Ganzheitliche Modellierung
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© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Einsatz von Enterprise Architect in IT Projekten
Ganzheitliche Modellierung
Hugo Colceag und Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 21.10.2014
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2
Einleitung
MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2014 auch finden können…
www.mhp.de/Events
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
04.11.2014 MHP Real-Time Business Solution Echtzeitanalyse von polytechnischen Messdaten ist keine
Utopie
04.11.2014 MHP Enterprise Data Quality – Verschwendung durch Daten mit Dashboards nach Lean
Die Qualität pragmatisch optimieren gezielt reduzieren.
11.11.2014 Predictive Analytics mit IBM SPSS Modeler 16 Eine IBM Lösung für Predictive Analytics
Anwendungsszenarien
www.mhp.com/de/events
13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle
13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Hugo Colceag
13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion
im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
11.11.2014 IT2Industry - Fachkonferenz für intelligente, Messegelände Messe München, München
digital vernetzte Arbeitswelten
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3
Ihre Gesprächspartner
Hugo Colceag
Manager
Technology & Integration
Solutions
Fabian Kehle
Senior Professional
Produkt- &
Innovationsmanagement
MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4
Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5
Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Application Management
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette
MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning &
Forecasting
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planing
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & Big Data
Mobile BI
Scenarios
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Transition &
Change
Management
Innovations Connected Car Sustainable
Mobility Social Media Cloud Compute Mobile Business …
Real-Time
Business
Administrative
Core Processes
Integrated
Release and
Change Mana-
gement (IRCM)
Supply Chain
Performance
Management
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers
Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Testmanage-
ment
Consulting
BI Application
Management
Industry 4.0
Ganzheitliche
Modellierung
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7
1. Motivation
2. Grundlagen der Modellierung
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
4. Überblick über Enterprise Architect
5. Live DEMO
6. MHP Templates & Dokumentation
7. Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8
1. Motivation
2. Grundlagen der Modellierung
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
4. Überblick über Enterprise Architect
5. Live DEMO
6. MHP Templates & Dokumentation
7. Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
1. Motivation
Betrieb
Change Request
Management
Releaseplanung
Prozesse
Prozessdarstellung /
Prozessschritte
erfassen
Akteure Definieren
Anforderungen
erfassen
Anforderungen zum
Prozess zuordnen
bewerten
Anforderungsstatus
Attachements
Lastenheft
Erstellung unterstützen
Use Cases Definieren
Systemarchitektur
Architektur, System-
landschaft
Fachliche Spezifikation
Use Cases auf Komp-
onenten-/ Modulebene
Konzeption UI Elemente
Statuskonzept
Technische Spezifikation
Komponentenmodell
Klassendiagramm
Aktivitätsdiagramm
Datenmodell, Schnitt-stellen,
Berechtigungen
Sperrkonzept Fehlerhandling
Testplanung
Definition von Tests
Arten von Tests
Ordnen UseCases zu Tests
Fortschrittstracking
Erfassung Fortschritt der
Systemerstellung auf
Anforderungsebene
Testdurchführung
Ausarbeiten der Testfälle
Ausleiten Testkatalog auf
Basis der Use Cases
Erfassen der Testergebnisse
Auswertung Testabdeckung
Auswertung erfolgreich
getestete Use Cases
Unterstützung des Fehler-
abstellprozesses
Schnittstelle zu
Entwicklungspartnern sind
ausgeleitete Word
Dokumente
Anwender-dokumentation
Ausleiten Basisdokumente
Ablage und Versionierung in
File Server / Share Point
Produktivsetzung
Verwalten der
Transportaufträge /
Auslieferpakete
Systemabnahme
Versionsbezogene
Dokumentation der Abnahme
Übergabe Systembetrieb
Übergabe an
Supportorganisation
Planung &
Value
Assessment
Systemintegration Regelbetrieb Konzeption
Realisierung Einführung Application
Management Definition Konzeption/ Spezifikation
Microsoft Visio
Rational Doors
Magic Draw Microsoft Visio
Traceability
?
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10
Tools (Auszug im Rahmen von IT Projekten)
1. Motivation
Rational System Architect
Magic Draw
Rational Doors Microsoft Visio
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11
Ziel: Einsatz der „ganzheitlichen“ Modellierung zur…
1. Schaffung der Traceability zwischen den Ergebnissobjekten der Phasen
2. Reduktion der Tools so weit wie sinnvoll und möglich
1. Motivation
Rational System Architect Magic Draw
Rational Doors Microsoft Visio
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12
Vorteile von Modellierung in Projekten
1. Motivation
Verständnis der fachlichen Anforderungen, der technischen Umgebung und
der Randbedingungen der zu erstellenden Lösung
Verbesserung der Kommunikation durch einfache und präzise
Dokumentation, die zu jedem Zeitpunkt auf dem aktuellsten Stand ist
Schaffung eines Überblicks und Steigerung der Effizienz und Qualität im
Entwicklungsprozess
Standardisierte Dokumentation
Kurz- mittel und langfristige Kostenersparnis
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13
1. Motivation
2. Grundlagen der Modellierung
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
4. Überblick über Enterprise Architect
5. Live DEMO
6. MHP Templates & Dokumentation
7. Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14
Architekturmodelle
Geschäftsprozessmodelle
Modellierung ist die vereinfachte Abbildung der Realität mit dem Ziel eine spezielle
Eigenschaft genauer darzustellen.
Definition Modellierung
2. Grundlagen der Modellierung
Alltägliche Modelle
Modelle im Web
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15
Abbildungsmerkmal
„Modelle sind stets Modelle von etwas, nämlich Abbildungen, Repräsentationen
natürlicher oder künstlicher Originale, die selbst wieder Modelle sein können.“
Jedes Modell ist Abbild oder Vorbild
Hauptmerkmale des Modellbegriffs nach H. Stachowiak [1973]
2. Grundlagen der Modellierung
Quelle: M. Glinz 2005
Welche Originale
sind relevant ?
Was ist das
„beste“ Abbild
oder Vorbild?
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16
Verkürzungsmerkmal
„Modelle erfassen im allgemeinen nicht alle Attribute des durch sie repräsentierten
Originals, sondern nur solche, die den jeweiligen Modellerschaffern und/oder
Modellbenutzern relevant erscheinen.“
Jedes Modell abstrahiert
Hauptmerkmale des Modellbegriffs nach H. Stachowiak [1973]
2. Grundlagen der Modellierung
Quelle: M. Glinz 2005
Was ist die
„beste“
Abstraktion?
Was sind die
„relevanten“
Attribute?
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17
Pragmatisches Merkmal
„Modelle sind ihren Originalen nicht per se eindeutig zugeordnet. Sie erfüllen ihre
Ersetzungsfunktion Für bestimmte – erkennende und/oder handelnde, modellbenutzende – Subjekte
Innerhalb bestimmter Zeitintervalle und
Unter Einschränkung auf bestimmte gedankliche und tatsächliche Operationen.“
Jedes Modell wird im Hinblick auf einen Verwendungszweck geschaffen
Hauptmerkmale des Modellbegriffs nach H. Stachowiak [1973]
2. Grundlagen der Modellierung
Quelle: M. Glinz 2005
Was ist die
„beste“
Darstellung für
die Zielgruppe?
Was sind die
„wichtigen“
Operationen?
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18
1. Motivation
2. Grundlagen der Modellierung
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
4. Überblick über Enterprise Architect
5. Live DEMO
6. MHP Templates & Dokumentation
7. Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19
Alle Mitarbeiter die in IT Projekten (Vor allem Individualentwicklung) involviert sind
Zielgruppe
3. Methodik zur ganzheitlicher Modellierung
Projektleiter Applikations-
verantwortlicher
Architekt Entwickler
Mitarbeiter – IT Projekt
…
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20
Beispiel aus dem Projekt
Zielgruppe 3. Methodik zur ganzheitlicher Modellierung
Prozessdiagramm
User Interface
Projektsteuerung
Modellierungsregeln
Enterprise Architect
Architektur
Spezifikationen
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
3. Methodik zur ganzheitlicher Modellierung
Betrieb
Change Request
Management
Releaseplanung
Prozesse
Prozessdarstellung /
Prozessschritte erfassen
Akteure Definieren
Anforderungen
erfassen
Anforderungen zum
Prozess zuordnen
bewerten
Anforderungsstatus
Attachements
Lastenheft
Erstellung unterstützen
Use Cases Definieren
Systemarchitektur
Architektur, System-
landschaft
Fachliche Spezifikation
Use Cases auf Komp-
onenten-/ Modulebene
Konzeption UI Elemente
Statuskonzept
Technische Spezifikation
Komponentenmodell
Klassendiagramm
Aktivitätsdiagramm
Datenmodell, Schnitt-
stellen, Berechtigungen
Sperrkonzept
Fehlerhandling
Testplanung
Definition von Tests
Arten von Tests
Ordnen UseCases zu
Tests
Fortschrittstracking
Erfassung Fortschritt der
Systemerstellung auf
Anforderungsebene
Testdurchführung
Ausarbeiten der Testfälle
Ausleiten Testkatalog auf
Basis der Use Cases
Erfassen der
Testergebnisse
Auswertung
Testabdeckung
Auswertung erfolgreich
getestete Use Cases
Unterstützung des Fehler-
abstellprozesses
Schnittstelle zu
Entwicklungspartnern sind
ausgeleitete Word
Dokumente
Anwender-
dokumentation
Ausleiten
Basisdokumente
Ablage und
Versionierung in File
Server / Share Point
Produktivsetzung
Verwalten der
Transportaufträge /
Auslieferpakete
Systemabnahme
Versionsbezogene
Dokumentation der
Abnahme
Übergabe
Systembetrieb
Übergabe an
Supportorganisation
Planung &
Value
Assessment
Systemintegration Regelbetrieb Konzeption
Realisierung Einführung Application
Management Definition Konzept
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22
MHP Vorgehensmodell – Individualentwicklung (klassisch und agil)
3. Methodik zur ganzheitlicher Modellierung
Vali
die
run
g
Veri
fik
ati
on
Spezifikation Test & Abnahme
Integrationstest
Modultest
Funktionstest Testfälle
Lastenheft Testskripte
Fachliche Spez.
Techn. Spez.
Testskripte
Fach
bere
ich
IT
TP
L
En
twic
klu
ng
Anforderungsdefinition
Systemspezifikation
Implementierung
Iteration Anforderung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23
Überführung der Informationen ins Modell
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
1 2 3 4
Prozess Fachlichkeit Technologie Test
Ganzheitliche Modellierung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24
Überführung der Informationen ins Modell
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
Prozess
Aktivität
Aktoren
Businessobjekte
Prozess
1.1
1.3
1.4
1.2
1 2 3 4
Prozess Fachlichkeit Technologie Test
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25
Überführung der Informationen ins Modell
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
Prozess
Aktivität
Aktoren
Businessobjekte
Fachliche
Anforderungen
User Interface
Aktivitäts-
Diagramme
Use Case
Diagramme
Prozess Fachlichkeit
1.1
1.3
1.4
2.1 2.2
2.3
2.4
1.2
1 2 3 4
Prozess Fachlichkeit Technologie Test
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26
Überführung der Informationen ins Modell
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
Prozess
Aktivität
Aktoren
Businessobjekte
Fachliche
Anforderungen
User Interface
Aktivitäts-
Diagramme
Technische
Anforderungen Systemarchitektur
Komponentenarchitektur
Datenarchitektur
Use Case
Diagramme
Technologie Prozess Fachlichkeit
1.1
1.3
1.4
2.1 2.2
2.3
2.4
3.2
3.3
3.4
1.2
1 2 3 4
Prozess Fachlichkeit Technologie Test
3.1
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27
Überführung der Informationen ins Modell
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
Prozess
Aktivität
Aktoren
Businessobjekte
Test
Fachliche
Anforderungen
User Interface
Aktivitäts-
Diagramme
Technische
Anforderungen Systemarchitektur
Komponentenarchitektur
Datenarchitektur
Use Case
Diagramme
Testfalldefinition
[Unit (Entwicklung), Modul, Integration] Test Testdokumentation
Technologie Prozess Fachlichkeit
1.1
1.3
1.4
2.1 2.2
2.3
2.4
3.2
3.3
4.2 4.1
1.2
1 2 3 4
Prozess Fachlichkeit Technologie Test
3.2 3.1
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28
Vorgehensweise IT Projekte [MHP]
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
Prozess
Aktivität
Aktoren
Businessobjekte
Proof of Concept Technologie & User Interface
Fachliche
Anforderungen
User Interface
Aktivitäts-
Diagramme
Technische
Anforderungen Systemarchitektur
Komponentenarchitektur
Datenarchitektur
Use Case
Diagramme
PoC - Spezifikation PoC Implementierung PoC Durchführung
Technologie / IT Concept Prozess Fachlichkeit
1.1
1.3
1.4
2.1 2.2
2.3
2.4
3.2
3.3
4.2 4.1
1.2
1 2 3 4
Prozess Fachlichkeit Technologie (PoC) PH
3.2 3.1
Pflichtenheft
Fachliche Spezifikation
4.1
Technische Spezifikation 5.2 5.1
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29
Minimalausprägung der Artefakte für Entwicklungsprojekte
Prozessdiagramme
Anforderungskatalog
Use-Case–Diagramme
Komponentenmodelle (Architekturdiagramme)
Datenmodell / Entities / Boundary
MHP Vorgehensmodell – empfohlene Minimalausprägung
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32
1. Motivation
2. Grundlagen der Modellierung
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
4. Überblick über Enterprise Architect
5. Live DEMO
6. MHP Templates & Dokumentation
7. Dokumentation
1 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33
Softwareentwicklungswerkzeug zum
Entwurf und zur Herstellung von
Softwaresystemen, zur
Geschäftsprozessmodellierung und
zur Modellierung beliebiger Prozesse
oder Systeme.
alle Teile des Entwicklungszyklus werden
abdeckt und eine umfassende
Nachvollziehbarkeit des Projekts vom
ersten Entwurf bis zur Auslieferung und
bis in die Wartungsphase hinein
werden ermöglicht.
Enterprise Architect ist das Standard Modellierungstool im Rahmen von Projekten im
Bereich Technology bei MHP
Was ist Enterprise Architect (EA)?
4. Überblick über Enterprise Architect
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34
Was unterscheidet EA von anderen UML Werkzeugen
4. Überblick über Enterprise Architect
Unterstützung UML
2.4 Requirements
Management
Projektmanagement-
unterstützung
Aufgaben, Projekt-
kalender, Metriken
Testunterstützung
Dokumentations-
funktionen
Offlinefähigkeit
Dashboards
(Auswertungen)
Traceability Multiuser Anwendung
(Check In / Check Out)
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35
Model Wizard
4. Überblick über Enterprise Architect
Simple UML
Requirements
Analysis view
Use case view
Dynamic view
Logical view
Component view
Deployment view
Test view
Core Extensions
Business Process
Requirements
Database
Testing
Maintenance
Project
Management
User Interface
Basic UML 2
Use case
Domain model
Class
Component
Deployment
Welche Originale
sind relevant ?
Was ist das
„beste“ Abbild
oder Vorbild?
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36
Views - Basic Normal
4. Überblick über Enterprise Architect
Hilfe
Layout Anordnung
Toolbox Projekt Browser
Diagramm Information
Views
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37
Views - Basic Normal
4. Überblick über Enterprise Architect
Diagramm
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38
1. Motivation
2. Grundlagen der Modellierung
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
4. Überblick über Enterprise Architect
5. Live DEMO
6. MHP Templates & Dokumentation
7. Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 39
Überführung der Informationen ins Modell
5. Live Demo
1 2 3 4
Prozess Fachlichkeit Technologie Test
Ganzheitliche Modellierung
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40
1. Motivation
2. Grundlagen der Modellierung
3. Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
4. Überblick über Enterprise Architect
5. Live DEMO
6. MHP Templates & Dokumentation
7. Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 41
MHP Diagramm Templates
6. MHP Templates & Dokumentation
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 42
Templates für EA Objekte
6. MHP Templates & Dokumentation
Handlungs-
anweisungen
Was sind die
„relevanten“
Attribute?
Was sind die
„wichtigen“
Operationen?
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 43
Beispiel Use Case (Kopf)
6. MHP Templates & Dokumentation
Pro Objekttyp ist ein MHP Best Practice Template vorhanden
Auszug:
Was ist die
„beste“
Darstellung für
die Zielgruppe?
Was ist die
„beste“
Abstraktion?
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 44
Beispieldokumentation
6. MHP Templates & Dokumentation
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 45
1 Motivation
2 Grundlagen der Modellierung
3 Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
4 Überblick über Enterprise Architect
5 Live Demo
6 MHP Templates & Dokumentation
7 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 46
Inhalt
7. Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
Fachliche Spezifikation Technische Spezifikation
Vorgehensweise Entwicklung
Modellierung & Tools
47 © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ihr Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung
Hugo Colceag
Manager
Technology & Integration Solutions
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 (0)151 2030-1414
eMail: [email protected]
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 48
www.mhp.com/
events
MHPTimetable
weitere Infos MHPBoxenstopp
MHP Real-Time
Business Solution
11-12 Uhr | 04.11.14
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
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unserem MHP YouTube-Channel und auf unserem SlideShare
Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:
MHPBoxenstopp
MHP Enterprise Data
Quality – Die Qualität
pragmatisch
optimieren
13-14 Uhr | 04.11.14
MHPBoxenstopp
Ganzheitliche
Modellierung
13-14 Uhr | 21.10.14
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
www.slideshare.net/MHPInsights
Automobilwoche
Kongress 2014
Zielgruppe Zukunft
9.30 Uhr | 13/14.11.14
PTC Live Stuttgart
MHP als Aussteller bei
der PTC Live in
Stuttgart vertreten
8.30 Uhr | 18.11.14
Projekt-
management
Trends und Methoden
sinnvoll adaptieren und
praxistauglich
realisieren
12 Uhr I 25.11.14
MHPBoxenstopp
Predictive Analytics mit
IBM SPSS Modeler 16
11-12 Uhr l 11.11.2014
T2Industry-
Fachkonferenz
MHP ist mit einem
Vortrag vor Ort
13.30-13.50 Uhr | 11.11.14