Interview with Engineer GiulianoZuccoli, President of AEM, who outlines

the guidelines of the Milan electricalcompany. Portrait of the young financierRaffaele Costa, from art to finance, fromculture and self-recognition. DeborahMartinelli, Italian fashion designerestablished in London, explains herconcept of luxury beachwear.

Intervista all’Ing. Giuliano Zuccoli,presidente di AEM, che illustra le linee

guida della società elettrica milanese.Ritratto del giovane banchiere RaffaeleCosta, dall’arte alla finanza, dalla cultura econoscenza di sé. Deborah Martinelli,stilista italiana residente a Londra, spiegail suo concetto di luxury beach-wear.

�нтервью с инженером �жульяно�зукколи (президент А��),

который рассказывает о направленияхмиланской электрокомпании. �ортретюного финансиста "афаэля #оста, отисскуства к финансам, от культуры ксамопознанию. �ебора �артинелли,итальянка проживающая в &ондоне -стилист, поясняет концепциюроскошных купальников.

clubLUXURY

198

188

208

interview by Matteo d’Altilia

189L U X U R Y S t y l e o f L i f e

LEFT PAGE, GIULIANO

ZOCCOLI. THIS PAGE,TOP, AEM LIGHTING IN

PIAZZA DUOMO IN

MILAN AND, LEFT,ENTRANCE TO THE

HISTORIC AEM MILAN

HEADQUARTERS

PAGINA A SINISTRA,GIULIANO ZOCCOLI. IN

QUESTA PAGINA, IN ALTO

ILLUMINAZIONE AEM INPIAZZA DUOMO A

MILANO E, A LATO,L’INGRESSO DELLA SEDE

STORICA DI AEM DI

MILANO

�траница слева,�жульяно �зокколи.

�а этой странице,вверху освещениеА�� на площади�уомо в �илане,

сбоку вход в А�� в�илане

We meet in the historic AEMheadquarters at Porta Vittoria

in Milan with Engineer Giuliano Zuc-coli, President and Managing Direc-tor of AEM Milan, who, as recentlyreported in Encyclopaedia Treccani,has been “the main player in thegrowth and the union of historiccompanies, such as those of Falck,Sondel, Aem, Edipower, Edison, forwhich he had consolidated effi-ciency and market value, with amarked sensitivity for environmen-tal protection and technological in-novation.” Two years ago, he wasable to safeguard the Italian ow-nership of Edison, for which he isPresident. By respecting the rules ofthe marketplace and, following along romance, today he is prepa-ring for its marriage to the cousinfrom Brescia ASM, thereby creatingan energy giant in North Italy.

Luxury Could you explain thedetails of the transaction con-

cluded with ASM Brescia?Giuliano Zuccoli “The transaction

with ASM Brescia has been a com-plex and difficult one, mainly be-cause negotiations had involved

two important shareholders likethe Milan Municipality and that ofBrescia who both have the sameamount of shares in their compa-

nies. The problem was that ofmaintaining an essential balance,but at the same time avoiding sta-

lemates. As they are publicly ow-ned shareholders, I cannot hidethat there was also the problemof an echo-phenomenon. Still,in the end, we found acceptablesolutions. So, I must thank ourMayor Letizia Moratti for hergripping commitment but I mustalso thank the two administra-tions because, in spite of theirdifferent political ties, they hadworked side by side for the bene-fit of this important industrialproject.”L Some claim it was a transac-tion that took a bit too long…GZ “To whoever ironically com-ments on the time frame of thetransaction, I can respond thatboth AEM and ASM have cen-

tury-old histories, traditions andspecific identities that can only bereconciled with a serious and at-tentive agreement.”©

Cri

stin

a N

unez

©V

ince

nzo

Lom

bard

o

Giuliano Zuccoli outlines the AEM and ASM merger Giuliano Zuccoli outlines the AEM and ASM merger

Full Energy

FullEnergy

interview

Venice, London and Back

Venice, London and Back

RAFFAELE COSTA IN HIS LONDON APARTMENT,WITH THE WORK OF MIMMO PALADINO “L’UOMO

CHE GUARDA LA STELLA” BEHIND HIM

RAFFAELE COSTA NEL SUO APPARTAMENTO DI

LONDRA ALLE SPALLE DELL’OPERA DI MIMMO

PALADINO “L’UOMO CHE GUARDA LA STELLA”.�аффаэле �оста в своей лондонской

квартире на фоне картины �иммо�аладино под названием «�еловек

смотрящий на звезду».

by Matteo d’Altiliaphoto by Piera Costantini Scala

Art, finance, culture and self-recognition, a portrait of Raffaele Costa.

profile

A LifetimeA Lifetime in Fashionin Fashion

Deborah Martinelli Bonavia,her instinct and style

THIS PAGE, DEBORAH

MARTINELLI BONAVIA IN

HER LONDON LIVING ROOM

IN QUESTE PAGINE,DEBORAH MARTINELLI

BONAVIA NEL SUO SALOTTO

DI LONDRA

�а этих страницах�ебора �артинелли

�онавиа в своейгостинной в �ондоне

by G. Ciccarelliphoto by Piera Costantini Scala

LUXURY02_187 COVER CLUB 30-07-2007 5:52 Pagina 187

interview

©C

rist

ina

Nun

ez

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 28-07-2007 13:27 Pagina 188

by Matteo d’Altilia

189L U X U R Y S t y l e o f L i f e

LEFT PAGE, GIULIANO

ZUCCOLI. THIS PAGE,TOP, AEM LIGHTING IN

PIAZZA DUOMO IN

MILAN AND, LEFT,ENTRANCE TO THE

HISTORIC AEM MILAN

HEADQUARTERS

PAGINA A SINISTRA,GIULIANO ZUCCOLI. IN

QUESTA PAGINA, IN ALTO

ILLUMINAZIONE AEM INPIAZZA DUOMO A

MILANO E, A LATO,L’INGRESSO DELLA SEDE

STORICA DI AEM DI

MILANO

�траница слева,�жульяно �зукколи.

�а этой странице,вверху освещениеА�� на площади�уомо в �илане,

сбоку вход в А�� в�илане

We meet in the historic AEMheadquarters at Porta Vittoria

in Milan with Engineer Giuliano Zuc-coli, President and Managing Direc-tor of AEM Milan, who, as recentlyreported in Encyclopaedia Treccani,has been “the main player in thegrowth and the union of historiccompanies, such as those of Falck,Sondel, Aem, Edipower, Edison, forwhich he had consolidated effi-ciency and market value, with amarked sensitivity for environmen-tal protection and technological in-novation.” Two years ago, he wasable to safeguard the Italian ow-nership of Edison, for which he isPresident. By respecting the rules ofthe marketplace and, following along romance, today he is prepa-ring for its marriage to the cousinfrom Brescia ASM, thereby creatingan energy giant in North Italy.

Luxury Could you explain thedetails of the transaction con-

cluded with ASM Brescia?Giuliano Zuccoli “The transaction

with ASM Brescia has been a com-plex and difficult one, mainly be-cause negotiations had involved

two important shareholders likethe Milan Municipality and that ofBrescia who both have the sameamount of shares in their compa-

nies. The problem was that ofmaintaining an essential balance,but at the same time avoiding sta-

lemates. As they are publicly ow-ned shareholders, I cannot hidethat there was also the problemof an echo-phenomenon. Still,in the end, we found acceptablesolutions. So, I must thank ourMayor Letizia Moratti for hergripping commitment but I mustalso thank the two administra-tions because, in spite of theirdifferent political ties, they hadworked side by side for the bene-fit of this important industrialproject.”L Some claim it was a transac-tion that took a bit too long…GZ “To whoever ironically com-ments on the time frame of thetransaction, I can respond thatboth AEM and ASM have cen-

tury-old histories, traditions andspecific identities that can only bereconciled with a serious and at-tentive agreement.”

©V

ince

nzo

Lom

bard

o

Giuliano Zuccoli outlines the AEM and ASM merger Giuliano Zuccoli outlines the AEM and ASM merger

Full Energy

FullEnergy

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 31-07-2007 12:24 Pagina 189

L Why a dual governance?GZ “I believe that dual governanceis the best solution. The dual regimemodel permits the company to suc-cessfully proceed with its growthtrends without directly conditioningeffectiveness.”L What is your future strategy?GZ “With this merger we have rea-ched an optimum size to competewith the main European players. Noless important is our share in theSwiss Atel. Still, we will try not toneglect useful alliances within ournational territory, for example withAgam Monza, Acsm Como, Enìaand the utility companies from theTrentine area.”L With the merger, what are theworkers’ prospects?GZ “For what regards employment,our employees do not have toworry. In fact, new opportunitieswill become available and we will

be creating new job opportunities.”L What is the name of the newcompany?GZ “We still have not decided. Itwould be great to have a contestfor suggestions made by the citi-zens of both cities. The best onewins!”L Speaking of energy conserva-tion, what is AEM’s approach?GZ “Improving the efficiency of allour plants with important invest-ments. Still we believe that trueenergy conservation is that whicheach person can make if he is ableto understand that there is nothingmore virtuous than that comingfrom small gestures and daily ha-bits. To stimulate this kind of vir-tuous behaviour, the AEM energycompany has distributed for sometime an “Energy Conservation Kit”containing water flow reductionvalves and low-consumption lamp

bulbs that allow for good energysavings. Our goal is to reach all fa-milies in Milan.”L What is AEM’s position on theKyoto protocol on reducinggreenhouse gas?GZ “AEM carries out a fundamentalrole in reducing the emission ofCO2 gas. What is important is theagreement signed by the Milan Mu-nicipality and AEM that provides forthe realisation of five co-generationpower plants that exploit the “heatpump” technology and will serveenormous areas with remote-con-trolled heating. This interventionwill bring, on its own, a reductionof 8% of the CO2 produced in Mi-lan in the residential sector. Thanksalso to other interventions, develo-ped mainly in the Valtellina area ofItaly, up to now a reduction of CO2emissions has been reached equalto 600,000 tons.”

TOP, GIULIANO ZUCCOLI

AND A VIEW OF THE

LOVERO POWER STATION.BELOW, GIULIANO

ZUCCOLI WITH RENATO

RAVANELLI, AEMGENERAL MANAGER AND,RIGHT WITH LETIZIA

MORATTI, MAYOR OF

MILAN

IN ALTO, GIULIANO

ZUCCOLI E UNA

IMMAGINE DELLA

CENTRALE DI LOVERO. IN

BASSO, GIULIANO

ZUCCOLI CON RENATO

RAVANELLI, DIRETTORE

GENERALE DI AEM E A

DESTRA CON LETIZIA

MORATTI, SINDACO DI

MILANO

!верху, �жульяно�зукколи и вид напредприятие в "овере.�низу, �жульяно�зукколи с #енато#аванелли,генеральный директорА�� и справа "етиция�оратти, мэр �илана.

©G

uarn

asch

elli

Fran

cesc

a

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 31-07-2007 12:25 Pagina 190

UN MANAGER PER AEM

Born in the Valtellina area of Italyin 1943, Engineer Giuliano Zuc-

coli has been the General Directorof Falk Nastri and Sondel, where healso was Managing Director. He wasPresident of TRANSIDER, ECOSESTOand ITLA. In December 1996, he be-came AEM’s Director, in 1997 hewas nominated Managing Directorand, since 1999, he has been Presi-dent and Managing Director of thesame AEM. He is Vice-President ofCredito Valtellinese. He has beenPresident of Edipower and of Fede-relettrica e Federutility. He is mem-ber of the Assolombarda Council.He is Advisor to Atel and Director ofEcodeco other than being Presidentof DELMI, Managing Director ofTransalpina di Energia and Presidentof Edison.

�жульяно �зукколи,инженер из

�альтеллины, родился в 1943 году.#ыл генеральным директоромфирмы Falck Nastri и �иректором-распорядителем на предприятии Sondel.#ыл %резидентом TRANSIDER, ECO-SESTO и ITLA. � декабре 1996 - 'ленадминистративного совета А��, в 1997– �иректор-распорядитель и с 1999 -

%резидент и �иректор-распорядитель,той же А��. �ице президент банка Cre-dito Valtellinese. #ыл %резидентом Edi-power, Federelettrica и Federutility. 'лен�жунты (административный

исполнительный орган в )талии) Asso-lombarda. �оветчик ATEL и �иректор-распорядитель Ecodeco, %резидентDELMI, �иректор-распорядитель Trans-alpina и Energia и %резидент Edison.

Valtellinese, classe 1943,l’ingegnere Giuliano

Zuccoli è stato DG di Falck Nastri eSondel, ove ha ricoperto anche lacarica di Amministratore Delegato.E’ stato Presidente di TRANSIDER,ECOSESTO e ITLA. Nel dicembre1996 è Consigliere d’Amministra-zione di AEM, nel 1997 viene nomi-nato Amministratore Delegato e,dal 1999, è Presidente e Consiglie-re Delegato di AEM stessa. E’ VicePresidente del Credito Valtellinese.E’ stato Presidente di Edipower, diFederelettrica e Federutility. E’membro della Giunta Assolombar-da. E’ Consigliere di ATEL, e Consi-gliere di Amministrazione di Ecode-co oltre che Presidente di DELMI,Amministratore Delegato di Trans-alpina di Energia e Presidente di Edi-son.

�������� А��.

A MANAGER FOR AEM

©C

rist

ina

Nun

ez

191L U X U R Y S t y l e o f L i f e

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 28-07-2007 14:42 Pagina 191

Incontriamo nella sede storica AEMdi Porta Vittoria a Milano, l’Ing.

Giuliano Zuccoli, Presidente e Am-ministratore Delegato di AEM Mila-no, il quale, come ha recentementeriportato l’enciclopedia Treccani, èstato“ il protagonista dello sviluppoe delle aggregazionidi imprese storiche,tra le quali Falck,Sondel, Aem, Edipo-wer ,Edison, di cui haconsolidato l’efficien-za e il valore di mer-cato, con una spicca-ta sensibilità per latutela ambientale el’innovazione tecno-logica.” Due anni faè riuscito a tutelarel’italianità di Edison,di cui è Presidente,nel rispetto delle regole di mercatoe, dopo un lungo fidanzamento,oggi si appresta al matrimonio conla cugina bresciana ASM dando vitaal colosso energetico del Nord Italia.

Luxury Può spiegarci nel detta-glio l’operazione conclusa con

ASM Brescia? Giuliano Zuccoli “L’operazione con

ASM Brescia è stata una operazionecomplessa e difficile; principalmenteperché la trattativa ha coinvolto dueshareholders importanti come il Co-mune di Milano e quello di Bresciache hanno la stessa quota nelle so-cietà: ed il problema era quello di

mantenere una sostanziale parità,ma evitando allo stesso tempo situa-zioni di stallo. Essendo poi azionistipubblici, non nascondo che ci siastato anche un problema di campa-nile. Alla fine però abbiamo trovatosoluzioni accettabili. Devo ringrazia-re perciò il nostro Sindaco LetiziaMoratti, per il suo trascinante impe-

gno, ma anche ringrazio le due am-ministrazioni perché, nonostante ildiverso colore politico, hanno sapu-to lavorare fianco a fianco per que-sto importante progetto industria-le.”L Qualcuno afferma che sia stata

una operazione un po’ trop-po lunga…GZ “A chi fa dell’ironia sullatempistica dell’operazione ri-spondo che sia AEM che ASMhanno una storia centenaria euna tradizione ed una identitàprecise, che soltanto con un se-rio e attento accordo potevanoessere conciliate.”L Perché una governanceduale?GZ “La governance duale pen-so che sia stata la migliore solu-zione; il modello di governo

duale permette di esprimere benegli indirizzi di sviluppo della societàsenza condizionare direttamentel’operatività.”L Qual è la Vostra strategia futu-ra?GZ “Con questa fusione abbiamoraggiunto una dimensione ottimaleper poter competere con i principali

A tutta energiaGiuliano Zuccoli illustra il processo di fusione tra AEM e ASM

TOP, VIEW OF LAKE

CANCANO, RIGHT

GIULIANO ZUCCOLI.BELOW, CITY MANAGER

GIAMPIERO BORGHINI

WITH BIAGIO LONGO,AEM MEDIA AND

TERRITORY MANAGER

AND, RIGHT, GIULIANO

ZUCCOLI WITH THE

HONOURABLE CLAUDIO

SCAJOLA

IN ALTO, PANORAMICA

DEL LAGO DI CANCANO,A LATO GIULIANO

ZUCCOLI. IN BASSO, ILCITY MANAGER

GIAMPIERO BORGHINI

CON BIAGIO LONGO,DIRETTORE MEDIA E

TERRITORIO DI AEM E,A DESTRA, GIULIANO

ZUCCOLI CON

L’ONOREVOLE CLAUDIO

SCAJOLA.�верху, панорамаозера анкано,сбоку �жульяно�зукколи. �низуменеджер города�жампьеро �оргинивместе с �ьяджо�онго, �иректормассмедии итерритории А��;справа �жульяно�зукколи вместе сдепутатом лаудио�кайола

©C

rist

ina

Nun

ez

192L U X U R Y S t y l e o f L i f e

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 31-07-2007 13:07 Pagina 192

LUXURY

UN FATTURATO DA RECORD

Created in 1910, the AziendaElettrica Milanese changed

from a municipal company into ajoint stock company in 1996. TheMilan Municipality decided to list iton the Italian Stock Exchange in1998 by placing 49% of its shareson the market. Currently, the MilanMunicipality with a relative majorityshareholding of approximately43% controls the Group. The pur-

chase of joint control by the EdisonGroup and the merger with its Bre-scian cousin ASM, has placed theGroup in Italy in first place for com-bined waste cycle, in second placefor electric energy and in third forgas. On December 31, 2006, theGroup registered record sales of al-most Euro 7 billion. www.aem.it www.casadellenergia.it

Azienda Elettrica Milanese,предприятие с 1910 года,

трансформируется измуниципалитетной компании вакционерное общество в 1996 году.�иланский муниципалитет, принимаетрешение продажи на бирже 49% акций.'а данный момент )руппа находитсяпод контролем миланскогомуниципалитета. �зятие под контроль)руппы Edison и соединение сбрешанской ASM, перемещает )руппуна первое место в *талии покомбинированному циклу отходов, навторое место по электроэнергии и натретье по газу. 'а 31/12/2006 )руппазарегистрировала рекордный объемпродаж в 7 миллиардов евро.www.aem.it www.casadellenergia.it

Costituita nel 1910,l’Azienda Elettrica Mi-

lanese si trasforma da società mu-nicipalizzata in Società per Azioninel 1996. Il Comune di Milano de-cide di quotarla in Borsa nel 1998collocando sul mercato il 49% del-le azioni. Attualmente il Gruppo ècontrollato dal Comune meneghi-no con una maggioranza relativapari a circa il 43%. L’acquisizionedel controllo congiunto del GruppoEdison e il matrimonio con la cugi-na bresciana ASM, infine, pone ilGruppo in Italia al primo posto per

il ciclo combinato di rifiuti, al secon-do posto per l’energia elettrica e alterzo per il gas.. Al 31/12/2006 ilGruppo ha segnato un fatturato re-cord di quasi 7 miliardi di euro.www.aem.it www.casadellenergia.it

���О����� ОЪ��

��О�А�

RECORD SALES

©G

uarn

asch

elli

Fran

cesc

a

193L U X U R Y S t y l e o f L i f e

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 28-07-2007 14:18 Pagina 193

players europei. Da non dimentica-re anche la nostra quota nellasvizzera Atel. Cercheremo però dinon trascurare alleanze utili sulterritorio, per esempio con AgamMonza, Acsm Como, Enia e le uti-lity trentine.” L Con la fusione quali sarannole prospettive per i lavoratori?GZ “Per quanto riguarda l’occu-pazione, i nostri dipendenti nondevono temere, anzi, si aprirannonuove opportunità e creeremonuovi posti di lavoro.”L Quale sarà il nome della nuo-va società?GZ “Il nome ancora non è statodeciso, sarebbe bello indire unconcorso di idee tra i cittadini del-le due città. Vinca il migliore!”L Parlando di risparmio ener-getico, come si sta muovendoAEM?GZ “Migliorando, con importantiinvestimenti, l’efficienza di tutti isuoi impianti. Pensiamo, però,che il vero risparmio energeticosia quello che ciascuno può realiz-

zare se riesce a comprendere chenon c’è cosa più virtuosa di quel-la derivante dai piccoli gesti e dal-

le abitudini quotidiane. Per stimo-lare questi comportamenti virtuo-si la Casa dell’energia AEM, distri-buisce da tempo un “KIT del ri-sparmio energetico” contenente

riduttori di flusso per l’acqua elampade a basso consumo chepermettono un buon risparmioenergetico. L’obiettivo è quello diraggiungere tutte le famiglie mi-lanesi.”L Come si pone AEM riguardoil protocollo di Kyoto per la ri-duzione dei gas serra?GZ “AEM svolge un ruolo fonda-mentale per la riduzione delleemissioni di CO2. Importante èstato l’accordo quadro firmatodal Comune di Milano e da AEM,che prevede la realizzazione dicinque centrali di cogenerazioneche sfruttano la tecnologia a“Pompa di calore” e servirannovaste aree con il teleriscaldamen-to. Questo intervento porterà, dasolo, ad una riduzione del 8%della CO2 prodotta a Milano nelcomparto residenziale. Grazie an-che ad altri interventi, realizzatiprevalentemente in Valtellina, si èconseguita finora una riduzionedi CO2 emessa pari a 600.000tonnellate.”

TOP, GIULIANO ZUCCOLI

WITH LETIZIA MORATTI

AND MILAN CITY COUNCIL

MEMBERS EDOARDO CROCI

AND BRUNO SIMINI.BELOW, THE CONTROL

ROOM OF THE GROSIO

POWER STATION. AND,RIGHT, WITH PROFESSOR

ALBERTO SCIUMÉ, VICE

PRESIDENT AEMIN ALTO, GIULIANO

ZUCCOLI CON LETIZIA

MORATTI E GLI ASSESSORI

DI MILANO EDOARDO

CROCI E BRUNO SIMINI. IN

BASSO, LA SALA

CONTROLLO DELLA

CENTRALE DI GROSIO E, ADESTRA, CON IL

PROFESSORE ALBERTO

SCIUMÉ, VICEPRESIDENTE

AEM�верху, �жульяно�зукколи вместе с�етицией �оратти ичлены управления�илана Эдоардо�рочи и �руно!имини. !низу,кабина управления в#росио справа спрофессоромАльберто &умэ,вицепрезидент А(�.

©G

uarn

asch

elli

Fran

cesc

a

194 S t y l e o f L i f eL U X U R Y

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 31-07-2007 13:13 Pagina 194

LEFT, GIULIANO

ZUCCOLI. BELOW,LEFT WITH ATTORNEY

ALBERTO SOLCI AND,RIGHT, WITH RENZO

CAPRA, PRESIDENT

OF ASM BRESCIA

A LATO,GIULIANO ZUCCOLI.

IN BASSO, A SINISTRA

CON L’AVVOCATO

ALBERTO SOLCI E, ADESTRA, CON RENZO

CAPRA, PRESIDENTE

DI ASM BRESCIA

�боку, �жульяно�зукколи. �низу

слева с адвокатомАльберто �олчи и

справа с �енцо�апра, президент

ASM Brescia

�жульяно �зукколи рассказывает о слиянии AEM с ASM

Энергично

�жульяно �зукколи,�резидент и �иректор-

ряспорядитель AEM Milano,назначил нам встречу висторическом центре фирмы, на�орта "итториа в #илане. �ак

написали в последнейэнциклопедии &реккани,�зукколи был главнымдействующим лицом развития икооперирования историческихпредприятий, такие как: Falck,Sondel, Aem, Edipower , Edison,где он везде повысилпроизводительность и рыночнуюстоимость, с выделяющейсячувствительностью кокружающей среде и большиминтересом к технологическимнововведениям. �ва года назад,

ему удалось защититьпринадлежность Edison китальянскому флагу, где онявляется �резидентом, а сегодняон связывает бракосочетаниемAEM с ASM, дав жизнь

энергетическому гиганту �евера+талии.

/акшери �ы могли бы нам

детально объяснтиь

завершенную операцию с ASM

Brescia?

�жульяно �зукколи «Операция сASM Brescia была сложная итрудная; потому что в операциюбыли вовлечены два крупныхакционера �униципалитет�илана и �униципалитет�решьи, имеющие одинаковоеколичество акций: основной

проблемой являлось поддеживаниеравновесия и при этом непопадание в патовые ситуации.!е скрываю и проблемывозникшие с частнымиакционерами. # конце концов мывсе же нашли подходящиерешения. $очу поблагодаритьнашего мера &етицию �ораттиза ее постоянное содействие, атакже и обе админастрации,которые не смотря на различныеполитические взгляды, все жесмогли работать бок о бок в этомважнейшем индустрийномпроекте»./ �одят слухи, что операция

заняла слишком много

времени...

�� «'ля тех кто иронизируетна этот счет, хочу пояснить,что оба предприятия имеютстолетнюю историю, своитрадиции и четкуюидентичность, которые можнобыло связать исключительносерьезными и четкимидоговорами». / �очему двусторонная власть?

�� «Я думаю, чтодвусторонная власть являетсянаилучшим решением; модельдвусторнней власти позволяетправильно выбиратьнаправление развития, неухудшая при этомпроизводительность»./ �акая у вас стратегия на

будущее?

�� ««!аконец то мы достиглиразмеров, чтобы соревноваться

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 31-07-2007 13:11 Pagina 195

на равных севропейскими лидерами. !е надозабывать и нашу часть вшвейцарском предприятии Atel.�удем и старатьсяне запускатьвыгодныеотношения и у себядома, как напримерс Agam Monza,Acsm Como, Enia ис предприятиямииз )рентино».� "то ожидает

трудящихся после

этой кооперации?

�� «!ашимсотрудникам не очем беспокоиться,более того, для нихоткроются новые перспективыи новые рабочие места».� �ак будет называться новое

предприятие?

�� «!азвание мы еще невыбрали, было бы интересноорганизовать конкурс средижителей обоих городов. *устьвыиграит лучшее!».

� � каком направлении

движется А'(, говоря об

экономии энергии?

�� «Улучшая эффективность

всех своих установок, благодарязначительным вложениям. �ысчитаем, что настоящаяэкономия энергии находится вмелких жестах повседневнойжизни. 'ля продвижения этойидеи, мы распространяем«!абор экономии энергии»,внутри которого находятся:

уменьшители водяного потокаи лампочки новой технологии,которые помогают экономитьэлекторэнергию. 0адача –

распространить этинаборы во все миланскиесемьи».� �аким образом А'(

оперирует в связи в

протоколом Kyoto, для

уменьшения газа )О2?

��«А2� занимаетактивную позицию в борьбеза уменьшение выбросовгаза 3О2. *одписаниедоговора с �иланским�униципалитетом, былважным шагом вперед, дляреализации пятиустановок, использующих

тепловые насосы, дляраспространения тепла. Этаакция принесет уменьшение на8% выброса газа 3О2 ватмосферу. �лагодаря другимдействиям в #алтеллине, насегодня нам удалось уменьшитьвыброс 3О2, что в цифрахозначает 600.000 тонн».

TOP, GIULIANO ZUCCOLI

AND RIGHT, INTERIOR

PHOTOS OF THE AEM CASA

DELL’ENERGIA IN MILAN.RIGHT, GIULIANO ZUCCOLI,BELOW, VIEW OF THE

CANCANO DAM. RIGHT

PAGE, FROM THE TOP, SAN

GIACOMO DAM, A DETAIL OF

THE GROSIO POWER STATION

AND THE CANCANO DAM.IN ALTO, GIULIANO ZUCCOLI

E, A DESTRA, INTERNI DELLA

CASA DELL’ENERGIA AEMIN MILANO. A DESTRA,GIULIANO ZUCCOLI, INBASSO UN’IMMAGINE DELLA

DIGA DI CANCANO. PAGINA

A DESTRA, DALL’ALTO, LA

DIGA DI SAN GIACOMO, UN

DETTAGLIO DELLA CENTRALE

DI GROSIO E LA DIGA DI

CANCANO.�верху, �жульяно�зукколи и справавнутрянная частьпредприятия А(��илана. !боку �жульяно�зукколи и снизу вид наплотину в �анкано. 4астранице справа, сверхуплотина !ан �жакомо,централь #росио иплотина �анкано

©C

rist

ina

Nun

ez

©R

adin

o©

Rad

ino

©R

adin

o

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 31-07-2007 12:15 Pagina 196

197L U X U R Y S t y l e o f L i f e

TECNOLOGIA E INNOVAZIONE

AEM’s production of electric energyis assured by seven hydroelec-

tric facilities with an aggregate installed po-wer of 764 MW, three reservoirs with a ca-pacity of over 180 million cubic meters ofwater and one of the most innovative ther-moelectric power plants in Europe with aninstalled power of over 1000 MW. In theMilan metropolitan area, there are also pre-sent two co-generation power plants and11 facilities for the production of heat distri-buted through remote-controlled heatingnetworks. AEM will make Milan the capitalof clean energy with an innovative projectthat produces heat through the use ofgroundwater.

Электроэнергия фирмы AEM,вырабатывается семью

гидроэлектрическими установками,общей мощьность в 764 MW, тремяводохранилищами на 180 куболитров итермической электро-станцией, одной изнаиболее современных в �вропе,мощьностью в 1000 MW. �а территориимиланского метрополитена,присутствуют еще две электростанции и11 установок, для теле-отопления. �помощью AEM, �илан станет столицейчистой энергии, которая вырабатываетэнергию из водоотходов.

La produzione di energia elettri-ca di AEM è assicurata da sette

impianti idroelettrici con una potenza in-stallata complessiva di 764 MW, tre bacinicon una capacità di oltre 180 milioni dim^3 di acqua ed una centrale termoelettri-ca tra le più innovative in Europa, con unapotenza installata di oltre 1000 MW. Nel-l’area metropolitana milanese sono presen-ti inoltre due centrali di cogenerazione e 11impianti per la produzione di calore distri-buito mediante reti di teleriscaldamento.AEM farà di Milano la capitale dell’energiapulita con un progetto innovativo che pro-duce calore mediante l’utilizzo di acqua difalda.

&�'(О)О*+Я + (О�О���.�

TECHNOLOGY AND INNOVATION

©G

uarn

asch

elli

Fran

cesc

a

LUXURY02_188-197 ZUCCOLI 28-07-2007 15:01 Pagina 197