Genova, 13 SETTEMBRE 2016 - slpcislliguria.it fileL’Azienda nella illustrazione del progetto ci ha...

1
Genova, 13 SETTEMBRE 2016 Si è tenuto ieri in Azienda un incontro sui temi in og- getto. Abbiamo preliminarmente posto la questione della mancata preventiva informativa sulle due questioni, cosa che va ad inficiare il corretto svolgimento delle prassi relazionali in atto; abbiamo altresì ribadito che il costante confronto al tavolo relazionale ha con- sentito all’Azienda di attuare in maniera proficua im- portanti interventi riorganizzativi, necessari ma com- plessi, con la condivisione consapevole del personale interessato, cosa che altrimenti non sarebbe stata possi- bile se l’Azienda avesse operato in maniera unilaterale. Nel merito delle internalizzazioni. Abbiamo sottolineato che, ferma restando la titolarità aziendale a decidere sulla questione, occorre che siano confrontate con il sindacato le ricadute conseguenti, con specifico riferimento alla creazioni di nuove zone per far fronte al superiore carico di lavoro complessivo nelle realtà coinvolte e conseguentemente all’attivazione delle procedure previste nei vari accordi regionali per l’assegnazione delle nuove zone. L’Azienda nella illustrazione del progetto ci ha forni- to il numero di zone in più che ritiene necessario per far fronte al traffico derivante dal processo di interna- lizzazione, si tratta di 71 zone universali e 34 linee mercato per un totale di 105 zone.

Transcript of Genova, 13 SETTEMBRE 2016 - slpcislliguria.it fileL’Azienda nella illustrazione del progetto ci ha...

Genova, 13 SETTEMBRE 2016

Si è tenuto ieri in Azienda un incontro sui temi in og-

getto.

Abbiamo preliminarmente posto la questione della

mancata preventiva informativa sulle due questioni,

cosa che va ad inficiare il corretto svolgimento delle

prassi relazionali in atto; abbiamo altresì ribadito

che il costante confronto al tavolo relazionale ha con-

sentito all’Azienda di attuare in maniera proficua im-

portanti interventi riorganizzativi, necessari ma com-

plessi, con la condivisione consapevole del personale

interessato, cosa che altrimenti non sarebbe stata possi-

bile se l’Azienda avesse operato in maniera unilaterale.

Nel merito delle internalizzazioni.

Abbiamo sottolineato che, ferma restando la titolarità

aziendale a decidere sulla questione, occorre che siano

confrontate con il sindacato le ricadute conseguenti,

con specifico riferimento alla creazioni di nuove zone

per far fronte al superiore carico di lavoro complessivo

nelle realtà coinvolte e conseguentemente

all’attivazione delle procedure previste nei vari accordi

regionali per l’assegnazione delle nuove zone.

L’Azienda nella illustrazione del progetto ci ha forni-

to il numero di zone in più che ritiene necessario per

far fronte al traffico derivante dal processo di interna-

lizzazione, si tratta di 71 zone universali e 34 linee

mercato per un totale di 105 zone.