FORUM HR 2016 BANCHE E RISORSE UMANE
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Roma, 10 maggio 2016
FORUM HR 2016 BANCHE E RISORSE UMANE LABORATORIO TEMATICO B RISORSE UMANE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Smart Learning: la formazione reinventata dal Lavoro Flessibile
Patrizia Ordasso – Responsabile Relazioni Industriali Gruppo Intesa Sanpaolo
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Il Piano d’Impresa 2014-2017 del Gruppo Intesa Sanpaolo
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Persone, tecnologie e innovazione fattori abilitanti essenziali
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Attraverso nuovi «strumenti» che permettano di contemperare
«LAVORO FLESSIBILE»
Creato e progettato su misura per il Gruppo e per le persone
che vi lavorano.
Creare un legame forte tra azienda e lavoratore
Il 10 dicembre 2014 è stato sottoscritto il primo accordo sullo smart working nel Gruppo Intesa Sanpaolo, frutto del lavoro congiunto tra l’Azienda e le Organizzazioni Sindacali nell’ambito del «Comitato Welfare Sicurezza e Sviluppo Sostenibile».
azienda
• esigenze organizzative • obiettivi aziendali di produttività
persone
• gestione dei tempi di vita • benessere
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Casa
«Hub»
Cliente
Lavorare non è un luogo, è un’azione.
L’evoluzione del luogo di lavoro – i nuovi scenari
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Nessuno strumento di «controllo» delle persone
Poche regole e limite di tempo per la sola attività lavorativa da casa
Fiducia e responsabilità reciproca
CAMBIO CULTURALE AZIENDALE
I principi del lavoro flessibile
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Il fattore chiave: le Persone
Luoghi e tecnologie sono due fattori necessari ma non sufficienti per lo svolgimento del lavoro flessibile. Si tratta di un cambio di paradigma, di un’attivazione differente e di un metodo di lavoro diverso. Comportamenti, stili di leadership e un nuovo approccio alla gestione delle attività diventano il vero fattore chiave di successo.
Cultura e mindset
Organizzazione del lavoro
Comunicazione Coordinamento/ S6le di leadership
Ges6one del tempo
NUOVO PARADIGMA
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Lavoro Flessibile
Formazione a Distanza
In un prossimo futuro il luogo della formazione…
… potrà essere la casa
Tempo «esclusivo» dedicato alla formazione
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L’evoluzione del Lavoro Flessibile
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Smart Learning Intesa Sanpaolo
Nuova offerta formativa
▪ Modifica/sostituzione dei singoli moduli formativi impattati da eventuali aggiornamenti
Predisposizione e aggiornamento contenuti
▪ Identificate 5 competenze chiave su cui basare l'offerta formativa: – Gestione delle persone – Gestione del cliente – Metodo e comportamenti commerciali – Conoscenza prodotti, servizi, strumenti
e procedure – Conoscenza regole e normative
§ Declinazione di ogni competenza chiave per ruolo
Erogazione multicanale
▪ Identificati 4 formati: aula fisica, aula remota, digital learning e info learning
▪ Prioritizzazione dei canali digitali per l'erogazione, con modalità di ingaggio semplici, veloci e interattive
Livello di aspirazione
Far evolvere il concetto e il valore della formazione ▪ Da "una serie di
interventi mirati, concentrati nel tempo" …
▪ … a "un ecosistema di contenuti fruibili in qualsiasi momento e luogo" a supporto dell'attività quotidiana
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Ecosistema di contenuti erogati su una nuova piattaforma multicanale…
Contenuti fruibili in qualsiasi momento e luogo
… a supporto dell'attività quotidiana
Verifica apprendimento contenuti
Consultazione (ad esempio prima
di un incontro cliente)
Utilizzo (anche in
presenza del cliente) Consolidamento/
feedback (anche in logica di co-
creazione)
Aggiorna-mento
(in caso di novità su prodotti/
procedure)
Acquisizione competenze chiave per ruolo (anche in logica smart/ distance learning)
Meccanismi di alert/notifica
New
New
New
New
Never stop learning
PC
Tablet
Smartphone
Aula remota
Aula fisica
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Digital Workplace
KNOWLEDGE SHARING COMUNICAZIONE & INTERAZIONE
PRODUTTIVITA’ & COLLABORAZIONE
MOBILITA’
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Nuovi stili di leadership
Innovare la formazione dei Capi
Intervenire sugli stili di leadership • per favorire efficacia/efficienza del lavoro • per cambiare il paradigma fiducia/controllo • per fornire metodi/strumenti
Scuola dei Capi
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BACK UP
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DIGITAL WORKPLACE
COMUNICAZIONE & INTERAZIONE Supportare la comunicazione e l’interazione in modo integrato utilizzando i diversi strumenti disponibili PRODUTTIVITA’ & COLLABORAZIONE Supportare il team-work, abilitando e facilitando il coordinamento, la pianificazione e la condivisione di risorse KNOWLEDGE SHARING Garantire l’accesso a informazioni, networking e conoscenza per prendere decisioni e risolvere problemi indipendentemente da tempi e luoghi prestabiliti MOBILITA’ Offrire la possibilità alla persona di scegliere la modalità di fruizione delle applicazioni aziendali a seconda del contesto in cui si trova