Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual...

222
Annual Report Laporan Tahunan Advancing Performance through Business Excellence

Transcript of Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual...

Page 1: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Annual ReportLaporan Tahunan

Advancing Performance through Business Excellence

Page 2: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

2 Sanggahan dan Tanggung Jawab Disclaimer2 Kesinambungan Tema Theme Continuity3 Tentang Laporan Tahunan 2018 About 2018 Annual Reports

KILAS KINERJA 2018 2018 FLASHBACK PERFORMANCE4 Pencapaian 2018 Achievements In 20188 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications10 Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlight11 Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Information Charts12 Pelanggan Customers14 Peristiwa Penting Tahun 2018 2018 Events Highlight

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REPORTS19 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report26 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile30 Laporan Direksi Board of Directors Report40 Profil Direksi Board of Directors Profile

PROFIL PERSEROANPROFILE OF THE COMPANY46 Identitas Perusahaan Company Identity47 Sekilas Tentang Perusahaan Company at a Glance48 Jejak Langkah Milestones52 Visi dan Misi Vision and Mission54 Bidang Usaha Line of Business58 Struktur Organisasi Organization Structure60 Pejabat Senior Senior Management62 Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders63 Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology63 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology63 Struktur Grup Perusahaan Company’s Group Structure63 Informasi Anak Perusahaan dan

Perusahaan Afiliasi Information on Subsidiaries and

Affiliates64 Lembaga dan Profesi Penunjang

Perusahaan Supporting Institutions and

Professionals to the Company65 Pertumbuhan GSE 2014-2018 GSE Growth In 2014-201866 Wilayah Operasional Operational Areas68 Alamat Cabang Perwakilan Branch Address

TABLE OF CONTENTSDAFTAR ISI

TINJAUAN PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS74 Sumber Daya Manusia Human Capital83 Teknologi Informasi Information Technology

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS91 Tinjauan Umum Overview91 Tinjauan Industri Industrial Review92 Tinjauan Segmen Usaha Business Segment Review96 Kinerja Keuangan Perseroan Company’s Financial Performance 96 Tabel Keuangan Perseroan Company’s Financial Table 97 Laporan Laba/Rugi Profit/Loss Report 99 Laporan Arus Kas Cash Flow Report99 Kepatuhan Sebagai Wajib Pajak Compliance as Tax Payment99 Kemampuan Membayar Utang dan

Tingkat Kolektabilitas Piutang Solvability and Receivables Collectibility

Level100 Struktur Modal dan Kebijakan

Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management

Policy For Capital Structure100 Kebijakan Manajemen atas Struktur

Modal Management Policy on Capital Structure101 Ikatan Yang Material Untuk Investasi

Barang Modal Material Commitments For Capital

Expenditure101 Perbandingan Target dan Realisasi

Tahun 2018 Target Comparison and 2018

Realization

01 02 03

Page 3: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

1

110 Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

GCG Implementation Guidelines110 Implementasi Prinsip Tata Kelola

Perusahaan Implementation of Corporate

Governance Principles113 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders114 Dewan Komisaris Board of Commissioners117 Komisaris Independen Independent Commissioners117 Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of The Board of

Commissioners118 Direksi Board of Directors125 Assessment terhadap Dewan

Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of

Commissioners and the Board of Directors

127 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Policy

128 Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Relationship Between The Board of Commissioners and The Board of Directors and Information on Major Shareholders and Controllers

128 Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship128 Komite Audit Audit Committee131 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee132 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary133 Unit Audit Internal Internal Audit Unit136 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm136 Manajemen Risiko Risk Management

101 Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Information and Facts Occurred After Accountant’s Report Date

101 Aspek Pemasaran Marketing Aspects102 Kebijakan Dividen Dividend Policy103 Program Kepemilikan Saham oleh

Karyawan dan/atau Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)

Stock Ownership Program For Employees and/or Management (ESOP / MSOP)

103 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Allocation of Proceeds From Public Offer103 Perubahan Peraturan Perundang-

Undangan Yang Berpengaruh Regulatory Changes That Have

Significant Impacts103 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies103 Informasi Transaksi Material Yang

Mengandung Benturan Kepentingan Dengan Pihak Afiliasi

Information of Material Transactions Containing Conflict of Interest With Affiliated Parties

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE107 Dasar Penerapan Tata Kelola

Perusahaan Good Corporate Governance Application

Basis107 Landasan Pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan Good Corporate Governance

Implementation Basis108 Tujuan Penerapan Tata Kelola

Perusahaan Good Corporate Governance

Implementation Objectives109 Tahapan dan Aspek Penerapan Tata

Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Implementation Aspects and Stages

139 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System140 Perkara Penting Legal Cases141 Informasi Tentang Sanksi Administratif Administrative Sanctions Information141 Kode Etik Perusahaan Company Code of Conduct146 Culture Survey Culture Survey

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY151 Dasar Tanggung Jawab Perusahaan

Mengenai Tanggung Jawab Sosial Basic of Corporate Responsibility About

Social Responsibilities151 Dasar Kebijakan Basis of Policy152 Tanggung Jawab Sosial Bidang

Lingkungan Hidup Social Responsibility For The

Environment153 Tanggung Jawab Sosial Bidang

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Social Responsibility in Manpower , Occupational Health and Safety

161 Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial

Social Responsibility in Social and Community Development

162 Tanggung Jawab Kepada Pelanggan Responsibility to Customers164 Surat Pernyataan Dewan Komisaris

Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa

Statement of Board of Commissioners on the Responsibility for the 2018 Annual Report of PT Gapura Angkasa

165 Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa

Statement of Board of Directors on the Responsibility for the 2018 Annual Report of PT Gapura Angkasa

04 05 06

Page 4: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

2

Di tahun 2016, Gapura melanjutkan perjalanan transformasinya dengan masih berfokus kepada perbaikan proses-proses bisnis internal, melalui pelaksanaan sejumlah inisiatif strategis terkait peningkatan kapabilitas organisasi, transformasi sumber daya manusia, optimalisasi sistem informasi, serta sinergi dengan Grup Garuda. Berbagai kemajuan yang diperoleh sepanjang tahun 2016 telah membawa Gapura semakin dekat pada pencapaian ‘service & operations excellence’, untuk mendukung maskapai penerbangan pelanggan dalam menghadirkan pengalaman terbang yang mengesankan bagi penumpang pesawat udara.

Sepanjang 2017, Gapura konsisten menerapkan agenda transformasi menuju ‘service & operations excellence’. Upaya-upaya tersebut fokus pada, antara lain, peningkatan kualitas sumber daya manusia, pengembangan budaya kerja melayani dan produktivitas, serta peningkatan efektivitas proses kerja melalui optimalisasi pemanfaatan sistem informasi dan teknologi. Di akhir tahun tersebut, Gapura telah selangkah lebih dekat pada tujuan visi perusahaan, yang berujung pada manfaat bagi pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.

In 2016, Gapura continued its transformational journey with a consistent focus on improving internal business processes through the implementation of strategic initiatives to improve capability at the corporate level, transform human capital, optimize information system and build synergy within Garuda Group. The many progresses we achieved in 2016 has brought Gapura closer to ‘service & operations excellence’, as the Company seeks to support its airline customers in delivering unparalleled flying experience.

Throughout 2017, Gapura consistently implemented its transformation agenda towards ‘service & operations excellence’. These focus on, among others, improving the quality of human capital, building a culture of service and productivity, and enhancing the effectiveness of work processes by optimizing the utilization of information systems and technology. By end of the year, Gapura is one step closer to the manifestation of its corporate vision to the eventual benefit of customers and all other stakeholders.

PERFORMANCE THROUGH SERVICE &OPERATIONS EXCELLENCE

20

172

016

IMPROVING SERVICES, EMPOWERING CUSTOMERS

Kesinambungan TemaTheme Continuity

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan ini merupakan pernyataan prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perbedaan material dari yang dilaporkan.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan ini memuat kata “Gapura”, “Perseroan”, atau “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Gapura Angkasa yang menjalankan usaha dalam bidang Jasa Ground Handling dan kegiatan usaha lainnya yang menunjang usaha penerbangan di bandar udara. Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut sebagai PT Gapura Angkasa secara umum.

This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause material difference from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.

This annual report contains the word “Gapura” or “the Company”, hereinafter referred to PT Gapura Angkasa, as the company that runs business in Ground Handling Service and other businesses that support flight services in airports. This is done for the purpose of simply referring to PT Gapura Angkasa in general.

SANGGAHAN DAN TANGGUNG JAWABDISCLAIMER

Page 5: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

3

Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura

Angkasa dengan tema “Advancing Performance

Through Business Excellence”. Tema tersebut

dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam

berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis Perseroan

pada tahun 2018 serta masa depan keberlanjutan bisnis

Perseroan.

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah

untuk meningkatkan keterbukaan informasi dalam

lingkup internal kepada otoritas terkait. Laporan Tahunan

2018 PT Gapura Angkasa menjadi sumber dokumentasi

komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan

dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumen

lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja

pemasaran, operasional, dan keuangan; serta informasi

tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organisasi

Perseroan.

Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk

membangun pemahaman dan kepercayaan tentang

Perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat dan

relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku

kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang

memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan

serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2018.

Welcome to the 2018 PT Gapura Angkasa Annual Report

with the theme “Advancing Performance Through

Business Excellence”. The theme is selected based

on in-depth analysis and study based on the facts and

development of the Company’s business in 2018 and

the future of the Company’s business sustainability.

The main purpose of composing this Annual Report is

to increase information disclosure within the internal

scope to the relevant authorities. The 2018 Annual

Report of PT Gapura Angkasa becomes a source

of comprehensive documentation that contains

information on the Company’s performance in a year.

The information contains a complete document that

describes the Company’s profile; marketing, operational

and financial performance; and information about the

duties, roles and structural functions of the Company’s

organization.

In addition, this Annual Report also aims to build

understanding and trust about the Company by

providing appropriate and relevant information. The

shareholders and the stakeholders can obtain adequate

information regarding policies that have been and

will be carried out and the success of the Company’s

achievements in 2018.

ADVANCING PERFORMANCE THROUGH BUSINESS EXCELLENCE

TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2018ABOUT 2018 ANNUAL REPORTS

Page 6: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

KILAS KINERJA 20182018 FLASHBACK PERFORMANCE

Sepanjang tahun 2018, Gapura secara konsisten menerapkan agenda untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang Perusahaan dengan memastikan tersedianya jasa ground handling dan jasa lainnya yang memenuhi standar kualitas layanan internasional serta tercapainya peran sebagai “role modeI” bagi perusahaan ground handling di Indonesia. Throughout 2018, Gapura consistently applied the agenda to achieve the Company’s long-term strategic goals by ensuring the availability of ground handling services and other services that meet international service quality standards and achieving a role as a “role model” for ground handling companies in Indonesia.

Page 7: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

KILAS KINERJA 20182018 FLASHBACK PERFORMANCE 01

Page 8: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PENCAPAIAN 2018 Achievements In 2018

Produksi PenerbanganAviation Output

Lebih dariMore than

Cabang BandaraAirport Branch50

PenumpangPassengers

BagasiBaggages

80.646.652

59.252.307

N/B 22.966W/B 306.694

6

Page 9: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Check-in Time

First Bagage

Last Bagage

Domestik / Domestic

Internasional / International

menit/penumpang | minutes/passenger

menit/penumpang | minutes/passenger

On Time Performance

99,44%Bagage Handling Irregularity

0,1% (1:1.161 pcs)

Cargo Handling Irregularity

0,01% (1:8.226 pcs)

1,80

N/B 6,61 menit / minutesW/B 11,69 menit / minutes

N/B 13,29 menit / minutesW/B 18,80 menit / minutes

2,39

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

7

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 10: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards and Certifications

Penghargaan 2018

Januari :Korean Air CargoPenghargaan atas “Outstanding Performance” untuk pelayanan terbaik pada performa Cargo Handling selama tahun 2017 untuk Gapura cabang Pergudangan Cengkareng (CGK). Diserahkan pada tanggal 23 Januari 2018 oleh K.H Park selaku Area Manager Indonesia, Korean Air Cargo

Februari :Garuda Indonesia – Manajemen UPGPenghargaan dan apresiasi atas “Certificate of Appreciation to Staff in Recognizing of Honesty in Performing Task” untuk staf Gapura cabang Makassar, yaitu Andi Irham, Eka Zanti dan Zahri Albar. Diserahkan pada tanggal 9 Februari 2018 oleh Ibu Maya Savitri selaku SM. Station and Service Hub. Makassar

Mei :Embassy of the People’s Republic of China in the Republic of IndonesiaAppreciation to Gapura for the warm hospitality and strong support accorded to the Chinese delegation during the visit of China Ambassador. The charter submitted on  May, 22 2018 by Mr. Xiao Qian as a China Ambassador.

Juni :Qatar AirwaysMendapatkan Platinum Awards untuk bulan Juni 2018 dan 8 kali Continuity Platinum Award untuk Gapura cabang Denpasar (DPS) sebagai urutan pertama Ground Hanlding dengan performa terbaik dari seluruh jaringan / bandara. Penghargaan diserahkan pada  Juni 2018 oleh Brad G. Moore selaku Senior Vice President – Ground Services Qatar Airways.

Agustus : Hongkong AirlinesPenghargaan atas “Star of Excellence Award” untuk I Gede Sukadarmayasa di cabang Denpasar (DPS) yang telah memberikan kinerja yang luar biasa pada kuartal kedua di tahun 2018. Penghargaan diserahkan pada tanggal 1 Agustus 2018 oleh Stanley Kan selaku Direktur Service Delivery.

Aeroflot – Russian AirlinesPenghargaan atau Apresiasi untuk menunjukan rasa terima kasih untuk tim Gapura cabang Denpasar (DPS) untuk kegiatan operasional di APEC 2013. Penghargaan diserahkan pada tanggal 9 Agustus 2018 oleh   Andrey Stepanov selaku General Manager – Aeroflot di Thailand, Malaysia, Indonesia, and Cambodia.

Awards in 2018

January :Korean Air CargoAward for “Outstanding Performance” for the best service on Cargo Handling performance during 2017 for Gapura Warehousing Cengkareng (CGK) branch.

February :Garuda Indonesia - UPG ManagementTribute and appreciation for the “Certificate of Appreciation to Staff in Recognizing the Honesty in Performing Task” for Gapura’s Makassar branch staff, namely Andi Irham, Eka Zanti and Zahri Albar. Submitted on February 9, 2018 by Ms. Maya Savitri as Makassar SM. Station and Service Hub.

May :Embassy of the People’s Republic of China in the Republic of IndonesiaAppreciation to Gapura for the warm hospitality and strong support accorded to the Chinese delegation during the visit of China Ambassador. The charter submitted on   May, 22 2018 by Mr. Xiao Qian as a China Ambassador.

June :Qatar AirwaysObtained Platinum Awards for June 2018 and 8 times the Continuity Platinum Award for the Gapura’s Denpasar branch (DPS) as the first best performing Ground Handling from all networks/airports. The award was presented in June 2018 by Brad G. Moore as Qatar Airways’s Senior Vice President - Ground Services.

August :Hongkong AirlinesAward for the “Star of Excellence Award” for I Gede Sukadarmayasa at the Denpasar branch (DPS) which has provided outstanding performance in the second quarter of 2018. The award was submitted on August 1, 2018 by Stanley Kan as Director of Service Delivery.

Aeroflot - Russian AirlinesTribute or Appreciation to show gratitude for the Gapura’s Denpasar branch (DPS) team for operational activities at APEC 2013. The award was submitted on August 9, 2018 by Andrey Stepanov as General Manager - Aeroflot in Thailand, Malaysia, Indonesia and Cambodia.

8

Page 11: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Qatar AirwaysSertifikat Penghargaan Pencapaian Platinum untuk kesembilan kalinya untuk untuk Gapura Cabang Denpasar yang menjadi peringkat pertama di seluruh jaringan atau bandara. Sertifikat tersebut diberikan oleh  Jamal Alkhulaidi selaku Manajer Layanan Bandara Qatar Airlines -Denpasar pada tanggal 17 Agustus 2018.

China Southern AirlinesPenghargaan Most World  Improved Airlines 2018 oleh China Southern Airlines terhadap Tim Gapura Denpasar (DPS) atas pencapaiannya dalam mendukung kegiatan handling China Southern Airlines. Penghargaan ini diberikan oleh Station Manager China Airlines kepada Gapura Denpasar Tim pada hari Senin, 27 Agustus 2018

September :Qatar AirwaysPenghargaan “Well-deserved Staff Recognition” untuk Tim Cabang Denpasar ; Bapak Fajri, Ibu Nurhendayani, Bapak Angga Prayoga, dan Bapak Ketut Satria untuk kinerja yang sangat baik pada layanan pelanggan. Penghargaan diserahkan pada bulan September 2018 oleh Joe Rajadurai selaku Country Manager Indonesia Qatar Airways.

November :Vietnam AirlinesPenghargaan “The Best Abroad Ground Handler” 2018 periode Oktober 2017 hingga September 2018 untuk PT Gapura Angkasa. Penghargaan tersebut diberikan oleh   Duong Tri Thanh  selaku Direktur Utama dan CEO dari Vietnam Airlines pada tanggal 7 November 2018.

Sertifikasi 20181. Sertifikat Keanggotaan Ground Handling IATA 20182. Sertifikasi Operasional (Pelayanan Penumpang & Bagasi)

oleh Kementerian Perhubungan RI3. Sertifikasi Operasional (Pelayanan Kargo & Pos) oleh

Kementerian Perhubungan RI4. Sertifikasi Operasional (Pelayanan Teknis Penanganan

Pesawat Udara di Darat) oleh Kementerian Perhubungan RI

5. Sertifikat ISAGO Kantor Pusat & Stasiun CGK6. Sertifikat ISAGO Stasiun DPS7. Sertifikat ISAGO Stasiun SUB

Qatar AirwaysPlatinum Achievement Certificate for the ninth time for the Gapura’s Denpasar Branch which ranks first in the entire network or airport. The certificate was given by Jamal Alkhulaidi as Qatar Airlines-Denpasar Airport Service Manager on August 17, 2018.

China Southern AirlinesChina Southern Airlines’ Most World Improved Airlines 2018 Award for the Gapura’s Denpasar Team (DPS) for its achievements in supporting China Southern Airlines handling activities. This award was given by the China Airlines Station Manager to Gapura’s Denpasar Team on Monday, August 27, 2018

September :Qatar Airways“Well-deserved Staff Recognition” award for the Denpasar Branch Team; Mr. Fajri, Ms. Nurhendayani, Mr. Angga Prayoga, and Mr. Ketut Satria for excellent performance in customer service. The award was presented in September 2018 by Joe Rajadurai as Qatar Airways Indonesia Country Manager.

NovemberVietnam Airlines2018 “The Best Abroad Ground Handler” Award from October 2017 to September 2018 for PT Gapura Angkasa. The award was given by Duong Tri Thanh as President Director and CEO of Vietnam Airlines on November 7, 2018.

Certifications in 20181. IATA Ground Handling Membership Certificate 20182. Operational Certificate (Passenger & Baggage Service) by

the Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia3. Operational Certificate (Cargo & Post Service) by the

Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia4. Operational Certificate (Ground Handling Technical Service)

by the Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia

5. ISAGO certificate for Head Office & CGK Station6. ISAGO certificate for DPS Station7. ISAGO certificate for SUB Station

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

9

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 12: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlight

(Dalam Rp Juta, kecuali disebut khusus) / (In Rp Million, unless stated otherwise)

URAIAN / DESCRIPTION 2018 2017 2016 2015 2014

Pendapatan Usaha / Revenue 1.865.924 1.619.397 1.493.312 1.318.818 1.210.443

Beban Usaha / Operating Expenses 1.770.780 1.560.527 1.444.531 1.233.475 1.195.408

Laba (Rugi) Usaha / Income (Loss) From Operations 95.144 58.866 48.781 85.344 15.035

Penghasilan (Beban) Lain-lain Bersih / Other Income (Expenses)-Net 1.794 147 (7.285) (7.458) 47.925

Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 96.939 59.018 41.496 77.885 62.960

Beban Pajak / Tax Expenses (29.463) (4.217) (13.235) (24.089) ( 27.769)

Laba Tahun Berjalan / Net Income For the Year 67.476 54.801 28.261 53.796 35.191

Pendapatan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income 20.851 (20.154) (42.913) 8.746 13.698

Jumlah Pendapatan Komprehensif / Total Comprehensive Income 88.326 34.647 (14.652) 62.542 48.889

Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 653.257 516.325 423.237 382.949 335.070

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 362.966 403.296 1.340.409 621.818 461.127

Jumlah Aset / Total Assets 1.016.223 919.622 1.763.646 1.004.767 796.197

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 324.085 296.451 358.890 249.020 202.871

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 183.847 203.205 241.646 179.354 255.897

Liabilitas Sewa Pembiayan / Lease Liabilities - - 777.792 176.422 -

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 507.931 499.656 1.378.328 604.796 458.768

Modal Ditempatkan dan Disetor / Issued and Fully Paid Capital 215.040 215.040 215.040 215.040 215.040

Komponen Ekuitas Lainnya / Other Components of Equity 293.252 204.925 170.279 184.931 122.389

Jumlah Ekuitas / Total Equity 508.292 419.965 385.319 399.971 337.429

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 1.016.223 919.622 1.763.646 1.004.767 796.197

Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Cash Flows Provided by Operating Activities 10.599 147.551 128.892 64.492 (47.036)

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi / Cash Flows Provided by (Used In) Investing Activities

(6.979) (134.980) (92.522) (14.590) 13.227

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash Flows Provided by (Used In) Financing Activities

- (5.760) (21.000) (24.000) 21.260

Rasio / Ratio

EBITDA Marjin (%) / EBITDA Margin (%) 7,1 12,7 8,9 10,9 10,0

Marjin Laba Usaha (%) / Operating Income Margin 5,1 3,6 3,3 6,5 1,2

Marjin Laba Bersih (%) / Net Income Margin 3,6 3,4 1,9 4,1 2,9

Tingkat Pengembalian Aktiva (%) / Return on Assets (%) 6,6 6,0 1,6 5,4 4,4

Tingkat Pengembalian Ekuitas / Return on Equity (%) 13,3 13,0 7,3 13,4 10,4

Rasio Lancar (%) / Current Ratio (%) 201,6 174,2 117,9 153,8 165,2

Debt to Equity Ratio (%) 99,9 119,0 357,7 151,2 136,0

Debt to Asset Ratio (%) 50,0 54,3 78,2 60,2 57,6

10

Page 13: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Information Charts

JUMLAH ASET

PENDAPATAN USAHA

JUMLAH EKUITAS

LABA TAHUN BERJALAN

Total Assets

Operating Revenue

Total Equity

Net Income for the Year

dalam juta rupiah (in million rupiah)

dalam juta rupiah (in million rupiah)

dalam juta rupiah (in million rupiah)

dalam juta rupiah (in million rupiah)

1.763.646

1.493.312

385.319

28.261

796.197

1.210.443

337.429

35.191

919.622

1.619.397

419.964

54.801

1.004.767

1.318.818

399.971

53.796

1.016.223

1.865.924

508.291

67.476

20162014 20172015 2018

20162014 20172015 2018

20162014 20172015 2018

20162014 20172015 2018

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

11

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 14: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Pelanggan Customers

1. Air Asia

2. Air China

3. AirFast Indonesia

4. Airmark

5. AirExplore

6. Air Nugini

7. Asia Atlantic Airlines

8. Air New Zealand

9. Asialink Cargo Airlines

10. Aviastar

11. Batik Air

12. Chartered VVIP Military Flights

13. Cathay Pacific

14. China Airlines

15. China Southern Airlines

16. Citilink

17. Dragon air

18. Eastindocom

19. Ethiopian Airlines

20. Xpress Air

21. FireFly

22. Garuda Indonesia

23. PT HM Sampoerna Tbk

24. Hongkong Airlines

25. Nordwind Airlines

26. Japan Airlines

27. Jetstar

28. KLM Royal Dutch Airlines

29. Korean Air

30. Lion Air

12

Page 15: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

31. Malindo Air

32. MY Indo Airlines

33. NAM Air

34. Nusantara Air

35. Pelita Air

36. Qatar Airways

37. Royal Brunei Airlines

38. PT Sadhana Arifnusa

39. Saudia Airlines

40. Shenzhen Airlines

41. Silk Air

42. Small Planet Airlines

43. Srilankan Airlines

44. Sriwijaya Airlines

45. Susi Air

46. Thai Airlines

47. Thai Lion Air

48. Scoot

49. TransNusa

50. Travira Air

51. PT Tri-MG Airlines

52. ValueAirlines

53. Vietjet Air

54. Vietnam Airlines

55. VOLGA-DNEPR Airlines

56. Wings Air

57. Xianmen Air

58. LOT Polish Airlines

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

13

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 16: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Peristiwa Penting 20182018 Events Highlight

Januari • January

Mei • May

Mei • May

Mei • May

Peluncuran seragam baru dan

ulang tahun Gapura yang ke-20

‘Celebrating Service Excellence’

Sebagai salah satu rangkaian

rebranding yang telah dilakukan

sejak tahun 2015, Gapura secara

resmi meluncurkan seragam baru

dalam acara “Gala Dinner and New

Uniform Launching, 20th Gapura

Anniversarry of Celebrating Service

Excellence” di Ballroom Hotel Grand

Mercure, Jakarta Pusat pada tanggal

26 Januari 2018.

Penanganan VVIP Flight

Air China

VVIP Onbard Pedana Menteri

Tiongkok, H.E. Li Keqjang berserta

rombongannya sebanyak 138 orang

dengan jumlah delegasi 109 orang

dan kru pesawat sebanyak 29

orang mendarat di CGK dari Peking,

Tiongkok.

Penanganan KLM sebagai

pelanggan baru Gapura

KLM telah secara resmi menjadi

‘pelanggan baru’ Gapura cabang

Soekarno-Hatta mulai tanggal 15

Mei 2018

Air Explorer penerbangan

charter berjadwal Pelanggan

Gapura di DPS

Inagurasi Air Explore dengan rute

Makau-Denpasar-Makau. Air Explore

resmi menjadi pelanggan baru

Gapura cabang Denpasar sejak

tanggal 19 Mei 2018.

Launch of the new uniform and

the 20th anniversary of Gapura

'Celebrating Service Excellence'

As one of the rebranding series

that has been conducted since

2015, Gapura officially launched

a new uniform at the "Gala Dinner

and New Uniform Launching, 20th

Gapura Anniversarry of Celebrating

Service Excellence" at the Grand

Mercure Hotel Ballroom, Central

Jakarta on January 26, 2018.

Handling VVIP Flight

Air China

VVIP Onboard Chinese Prime

Minister, H.E. Li Keqiang and 138 of

his entourage with 109 delegates

and 29 crew crews landing at the

CGK from Peking, China.

Handling of KLM as a new

customer of Gapura

KLM has officially become a new

customer of Gapura Soekarno-Hatta

branch starting May 15, 2018

Air Explorer Customer scheduled

charter flights Archway at DPS

Air Explore Inauguration with the

Macau-Denpasar-Macau route. Air

Explore has officially become a

new customer of Gapura Denpasar

branch since May 19, 2018.

14

Page 17: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Juni • June

Juni • June

Juni • June

Scoot di Cabang Pekanbaru

Inagurasi penerbangan Scoot

Airlines dengan rute Singapura-

Pekanbaru merupakan stasiun

kelima penerbangan Scoot

Palembang, Cengkareng, Denpasar,

dan Surabaya. Scoot Airlines

merupakan penerbangan dengan

konsep LCC (low cost carrier) namun

banyak memiliki connecting flight

dari Singapura di hampir 69 kota

dan 4 benua.

Suport Service Center (SSC)

resmi untuk TLD di Indonesia

Pada tanggal 28 Juni 2018 Gapura

dan TLD menandatangani kontrak

kerjasama untuk peresmian Support

Service Center (SSC) di Indonesia.

TLD sebagai salah satu pabrikan

Ground Support Equipment (GSE)

terkemuka di dunia, memberikan

kepercayaan kepada Gapura

sebagai Support Service Center

untuk wilayah Indonesia

Menyambut kembali LOT Polish

Airlines di cabang Denpasar

Menyambut kembali LOT Polish

Airlines charter dengan rute

Warsaw-Denpasar-Warsaw pada

tanggal 25 Juni 2018.

Scoot at Pekanbaru Branch

The inauguration of Scoot Airlines

flights with the Singapore-

Pekanbaru route is the fifth station

of Scoot Palembang, Cengkareng,

Denpasar and Surabaya flights.

Scoot Airlines is a LCC (low cost

carrier) flight concept, but many

have connecting flights from

Singapore in almost 69 cities and 4

continents.

Official Support Service Center

(SSC) for TLDs in Indonesia

On June 28, 2018 Gapura and TLD

signed a cooperation contract for

the inauguration of the Support

Service Center (SSC) in Indonesia.

TLD as one of the world's leading

Ground Support Equipment (GSE)

manufacturers, gives Gapura

credibility as a Support Service

Center for the Indonesian region.

Welcoming back LOT Polish

Airlines at the Denpasar branch

Welcoming back LOT Polish Airlines

charters on the Warsaw-Denpasar-

Warsaw route on June 25, 2018.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

15

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 18: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Juli • July

Juli • July

September • September

Menyambut Ethiopian Airlines

sebagai pelanggan baru Gapura

di Soekarno-Hatta CGK

Ethiopian Airlines mulai beroperasi

di Terminal 3 Bandar Udara

Internasional Soekarno Hatta pada

tanggal 21 Juli 2018 dengan rute

Addis Ababa Bole-Bangkok-Jakarta

Penghargaan dan Company

Gathering bersama Thai Airways

Gapura bersama Thai Airways

mengadakan Company Gathering

bertemakan “Adventure Trip” di

Dunia Fantasi (Dufan), Taman

Impian Jaya Ancol Jakarta pada

tanggal 5-6 Juli 2018. Acara ini

bertujuan untuk membentuk kerja

tim yang lebih solid antara Gapura

dan Thai Airways, serta mempererat

hubungan antarkaryawan

Menyambut JC International

Airline di Gapura Denpasar

Secara resmi JC International

Airlines menjadi pelanggan baru

Gapura cabang Denpasar yang

efektif beroperasi pada tanggal

30 September 2018 dengan rute

penerbangan: Makau-Denpasar-

Makau dan tipe pesawat A320

Welcoming Ethiopian Airlines

as a new customer of Gapura in

Soekarno-Hatta CGK

Ethiopian Airlines starts operating

at Terminal 3 of Soekarno Hatta

International Airport on July 21,

2018 on the route Addis Ababa

Bole-Bangkok-Jakarta

Awards and Company Gathering

with Thai Airways

Gapura with Thai Airways held a

Company Gathering with the theme

"Adventure Trip" at Dunia Fantasi

(Dufan), Taman Impian Jaya Ancol

Jakarta on 5-6 July 2018. The event

aims to form a more solid teamwork

between Gapura and Thai Airways,

and strengthen relations between

employees.

Welcoming JC International

Airline at Gapura Denpasar

Officially, JC International Airlines

is the new Gapura Denpasar

branch customer that is effectively

operating on September 30, 2018

with flight routes: Macau-Denpasar-

Macau and A320 aircraft types

16

Page 19: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

September • September

Oktober • October

Desember • December

Shenzen Airlines resmi menjadi

pelanggan baru Gapura di

cabang Soekarno Hatta CGK

Efektif beroperasi pada tanggal

28 September 2018 dengan tipe

pesawat B737-800 dan rute

penerbangan Shenzen-Jakarta-

Shenzen di Terminal 3 Bandar

Udara Internasional Soekarno Hatta

dilayani oleh Gapura

Penanganan Antonov terbesar

di dunia

Pada tanggal 18 Oktober 2018

Gapura mendapatkan kesempatan

untuk menjadi perusahaan Ground

Handling pertama di Indonesia

untuk menangani penerbangan

non-scheduled Charter Kargo dari

perusahaan asing asal Ukraina,

Antonov Airlines.

PT Angkasa Pura Logistik

(APLOG) resmi bekerja sama

dengan PT Gapura Angkasa

(Gapura)

Tanggal 8 Desember 2018 dalam

Penanganan Kargo dan Pos untuk

Maskapai Garuda Indonesia dan

Citilink di seluruh Bandar Udara

di mana APLOG dan Gapura

beroperasi.

Shenzhen Airlines officially

became the new customer of

Gapura in the Soekarno Hatta

CGK branch

Effective to operate on September

28, 2018 with the type B737-800

aircraft and the Shenzhen-Jakarta-

Shenzhen flight route at Terminal

3 Soekarno Hatta International

Airport served by Gapura

The biggest Antonov handling in

the world

On October 18, 2018 Gapura had

the opportunity to become the

first Ground Handling company in

Indonesia to handle non-scheduled

Cargo Charter flights from foreign

Ukrainian companies, Antonov

Airlines.

PT Angkasa Pura Logistik

(APLOG) officially cooperates

with PT Gapura Angkasa

(Gapura)

December 8, 2018 in Handling

Cargo and Posts for Garuda

Indonesia Airlines and Citilink in all

airports where APLOG and Gapura

operate.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

17

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 20: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

Perkembangan usaha Ground Handling berkorelasi positif dengan berkembangnya usaha penerbangan. Pemerintah yang semakin gencar membangun infrastruktur perhubungan udara untuk menunjang konektivitas antarpulau dan pengembangan pariwisata akan seiring berkembangnya industri penerbangan yang ujungnya serta merta mendorong perkembangan usaha ground handing.

Ground Handling Business development has a positive correlation with the development of aviation business. The government, which is aggressively building air transportation infrastructure to support inter-island connectivity and tourism development, will be in line with the development of the aviation industry, which will ultimately drive the development of ground handing efforts.

Page 21: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

02LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

Page 22: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

MOHAMMAD IQBALPjs. Komisaris Utama

Acting President Commissioner

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

20

Page 23: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Kinerja Direksi PT Gapura Angkasa pada tahun 2018 telah mencapai target RKAP yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas pencapaian pendapatan Gapura sampai dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp1,87 triliun atau tercapai hampir 100% dari budget.

The performance of the Board of Directors of PT Gapura Angkasa in 2018 has reached the set RKAP target. Therefore, the Board of Commissioners appreciates the Board of Directors for the achievement of Gapura’s revenue up to the end of 2018 amounting to Rp1.87 trillion or almost 100% of the budget.

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan Laporan

kinerja Perseroan tahun buku 2018. Kinerja Perseroan

di tahun 2018 telah menunjukkan kinerja yang

positif. Hal ini terbukti dari naiknya pendapatan usaha

Perseroan serta pendapatan komprehensif di tahun

2018. Peningkatan ini tentunya disambut baik oleh

segenap Insan Perseroan. Meski demikian, Perseroan

akan terus berupaya menjaga bahkan meningkatkan

performa kinerja sehingga kemajuan yang didapat

mampu berjalan secara berkelanjutan.

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris melalui

pengawasan yang telah dilakukan menilai bahwa

implementasi strategi Perusahaan serta pengaplikasian

rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris

kepada Direksi telah dijalankan dengan cukup baik. Hal

ini terbukti melalui kebijakan-kebijakan Perusahaan yang

dikeluarkan sepanjang tahun 2018 serta pengambilan

keputusan-keputusan yang ada selama tahun 2018.

Hal tersebut telah sesuai dengan amanat tugas dan

tanggung jawab Direksi atas Perusahaan, serta fungsi

pengawasan Dewan Komisaris dalam Perusahaan.

Respected Stakeholders,

On behalf of the Board of Commissioners, I would

like to present the Company’s performance report for

2018 fiscal year. In 2018, the Company has shown a

positivie performance. This is evident from the increase

in Company’s business revenue and comprehensive

income in 2018. This increase is certainly welcomed

by all Company Personnel. However, the Company

will continue to strive to maintain and even improve

performance so that the progress achieved is able to

run sustainably.

Throughout 2018, the Board of Commissioners, through

the supervision that has been conducted, considers

that the implementation of the Company’s strategy

and the application of recommendations given by the

Board of Commissioners to the Board of Directors have

been carried out quite well. This is evident through

the Company’s decision making and policies issued

throughout 2018. This has been in accordance with the

mandate of the duties and responsibilities of the Board

of Directors of the Company, as well as the supervisory

function of the Board of Commissioners in the Company

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

21

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 24: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

TINJAUAN EKONOMIWorld Economic Organization (WEO) memproyeksikan

ekonomi di negara-negara berkembang pada tahun

2018 dapat tumbuh lebih baik di kisaran 3,9%. Namun,

ekonomi di negara-negara maju justru diproyeksi hanya

dapat bertumbuh sebesar 2%. Hal ini terbukti pada

realisasi pertumbuhan ekonomi dunia yang justru

menurun ke kisaran 3,0% di tahun 2018 dari level 3,1%

di tahun 2017.

Beberapa faktor penyebab turunnya ekonomi dunia

adalah adanya ketegangan persaingan dagang antara

Amerika dengan Tiongkok. Selain itu, normalisasi

kebijakan moneter negara maju juga menyebabkan

penarikan modal investasi dari negara-negara

berkembang ke negara-negara maju. Kebijakan-kebijakan

ini juga berdampak terhadap iklim industri penerbangan

terutama perjalanan para pebisnisnya dan secara tidak

langsung berdampak pula terhadap Gapura.

Meski pertumbuhan ekonomi global mengalami tekanan

yang cukup kuat, pertumbuhan ekonomi Indonesia yang

mampu meningkat ke kisaran 5,17% membuktikan

bahwa ekonomi Indonesia dapat bertumbuh meskipun

dihimpit oleh keadaan ekonomi global yang tidak baik.

Pada tahun 2018, konsumsi masyarakat Indonesia

tumbuh dengan baik seiring pertumbuhan inflasi yang

cukup rendah, aktivitas pilkada dan persiapan pemilu,

serta perubahan pola belanja masyarakat ke belanja

aktivitas rekreasi. Hal ini didukung pula dengan hadirnya

perhelatan Asian Games dan Annual Meeting IMF – World

Bank sehingga konsumsi masyarakat pada tahun 2018

dapat tumbuh di atas 5%.

TINJAUAN INDUSTRISepanjang tahun 2018, kinerja industri ground handling

dinilai cukup baik. Hal ini dibuktikan dari semakin

tingginya jumlah penerbangan setiap tahunnya. Hal ini

membuktikan bahwa kebutuhan industri penerbangan

akan industri ground handling masih cukup tinggi. Selain

itu, dari sisi Perseroan pencapaian kinerja Gapura Tahun

2018 dinilai cukup baik. Target produksi GH, Cargo/

warehousing dan unit bisnis pendukung masih dalam

jangkauan. Meski demikian pendapatan sektor ground

handling masih perlu ditingkatkan.

ECONOMIC REVIEWThe World Economic Organization (WEO) projects the

economy in developing countries in 2018 to improve in

the range of 3.9%. However, the economy in developed

countries is projected to only grow by 2%. This is evident

in the realization of world economic growth which

actually declined to around 3.0% in 2018 from the level

of 3.1% in 2017.

Some of the factors that caused the decline in the world

economy were the tension in trade war between America

and China. In addition, normalization of developed

countries’ monetary policies also led to the withdrawal

of investment capital from developing countries to

developed countries. These policies also have an impact

on the aviation industry’s climate, especially the travel

of its businessmen and indirectly affect Gapura.

Although global economic growth experienced strong

pressure, Indonesia’s economic growth managed to

increase to around 5.17%, which proved that Indonesian

economy could grow even though it faced unfavorable

global economic conditions.

In 2018, the consumption of the Indonesian people

grew well along with the relatively low inflation growth,

regional election and election preparation activities,

as well as changes in the pattern of public spending

to recreational activities. This is also supported by the

presence of Asian Games and the IMF – World Bank

Annual Meeting which impacted public consumption in

2018 to grow above 5%.

INDUSTRIAL REVIEWThroughout 2018, the performance of the ground

handling industry was considered quite good. This

is evidenced by the increasing number of flights

each year. This proves that the needs of the aviation

industry for the ground handling industry are still quite

high. In addition, from the Company’s perspective,

the achievement of Gapura’s performance in 2018 is

considered quite good. GH’s production target, Cargo/

warehousing and supporting business units are still

within reach. However, the revenue from the ground

handling sector still needs to be improved.

22

Page 25: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PENILAIAN KINERJA DIREKSI 2018

Dewan Komisaris melalui proses pengawasan yang

dilakukan menilai kinerja Direksi selama tahun 2018

telah cukup baik. Direksi dianggap telah melakukan

tugas, kewajiban, serta fungsinya sesuai dengan

aturan yang telah diterapkan. Direksi juga telah

menjalankan berbagai strategi kebijakan yang tepat

untuk menjaga stabilitas dan keseimbangan antara

efisiensi, produktivitas, profitabilitas, serta kualitas

layanan. Di tahun 2018, pencapaian skor KPI Perseroan

adalah 98,14%. Pencapaian ini berdasarkan pada tingkat

pencapaian terhadap sasaran-sasaran dalam RKAP

2018 maupun program transformasi jangka panjang

Perseroan dengan mempertimbangkan perkembangan

dan tantangan kondisi lingkungan usaha sepanjang

tahun 2018.

Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi

telah secara konsisten dalam menerapkan agenda

transportasi menuju ‘service and operations excellence’

dan menerapkannya dengan cukup baik. Upaya-

upaya lain yang juga dilakukan oleh Direksi antara

lain meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia

(SDM), mengembangkan budaya kerja melayani dan

produktivitas, serta peningkatan efektivitas proses kerja

melalui optimalisasi pemanfaatan sistem informasi dan

teknologi. Sehingga rencana jangka panjang Perseroan

periode 2015-2019 dapat terealisasi dengan baik.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN DIREKSIDewan Komisaris menilai, membahas dan mengkaji

prospek usaha Perseroan tahun 2019 yang telah disusun

oleh Direksi dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) 2019. Dokumen ini kemudian juga

telah disetujui oleh para pemegang saham dalam RUPS

tanggal 31 Oktober 2018.

Kinerja Direksi PT Gapura Angkasa pada tahun 2018

telah mencapai target RKAP yang telah ditetapkan.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi

kepada Direksi atas pencapaian pendapatan Gapura

sampai dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp1,87 triliun

atau tercapai hampir 100% dari budget dan operating

expense sebesar Rp169,85 miliar dan net profit sebesar

Rp67,48 miliar atau tercapai sekitar 139%. Langkah-

langkah strategis yang telah dilakukan oleh Direksi ada

BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT IN 2018The Board of Commissioners, through the supervision

process conducted, assessed that the performance of

the Board of Directors during 2018 was quite good.

The Board of Directors are deemed to have carried out

their duties, obligations and functions in accordance

with the applicable rules. The Board of Directors has

also carried out various appropriate strategic policies

to maintain stability and balance between efficiency,

productivity, profitability and service quality. In 2018,

the achievement of the Company’s KPI score was

98.14%. This achievement is based on the level of target

achievements in the 2018 RKAP and the Company’s

long-term transformation program by considering the

development and challenges of business environment

conditions throughout 2018.

The Board of Commissioners also considers that

the Board of Directors has consistently applied the

transportation agenda to ‘service and operations

excellence’ and applied it fairly well. Other efforts

carried out by the Board of Directors include improving

the quality of Human Capital (HC), developing a service

culture of work and productivity, and increasing the

effectiveness of work processes through optimizing the

use of information systems and technology. So that the

Company’s long-term plan for the 2015-2019 period can

be achieved properly.

VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS COMPILED BY THE BOARD OF DIRECTORSThe Board of Commissioners assesses, discusses and

reviews the Company’s business prospects in 2019

which have been compiled by the Board of Directors in

the form of the 2019 Corporate Work Plan and Budget

(RKAP). This document was then also approved by the

shareholders at the GMS on October 31, 2018.

The performance of the Board of Directors of PT Gapura

Angkasa in 2018 has reached the set RKAP target.

Therefore, the Board of Commissioners appreciates

the Board of Directors for the achievement of Gapura’s

revenue up to the end of 2018 amounting to Rp1.87

trillion or almost 100% of the budget and operating

expense of Rp169.85 billion and net profit of Rp67.48

billion or reached around 139%. The strategic steps that

have been taken by the Board of Directors in 2018 have

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

23

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 26: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

tahun 2018 telah tepat dan mencapai sasaran, terutama

dalam pengembangan bisnis cargo warehousing dan

bisnis pendukung lainnya (misalnya JOUMPA).

RKAP tahun 2019 disusun oleh jajaran Direksi berisikan

prospek usaha Perseroan yang berpedoman pada RJPP

2015-2019 yang kemudian dilakukan rolling plan RJPP

menjadi 2019-2023 dengan milestones 2019 yaitu

“Business Development”. Direksi berfokus pada RJPP

yang baru yaitu periode 2019-2023 dengan 2019

sebagai tolak ukurnya. Dewan Komisaris menilai bahwa

Direksi berupaya dengan sungguh-sungguh dalam

memenuhi target-target kuantitatif dan kualitatif yang

telah ditetapkan.

PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)Whistleblowing System adalah sistem pelaporan

pelanggaran yang memungkinkan setiap orang untuk

melaporkan adanya dugaan kecurangan, pelanggaran

hukum dan etika serta misconduct lainnya yang

dilakukan oleh Insan Gapura.

Komisaris berpendapat bahwa pelaksanaan

whistleblowing system di Perseroan telah dilaksanakan

dengan cukup baik, serta seluruh pelaporan

whistleblowing telah ditindaklanjuti serta dijamin

kerahasian identitasnya. Perseroan juga memberikan

jaminan perlindungan terhadap keamanan pelapor.

PENILAIAN TERHADAP KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARISDalam melakukan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu

oleh komite Audit dalam melakukan fungsi pengawasan

dan pemberian saran secara aktif kepada Direksi. Dewan

Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah menjalankan

tugasnya dengan baik dan sesuai dengan fungsinya,

serta senantiasa mendukung tugas dan tanggung jawab

Dewan Komisaris. Namun, peningkatan perlu dilakukan,

baik fungsi Komite Audit maupun Sekretaris Dewan

Komisaris. Penyegaran dann/atau penambahan anggota

Komite Audit perlu dilakukan mengingat Perseroan baru

memiliki 1 orang Komite Audit dan mendapatkan tugas

di luar Jakarta.

Pembentukan Komite Pengembangan Bisnis dan

Pemantauan Risiko juga dapat dipertimbangkan untuk

mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris

Gapura. Dan telah dilakukan pada bulan Oktober 2018.

been right and achieved the target, especially in the

development of the cargo warehousing business and

other supporting businesses (e.g. JOUMPA).

The 2019 RKAP was prepared by the Board of Directors

containing the Company’s business prospects guided by

the 2015-2019 RJPP which were then carried out by the

RJPP rolling plan to 2019-2023 with 2019 milestones

namely “Business Development”. The Board of Directors

focuses on the new RJPP, namely the period 2019-2023

with 2019 as a benchmark. The Board of Commissioners

considers that the Board of Directors is making a

serious effort to fulfill the determined quantitative and

qualitative targets.

VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)Whistleblowing System is a violation reporting system

that allows everyone to report suspected fraud,

violations of law and ethics and other misconducts

carried out by Gapura Personnel.

The Commissioner believes that the implementation of

the whistleblowing system at the Company has been

carried out quite well, and all whistleblowing reports

have been followed up and guaranteed confidentiality.

The company also guarantees protection against the

safety of the reporter.

ASSESSMENT ON COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERSIn carrying out its duties, the Board of Commissioners is

assisted by the Audit Committee in supervising function

and actively provides advice to the Board of Directors.

The Board of Commissioners considers that the Audit

Committee has carried out its duties properly and in

accordance with its functions, and always supports the

duties and responsibilities of the Board of Commissioners.

However, improvements need to be made to both the

functions of the Audit Committee and the Secretary

of the Board of Commissioners. Refreshments and/or

additions to the members of the Audit Committee need

to be carried out considering the new Company has 1

Audit Committee and gets assignments outside Jakarta.

The establishment of a Business Development

Committee and Risk Monitoring can also be considered

to support Gapura’s Board of Commissioners supervisory

function. Thus, the nomination and remuneration

24

Page 27: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Dengan demikian, fungsi nominasi dan remunerasi

hingga saat ini masih dilakukan oleh Dewan Komisaris

dengan persetujuan RUPS.

KOMPOSISI DEWAN KOMISARISSepanjang tahun 2018 terjadi perubahan komposisi

Dewan Komisaris, Pemegang Saham memberhentikan

dengan hormat Ibu Puji Nur Handayani sebagai

Komisaris Utama dan mengangkat Bapak Mohammad

Iqbal sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 31 Oktober

2018 berdasarkan Keputusan Sirkuler RUPSLB GARUDA/

JKTDI/20009/2018.

Pemegang saham juga memberhentikan dengan

hormat Ibu Ituk Herarindri sebagai Komisaris PT Gapura

Angkasa dan mengangkat Bapak Andra Y Agussalam

sebagai Komisaris PT Gapura Angkasa sejak tanggal

20 April 2018 berdasarkan Keputusan Sirkuler RPSLB

KEP.15.03.01/00/03/2018/090 sehingga komposisi

Dewan Komisaris PT Gapura Angkasa pada tahun 2018

menjadi:

Pjs. Komisaris Utama / Acting President Commissioner : Mohammad Iqbal

Komisaris / Commissioner : Bintang Hidayat

Komisaris / Commissioner : Andra Y. Agussalam

Komisaris / Commissioner : Nicodemus P Lampe

Komisaris / Commissioner : Wendo Asrul Rose

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi sebesar-

besarnya kepada Ibu Puji Nur Handayani dan Ibu Ituk

Herarindri atas kontribusi dan dedikasinya kepada

Perseroan selama menjabat sebagai anggota Dewan

Komisaris.

APRESIASISaya mewakili Dewan Komisaris PT Gapura Angkasa

mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pemegang

Saham atas dukungan yang diberikan selama tahun

buku, serta kepada Dewan Direksi atas kinerja yang telah

dilakukan terhadap Perseroan. Kiranya kinerja yang baik

dapat dilakukan secara berkelanjutan dan meningkat

sehingga dapat mencapai target pertumbuhan Perseroan

yang diharapkan.

function is still carried out by the Board of Commissioners

with the approval of the GMS.

BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITIONThroughout 2018, there was a change in the composition

of the Board of Commissioners, Shareholders honorably

dismissed Ms. Puji Nur Handayani as President

Commissioner and appointed Mr. Mohammad Iqbal as

President Commissioner since October 31, 2018 based

on Circular Decree of Extraordinary GMS GARUDA/

JKTDI/20009/2018.

The shareholders also honorably dismissed Ms. Ituk

Herarindri as Commissioner of PT Gapura Angkasa and

appointed Mr. Andra Y Agussalam as Commissioner

of PT Gapura Angkasa since April 20, 2018 based

on deed Circular Decree of Extraordinary GMS

KEP.15.03.01/00/03/2018/090, the composition of

Gapura’s Board of Commissioners in 2018 is as follows:

The Board of Commissioners expresses its deepest

appreciation to Ms. Puji Nur Handayani and Ms. Ituk

Herarindri for their contributions and dedication to the

Company while serving as members of the Board of

Commissioners.

APPRECIATIONOn behalf of the PT Gapura Angkasa Board of

Commissioners, I would like to express my gratitude to

all Shareholders for their supports throughout the fiscal

year, and to the Board of Directors for their performance

towards the Company. Hopefully the Company’s good

performance can be carried out sustainably and improve

so that it can achieve the Company’s expected growth

targets.

Jakarta, Maret / March 2019

Mohammad Iqbal

Pjs. Komisaris Utama PT Gapura Angkasa

Acting President Commissioner of PT Gapura Angkasa

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

25

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 28: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

MOHAMMAD IQBAL

Pjs. Komisaris Utama • Acting President Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 28 Februari 1971 di Semarang. Berusia 47 tahun dan saat ini berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 31 Oktober 2018 berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar RUPS PT Gapura Angkasa No. GARUDA/JKTDI/20009/2018.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Diponegoro dan menyelesaikan gelar Masternya di bidang Manajemen Keuangan dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM. Sebelum ia menjadi Direktur Kargo dan Pengembangan Bisnis di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, beliau memulai karirnya sebagai Direktur Utama di PT Samudera Golden Mitra, kemudian menjadi Direktur di PT Maruzen Samudera Taiheiyo, melanjutkan karirnya menjadi Direktur di PT Tangguh Samudra Jaya, dan setelah itu menjadi Direktur Komersial dan Operasi di PT Pelindo III.

Indonesian citizen, born on February 28, 1971 in Semarang. 47 years old and currently living in Jakarta.

He served as President Commissioner since October 31, 2018 based on Circular Decree of Extraordinary GMS PT Gapura Angkasa No. GARUDA/JKTDI/20009/2018.

He graduated with Bachelor of Engineering degree from Diponegoro University and Master of Financial Management from PPM Indonesian School of Management. Before he was appointed as Director of Cargo and Business Development at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, he started his career as President Director at PT Samudera Golden Mitra, then as Director at PT Maruzen Samudera Taiheiyo, Director at PT Tangguh Samudera Jaya, and after that as Director of Commercial and Operational at PT Pelindo III.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

26

Page 29: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

BINTANG HIDAYAT

Komisaris • Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 5 Mei 1967 di Purwokerto. Berusia 51 tahun dan pada saat ini berdomisili di Medan.

Menjabat sebagai Komisaris sejak 28 April 2015 berdasarkan akta Keputusan Sirkuler AHU-AH.01.03-0927843 No. 24. Selain menjadi Komisaris PT Gapura Angkasa, Beliau juga menjabat sebagai Direktur Bandara pada Departemen Perhubungan Udara sejak April 2017. Sebelumnya di Kementerian Perhubungan Beliau menjabat Kepala Otoritas Bandara Wilayah I – Bandara Soekarno-Hatta, Direktur Bandar Udara, Kepala Otoritas Bandara Wilayah IV – Bandara Ngurah Rai, Kepala Bagian Perencanaan Perhubungan Udara, Kepala Sub Direktorat Sistem & Standardisasi Pelayanan Direktorat Angkutan Udara, dan Kepala Sub Direktorat Program Bandara, Kasubdit Litbang Perhubungan Udara.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Diponegoro Semarang pada 1987.

ANDRA Y AGUSSALAM

Komisaris • Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 24 Maret 1964 di Jakarta. Berusia 54 tahun dan pada saat ini berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Komisaris sejak 20 April 2018 berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) nomor KEP.15.03.01.00/03/2018/0090 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi 2018. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Angkasa Pura II (Persero). Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Administrasi dan Keuangan PT Len Industri (Persero) (2008 – 2015), Direktur Keuangan Badan Layanan Umum Transjakarta Busway (2002 – 2008), Komisaris PT Centris Multipersada Pratama Tbk. (CMPP) (1995-2001), Wakil Presiden PT Sigma Batara Securities (1993-1995), Manager PT Muji Asta Consultant (1991-1993), Staff Officer Bank Rakyat Indonesia (BRI) New York, Amerika Serikat (1990-1991). Memperoleh gelar Master dari Southern New Hampshire University, Machester, USA.Indonesian citizen, born on May 5, 1967 in Purwokerto. 51

years old and currently living in Medan.

He served as Commissioner since April 28, 2015 based on Circular Decision AHU-AH.01.03-0927843 No. 24. He served as Gapura’s Commissioner as well as Airport Director at the Department of Air Transportation since April 20, 2017. Previously he served as Head of Airport Authority Region I – Soekarno-Hatta Airport at the Ministry of Transportation, Airport Director, Head of Airport Authority Region IV – Ngurah Rai Airport, Head of Air Transportation Planning Section, Head of Sub Directorate of Systems & Service Standardization of the Directorate of Air Transportation, and Head of Airport Program Sub Directorate, Head of Air Transportation Research and Development Sub Directorate.

He received Bachelor degree in Architectural Engineering from Diponegoro University, Semarang in 1987.

Indonesian citizen, born on March 24, 1964 in Jakarta. 54 years old and current living in Jakarta.

He served as Commissioner since April 20, 2018 based on Shareholders’ Decree Outside the Circular General Meeting No. KEP.15.03.01.00/03/2018/0090 concerning Appointment of 2018 Board of Commissioners and Board of Directors Members. Currently, he is also serving as Director of Finance at PT Angkasa Pura II (Persero). Previously he served as Administration and Finance Director at PT Len Industri (Persero) (2008 – 2015), Director of Finance at Transjakarta Busway Public Service Agency (2002 – 2008), Commissioner at PT Centris Multipersada Pratama Tbk. (CMPP) (1955-2001), Vice President of PT Sigma Batara Securities (1993-1995), Manager at PT Muji Asta Consultant (1991-1993), Staff Officer at Bank Rakyat Indonesia (BRI) New York, United States of America (1990-1991).

He received Master Degree from Southern New Hampshire University, Machester, USA.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

27

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 30: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

NICODEMUS P LAMPE

Komisaris • Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 19 Juni 1960 di Banjarmasin. Berusia 58 tahun dan pada saat ini berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Komisaris sejak 28 Agustus 2017 berdasarkan akta Keputusan Sirkuler AHU-AH.01.03-0171481 No. 04. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Layanan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Memperoleh gelar Sarjana S1 Ekonomi Manajemen Universitas Sebelas Maret dan S2 Manajemen Transport Udara Universitas Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai VP Ground Service PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, VP Domestic Region 2 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, VP International Region 1 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

WENDO ASRUL ROSE

Komisaris • Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 29 Desember 1970 di Padang. Berusia 48 tahun dan pada saat ini berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Komisaris sejak 28 Agustus 2017 berdasarkan akta Keputusan Sirkuler AHU-AH.01.03-0171481 No. 04. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Operasi Angkasa Pura 1 (Persero) pada tanggal 9 November 2015.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Jurusan Teknik Mesin, Institut Sains dan Teknologi Nasional Jakarta pada tahun 1995. Beliau pernah menjabat berbagai posisi penting di Angkasa Pura 1 (Persero) antara lain sebagai Kepala Dinas Mekanikal & Teknik Air Angkasa Pura Airports (2003-2004), Asisten Deputi Direktur Angkasa Pura Airports (2004-2009), Deputi Direktur Teknik Pengawasan Angkasa Pura Airports (2009-2011), Pimpinan Proyek Pengembangan Bandara Internasional Sepinggan (2011-2013), serta General Manager Bandara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan Balikpapan (2013-2015).

Indonesian citizen, born on June 19, 1960 in Banjarmasin. 58 years old and currently living in Jakarta.

He served as Commissioner since August 28, 2017 based on Circular Decision AHU-AH.01.03-0171481 No. 04. He is currently serving as Director of Service at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

He received his Bachelor Degree in Economics Management from Sebelas Maret University and Master Degree in Air Transportation Management from University of Indonesia. He used to serve as VP Ground Service at PT Garuda Indonesia (Tbk), VP Domestic Region 2 at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, VP International Region 1 at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

Indonesian citizen, born on December 1970 in Padang. 48 years old and currently living in Jakarta.

He served as Commissioner since August 28, 2017 based on Circular Decision AHU-AH.01.03-0171481 No. 04. Currently he is serving as Director of Operation at Angkasa Pura 1 (Persero) on November 9, 2015.

He received Bachelor Degree of Mechanical Engineering from National Institute of Science and Technology, Jakarta in 1995. He has served in several strategic positions at Angkasa Pura 1 (Persero) such as Head Office of Mechanical & Water Engineering Angkasa Pura Airports (2003-2004), Assistant Deputy Director of Angkasa Pura Airports (2004-2009), Deputy Director of Technical Supervision Angkasa Pura Airports (2009-2011), Head of Sepinggan International Airport Expansion Project (2011-2013), General Manager of Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport, Balikpapan (2013-2015).

28

Page 31: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

NICODEMUS P LAMPEKomisaris • Commissioner

WENDO ASRUL ROSEKomisaris • Commissioner

ANDRA Y AGUSSALAMKomisaris • Commissioner

BINTANG HIDAYATKomisaris • Commissioner

MOHAMMAD IQBALKomisaris Utama • President Commissioner

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

29

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 32: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

I DEWA GEDE MAHAYANAPjs. Direktur Utama

Acting President Director

Laporan DireksiBoard of Director’s Report

30

Page 33: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Para Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan yang Terhormat,

Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang

Maha Esa, karena atas berkat dan karunia-Nya kita

dapat melewati tahun buku 2018 dengan baik. Pada

kesempatan kali ini, saya mewakili jajaran Dewan

Komisaris ingin menyampaikan hasil kinerja Perseroan

dalam Laporan Tahunan PT Gapura Angkasa sepanjang

tahun 2018. Laporan ini meliputi kinerja keuangan dan

operasional, kebijakan strategis, prospek dan target

usaha, termasuk di dalamnya komitmen penerapan GCG

serta hal-hal terkait dengan kinerja Perseroan lainnya

selama tahun buku.

TINJAUAN EKONOMIPertumbuhan ekonomi global di tahun 2018 menurun

0,1% ke kisaran 3,0% dari 3,1% di tahun 2017.

Pertumbuhan ekonomi ini dibayangi oleh perang

dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok, naiknya

harga minyak dunia, serta kurs Dollar. Terbukti dengan

industri penerbangan cukup ketat dalam menyeleksi

Respected Shareholders and Stakeholders,

Let us extend our gratitude to The Almighty God,

because of His blessings we can go through 2018 fiscal

year with a satsfying performance. On this occasion, on

behalf of the Board of Directors, I would like to present

the Company’s performance results throughout 2018

in PT Gapura Angkasa’s Annual Report. This report

covers financial and operational performance, strategic

policies, prospects and business targets, including

the commitment to implement GCG as well as matters

related to other Company performance during the fiscal

year.

ECONOMIC REVIEWGlobal economic growth in 2018 decreased by 0.1% to

the range of 3.0% from 31% in 2017. This economic

growth is overshadowed by trade wars between the

United States and China, rising global oil prices, and the

dollar exchange rate. Evidently, the airline industry is

quite strict in selecting its routes. On the other hand, the

Sepanjang tahun 2018 Perseroan mampu mencatatkan kinerja operasional yang cukup baik. Hal ini dibuktikan dengan produksi ground handling yang meningkat 5% menjadi 329.660 penerbangan dengan on time performance 99,44%. Sementara produksi layanan Cargo & Warehousing tumbuh sekitar 17% mencapai sebesar 401.205 ton.

Throughout 2018 the Company was able to record fairly good operational performance. This is evidenced by the production of ground handling which increased 5% to 329,660 flights with on time performance of 99.44%. While the production of Cargo & Warehousing services grew by around 17% reaching 401,205 ton.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

31

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 34: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

rute-rutenya. Di sisi lain, maraknya pembangunan

infrastruktur di Indonesia serta e-commerce, mendorong

tumbuhnya volume kargo di industri kargo yang

berdampak positif bagi Perseroan.

Sementara situasi pertumbuhan ekonomi Indonesia

masih lebih baik dibandingkan dengan ekonomi global.

Hal ini terbukti dari pertumbuhan 5,17% yang terjadi

pada 2018, naik 0,10 dari tahun 2017 yakni 5,07%.

Selain itu, kondisi ini didukung pula oleh penurunan

angka kemiskinan, pengangguran, kesenjangan

pendapatan, dan inflasi secara bersamaan.

TINJAUAN INDUSTRIProduksi ground handling Perseroan bertumbuh secara

moderat tetapi pertumbuhan warehousing khususnya

kargo KLM yang cukup besar berdampak positif bagi

kinerja keuangan Perseroan karena hal tersebut

memberikan margin yang besar atau laba di atas target.

Selain itu, industri ground handling masih memiliki

kebutuhan yang tinggi di Indonesia. Hal ini disebabkan

jumlah penumpang yang semakin tinggi setiap

tahunnya. Dengan demikian industri Ground Handling

masih terus melakukan peningkatan dalam pelayanan

dan pemenuhan kebutuhan ground handling.

ARAH KEBIJAKAN STRATEGIS 2018Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, pada tahun

2018, Perseroan menetapkan arah strategis yang

akan diimplementasikan melalui berbagai kebijakan,

yaitu Revenue Generator, Cost Effectiveness, dan

Operational Excellence. Dalam mendukung arah

strategis tersebut PT Gapura Angkasa mengambil

tema “Infrastructure Development”. Upaya yang telah

dilakukan adalah meningkatkan pendapatan lain dengan

membangun bisnis selain Groundhandling, antara lain

GSE Maintenance Business, New Warehouse, New

Hospitality Business JOUMPA.

Selain itu, Gapura berfokus dalam meningkatkan kualitas

Perusahaan termasuk di dalamnya SDM, budaya kerja,

produktivitas karyawan, optimalisasi proses kerja, serta

peningkatan pemanfaatan sistem teknologi informasi.

rampant infrastructure development and e-commerce in

Indonesia, has encouraged the growth of cargo volume

in the cargo industry which has a positive impact on the

Company.

Meanhile the situation of Indonesia’s economic growth is

still better than the global economy. This is evident from

the growth of 5.17% which occurred in 2018, increased

by 0.10 from 2017 at 5.07%. In addition, this condition is

also supported by a decrease in poverty, unemployment,

income inequality and inflation simultaneously.

INDUSTRIAL REVIEWThe Company’s production of ground handling has grown

moderately but the considerable growth in warehousing,

especially KLM’s cargo has a positive impact on the

Company’s financial performance because it provides a

large margin or profit above the target.

In addition, the ground handling industry still has high

needs in Indonesia. This is due to the increasing number

of passengers each year. Thus the Ground Handling

industry is still continuing to improve its services and

fulfillment of ground handling needs.

2018 STRATEGIC POLICY DIRECTIONIn carrying out its business activities in 2018, the

Company sets out strategic directions that will be

implemented through various policies, namely Revenue

Generator, Cost Effectiveness, and Operational

Excellence. In supporting this strategic direction,

PT Gapura Angkasa took the theme “Infrastructure

Development”. The effort that has been made is to

increase other income by building a business other than

Groundhandling, including GSE Maintenance Business,

New Warehouse, New Hospitality Business JOUMPA.

In addition, Gapura focuses on improving the quality

of the Company including HR, work culture, employee

productivity, optimization of work processes, and

increasing utilization of information technology systems.

32

Page 35: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

ANALISIS ATAS KINERJA OPERASIONAL PERSEROANSepanjang tahun 2018 Perseroan mampu mencatatkan

kinerja operasional yang cukup baik. Hal ini dibuktikan

dengan produksi ground handling yang meningkat

5% menjadi 329.660 penerbangan dengan on time

performance 99,44%. Sementara produksi layanan

Cargo & Warehousing tumbuh sekitar 17% mencapai

sebesar 401.205 ton.

Terkait aspek kinerja operasional, pada tahun 2018,

armada GSE Gapura telah diperkuat dengan 1.194

unit GSE Motorized dan 3.927 unit GSE non-motorized.

Jumlah ini merupakan 83% dari anggaran yang telah

ditentukan pada RKAP 2018.

Sementara strategi kebijakan di bidang efektivitas biaya

di tahun 2018 dilakukan dengan dengan melakukan

efektivitas biaya Ground Handling, biaya warehousing,

biaya Bisnis Lain-lain dan Biaya General & Administration

dengan nilai total 24,52 miliar Rupiah.

Perseroan juga mengimplementasikan nilai-nilai budaya

kerja Gapura yang dikenal sebagai DELIGHT (Decisive

& Compliance, Integrity dan Customer Delight) guna

meningkatkan kesadaran terhadap pedoman dalam pola

berpikir dan bertindak setiap karyawan Gapura dalam

melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.

Sebagai bukti kinerja Perseroan yang cukup baik,

sepanjang tahun 2018 Perseroan mendapat beberapa

penghargaan baik nasional maupun internasional.

Adapun beberapa penghargaan yang dimaksud antara

lain Outstanding Performance dari maskapai Korean Air,

Excellent Performance and Professional Handling dari

maskapai Qatar Airways, Most Improvement OTP dari

maskapai Garuda Indonesia, Excellent Service in Year

2017-2018 dari maskapai Thai Airways, Outstanding

Performance in Ramp Activities and Achieving Ramp

Accident Free for Four Consecutive Years 2014-

2018 oleh Royal Brunei Airlines, penghargaan Zero

Incident&Accident 2017-2018 dari maskapai KLM Royal

Dutch Airlines, The Best Abroad Ground Handler dari

maskapai Vietnam Airlines, dan banyak penghargaan

lainnya. Hal ini membuktikan bahwa kinerja Perseroan

di tahun 2018 masih masuk ke dalam kategori yang

baik. Meski demikian, Perseroan terus berupaya untuk

mengembangkan diri sehingga mampu memberikan

pelayanan yang lebih baik kepada konsumennya.

ANALYSIS ON COMPANY’S OPERATIONAL PERFORMANCEThroughout 2018 the Company was able to record fairly

good operational performance. This is evidenced by the

production of ground handling which increased 5% to

329,660 flights with on time performance of 99.44%.

While the production of Cargo & Warehousing services

grew by around 17% reaching 401,205 ton.

Regarding operational performance aspects, in 2018,

the GSE Gapura fleet was strengthened with 1,194 GSE

Motorized units and 3,927 non-motorized GSE units.

This amount represents 83% of the budget determined

in the 2018 RKAP.

While the policy strategy in the field of cost effectiveness

in 2018 was carried out by making the effectiveness of

the costs of Ground Handling, warehousing costs, Other

Business costs and General & Administration Costs with

a total value of 24.52 billion Rupiah.

The Company also implements Gapura’s work culture

values, known as DELIGHT (Decisive & Compliance,

Integrity and Customer Delight) in order to increase

awareness of guidelines in the mindset and act of each

Gapura employee in carrying out daily work activities.

As proof of the Company’s good performance,

throughout 2018 the Company received several awards

both nationally and internationally. The awards included

Outstanding Performance from Korean Air, Excellent

Performance and Professional Handling from Qatar

Airways, Most Improvement OTP from Garuda Indonesia,

Excellent Service in Year 2017-2018 from Thai Airways,

Outstanding Performance in Ramp Activities and

Achieving Ramp Accident Free for Four Consecutive

Years 2014-2018 by Royal Brunei Airlines, 2017-2018

Zero Incident & Accident award from KLM Royal Dutch

Airlines, The Best Abroad Ground Handler from Vietnam

Airlines, and many other awards. This proves that the

Company’s performance in 2018 still falls into the good

category. Nevertheless, the Company continues to strive

to develop itself so that it can provide better service to

its customers.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

33

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 36: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Deskripsi / DescriptionYTE 2018

Budget Actual Ach (%)

Garuda (flight) WB 16.755 15.220 91

Garuda (flight) NB 191.899 177.666 93

Citilink (flight) WB 0 0 -

Citilink (flight) NB 101.996 96.232 94

Foreign Airlines (flight) WB 7.393 6.996 95

Foreign Airlines (flight) NB 13.042 12.868 99

Domestic Airlines (flight) WB 1.498 751 50

Domestic Airlines (flight) NB 18.627 19.929 107

Total Ground Handling WB 25.645 22.966 90

Total Ground Handling NB 325.563 306.694 94

Garuda (Freq/hours) 100.544 356.316 354

Citilink (Freq/hours) 76.545 131.661 172

Foreign Airlines (Freq/hours) 18.643 16.559 89

Domestic Airlines (Freq/hours) 25.725 52.917 206

Non-Airlines (Freq/hours) 24.467 12.006 49

Total AHAN 245.925 569.460 232

Deskripsi / DescriptionYTE 2018

Budget Actual Ach (%)

Warehousing (tons) Dom 177.110 211.691 120

Warehousing (tons) Intl 161.803 160.895 92

Cargo Handling (tons) Dom 8.025 10.428 130

Cargo Handling (tons) Intl 12.282 18.191 148

Pax Handling (x 1000) 6.115 6.115 100

Bagage Handling (x 1000 pcs) 5.372 5.372 100

PSC Collection Fee (x 1000) -

CIP Longue (pax) 56.851 89.549 158

ANALISIS ATAS KINERJA KEUANGAN PERSEROANSementara itu, kinerja Perseroan dalam bidang

keuangan juga tercatat meningkat dibandingkan dengan

tahun 2017. Perseroan mencatat kenaikan laba bersih

tahun berjalan sebesar 23% menjadi Rp67,48 miliar

dari Rp54,80 miliar pada tahun 2017. Peningkatan ini

disebabkan oleh peningkatan pendapatan AHAN sebesar

Rp74,4 miliar, warehousing sebesar 60,3 miliar, Ground

Handling Citilink sebesar Rp37,2 miliar yang disebabkan

oleh kenaikan tarif 26% dari peningkatan produksi

dan peningkatan pendapatan MPA disebabkan adanya

penambahan customer baru yaitu KLM, Ethiopian dan

Shenzen.

ANALYSIS ON COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCEMeanwhile, the Company’s performance in the financial

sector also recorded an increase compared to 2017.

The Company recorded an increase in current year’s net

income of 23% to Rp67.48 billion from Rp54.80 billion

in 2017. Such increase was caused by an increase in

AHAN’s revenue of IDR 74.4 billion, warehousing by

60.3 billion, Citilink Ground Handling of IDR 37.2 billion

due to a 26% tariff increase from increased production

and increased MPA revenue due to the addition of new

customers, KLM, Ethiopian and Shenzhen.

34

Page 37: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Indikator / IndicatorsAktual 2018 / 2018 Actual

Target 2018 / 2018 Targets

% Pencapaian / % Achievements

Keterangan / Information

Pendapatan Usaha (Miliar) / Operating Revenues (Billion)

1.866 1.868 100 Perubahan skema AHAN GA, penambahan customer baru KLM, Ethiopian Airlines, dan Shenzen Airlines / Changes to the AHAN GA scheme, the addition of new KLM customers, Ethiopian Airlines, and Shenzhen Airlines

Laba (Rugi) Bersih (Juta) / Net Profit (Loss) (Million)

67.476 45.889 147 Efisiensi beban pegawai Operator, Beban GH Support, Beban Pemeliharaan dan Perbaikan, Beban Pendidikan, Beban Kantor, dan Beban Administrasi Umum / Efficiency of Operator employees' expenses, GH Expenses Support, Maintenance and Repair Expenses, Educational Expenses, Office Expenses, and General Administration Expenses

Marjin Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Loss) Margin

3,62 2,46 147 Pencapaian Laba Bersih di atas anggaran / Achievement of Net Income above the budget

Kas Minimum / Minimum Cash

102.152 176.947 58 Peningkatan Piutang Usaha dan Pembayaran Beban Sewa / Increase in Accounts Receivable and Payment of Rent Expenses

Aset (Miliar) / Assets (Billion)

1.016 1.089 93 Kas, Uang Muka, Pajak Dibayar di Muka, dan Biaya dibayar di Muka terealisasi di bawah anggaran / Cash, Advances, Prepaid Taxes, and Prepaid Expenses are realized below the budget

Liabilitas (Miliar) / Liabilities (Billion)

508 451 113 Utang Usaha kepada Pihak Ketiga, Utang Usaha kepada Pihak yang Berelasi, Utang Pajak, dan Beban yang Masih Harus dibayar terealisasi di atas anggaran / Trade Payables to Third Parties, Trade Payables to Related Parties, Tax Payables, and Unnecessary Expenses paid to be realized above the budget

Ekuitas (Miliar) / Equity (Billion)

508 638 80 Right Issue belum terlaksana 2018 / Right Issue not yet implemented in 2018

DER 99,93% 70,79% 141 Right Issue belum terlaksana 2018 / Right Issue not yet implemented in 2018

Destinasi Internasional / International Destination

40.239 41.071 98 Garuda Indonesia, Citilink, MPA, MPL, Haji Charter Flight / Garuda Indonesia, Citilink, MPA, MPL, Charter Hajj Flight

Destinasi Domestik / Domestic Destination

289.420 310.137 93 Garuda Indonesia, Citilink, MPA, MPL, Charter Flight / Garuda Indonesia, Citilink, MPA, MPL, Charter Flight

Rata-rata Harga Bahan Bakar (USc/L) / Average Fuel Prices (USc/L)

11.720 11.000 107 Pergerakan harga solar industri / Movement of industrial diesel prices

Nilai Tukar (IDR/ USD) / Exchange rate (IDR/ USD)

14.481 13.500 107 Pelemahan nilai Rupiah / Weakening of Rupiah

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

35

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 38: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PROGRAM KERJA 2018Sepanjang tahun 2018, Perseroan menetapkan 13

program kerja untuk mendukung 5 sasaran strategis dan

8 inisiatif strategis, yaitu :

Sasaran Strategik /Strategic Targets

Inisiatif Strategik /Initiative Targets

Program

Pelayanan yang berkualitas dengan tarif yang kompetitif

1. Melakukan penetrasi pasar Nasional dan Asing

1.1 Mengelola Customer lama dan mencari customer baru dalam bisnis Ground Handling (Saudi Airlines, KLM, Charter Flight / Umroh)

Quality Service with competitive tariff

1. Penetrate national and foreign markets

1.1 Manage old customers and find new customers in the Ground Handling business (Saudi Airlines, KLM, Charter Flight / Umrah)

Pengembangan Bisnis Warehouse

2. Menambah gudang dan EMPU 2.1 Kerjasama pengelolaan gudang dan EMPU dengan Otoritas, Maskapai atau pengelola lain (EMPU : KNO dan PLM, WH : DPS dan KNO)

Warehouse Business Development

2. Add Warehouse and EMPU 2.1 Warehouse Management and EMPU Collaboration with other Authorities, Airlines or management (EMPU : KNO and PLM, WH : DPS and KNO)

2.2 Revenue Sharing Warehouse Garuda

Perluasan pasar Ancillary dengan layanan berkualitas

3. Menciptakan Bisnis baru (per Segmen)

3.1 Meningkatkan bisnis Hospitality

Ancillary market expansion with quality services

3. Create new business (per segment)

3.1 Improving Hospitality Business

Peningkatan Proses Operasional

4. Meningkatkan proses operasi

5. Mengembangkan bisnis baru

4.1 Review bisnis proses melalui peningkatan standar layanan

4.2 Meningkatkan layanan operasional melalui kajian GH dan jasa terkait.

5.1 Inisiasi bisnis GSE Maintenance

Improvement of operational processes

4. Improving operation process

5. Developing new business

4.1 Business Review Process through improving service standards

4.2 Improve Operational Services through GH studies and related services

5.1 GSE Maintenance Business Initiation

Pengembangan SDM dan Organisasi

6. Pendidikan dan Pelatihan Pegawai

7. Meningkatkan Sistem Manajemen

8. Sistem Operasi berbasis IT

6.1 Pengembangan Kompetensi

7.1 Program pensiun dini 50 orang7.2 Implementasi sistem HR & PMS7.3 Inisiasi pembangunan gedung KP8.1 GOCS di seluruh cabang HUB (Planning & Rostering)8.2 Implementasi Sistem EDI

Development of HR and Organization

6. Employee Training & 7. Improving Management

System Education

8. IT-based Operating System

6.1 Competency Development7.1 Early Retirement Program 50 people7.2 HR & PMS System Implementation7.3 Initiation of KP Building Construction8.1 GOCS at every HUB Branch (Planning & Rostering)8.2 EDI System Implementation

Program kerja ini diimplementasikan oleh unit dan

dilakukan pelaporan pencapaian setiap bulannya.

PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANPerseroan sepenuhnya menyadari bahwa penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan hal yang

fundamental bagi kelangsungan bisnis Perseroan.

Komitmen penerapan tata kelola Perusahaan yang baik

(Good Corporate Governance – GCG) ini perlu dilakukan

2018 WORK PROGRAMThroughout 2018, the Company has a work program to

run as a guideline to achieve the set targets. The work

programs that have been created are implemented by

related divisions.

This work program is implemented by the unit and

reports on achievements every month.

DEVELOPMENT OF IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCEThe Company is fully aware that the implementation

of Good Corporate Governance is fundamental to the

Company’s business continuity. The commitment to the

implementation of Good Corporate Governance (GCG)

needs to be carried out consistently and continuously so

36

Page 39: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

secara konsisten dan berkelanjutan sehingga risiko dan

tantangan yang semakin meningkat dapat dihadapi

Perseroan dengan baik.

Dalam penerapannya, Tata Kelola Perusahaan yang

Baik diimplementasikan bukan hanya semata-mata

untuk memenuhi kewajiban Perseroan sebagai anak

perusahaan BUMN, tetapi lebih kepada kesadaran

Perseroan terhadap pentingnya penerapan tata kelola

perusahaan yang baik. Penerapan GCG ini khususnya

bertujuan menjamin tercapainya misi Perusahaan serta

menjaga kepentingan pemegang saham maupun para

pemangku kepentingan.

Perseroan juga menerapkan GCG juga secara konsisten

dengan tujuan meningkatkan kepercayaan para

pemangku kepentingan, sehingga Perseroan memiliki

daya saing yang kuat baik di lingkup nasional maupun

internasional yang berdampak pula pada kelangsungan

bisnis jangka panjang.

Penilaian penerapan GCG Perseroan dilakukan secara

mandiri (self assessment) setiap 2 tahun sekali

dengan menggunakan parameter SK-16/MBU/2012

dar Kementerian BUMN. Evaluasi penerapan GCG pada

periode 2018 menghasilkan skor 67,21 dan masuk ke

dalam kategori “cukup baik”. Namun demikian, skor

penilaian ini menurun dibandingkan dengan skor GCG

2017 yang memiliki skor 80,47 sehingga penerapan

GCG yang dilakukan perlu ditingkatkan lagi.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Pada tahun 2018, Pemegang Saham melakukan

perubahan susunan Direksi melalui Keputusan Sirkuler

tanggal 23 Oktober 2018 dan Surat Pemegang Saham

No. GARUDA/JKTDI/20026/2018 Dengan mengangkat

Bapak I Dewa Gede Mahayana sebagai Pjs. Direktur

Utama PT Gapura Angkasa sejak 31 Oktober 2018.

Pemegang Saham juga mengangkat Bapak Triyanto

Moeharsono melalui Keputusan Sirkuler tanggal

23 Oktober 2018 dan Surat Pemegang Saham No.

GARUDA/JKTDI/20026/2018 Sebagai Pjs. Direktur

Operasi, Teknik, & Komersial sejak 31 Oktober 2018,

mengangkat Ibu Rini Indrawati sebagai Direktur Sumber

Daya Manusia dan Pendukung Bisnis melalui Keputusan

Sirkuler No. KEP.15.03.01/00/03/2018/0090 tanggal

12 April 2018, serta mengangkat Bapak Mohamad Reza

that the Company can face the ever-increasing risks and

challenges properly.

In its implementation, Good Corporate Governance is

implemented not only to fulfill the obligations of the

Company as a BUMN subsidiary, but also to the Company’s

awareness of the importance of implementing good

corporate governance. The GCG implementation is

specifically aimed at ensuring the achievement of the

Company’s mission and safeguarding the interests of

shareholders and stakeholders.

The Company also implements GCG consistently with

the aim of increasing stakeholder confidence, so that the

Company has strong competitiveness both nationally

and internationally which also has an impact on long-

term business continuity.

The Company’s GCG implementation assessment is

carried out independently (self assessment) every 2

years using parameters of SK-16/MBU/2012 and the

Ministry of BUMN. Evaluation of the implementation

of GCG in the 2018 period resulted in a score of 67.21

and entered into the “good enough” category. However,

this assessment score decreased compared to the

2017 GCG score which had a score of 80.47 so that the

implementation of GCG should be improved.

CHANGE IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITIONIn 2018, the Shareholders changed the structure of

the Board of Directors through Circular Decree dated

October 23, 2018 and Shareholders Letter No. GARUDA/

JKTDI/20026/2018 Appointing Mr. I Dewa Gede

Mahayana as Acting President Director of PT Gapura

Angkasa since October 31, 2018.

The Shareholders also appointed Mr. Triyanto

Moeharsono through Circular Decree dated October

23, 2018 and Shareholders Decree No. GARUDA/

JKTDI/20026/2018 as Acting Director of Operations,

Engineering, and Commercial since October 31, 2018,

appointed Ms. Rini Indrawati as Director of Human

Capital and Business Support through Circular Decree No.

KEP.15.03.01/00/03/2018/0090 dated April 12, 2018,

and appointed Mr. Mohamad Reza Yunardi as Acting

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

37

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 40: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Yunardi sebagai Pjs. Direktur Keuangan & Manajemen

Risiko melalui Keputusan Sirkuler tanggal 23 Oktober

2018 dan Surat Pemegang Saham No. GARUDA/

JKTDI/20009/2018 Sejak tanggal 31 Oktober 2018.

Dengan adanya perubahan tersebut, maka susunan

Direksi PT Gapura Angkasa menjadi:

Pjs. Direktur Utama / Acting President Director : I Dewa Gede Mahayana

Pjs. Direktur Operasi, Teknik & Komersial /

Acting Director of Operation, Engineering & Commercial

: Triyanto Moeharsono

Direktur SDM & Pendukung Bisnis /

Acting Director of HC & Business Support

: Rini Indrawati

Pjs. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko /

Acting Director of Finance & Risk Management

: Mohammad Reza Yunardi

PROSPEK USAHA 2019Perseroan optimis dalam menjalankan kegiatan

bisnisnya di tahun 2019 dengan adanya pertumbuhan

Perusahaan yang cukup pesat yang disebabkan oleh

peningkatan kebutuhan dan layanan jasa penerbangan

ke seluruh Indonesia terus meningkat.

Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam membantu

industri penerbangan di bidang ground handling,

Perseroan terus menerus berupaya dalam melakukan

pembenahan diri yang mengedepankan kenyamanan,

keamanan, dan keselamatan penerbangan sebagai

aspek yang utama. Hal inilah yang menjadi pedoman

Perseroan dalam menciptakan kebijakan strategis

selama tahun 2018 dan tahun-tahun selanjutnya.

Perseroan juga memiliki strategi transformasi jangka

Panjang untuk Periode 2015-2019 yang kemudian

dilakukan rolling plan menjadi 2019-2023 mengikuti

perkembangan trend watching. Dalam rolling plan

tersebut, sesuai dengan perubahan lingkungan dan

tuntutan pelanggan dilakukan perubahan visi dan misi,

yaitu:

• Visi: menjadi mitra strategis terdepan bagi industri

penerbangan dalam jasa ground handling dan jasa

terkait lainnya.

• Misi: menyediakan jasa ground handling dan jasa

lain terkait yang terpercaya yang menciptakan nilai

tambah bagi pelanggan dan stakeholders lain.

Director of Director of Finance and Risk Management

through Circular Decree dated October 23, 2018 and

Shareholders Decree No. GARUDA/JKTDI/20009/2018

since October 31, 2018.

With these changes, the composition of the Board of

Directors of PT Gapura Angkasa is as follows:

2019 BUSINESS OUTLOOKThe Company is optimistic in carrying out its business

activities in 2019 with the Company’s rapid growth

due to the increasing demand and services for airlines

throughout Indonesia, which continue to increase.

As a form of the Company’s commitment to assisting

the aviation industry in the field of ground handling, the

Company continuously strives to make improvements

that prioritize comfort, safety and flight safety as the

main aspects. This is the guideline of the Company in

creating strategic policies during 2018 and subsequent

years.

The company also has a long-term transformation

strategy for the 2015-2019 period which was then

carried out by a rolling plan from 2019-2023 following

the development of trend watching. There has been

changes in the vision and mission in the rolling plan

according to environmental changes and customer

demands, namely:

• Vision: become the leading strategic partner for the

aviation industry in ground handling services and

other related services.

• Mission: providing ground handling services and

other trusted related services that create added

value for customers and other stakeholders.

38

Page 41: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Dalam RJPP 2019-2023, ditetapkan 3 pilar strategis yaitu

revenue generator, cost effectiveness, dan operational

excellence. Tahun 2019 sebagai tahun pertama

dicanangkan sebagai tahun “business development”.

Langkah-langkah strategis yang dilakukan dalam tahun

2019 tersebut adalah:

• New logistic business (Domestic)

• Joint operation hospitality business JOUMPA with

foreign hospitality operator

• New warehouse (2 Airports)

• New customers (Airlines)

• GSE Maintenance System

• EDI System

• Warehouse Management System

APRESIASIAkhirnya, saya mewakili jajaran Direksi mengucapkan

terima kasih kepada Dewan Komisaris atas setiap

arahan dan dukungan yang diberikan kepada Perseroan

selama tahun buku 2018, saya juga mengucapkan

terima kasih kepada segenap Pemegang Saham atas

arahan dan dukungan yang diberikan. Terima kasih

serta penghargaan juga disampaikan kepada segenap

karyawan atas integritas dan dedikasi yang telah

diberikan kepada Perseroan. Kiranya kinerja Perseroan

yang telah dicapai pada tahun 2018 dapat ditingkatkan

lebih lagi di tahun-tahun mendatang.

In RJPP 2019-2023, three strategic pillars were

established, namely revenue generator, cost

effectiveness, and operational excellence. 2019 is the

first year declared as the year of “business development”.

The strategic steps taken in 2019 are:

• Newlogisticbusiness(Domestic)

• Joint operation hospitality business JOUMPA with

foreign hospitality operator

• Newwarehouse(2Airports)

• Newcustomers(Airlines)

• GSEMaintenanceSystem

• EDISystem

• WarehouseManagementSystem

APPRECIATIONTo conclude, on behalf of the Board of Directors, I

would like to extend my gratitude to the Board of

Commissioners for their contstant guidance and support

for the Company throughout 2018 fiscal year, I would

also like to express my gratitude to all Shareholders for

their guidance and support. I would also like to convey

my gratitude to all employees for their integrity and

dedication for the Company. Hopefully the Company’s

performance achieved in 2018 can be further enhanced

in the coming years.

Jakarta, Maret / March 2019

I Dewa Gede Mahayana

Pjs. Direktur Utama PT Gapura Angkasa

Acting President Director of PT Gapura Angkasa

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

39

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 42: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 21 Mei 1969 di Tabanan, Bali. Berusia 49 tahun dan pada saat ini berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Pjs. Direktur Utama sejak 31 Oktober 2018 berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar RUPS tanggal 23 Oktober 2018 dan Surat Pemegang Saham No. GARUDA/JKTDI/20026/2018.

Beliau memperoleh gelar Sarjana Sosial di UNIS Tangerang tahun 2011 dan menyelesaikan pendidikan Magister Manajemen di Universitas Mahardika Surabaya tahun 2013. Memulai kariernya di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sejak tahun 1991 kemudian tahun 1999 berpindah ke PT Gapura Angkasa dengan jabatan terakhir sebagai General Manager Cabang Denpasar, sebelumnya menjabat sebagai Manager Operasi Cabang Denpasar, Senior Manager Operasi Cabang Cengkareng, General Manager Cabang Surabaya, dan General Manager Cabang Cengkareng. Dewa Mahayana juga pernah mengikuti berbagai training termasuk Diklat Executive Development Program di PT Gapura Angkasa tahun 2011 dan Global Airports Indonesia 2012 di PT Angkasa Pura I (Persero) Tahun 2012.

Indonesian citizen, born On May 21, 1969 in Tabanan, Bali. 49 years old and currently living in Jakarta.

Appointed as Acting President Director since October 31, 2018 based on Shareholders’ Decree Outside the GMS dated October 23, 2018 and Shareholder Letter No. GARUDA/JKTDI/20026/2018.

He received Bachelor of Social Science Degree from UNIS Tangerang in 2011 and Master of Management degree from Mahardika University in 2013.

He started his career at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk since 1991 then transferred to PT Gapura Angkasa in 1999. He served as General Manager of Denpasar Branch, previously he served as Operation Manager of Denpasar Branch, Senior Operation Manager of Cengkareng Branch, General Manager of Surabaya Branch, and General Manager of Cengkareng Branch.

He had also participated in numerous trainings, including Executive Development Program Training at PT Gapura Angkasa in 2011 and Global Airports Indonesia 2012 Training at PT Angkasa Pura I (Persero) in 2012.

Profil DireksiBoard of Directors’ Profile

I DEWA GEDE MAHAYANA

Pjs. Direktur Utama • Acting President Director

40

Page 43: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

TRIYANTO MOEHARSONO

Pjs. Direktur Operasi, Teknik & Komersial

Acting Director of Operation, Engineering & Commercial

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 5 Oktober 1959 di Bandung. Berusia 59 tahun dan pada saat ini berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Pjs. Direktur Operasi, Teknik & Komersial sejak 31 Oktober 2018 berdasarkan Keputusan Sirkuler tanggal 23 Oktober 2018 dan Surat Pemegang Saham No. GARUDA/JKTDI/20026/2018.

Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum Transnasional di Universitas Indonesia pada tahun 1995 dan melanjutkan gelar Magister Manajemen Transportasi Udara di Universitas Pembangunan Nasional pada tahun 2010. Memulai karirnya sebagai Pilot sejak tahun 1981 di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. dengan posisi terakhir sebagai Direktur Operasi hingga September 2018.

RINI INDRAWATI

Direktur Sumber Daya Manusia dan Pendukung Bisnis

Director of Human Capital and Business Supports

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 2 Juli 1968 di Malang. Berusia 50 tahun dan pada saat ini berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Pendukung Bisnis sejak 12 April 2018 berdasarkan Keputusan Sirkuler No. KEP.15.03.01/00/03/2018/0090.

Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Merdeka Malang. Sebelumnya berkarier di PT Angkasa Pura II (Persero) dengan jabatan terakhir sebagai Vice President of Human Capital Service. Posisi lain yang pernah dijabat di PT Angkasa Pura II (Persero) adalah sebagai Vice President of General Affairs & Administration, Deputi Direktur Pelayanan Administrasi, GM Terminal 3, Personnel Adm & Internal Relations, dan Kadiv Administrasi Kepegawaian.

Indonesian citizen, born on October 5, 1959 in Bandung. 59 years old and currently living in Jakarta.

Appointed as Acting Director of Operation, Engineering & Commercial since October 31, 2018 based on Circular Decision dated October 23, 2018 and Shareholder Letter No. GARUDA/JKTDI/20026/2018.

He received Bachelor of Transnational Law from University of Indonesia (1995) and Master of Air Transportation Management from Pembangunan Nasional University (2010).

He started his career as a Pilot since 1981 at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. and his last position as Director of Operation until September 2018.

Indonesian citizen, born on July 2, 1968 in Malang. 50 years old and currently living in Jakarta.

Appointed as Director of Human Capital and Business Supports since April 12, 2018 based on Circular Decision No. KEP.15.03.01/00/03/2018/0090.

She received Bachelor of Law Degree from University of Merdeka Malang.

She previously served as Vice Presdient of Human Capital Service at PT Angkasa Pura II (Persero). She also used to serve in many positions at PT Angkasa Pura II (Persero) namely, Vice President of General Affairs & Administration, Deputy Director of Administrative Service, General Manager of Terminal 3, Personnel Administration & Internal Relations, and Head of Employee Administrative Division.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

41

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 44: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

MOHAMMAD REZA YUNARDI

Pjs. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko

Acting DIrector of Finance & Risk Management

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 5 Juni 1971 di Jakarta. Berusia 47 tahun dan pada saat ini berdomisili di Jakarta.

Beliau menjabat sebagai Pjs. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko sejak 31 Oktober 2018 berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar RUPS tanggal 23 Oktober 2018 dan Surat Pemegang Saham No. GARUDA/JKTDI/20009/2018.

Beliau menyelesaikan sarjana S1 Akuntansi di Universitas Trisakti Jakarta pada tahun 1996. Sebelumnya berkarier di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. di Cabang Denpasar dengan posisi terakhir sebagai Manajer Keuangan hingga September 2018. Posisi lain yang pernah dijabat di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk oleh Muhammad Reza Yunardi ialah Manager Head Quarter Quality Report, Manager Financial Statement, General Manager Financial Reporting, Senior Manager General Ledger, and Finance Manager Shanghai.

Indonesian citizen, born on June 5, 1971 in Jakarta. 47 years old and currently living in Jakarta.

He was appointed as Acting Director of Finance & Risk Management since October 31, 2018 based on Shareholders’ Decree Outside the GMS dated October 23, 2018 and Shareholder Letter No. GARUDA/JKTDI/20009/2018.

He received Bachleor of Accounting Degree from Trisakti University, Jakarta in 1996.

He previously served as Finance Manager of Denpasar Branch at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. until September 2018. Other positions served at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk were Manager of Head Quarter Quality Report, Manager of Financial Statement, General Manager of Financial Reporting, Senior Manager of General Ledger, and Finance Manager Shanghai.

42

Page 45: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

MOHAMMAD REZA YUNARDIPjs. Direktur Keuangan &

Manajemen RisikoActing DIrector of Finance & Risk

Management

TRIYANTO MOEHARSONOPjs. Direktur Operasi, Teknik &

KomersialActing Director of Operation,

Engineering & Commercial

I DEWA GEDE MAHAYANAPjs. Direktur Utama

Acting President Director

RINI INDRAWATIDirektur Sumber Daya Manusia

dan Pendukung BisnisDirector of Human Capital and

Business Supports

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

43

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 46: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PROFIL PERSEROANPROFILE OF THE COMPANY

Gapura resmi menjadi Support Service Center (SSC) untuk Indonesia dalam melakukan perawatan GSE merk TLD yang baik yang dioperasikan oleh Gapura maupun perusahaan-perusahaan lain di Indonesia.

Gapura officially became a Support Service Center (SSC) for Indonesia in carrying out GSE maintenance of TLD brands that are either operated by Gapura or other companies in Indonesia.

Page 47: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

03PROFIL PERSEROANPROFILE OF THE COMPANY

Page 48: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Identitas PerusahaanCompany Identity

Nama PerusahaanCompany Name

PT Gapura Angkasa

Bidang UsahaLine of Business

Jasa ground handling dan kegiatan usaha lainnya yang menunjang usaha penerbangan di bandar udara / Ground handling and other business activities that support the aviation business at airports

Tanggal PendirianDate of Establishment

26 Januari 1998 / January 26, 1998

Akta PendirianDeed of Establishment

No 32, Tanggal 26 Januari 1998 / No. 32, January 26, 1998

Status PerusahaanCompany Status

Perusahaan patungan yang dimiliki oleh tiga Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, PT Angkasa Pura I (Persero), dan PT Angkasa Pura II (Persero) / Joint venture company owned by three state-owned companies, consisting of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, PT Angkasa Pura I (Persero), and PT Angkasa Pura II (Persero)

KepemilikanOwnership

Garuda Indonesia (58,75%), PT Angkasa Pura II (31,25%), dan PT Angkasa Pura I (10%)

Dasar HukumLegal Basis

• Undang-undang No.30 Tahun 2017 tentang Perseroan Terbatas / Law No. 30 of 2017 on Limited Liability Companies

• Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara / Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises

Jumlah KaryawanNumber of Employees

1.574 orang / 1,574 employees

Jumlah KantorNumber of Offices

61

Modal DasarAuthorized Capital

Rp860.160.000.000

Modal yang DisetorPaid-up Capital

Rp215.040.000.000

Alamat LengkapAddress

Gedung Dapenra Lt.1,2 &3Jl. Angkasa Blok B-12, Kav 8Kota Baru, Bandar KemayoranJakarta 10610 - IndonesiaTelepon : +62-21 654 5410/11Faksimili : +62-21 654 5408Surat Elektronik : [email protected] Perseroan : www.gapura.idSitus Gapura Airport Hospitality : www.hospitality.gapura.id

46

Page 49: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Sekilas Tentang PerusahaanCompany at a Glance

PT Gapura Angkasa adalah perusahaan patungan yang

didirikan oleh tiga BUMN, yakni PT Garuda Indonesia

(Persero) Tbk, PT Angkasa Pura I (Persero), dan

PT Angkasa Pura II (Persero). Didirikan sejak tanggal 26

Januari 1998, PT Gapura Angkasa beroperasi sebagai

perusahaan Ground Handling di Indonesia. PT Gapura

Angkasa menyediakan beragam layanan ground service

seperti penanganan Apron, Pergudangan, Penumpang,

Bagasi, Operasi Penerbangan, dan Aircraft Service.

Pendirian PT Gapura Angkasa berawal dari kebutuhan

maskapai penerbangan Garuda Indonesia akan layanan

ground handling. Layanan yang semula ditangani

sendiri oleh Garuda Indonesia, diambil alih oleh Gapura

karena Garuda membutuhkan layanan ground handling

yang optimal tanpa mengabaikan unsur keamanan,

keselamatan, kehandalan dan ketepatan waktu.

Kegiatan ground handling berpedoman pada standar

pelayanan global dari International Air Transportation

Association (IATA) dimana Gapura menjadi anggota,

sehingga Gapura dipercaya maskapai nasional maupun

internasional di 57 bandar udara tempat Perseroan saat

ini beroperasi. Layanan Gapura saat ini terus berkembang

dari ground handling ke jasa warehousing, pengelolaan

executive lounge, jasa hospitality atau passenger

service assistant, serta learning center.

PT Gapura Angkasa berkantor pusat di Kemayoran,

Jakarta dan pada tanggal 30 September 2014 secara

resmi beroperasi sebagai salah satu anak perusahaan

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

PT Gapura Angkasa is a joint venture company

established by three SOEs, namely PT Garuda Indonesia

(Persero) Tbk, PT Angkasa Pura I (Persero), and PT

Angkasa Pura II (Persero). Established since January

26, 1998, PT Gapura Angkasa operates as a Ground

Handling company in Indonesia. PT Gapura Angkasa

provides a variety of ground service services such as

Apron handling, Warehousing, Passenger, Baggage,

Flight Operations, and Aircraft Service.

The establishment of PT Gapura Angkasa originated

from the needs of Garuda Indonesia airlines for ground

handling services. The service, which was originally

handled by Garuda Indonesia, was taken over by Gapura

as Garuda required optimal ground handling services

without ignoring the elements of security, safety,

reliability and timeliness.

Ground handling activity is conducted based on the global

service standards of International Air Transportation

Association (IATA) where Gapura is a member. As such,

Gapura is trusted by both national and international

airlines in 57 airports where the Company currently

operates. Gapura’s services are currently growing from

ground handling to warehousing services, management

of executive lounges, hospitality services or passenger

service assistants, as well as learning centers.

PT Gapura Angkasa is headquartered in Kemayoran,

Jakarta and on September 30, 2014 officially operates

as a subsidiary of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

47

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 50: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Jejak Langkah Milestones

48

• Januari / January Perseroan didirikan (Akta Pendirian

No.32) tanggal 26 Januari 1998 / Establishment of the Company (Deed No. 32) on January 26, 1998

• April Perseroan melayani section 6 (ref. IATA

SGHA 1998) / The Company provides 6 section services (ref. IATA SGHA 1998)

Perseroan beroperasi di 20 bandara dengan 14 section pelayanan (ref. IATA SGHA 1998) / The Company operates in 20 airports offering 14 section services (ref. IATA SGHA 1998)

Mengoperasikan Pergudangan Domestik CGK / Operates the Domestic Warehousing business at CGK

1998

• Implementasi Information System SAP HCM Payroll Module• Handling ATR Garuda di Pangkalanbun, Ketapang dan

Tanjung Karang, Sabang, Meulaboh, Lhoksumawe, dan Langgur

• Launching Gapura Learning Center tanggal 23 Maret 2015• Handling Tiger Airways di CGK, DPS, dan SUB, Air Asia

Berhad di BTJ dan PNK, NAM Air di PGK dan TJQ, Kalstar di DPS, Express Air di CGK, Citilink di PNK dan MDC, Air Asia-X di DPS, Garuda di TKG, dan Jetstar di PLM dan PKU

• Penandatanganan GSE Leasing Agreement tanggal 1 Juni 2015

• Zero Accident/Incident di bulan Maret, April, Mei dan Juni• Implementasi New Brand, New Colour Scheme tanggal 7

Mei 2015• Implementasi e-Procurement mulai September 2015• GSE baru dengan Livery baru: GPU (2), HLL (4), ATW (4), PBS

(6), BendiBelt (1)• Handling pesawat Boeing B787 Dreamliner di DPS (JAL,

Qatar, Royal Brunei)• Peresmian GSE baru dengan Livery baru (ATW) tanggal 15

September 2015• Kick Off Operation Control System tanggal 8 Oktober 2015

• Implementation of Information System SAP HCM Payroll Module• Handled Garuda’s ATR aircraft at Pangkalanbun, Ketapang and

Tanjung Karang, Sabang, Meulaboh, Lhokseumawe, and Langgur

• Official launch of Gapura Learning Center on March 23, 2015• Handled Tiger Airways at CGK, DPS, and SUB; Air Asia Berhad at

BTJ and PNK; Nam Air at PGK and TJQ; Kalstar at DPS; Express Air at CGK, Citilink at PNK and MDC; Air Asia-X at DPS; Garuda at TKG; and Jetstar at PLM and PKU.

• Signing of GSE Leasing Agreement on June 1, 2015

• Achieved Zero Accident/Incident during March, April, May and June• Implementation of New Brand and New Colour Scheme on May 7,

2015• Implementation of e-Procurement beginning in September 2015• New GSE units in new livery: GPU (2), HLL (4), ATW (4), PBS (6),

BendiBelt (1)• Handled Boeing B787 Dreamliner aircraft at DPS (JAL, Qatar, Royal

Brunei)• Official inauguration of new GSE (ATW) with new livery on

September 15, 2015• Kick Off Operation Control System on October 8, 2015

1999 -

20002001

2015

Page 51: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

49

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

• Memperoleh jaringan pelayanan (area operasi) hingga 45 bandara

• Memperoleh Penghargaan Pelayanan Publik Prima dari Kementerian Perhubungan

• Menetapkan business turnaround strategy• Memperkenalkan program cost effective melalui business

process transformation dengan hasil efisiensi Rp75 miliar

• Peninjauan safety program• Recurrent training• Restrukturisasi Organisasi, termasuk project liquidation

(GSE maintenance Logistic, Smart Handling) dan set up SBU Others business

• Pengaplikasian Information System SAP untuk FiCo Modul (Finance and Controlling) yang dimulai 1 Oktober 2014

• Maskapai luar negeri baru: Royal Brunei, China Sourthern, Dragon Air (DPS), dan Oman Air (CGK)

• Memperoleh “The Best Ground Handler Around the World 2014” dari China Airlines, “The Best Top Ten Ground Handler 2014” dari Xianmen Air, dan “The Best First Quarterly in Ocean Region and The Best Ground Handler 2014” di area Asia Tenggara/Oceania dari Korean Air

• Pembukaan 10 cabang baru untuk Garuda G/H Services (MKQ, JBR, BWX, BUW, LUW, MJU, FLZ, SWQ, AMQ, dan PSU)

• Expanded its area of operations to cover 45 airports

• Received the ‘Pelayanan Publik Prima’ Award from the Ministry of Transportation

• Setup business turnaround strategy• Introduction of a cost effective program through business

process transformation resulting greater efficiency amounting to Rp75 billion

• Review safety program• Recurrent training• Organization Restructuring, including project liquidation (GSE

maintenance, Logistics, Smart Handling) and set up SBU Other businesses

• Applying Information System SAP for FiCo Module (Finance and Controlling) starting from October 1, 2014

• New International Customers: Royal Brunei, China Southern, Dragon Air (DPS) and Oman Air (CGK)

• The Best Ground Handler Around the World 2014 from China Airlines, The Best Top Ten Ground Handler 2014 from Xiamen Air, and The Best First Quarter in the Oceania Region and The Best Ground handler 2014 for the areas of Southeast Asia/Oceania from Korean Air.

• Opening 10 new branches for Garuda G/H Services (MKQ, JBR, BWX, BUW, LUW, MJU, FLZ, SWQ, AMQ, and PSU)

Memperoleh Sertifikasi atas penerapan SMM ISO 9001:2000 / Obtained an SMMISO 9001:2000 certification

Mengoperasikan Pergudangan Internasional / Operates the International Warehousing business at CGK

• Mengoperasikan “Corporate Turn Around” / Engaged in a “Corporate Turn Around “

• Diversifikasi Produk untuk segmen LCC “SMART HANDLING” / Product diversification into LCC ”SMART HANDLING”

• Mendapatkan sertifikasi “ISAGO” / Obtained the “ISAGO” Certification

• Memperoleh SNI Award / Obtained the “SNI Award”

2003 2004 2005

2014

2009

Page 52: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

50

• GSE motorized baru dengan livery baru sebanyak 149 unit terdiri: ATW (5), HLL (4), GPU (5), LST (2), WST (2), BCL (38), BTT (65), ATN (4), ACU (5), ABL (1), dan ASU (1).

• Sertifikasi ISAGO cabang SUB berlaku selama 3 tahun hingga 3 September 2018.

• Mulai mengelola warehouse Garuda di CGK sejak Oktober 2016 menghasilkan produksi 18.183 ton dan pendapatan Rp20,40 miliar.

• Internalisasi Budaya Perusahaan DELIGHT dilaksanakan dalam 2 fase: fase pertama Mei-Agustus di cabang BPN, SUB, UPG, KNO, DPS, CGK, CGO, HLP, BDO, PKU, JOG, KP, dan fase kedua Oktober-Desember di cabang SRG, SOC, PGK, MDC, TKG, BTH, DJB, PLM, PDG, LOP, DJJ, AMQ.

• Tambahan Handling Garuda di bandara Silangit, Sintang, Batam, Tanjungpinang, Kupang, Nabire dan Maumere.

• Handling pelanggan baru Spirit Avia Sentosa dan Trigana di BIK, Garuda Indonesia di BTH, Citilink di BTJ, Xiamen Airlines, LOT Polish Airlines dan Batik Air di DPS, Wings Abadi di SBG, dan Flynas di CGK dan SUB.

• Implementasi Gapura Operation Control System (GOCS) di CGK untuk Rostering.

• Tambahan Ground Handling baru selama tahun 2017 yaitu Transnusa di cabang DPS, SRG, dan BMU, Handling Srilanka di CGK dan KNO. Handling Freighter mulai 1 Juni 2017, pembukaan cabang baru di Kaimana dan Raha, Handling Vietjiet di CGK, dan Handling Air Journey di seluruh cabang

• Pengembangan hospitality Joumpa di seluruh cabang• Mengelola EBT GA di UPG, KNO, SUB, BDJ, LOP, dan

SRG sebagai kelanjutan atas pengelolaan EBT GA di CGK, DPS, PLM, dan BPN pada tahun 2016

• Penempatan Kargo DHL di CGO per tanggal 20 Mei 2017 yang samoau akhir 2017 menghasilkan pendapatan Rp3,05 miliar. Menangani kargo KLM di CGK dan DPS per tanggal 11 September 2017 dengan pendapatan sampai akhir 2017 sebesar Rp12,18 miliar

• Membentuk tim negosiasi untuk meninjau kembali kontrak GOCS dari 9 modul untuk 23 cabang dan kantor pusat menjadi 2 modul yaitu Planning dan Workforce Plus di 6 cabang Hub, dengan metode pembayaran modular. Sampai dengan akhir 2017, GOCS untuk 2 modul Planning dan Workforce Plus telah diimplementasikan di cabang CGK

• Kerjasama sewa GSE dengan TRM telah berakhir dan berubah menjadi pola sewa GSE dengan pendanaan syariah IMBT Bank CIMB per 10 Agustus 2017 (off Balance Sheet)

• Review Business Process sampai dengan akhir tahyn 2017 menghasilkan efisiensi sebesar Rp16,70 miliar, meliputi Efisiensi Beban Subkontrak, Efisiensi Lembur, Efisiensi Pengembangan dan Pendidikan SDM, Efisiensi Reschedule Gapura Operation System, Optimalisasi perawatan GSE, Efisiensi Beban BBM Ground Handling, Efisiensi Beban Sewa Ruang Kantor, Efisiensi Beban Pemasaran, Efisiensi Beban Kantor, dan Efisiensi Ulang Tahun Gapura.

• The delivery of 149 units of new motorized GSE consisting of ATW (5), HLL (4), GPU (5), LST (2), WST (2), BCL (38), BTT (65), ATN (4 ), ACU (5), ABL (1), and ASU (1).

• The ISAGO certification for SUB branch is valid for 3 years until 3 September 2018.

• Began managing Garuda warehouse at CGK airport in October 2016 and has produced 18,183 tons in volume and Rp20.40 billion in revenue.

• Corporate Culture DELIGHT was internalized done in 2 phases: first phase of May-August at BPN, SUB, UPG, KNO, DPS, CGK, CGO, HLP, BDO, PKU, JOG, KP branches and second phase of October-December at SRG, SOC, PGK, MDC, TKG, BTH, DJB, PLM, PDG, LOP, DJJ, AMQ branhes.

• More Handling services for Garuda at Silangit, Sintang, Batam, Tanjungpinang, Kupang, Nabire and Maumere airports.

• Handling services for new customers; Spirit Avia Sentosa and Trigana at BIK, Garuda Indonesia at BTH, Citilink at BTJ, Xiamen Airlines, LOT Polish Airlines and Batik Air at DPS, Wings Abadi at SBG, and Flynas at CGK and SUB airports.

• The implementation of Gapura Operation Control System (GOCS) at CGK airport for Rostering.

• New additions to Ground Handling during 2017,namely Transnusa at the DPS, SRG, and BMU branches; Handling Srilanka at the CGK and KNO; Handling Freighter starting from June 1, 2017; opening new branches Kaimana and Raha; Handling Vietjet at the CGK; and Handling Air Journey in all branches.

• DevelopingHospitalityJoumpainallbranches.• ManagingEBTGAat theUPG,KNO,SUB,BDJ, LOP,

and SRG as the continuation of managing EBT GA at the CGK, DPS, PLM, and BPN in 2016.

• PlacementofDHLCargoat theCGOasofMay20,2017 and up to yearend 2017 generated revenues of Rp3.05 billion. Handling KLM cargo at the CGK and DPS as of September 11, 2017 with total revenues of Rp12.18 billion up to the end of 2017.

• A negotiation team was formed with the task ofreviewing the GOCS contract from 9 modules for 23 branches and the head office to 2 modules, which are Planning and Workforce Plus in 6 Hub branches, with modular payment method. Until the end of 2017, GOCS for 2 modules, Planning and Workforce Plus, has been implemented at the CGK branch.

• TheGSEleaseagreementwithTRMhasexpiredandwas revised into a GSE lease pattern with Bank CIMB IMBT sharia funding as per August 10, 2017 (off Balance Sheet).

• These review activities, up to the end of 2017,generated efficiency in total of Rp16.70 billion, including Efficiency of Subcontract Expenses, Overtime Efficiency, Efficiency of HR Development and Education, Efficiency from Gapura Operation System Reschedule, GSE Maintenance Optimization, Efficiency of Ground Handling Fuel Expenses, Efficiency of Office Rental Costs, Efficiency of Marketing Expenses, Efficiency of Office Expenses, and Efficiency of Gapura Anniversary.

2017

2016

Page 53: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

51

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

• PenetrasiPasarNasionaldanAsing Selama tahun 2018, pengelolaan pelanggan MPA meliputi

perpanjangan kontrak Scoot untuk periode Mei 2018 hingga tahun 2021, kontrak baru dengan KLM per Juli 2018, melayani pelanggan baru Ethiopian Airlines per Juli 2018, Small Planet per Februari 2018, Air Explorer per Mei 2018, Shenzhen Airlines per September 2018, dan Cambodia Airlines per September 2018. Tahun 2018, terdapat perubahan skema SGHA Garuda Indonesia yaitu mengalihkan APB, LST, VAN, dan WST dari paket Ground Handling menjadi komponen AHAN, dan kenaikan tarif Garuda Indonesia sebesar 4%.

• PenambahanGudangdanEMPU Dalam tahun 2018, bisnis EMPU di KNO dan PLM telah

beroperasi. Progres pengembangan EMPU menjadi Logistik telah mencapai finalisasi penyelesaian manual logistik, dan proses pemasaran kerjasama dengan beberapa vendor untuk sea-flight dan trucking.

• BisnisBaru:Hospitality JOUMPA Tahun 2018 bisnis Hospitality JOUMPA telah berjalan

di seluruh cabang. Peningkatan awareness Hospitality JOUMPA dilakukan melalui media sosial seperti Youtube, Facebook, dan Instagram. Selain itu, direncanakan JOUMPA akan muncul dalam bentuk Mobile Apps. Rencana Mobile Apps untuk JOUMPA sedang dalam proses pengadaan. Kerjasama Hospitality JOUMPA juga dilakukan dengan mitra mitra bisnis, diantaranya perjanjian kerja sama dengan Unilever Indonesia pada Juli 2018, dan Sapuhi pada Agustus 2018.

• ProsesOperasi:Review Business Process Review Business Process tahun 2018 menghasilkan

efisiensi sebesar Rp24,52 miliar, meliputi efisiensi Beban Subkontrak, efisiensi Lembur, efisiensi Pengembangan dan Pendidikan SDM, Optimalisasi Perawatan GSE, efisiensi Beban BBM Ground Handling, efisiensi Beban Sewa Ruang Kantor, efisiensi Beban Perjamuan/Promosi, efisiensi Beban Kantor Administrasi, dan efisiensi Ulang Tahun Gapura.

• BisnisBaru:InisiasiGSEMaintenance Telah ditandatangani kontrak kerja sama antara PT Gapura

Angkasa dengan TLD, mengenai Inisiasi GSE Maintenance pada tanggal 28 September 2018. Kerja sama tersebut berlaku efektif tanggal 1 Juli 2018. Kontrak kerjasama meliputi Maintenance GSE di seluruh cabang Gapura, yang terpusat pada 6 cabang HUB, yaitu CGK, DPS, SUB, KNO, BPN, dan UPG.

• PendidikandanPelatihanPegawai Rata-rata jam pelatihan per pegawai tahun 2018 adalah

35,53 jam per pegawai atau tercapai 100% dari target 35 jam per pegawai. Perhitungan jam pelatihan dilakukan dengan membagi total jam pelatihan dengan jumlah Pegawai Tetap, PKWT dan SDM Outsourcing.

• SistemManajemen Sistem HR dan PMS Gapura akan menggunakan sistem

yang telah digunakan di Garuda Indonesia. Sampai dengan akhir September 2018, data pegawai untuk program PMS sudah disesuaikan dengan rumpun jabatan, server sudah terpasang, dan aplikasi sudah siap pakai serta proses selanjutnya adalah melakukan sosialisasi pelaksanaan PMS ke seluruh Cabang

• SistemGOCS GOCS untuk Planning dan Rostering sudah go-live di enam

cabang HUB, yaitu CGK, DPS, SUB, KNO, BPN, dan UPG.

• NationalandForeignMarketPenetration During 2018, MPA customer management includes the

extension of Scoot contract for the period of May 2018 to 2021, a new contract with KLM as of July 2018, serving Ethiopian Airlines new customers as of July 2018, Small Planet as of February 2018, Air Explorer as of May 2018, Shenzhen Airlines as of September 2018, and Cambodia Airlines as of September 2018. In 2018, there was a change in the SGHA Garuda Indonesia scheme, namely transferring the APB, LST, VAN, and WST from the Ground Handling package to the AHAN component, and Garuda Indonesia’s tariff increase of 4%.

• AdditionofWarehousesandEMPU In 2018, EMPU’s business in KNO and PLM has been

operating. The development progress of EMPU to Logistics has achieved the finalization of the completion of the logistics manual, and the marketing process in collaboration with several vendors for sea-flight and trucking.

• NewBusiness:HospitalityJOUMPA In 2018 the Hospitality JOUMPA business has been running

in all branches. Increased Hospitality JOUMPA awareness was implemented through social media such as Youtube, Facebook and Instagram. In addition, it is planned that JOUMPA will appear in the form of Mobile Apps. Plans for Mobile Apps for JOUMPA are in the procurement process. Hospitality JOUMPA cooperation is also carried out with business partner partners, including cooperation agreements with Unilever Indonesia in July 2018, and Follow in August 2018.

• OperationProcess:ReviewBusinessProcess The Business Process Review in 2018 resulted in an

efficiency of Rp24.52 billion, including efficiency of Subcontracting Expenses, Overtime efficiency, HR Development and Education efficiency, GSE Maintenance Optimization, Efficiency of Fuel Ground Handling Costs, Efficiency of Office Space Rental Expenses, Efficiency of Banquet/Promotion Expenses, efficiency of Administrative Office Expenses, and efficiency of Gapura’s Anniversary.

• NewBusiness:InitiationofGSEMaintenance A cooperation contract between PT Gapura Angkasa and

TLD has been signed, regarding GSE Maintenance Initiation on September 28, 2018. The cooperation is effective on July 1, 2018. The cooperation contract includes Maintenance GSE in all Gapura branches, which are centered on 6 HUB branches, namely CGK, DPS, SUB, KNO, BPN, and UPG.

• EmployeeEducationandTraining The average training in 2018 is 35.53 hours per employee

or 100% of the target is 35 hours per employee. Training hours are calculated by dividing the total hours of training with the number of Permanent Employees, PKWT and HR Outsourcing.

• ManagementSystem HR and PMS Gapura system will use the system that

has been used at Garuda Indonesia. As of the end of September 2018, employee data for the PMS program has been adjusted to the position group, the server has been installed, and the application is ready to use and the next process is to disseminate the implementation of PMS to all Branches

• GOCSSystem GOCS for Planning and Rostering has gone live in six HUB

branches, namely CGK, DPS, SUB, KNO, BPN, and UPG.

2018

Page 54: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Visi dan MisiVision & Mission

Vision

Mission

Menjadi Mitra Strategis Terdepan bagi industri

penerbangan dalam jasa ground handling dan

jasa terkait lainnya.

To be a Leading Strategic Partner of Aviation

Industry in Ground Handling and its Related

Services

Menyediakan jasa ground handling dan jasa lain

terkait yang terpercaya yang menciptakan nilai

tambah bagi pelanggan dan stakeholders lain.

To Provide Reliable Ground Handling and its

Related Services in Creating Added Value for

Customers and Other Stakeholders.

Dasar Penetapan Visi dan Misi Perusahaan

Visi dan Misi PT Gapura Angkasa telah ditetapkan

berdasarkan perubahan yang terjadi di internal

perusahaan dan lingkungan industri.

Peninjauan atas Visi dan Misi Perusahaan dalam

Lima Tahun Terakhir

Tidak ada perubahan visi dan misi Perusahaan yang

dilakukan dalam lima tahun terakhir.

The Company Vision and Mission determination

PT Gapura Angkasa has stated the corporate vision and

mission based on changes taking place internally within

the Company and externally in the industry.

Review over the Company Vision and Mission in the

Last 5 Year

The Company has not changed the vision and mission

for the last 5 years.

52

Page 55: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

OUR BRAND IDEA

KEHADIRAN KAMI

Untuk menjadi katalisator yang menyokong

konsumen kami dalam memberikan komitmen

layanan mereka setiap waktu.

FILOSOFI PEMBEDA

Kami memberdayakan konsumen agar

mampu mewujudkan kinerja terbaik dalam

semangat kerja sama. Kesuksesan konsumen

adalah kesuksesan kami. Keinginan untuk

selalu maju memastikan kami dapat terus

memberikan solusi termutakhir. Sumber

daya manusia merupakan aset terbesar

kami, sekaligus menjadi tulang punggung

organisasi.

WHY WE EXIST

To be the catalyst that enables our

customers to deliver their service promises

everyday.

OUR DISTINGUISHING BELIEFS

We empower our customers to achieve

high performance. Collaborative spirit;

our customers’ success is our success.

Our progressive culture ensures that we

deliver cutting edge solutions. People are

our greatest asset and backbone of our

organization.

Shared Success

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

53

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 56: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Cargo Handling & Warehousing

Airport Hospitality and Learning Center

Ground Handling

Bidang UsahaLine of Business

54

Page 57: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Ground Handling atau airport services mencakup

pelayanan terhadap penumpang, bagasi, kargo

dan pos yang diangkut pesawat udara, serta

penyediaan peralatan untuk membantu pergerakan

pesawat di darat selama berada di banda udara,

baik di fase kedatangan maupun keberangkatan.

Bidang usaha Perseroan sebagaimana dimuat

dalam Akta No. 2 tanggal 1 September 2010 adalah

pengembangan dari standar yang ditetapkan IATA

Airport Handling Manual, 810 Annex A tahun

1998, yaitu kini mencakup:

1. Representation and Accomodation

2. Load Control, Communication and Departure

Control System (DCS)

3. Unit Load Device (ULD) Control

4. Passenger and Baggage

5. Cargo and Post Office Mail

6. Ramp Service

7. Aircraft Servicing

8. Fuel and Oil

9. Aircraft Servicing

10. Flight Operation Crew Administration

11. Surface Transport

12. Catering Service

13. Supervision and Administration

14. Airport Security

15. Warehouse and Logistic

16. Ground handling Consultant

17. Pendidikan dan Pelatihan serta penyediaan

tenaga ahli ground handling

Secara garis besar Perseroan beroperasi di 3 (tiga)

bidang usaha, yaitu ground handling, warehouseing,

dan jasa-jasa penunjang penerbangan di bandar

udara.

Ground handling or airport services include

services to passengers, luggage, cargo and aircraft-

transported postal services, and the provision of

equipment to assist the movement of aircrafts on

land during their stay in the airport, both for the

arrival and departure phases.

The Company’s business activities as stipulated in

Deed No. 2 dated September 1, 2010 are derived

from the standards prescribed in the IATA Airport

Handling Manual, 810 Annex A in 1998, which now

includes:

1. Representation and Accommodation

2. Load Control, Communication and Departure

Control System (DCS)

3. Unit Load Device (ULD) Control

4. Passenger and Baggage

5. Cargo and Post Office Mail

6. Ramp Service

7. Aircraft Servicing

8. Fuel and Oil

9. Aircraft Maintenance

10. Flight Operation and Crew Administration

11. Surface Transport

12. Catering Service

13. Supervision and Administration

14. Airport Security

15. Warehouse and Logistic

16. Ground Handling Consultant

17. Education and Training, as well as provision of

ground handling experts

Overall, the Company operates in three business

sectors, namely ground handling, warehousing,

and flight support services at the airport.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

55

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 58: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

a. Ground Handling

Kami memberikan pelayanan yang berstandar

internasional untuk jasa darat lengkap mulai layanan

terhadap penumpang, bagasi dan pesawat. Layanan

ground handling Perseroan dikelompokkan sesuai

segmen maskapai atau jenis penerbangan yang

dilayani, yaitu:

• VVIP Handling

• Premium Handling

• LCC Handling

• Charter/Unschedule/Adhoc Flight

b. Cargo Handling & Warehousing

Layanan warehousing dan cargo handling Perseroan

didukung dengan teknologi mutakhir untuk

memastikan seluruh proses pekerjaan dilakukan

secara aman dan efisien. Pelayanan warehousing

Perseroan tersedia di bandara Soekarno-Hatta,

Cengkareng.

c. JOUMPA Airport Hospitality and Learning Center

Berbeda dengan dua bidang usaha utama Gapura

yang terkait dengan operasi penerbangan di airside

(sisi udara) bandar udara, maka kegiatan jasa-jasa

penunjang penerbangan berada di landside (sisi

darat) terutama di gedung terminal bandar udara.

Executive Longue

Gapura menyediakan executie lounge di terminal

keberangkatan bandar udara Supadio Pontianak.

Lounge Gapura menawarkan kenyamanan,

lingkungan yang tenang, fasilitas telepon, akses

internet tanpa kabel, serta sajian minuman dan

makanan ringan.

a. Ground Handling

We provide comprehensive ground services under

international standards, covering services for

passengers, baggage and aircrafts. The Company’s

ground handling services are categorized based

on the airline segment or flight type being served,

which are:

• VVIPHandling

• PremiumHandling

• LCCHandling

• Charter/Unschedule/AdhocFlight

b. Cargo Handling & Warehousing

The Company’s warehousing and cargo handling

services are backed by state-of-the-art technology to

ensure that all work processes have been safely and

efficiently performed. The Company’s warehousing

services are available at Soekarno-Hatta Airport,

Cengkareng.

c. JOUMPA Airport Hospitality and Learning Center

In contrast to Gapura’s two main businesses that are

associated with airside airport flight operations, the

flight support services are located on the landside,

particularly within the airport terminal building.

Executive Lounge

Gapura provides executive lounges at the Departure

Hall of Supadio Airport, Pontianak. Gapura Lounge

offers comfort in a quiet environment, equipped

with phone facilities, wireless internet access and

refreshment drinks and snacks.

56

Page 59: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

JOUMPA Hospitality

Layanan hospitality atau Passenger Service

Assistant (PSA) terdiri dari layanan Meet & Greet

dan layanan Fast Track & Transfer. Tersedia untuk

proses kedatangan, transit atau keberangkatan di

bandara Soekarno-Hatta (CGK), Ngurah Rai (DPS),

Surabaya (SUB), Kualanamu (KNO), Tanjung Karang

(TKG), Semarang (SRG), Yogyakarta (JOG), Balikpapan

(BPN), Makassar (UPG), Ambon (AMQ), Pekanbaru

(PKU), Banjarmasin (BDJ). Awalnya layanan JOUMPA

(hospitality) hanya ditujukan untuk penumpang

Garuda Indonesia, namun sekarang digunakan pula

oleh maskapai internasional dan hotel bintang 5

(Shangri-La, Mulia, Mandarinm Hermitage) serta

pelanggan korporat dan individu lain. JOUMPA

(hospitality) Gapura telah bekerja sama dengan

asosiasi “The Concierge Society of Indonesia”.

Penumpang kini dapat melakukan pemesanan dan

pembayaran online layanan JOUMPA (Hospitality)

melalui website www.hospitality.gapura.id

Learning Center

Gapura Learning Center adalah unit bisnis yang

memberi pelatihan untuk pihak eksternal bidang

basic airport handling management, basic frontlinerm

grooming & etiquette, aviation security, cargo

and mail, dangerous goods, dan Ground Support

Equipment (GSE) operator. Lulusan Gapura Learning

Center memperoleh sertifikat dan STKP (Surat Tanda

Kecakapan Personel) dari Kementerian Perhubungan

yang merupakan lisensi resmi untuk bekerja di

kebandarudaraan dan maskapai penerbangan.

JOUMPA Hospitality

Hospitality services or Passenger Service Assistant

(PSA) comprises Meet & Greet service and Fast

Track & Transfer service. They are available for

arrival, transit or departure process at Soekarno-

Hatta Airport (CGK), Ngurah Rai (DPS), Surabaya

(SUB), Kualanamu (KNO), Tanjung Karang (TKG),

Semarang (SRG), Yogyakarta (JOG), Balikpapan (BPN),

Makassar (UPG), Ambon (AMQ), Pekanbaru (PKU),

Banjarmasin (BDJ). Initially, the JOUMPA (Hospitality)

services were designated for Garuda Indonesia

passengers, but have been extended to currently

serve international airlines and 5 star hotels

(Shangri-La, Mulia, Mandarin, Hermitage) as well as

corporate customers and other individual customers.

Gapura JOUMPA (Hospitality) has collaborated with

the association called “The Concierge Society of

Indonesia”. Passengers are now able to make online

reservations and payments for JOUMPA (Hospitality)

services through www. hospitality.gapura.id.

Learning Center

Gapura Learning Center is a business unit that

provides training for external parties in basic airport

handling management, basic frontliner, grooming

& etiquette, aviation security, cargo and mail,

dangerous goods, and Ground Support Equipment

(GSE) operators. Graduates of Gapura Learning Center

obtain certificates and STKP (Personnel Proficiency

Certification) from the Ministry of Transportation,

which serves as the official license required to work

at airports and airlines.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

57

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 60: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

DIREKTUR OPERASI, TEKNIK & KOMERSIAL(DIRECTOR OF OPERATION, ENGINEERING, &

COMMERCIAL)

VP INTERNAL AUDITOR

VP WAREHOUSE & LOGISTIC

VP GROUND HANDLING & ANCILLARY COMMERCIAL

SERVICESVP OPERATION SERVICES

VP MAIN. & ENG.SERVICES

VP CORP PLAN & IT SUPPORT

VP SAFETY, SECURITY & QUALITY ASSURANCE

SM ADMIN & FINANCIAL AUDITOR

SM W/H & LOGISTICSM GROUND HANDLING DESIGN & COMMERCIAL

SM LANDSIDE SERVICES SM MAINTENANCE

SM STRATEGIC PLANNING

SM QUALITY & STANDARDIZATION

HEAD OF INSPECTOR / INSPECTOR SAFETY, SERVICES & QUALITY

SM COMMERCIAL & OPERATION AUDITOR

SM ADM & FINANCESM ANCILLARY DESIGN &

COMMERCIAL

SM CUSTOMER & BUSINESS RELATION

SM AIRSIDE SERVICES SM ENGINEERING

SM IT SUPPORT

SM AVIATION SAFETY & SECURITY

HEAD OF HSE

CORPORATE SECRETARY

SM GENERAL AFFAIR

SM LEGAL

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

58

Page 61: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

DIREKTUR UTAMA(PRESIDENT & CEO)

DIREKTUR KEUANGAN & MANAJEMEN RISIKO(DIRECTOR OF FINANCIAL & RISK

MANAGEMENT)

DIREKTUR SDM & PENDUKUNG BISNIS(DIRECTOR OF HUMAN CAPITAL & BUSINESS

SUPPORT)

VP FINANCIAL ANALYSIS & RISK MANAGEMENT

VP ACCOUNTING VP PROCUREMENTVP TREASURY VP HUMAN CAPITAL

SM FINANCIAL ANALYSIS & MGT REPORT

SM ACCOUNTING SM PURCHASINGSM CASH MANAGEMENTSM HC PLANNING &

DEVELOPMENT

SM CORP. CULTURE & INTERNAL

COMMUNICATION

SM TRAINING

SM BUDGETING

SM RISK & INSURANCE MGT

SM ASSET ADM & TAX MGT

SM COMPLIANCESM ACCOUNT RECEIVABLESM HC ADMIN,

COMPENSATION & BENEFIT

SM OUTSOURCING MANAGEMENT

BOARD OF DIRECTORS

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

59

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 62: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Pejabat SeniorSenior Management

NO Nama / Name Jabatan / Position Letter Code

1 Agus Rosadi Corporate Secretary ZS

2 David BinsarVP Safety, Security & Quality Assurance

ZQ

3 Riyadh VP Internal Auditor ZA

4 Nasrun Abadi VP Corporate Plan & IT Support ZP

5 I Ketut Deddy H. VP Operation Services OP

6 Jaka SantosaVP Maintenance & Engineering Services

OT

7 OkatiaksaVP Ground Handling & Ancillary Commercial Services

OC

60

Page 63: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

NO Nama / Name Jabatan / Position Letter Code

8 Arya Wirawan VP Warehouse & Logistic OL

9 Richie RismyVP Financial Analysis & Risk Management

FB

10 Lutfi VP Treasury FT

11 Bagus Suryawan VP Accounting FA

12 R.M Taufik VP Human Capital IH

13 Raka Sugiartha VP Procurement IB

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

61

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 64: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

58,75% 31,25% 10,00%

1.263 juta Saham

1,263 million Shares

672 ribu Saham

672 hundred Shares

215 ribu Saham

215 hundred Shares

62

Page 65: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Kronologis Pencatatan SahamShare Listing Chronology

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing Chronology

Struktur Grup PerusahaanCompany’s Group Structure

Informasi Anak Perusahaan dan Perusahaan AfiliasiInformation on Subsidiaries and Affiliates

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Per 31 Desember 2018, tidak terdapat kepemilikan

saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan di

PT Gapura Angkasa.

Kronologis Pencatatan Saham Lainnya

Perseroan belum pernah mencatatkan saham di Bursa

Saham sehingga tidak ada informasi terkait kronologis

pencatatan, corporate action, perubahan jumlah efek,

nama bursa, maupun peringkat efek.

Perseroan belum pernah mencatatkan efek di Bursa

Saham, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis

pencatatan, corporate action, perubahan jumlah efek,

nama bursa, maupun peringkat bursa.

Perseroan tidak memiliki Joint Venture dan Special

Purpose Vechile (SPV), sehingga tidak ada informasi

terkait struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan.

Perseroan tidak memiliki anak perusahaan dan

perusahaan afiliasi sehingga tidak ada informasi terkait

nama, persentase kepemilikian, bidang usaha, total aset,

dan status operasi terkait dengan anak perusahaan dan

perusahaan afiliasi.

Share Ownership of the Board of Commissioners

and the Board of Directors

As of December 31, 2018, there was no share ownership

by the Board of Commissioners and Board of Directors of

the Company at PT Gapura Angkasa.

Other Share Listing Chronology

The Company has never listed its shares in the Stock

Exchange. As such, there is no information related to

the chronology of listing, corporate actions, changes

in securities amount, stock exchange’s name, and

securities rating.

The Company has never listed its securities on the Stock

Exchange. As such, there is no information related to

the chronology of listing, corporate actions, changes

in securities amount, stock exchange’s name, and the

exchange rate.

The Company does not have a Joint Venture and Special

Purpose Vehicle (SPV). Thus, there is no information

regarding the structure of the Company’s group in chart

form.

The Company does not have subsidiaries and affiliated

companies. As such, there is no information regarding

names, percentage of ownership, business fields,

total assets, and operating status associated with the

subsidiaries and affiliated companies.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

63

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 66: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Lembaga dan Profesi Penunjang PerusahaanSupporting Institutions and Professionals to the Company

Lembaga danProfesi

Institutions &Professionals

NamaName

Alamat dan Nomor TeleponAddress and Telephone

Jasa yang Diberikan

Services Provided

BiayaFee

PeriodeTime

Period

Biro Administrasi Efek dan Pemeringkat EfekShare Registrarand RatingAgency

Hingga saat ini, Perseroan bukan merupakan perusahaan publik dan emiten yang menerbitkan saham dan obligasi sehingga tidak menggunakan jasa biro administrasi efek dan pemeringkat efek. / Until now, the Company is neither a public company nor issuer of stocks and bonds, and has not used the services of a share registrar and rating agency.

Kantor AkuntanPublikPublicAccountant

Satrio Bing Eny & Rekan

The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. M.H Thamrin Kav.28-30, Jakarta 10350Telp: +62 21 2992 3100fax:: +62 21 2992 8200/8300Surel: [email protected]

Jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2018 / Audit Service for Financial Statements of the Fiscal Year 2018

Rp428.496.480 2018

Lembaga PenilaiAppraisal

BPKP Perwakilan DKI Jakarta

Jl. Pramuka Raya No. 33, Utan Kayu, Jakarta TimurTelp: (021) 85910031

Jasa Penilaian Tata Kelola Perusahaan / Appraisal of Corporate Governance

Rp127.000.000 2018

NotarisNotary

Hendra Wismal, S.H

Jl. Raya Jatinegara Timur No.57 G- Jakarta TimurTelp: +62 21-8578632Surel: Hendranotary @gmail.com

Pembuatan Akta / Deed Creator

Rp4.410.000 2018

AktuarisActuary

PT Padma Radya Aktuara

Plasa Asia Lt.21 Jl. Jend. Sudirman Kav.59 Jakarta 12190(021) 50606888

Jasa Aktuaria / Actuarial Services

Rp37.108.800 2018

KonsultanConsultant

Neril Afdi, S.H., & Partners

Jl. TB. Simatupang No.18C, Jakarta Selatan 12430TelP: +62 21-29490498Surel: Nerilafdi.partners @gmail.com

Penyelesaian Piutang / Receivable Settlement

Rp3.920.000 2018

DWT Law Office Ruko Mega Grosir Cempaka Mas, Jl. Letjend Suprapto No.28, DKI Jakarta 10640(021) 4269361

Penyelesaian Piutang / Receivable Settlement

Rp29.264.115 2018

KJPP Abdullah Fitriantoro & Rekan

Golden Plaza Lantai 2 – 3 Blok G 43 – 44, Jl. Rs. Fatmawati, No. 15, Gandaria Selatan, Cilandak, Jakarta Selatan, 12430(021)7659717

Penilai Aset / Assets Assessment

Rp12.495.600 2018

KJPP Fuadah & Rekan

Jl. Galur Jaya No. 24 RT 002/03, Kelurahan Galur, Johar Baru, Jakarta Pusat

Penilai Aset / Assets Assessment

Rp3.780.000 2018

64

Page 67: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Pertumbuhan GSE 2014-2018 GSE Growth In 2014-2018

GSE Motorized

No GSEJumlah / Total

2018 2017 2016 2015 2014

1 Air Conditioning Unit (ACU) 42 42 32 32 32

2 Air Starter Unit (ASU) 57 57 52 52 52

3 Aircraft Towing Tractor Narrow Body (ATN) 84 84 82 72 72

4 Aircraft Towing Tractor Wide Body (ATW) 43 43 38 30 30

5 Baggage Towing Tractor (BTT) 350 350 295 265 265

6 Conveyor Belt Loader 150 150 134 101 101

7 Conveyor Belt Loader Towable (CBL-T) 48 48 34 34 34

8 Forklift (FLT) 53 53 41 41 41

9 Ground Power Unit (GPU) 101 101 98 83 83

10 High Lift Loader (HLL) 63 63 55 55 55

11 Incapacitated Passenger Loader (IPL) 7 7 3 3 3

12 Lavatory Service Cart (LSC) 27 27 25 25 25

13 Lavatory Service Truck (LST) 28 28 25 25 25

14 Main Deck Loader (MDL) 5 5 5 5 5

15 Passenger Boarding Stair (PBS) 84 84 98 78 78

16 Water Service Cart (WSC) 26 26 24 24 24

Total 1.194 1.194 1.064 948 948

GSE NonMotorized

No GSEJumlah / Total

2018 2017 2016 2015 2014

1 APC Aircraft Passenger Canopy 13 13 2 2 2

2 ATB Aircraft Towing Bar 243 240 238 231 215

3 ATJ Aircraft Tail Jack 2 2 2 2 2

4 BCT Baggage Cart 2.314 2.303 2.288 1.944 1.889

5 CDL Container Dollies 312 312 312 312 312

6 CRK Container Rack 237 237 237 237 237

7 LPD Long Pallet Dollies 20 20 20 20 20

8 PDL Pallet Dollies 331 331 331 331 331

9 PRK Pallet Rack 252 252 252 252 252

10 TPS Towed Passenger Stair 183 183 175 170 166

11 WMS Working Maintenance Stair 20 20 20 20 20

Total 3.927 3.913 3.877 3.521 3.446

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

65

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 68: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Wilayah OperasionalOperational Area

MEDAN (KNO)

51 Penerbangan / Flights

8 Pelanggan / Customers

Merupakan cabang yang mampu menangani pesawat wide body dan narrow body, kecuali tipe pesawat A-380. Melayani 51 Flight/hari dari 8 customer, enam customer untuk penerbangan domestik dan dua untuk penerbangan internasional.

SURABAYA (SUB)

95 Penerbangan / Flights

13 Pelanggan / Customers

Merupakan cabang yang mampu menangani pesawat wide body dannarrow body, kecuali tipe pesawat A-380.Melayani 95 Flight/hari dari 13 customer, tujuh customer untukpenerbangan domestik dan enam untuk penerbangan internasional.

JAKARTA (CGK)

300 Penerbangan / Flights

20 Pelanggan / Customers

Merupakan Cabang Utama yang memiliki kapasitas untuk menangani pesawat dari semua tipe pesawat, baik wide body maupun narrow body, termasuk type pesawat A-380. Melayani 300 Flight/hari dari 20 customer, enam customer untuk penerbangan domestik dan 14 untuk penerbangan internasional.

Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft, except the A-380.Handled 51 flights/day from 8 customers, 6 for domestic flights and2 for international flights.

Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft, except the A-380.Handled 95 flights/day from 13 customers, 7 for domestic flightsand 6 for international flights.

Main Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft, including the A-380.Handled 300 flights/day from 20 customers, 6 for domestic flights and 14 for international flights.

MEDAN

JAKARTA

SURABAYA

BALI

BALIKPAPAN

66

Page 69: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

DENPASAR (DPS)

100 Penerbangan / Flights

22 Pelanggan / Customers

Merupakan Cabang yang mampu menangani pesawat wide body dan narrow body, kecuali tipe pesawat A-380. Melayani 100 Flight/hari dari 22 customer, enam customer untuk penerbangan domestik dan 16 untuk penerbangan internasional.

BALIKPAPAN (BPN)

35 Penerbangan / Flights

3 Pelanggan / Customers

Merupakan cabang yang mampu menangani pesawat wide body dan narrow body, kecuali tipe pesawat A-380. Melayani 35 Flight/hari dari 3 customer, 3 customer untuk penerbangan domestik dan tidak ada penerbangan internasional.

MAKASSAR (UPG)

55 Penerbangan / Flights

6 Pelanggan / Customers

Merupakan cabang yang mampu menangani pesawat wide body dan narrow body, kecuali tipe pesawat A-380. Melayani 55 Flight/hari dari 6 customer, tidak ada customer untuk penerbangan domestik, seluruhnya penerbangan internasional.

Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft except the A-380. Handled 100 flights/day from 22 customers, 6 for domestic flights and 16 for international flights.

Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft except the A-380. Handled 35 flights/day from 3 customers, 3 for domestic flights and there are no for international flights.

Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft except the A-380. Handled 55 flights/day from 6 customers, there are no domestic flights and 6 for international flights.

MAKASSAR

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

67

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 70: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Alamat Cabang PerwakilanBranch Address

HEADQUARTERS

Danpera Building, Floor 1,2, and 3 Jl. Angkasa Blok B-12 Kav.8

Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta 10610 IndonesiaTelp: +62 21 654 5410Fax: +62 21 654 5408

JAWA, BALI, & LOMBOK

CengkarengSoekarno-Hatta International Airport (CGK)Station Capability: WB/NBSoekarno Hatta International Airport Terminal IITelp : +62 21 550 6681Fax : +62 21 550 1638

CargoGapura Warehouse, Cargo AreaSoekarno Hatta International Airport Cengkareng-Jakarta 19101Telp : +62 21 5591 2451Fax : +62 21 550 5658

Halim PerdanakusumaHalim Perdanakusuma Airport (HLP)Station Capability: WB/NBRuang Perkantoran No. A60.A, Lantai 2 Bandara Halim Perdana Kusuma 13610Telp : +62 21 8089 9333Fax : +62 21 800 7640

BandungHusein Sastranegara International Airport (BDO)Station Capability: NBJl. Pajajaran No. 156 Bandung 40174Telp : +62 22 604 6489 +62 22 8606 0019Fax : +62 22 604 6489

Banyuwangi Blimbing Sari Airport (BWX)Station Capability: NBJl. Agung Wilis Kec. Rogojampi-Banyuwangi Jawa TimurTelp : +62 811 386 2168Fax : +62 812 3012 3207 +62 812 325 9137

Jember Notohadinegoro AirportStation Capability: NBBandara Notohadi Negoro Desa Wirongso Kec. Ajung JemberTelp : +62 331 435 5400Fax : +62 331 435 5555

Denpasar Ngurah Rai International Airport (DPS)Station Capability: WB/NBJl. By Pass Ngurah Rai No. 100x,Kedongan, Badung, BaliTelp : +62 811 386 2163Fax : +62 361 936 1611

LombokLombok Praya Airport (LOP) Station Capability: WB/NB Kompleks Pertokoan Dasan Tingi No. 2 Jl. Tuan Guru Bangkol Karang AnyarPagesangan Timur Mataram NTBTelp : +62 370 649 922Fax : +62 370 616 0517

Yogyakarta Adisujipto Airport (JOG)Station Capability: NBJl. Solo Km 9 Yogyakarta 55282Telp : +62 274 488 181/488 182 Fax : +62 274 489 614

SoloAdi Soemarno Airport (SOC)Station Capability: WB/NB Gedung Perkantoran Lt. 2 Bandara Adi Soemarno SoloTelp : +62 271 784 739Fax : +62 271 783 077

SemarangAchmad Yani Airport (SRG)Station capability: NB Puri Anjasmoro Blok GI No.54Semarang Jawa TengahTelp : +62 24 761 4208Fax : +62 24 761 4209

SurabayaJuanda International Airport (SUB)Station Capability: WB/NBJalan Raya Ir. Haji Djuanda A1Ruko Juanda Bisnis Center (JBC)Sawo Tratap Kedangan SidoarjoTelp : +62 31 855 796/68/69Fax : +62 31 869 0914

68

Page 71: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

SUMATERA

Banda AcehSultan Iskandar Muda International Airport (BTJ)Station Capability: WB/NBTerminal Domestik Lt. III Bandara Sultan Iskandar Muda Internasional Airport Banda AcehTelp : +62 651 31 641Fax : +62 651 31 642

SabangMaimun Saleh Airport (SBG)Station Capability: NBJl. Bypass Yos Sudarso KM 6 Cot Ba’uSabang Weh Island, AcehTelp : +62 812 1268 62 93

Lhoksumawe Malikussaleh Airport (LSW)Station Capability: NBJl. Bandara Malikussaleh Kec. Muara Batu Kab. Aceh Utara LhoksumaweTelp : +62 812 7062 1073

MeulabohCut Nyak Dien Airport (MEQ)Bandar Udara Cut Nyak Dien, Nagan Raya, Meulaboh, Kab. Aceh BaratTelp : +62 812 7871 334 +62 81 8646 737

MedanKualanamu Airport (KNO)Station Capability: WB/NBRuko Pagaruyung Jl. Batang Kuis Km 19,5 No. 84A, Desa Telaga Sari Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera UtaraTelp : +62 61 4207 9500Fax : +62 61 4207 9400

Gunung Sitoli Nias Binaka Airport (GNS)Station Capability: NBJl. Pelud Binaka KM 9 Binak, NiasTelp : +62 813 1422 5949Mobile : +62 853 58855 3466

Pangkal PinangDepati Amir Airport (PGK)Station Capability: NBJl. Pulau Bangka Komp. Perkantoran GubernurRuko @ The City Hall Blok I No. 07 Air ItamPangkal Pinang- Bangka BelitungTelp : +62 717 421 559Fax : +62 717 421 558

BengkuluFatmawati Soekarno Airport (BKS)Station Capablity: NBGedung Terminal Bandara Fatmawati Soekarno Bengkulu Jl. Raya Padang KemilingKM 14 Kel. Pekan Sabtu Kec. SelebarKota Bengkulu 38213Telp : +62 736 530 45Fax : +62 736 530 45

PalembangSultan Mahmud Badaruddin II Airport (PLM)Station Capability: NB/WBJl. Letnan Jendral Harun Sohar No.12RT. 45 RW.10 Kel. Kebun Bunga Kec. Sukarami PalembangTelp : +62 711 561 1531Fax : +62 711 561 1530

Tanjung PandanH. AS Hanandjoeddin Airport (TJQ)Station Capability: NBJl. Jend Sudirman KM 15 Desa Buluh TumbangTanjung Pandan BelitungTelp : +62 0719 922 2089Mobile : +62 811 935 043

Tanjung KarangRaden Inten Airport (TKG)Station Capability: NBBandara Raden Inten II, Jl. H Alamsyah RatuPerwiranegara KM 28 Lampung Selatan 35214Mobile : +62 821 2492 2277

PinangsoriDr Ferdinand Lumban Tobing Airport (PLZ)Station Capability: NBJl Bandara Pinangsori Kec. PinangsoriKab. Tapanuli TengahTelp : +62 812 6334 4466

PekanbaruSultan Syarif Kasim II Airport (PKU)Station Capability: NBMega Asri Green Office A13Jl. Arifin Ahmad PekanbaruTelp : +62 761 841 8989 +62 761 841 8988Fax : +62 761 8418989

PadangMinangkabau International Airport (PDG)Station Capability: WB/NBJl. Mr. H. ST. Moh. Rasyid Minangkabau International Airport, PadangTelp : +62 751 485 1491Fax : +62 751 485 1490

BatamHang Nadim Airport (BTH)Station Capability: NBRuko Kompleks Megatechno City AA-10Kel. Batu Besar Kec. Nongsa, Batam

JambiSultan Thaha Airport (DJB)Station Capability: NBJl. Soekarno Hatta No. 122A Kelurahan PalmerahKec. Jambi Selatan, Kota JambiTelp : +62 741 571 515Fax : +62 741 571 515

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

69

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 72: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

KALIMANTAN

PontianakSupadio Airport (PNK)Station Capability: NBJl. Soekarno Hatta No. 1 Bandara Supadio, Pontianak 78391Telp : +62 561 723 810Fax : +62 561 723 810

KetapangRahadi Oesman Airport (KTG)Station Capability: NBKantor Perwakilan Bandara Rahadi Osman, Jl Patimura No.4 Kel. KalinilamKec. Delta Pawan, Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat 78851

PangkalanbunSyamsudin Noor Airport (PKN)Station Capability: NBJl Iskandar Pangkalan Bun, Desa Pasir PanjangKec. Arun Selatan Kab. Kota Waringin Barat, Prov Kalimantan Tengah 74117

BalikpapanSepingan Airport (BPN)Station Capability: WB/NBJl. Mulawarman No. 88 RT. 32 Kel. Sepingan, Batakan-Balikpapan SelatanBalikpapan, Kalimantan Timur 76115Telp : +62 542 764 994Fax : +62 542 764 995

PutussibauPangsuma Airport (PSU)Station Capability: NBJl. Adisucipto Kedamin Putussibau

BanjarmasinSyamsudin Noor Airport (BDI)Station Capability: WB/NBBandar Udara Syamsudin NoorJl. Angkasa No. 1 Banjarmasin 70724Telp : +62 511 4705 538 +62 511 4706 133Fax : +62 511 4706 133

SULAWESI

ManadoSam Ratulangi Airport (MDC)Station Capabiliy: NBJl. AA Maramis No. RD-11 Lingkungan 2 Kel. Lapangan Kec. Mapanget Manado 95258Telp : +62 431 81 4352Fax : +62 431 814352

LuwukSyukuran Amiruddin Amir Airport (LUW)Station Capability: NBJl. Mandapar No. 2 Desa Bubung LuwukKab. Banggai Sulawesi Tengah 94711Telp : +62 811 386 2167Mobile : +62 853 4376 6300

Wangi-WangiMatahora Airport (WNI)Station Capability: ATRJl. Tekosapi No.100 Kel. Wanci, TebangkaMobile : +62 822 3355 5391

LagaligoLagaligo Airport (LLO)Station Capability: NB/ATRJl. Poros Palopo-Bua Kec. Bua Desa KandoaSulawesi Selatan Telp : +62 852 8378 1131

SugimanuruSugimanuru Airport (RAQ)Station Capability: ATRJl. Poros Palopo-Bua, Kecamatan BuaDesa Kandoa, Sulawesi SelatanMobile : +62 813 830 55982

MamujuTampa Padang Airport (MJU)Station Capability: NBBandara Tampa Padang MamujuTelp : +62 426 2321 502Fax : +62 811 413 712 +62 823 4974 7366

MakassarSultan hasanuddin Airport (UPG)Station Capability: WB/NB Kompleks Kantor Otoritas BandaraInternasional Sultan Hasanuddin Makssar Sulawesi Selatan 90552Telp : +62 411 5556 08 +62 411 5511 88Fax : +62 411 5556 09

Bau BauBetoambari Airport Bau-Bau Buton (BUW)Station Capability: NBJl. Dayanu Ikhsanuddin Betoambari Airport, Sulawesi Tenggara, ButonMobile: +62 812 4150 3630

70

Page 73: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

NUSA TENGGARA TIMUR DAN TIMOR TIMUR

Labuan BajoLabuan Bajo Komodo Airpore (LBJ)Station Capability: NB Jl Yohanes Sehadin Labuan BajoManggarai Barat-Flores-Nusa Tenggara Timur 84312Mobile: +62 812b3754 8485

Sumbawa BesarSultan Muhammad Kaharuddin III Airport (SWQ)Station Capability: NBBandara Sultan Muhammad KaharuddinJl. Garuda No. 41 Sumbawa Besar NTB 84312Telp : +62 371 2628 365Fax : +62 371 2628 365

EndeH Hasan Aroboesman Ende Airport (ENE)Station Capability: NBJl. Ahmad Yani, Ende- Flore Nusa Tenggara Timur 86316Telp : +62 811 386 2167Fax : +62 813 3955 6141

KupangEl Tari Airport (KOE)Station Capability: NBRuang Station Manager Citilink Bandar Udara International El TariJl. Adisucipto Terminal B Kupang NTT 85361Telp : +62 380 88 2036Mobile : +62 812 3787 681

BimaSultan Muhammad Salahuddin Airport (BMU)Station Capability: NBBandar Udara Sultan Muhammad Salahuddin -Bima 84173Telp : +62 374 646093Fax : +62 374 646093Mobile : +62 813 338 810414

Tambaloka Tambaloka Airport (TMC)Station Capability: NBJl. Suharto Tambaloka Sumba Barat Daya - NTT 87254Telp : +62 811 3862 168Fax : +62 813 3823 2203

PAPUA DAN AMBON

JayapuraSentani Airport (DJJ)Station Capability: NBSentani International Airport, Arrival Terminal2nd floor Jayapura 99352 – PapuaTelp : +62 967 5937 37Fax : +62 967 5945 81

Mopah MeraukeMopah Airport (MKQ)Station Capability: NBTerminal Ruang Kedatangan Bandara Mopah Merauke Jl. PGT Kompleks Bandara Mopah Kel. Rimba Jaya Kab. Merauke Prov Papua

AmbonPattimura Airport (AMQ)Station Capability: NBPerkantoran AP Bandara Pattimura, AmbonJl. DR J Leimena, Laha, Ambon, 97236Telp : +62 911 323 819Fax : +62 911 323 819

LanggurKarel Sadsuitubun Airport (LUV)Station Capability: NBRuang Operaton Terminal Kedatangan Bandar UdaraKarel Sadsuitubun Langgur Maluku Tenggara 97611Mobile: +62 8224 888 1847

SaumlakiMathilda Batlayeri Airport (SXK)Station Capability: NBRuang Operation PT Gapura AngkasaPerwakilan Bandara Mathilda BatlayeriMobile: +62 853 4361 6333 +62 821 9900 2473

SorongDomine Eduard Osok Airport (SOQ)Station Capability: NBJl. Tri Kora Rendani Manokwari Lt IIBandar Udara Rendani Manokwari Kel. Sowi Kec. Manokwari Barat, Kab. ManokwariPapua Barat 98315Telp : +62 811 3862 167Mobile : +62 812 4024 8484

BiakFrans Kaisepo Airport (BIK)Station Capability: NBJalan Mioh Yamin No. 2 Bandara Frans Kaisepo Biak98111 PapuaTelp : +62 981 2255 5Fax : +62 981 2500 1

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

71

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 74: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

TINJAUAN PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS

Pada industri Ground Handling di Indonesia, Gapura menguasai 60% pangsa pasar untuk maskapai domestik dan 30% untuk maskapai asing.In the Ground Handling industry in Indonesia, Gapura controls 60% market share for domestic airlines and 30% for foreign airlines.

Page 75: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

04TINJAUAN PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS

Page 76: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Sumber Daya ManusiaHuman Capital

Sebagai salah satu sumber daya utama di setiap perusahaan, Gapura memandang keberadaan SDM sebagai modal (human capital) bagi organisasi. Ini merupakan perubahan paradigma dari sebelumnya yang memandang SDM sebagai aset Perseroan.

As one of the main resources in each company, Gapura views the existence of human capital as an organization for human capital. This is a paradigm shift from the previous view of HC as a Company asset.

1.574orang / people

Jumlah KaryawanTotal Employee

74

Page 77: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu

aset yang paling penting bagi Perseroan dalam

menjalankan kegiatan bisnisnya. Selain itu, SDM juga

berfungsi penting untuk mencapai tujuan-tujuan bisnis

yang telah direncanakan. Oleh sebab itu, diperlukan

sistem dan standar pengelolaan SDM yang baik dan

matang sehingga Perseroan mampu mengakomodasi

seluruh kebutuhan Perseroan di bidang Human Capital

Management System. Hal ini diperlukan agar seluruh

proses bisnis yang ada dapat berjalan dengan efektif

serta saling menunjang satu dengan yang lain.

Keberadaan karyawan yang profesional, terus

berkembang dan berdedikasi adalah salah satu

kebutuhan yang terpenting bagi Perseroan. Hal ini

dibutuhkan untuk mencapai pertumbuhan Perseroan

serta target-target yang telah ditetapkan di tahun 2018.

Hingga tanggal 31 Desember 2018, Perseroan didukung

oleh 1.574 pekerja dengan berbagai latar belakang

keahlian dan pendidikan. Adapun tenaga pekerja terdiri

dari:

1. Pekerja Tetap berjumlah 1.483 orang; dan

2. Pekerja Kontrak berjumlah 91 orang.

Karyawan Gapura tersebar di Kantor Pusat dan 59

kantor cabang/perwakilan di berbagai bandara di seluruh

Indonesia. Selain karyawan tetap dan PKWT, aktivitas

operasional Gapura juga didukung oleh 11.788 orang

tenaga kerja alih-daya per 31 Desember 2018.

Sepanjang 2018, Perseroan telah merekrut 17.

Karyawan baru untuk mengimbangi peningkatan volume

bisnis serta menggantikan karyawan yang keluar,

pensiun atau meninggal dunia. Rekrutmen karyawan

baru juga diarahkan untuk memperbaiki komposisi

karyawan secara keseluruhan mengacu kepada tingkat

pendidikan dan kompetensi yang lebih tinggi guna

memenuhi kualifikasi pekerjaan yang kelak dibutuhkan,

serta mempersiapkan regenerasi kepemimpinan masa

depan Gapura.

Human Capital are one of the most important assets in

running business activities for a Company. In addition,

HC also has an important function in achieving planned

business objectives. Therefore, a good and mature HC

system and standard is needed so the Company is able

to accommodate its needs in the field of Human Capital

Management System. This is required so that all existing

business processes can run effectively and support one

another.

The existence of professionals, developing and

dedicated employees is one of the most important

requirements for the Company. This is necessary to

achieve the Company’s growth and targets set in 2018.

As of December 31, 2018, The Company was supported

by 1,574 employees with various expertise and

educational background. The employees consist of:

1. Permanent Employees consists of 1,483 people; and

2. Contract Employees consists of 91 people.

Gapura’s employees are spread in Headquarters and

59 branch offices/representatives at various airports

throughout Indonesia. Other than permanent workers

and PKWT, as of December 31, 2018, the operational

activities of Gapura are also supported by 11.788

outsourced labors.

Throughout 2018, the Company has recruited 17 new

employees to compensate the increasing business

volume and to replace employees who leave, retire, or

decease. Recruitment of new employees is also directed

at improving the composition of employees as a whole,

referring to higher levels of education and competence in

order to fulfill the job qualifications that will be needed

later, as well as preparing for Gapura’s future leadership

regeneration.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

75

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 78: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Tabel Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkat

Pendidikan

Pendidikan / Education 2018 2017

S2 / Master 21 24

S1 / Bachelor 444 464

Diploma / Diploma 158 160

SMA / Senior High School 927 969

SD-SMP / Elementary – Junior High School 24 35

Jumlah / Total 1.574 1.652

Tabel Komposisi Pegawai berdasarkan Level

Organisasi

Level Organisasi / Organizational Level 2018 2017

Vice President 14 12

General Manager 31 31

Senior Manager 32 32

Manager 74 75

Assistant Manager 63 56

Kepala Perwakilan / Chief Representative 20 26

Supervisor/Koordinator / Supervisore / Coordinator 398 376

Staf / Staff 942 1.044

Jumlah / Total 1.574 1.652

Tabel Komposisi Pegawai berdasarkan Usia

Usia (Tahun) / Age (Year) 2018 2017

>50 400 384

41>50 788 843

31>40 249 279

<30 137 146

Jumlah / Total 1.574 1.652

Tabel Komposisi Pegawai berdasarkan Status

Kepegawaian

Status Kepegawaian / Employment Status 2018 2017

Pegawai Tetap / Permanent Employees 1.483 1.380

Pegawai Tidak Tetap / Non-permanent Employees 91 272

Jumlah / Total 1.574 1.652

Tabel Komposisi Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin / Gender 2018 2017

Pria / Male 1.291 1.352

Wanita / Female 283 300

Jumlah / Total 1.574 1.652

Table of Employees Composition based on

Educational Level

Table of Employees Composition based on

Organizational Level

Table of Employee Composition based on Age

Table of Employee Composition based on

Employment Status

Table of Employee Composition based on Gender

76

Page 79: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

REKRUTMEN DAN TURNOVER KARYAWAN

Untuk memenuhi kebutuhan karyawan yang sesuai

dengan komposisi lapangan pekerjaan, Perseroan

melakukan perekrutan karyawan dengan berpedoman

pada Kebijakan Rekrutmen yang diberlakukan di

Perseroan. Upaya pemenuhan capacity gap ini dilakukan

seiring berkembangnya bisnis Perseroan yang terus

menerus meningkat. Perseroan melakukan perekrutan

karyawan baru secara selektif guna mencari calon

karyawan yang memiliki potensi dan prestasi untuk

bergabung ke dalam Perseroan. Dalam prosesnya,

Perseroan menjunjung tinggi asas keterbukaan,

kewajaran, dan kesetaraan.

Pada tahun 2018, Perseroan telah melakukan rekrutmen

karyawan baru sebanyak 17 orang karyawan tetap

dan tidak merekrut seorangpun karyawan tidak tetap.

Sementara itu, pada tahun 2018, total karyawan yang

mengundurkan diri adalah sebanyak 16 orang dari

berbagai jenjang jabatan.

STRUKTUR PENGELOLAAN SDM

VP HUMAN CAPITAL

SM HC ADMIN, COMPENSATION & BENEFIT SM TRAINING

SM OUTSOURCING MANAGEMENT

SM HC PLANNING & DEVELOPMENT

SM CORPORATE CULTURE & INTERNAL

COMMUNICATION

PROGRAM PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SDMSebagai salah satu sumber daya utama di setiap

perusahaan, Gapura memandang keberadaan SDM

sebagai modal (human capital) bagi organisasi. Ini

merupakan perubahan paradigma dari sebelumnya yang

memandang SDM sebagai aset Perseroan.

Dalam rangka melakukan penilaian terhadap kompetensi

SDM, Perseroan memakai pendekatan CBHRM

(Competency Based Human Resources Management).

Model ini terdiri atas Core Competency (values),

Leadership Competency, Role Competency, dan Technical

Competency. Keempat model ini dikembangkan dan

disempurnakan untuk mendukung penilaian kemampuan

karyawan secara adil dan transparan.

RECRUITMENT AND TURNOVER OF EMPLOYEESTo meet the needs of employees in accordance

with the composition of employment, the Company

recruits employees based on the Recruitment Policy

implemented in the Company. The efforts to fulfill this

capacity gap are carried out as the Company’s business

continues to grow. The Company recruits new employees

selectively to find prospective employees who have the

potential and accomplishments to join the Company.

In the process, the Company upholds the principles of

transparency, fairness and equality.

In 2018, the Company has recruited 17 new permanent

employees and did not recruit any temporary employees.

Meanwhile, in 2018, a total of 16 employees resigned

from various levels of position.

HC MANAGEMENT STRUCTURE

HC DEVELOPMENT, EDUCATION, AND TRAINING PROGRAMSAs one of the main resources in each company, Gapura

views the existence of human capital as an organization

for human capital. This is a paradigm shift from the

previous view of HC as a Company asset.

In order to assess HC competencies, the Company

uses a CBHRM (Competency Based Human Resources

Management) approach. This model consists of Core

Competency (values), Leadership Competency, Role

Competency, and Technical Competency. These

four models were developed and refined to support

the assessment of employees’ abilities fairly and

transparently.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

77

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 80: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Gapura juga memiliki direktori kompetensi yang memuat

daftar kompetensi yang diperlukan Perseroan yang

senantiasa diperbaharui sehingga mampu menyesuaikan

dengan dinamika lingkungan bisnis, termasuk jenis-jenis

kompetensi keterampilan dan pengetahuan yang sesuai

dengan perubahan portofolio bisnis.

Pengembangan kompetensi karyawan dititikberatkan

pada hal-hal sebagai berikut:

• Pengembangan budaya yang memfokuskan pada

internalisasi dan penguatan core values Perusahaan;

serta

• Pengembangan kemampuan sesuai tuntutan

pekerjaan.

Menyusul transformasi bisnis Gapura, penguatan

kompetensi SDM dilakukan dengan pelatihan dan

pendidikan yang bersifat perubahan kompetensi.

Hal ini disesuaikan dengan budaya Perseroan dan

pengembangan kompetensi, baik yang terkait

langsung maupun tidak langsung terhadap strategi

bisnis operasional. Selain melaksanakan pelatihan

yang bersifat mandatory (baik berdasarkan ketentuan

Pemerintah maupun IATA), diberikan pula pelatihan

untuk pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk

menyiapkan kompetensi karyawan sehingga mampu

menyikapi perubahan bisnis ground handling dengan

tujuan akhir pada world class company dan bertujuan

untuk menyiapkan karyawan dengan kompetensi

tertentu guna mendukung portofolio bisnis Perseroan.

Fokus program pelatihan dan pendidikan bagi karyawan

yang diselenggarakan adalah pada bidang operasional

ground handling serta hard & soft skill lainnya. Pelatihan

ini diselenggarakan oleh Gapura Learning Center serta

di berbagai lembaga pendidikan dan pelatihan eksternal

terkemuka.

Selanjutnya, guna menciptakan pemimpin masa depan,

Perseroan menyediakan program pengembangan

kepemimpinan, antara lain:

• GSE Mechanic Development Program

• GSE Engineer Development Program

• Staff Development Program

• Middle Management Development Program

Gapura also has a competency directory that lists

the competencies needed by the Company that are

constantly updated so that they are able to adjust to the

dynamics of the business environment, including the

types of competency skills and knowledge that are in

line with changes in business portfolios.

Employee competency development is focused on the

following:

• Cultural development that focuses on internalizing

and strengthening the Company’s core values; and

• Development of capabilities according to job

demands.

Following the business transformation of Gapura,

strengthening HC competencies was carried out with

training and education in the form of competencies

alteration. This is adjusted to the Company’s culture

and competency development, both directly and

indirectly related to the operational business strategy.

In addition to carrying out mandatory training (both

based on Government and IATA provisions), training for

competency development aims to prepare employee

competencies so as to respond to changes in ground

handling business with the ultimate goal in the world

class company and aims to prepare employees with

certain competencies to support the Company’s business

portfolio.

The focus of the training and education programs for

employees held is in the operational field of ground

handling and other hard & soft skills. This training is

held by the Gapura Learning Center as well as in various

leading external education and training institutions.

Furthermore, in order to create future leaders, the

Company provides leadership development programs,

including:

• GSE Mechanic Development Program

• GSE Engineer Development Program

• Staff Development Program

• Middle Management Development Program

78

Page 81: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Perseroan telah melaksanakan pelatihan untuk seluruh

SDM yang berjumlah 13.892 orang (1.483 Pegawai

tetap, 91 pegawai kontrak, dan 12.318 orang pegawai

outsourcing) dengan total jam pelatihan yang telah

dicapai sebesar 340.473 jam dengan rata-rata jam

pelatihan sebesar 35,53 jam.

Beberapa pelatihan yang dilaksanakan sepanjang tahun

2018 adalah sebagai berikut:

NoNama Training / Training

ProgramPenyelenggara

/ OrganizerLokasi / Location

Tanggal / Date Total Jam / Total Hour

Biaya / FeesRpDari / From Sampai / To

1. Industrial Human Capital Development Summit 2018 : How to Deal and Develop the Millennials for Industry 4.0 Era

Telkom University

Jakarta 19-Jul-18 / Jul 19, 18

19-Jul-18 / Jul 19, 18

8 -

2. The 7th Procurement Management Congress : Mendeteksi Kecurangan dalam Pelaksanaan Procurement dan Peran Transparansi Procurement dalam Membangun Reputasi Perusahaan / The 7th Procurement Management Congress : Detecting Fraud in the Implementation of Procurement and the Role of Procurement Transparency in Building the Company's Reputation

Intipesan Conference

Jakarta 8-Aug-18 / Aug 8, 18

9-Aug-18 / Aug 9, 18

16 4.000.000

3. Kelas Motivasi : You are a Leader / Motivation Class : You are a Leader

Arvan Pradiansyah Institute

Bali 24-Aug-18 / Aug 24, 18

24-Aug-18 / Aug 24, 2018

8 1.579.347

4. Konferensi : Indonesia Transport Supply Chain & Logistic Conference 2018 "The Outlook of Indonesia Logistics Business for 2019" / Conference: Indonesia 2018 Transport Supply Chain & Logistic Conference "The Outlook of Indonesia Business Logistics for 2019"

Supply Chain Indonesia

Jakarta 12-Sep-18 / Sep 12, 18

14-Sep-18 / Sep 14, 18

24 1.250.000

5. Konferensi 10th Air Cargo Handling Conference / 10th Air Cargo Handling Conference

EVA International Media Ltd trading as CAAS Int

Brussel 25-Sep-18 / Sep 25, 18

27-Sep-18 / Sep 27, 18

24 USD 2150

6. FHCI Millenials Meet Up : Culture Transformation to Unleash Service Mindset

FHCI Jakarta 19-Oct-18 / Oct 19, 18

19-Oct-18 / Oct 19, 18

8 -

7. PASA Sydney Premier Confex

Procurement and Supply Australasia (PASA) / BTTB Marketing

Sydney 23-Oct-18 / Oct 23, 18

24-Oct-18 / Oct 24, 18

16 AUD 2189

8. Middle Management Development Program (MMDP)

M-Knows Consulting

Jakarta 26-Nov-18 / Nov 26, 18

1-Dec-18 / Dec 1, 18

48 5.880.000

The Company has conducted training for all HC, a total

of 13,892 people (1,483 permanent employees and 91

contract employees, and 12,318 outsourced employees)

with total training hours of 340,743 hours with average

training hours of 35.53 hours.

Some of the trainings carried out throughout 2018 are

as follows:

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

79

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 82: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PENGEMBANGAN KARIERKesempatan untuk mengembangkan diri dan

meningkatkan kinerja secara optimal demi menggapai

tingkat jabatan dan grade diberikan Perseroan secara

merata kepada setiap karyawan. Peraturan Perusahaan

perihal pengembangan karier karyawan diatur dalam

perjanjian kerja bersama Tahun 2018.

PENGHARGAAN KEPADA PEGAWAISetiap tahun, Perseroan memberikan beberapa

penghargaan sebagai apresiasi Perusahaan terhadap

Karyawan berdasarkan masa kerja 10 tahun, 20 tahun,

dan 30 tahun (Long Service Award) berupa sertifikat dan

khusus masa kerja 20 tahun diberikan 4 kali gaji dan 10

gram emas dalam bentuk cincin atau kalung.

Masa Bakti Tahun / Service Period 2018 2017

Masa Bakti 10 Tahun / 10 Years of Service 12 -

Masa Bakti 20 Tahun / 20 Years of Service 222 -

Masa Bakti 30 Tahun / 30 Years of Service 23 65

Masa Bakti 35 Tahun / 35 Years of Service 0 3

Pada 2018, Perseroan memberikan penghargaan kepada

257 orang karyawan.

CARRIER DEVELOPMENTThe opportunity to develop themselves and improve

performance optimally in order to reach the position

and grade levels is given by the Company fairly to each

employee. Company regulations concerning employee

career development are regulated in the Collective Labor

Agreement Year 2018.

AWARDS TO EMPLOYEESEvery year, the Company gives several awards as the

Company’s appreciation for employees based on a 10-

year, 20-year and 30-year long service award in the form

of certificates and specifically a 20-year work period is

given 4 times a salary and 10 grams of gold in the form

of rings or necklaces .

In 2018, the Company presented awards to 257

employees.

80

Page 83: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

SISTEM PENILAIAN KINERJA PEGAWAI

Perseroan melakukan penilaian SDM untuk memastikan

bahwa kualitas karyawan yang dimiliki oleh Perseroan

berada di level prima sehingga selalu siap menghadapi

berbagai tantangan yang ada. Sistem penilaian kinerja

ini dilakukan secara menyeluruh dengan sistem terpadu

yang dijalankan di setiap sektor usaha sehingga

memudahkan pemantauan kinerja seluruh karyawan

yang pada akhirnya mampu mendorong produktivitas

karyawan.

Sistem penilaian kinerja Pegawai berpedoman pada:

1. Hasil Kerja (KPI)

2. Culture

ROTASI DAN MUTASI PEGAWAIInformasi mengenai rotasi dan mutasi karyawan pada

2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Total rotasi dan mutasi Pegawai

Uraian / Description 2018 2017

Jumlah Pegawai yang Dirotasi & Dimutasi / Number of Rotations and Transfers 164 142

Jumlah Pegawai Akhir Tahun / Number of Employees at the Year End 1.574 1.652

Tingkat Rotasi dan Mutasi Karyawan / Rotation and Transfer Rate 10,4% 8,4%

Rotasi dan mutasi karyawan dilaksanakan berdasarkan

kebutuhan unit kerja dengan mengacu pada persyaratan

jabatan dan ketentuan grade pada Peraturan Perusahaan

perihal rotasi dan mutasi karyawan yang diatur dalam

Perjanjian Kerja Bersama Tahun 2017-2018.

PERNYATAAN PERSAMAAN HAKPerseroan menjamin persamaan kesempatan kepada

seluruh karyawan dalam hal pengembangan kompetensi.

Kebijakan atas pengembangan kompetensi karyawan

dibuat berdasarkan pertimbangan dan evaluasi

profesional tanpa memandang ras, kepercayaan, warna

kulit, agama, jenis kelamin, asal negara, keturunan, usia,

status perkawinan, kondisi fisik, jenis kelamin ataupun

orientasi seksual. Hal ini sejalan dengan komitmen

Perseroan dalam menjunjung tinggi hak asasi manusia

yang berlaku secara universal.

EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT SYSTEMThe Company conducts HR assessments to ensure that

the quality of employees possessed by the Company

is at a prime level so that they are always ready to

face various challenges. This performance assessment

system is conducted thoroughly with an integrated

system that is run in each business sector so as to

facilitate the monitoring of employees performance

which ultimately can encourage their productivity.

The employee performance assessment system is based

on

1. Work Results (KPI)

2. Culture

EMPLOYEE ROTATION AND MUTATIONInformation about rotation and transfer of employees in

2018 and 2017 is as follows:

Total of Employee rotation and mutation

Employee rotation and mutation is carried out based

on the needs of the work unit by referring to the job

requirements and grade provisions in the Company

Regulations regarding the rotation and transfer of

employees as stated in the Collective Labor Agreement

of 2017-2018.

EQUALITY OF RIGHTS STATEMENTThe Company guarantees equal opportunity to all

employees in terms of developing competencies. Policies

on employee competency development are based

on professional judgment and evaluation regardless

of race, belief, color, religion, gender, national origin,

ancestry, age, marital status, physical condition, gender

or sexual orientation. This is in line with the Company’s

commitment to upholding universal human rights.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

81

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 84: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

HUBUNGAN INDUSTRIALDalam hal pengelolaan hubungan industrial, Perseroan

senantiasa mengedepankan skema musyawarah,

yakni dengan menyediakan saluran komunikasi yang

dapat digunakan oleh seluruh karyawan yang ingin

menyampaikan aspirasi, masukan, ataupun keluhan

terhadap Manajemen. Setiap karyawan juga memiliki

hak dan kewajiban yang telah disampaikan secara rinci

dalam PKB. Perseroan juga memberikan kesempatan

setara kepada seluruh karyawan atas keterwakilan

dan hak untuk menyampaikan pendapat secara setara,

melalui mekanismemekanisme yang telah disepakati

oleh kedua belah pihak termasuk tentang keberadaan

Serikat Pekerja.

TARGET DEPARTEMEN SDM DI TAHUN 2019Untuk memastikan pertumbuhan Perseroan di bidang

SDM, Departemen membuat target-target untuk dicapai

di tahun 2019. Selain itu, target-target yang dibuat

berfungsi sebagai pedoman kerja Departemen SDM di

tahun 2019. Adapun target-target yang telah dibuat

Perseroan dalam bidang SDM adalah sebagai berikut:

1. First Line Management Development Program

2. Middle Management Development Program

3. Top Management Development Program

4. Management Trainee

5. GSE Engineer Development Program

6. Operational Development Program

7. GSE Operation Development Program

8. FOO Development Program

INDUSTRIAL RELATIONSHIPIn terms of industrial relations management, the

Company always prioritizes consensus schemes, namely

by providing communication channels that can be used

by all employees who wish to convey their aspirations,

input, or complaints to Management. Every employee

also has the rights and obligations as stated in details in

the PKB. The Company also provides equal opportunities

to all employees for representation and the right to

express opinions equally, through mechanisms agreed

upon by both parties including the existence of a Labor

Union.

2019 HC DEPARTMENT TARGETS

To ensure the growth of the Company in the HC field,

Departments has formulated targets that shall be

achieved in 2019. In addition, the formulated targets

functions as work guidelines for HC Department in

2019. The formulated targets by the Company in HC

field are as follows:

1. First Line Management Development Program

2. Middle Management Development Program

3. Top Management Development Program

4. Management Trainee

5. GSE Engineer Development Program

6. Operational Development Program

7. GSE Operation Development Program

8. FOO Development Program

82

Page 85: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Teknologi InformasiInformation Technology

Untuk mendukung pertumbuhan bisnis, Perseroan

senantiasa berupaya untuk memenuhi segala hal

yang dibutuhkan Perseroan untuk pertumbuhannya.

Salah satu bentuk dukungan Perseroan adalah dengan

melengkapi layanan Teknologi Informasi (TI) ke dalam

lingkup Perusahaan. Dengan adanya dukungan sistem

teknologi informasi yang baik, tentunya akan ikut

memengaruhi kinerja Perseroan semakin baik juga serta

membuat bisnis Perseroan dapat terintegrasi secara

aktual.

Pertumbuhan dan kompetisi yang terus meningkat di

industri penerbangan menuntut industri ground handling,

sebagai penunjang utama industri penerbangan, untuk

mampu memberikan layanan yang lebih unggul dan

berbiaya efisien. Untuk itu, Perseroan terus berupaya

meningkatkan optimalisasi proses kerja operasional dan

meningkatkan service delivery yang diharapkan akan

meningkatkan kepuasan pelanggan, laba usaha dan

citra perusahaan. Perseroan memanfaatkan keunggulan

Teknologi Informasi untuk mewujudkan operational

excellence serta mendorong proses transformasi bisnis.

Untuk menjadikan Gapura sebagai IT-based Organization

diterapkan teknologi yang mutakhir dan tepat guna

dalam optimalisasi proses-proses operasional ground

handling.

The Company always strives to fulfill everything it

needs to support business growth. One of them is the

Company’s support to equip Information Technology

(IT) services within the Company. With the support of

a good information technology system, it will certainly

influence the Company’s performance even better and

make the Company’s business actually integrated.

The increasing growth and competition in the aviation

industries demands ground handling industries, as the

main supporter of the aviation industry, to be able to

provide superior and cost-effective services. Thus, the

Company continues to improve the optimization of

operational work processes and improve service delivery

which is expected to increase customer satisfaction,

operating profit and corporate image. The Company

utilizes the advantages of Information Technology

to achieve operational excellence and encourage the

business transformation process. To make Gapura

an IT-based organization, the latest and appropriate

technology is applied in optimizing the operational

processes of ground handling.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

83

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 86: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

TI PerseroanPerseroan saat ini telah memiliki beberapa macam

sistem yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing

unit bisnis. Beberapa sistem TI yang diterapkan di

Perseroan di antaranya seperti:

1. Human Resources Information System (HRIS) yang

terdiri dari HC System dan PMS

2. GOCS All Hub

3. Fight Data System untuk 11 cabang (cabang Hub

dan TKG, AMQ, HLP, PNK)

4. Portal Intranet Gapura

5. Maintenance System untuk Supply Chain

Management (MMS)

Pengembangan TIUntuk tetap mengimbangi pertumbuhan bisnis yang

terus berkembang, Perseroan menetapkan rencana-

rencana strategis pengembangan TI yang disusun

berdasarkan rencana bisnis di masa depan. Rencana yang

disusun dengan mempertimbangkan kebutuhan dan

perkembangan teknologi terkini sehingga menunjang

kinerja Manajemen dan seluruh fungsi Perseroan dalam

menghadapi persaingan usaha yang kian ketat.

Gapura memilih teknologi mutakhir yang telah terbukti

memiliki kemampuan yang baik (capable), terutama

dalam peningkatan efisiensi dan efektivitas proses kerja

yang implementasi serta pengembangan sistembya

dilakukan oleh mitra bisnis yang berkompetensi tinggi

di Teknologi Informasi. Pengembangan yang telah

dilakukan oleh Gapura sepanjang tahun 2018 antara

lain:

1. Asset System

2. Website Joumpa

3. Flight Data System untuk 11 cabang (cabang HUB

dan TKG, AMQ, HLP, PNK)

Selain itu, saat ini teknologi informatika yang dimiliki

Gapura telah berkembang dengan berbagai sistem

sehingga mampu memproses secara otomatis berbagai

hal yang diperlukan dalam perusahaan. Hingga 2018,

Gapura telah melakukan transformasi di bidang TI

melalui implementasi sistem SAP modul FICO, SAP Modul

Payroll, serta mengembangkan website hospitality

Gapura. Sementara itu, penggunaan perangkat lunak

Enterprises Resource Planning (ERP) dari SAP AG,

Jerman juga merupakan tonggak penting dalam

Company ITThe company currently has several types of systems to

suit the needs of each business unit. Certain IT systems

implemented in the Company include:

1. Human Resources Information System (HRIS)

consisting of HC System and PMS

2. GOCS All Hub

3. Fight Data System for 11 branches (Hub branch and

TKG, AMQ, HLP, PNK)

4. Gapura Intranet Portal

5. Maintenance System for Supply Chain Management

(MMS)

IT DevelopmentTo keep pace with increasing business growth, the

Company sets out IT development strategic plans that

are prepared based on future business plans. The plan is

prepared by considering the needs and development of

the latest technology so as to support the performance

of Management and all of the Company’s functions in

facing increasingly tougher business competition.

Gapura chooses the latest technology that has been

proven to have good capabilities, especially in improving

the efficiency and effectiveness of work processes

where the implementation and development of the

system is carried out by highly competent business

partners in Information Technology. The development

that has been carried out by Gapura throughout 2018

are as follows:

1. Asset System

2. Website Joumpa

3. Flight Data System for 11 branches (HUB dan TKG,

AMQ, HLP, PNK branches)

Currently, the information technology owned by Gapura

has developed with various systems so that it is able

to automatically process various things needed in the

company. Until 2018, Gapura had made a transformation

in the IT field through the implementation of the FICO

SAP module system, SAP Module Payroll, and developing

the Gapura hospitality website. Meanwhile, the use of

Enterprises Resource Planning (ERP) software from

SAP AG, Germany is also an important milestone in the

utilization of information technology at Gapura because

84

Page 87: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

pendayagunaan teknologi informasi di Gapura karena

menunjukkan komitmen untuk mewujudkan suatu

sistem TI yang komprehensif dan terintegrasi dalam

rangka transparansi, efektivitas dan efisiensi proses

bisnis.

Selanjutnya adalah Modul SAP Fico (Financial Accounting

and Controlling), yaitu sistem yang mengintegrasikan

proses-proses pencatatan, pengumpulan dan

pengolahan transaksi atau informasi keuangan secara

real time, sebagai masukan untuk keperluan pelaporan

internal dan eksternal maupun untuk proses analisis dan

pengambilan keputusan manajemen.

Modul SAP-Payroll adalah kelanjutan dari sisten

SAP HCM sebagai salah satu sistem pendukung

utama Perseroan. Modul SAP HCM (Human Capital

Management) mendukung seluruh proses yang terkait

dengan pengelolaan Sumber Daya Manusia dan

administrasi karyawan, termasuk penyimpanan data

karyawan secara individu sejak direkrut sampai pensiun

atau keluar dari Perseroan.

Sistem pengadaan barang dan jasa Gapura juga telah

mengadopsi sistem e-procurement untuk meningkatkan

efisiensi proses pengadaan serta merupakan salah

satu langkah penting dalam peningkatan transparansi

terkait dengan pelaksanaan praktik-praktik Tata Kelola

Perusahaan yang baik (GCG) di Gapura. Pendayagunaan

sistem-sistem TI diperluas untuk mendukung aktivitas

operasional utama Gapura yaitu penyediaan jasa ground

handling di bandara melalui salah satu aplikasi TI paling

mutakhir di industrinya yaitu Gapura Operasional Control

System (GOCS) yang terdiri dari beberapa modul.

Melalui modul Planning dan Roster GOCS yang telah

diterapkan di Bandara Internasional Soekarno-Hatta,

diharapkan perencanaan dan pemenuhan kebutuhan

pelanggan dapat terpenuhi dengan baik. Hal ini akan

meningkatkan efektivitas dan service excellence

terhadap pelayanan kepada setiap pelanggan karena

aktivitas ground handling di seluruh area bandara

dapat dipantau secara real time, sehingga pemhhinaan

sumber daya peralatan maupun personil yang tersedia

dapat dioptimalkan, serta mengantisipasi keterlambatan

penanganan pesawat.

it shows a commitment to realize a comprehensive and

integrated IT system in the context of transparency,

effectiveness and efficiency of business processes.

Next is SAP Fico Module (Financial Accounting and

Controlling), which is a system that integrates the

processes of recording, collecting and processing

transactions or financial information in real time, as input

for the purposes of internal and external reporting and

for the process of analysis and management decision

making.

The SAP-Payroll module is a continuation of the HCM SAP

system as one of the Company’s main support systems.

The SAP HCM (Human Capital Management) Module

supports all processes related to the management of

Human Capital and employee administration, including

the storage of individual employee data from being

recruited to retirement or leaving the Company.

Gapura procurement and service system has also

adopted an e-procurement system to improve the

efficiency of the procurement process and is one of

the important steps in increasing transparency related

to the implementation of good corporate governance

(GCG) practices at Gapura. The utilization of IT systems

was expanded to support Gapura’s main operational

activities, namely the provision of ground handling

services at the airport through one of the most up-to-

date IT applications in the industry, namely the Gapura

Operational Control System (GOCS) consisting of several

modules.

Through the GOCS Planning and Roster module that

has been implemented at Soekarno-Hatta International

Airport, it is expected that planning and meeting

customer needs can be fulfilled properly. This will

increase the effectiveness and service excellence of

service to every customer because ground handling

activities in all areas of the airport can be monitored

in real time, so that the insulting of equipment

resources and available personnel can be optimized, and

anticipating delays in handling aircraft.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

85

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 88: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Pengembangan SDM TIBagi Perseroan, SDM merupakan aset terpenting untuk

menunjang kinerja dan pencapaian sasaran usaha.

Oleh Karena itu, Perseroan senantiasa memastikan

seluruh tenaga kerja utamanya SDM TI untuk menguasai

perkembangan teknologi terbaru sehingga mampu

berperan maksimal dalam meningkatkan pengembangan

TI yang senantiasa dinamis. Perseroan melalui divisi

TI mengirimkan karyawan TI secara periodik untuk

mengikuti seminar-seminar dan pelatihan-pelatihan

yang relevan dengan kebutuhan bisnis di Perseroan.

Sebagai upaya untuk mencukupi kebutuhan SDM TI,

Perseroan melakukan proses perekrutan SDM TI yang

sesuai dengan kebutuhan seiring dengan perkembangan

perusahaan serta teknologi informatika. Perekrutan

dilalui dengan seleksi yang ketat dan kompetitif guna

memastikan calon karyawan yang direkrut memiliki

level kompetensi sesuai dengan standar yang sudah

ditetapkan.

HR Development of ITFor the Company, HR is the most important asset to

support the performance and achievement of business

objectives. Therefore, the Company always ensures

its entire workforce mainly IT HR to master the latest

technological developments so as to be able to function

optimally in improving the development of IT that is

always dynamic. The Company through the IT division

periodically sends IT employees to attend seminars and

trainings that are relevant to the business needs of the

Company.

In an effort to meet the requirements of IT HR, the

Company carries out recruitment process that fits the

needs along with the development of the company and

information technology. The recruitment underwent

rigorous and competitive selection to ensure that

prospective employees recruited had competency levels

in accordance with established standards.

86

Page 89: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Rencana Teknologi Informasi di Tahun 2019Dalam rangka meningkatkan efisiensi proses bisnis

melalui aplikasi perangkat TI, unit TI Support

bertanggung jawab sepenuhnya dalam menyediakan

berbagai solusi dari setiap permasalahan dan tantangan

TI yang dihadapi oleh Perseroan. Departemen TI juga

telah menyusun strategi dan rencana kegiatan yang

telah disesuaikan dengan rencana bisnis Perseroan

sebagai berikut:

1. Warehouse Management System (WMS);

2. EDI System

3. Integrasi system Gapura berbasis Service Orientation

Architecture (SOA)

4. Document and Files Management System (DFMS) &

Nota Dinas;

5. Cash Management System;

6. SSQ dan HSE System;

7. FDS sistem untuk seluruh cabang dan AHAN System

2019 Information Technology PlanI

n order to improve the efficiency of business processes

through the application of IT devices, the IT Support unit

is fully responsible for providing various solutions to

any IT problems and challenges faced by the Company.

The IT department has also formulated strategies

and planned activities that have been adjusted to the

Company’s business plan as follows:

1. Warehouse Management System;

2. EDI System;

3. Integration of Gapura system based on Service

Orientation Architecture (SOA);

4. Document and Files Management System (DFMS) &

Official Memo;

5. Cash Management System;

6. SSQ and HSE System;

7. FDS system for all branches and AHAN System

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

87

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 90: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Sepanjang tahun 2018, Gapura tercatat memberikan pelayanan ground handling untuk 329.660 penerbangan, mengalami peningkatan sebesar 5% dari tahun 2017.

Throughout 2018, Gapura was recorded to provide ground handling services for 329,660 flights. This figure has increased by 5.00% from 2017.

Page 91: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

05ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Page 92: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Perseroan menyadari bahwa untuk mencapai tujuan Perusahaan ‘service and operation excellence’ diperlukan usaha salah satunya adalah dengan memperluas cakupan pelayanan seiring dengan pengembangan rute penerbangan Garuda Indonesia dan Citilink ke berbagai destinasi penerbangan baru di seluruh Indonesia.

The company realizes that to achieve the Company’s goal of “service and operation excellence”, one of the efforts is to expand its service coverage in line with the development of Garuda Indonesia and Citilink flight routes to various new flight destinations throughout Indonesia.60

bandara / airport

Per 31 Desember 2018, Gapura beroperasi diAs of December 2018,

Gapura was running operations at

90

Page 93: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

TINJAUAN UMUMSepanjang tahun 2018, pertumbuhan ekonomi global

turun 0,1% ke level 3,1% dari sebelumnya di level 3,0

pada tahun 2017. Beberapa indikator yang diduga

sebagai penyebab lemahnya pertumbuhan ekonomi

global adalah adanya perang dagang antara Amerika

dengan Tiongkok, serta normalisasi kebijakan Bank

Sentral (The Fed) yang menaikkan suku bunga acuan.

Selain faktor-faktor di atas, pengetatan kondisi ekonomi

global juga disinyalir akibat maraknya perdagangan di

pasar ekuitas global maupun cepatnya kenaikan imbal

hasil (yield) obligasi pemerintah.

Beruntung ekonomi Indonesia dapat menghadapi

kuatnya tekanan ekonomi global yang terjadi pada

tahun 2018. Hal ini terbukti dari pertumbuhan ekonomi

Indonesia yang naik 1% ke level 5,17% di tahun 2018 dari

level 5,07% di tahun 2017. Peningkatan pertumbuhan

ekonomi ini juga dibarengi dengan penurunan angka

kemiskinan, pengangguran, kesenjangan pendapatan

serta inflasi secara bersamaan. Terjaganya inflasi di level

3,13% telah sesuai dengan kisaran target Bank Indonesia

pada level 3,5% plus minus 1% dan APBN 2018 sebesar

3,5%. Meskipun ekonomi Indonesia bertumbuh pada

level yang cukup baik, namun hal ini masih dibayangi

dengan keterbatasan ekspor yang dipengaruhi oleh

pertumbuhan ekonomi dunia. Sementara itu impor juga

mulai menurun sejalan dengan permintaan domestik

yang cukup tinggi.

Nilai tukar Rupiah pada tahun 2018 menguat rata-rata

1,16%. Hal ini tentunya mendukung stabilitas harga di

pasaran yang dipengaruhi oleh aliran masuk modal asing

akibat perekonomian domestik yang kondusif dan imbal

hasil domestik yang tetap menarik, serta terdepresiasi

sebesar 6,05% atau secara to the point sebesar 5,65%

dibandingkan dengan level sebelumnya. Inflasi pada

tahun 2018 juga terbilang cukup rendah, yakni pada

kisaran sasaran 3,5+1% (yoy).

TINJAUAN INDUSTRIProduksi penerbangan nasional baik penumpang

maupun kargo pada tahun 2018 tercatat mengalami

peningkatan pada tahun 2018. Menurut Badan Pusat

Statistik (BPS), jumlah penumpang domestik pada

OVERVIEWThroughout 2018, global economic growth decreased by

0.1% to the level of 3.1% which was previously at the

level of 3.0% in 2017. Several indicators suspected as the

cause of weakened global economic growth were a trade

war between the United States of America and China,

and the normalization of the policies of the Central Bank

(The Fed) which raised the benchmark interest rate. In

addition to the above factors, the tightening of global

economic conditions was also indicated by the rise of

trade in global equity markets and the rapid increase in

yields on government bonds.

Fortunately, Indonesian economy can face the strong

global economic pressure that occurred in 2018. This

is evident from Indonesia’s economic growth which

rose by 1% to a level of 5.17% in 2018 from the level

of 5.07% in 2017. The increase in economic growth

was also accompanied simultaneously by a decrease in

poverty, unemployment, income inequality and inflation.

Maintaining inflation at the level of 3.13% was in line

with the target range of Bank Indonesia at the level of

3.5% plus minus 1% and the 2018 State Budget of 3.5%.

Although the Indonesian economy grew at a fairly good

level, this was still overshadowed by the limitations of

exports that were affected by the growth of the world

economy. Meanwhile imports also began to decline in

line with high domestic demand.

Rupiah exchange rate increased by an average of 1.16%

in 2018. This certainly supports the stability of prices

in the market which was influenced by foreign capital

inflows due to the conducive domestic economy and

attractive domestic returns, and depreciated by 6.05%

or to the point by 5.65% compared to the previous level.

Inflation in 2018 was also fairly low, which was at the

target range of 3.5 + 1% (yoy).

INDUSTRIAL REVIEWNational flight production for both passengers and cargo

has increased in 2018. According to the Central Statistics

Agency (BPS), the number of domestic passengers

in 2018 has increased by 6.98% compared to 2017,

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

91

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Profi

l Perusahaan

Company Profi

leLaporan M

anajemen

Managem

ent Report

Kilas K

inerja 20

18

Flashback Performance 2

01

8Tinjauan P

endukung Bisnis

Overview

on Business Supports

Page 94: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 6,98%

dibandingkan dengan tahun 2017, atau menjadi

78,63 juta penumpang. Sementara untuk penumpang

internasional tumbuh 7,8% menjadi 14,9 juta penumpang

dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 13,84 juta

penumpang. Hal ini mengindikasikan bahwa industri

penerbangan di Indonesia memiliki prospek yang cukup

baik dan senantiasa berkembang.

Sementara pada industri kargo, menurut data yang

dihimpun dari Direktorat Jenderal Perhubungan Udara

di tahun 2018 jumlah kargo meningkat menjadi

235.031.426 dari sebelumnya 189.710.918 di tahun

2017. Hal ini juga mengindikasikan adanya prospek

usaha yang baik pada industri kargo dan diharapkan

peningkatan ini akan terjadi secara berkelanjutan.

Dengan adanya data peningkatan penumpang dan kargo

di atas, mengindikasikan bawa industri ground handling

yang dijalankan oleh Perseroan masih memiliki prospek

yang cukup baik. Kebutuhan atas jasa transportasi udara

di Indonesia juga diperkirakan akan terus meningkat

seiring peningkatan pertumbuhan angka penumpang

dan kargo setiap tahunnya.

TINJAUAN SEGMEN USAHAUntuk keperluan pelaporan, Gapura membagi bisnisnya

ke dalam tiga segmen, yaitu Ground Handling & AHAN,

Cargo Handling & Warehousing, serta Bisnis lain-lain.

Ground Handling & AHAN

Sepanjang tahun 2018, Gapura tercatat memberikan

pelayanan ground handling untuk 329.660 penerbangan.

Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 5,00.% dari

tahun 2017 sebanyak 313.547 penerbangan.

(dalam jumlah penerbangan)

Uraian / Description 2018 2017 -

Garuda Indonesia 192.885 196.473 -1,83%

Citilink 96.232 83.812 14,82%

Maskapai Penerbangan Asing / Foreign Airlines 19.863 17.121 16,02%

Maskapai Penerbangan Lokal / Domestic Airlines 20.679 16.141 28,12%

Jumlah / Total 329.660 313.547 5,00%

Pelayanan kepada maskapai Garuda Indonesia Group

yakni Garuda Indonesia dan Citilink berkontribusi

sebesar 80% pada total produksi ground handling tahun

2018, meningkat 3,15% jika dibandingkan dengan tahun

or to 78.63 million passengers. While international

passengers grew by 7.8% to 14.9 million passengers

compared to 2017 as many as 13.84 million passengers.

This indicates that the aviation industry in Indonesia has

good prospects and is constantly developing.

While in the cargo industry, according to data compiled

from the Directorate General of Civil Aviation in 2018

the number of cargo increased to 235,031,426 from

the previous 189,710,918 in 2017. This also indicates

a good business prospect in the cargo industry and it is

hoped that this increase will occur on an ongoing basis.

With the increase in passenger and cargo data above,

indicating that the ground handling industry carried out

by the Company still has good prospects. The need for

air transportation services in Indonesia is also expected

to continue to increase as the number of passengers and

cargo increases every year.

BUSINESS SEGMENT REVIEWFor reporting purposes, Gapura divides its business

into three segments, namely Ground Handling & AHAN,

Cargo Handling & Warehousing, and other businesses.

Ground Handling & AHAN

Throughout 2018, Gapura was recorded to provide

ground handling services for 329,660 flights. This figure

has increased by 5.00% from 2017 which was 313.547

flights.

(in number of flights)

Services to Garuda Indonesia Group airlines namely

Garuda Indonesia and Citilink contributed 80% to the

total production of ground handling in 2018, increased

by 3.15% compared to 2017. In detail, Garuda Indonesia

92

Page 95: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

2017. Sementara secara terperinci masing-masing

menurun 1,83% untuk maskapai Garuda Indonesia dan

meningkat 14,82% untuk maskapai Citilink. Penurunan

secara keseluruhan pada maskapai Garuda Indonesia di

cabang CGK, DPS, MDC, PNK, SUB, UPG, BPN, BTH, DJJ,

MKW, PKU, SRG, AMQ, BDJ, BKS, TMC, KNO, PGK, SOC,

dan TKG. Sementara peningkatan pada maskapai Citilink

disebabkan oleh peningkatan produksi di cabang AMQ,

BDJ, BDO, BIK, BKS, BTJ, CGK, DJB, DJJ, DPS, HLP, JOG, KNO,

SQT, LBJ, MDC, PGK, PKU, PLM, TJQ, SOC, SRG, SUB, BWX,

dan UPG.

Sementara produksi ground handling dari maskapai

asing tercatat sebesar 19.863, meningkat 16,02%

pada periode 2018 bila dibandingkan dengan tahun

2017 sebesar 17.121 penerbangan. Peningkatan ini

disebabkan oleh peningkatan produksi Magma, Travira,

Pelita, My Indo Airlines, Trigana Air, Aviastar, Sriwijaya

Air, Sari Rahayu, Wings Air, Batik Air, TriMG, Setneg, dan

ACAM.

Sementara untuk produksi AHAN pada tahun 2018

tercatat sebesar 569.460 alat, meningkat 155,41%

jika dibandingkan dengan tahun 2017 yakni sebanyak

222.963 alat. Peningkatan ini disebabkan oleh

perubahan skema SGHA Garuda yang mengalihkan APB,

LST, VAN dan WST dari paket Ground Handling menjadi

komponen AHAN.

Cargo Handling & Warehousing

Pelayanan jasa Cargo Handling & Warehousing

membukukan hasil produksi sebanyak 401.205 ton atau

meningkat sebesar 17,15% jika dibandingkan dengan

tahun 2017 yaitu 342.484 ton. Produksi jasa Cargo

Handling & Warehousing diperoleh dari aktivitas cabang

CGO, DPS, KNO, BTJ, SRG, BTH, TNJ, PLM, UPG, LOP dan

NBX.

(dalam ton)

Uraian / Description 2018 2017 -

Warehousing 372.586 322.942 15,37%

Cargo Handling 28.619 19.543 46,44%

Jumlah / Total 401.205 342.484 17,15%

Bisnis Lain-Lain

Selain memperoleh pendapatan dari segmen usaha

Ground Handling & AHAN, Perseroan juga memiliki

penghasilan dari bisnis lain yang dikategorikan ke

airlines decreased by 1.83% and Citilink airlines

increased by 14.82%. Overall reduction in Garuda

Indonesia airlines in at the CGK, DPS, MDC, PNK, SUB,

UPG, BPN, BTH, DJJ, MKW, PKU, SRG, AMQ, BDJ, BKS, TMC,

KNO, PGK, SOC, and TKG branches. While the increase in

Citilink airlines was due to increased production at AMQ,

BDJ, BDO, BIK, BKS, BTJ, CGK, DJB, DJJ, DPS, HLP, JOG, KNO,

SQT, LBJ, MDC, PGK, PKU, PLM, TJQ branches. , SOC, SRG,

SUB, BWX, and UPG.

While ground handling production from foreign airlines

was recorded at 19,863, an increase of 16.02% in the

2018 period when compared to 2017 amounting to

17,121 flights. The increase was due to increased

production of Magma, Travira, Pelita, My Indo Airlines,

Trigana Air, Aviastar, Sriwijaya Air, Sari Rahayu, Wings

Air, Batik Air, TriMG, Setneg, and ACAM.

While for AHAN production in 2018 was recorded at

569,460 tools, an increase of 155.41% compared to

2017, which was 222,963. The increase was cause by

changes in the SGHA Garuda scheme that transferred

the APB, LST, VAN and WST from the Ground Handling

package to become an AHAN component.

Cargo Handling & Warehousing

Cargo Handling & Warehousing services recorded

production yields of 401,205 tons or increased by

17.15% compared to 2017 at 342,484 tons. Production

of Cargo Handling & Warehousing services is obtained

from the activities of CGO, DPS, KNO, BTJ, SRG, BTH, TNJ,

PLM, UPG, LOP and NBX branches.

(in tons)

Other Businesses

In addition to earning income from the Ground Handling

& AHAN business segment, the Company also has

income from other businesses that are categorized into

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

93

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Profi

l Perusahaan

Company Profi

leLaporan M

anajemen

Managem

ent Report

Kilas K

inerja 20

18

Flashback Performance 2

01

8Tinjauan P

endukung Bisnis

Overview

on Business Supports

Page 96: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

dalam kategori Bisnis Lain-lain. Pada tahun 2018, total

pendapatan Bisnis Lain-lain mencapai angka Rp114,54

miliar, tumbuh 35% dari pendapatan tahun 2017 yaitu

sebesar Rp84,77 miliar.

(dalam ribuan Rupiah)

No Uraian / DescriptionRealiasasi 2018 / 2018 Realization

Realisasi 2017 / 2017 Realization

Rp000.000 Rp000.000

1 Longue / Lounge 8.427 6.350 32,71%

2 Hospitality Joumpa 19.278 8.831 118,30%

3 Hospitality PSA 10.669 15.003 -28,89%

4 Aviobrodge 26.772 16.527 61,99%

5 Aviation Security 9.447 9.485 0,40%

6 Other 40.039 28.577 40,11%

Jumlah / Total 114.631 84.773 35,11%

Pendapatan non-ground handling lainnya merupakan

pendapatan atas pelayanan Teknik, Internet, Logistik,

Learning center, dan lainnya.

Jaringan Pelayanan

Perseroan menyadari bahwa untuk mencapai tujuan

Perusahaan ‘service and operation excellence’

diperlukan usaha salah satunya adalah dengan

memperluas cakupan pelayanannya seiring dengan

pengembangan rute penerbangan Garuda Indonesia

dan Citilink ke berbagai destinasi penerbangan baru di

seluruh Indonesia.

Per 31 Desember 2018, Gapura beroperasi di 60 bandara

di Indonesia dan 61 kantor cabang (termasuk kantor

cabang pergudangan di Bandara Soekarno-Hatta).

Perseroan memberikan pelayanan ground handling

bagi maskapai penerbangan pelanggan, baik segmen

full-service carrier maupun segmen low-cost carrier

maskapai domestik maupun asing.

Sepanjang tahun 2018, Gapura tercatat melayani 47

pelanggan maskapai asing dan 94 pelanggan maskapai

domestik. Terdapat 7 maskapai yang berhenti dilayani

oleh Gapura, yaitu NAM Air di cabang BTH karena

berganti rute dengan Sriwijaya Air, Garuda Indonesia

GA 7209/GA 7208 di cabang KOE karena ijin rute belum

keluar, Garuda Indonesia GA 690 di cabang MKW no

ops karena alasan operasional, Air Nugini di cabang

DPS karena seasonal reason, Air Explore di DPS karena

Other Business Categories. In 2018, the total of Other

Business revenues reached Rp114.54 billion, increased

by 35% from 2017 revenues, which amounted to

Rp84.77 billion.

(in thousands Rupiah)

Other non-ground handling revenues poses revenues

from Engineering, Internet, Logistics, Learning centers

and other services.

Service Network

The company realizes that to achieve the Company’s

goal of “service and operation excellence”, one of the

efforts is to expand its service coverage in line with

the development of Garuda Indonesia and Citilink flight

routes to various new flight destinations throughout

Indonesia.

As of December 2018, Gapura was running operations at

60 Indonesian Airports and 61 branch offices (inclusing

warehousing branch office at Soekarno-Hatta Airport).

The company provides ground handling services for

customer airlines, both full-service carrier segment and

domestic and foreign low-cost carrier segments.

Throughout 2018, Gapura provided services to 47 foreign

airline customers and 94 domestic airline customers.

There were 7 airlines that discontinued using services

from Gapura, namely NAM Air in BTH branches because

they change routes with Sriwijaya Air, Garuda Indonesia

GA 7209/GA 7208 at KOE branches because route

licenses have not yet been issued, Garuda Indonesia GA

690 at MKW no ops for operational reasons, Air Nugini

at the DPS branch due to seasonal reason, Air Explore at

94

Page 97: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

seasonal reason, Nam Air di AMQ karena ganti rute

dengan Sriwijaya Air, dan Sriwijaya Air di LUV karena

low demand.

Armada Ground Support Equipment

Ground Support Equipment (GSE) merupakan alat

produksi utama dalam memberikan pelayanan ground

handling yang cepat, efisien, dan akurat kepada maskapai

pelanggan. Gapura secara konsisten melakukan investasi

pada unit-unit GSE baru dalam rangka peningkatan

kapasitas pelayanan sesuai pertumbuhan volume bisnis

Gapura.

Dilakukannya investasi oleh Perseroan pada unit-unit

GSE baru juga dilakukan dalam rangka moderniasi

armada untuk memperbaiki kualitas pelayanan yang

diberikan kepada pelanggan. Pemakaian unit-unit GSE

motorized yang menggunakan tenaga listrik, misalnya

adalah suatu upaya untuk meningkatkan kualitas

pelayanan dengan pertimbangan bahwa operasional

unit-unit tersebut lebih ramah lingkungan.

Sepanjang tahun 2018, armada GSE motorized tetap

sejumlah 1.194 unit. Sedangkan total armada GSE non-

motorized terdapat penambahan sejumlah 3 unit towbar

ATR, 11 BCT, dan 10 PDL sehingga jumlah GSE non-

motorized menjadi berjumlah 3.927 unit. Unit-unit GSE

yang baru umumnya ditempatkan di stasiun pelayanan

Bandara Internasional Soekarno-Hatta, sedangkan unit-

unit lama yang digantikan kemudian dipindahkan untuk

dioperasikan ke stasiun-stasiun pelayanan lainnya.

Menuju Infrastructure Deveopment

Perseroan menyadari bahwa dalam mencapai tujuan

infrastructure development yang diharapkan, diperlukan

berbagai standar-standar yang harus dipenuhi oleh

Perseroan. Beberapa standar yang harus dipenuhi di

antaranya seperti ISAGO (IATA Safety Audit for Ground

Operations) dan International Air Transport Association

(IATA). Standar-standar ini berkaitan dengan aspek

keselamatan (safety) yang menjadi salah satu tolak ukur

dari infrastructure development.

Tingkat incident rate dalam operasional ground hadling

Gapura selama tahun 2018 tercatat sebesar 0,021

kejadian/penerbangan. Angka ini merupakan penurunan

dari tahun lalu yang memiliki incident rate sebesar 0,02

kejadian/penerbangan.

DPS due to seasonal reason, Nam Air at AMQ because it

changed routes with Sriwijaya Air, and Sriwijaya Air on

LUV due to low demand.

Ground Support Equipment Fleet

Ground Support Equipment (GSE) is key production

equipment in providing fast, efficient and accurate

ground handling services to its airline customers.

Gapura consistently invests in new GSE units in order to

increase service capacity to meet the increasing volume

of its business.

The Company’s investment in new GSE units is also

carried out in order to modernize the fleet to improve the

quality of services provided to customers. Electricity-

powered GSE units, for instance, are used as an effort to

improve service quality while taking part in global green

movement since the units are more environmentally

friendly.

Throughout 2018, motorized GSE fleets remained 1,194

units. While the total fleet of GSE non-motorized had an

addition of 3 towbar units ATR, 11 BCT, and 10 PDL so

that the number of non-motorized GSE is amounted to

3.927 units. All new GSE units are used at the Soekarno-

Hatta International Airport service station, while the old

units were replaced and are now used at other service

stations.

Towards Infrastructure Development

The Company realizes that in achieving the expected

objectives of infrastructure development, various

standards must be met by the Company. Some of the

standards that must be met include ISAGO (IATA Safety

Audit for Ground Operations) and the International

Air Transport Association (IATA). These standards are

related to the aspects of safety which become one of

the benchmarks of infrastructure development.

The incident rate in Gapura handling ground operation

during 2018 was recorded at 0.021 events/flights. This

figure shows an improvement/decline from 0.02 incident

per flight from the previous year.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

95

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Profi

l Perusahaan

Company Profi

leLaporan M

anajemen

Managem

ent Report

Kilas K

inerja 20

18

Flashback Performance 2

01

8Tinjauan P

endukung Bisnis

Overview

on Business Supports

Page 98: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Profitabilitas

Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam

menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui rasio

profitabilitas.

Uraian / Description 2018 2017

Net Profit Margin (%) 3,6 3,4

Return on Asset (%) 6,6 6,0

Return on Equity (%) 13,3 13,1

EBITDA Margin (%) 7,1 12,4

KINERJA KEUANGAN PERSEROANKinerja keuangan Perseroan dapat dilihat dari uraian

laporan keuangan yang terdiri dari laporan neraca,

laporan laba/rugi dan arus kas. Dari laporan-laporan

tersebut dapat diukur tingkat keberhasilan suatu

organisasi atau perusahaan dalam menghasilkan laba.

Berikut adalah tabel keuangan Perseroan:

Tabel Keuangan Perseroan

(dalam ribu Rupiah)

Uraian / Description 2018 2017 2016

Persentase Perubahan / Change in Percentage

Jumlah Aset / Total Assets 1.016.223.156 919.621.593 1.763.646.349 10,50%

Aset Lancar / Current Assets 653.256.874 516.325.251 423.237.353 26,52%

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 362.966.281 403.296.342 1.340.408.996 -10,00%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 507.931.363 499.656.228 1.378.327.590 1,66%

Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities 324.084.632 296.451.158 358.889.508 9,32%

Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities 183.846.731 203.205.070 1.019.438.082 -9,53%

Jumlah Ekuitas / Total Equity 508.291.793 419.965.365 385.318.759 21,03%

Aset

Sampai dengan 31 Desember 2018, total aset Perseroan

tercatat sebesar Rp1,016 triliun, meningkat 10,50%

dibandingkan dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar

Rp919 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya

peningkatan aset lancar sebesar 26.52%.

Aset Lancar

Total aset lancar perseroan per 31 Desember 2018

adalah sebesar Rp653 miliar meningkat 26,52%

dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp516 miliar.

Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan Kas dan

Setara Kas, Piutang Usaha Pihak Ketiga, Piutang Usaha

Pihak yang Berelasi, Piutang Lain-lain, Persediaan, Uang

Muka Dibayar di Muka, dan Pendapatan yang Masih

Harus Diterima.

Profitability

Profitability is the ability of the Company to generate

profitthat is shown by the standard profitability ratios.

COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCEThe Company’s financial performance can be seen from

the description of financial statements which consist of

balance sheet, income statement and cash flow. From

these reports, it can be measured the level of success

of an organization or company in generating profits. The

following is the Company’s financial table:

Company’s Financial Table

(in thousand Rupiah)

Assets

As of December 31, 2018, the Company had a total asset

of Rp1.016 trillion, increased by 10.50% when compared

to that of 2017 which amounted to Rp919 billion. The

increase was caused by an increase in current assets by

26.52%.

Current Assets

The total of Company’s current assets as of December 31,

2018 was Rp653 billion, increased by 26.52% compared

to that of 2017 which amounted to Rp516 billion.

This increase is due to an increase in Cash and Cash

Equivalents, Third Party Accounts Receivable, Accounts

Receivable from Related Parties, Other Receivables,

Inventories, Prepaid Advances, and Revenues Received.

96

Page 99: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Aset Tidak Lancar

Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2018

menurun sebesar 10% menjadi Rp362 miliar dari

sebelumnya Rp403 miliar di tahun 2017. Hal ini

disebabkan oleh penurunan Nilai Buku Aset Tetap

sebesar Rp29,11 miliar.

Liabilitas

Jumlah Liabilitas Perseroan di tahun 2018 adalah

sebesar Rp507 miliar atau meningkat tipis 1,66% dari

sebelumnya Rp499 miliar. Peningkatan ini disebabkan

oleh peningkatan Liabilitas Jangka Pendek sebesar

Rp27,63 miliar.

Liabilitas Jangka Pendek

Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan adalah Rp324

miliar tumbuh sekitar 9,32% dibandingkan dengan tahun

2017 yang tercatat sebesar Rp296 miliar. Peningkatan

ini disebabkan oleh peningkatan Utang Usaha Kepada

Pihak Ketiga, Utang Usaha Kepada Pihak yang Berelasi,

dan Utang Pajak.

Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2018

adalah sebesar Rp183 miliar, turun 9,53% dibandingkan

dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp203 miliar.

Penurunan ini disebabkan oleh penurunan Liabilitas,

Imbalan Pascakerja sebesar Rp19,36 miliar.

Ekuitas

Di akhir tahun 2018, jumlah ekuitas Perseroan

adalah sebesar Rp508 miliar atau meningkat 21.03%

dibandingkan dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar

Rp419 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan

Saldo Laba tahun lalu dan Laba Tahun Berjalan.

Laporan Laba/Rugi

(dalam ribu Rupiah)

Uraian / Description 2018 2017

Persentase Perubahan / Change in Percentage

Pendapatan Usaha / Operating Revenue 1.865.924.328 1.619.397.120 15,22%

Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (1.600.932.544) (1.483.606.396) 7,91%

Laba Kotor / Gross Profit 264.991.784 135.790.724 95,15%

Beban Usaha / Operating Expenses 169.847.307 76.920.496 120,81%

Pendapatan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expenses) 1.794.071 147.477 1.216,51%

Laba Sebelum Pajak / Profit before tax 96.938.547 59.017.705 64,25%

Non-Current Assets

The Company’s total non-current assets in 2018

decreased by 10% to Rp362 billion from Rp403 billion in

2017. This was caused by a decrease in the Fixed Asset

Book Value of Rp29.11 billion.

Liabilities

The Company’s Total Liabilities in 2018 was Rp507

billion or slightly increased by 1.66% from Rp499 billion.

This increase was due to an increase in Short-term

Liabilities of Rp27.63 billion.

Short-Term Liabilities

The total short-term liability of the Company is Rp324

billion, increased by around 9.32% compared to 2017

which was recorded at Rp296 billion. The increase was

caused by an increase in Business Payables to Third

Parties, Business Payables to Related Parties, and Tax

Payables.

Long-Term Liabilities

The Company’s long-term liability in 2018 was amounted

to Rp183 billion, decreased by 9.53% compared to 2017

which was recorded at Rp203 billion. The decrease was

caused by a decrease in Liabilities, Post-Employment

Benefits of Rp19.36 billion.

Equity

At the end of 2018, the total equity of the Company

was Rp508 billion, an increase of 21.03% compared to

2017 which was recorded at Rp419 billion. The increase

was due to the increase in last year’s Profit Balance and

Current Year Profit.

Profit/Loss Report

(in thousand Rupiah)

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

97

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Profi

l Perusahaan

Company Profi

leLaporan M

anajemen

Managem

ent Report

Kilas K

inerja 20

18

Flashback Performance 2

01

8Tinjauan P

endukung Bisnis

Overview

on Business Supports

Page 100: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Uraian / Description 2018 2017

Persentase Perubahan / Change in Percentage

Beban Pajak / Tax Expenses (29.462.836) (4.217.162) 598,64%

Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profit for the Current Year 67.475.711 54.800.543 23,13%

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income for the Current Year 88.326.427 34.646.606 154,94%

Pendapatan Usaha

Peningkatan sebanyak 15,22% dialami oleh Perseroan

dalam sektor pendapatan usaha pada tahun 2018 atau

sebesar RpRp1.866 miliar jika dibandingkan dengan

jumlah pendapatan usaha di tahun 2017 sebesar

Rp1.619 miliar. Pendapatan didominasi oleh pendapatan

ground handling dan AHAN yakni sebesar Rp1.400

miliar. Sementara pendapatan cargo & warehousing

sebesar Rp351 miliar dan pendapatan jasa non-ground

handling sebesar Rp115 miliar.

Beban Pokok Penjualan

Sepanjang tahun 2018, beban pokok penjualan

Perseroan sebesar Rp-1.601 miliar. Jumlah ini mengalami

peningkatan sebesar 7,91% jika dibandingkan dengan

tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp1.484 miliar.

Beban Usaha

Beban usaha yang terdiri dari komponen Beban

Pemasaran dan Beban Umum & Administrasi meningkat

sebesar 120,81% menjadi Rp170 miliar di tahun 2018

dari sebelumnya Rp77 miliar di tahun 2017.

Pendapatan (Beban) Lain-lain

Perseroan mencatat Pendapatan Lain-lain di tahun

2018 sebesar Rp1.794 miliar, naik sebesar 1.216,51%

dibandingkan dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar

Rp147 juta.

Laba Sebelum Pajak dan Laba Bersih

Laba Sebelum Pajak meningkat sebesar 64,25% dari

sebelumnya Rp59 miliar di tahun 2017 menjadi Rp97

miliar di tahun 2018. Hal ini seiring dengan peningkatan

pada pendapatan usaha di tahun 2018.

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Perseroan pada tahun

2018 tercatat sebesar Rp88 miliar dari sebelumnya

sebesar Rp35 miliar, atau meningkat sebesar 154,94%.

Operating Revenue

In 2018, the Company recorded an increase of 15.22% or

equivalent to Rp1,866 billion in the operating revenue

sector if compared to the total of operating revenue

in 2017 which was amounted to Rp1,619 billion. The

Company’s revenues are dominated by revenues from

the Ground Handling and AHAN which was amounted

to Rp1,400 billion. While revenue from the Cargo &

Warehousing was amounted to Rp351 billion and non-

ground handling service revenue was amounted to

Rp115 billion.

Cost of Goods Sold

Throughout 2018, the Company’s cost of goods sold was

amounted to -Rp1,601 billion. This figure was increased

by 7.91% if compared to 2017 which was recorded at

Rp1,484 billion.

Operating Expenses

Operating Expenses that consist of Marketing Expenses

and General & Administrative Expenses increased by

120.81% to Rp170 billion in 2018, from Rp77 billion in

2017.

Other Income (Expenses)

The Company’s Other Income in 2018 was recored at

Rp1,794 billion, increased by 1,216.51% compared to

2018 which was recorded at Rp147 million.

Profit Before Tax and Net Profit

The Company’s Profit Before Tax has increased by

64.25% from Rp59 billion in 2017 to Rp97 billion

in 2018. This is in line with the increase in operating

revenues in 2018.

Comprehensive Income (Loss) of Current Year

The Company’s Comprehensive Income for the Current

Year in 2018 was recorded at Rp88 billion from Rp35

billion in the previous year, or increased by 154.94%.

98

Page 101: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

LAPORAN ARUS KAS

(dalam ribu Rupiah)

Uraian / Description 2018 2017

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Obtained from

Operating Activities

10.599.348 140.487.518

Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash used for

Investment Activities

(6.978.731) (127.916.120)

Kas Bersih yang Digunakan untuk Kegiatan Pendanaan / Net Cash used for

Funding Activities

- (5.760.000)

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi

menurun secara drastis dari Rp140 miliar di tahun

2017 menjadi Rp11 miliar di tahun 2018. Penurunan

ini disebabkan oleh peningkatan Piutang Usaha dan

Pembiayaan Beban Sewa.

Sementara kas yang digunakan untuk aktivitas investasi

meningkat dari Rp-128 miliar di tahun 2017 menjadi

Rp-7 miliar di tahun 2018. Peningkatan ini disebabkan

oleh tidak terealisasinya investasi pembangunan

gedung workshop dan kantor sebesar Rp20,00 miliar,

tidak terlaksananya investasi GSE Motorized sebesar

Rp48,49 miliar, tidak terlaksananya pembelian

investasi GSE Non Motorized sebesar Rp21,84 miliar,

tidak terlaksananya investasi Tools sebesar Rp2,08

miliar, tidak terlaksananya investasi Software sebesar

Rp1,05 miliar, tidak terlaksananya investasi Hardware

sebesar Rp2,41 miliar, dan tidak terlaksananya investasi

Electrical sebesar Rp986,39 juta.

Sementara itu Perseroan tidak memiliki kas bersih yang

digunakan untuk kegiatan pendanaan. Hal ini disebabkan

oleh rencana penyertaan AP II sebesar Rp200,00 miliar

belum terlaksana di tahun 2018

Dengan demikian, jumlah kenaikan bersih-kas dan setara

kas adalah sebesar Rp3,62 miliar dengan jumlah kas dan

setara kas di akhir tahun sebesar Rp102 miliar.

KEPATUHAN SEBAGAI WAJIB PAJAKKemampuan Perseroan melaporkan SPT Bulanan

& Tahunan tepat waktu tanpa dikenakan denda

keterlambatan pembayaran ataupun pelaporan pajak.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANGDalam rangka mengukur kemampuan Perseroan

dalam melunasi kewajiban jangka pendek, Perseroan

menggunakan rasio likuiditas yang terdiri dari rasio

CASH FLOW REPORT

(in thousand Rupiah)

Net cash flows generated from operating activities

drastically decreased from Rp140 billion in 2017 to Rp11

billion in 2018. The increase was due to an increase in

Trade Receivables and Rental Expenses.

Meanwhile, cash used for investing activities increased

from -Rp128 billion in 2018 to Rp-7 billion in 2018.

The increase was caused by the non-realization of

investment in the construction of workshops and offices

amounting to Rp20.00 billion, no investment in GSE

Motorized amounting to Rp48.49 billion, the purchase of

GSE Non Motorized investment was not carried out in

the amount of Rp21.84 billion, there was no investment

in Tools of Rp2.08 billion, no investment in Software

amounting to Rp1.05 billion, no investment in Hardware

of Rp2.41 billion and there was no investment in

Electricity amounting to Rp986.39 million.

Meanwhile, the Company has not cash flow used for

funding activities. This was caused by the planned

participation of AP II in the amount of Rp200.00 billion

not yet implemented in 2018. .

As a result, the total net cash increase and cash

equivalents was Rp3.62 billion, with the amount of cash

and cash equivalent at the end of the year amounting to

Rp102 billion.

COMPLIANCE AS TAX PAYMENTThe ability of the Company to report Monthly & Annual

SPT on time without being subject to late payment or

tax reporting penalties.

SOLVABILITY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVELTo measure the Company’s ability to pay its short-

term liabilities, the Company used liquidity ratio, which

consists of cash ratio and current ratio. To measure the

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

99

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Profi

l Perusahaan

Company Profi

leLaporan M

anajemen

Managem

ent Report

Kilas K

inerja 20

18

Flashback Performance 2

01

8Tinjauan P

endukung Bisnis

Overview

on Business Supports

Page 102: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

kas dan rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur

kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya,

Perusahaan menggunakan rasio solvabilitas yang diukur

dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban

terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh

kewajiban terhadap ekuitas.

Rasio Likuiditas

Uraian / Description 2018 2017

Rasio Kas / Cash Ratio 200,01 184,0

Rasio Lancar / Current Ratio 201,6 174,2

Rasio Solvabilitas

Uraian / Description 2018 2017

Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset / Liability Ratio to Total Assets 6,64 5,96

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas / Liability Ratio to Equity 13,27 13,05

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALStruktur modal merupakan penggabungan antara modal

sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas). Pada tahun 2018,

struktur permodalan Perseroan adalah sebagai berikut:

Tabel Struktur Modal

(dalam ribu Rupiah)

Uraian / Description 2018 % 2017 %

Total Liabilitas / Total Liabilities 507.931.363 49,9 499.656.228 54,3

Total Ekuitas / Total Equity 508.291.792 50,1 419.965.365 45,7

Total Aset / Total Assets 1.016.223.155 100,0 919.621.593 100,0

Struktur modal Perseroan pada tahun 2018 cenderung

seimbang antara liabilitas dan ekuitas. Hal ini dapat

dilihat melalui tabel di atas, di mana total liabilitas

memiliki persentase 49,9% dan total ekuitas memiliki

persentase 50,1%. Hal ini berbeda dengan tahun

sebelumnya, 2017, di mana struktur modal Perseroan

lebih didominasi oleh liabilitas dibandingkan dengan

ekuitas. Pada 2017, aset yang dibiayai oleh liabilitas

sebesar 54,3% dan aset yang dibiayai oleh ekuitas

sebesar 45,7%.

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALSepanjang tahun 2018, Perseroan telah menetapkan

kebijakan struktur permodalan yang optimal agar dapat

memaksimalkan nilai Perusahaan. Perseroan mengelola

dan membuat penyesuaian terhadap struktur modalnya

ability to meet all of its obligations, the Company used a

measured solvency ratio by comparing its total liabilities

to its total assets and all of its liabilities to its equity.

Liquidity Ratio

Solvability Ratio

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY FOR CAPITAL STRUCTUREThe capital structure is the sum of equity and liabilities.

In 2018, the Company’s capital structure was as follows:

Capital Structure Table

(in thousand Rupiah)

The Company’s capital structure in 2018 tends to be

balanced between liabilities and equity. This can be

seen through the table above, where total liabilities

have a percentage of 49.9% and total equity has a

percentage of 50.1%. This is different from the previous

year, 2017, where the Company’s capital structure was

dominated by liabilities compared to equity. In 2017,

assets financed by liabilities amounted to 54.3% and

assets financed by equity amounted to 45.7%.

MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTUREThroughout 2018, the Company has established an

optimal capital structure policy in order to maximize

the value of the Company. The company managed

and made adjustments to its capital structure to keep

100

Page 103: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

untuk mengikuti perubahan kondisi ekonomi. Untuk

menjaga atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan

dapat melakukan penyesuaian terhadap pembagian

dividen kepada pemegang saham, mengembalikan modal

kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru.

Perseroan memantau modal dengan menggunakan rasio

utang terhadap modal dengan membagi jumlah utang

dengan total modal.

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODALPada tahun 2018, Perseroan tidak memiliki ikatan yang

material untuk investasi barang modal.

PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2018

Uraian / Description

2018 Perbandingan / Comparison

Realisasi / Realization RKAP Perubahan /

Changes

Persentase / Percentage

(%)

Pendapatan Usaha / Operating Revenues 1.865.924 1.867.737 (1.813) 99,90

Beban Pokok Operasi / Operating Expenses (1.600.933) (1.605.051) 4.118 99,74

Laba (Rugi) Kotor / Gross Profit (Loss) 264.992 262,685 2.307 100,88

Laba (Rugi) Sebelum Bunga & Pajak / Profit

(Loss) Before Interest & Tax96.939 62.310 34.629 155,58

Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income for the year 67.476 45.889 21.587 147,04

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANTidak terdapat informasi dan fakta material yang

dilakukan Perseroan setelah tanggal laporan akuntan.

ASPEK PEMASARANStrategi Pemasaran

Dengan semakin meningkatnya jumlah aktivitas

penerbangan dan kebandarudaraan di kawasan Asia-

Pasifik, pelayanan jasa penerbangan di Indonesia

akan terus ditingkatkan seiring dengan pertumbuhan

pergerakan pesawat, penumpang, dan kargo.

Pangsa Pasar

Ukuran pasar jasa Ground Handling rute domestik

di Indonesia tahun 2018 secara keseluruhan adalah

sebesar 14.864 per minggunya. Gapura menjangkau

pasar sebesar 36% yaitu sejumlah 5.355 flight per

minggu yang mana sebesar 1% dari pasar tersebut

berjumlah 149 flight per minggunya.

up with changes in economic conditions. To maintain

or adjust the capital structure, the Company can

make adjustments to the distribution of dividends to

shareholders, return capital to shareholders or issue

new shares. The Company monitors capital by using the

debt to capital ratio by dividing the amount of debt by

total capital.

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITUREIn 2018, the Company had no material ties to capital

goods investment.

TARGET COMPARISON AND 2018 REALIZATION

MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRED AFTER ACCOUNTANT’S REPORT DATEThere is no material information and facts made by the

Company after the date of the accountant’s report.

MARKETING ASPECTSMarketing Strategy

As the aviation and airport activities are increasing

across the Asia-Pacific region, Indonesia needs to keep

improving its aviation services due the expected growth

in the aircraft, passenger and cargo traffics.

Market Share

The overall size of the market for Domestic Handling

services in Indonesia in 2018 is 14,864 per week. Gapura

reaches the market by 36%, which is 5,355 flights per

week, of which 1% of the market is 149 flights per week.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

101

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Profi

l Perusahaan

Company Profi

leLaporan M

anajemen

Managem

ent Report

Kilas K

inerja 20

18

Flashback Performance 2

01

8Tinjauan P

endukung Bisnis

Overview

on Business Supports

Page 104: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Prospek Usaha

Dengan jumlah penduduk lebih dari 250 juta jiwa

dan kelas menengah yang tumbuh pesat, membuat

kebutuhan dan layanan jasa penerbangan ke seluruh

Indonesia terus meningkat. Hal ini juga membuat tingkat

persaingan antara maskapai penerbangan baik domestik

maupun internasional terus meningkat.

Guna mewujudkan industri penerbangan yang

berkelanjutan, maka seluruh pelaku usaha di industri

penerbangan Indonesia dituntut untuk terus melakukan

pembenahan yang mengedepankan kenyamanan,

keamanan, dan keselamatan penerbangan sebagai

aspek yang utama. Hal inilah yang menjadi salah satu

pertimbangan Perseroan untuk menentukan kebijakan

strategis di tahun-tahun mendatang.

Strategi informasi jangka panjang Perseroan periode

tahun 2015-2019 mengarah pada pertumbuhan secara

bertahap menjadi perusahaan ground handling dengan

kualitas layanan kelas dunia. Pada tahun 2018, Perseroan

berada di tahap keempat roadmap transformasi

Gapura yaitu ‘Business Excellence’. Sementara tahun

2019, Perseroan berada pada tahap kelima roadmap

transformasi Gapura yaitu ‘Infrastructure Development’.

Upaya yang dilakukan untuk mencapai hal tersebut di

antaranya adalah pengembangan SDM dan organisasi,

peningkatan proses operasional, pengembangan bisnis

warehouse, pelayanan yang berkualitas dengan tarif

yang kompetitif, perluasan pasar ancillary dengan

lavanan yang berkualitas, serta memperbaiki stabilitas

keuangan.

KEBIJAKAN DIVIDENPerseroan merencanakan pembagian dividen tunai

sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun dengan

besaran yang dikaitkan dengan keuntungan Perseroan

pada tahun buku yang bersangkutan, kesehatan

Perseroan, serta memperhatikan hak RUPS untuk ikut

menentukannya.

Kebijaksanaan Direksi dalam menetapkan rekomendasi

pembayaran dividen kepada RUPS tergantung kepada:

1. Hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan;

2. Perkiraan kinerja keuangan dan kebutuhan modal

kerja Perseroan;

Business Outlook

With a population of more than 250 million people and

a rapidly growing middle class, resulted in the increase

of needs and services of aviation throughout Indonesia.

This has resulted in a tougher competition between

airlines both domestic and international.

In order to realize a sustainable aviation industry, all

key players in the Indonesian aviation industry need to

continue to make improvements that prioritize comforts,

security and safety of aviation as key aspects. This is

one of the factors that the Company has to consider in

determining strategic policy in the coming years.

The Company’s long-term transformation strategy for

the period 2015-2019 aimed at making Gapura as a

ground handling company with world-class service

quality. In 2018, Gapura was at the fourth stage of

its transformation roadmap of ‘Business Excellence’.

While in 2019, the Company is in the fifth stage of the

Gapura transformation roadmap, namely ‘Infrastructure

Development’. Efforts made to achieve this include

the development of human capital and organizations,

improvement of operational processes, development

of the warehouse business, quality services with

competitive tariffs, ancillary market expansion with

quality services, and financial stability.

DIVIDEND POLICYThe Company has a scheme to distribute cash dividends

at least once a year, where the amount of dividend is

determined based on the Company’s profit for relevant

fiscal years, the Company’s financial condition, and the

rights of the GMS to take part in the process.

Based on its policy, in making recommendation on

dividend payment, the Board of Directors takes into

account:

1. The results of the Company’s business activities and

cash flow;

2. Financial projection and estimated working capital

needed;

102

Page 105: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

3. Prospek usaha Perseroan di masa yang akan datang;

4. Belanja modal dan rencana investasi Perseroan

lainnya;

5. Perencanaan investasi dan pertumbuhan lainnya;

dan

6. Kondisi ekonomi dan usaha secara umum dan faktor

lainnya yang dianggap relevan oleh Direksi, serta

ketentuan pembatasan mengenai pembayaran

dividen berdasarkan perjanjian terkait.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)Status hukum Perusahaan merupakan anak perusahaan

BUMN dan belum tercatat dalam bursa efek manapun.

Oleh karena itu, Perseroan tidak memiliki program

kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen

Perusahaan.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMGapura tidak dapat menyampaikan informasi mengenai

realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum

karena hingga saat ini Perseroan belum tercatat di bursa

efek manapun.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUHSelama tahun 2018, Perseroan tidak memiliki perubahan

peraturan perundang-undangan yang berpengaruh

terhadap kinerja Perusahaan, sehingga informasi ini

tidak relevan untuk disajikan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSISelama tahun 2018, Perseroan tidak memiliki perubahan

kebijakan akuntansi yang berpengaruh terhadap kinerja

Perusahaan, sehingga informasi ini tidak relevan untuk

disajikan.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK AFILIASISelama tahun 2018, Perseroan tidak memiliki informasi

transaksi material yang mengandung kepentingan

terhadap pihak afiliasi yang berpengaruh terhadap

kinerja Perusahaan, sehingga informasi ini tidak relevan

untuk disajikan.

3. The Company’s future prospects;

4. The Company’s capital expenditures and other

investment plans;

5. Other plans for investment and growth; and

6. Economic and business condition in general and

other factors considered relevant by the Board of

Directors, as well as restrictions on the payment of

dividends under the respective agreements.

STOCK OWNERSHIP PROGRAM FOR EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT (ESOP / MSOP)The Company’s legal status is a subsidiary of an SOE and

has not been listed on any stock exchange. Therefore,

the Company does not have a share ownership program

for neither its employees nor its management.

ALLOCATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERGapura has no information available regarding this

information since it has not been listed on any stock

exchanges.

REGULATORY CHANGES THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACTSDuring 2018, the Company did not have information on

regulatory changes that have significant impacts on its

performance, so this information is not available.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIESDuring 2018, the Company had no changes in accounting

policies that have significant impacts on its performance,

so this information is not available.

INFORMATION OF MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST WITH AFFILIATED PARTIESDuring 2018, the Company did not have information of

material transactions containing conflict of interest with

affiliated parties that have significant impacts on its

performance, so this information is not available.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

103

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Profi

l Perusahaan

Company Profi

leLaporan M

anajemen

Managem

ent Report

Kilas K

inerja 20

18

Flashback Performance 2

01

8Tinjauan P

endukung Bisnis

Overview

on Business Supports

Page 106: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

Untuk memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, Gapura menerapkan GCG secara komprehensif dengan berpedoman pada standar praktik terbaik yang berlaku.To ensure sustainable business growth, Gapura implements GCG comprehensively by adhering to applicable best practice standards.

Page 107: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

06TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

Page 108: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Berdasarkan hasil assesment penerapan GCG pada PT Gapura Angkasa pada periode 2017/2018 dapat disampaikan bahwa kondisi penerapan GCG pada Perseroan mencapai skor 67,21 dari skor maksimal 100 atau 67,21% dengan predikat “cukup baik”.

Based on the assessment results of GCG implementation at PT Gapura Angkasa for the period of 2017/2018 the Company hereby reports that GCG implementation in the Company achieved the score of 67.21 out of maximum score of 100 or 67.21% categorized as “Fair”.

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

106

Page 109: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANTujuan Perseroan dalam mendirikan perusahaan

dituangkan dalam visi dan misi yang telah dibuat

sebelumnya. Dalam pelaksanaannya, Perseroan

menciptakan berbagai strategi dan rencana rencana

untuk mencapai tujuan tersebut. Guna terciptanya

keberhasilan yang berkelanjutan, setiap strategi

yang dijalankan harus sejalan dengan prinsip-prinsip

Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance – GCG).

Penerapan prinsip-prinsip GCG guna kelangsungan bisnis

Perseroan merupakan hal yang fundamental. Penerapan

prinsip GCG yang konsisten dan berkelanjutan merupakan

hal yang perlu diperhatikan dalam pengelolaan

Perusahaan. Hal ini sejalan dengan meningkatnya risiko

dan tantangan yang dihadapi Perseroan seiring dengan

pertumbuhan dan kompetisi yang terus menerus

meningkat di industri penerbangan.

LANDASAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAANGuna mencapai penerapan GCG yang komprehensif,

Perseroan secara konsisten berpedoman pada praktik

tata kelola terbaik yang berlaku di ranah nasional,

regional, maupun internasional yang relevan dan sesuai

dengan kebutuhan serta mematuhi berbagai peraturan

perundang-undangan yang ditetapkan oleh Pemerintah

dan UU Republik Indonesia, antara lain:

1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas;

2. Undang-Undang No.19 Tahun 2003 tentang Badan

Usaha Milik Negara (BUMN);

3. Undang-Undang No.20 Tahun 2001 tentang

Perubahan atas Undang-Undang No.31/1999

tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;

4. Peraturan Pemerintah No.44 Tahun 2005 tentang

Tata Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal

Negara pada BUMN dan Perseroan Terbatas;

5. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-03/

MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan

Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak

Perusahaan BUMN;

GOOD CORPORATE GOVERNANCE APPLICATION BASISThe Company’s objectives in establishing a company are

set forth in the vision and mission that had previously

been made. In its implementation, the Company creates

various strategies and plans to achieve these objectives.

To achieve sustainable success, each strategy

implemented must be in line with the principles of Good

Corporate Governance (GCG).

The application of GCG principles to the continuity of

the Company’s business is fundamental. The application

of consistent and sustainable principles of GCG is a

matter that needs to be considered in the management

of the Company. This is in line with the increasing risks

and challenges faced by the Company along with the

ever increasing growth and competition in the aviation

industry.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION BASISIn order to achieve comprehensive GCG implementation,

the Company consistently adheres to the best

governance practices that apply in the national, regional

and international domains that are relevant and in

accordance with needs and comply with various laws

and regulations set by the Government and the Republic

of Indonesia Law, among others:

1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liabilities Companies;

2. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises

(BUMN)

3. Law No. 20 of 2001 on Amendment to Law No.

31/1999 on Eradication of Corruption Crime;

4. Government Regulation No. 44 of 2005 on Procedures

for Participation and Administration of State Capital

in BUMNs and Limited Liability Companies;

5. SOE State Minister Regulation No. PER-03/MBU/2012

on Guidelines for Appointment of Members of the

Board of Directors and Board of Commissioners of

SOEs Subsidiaries;

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

107

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 110: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

6. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/

MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan

Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik (GCG) pada BUMN;

7. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Negara

BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012

tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi

Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha

Milik Negara;

8. Keputusan Menteri Negara BUMN No. PER-12/

MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan

Komisaris;

9. Pedoman GCG Indonesia Tahun 2006 Komite

Nasional Kebijakan Governance (KNKG); dan

10. Anggaran Dasar PT Gapura Angkasa beserta

perubahannya.

TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANDalam memenuhi kewajibannya sebagai anak

perusahaan BUMN serta menjamin tercapainya misi

Perseroan serta menjaga kepentingan pemegang

saham dan pemangku kepentingan, diperlukan adanya

penerapan GCG.

Adapun prinsip-prinsip GCG antara lain adalah

transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian

dan kewajaran akan meningkatkan nilai perusahaan,

serta mampu mengendalikan dan mengarahkan

hubungan antara pemegang saham, dewan komisaris,

direksi, karyawan pelanggan, mitra usaha, kreditur serta

masyarakat dan lingkungan.

Penerapan GCG diharapkan akan membuat pengambilan

keputusan dan pelaksanaan tindakan dilandasi dengan

moral yang tinggi, kepatuhan terhadap perundang-

undangan, serta kesadaran tanggung jawab sosial, guna

mencegah penyimpangan dan meningkatkan kontribusi

Perseroan dalam perekonomian nasional.

Diharapkan melalui penerapan GCG secara konsisten dan

berkesinambungan akan meningkatkan kepercayaan

para pemangku kepentingan, sehingga Perseroan

memiliki daya saing yang kuat, baik di lingkup nasional

maupun internasional. Dengan adanya hal-hal tersebut,

maka Perseroan mampu meningkatkan keberlangsungan

dalam jangka panjang (sustainability).

6. SOE State Minister Regulation No. PER-09/

MBU/2012 on Amendments to Regulation of the

Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/

MBU/2011 on Implementation of Good Corporate

Governance (GCG) in SOEs;

7. Decree of the Secretary of the State Ministry of

BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on

Indicators/Parameters for Evaluating and Evaluating

the Implementation of Good Corporate Governance

in State-Owned Enterprises;

8. Decree of the Minister of State Owned Enterprises

No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of the

Board of Commissioners;

9. Indonesian GCG Guidelines for 2006 National

Committee on Governance Policy (KNKG); and

10. PT Gapura Angkasa’s Articles of Association and

their amendments.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION OBJECTIVESThe needs to implement GCG is to fulfil the Company’s

obligations as a BUMN subsidiary and ensuring the

achievement of the Company’s mission and safeguarding

the interests of shareholders and stakeholders.

The principles of GCG include transparency,

accountability, responsibility, independence and

fairness that will increase the value of the company, and

be able to control and direct the relationship between

shareholders, board of commissioners, directors,

customer employees, business partners, creditors and

society and the environment.

GCG implementation is expected to make decision

making and implementation of actions based on high

morals, compliance with legislation, and awareness of

social responsibility, in order to prevent irregularities

and increase the Company’s contribution to the national

economy.

It is hoped that through consistent and sustainable

implementation of GCG will increase stakeholders’

confidence, and consequently, the Company

possesses strong competitiveness both nationally and

internationally, which will enhance long-term business

sustainability.

108

Page 111: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

TAHAPAN DAN ASPEK PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANPenerapan GCG dalam Perseroan dilakukan melalui

3 (tiga) tahapan yaitu Persiapan, Implementasi, dan

Evaluasi secara berkesinambungan dan berkelanjutan.

Tahapan inilah yang akan menjadi road map bagi

penerapan Implementasi GCG di Gapura sehingga proses

Tata Kelola menjadi lebih terstruktur dan efisien.

Aspek-aspek penerapan GCG Gapura secara terperinci

terdiri dari Komitmen Tata Kelola Perusahaan. Adapun

komitmen tata kelola perusahaan adalah sebagai berikut:

a. Visi dan Misi

b. Nilai-nilai Perusahaan

c. Pedoman Dewan Komisaris

d. Pedoman Direksi

e. Kode Etik

f. Perjanjian Kerja Bersama

Sedangkan dalam struktur tata kelola perusahaan

PT Gapura Angkasa adalah sebagai berikut:

a. Organ utama

i. RUPS

ii. Dewan Komisaris

iii. Direksi

b. Organ pendukung

i. Komite-komite

ii. Sekretaris Dewan Komisaris

iii. Sekretaris Perusahaan

iv. Internal Auditor

v. Safety, Security & Quality Assurance Unit

c. Kebijakan dan Prosedur

i. Pedoman pengadaan barang dan jasa

ii. Whistleblowing System

iii. Pedoman gratifikasi

iv. Pedoman benturan kepentingan

d. Proses Tata Kelola (Governance Process)

i. Rencana jangka panjang serta rencana kerja

dan anggaran

ii. Pendelegasian wewenang RUPS, Dewan

Komisaris dan Direksi

iii. Pengelolaan keuangan

iv. Manajemen mutu dan risiko

v. Sistem pengendalian internal

vi. Sistem penilaian kerja dan remunerasi

vii. Pengelolaan benturan kepentingan

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION ASPECTS AND STAGESThere are 3 stages in GCG application in the Company,

namely, Preparation, Implementation, and Evaluation on

an ongoing and sustainable basis. These stages will be

the road map of GCG implementation in Gapura to attain

moe structured and efficient governance.

The detailed aspects of GCG implementation in Gapura

consist of the Corporate Governance Commitment. The

corporate governance commitments are as follows:

a. Vision and Mission

b. Corporate Values

c. Board of Commissioners Manual

d. Board of Directors Manua

e. Code of conducts

f. Team Work Agreement

The corporate governance structure of PT Gapura

Angkasa in as follows:

a. Main Organizations

i. GMS

ii. Board of Commissioners

iii. Board of Directors

b. Supporting Organizations

i. Committees

ii. Secretary of the Board of Commissioners

iii. Corporate Secretary

iv. Internal Auditor

v. Safety, Security & Quality Assurance Unit

c. Policies and Procedures

i. Procurement guidelines

ii. Whistleblowing system

iii. Guidelines for gratification

iv. Guidelines for conlflict of interest

d. Governance Process

i. Long term plans and work plans and budgets

ii. Delegation of authority of GMS, Board of

Commissioners and Board of Directors

iii. Financial Management

iv. Quality and risk management

v. Internal control system

vi. Performance evaluation system and remuneration

vii. Management of conflict of interest

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

109

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 112: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

viii. Pelaksanaan RUPS

ix. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab

Dewan Komisaris dan Direksi

x. Pelaksanaan kegiatan usaha ground handling

dan jasa terkait bandar udara lainnya

xi. Pengelolaan sumber daya manusia

xii. Tanggung jawab sosial dan lingkungan

xiii. Tata kelola teknologi informasi

xiv. Tanggung jawab sosial perusahaan

xv. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja

xvi. Pengelolaan aset

xvii. Pengelolaan dokumen dan arsip perusahaan

Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanDalam hal kelengkapan, Perseroan telah memiliki GCG

Manual yang mencakup kebijakan tata kelola perusahaan

(code of corporate governance), Board Manual yang

merupakan panduan kerja Dewan Komisaris dan Direksi

beserta komite dan organ pendukungnya, serta prosedur

dan kebijakan pendukung lainnya seperti kebijakan

whistleblowing system, pedoman gratifikasi, pedoman

benturan kepentingan, kebijakan audit, kebijakan

manajemen risiko dan sebagainya.

GCG Manual ini dievaluasi dan dikaji secara berkala

dengan mengacu kepada kondisi serta kebutuhan

Perseroan dengan tetap berpegang pada acuan serta

prinsip-prinsip GCG yang berlaku.

IMPLEMENTASI PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAANKebijakan tata kelola di Perseroan disusun berdasarkan

5 (lima) prinsip GCG. Kelima prinsip GCG beserta

implementasinya diuraikan pada tabel berikut ini:

Prinsip / Principle Deskripsi / Description Implementasi / Implementation

Transparansi / Transparency

Transparansi dapat diartikan sebagai keterbukaan informasi baik dalam proses pengambilan keputusan maupun dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai aktivitas bisnis perusahaan.

Perseroan memuat informasi mengenai Perusahaan yang terbuka untuk umum, aktual, dan terkini melalui situs resmi perusahaan yaitu www.gapura.id

Transparency can be interpreted as information disclosure, both in the process of decision making and in disclosing material and relevant information about the company’s business activities.

The Company publishes information about the Company that is accessible to the public, actual and current through the company’s official website: www.gapura.id.

viii. Carrying out GMS

ix. Implementation of the functions, duties and

responsibilities of the Board of Commissioners

and the Board of Directors

x. Implementation of ground handling business

activities and other airport related services

xi. Human capital management

xii. Social and environmental responsibility

xiii. Information technology governance

xiv. Corporate social responsibility

xv. Management of occupational safety and health

xvi. Asset management

xvii. Document management and company activities

GCG Implementation Guidelines

Gapura has completed the GCG Manual covering the

code of corporate governance, Board Manual, which

is the guidance of the Board of Commissioners, the

Board of Directors, its supporting committees and

organizations, as well as other supporting policies and

procedures such as whistleblowing system, gratification

guidelines, conflicts of interest guidelines, audit polocy,

risk management policies and so forth.

The GCG Manual is evaluated and reviewed for refinement

periodically, with reference to the conditions and needs

of the Company and remain within the applicable GCG

principles.

IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLESThe Company’s governance policy is based on 5 (five)

principles of GCG. The give GCG principles and their

implementation are as follows:

110

Page 113: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Prinsip / Principle Deskripsi / Description Implementasi / Implementation

Akuntabilitas / Accountability

Kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban organ Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.

Perseroan berkomitmen penuh untuk melakukan pembagian tugas yang jelas antarorgan Perseroan, termasuk dengan merinci tugas dan wewenang di setiap tingkatan dan jenjang organisasi, guna menciptakan iklim perusahaan yang profesional, solid, baik, dan kompetitif serta dapat memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan. Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent) serta taat pada hukum dan peraturan yang berlaku dalam melaksanakan sistem pengendalian manajemen risiko Perseroan.

Clarity of function, structure, system and accountability of the company’s organization in order that the management of the company is carried out effectively.

The Company is fully committed to a clear division of tasks between the Company’s organizations, including detailing tasks and authorities at all levels of the organization, to create a professional, solid, favorable and competitive corporate climate, and to meet the needs of stakeholders. The Company also applies prudent principles and complies with applicable lawsand regulations in implementing the Company’s risk management and risk management systems.

Responsibilitas / Responsibility

Kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta peraturan perundangan yang berlaku termasuk dengan tanggung jawab sosial perusahaan.

Perseroan menerapkan prinsip responsibilitas dengan mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan, serta melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi yang telah ditetapkan.

Conformity in the management of thecompany on sound corporate principles and applicable laws and regulations including corporate social responsibility.

The Company applies the principle of responsibility by complying with the provisions of Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations, carrying out corporate social responsibility and ensuring information disclosure obligations in accordance with established regulations.

Kemandirian / Independence

Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak maupun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

Penerapan prinsip ini antara lain dengan saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di antara organ Perseroan; Pemegang Saham dan Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan.

Fair and equitable treatment in fulfilling the rights of stakeholders arising under applicable agreements and laws and regulations.

The application of this principle includes mutual respect for the rights, obligations, duties, authorities and responsibilities among the organs of the Company; The shareholders and the Board of Commissioners do not intervene in the management of the Company; as well as the Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees always avoid conflict of interest in decision making.

Kewajaran / Fairness

Perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian serta peraturan perundangan yang berlaku.

Prinsip kewajaran diterapkan Perseroan antara lain dengan memberikan hak pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS bagi seluruh pemegang saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta memberikan kesempatan kerja yang sama tanpa adanya tindakan diskriminasi pada karyawan.

Fair and equitable treatment in fulfilling the rights of stakeholders arising under applicable agreements and laws and regulations

The principles of fairness applied by the Company, to name a few, grant all shareholders the right to attend and vote in the General Meeting of Shareholders in accordance with applicable provisions and provide equal employment opportunities without discrimination.

Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Penerapan prinsip-prinsip GCG juga dilakukan dalam

rangka evaluasi kinerja organ perusahaan pada akhir

2017 dan awal 2018. Evaluasi ini dilaksanakan sebagai

bentuk asessmen yang dilakukan oleh Badan Pengawas

Keuangan dan Pembangunan. Assesmen dilaksanakan

dengan asistensi dari BPKP dengan menggunakan

kriteria dan metodologi berdasar Keputusan Sekretaris

Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang

indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas

penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada BUMN.

Corporate Governance Implementation Assessment

The implementation of GCG principles were also carried

out in evaluating the performance of corporate organs in

late 2017 and early 2018. This evaluation was carried

out as a form of assessment conducted by the Financial

and Development Supervisory Agency. Assessment was

carried out with the assistance of BPKP by applying the

criteria and methodology based on Secretary of SOEs

Ministry Decree SK-16/S.MBU/2012 on assessment

indicators and parameters and evaluation on the

implementation of Good Corporate Governance (GCG) in

State-Owned Enterprises.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

111

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 114: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Tujuan dari assesmen GCG tersebut adalah:

1. Mengukur kualitas penerapan GCG melalui penilaian

tingkat pemenuhan kriteria GCG, dengan kondisi

nyata yang diterapkan pada Gapura dengan

pemberian skor/nilai terhadap kategori kualitas

dalam penerapan GCG.

2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan

penerapan GCG, serta mengusulkan rekomendasi

perbaikan untuk mengurangi celah antara kriteria

GCG dan penerapan pada Perseroan.

3. Memonitor konsistensi penerapan GCG dan

memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan

pengembangan kebijakan GCG selanjutnya.

Ruang lingkup pelaksanaan assesmen GCG meliputi

seluruh aspek yang mendukung pelaksanaan GCG

terbagi dalam 6 (enam) hal pokok, yaitu:

1. Komitmen terhadap penerapan GCG secara

berkelanjutan

2. Pemegang Saham dan RUPS

3. Dewan Komisaris

4. Direksi

5. Pengungkapan Informasi dan transparansi

6. Aspek lainnya

Berdasarkan hasil assesment penerapan GCG pada

PT Gapura Angkasa pada periode 2017/2018 dapat

disampaikan bahwa kondisi penerapan GCG pada

Perseroan mencapai skor 67,21 dari skor maksimal 100

atau 67,21% dengan predikat “cukup baik”.

Uraian skor tersebut adalah:

Aspek Pengujian/Indikator/Parameter / Assessment Criteria/Indicators/Parameters

BobotWeight

Capaian Tahun 2018 / 2018 Achievements Penjelasan /

DescriptionSkor / Score

Capaian / Achievement

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Commitment to Sustainable GCG Implementation

7,000 5,187 74 Cukup Baik / Fair

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Shareholders and GMS/Investors

9,000 7,382 82 Baik / Good

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Board of Commissioners/ Supervisory Board

35,000 20,915 60Kurang Baik /

Below Average

Direksi / Board of Directors 35,0000 27,791 79 Baik / Good

Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Disclosure of Information and Transparency

9,000 5,935 66 Cukup Baik / Fair

Aspek Lainnya / Other Aspects 5,000 0,000 0,000 Cukup Baik / Fair

SKOR KESELURUHAN / TOTAL SCORE 67,21

The objectives of the GCG assessment are as follows:

1. Assess the quality of GCG implementation by scoring

thecompliance level against GCG criteria based on

the realconditions noted in Gapura, by giving scores

on such GCG implementation and the category of its

quality

2. Identify the strengths and weaknesses of GCG

implementation, and propose improvement

recommendations to reduce the gap between the

GCG criteria and the implementation of the Company

3. Monitor the consistency of GCG implementation

and obtaining input for refinement and further

development of GCG policies.

The scope of GCG assessment covers all aspects that

support the implementation of GCG divided into 6 main

points, namely:

1. Commitment to the sustainable implementation of

GCG

2. Shareholders and GMS

3. Board of Commissioners

4. Board of Directors

5. Disclosure of information and transparency

6. Other aspects

Based on the assessment results of GCG implementation

at PT Gapura Angkasa for the period of 2017/2018 the

Company hereby reports that GCG implementation in the

Company achieved the score of 67.21 out of maximum

score of 100 or 67.21% categorized as “Fair”.

The details of the score are as follows:

112

Page 115: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMRUPS PT Gapura Angkasa terdiri atas:

1. RUPS Tahunan untuk mengesahkan rencana kerja

perusahaan, pengangkatan dan pemberhentian

anggota Direksi maupun Dewan Komisaris,

penetapan auditor eksternal, tindakan korporasi

yang membawa dampak signifikan termasuk

penggunaan laba bersih dan menyetujui Laporan

Tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan

serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris

yang wajib dilaksanakan paling lambat 6 bulan

setelah tahun buku berakhir;

2. RUPS lainnya dapat diselenggarakan setiap

waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan

Perusahaan.

Di tahun 2018, PT Gapura Angkasa melakukan RUPS

sebanyak 1 kali, yaitu pada tanggal 25 Januari 2018 di

Garuda City Centre, Ruang Auditorium 1 Lantai Ground,

Bandara Soekarno-Hatta Cengkareng.

Setelah melakukan pembahasan dan diskusi atas

Laporan Tahunan dan Perhitungan Tahunan PT Gapura

Angkasa Tahun Buku 2017 dengan memperhatikan

Anggaran Dasar Perseroan, maka dengan suara bulat

rapat memutuskan untuk hal-hal sebagai berikut:

1. Menerima dan menyetujui Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Gapura Angkasa

Tahun 2018 dengan catatan sebagai berikut:

a. Pendapatan usaha IDR 1,87 triliun

b. Biaya Usaha IDR 1,81 triliun

c. Laba Usaha IDR 56,6 miliar

d. Laba Bersih IDR 45,9 miliar

e. Total Aset IDR 1,09 triliun

2. Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri

Badan Usaha Milik Negara No.PER-03/MBU/08/2017

tentang Pedoman Kerja Badan Usaha Milik Negara

tanggal 14 Agustus 2017 sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri No.PER-04/MBU/09/2017

tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan

Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-03/

MBU/08/2017 tentang Pedoman Kerja Sama Badan

Usaha Milik Negara tanggal 14 September 2017

beserta perubahan-perubahannya

3. Menyetujui seluruh dokumen yang terdiri dari Buku

RKAP 2018, Tanggapan Dewan Komisaris, Tanggapan

Pemegang Saham serta Tanggapan Peserta RUPS,

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSPT Gapura Angkasa GMS consists of:

1. Annual GMS to approve the Company’s work plan,

appointment and dismissal of members of the

Board of Directors and Board of Commissioners, the

appointment of external auditor, corporate actions

that have significant impact including the utilization

of net income and approval for the Annual Report

including the approval for the financial statements

as well as BOC oversight duties report, that shall be

implemented no later than 6 months after the end of

the fiscal year.

2. Other GMS may be convened at any time tailored to

the Company’s business needs.

In 2018, PT Gapura Angkasa convened 1 AGM, on January

25, 2018 at Garuda City Centre, Auditorium Room 1

Ground Floor, Soekarno-Hatta Airport, Cengkareng.

Following the discussion on the Annual Report and the

Annual Calculation of PT Gapura Angkasa 2016, taking

into account the Company’s Articles of Association, the

AGMS unanimously decided the following matters:

1. Receive and approve the PT Gapura Angkasa

Company Work Plan and Budget (RKAP) in 2018 with

the following notes:

a. Operating Revenues of IDR 1.87 trillion

b. Operating Cost IDR 1.81 trillion

c. Business Profit IDR 56.6 billion

d. Net Profit IDR 45.9 billion

e. Total Assets IDR 1.09 trillion

2. Confirming the enactment of the Minister of

State-Owned Enterprises Regulation No.PER-03/

MBU/08/2017 concerning the Work Guidelines of

State-Owned Enterprises on August 14, 2017 as

amended by Ministerial Regulation No.PER-04/

MBU/09/2017 of 2017 concerning Amendment

to the Regulation of the Minister of State Owned

Enterprises No. PER-03/MBU/08/2017 concerning

Guidelines for Cooperation of State-Owned

Enterprises on September 14, 2017 along with their

changes

3. Approving all documents consisting of the

2018 RKAP Book, the Board of Commissioners’

Response, the Shareholders’ Response and the

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

113

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 116: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

keputusan RUPS ini. RUPS memberikan wewenang

dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi

Perseroan, baik bersama-sama maupun sendiri-

sendiri untuk melakukan segala tindakan yang

diperlukan sehubungan dengan keputusan Para

Pemegang Saham ini, termasuk namun tidak terbatas

kepada memberikan keterangan-keterangan yang

diperlukan, menandatangani akta-akta, surat-surat

dan dokumen-dokumen terkait.

DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris adalah organ dalam Perseroan yang

berfungsi melakukan pengawasan terhadap kebijakan

pengurusan, jalannya pengurusan Perseroan, maupun

usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Tugas

Dewan Komisaris termasuk juga dalam pengawasan

terhadap rencana kerja, anggaran dasar, keputusan

rapat umum pemegang saham, peraturan perundang-

undangan yang berlaku, serta kepentingan Perseroan

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab

secara kolektif. Hal ini membuat Dewan Komisaris tidak

dapat membuat keputusan dan bertindak sendiri atas

nama Dewan Komisaris. Meskipun demikian, anggota

Dewan Komisaris dapat bertindak mewakili Dewan

Komisaris atas dasar keputusan Dewan Komisaris.

Hak dan Wewenang Dewan Komisaris

Berdasarkan Pasal 15 Ayat (2) Anggaran Dasar

Perseroan, Dewan Komisaris mempunyai hak dan

wewenang sebagai berikut:

1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-

dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan

verifikasi, memeriksa surat berharga dan memeriksa

kekayaan Perseroan;

2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang

dipergunakan Perseroan;

3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau

pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang

menyangkut pengelolaan Perseroan;

4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang

telah/akan dijalani Direksi;

5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah

Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk

menghadiri Rapat Dewan Komisaris;

GMS Participants’ Responses, are an integral part of

this GMS resolution. The GMS grants authority and

power with substitution rights to the Directors of

the Company, both jointly and individually to take all

necessary actions in connection with the decisions

of these Shareholders, including but not limited to

providing necessary information, signing deeds,

letters and related documents.

BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners are an organ in the

Company who are responsible for supervising the

policies made by management, the conduct of the

management and the conduct of business perfromed by

the Board of Directors. The Board of Commissioners are

also responsible for supervising the work plan, articles

of association, and GSM resolutions, prevailing laws,

the interests of the Company in accordance with the

purposes and objectives of the Company.

The Board of Commissioners performs its duties and its

responsibilities in a collective manner. Thus, the Board of

Commissioners are not allowed to make decisions and act

on behalf of the Board of Commissioners on an individual

basis. However, a member of the Board of Commissioners

may act on behalf of the Board of Commissioners on the

basis of the Board of Commissioners’ decision.

Rights and Authorities of the Board of

Commissioners

Based on Article 15 par (2) of the Company’s articles of

association, the BOC is granted with the following rights

and authorities:

1. To examine Company’s books, letters, and other

documents, inspecting cash for verification purposes,

and other securities, and examining the Company’s

assets.

2. To enter the premises, building and office operated

by the Company.

3. To request an explanation from the Board of Directors

and/or other officials regarding any issues related to

the management of the Company.

4. To be aware of all the policies and actions that have

been and will be executed by the Board of Directors.

5. To request the Board of Directors and/or other officers

under the Board of Directors as acknowledged by the

Board of Directors to attend Board of Commissioners

meetings.

114

Page 117: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan

Komisaris;

7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai

ketentuan Anggaran Dasar;

8. Membentuk komite-komite dalam hal ini termasuk

Komite Audit jika dianggap perlu dengan

memperhatikan kemampuan Perseroan;

9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan

dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan,

jika dianggap perlu;

10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam

keadaan tertentu sesuai dengan ketentuan

Anggaran Dasar;

11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-

pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan;

12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya

sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan

perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

Komposisi Dewan Komisaris

Berdasarkan Pasal 14 ayat 8 Anggaran Dasar Perseroan,

Susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai

berikut:

Nama / Name Posisi / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment

Mohammad Iqbal Pjs. Komisari Utama / Acting President Commissioner

Keputusan Sirkuler No. GARUDA/JKTDI/20009/2018 / Circular Decision No. GARUDA/JKTDI/20009/2018

Bintang Hidayat Komisaris / Commissioner Keputusan Sirkuler AHU-AH.01.03-0927843 No. 24 / Circular Decision AHU-AH.01.03-0927843 No. 24

Andra Y Agussalam Komisaris / Commissioner Keputusan Sirkuler No. KEP.15.03.01/00/03/2018/0090 / Circular Decision No. KEP.15.03.01/00/03/2018/0090

Nicodemus P Lampe Komisaris / Commissioner Keputusan Sirkuler AHU-AH.01.03-0171481 No. 04 / Circular Decision AHU-AH.01.03-0171481 No. 04

Wendo Asrul Rose Komisaris / Commissioner Keputusan Sirkuler AHU-AH.01.03-0171481 No. 04 / Circular Decision AHU-AH.01.03-0171481 No. 04

Rapat Dewan Komisaris

Sesuai dengan ketentuan Pasal 16 ayat (1) Anggaran

Dasar Perseroan, bahwa segala keputusan Dewan

Komisaris diambil dalam Rapat Dewan Komisaris

dan berdasarkan Pasal 16 Ayat (8) Anggaran Dasar

Perseroan, bahwa Dewan Komisaris mengadakan rapat

paling sedikit setiap bulan sekali. Dalam rapat tersebut,

Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi.

6. To appoint and dismiss the Secretary of the Board of

Commissioners.

7. To temporarily suspend members of the Board of

Directors in accordance with the provisions of the

Articles of Association.

8. To establish committees, including the Audit

Committee, if deemed necessary by taking into

account the Company’s capabilities.

9. To employ experts for certain matters and within

a certain period of time at the expense of the

Company, if deemed necessary.

10. To carry out the Company’s management actions in

certain circumstances for a certain period of time

in accordance with the provisions of the Articles of

Association.

11. To attend the Board of Directors meetings and

provide insights on matters being discussed.

12. To exercise other supervisory functions provided

that they are not against the law, the articles of

association, and/or GSM resolutions.

Board of Commissioners Composition

Based on Artile 14 paragraph 8 of the Company’s

Articles of Association, the Composition of the Board of

Commissioners of the Company is as follows:

Board of Commissioners Meetings

In accordance with the provisions of Article 16 Paragraph

(1) of the Company’s Articles of Association, all decisions

of the Board of Commissioners are made during the

Board of Commissioners Meeting and pursuant to

Article 16 Paragraph (8) of the Company’s Articles of

Association, the Board of Commissioners holds meetings

at least once a month and Board of Commissioners may

invite the Board of Directors.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

115

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 118: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah

melaksanakan rapat sebanyak 10 kali. Rapat tersebut

terdiri dari 1 kali rapat internal Dewan Komisaris dan

9 kali rapat gabungan bersama Direksi. Jumlah rapat

Dewan Komisaris dan tingkat kehadirannya tertuang

dalam tabel berikut ini:

Nama / Name Posisi / PositionJumlah Rapat / Total Meetings

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Persentase Kehadiran / Percentage Attendance

Puji Nur Handayani* Komisari Utama / President Commissioner

8 8 100%

Mohammad Iqbal** Pjs. Komisari Utama / Acting President Commissioner

2 2 100%

Ituk Herarindri*** Komisaris / Commissioner

4 2 50%

Bintang Hidayat Komisaris / Commissioner

10 6 60%

Andra Y Agussalam**** Komisaris / Commissioner

6 5 83%

Nicodemus P Lampe Komisaris / Commissioner

10 7 70%

Wendo Asrul Rose Komisaris / Commissioner

10 4 40%

*) Ibu Puji Handayani menjabat sebagai Komisaris Utama

hanya sampai dengan Oktober 2018

**) Bapak Mohammad Iqbal menjabat sebagai Komisaris

Utama mulai Oktober 2018

***) Ibu Ituk Herarindri menjabat sebagai Dewan Komisaris

hanya sampai April 2018

****) Bapak Andra Y Agussalam menjabat sebagai Dewan

Komisaris mulai Mei 2018

Adapun agenda rapat yang dibahas dalam Rapat Dewan

Komisaris adalah sebagai berikut:

• Program Kerja Dewan Komisaris

• Program Pelatihan bagi Dewan Komisaris

• KPI dan Pembagian Area Pengawasan

Program Orientasi Dewan Komisaris

Perseroan wajib memberikan program pengenalan

mengenai Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris

yang baru saja diangkat. Hal ini dianggap penting

mengingat pemahaman visi dan misi perusahaan serta

proses bisnis perusahaan perlu untuk dipahami.

Adapun program pengenalan ini meliputi:

1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance – GCG oleh Perseroan;

2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab

Dewan Komisaris berdasarkan hukum;

Throughout 2018, the Board of Commissioners has

conducted 10 meetings, 1 internal meeting of the Board

of Commissioners and 9 joint meetings with the Board of

Directors. The total number of Board of Commissioners

meetings and their attendance level are depicted in the

following table.

*) Ms. Puji Handayani served as President Commissioner

only until October 2018

**) Mr. Mohammad Iqbal served as President Commissioner

since October 2018

***) Ms. Ituk Herarindri served as Board of Commissioners

only until April 2018

****) Mr. Andra Y Agussalam served as Board of Commissioners

since May 2018

The meeting agendas discussed in the Board of Directors

meetings are as follows:

• Board of Commissioners Work Program

• Board of Commissioner Training Program

• KPI and Supervision Area Division

Board of Commissioners Orientation Program

The Company is obliged to provide an introduction

program about the Company to the newly appointed

members of the Board of Commissioners. This is very

important to be implemented in order to understand

the Company’s vision and mission as well as business

processes.

The orientation program includes:

1. Implementation of Good Corporate Governance

principles by the Company

2. Description of duties and responsibilities of the

Board of Commissioners by law

116

Page 119: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

3. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan

tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan

dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek

dan jangka panjang, Anggaran Dasar Perusahaan,

Softstructure GCG Perusahaan, posisi kompetitif,

risiko, pengendalian internal dan masalah-masalah

strategis lainnya;

4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang

didelegasikan, audit internal dan audit eksternal,

sistem dan kebijakan pengendalian internal termasuk

komite audit;

5. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab

Dewan Komisaris dan Direksi;

6. Program pengenalan perusahaan dapat berupa

presentasi pertemuan, kunjungan ke perusahaan,

pengkajian dokumen, atau prosedur lainnya yang

sesuai dengan Perusahaan.

KOMISARIS INDEPENDENBerdasarkan pasal 13 Ayat (3) Peraturan Menteri BUMN

No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola,

anggota Dewan Komisaris Independen adalah anggota

Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan

keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau

hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris

lainnya, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham

pengendali atau hubungan dengan Perusahaan yang

dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak

independen.

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris dapat mengangkat Sekretaris Dewan

Komisaris untuk membantu kelancaran pelaksanaan

tugasnya di bidang kesekretariatan. Sekretaris boleh

berasal dari dalam maupun luar Perusahaan. Pada tahun

2018, jabatan Sekretaris Perusahaan diduduki oleh

David Wibisono (sampai dengan November 2018) dan

Kus Harjanto (periode November 2018 – sekarang).

3. The Company’s portrayal of the objectives, nature,

and scope of activities, financial and operating

performance, strategies, short-term and long-term

business plans, Company’s Articles of Association,

Corporate GCG Softstructure, competitive position,

risk, internal control and other strategic issues;

4. Information on delegation of authority, internal and

external audit, internal control system and policies

including audit committee.

5. Information on duties and responsibilities of Board

of Commissioners and Board of Directors

6. Company orientation program may be in the forms of

presentations, meetings, company visits, document

review or other procedures that are consistent with

the Company.

INDEPENDENT COMMISSIONERSBased on Article 13 Paragraph (3) of Regulation of the

Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 concerning

Implementation of Good Corporate Governance,

Independent Board of Commissioners is a member

of the Board of Commissioners who has no financial,

management, share ownership and/or family relationship

with other members of the Board of Commissioners,

member of the Board of Directors and/or Shareholder

controller or relationship with the Company, which may

affect his ability to act independently.

SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners appoints a Secretary of the

Board of Commissioners to assist in the implementation

of the Board of Commissioners secretariat duties.

The appointed Secretary is from within or outside

the Company. In 2018, the Secretary of the Board

of Commissioners is held by David Wibisono (until

November 2018) and Kus Harjanto (November 2018 –

present).

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

117

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 120: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

DIREKSIDalam tugasnya, Direksi bertanggung jawab untuk

menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan

Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan. Direksi juga bertugas mewakili Perseroan

di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal

dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan

sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-

undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham.

Hak dan Kewenangan Direksi

sesuai dengan pasal 11 Ayat (2) Anggaran Dasar

Perseroan, Direksi memiliki hak dan wewenang sebagai

berikut:

1. Menerapkan kebijakan kepengurusan Perseroan;

2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk

mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan,

kepada seorang atau beberapa orang anggota

Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada

seorang atau beberapa orang pekerja Perseroan baik

sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada

orang lain dan mengatur penyerahan kekuasaan

Direksi untuk mewakili Perseroan kepada kepala

cabang atau kepala perwakilan di dalam maupun di

luar negeri;

3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang

kepegawaian Perseroan termasuk penetapan gaji,

pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan

lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Hal ini berlaku

dengan ketentuan apabila penetapan gaji, pensiun,

jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja

yang melampaui kewajiban yang ditetapkan

peraturan perundang-undangan harus mendapat

persetujuan terlebih dahulu dari RUPS;

4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan;

5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris

Perusahaan;

6. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya

mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan

Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak

lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta

mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan

tentang segala hal dan segala kejadian dengan

pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam

peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar

dan/atau Keputusan RUPS.

BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors is responsible to perform all

actions related to and in accordance with the Company’s

purpose and objectives. The Board of Directors is also

responsible to represent the Company both inside and

outside the court pertaining to all matters and actions

with the limitations as governed under the regulations,

articles of association and/or GMS resolutions.

Rights and Authorities of the Board of Directors

In accordance with Article 11 Paragraph (2) of the

Company’s Articles of Association, the Directors have

the following rights and authorities:

1. Implementing the Company’s management policies

2. Assigning the power granted to the BOD to represent

the Company inside and outside the court, to one of

or several members of the BOD specifically assigned

for such duty or to one or several employees either

individually or collectively or to another personnel,

and to assign the power granted to the Board

of Directors to represent the Company to branch

managers locally or internationally

3. Governing the rules and regulations pertaining to the

Company’s human capital-related matters including

remuneration packages, pension or retirement

benefits and compensation for employees of the

Company based on prevailing laws, under the

conditions that such remuneration packages, pension

or retirement benefits and other compensation for

employees which exceed the amounts stipulated by

law should obtain prior consent from the GSM.

4. Appointing and discharging the Company’s

employees.

5. Appointing and discharging the Corporate Secretary.

6. Taking any necessary actions and measures

concerning the management and ownership of the

Company’s wealth, binding the Company with other

parties and/or other parties with the Company, and

representing the Company inside and outside the

court pertaining to all matters and all actions with

the limitations as governed under the laws, Articles

of Association and/or GSM resolutions.

118

Page 121: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab yang

diuraikan secara terperinci dalam Surat Keputusan

(SKEP) Direksi tentang Perubahan Fungsi/Tugas dan

Struktur Organisasi Kantor Pusat PT Gapura Angkasa

sebagai berikut:

1. Tugas Direksi

a. Memimpin, menjalankan, mengendalikan, dan

mengembangkan perusahaan berdasarkan

prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang

sehat berdasarkan perundang-undangan,

peraturan/ketentuan-ketentuan yang berlaku;

b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan

Perusahaan;

c. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar

pengadilan serta dapat menunjuk kuasa kepada

pegawai perusahaan dan orang/badan lain di luar

Perusahaan;

d. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya

yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Anggaran

Rumah Tangga Perusahaan.

2. Direktur Utama

Direktur utama (Presiden &CEO) sebagai penanggung

jawab umum dalam pengelolaan Perusahaan yang

mencakup bidang komersial, operasi, teknik dan

pemeliharaan, keuangan, sumber daya manusia,

pengadaan, perencanaan Perusahaan & teknologi

informasi, keselamatan, keamanan & penjamin

kualitas (Safety, Security, Quality Assurance),

pengawasan dan kesekretariatan Perusahaan.

3. Direktur Operasi, Teknik & Komersial

Sebagai penanggung jawab pengelolaan Perusahaan

dan pembinaan dalam bidang :\

a. Komersial, meliputi seluruh kegiatan penjualan

& pemasaran ground handling maskapai

penerbangan domestik & internasional

dan pergudangan, serta kegiata usaha di

luar penyediaan jasa ground handling dan

warehousing yang termasuk namun tidak

terbatas seperti Longue, Hospitality, pelatihan

untuk pihak ketiga, dan Produk jasa terkait

Airport Services lainnya;

b. Operasi, meliputi standardisasi prosedur operasi

dan pemenuhan sumber daya operasional dari

seluruh kegiatan usaha Perusahaan serta aspek

keselamatan dan keamanan;

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

The Board of Directors has the duties and responsibilities

described in detail in the Directors’ Decree (SKEP)

concerning Changes in the Function/Task and

Organizational Structure of the PT Gapura Angkasa

Head Office as follows:

1. The Board of Directors’ duties:

a. To lead, execute, control and develop the

Company on the basis of sound corporate

governance principles under the applicable laws,

regulations/provisions.

b. To control, maintain and manage the Company’s

assets.

c. To represent the Company within and outside

court and may appoint authorization to Company

employees and other persons/bodies outside the

Company.

d. To carry out other duties and responsibilities set

forth in the Company’s Articles of Association

and Bylaws.

2. President Director

President Director & CEO is generally responsible

for the management of the Company covering

commercial, operating, engineering and maintenance,

finance, human capital, procurement, corporate

planning & information technology, safety, security

& quality assurance (Safety, Security , & Quality

Assurance), supervision and corporate secretarial.

3. Director of Operations, Engineering & Commercial

Director of Operations, Engineering & Commercial is

responsible for the management and development

of the Company in the areas of:

a. Commercial, covering all sales & marketing

activities of domestic & international airlines and

warehousing, and business activities outside the

provision of ground handling and warehousing

services including but not limited to such as

Lounge, Hospitality, training for third parties, and

other related Airport Services

b. Operations, which include the standardization

of operating procedures and the fulfillment of

operational resources of all business activities,

safety and security aspects.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

119

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 122: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

c. Teknik dan Pemeliharaan, meliputi penyediaan

& pemeliharaan dan perekayasaan fasilitas

dan peralatan GSE dan non-GSE lainnya (tidak

termasuk sistem informasi & komunikasi) serta

peralatan produksi lainnya untuk kelancaran

kegiatan usaha Perusahaan;

d. Hubungan Bisnis, meliputi kegiatan memelihara

hubungan komersial dan operasi dengan

stakeholder.

4. Direktur Sumber Daya Manusia dan Pendukung

Bisnis

Sebagai penanggung jawab pengelolaan Perusahaan

dan pembinaan dalam bidang:

a. Human Capital, meliputi perencanaan &

pengembangan SDM, administrasi dan

kesejahteraan, serta pendidikan dan pelatihan;

b. Pengadaan Barang dan Jasa, meliputi pengadaan

peralatan produksi dan penunjang produksi serta

pengadaan barang/jasa yang terkait dengan

kebutuhan Perusahaan.

5. Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Strategi

Sebagai penanggung jawab pengelolaan Perusahaan

dan pembinaan dalam bidang:

a. Akuntansi & Asset Management, meliputi

akuntansi dan pengelolaan asset & risiko

keuangan;

b. Perbendaharaan, meliputi pengelolaan kas dan

pengelolaan piutang & pajak Perusahaan;

c. Analisis keuangan dan Anggaran yang meliputi

analisis anggaran pembiayaan dan pendapatan

perusahaan serta laporan manaemen;

d. Manajemen Risiko Perusahaan, meliputi

identifikasi pengukuran, evaluasi serta

mengendalikan risiko Perusahaan termasuk di

dalamnya risiko keuangan dan nonkeuangan;

e. Perencanaan perusahaan dan dukungan

Teknologi Informasi yang meliputi perencanaan

strategi perusahaan dan perencanaan teknologi

informasi;

f. Good Corporate Governance (GCG), meliputi

perencanaan, pengelolaan, pengawasan, dan

evaluasi terhadap penerapan GCG Perusahaan.

c. Engineering and Maintenance, which includes

the provision & maintenance and engineering of

other GSE and non-GSE equipment and equipment

(excluding information & communication

systems) and other production equipment for

the operation continuity of the Company’s

operations.

d. Business Relations, which include activities to

maintain commercial relations and operations

with stakeholders.

4. Director of Human Capital and Business Support

As the organ in charge of management and

development of the Company in the fields of:

a. Human Capital, which covers HR planning &

development, administration and welfare, as well

as education and training.

b. Procurement of Goods and Services, which

includes the procurement of production

equipment and supporting production and

procurement of goods and services for the

Company needs.

5. Director of Finance, Risk Management and Strategy

As the organ in charge of management and

development of the Company in the fields of:

a. Accounting & Asset Management, which includes

accounting and management of Company’s

financial assets and risk.

b. Treasury, which covers cash management and

receivables management & corporate taxes.

c. Financial and Budget Analysis, which includes

financing budget analysis and corporate income

and management report.

d. Corporate Risk Management, which includes

identification, measurement, evaluation and

control of the Company’s Risk, including financial

risks and non-financial risks.

e. Corporate planning and Information Technology

Support, which includes enterprise strategy

planning, information technology.

f. Good Corporate Governance (GCG) covering

planning, management, monitoring and

evaluation of the Company’s GCG implementation.

120

Page 123: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Komposisi Direksi

Berdasarkan Pasal 10 Paragraf 8 Anggaran Dasar

Perseroan, susunan Direksi Perseroan adalah sebagai

berikut:

Nama / Name Posisi / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment

I Dewa Gede Mahayana Pjs. Direktur Utama / Acting President Director

Keputusan Sirkuler tanggal 23 Oktober 2018 dan surat pemegang saham No. GARUDA/JKTDI/20026/2018 / Circular Decision dated October 23, 2018 and shareholder letter No. GARUDA/JKTDI/20026/2018

Triyanto Moeharsono Pjs. Direktur Operasi, Teknik & Komersial / Acting Director of Operation, Engineering & Commercial

Keputusan Sirkuler tanggal 23 Oktober 2018 dan Surat Pemegang Saham No. GARUDA/JKTDI/20026/2018 / Circular Decision dated October 23, 2018 and shareholder letter No. GARUDA/JKTDI/20026/2018

Rini Indrawati Direktur Sumber Daya Manusia dan Pendukung Bisnis / Director of Human Capital and Business Support

Keputusan Sirkuler No. KEP.15.03.01/00/03/2018/0090 / Circular Decision No. KEP.15.03.01/00/03/2018/0090

Mohammad Reza Yunardi Pjs. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko / Acting Director of Finance and Risk Management

Keputusan Sirkuler tanggal 23 Oktober 2018 dan surat pemegang saham No. GARUDA/JKTDI/20026/2018 / Circular Decision dated October 23, 2018 and shareholder letter No. GARUDA/JKTDI/20026/2018

Rapat Direksi

Sesuai dengan ketentuan Pasal 12 Anggaran Dasar dan

Ketentuan tentang Rapat Direksi dalam Poin 3.9 Board

Manual tentang Rapat Direksi, bahwa segala keputusan

Direksi diambil dalam Rapat Direksi dan penyelenggaraan

Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu, termasuk

namun tidak terbatas pada pembahasan terhadap isu-isu

terkini, apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih

anggota Direksi, permintaan tertulis dari seorang atau

lebih anggota Direksi, Permintaan tertulis dari seorang

atau lebih anggota Dewan Komisaris dan permintaan

tertulis dari satu atau lebih Pemegang Saham yang

bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau

lebih, dari jumlah saham dengan hak suara.

Selama tahun 2018, telah diselenggarakan Rapat

Direksi setiap hari Selasa di setiap minggu, dengan

rincian sebagai berikut:

Nama / Name Posisi / PositionJumlah

Rapat / Total Meetings

Jumlah Kehadiran /

Total Attendance

Persentase Kehadiran /

Percentage Attendance

Sucipto* Direktur Utama / President Director 15 15 100%

I Dewa Gede Mahayana** Pjs. Direktur Utama / Acting President Director

4 4 100%

Triyanto Moeharsono Pjs. Direktur Operasi, Teknik & Komersial / Acting Director of Operation, Engineering & Commercial

19 19 100%

Eko Diantoro*** Direktur Sumber Daya Manusia dan Pendukung Bisnis / Director of Human Capital and Business Support

8 7 87,50%

Composition of the Board of Directors

Based on Article 10 paragraph 8 of the Company’s

Articles of Association, the composition of the Company’s

Board of Directors is as follows:

Board of Directors Meetings

In accordance with the provisions of Article 12 of the

Articles of Association and the provisions pertaining to

Board of Directors meeting in point 3.9 of the Board of

Manual concerning Board of Directors Meeting, all BOD

decisions are made in the Board of Directors Meeting,

and Board of Directors Meeting may be held at any

time, including but not limited to discussions of current

issues, as deemed necessary by one or more members

of Board of Directors and as requested in a written form

by one or more members of the Board of Commissioners

and a written request by 1 (one) or more Shareholders

collectively representing 1/10 (one tenth) or more of the

total amount of shares with voting rights.

Throughout 2018, meetings of the Board of Directors

have been held on every Tuesday every week with the

following details:

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

121

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 124: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Nama / Name Posisi / PositionJumlah

Rapat / Total Meetings

Jumlah Kehadiran /

Total Attendance

Persentase Kehadiran /

Percentage Attendance

Rini Indrawati**** Direktur Sumber Daya Manusia dan Pendukung Bisnis / Director of Human Capital and Business Support

11 11 100%

Mohammad Reza Yunardi Pjs. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko / Acting Director of Finance and Risk Management

11 10 90,91

Ibu Esther Siahaan ***** Direktur Keuangan & Manajemen Risiko / Director of Finance and Risk Management

8 7 87,50

*) Bapak Sucipto hanya menjabat sebagai Direktur Utama

sampai dengan Oktober 2018

**) Bapak I Dewa Gede Mahayana mulai menjabat sebagai

Direktur Utama pada Oktober 2018

***) Bapak Eko Diantoro hanya menjabat sebagai Direktur

Sumber Daya Manusia dan Pendukung Bisnis sampai

dengan April 2018

****) Ibu Rini Indrawati mulai menjabat sebagai Direktur

Sumber Daya Manusia dan Pendukung Bisnis pada Mei

2018

*****) Ibu Esther Siahaan hanya menjabat sebagai Direktur

Keuangan dan Manajemen Risiko sampai dengan April

2018

Adapun agenda rapat yang dibahas dalam Rapat Direksi

adalah sebagai berikut:

No Tanggal / Date Agenda

1 9 Januari 2018 / January 9, 2018

• Tindak Lanjut Radir Desember 2017•• Manajemen Pengadaan Sparepart GSE• Laporan Peak Season

• Board of Directors Meetings Follow-Up December 2017

• GSE Spare parts Procurement Management• Peak Season Report

2 16 Januari 2018 / January 16, 2018

• Progres Rapat Direksi 9 Januari 2018

• Laporan Kinerja VP• Laporan Panitia HUT Gapura ke-20• Figure Anggaran RKAP 2018

• Board of Directors Meeting Progress January 9, 2018

• VP Performance Report• Gapura’s 20th Anniversary Committee Report• 2018 RKAP Budget Figure

3 23 Januari 2018 / January 23, 2018

• Teleconference SRB• Progres Rapat Direksi 16 Januari 2018

• Persiapan pertemuan dengan DZGA

• SRB Teleconference• Board of Directors Meeting Progress January

16, 2018• Meeting preparation with DZGA

4 13 Februari 2018 / February 13, 2018

• Progres Rapat Direksi 23 Januari 2018

• Materi Paparan ke Direktur Utama Garuda Indonesia

• Persiapan Kick Off Budget meeting di BDO

• KPI Kantor Cabang RKAP 2018

• Board of Directors Meeting Progress January 23, 2018

• Presentation material to the President Director of Garuda Indonesia

• Preparation for a Kick Off Budget meeting at BDO

• KPI 2018 RKAP Branch Office

*) Mr. Sucipto served as President Director only until

October 2018

**) Mr. I Dewa Gede Mahayana served as President Director

since October 2018

***) Mr. Eko DIantoro served as Director of Human Capital and

Business Support only until April 2018

****) Ms. Rini Indrawati served as Director of Human Capital

and Business Support since May 2018

*****) Ms. Esther Siahaan served as Director of Inance and Risk

Management only until April 2018.

The Board of Directors meeting agenda are as follows

122

Page 125: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

No Tanggal / Date Agenda

5 6 Maret 2018 / March 6, 2018

• Progres Rapat Direksi 13 Februari 2018

• Progres Program Kerja RKAP 2018• Progres JOUMPA• Update Customer• Laporan Kinerja Safety & Bagage

Handling• Target Internal Rp59 miliar

• Board of Directors Meeting Progress February 13, 2018

• 2018 RKAP Work Program Progress• JOUMPA Progress• Customer Update• Safety & Baggage Handling Performance

Report• Internal Target of Rp59 billion

6 14 Maret 2018 / March 14, 2018

• Progres Rapat Direksi 6 Maret 2018

• Persiapan Pra dan RUPS Laporan Manajemen

• Progres Report Program Direktorat (Supply Chain)

• Progres Report Human Capital• RJPP termasuk IT Master• Penyelesaian GSS

• Board of Directors Meeting Progress March 6, 2018

• Pre and GMS Preparation of Management Reports

• Directorat (Supply Chain) Program Progress Report

• Human Capital Progress Report• RJPP including IT Master• GSS Completion

7 3 April 2018 / April 3, 2018

• Progres Rapat Direksi 14 Maret 2018

• Update Report Tindak lanjut rapat DZ,VP, dan tim CGK

• Implementasi GOCS di HUB

• Board of Directors Meeting Progress March 14, 2018

• DZ, VP, and CGK Team Follow-Up Update Report

• Implementation of GOCS at HUB

8 10 April 2018 / April 10, 2018

• Progres Radir 3 April 2018

• Presentasi Employee Assesment dari WPO

• Review kinerja Q1-2018• Usulan perubahan organisasi

• Board of Directors Meeting Progress April 3, 2018

• Presentation of Employee Assessment from WPO

• 2018 Quarter 1 performance review• Proposal in Organization changes

9 28 Mei 2018 / May 28, 2018

• Tindak lanjut Rapat Direksi 10 April 2018

• Sisdur Pengadaan• Penanganan Unscheduled Flight• Update Cargo/Warehousing

• Board of Directors Meeting Follow-up April 10, 2018

• Procurement Department• Unscheduled Flight Management• Cargo/Warehousing Update

10 26 Juni 2018 / June 26, 2018

• Progres rapat Direksi 28 Mei 2018

• Laporan aktivitas Peak Season• Presentasi Extended Logistic Business• Laporan Kinerja Perusahaan Mei 2018

• Board of Directors Meeting Progress May 28, 2018

• Peak Season Activity Report• Presentation on Extended Logistic Business• Company’s Performance Report May 2018

11 4 Juli 2018 / July 4, 2018

• Teleconfrence Safety Review Board• Progres rapat Direksi 26 Juni 2018

• Laporan persiapan Haji

• Safety Review Board Teleconference• Board of Directors Meeting Progress June 26,

2018• Hajj preparation Report

12 17 Juli 2018 / July 17, 2018

• Progres rapat Direksi 4 Juli 2018 • Progres Report New Business,

pengelolaan Buggy Cart di CGK• Draft usulan program kerja 2019• Usulan mid year 2018 management

meeting• Laporan kinerja semester 1

• Board of Directors Meeting Progress July 4, 2018

• New Business, Buggy Cart Management at CGK Progress Report

• Draft proposal for 2019 work program• Proposal on 2018 mid year Management

Meeting• Semester 1 Performance Report

13 7 Agustus 2018 / August 7, 2018

• Progres rapat Direksi 17 Juli 2018

• Persiapan rapat kinerja SM-1-2018 dengan BOD Garuda

• Persiapan rapat dengan Dekom Garuda terkait kontribusi Gapura dalam Asian Games

• Board of Directors Meeting Progress July 17, 2018

• Preparation for meeting performance of SM-1-2018 with Garuda BOD

• Preparation of meetings with Garuda’s Board of Commissioner regarding the contribution of Gapura in the Asian Games

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

123

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 126: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

No Tanggal / Date Agenda

14 2 Oktober 2018 / October 2, 2018

• Progres rapat Direksi 18 September 2018

• Progres persiapan Handle Incoming Cargo Domestic Garuda

• Usulan RKAP 2019

• Board of Directors Meeting Progress September 18, 2018

• Handle Incoming Cargo Domestic Garuda Preparation Progress

• 2019 RKAP Proposal

15 17 Oktober 2018 / October 17, 2018

• Proges rapat Direksi 2 Oktober 2018

• Kinerja Januari-September 2018• Gambaran RKAP 2019• Perubahan pergudangan domestik

Gapura cabang CGO

• Board of Directors Meeting Progress October 2, 2018

• January – September Performance 2018• Overview of the 2019 RKAP• Changes in Gapura domestic warehouses of

the CGO branch

16 7 November 2018 / November 7, 2018

• Teleconfrence SRB• Tindak lanjut rapat Direksi 17 Oktober

2018• Laporan kegiatan peningkatan Ops/

Service Excellence & Safety/Security• Kerjasama pengelolaan Ground Handling

di Bandara Abdulrahman Saleh Malang (MLG)

• Laporan progres investasi GSE 2019

• SRB Teleconference• Board of Directors Meeting Follow-up October

17, 2018• Reports on Ops/Service Excellence & Safety/

Security improvement activities• Collaboration in managing Ground Handling at

Abdulrahman Saleh Malang Airport (MLG)

• GSE 2019 investment progress report

17 4 Desember 2018 / December 4, 2018

• Presentasi rebranding Logistic oleh 2 vendor

• Persiapan Peak Season Nataru & Update Kinerja Service / Operasi

• Update Kerja Safety & Security• Update Peningkatan Kualitas SDM &

Issue• Update Kinerja Keuangan & Lastest

RKAP 2019

• Logistic rebranding presentation by 2 vendors

• Nataru Peak Season Preparation & Service/Operation Performance Updates

• Safety & Security Performance Update• HR & Issue Quality Improvement Update

• Financial & Latest 2019 RKAP Performance Update

18 11 Desember 2018 / December 11, 2018

• Progres rapat Direksi 4 Desember 2018• Safety Report & Safety Issue• Pemaparan Materi kunjungan ke cabang• Progres Mandiri Sekuritas• Finalisasi rebranding Logistic• Laporan Finansial

• Board of Directors Meeting Progress• Safety Report & Safety Issue• Presentation of material visits to branches• Mandiri Sekuritas Progress• Logistic rebranding finishing• Financial Report

19 28 Desember 2018 / December 28, 2018

• Presentasi IT oleh Mknows Consulting• Review rapat BoD 11 Desember 2018

• Penyampaian hasil rapat BoC-BoD• Safety & Security Issue• Human Capital Issue• Innovation Program• Operation Issue• Financial Issue• Other Issue

• IT Presentation by Mknows Consulting• Board of Directors Meeting Review December

11, 2018• Submission of BOC – BOD Meeting Results• Safety & Security Issue• Human Capital Issue• Innovation Program• Operation Issue• Financial Issue• Other Issue

Program Orientasi Direktur Baru

Direksi yang baru saja saja diangkat, wajib diberikan

program pengenalan mengenai Perusahaan dan

dilakukan sesegera mungkin setelah pengangkatannya.

Direktur Utama bertanggung jawab untuk mengadakan

program pengenalan bagi Direksi yang baru atau jika

Direktur Utama berhalangan, maka tanggung jawab

pelaksanaan program pengenalan tersebut berada pada

Komisaris Utama atau Direksi yang ada.

New Director Orientation Program

Newly appointed Board of Directors shall undergo

orientation program and shall be carried out as soon

as possible after his/her appointment. The President

Director is responsible for establishing the orientation

program for the newly appointed Board of Directors.

Should the President Director is unavailable, the

responsibility for implementing the orientation program

shall be borne by the President Commissioner or the

Board of Directors in office.

124

Page 127: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Program pengenalan bagi Direksi yang baru mencakup

hal-hal sebagai berikut:

i. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan

visi dan misi, nilai-nilai dan budaya Perusahaan,

tujuan dan strategi Perusahaan, unit-unit usaha,

kinerja keuangan dan operasi, rencana usaha jangka

pendek dan jangka panjang, aplikasi teknologi

informasi, manajemen risiko, kondisi persaingan

usaha, dan masalah-masalah strategis lainnya;

ii. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab

Direksi serta Organ Perusahaan;

iii. Penjelasan mengenai Pemangku Kepentingan Utama

Perusahaan dan tanggung jawab sosial Perusahaan;

iv. Sistem pengendalian internal, sistem audit dan

temuan-temuan audit yang belum ditindaklanjuti

secara tuntas serta kasus-kasus hukum yang

melibatkan Perusahaan;

v. Pelaksanaan Good Corporate Governance di

lingkungan Perusahaan.

Program pengenalan tersebut dapat dilaksanakan dalam

bentuk presentasi / seminar / workshop, pertemuan,

kunjungan ke lokasi, pengkajian dokumen, atau bentuk

lainnya yang dianggap sesuai.

Kebijakan mengenai Keberagaman Dewan

Komisaris dan Direksi

Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

memiliki keberagaman latar belakang dari sisi usia,

pengalaman pekerjaan, jenis kelamin, serta pendidikan.

Keberagaman tersebut memberikan kontribusi yang

positif terhadap pelaksanaan pengelolaan dan

pengawasan pada tata kelola Perusahaan.

Assessment terhadap Dewan Komisaris dan DireksiAssestment Dewan Komisaris

Berdasarkan Board Manual, evaluasi kinerja Dewan

Komisaris dituangkan dalam bentuk Key Performance

Indicators (KPI) Dewan Komisaris dan individu Anggota

Dewan Komisaris diajukan oleh Dewan Komisaris untuk

ditetapkan dalam RUPS adalah setidak-tidaknya sebagai

berikut:

1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Internal Dewan

Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan

Direksi, maupun rapat dengan komite-komite yang

ada;

2. Kontribusinya dalam proses pengawasan

Perusahaan;

The orientation program for newly appointed Board of

Directors includes the following:

i. The Company’s overview in regard to its vision and

mission, values and corporate culture, Company

objectives and strategies, its business units,

financial and operating performance, short-term and

long-term business plans, information technology

applications, risk management, business competition,

and other strategic issues;

ii. Overview on Board of Directors duties and

responsibilities and the Company Organization;

iii. Overview on the Company’s major stakeholders and

corporate social responsibility;

iv. Internal control system, audit system and audit

findings that have not been fully acted upon and

Company’s legal cases;

v. Implementation of good corporate governance.

The orientation program can be executed in the form

of presentations / seminars / workshops, meetings, site

visits, document reviews, or any other form deemed

appropriate.

Board of Commissioners and the Board of Directors

Diversity Policy

The Company’s Boards of Commissioners and Directors

are of diverse backgrounds, both in term of age, work

experience, gender, and education. The diversity

contributes positively to the management and oversight

of the Company.

Assessment of the Board of Commissioners and the Board of DirectorsBoard of Commissioners Assessment

Based on the Board Manual, Board of Commissioners

performance evaluation is set forth in Key Perfomance

Indicators (KPI) of the Board of Commissioners and

individual Members of the Board of Commissioners

submitted by the Board of Commissioners to be

stipulated in the GMS as follows:

1. Meetings, Joint Meetings of the Board of

Commissioners and Board of Directors, as well as

meetings with Committees;

2. Contributions to the Company’s oversight;

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

125

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 128: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

3. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan

tertentu;

4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan

Perusahaan;

5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan

yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS,

serta kebijakan Perusahaan.

Selain melalui metode KPI, evaluasi kinerja masing-

masing anggota Dewan Komisaris juga dilakukan melalui

self assessment.

Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan

berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam

peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam

Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang

Saham. Kriteria evaluasi formal disampaikan secara

terbuka kepada anggota Dewan Komisaris sejak tanggal

pengangkatannya.

Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara

keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan

Komisaris secara individual merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian

insentif bagi Anggota Dewan Komisaris.

Hasil evaluasi kinerja masing-masing Anggota Dewan

Komisaris secara individual merupakan salah satu

dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk

memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota

Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi

kinerja tersebut merupakan sarana penilaian serta

peningkatan efektivitas Dewan Komisaris.

Assessment Direksi

Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara individual oleh

Direktur Utama dan dievaluasi oleh Dewan Komisaris

untuk disampaikan kepada Pemegang Saham dalam

RUPS. Hal inilah yang akan menjadi bahan evaluasi

penilaian kinerja Direksi oleh para Pemegang Saham.

Secara umum, penilaian kinerja Direksi ditentukan

berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang

Saham dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI).

Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka

kepada anggota Direksi sejak tanggal pengangkatannya.

3. Involvement in certain assignments;

4. Commitment to advance the interests of the

Company;

5. Compliance with applicable laws and regulations,

Articles of Association, GMS rules, and Company

policies.

In addition to the KPI system, performance evaluation

of each member of the Board of Commissioners is also

through self assessment.

In general, Board of Commissioners performance shall

be determined based on the duties and obligations

contained in the prevailing laws and regulations and

the Company’s Articles of Association as well as the

Shareholders’ mandate. The formal evaluation criteria

shall be submitted transparently to the Board of

Commissioners from the date of appointment.

The evaluation results on the performance of the Board

of Commissioners as a whole and the performance

of individual member of the Board of Commissioners

shall form an integral part of the compensation scheme

and incentives for the members of the Board of

Commissioners.

The performance evaluation results of each individual

member of the Board of Commissioners is one of the

fundamental considerations for the Shareholders to

dismiss and/or reappoint Member of the Board of

Commissioners. Performance evaluation result is a means

of assessing and improving Board of Commissioners

effectiveness.

Board of Directors Assessment

The performance assessment of the Board of Directors

is carried out individually by the President Director

and evaluated by the Board of Commissioners to be

submitted to the Shareholders at the GMS. This will be

an evaluation material for evaluating the performance of

the Directors by the Shareholders.

In general, Board of Directors performance evaluation is

determined based on the duties and obligations set forth

in the prevailing laws and regulations and the Company’s

Articles of Association and the Shareholder’s mandate in

the Key Performance Indicator (KPI). Formal evaluation

criteria are presented transparently to members of the

Board of Directors from the date of appointment.

126

Page 129: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Hasil evaluasi terhadap penilaian kerja Direksi secara

keseluruhan (kolegial) dan kinerja masing-masing

Anggota Direksi secara individual merupakan bagian

yang tidak dapat terpisahkan dalam penetapan tantiem

bagi Direksi.

Hasil evaluasi ini merupakan salah satu dasar

pertimbangan khusus bagi Pemegang Saham untuk

pemberhentian dan/atau menunjuk kembali Anggota

Direksi yang bersangkutan. Hasil evaluasi tersebut

juga merupakan sarana penilaian serta peningkatan

efektivitas Direksi.

Kriteria penilaian kinerja Direksi ditetapkan dalam RUPS

berdasarkan KPI Perusahaan. Di samping itu, kriteria

penilaian kinerja Direksi secara individu ditentukan oleh

Dewan Komisaris untuk ditetapkan dalam RUPS dapat

mencakup hal-hal berikut:

a. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam

RKAP dan Kontrak Manajemen;

b. Terpenuhinya target KPI secara kolektif pada Kontrak

Manajemen;

c. Hasil dari target KPI dalam Laporan Manajemen

ataupun Laporan Tahunan;

d. Keberhasilan penanganan risiko usaha;

e. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG;

f. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun

rapat dengan Dewan Komisaris;

g. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan;

h. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan

tertentu;

i. Komitmennya dalam memajukan kepentingan

Perusahaan;

j. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan

yang berlaku serta kebijakan Perusahaan.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri atas gaji,

bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas-fasilitas

lainnya. Besaran remunerasi ditentukan dalam Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau dalam

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).

The evaluation results on the Board of Directors

performance as a whole and the performance as

individual member of the Board of Directors shall be an

integral part in determining bonuses.

The performance evaluation results of each individual

member of the Board of Directors is one of the

fundamental considerations for the Shareholders

to dismiss and/or re-appoint Member of the Board

of Directors. Performance evaluation result is a

means of assessing and improving Board of Directors

effectiveness.

The performance evaluation criteria for the Board

of Directors are stipulated in the GMS based on the

Company’s KPI. In addition, the performance criteria for

individual Directors’ performance shall be determined by

the Board of Commissioners to be brought up in the GMS

and may include:

a. Company’s target achievements as set forth in

the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and

Contract Management;

b. Fulfillment of KPI targets collectively in the

Management Contract;

c. Results of KPI targets in the Management Report or

Annual Report;

d. Successful handling of business risks;

e. Implementation of Good Corporate Governance

principles;

f. Board of Directors Meeting Attendance or Board of

Commissioners meeting attendance;

g. Contributions to the Company’s business;

h. Involvement in certain assignments;

i. Commitment to advance the interests of the

Company;

j. Compliance with applicable laws and regulations as

well as Company policies.

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION POLICYRemuneration of the Board of Commissioners and

Board of Directors consists of salaries, routine

allowances, bonuses, and other benefits. The amount

of remuneration is determined at the Annual General

Meeting of Shareholders (AGM) or at the Extraordinary

General Meeting of Shareholders (EGM).

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

127

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 130: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

Hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris

dengan Direksi merupakan hal yang penting sehingga

masing-masing organ Perusahaan dapat bekerja

sesuai dengan fungsinya secara efektif dan efisien.

Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peranan

Direksi dalam mengurus Perseroan sebagaimana telah

diatur dalam peraturan perundang-undangan maupun

Anggaran Dasar Perusahaan.

Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan

Komisaris untuk melakukan pengawasan dan pemberian

nasihat terhadap kebijakan pengurusan Perseroan.

Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan

Direksi merupakan hubungan kelembagaan yang

merepresentasikan keseluruhan anggotanya dalam

sebuah jabatan sehingga setiap hubungan kerja antar

anggota Dewan Komisaris dengan salah seorang

anggota Direksi harus diketahui oleh anggota Dewan

Komisaris dan Direksi lainnya.

Setiap hubungan kerja yang terjalin antara Dewan

Komisaris dan Direksi adalah hubungan kerja yang

bersifat formal sehingga harus senantiasa dilandasi oleh

suatu mekanisme baku atau korespondensi yang dapat

dipertanggungjawabkan. Setiap hubungan informal yang

terjalin antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi

tidak dapat dipakai sebagai landasan sebuah kebijakan

formal sebelum melalui mekanisme atau korespondensi

yang dapat dipertanggungjawabkan.

HUBUNGAN AFILIASISeluruh Komisaris dan Direksi tidak memiliki hubungan

keluarga baik dengan pemegang saham utama/

pengendali satu sama lain.

KOMITE AUDITKomite audit adalah Organ dalam Perseroan yang

bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris

dalam memenuhi fungsi pengawasannya. Fungsinya

meliputi mengkaji struktur pengendalian internal dan

manajemen risiko, proses pelaporan keuangan, proses

pelaporan keuangan, proses pemeriksaan (audit) dan

kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku

dan sesuai dengan kode etik perusahaan.

RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS AND INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS AND CONTROLLERSA good working relationship between the Board of

Commissioners and the Board of Directors is very

important for each function of the company to carry

out its duties effectively and efficiently. The Board of

Commissioners respects the functions and roles of

the Board of Directors in managing the Company as

regulated by law and Company’s Articles of Association.

The Board of Directors respects the function and role

of the Board of Commissioners to oversee and advise

on the Company’s management policy. Every working

relationship between the Board of Commissioners and

the Board of Directors is an institutional relationship

that represents all of its members in a position so that

every working relationship between members of the

Board of Commissioners and one of the members of the

Board of Directors must be known by other members of

the Board of Commissioners and Directors.

Every working relationship between the Board of

Commissioners and the Board of Directors is a formal

working relationship which must always be based on a

standard mechanism or correspondence accountability.

Any informal relationship that exists between members

of the Board of Commissioners and the Board of Directors

cannot be used as a basis for a formal policy before going

through mechanisms or correspondence accountability.

AFFILIATED RELATIONSHIPAll Commissioners and Directors have no kinship with

the main shareholders/controllers or with each other.

AUDIT COMMITTEEThe audit committee is an organ within the company that

is responsible for assisting the Board of Commissioners

in fulfilling its supervisory functions. Its functions

include reviewing internal control structures and risk

management, financial reporting processes, financial

reporting processes, audit processes and compliance

with applicable legislation and in accordance with the

company’s code of conduct.

128

Page 131: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Kedudukan Komite Audit

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

KomisarisBoard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

Satuan Pengawas InternInternal Control Unit

DireksiBoard of Directors

OperasionalOperational

Independensi Komite Audit

Komite Audit beranggotakan sekurang-kurangnya satu

orang Komisaris Independen dan dua orang ahli dan

tidak memiliki kepentingan atau keterikatan pribadi

yang dapat menimbulkan dampak negatif dan konflik

kepentingan terhadap Perseroan.

Profil Komite Audit

Pada tahun 2018, Komite Audit Perseroan memiliki

1 ketua yang sekaligus merangkap sebagai anggota.

Adapun profil Komite Audit adalah sebagai berikut:

Ketua

Ucu, S.E., M.M

Warga negara Indonesia. Lahir di Tasikmalaya pada

tanggal 5 Mei 1961, berusia 57 tahun dan saat

ini berdomisili di Cimahi. Beliau diangkat sebagai

Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan

No. DK/SKEP/01/IV/2016 pada tanggal 13 April

2016. Selain menjabat sebagai Ketua Komite Audit

PT Gapura Angkasa, beliau juga menjabat sebagai

Kepala Biro Administrasi, Deputi Bidang Administrasi

dan Pengelolaan Istana di Sekretariat Presiden Republik

Indonesia Kementerian Sekretariat Negara RI. Jabatan

yang pernah diduduki sebelumnya antara lain sebagai

Pejabat Fungsional Auditor BPKP dan di Sekretariat

Wakil Presiden RI, Kementerian Sekretariat Negara

RI menjabat sebagai Kepala Sub Bagian Pengawasan

ESDM, Kehutanan dan Perkebunan, Kepala Bagian

Audit Committee Position

Audit Committee Independency

The Audit Committee consists of at least one

Independent Commissioner and two experts and shall

have no personal interest or attachment which may

cause negative impacts and conflicts of interest to the

Company.

Audit Committee Profile

In 2018, the Audit Committee of the Company has 1

chairman who simultaneously serves as a member. The

profile of the Audit Committee is as follows:

Chairman

Ucu, S.E., M.M

Indonesian citizen. Born in Tasikmalaya on May 5,

1961, 57 years old and currently living in Cimahi. He

was appointed as Audit Committee Chairman based on

Decree No. DK/SKEP/01/IV/2016 dated April 13, 2016. In

addition to serving as Chairman of the Audit Committee

of PT Gapura Angkasa, he also served as Head of the

Administrative Bureau, Deputy for Administration and

Palace Management at the Presidential Secretariat of

the Republic of Indonesia Ministry of State Secretariat

of the Republic of Indonesia. Positions previously

occupied include the Functional Auditor of BPKP and

the Secretariat of the Vice President of the Republic

of Indonesia, the Ministry of State Secretariat of the

Republic of Indonesia as Head of the Supervision

Division of ESDM, Forestry and Plantation, Head of

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

129

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 132: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Pengawasan Pelayanan Publik, Kepala Bidang Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah, Kepala Bidang

Pengawasan Pengelolaan Keuangan Negara dan sampai

sekarang menjabat sebagai Kepala Biro Administrasi.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan

Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan.

Secara khusus, tugas dan tanggung jawab Komite Audit

adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kualitas dan keandalan laporan

keuangan dan laporan kinerja Perusahaan;

2. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal

yang dapat mengurangi kesempatan terjadinya

kecurangan dalam pengelolaan Perusahaan;

3. Mengidentifikasi keyakinan yang memadai bagi

tercapainya efektivitas dan efisiensi pencapaian

tujuan dalam pengelolaan Perusahaan;

4. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

Dewan Komisaris;

5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan

Komisaris sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung

jawab Dewan Komisaris.

Rapat Komite Audit

Sepanjang tahun 2018 Komite Audit tidak

menyelenggarakan rapat apapun. Hal ini karena Komite

Audit hanya terdiri dari 1 orang anggota.

Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun 2018

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan

tugas sebagai berikut:

1. Penelaahan atas informasi Keuangan dan Kinerja

Manajemen

a. Review dan analisis atas informasi-informasi

keuangan dan dikeluarkan secara periodik oleh

Manajemen yang meliputi Triwulan Realisasi

RKAP tahun 2018

b. Review dan analisis atas Laporan Manajemen

tahun 2017

c. Review atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan

tahun 2015-2019

2. Penelaahan Sistem Pengendalian Intern

a. Review atas sistem pengendalian intern yang

diterapkan oleh Perusahaan (review Hasil Audit

KAP)

Public Service Supervision, Head of Government Internal

Control System, Head of Division Supervision of State

Financial Management and until now served as Head of

the Administrative Bureau.

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

The main task of the Audit Committee is to assist the

Board of Commissioners in carrying out their supervisory

functions. In particular, the duties and responsibilities of

the Audit Committee are as follows:

1. Enhance the quality and reliability of the Company’s

financial statements and performance reports.

2. Ensure the effectiveness of the internal control

system to reduce the possibility of fraud in the

management of the Company.

3. Provide adequate confidence in managing the

Company to attain the objectives effectively and

efficiently,

4. Identify matters that require the attention of the

Board of Commissioners

5. Carries out other duties granted by the Board of

Commissioners in accordance with the scope of duties

and responsibilities of the Board of Commissioners.

Audit Committee Meetings

Throughout 2018 the Audit Committee did not hold any

meetings. This is because the Audit Committee only

consists of 1 member.

Audit Committee Duties of 2018

Throughout 2017, the Audit Committee has performed

the following tasks:

1. Review on Financial information and Management

Performance

a. Review and analysis of financial information

and periodically issued by Management which

includes the Quarterly Realization of the RKAP in

2018

b. Review and analysis of the 2017 Management

Report

c. Review of the 2015-2019 Company Long Term

Plan

2. Review on Internal Control System

a. Review of the internal control system

implemented by the Company (review of KAP

Audit Results)

130

Page 133: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

b. Review atas sistem dan kebijakan akuntansi

yang diterapkan oleh Manajemen (Review Hasil

Audit KAP)

c. Review atas Ketaatan manajemen terhadap

peraturan perundangan yang berlaku (review

hasil audit KAP)

3. Penelaahan Kegiatan Satuan Pengawasan Intern

(SPI)

a. Penelaahan Rencana Kerja Pemeriksaan Tahunan

(PKPT) dan Program Kerja SPI Tahun 2019

b. Evaluasi atas Laporan Hasil Audit SPI yang

mencakup Laporan hasil Audit Tahun 2017,

Laporan hasil Audit Triwulan I, II dan III tahun

2018, termasuk monitoring tindak lanjut atas

temuan hasil audit tersebut

c. Evaluasi atas pelaksanaan Program Kerja dan

PKPT SPI Tahun 2017

4. Kegiatan Auditor Eksternal

a. Membantu Dewan Komisaris mempersiapkan

dokumen-dokumen yang dibutuhkan untuk

pelaksanaan Audit atas Laporan Keuangan

PT Gapura Angkasa Tahun Buku 2018

b. Pemantauan, review dan evaluasi atas

pelaksanaan pekerjaan audit dan laporan hasil

audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik

5. Peningkatan Kapasitas SDM

a. Mengikuti pendidikan dan pelatihan/seminar/

workshop di bidang internal audit

b. Mengikuti pendidikan dan pelatihan/seminar/

workshop di bidang keuangan atau manajemen

risiko

6. Lain-lain

a. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan

oleh Dewan Komisaris kepada Komite Audit.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Hingga saat ini, Perseroan belum membentuk Komite

Nominasi dan Remunerasi atau komite lainnya untuk

menunjang fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris.

Oleh karena itu, fungsi nominasi dan remunerasi masih

dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan persetujuan

RUPS.

b. Review of accounting systems and policies

applied by Management (Review of KAP Audit

Results)

c. Review of management’s compliance with

applicable laws and regulations (review of KAP

audit results)

3. Review on Internal Audit Unit (SPI) Activities

a. Review of the Annual Inspection Work Plan

(PKPT) and SPI Work Program in 2019

b. Evaluation of the SPI Audit Report which

includes the 2017 Audit Results Report, Audit

Report Results of First, Second and Third Quarter

of 2018, including monitoring follow-up of the

audit findings.

c. Evaluation of the implementation of the Work

Program and PKPT SPI 2017

4. External Auditor Activities

a. Assist the Board of Commissioners in preparing

the documents needed for the Audit of

PT Gapura Angkasa’s Fiscal Year 2018

b. Monitoring, reviewing and evaluating the

implementation of the audit work and the audit

report conducted by the Public Accountant Office

5. HR Capacity Enhancement

a. Follow education and training/seminars/

workshops in the internal audit field

b. Follow education and training/seminars/

workshops in the field of finance or risk

management

6. Others

a. Perform other tasks given by the Board of

Commissioners to the Audit Committee.

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEETo date, the Company has not established a Nomination

and Remuneration Committee and other committees

to support the oversight function of the Board of

Commissioners. Therefore, the nomination and

remuneration functions are still being carried out by the

Board of Commissioners under the approval of the GMS.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

131

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 134: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

SEKRETARIS PERUSAHAANSebagai upaya memperlancar hubungan antarorgan

Perusahaan, hubungan antara Perusahaan dengan Para

Pemangku Kepentingan, serta dipenuhinya ketentuan

peratutan perundang-undangan yang berlaku, maka

Perseroan menetapkan Sekretaris Perusahaan ke dalam

struktur organisasi sebagai pejabat 1 (satu) tingkat di

bawah Direksi.

Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan

oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal

Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Selama tahun 2018, Corporate Secretary dijabat oleh

Anak Agung Made Hardika sampai dengan 5 Desember

2018 dan Agus Rosadi, S.H untuk periode Desember

2018 sampai dengan sekarang.

Profil Sekretaris Perusahaan

Agus Rosadi

Warga negara Indonesia, lahir di Magelang pada

tanggal 2 Agustus 1970. Berusia 48 tahun dan saat ini

berdomisili di Jakarta.

Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas

Pancasila pada tahun 1994. Sebelumnya menjadi

Sekretaris Perusahaan, beberapa jabatan strategis

yang pernah diduduki di PT Gapura Angkasa antara

lain GM cabang Halim Perdanakusuma (2015-2018),

VP SBU (2014-2015), VP Human Capital (2014), VP

Pengembangan Bisnis Lainnya (2013-2014), dan lain

sebagainya.

Beliau diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan

pada tanggal 27 November 2018 berdasarkan Surat

Keputusan No. SKEP/DI/6258/NOV/2018.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Secara umum, tugas dan tanggung jawab Sekretaris

Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Membantu Direksi dalam merencanakan,

mengkoordinasikan, melaksanakan, mengevaluasi

dan membina pelaksanaan kegiatan administrasi dan

kesekretariatan, protokoler dan kerumahtanggaan,

Good Corporate Governance (GCG), pemeliharaan

fasilitas kantor (kecuali peralatan komunikasi dan

informasi teknologi), pengamanan kantor, kontrak/

perjanjian (non-commercial), hukum (litigasi dan

nonlitigasi), hubungan antarlembaga dan hubungan

masyarakat;

CORPORATE SECRETARYIn an effort to facilitate the relationship between the

Company Organizations, the relationship between the

Company and the Stakeholders, and fulfillment of the

applicable provisions in legislation, the Company sets

the Corporate Secretary into the organizational structure

as an official 1 (one) level below the Board of Directors.

The Corporate Secretary is appointed and dismissed

by the President Director based on the Company’s

internal procedures with the approval of the Board of

Commissioners. During 2018, The Corporate Secretary

is held by Anak Agung Made Hardika until December

5, 2018 and Agus Rosadi, S.H for the period December

2018 till the present.

Corporate Secretary Profile

Agus Rosadi

Indonesian citizen, born in Magelang on August 2, 1970.

48 years old and currently living in Jakarta.

He obtained Bachelor of Law from Pancasila University in

1994. Before becoming the Corporate Secretary, several

key positions held by him at PT Gapura Angkasa include

GM of Halim Perdanakusuma branch (2015-2018), VP of

SBU (2015-2015), VP of Human Capital (2014), VP of

Other Business Development (2013-2014), and many

others.

He was appointed as the Corporate Secretary on

November 27, 2018 based on Decree No. SKEP / DI /

6258 / NOV / 2018.

Corporate Secretary Duties and Responsibilities

In general, the duties and responsibilities of the

Corporate Secretary are as follows:

1. Assisting BOD in planning, coordinating,

implementing, evaluating and developing the

administrative and secretarial matters, protocols and

general affairs, GCG, office facilities maintenance

(except for communication equipment and

information technology tools), office security,

contract/agreement (non commercial), legal (litigation

and non-litigation), inter-company relationship and

public relations.

132

Page 135: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

2. Memastikan bahwa Perseroan memenuhi peraturan

tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan

penerapan prinsip-prinsip GCG, memberikan

informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan

Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu

bila diminta;

3. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengevaluasi

dan melaksanakan kegiatan penyusunan dan

pelaporan realisasi Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) Kantor Pusat;

4. Memonitor dan membuat laporan aspek/bidang

Sekretariat Perusahaan sesuai dengan yang telah

ditetapkan dalam Key Performance Indicator (KPI)

secara triwulan dan tahunan.

Pelatihan Sekretaris Perusahaan

Perseroan mengakomodasi Sekretaris Perusahaan untuk

mengikuti sejumlah program pengembangan kapasitas.

Hal ini dilakukan untuk meningkatkan kompetensi

Sekretaris Perusahaan sehingga kinerja Perusahaan

dapat lebih optimal.

UNIT AUDIT INTERNAL Unit Audit Internal adalah organ Perseroan yang

bertugas dalam pemberian keyakinan (assurance) dan

konsultasi yang bersifat independen serta objektif.

Tujuannya adalah meningkatkan tata kelola Perusahaan

yang baik secara efektif dan efisien sesuai dengan

peraturan perundang-undangan terkait dengan tetap

memperhatikan best practice dalam dunia usaha

Perusahaan.

Unit Audit Internal juga bertugas untuk membantu

Direktur Utama guna melakukan pengawasan intern

Perusahaan dengan cara melakukan pengawasan,

kajian, dan usulan perbaikan kepada Direktur Utama atas

pelaksanaan sistem pengendalian internal di bidang

keuangan dan operasional.

Profil Ketua Audit Internal

Kepala Internal Audit dijabat oleh Riyadh yang diangkat

mulai tanggal 1 September 2017. Warga Negara

Indonesia, berdomisili di Jakarta. Beliau lahir di Sawah

Lunto pada tanggal 19 Agustus 1965 dan saat ini

berusia 53 tahun. Sebelum menjabat sebagai Ketua

Audit Internal, beberapa jabatan yang pernah diduduki

antara lain VP Accounting & Risk Management (2014-

2017), VP Akuntansi dan Anggaran (2011-2014),

2. Ensuring that the Company meets the regulations

concerning transparency in compliance with the

implementation of GCG principles, providing the

information required by Board of Directors and Board

of Commissioners periodically and/or upon request.

3. Planning, coordinating, evaluating and performing

the preparation and reporting of realization of Work

Plan and Budget (RKAP) in Head Office.

4. Monitoring and preparing the report of Corporate

Secretarial aspects in accordance with those set forth

in Key Performance Indicator (KPI) on aquarterly or

annual basis.

Corporate Secretary Training

The Company accommodates Corporate Secretary’

capacity building programs. This is to advance Corporate

Secretary’s competence to maximize Company’s

performance.

INTERNAL AUDIT UNITInternal Audit Unit is the organ of the Company in

charge of providing assurance and consultation that

is independent and objective. The aim is to improve

corporate governance with effective and efficient

principles in accordance with laws and regulations

abiding by world class industry best practices.

Internal Audit Unit is also tasked to assist the President

Director in conducting internal supervision of the

Company by supervising, reviewing and suggesting

improvements to the President Director on the

implementation of internal financial and operational

control system.

Internal Audit Chairman Profile

Chairman of Internal Audit is held by Riyadh appointed

since September 1, 2017. Indonesian citizen, living

in Jakarta. He was born in Sawah Lunto on August 19,

1965 and currently is 53 years old. Before serving as

the Chairman of Internal Audit, he held several positions

including VP of Accounting & Risk Management (2014

– 2017), VP of Accounting and Finance (2011 – 2014),

Manager of Accounting and Cost Control (2006 – 2011)

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

133

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 136: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Manajer Akuntansi dan Cost Control (2006-2011) dan

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

Bung Hatta, Padang pada tahun 1990.

Profil Anggota Audit Internal

Iwan Marwan – SM Commercial & Operation Auditor

Warga negara Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal

30 September 1966. Berusia 52 tahun dan saat ini

berdomisili di Jakarta. Beliau memperoleh gelar sarjana

dari STIE Muhammadiyah Jakarta pada tahun 2002.

Irman Pramadi – SM Administration & Financial

Auditor

Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal

10 April 1970. Berusia 48 tahun dan saat ini berdomisili

di Jakarta. Beliau memperoleh gelar sarjana dari STIE

YAI, Jakarta pada tahun 1995 dan gelar Magister dari

Universitas Jayabaya, Jakarta pada tahun 2003.

Refa Novi – Admin & Financial Auditor

Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal

24 November 1990. Berusia 28 tahun dan saat ini

berdomisili di Jakarta. Beliau memperoleh gelar Sarjana

Manajemen dari Universitas Padjajaran, Bandung pada

tahun 2012.

Nova Amalia – Auditor

Warga negara Indonesia, lahir di Pontianak pada tanggal

20 November 1978. Berusia 40 tahun dan saat ini

berdomisili di Jakarta. Beliau memperoleh gelar Diploma

dari STMT Trisakti pada tahun 1999.

Arline Anggreida – Auditor

Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 18

Maret 1975. Berusia 43 tahun dan saat ini berdomisili

di Jakarta. Beliau memperoleh gelar Sarjananya di STIE

Yayasan Keluarga Negara, Yogyakarta pada tahun 1997.

Arief Supriyadi – Auditor

Warga negara Indonesia, memperoleh gelar Diplomanya

dari STBA Pertiwi, Jakarta pada tahun 2001. Beliau

juga pernah mendapatkan pendidikan audit dari Pusat

Pengembangan Akuntansi dan Keuangan serta Garuda

Indonesia sejak tahun 1992 hingga tahun 2017.

and obtained Bachelor of Economics from Bung Hatta

University, Padang in 1990.

Profile of Internal Audit Members

Iwan Marwan – SM Commercial & Operation Auditor

Indonesian citizen, born in Bandung on September 30,

1966, 52 years old and currently living in Jakarta. He

obtained Bachelor Degree from STIE Muhammadiyah

Jakarta in 2002.

Irman Pramadi – SM Administration & Financial

Auditor

Indonesian citizen, born in Jakarta on April 10, 1970,

48 years old currently living in Jakarta. He obtained

Bachelor Degree from STIE YAI, Jakarta in 1995 and

Master Degree from Jayabaya University, Jakarta in 2003

Ref Novi – Admin & Financial Auditor

Indonesian citizen, born in Jakarta on November 24,

1990, 28 years old and currently living in Jakarta. She

obtained Bachelor of Management from Padjajaran

University, Bandung in 2012.

Nova Amalia - Auditor

Indonesian citizen, born in Pontianak on November 20,

1978, 40 years old and currently living in Jakarta. She

obtained Diploma Degree from STMT Trisakti in 1999.

Arline Anggreida - Auditor

Indonesian citizen, born in Jakarta on March 18, 1975,

43 years old and currently living in Jakarta. She obtained

Bachelor Degree from STIE Yayasan Keluarga Negara,

Yogyakarta in 1997.

Arief Supriyadi – Auditor

Indonesian citizen, he obtained Diploma Degree from

STBA Pertiwi, Jakarta in 2001. He also received training

on audit from Center for Development of Accounting and

Finance and Garuda Indonesia since 1002 – 2017.

134

Page 137: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Piagam Audit

Pelaksanaan Audit Internal memerlukan dukungan dan

komitmen dari seluruh pihak yang dinyatakan secara

tertulis dalam Internal Audit Charter sebagai pedoman

bagi Auditor untuk menjelaskan fungsi pengawasan

dan perannya sebagai strategic partner. Pelaksanaan

tugas audit internal harus juga disertai dengan mutu,

konsistensi, manfaat, serta pelaksanaan pendelegasian

wewenang dari Direktur Utama kepada Internal Auditor.

Internal Auditor Charter ini tertuang dalam Surat

Keputusan Direksi No. SKEP/DZ/5017/XI/2015.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Sebagai organ perusahaan yang fungsinya membantu

serta bertanggung jawab langsung kepada Direksi,

Internal Auditor memiliki tugas dan tanggung jawab

untuk:

1. Membantu Direksi dalam melakukan pengawasan

atas pelaksanaan tugas serta pemeriksaan intern

Perusahaan yang meliputi kegiatan pengevaluasian,

pengendalian dan pengawasan manajemen di

seluruh unit kerja (kantor pusat & cabang) serta

memberikan saran-saran perbaikan sesuai dengan

rencana dan program kerja pemeriksaan serta

kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direksi;

2. Merencanakan dan melaksanakan Program Kerja

Pemeriksaan Tahunan (PKPT) di seluruh unit kerja

(kantor pusat& cabang);

3. Merencanakan dan melaksanakan audit/pemeriksaan

kualitas di seluruh jajaran unit produksi dan

pelaksanaan proses produksi serta kualitas produk

yang dihasilkan;

4. Sebagai counterpart dalam pemeriksaan eksternal

dan badan atau lembaga audit dari pihak lain;

5. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan/Pengawasan

secara berkala baik triwulan maupun tahunan.

Hingga Desember 2018, anggota Internal Auditor

berjumlah 6 orang dengan kualifikasi baik di bidang

keuangan maupun operasional. Selain itu, untuk

menunjang kemampuan audit dari anggota Internal

Audit, anggotanya diikutkan pula dalam berbagai

pelatihan, di antaranya:

Audit Charter

The implementation of Internal Audit requires support

and commitment from all parties stated in writing in

the Internal Audit Charter as a guideline for the Auditor

to explain the supervisory function and its role as a

strategic partner. The implementation of internal audit

duties must also be accompanied by quality, consistency,

benefits, and the implementation of delegation of

authority from the President Director to the Internal

Auditor. The Internal Auditor Charter is contained in the

Directors Decree No. SKEP/DZ/5017/XI/2015.

Duties and Responsibilities of the Internal Audit

Unit

As a corporate organ whose function is to assist and

directly responsible to the Board of Directors, the

Internal Auditor has the duty and responsibility to:

1. Assist the Board of Directors in conducting internal

supervision and auditing of the Company which

includes evaluation, control and supervision of

management activities throughout all work units

(head office and branch office) and providing

recommendations for improvement in accordance

with the audit plan, work program and policies as

determined by the Board of Directors;

2. Plan and implement the Annual Work Program (PKPT)

throughout all work units (head office and branch

office);

3. Plan and conduct audits / quality checks throughout

all production units, of production processes

implementation and product quality;

4. Serve as counterpart in external examination and

agency or audit institution from other party;

5. Produce periodic or annual report on the results of

inspection/supervision;

As of December 2018, Internal Auditor members consist

of 6 personnel with qualifications in both finance and

operations. In addition, to support the audit capabilities

of members of Internal Audit, members are also included

in various trainings, including:

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

135

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 138: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Nama Anggota / Name of Personnel

Jenis Pelatihan / Type of Training

Waktu / Period

Penyelenggara / Organizer

Riyadh Development Training: Sesi Motivasi by Arvan Pradiansyah: The Role of a Leader as Revenue Generator / Development Training: Motivation Session by Arvan Pradiansyah: The Role of a Leader as Revenue Generator

19 Februari 2018 / February 19, 2018

ILM – Arvan Pradiansyah Institute

Riyadh Development Training Kelas Motivasi : You are a Leader / Development Training Motivation Class : You are a Leader

24 Agustus 2018 / August 24, 2018

ILM - Arvan Pradiansyah Institute

Riyadh Development Training: Konferensi 10th Air Cargo Handling Conference / Development Training: 10th Air Cargo Handling Conference Conference

25-27 September 2018 / September 25 – 27, 2018

EVA International Media Ltd trading as CAAS Int

Mashudi Dasar-dasar Internal Auditing / Basics of Internal Auditing

16 – 18 Mei 2018 / 16 – 18 May, 2018

Yayasan Pendidikan Internal Auditing (YPIA)

KANTOR AKUNTAN PUBLIKBerdasarkan hasil keputusan RUPS, Perseroan telah

menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) BDO (Tanubrata,

Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan) dengan auditor

KAP Kasner Sirumapea, SE., Ak., CPA. Mengenai KAP

seperti besaran kontrak maupun jasa yang diberikan

dalam lima tahun terakhir dapat dilihat pada tabel

berikut ini:

Tahun / Year

Kantor Akuntan Publik / Public Accountant Firm

Nama Akuntan / Accountant Name

Jasa yang Diberikan / Services Provided

2018 BDO (Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan)

Kasner Sirumapea, SE., Ak., CPA

Audit Laporan Keuangan, Laporan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan pengendalian Intern serta Laporan Evaluasi Kinerja PT Gapura Angkasa / Financial Statements Audit, Compliance Reports of Internal Rules and Controls and PT Gapura Angkasa Performance Evaluation Report

2017 Deloitte (Osman, Bing, Satrio & Eny) Muhammad Irfan

2016 Deloitte (Osman, Bing, Satrio & Eny) Muhammad Irfan

2015 Deloitte (Osman, Bing, Satrio & Eny) Muhammad Irfan

2014 Deloitte (Osman, Bing, Satrio & Eny) Muhammad Irfan

MANAJEMEN RISIKOSecara umum, paparan risiko Perseroan terbagi atas

risiko operasional dan keuangan. Untuk itu, Manajemen

telah mengembangkan sistem manajemen risiko yang

bersifat adaptif dan sekaligus preventif.

Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan Manajemen

Risiko

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan dihadapkan

kepada berbagai macam risiko. Oleh karena itu,

pelaksanaan aktivitas bisnis Perseroan harus dilandasi

dengan azas pelaksanaan kerja yang sehat, konsisten

dan berkesinambungan untuk mengurangi risiko yang

ada.

Secara umum, Perseroan membagi bebetapa risiko

dalam 2 (dua) kategori, yaitu Risiko Keuangan dan Risiko

Operasional.

PUBLIC ACCOUNTING FIRMBased on the resolutions of the GMS, the Company has

appointed BDO (Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang

dan Rekan) Public Accounting Firm (KAP) with the KAP

auditor Kasner Sirumapea, SE., Ak., CPA. Regarding KAP

such as the amount of contracts and services provided

in the last five years can be seen in the following table:

RISK MANAGEMENTIn general, the Company’s risk exposure is divided

into operational risks and financial risks. Therefore,

Management has developed a system of risk

management that is adaptive and simultaneously

preventive.

Type of Risk and Risk Management Methodology

In conducting business, the Company is exposed to

various risks. For that matter, the Company’s business

should be based on sound, consistent and sustainable

execution principles to alleviate risks.

In general, the Company classify several risks in 2 (two)

categories: Financial Risks and Operational Risks.

136

Page 139: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Risiko Keuangan

Beberapa risiko yang timbul dari instrumen keuangan

Perusahaan adalah risiko mata uang asing, risiko

tingkat suku bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas.

Manajemen meninjau dan mengeluarkan kebijakan

untuk mengelola masing-masing risiko. Perusahaan

menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan

untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar

terhadap kinerja keuangan Perusahaan.

Adapun ringkasan kebijakan dan pengelolaan

manajemen risiko adalah sebagai berikut:

1. Manajemen risiko mata uang asing

Perusahaan memiliki eksposur terhadap fluktuasi

nilai tukar yang timbul dari transaksi dengan

pelanggan maupun pemasok yang didenominasi

dalam mata uang asing, terutama dalam mata uang

Dolar Amerika Serikat (USD). Perusahaan belum

melakukan lindung nilai untuk eksposur terhadap

fluktuasi nilai tukar mata uang asing ini

2. Manajemen risiko tingkat bunga

Perusahaan terekspos risiko suku bunga karena

Perusahaan meminjam dana dengan tingkat bunga

mengambang. Untuk mengelola risiko tingkat bunga,

Perusahaan meninjau secara berkala pengaruh dari

perubahan tingkat suku bunga atas pinjamannya

sehingga ukuran yang tepat dapat dilakukan.

3. Manajemen risiko kredit

Risiko kredit mengacu pada risiko counterparty

gagal dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya

yang mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan.

Perusahaan tidak memiliki eksposur kredit yang

signifikan untuk setiap rekanan tunggal atau

kelompok counterparty yang memiliki karakteristik

serupa jika mereka entitas terkait

4. Manajemen risiko likuiditas

Dalam mengelola risiko likuiditas, Perusahaan

memantau dan menjaga tingkat kas dan setara

kas yang dianggap memadai untuk membiayai

operasional Perusahaan dan untuk mengatasi

dampak dari fluktuasi arus kas. Perusahaan juga

secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus

kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo pinjaman

jangka panjang, serta terus menelaah kondisi

pasar keuangan untuk mengambil inisiatif mencari

dana sebagai modal kerja. Aktivitas tersebut dapat

meliputi penerbitan utang bank.

Financial Risks

Some of the risks arising from the Company’s financial

instruments are foreign currency risk, interest rate

risk, credit risk and liquidity risk. Management review

and issue policies to manage each risk. The Company

implements a risk management policy that aims to

minimize the effect of market uncertainty on the

Company’s financial performance.

The summary of risk management policies and

management are as follows:

1. Foreign currency risk management The Company is

considerably exposed to exchange rate fluctuations

arising from customers and suppliers transactions

denominated in foreign currencies, primarily the

United States Dollar (USD). Furthermore, the

Company has not hedged its exposure to these

foreign exchange fluctuations.

2. Interest rate risk management

The Company is exposed to interest rate risk as

the Company borrows at floating interest rates.

To manage the interest rate risk, the Company

periodically reviews the effect of the interest rate

changes on its borrowings, so appropriate measures

can be taken.

3. Credit risk management

Credit risk refers to counterparty risk of failing to

fulfill its contractual obligations resulting in financial

loss to the Company. The Company does not have a

significant credit exposure for any single partner or

counterparty group with similar characteristics. The

Company determines the counterparty as having

similar characteristics if they are related entities.

4. Liquidity risk management

In managing liquidity risk, the Company monitors

and maintains the level of cash and cash

equivalents deemed adequate to finance the

Company’s operations and to overcome the impact

of fluctuations in cash flows. The Company also

regularly evaluates the actual cash flow and cash

flow projections, including the long-term loan

maturity schedule, and continues to examine the

conditions of financial markets to take the initiative

to seek funding as working capital. Such activities

may include the issuance of bank debt.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

137

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 140: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Risiko Operasional

Dari assesmen terhadap implementasi RKAP 2018,

terdapat 5 (lima) risiko yang paling berpengaruh

pada pencapaian RKAP tahun 2018 dan berkategori

“SIGNIFICANT RISK” yaitu:

1. Tantangan Pencapaian Pendapatan Bisnis di Luar

Ground Handling

Ground Handling merupakan sumber pendapatan

Gapura terbesar dengan rata-rata 70% dari total

pendapatan. Pendapatan terbesar kedua merupakan

warehouse cargo cabang CGK sebesar 17%, AHAN

7% dan pendapatan lainnya sebesar 5%.

2. Ketergantungan terhadap Induk Perusahaan

Pendapatan utama Gapura adalah jasa Ground

Handling, pendapatan Ground Handling terbesar

adalah dari Garuda Group sebesar rata-rata 70%.

Selain itu, data histori dari RKAP, rata-rata pencapaian

hanya 90%, sehingga menimbulkan deviasi sekitar

10%.

3. Kenaikan Biaya UMP

Kenaikan biaya Upah Minimum Regional yang terjadi

setiap tahun akan meningkatkan beban biaya SDM

setiap tahunnya. Dengan asumsi pertumbuhan

ekonomi Indonesia sebesar 5,17% untuk tahun

2017 dan inflasi sebesar 4,01% (sumber: www.bi.go.

id), maka dapat diperkirakan kenaikan UMR 2018

sebesar 9,2%.

4. Kenaikan Biaya Operasional Lainnya

Risiko lainnya yang merupakan risiko eksternal dan

berasal dari peraturan pemerintah maupun peraturan

Otoritas Bandara.

a) Risiko yang menjadi tanggungan Internal Gapura

- Peningkatan Class Handling di cabang utama

(CGK) meningkatkan juga kebutuhan SDM &

GSE

- Pembukaan cabang perwakilan dengan biaya

investasi tinggi (SDM, pengiriman GSE, dan

lain sebagainya) tidak sebanding dengan

pendapatan

b) Risiko terhadap perubahan peraturan

- Biaya sewa kantor, sewa tempat GSE,

konsesi dan lainnya di Bandara mengalami

peningkatan setiap tahunnya

Operational Risks

From the implementation of Work Plan and Corporate

Budget (RKAP) 2018 assessment, there were 5 (five)

most influential risks on RKAP 2018 achievement and

categorized as “SIGNIFICANT RISK”:

1. The Challenge of Achieving Business Income Outside

Ground Handling

Ground Handling is Gapura’s biggest source of income

with an average of 70% of total revenue. The second

largest income is CGK’s branch warehouse cargo of

17%, AHAN 7% and other revenues of 5%.

2. Dependence on the Parent Company

The main income of Gapura is the services of Ground

Handling, the largest revenue from Ground Handling

is from Garuda Group at an average of 70%. In

addition, historical data from the RKAP, the average

achievement is only 90%, causing a deviation of

around 10%.

3. Increase in UMP Costs

Increase in Regional Minimum Wage costs that occur

each year will increase the cost of human capital

every year. Assuming Indonesia’s economic growth

is 5.17% for 2017 and inflation is 4.01% (source:

www.bi.go.id), it can be estimated that the 2018

UMR increase is 9.2%.

4. Increase in Other Operational Costs

Other risks which are external risks and originated

from government regulations and airport authority

regulations.

a) Risks that are the internal responsibility of

Gapura

- Increased Class Handling in the main branch

(CGK) also increases HR & GSE needs

- The opening of representative branches with

high investment costs (HR, GSE shipments,

etc.) is not comparable with income

b) Risk of regulatory changes

- Office rental fees, GSE rent, concessions and

others at the airport are increasing every

year

138

Page 141: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

- Pembangunan dan perbaikan Bandara

menyebabkan perubahan layout sehingga

meningkatnya biaya SDM, GSE, BBM,

perawatan GSE dan lainnya yang perlu segera

diantisipasi dengan mereview proses bisnis

secara berkelanjutan.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Perusahaan

Direksi bersama-sama dengan Unit Internal Audit

dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit

melakukan identifikasi dan evaluasi atas risiko melalui

masing-masing departemen. Identifikasi dan evaluasi

dilakukan melalui kajian dan perumusan strategi

pengelolaan serta mitigasi yang diperlukan. Dewan

Komisaris mengambil peran mengawasi pelaksanaan

aktivitas manajemen risiko namun memberikan

wewenang penuh kepada manajemen untuk mengelola

risiko. Hal ini karena manajemen dianggap sebagai pihak

yang paling mengetahui risiko-risiko yang ada dalam

proses bisnis Perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi

menilai evaluasi atas efektivitas sistem manajemen

risiko sepanjang tahun 2018 telah berjalan baik.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNALMekanisme sistem pengendalian internal merupakan

salah satu sarana untuk dapat memastikan pengelolaan

Perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip-

prinsip GCG. Hal ini bertujuan untuk memberikan

keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat

independen dan objektif sehingga dapat meningkatkan

nilai dan memperbaiki operasional Perusahaan.

Pencapaian hal-hal tersebut dilakukan dengan

menggunakan pendekatan yang sistematis melalui

evaluasi, peningkatan efektivitas manajemen risiko,

serta pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.

Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap efektivitas

sistem pengendalian internal atas laporan keuangan

periode 31 Desember 2018. Dalam pelaksanaan

evaluasi tersebut, Perseroan menggunakan kriteria yang

telah ditetapkan secara umum. Berdasarkan evaluasi

tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan

bahwa hingga 31 Desember 2018 sistem pengendalian

internal Perseroan atas laporan keuangan telah berjalan

secara efektif.

- The construction and repair of the airport

caused a change in layout so that the

increase in HR costs, GSE, BBM, GSE and other

maintenance needed to be anticipated by

reviewing business processes on an ongoing

basis.

Company’s Risk Management System Effectiveness

Evaluation

The Board of Directors along with the Internal Audit

Unit and the Board of Commissioners represented by

the Audit Committee identify and evaluate the risks

through each department. Identification and evaluation

are conducted through the assessment and formulation

of required mitigation and management strategies. The

Board of Commissioners assumes the role of overseeing

the implementation of risk management, but grants the

Management full authority to manage the risks because

they are most aware and familiar of Company’s business

operation risks. The Board of Commissioners and the

Board of Directors are of the opinion that the evaluation

on the effectiveness of risk management system

throughout 2017 has been well carried out.

INTERNAL CONTROL SYSTEMThe internal control system mechanism is one of the

means to ensure the management of the Company has

been carried out in accordance with the principles of GCG.

This aims to provide assurance and consultation that are

independent and objective so as to increase value and

improve the Company’s operations. The achievement

of these things is done by using a systematic approach

through evaluation, increasing the effectiveness of risk

management, as well as the control and processes of

corporate governance.

Internal Control System Effectivity Review

The Company has evaluated the internal control system

effectiveness for the financial statements for the period

December 31, 2018. In carrying out the evaluation, the

Company uses generally defined criteria. Based on the

evaluation, the Board of Commissioners and Directors

concluded that as of December 31, 2018 the Company’s

internal control system for financial statements had

been running effectively.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

139

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 142: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PERKARA HUKUMSepanjang tahun 2018, terdapat beberapa perkara

penting yang dihadapi oleh Perseroan, Dewan Komisaris

dan Direksi terkait pengelolaan Perseroan. Adapun

daftar laporan perkembangan kasus hukum PT Gapura

Angkasa antara lain:

No Kasus / Cases Para Pihak / Parties Biaya-Biaya / CostsKeterangan / Information

1 Handri Nugraha terkait penggelapan uang perusahaan PT Gapura Angkasa

1. Handri Nugraha sebagai terlapor2. PT Gapura Angkasa sebagai Pelapor

Biaya kuasa hukum PT Gapura Angkasa di Jayapura (Zeffnat Masnifit, S.H & Rekan) sebesar Rp40.000.000 (empat puluh juta Rupiah)

Kasus sudah Selesai

Handri Nugraha related to embezzlement of the company PT Gapura Angkasa’s money

1. Handri Nugraha as reported2. PT Gapura Angkasa as Reporter

The attorney fee of PT Gapura Angkasa in Jayapura (Zeffnat Masnifit, S.H & Rekan) is Rp40.000.000 (forty million Rupiah)

Case Closed

2 CV KPE terkait klaim pembayaran pembelian 6 unit Forklift Battery

1. CV Karya Perdana Engineering sebagai penggugat diwakili oleh Kuasa Hukumnya dari Kantor Hukum Wowo Wibowo, S.H

2. PT Gapura Angkasa sebagai tergugat I diwakili oleh Kuasa Hukumnya dari Kantor Hukum Neril Afdi, S.H

3. Sdr. Mansyur Hanafi sebagai Tergugat II

Biaya Kuasa Hukum PT Gapura Angkasa (Neril Afdi, S.H & Partners) sebesar Rp90.000.000 (sembilan puluh juta Rupiah)

Masih dalam proses penyelesaian

CV KPE is related to claims for the purchase of 6 units of Forklift Battery

1. CV Karya Perdana Engineering as the plaintiff was represented by its Attorney from the Law Office of Wowo Wibowo, S.H

2. PT Gapura Angkasa as defendant I was represented by its Legal Counsel from the Law Office of Neril Afdi, S.H.

3. Mr. Mansyur Hanafi as Defendant II

Cost of Attorney at PT Gapura Angkasa (Neril Afdi, S.H & Partners) in the amount of Rp90.000.000 (ninety million Rupiah)

Still on progress

3 Piutang PT Gapura Angkasa pada PT Bayu Air Indonesia

1. PT Bayu Air Indonesia sebagai Debitur2. PT Gapura Angkasa sebagai Kreditur

Biaya Kuasa Hukum PT Gapura Angkasa (Neril Afdi, S.H & Partners) sebesar Rp130.000.000 (seratus tiga puluh juta Rupiah)

Masih dalam proses penyelesaian

PT Gapura Angkasa’s receivables from PT Bayu Air Indonesia

1. PT Bayu Air Indonesia as a Debtor2. PT Gapura Angkasa as Creditors

The fee for PT Gapura Angkasa’s Attorney (Neril Afdi, S.H & Partners) is Rp130.000.000 (one hundred thirty million Rupiah)

Still on progress

4 Kepailitan PT Kalstar Aviation

PT Gapura Angkasa sebagai Debitur Masih dalam proses penyelesaian

Bankruptcy of PT Kalstar Aviation

PT Gapura Angkasa as a Debtor Still on progress

5 Penagihan piutang PT Travel Express Aviation Services (PT TEAS)

1. PT TEAS sebagai Debitur2. PT Gapura Angkasa sebagai Kreditur

Biaya konsultan hukum PT Gapura Angkasa (DWT Law Office) sebesar Rp5.000.000 (lima juta Rupiah)

Masih dalam proses penyelesaian

Receivables collection from PT Travel Express Aviation Services (PT TEAS)

1. PT TEAS as a Debtor2. PT Gapura Angkasa as Creditors

The cost of a legal consultant PT Gapura Angkasa (DWT Law Office) is Rp5.000.000 (five million Rupiah)

Still on progress

LEGAL CASESThroughout 2018, there were several important matters

faced by the Company, the Board of Commissioners and

Directors related to the management of the Company.

The list of reports on the progress of PT Gapura

Angkasa’s legal cases includes:

140

Page 143: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIFSepanjang tahun 2018, Perseroan tidak mendapatkan

sanksi administratif dari lembaga/otoritas terkait.

KODE ETIK PERUSAHAAN Penerapan GCG secara sistematis dan konsisten

disadari oleh Perseroan sebagai hal mutlak yang

dibutuhkan. Penerapan ini diharapkan dapat memacu

perkembangan bisnis, akuntabilitas serta mewujudkan

harapan Pemegang Saham dalam jangka panjang tanpa

mengabaikan kepentingan stakeholders lainnya. Atas

dasar pemikiran tersebut, Gapura melakukan pengaturan

kode etik dalam setiap interaksi karyawan dengan pihak

luar maupun dengan sesama karyawan Gapura dalam

sebuah Pedoman Perilaku/Code of Conduct (COC).

Gapura juga melakukan penataan etika bisnis perusahaan

yang meliputi kepatuhan terhadap perundang-undangan,

pemberian dan penerimaan hadiah atau donasi, etika

terhadap pengungkapan informasi keuangan, dan lain-

lain.

Tujuan dari penerapan etika bisnis dalam hubungan

bisnis Gapura merupakan bentuk komitmen Perseroan

guna mewujudkan visi dan misi secara profesional dan

beretika bisnis. Tujuan lainnya adalah menjadikan hal

ini sebagai panduan perilaku bagi seluruh insan Gapura

dalam setiap kegiatannya di Perseroan, pengembangan

hubungan harmonis, sinergi dan saling menguntungkan

antarsesama insan Gapura maupun dengan stakeholder

lainnya.

Pencapaian tujuan tentunya bergantung pada

profesionalisme dalam melakukan pekerjaan.

Insan Gapura juga diwajibkan untuk berani dalam

mengungkapkan permasalahan sebagai salah satu

bentuk etika pelaksanaan proses bisnis Gapura. Dengan

mengungkapkan masalah, maka akan memberikan

kesempatan terhadap penanganan dan perbaikan

masalah tersebut sehingga terjadinya pelebaran

permasalahan dapat dihindari.

Insan Gapura juga berkomitmen dalam penerapan

kegiatan bisnis tanpa adanya benturan kepentingan.

Sebagai bentuk komitmen tersebut, Direksi dan Pejabat

satu tingkat di bawah Direksi menandatangani komitmen

terhadap benturan kepentingan ini.

ADMINISTRATIVE SANCTIONS INFORMATIONThroughout 2018, the Company did not receive

administrative sanctions from the relevant institutions/

authorities.

COMPANY CODE OF CONDUCTSystematic and consistent implementation of

GCG is recognized by the Company as an absolute

necessity. This application is expected to spur

business development, accountability and realize the

expectations of Shareholders in the long term without

ignoring the interests of other stakeholders. On this

basis, Gapura conducted a code of conducts in every

employee’s interaction with outside parties and fellow

Gapura employees in a Code of Conduct (COC).

Gapura also structured the company’s business ethics

which included compliance with legislation, distributing

and receiving awards or donations, ethics for disclosure

of financial information, and others.

The purpose of implementing business ethics in

Gapura’s business relations is a form of the Company’s

commitment to realize its vision and mission

professionally and business ethically. Another goal is

to make this a guideline for the behavior of all Gapura’s

personnel in each of their activities in the Company, the

development of harmonious relationships, synergies

and mutual benefits between Gapura people and other

stakeholders.

Achieving goals certainly depends on professionalism

in doing work. Gapura’s personnel are also required to

be brave in expressing problems as one form of ethics

in implementing the Gapura’s business process. By

revealing the problem, it will provide an opportunity

for handling and improving the problem so that the

widening of the problem can be avoided.

Gapura’s Personnel is also committed to implementing

business activities without any conflict of interest.

As a form of commitment, the Board of Directors and

Officials one level below the Board of Directors sign this

commitment to conflict of interest.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

141

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 144: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Perseroan juga berkomitmen untuk melaksanakan

Anggaran Dasar, Anggaran Rumah Tangga serta

peraturan perundang-undangan yang berlaku

berdasarkan prinsip-prinsip itikad baik, kecermatan

tinggi, dalam keadaan bebas, mandiri, serta tidak berada

dalam tekanan atau pengaruh pihak manapun. Salah satu

etika yang dikedepankan oleh Perseroan adalah Duty

of Care and Loyalty, yaitu Gapura berkomitmen untuk

melaksanakan setiap tugasnya dengan penuh kehati-

hatian dan demi kepentingan bersama. Komitmen ini

dilakukan dengan mengindahkan berbagai informasi dan

keterangan, serta komitmen untuk tidak melaksanakan

tugasnya atas kepentingan pribadi atau memperoleh

manfaat untuk diri sendiri dan pihak terkait dengan

pengambil keputusan tersebut. Hal ini dilakukan untuk

menghindari adanya potensi benturan kepentingan

(conflict of interest).

Komitmen terhadap Penerapan Kode Etik

Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap

penerapan kode etik seluruh insan Gapura wajib

menandatangani Surat Pernyataan untuk menerapkan

dan melaksanakan Code of Conduct yang dibuat secara

berkala. Adapun tujuan ditegakkannya Code of Conduct

ini adalah upaya sosialisasi untuk:

1. Mewujudkan sense of belonging terhadap Code of

Conduct sehingga melahirkan kesadaran dari seluruh

insan Gapura untuk melaksanakan Code of Conduct

ini;

2. Memberikan kesadaran kepada insan Gapura bahwa

Code of Conduct merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kerja

seluruh insan Gapura;

3. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan insan

Gapura mengenai arti penting Code of Conduct bagi

kelangsungan bisnis Perseroan.

Pelanggaran Terhadap Kode Etik

Pelanggaran terhadap Code of Conduct merupakan

tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh Corporate

Secretary sebagai penanggung jawab implementasi

GCG di Perseroan. Setiap insan Gapura yang mengetahui

terjadinya pelanggaran Code of Conduct ini juga wajib

melaporkan hal tersebut melalui Whistleblowing System

milik Perseroan.

The Company is also committed to implementing the

Articles of Association, Bylaws and applicable laws

and regulations based on the principles of good faith,

high accuracy, free, independent and not under the

pressure or influence of any party. One of the ethics put

forward by the Company is Duty of Care and Loyalty,

which means that Gapura is committed to carrying out

every task with great care and for the common interest.

This commitment is carried out by heeding various

information and information, as well as a commitment

not to carry out their duties on personal interests or

obtain benefits for themselves and parties related to

the decision maker. This is done to avoid any potential

conflict of interest.

Commitment to the Code of Conduct

As a form of the Company’s commitment to the

implementation of the code of ethics, all Gapura’s

personnel must sign a Statement to implement and

implement a Code of Conduct that is made periodically.

The purpose of enforcing this Code of Conduct is to

disseminate information to:

1. Realizing a sense of belonging towards the Code

of Conduct so as to give birth to the awareness of

all Gapura’s personnel to implement this Code of

Conduct;

2. Providing awareness to the Gapura staff that the

Code of Conduct is an integral part of business

practices and the assessment of work for all Gapura’s

personnel;

3. Increasing the knowledge and insights of Gapura

employees regarding the importance of the Code

of Conduct for the continuity of the Company’s

business.

Code of Conduct Violations

Violation of the Code of Conduct is an disciplinary action

and will be handled by the Corporate Secretary as the

person in charge of GCG implementation in the Company.

Every Gapura’s personnel who is aware of the violation

of the Code of Conduct is also required to report the

matter through the Company’s Whistleblowing System.

142

Page 145: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Pemantauan Efektivitas Program Kode Etik

Dewan Komisaris dan Direktur Utama dapat meminta

Corporate Secretary untuk melakukan peninjauan

berkala terhadap efektivitas penerapan program

Pedoman Perilaku. Pelaksanaan review ini juga dapat

dilakukan oleh pihak luar yang independen. Tujuan dari

program ini adalah untuk memastikan bahwa program

penerapan Pedoman Perilaku telah memenuhi sasaran

yang telah ditetapkan dan memastikan bahwa aspek

kepatuhan dari pedoman Perilaku masih sesuai dengan

tuntutan bisnis Perusahaan.

Tata Nilai Perusahaan

Perusahaan telah merumuskan tata nilai yang disebut

dengan DELIGHT (Decisive & Compliance, Integrity,

Customer Delight).

Perilaku Utama dari Nilai Inti Budaya Perusahaan

PT Gapura Angkasa

Monitoring Code of Conduct Effectiveness

The Board of Commissioners and the President Director

can request the Corporate Secretary to carry out periodic

reviews of the effectiveness of implementing the

Code of Conduct program. The implementation of this

review can also be carried out by independent external

parties. The aim of this program is to ensure that the

implementation of Code of Conduct program meets the

stated objectives and ensures that compliance aspects

of the Code of Conduct are still in accordance with the

demands of the Company’s business.

Corporate Values

The Company has formulated a value system called

DELIGHT (Decisive & Compliance, Integrity, Customer

Delight).

Main Behavior of Core Corporate Values of

PT Gapura Angkasa

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

143

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 146: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Ketiga nilai DELIGHT tersebut selanjutnya dijabarkan

ke dalam perilaku utama dan panduan perilaku sebagai

berikut:

1. Decisive & Compliance

Agresif dan cekatan dalam menangkap peluang

serta cepat mengambil keputusan dengan tepat

dan akurat sehingga mampu menghadapi tantangan

dan perubahan yang akan datang dengan tetap

memastikan kepatuhan terhadap aturan, kebijakan

dan hukum yang berlaku. Hal tersebut dituangkan

dalam perilaku utama:

a. Agility

Kemampuan untuk bergerak dengan gesit,

cekatan, cepat dan mudah yang harus dilakukan

oleh insan Perusahaan dengan perilaku yang

senantiasa bekerja dengan cekatan dalam

melaksanakan tugas dan proaktif dalam

mendapatkan peluang yang ada;

b. Courageous

Kemampuan untuk melakukan sesuatu walaupun

sulit atau sangat menantang dengan perilaku

yang senantiasa berani melakukan pekerjaan

yang menantang dengan cermat dalam kondisi

sulit dan penuh tekanan;

c. Consistent

Melakukan sesuatu secara terus menerus

dengan tekun dan benar tanpa keluar dari

segala ketentuan, diikuti dengan perilaku yang

senantiasa melaksanakan pekerjaan dengan

memegang prinsip yang benar serta menjadi

teladan bagi orang lain;

d. Progressive & Future Proof

Suatu tindakan bergerak maju secara terus-

menerus dan mengantisipasi perkembangan

masa depan dengan solusi untuk mendapatkan

peluang terbaik dan meminimalkan kemungkinan

konsekuensi negatif (risiko), diikuti dengan

perilaku yang senantiasa inovatif untuk

mempertahankan kelangsungan usaha

Perusahaan serta senantiasa mematuhi aturan,

kebijakan serta perundang-undangan yang

berlaku.

The three DELIGHT values are further elaborated into

the main behaviors and behavioral guidelines as follows:

1. Decisive & Compliance

Aggressive and agile in capturing opportunities and

quick in making decisions correctly and accurately so

that they are able to face challenges and changes

that will come while ensuring compliance with the

rules, policies and applicable laws. This is stated in

the main behavior:

a. Agility

The ability to move swiftly, deftly, quickly and

easily that must be performed by Company

personnel with behaviors that always work

deftly in carrying out tasks and are proactive in

obtaining opportunities;

b. Courageous

The ability to do something that is difficult or

very challenging with behavior that always dares

to do work that challenges carefully in difficult

and stressful conditions;

c. Consistent

Do things continuously in a diligent manner and

correctly without getting out of all provisions,

followed by behavior that always carries out the

work by holding the right principles and being an

example for others;

d. Progressive & Future Proof

An action which moves forward continuously and

anticipates future developments with solutions

to get the best opportunities and minimize the

possibility of negative consequences (risks),

followed by behavior that is always innovative

to maintain the continuity of the Company’s

business and always adhere to the rules, policies

and legislation apply.

144

Page 147: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

2. Integrity

Yaitu jujur terhadap diri sendiri dan orang lain, serta

disiplin dalam menyelaraskan pikiran, perkataan dan

perbuatan. Nilai integrity ini memiliki perilaku utama:

a. Honesty

Yaitu berkata, mengakui, atau memberikan

informasi yang sesuai dengan kenyataan

dan kebenaran. Dalam menerapkan nilai ini,

insan Gapura memiliki Pedoman Perilaku yaitu

senantiasa berkata dan bertindak jujur tanpa

pamrih serta berpikir positif;

b. Dicipline

Yaitu taat dan patuh terhadap nilai-nilai yang

dipercaya termasuk melakukan pekerjaan

tertentu yang menjadi tanggung jawabnya.

Dalam menerapkan nilai ini, insan Gapura

melaksanakan Pedoman Perilaku yaitu dengan

senantiasa menyelesaikan pekerjaan dengan

penuh tanggung jawab dan memanfaatkan

sumber daya secara optimal.

3. Customer Delight

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa

pelayanan maskapai penerbangan di darat atau

lebih dikenal dengan istilah ground handling, Gapura

dituntut untuk dapat memberikan pelayanan yang

terbaik kepada setiap pelanggannya dengan tulus

dan bergairah melebihi ekspektasi pelanggannya.

Nilai Customer Delight ini memiliki perilaku utama

sebagai berikut:

a. Compassion and Care

Nilai ini merupakan bentuk dari upaya

menunjukan perhatian dan kepedulian dengan

sangat tulus kepada pelanggan yang diwujudkan

dalam bentuk tindakan atau bantuan, diiringi

perilaku yang senantiasa peduli dan bersedia

untuk membantu memberikan solusi terbaik

kepada para pelanggan;

b. Passion

Merupakan manifestasi dari keinginan dan

antusiasme yang sangat kuat terhadap sesuatu,

dengan perilaku yang senantiasa enerjik,

pantang menyerah untuk menghasilkan kinerja

terbaik;

2. Intergrity

Honest with oneself and others, and discipline

in harmonizing thoughts, words and deeds. This

integrity value has the main behavior:

a. Honesty

Say, acknowledge, or provide information in

accordance with reality and truth. In applying

this value, the Gapura’s personnel has a Code

of Conduct that is always saying and acting

honestly selflessly and thinking positively;

b. Discipline

Devout and obedient to the values that are

trusted including doing certain work which is

their responsibility. In applying this value, the

Gapura’s personnel implements the Code of

Conduct, namely by always completing work

responsibly and utilizing resources optimally.

3. Customer Delight

As a company that operates in the field of airline

services on land or better known as ground handling,

the Gapura is required to be able to provide the

best service to each of its customers sincerely and

passionately to exceed the expectations of its

customers. This Customer Delight value has the

following main behaviors:

a. Compassion and Care

This value is a form of effort to show concern

and care very sincerely to the customer which is

manifested in the form of action or assistance,

accompanied by behavior that is always caring

and willing to help provide the best solutions to

customers;

b. Passion

It is a manifestation of a very strong desire and

enthusiasm for something, with behavior that is

always energetic, never giving up to produce the

best performance;

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

145

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 148: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

c. Safety

Merupakan cerminan dari bekerja sesuai

dengan prosedur (working instruction) sehingga

mengindari pekerja dari keadaan membahayakan

yang dapat melukai atau mematikan dengan

senantiasa peduli terhadap kesehatan, keamanan

dan keselamatan.

CULTURE SURVEYSurvei budaya Perseroan telah dilaksanakan pada bulan

November 2018. Survei ini ditujukan bagi seluruh

karyawan Gapura yang terdiri dari Pegawai Tetap, PKWT,

dan Outsourcing (SDM & Kontrak Pekerjaan) dengan

tujuan melakukan pengukuran DELIGHT Index karyawan

yang merupakan KPI Perseroan di tahun 2018. DELIGHT

Index adalah tingkatan nilai-nilai budaya perusahaan

yang sudah diimplementasikan karyawan dalam

menyelesaikan pekerjaan sehari-hari.

Dalam pelaksanaannya, jumlah responden sebanyak

3.910 orang yang terdiri dari Pegawai Tetap, PKWT,

dan Outsourcing. Setelah dilakukan pengolahan data,

DELIGHT Index karyawan Gapura adalah sebesar 68,45%

(dari target RKAP sebesar 60%).

c. Safety

It is a reflection of working in accordance with

procedures (working instruction) so as to avoid

workers from dangerous conditions that can

injure or kill them by always caring about health,

safety and security.

CULTURE SURVEYThe Company’s cultural survey was conducted from

November 2018. This survey was intended for all Gapura

employees consisting of Permanent Employees, PKWT,

and Outsourcings (HR & Employment Contracts) with the

aim of measuring the employee DELIGHT Index which is

the Company’s KPI in 2018. DELIGHT Index is a level of

corporate cultural values that have been implemented

by employees in completing their daily work.

In its implementation, the number of respondents was

3,910 people consisting of Permanent Employees,

PKWT, and Outsourcing. After data processing, the

DELIGHT Index for Gapura employees is 68.45% (from

the RKAP target of 60%).

146

Page 149: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

147

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 150: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Gapura memiliki komitmen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan, termasuk karyawan, komunitas sekitar maupun lingkungan.Gapura has a Corporate Social Responsibility commitment that is beneficial to stakeholders, including employees, the surrounding community and the environment.

Page 151: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

07TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Page 152: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Gapura tidak hanya berfokus kepada keuntungan yang didapat secara finansial, namun juga berkomitmen untuk memiliki komitmen tanggung jawab sosial yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan seperti karyawan, komunitas sekitar, maupun lingkungannya.

In carrying out business activities, Gapura does not only focus on financially derived profits, but also commits to having a social responsibility commitment that is beneficial to stakeholders such as employees, the surrounding community, and the environment.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

150

Page 153: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

DASAR TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN MENGENAI TANGGUNG JAWAB SOSIALKegiatan Perseroan dalam melakukan Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility –

CSR) tidak terbatas pada bidang pelestarian lingkungan

dan bantuan pada masyarakat saja, tetapi juga

kepada karyawan, pelanggan, dan seluruh pemangku

kepentingan. Tanggung jawab ini berpedoman kepada

Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas yang juga mencakup aturan mengenai CSR,

program CSR yang terlaksana dengan baik dan optimal

serta mampu memberikan efek berlipat ganda bagi

perkembangan ekonomi dan keberlanjutan bisnis

perusahaan ke depan.

Penerapan prinsip responsibilitas dalam Tata Kelola

Perusahaan yang Baik dilakukan dengan melaksanakan

kegiatan CSR yang menyasar pada Pemangku

Kepentingan secara luas, mencakup pelanggan,

masyarakat sekitar, dan juga terhadap lingkungan.

Kebijakan Perseroan mengenai CSR terangkum di

dalam Kode Etik yang diberlakukan kepada seluruh

elemen di dalam Perseroan demi mendukung tujuan

CSR Perseroan untuk membangun kepercayaan para

Pemangku Kepentingan terhadap Perseroan.

Gapura mewujudkan komitmen tanggung jawab sosial

perusahaan melalui pelaksanaan berbagai program

dengan tujuan menjaga keseimbangan kinerja di

bidang ekonomi, sosial dan kemasyarakatan, termasuk

menghormati hak pekerja dan penerapan tata kelola

terbaik dalam mencapai tujuan tersebut.

DASAR KEBIJAKANSeluruh kebijakan CSR Perseroan berlandaskan

pada kebijakan umum dan peraturan yang berlaku di

Indonesia, antara lain:

1. Undang-Undang No.1 tahun 1970 tentang

Keselamatan Kerja;

2. Undang-Undang No. 8 tahun 1999 tentang

Perlindungan Pelanggan;

3. Undang-Undang No.13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan;

BASIC OF CORPORATE RESPONSIBILITY ABOUT SOCIAL RESPONSIBILITIESThe Company’s activities in carrying out Corporate

Social Responsibility (CSR) are not limited to the field

of environmental preservation and assistance to the

community, but also to employees, customers and all

stakeholders. This responsibility is guided by Law No. 40

of 2007 concerning Limited Liability Companies which

also includes rules regarding CSR, well-implemented and

optimal CSR programs and capable of providing multiple

effects for economic development and the sustainability

of the company’s business going forward.

The application of the responsibility principle in Good

Corporate Governance is carried out by implementing

CSR activities that target the Stakeholders extensively,

including customers, the surrounding community, as

well as the environment. The Company’s policy on CSR

is summarized in the Code of Conduct which applies

to all elements in the Company in order to support

the Company’s CSR objectives to build the trust of

stakeholders in the Company.

Gapura manifests the commitment of corporate social

responsibility through the implementation of various

programs with the aim of maintaining a balance of

performance in the economic, social and community

sectors, including respecting workers’ rights and

implementing the best governance in achieving these

goals.

BASIS OF POLICYAll of the Company’s CSR policies are based on existing

general policies and regulations in force in Indonesia,

including:

1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;

2. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection;

3. Law No. 13 of 2003 concerning Labor;

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

151

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 154: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability

Companies;

5. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning

Occupational Health and Safety Management

System (SMK3);

PROGRAM FUNDING

Throughout 2018, the Company has disbursed total

funds of Rp213,226,000 for CSR activities. This figure

increased by 58.50% if compared to that of 2017 at

Rp134,525,000.

SOCIAL RESPONSIBILITY FOR THE ENVIRONMENTPolicy

The Company has a social responsibility strategy in the

environmental field through policies issued to minimize

the impact of business activities on environmental

sustainability and show best practices in realizing such

sustainability. The Company actively participates in

IATA’s program to develop Aviation Environment in the

aviation industry and is also committed to become the

initiator of “Green Ground Handling” in Indonesia.

Activities

The Company’s commitment to environmental

conservation is realized through investment in Ground

Support Equipment (GSE) with the latest green

technology, which are large tonnage equipment

compliant to Euro 3 emission standards and small

tonnage using battery powered electrical machine

equipment that produces zero emission.

From 2015 to 2018, the Company gradually operated

a new armada of 137 units of battery-powered GSE,

consisting of 84 units of baggage towing tractors,

47 units of baggage conveyor loaders, 6 units of

passenger boarding stairs at the main terminal of CGK

and DPS airports. The modernization of GSE from

conventional fuel to electric engine also improved

efficiency of operational costs in addition to being

more environmental-friendly.

In 2018, the operation of a total of 137 units of

electric GSE resulted in a saving of diesel fuel use

by 2017 kilo liters or equivalent to cost saving of

4. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas;

5. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja (SMK3).

BIAYA KEGIATAN

Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah mengeluarkan

biaya sebesar Rp213.226.000 untuk pelaksanaan

kegiatan CSR. Jumlah ini meningkat 58,50%

jika dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar

Rp134.525.000.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUPKebijakan

Perseroan memiliki strategi tanggung jawab sosial di

bidang lingkungan hidup melalui kebijakan-kebijakan

yang dikeluarkan untuk meminimalisasi dampak

aktivitas bisnis terhadap kelestarian lingkungan hidup

serta menunjukkan praktik-praktik terbaik dalam

mewujudkan kelestarian tersebut. Perseroan juga aktif

berpartisipasi dalam langkah IATA mengembangkan

Aviation Environment di industri penerbangan serta

bertekad menjadi inisiator “Green Ground Handling” di

Indonesia.

Kegiatan

Komitmen Perusahaan dalam pelestarian alam

Perseroan dituangkan dalam dalam investasi peralatan

Ground Support Equipment (GSE) berteknologi mutakhir

yang ramah lingkungan, yaitu peralatan tonase besar

yang memenuhi standar emisi Euro 3 dan tonase kecil

memakai peralatan mesin elektrik bertenaga baterai

yang menghasilkan Emisi Nihil (Zero emmision).

Secara bertahap sejak 2015 hingga 2018, Perseroan

telah mengoperasikan armada baru sebanyak 137 unit

GSE bertenaga baterai yang terdiri dari 84 Unit baggage

towing tractor, 47 unit baggage conveyor loader, serta

6 unit passenger boarding stair di stasiun utama

bandara CGK dan DPS. Modernisasi peralatan GSE

bermesin bakar konvensional ke mesin elektrik,

selain ramah lingkungan juga meningkatkan

efisiensi biaya operasional.

Pada 2018, melalui pengoperasian total 137 unit

GSE elektrik dapat dihemat penggunaan bahan

bakar solar 2017 kilo liter atau setara dengan

152

Page 155: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

approximately Rp20 billion per year. The emission

of carbon monoxide (CO2) emission amounted

to 5,405,56 tons of CO2 or equivalent to oxygen

availability for 4,884 people or equivalent to 12,732

trees producing oxygen for a year.

SOCIAL RESPONSIBILITY IN MANPOWER, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Manpower

Policy

In the field of manpower, the Company is guided by

Law No. 13 of 2003 concerning Labor, the Company

provides equal opportunities to all employees to

develop their potential through a series of training

facilitated by the Company.

Equal Employment Opportunity

The Company guarantees equal employment and

career opportunity regardless of race, religion, faith,

gender, marital status, sexual orientation, skin color,

or any other indicator that may be interpreted as a

form of discrimination. The Company determines job

and career opportunities for employees with regard

to individual potentials, performance, and conduct.

Pension Program

The retirement age applicable to all Gapura

employees is 56 years. The Company has a pension

program for all permanent employees, which is the

Defined Contribution Pension Program managed by

Garuda Indonesia Pension Fund.

The calculation of pension fund for each participant

is made based on years of service, salary level at

retirement, and the benefits are transferrable to

dependents in the event of the employee’s death.

The main sources of pension funds are contributions

from the employee and the Company. Employees

participate in this program for the amount of 2% of

the basic pension income and the Company provides a

contribution of 5.5% of the basic pension income.

penghematan biaya sekitar Rp20 miliar setahun.

Emisi karbonmonoksida (CO2) yang dikurangi adalah

5.405,56 ton CO2 atau setara dengan ketersediaan

oksigen untuk 4.884 orang atau setara dengan

kemampuan 12.732 pohon memproduksi oksigen

selama setahun.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Ketenagakerjaan

Kebijakan

Dalam bidang ketenagakerjaan, Perseroan

berpedoman pada Undang-Undang No. 13 tahun

2003 tentang Ketenagakerjaan, Perseroan

memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh

karyawan untuk mengembangkan potensinya

melalui serangkaian pelatihan yang difasilitasi oleh

Perseroan.

Kesetaraan Kesempatan Kerja

Perseroan menjamin kesetaraan kesempatan

kerja dan pengembangan karier yang sama tanpa

membedakan suku, agama, kepercayaan, jenis

kelamin, status pernikahan, orientasi seksual,

warna kulit, ataupun indikator lainnya yang dapat

ditafsirkan ke dalam bentuk diskriminasi. Perseroan

menentukan peluang kerja dan karier karyawan

dengan melihat potensi, kinerja dan perilaku

individu.

Program Masa Pensiun

Usia pensiun untuk seluruh karyawan Gapura adalah

56 tahun. Program pensiun bagi pegawai tetap yang

dimiliki oleh perusahaan yaitu program Pensiun

Iuran Pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun Garuda

Indonesia.

Perhitungan pensiun bagi peserta didasarkan atas

masa kerja, tingkat gaji pada saat pensiun dan dapat

dialihkan kepada tantangan jika karyawan tersebut

meninggal. Sumber utama dana pensiun ini berasal

dari iuran karyawan dan Perusahaan. Partisipasi

karyawan dalam program ini sebesar 2% dari

penghasilan dasar pensiun sedangkan Perusahaan

memberikan kontribusi sebesar 5,5% dari penghasilan

dasar pensiun.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

153

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 156: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

For Supporting Employees, their participation is in a

pension program managed by Angkasa Pura II Pension

Fund, in amount determined by the provisions of the

Pension Fund. Therefore, the benefits provided to

employees upon retirement include:

• Compensationforunusedannualleaveentitlements;

• Costsforreturningtohometownor initialpointof

recruitment for the employee and family members;

• Severancepay;

• Servicerewardsormoney;

• Monetary benefits for housing and health care

compensation;

• Post-retirementbenefits;

• Balance of government’s BPJS employment and

pension benefits;

• Pensionbenefits;

• Healthcarebenefits.

Employee Turnover Rate

The employee turnover rate is the rate at which

employees resign from a company, generally measured

annually. The Company seeks to improve employee

satisfaction and engagement by providing and enhancing

the diversity and value of benefits while maintaining

the Company’s ability, in order to minimize employee

turnover. Some non-remuneration benefits provided

to employees to increase employee satisfaction and

engagement, are based on the following:

a) Recruitment & Selection

The Company accepts and selects employees in

accordance with job-related education, experience

and formal education.

b) Onboarding

After employee acceptance and selection, the

Company provides a briefing to employees for their

designated job placement.

c) Performance Management

The Company performs an assessment of employees

for their performance as predetermined in individual

working units as employee performance evaluation

and accordingly provides rewards on the basis of

assessment results.

Adapun untuk Pegawai Perbantuan, program pensiunnya

dikelola oleh Dana Pensiun Angkasa Pura II yang

besarannya sesuai dengan ketentuan Dana Pensiun

dimaksud. Sehingga fasilitas yang didapatkan bagi

pegawai yang pensiun yaitu:

• Uang pergantian hak atas cuti tahunan yang belum

dipergunakan;

• Biaya kembali pulang ke tempat asal karyawan

pertama diterima bekerja (proses rekrutmen) beserta

keluarganya;

• Uang pesangon;

• Uang jasa atau penghargaan masa kerja;

• Uang pergantian Perumahan, Pengobatan, dan

Perawatan;

• Manfaat Tunjangan Hari Tua;

• Saldo BPJS Ketenagakerjaan dan jaminan pensiun

• Manfaat pensiun;

• Fasilitas kesehatan.

Tingkat Turnover Karyawan

Tingkat perputaran karyawan adalah tingkat laju

karyawan yang mengundurkan diri dari perusahaan

yang umumnya diukur per tahun. Perseroan berupaya

dalam meningkatkan tingkat kepuasan dan engagement

karyawan melalui pemberian dan peningkatan

keragaman serta nilai manfaat dengan tetap

memperhatikan kemampuan Perseroan, sebagai upaya

untuk meminimalkan tingkat perputaran karyawan di

Perseroan. Beberapa manfaat nonremunerasi yang

diberikan kepada karyawan dalam rangka meningkatkan

tingkat kepuasan dan engagement karyawan

berdasarkan:

a) Recruitment & Selection

Perusahaan menerima dan seleksi karyawan sesuai

dengan pendidikan bidang tugas, pengalaman dan

pendidikan formal.

b) Onboarding

Setelah dilakukannya penerimaan dan seleksi

karyawan, perusahaan memberikan pembekalan

kepada karyawan tersebut untuk ditempatkan di

unit kerja.

c) Performance Management

Perusahaan memberikan penilaian kepada karyawan

atas kinerja yang telah ditetapkan di masing-masing

unit kerja sebagai evaluasi kinerja karyawan dan

diberikan reward sesuai hasil penilaian tersebut.

154

Page 157: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

d) Training & Development

• Provides opportunities for soft & hard skills

development through Company-sponsored

education & training program.

• Completing operational License (Recurrent) for

employees.

• Providesmerit-basedscholarshipstochildrenof

employees

e) Carrer Planning & Succession Planning

Implements career development scheme based on

competencies and performance.

f) Reward & Retention Management

The Company provides a bonus to employees in the

current year provided that the Company records

profitability.

g) Culture Internalization

Provides appreciation to Branches that have

optimally implemented the corporate culture, which

is expected to result in a gradual improvement of

attitude of each individual.

h) Industrial Relation

The Company, as represented by Trade Union

SIPERKASA assists, maintains rights of employees,

in the pursuit of building a good relationship

between the Company and employees.

i) Employee Attendance

• The Company provides a transportation

allowance for employees based on attendance.

• TheCompanyprovidesamealallowancebased

on attendance.

• TheCompanyprovidesextravoedingallowance

to employees based on attendance.

• TheCompanyprovidesannual leavebenefit to

employees based on service period or initial

employment at the Company.

j) Payroll & Benefit Admin

• Providesofficialandsportsuniforms.

• Provides religious facilities, health services,

recreation as well as sports facilities and

opportunities.

• Gives attention to occupational health and

safety factors at the workplace.

d) Training & Development

• Memberikan kesempatan pengembangan

kompetensi (soft & hard) melalui program

pendidikan & pelatihan dengan biaya Perusahaan.

• Melengkapi Lisence (Recurrent) operasional

kepada karyawan.

• Memberikan beasiswa berprestasi kepada anak

karyawan.

e) Carrier Planning & Succession Planning

Menerapkan pola pengembangan karier yang

berbasis kompetensi dan kinerja.

f) Reward & Retention Management

Perusahaan memberikan bonus kepada karyawan

pada tahun yang berjalan apabila perusahaan

mendapatkan keuntungan.

g) Culture Internalization

Memberikan apresiasi kepada cabang yang telah

mengimplementasikan budaya secara optimal yang

nantinya akan mempengaruhi perbaikan attitude

dari masing-masing individu.

h) Industrial Relation

Perusahaan dalam hal ini yang diwakili oleh Serikat

Pekerja (SIPERKASA) membantu, menjaga hak-hak

karyawan sehingga hubungan antara perusahaan

dan karyawan dapat berjalan dengan baik.

i) Employee Attendance

• Perusahaan memberikan tunjangan transportasi

kepada karyawan sesuai dengan kehadirannya.

• Perusahaan memberikan tunjangan makan yang

sesuai dengan kehadirannya.

• Perusahaan memberikan tunjangan extra voeding

kepada karyawan sesuai dengan kehadirannya.

• Perusahaan memberikan cuti tahunan kepada

karyawan perusahaan berdasarkan lama atau

mulai bekerja di Perusahaan.

j) Payroll & Benefit Admin

• Memberikan seragam dinas maupun olahraga.

• Menyediakan sarana ibadah, pelayanan

kesehatan, rekreasi dan sarana serta kesempatan

berolahraga.

• Memperhatikan faktor keamanan, kesehatan dan

keselamatan kerja dalam lingkungan kerja.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

155

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 158: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

• Provides an employee discount when using

Garuda Indonesia flights.

• Provides an employee discount for non-official

travels when using Citilink flights.

• The Company provides educational allowance

to employees for student/education assistance

(BPAS).

k) Termination

• TheCompanyprovidesapensionprogramasan

additional post-retirement benefit.

• The Company provides training in preparation

for retirement as an additional post-retirement

benefit.

Employee Turnover Rate Table

Employee Remuneration System and Strategy

The Company provides a competitive remuneration

package in accordance with prevailing regulations,

consisting of basic salary, meal allowance, transportation

allowance, education allowance, bonus based on

profits earned by the Company for a one year period

of performance and (individual) performance-based

incentive. Employees assigned in certain job functions,

as required by aviation and or government regulations,

are also provided with Personnel Proficiency Certificate

(SKP)/airport personnel license. As for structural

officials, they are entitled to additional allowances,

including functional allowance and housing facilities,

particularly structural officials starting from the level of

General Manager down to Assistant Manager who are

assigned outside of their base location. The Company

continually evaluates its remuneration package based

on performance and productivity with due consideration

to market rates in order to attract the best talents both

inside and outside of the Company’s environment.

• Memberikan discount kepada karyawan dengan

menggunakan maskapai penerbangan Garuda

Indonesia.

• Memberikan discount perjalanan nondinas

kepada karyawan dengan menggunakan

maskapai penerbangan Citilink.

• Memberikan discount pembelian tiket kepada

karyawan untuk bantuan pendidikan anak (BPAS).

k) Terminantion

• Perusahaan menyelenggarakan program pensiun

sebagai tambahan manfaat jaminan hari tua.

• Perusahaan memberikan pelatihan dalam

memasuki masa pensiun sebagai tambahan

manfaat di hari tua.

Tabel tingkat turnover Karyawan

Uraian / Description 2018 2017

Jumlah Pegawai yang direkrut / Total Employees Recruited 17 27

Jumlah Pegawai yang Purnatugas / Total Retired Employees 82 67

Pensiun / Retired 64 38

Mengundurkan diri / Resigned 16 22

Meninggal / Deceased 2 5

Pemberhentian Tidak Hormat / Terminated 0 2

Tingkat Perputaran Pegawai / Employee Turnover 6% 3,9%

Sistem dan Strategi Remunerasi Karyawan

Perseroan memberikan paket remunerasi yang

kompetitif sesuai dengan peraturan yang berlaku yang

terdiri dari gaji pokok, tunjangan makan, tunjangan

transportasi, tunjangan pendidikan, bonus berdasarkan

laba yang diperoleh perusahaan pada periode satu

tahun kinerja dan insentif (individual) berdasarkan

kinerja. Bagi karyawan yang menjabat pada fungsi

tertentu berdasarkan keuntungan perhubungan

udara dan atau pemerintah diberikan tunjangan Surat

Kecakapan Personel (SKP)/lisensi personel bandar

udara. Serta bagi pejabat struktural terdapat beberapa

tunjangan tambahan yaitu tunjangan jabatan dan

fasilitas rumah dinas khususnya pejabat struktural dari

level General Manager sampai dengan Asisten Manajer

yang ditempatkan di luar kedudukannya. Adapun paket

remunerasi ini senantiasa dievaluasi berdasarkan kinerja

dan produktivitas dengan mempertimbangkan harga

pasar agar lebih dapat menarik bagi talent-talent terbaik

yang adal di dalam ataupun yang ada di luar Perseroan.

156

Page 159: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

The Company adjusts the salary on an annual basis by the

ongoing inflation rate as determined by the government.

In order to retain employees, the remuneration system is

set based on employee performance and productivity as

well as market rate considerations.

Gapura also provides a bonus to all employees on the

condition of earning profits, which is declared every

year and distributed in the following year. There is also

performance-based incentive for employees for a period

of one-year performance.

Industrial Relations and Freedom of Association

The Company understands that in order to build a

harmonious relationship between the Company and

employees, an important initiative is to form a Trade

Union that would serve as the bridge to communicate

employee aspirations to the Company. Forming a

trade union also serves the Company’s commitment to

respect the rights and obligations of employees and

simultaneously ensuring their freedom of association as

provided by applicable rules and regulations.

Taking reference to Presidential Decree No. 83 of 1998

on the Ratification of the ILO Convention No. 87 of 1948

on Freedom of Association and Protection of the Right

to Form Organizatios, PT Gapura Angkasa employees

established the SIPERKASA (Serikat Pekerja PT Gapura

Angkasa) as the official trade union. Up to December

31, 2017, SIPERKASA has a total of 1,471 employee

members or 94% of the total number of PT Gapura

Angkasa employees.

Pursuant to Law No. 13 of 2003 on Manpower and

Collective Labor Agreement (PKB - Perjanjian Kerja

Bersama) and Regulation of the Minister of Manpower

and Transmigration No.16/2011 on Procedures for

Preparation and Ratification of Company Regulations as

well as Preparation and Registration of Collective Labor

Agreement (PKB), SIPERKASA is entitled to represent

employees in PKB negotiations with the Company

management.

The Company and SIPERKASA have jointly agreed to

renew the latest negotiations for the PKB 2017 – 2018

period.

Penyesuaian gaji senantiasa dilakukan oleh Perusahaan

setiap tahunnya berdasarkan angka inflasi yang

ditetapkan pemerintah. Dalam rangka retain Karyawan,

maka sistem remunerasi disusun berdasarkan

kinerja dan produktivitas karyawan serta dengan

mempertimbangkan harga pasar.

Pemberian bonus bagi seluruh karyawan Gapura

dilakukan pada saat Perusahaan memperoleh laba

dan dilakukan setiap tahun yang didistribusikan pada

tahun berikutnya dan juga insentif berdasarkan kinerja

karyawan pada satu tahun kinerja.

Hubungan Industrial dan Kebebasan Organisasi

Perseroan memahami bahwa salah satu upaya untuk

menciptakan hubungan yang harmonis antara Perseroan

dan karyawan adalah dengan membentuk Serikat

Pekerja yang mampu menjembatani aspirasi karyawan

dengan Perseroan. Pembentukan serikat pekerja juga

merupakan komitmen Perseroan untuk menghormati

hak dan kewajiban sekaligus menjamin kebebasan

berorganisasi bagi karyawan Perseroan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Merujuk pada Keputusan Presiden No. 83 tahun 1998

tentang Ratifikasi Konvensi ILO No.87 tahun 1948

mengenai Kebebasan Berserikat dan Perlindungan

atas Hak Membentuk Organisasi, Karyawan PT Gapura

Angkasa mendirikan Serikat Pekerja PT Gapura Angkasa

(SIPERKASA). Hingga 31 Desember 2018, SIPERKASA

beranggotakan sebanyak 1.471 karyawan atau 94%

dari jumlah karyawan PT Gapura Angkasa.

Sesuai dengan UU No. 13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi

No. 16/2011 tentang Tata Cara Pembuatan dan

Pengesahan Peraturan Perusahaan serta Pembuatan dan

Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB), SIPERKASA

berhak mewakili karyawan dalam perundingan PKB

dengan manajemen Perseroan.

Perseroan dan SIPERKASA sepakat untuk

memperbaharui perundingan terakhir masa PKB 2017-

2018.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

157

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 160: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Labor Complaints Program

The Company realizes that promoting labor activities

within the Company has potential risks for arising

conflicts or disruptions, sourced both internally as well

as externally from the Company. On this basis, the

Company established the Whistleblowing System as the

mechanism to stimulate disclosure of violations or other

conducts that are illegal, unethical or immoral, as well as

other acts containing elements of fraud by a reporting

party.

By this program, the Company can effectively disclose

and resolve various organizational issues within

a reasonable time frame. The settlement of labor

complaints constitutes a part of the Company’s

responsibilities in ensuring the rights of establishing

rapport with the Company.

Occupational Health and Safety (OHS)

Policy

Gapura consistently applies OHS standards in each of its

activities in order to prevent or mitigate the occurrence

of incidents, such as workplace accidents, explosions,

fires, job-related illness, and environmental pollution.

The Company implements OHS policies, including the

implementation of occupational health and safety

management system. Gapura is fully committed to

minimize the potential adverse impacts arising from

neglect of OHS aspects, which is done by consistent

and continuous implementation of HSE culture. The

culture of OHS awareness is socialized and implemented

by all employees within the Company and all business

partners.

Safety, Security & Quality Assurance

Safety, Security, & Quality Assurance is headed by

official in the rank of Vice President in charge of the

following functions:

1. Assisting the Board of Directors in planning,

coordinating, implementing, evaluating and fostering

the implementation of work programs/activities in

aviation safety and security as well as occupational

Health, Safety & Environment (HSE), also quality

control compliant to the demands of customers,

Program Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan aktivitas

ketenagakerjaan di lingkungan Perseroan memiliki

potensi risiko atas terjadinya berbagai gangguan baik

yang berasal dari internal maupun eksternal Perseroan.

Oleh karena itu, Perseroan membentuk Program

Pengaduan Karyawan (Whistleblowing System) yang

merupakan mekanisme pengungkapan perbuatan

yang melawan hukum, perbuatan yang tidak etis/tidak

bermoral dan perbuatan lain yang memenuhi unsur-

unsur fraud oleh pelapor pelanggaran.

Melalui program ini, Perseroan dapat mengungkap dan

menyelesaikan berbagai permasalahan dalam organisasi

secara efektif dalam jangka waktu yang memadai.

Penyelesaian pengaduan masalah ketenagakerjaan

merupakan salah satu bentuk tanggung jawab Perseroan

dalam rangka menjamin hak-hak dalam berhubungan

dengan Perusahaan.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Kebijakan

Gapura menerapkan aspek K3/HSE dalam setiap

kegiatannya secara konsisten untuk mencegah atau

mengurangi terjadinya insiden baik kecelakaan kerja,

ledakan, kebakaran, penyakit dalam bekerja, maupun

pencemaran lingkungan. Perusahaan menerapkan

kebijakan di bidang K3, termasuk penerapan sistem

manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Gapura

berkomitmen untuk menekan sekecil mungkin potensi

dampak negatif dari diabaikannya aspek-aspek K3/HSE

melalui penerapan budaya K3/HSE secara konsisten dan

berkesinambungan. Budaya kepedulian terhadap K3/

HSE melalui penerapan budaya K3/HSE secara konsisten

dan berkesinambungan. Budaya kepedulian terhadap

K3/HSE disosialisasikan dan diimplementasikan oleh

seluruh pekerja di Perusahaan dan mitra kerja.

Safety, Security & Quality Assurance

Safety, Security, & Quality Assurance dipimpin oleh

pejabat setingkat Vice President yang memiliki fungsi

sebagai berikut:

1. Membantu Direksi dalam merencanakan,

mengkoordinasikan, melaksanakan, mengevaluasi

dan membina pelaksanaan program kerja/kegiatan

keselamatan dan keamanan penerbangan serta

kesehatan dan keselamatan lingkungan kerja/Health

Safety & Environment (K3/HSE) serta pengendalian

158

Page 161: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

government and other regulating authorities at the

head office and all branches;

2. Acting as Management Representative in the

Implementation of ISO Quality Management System;

3. Planning and implementing standardization and

certification activities, such as: SMM ISO, ISAGO,

Operational Certificate, particularly those related to

the Company’s operations;

4. Performing evaluation on the implementation of the

Company’s certified activities;

5. Performing periodic customer satisfaction research

and analysis studies for all branches;

6. Carrying out supervision and campaign on HSE

matters and other operational services;

7. Conducting investigation on incidents/accidents and

handling irregularities;

8. Coordinating with Agencies/Organizations/

Institutions/Other bodies within and outside of

the Company’s organization, in matters relating to

Safety, Security & Quality Assurance.

In performing its duties, Head of Safety, Security & Quality

Assurance is responsible to the President Director. Head

of Safety, Security & Quality Assurance oversees Senior

Manager Safety & Security, Senior Manager Quality &

Standadization, and Head of Inspector Safety, Services

& Quality, which are based in their respective branches.

kualitas guna memenuhi persyaratan pelanggan,

pemerintah dan otoritas yang berwenang lainnya di

kantor pusat dan seluruh kantor cabang;

2. Bertindak sebagai Management Representative (MR)

dalam Pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO;

3. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan

standardisasi dan sertifikasi seperti: SMM ISO,

ISAGO, Setrtifikat Operasi, khususnya yang berkaitan

dengan operasional Perusahaan;

4. Melaksanakan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan-

kegiatan Perusahaan yang telah disertifikasi;

5. Melakukan kegiatan penelitian dan analisis customer

statisfaction untuk seluruh cabang secara berkala;

6. Menyelenggarakan pengawasan dan kampanye

tentang K3/HSE dan pelayanan operasional lainnya;

7. Melaksanakan kegiatan investigasi atas kejadian

incident/accident dan handling irregularities;

8. Mengadakan koordinasi dengan Badan/Organisasi/

Lembaga/Instansi di dalam maupun di luar

lingkungan Perusahaan dalam hal-hal yang terkait

dengan Aspek Safety, Security & Quality Assurance.

Dalam melaksanakan tugasnya, Head of Safety, Security

& Quality Assurance bertanggung jawab kepada Direktur

Utama. Head of Safety, Security & Quality Assurance

membawahi Senior Manager Safety & Security, Senior

Manager Quality & Standardization, dan Head of

Inspector Safety, Services & Quality yang berbasis di

masing-masing kantor cabang.

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

159

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 162: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Occupational Safety and Facilities

To support the safety of all employees at the workplace,

the Company makes available various HSE equipment

and facilities accessible in every building or premises.

Some work safety support tools for each employee

include fire extinguishers on each floor, stretchers, first

aid kits, HSE Boards, semicircular drums, etc.

Accident Rate

Throughout 2018, PT Gapura Angkasa received 2017-

2018 Zero Incident & Accident from KLM Royal Dutch

Airlines. Overall, the incident rate in Gapura operational

ground handling was recorded at 0.021 events/flights.

Employee Welfare

The Company makes constant adjustments to government

provisions in terms of social security, such as Pension

Program and BPJS (Health and Employment benefits)

in addition to other normative provisions. However, the

Company also provides additional benefits including

healthcare benefits through commercial insurance, life

insurance and annual adjustment of employees’ salaries

on the basis of inflation. For outsourced employees,

the Company makes salaries adjustments based on

minimum regional wage standards known as UMP as

well as adjustments to benefits based on employee’s

productivity level.

Healthcare Program

In addition to Company participation in the government’s

mandatory BPJS Health program, the Company also

provides added health care benefits for employees

managed through a commercial insurance program as

follows:

a. Employee Health Management for Active

Employees (Permanent Employees and PKWT)

Improvement in employees’ general welfare is

expected to carry over to higher productivity for the

Company. To this end, PT Gapura Angkasa provides

health benefits to employees and their immediate

family members under management of a third

party (PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia). As of

December 31, 2018, the number of employees and

retirees along with their family members registered

as members in the Inhealth health program has

reached a total of 5,837 individuals.

Sarana dan Keselamatan Kerja

Guna menunjang keselamatan kerja dari setiap

karyawan, Perseroan memiliki sarana dan peralatan K3

yang disediakan di setiap gedung dengan peletakan

yang mudah dijangkau. Beberapa alat penunjang

keselamatan kerja dari setiap karyawan antara lain

seperti tabung pemadam kebakaran yang terdapat

di setiap lantai, tandu, kotak P3K beserta isinya, HSE

Board, Drum setengah lingkaran, dan lain sebagainya.

Tingkat Kecelakaan Kerja

Sepanjang tahun 2018, PT Gapura Angkasa mendapatkan

Zero Incident&Accident 2017-2018 dari maskapai KLM

Royal Dutch Airlines. Sementara secara keseluruhan,

tingkat incident rate dalam operasional ground handling

Gapura tercatat sebesar 0,021 kejadian/penerbangan.

Kesejahteraan Karyawan

Perseroan senantiasa menyesuaikan dengan ketentuan

Pemerintah dalam hal jaminan sosial seperti jaminan

Pensiun dan BPJS (Kesehatan dan Ketenagakerjaan)

selain ketentuan normatif lainnya. Namun demikian,

Perseroan juga memberikan hal lebih seperti jaminan

kesehatan melalui asuransi komersial dan juga

asuransi kematian setiap tahunnya yang disesuaikan

dengan gaji karyawan sesuai dengan inflasi yang

terjadi. Khusus untuk pegawai alihdaya (outsourcing),

selain penyesuaian gaji berdasarkan UMP, dilakukan

juga penyesuaian tunjangan berdasarkan tingkat

produktivitas karyawan.

Program Pelayanan Kesehatan

Selain mengikutsertakan Perseroan pada program

BPJS Kesehatan sesuai dengan ketentuan Pemerintah,

Perseroan juga mengelola kesehatan karyawan dengan

asuransi komersial dalam rangka menjamin kesehatan

karyawannya. Adapun asuransi dibagi ke dalam kategori-

kategori berikut:

a. Pengelolaan Kesehatan Karyawan untuk

Pegawai Aktif (Pegawai Tetap dan PKWT)

Peningkatan kesejahteraan karyawan diharapkan

berdampak pada perbaikan produktivitas

Perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan

fasilitas kesehatan bagi karyawan beserta keluarga

intinya yang dikelola oleh pihak ketiga (PT Asuransi

Jiwa Inhealth Indonesia). Hingga 31 Desember 2018,

total karyawan dan pensiunan beserta keluarga

intinya yang menjadi peserta layanan kesehatan

Inhealth mencapai 5.837 orang.

160

Page 163: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

b. Post-Employment Health Services

The Company also pays attention to the welfare of

its employees upon entering retirement, including

by providing a health insurance benefit for all retired

employees, including their spouses and children (up

to 25 years of age).

SOCIAL RESPONSIBILITY IN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

Policy

The Company strives to increase its social and

community participation with an extensive coverage,

ranging from giving donations for social activities up to

distributing educational assistance through cooperative

efforts with Garuda Indonesia as the parent company or

other agencies and organizations.

Activities

In 2018, the Company distributed CSR funds through

various social, community and environmental programs

as follows:

b. Pelayanan Kesehatan Pascakerja

Perhatian Perseroan terhadap kesejahteraan juga

berlanjut hingga karyawan memasuki masa pensiun

yaitu di antaranya dengan menyediakan jaminan

kesehatan untuk seluruh karyawan yang telah

pensiun, termasuk istri atau suami dan anak (sampai

usia 25 tahun).

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATANKebijakan

Partisipasi sosial dan kemasyarakatan yang dilaksanakan

oleh Perseroan memiliki cakupan yang luas. Mulai dari

pemberian bantuan kegiatan sosial hingga pemberian

bantuan pendidikan melalui kerja sama entitas induk

Garuda Indonesia atau instansi dan organisasi lainnya.

Kegiatan

Pada tahun 2018, Perseroan menyalurkan dana CSR

melalui berbagai program sosial kemasyarakatan dan

lingkungan yaitu sebagai berikut:

No Jenis Kegiatan / Activities Jumlah / TotalRp Keterangan / Information

1Dana Bantuan Kegiatan Dharma Santhi Hari Raya Nyepi Tahun Baru Caka 1940 / Relief Fund for Santhi Dharma Activity Nyepi Day Caka New Year 1940

20.000.000Ref. ND/ZS/3298/MAR/2018 tanggal 27 Maret 2018 / Ref. ND/ZS/3298/MAR/2018 dated March 27, 2018

2Halal Bihalal Kantor Pusat – CGK-CGO dan HLP / Head Office Gathering – CGK-CGO and HLP

29.300.000Ref.ND/ZS/3551/JUN/2018 tanggal 26 Juni 2019 / Ref.ND/ZS/3551/JUN/2018 dated June 26, 2018

3Buka Puasa Bersama dengan Yayasan Yatim Piatu Cahaya Alam / Break Fasting with Cahaya Alam Orphanage

44.06.000Ref.ND/ZS/3564/JUL/2018 tanggal 11 Juli 2018 / Ref.ND/ZS/3564/JUL/2018 dated July 11, 2018

4Gapura Peduli Gempa Bumi Lombok (GP – Kementerian Perhubungan) / Gapura Care for Lombok Earthquakes (GP - Ministry of Transportation)

10.915.000Memo Zs tanggal 6 Agustus 2018 / Zs Memo dated August 6, 2018

5Pemotongan Hewan Qurban Idul Adha 1439 H / Celebration of Eid Al-Adha Sacrificial Animal 1439 H

31.005.000Memo ZS tanggal 29 Agustus 2018 / Zs Memo dated August 29, 2018

6Bantuan Dana IIKGA Peduli Palu –Donggala – Sigi 2018 / IIKGA Care for Palu Aid Funds - Donggala - Sigi 2018

25.000.000Ref. ND/ZS/3857/OCT/2018 tanggal 31 Oktober 2018 / Ref. ND/ZS/3857/OCT/2018 dated October 31, 2018

7Bantuan Dana Khitanan Masal Yayasan Attaqwa Garuda / Attaqwa Garuda Foundation Mass Circumcision Aid

3.000.000Ref. ND/ZS/3936/DEC/2018 tanggal 12 Desember 2018 / Ref. ND/ZS/3936/DEC/2018 dated December 12, 2018

8Bantuan Dana Natal Bersama Garuda Indonesia Group 2018 / Christmas Funding Assistance with Garuda Indonesia Group 2018

50.000.000Ref. ND/ZS/3973/DEC/2018 tanggal 26 Desember 2018 / Ref. ND/ZS/3973/DEC/2018 dated December 26, 2018

Jumlah / Total 213.226.000

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

161

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Page 164: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

RESPONSIBILITY TO CUSTOMERSThe company operates in 3 (three) business sectors that

provide services to customers. Most of the customers

served by Gapura are airlines, both foreign and domestic

airlines along with its passengers.

Meanwhile, Garuda Indonesia is the airline that has

recorded the largest contribution to the Company in

2018, both for domestic and foreign airlines.

For customer service such as inquiries, complaints or

appreciation, the Company provides various media

including telephone, facsimile, post, email, and social

media as follows:

Address : Gedung Dapenra lantai 1-3

Jl. Angkasa Blok B-12 Kav.8

Kota Baru, Bandar Kemayoran,

Jakarta, 10610

Phone : +62-21 654 5410/11

fax : +62-21 654 5408

Email : [email protected]

Facebook : facebook.com/

joumpaairportassistance

Instagram : @joumpa_airport_assistance

WhatsApp : +62 811 5998 909

Youtube : Gapura Commercial

TANGGUNG JAWAB KEPADA PELANGGANPerseroan beroperasi di 3 (tiga) bidang usaha yang

memberikan jasa kepada pelanggan. Pelanggan yang

dilayani oleh Gapura sebagian besar merupakan

maskapai penerbangan, baik maskapai penerbangan

asing maupun domestik beserta dengan penumpang

maskapai tersebut.

Sementara itu, Garuda Indonesia merupakan maskapai

yang tercatat memberikan kontribusi terbesar untuk

Perseroan di tahun 2018, baik untuk maskapai

penerbangan domestik maupun penerbangan asing.

Untuk layanan konsumen seperti pertanyaan, pengaduan

atau apresiasi, Perseroan menyediakan jalur melalui

telepon, faksimili, pos, surat elektronik, dan media sosial

berikut:

Alamat : Gedung Dapenra lantai 1-3

Jl. Angkasa Blok B-12 Kav.8

Kota Baru, Bandar Kemayoran,

Jakarta, 10610

Telepon : +62-21 654 5410/11

Faksimili : +62-21 654 5408

Surat Elektronik : [email protected]

Facebook : facebook.com/

joumpaairportassistance

Instagram : @joumpa_airport_assistance

WhatsApp : +62 811 5998 909

Youtube : Gapura Commercial

162

Page 165: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

163

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Page 166: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

164

We, the undersigned, hereby declare that all information

in the 2018 Annual Report of PT Gapura Angkasa.

has been presented in its entirety and we are fully

responsible for the accuracy of the contents in this

Annual Report.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan

PT Gapura Angkasa Tahun 2018 telah dimuat secara

lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran

isi Laporan Tahunan Perusahaan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS TENTANGTANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018PT GAPURA ANGKASASTATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2018ANNUAL REPORT OF PT GAPURA ANGKASA

MOHAMMAD IQBALKomisaris Utama

President Commissioner

ANDRA Y AGUSSALAMKomisaris

Commissioner

BINTANG HIDAYATKomisaris

Commissioner

WENDO ASRUL ROSEKomisaris

Commissioner

NICODEMUS P LAMPEKomisaris

Commissioner

Page 167: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

165

We, the undersigned, hereby declare that all information

in the 2018 Annual Report of PT Gapura Angkasa.

has been presented in its entirety and we are fully

responsible for the accuracy of the contents in this

Annual Report.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan

PT Gapura Angkasa Tahun 2018 telah dimuat secara

lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran

isi Laporan Tahunan Perusahaan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

DIREKSI

Board of Directors

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANGTANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018PT GAPURA ANGKASASTATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2018ANNUAL REPORT OF PT GAPURA ANGKASA

MOHAMMAD REZA YUNARDIPjs. Direktur Keuangan &

Manajemen RisikoActing DIrector of Finance &

Risk Management

TRIYANTO MOEHARSONOPjs. Direktur Operasi, Teknik & Komersial

Acting Director of Operation, Engineering & Commercial

I DEWA GEDE MAHAYANAPjs. Direktur Utama

Acting President Director

RINI INDRAWATIDirektur Sumber Daya Manusia

dan Pendukung BisnisDirector of Human Capital and

Business Supports

Page 168: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing
Page 169: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

08LAPORAN KEUANGAN

AUDITEDAUDITED FINANCIAL REPORT

Page 170: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing
Page 171: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

169

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Page 172: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

170

PT GAPURA ANGKASA LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018

DAFTAR ISI

Pernyataan Direksi Ekshibit

Laporan posisi keuangan A Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain B Laporan perubahan ekuitas C Laporan arus kas D Catatan atas laporan keuangan E Laporan Auditor Independen

Page 173: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

171

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Page 174: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

172

Page 175: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

173

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Page 176: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

174

Ekshibit C

Modal Cadangan Belumditempatkan Cadangan pengembangan ditentukan Surplus Totaldan disetor kerugian usaha penggunaannya revaluasi ekuitas

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Saldo per 1/1/2017 215.040.000.000 43.008.000.000 19.140.284.328 63.019.701.868 45.110.772.900 385.318.759.096

Laba tahun berjalan - - - 54.800.543.137 - 54.800.543.137

Kerugian komprehensif lain

tahun berjalan - - - (22.408.487.425) 2.254.550.000 (20.153.937.425)

Saldo per 31/12/2017 215.040.000.000 43.008.000.000 19.140.284.328 95.411.757.580 47.365.322.900 419.965.364.808

Laba tahun berjalan - - - 67.475.711.089 - 67.475.711.089

Penghasilan komprehensif lain

tahun berjalan - - - 19.762.866.829 1.087.850.000 20.850.716.829

Saldo per 31/12/2018 215.040.000.000 43.008.000.000 19.140.284.328 182.650.335.498 48.453.172.900 508.291.792.726

PT GAPURA ANGKASALAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018

Lihat catatan atas laporan keuangan pada Ekshibit E yang merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

Saldo laba

Page 177: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

175

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit D

2018 2017Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan kas dari pelanggan 1.690.170.495.487 1.565.986.310.524

Pembayaran uang muka dan biaya dibayar dimuka (7.480.597.841) (3.983.786.909)

Penerimaan restitusi 45.433.661.219 11.418.678.391

Pembayaran pajak (29.217.489.463) (31.650.852.835)

Pembayaran kepada pemasok (1.665.393.401.747) (1.383.268.582.557)

Pembayaran dividen, bonus dan tantiem (22.913.320.038) (18.014.248.466)

Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 10.599.347.617 140.487.518.148

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Perolehan aset tetap (5.064.416.350) (23.246.447.274)

Penambahan aset lain (1.914.314.238) (1.045.762.562)

Pembayaran angsuran liabilitas sewa pembiayaan - (103.623.910.083)

Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (6.978.730.588) (127.916.119.919)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Pembayaran angsuran utang bank - (5.760.000.000)

KENAIKAN KAS DAN SETARA KAS 3.620.617.029 6.811.398.229

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 98.531.472.864 91.720.074.635

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 102.152.089.893 98.531.472.864

PT GAPURA ANGKASALAPORAN ARUS KAS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018

Lihat catatan atas laporan keuangan pada Ekshibit E yang merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

Page 178: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

176

Ekshibit E

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 1. UMUM

a. Pendirian dan informasi umum

PT Gapura Angkasa (Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta No. 32, tanggal 26 Januari 1998, oleh Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman R.I. dalam surat keputusannya No. C-21003 HT.01.01-TH.99. tahun 1999, tanggal 31 Desember 1999 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 50 tanggal 23 Juni 2000, Tambahan No. 3245. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 2, tanggal 1 September 2010, oleh R. Suryawan Budi Prasetiyanto, SH, MKn., Notaris di Jakarta, dalam rangka penyesuaian dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-45974.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 28 September 2010 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 17 tanggal 28 Februari 2012.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang jasa penunjang pengangkutan (ground handling) udara dan pengangkutan barang. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1998. Jasa pelayanan Perusahaan tersebar di 57 bandara di Indonesia dengan 31 kantor cabang dan 26 kantor perwakilan. Jumlah karyawan tetap Perusahaan per 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah 1.574 karyawan dan 1.736 karyawan (tidak diaudit). Perusahaan berdomisili di Jakarta dan berkantor pusat di Gedung Dapenra lantai 1, 2 dan 3, Jl. Angkasa Blok B12 Kav.8 Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta. Entitas induk Perusahaan yang merupakan pihak pengendali Perusahaan adalah PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (”Garuda”).

b. Dewan Komisaris dan Direksi

Susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai berikut:

31/12/2018 31/12/2017

Komisaris Utama : Mohammmad Iqbal Puji Nur Handayani Komisaris : Bintang Hidayat Bintang Hidayat

Andra Y. Agussalam Ituk Herarindri Nicodemus P. Lampe Nicodemus P. Lampe Wendo Asrul Rose Wendo Asrul Rose

Direktur Utama : I Dewa Gede Mahayana H. Sucipto Direktur : Rini Indrawati Ester Siahaan

Mohamad Reza Yunardi Eko Diantoro Triyanto Moeharsono I Dewa Gede Mahayana

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

a. Dasar penyusunan dan pengukuran laporan keuangan

Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi - Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Syariah - Ikatan Akuntan Indonesia.

Page 179: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

177

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/2

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

a. Dasar penyusunan dan pengukuran laporan keuangan (Lanjutan)

Laporan keuangan kecuali untuk laporan arus kas, telah disusun berdasarkan akrual, kecuali tanah yang diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar. Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Laporan keuangan Perusahaan disajikan dalam mata uang Rupiah (Rp) yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan (Catatan 2b).

Laporan keuangan telah disusun berdasarkan biaya historis, kecuali untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran seperti diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya historis pada umumnya berdasarkan nilai wajar yang digunakan pada saat pertukaran aset.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual aset atau harga yang akan dibayar untuk mentransfer liabilitas pada transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai wajar atas aset atau liabilitas pada tanggal pengukuran, Perusahaan memperhitungkan karateristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar memperhitungkan karakteristik tersebut ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada tanggal pengukuran. Untuk tujuan pelaporan keuangan, pengukuran dan pengungkapan nilai wajar ditentukan secara seperti itu, kecuali untuk transaksi sewa dalam ruang lingkup PSAK 30, dan pengukuran yang memiliki beberapa kemiripan dengan nilai wajar tetapi bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi neto dalam PSAK 14 (Catatan 2f) atau nilai pakai dalam PSAK 48 (Catatan 2i).

Selain itu, untuk pelaporan laporan keuangan, pengukuran nilai wajar dikategorikan kedalam level 1, 2, atau 3 berdasarkan peringkat dimana perhitungan nilai wajar diamati dan signifikansi atas input masukan untuk perhitungan nilai wajar secara keseluruhan, dapat dijelaskan sebagai berikut: Input level 1 adalah harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau

liabilitas yang identik yang dapat diakses oleh entitas pada tanggal pengukuran; Input level 2 adalah input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat

diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung; dan Input level 3 adalah input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.

Penyusunan dan penyajian laporan keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan asumsi dan estimasi akuntansi kritikal tertentu. Manajemen juga diharuskan membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi. Area yang membutuhkan pertimbangan lebih tinggi atau kompleks, atau area yang asumsi dan estimasinya signifikan terhadap laporan keuangan dijelaskan pada Catatan 3. Kebijakan akuntansi yang signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan diatur dibawah. Kebijakan ini diterapkan secara konsisten dengan semua periode penyajian, kecuali disebutkan lain.

Page 180: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

178

Ekshibit E/3

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

a. Dasar penyusunan dan pengukuran laporan keuangan (Lanjutan) Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang baru, amandemen dan penyesuaian PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang baru Penerapan PSAK baru, amandemen dan penyesuaian PSAK berikut yang efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018 tidak berdampak material terhadap pengungkapan atau jumlah yang diakui dalam laporan keuangan tahun berjalan dan tahun sebelumnya:

PSAK 2: (amandemen), Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan PSAK 46: (amandemen), Pajak Penghasilan: Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi

Belum Direalisasi PSAK 13: (amandemen), “Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi”; PSAK 15: (penyesuaian), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”; PSAK 16: (amandemen), “Aset Tetap – Agrikultur: Tanaman Produktif”; PSAK 53: (amandemen), “Pembayaran Berbasis Saham - Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi

Pembayaran Berbasis Saham”; PSAK 67: (penyesuaian), “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”; PSAK 69: “Agrikultur”; dan PSAK 111, “Akuntansi Wa’d”.

Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan PSAK dan ISAK baru dan amandemen PSAK berikut yang telah diterbitkan, namum belum efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018 sebagai berikut: ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Dimuka”; PSAK 15 (amandemen), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama: Kepentingan

Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”; Amandemen PSAK 62, “Kontrak Asuransi”; PSAK 71, “Instrumen Keuangan”; PSAK 71: (amandemen), “Instrumen Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan dengan

Kompensasi Negatif”; PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”; dan PSAK 73, “Sewa”. Seluruh PSAK baru dan amandemen PSAK efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, sementara ISAK baru efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019. Penerapan dini atas PSAK baru dan amandemen PSAK tersebut diperkenankan, sementara penerapan dini PSAK 73 diperkenankan jika telah menerapkan dini PSAK 72.

b. Penjabaran mata uang asing

Laporan keuangan Perusahaan disajikan dalam mata uang lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Untuk tujuan laporan keuangan, kinerja dan posisi keuangan dinyatakan dalam Rp, yang merupakan mata uang fungsional dari Perusahaan dan mata uang penyajian untuk laporan keuangan.

Page 181: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

179

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/4

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

b. Penjabaran mata uang asing (Lanjutan)

Dalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan, transaksi dalam mata uang selain mata uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur dalam biaya historis dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya.

Kurs konversi yang digunakan mengacu pada kurs tengah dari kurs transaksi Bank Indonesia, kurs pada akhir periode pelaporan tersebut adalah sebagai berikut:

31/12/2018 31/12/2017

Rp Rp

Dolar Amerika Serikat (US$) 14.481 13.548

c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan (entitas pelapor):

a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

(1) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; (2) memiliki pengaruh signifikan atas pelapor atau entitas pelapor; atau (3) merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas

pelapor.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

(1) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

(2) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

(3) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. (4) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah

entitas asosiasi dari entitas ketiga. (5) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari

salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

(6) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

(7) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (1) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

(8) Entitas atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

Page 182: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

180

Ekshibit E/5

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (Lanjutan)

Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut dapat sama atau tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak ketiga.

Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan laporan keuangan.

d. Aset keuangan

Aset keuangan diakui di dalam laporan posisi keuangan, jika dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen keuangan.

Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut ini: (1) aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL), (2) investasi dimiliki hingga jatuh tempo (HTM), (3) pinjaman yang diberikan dan piutang dan (4) aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS). Klasifikasi ini tergantung pada sifat dan tujuan perolehan aset keuangan. Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat awal pengakuan tersebut dan apabila diperbolehkan, klasifikasi ditelaah kembali pada setiap akhir periode.

Perusahaan tidak memiliki aset keuangan di ukur pada FVTPL, HTM dan AFS. Kebijakan akuntansi Perusahaan untuk kategori pinjaman yang diberikan dan piutang tersebut adalah sebagai berikut:

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Aset ini merupakan aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasian di pasar aktif. Aset ini timbul terutama melalui penyediaan barang dan jasa kepada pelanggan (misalnya piutang usaha), tetapi juga termasuk jenis kontrak aset moneter. Aset pada awalnya diakui pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan langsung pada saat akuisisi atau penerbitan, dan selanjutnya dinyatakan pada biaya perolehan diamortisasi dengan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Pendapatan bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek yang pengakuan bunga tidak material.

Penyisihan penurunan nilai diakui pada saat terdapat bukti obyektif (seperti kesulitan keuangan yang signifikan pada bagian dari rekanan atau wanprestasi atau penundaan yang signifikan pembayaran) yang berakibat Perusahaan tidak akan dapat menagih jumlah piutang jatuh tempo sesuai persyaratan, jumlah penyisihan tersebut merupakan perbedaan antara nilai tercatat bersih dan nilai kini arus kas masa datang diharapkan terkait dengan piutang yang mengalami penurunan nilai.

Untuk piutang, yang dilaporkan bersih, penyisihan penurunan nilai tersebut dicatat dalam akun penyisihan secara terpisah dan kerugian diakui dalam laba rugi. Pada saat dikonfirmasikan bahwa piutang tidak akan dapat tertagih, jumlah tercatat bruto dari aset tersebut dihapus buku dengan penyisihan yang bersangkutan. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun penyisihan penurunan nilai piutang. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan penurunan nilai piutang diakui dalam laba rugi.

Page 183: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

181

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/6

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

d. Aset keuangan (Lanjutan)

Dari waktu ke waktu, Perusahaan memilih untuk negosiasi ulang persyaratan piutang karena para pelanggan tersebut sebelumnya telah memiliki riwayat kredit yang baik. Negosiasi ulang tersebut akan menyebabkan perubahan dalam waktu pembayaran daripada perubahan pada jumlah yang terhutang dan, akibatnya, arus kas baru yang diharapkan didiskontokan pada suku bunga efektif awal dan perbedaan yang dihasilkan dengan nilai tercatat diakui dalam laporan laba rugi dan dan penghasilan komprehensif lain.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Perusahaan meliputi bank dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pendapatan yang masih harus diterima dan aset tidak lancar lain yang meliputi jaminan sewa ruangan, membership golf dan jaminan listrik dan air.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau saat mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima. Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah yang diterima serta piutang diakui pada laba atau rugi. Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima, diakui dalam laba rugi.

Pada saat penghentian pengakuan sebagian aset keuangan (sebagai contoh ketika Perusahaan memegang opsi untuk membeli kembali bagian dari aset yang ditransfer) Perusahaan mengalokasikan nilai tercatat sebelumnya dari aset keuangan antara bagian berkelanjutan yang diakui dalam keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang tidak lagi diakui dengan menggunakan nilai wajar relatif dari bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara nilai tercatat yang dialokasikan dengan bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari penerimaan dari bagian yang tidak lagi diakui, diakui dalam laba atau rugi.

e. Kas dan setara kas

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

f. Persediaan

Persediaan pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, dan kemudian sebesar mana yang terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan taksiran harga jual dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan biaya penjualan.

Page 184: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

182

Ekshibit E/7

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

g. Biaya dibayar dimuka

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode garis lurus.

h. Aset tetap

Aset tetap, kecuali tanah yang dikuasai untuk digunakan dalam penyediaan jasa, atau untuk tujuan administrasi, dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada.

Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan termasuk bea impor dan pajak dan biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan

Perusahaan menerapkan model biaya setelah pengakuan awal untuk aset tetap, kecuali tanah. Penyusutan diakui dengan metode garis lurus setelah memperhitungkan nilai residu berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Tahun

Pengembangan aset sewa bangunan 1-5 Peralatan operasi 5-8 Kendaraan bermotor 5-15

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa datang yang diharapkan timbul dari penggunaan aset secara berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari pelepasan atau penghentian pengakuan suatu aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi. Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah diakui pada penghasilan (kerugian) komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi, kecuali sebelumnya penurunan nilai revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam laba rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah tercatat dari revaluasi tanah dibebankan dalam laba rugi apabila penurunan tersebut melebihi saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada. Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.

Page 185: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

183

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/8

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

i. Penurunan nilai aset non-keuangan (tidak termasuk persediaan dan aset pajak tangguhan)

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa datang didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa datang belum disesuaikan. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi kecuali aset tersebut dicatat sebesar nilai revaluasi, dimana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi.

j. Liabilitas keuangan

Liabilitas keuangan diakui di dalam laporan posisi keuangan, jika dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen keuangan. Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal liabilitas keuangan atas kategori (1) liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi (2) liabilitas yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangannya bergantung pada tujuan liabilitas tersebut diperoleh. Perusahaan tidak memiliki liabilitas yang diklasifikasi pada nilai wajar melalui laba rugi pada akhir periode pelaporan.

Seluruh liabilitas keuangan Perusahaan diklasifikasi sebagai liabilitas keuangan yang pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur dalam biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan yield efektif, kecuali liabilitas jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Perbedaan antara nilai tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan pembayaran dan jumlah terutang diakui pada laba rugi.

Liabilitas keuangan Perusahaan tersebut meliputi utang usaha, utang lain-lain, utang bonus dan tantiem serta beban akrual.

k. Imbalan kerja

Imbalan pasca kerja

Perusahaan menyelenggarakan imbalan pasca kerja imbalan pasti tanpa pendanaan untuk karyawan sesuai dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.

Page 186: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

184

Ekshibit E/9

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

k. Imbalan kerja (Lanjutan)

Biaya pencadangan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan (kerugian) komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan (kerugian) komprehensif lain tercermin segera dalam saldo laba dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode amandemen program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:

(i) biaya jasa (termasuk biaya jasa saat ini, biaya jasa lalu, serta keuntungan dan kerugian

kurtailmen dan penyelesaian); (ii) Beban atau pendapatan bunga neto (iii) pengukuran kembali.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya

Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa penghargaan masa kerja kepada karyawan yang memenuhi persyaratan.

Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Jumlah diakui sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan posisi keuangan adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti. Perusahaan menyajikan biaya jasa dan biaya bunga dalam beban administrasi (Catatan 24).

l. Provisi dan kontinjensi

Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan. Liabilitas kontinjensi diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan kecuali kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi adalah kecil. Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan, namun diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat ekonomis mengalir ke dalam entitas.

Page 187: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

185

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/10

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

m. Sewa

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontinjensi diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

n. Ijarah

Ijarah merupakan sewa menyewa obyek Ijarah tanpa perpindahan risiko dan manfaat yang terkait kepemilikan aset terkait, dengan atau tanpa Wa’ad untuk memindahkan kepemilikan dari pemilik (Mu’jir) kepada penyewa (Musta’jir) pada saat saat tertentu.

Perpindahan kepemilikan suatu aset yang diijarahkan dari pemilik kepada penyewa, dalam Ijarah Muntahiyah Bitamlik, dilakukan jika akad Ijarah telah berakhir atau diakhiri dan aset Ijarah telah diserahkan kepada penyewa dengan membuat akad terpisah secara hibah, penjualan sebelum akhir masa akad, penjualan pada akhir masa akad dan penjualan secara bertahap.

o. Instrumen ekuitas

Instrumen keuangan yang diterbitkan Perusahaan diklasifikasi sebagai ekuitas hanya sebatas ketika instrumen keuangan tersebut tidak memenuhi defenisi aset atau liabilitas keuangan. Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hak residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi seluruh liabilitasnya.

Modal saham Perusahaan diklasifikasikan sebagai instrumen ekuitas. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih.

p. Pengakuan pendapatan dan beban

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau yang dapat diterima dikurangi klaim dari pelanggan dan cadangan lain yang serupa.

Pendapatan jasa

Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa diakui pada saat jasa diserahkan dengan mengacu pada perjanjian yang mendasari.

Pendapatan bunga

Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika kemungkinan besar manfaat ekonomik akan mengalir ke Perusahaan dan jumlah pendapatan dapat diukur secara andal. Penghasilan bunga diakui pada basis waktu, dengan acuan pada pokok pinjaman dan suku bunga efektif yang berlaku.

Beban

Beban diakui pada saat terjadinya.

Page 188: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

186

Ekshibit E/11

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)

q. Pajak penghasilan

Beban pajak diakui dalam laba rugi, kecuali pajak tersebut terkait dengan pos yang diakui dalam penghasilan (kerugian) komprehensif lain atau langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak juga diakui masing-masing dalam penghasilan (kerugian) komprehensif lain atau langsung di ekuitas. Pajak kini Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Aset dan/atau liabilitas pajak kini meliputi kewajiban, atau klaim dari, otoritas pajak terkait dengan periode pelaporan saat ini atau sebelumnya, yang belum dibayar pada akhir setiap tanggal periode pelaporan. Pajak dihitung sesuai dengan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku pada periode fiskal terkait, berdasarkan laba kena pajak untuk periode tersebut. Semua perubahan aset atau liabilitas pajak kini diakui sebagai komponen beban pajak dalam laba rugi. Pajak tangguhan Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui pada saat nilai tercatat suatu aset atau liabilitas dalam laporan posisi keuangan berbeda dengan dasar pengenaan pajaknya. Pengakuan aset pajak tangguhan dibatasi untuk hal-hal yang besar kemungkinan bahwa jumlah laba kena pajak akan tersedia terhadap perbedaan yang dapat digunakan. Jumlah aset atau liabilitas ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat liabilitas (aset) pajak tangguhan diselesaikan (terpulihkan). Aset dan liabilitas pajak tangguhan di-offset apabila Perusahaan memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk meng-offset aset pajak dan liabilitas pajak kini dan aset dan liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan pajak yang dipungut otoritas pajak yang sama maupun; laba kena pajak yang sama entitas grup, atau entitas grup yang berbeda yang bermaksud menyelesaikan aset dan libilitas pajak kini secara neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan, dalam setiap periode masa datang di mana aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.

3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN ASUMSI MANAJEMEN

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 2, Direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa depan.

a. Pertimbangan yang dibuat dalam penerapan kebijakan akuntansi

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan, yang melibatkan estimasi selain yang diatur di bawah ini.

Page 189: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

187

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/12

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN ASUMSI MANAJEMEN (Lanjutan)

a. Pertimbangan yang dibuat dalam penerapan kebijakan akuntansi (Lanjutan) Penentuan mata uang fungsional

Dalam menentukan mata uang fungsional Perusahaan, pertimbangan diperlukan untuk menentukan mata uang yang paling mempengaruhi harga jual jasa dan negara dimana kekuatan persaingan dan regulasi paling menentukan harga jual jasa.

Mata uang fungsional Perusahaan ditentukan berdasarkan penilaian manajemen terhadap lingkungan ekonomi di mana entitas beroperasi dan proses entitas dalam menentukan harga jual. Jika indikator tersebut bercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan pertimbangannya untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, peristiwa dan kondisi yang mendasari.

b. Estimasi dan asumsi

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah tercatat aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

Informasi tentang asumsi utama yang dibuat mengenai masa depan dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini.

Estimasi masa manfaat atas aset tetap

Manajemen mengestimasi masa manfaat aset tetap berdasarkan penggunaan dari aset yang diharapkan dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha yang juga mempertimbangkan perkembangan teknologi dimasa depan dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Perusahaan secara kolektif terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang sama. Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap akhir periode pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas. Nilai tercatat aset tetap telah diungkapkan dalam Catatan 11.

Rugi penurunan nilai piutang

Perusahaan menilai penurunan nilai piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direviu secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan dalam Catatan 5 dan 6.

Page 190: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

188

Ekshibit E/13

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN ASUMSI MANAJEMEN (Lanjutan)

b. Estimasi dan asumsi (Lanjutan)

Liabilitas imbalan pasca kerja

Beban dari program pensiun manfaat pasti dan nilai kini dari kewajiban pensiun ditentukan oleh penilaian aktuaris dengan menggunakan beberapa asumsi diantaranya tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana yang diharapkan, tingkat kenaikan kompensasi dan tingkat kematian. Kewajiban manfaat pasti sangat sensitif terhadap perubahan asumsi. Nilai tercatat liabilitas telah diungkapkan dalam Catatan 18.

Provisi pajak penghasilan Perusahaan memiliki eksposur pajak penghasilan karena pertimbangan signifikan dalam menentukan provisi pajak penghasilan. Perusahaan melaporkan pajak berdasarkan sistem self-assessment dan mengakui liabilitas bagi isu perpajakan yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan peraturan yang berlaku. Apabila hasil perpajakan final dari hal-hal tersebut berbeda dari jumlah yang semula diakui, maka jumlah tersebut akan berdampak pada pajak kini dan pajak tangguhan pada periode di mana penentuan tersebut dibuat. Nilai tercatat pajak dibayar dimuka dan liabilitas pajak Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 9.

Pengukuran nilai wajar Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam laporan keuangan Perusahaan memerlukan pengukuran, dan/atau pengungkapan, pada nilai wajar. Input yang digunakan dalam menentukan pengukuran nilai wajar dikategorikan dalam level berbeda berdasarkan bagaimana diobservasi input yang digunakan dalam teknik penilaian yang digunakan hirarki nilai wajar. Pengklasifikasian pos ke level 1, 2 dan 3 didasarkan pada level terendah dari input yang digunakan yang memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada saat periode tersebut terjadi. Perusahaan telah menyusun prosedur untuk menentukan teknik penilaian dan input untuk pengukuran nilai wajar. Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, Perusahaan menggunakan data pasar yang dapat diobservasi sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 tidak tersedia, Perusahaan melibatkan penilai yang memenuhi syarat untuk melakukan penilaian. Perusahaan bekerja sama dengan penilai eksternal untuk menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan input untuk model. Perusahaan melaporkan temuan penilaian kepada Direksi Perusahaan untuk menjelaskan penyebab fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. Informasi tentang teknik penilaian dan input yang digunakan dalam penentuan nilai wajar aset dan liabilitas diungkapkan dalam Catatan 11 dan 29. Manajemen yakin bahwa teknik penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan sudah tepat dalam penentuan nilai wajar aset dan liabilitas tersebut.

Page 191: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

189

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/14

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 4. KAS DAN SETARA KAS

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

KasDolar Amerika Serikat 55.917.100 258.360.360 Rupiah 90.897.237 105.543.922

Sub-total 146.814.337 363.904.282 Bank

RupiahPihak berelasi (Catatan 26)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 16.908.764.603 5.768.775.959 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.438.614.725 1.436.148.059 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.798.415.802 6.340.063.692 PT Bank Mandiri Syariah 27.626.717 20.658.987 PT Bank Tabungan Negara 1.907.000 -

Pihak ketigaPT CIMB Niaga 37.748.834.614 15.528.375.522 PT Bank Central Asia Tbk 150.943.076 7.237.501 PT Bank Mega Tbk - 5.920.719 PT Bank Bukopin Tbk 50.359.909 1.970.000

Dolar Amerika SerikatPihak berelasi (Catatan 26)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 27.754.298.212 1.230.307.564 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.511.155.487 388.354.504 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 614.355.411 17.439.756.075

Sub-total 102.005.275.556 48.167.568.582 Setara kas-deposito berjangka

RupiahPihak berelasi (Catatan 26)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 30.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 20.000.000.000

Sub-total - 50.000.000.000

Total 102.152.089.893 98.531.472.864

Suku bunga deposito berjangka per tahun - 3,9% - 4,8%

5. PIUTANG USAHA

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Berdasarkan debiturPihak berelasi (Catatan 26) 273.789.196.997 117.044.644.810

Pihak ketigaMaskapai penerbangan lainnya 30.239.328.665 40.524.518.871 Maskapai penerbangan asing 29.236.005.490 25.351.837.939 Non-maskapai 7.943.784.590 5.301.508.232 Lain-lain 12.451.800.535 8.321.672.449

Total 79.870.919.280 79.499.537.491 Cadangan kerugian penurunan nilai (10.939.524.029) (27.846.052.922) Total - bersih 68.931.395.251 51.653.484.569

Total 342.720.592.248 168.698.129.379

Page 192: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

190

Ekshibit E/15

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 5. PIUTANG USAHA (Lanjutan)

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Berdasarkan mata uangDolar Amerika Serikat 20.049.440.023 11.708.180.036 Rupiah 322.671.152.225 156.989.949.343

Total 342.720.592.248 168.698.129.379

Berdasarkan umur (hari)Belum jatuh tempo 135.527.881.406 21.762.555.738 Sudah jatuh tempo

1 - 60 hari 149.525.918.669 112.904.773.940 61 - 180 hari 35.507.113.892 25.825.716.009 181 - 360 hari 11.674.768.780 5.951.062.283 > 360 hari 10.484.909.501 2.254.021.409

Total 342.720.592.248 168.698.129.379

Jangka waktu rata-rata kredit penjualan adalah 30 - 45 hari. Piutang usaha sebesar Rp 207.192.710.842 (2017: Rp 146.935.573.641) telah jatuh tempo namun belum mengalami penurunan nilai. Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran sesuai perjanjian.

Mutasi penyisihan cadangan kerugian penurunan adalah sebagai berikut:

31/12/2018 31/12/2017

Rp Rp

Saldo awal tahun 27.846.052.922 28.610.341.598 Penambahan 1.140.372.680 139.594.313 Pemulihan - (903.882.989)Penghapusan (18.046.901.573) -

Saldo akhir tahun 10.939.524.029 27.846.052.922

Perusahaan mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang mengacu pada pengalaman masa lalu pihak lawan.

Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, Perusahaan mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas dari piutang usaha sejak tanggal awal kredit diberikan sampai dengan akhir periode pelaporan.

Pada tahun 2018, Perusahaan menghapus piutang macet sebesar Rp 18.046.901.573 yang berasal dari debitur yang sudah tidak beroperasi dan telah dinyatakan pailit. Perusahaan tidak memiliki jaminan atas piutang tersebut.

Berdasarkan penelaahan yang dilakukan oleh manajemen atas piutang usaha yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai, manajemen beranggapan bahwa piutang usaha tersebut masih dapat dipulihkan karena tidak terdapat perubahan yang signifikan atas kualitas kredit dari pelanggan tersebut.

Page 193: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

191

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/16

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 5. PIUTANG USAHA (Lanjutan)

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang telah memadai. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang kepada pihak ketiga. Pencadangan kerugian penurunan nilai atas piutang kepada pihak berelasi tidak dibentuk karena manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih.

6. PIUTANG LAIN-LAIN

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Piutang pegawai 2.481.060.169 2.481.060.169Lain-lain 189.679.874 63.053.769Total 2.670.740.043 2.544.113.938Cadangan kerugian penurunan nilai (2.481.060.169) (2.383.903.169)

Total bersih 189.679.874 160.210.769

Perusahaan mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang atas seluruh piutang yang jatuh tempo lebih dari 360 hari mengacu pada pengalaman masa lalu pihak lawan dan analisis posisi keuangan kini pihak lawan.

7. PERSEDIAAN

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Suku cadang peralatan GSE 10.898.342.750 8.081.188.897 Peralatan kantor 829.062.021 756.582.562 Penunjang suku cadang GSE 810.035.567 1.030.720.948 Bahan bakar dan pelumas 431.529.317 474.927.829

Total 12.968.969.655 10.343.420.236

Seluruh nilai persediaan tidak diasuransikan dan tidak sedang dijaminkan. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai persediaan.

8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Seragam dan perlengkapan unit JOUMPA 7.030.833.795 - Sewa bangunan 5.707.341.425 5.465.261.823 Biaya provisi ijarah 3.654.810.305 4.080.613.433 Uang muka karyawan 2.918.875.586 2.297.178.553 Asuransi 1.449.710.365 1.148.184.062 Lain-lain 1.185.374.903 1.475.110.667

Total 21.946.946.379 14.466.348.538

Page 194: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

192

Ekshibit E/17

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 9. PERPAJAKAN

a. Pajak dibayar dimuka

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Pajak penghasilan pasal 28ATahun 2018 7.233.718.213 - Tahun 2017 31.045.598.657 29.902.623.835 Tahun 2016 - 29.409.255.840 Tahun 2014 4.509.585.490 4.509.585.490

Pajak Pertambahan Nilai 3.160.982.668 37.579.024.707

Total 45.949.885.028 101.400.489.872

b. Utang pajak

31/12/2018 31/12/2017

Rp Rp

Pajak penghasilanPasal 4(2) 910.965.227 692.457.839Pasal 21 2.619.240.412 1.245.681.945Pasal 23 4.115.019.987 2.402.435.014Pasal 25 301.042.000 301.042.000

Total 7.946.267.626 4.641.616.798

c. Pajak penghasilan

Beban pajak Perusahaan terdiri dari sebagai berikut:

2018 2017

Rp Rp

Pajak kini 21.983.771.250 874.114.500 Pajak tangguhan 6.060.392.861 2.419.539.532 Penyesuaian tahun berjalan terkait

pajak tahun-tahun sebelumnya 1.418.671.928 923.507.967

Total 29.462.836.039 4.217.161.999

Pajak kini

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:

Page 195: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

193

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/18

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 9. PERPAJAKAN (Lanjutan)

c. Pajak penghasilan (Lanjutan)

2018 2017Rp Rp

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain 96.938.547.128 59.017.705.136

Perbedaan temporer:Imbalan kerja 6.992.150.135 (68.319.166.918) Pemulihan/penghapusan piutang usaha (13.990.131.080) (636.248.586) Penyusutan aset tetap (11.927.430.679) 87.598.121.247 Sewa pembiayaan - (101.798.354.063) Pencadangan bonus dan tantiem (2.399.762.290) 9.600.000.000

Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkanmenurut pajak:Sumbangan 1.937.011.669 1.644.031.777 Beban keperluan kantor 6.073.803.253 5.586.399.457 Beban perjamuan 1.969.019.796 6.334.609.914 Penghasilan bunga (908.089.880) (434.729.087) Denda pajak 3.249.967.732 4.904.089.874

Laba kena pajak 87.935.085.784 3.496.458.751

Berikut ini perhitungan beban pajak kini dan pajak lebih bayar Perusahaan:

2018 2017Rp Rp

Beban pajak kini (25%) 21.983.771.250 874.114.500 Pajak penghasilan dibayar dimuka

Pasal 23 (25.604.985.463) (26.261.108.335) Pasal 25 (3.612.504.000) (4.515.630.000)

Total (29.217.489.463) (30.776.738.335)

Lebih bayar pajak kini (pasal 28A) (7.233.718.213) (29.902.623.835)

Pajak tangguhan

Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

Dikreditkan Dibebankan ke

(dibebankan) penghasilan01/01/2018 ke laba rugi komprehensif lain 31/12/2018

Rp Rp Rp Rp

Penyisihan piutang usaha 6.961.513.230 (4.226.632.151) - 2.734.881.079 Penyusutan aset tetap (12.733.121.007) (2.981.857.670) - (15.714.978.677) Pencadangan bonus dan tantiem 4.025.000.000 (599.940.573) - 3.425.059.427 Imbalan kerja 50.801.267.472 1.748.037.534 (6.587.622.277) 45.961.682.729

Total aset pajak tangguhan 49.054.659.695 (6.060.392.860) (6.587.622.277) 36.406.644.558

Page 196: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

194

Ekshibit E/19

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 9. PERPAJAKAN (Lanjutan)

c. Pajak penghasilan (Lanjutan)

Dikreditkan Dikreditkan ke(dibebankan) penghasilan

01/01/2017 ke laba rugi komprehensif lain 31/12/2017Rp Rp Rp Rp

Penyisihan piutang usaha 7.120.575.377 (159.062.147) - 6.961.513.230 Penyusutan aset tetap 1.747.204.172 (14.480.325.179) - (12.733.121.007) Amortisasi beban ditangguhkan (5.507.467.366) 5.507.467.366 - - Sewa pembiayaan (21.392.172.157) 21.392.172.157 - - Pencadangan bonus dan tantiem 1.625.000.000 2.400.000.000 - 4.025.000.000 Imbalan kerja 60.411.563.394 (17.079.791.730) 7.469.495.808 50.801.267.472

Total aset pajak tangguhan 44.004.703.420 (2.419.539.533) 7.469.495.808 49.054.659.695

Rekonsiliasi antara beban pajak Perusahaan dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

2018 2017Rp Rp

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain 96.938.547.128 59.017.705.136

Beban pajak sesuai dengan tarif pajak yang berlaku (25%) 24.234.636.782 14.754.426.284 Pengaruh pajak atas beban (penghasilan) yang tidak

dapat diperhitungkan menurut pajak:Sumbangan 484.252.917 411.007.944 Beban keperluan kantor 1.518.450.813 1.396.599.864 Beban perjamuan 492.254.753 1.583.652.479 Penghasilan bunga (227.022.470) (108.682.272) Denda pajak 812.491.933 1.226.022.469 Sub total 27.315.064.729 19.263.026.768

Penyesuaian pada tahun berjalan terkait pajakpenghasilan badan tahun sebelumnya 1.418.671.928 923.507.967

Penyesuaian atas pajak tangguhan 729.099.382 (15.969.372.736)

Total beban pajak 29.462.836.039 4.217.161.999

d. Administrasi pajak

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan berdomisili di Indonesia menghitung dan membayar sendiri jumlah pajak yang terutang. Dirjen Pajak dapat menetapkan atau mengubah pajak dalam batas waktu lima tahun saat terutangnya pajak.

Pajak penghasilan

Laba kena pajak di atas menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Badan. Laba kena pajak dan pajak kurang bayar tahun 2017 tidak sesuai dengan SPT yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak. Perbedaan sebesar Rp 1.142.974.822 telah disesuaikan pada beban pajak tahun berjalan.

Page 197: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

195

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/20

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 9. PERPAJAKAN (Lanjutan)

d. Administrasi pajak (Lanjutan)

Pada tanggal 30 Mei 2018, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) pajak penghasilan tahun 2016 yang menyatakan lebih bayar pajak menjadi Rp 26.847.609.090. Selisih antara yang dibukukan dan SKPLB sebesar Rp 2.561.646.750 diakui sebagai beban pajak tahun 2018.

Pada tanggal 8 Mei 2017, Perusahaan menerima SKPLB pajak penghasilan tahun 2015 yang menyatakan lebih bayar pajak menjadi Rp 12.588.710.108. Selisih antara yang dibukukan dan SKPLB sebesar Rp 1.170.031.717 diakui sebagai beban pajak tahun 2017.

Perusahaan mengajukan keberatan atas SKPLB tahun 2014 dengan nomor Surat GAPURA/DF/2083/SEP/2017 tanggal 18 September 2017. Perusahaan mengajukan keberatan dan banding atas koreksi kredit pajak penghasilan Pasal 23 sebesar Rp 4.432.711.086, sehingga lebih bayar pajak tahun 2014 sebesar Rp 4.509.585.490 masih disajikan sebagai pajak dibayar dimuka. Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan, Perusahaan belum menerima Salinan Keputusan Pengadilan Pajak.

Pajak Pertambahan Nilai (PPN)

Pada tanggal 11 Mei 2018, Perusahaan menerima SKPLB pajak pertambahan nilai untuk periode Januari sampai dengan Juli 2017 yang menyatakan lebih bayar pajak sebesar Rp 21.826.128.090.

Perusahaan memperoleh Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) PPN tahun pajak 2008 dan telah mengajukan keberatan melalui pengadilan pajak dengan hasil sebagai berikut:

Masa No. SKPKB Jumlah Jumlah Nomor PutusanRp Rp

Januari 2008 00253/207/08/051/10 333.505.158 33.900.316 No.Put.53730Maret 2008 00255/207/08/051/10 273.933.033 46.216.613 No.Put.53732April 2008 00256/207/08/051/10 192.852.463 45.476.817 No.Put.53733Juni 2008 00258/207/08/051/10 311.492.297 50.451.718 No.Put.50129Agustus 2008 00260/207/08/051/10 1.902.801.454 779.832.658 No.Put.50131Oktober 2008 00262/207/08/051/10 6.399.636.313 1.171.054.108 No.Put.50133Desember2008 00264/207/08/051/10 13.909.503.110 3.596.856.795 No.Put.53735

Total 23.323.723.828 5.723.789.025

Pengadilan pajakDirjen pajak

Perusahaan sudah melakukan pembayaran sesuai putusan pengadilan pajak tersebut, namun Dirjen Pajak melakukan peninjauan kembali ke Mahkamah Agung sesuai surat No. 1027/PR/XI/2027/B/PK/PJK/2014 tanggal 29 November 2014 perihal penerimaan dan registrasi berkas perkara peninjauan kembali. Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan peninjauan kembali tersebut masih dalam proses.

Page 198: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

196

Ekshibit E/21

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 10. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Pendapatan ground handling

Pihak berelasi (Catatan 26)PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 50.291.083.528 51.292.921.855PT Citilink Indonesia 21.601.612.055 34.604.732.873PT Angkasa Pura II (Persero) 8.566.666.714 6.647.644.100PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk 1.044.768.054 2.574.234.807Lain-lain (kurang dari Rp 500 juta) 622.769.371 253.905.430

Pihak ketigaMaskapai penerbangan asing 20.876.463.666 16.250.895.689Maskapai penerbangan lainnya 4.253.921.377 4.525.443.059

Pendapatan warehousing 13.519.580.310 2.855.779.123Pendapatan lain-lain 6.551.846.399 3.719.622.355

Total 127.328.711.474 122.725.179.291

11. ASET TETAP

01/01/2018 Penambahan Pengurangan Surplus revaluasi 31/12/2018Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan/revaluasi:Tanah 52.584.150.000 - - 1.087.850.000 53.672.000.000 Pengembangan aset

sewa bangunan 32.059.470.703 - - - 32.059.470.703 Peralatan operasi 62.160.538.494 3.182.292.713 - - 65.342.831.207 Kendaraan bermotor 761.332.267.072 1.882.123.637 - - 763.214.390.709

- Total 908.136.426.269 5.064.416.350 - 1.087.850.000 914.288.692.619

Akumulasi penyusutan:Pengembangan aset

sewa bangunan 32.059.470.755 - - - 32.059.470.755 Peralatan operasi 39.631.682.735 6.001.461.657 - - 45.633.144.392 Kendaraan bermotor 486.592.328.501 29.255.681.905 - - 515.848.010.406

Total 558.283.481.991 35.257.143.562 - - 593.540.625.553

Nilai tercatat 349.852.944.278 320.748.067.066

Page 199: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

197

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/22

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 11. ASET TETAP (Lanjutan)

01/1/2017 Penambahan Pengurangan Surplus revaluasi 31/12/2017Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan/revaluasi:Tanah 50.329.600.000 - 2.254.550.000 52.584.150.000 Pengembangan aset - -

sewa bangunan 32.059.470.703 - - - 32.059.470.703 Peralatan operasi 57.744.765.720 4.415.772.774 - - 62.160.538.494 Kendaraan bermotor 742.501.592.572 18.830.674.500 - - 761.332.267.072

Aset sewa pembiayaanKendaraan bermotor 978.262.307.151 425.962.558.857 1.404.224.866.008 - -

- Total 1.860.897.736.146 1.404.224.866.008 1.404.224.866.008 2.254.550.000 908.136.426.269

Akumulasi penyusutan:Pengembangan aset

sewa bangunan 28.779.521.244 3.279.949.511 - - 32.059.470.755 Peralatan operasi 33.417.883.866 6.213.798.869 - - 39.631.682.735 Kendaraan bermotor 457.206.788.404 29.385.540.097 - - 486.592.328.501

Aset sewa pembiayaanKendaraan bermotor 48.933.089.532 100.960.779.809 149.893.869.341 - -

Total 568.337.283.046 139.840.068.286 149.893.869.341 - 558.283.481.991

Nilai tercatat 1.292.560.453.100 349.852.944.278

Kendaraan bermotor meliputi mobil dan ground support equipment (GSE).

Pada tahun 2017, terdapat pengurangan aset sewa pembiayaan dengan nilai tercatat sebesar Rp 1.404.224.866.008 yang merupakan dampak dari pengakhiran perjanjian sewa yang dilakukan oleh Perusahaan dengan Thompson Robbins Maintenance Pte. Ltd. (Catatan 17).

Perusahaan tidak mengasuransikan aset tetap yang dimilikiatas segala risiko yang mungkin timbul.

Beban penyusutan yang dibebankan dalam beban operasional sebesar Rp 35.257.143.562 (2017: Rp 139.840.068.286) (Catatan 23).

Pengukuran nilai wajar tanah

Penilaian atas nilai wajar aset tetap tanah dilakukan oleh penilai independen yang telah teregistrasi di OJK oleh KJPP Iskandar & Rekan (2017: KJPP Abdullah Fitriantoro & Rekan).

Berdasarkan laporan tersebut penilaian dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI) yang ditentukan berdasarkan transaksi terkini dalam ketentuan yang wajar. Metode penilaian yang digunakan adalah pendekatan nilai pasar. Informasi mengenai hirarki nilai wajar termasuk dalam level 2.

12. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Jaminan sewa ruangan 2.661.497.499 1.428.016.351 Beban tangguhan 1.140.644.905 741.294.494 Aset tidak digunakan 694.606.825 694.606.825 Biaya membership golf 607.500.000 607.500.000 Jaminan listrik dan air 66.570.495 66.570.495 Lain-lain 640.750.000 850.750.000

Total 5.811.569.724 4.388.738.165

Page 200: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

198

Ekshibit E/23

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 12. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN (Lanjutan)

Jaminan sewa ruangan

Jaminan sewa ruang merupakan jaminan kepada pihak otoritas bandara terkait dengan sewa ruangan kantor kepada pihak pengelola. Jaminan sewa ruang tersebut secara legal tidak dapat dicairkan oleh pihak penerima (otoritas) bandara sepanjang Perusahaan mematuhi dan membayar sewa ruang secara tepat waktu, sehingga secara substansi sifatnya jangka panjang dengan pertimbangan bahwa kegiatan utama Perusahaan adalah jasa ground handling yang tentunya selalu dan hanya berada di lingkungan bandara.

Beban tangguhan

Beban tangguhan merupakan pengeluaran yang berkenaan dengan biaya renovasi kantor cargo di Kantor Cabang Bandara Soekarno-Hatta dimana bangunan tersebut diperoleh secara sewa.

Aset tidak digunakan

Aset tidak digunakan merupakan aset yang segera akan dijual terutama terdiri dari kendaraan bermotor dan peralatan operasi.

Biaya membership golf

Biaya membership golf merupakan biaya keanggotaan (membership) golf club untuk 10 (sepuluh) anggota yang terdaftar yang merupakan pembayaran awal (initial payment) keanggotaan personil Perusahaan dalam suatu golf club yang sifatnya "dapat dipindahtangankan" (transferable). Biaya membership golf ini akan dibebankan, jika ada potensi penurunan nilai pasar secara material atas biaya perolehan awalnya.

13. UTANG USAHA

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Berdasarkan pemasok

Pihak berelasi (Catatan 26)PT Angkasa Pura II (Persero) 26.914.850.980 5.107.962.468 PT Angkasa Pura I (Persero) 625.872.094 - PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk 5.015.573.830 3.801.074.523 PT Citilink Indonesa 2.252.090.610 2.163.434.994 PT Aero Systems Indonesia 4.991.460.192 1.539.749.736 PT Garuda Indonesia 2.520.633.809 - Lain-lain (dibawah Rp 1 miliar) 285.325.436 595.561.336

Total 42.605.806.951 13.207.783.057

Pihak ketigaSubkontrak 53.478.179.920 60.319.130.695 Administrasi dan Umum 25.144.484.561 15.567.282.111 Investasi Alat GSE 5.307.362.663 6.431.743.351 Bahan Bakar 2.077.483.535 2.266.816.662 Pemeliharaan dan Perbaikan 2.505.131.226 43.576.782

Total 88.512.641.905 84.628.549.601

Total utang usaha 131.118.448.856 97.836.332.658

Page 201: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

199

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/24

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 13. UTANG USAHA (Lanjutan)

31/12/2018 31/12/2017

Rp Rp

Berdasarkan mata uang

Rupiah 126.886.202.340 96.231.944.927 Dolar Amerika Serikat 4.232.246.516 1.604.387.731

Total utang usaha 131.118.448.856 97.836.332.658

Berdasarkan Umur

Belum jatuh tempo 19.462.656.160 998.745.196Jatuh tempo:

1 - 60 hari 101.197.938.654 90.284.619.837 61 - 180 hari 4.200.316.438 4.973.459.139 181 - 360 hari 3.643.755.210 75.614.368 > 360 hari 2.613.782.394 1.503.894.118

Total utang usaha 131.118.448.856 97.836.332.658

14. UTANG LAIN-LAIN

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Pihak berelasi (Catatan 26)PT Angkasa Pura II (Persero) 27.637.500 -

Pihak ketigaDeposit agent 2.934.971.040 2.799.287.978 Uang titipan 2.776.876.629 3.905.595.533 Iuran THT dan Jamsostek 2.515.296.712 3.548.252.359 Iuran dana pensiun 749.712.634 726.038.730 Jaminan pelanggan - 191.912.169 Lain-lain 594.618.135 209.894.540

Sub-total 9.571.475.150 11.380.981.309

Total 9.599.112.650 11.380.981.309

15. UTANG BONUS DAN TANTIEM

Utang bonus dan tantiem sebesar Rp 13.700.237.710 (2017: Rp 16.100.000.000) merupakan estimasian sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahunan.

Page 202: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

200

Ekshibit E/25

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 16. BEBAN AKRUAL

31/12/2018 31/12/2017

Rp Rp

Pihak berelasi (Catatan 26)PT Aero Systems Indonesia 2.256.117.784 3.552.984.784 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1.457.023.998 1.090.319.237 PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk 1.109.080.580 1.457.960.323 PT Citilink Indonesia 503.802.750 669.148.050

Sub-total 5.326.025.112 6.770.412.394 Pihak ketiga

Biaya outsourcing SDM 62.121.697.633 76.083.126.847 Biaya operasional ground handling 46.191.542.373 31.671.808.986 Biaya sewa 19.774.931.953 16.964.890.237 Biaya konsesi 17.441.728.484 19.669.816.781 Biaya pemeliharaan dan perbaikan 3.720.088.567 5.490.640.891 Biaya rekening telepon, listrik dan air 3.688.368.888 5.245.562.346 Biaya lainnya (dibawah Rp 1 miliar) 3.456.182.409 4.595.969.149

Sub-total 156.394.540.307 159.721.815.237

Total 161.720.565.419 166.492.227.631

17. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN

Pada tanggal 7 Agustus 2017, Perusahaan dan Thompson Robbins Maintenance Pte Ltd. sepakat untuk mengakhiri perjanjian sewa atas peralatan GSE. Atas pengakhiran sewa tersebut, Perusahaan mengakui keuntungan yang dicatat pada pendapatan lain-lain sebesar Rp 9.922.701.232.

18. IMBALAN KERJA

Perusahaan menyediakan imbalan kerja pasca kerja berupa program iuran pasti, program imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang lainnya untuk karyawan yang memenuhi persyaratan masing-masing program.

a. Imbalan pasca kerja

Program iuran pasti

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetapnya. Program pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Garuda Indonesia (DPGA), yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. KEP-403/ KM.17/1999 tanggal 15 November 1999. Perusahaan, sebagai pemberi kerja berkewajiban untuk membayar kepada DPGA sebesar 5,5% (2017: 5,5%) dan karyawan membayar sebesar 2% (2017: 2%) dari penghasilan dasar pensiun. Perusahaan menyelenggarakan program Tunjangan Hari Tua untuk karyawan yang memenuhi persyaratan. Program pensiun tersebut dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero), Kontribusi tunjangan hari tua sebesar 7,5% (2017: 7,5%) dari gaji dasar karyawan dimana sebesar 2% (2017: 2%) ditanggung oleh karyawan dan 5,5% (2017: 5,5%) ditanggung Perusahaan.

Page 203: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

201

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/26

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 18. IMBALAN KERJA (Lanjutan)

a. Imbalan pasca kerja (Lanjutan) Beban iuran pasti yang diakui dalam beban operasi sebesar Rp 18.939.599.284 (2017: Rp 18.437.937.900).

Program imbalan pasti

Perusahaan memberikan imbalan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang didasarkan pada Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan sehubungan dengan imbalan kerja ini.

Selain itu, Perusahaan juga memberikan fasilitas kesehatan kepada karyawan tetap yang telah dan akan memasuki usia pensiun yang memenuhi persyaratan dan keluarganya. Pada tahun 2017, Perusahaan menghentikan skema manfaat kesehatan AJ InHealth menjadi skema manfaat sesuai ketentuan BPJS Kesehatan sampai usia tertentu. Kewajiban Perusahaan adalah membayar premi BPJS Kesehatan (sampai dengan usia 75 tahun atau 25 tahun untuk anak). Karyawan yang telah pensiun dicadangkan sebesar premi yang akan jatuh tempo kedepannya. Untuk karyawan aktif, perhitungan kewajiban menggunakan asumsi jumlah tanggungan sebanyak 3 orang (termasuk karyawan) pada saat memasuki usia pensiun.

b. Imbalan kerja jangka panjang lain

Perusahaan memberikan penghargaan masa bakti kepada karyawan yang telah bekerja selama 20 tahun sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Total karyawan yang berhak atas imbalan tersebut adalah 1.483 (31 Desember 2017: 1.380) karyawan. Tidak terdapat pendanaan sehubungan dengan imbalan kerja ini.

Perhitungan imbalan kerja program imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang lain dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen, dengan menggunakan asumsi utama sebagai berikut:

2018 2017

Tingkat diskonto 8,25% 6,75%Tingkat kenaikan gaji 5% 5%Tingkat kematiandasar per tahun 100% TMIII 100% TMIIITingkat cacat 5% TMIII 5% TMIIITingkat pengunduran diri 1% usia 40 tahun 1% usia 40 tahun

menurun secara garis lurus menurun secara garis lurussampai 0% usia 56 tahun sampai 0% usia 56 tahun

Tingkat pensiun normal 56 tahun 56 tahunTingkat kenaikan biaya 12% dan menurun 12% dan menurun

kesehatan 1% setiap tahunnya 1% setiap tahunnyaBiaya kesehatan - untuk

kesehatan Rp 80.000 Rp 80.000 Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga, risiko biaya kesehatan risiko harapan hidup dan risiko gaji sebagai berikut:

Page 204: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

202

Ekshibit E/27

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 18. IMBALAN KERJA (Lanjutan)

b. Imbalan kerja jangka panjang lain (Lanjutan)

Risiko tingkat bunga

Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

Risiko biaya kesehatan

Peningkatan biaya premi kesehatan akan meningkatkan liabilitas program.

Risiko harapan hidup

Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari tingkat kematian peserta program baik selama maupun setelah masa kerja peserta. Peningkatan dalam harapan hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas program.

Risiko gaji

Nilai kini laibilitas imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa datang para peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji para peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

Mutasi liabilitas imbalan pascakerja program imbalan pasti dan jangka panjang lain adalah sebagai berikut:

Imbalan kerjaProgram Pensiun jangka panjang

imbalan pasti kesehatan lain TotalRp Rp Rp Rp

Nilai kini liabilitas imbalanpasti-awal tahun 142.712.158.772 47.688.888.446 12.804.022.665 203.205.069.883

Biaya jasa:Biaya jasa kini 7.403.632.958 4.755.546.470 963.365.389 13.122.544.817 Biaya jasa lalu - - - - Bunga neto atas liabilitas 9.347.420.879 3.959.611.703 872.467.472 14.179.500.054 Kerugian aktuaria - - 203.663.012 203.663.012

Komponen dari bebanimbalan kerja yang diakuidalam laba rugi 16.751.053.837 8.715.158.173 2.039.495.873 27.505.707.883

Pengukuran kembali liabilitasimbalan kerja:Penyesuaian (2.094.774.384) (340.996.245) - (2.435.770.629) Perubahan asumsi

keuangan (12.173.328.860) (11.741.389.617) - (23.914.718.477) Komponen beban imbalan

kerja yang diakui dalampenghasilan komprehensiflain (14.268.103.244) (12.082.385.862) - (26.350.489.106)

Imbalan yang dibayarkan (9.535.504.244) (7.123.299.258) (3.854.754.246) (20.513.557.748)

Nilai kini kewajiban imbalanpasti - akhir tahun 135.659.605.121 37.198.361.499 10.988.764.292 183.846.730.912

2018Imbalan pasca kerja

Page 205: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

203

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/28

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 18. IMBALAN KERJA (Lanjutan)

b. Imbalan kerja jangka panjang lain (Lanjutan)

Imbalan kerjaProgram Pensiun jangka panjang

imbalan pasti kesehatan lain TotalRp Rp Rp Rp

Nilai kini liabilitas imbalanpasti - awal tahun 123.687.295.921 107.499.094.625 10.459.863.027 241.646.253.573

Biaya jasa:Biaya jasa kini 5.914.128.561 2.811.970.537 800.752.416 9.526.851.514 Biaya jasa lalu - (84.397.953.371) - (84.397.953.371) Bunga neto atas liabilitas 9.736.023.334 9.786.752.846 869.976.856 20.392.753.036 Kerugian aktuaria - - 673.430.366 673.430.366

Komponen dari bebanimbalan kerja yang diakuidalam laba rugi 15.650.151.895 (71.799.229.988) 2.344.159.638 (53.804.918.455)

Pengukuran kembali liabilitasimbalan kerja:Penyesuaian 1.425.161.875 (503.098.507) - 923.074.976 Perubahan asumsi

keuangan 12.283.833.553 16.672.086.310 - 29.628.338.621 Komponen beban imbalan

kerja yang diakui dalamkerugian komprehensiflain 13.708.995.428 16.168.987.803 - 29.877.983.231

Imbalan yang dibayarkan (10.334.284.472) (4.179.963.994) - (14.514.248.466) Nilai kini liabilitas imbalan

pasti - akhir tahun 142.712.158.772 47.688.888.446 12.804.022.665 203.205.069.883

2017Imbalan pasca kerja

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji yang diharapkan. Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan perubahan masing-masing asumsi yang dapat terjadi pada akhir periode pelaporan, sementara semua asumsi-asumsi lainnya konstan.

Imbalan kerjaProgram Pensiun jangka panjang

imbalan pasti kesehatan lainRp Rp Rp

Tingkat diskontoTingkat diskonto +1% 128.480.715.348 36.556.151.999 10.621.509.776Tingkat diskonto -1% 143.530.754.299 40.770.039.761 11.383.280.740

Tingkat kenaikan gajiTingkat kenaikan gaji +1% 144.428.212.252 - 8.930.114.899 Tingkat kenaikan gaji -1% 127.546.908.697 - 8.290.595.874

Tingkat kenaikan harga emasTingkat kenaikan harga emas +1% - - 2.488.470.062Tingkat kenaikan harga emas -1% - - 2.488.470.062

Tingkat kenaikan biaya kesehatanTingkat kenaikan biaya kesehatan +10% - 40.760.894.709 -

31/12/2018Imbalan pasca kerja

Page 206: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

204

Ekshibit E/29

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 18. IMBALAN KERJA (Lanjutan)

Imbalan kerjaProgram Pensiun jangka panjang

imbalan pasti kesehatan lainRp Rp Rp

Tingkat diskontoTingkat diskonto +1% 134.372.727.970 47.226.378.789 11.917.389.468Tingkat diskonto -1% 151.896.131.229 48.878.082.766 12.861.839.355

Tingkat kenaikan gajiTingkat kenaikan gaji +1% 152.757.813.932 - 10.120.328.028Tingkat kenaikan gaji -1% 133.447.022.290 - 9.352.937.747

Tingkat kenaikan harga emasTingkat kenaikan harga emas +1% - - 2.757.489.145Tingkat kenaikan harga emas -1% - - 2.541.020.504

Tingkat kenaikan biaya kesehatanTingkat kenaikan biaya kesehatan +10% - 48.363.250.294 - Tingkat kenaikan biaya kesehatan -10% - 44.659.900.564 -

31/12/2017Imbalan kerja

19. MODAL SAHAM

Jumlah Persentase saham kepemilikan Total

% Rp

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1.263.360 58,75% 126.336.000.000PT Angkasa Pura I (Persero) 215.040 10,00% 21.504.000.000PT Angkasa Pura II (Persero) 672.000 31,25% 67.200.000.000

Total 2.150.400 100,00% 215.040.000.000

31/12/2018 dan 31/12/2017

Pemegang Saham

20. SURPLUS REVALUASI

2018 2017

Rp Rp

Saldo awal 47.365.322.900 45.110.772.900 Peningkatan 1.087.850.000 2.254.550.000

Total 48.453.172.900 47.365.322.900

Cadangan surplus revaluasi timbul dari revaluasi tanah. Ketika tanah yang telah dinilai kembali tersebut dijual, porsi cadangan revaluasi yang terkait dengan aset dipindahkan langsung ke saldo laba. Bagian penghasilan komprehensif lain yang termasuk dalam cadangan revaluasi aset selanjutnya tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.

Page 207: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

205

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/30

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 21. CADANGAN KERUGIAN DAN PENGEMBANGAN USAHA

Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, Perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih setiap tahun buku untuk cadangan apabila saldo laba positif sampai cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor.

Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan telah mempunyai cadangan kerugian sebesar Rp 43.008.000.000 atau 20% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor dan cadangan pengembangan usaha sebesar Rp 19.140.284.328. Cadangan tersebut ditetapkan dalam rapat umum pemegang saham tahun-tahun sebelumnya.

22. PENDAPATAN USAHA

2018 2017Rp Rp

Jasa Ground Handling

MaskapaiMaskapai Garuda Indonesia (MGA) 764.942.116.867 763.161.362.382 Maskapai Penerbangan Asing (MPA) 208.204.989.166 184.236.401.316 PT Citilink Indonesia 176.039.483.906 141.449.309.019 Maskapai Penerbangan Lainnya (MPL) 39.596.576.494 29.599.804.070

Non Maskapai 6.263.986.088 2.972.700.495

Subtotal 1.195.047.152.521 1.121.419.577.282

Jasa AHAN (Aircraft Handling Additional Note)

MGA 93.210.927.036 46.768.661.252 MPL 39.254.279.931 23.652.621.034 PT Citilink Indonesia 37.017.215.764 22.835.480.273 MPA 14.588.632.369 16.287.756.352 PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk 6.838.041.960 8.910.574.101 Pihak Ketiga 4.746.733.759 3.115.356.889 Penerbangan Haji 9.636.794.058 1.073.779.975

Subtotal 205.292.624.877 122.644.229.876 Total pendapatan ground handling dan AHAN 1.400.339.777.398 1.244.063.807.158

Jasa cargo & warehousingWarehousing

Internasional 250.490.319.866 201.537.400.529Domestik 83.780.641.915 76.872.052.791

Cargo handlingInternasional 10.377.790.209 8.850.370.333Domestik 1.075.482.524 928.114.355

LainnyaDomestik 5.284.067.921 2.249.869.432Internasional 41.738.826 122.833.775

Total pendapatan cargo & warehousing 351.050.041.261 290.560.641.215

Page 208: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

206

Ekshibit E/31

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 22. PENDAPATAN USAHA (Lanjutan)

2018 2017Rp Rp

Jasa non ground handlingPelayanan jasa gapura leisure 35.744.541.738 25.301.738.661 Pelayanan jasa garbarata 26.771.508.016 16.527.390.567 Pelayanan jasa In Flight Service (IFS) 10.106.838.625 10.655.175.000 Pelayanan jasa security 9.447.075.398 9.485.091.319 Pelayanan jasa Excess Baggage Ticket (EBT) 5.246.275.882 4.321.995.875 Pelayanan jasa Commercially Important Person (CIP) lounge 4.943.251.483 3.687.565.460 Pelayanan jasa logistik 1.559.230.265 458.043.751 Lainnya 20.715.788.220 14.335.670.926

Total pendapatan jasa non ground handling 114.534.509.627 84.772.671.559

Total pendapatan usaha 1.865.924.328.286 1.619.397.119.932

Pendapatan non ground handling lainnya merupakan pendapatan atas pelayanan excess baggage, jasa internet, jasa pelatihan dan jasa teknik.

23. BEBAN POKOK PENJUALAN

2018 2017

Rp Rp

Ground handling dan AHANBeban subkontrak 582.198.667.676 494.071.482.021 Beban pegawai 284.527.578.521 284.791.703.620 Beban konsesi 98.120.386.669 92.041.915.669 Beban sewa ground support equipment 83.538.010.261 18.907.294.781 Beban penunjang ground handling 80.345.571.731 81.966.805.036 Beban sewa tanah/lahan dan ruangan/bangunan 65.115.024.938 59.185.690.769 Beban bahan bakar minyak 51.985.699.411 39.964.334.010 Beban pemeliharaan dan perbaikan 46.421.184.930 37.599.048.083 Beban penyusutan 35.257.143.562 139.840.068.286 Beban perkantoran 18.188.504.777 15.392.299.761 Beban peningkatan SDM 8.773.287.702 7.145.025.762 Beban perjalanan 3.058.985.229 5.199.488.019 Beban asuransi dan klaim 5.996.585.278 4.822.923.216

Total beban ground handling dan AHAN 1.363.526.630.685 1.280.928.079.033

Cargo warehousing

Beban subkontrak 150.900.267.385 133.598.002.234 Beban pegawai 17.626.889.027 11.217.290.253 Beban perkantoran 9.023.101.818 7.700.734.225 Beban sewa 9.277.890.913 7.672.294.122 Beban pemeliharaan dan perbaikan 6.022.871.608 3.779.690.752 Beban asuransi dan klaim 1.296.202.712 1.048.694.490 Beban konsesi 606.865.683 843.510.633

Total beban cargo warehousing 194.754.089.146 165.860.216.709

Page 209: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

207

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/32

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 23. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan)

2018 2017

Rp Rp

Non ground handlingBeban subkontrak 27.154.298.619 26.852.498.166 Beban perkantoran 9.155.295.483 7.575.475.199 Beban sewa 1.242.338.944 334.674.200 Beban konsesi 554.250.000 562.255.371 Beban pegawai 15.541.461 190.728.486 Beban lainnya 4.530.100.025 1.302.469.121

Total 42.651.824.532 36.818.100.543

Total beban pokok penjualan 1.600.932.544.363 1.483.606.396.285

24. BEBAN USAHA

2018 2017Rp Rp

Beban pemasaran 6.480.726.497 5.594.783.801

Beban umum dan administrasiPegawai 77.294.583.712 74.620.194.517 Imbalan pasca kerja (Catatan 18) 27.505.707.882 (53.804.918.453)Sewa tanah/lahan dan ruangan/bangunan 14.346.692.717 15.024.113.229 Perkantoran 12.949.394.180 11.697.039.125 Jasa audit dan konsultan 3.783.434.350 5.354.264.400 Outsourcing pegawai 7.006.889.856 5.222.700.658 Pajak dan sanksi administrasi 4.615.064.910 5.074.102.151 Perawatan dan perbaikan 3.218.477.247 3.154.292.245 Keanggotaan asosiasi dan serikat pekerja 3.052.571.719 2.223.170.165 Perjalanan dinas 2.736.229.799 1.341.883.169 Pengembangan SDM 4.352.663.783 990.997.950 Lainnya 2.504.870.786 427.872.494

Total beban umum dan administrasi 163.366.580.941 71.325.711.650

Total beban usaha 169.847.307.438 76.920.495.451

Pada tahun 2017, Perusahaan mengubah skema manfaat program kesehatan. Dampak atas perubahan program tersebut diakui dalam beban imbalan kerja tahun berjalan.

25. LAIN-LAIN - BERSIH

2018 2017Rp Rp

Pendapatan denda dan klaim asuransi 155.464.807 230.971.415 Sumbangan (583.561.669) (312.357.577)Biaya administrasi bank (958.190.898) (714.461.960) Lain-lain 278.727.045 (2.648.844.405)

Total (1.107.560.715) (3.444.692.527)

Page 210: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

208

Ekshibit E/33

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 26. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

Sifat Pihak Berelasi

a. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk adalah entitas induk dan pemegang saham mayoritas Perusahaan, serta PT Angkasa Pura I (Persero) dan PT Angkasa Pura II (Persero) merupakan pemegang saham lainnya.

b. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama dengan Perusahaan:

PT Aero Systems Indonesia PT Aero Wisata dan entitas anak PT Citilink Indonesia PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk PT Sabre Travel Network Indonesia

c. Entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia serta entitas dimana Pemerintah Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan.

d. Dewan Komisaris dan Direksi adalah personil manajemen kunci Perusahaan.

Transaksi dengan Pihak Berelasi

Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain:

a. Perusahaan menyediakan remunerasi pada Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

2018 2017Rp Rp

Gaji 4.514.045.547 4.508.195.424 Tunjangan 698.275.710 698.275.710

Total 5.212.321.257 5.206.471.134

b. Perusahaan memiliki kas dan setara kas (Catatan 4) pada pihak berelasi sebagai berikut:

31/12/2018 31/12/2017

Rp Rp

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40.192.912.937 2.666.455.623 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 17.523.120.014 43.208.532.034 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.309.571.289 36.728.418.196 PT Bank Mandiri Syariah 27.626.717 20.658.987 PT Bank Tabungan Negara 1.907.000 -

Total 64.055.137.957 82.624.064.840

Persentase terhadap jumlah aset 6,30% 8,98%

Page 211: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

209

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/34

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 26. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)

c. Perusahaan menyediakan jasa kepada pihak berelasi dengan syarat dan harga yang telah disepakati. Rincian pendapatan usaha (Catatan 22), piutang usaha (Catatan 5) dan pendapatan yang masih harus diterima (Catatan 10) dari pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Pendapatan Piutang Pendapatan yang usaha usaha masih harus diterima

Rp Rp Rp

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 971.318.814.624 204.777.714.985 50.291.083.528 PT Citilink Indonesia 215.711.536.159 64.848.811.232 21.601.612.055 PT Angkasa Pura II (Persero) 26.771.508.016 583.866.857 8.566.666.714 PT Angkasa Pura I (Persero) - 5.497.544 - PT Aero Wisata 10.106.838.625 2.916.756.811 172.601.000 PT Garuda Maintenance

Facility Aero Asia Tbk 6.838.041.960 555.199.903 1.044.768.054 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.012.650 23.190.363 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 62.702.327 16.504.364 - Sekretariat Negara 1.188.198.529 60.954.938 450.168.371 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk - 700.000 - PT Bank Nasional Indonesia (Persero) Tbk 77.812.047 - -

Total 1.232.084.464.937 273.789.196.997 82.126.899.722

2018

Pendapatan Piutang Pendapatan yang usaha usaha masih harus diterima

Rp Rp Rp

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 813.685.393.196 80.930.975.492 51.292.921.855 PT Citilink Indonesia 165.498.003.684 33.755.373.869 34.604.732.873 PT Angkasa Pura II (Persero) - 1.545.480 6.647.644.100 PT Angkasa Pura I (Persero) - - 82.805.430 PT Aero Wisata 10.655.175.000 768.350.500 171.100.000 PT Garuda Maintenance

Facility Aero Asia Tbk 8.910.574.101 746.903.351 2.574.234.807 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 607.043.205 95.590.091 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 75.972.768 8.345.454 - Sekretariat Negara 1.152.728.253 414.829.402 - PT Bank Nasional Indonesia (Persero) Tbk 52.335.449 - -

Total 1.000.637.225.656 116.721.913.639 95.373.439.065

2017

d. Beban usaha yang berasal dari transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

2018 2017Rp Rp

PT Angkasa Pura II (Persero) 87.586.613.219 78.535.560.412 PT Angkasa Pura I (Persero) 71.619.055.200 64.043.161.106 PT Aero Systems Indonesia 15.901.600.534 19.179.327.200 PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk 10.269.475.873 10.233.020.202 PT Citilink Indonesia 6.321.619.950 5.972.994.150 PT Telkom 1.615.738.266 1.900.349.396 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2.484.484.894 3.819.572.098 PT Pertamina (Persero) 503.806.420 98.101.962 PT Aero Wisata 354.061.675 2.735.613.722 PT PLN (Persero) 388.523.489 323.108.678

Total 197.044.979.520 186.840.808.926

Page 212: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

210

Ekshibit E/35

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 26. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)

Rincian liabilitas atas transaksi diatas, disajikan sebagai utang usaha dan beban akrual (Catatan 14 dan 15) adalah sebagai berikut:

Utang usaha Beban akrual Utang usaha Beban akrualRp Rp Rp Rp

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2.520.633.809 1.457.023.998 595.561.336 1.090.319.237 PT Citilink Indonesia 2.252.090.610 503.802.750 2.163.434.994 669.148.050 PT Angkasa Pura II (Persero) 26.914.850.980 - - - PT Angkasa Pura I (Persero) 625.872.094 - 5.107.962.468 - PT Aero Wisata 285.325.436 - - - PT Garuda Maintenance

Facility Aero Asia Tbk 5.015.573.830 1.109.080.580 3.801.074.523 1.457.960.323 PT Aero Systems Indonesia 4.991.460.192 2.256.117.784 1.539.749.736 3.552.984.784

Total 42.605.806.951 5.326.025.112 13.207.783.057 6.770.412.394

20172018

e. Pada tahun 2018, Perusahaan memiliki utang lain-lain kepada PT Angkasa Pura II (Persero) terkait

dengan konsesi usaha untuk pelaksanaan kegiatan ground handling di wilayah bandara (Catatan 14).

27. PERJANJIAN SEWA OPERASI DAN IJARAH MUNTAHTYAH BITTAMLIK

Perusahaan mengadakan perjanjian sewa operasi dan ijarah muntahtyah bittamlik sebagai berikut:

a. Berdasarkan Berita Acara nomor BAC.15.02/00.16.3/10/2016/3296 tanggal 20 Oktober 2016,

Perusahaan dan PT Angkasa Pura II (Persero) menyetujui untuk melakukan kerja sama pemanfaatan fasilitas komersial yang terdiri dari fasilitas gudang, ruang perkantoran dan tanah di terminal pergudangan Soekarno-Hatta, Cengkareng dengan pola sewa dan konsesi untuk jangka waktu sampai dengan 31 Agustus 2016 dan dengan pola revenue sharing untuk jangka waktu 1 September 2016 sampai dengan 31 Agustus 2018. Perjanjian kerjasama ini diperpanjang hingga 31 Desember 2019 melalui Berita Acara nomor BAC.15.02/01/01/2018/0124 tanggal 22 Januari 2018.

b. Pada tanggal 9 Agustus 2017, GA mengadakan perjanjian fasilitas Ijarah Muntahtyah Bittamlik

dengan CIMB, maksimum sebesar Rp 425.803.142.344 (setara dengan USD 31.382.897) dan jangka waktu 10 tahun. Fasilitas ini ditujukan untuk penyewaan peralatan Ground Service Equipment (GSE).

Dalam perjanjian sewa operasi tersebut terdapat opsi perpanjangan masa sewa. Perjanjian tersebut juga memuat ketentuan yang dapat mengakibatkan pengakhiran perjanjian sebelum masa sewa berakhir.

Total komitmen sewa lain dan ijarah muntahtyah bittamlik adalah sebagai berikut:

31/12/2018 31/12/2017Rp Rp

Dalam satu tahun 85.227.658.537 76.675.567.042 Lebih dari satu tahun tapi tidak

lebih dari lima tahun 292.755.495.328 312.057.271.535 Lebih dari lima tahun 200.386.061.012 266.311.943.342

Total 578.369.214.877 655.044.781.919

Pembayaran sewa operasi masa datang

Page 213: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

211

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/36

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 28. IKATAN

a. Perusahaan melakukan perjanjian jangka panjang untuk penyediaan jasa ground handling dengan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, PT Citilink Indonesia, PT Air Asia Berhad, Air China International, Air New Zealand, China Southern Airlines Company Ltd., FlyFirefly Sdn. Bhd., Hongkong Airlines Ltd., Korea Airlines, KLM Royal Dutch, Lucky Air Company Ltd., Qatar Airways, Royal Brunei Airlines, Silk Air, Scoot Tigerair Pte. Ltd., Saudi Arabian Airlines, Thai Airways, Vietnam Airlines, dan Xiamen Airlines.

b. Berdasarkan Amandemen II mengenai Service Level Agreement and Performance Target (sebagai

Lampiran dan Standard Ground Handing Agreement (SGHA) Annex BS) tanggal 07 Desember 2016, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk menyetujui untuk memberikan insentif kepada Perusahan jika Perusahaan dapat mencapai Service Level dan Performance Target yang telah ditentukan.

c. Berdasarkan Amandemen Annex B International Air Transport Association Standard Ground

Handling Agreement (IATA SGHA) antara Perusahaan dan PT Citilink Indonesia tanggal 26 Oktober 2016, PT Citilink Indonesia menyetujui untuk memberikan insentif kepada Perusahan jika Perusahaan dapat mencapai Service Level dan Performance Target yang telah ditentukan. Amandemen ini berlaku mulai dari tanggal 1 November 2016 sampai dengan berakhirnya masing-masing SGHA.

d. Berdasarkan Amandemen Annex B International Air Transport Association Standard Ground Handling Agreement (IATA SGHA) pada tanggal 11 Oktober 2017, Perusahaan dan PT Citilink Indonesia menyetujui untuk melakukan revisi atas tarif yang berlaku terhitung mulai tanggal 1 Juni 2017 sampai dengan berakhirnya masing-masing SGHA.

e. Berdasarkan Berita Acara nomor BAC.15.02/00.16.3/10/2016/3296 tanggal 20 Oktober 2016,

Perusahaan dan PT Angkasa Pura II (Persero) menyetujui untuk melakukan kerja sama pemanfaatan fasilitas komersial yang terdiri dari fasilitas gudang, ruang perkantoran dan tanah di terminal pergudangan Soekarno-Hatta, Cengkareng dengan pola sewa dan konsesi untuk jangka waktu sampai dengan 31 Agustus 2016 dan dengan pola revenue sharing untuk jangka waktu 1 September 2016 sampai dengan 31 Agustus 2018. Perjanjian kerjasama ini diperpanjang hingga 31 Desember 2019 melalui Berita Acara nomor BAC.15.02/01/01/2018/0124 tanggal 22 Januari 2018.

f. Perusahaan melakukan perjanjian dengan PT Angkasa Pura I (Persero) dan II terkait dengan

konsesi usaha untuk pelaksanaan kegiatan ground handling dan cargo, sewa ruang perkantoran dan sewa lahan di wilayah bandara.

g. Berdasarkan Perjanjian Annex B.30.0 Location(s), agreed services, facilities & charges yang

berlaku sejak tanggal 12 Oktober 2015 sampai dengan tanggal 11 Oktober 2018, Perusahaan menyetujui untuk memberikan cargo sharing fee sebesar Rp 150 per kilogram atas muatan kargo PT Citilink Indonesia yang ditangani oleh Perusahaan.

h. Pada tanggal 26 Agustus 2015, Perusahaan menandatangani perjanjian No. GMF/PERJ/DL-

3120/2015 dengan PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia (Persero) Tbk (GMF) mengenai penyewaan Ground Support Equipment (GSE) kepada GMF. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 1 Juli 2015 sampai dengan 30 Juni 2018.

i. Pada tahun 2016, Perusahaan dan PT Aerofood Indonesia mengadakan perjanjian kerjasama

pengelolaan domestic lounge di beberapa bandara di Indonesia.

Page 214: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

212

Ekshibit E/37

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 28. IKATAN (Lanjutan)

j. Berdasarkan surat No. GAPURA/DZ/2065/IX/2015 tanggal 21 September 2015, Perusahaan menunjuk PT Aero Systems Indonesia sebagai penyedia Pengadaan Sewa Aplikasi Operation Control System (OCS) dengan jangka waktu 120 bulan sejak tanggal 28 September 2015 sampai dengan 27 September 2025.

Sesuai dengan surat tersebut, Perusahaan akan membayar biaya implementasi sebesar Rp 11.400.000.000 pada tahun 2015 dan sewa per tahun sebesar Rp 48.624.000.000 mulai dari Januari 2016 sampai dengan 27 September 2025.

Pada tanggal 15 September 2017 telah dilakukan negosiasi atas harga lisensi OCS menjadi sebesar Rp 61.649.500.000 yang berlaku sejak tanggal 1 Mei 2017 sebagaimana tertuang dalam Amandemen I No. GP/IB/ADD.I.I-145/SEP/2017.

k. Perusahaan menandatangani perjanjian No B.1.0.MS/CGO-KLM/AUG/2017 dengan KLM Royal

Dutch Airlines terkait ground handling jasa cargo cabang Denpasar untuk periode 11 September 2017 sampai dengan 10 September 2020.

l. Pada tanggal 29 Mei 2017, Perusahaan menandatangani perjanjian no B.1.0.MS atas jasa ground

handling dengan Lucky Air Company Ltd untuk kantor cabang Cengkareng, Denpasar, Surabaya, Kualanamu, Halim Perdanakusuma, dan Balikpapan untuk periode 1 Juni 2017 sampai dengan 30 Mei 2020.

m. Perusahaan menandatangani perjanjian No B.1.0.MS dengan Viet Jet Aviation atas jasa ground

handling kantor cabang Cengkareng, Denpasar dan Surabaya yang berlaku mulai tanggal 1 Oktober 2017 sampai dengan 30 September 2019.

n. Perusahaan menandatangani perjanjian jasa ground handling No B.1.0.MS dengan Lucky Air untuk

kantor cabang Cengkareng dan Denpasar yang berlaku mulai tanggal 1 Juni 2017 sampai dengan 31 Mei 2020.

o. Perusahaan menandatangani perjanjian jasa ground handling No B.1.4/JL/APR/2018 dengan

Japan Airline Co.Ltd untuk cabang Cengkareng yang berlaku mulai tanggal 22 Oktober 2018.

p. Perusahaan menandatangani perjanjian jasa ground handling No AD.01/GHA.B.1.0-ET/AUG/2018 dengan Ethiopian Airlines Group untuk cabang Cengkareng, Halim, Surabaya, Denpasar, Ujung pandang dan Medan yang berlaku mulai tanggal 21 Juli 2018.

q. Perusahaan menandatangani perjanjian jasa ground handling No B1.1 dengan Shenzen Airlines

Co, untuk kantor cabang Cengkareng yang berlaku mulai tanggal 1 September 2018. 29. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Perusahaan terekspose terhadap risiko keuangan seperti nilai wajar atau risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas dalam menghadapi operasinya. Secara umum dengan semua bisnis lainnya, Perusahaan menghadapi risiko yang timbul dari penggunaan instrumen keuangan. Catatan ini menggambarkan tujuan Perusahaan, kebijakan dan proses untuk mengelola risiko-risiko dan metode yang digunakan untuk mengukurnya. Informasi kuantitatif lebih lanjut sehubungan dengan risiko ini disajikan melalui laporan keuangan ini.

Tidak terdapat perubahan secara substansial dalam eksposur risiko instrumen keuangan Perusahaan, tujuan, kebijakan dan proses untuk mengelola risiko-risiko atau metode yang digunakan untuk mengukurnya dari periode sebelumnya kecuali dinyatakan lain dalam catatan ini.

Page 215: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

213

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/38

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 29. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

a. Instrumen keuangan utama

Instrumen keuangan utama yang digunakan Perusahaan, dari instrumen keuangan yang mana risiko timbul, meliputi bank dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pendapatan yang masih harus diterima, aset tidak lancar lain-lain meliputi jaminan sewa ruangan membership golf dan jaminan listrik dan air, utang usaha, utang lain-lain, utang bonus serta tantiem dan beban akrual.

b. Kelompok instrumen keuangan

31/12/2018 31/12/2017

Rp Rp

ASET KEUANGANPinjaman yang diberikan dan piutang

Bank dan setara kas 102.005.275.556 98.167.568.582 Piutang usaha 342.720.592.248 168.698.129.379 Piutang lain-lain 189.679.874 160.210.769 Pendapatan yang masih harus diterima 127.328.711.474 122.725.179.291 Aset tidak lancar lain-lain 2.728.067.994 1.494.766.846

Total 574.972.327.146 391.245.854.867

LIABILITAS KEUANGANBiaya perolehan yang diamortisasi

Utang usaha 131.118.448.856 97.836.332.658 Beban akrual 161.720.565.419 166.492.227.631 Utang bonus dan tantiem 13.700.237.710 16.100.000.000 Utang lain-lain 9.599.112.731 11.380.981.309

Total 316.138.364.716 291.809.541.598

Nilai tercatat atas aset keuangan yang tercermin diatas merupakan eksposur maksimum risiko kredit Perusahaan.

c. Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar secara berulang (tetapi nilai wajar diharuskan diungkapkan) Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar secara berulang meliputi bank dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pendapatan yang masih harus diterima, aset tidak lancar lain-lain meliputi jaminan sewa ruangan membership golf dan jaminan listrik dan air, utang usaha, utang lain-lain, utang bonus serta tantiem dan beban akrual.

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut diatas yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan, mendekati nilai tercatatnya karena jatuh temponya dalam jangka pendek atau karena instrumen menggunakan suku bunga mengambang yang di-reprice ke bunga pasar pada atau menjelang akhir periode pelaporan.

d. Instrumen keuangan diukur dengan nilai wajar secara berulang

Perusahaan tidak memiliki instrumen keuangan yang diukur dengan nilai wajar secara berulang pada akhir periode pelaporan.

Page 216: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

214

Ekshibit E/39

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 29. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

e. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan

Kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan bertujuan untuk memastikan bahwa terdapat sumber daya keuangan yang memadai untuk pengembangan usaha Perusahaan. Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perusahaan meliputi risiko mata uang asing, risiko kredit, serta risiko likuiditas. Kegiatan operasional Perusahaan dijalankan secara berhati-hati dengan mengelola risiko tersebut untuk meminimalisasi potensi kerugian. Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:

Manajemen risiko mata uang asing

Risiko nilai tukar mata uang asing Perusahaan timbul terutama dari volatilitas nilai tukar mata asing. Pendapatan, aset, beban dan liabilitas keuangan Perusahaan sebagian besar diselenggarakan dalam mata uang Rp. Kebijakan Perusahaan adalah melakukan penyeimbangan arus kas dari aktivitas operasi dan pendanaan dalam mata uang yang sama. Aset dan liabilitas moneter Perusahaan dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:

Mata uang asing Ekuivalen Mata uang asing EkuivalenUSD Rp USD Rp

ASETKas setara kas 2.067.242 29.935.726.210 1.425.803 19.316.778.503 Piutang usaha 1.384.534 20.049.440.023 864.200 11.708.180.036

Total Aset 3.451.776 49.985.166.233 2.290.003 31.024.958.539

LIABILITASUtang usaha 292.262 4.232.246.516 118.422 1.604.387.731 Utang lain-lain 34.411 498.302.592 36.453 493.864.838 Beban Akrual 163.699 2.370.523.045 165.996 2.248.909.066

Total Liabilitas 490.372 7.101.072.153 320.871 4.347.161.635

Aset - Bersih 2.961.404 42.884.094.080 1.969.132 26.677.796.904

31/12/201731/12/2018

Tabel berikut memperlihatkan sensitivitas Perusahaan atas perubahan dalam Rp terhadap mata uang di atas. Tingkat sensitivitas di bawah ini digunakan ketika melaporkan risiko mata uang asing kepada anggota manajemen kunci secara internal dan mewakili penilaian manajemen terhadap kemungkinan perubahan nilai pertukaran mata uang asing.

Analisa sensitivitas hanya dilakukan pada pos moneter yang didenominasi dalam mata uang asing dan menyesuaikan translasinya pada akhir periode atas perubahan nilai pertukaran mata uang asing.

Angka positif di bawah ini mengindikasikan peningkatan dalam laba sebelum pajak dimana mata uang asing di atas menguat pada persentase tertentu terhadap Rp. Untuk persentase yang sama atas melemahnya mata uang asing di atas terhadap Rp, akan berdampak yang setara dan berlawanan terhadap laba sebelum pajak.

Page 217: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

215

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/40

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 29. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

e. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (Lanjutan)

Tingkat Pengaruh Tingkat Pengaruh sensitivitas pada laba sebelum pajak sensitivitas pada laba sebelum pajak

% Rp % Rp

Dolar Amerika 1% 428.840.941 1% 266.777.969

31/12/201731/12/2018

Manajemen risiko kredit

Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada rekening bank, deposito berjangka dan piutang. Perusahaan menempatkan rekening bank dan deposito berjangka pada institusi keuangan yang layak serta terpercaya (Catatan 4 dan 6).

Perusahaan bertujuan memperoleh pertumbuhan pendapatan dengan eksposur risiko kredit yang minimal. Perusahaan memiliki kebijakan untuk setiap pelanggan baru harus dianalisa kredit secara individu sebelum Perusahaan memberikan penawaran mengenai cara pembayaran dan mengenai syarat dan kondisi yang berlaku.

Piutang usaha Perusahaan dilakukan dengan perusahaan-perusahaan yang memiliki reputasi baik dan telah bertransaksi dengan Perusahaan dalam jangka waktu yang lama. Perusahaan juga mensyaratkan uang muka untuk pelanggan baru, apabila diperlukan.

Nilai tercatat aset keuangan mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit. Tidak ada konsentrasi atas resiko kredit yang signifikan dalam Perusahaan.

Manajemen risiko likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya.

Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan bank yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadual jatuh tempo pinjaman dan utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber dana yang optimal.

Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan jatuh tempo dari tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan nilai tercatat, karena seluruh liabilitas keuangan jatuh tempo dalam 12 bulan, sehingga pengaruh pendiskontoan arus kas tidak signifikan.

Tiga bulanKurang dari sampai dengantiga bulan satu tahun Total

Rp Rp RpUtang usaha 131.118.448.856 - 131.118.448.856 Utang lain-lain 9.599.112.731 - 9.599.112.731 Utang bonus dan tantiem 13.700.237.710 - 13.700.237.710 Beban akrual 161.720.565.419 - 161.720.565.419

Total 316.138.364.716 - 316.138.364.716

31/12/2018

Page 218: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

216

Ekshibit E/41

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 29. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

e. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (Lanjutan)

Tiga bulanKurang dari sampai dengantiga bulan satu tahun Total

Rp Rp RpUtang usaha 97.836.332.658 - 97.836.332.658 Utang lain-lain 11.380.981.230 - 11.380.981.230 Utang bonus dan tantiem 16.100.000.000 - 16.100.000.000 Beban akrual 166.492.227.631 - 166.492.227.631

Total 291.809.541.519 - 291.809.541.519

31/12/2017

30. MANAJEMEN PERMODALAN

Perusahaan mengelola permodalan ditujukan untuk memastikan kemampuan Perusahaan melanjutkan usaha secara berkelanjutan dan memaksimumkan imbal hasil kepada pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Untuk memelihara atau mencapai struktur modal yang optimal, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah pembayaran deviden atau pengurangan modal, mendapatkan pinjaman baru atau menjual aset untuk mengurangi pinjaman.

Direksi Perusahaan secara berkala melakukan reviu struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.

Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut:

31/12/2018 31/12/2017

Rp Rp

Total liabilitas 507.931.363.254 499.656.228.279 Total ekuitas 509.020.891.895 419.965.364.808 Rasio liabilitas terhadap

ekuitas 0,998 1,190

31. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS

Kas dan setara kas Untuk tujuan penyajian laporan arus kas, kas dan setara kas setelah dikurangi cerukan bank. Tidak terdapat cerukan bank pada akhir periode pelaporan. Kas dan setara kas pada akhir periode pelaporan seperti disajikan dalam laporan arus kas diungkapkan pada Catatan 4.

Page 219: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

217

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Ekshibit E/42

PT GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 31. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS (Lanjutan)

Transaksi non-kas

Perusahaan mempunyai aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas dan setara kas dan yang tidak termasuk dalam laporan arus kas dengan rincian sebagai berikut:

2018 2017Rp Rp

Penambahan aset tetap atas surplusrevaluasi (Catatan 11) 1.087.850.000 2.254.550.000

32. REKLASIFIKASI AKUN

Perusahaan telah mereklasifikasi beberapa akun-akun dalam laporan keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 agar lebih mencerminkan sifat transaksi dan penyesuaian dengan penyajian laporan keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018.

Berikut ini rincian akun-akun dalam laporan keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 sebelum dan sesudah disajikan kembali:

Sebelum reklasifikasi Setelah reklasifikasiRp Rp

Beban ground handling dan AHAN (1.281.910.280.901) (1.280.928.079.033) Beban non ground handling (36.615.100.543) (36.818.100.543) Beban administrasi (70.550.439.114) (71.325.711.650) Beban keuangan (2.527.920.481) (1.572.672.144) Lain-lain - bersih (2.485.514.858) (3.444.692.527)

2017

33. TANGGUNGJAWAB MANAJEMEN DAN OTORISASI LAPORAN KEUANGAN

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah diotorisasi oleh Dewan Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 22 Februari 2019.

Page 220: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

218

Page 221: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

PT Gapura AngkasaLaporan Tahunan 2018 Annual Report

219

Laporan Keuangan A

uditedA

udited Financial Report

Tanggung Jawab Sosial P

erusahaanCorporate Social R

esponsibilityTata K

elola Perusahaan

Good Corporate G

overnanceP

rofil P

erusahaanCom

pany Profile

Laporan Manajem

enM

anagement R

eportK

ilas Kinerja 2

01

8Flashback Perform

ance 20

18

Tinjauan Pendukung B

isnisO

verview on B

usiness SupportsA

nalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

Page 222: Gapura Angkasa Official Website - Airport Services ...PT Gapura Angkasa Laporan Tahunan 2018 Annual Report3 Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT Gapura Angkasa dengan tema “Advancing

Annual ReportLaporan Tahunan

Annual Report

Laporan Tahunan

Gedung Dapenra Lt.1,2 &3Jl. Angkasa Blok B-12, Kav 8Kota Baru, Bandar KemayoranJakarta 10610 - IndonesiaTelepon : +62-21 654 5410/11Faksimili : +62-21 654 5408Surat Elektronik : [email protected] Perseroan : www.gapura.idSitus Gapura Airport Hospitality : www.hospitality.gapura.id