FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN

Ing. Mireya Landacay

Administración I

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Fundamentos de OrganizaciónFundamentos de Organización

Proceso para crear una estructura de Proceso para crear una estructura de puestos, que permite que los empleados puestos, que permite que los empleados puedan implementar metas planes de puedan implementar metas planes de gerencia.gerencia.

El proceso para crear puestos y relaciones El proceso para crear puestos y relaciones se llama diseño organizacional.se llama diseño organizacional.

Principios para organizarDIFERENCIACIÓN

• Esta compuesta por unidades de tareas especializadas, con métodos de trabajo y que necesitan de empleados.

• Se crea por medio de la división de trabajo y la especialización

• División de trabajo: Dividir en tareas pequeñas

• Especialización: Proceso para identificar tareas particulares y asignarlas a los departamentos, equipos o divisiones.

• Coordinar el trabajo entre unidades para alcanzar metas comunes.

INTEGRACIÓN

DISEÑO VERTICAL

• JERARQUÍA: Pirámide que muestra la relación entre niveles

• TRAMO CONTROL: No. Empleados que dependen directamente de una persona.

• AUTORIDAD: Derecho a tomar decisión, es el adhesivo que une a los vertical con lo horizontal • RESPONSABILIDAD: Obligación

que tiene el empleado de realizar la tarea que le asignan.

CENTRALIZACIÓN: Concentración de autoridad en la cima de la organización o departamento.

DESCENTRALIZACIÓN: Delegar autoridad a empleados o niveles más bajos

DISEÑO HORIZONTAL

Funcional: se agrupan los empleados en base a su área de conocimiento y de los recursos utilizados para desempeñar su trabajo

Diseño por productos: Las funciones que contribuyen a un producto son organizados bajo un admisnitrador

Diseño geográfico: Agrupa las actividades entorno a la ubicación.

Diseño en red: subcontratación de sus operaciones en otras empresas y coordina para alcanzar las metas