BMW11,9'

SJÄLVLEDARSKAP I KOMPLEXA ORGANISATIONER EN FÖRUTSÄTTNING FÖR ATT SKAPA HÅLLBARA RESULTAT

ÖVERTID TID ÖVER

FRUSTRATION PRESTATION

12,3

FOKUSERA

VADÄRARBETE?

TIDSBASERATARBETE

AKTIVITETSBASERATARBETE

RESULTATBASERATARBETE

LÄRANDEBASERATARBETE

HÅLLBARARESULTAT

LÅGKOMPLEXITET HÖGKOMPLEXITET

ARBETSMETODIKSOMMATCHARKOMPLEXITETEN

TBW

ABW

RBWLBW

HÅLLBARARESULTAT

LÅGKOMPLEXITET HÖGKOMPLEXITET

FÖRUTSÄTTNINGARNAFÖRARBETEFÖRÄNDRAS!-VÅRTARBETEBASERASIDAGMERPÅVÅRATANKAR

DIGITALOCHGLOBALKONKURRENSKRÄVERÖKADPRODUKTIVITETKOMPLEXITETKRÄVERMERKREATIVITETOCHSAMARBETEMINDRESTYRNINGKRÄVERMEREGENMOTIVATIONOCHSJÄLVLEDARSKAPSNABBAREFÖRÄNDRINGKRÄVERADAPTIVITETOCHLÄRANDE

UTMANINGEN IDAG

WHAT ABW REALLY IS!

Activity Based Working is not about furniture, technology or where we work… …it is about whether or not we get the activities done while working?

ARBETS-MILJÖ

BETEENDE- MILJÖ IT- MILJÖ

KOMMUNICERA

PLANERA PRIORITERA

STRUKTUR

HANTERAINFORMATION

FOKUSERA

FOKUSERA1

SUNTFÖRNUFTOCHKÄNSLOKONTROLL

PREFRONTALA CORTEX - TANKAR TAR TID! MEDVETNA BESLUT PRIORITERING PLANERING IMPULSKONTROLL KOMPLEX PROBLEMLÖSNING

LIMBISKA SYSTEMET - KÄNSLAN ÄR SNABBARE ÄN TANKEN! REAGERAR PÅ INTRYCK KORTISKTIGA BELÖNINGAR UNDVIKER DIREKT OBEHAG PRIORITERAR HOT-RESPONS

FOKUSERA

FOKUSERA 1.  Sluta avbryta dig själv 2.  Gör en sak i taget 3.  Minimera externa avbrott

FOKUSERA

PLANERA

DAGSPLANERING 1.  Starta dagen med dina viktigaste uppgifter -INTE med

inkorgen 2.  Se dagen som sprintar, inte ett långlopp med en spurt

på slutet 3.  Avsluta med att revidera dagen – vad är

morgondagens fokus?

KOMMUNICERA

PLANERA PRIORITERA

STRUKTUR

HANTERAINFORMATION

FOKUSERA

OPTIMERA ORGANISATIONENS FOKUS 1.  Utbilda och träna MEDARBETARE i

självledarskap och specifikt hur de optimerar sitt fokus i vardagen med hjälp av teknik och arbetsmiljö

2.  Ge CHEFER verktyg och stöd för att utveckla och följa upp spelregler som balanserar tillgänglighet och individuellt arbete

3.  Specificera syftesbaserade rekommendationer för hur IT-plattformar och fysisk miljö ska användas på STRATEGISK nivå

FOKUSERA

5VECKORSPROCESSFÖREFFEKTIVBETEENDEFÖRÄNDRING

RESULTAT-UPPFÖLJNINGBEFÄSTANDEFÖRSTUDIE EGEN

PRAKTIKWORKSHOP

CO-DRIVER

WORKFLOW GRUNDEN FÖR HÅLLBAR EFFEKTIVITET

ARBETS-MILJÖ

BETEENDE IT-VERKTYG

PRIORITERA

ERFARENHETER FRÅN LYCKAD FÖRÄNDRING

1.  Starta utvecklingen av arbetsmetodik INNAN de strukturella förändringarna

2.  Den strukturella förändringen av fysisk miljö och/eller digitala verktyg är början och ger förutsättningar för lyckad utveckling men medför också en risk – Fortsätt att stötta utvecklingen aktivt

3.  Behandla cheferna FÖRST som medarbetare i förändringen och SEDAN som bärare av den nya arbetsmetodiken

KONTAKT

•  jerker@imanagement.se / 076 - 7983100

•  www.imanagement.se

•  LinkedIn-grupp: Hållbar effektivitet genom självledarskap www.linkedin.com/groups/12011564