Gemeentelijk verenigingsbeleid

18
Sportverenigingen: tussen tradities en ambities Maikel Waardenburg Arnhem, 10 november 2011

description

Presentatie t.b.v. VSG module 'gemeentelijk verenigingsbeleid'.

Transcript of Gemeentelijk verenigingsbeleid

Page 1: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Sportverenigingen: tussen tradities en ambities

Maikel Waardenburg

Arnhem, 10 november 2011

Page 2: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Inhoud presentatie

• Achtergrond

• Onderzoek

• Ontwikkelingen

• Beleidsoriëntaties

• Spanningsvelden

• Discussie

• Conclusie

Page 3: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Achtergrond

Page 4: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Onderzoek naar sportverenigingen

W.J.H. Mulier Instituut

USBO

Page 5: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Onderzoeksvraag

Hoe ontwikkelen sportverenigingen zich, inspelend op recente veranderingen, in bestuurlijke en organisatorische zin?

Page 6: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Waartoe op aard?

Sportverenigingen zijn een ‘bijproduct’ van de eigen wens van een groep mensen om samen te sporten

– Vrijwillige participatie

– Democratische besluitvorming

– Passie en gelijkwaardigheid

– Stabiliteit

Page 7: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Trends

� Jaren ’90: individualisering en commercialisering

� Antwoord: vitaliseren

� Jaren 2010: vermaatschappelijking en vermarkting

� Antwoord: professionaliseren (+ vitaliseren)

Page 8: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Top 10 meest genoemde beleidsterreinen in sportgemeente essays (in procenten, N=34)

9Kinderopvang10.

9City Marketing9.

15Maatschappelijke participatie van burgers8.

21Maatschappelijke functie (algemeen)7.

24Sociale integratie van bevolkingsgroepen6.

26Leefbaarheid in wijken5.

32BOS-impuls4.

38Sportparticipatie onder specifieke doelgroepen3.

41Sociale cohesie2.

59Gezondheidsbevordering1.

Page 9: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Oriëntaties verenigingsbestuurders

3Anders

3Nieuwbouw/uitbreiding eigen accommodatie

5Ontwikkelen nieuw sportaanbod

7Realiseren (top)sportambities

10Samenwerking vereniging(en)

12Professioneel kader (werven, behouden)

12Publiciteit en reclame

19Financiën

23Beheer/onderhoud accommodatie

25Werving vrijwilligers

28Behoud vrijwilligers

34Sfeer en cultuur vereniging

39Ledenwerving

46Ledenbehoud

% verenigingenSpeerpunten beleid sportverenigingen

Bron: Verenigingsmonitor

2008, Mulier Instituut

Page 10: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Verantwoordelijkheden en thema’s die verenigingen zien (in procenten)

5725Duurzaamheid

37271425Opvoeding

42332533Participatie

49353338Gezondheid

72625261Sportwaarden

GrootMiddelKlein

% Mee

eens

GrootteTotaal

Page 11: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Maatschappelijke activiteiten van sportverenigingen (in procenten)

4842- overgewicht tegengaan niet taak van sportclub (eens)

5256- taak stimuleren tot meer bewegen (eens)

29c

29- huisregels op papier m.b.t. gezonde leefstijl

47c

29- betrokken bij sportstimuleringsproject

Bevorderen volksgezondheid

13b

11b

- samenwerking met buurt/wijk/welzijnsorganisatie

Leefbaarheid (achterstands)wijken

4947- verenigingen met leden met een beperking

6255- verenigingen met allochtone leden

Integratie van minderheden

8b

<1a

- (structurele) samenwerking met NSO/BSO

40b

39b

- (structurele) samenwerking met (brede) school

Samenwerken met onderwijs

20092007Maatschappelijke activiteiten:

Page 12: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Maatschappelijke functieVerenigingsscore op 9 criteria, 2007 en 2009 (in procenten)

Bron: W.J.H. Mulier Instituut (Verenigingsmonitor 2007, 2009)

Page 13: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Oriëntaties in sportverenigingen

SV

Verenigingsoriëntatie

Marktoriëntatie Beleidsoriëntatie

vermarkting

professionalisering

vermaatschappelijking

Page 14: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Spanningsvelden

1. Passie vs. doelrationaliteit

2. Vrijwilligheid vs. professionaliteit

3. Autonomie vs. sturing(instrumentalisering)

4. Profijt vs. publieke belangen

Page 15: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Vragen

Wat verstaat u onder een vitale/sterke sportvereniging?

Mag een gemeente of sportbond de inhoudelijke ontwikkeling van een sportvereniging beïnvloeden?

Wat kan een gemeente of sportbond doen om sportverenigingen te versterken?

Page 16: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Discussie

StellingMarktwerking bij sportverenigingen is slecht voor hun betrokkenheid bij sociaal-maatschappelijke vraagstukken.

Sportverenigingen zijn niet bruikbaar voor het bereiken van specifieke doelgroepen, zoalsgehandicapten, kinderen met eengedragsstoornis en ouderen.

Page 17: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Conclusie

Beleidsoriëntatie

• Sportverenigingen worden gekenmerkt door verschillendeambitieniveau’s

• Verdere maatschappelijke inzet mogelijk

• Start vanuit de traditionele kracht van een vereniging

“Voortbouwen op de gedrevenheid en passie van de mensen zelf is beter dan maatschappelijke betrokkenheid af te dwingen of verenigingen ongewild de markt op te duwen.”

Page 18: Gemeentelijk verenigingsbeleid

Conclusie

“Misschien is de belangrijkste les van deze studie wel dat we de complexiteit en diversiteit van de Nederlandse sportwereld dienen te accepteren en als uitgangspunt nemen voor de toekomst. En daarmee het beeld loslaten dat met één en dezelfde aanpak sturing van bovenaf of van onderaf mogelijk zou zijn.”