Fundamento de Seguridad Industrial 20.06

7/26/2019 Fundamento de Seguridad Industrial 20.06

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Eduardo Lpez Letelier 1

PREVENCION DE RIESGOSPREVENCION DE RIESGOS


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2

SEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INDUSTRIAL


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3

SITUACION DE LOS MERCADOSSITUACION DE LOS MERCADOS

SITUACION PASADA:

-PRODUCCION

-CALIDAD SOLO EN EL

PRODUCTO.

- POCA PREOCUPACION

EN EL BIENESTAR FISICO

MENTAL Y SOCIAL DEL

TRABAJADOR

SITUACION ACTUAL:

- MAYOR PRODUCCION- NECESIDADES MAS

EXIGENTES.

- NUEVOS MERCADOS

- ALTOS ESTANDARES DE

CALIDAD.- SISTEMAS

INTEGRADOS DE

GESTION.


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4

LA SEGURIDAD ES DE RESPONSABILIDAD

DEL ENCARGADO DE PREVENCION

LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE

TODOS LOS QUE COMPONEN LA EMPRESA

V/SV/S

PARADIGMA PASADO

PARADIGMA ACTUAL

PARADIGMAS DE LA SEGURIDADPARADIGMAS DE LA SEGURIDAD


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5

DISEO

RR.HH.

OPERACIONESOPERACIONES

TRANSPORTE

FINANZAS

MANTENIMIENTO

MARKETING

COMPRAS

PROYECTOS

INVESTIGACINY DESARROLLO

LEGALES -CONTRATOS

INTEGRACION DE LA SEGURIDADINTEGRACION DE LA SEGURIDAD


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6

Por ser nter-dependientesPor ser nter-dependientesproductividad, calidad y seguridadproductividad, calidad y seguridaddeben ser parte de una sola estrategiadeben ser parte de una sola estrategia

y constituir una sola prioridad,y constituir una sola prioridad,unifcada e indisolubleunifcada e indisoluble


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CONCEPTOS DE LA SEGURIDADCONCEPTOS DE LA SEGURIDAD

ACCIDENTE : !E"#$IDAD IND#!T$IA%&

Suceso eventual, NO PO!"#"$O %ue altera el orden

re&ular de las cosas

ACCIDENTE : %ey N' ()*+&

Es toda lesin %ue su'ra una persona acausa o con ocasin del tra(a)o * %uele produzca incapacidad o +uerte


8/196-

ACCIDENTE de T$AA./ :C/NT$/%DE PE$DIDA


Es un hecho inesperado que interrumpe un proceso normalde trabajo y que puede darcomo resultado lesiones a laspersonas, perdidas de tiempo y produccin y/o daos a

equipos e instalaciones


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"../$EN0E

LES/ON PE$/$"$E 0/E#PO

$"O "E/PO



10/1961


INCIDENTE

"conteci+iento no deseado, %ue (a)o

circunstancias un poco di'erentes pudoa(er resultado en lesiones o dao


11/19611


8.+o va+os a prevenir estos incidentes9

P$E0ENCI/N DE $IE!"/!:

Es la t:cnica aplicada a la deteccin,evaluacin * control de los ries&os potenciales

presentes en el a+(iente de tra(a)o ;u+anos* '


12/19612


$IE!"/

Es la probabilidad de que en una actividad ocondicin se produzca una prdidadeterminada.

PEL!"#

Es cualquier condicin o costumbre de laque puede esperarse con bastante certeza

que cause o que sea la causa de daos$%sicos, lesiones o en$ermedades o daos

a la propiedad.


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13


E&'E"(E)*) P"#'E+#&*L

Es la causada de manera directa por el ejercicio de lapro$esin o el trabajo que realice una persona y

que le produzca ncapacidad o muerte.


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14


!E"#$IDAD IND#!T$IA% :

Es la t:cnica %ue se ocupa 'unda+ental+ente

de la deteccin * el control de a%uellosries&os potenciales %ue puedan produciraccidentes de tra(a)o


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15

- E& +E #0P*)E L*+

E&'E"(E)*)E+

P"#'E+#&*LE+1

1I"IENE IND#!T$IA%

Es aquella que se ocupa del reconocimiento, evaluacin ycontrol de los ries2os ambientales 3qu%micos, $%sicos y

biol2icos4 que pudieren en determinadas circunstanciasprovocar una en$ermedad pro$esional.


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16

CAUSAS DE LOS ACCIDENTESCAUSAS DE LOS ACCIDENTES

!E&5E EP#+

(*5E"*LE+ *(6E&5E

/PE$ACI/NE!


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17


"ENTE :Este elemento incluye tanto al personal como a la 2erencia. El trabajadores 2eneralmente el elemento humano involucrado directamente en lamayor%a de los accidentes, ya que lo que hace o deja de hacer, seconsidera como el $actor causal inmediato. )ebemos por lo tanto recordarla relacin trabajador72erencia, que tiene 2ran in$luencia sobre lasacciones del personal, cuando determinamos cuales son realmente lascausas que in$luyen en la 2ente.

E2#IP/!:

Por equipo entenderemos las herramientas y maquinariascon las quetrabaja el operario. Este elemento o subsistema de nuestras operacionesempresariales ha sido una de las $uentes principales de accidentes yatencin para la implementacin de res2uardos mec8nicos yentrenamiento de los operarios.


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1-


3ATE$IA%E! :

El material con que la 2ente trabaja, usa o $abrica es otrade las $uentes principales de accidentes.

A3IENTE :

El ambiente est8 $ormado por todo lo material o $%sicoque rodea a la 2ente y que incluye el aire que respira ylos edi$icios que la alber2an. *dem8s el ambiente hasido sealado tambin como la mayor causa deaccidentes.


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1


" * E * 3 * A" * E * 3 * A

*00)E&5E+ )E 5"*6*9#

E&'E"(E)*)E+ P"#'E+#&*LE+

"E+!#+


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2


4ACT/$E! DE4ACT/$E! DEACCIDENTE!ACCIDENTE!

*!E&5E Es el objeto o sustancia mas%ntimamente li2ado o relacionado

0on el accidente y que en 2eneralpudo ser adecuadamente0orre2ido o res2uardado.

5P# Es la $orma en que el a2ente sepuso en contacto con eltrabajador para producir lalesin.


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21


4ACT/$E! DE4ACT/$E! DEACCIDENTE!ACCIDENTE!

*!E&5E

5P#

EP#+

(*5E"*LE+

*(6E&5E

E

(

*

!E&5E


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22

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DECONTROL

INCIDENTE PERDIDAS

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS Y

CONDICIONES

SUB-ESTANDARES

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

CAUSASBASICAS

Causas

CONTACTO

CON ENERGIA

O SUBSTANCIA

Acontc!"!nto

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

E#ctos

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO

INADECUADO DELOS ESTANDARES

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Fran$ E% B!r& Jr%


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23

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DECONTROL

INCIDENTEACCIDENTE PERDIDAS

CAUSASBASICAS

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS


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24

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DECONTROL

INCIDENTEACCIDENTE PERDIDAS

CAUSASBASICAS

CONTACTOS

GOLPEADO CONTRAGOLPEADO POR

CAIDA MISMO NI'EL

CAIDA DISTINTO NI'EL

ATRAPADO POR

ATRAPADO ENTRE

CONTACTO CON


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25

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DECONTROL

INCIDENTE PERDIDASCAUSASBASICAS

ACTOSSUBESTANDARES

OPERAR SIN AUTORI(ACIONUSAR EQUIPO DEFECTUOSO

NO USAR EPP

OPERAR A 'ELOCIDAD

NO ADECUADA

NO RESPETAR

SE)ALI(ACION

CONDICIONESSUBESTANDARES

EQUIPOS EN MAL ESTADOPROTECCIONES

INADECUADAS

FALTA DE ORDEN

RUIDO E*CESI'O

GASES+ POL'OS+ SOBRE

LOS LMP


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26

SUBESTANDARSUBESTANDARINSEGUROINSEGURO

Su,t!.o O,t!.o

L!"!ta&o A"/0!o


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27

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DECONTROL


FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO


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2-

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DECONTROL


FACTORESPERSONALES

CAPACIDAD FISICO 1 FISIOLOGICA INADECUADACAPACIDAD MENTAL 1 PSICOLOGICA INADECUADA

STRESS FISICO Y FISIOLOGICO

STRESS MENTAL O PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE 2ABILIDAD

MOTI'ACION INAPROPIADA


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2

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DECONTROL


FACTORESDEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERA(GO Y SUPER'ISIONINGENIERIA INADECUADA

ADQUISICIONES INAPROPIADAS

MANTENCION DEFICIENTE

2ERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOS O INADECUADOSESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES

USO Y DESGASTE NORMAL

ABUSO Y MAL USO


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3

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DECONTROL


PROGRAMAS INADECUADOS

O INE*ISTENTES

ESTANDARES INADECUADOSO INE*ISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDARES


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Instancias del Control

Operacional

31

4alta de Control4alta de

Control

Causas5sicas

CausasIn6ediatas Incidente P7rdidas

Pre - Contacto Contacto Post - Contac

Pre-!

uceso

In - !uceso Post - !uces


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Operacional

32

4alta de

Control

Causas5sicas

CausasIn6ediatas

Etapa: Pre - Contacto

Pre-!

uceso

T7cnicas

PreventivasInspecci8n,/bservaci8n&!alud /cupacional

3edicina delTraba9o0entilaci8nIndustrial!ist* "esti8nIntegrados


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Operacional

33

Incidente

Etapa: Contacto

In - !uceso #so E*P*PEst5ndares E*P*PProtecci8n35uinas y EuiposCa6bios en los

ProcesosCa6bios en los3aterialesPlanes E6ergencia


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Operacional

34

P7rdidas

Etapa: Post - Contacto

Post - !uceso rigadas Pri6eros

Au;iliosInvestigaci8n deIncidentesIndicadores de!iniestralidadAn5lisis de Costos,!eguros


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35

FALTA DE

CONTROL

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE

LOS ESTANDARES

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUBESTANDARES

Inc!&ntInc!&nt&&

Pro&uct!.!&a&Pro&uct!.!&a&

Inc!&ntInc!&nt&&

S3ur!&a&S3ur!&a&PERDIDASPERDIDAS

CONTACTOCONTACTOCON ENERGIACON ENERGIAO SUBSTANCIAO SUBSTANCIA

PERSONASPERSONASPROPIEDADPROPIEDADPROCESOPROCESO

Inc!&ntInc!&nt&&

Ca0!&a&Ca0!&a&

Da4osDa4os

D#ctosD#ctos

Drroc5sDrroc5s

PP

EERRDDIIDD

AASS

CAUSAS

BASICAS

CAUSAS

INMEDIATAS

CAUSALIDADCAUSALIDADDE E'ENTOSDE E'ENTOS

GENERADORES DEGENERADORES DEPrdi

das


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36

P$E0ENCI/NP$E0ENCI/N

denti$icar todas lase:posiciones a prdidas;esto es, conocer y tomarconciencia de lae:istencia de ries2os y, a

ser posible, de todos ycada uno de ellos.

Evaluar cada uno de losries2os; lo que si2ni$ica

medir la ma2nitud de losries2os, teniendo encuenta las consecuencias3econmicas, sociales, deima2en, etc4 y lasprobabilidades.

)E&5'0*")E&5'0*"

E


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37

C/!T/! DE %/! ACCIDENTE!

+e entiende por costo de accidentes el 2asto total dedinero que este involucra cuando se detiene unaactividad 0ualquiera..

0#+5# )"E05#> Es el 2asto tan2ible de dinero que sehace para atender a un herido en un accidente con lesin,e incluye los 2astos de orden medico y compensatorio.

0#+5# &)"E05#> Es el 2asto intan2ible de dinero que

se hace para restablecer la produccin. Es el mayor de losdos 2astos.

Costos Reales De Los AccideCostos Reales De Los Accide


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3-

Costos Reales De Los AccideCostos Reales De Los Accide


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3

"d+inistracin del ries&o


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4

OBETIVOEntre!ar conceptos "#sicos so"re la ad$inistraci%n$oderna de los ries!os operacionales presentes en lase$presas& s' ad$inistraci%n& las etapas de control ( last)cnicas pre*enti*as $#s e$pleadas para incre$entar

los indicadores prod'cti*os ( controlar la siniestralidad


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LA EMPRESA COMO

SISTEMA+La e$presa es 'na 'nidad socio,econ%$ica con-or$adapor c'atro s'"siste$as+

. G ente+

. E /'ipos+

. M ateriales+

. A $"iente+

!E&5E EP#+

(*5E"*LE+*(6E&5E


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42

EL RIESGO

OPERACIONAL 0 SUADMINISTRACION+Ries!o1 Posi"ilidad de /'e las cosas no sal!anco$o se espera o desea& es decir& o"tener 'nres'ltado distinto al /'e se "'sca+

Sit'aci%n /'e lle*ada al #$"ito la"oral& per$ite/'e1

.Tra"a2os sean $al e2ec'tados+

. De$oras+

. Ba2a calidad+

. Da3os a las personas+


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43

ADMINISTRACION DEL

RIESGO+ La ad$inistraci%n del ries!oes lo!rar la $#4i$ae5ciencia& con el prop%sitode a'$entar la contin'idad

operati*a del siste$aprod'cti*o ( por lo tanto si)sta es e-ecti*a de"ierare6e2arse en $e2oras deprod'cci%n& costos& calidad ($e2or ser*icio+


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ETAPAS DE LAADMINISTRACION DERIESGOS+ Identi5car todos los

ries!os+

E*al'ar los ries!osidenti5cados+ 7Ela"oraci%nde in*entarios cr8ticos9+

Anali:ar los ries!os& con elprop%sito de "'scar la$e2or -or$a detrata$iento+


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45

MECANISMOS DEADMINISTRACION DERIESGOS+ ;TTer$inar el ries!o+

Tratar en -or$a e-ecti*a el ries!o+

Tolerar ciertas p)rdidas en ran!os deacepta"ilidad+

Trans-erir el ries!o+


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46

ASPECTOS CLAVES EN LAADMINISTRACION DELRIESGO+C'al/'iera sea el $ecanis$o de protecci%n adoptadopara $ane2ar el ries!o&


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47

EL RIESGOOPERACIONAL 0 LASEGURIDAD DELSISTEMA+

=El lo2ro de una mejor

administracin del ries2ooperacional, se ver8 re$lejado en

la continuidad operativa,traducido en resultados de

2estin, e:presados enproduccin, costos y calidad>


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4-

ETAPAS PARA LOGRAR UN MANEOE=ICIENTE DE LOS RIESGOSOPERACIONALES+

E*al'ar el ries!o+

Deter$inar la $a!nit'd del ries!o+

B'scar o proponer alternati*as de trata$iento+

Decidir las alternati*as de control+

I$plantar los controles seleccionados+


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4

CAUSAS 0CONSECUENCIAS DE LOSINCIDENTESOPERACIONALES>?'e ries!os pode$os aceptar@

El concepto incidente ( s' proporcionalidad+. De5nici%n de incidente+. De5nici%n de accidente+. De5nici%n de -alla operacional+. De5nici%n de C'asi , P)rdida+


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5

PIRAMIDE DE OCURRENCIADE INCIDENTES SEGUN=RAN BIRD R+& +Lesin con tie+po perdido

Lesin sin tie+po perdido

"ccidente con dao a lapropiedad

.uasi?P:rdidas

(

(=

>=

)==

?*************

**@

@allas operacionales oincidentes deterioradores


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51

SECUENCIA DE CAUSAS 0E=ECTOS DE LOSINCIDENTES+

%a alla o alta de

control& se de"e a/'e no e4isten o sonde5cientes1

. Los planes de acci%n+

. Los est#ndares+

. El dese$pe3o directi*o operati*o+


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52

SECUENCIA DE CAUSAS0 E=ECTOS DE LOSINCIDENTES+De"ido a las -allas o -altas de control se prod'cen1. Ca'sas B#sicas+. Ca'sas Directas o S8nto$as 7Errores9+

. FNo es 'n *icio de las e$presas /'erer o"tener $a(ores'tilidades& lo /'e es real$ente 'n *icio& es !enerarp)rdidas++H

. + C


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53

SECUENCIA DE CAUSAS0 E=ECTOS DE LOSINCIDENTES+

PRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTO CONTACTOCONTACTOCONTACTOCONTACTO POST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTO


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54

PRINCIPIOS DEADMINISTRACION 0 ETAPASDEL CONTROL+Identi5car los ries!osp'ros+E*al'ar la $a!nit'd+

An#lisis& e*al'aci%n (selecci%n del $)todo$#s *enta2oso decontrolar el ries!o+

I$ple$entar el plan o

$)todo seleccionado+Re*isi%n ( se!'i$iento+


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55

RIESGO PURO+Posi"ilita la *ariaci%n de res'ltadosrespecto a lo /'e se espera& ( esteres'ltado consiste en p)rdida o no p)rdida+

FEl $ini$i:ar las p)rdidas es tan

pro*ec


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56

RIESGO PURO+El pro!ra$a de control de ries!os esta orientado a e*itaro red'cir p)rdidas& entre otras1

. Lesiones ( en-er$edades pro-esionales& a'sentis$o la"oral+

. Da3o a la propiedad+

. Ba2a en la calidad+

. De$andas por Responsa"ilidad Ci*il+

. J'rtos& incendios& etc+


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57

>?UE ES I+S+M+E+C@Estrate!ia para s'perar las de"ilidades decontrol+

I Identi5car+

S Estandari:ar+

M Medir+

E E*al'ar+ C Corre!irCon5r$ar+


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5-

IDENTI=ICAR+

denti$icacin de *cciones &ecesarias?se especi'ican los planes de accinre%ueridos * apropiados para lo&rar losresultados deseados * con p:rdidas+


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5

ESTANDARES+

+ Est5ndares Nor6a&: esta"lecene4pectati*as ( re/'isitos /'e se de"enlo!rar& en t)r$inos de cantidad& calidad&ni*el de responsa"ilidad& oport'nidad& etc+De"en ser claros& espec85cos ( e4i!entes+

=Los est8ndares apropiados setrans$orman

en pruebas de rendimientos>


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6

MEDICION+

( 3edici8n: $ide el dese$pe3o de lasacti*idades del Pro!ra$a& tanto endesarrollo ( los (a 5nali:ados& $ediante elc'$pli$iento de los est#ndaresesta"lecidos+

=&o es posible administrar lo que nose puede medir>


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EVALUACION+

EEvaluacin? tiene co+o propsito'unda+ental de>B.onocer la +a&nitud * sentido de los

desv


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CORRECCION OCON=IRMACION+

0 0orreccin o con$irmacin? se re&ulan *+e)oran los +:todos * resultados,esti+ulando el dese+peo deseado *corri&iendo en 'or+a constructiva eldese+peo su(estDndar

=5odos los miembros de la or2anizacindeber%an recibir entrenamiento y aplicar

el poder motivacional.>


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63

ETAPAS DE CONTROL+

PRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTO CONTACTOCONTACTOCONTACTOCONTACTO

POST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTO

PROTECCIONPROTECCIONPREVENCIONPREVENCION REPARACIONREPARACION


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CONCEPTOS RELACIONADOS CON LAELABORACION DE INVENTARIO DE RIESGOS

CRITICOS+I Identi5car+

S Estandari:ar+

M Medir+ E E*al'ar+

C Corre!irCon5r$ar+

El planea$iento re/'iere conocer c'#les son los 8te$s cr8ticos delSiste$a Prod'cti*o& /'e re/'erir#n $a(or Control de la Direcci%n+

Planea+ientoPuro

/+pulsan a laecelencia

operacional

ITEMS CRITICOS DEL SISTEMA


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65

ITEMS CRITICOS DEL SISTEMAPRODUCTIVO ?UE RE?UIEREN MA0ORCONTROL DE LA DIRECCION+

Procesos.r


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66

Re/'isitos+Se re/'iere contar con 'n in*entario de 8te$scr8ticos& identi5cando c'#les son los controles /'ede"e$os !enerar& $ediante la reali:aci%n deacti*idades per$anentes ( siste$#ticas&

orientadas a esos 8te$s+

Se re/'iere identi5car los controles e4istentes (s' e-ecti*idad& e*al'ando la sit'aci%n en -'nci%n

de la de$anda de controles /'e plantean los8te$s cr8ticos& para ase!'rar el K de losres'ltados+


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67

Re/'isitosDe5nir (o dise3ar los est#ndares /'ede"er#n satis-acer la act'aci%n directi*apara lo!rar ( $antener control so"re los8te$s cr8ticos+

Se re/'iere correlacionar la criticidad decada 8te$ con el !rado de atenci%n /'e

de"er#n proporcionar los controles de ladirecci%n 7acti*idades9& con el 5n de in


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6-

DIAGNOSTICO DE

CONTROLES EISTENTES+

)*!+50#+#6"E0#&5"#LE+*05*LE+.

"E'#"A*" loscontroles actuales?

BPlanes de *ccin.

5E(+ 0"50#+.

B*reas o lu2ares $%sicos.BEquipos.B(ateriales.B5areas.

+obre

(PL*&5*"controles adicionalespara superar las'allas de 0ontrol.

EL PLANEAMIENTO DE LA


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6

EL PLANEAMIENTO DE LAGESTION DE CONTROL DE

RIESGOSElaboracin oactualizacin

de inventariosde ries2oscr%ticos.

*si2nacinde 2rados

deatencin.

)e$inicin dela periodicidad

de loscontroles.

Especi$icarlas

actividades.

Establecerlos

est8ndares.

CON=ECCION DE


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7

CON=ECCION DEINVENTARIO DERIESGOS CRITICOS+Modelo1. De5na procesos de prod'cci%n /'e sean cr8ticos+. Identi5/'e las #reas+. Identi5/'e los ries!os+. Analice ( e*ale los ries!os+. Estr'ct're el in*entario por 8te$s cr8ticos+

PROCESOS DE


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71

PROCESOS DEPRODUCCION CRITICOS+

Respaldo t)cnicodado por1

.'icio pro-esional+

. Jistoria de p)rdidas+

. Principio de los Pocos Cr8ticos+

PROCESO DE


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72

PROCESO DEPRODUCCIONCRITICOS+ El proceso ser# cr8tico& si

la oc'rrencia de 'ns'ceso indeseado p'ede1

. Da3ar a Gente& E/'ipos& Materiales( A$"iente+

. A'$entar los costos+

. De$orar los ser*icios+

. A-ectar la calidad+

!E&5E EP#+

(*5E"*LE+*(6E&5E

IDENTI=I?UE LAS


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73

IDENTI=I?UE LASAREAS+Co$o se!'nda -ase& de"en identi5carselos l'!ares en /'e se desarrollan1

. Los procesos cr8ticos+

. Los e/'ipos /'e inter*ienen+

. Materiales 'sados+

.Tareas e2ec'tadas+

IDENTI=I?UE LOS


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74

IDENTI=I?UE LOSRIESGOS+

De"e$os identi5car elpotencial de losres'ltados ad*ersosasociados con cada 'node los 8te$s cr8ticos1#reas& tareas& e/'ipos ($ateriales+

ANALISIS 0 EVALUACION DE


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75

ANALISIS 0 EVALUACION DELOS RIESGOS+

Consec'encias+Pro"a"ilidad+

=rec'encia+

I$a!en+

Incidencia+

Cercan8a+

De$ora+

ANALICE 0 EVALUE LOS


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76

ANALICE 0 EVALUE LOSRIESGOS 0 MAGNITUD DEL

RIESGO+Consec'encia1 Es la $#4i$a p)rdida /'e se p'edeesperar si se desencadena 'na sec'encia dee*entos /'e p'ede ori!inar 'n ries!o asociado a 'n

siste$a+

Pro"a"ilidad1 E4pectati*a de /'e 'n e*ento oc'rra (/'e ten!a la $#4i$a p)rdida pro"a"le& si sedesencadena la sit'aci%n inicial+

V+E+P C P


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77

CRITERIO PARA ESTIMAR

VALORES DE LA PERDIDACON DOS VARIABLES+.ONSE.3EN./"S ;.=

.L"SE 0/PO A"LO ./0E/O

" #"GO 4 -

#uerte de uno o +Dstra(a)adores,

-/ncapacidadper+anente,

-$a7o +aterialirrepara(le,

-P:rdidas econ+icaspor so(re HHH,,,,,,,

I SE/" 2 -

/ncapacidad te+poral,

-$a7o parcial repara(le,

-P:rdidas econ+icasentre HH,,,,* HHH,,,,,

. #ENO 1 -

Lesiones noincapacitantes,

-$a7o %ue no altera el'unciona+iento,

-P:rdidas econ+icas+enores a HH,,,,

POI"I/L/$"$ ;P=

.L"SE 0/PO A"LO ./0E/O

" "L0" 4 - En 1 veces deeposicin al ries&oincontrolado, a lo+enos una vez ocurrirDel incidente * lasp:rdidas esti+adas

I #E$/" 2 - En 1 veces deeposicin al ries&oincontrolado, a lo+enos una vez ocurrirDel incidente * lasp:rdidas esti+adas

. I"J" 1 - En 1 veces deeposicin al ries&oincontrolado, a lo+enos una vez ocurrirDel incidente * lasp:rdidas esti+adas

ESTRUCTURE EL


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7-

ESTRUCTURE ELINVENTARIO POR ITEMSCRITICOS+A,E,P,

"N!O $E./0/./$"$

.ON0OLES

16 Super .r


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7

EEMPLOPRACTICO1INVENTARO DEITEMS CRITICOS+

ITEMS1 =or$'larioen p#!ina QK+

. A*S'per$ercado+

. *Cole!io+

. C*Piscina+

. D*Bi"lioteca+

. E*Jospital+

. 4*Ca$iones+

. "*Casinos+

INVESTIGACION 0


80/196

-

INVESTIGACION 0ANALISIS DE LOSINCIDENTES+='nda$entos de la in*esti!aci%n de incidentes+

Responsa"ilidad por la in*esti!aci%n+

Planea$iento de la in*esti!aci%n+

Etapas a considerar en el planea$iento+In*esti!aci%n ( an#lisis de los incidentes+

O"2eti*o de la in*esti!aci%n ( an#lisis de los incidentes+

Metodolo!8a para la in*esti!aci%n ( an#lisis de

incidentes+Medici%n c'alitati*a de la in*esti!aci%n de incidentes+

=UNDAMENTOS DE LA


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-1

=UNDAMENTOS DE LAINVESTIGACION DE

INCIDENTES+Inter)s de los Propietarios 7responsa"ilidad le!al9+

Inter)s de la Direcci%n 7responsa"ilidad en la ad$inistraci%n del ne!ocio9+

Inter)s de los Pro*eedores 7responsa"ilidad de los prod'ctos9+

Inter)s de las Co$pa3ias Ase!'radoras 7o"li!aci%n de pa!ar da3os9+

Inter)s de la S'per*isi%n+

Inter)s de los Tra"a2adores+

Inter)s de la Co$'nidad+

RESPONSABILIDAD POR


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-2

RESPONSABILIDAD PORLA INVESTIGACION+

Personal1Todo directi*o tiene inter)s ( responsa"ilidadpersonal por 'n #rea /'e le


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-3

PLANEAMIENTO DE LAINVESTIGACION+

El planea$iento& esel tra"a2o $edianteel c'#l 'n directi*oconstr'(e el -'t'ro+

ETAPAS A CONSIDERAR


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-4

ETAPAS A CONSIDERAREN EL PLANEAMIENTO+Antes de la oc'rrencia del incidente+

Al desc'"rirse el incidente+

Arri"ando al escenario del incidente+C'ando la e$er!encia est# "a2o control+

Al co$pletar la recolecci%n de datos+

C'ando el tra"a2o *'el*e a lanor$alidad+

INVESTIGACION 0


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-5

INVESTIGACION 0ANALISIS DE LOSINCIDENTES+

La in*esti!aci%n ( an#lisis de los incidentes es 'na

acti*idad pre*enti*a , operati*a orientada a recopilar (e*al'ar toda e*idencia rele*ante de


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-6

INVESTIGACION 0ANALISIS DE LOSINCIDENTES+La oc'rrencia del s'ceso indeseado se de"e1

E4iste 'n pro"le$a+. Se desconoce 'na de5ciencia+. Se $ini$i:a el ries!o respecto a s' potencialidad real+

J'"o 'na decisi%n e/'i*ocada+. Se decide contin'ar a pesar de la de5ciencia+. Al!'ien esti$a /'e el costo de la correcci%n e4cede los "ene5cios+

OBETIVO DE LA


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-7

OBETIVO DE LAINVESTIGACION 0 ANALISIS

DE LOS INCIDENTES+La Meta Finales Evitar quese Repita elIncidente

METODOLOGIA PARA LA


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--

METODOLOGIA PARA LAINVESTIGACION 0

ANALISIS DE INCIDENTES+.A+ Reporte del s'ceso+.B+ Recolecci%n de la e*idencia+.C+ An#lisis ( concl'siones+.D+ I$plantaci%n de controles+.E+ In-or$e+.=+ Se!'i$iento+

A REPORTE DEL


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-

A+ REPORTE DELSUCESO +

Di-8cil$ente se podr8a iniciar el proceso de in*esti!aci%n (/'e )sta sea e-ecti*a& si no se c'enta con el reporteoport'no ( co$pleto de la oc'rrencia incidental+ No de"ee4istir te$or respecto al real prop%sito de lain*esti!aci%n+

B RECOLECCION DE LA


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B+ RECOLECCION DE LAEVIDENCIA+

La e*idencia p'ede ser locali:ada en c'al/'iera de lassi!'ientes -'entes1

. Personas+

. Posiciones Relati*as+. Partes ( co$ponentes+

. Doc'$entaci%n+


91/196

1

B+ DOCUMENTACION+Otra -'ente de e*idencia laconstit'(e la doc'$entaci%n atin!ente alte$a ( /'e $'c


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2

C+ ANALISIS 0CONCLUSONES+

En esta -ase& el S'per*isor& con la in-or$aci%n disponi"le(a recopilada& de"e plantearse c'ales


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3

D+ IMPLANTACION DECONTROLES+

Planes+

Est#ndares+

Dese$pe3o+


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4

E+ IN=ORME+El in-or$e es el doc'$ento /'e respalda lala"or desarrollada por la s'per*isi%n ( con /'eac'ciosidad acto para e*itar 'n


95/196

5

=+ SEGUIMIENTO+El proceso de in*esti!aci%n concl'(e&'na *e: /'e se


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6

MEDICION CUALITATIVA DELA INVESTIGACION DE

INCIDENTES+/te+ @actorPonderado;@P=

.ali'icacin;.=

Producto ;@P .=

/denti'icacin

$escripcin

"nDlisis .ausal

Potencialidad

eco+endacin

@ecas * 'ir+as

1

15

25

1

3

1

0*L)*))E (+

&


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B CLASI=ICACION DEL


98/196

-

B+ CLASI=ICACION DELINCIDENTE+

Accidente: CTP1++++++ STP1 No6bre: 'an Moreno+

Edad: a3os+

Cargo:A('dante Mec#nico+ =ic


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Accidente con da3o a la propiedad+

. E/'ipo , Material , A$"iente+

. Propiedad da3ada+

. Da3os+

. Personal In*ol'crado+

B CLASI=ICACION DEL


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1


Incidente Deteriorador+

. Esti$e c'ant8a de la p)rdida en t)r$inos $edi"les ++++++++++++

!E&5E EP#+

(*5E"*LE+*(6E&5E

Cuas - P!"!a.D#s$"%a #'#()*s !#&

s"s)#'a GEMA "(+*&u$a!*.


101/196

11

C+ COSTOS+Descri"a las p)rdidas esti$adas en 'nidades *alori:a"les+Por e2e$plo1 JorasJo$"re Tie$po de Parali:aci%n& etc+


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12

D+ DESCRIPCION+Descri"ir de la -or$a $#s res'$ida& co$os'cedi% el


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13

E+ CAUSAS DELACCIDENTE+

Ca'sas In$ediatas o S8nto$as1

. Acciones S'"est#ndares1

. Usar de $anera incorrecta


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14

E+ CAUSAS DELACCIDENTE+Ca'sas B#sicas1

. =actores Personales1

. Moti*aci%n incorrecta+ No plane% s' tra"a2o+

. =actores del Tra"a2o1

. Procedi$iento de operaci%n incorrecto+

=+ EVALUACION DE


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15

=+ EVALUACION DEPOTENCIALIDAD+

Gra*edad Potencial del incidente1. Ma(or+. Seria+. Menor+

Pro"a"ilidad de repetici%n1. Alta+. Media+

. Ba2a+:

:

G+ ACCIONES


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16

CORRECTIVAS PARA

CONTROLAR ELPROBLEMA+Insistir en /'e todo tra"a2o de"e ser plani5cado+

. Responsa"le1 e-e directo+

. Pla:o de e2ec'ci%n1 In$ediato+

. =ec


107/196

17

J+ OBSERVACIONES+El accidentado se atendi% en el policl8nico&apro4i$ada$ente a las 1


108/196

1-

I+ =IRMAS 0 =ECJAS+ In*esti!ado por 1 ai$e Lope: M+

=ir$a 1 =ec


109/196

1

CONCLUSION?'eda de $ani5esto /'e para se!'ir lo!rando 'naad$inistraci%n $oderna es necesario contar conconceptos "#sicos para dic


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11

5 8

su8*.... C*( us)#! '"s'*5?5.65.?663"

E;perto Categora A:

T8t'lo de In!eniero Ci*il de Minas ( /'e acredite 'na e4periencia de por lo $enos cinco 7Q9 a3os enoperaciones $ineras en !eneral ( /'e


154/196

6=A6,87= 'n#eriora3.666 !xperto*ro#esionloT1cnico6=A6,87= Superiora3.666 !xperto*ro#esionl3,@= 'n#eriora766 !xperto*ro#esionl

oT1cnico3,@7= 'gual osuperiora766!xperto*ro#esionl?,77=5,


155/196

#N EPE$T/ KDIA!L&

/TI2"I/N)ENEI"N$ET"3"J"$/E!57L5*M971*A7*997;*


156/196

REGLAMENTOS INTERNOS

REGLAMENTOS INTERNOS J S


157/196

REGLAMENTOS INTERNOS J ( S

Re!la$ento Interno tiene 'na *i!encia de a3o& ( se prorro!a porper8odos i!'ales& si no


158/196

FORDENH J ( S Este Re!la$ento& -'era de contener lo especi5cado para el

Re!la$ento Interno de Ji!iene ( Se!'ridad& de"er# incorporar&a lo $enos& entre otras $aterias& los si!'ientes aspectosrelacionados con el orden interno de la e$presa 7art8c'lo Q;Z91

a& Las


159/196

FORDENH J ( S

!9 Mecanis$os de control aplica"les a las

s'stancias a!otadoras de la capa de o:ono


160/196

PRECISIONES

O"li!aciones ( Pro


161/196

DERECJO A SABER 7art ,;9

Los e$pleadores tienen la o"li!aci%n de in-or$ar oport'na (con*eniente$ente a todos s's tra"a2adores acerca de los ries!os/'e entra3an s's la"ores& de las $edidas de pre*enci%n ( de los$)todos de tra"a2o correcto+

De"en in-or$ar especial$ente acerca de los ele$entos& prod'ctos (s'stancias /'e de"an 'tili:ar en los procesos de prod'cci%n o en s'tra"a2o& so"re la identi5caci%n de los $is$os 7-%r$'la& sin%ni$os&aspectos& olor9& so"re los l8$ites de e4posici%n per$isi"les de esosprod'ctos& acerca de los peli!ros para la sal'd ( so"re las $edidasde control ( de pre*enci%n /'e de"an adoptar para e*itar tales

ries!os+A tra*)s de CPJS ( DPR& al $o$ento de contratar a los tra"a2adores

O -or$a $#s con*eniente ( adec'ada 7e$pleador9

DERECJO A SABER 7 t ;9


162/196

DERECJO A SABER 7art ,;9

IN=RACCIONES1

+ Recar!os CAD 7DS X9

+ Or!anis$o Ad$inistrador1 derec


163/196

163


164/196

Eduardo Lpez Letelier

DECRETO SUPREMO NZ Q;

FApr'e"a Re!la$ento para la Constit'ci%n (='nciona$iento de Los Co$it)s Paritarios de

Ji!iene ( Se!'ridadH

TALCA, NOVIEMBRE 2006


165/196

Eduardo Lpez Letelier

C/N!TIT#CIN 4#NCI/NA3IENT/ DE%/! C/3ITM! PA$ITA$I/! DE 1I"IENE !E"#$IDAD

INTRODUCCIWN


166/196

INTRODUCCIWNLos CPJS son


167/196

Identifcar el protocolo de elecci8n de los CP1!

Conocer la labor y principales caractersticas de los CP1!*

Aplicar conoci6ientos t7cnicos durante su participaci8nco6o integrante de un CP1!*

Entregar 6etodologas y erra6ientas para la gesti8n

Marco Le!al


168/196

%ey N'()*+ KEstablece nor6as sobre accidentes del traba9o yener6edades proesionalesL

%ey N' (F*>H KIncorpora al seguro a los uncionarios pOblicosL

%ey N (F*=)F Establece nor6as sobre /rg* !indicales,negociaciones sindicales, uero laboral en co6it7s paritarios deigiene y seguridad*

D! N' (=F K$egla6ento para la califcaci8n y evaluaci8n de losaccidentes del traba9o y ener6edades proesionales, de acuerdo conlo dispuesto en la %ey N' ()*+L

D*!* N' H K$egla6ento para la Constituci8n y 4unciona6iento de losCo6it7s Paritarios de 1igiene y !eguridad*

D*!* N' = K$egla6ento sobre prevenci8n de riesgos proesionalesL

D*!* N' HF K$egla6ento sobre condiciones sanitarias y a6bientalesb5sicas en los lugares de traba9oL

D*4*%* N' ( KC8digo del traba9oL

DEFINICIN DE COMIT PARITARIO DE HIGIENE YSEGURIDAD


169/196

Definicin:

Entidad tcnica y prctica, formada por representantes de

la empresa y de los trabajadores, los cuales sin

antagonismos y con espritu de cooperacin, buscan

soluciones prcticas para la seguridad de lostrabajadores y de toda la organizacin.


170/196

El Co6it7 Paritario no es un grupo de 6ando opoder R sus unciones no son gre6iales y est5ndefnidas por ley R pero tienen la 6ayori6portancia co6o agentes 6ultiplicadores de laseguridadR son activos y creativos,co6pro6etidos con la seguridad para todos*

0u8ndo debe constituirse un0u8ndo debe constituirse un0PB+10PB+1


171/196

%ey ()*+, Art* ))

FEn toda e$presa& -aena& s'c'rsal o a!encia en /'e

tra"a2en $#s de Q personas& se or!ani:ar#n 'n Co$it)Paritarios de Ji!iene ( Se!'ridad& co$p'esto por

representantes patronales ( representantes de los

tra"a2adoresH+

0PB+10PB+1

FACULTAD DEL COMIT PARITARIO DE HIGIENE YSEGURIDAD


172/196

Todas las decisiones& adoptadas en el e2ercicio de lasatri"'ciones /'e les enco$ienda la Le( +X;;& ser#no"li!atorias para la e$presa ( los tra"a2adores+

SEGURIDAD

RE?UISITOS PARA INTEGRAR EL COMITYPARITARIO


173/196

PARITARIO

TENER MAS DE K A]OS

SABER LEER 0 ESCRIBIR

ACREDITAR JABER REALI\ADO UN CURSO DE

PREVENCIWN DE RIESGOS ANTIG^EDAD LABORAL MINIMO UN A]O EN LA

RESPECTIVA EMPRESA

CONSTITUCIN DEL COMIT


174/196

REPRESENTANTES DE LAEMPRESA

Ser#n desi!nados por la e$presa& no$"rando los tit'lares ( los s'plentes+

>C%$o se eli!en los>C%$o se eli!en losrepresentantes de losrepresentantes de los


175/196

tra"a2adores@tra"a2adores@&e inscri'en todos los tra'a(adores interesados

&e eligen por votaci)n secreta y directa

Titulares* las personas que o'tengan las + m,saltas mayor-as

&uplentes* las + personas que sigan enorden decreciente de su.ragios

Se consideran ele!idos co$o1

>C%$o se>C%$o se


176/196

constit'(e elconstit'(e elCPJS@CPJS@Se designan los representantes de la direccin de laempresa y elegidos los representantes de lostrabajadores:

Se elige entre s!s miembros l Presidente y elSecretario"

SE LEVANTA ACTA DE CONSTITUCIWN

COMO SE CONSTITUYE EL CPHS

Vti


177/196

Votacin

De la eleccin se levantar acta en triplicado:

- Inspeccin del Trabajo.

- Entidad Empleadora.

- Comit Paritario de Higiene y Seguridad.

ACTA DE VOTACIN


178/196

In-or$aci%n /'e contendr#1

. Constancia total de *otantes+

.Total de representantes a ele!ir+

. No$"res en orden decreciente de las personas /'e

o"t'*ieron *otos+. N%$ina de los ele!idos+

FUERO EN EL COMIT PARITARIO


179/196

Un representante titular de los trabajadores, tendr derecho

a fuero.

Ser designado por los representantes titulares de los trabajadores.

Solo podr ser reemplazado por otro representante titular o en subsidiode este por un suplente, la decisin deber ser informada por escrito el

da hbil siguiente a la administracin de la empresa


180/196

Al e4istir $as de 'n co$it) !o:ar# de -'ero 'nrepresentante tit'lar del co$it) per$anente detoda la e$presa& en caso contrario 'n

representante tit'lar del pri$er co$it) /'e se


181/196

LAS REUNIONES


182/196

Los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad se reunirn enforma

ordinariauna vez al mes.

Reuniones extraordinarias:

-Podrn reunirse en forma extraordinaria a peticin conjunta de un

representante de los trabajadores y uno de la empresa

-Cuando ocurra un accidente fatal

-Cuando ocurra un accidente grave

Se dejar constancia de lo tratado en cada reunin, mediantelas correspondientes actas escritas en un libro de actas foliado.

LAS REUNIONESLas re'niones se e-ect'ar#n en


183/196

tra"a2ado el tie$po en ellas e$pleado+

Se de2ar# constancia de lo tratado en cadare'ni%n& $ediante las correspondientesactas+

El Co$it) podr# -'ncionar sie$pre /'e conc'rra'n representante patronal ( 'n representante

de los tra"a2adores+

Los ac'erdos se adoptar#n por si$ple $a(or8a+

>C'#nto tie$po d'ra en>C'#nto tie$po d'ra en-'nci%n los $ie$"ros del-'nci%n los $ie$"ros del


184/196

-'nci%n los $ie$"ros del-'nci%n los $ie$"ros delCPJS@CPJS@DOS A]OS& p'diendo serreele!idos+

Cesar#n en s's car!os los

$ie$"ros /'e de2en deprestar ser*icios en larespecti*a e$presa+

C'ando no asistan a dossesiones consec'ti*as& sinca'sa 2'sti5cada+

1. FUNCIONES DEL COMIT

i i jVisitas peridicas a los


185/196

Asesorar e instruir a los trabajadores

para la correcta utilizacin de losinstrumentos de proteccin.

plugares de trabajo, inspeccin

y observacin

Utilizando los recursos,asesoras o colaboracionesque se puedan obtener

del organismo administrador.

Organizando reunionesinformativas, charlas ocualquier otro medio de

divulgacin.


Vigilar el cumplimiento, tanto por partede las empresas, como de los trabajadores,


186/196

revisar las maquinarias, equipos,e instalaciones .

Complementar la informacin detodos los accidentes ocurridos.

Jerarquizacin de los problemasSegn importancia y magnitud.

Controlar el desarrollo del Programay Evaluar resultados.

de las medidas de prevencin, higiene y

seguridad.


187/196

INSPECCIONES OBSERVACIONES


Investigarlascausasdelosaccidentesde
http://e/FELIPE%202006/Insp_%20Obs/Formato%20Investigaci%C3%B3n%20de%20accidentes.dochttp://e/FELIPE%202006/Insp_%20Obs/Formato%20Investigaci%C3%B3n%20de%20accidentes.doc


188/196

Interro!ando a testi!os ( a-ectado

c'ando sea posi"le+

Investigarlas causas de los accidentes de

trabajo y enfermedades profesionalesque se produzcan en la empresa

Deter$inando las ca'sas& -or$'landreco$endaciones e in-or$ando aGerencia+

http://e/FELIPE%202006/Insp_%20Obs/Formato%20Investigaci%C3%B3n%20de%20accidentes.dochttp://e/FELIPE%202006/Insp_%20Obs/Formato%20Investigaci%C3%B3n%20de%20accidentes.doc


189/196

Investigacin de los Accidentes.

Decidir si el accidente o la enfermedad profesionalse debi a negligencia inexcusable de trabajador.



190/196

Inspecciones, entrevistas,

observaciones,etctera.

Indicar la adopcin de todas las medidas de higieney seguridad que sirvan para la prevencin de losriesgos profesionales.

Conociendo antecedentes estadstico

de accidentes y ener6edadesocurridas en la e6presa*



191/196

Cumplir las dems funciones o misionesQue le encomiende el organismoadministrador respectivo.

Inor6ando al organis6o ad6inistradorsobre 6aterias de co6petencia del CP1!ue se le aya enco6endado*

Promover la realizacin de cursos de adiestramiento



192/196

Destinado a la capacitacin profesional de los

Trabajadores.

Conociendo la opini%n de loss'per*isores ( tra"a2adores + Anali:ando la estad8stica ( ca'salidadde los accidentes+

Identi5cando los principales ries!osde cada p'esto de tra"a2o+

CWDIGO DE CONDUCTADe los participantes

Identi5caci%n


193/196

Identi5caci%n

Per$itir /'e todos p'edan

e4presar s' opini%n+

No ridic'li:ar la participaci%n de

al!n $ie$"ro+

De"e


194/196

B. bjeti!os a "umplir ". E!aluacin sistemtica de a!ance y resultados. # . $esponsabilidad de Ejecucin de Acciones E. "reacin de comisiones de trabajo.

%"omisin de in!esti&acin de accidentes.%"omisin deteccin de ries&os

%"omisin de capacitacin y difusin

E#'&* !# *3a("7a$"9( !# u( C.P.=.S.

P R E S I D E N T ED E L C O M I T 9


195/196

S E C R E T A R I O E * P E R T OP R E ' E N C I 6 N

P r o c & ! " ! n t o s7 N o r " a s S 3 u r a s& t r a , a - o

C o n t r o 0 7 . a 0 u a c ! 8 n& a c t ! . ! & a & s & 0 C P 2 S %

I n s / c c ! o n s&

t r r n o

O , s r . a c ! o n s& 0

t r a , a - o

I n s t r u c c ! 8 n n u s o &

E P P

I n . s t ! 3 a c ! 8 n & A c c ! & n t s

S U B C O M I T E OC O M I S I O N E S

D E L C O M I T 9

La PrevencindeRiesgosdeAccidentesdel


196/196

La Prevencin de Riesgos de Accidentes del

Trabajo y de Enfermedades Profesionales estdada por:

Conocimiento

Y principalmente el autocuidado

Fundamento de Seguridad Industrial 20.06

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