GABINETE DE PLANEJAMENTO E GESTÃO. SUMÁRIO 1.Introdução 2.Nova Estrutura Logística do Exército...

GABINETE DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

“ESTÁGIO ATUAL DO VETOR DE TRANSFORMAÇÃO LOGÍSTICA.”


SUMÁRIO1. Introdução2. Nova Estrutura Logística do Exército3. Sistema de Coordenação e Controle Logístico4. Transporte5. Saúde Operacional6. Conclusão


Projetos Estratégicos do

Exército - Indutores da Transformação


PROJETOS ESTRATÉGICOS

TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO

NOVO E EFETIVO SISTEMA LOGÍSTICO MILITAR

INDUZEM

DEMANDA


Nova Estrutura Logística do

Exército.

• Estrutura logística flexível, modular e sustentável.• Apoio logístico na medida certa e no tempo oportuno.• Implantar o Sistema de Saúde Operacional.

Sistema de Coordenação e

Controle Logístico.

• Implantar uma Rede de Informações Logísticas.• Implantar o Centro de Operações Logísticas.• Ampliar a utilização da tecnologia da informação.

Sistema de Transporte.

• Adotar, progressivamente, meios compatíveis e modernos.• Reorganizar os eixos de suprimento.• Implantar Núcleos de Subunidades de Transporte.

Plano Estratégico do Exército


Nu 9º Gpt Log

Nu 3º Gpt Log

Ba Ap Log Ex

EstruturaOrganizacional

Ativada em20 MAR 2010

Gpt Log

Cia C Ap Btl Sup Btl Mnt Nu Btl Trnp Nu Btl Sau

EM Ass Esp

COAL

OPERAÇÃO ARCANJO- // -

EXEMPLO DE NECESSIDADE DE CRIAÇÃO DE UM DESTACAMENTO DE APOIO LOGÍSTICO

( NOV 2010 a JUN 2012 )


Destacamento Logístico da Força de Pacificação – Op ARCANJOComplexo do Alemão

DISCRIMINAÇÃO DO CARGO EFETIVO

1 Comando 2Grupo de Apoio 10Turma de Aprov 47

2 Seção Leve de Mnt 123. Pelotão de Mnt e Sup 11

Grupo de Trnsp 264. Seção de Saúde 12

Ambulância 6Total de Of e Praças 126



REGIÕES MILITARES

• RELATÓRIOS PERIÓDICOS DE INFORMAÇÕES

• MENSAGENS DE PRONTO INTERESSE

GRUPAMEN-TOS

LOGISTICOS



BASE DE APOIO

LOGÍSTICO DO

EXÉRCITO



CENTRO DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS DO EXÉRCITODIRETORIAS

DO COLOG

ODG E ODS

Sistema de Coordenação e Controle Logístico


REGIÕES MILITARES

GRUPAMEN-TOS

LOGíSTICOS

BASE DE APOIO

LOGÍSTICO DO

EXÉRCITO

DIRETORIAS DO COLOG

ODG E ODS

Sistema de Coordenação e Controle Logístico INFORMAÇÕES

OPORTUNAS ECONFIÁVEIS

CONHECIMENTO TEMPESTIVO DAS DEMANDAS LOGÍSTICAS

CONHECIMENTO TEMPESTIVO DAS DISPONIBILIDADES

CENTRO DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS DO EXÉRCITO


REGIÕES MILITARES

GRUPAMEN-TOS

LOGÍSTICOS

BASE DE APOIO

LOGÍSTICO DO

EXÉRCITO

DIRETORIAS DO COLOG

ODG E ODS


CONTRIBUEM COM O PROCESSO DECISÓRIO


INFORMAÇÕESOPORTUNAS ECONFIÁVEIS




REGIÕES MILITARES

GRUPAMEN-TOS

LOGISTICOS

BASE DE APOIO

LOGÍSTICO DO

EXÉRCITO

DIRETORIAS DO COLOG

ODG E ODS


LOGÍSTICA NA MEDIDA CERTA






REGIÕES MILITARES

GRUPAMEN-TOS

LOGISTICOS

BASE DE APOIO

LOGÍSTICO DO

EXÉRCITO

DIRETORIAS DO COLOG

ODG E ODS


MELHOR APROVEITAMENTO

DOS MEIOSCENTRO DE OPERAÇÕES

LOGÍSTICAS DO EXÉRCITO




2ª, 5ª, 3ª RM – EIXO SUL1.587 Km

9ª RM EIXO CO

1.436 Km

12ª RM EIXO AM4.806 Km

4ª e 11ª RM EIXO CENTRAL

1.128 Km

8ª RMEIXO N

3.221 Km

8ª RMEIXO N

3.221 Km

8ª RMEIXO N

3.221 Km

8ª RMEIXO N

3.221 Km

6ª, 7ª, 10ª RMEIXO NE

3.373 Km

8ª RMEIXO N

3.221 Km

8ª RMEIXO N

3.221 Km

Eixos Principais de Suprimento

BASE DE APOIO LOGÍSTICO DO EXÉRCITO

17/53

BASE DE APOIO LOGÍSTICO DO EXÉRCITO

2ª, 5ª e 3ª RM (Sul)

2 vezesJUL e NOV/DEZ

2ª, 9ª e 12ª RM(Amazônico)

2 vezes ABR/MAIO e NOV 6ª, 7ª e 10ª RM

(Nordeste) 2 vezes

JUL e OUT/NOV

4ª, 11ª e 8ª RM (Norte)2 vezes

MAR e SET

ATIVIDADES 2013

EM 2012DISTÂNCIA PERCORRIDA: 360.000 KmTONELADAS TRANSPORTADAS: 1.500

PLANO GERAL DE TRANSPORTES

18/53


Manaus

Porto Velho

C Grande

Tefé

16ª Ba Log Sl

17ª Ba Log Sl

Boa Vista

1ª Ba Log Sl

DSSA

DSSM

ECT e 1º D Sup

5º B Sup

3º B Sup

2ª Cia Trnp e 21º D Sup

4º D Sup

11º D Sup

9º B Sup

12º B Sup

6º D Sup

7º D Sup

10º D Sup

8º D Sup

CECMA

SISTEMA DE TRANSPORTE

• Novas viaturas (9º BSup, 11º e 6º DSup)

• Investimento nas balsas (CECMA)• Novos contêineres• Média de 1500 km para o ECT Eixos Principais de

Suprimento

ECT e 2ª Cia Trnp:820.000 Km

5.400 toneladas


Nu H Mov H Mov Ni 3

H Mov Ni 2

SaúdeOperacional

Gpt Log

Cia C Ap Btl Sup Btl Mnt Btl Trnp Nu Btl Sau

EM Ass Esp

COAL


•USO INTENSIVO E REDUNDANTE DE RH.

•PROCESSOS VERTICALIZADOS E SEM FLEXIBILIDADE.

•PESADAS ESTRUTURAS DA “ERA INDUSTRIAL”.

LOGÍSTICA ANTES

•EFETIVO SISTEMA DE COORDENAÇÃO E CONTROLE.•INTENSIVA UTILIZAÇÃO DE TI.•APERFEIÇOAMENTO DE FUNÇÕES, ATIVIDADES E TAREFAS LOGÍSTICAS.•DOTAÇÃO, PROGRESSIVA E SELETIVA, DA ESTRUTURA LOGÍSTICA COM MEIOS COMPATÍVEIS E MODERNOS.

PROCESSO DETRANSFORMAÇÃO

•CAPACIDADE DE GERAR, PROJETAR, SUSTENTAR E REVERTER FORÇAS TERRESTRES.

•COORDENAR, CONTROLAR E SINCRONIZAR OPERAÇÕES LOGÍSTICAS EM TEMPO REAL.

•ESTRUTURA LOGÍSTICA FLEXÍVEL, ADAPTÁVEL, MODULAR, ELÁSTICA E RESILIENTE, EM CONDIÇÕES DE GERAR A “LOGÍSTICA NA MEDIDA CERTA”.

LOGÍSTICADEPOIS

CONCLUSÃO


O PODER DE COMBATE depende:

do VALOR DO COMANDANTE;

da CAPACIDADE E EFICIÊNCIA OPERACIONAL; e

do MORAL DA TROPA.

A AMAN iniciaa formação

do líder militar!

A logística atua, diretamente,nos demais componentes!

IP 20-10 - Liderança Militar (1991)

P


PREVER, PROVER E MANTER!

INTERVALO

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