ת /המרחב בו פועל

ת התוכניות בקרן/מנהל

2011דצמבר , מפגש מנהלי תוכניות בקרנות

ת/ית החברתי/ל"מודל תפקיד המנכ

ת קרן ישראלית/ניתוח תפקיד מנהל

ת תוכניות בקרן ישראלית/תפיסת תפקיד מנהל

לקוחות+ הכשרה + תורה + מילייה = מקצוע

פרופסיה/ מקצוע

תורה הכשרה / מקצועית אקדמית

לקוחותקהילה

מקצועית "(מילייה)"

אפקטיביות ברמת המגזר

כוח, השפעה, התארגנות

אפקטיביות ברמת

הארגון

המיומנויות והערכים , ניהול חברתי הוא אשכול מקצועות המשלב בין הידע

האסטרטגיות והמשימות , של מקצוע הניהול הכללי לבין תפיסות העולם

. העומדות בפניהם של מנהלות ומנהלים בארגוני המגזר השלישי

ת /מנהל, ת/ת חברתי/יזם, ת חברתי/מנהל –בין מקצועות הניהול החברתי

. ת וכדומה/השקעה חברתי

בתהליך הפיתוח נערכות התאמות של ידע קיים להקשר של ארגון חברתי

בסיס ניתוח הצרכים והידע -וכן מפותח ידע חדש וייחודי לארגונים אלה על

.של מנהלות ומנהלים בפועל

ניהול חברתי זה מקצוע

ית /ל"מנכ ת/חברתי

ת /בעלחזון ת /ומעורר

השראה

ת /סוכן שינוי

בונה קשרים

ת /ויוצר קהילה

ית /אשף משאבים

ת /מנהל ביצועים

אשכולות התפקיד –ת /ית החברתי/ל"מודל תפקיד המנכ

ת קרן ישראלית/ניתוח תפקיד מנהל

לימוד שיטתי של מטלות התפקיד לצורך הגדרת

, המיומנויות, הכישורים, וקביעת מאפייני הידע

האתגרים המרכזיים ומאפיינים אחרים של

התפקיד

לתיאום ציפיות עם , מהווה בסיס לפיתוח כלי עזר

לגיוס ולהכשרה, בעל התפקיד

ידע נדרש

, הרמה המוניציפאלית, תהליכי קבלת החלטות, מבנה –המגזר הציבורי 1.

הרמה הארצית

כשלים, חוזקים, תרבות, מבנה –המגזר השלישי 2.

:הכרות עם תחום התוכן של הקרן3.

תוכניות. ארגונים ב. א

מומחים ואנשי מקצוע. מחקר אקדמי ויישומי ד. ג

מודולים , אתגרים, המצב בישראל ובעולם, היסטוריה –פילנתרופיה . 4

לפעולה

תיאוריות ארגוניות , חברה אזרחית, חברתיותתיאוריות . 5

חברתיתאחריות . 6

בין המגזריםיחסים . 7

מיומנויות נדרשות

תכנון אסטרטגי של השקעה חברתית1.

הפעלת תהליכי קבלת החלטות 2.

דירקטוריון/ הנחייה והובלה של הנהלת הקרן 3.

ארגון/ תוכנית / אבחון וניתוח פרויקט 4.

זיהוי מנופים להתערבות5.

ניתוח בקשות למענקים6.

ניהול ועדות היגוי7.

בניית שותפויות8.

ניהול תקציב9.

ניהול מחקר הערכה 10.

הכרעת סוגיות אתיות 11.

(לפי סדר חשיבותלא )כישורים ותכונות

שקיפות/ יושרה / יושר 1.

בטבע האדם/ אופטימיות ואמונה בשינוי 2.

ראייה מערכתית וארוכת טווח3.

הצבת מטרות ויעדים/ הישגיות / שאיפה למצוינות 4.

כריזמה/ השפעה 5.

צניעות6.

אישית טובה-תקשורת בין7.

סביבת העבודה

נחישות , דורשת לגלות כריזמטיות: סביבה ארגונית מורכבת•

, והתמדה על מנת להניע את התהליכים בהנהלת הקרן מחד

שקיפות וזמינות עבור הארגונים הפונים לקרן , ולגלות יושר

.בבקשת סיוע מאידך

.התפקיד מאפשר אחריות גדולה המלווה בכוח ובעוצמה רבים•

להם זו תוספת התנדבותית -העבודה מול התורמים , עם זאת•

ת הקרן יכולות תמרון /דורשת ממנהל, לסדר יומם העמוס

.והסתגלות

על מנת לשמור על רמת פעילות גבוהה למרות מורכבותה של •

ת אמונה /ה להיות בעל/ת הקרן צריך/מנהל, סביבת העבודה

לטיוב , כל הזמן, שלמה במטרות שלשמן פועלת הקרן ולחתור

. ההשפעה של הקרן על השדה החברתי הנבחר

תפיסת תפקיד

בקרן ישראלית תוכניותת /מנהל

רכז/ מנהל : המרחב

מענקים/ תוכניות

שילוב/ קרן נותנת מענקים / קרן מפעילה : המסגרת

?אסטרטגיות הפעולה המרכזיות של הקרן

תפיסת התפקיד

מקסום החזר על השקעות הקרן ברמת הפרויקט וברמת הארגון 1.

מצד אחד אחראיות על פיתוח המענקים שמציעה הקרן והתוכניות 2.

. ומצד שני סיוע בהוצאתם אל הפועל, שהיא מפעילה

: מעבר למענק הכספימתן סיוע 3.

אוזן קשבת ויעוץ שוטף •

איתור צרכים ויצירת מענה ברמה הקבוצתית ופרטנית•

קרנות וגופים ממסדיים למטרת , יצירת שיתוף פעולה בין ארגונים•

קידום הארגונים

חשיבה משותפת לתכנון אסטרטגי לקידום הארגונים הנתמכים •

ולקידום הפרויקטים הנתמכים

מטרות

קיום מעקב ופיקוח אחרי פעילות הארגונים שבתחום אחריות 1.

המנהל

שיפור ברמת האפקטיביות של הארגונים הנתמכים2.

בניית תוכנית לשלב היציאה מתמיכה בארגון מקבל מענק3.

הובלת תכניות ייחודיות שיוזמו על ידי הקרן 4.

תחומי אחריותכמו גם ארגונים שונים המתאימים למטרות איתור תחומי פעילות פוטנציאלים

הקרן

ושימוש במידע שנאסף , במגוון תחומים הקשורים לפעילות הקרן עריכת מחקר

בדרכים שיובילו לקידום פעילות הקרן ולמימוש מטרותיה

של הקרן ותהליכי העבודה שותפות בפיתוח מדיניות

כמו גם עם , עם הנהנים משירותי הקרןשמירה על קשרי לקוחות ושותפים

הארגונים הנתמכים

של התוכניות והמענקים ניהול הפן האדמיניסטרטיבי

בין פעילותם של כל הגורמים הקשורים לתוכנית תיאום

הנהלת הקרן והעובדים לגבי הפעילות השוטפת והעתידית עדכון

עקרונות, היכרות עם עבודת הארגון הנתמך והנפשות הפועלות בו: מעורבות ללא התערבות1.

תוך הימנעות מחיוב לבחור בדרך פעולה מסוימת, מתן המלצות והנחייה

פיקוח על השגת היעדים שהוצהרו בבקשה : פיתוח -שמירה על מתח פיקוח 2.

לצד פיתוח והעצמה של הנפשות הפועלות , באמצעות מעקב אחרי מדדי הצלחה

בארגון

גם במצבים של אי השגת יצירת יחסי אמון וכבוד הדדי עם הגופים הנתמכים 3.

היעדים

של תוכניות ייחודיות שהוגדרו על ידי הקרןהובלה אקטיבית 4.

בין ארגונים נתמכים ועם קרנות או גופים נוספים בתאום עם פיתוח שיתופי פעולה5.

מנהל הקרן

לחשיבה

פיתוח תפיסת תפקיד מקומית•

בעקרונות ובתחומי האחריות, זיהוי הייחוד במטרות•

ידע ומיומנות , מרכיבי תפקיד, פיתוח ניתוח תפקיד הכולל מרכיבי תהליך•

יחודיים -ובהתאמה כלים

ומה בין הסביבה השונה -מה בין המקצוע הזה בישראל ובעולם •

?מעגלי תמיכה קיימים•

?מתחים? הזדמנויות•

תודה על ההקשבה

מקורות ת/החברתי ית/ל''המנכמודל לניתוח תפקיד •

458&PoolItemID=2http://sheatufim.org.il/website/modules/Database/PoolItemPage.aspx?PoolItemType=

ת קרן ישראלית/ניתוח תפקיד מנהל•100&PoolItemID=3http://www.sheatufim.org.il/website/Modules/Database/PoolItemPage.aspx?PoolItemType=

ארגז כלים לניהול מענקים בישראל•index.aspx-www.sheatufim.org.il/philanthropy/toolbooxhttp://

(2008שיתופים )בקרן תוכניותתפיסת תפקיד מנהל •

בקרן תוכניותת /רלבנטיים לתפיסת תפקיד מנהלמקורות •

manager.aspx-grants-openings/ca-involved/careers/current-http://feedingamerica.org/get

-26B9-68A4-A64D-E71CE3F2B7http://www.bbbs.org/atf/cf/%

_.pdf3_20%08-204rev%-Description20Job%20Administrator%20D/Grant%7%6288C43454D9

www.gmhf.com/About/GrantsManager_PositionDescription.pdfhttp://

המענקים בזמן המשבר הכלכלי הנוכחי מנהל •http://www.gmnetwork.org/gmn_examiner/2009_spring/grants_manager_in_times_of_economic_crisis

• Grants manager net-work https://www.gmnetwork.org/