fungsi manajemen

Click here to load reader

  • date post

    24-Nov-2015
  • Category

    Documents

  • view

    37
  • download

    2

Embed Size (px)

description

slide tentang fungsi manajemen

Transcript of fungsi manajemen

  • OlehGAMAL BATARA (1101103010017)MUGTAFLLAH RM (1101103010103)MULYADI (1101103010075)MUYASSIR (1101103010034)ZULFAHADI (1101103010014)

  • DEFENISIFungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

  • PERENCANAAN (PLANNING)Perencanaan adalah proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan menentukan cakupan pencapaiannya.

  • PERENCANAAN SEBAGAI PROSESPrakiraan (forecasting)Penetapan tujuan (estabilishing objective)Pemrograman (programming)Penjadwalan (scheduling)Penganggaran (budgeting)Pengembanagan prosedur (developing procedure)Penetapan dan interprestasi kebijakan (entabilishing and interpreting policies)

  • KLASIFIKASI PERENCANAANMenurut Stoner dan Wankel (1986 : 189), perencanaan dapat diklasifikaskan menjadi dua jenis utama, yaitu :Perencanaan strategis (strategic plan)Perencanaan operasional (operational plan)

  • Perencanaan strategis (strategic plan)Perencanaan strategis merupakan proses perencanaan jangka panjang yang formal untuk menentukan dan mencapai dan mencapai tujuan organisasi

  • Kelebihan Perencanaan strategis Dengan rencana strategis, manajer dapat menentukan tujuan jelas dan metode pencapaiannya kepada organisasinya.Membantu manajer mengantisipasi permasalahan sebelum muncul dan memecahkannya sebelum menjadi lebih buruk .Membantu manajer mengenal peluang yang mengandung resiko dan peluang yang aman dan memilih diantara peluang yang ada.Mengurangi kemungkinan deviasi dan kejutan yang tidak menyenangkan, karena sasaran, tujuan dan strategi untuk penelitian yang seksama.Melalui perencanaan strategis, manajer dapat memperbesar kemungkinan untuk membuat keputusan yang tahan menghadapi ujian waktu.

  • Kekurangan Perencanaan strategisterciptanya birokrasi besar pada perencanaan yang dapat menghilangkan hubungan dengan produk dan pelanggan perusahaan.Terkadang cenderung membatasi organisasi pada pilihan yang paling rasional dan resiko.

  • Perencanaan operasional (operational plan)Perencanaan operasional diklasifikasikan menjadi dua, yaitu :Perencanaan sekali pakai (single use plan)Perencanaan tetap (standing plan)

  • Perencanaan sekali pakai (single use plan)Program (program)Proyek (project)Anggaran (budget)

  • Perencanaan tetap (standing plan)Kebijakan (policy)Prosedur standar (standard procedure)Peraturan (rule)

  • PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)Pengorganisasian berasal dari kata organisasi, organisasi dapat diartikan sebagai sekelompok orang yang saling berinteraksi dan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama

  • Sambungan dari pengertian diatas didapat 3 elemen yang saling berhubungan yaitu :Sekelompok orang Interkasi dan kerjasama Tujuan bersama

  • PRINSIP ORGANISASIOrganisasi dan tujuan Esensi organisasi Tanggung jawab dan otoritasSpesialisasi untuk efisiensi Rentang kendali

  • PRINSIP ORGANISASIPrinsip pembagian kerjaPrinsip satu arahPrinsip sentralisasi Prinsip otoritas dan tanggung jawabPrinsip rantai komando

  • PROSES ORGANISASIProses komunikasiProses pengambilan keputusanProses evaluasi hasil kerjaProses imbalan

  • KEPEMIMPINAN (LEADING)Kemampuan dan keterampilan kepemimpinan untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektivitas manajer.

  • TIPE KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASIKepemimpinan otoriterKepemimpnan demokratisKepemimpinan parentalistikKepemimpinan menurut bakat

  • SUMBER DAN DASAR OTORITAS KEPEMIMPIANOtoritas memaksaOtoritas imbalanOtoritas legitimasiOtoritas ahliOtoritas referensi

  • PENGENDALIAN (CONTROLLING)suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar kinerja dengan sasaran perencanaan, mendesain sistem umpan balik informasi, membandingkan kinerja aktual dengan standar yang telah ditetapkan, menentukan apakah terdapat penyimpangan dan mengukur signifikasi penyimpangan tersebut, dan mengambil tindakan perbaikan yeng diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan yang sedang digunakan sedapat mungkin secara efisien dan efektif guna mencapai sasaran perusahaan.

  • ELEMEN PENGENDALIANKondisi atau karakteristik yang dikendalikanInstrument atau metode sensor untuk mengukur kondisi atau karakteristik yang dikendalikanKelompok, unit atau instrument kendali yang akan membandigkan data yang diukur dengan pekrjaan yang direncanakan dan mengarahkan mekanisme perbaikan untuk memnuhi kebutuhan.Kelompok atau mekanisme yang bergerak dan mampu mengadakan inovasi dalam sistem operasi.

  • JENIS-JENIS PENGENDALIANklasifikasi menurut sistemsistem pengendalian umpan balik sistem pengendalian umpan maju sistem pengendalian pencegahan

  • JENIS-JENIS PENGENDALIANmenurut waktu pelaksanaanyaPengendalian sebelum tindakan Pengendalaian kemudi Penyaringan dan pengendalian ya/tidak Pengendalian setelah tindakan

  • KARAKTERISTIK PENGENDALIAN YANG EFEKTIFAkurat Tepat waktuObjektif dan konperhensifDipusatkan pada tempat pengendalian strategisRealistic secara ekonomiRealistic secara organisasiDikoordinasikan dengan arus pekerjaan organisasiFleksibelPrespektif dan opreasionalDiterima para anggota organisasi

  • Tak ada gading yang tak retakTak ada manusia yang luput dari kesalahan