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Ateliersur Organisation et management des
systmes statistiques Addis-Abeba, 7 11 novembre 2005---------
Gestion des ressources humaines par Awa Thiongane
Conseiller rgional seniorCEA
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Les questions souleves dans le Manuel:
La composition du personnelLa politique de ressources humainesLe recrutementLe premier jourLa formationLa mobilitLa rtention des personnels
Les options pour un nouveau dirigeantLa gestion des ressources humaines : un ensemblecohrent de mesures
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Ressources Humaines
La plus grande force dune organisation - etla cl de son succs - est la qualit de sonpersonnel et de ces dirigeants.
Koffi Anan dans Construire le futur
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Catgories de personnel recruter
Comptences de base
Trop sollicitsForte mobilitmais bon pour
leur leadership
Peuvent rapidement Acqurir les comptences
retenir (la cible)
A viter
A retenir pour destches ne demandant
pas dinteractions avecles autres membres du
personnel.
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Exemple: Nations Unies
Comptences pour le future
Valeurs de lorganisation : Intgrit Professionnalisme Respect de la diversit
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Comptences pour le futur
Comptences de base:
Communication Travail en quipePlanification etorganisationResponsabilisation*Crativit
Orientation clientleEngagement lapprentissage continue Veille technologique
Comptences managriales:
Leadership VisionResponsabilisation desautresBtir la confiance
Grer les performances Jugement et prise dedcisions
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Politique de ressources humaines
La politique doit assurer:
La capacitdvaluer les besoins en personnelLes normes et techniques pour le recrutementdoivent tre quitablesLe dploiement du personnel et la mobilitLobservation de lquit dans la gestion des
carriresLa formationLa motivation du personnel
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Politique de ressources humaines
Limitations : Recrutement travers de mcanismes de la
fonction publique Taille du personnel
Jusqu quel point le statisticien en chef dispose demoyens appropris pour : Motivation du personnel Dploiement du personnel et la rotation des
tches Formation ?
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Composition du personnel
Les oprations statistiques requiert un ensemble de talents Statisticiens conomistes Sociologistes Dmographes Achats conomtres de Constructeurs de modles, + services Gographes de Anthropologistes consultants Criminologues Ingnieurs Informaticiens etc
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Composition du personnel
Pays OCDEUn professionnelpour deuxmembres du
personnel
Pays Africains
Un professionnelpour trois plus dedix membres dupersonnel
ExemplesPays francophones:
Pays anglophones:Kenya 69 1028 7%thiopie 118 1444 8%
Maurice 78 235 33% Tanzanie 56 133 42%Zimbabwe 44 376 12%Source: Country Profiles 2003
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Recrutement: Normes
Une politique de recrutementUn plan de recrutementUn environnement de travail
Travail dquipeDescription claire des tchesRgles de promotion (mrite versus sniorit)Motivation (formation, voyages dtudes,
participation des fora internationaux, etc..) Qualifications administratives pour remplir lespostes vacants; etc.
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Recrutement
En gnral par la fonction publique Dlais parfois longs et non matriss par le BNS
Un plan de recrutement (partie du SNDS)?
Risques: Pourcentage lev de dperdition **
Salaires
statut
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Formation
Formation introductive dimmersion (les nouvellesrecrues pour leur intgration rapide danslorganisation) Formation intermdiaire (recyclage)
Formation pour les fonctions managriales (pourceux qui ont le potentiel doccuper des postes deprise de dcisions)Formation gnrale pour une culture partage Communication; Ngociation Travail en quipe; etc.
Formations spcialises (rotation des tches)
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Formation
(pour discussion)
Une activit vie Y a-t-il des opportunits pour :
Formation gnrale pour une culture partage Qualifications en communication
Qualifications en ngociation Btir constituer une quipeFormations spcialises
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Mobilit (pour discussion)
Objectif : Maximiser le capital humain spcialis
Principe directeur : polyvalence
La situation en Afrique?
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Options pour un nouveau dirigeant(pour discussions)
Un directeur nouvellement recrut pour diriger unBNS qui existait dj
et le changement dans la gestion des personnels(cf. discussions sur le statisticien en chef et larorganisation du BNS)
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Gestion des ressources humaines (pour discussions)
P2 LeadershipMotiver les individus pour les buts et objectifs
du BNSMinimiser la mauvaise communication entre ldiffrents niveaux du BNS
Et plus
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Gestion des ressources humaines (pour discussions)
P3 Implication des personnesDes personnels motivs, engags et impliqusdans les BNSInnovation et crativit pour servir les objectifde lorganisation Des personnes responsables de leurs propres
performancesDes individus empresss de participer et decontribuer lamlioration continue
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Gestion des ressources humaines (pour discussions)
P6 Amlioration continueFournir des formations sur les mthodes etinstruments de lamlioration continue Faire de lamlioration continue des biens etservices statistiques un objectif pour chaqueindividuReconnatre les amliorations et montrer sareconnaissance
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ConclusionGestion des ressources humaines:
un ensemble cohrent de mesure
les dcideurs politiques directeurs, chefs du personnelcomits sur les ressources humaines ne sont pas libresde choisir et de prendre des mesures quils croient
ncessaires pour rsoudre un problme courant sans soucier de la cohrence du rsultat .