferentes possibilidades e
oportunidades. Dificilmente podemos entendê-los, mas parcialmente podemos
influenciá-los. Tudo começa na exploração de múltiplos contextos conhecidos ou não conhecidos nas perspectivas temporais. Os futuros são um resultado de mudanças no
Zeitgeist (valores, crenças e relações) exponencializado pela tecnologia.
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Guiar a Execução de Valor Futuro
Sustentabilidade organizacional é a competência para atender e superar as possíveis necessidades dos clientes no
presente e futuro. Impulsionada por um conjunto de percepções sociais, alterando
valores e relacionamentos, ela define a reputação, confiança e a geração de valor para os clientes. Quando olhamos para o
futuro, precisamos perguntar: Qual é o valor que podemos gerar?
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Agir para mudançasOrganizações desafiam-se a equilibrar a
estratégia de curto prazo e criação de valor a longo prazo. A integração dessas
perspectivas facilita a criação de um processo de estratégia mais ágil. Esta
abertura ajuda a entender as constantes mudanças, mantendo a organização no
caminho certo alinhado com a geração de valor futuro. O desafio é o processo, que
deve ser simples, relevante e compreensível, apesar de não simplificar demais a realidade.
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O framework de Valor Futuro representa um processo lógico que integra a geração de
novos valores num ambiente de incerteza. A entrega principal é a compreensão das
mudanças que virão e utilização do processo estratégico para influenciar os possíveis
futuros.
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PROPOSTA DEVALOR PRESENTE
PORTFOLIO DEOPÇÕES ESTRATÉGICAS
POLÍTICASDE VALOR
PORTFOLIO DEMUDANÇAS
CENÁRIOSFUTUROS
VISÃOPROPOSTA DEVALOR FUTURO
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7. PORTFOLIO DE OPÇÕES estratégicas -Iniciativas, projetos, ideias que aumentam a agilidade estratégica alinhado ao valor futuro.
1. PROPOSTA DE VALOR - O valor que a sua organização cria e é percebido pelos stakeholders no presente.
2. PORTFOLIO DE MUDANÇA – Fatores de mudanças que podem impactar as lógicas organizacionais ou criar novas oportunidades no mercado futuro.
3. CENÁRIOS FUTUROS - Cenários de novas lógicas possíveis e prováveis. Elas são compostas por comportamentos e tecnologias. Ponto de partida no presente.
4. VISÕES - A visão representa as aspirações da organização e dos participantes sobre o futuro como também contribuições organizacionais.
5. PROPOSTA DE VALOR FUTURA- O valor que seus clientes percebem dos seus futuros produtos e serviços no cenário escolhido.
6. POLÍTICAS DE VALOR - Os conectores que guiam a execução estratégica unindo a geração de valor futuro e presente.
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future
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present
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Quais forças de mudanças existem?Quais nos afetam mais hoje?Quais poderiam nos afetar mais no futuro?Quais a organização gostaria de influenciar?
Que valor a sociedade percebe? Qual é o valor e experiência que o stakeholder escolhido percebe?Que experiências positivas e negativas são geradas?Quais são as expectativas emergindo?Quais problemas e desafios estão impactados positivamente ou negativamente?Quais novas opções e alternativas os produtos e serviços geram?
Quais cenários são possíveis e prováveis?Quais novas logicas podem existir:
Qual é a visão da sociedade e da organização?
Quais são as principais mudanças entre as Propostas de Valor Presente e Futura?Quais orientadores estratégicos precisam ser estabelecidos para executar a geração de valor futuro?Como está alinhada a estratégia atual?
Que opções, projetos e iniciativas estratégicas já existem na organização?Quais processos de coletas de novas opções já fazem parte da organização?
Como a empresa atende a sociedade futura com seus valores e crenças?Por que a sociedade ainda compraria os produtos e serviço oferecidos ou imaginados?Quais problemas estão resolvidos ou alternativas geradas?Que valor pode a organização oferecer?A empresa quer ser reconhecida como geradora de quais experiências?
Explorar o futuro
Visão
Geração de Valor
Processo Estratégico
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Viável Viável
Viável
Viável Desejado
Factível Factível
Ponto de vista organizational
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A proposta de valor descreve a geração de valor das suas ofertas. Ela não
representa o produto ou serviço, mas sim valores quantitativos ou qualitativos
percebidos de um stakeholder. A cultura e contextos sociais são variáveis chaves que impulsionam a geração de valor para um
indivíduo ou organização específica.
PROPOSTA DE VALOR PRESENTE
Qual o valor e experiência o cliente percebe pelos produtos e serviços oferecidos? Que
diferencial esse valor gera no marcado? Quais problemas e necessidades estão satisfeitas?
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O portfolio representa fatores de mudanças que podem desafiar ou criar novas oportunidades organizacionais. A
criação desse conjunto é o primeiro passo para ganhar uma melhor compreensão de como as organizações estão conectadas com seu contexto maior. As mudanças
com as suas interconectividades e incertezas podem facilmente desafiar
organizações e seus modelos de negócios. Compreender as mudanças resulta na
identificação de fatores-chave para lógicas futuras.
PORTFOLIO DE MUDANÇAS
Que mudanças poderiam desafiar a lógica do negócios? Quais são as principais tendências que poderão definir a sociedade no futuro? Como está a empresa preparada para lidar e
influenciar essas mudanças?
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Utilizando o portfolio de mudanças nas perspectivas: meio ambiente, Zeitgeist e
tecnologia. Esses múltiplos cenários criados ajudam ilustrar padrões e
funcionamento de realidades futuras possíveis ou prováveis. Os Cenários
Futuros aumentam a compreensão das mudanças e como as empresas poderão
ser afetadas ou utilizá-las a seu favor. Aplicando a interconectividade das
variáveis serão criados múltiplos cenários no curto, médio e longo prazo oferecendo
uma melhor decisão estratégia.
CENÁRIOS FUTUROS
Que tipo de cenários são possíveis? Quais lógicas e padrões podem existir? Quais
combinações de mudanças podem levar para qual cenário? A sua empresa está preparada
para lidar com essas realidades?
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A visão é uma declaração que define a direção que a empresa quer tomar para o futuro. Como ela faz parte de um contexto maior, o objetivo precisa ser também mais
amplo. Visões representam uma mescla do desejo organizacional fundado pelas
competências e características organizacionais como também mudanças
desejadas ou esperadas na sociedade.
VISÃO
Qual é a visão aspiracional da sua organização? Quais mudanças devem ocorrer para concretizar esta visão? Quais sinergias existem entre a visão
e os cenários? Qual é a sua visão futura da sociedade?
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A sociedade será diferente no futuro. Existirão novas lógicas que definirão por que e como as pessoas valorizam, julgam e se relacionam com pessoas e objetos. A Proposta de Valor Futura descreve o valor atendido no cenário selecionado para um stakeholder. Ela daráuma perspectiva mais
concreta de como a organização pode agregar valor no futuro para a sociedade.
Junto com a visão inspiradora que representa a originalidade organizacional,
a Proposta de Valor Futura equilibra as expectativas internas com as
possibilidades externas da sociedade.
PROPOSTA DE VALOR FUTURA
O que define a sociedade no futuro?Por que a sociedade ainda consome os
produtos e serviços? Quais são os problemas que existem no futuro que serão resolvidos?
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Políticas de Valor ligam as duas Propostas de Valor. Elas criam uma ponte guiando
uma execução de geração de valor presente e futuro. Agindo como
organizadores de valor eles facilitam também a tomada de decisão de projetos
e ações aumentando a agilidade organizacional. Eles não devem ser
confundidos com temas estratégicos. Aqueles representam um agrupamento estático e sínteses de lógicas atuais. As
politicas porém tem como objetivo principal facilitar o processo de tomada
de decisão ágil.
POLÍTICAS DE VALOR
Quais são as principais mudanças entre a Proposta de Valor Presente e Futura? Quais direcionadores e ações estratégicas estão
alinhadas? Quais desafios estratégicos precisam ser atendidos?
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Opções Estratégicas oferecem escolhas ágeis para alinhar a execução estratégica com as mudanças do ambiente externo.
Elas representam os objetivos estratégicos, projetos, ideias, conceitos e ações criadas mas até o momento não
utilizadas. É um conjunto de ideias coletadas constantemente de diversas
áreas e de fora da organização. Ela permite que a organização aja mais rapidamente no curto prazo e fique
alinhada com a geração de valor a longo prazo.
Strategic OptionsQue opções, projetos e iniciativas já existem na
organização alinhadas com as políticas de valor? Quais opções e estratégias de
contingência estão elaboradas?Quais processos existem na organização que
geram constantemente novas opções?
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