Gamybospotencialodidinimoįrankiai

pristatymasBNIŽalgirisnariams

UAB“Proginta” AndriusGudaitis,srautoarchitektas

Jau pirmasmėnuoleidoišvengtinereikalingųinvesticijųirsutaupyti

100’000EUR

Pertrismėnesiussutaupė1000žmogausvalandųtampačiamprodukcijoskiekiui

pagaminti.

Perpirmusmetus2 kartussumažintasdarbuotojųskaičiusišlaikanttaspačias

darbųapimtis

Per6mėnesiussumažintasdarbuotojųskaičiussutaupė 2mln.EURišlaikanttaspačiasgamybosapimtisperateinančius

metus.

Perpirmusdumėnesius30% padidintasbuteliokakliukopralaidumas,pošešių

mėnesių– 64%.

+ 15kitųįmonių

Mūsųpatirtis

Tipinėsproblemos,kuriasįvardinavadovaiI. Įrenginių efektyvumas:◦ 1. Įrengimų efektyvumas tesiekia 50% savo techninių galimybių.◦ 2. Net ir nupirkus galingesnius įrenginius darbo padaroma ne ką daugiau nei su senais. Investicijos paleistosvėjais.

II. Darbuotojų produktyvumas:◦ 1. Nėra darbuotojų, kurie klausytų, kas liepiama, o dėl jų improvizacijų prarandami pinigai.◦ 2. Patys darbuotojai nesiūlo, ką galima būtų padaryti kitaip, kad dirbtų efektyviau.◦ 3. Darbo rinkoje iš vis nėra darbuotojų.

III. LEAN diegiančios įmonės:◦ 1. KAIZEN’ai susiję daugiausia tik su darbų sauga ir švara. Prie ženklaus gamybos srauto padidėjimo jieneprisideda.

◦ 2. LEAN įrankių diegimas tampa labai formalus – žmonės parengia mokymus, pratestuoja, bet įpročiainesusiformuoja.

◦ 3. Atskirų LEAN įrankių grupės nebendradarbiauja tarpusavyje ir nesusikoncentruoja į bendrą rezultatą.

Prielaidos, dėl kurių susidarominėtos problemos1. Didžiausią įtaką gamybos srautui daro žmonės, kurie liečiasi prieįrengimo – operatoriai, technikos skyriaus darbuotojai.

2. Netinkamas informacijos pateikimas apie prarandamą našumąiššaukia psichologinį pasipriešinimą – žmogus dažniausiai linkęsmanyti, kad jis ir taip labai stengiasi, todėl į bet kokį pasakymą, kadgalima padaryti daugiau, reaguoja kaip į priekaištą ir iš valdžiospusės jo dabar dedamų pastangų neįvertinimą.

3. Bet kokią idėją greitai ir kokybiškai gali įgyvendinti tik josautorius. Jei operatorius ar technikos skyriaus darbuotojas nebusidėjos, kaip padidinti efektyvumą, autorius – niekas nepajudės.

4. Operatorius nemato viso srauto, todėl be aukštesnės valdžiosnurodymų negali suprasti, kurioje vietoje reikia ieškoti galimybiųpadidinti srautą.

Pokyčiųįgyvendinimoalgoritmas–racionalausįsitikinimoįveikimasKąkeisti? 1 lygis.Čiaišvisnėraproblemos

Įkąkeisti?

2lygis.Ašturiukitąsprendimokryptį!

3lygis.Sprendimaspilnaineišspręs problemos!

4lygis.Taip,BETsprendimasduosneigiamaspasekmes...

Kaipįgyvendintipokyčius?

5lygis.TAIP,betčiayrarealiųkliūčių įdiegiantšįsprendimą.

Kontrolė 6lygis.Atpažintineracionalųpasipriešinimą – sako“TAIP”,daro“NE”.

Susitarimopasiekimas:Kokiostrukmėssusirinkimoreiktų,kadvisasusirinkimedalyvaujantigrupėsutartųkokiaspalvadominuoja paveikslėlyje?

Susitarimopasiekimas:Kokiostrukmėssusitarimoreiktų,kadvisasusirinkimedalyvaujantigrupėsutartųarpaveikslėlyjeyrageltonos spalvos?

______________

Mūsųįrankiųtikslas– trumpintisusitarimodėlegzistuojančiųgalimybiųgamybospotencialodidinimuilaiką.

Siūlomiįrankiai

Lean2S• Faktinisįrengimųpanaudojimas

• Greitai! Judančiųobjektųmonitoringas

• Pajamųribojimonustatymas

• Sutarimasdėlproblemos

Mokymai• Surinktųduomenųskaitymas

• Darbuotojųįtraukimoįpokyčiusalgoritmas

• Planuojamųpokyčiųekonominėsnaudospaskaičiavimas

• “Kritikosdiena”• Kontrolėsprincipųtaikymas

"Kritikosdienos"moderavimas• Pagalba"Kritikosdienos"pasiruošimui

• Praktiniaidarbuotojųįtraukimoužsiėmimai

• Sprendimųpriėmimokoordinavimas

• Įgyvendinamųpokyčiųkoordinavimas

Video įrašųanalizė• Tipiniųdarbuotojųelgsenoselementųnustatymas

• Įrašoparengimaspateikimui• Elgsenospokyčiųkontrolė

Lean2S+ERPanalitika• Produktųkrepšelioįtakagamybosprocesui

• Gamybospajamųgeneravimaspervalandą

• Žaliavųpristatymopatikimumasbeiįtakagamybai

• Pridavimoįsandėlįpatikimumoįvertinimas

• Išsiuntimoklientuipatikimumas

KontaktaiUAB “Proginta”

AndriusGudaitis,srautoarchitektasAndriusG@proginta.lt,+37069992659

OdetaBaltramaitienė,projektųkoordinatotrėOdeta@proginta.lt,+37063980515