INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL ITFIP

1. IDENTIFICACION

FACULTAD: Economía, Admón. Y Contaduría PROGRAMA: Costos Y Auditoria ASIGNATURA: Fundamentos de Administración UBICACIÓN: I Semestre CODIGO: A1512 No. CRÉDITOS: 3 PRERREQUISITOS: Ninguno

CARACTERÍSTICAS DE LA ASIGNATURA: TEORICA VALIDABLE SI TÉCNICA NO APLICADA PRACTICA HABILITABLE SI TÉCNICA NO BASICA TEORICA-PRACTICA HOMOLOGABLE SI BASICA NO

HUMANISTICA

INTENSIDAD HORARIA SEMANAL: TEORICA SEMESTRAL PRACTICA

2. JUSTIFICACIÓN.

El programa académico ha sido diseñado al tomar en cuenta que el ambiente profesional en que los Técnicos de Costos se desarrollan es cada vez más exigente y riguroso. Los profesionales de Costos y Auditoria tienen una función más activa dentro de las organizaciones. Por ello, se espera que pasen a ser miembros activos del equipo corporativo. La demanda de profesionales de la administración de empresas, altamente capacitados para integrarse al sector laboral de nuestro país, debe dar la pauta para la elaboración de planes y programas de estudio acordes con estos requerimientos y hacer énfasis no sólo en la conceptualización, sino también en el desarrollo de habilidades y competencias específicas al vincular la teoría con la práctica.

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Para lograr esto, el programa de Costos y Auditoria ha diseñado un plan de estudios, que hace hincapié en las áreas de Mercadotecnia, Finanzas y Recursos Humanos, orientando a la práctica real de la profesión, con el apoyo del conocimiento de la tecnología actual en el campo de la informática administrativa. OBJETIVOS GENERALES.

Formar profesionales en el campo de la administración de Costos que posean los conocimientos y capacidades necesarias para contribuir significativamente a la creación, desarrollo y prosperidad de las empresas, en particular, y de la economía, en general. El alumno de Primer Semestre de Costos y Auditoria, al finalizar el periodo académico estará en condiciones de:

Una visión estratégica de la empresa y de su ambiente de negocios.

Conocimiento de la tecnología Administrativa aplicada a las áreas funcionales de la empresa (Mercadotecnia, Finanzas, Operaciones, Recursos Humanos).

Capacidad analítica para la investigación, el diagnóstico y la solución de problemas de decisión informaticos.

Capacidad empresarial para enfrentar la incertidumbre y el riesgo y para estimular la innovación de ofertas, para dirigir el cambio organizacional y para asumir responsabilidades sociales.

Capacidad social para trabajar en equipo.

Habilidades para la comunicación de ideas complejas, la persuasión y la negociación en contextos organizacionales.

Asesorar programas de preincubación de empresas.

Desarrollar programas de mejoramiento de las empresas existentes.

3. CONTENIDO UNIDAD I. LA EMPRESA Y SU MEDIO

OBJETIVO EDUCACIONAL

Deberá entender los conceptos básicos de la administración, debe analizar y comprenderlos para su correcta aplicación.

Aplicar distintas teorías sobre el proceso administrativo.

No. SEM

CONTENIDO ESTRATEGIA METODOLOGICA

H.P. H.D. H.I. T.H

4 1. LA EMPRESA Y SU MEDIO EXTERNO.

Definición De Empresa.

Tipos De Empresas.

Responsabilidad De La Empresa Y El Administrador.

El Medio Externo Como Factor Intangible De La Empresa.

2. LA EMPRESA Y SU MEDIO INTERNO.

Como nace una empresa.

Recursos físicos con que debe contar una empresa.

Actividades de una empresa.

La admón. como factor intangible de una empresa.

La admón. como factor intangible.

3. ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORIA Y PRACTICA.

Definición de la administración, naturaleza y propósito.

La administración y la sociedad.

La naturaleza y el propósito de la planeación.

Policitcas y

Investigación por parte del estudiante sobre la responsabilidad social de la empresa y su medio externo, previa bibliografía.

Clase Magistral

Socialización y reorientación de los temas.

Taller analítico-constructivo, bajo supervisón del docente; realizado en el aula de clase.

Lecturas complementarias dadas por el docente.

Socialización y reorientación de las lecturas

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premisas de la planeación.

EVALUACION DE LAS COMPETENCIAS. Investigue y analice cada una de las empresas de la región generando un cuadro comparativo de cómo ha sido la evolución de cada una de ellas.

UNIDAD II. TEORIAS ADMINISTRATIVAS.

OBJETIVO EDUCACIONAL

Estará en capacidad de conocer, entender y aplicar los diferentes enfoques y teorías administrativas

Diseñar, implementar y orientar planes y programas operativos relacionados con la carrera.

No. SEM

CONTENIDO ESTRATEGIA METODOLOGICA

H.P. H.D. H.I. T.H

5 1. Enfoque Clásico de la admón.

Taylor y la admón. científica.

Fayol y la admón. clásica.

Enfoque Clásico: Los tipo de organización.

2. Enfoque Humanístico de la admón.

Teorías de las Relaciones Humanas.

La organización Informal

3. Enfoque Estructuralista de la admón.

Teoría de la burocracia de la admón.

Teoría Estructuralista de

Exposición del estudiante con asesoría del docente.

Clase Magistral.

Lecturas complementarias dadas por el docente

Socialización y reorientación de las lecturas.

Lecturas complementarias dadas por el docente Socialización y reorientación de las lecturas.

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la admón. 4. Enfoque Neoclásico de la admón.

La admón. por objetivos.

Teoría del Desarrollo Organizacional (DO)

EVALUACION DE LAS COMPETENCIAS. Diseñe un Documento donde presente un juicio critico, reflexivo y tendiente a la acción administrativa que permitan manejar situaciones, tendencias y procesos pertinentes a la profesión.

UNIDAD III. LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMÓN.

OBJETIVO EDUCACIONAL

El estudiante estará en capacidad de analizar los principios y funciones que se aplican en la admón.

No. SEM

CONTENIDO ESTRATEGIA METODOLOGICA

H.P. H.D. H.I. T.H

5 Los principios generales de la admón.

Planeación: Importancia Ventajas Planeación Estratégica Ejecución del Plan

Organización: Autoridad, responsabilidad y poder.

Clase Magistral

Exposiciones de los estudiantes con asesoramiento del docente.

Socialización y reorientación de las exposiciones.

Taller analítico – constructivo, bajo la supervisión del docente;

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Línea y Staff Organigramas Centralización y Descentralización.

Integración y Coordinación:

Desarrollo del gerente y de la organización. Evaluación del desempeño.

Dirección y Liderazgo:

El grupo y la motivación. Liderazgo Comunicación Admón. y Factor Humano

Control: Definición Requisitos de un sistema de control. Clases de controles. El presupuesto como

control.

Estudio de Factibilidad para la creación de empresa:

Socialización de los estudiantes.

Comunicación: la función de la comunicación en las organizaciones.

El proceso de la comunicación.

La comunicación en la empresa

Hacia una comunicación efectiva

Productividad y administración de las operaciones.

Problemas y medición de la productividad

Herramientas y técnicas pera mejorar la productividad

realizado en clase. Taller analítico-constructivo.

EVALUACION DE LAS COMPETENCIAS. Formule y aplique técnicas de marketing, liderazgo y de relaciones publicas. Establezca y ejecute planes de servicio al cliente y de calidad total.

5. RECURSOS ACADÉMICOS

Biblioteca Institucional.

Salas de Proyecciones

6. EVALUACIÓN

QUIZ

Que irán midiendo la comprensión de cada uno de los contenidos, estos se efectuaran al finalizar cada dos temas que tendrán un un porcentaje que se dará en común acuerdo con el docente y los alumnos.. TALLERES Que Irán midiendo la capacidad del estudiante en grupo, su capacidad de análisis e interpretación de los conceptos, se realizará un taller por semana, tendrán un porcentaje que se dará en común acuerdo con el docente y los alumnos. PARCIAL

Se medirá el conocimiento el estudiante sobre la interpretación de los conocimientos básicos de la empresa y la administración. Tendrá un porcentaje que se dará en común acuerdo con el docente y los alumnos.

7. TOTAL CRÉDITOS

TOTAL HORAS PRESÉNCIALES 58

TOTAL HORAS DIRIGIDAS 28

TOTAL HORAS INDEPENDIENTES 70

TOTAL CREDITOS 3

8. BIBLIOGRAFÍA

CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc Graw Hill.

HAROLD KONTZ, HEINZ. Administración, Perspectiva Global. Mc Graw Hill.

CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Mc Graw Hill.

TOMPSON, Arthur. Dirección y Administración Estratégica.

MALI, Paul Diana. Administración por Objetivos.

COVO TORRES, Augusto. Administración, Introducción a lo Básico.

MILCOVICH, George. Dirección y Administración de Recursos Humanos. Editorial Iberoamericana.

VALLE CABRERA, Ramón. Administración de Personal, Desarrollo de Los recursos. Editorial Iberoamericana.

HAMPTON, David. Administración. Mac Graw Hill.

GARZA TREVINO, Iván Gerardo. Administración Contemporánea.