Formulación y evaluación de proyectos Industriales

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Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Estudios Superiores Aragón

“Formulación y evaluación de proyectos industriales”

Lic. en economía1

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“Formulación y evaluación de proyectos industriales”

Nombre de los ponentesGuadalupe Colón VázquezManuel García de la Serna

Se autoriza su reproducción “Seminario de economía de la producción ” 2

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Temas a tratar1. Introducción y generalidades2. Estudio de mercado de consumo3. Estudio de la disponibilidad de materias primas4. Determinación del tamaño de la planta5. Localización de la planta6. Ingeniería del proyecto7. Estimación de la inversión fija y capital de trabajo8. Estimación de costos y presupuestos de operación9. Organización empresarial10. Estudio del financiamiento del proyecto11. Evaluación económica y social12. Opciones13. Conclusiones de fondo

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Nos da un amplio panorama para conocer a detalle con qué herramientas podemos contar para llevar a cabo un proyecto industrial, mejorando las protocolos de acción a seguir, aplicando los conocimientos estadísticos para mejorar esté sector, que, para la economía nacional proporciona fuentes de trabajo y productividad.

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¿Por qué es importante para el economista aprender y aplicar el presente tema en el

desarrollo y crecimiento económico?

Objetivo

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1. Introducción y generalidades

Se denomina proyecto industrial al conjunto de elementos técnicos, económicos y financieros y de organización que permiten visualizar las ventajas y desventajas económicas de la adquisición, construcción, instalación y operación de una planta industrial.

técnicos

económicos

financierosventajas desventajasPLANTA

INDUSTRIAL

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-Generación de fuentes de trabajo,ayudando a resolver el problema del desempleo.-Una ventaja competitiva dentro de la modernización económica; representa una gran ayuda para el desarrollo de otros servicios y sectores

ventajas

desventajas

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-Deforestación-Explotación laboral-Afectación del medio ambiente-Competitividad en el mercado-Poco apoyo a las PyMES-Por la inflación y la devaluación; viven al día y no pueden soportar períodos largos de crisis en los cuales disminuyen las ventas

costos

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1. Introducción y generalidadesUn proyecto industrial se prepara a través de un proceso de aproximaciones sucesivas, en cada etapa del cual se van precisando los factores que inciden en la viabilidad técnica y económica del mismo, mediante investigaciones cada vez más profundas y detalladas que se realizan con costos que se incrementan a medida que se consolida el proyecto y se reducen los riesgos inherentes a la realización del mismo .

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1. Introducción y generalidadesLa elaboración de un proyecto generalmente se realiza en tres etapas:

1.- Exploratoria o de prefactibilidad2.- Preliminar 3.- Final

Cada una de ellas es seguida de una evaluación que permite tomar la decisión de suspender o continuar el proyecto y asignar, en su caso, recursos económicos cada vez mayores para el estudio, diseño y construcción de la planta industrial.

Exploratoria o prefactibilidad + preliminar=final

evaluación

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La elaboración de un proyecto se hace con la finalidad de generar bienes o servicios que puedan satisfacer necesidades primarias, secundarias o adquiridas; en la formulación de proyectos industriales conviene tener en cuenta que la necesidad de cierto producto es susceptible de cambios por efecto de innovaciones tecnológicas o por variaciones de las costumbres.

sdsd

Necesidades a satisfacer

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La actividad industrial en el país registró en agosto un crecimiento de 1% en su comparación anual y con cifras ajustadas por estacionalidad, informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

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2. Estudio de mercado de consumo

Consiste fundamentalmente en estimar la cantidad de producto que es posible vender, las especificaciones que éste debe exhibir y el precio que los consumidores potenciales están dispuestos a pagar.

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También se pretende determinar bajo que condiciones se podría modificar la estructura comercial del producto en estudio, incluyendo la localización de los competidores, la distribución geográfica de los principales centro de consumo, etc.

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Los resultados del estudio de mercado deben ser el producto de proyecciones realistas de datos confiables de tal manera que hagan:

1.- Que desde ese punto de vista, los futuros inversionistas estén dispuestos a apoyar el proyecto

2.- Que los técnicos puedan seleccionar el proceso y las condiciones de operación, establecer la capacidad de la planta industrial y diseñar o adquirir los equipos más apropiados para el caso

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3.- Que los formuladores del proyecto cuenten con datos necesarios para efectuar estimaciones económicas asociadas a su viabilidad.

=

+

Datos Estadísticos

estimaciones

Económicas .

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En el estudio de mercado deben plantearse las preguntas básicas :

¿Cuánto se podrá vender?¿A qué precio?¿Qué características debe obtener el producto?¿Cuáles serán los canales de comercialización?¿Qué problemas de comercialización se plantean?

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Las respuestas a estas preguntas se deberán referir a la demanda actual y a la futura en el periodo de vida útil del proyecto

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2. Estudio de mercado de consumoConceptos básicos en el

estudio de mercado

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Los principales conceptos involucrados en un estudio de mercado son los siguientes:

- Mercado- Demanda- Consumo - Demanda

potencial- Oferta - Precio- Elasticidad

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Información requerida en un estudio de mercado

La información básica que es necesario recopilar durante el estudio de mercado de un proyecto industrial incluye los siguientes elementos:

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Series estadísticas sobre

a) Volúmenes de producción en el área de influencia del proyecto.

b) Importaciones y exportaciones en dicha área.

c) Precios del producto y de los sustitutos, incluyendo las variaciones y las diferencias de precios a los diversos niveles de comercialización.

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2. Estudio de mercado de consumoInformación requerida en un

estudio de mercado

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d) Distribución de ingreso de la poblacióne) Producto Nacional Brutof) Ingreso nacional total y por sectores g) Población por edades y por sectores geográficosh) Nivel de educación de la población

1.- sobre el productoa) Especificaciones exigidas en el

mercado b) Normas técnicas de calidad o

internacionales

Información no estadística

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estudio de mercado

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a) Distribución gráfica del mercado b) Requerimientos en la forma de

presentación del productoc) Canales de distribución

disponibles d) Controles estatales sobre la

comercializacióne) Condiciones especiales del

producto en el mercado: medio de conservación, servicios técnicos, etcf) Perspectivas mejora a la

comercialización con base en innovaciones tecnológicas

2.- sobre la comercialización

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estudio de mercado

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a) Características y calidades de productos fabricados localmente e importados

b) Identificación y localización de los competidores

c) Sus volúmenes de producción y sus precios de venta

d) La tecnología de producción que utilizan

e) Sus fuentes de suministro y las características de las materias primas que utilizan

3.- sobre la competencia

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estudio de mercado

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f) Estructura de sus costos de producción

g) Su capacidad económica y sus fuentes de financiamiento

h) Su grado de competencia en el mercado y sus canales de distribución

i) La extensión geográfica de sus mercados

j) Las características de plantas similares próximas a construirse.

3.- sobre la competencia

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estudio de mercado

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a) Limitación de los volúmenes de producción

3.- sobre los factores socio-económicos

b) Control de los precios

c) Fomentos a las exportaciones

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Etapas de un estudio de mercado

En términos generales pude decirse que el estudio de mercado comprende dos etapas

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1.- Recopilación de antecedentes

2.- Análisis, interpretaciónLa profundidad y detalle con que se realiza cada una de las etapas mencionadas depende del avance del grado del proyecto

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3. Estudio de la disponibilidad de materias primas

El volumen y las características de las materias primas disponibles y, en general, de todos los insumos que requiere una planta industrial, son aspectos de suma importancia,

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ya que influyen de manera significativa en la determinación tanto en el tamaño de la planta como en la selección del proceso y los equipos que deben instalarse

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Por ello, el primer paso también consiste en recopilar información cualitativa y cuantitativa que permita, posteriormente, hacer proyecciones de los volúmenes y precios de las materias primas disponibles para el proyecto

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Puesto que el estudio de disponibilidad y accesibilidad de las materias primas viene a ser el estudio del mercado de abastecimiento, la metodología que se sigue es similar a la descrita para el estudio mercado de consumo.

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Recopilación de información y datos estadísticos

1.- materias primas básicas2.- calidad y características de las materias primas3.- localización y características de las zonas de producción4.- volumen de productos e importaciones 5.- precios de adquisición 6.- periodos de disponibilidad de materia prima7.- destino de las materias primas8.- mecanismo de adquisición9.- medidas de política económica

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Proyección de la disponibilidad totalde materias primas

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Una vez reunidas las series estadísticas sobre volúmenes de producción y precios de materias primas por zonas productoras, se hacen las proyecciones correspondientes, utilizando para tal efecto las herramientas estadísticas y matemáticas necesarias

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Enseguida se integran las proyecciones individuales de cada zona para de esta manera obtener la proyección de la producción en el área de influencia del proyecto

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Finalmente, se analizan y se ajustan, en su caso, los valores derivados de esta proyección, tomando en cuenta los diversos factores que pueden afectar dicha disponibilidad, tales como medidas oficiales o las tendencias de cambio de los productores, basadas en consideraciones de orden económico social. 28


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De la proyección de la disponibilidad total de materias primas es necesario segregar la parte que ya viene destinando a formas de consumo imprescindibles y a industrialización por parte de otras plantas, para conocer el volumen base de materia prima que estaría disponible para el proyecto en cuestión.

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Disponibilidad de las materias primas para el proyecto

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4. Determinación del tamaño de la planta

En algunos casos la capacidad de una planta se expresa, no en términos de la cantidad de producto que se obtiene, si no en función del volumen de materia prima que entra en proceso.

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Se conoce como el tamaño de una planta industrial la capacidad instalada de producción de la misma. Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es decir, volumen, peso valor o número de unidades de producto elaboradas por año, ciclo de operación, mes, día, turno, hora, etc.

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4. Determinación del tamaño de la planta

En aquéllas industrias que elaboran diversos lotes de productos de diferentes características, el tamaño de la planta se suele especificar con respecto a la producción de un lote tipo

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Las plantas industriales generalmente no operan a su capacidad nominal o instalada, debido a factores ajenos al diseño de la misma, tales como limitada disponibilidad de materia prima, fluctuaciones en la demanda del producto, etc.

En plantas industriales que cuentan con equipos de diferentes capacidades, la capacidad de la planta se da en función del equipo de menor capacidad

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4. Determinación del tamaño de la plantaFactores determinantes del tamaño

de una planta

5.- características de la mano de obras6.- tecnología de producción7.- política económica

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En general los factores que influyen de manera predominante en la selección del tamaño de una planta industrial son los siguientes:

1.- características del mercado de consumo2.- características del mercado de abastecimiento3.- economías de escala4.- disponibilidad de recursos financieros

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5. Localización de la planta

En general la localización de una planta industrial se basa esencialmente en las mismas consideraciones que las que se toman en cuenta para decidir su tamaño y tiene como objetivo obtener un costo mínimo unitario de operación.

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De la ponderación adecuada de todos y cada uno de los diversos factores que influyen sobre la localización de una planta, dependerán las posibilidades de que se obtengan los resultados económicos esperados.

La determinación del lugar donde se ha de instalar una planta se suele llevar acabo en dos etapas:En la primera se selecciona el área general en que se estima conviene localizar la planta, y en la segunda, se elige la ubicación precisa para efectuar su instalación.

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Factores determinantes de la localizaciónde una planta industrial

En la localización de una planta industrial los factores que inciden más vigorosamente son los siguientes:1.- La localización del mercado de consumo2.- la localización de las fuentes de materias primas

Estos dos factores junto con las características de las materias primas y las de los productos tienen una influencia importante en los costos de transporte y frecuentemente en los rendimientos del producto por unidad de materia prima.

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Además de los factores que ya se mencionan, también influyen de manera importante en la selección de la localización de una planta industrial los siguientes factores

3.- disponibilidad y características de la mano de obra4.- facilidades de transporte5.- disponibilidad y costo de energía eléctrica y combustibles 6.- fuentes de suministro de agua7.- facilidades para la elimininación de desechos8.- disposiciones legales, fiscales o de política económica9.- servicios públicos diversos10.- condiciones climatológicas 11.- actitud de la comunidad

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La determinación del sitio especifico conveniente para la ubicación definitiva de una planta industrial es el paso siguiente después de que ha sido definida la zona de localización.

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Solo en casos muy raros sucederá que por dificultades para encontrar el lugar especifico apropiado se tenga que cambiar la localización.

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Para efectuar la selección del sitio preciso para instalar la planta es necesario disponer de información con respecto a las características físicas de la planta del proyecto y de sus requerimientos, sobre todo en lo que respecta a la ingeniería.

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Dentro de la información que es necesario tomar en cuenta para determinar la ubicación de la planta se tiene la siguiente:

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1.-Tipo de edificio que habrá de construirse2.- Área requerida inicialmente y para expansiones futuras3.- Consumo de agua, energía eléctrica, gas y otros servicios4.- Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria

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En la practica no es frecuente encontrar un terreno que satisfaga todas y cada una de las necesidades especificas de un proyecto industrial y que al mismo tiempo presente importantes ventajas sobre las demás, por lo que para decidir la ubicación definitiva es necesario evaluar comparativamente los sitios que se consideran convenientes

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6. Ingeniería del proyecto

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La ingeniería del proyecto

Objetivo es llenar dos funciones:

Primero:Es aportar la información que permita hacer una evaluación económica del proyecto.

Segundo:Establecer las bases técnicas sobre las que se construirá e instalará la planta, en caso de que el proyecto demuestre ser económicamente atractivo.

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La Ingeniería del proyecto se divide en tres fases.

1ª. FaseTiene por objeto obtener la información necesaria para la adopción de un proceso de producción adecuado.

2ª. FaseSe especifican maquinaria, equipo y la obra civil, para obtener cotizaciones y presupuestos, y con esta base determinar la magnitud de la inversión y los costos de operación de planta.

3ª. FaseSe elabora el diseño detallado de la planta y se hace una estimación precisa de la inversión requerida para llevar a cabo la construcción, instalación y puesta en marcha de la misma.

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A. Evaluación técnica de las materias primas.B. Obtención de información técnica sobre productos,

procesos y patentes.C. Selección del proceso o sistema de producción.D. Confirmación o adaptación técnica del proceso.E. Elaboración de diagramas de flujo.F. Elaboración de balances de materia y energía.G. Diseño de los sistemas de manejo y transporte de materiales.H. Selección y especificación de maquinaria y equipo.I. Selección y especificación de los servicios auxiliares.J. Distribución de los equipos en los edificios.K. Planos de distribución de la planta.L. Especificación de la obra civil.M. Programación de la construcción, instalación y puesta en marcha de la planta.

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Los principales aspectos a considerar

son:

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7. Estimación de la inversión fija y capital de trabajo

Para llevar a cabo la materialización de un proyecto industrial se requiere asignarle una cantidad de recursos que se puede dividir en dos grandes grupos:

a) Los que se requieren para la adquisición e instalación de la planta,

b) Los requeridos para la operación de la misma.

Los recursos necesarios para la adquisición e instalación de la planta constituyen la inversión fija del proyecto, y los que requiere la operación de la planta, una vez que se realiza el proyecto, integran el capital de trabajo.

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INVERSIÓN FIJA

Es el conjunto de bienes que no son motivo

de transacciones corrientes por

parte de la empresa

Los rubros que integran la

inversión fija se suelen clasificar en tangibles e

intangibles.

Tangibles:Están la maquinaria y el equipo, que están sujetos a depreciaciones y a obsolescencia, y el terreno, que no lo está.

IntangiblesSe encuentran las patentes, y los gastos de organización, que se amortizan en pagos convencionales.

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A. LOS RUBROS QUE COMPONEN LA INVERSIÓN FIJA.

La cuantía relativa y la naturaleza de los rubros integrantes de la inversión fija, pero en términos generales incluye el costo de los siguientes rubros:

1) Investigaciones y estudios previos.2) Organización de la empresa.3) Patentes y conocimientos técnicos especializados.4) Elaboración del proyecto final.5) Terreno para la instalación de la planta.6) Concesiones para la explotación de recursos

naturales.7) Instalación de maquinaria y equipo.8) Obra civil.9) Servicios auxiliares e instalaciones complementarias.10) Ingeniería. Supervisión y administración de la instalación.11) Puesta en marcha de la planta.12) Intereses durante la realización del proyecto.13) Imprevistos o contingencias.

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Con excepción de los rubros relativos a investigaciones, experiencias y estudios previos, y organización de la empresa, las características y costos de los demás rubros se derivan de la Ingeniería del Proyecto.

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Son los recursos económicos que utilizan las empresas para atender las operaciones de producción, distribución y venta de los productos elaborados

Para tener producción, es preciso mantener un acopio de materias primas, repuestos y materiales diversos en almacén, así como productos en tránsito para distribución, recursos para financiar las cuentas por cobrar,

La suma de inversión fija y capital de trabajo representa la inversión total de capital de un proyecto industrial.

Estimación de la inversión fija y capital de trabajo

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CONSIDERACIONES PARA LA ESTIMACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO

1.-Inventario de materias.

2.-Inventario de productos en proceso.

3.-Inventario del producto terminado.

4.-Cuentas por cobrar.

5.-Dinero en efectivo.

6.-Cuentas por pagar.

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8. Estimación de costos y presupuestos de operación

Para determinar la factibilidad de un proyecto industrial se requiere, calcular los presupuestos de ingresos empleando para ello los volúmenes y precios de venta obtenidos del estudio de mercado, y por otro, estimar los presupuestos de egresos utilizando las cifras de volúmenes y precios de los insumos necesarios para operar la planta a los niveles previstos.Estos presupuestos permitirán, a su vez, hacer pronósticos del costo unitario de producción y obtener los presupuestos de las utilidades derivables de la operación de la planta, así como estimar diversos coeficientes que servirán para llevar a cabo la evaluación económica del proyecto.

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A.PRESUPUESTOS DE INGRESOSCon base en el programa de instalación y puesta en marcha de la planta y en las proyecciones de volúmenes de ventas de productos antes mencionadas, se prepara un programa tentativo de producción para la planta, el cual permitirá estimar el presupuesto de ingresos, multiplicando los volúmenes anuales de la producción que se espera vender por los precios de venta correspondientes.

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B.PRESUPUESTOS DE EGRESOSLos volúmenes anuales del producto previstos en el programa tentativo de producción, junto con los balances de materiales y energía obtenidos en el estudio de ingeniería, sirven de base para estimar los presupuestos de egresos para los primeros años de operación de la

planta.

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Costos variables de operación.Son aquellos directamente involucrados en la elaboración y venta del producto y, por ello, tienden varias con el volumen de producción.

Cargos fijos de inversión.Estos cargos son unas consecuencia de la inversión fija y, por lo tanto tienden a permanecer constantes, independientemente del volumen de producción.

Cargos fijos de operación. Son aquellos cargos necesarios para coordinar los servicios de la planta, impartir seguridad industrial y proporcionar servicios a los empleados de la planta.

Gastos generales.Son aquellos gastos necesarios para hacer llegar el producto al mercado, mantener la empresa en posición competitiva y lograr una operación rentable.

Elementos de costo que integran los egresos totales de una planta.

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9. Organización empresarialEn la organización empresarial distinguen dos aspectos importantes: A. La selección y adopción de la forma jurídica para constituir la

empresa que ha de llevar a cabo el proyecto.B. La organización técnica y administrativa de la empresa que ha de permitir dirigir y operar satisfactoriamente las actividades de la misma.B. FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESAEl éxito o fracaso de la empresa de un proyecto industrial puede depender de la selección de la forma jurídica que se adopte para la formación de la empresa que ha de llevar a cabo dicho proyecto.

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9. Organización empresarial

Para elegir la forma jurídica de organización de la empresa que ha de constituirse deben tomarse en cuenta los siguientes factores:

1. El tipo y complejidad de las actividades a realizar.2. Las características de los socios.3. Los riesgos que los socios estén dispuestos a admitir.4. La magnitud de los recursos financieros requeridos.5. La forma en que se deba ser administrada la sociedad.6. La estabilidad y flexibilidad que deba tener la sociedad.

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Las formas básica de organización empresarial más comunes internacionalmente son las siguientes:

1. La empresa individual: En esta empresa todos los derechos y responsabilidades recaen en una sola empresa.

2. La sociedad colectiva: En las sociedades colectivas cada socio es responsable de todas las obligaciones de la sociedad hasta por el límite total de su fortuna personal, cada socio obliga por sus acciones personales la responsabilidad de los demás, en las decisiones de política empresarial se presentan divergencias entre los socios que dificultan la marcha de la sociedad.

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9. Organización empresarial3. La sociedad de responsabilidad limitada: Los miembros son responsables de las obligaciones de la sociedad solamente por el monto de su participación en el capital de la misma, sin que esta participación está evidenciada por certificados de propiedad.

4. La sociedad anónima: Ésta se constituye bajo una razón social, que permite que los socios se mantengan anónimos y se caracteriza además porque los socios obtienen títulos representativos de su participación en la propiedad de la empresa, pueden transferir dichos títulos generalmente sin restricción alguna responsabilidad está limitada al valor nominal de sus acciones.

LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL

El organigrama de una empresa industrial señala las relaciones entre los principales ejecutivos y las entidades funcionales en que se basa su estructura orgánica.

Este organigrama, una vez realizado el proyecto, suele ser modificado por los dirigentes de la empresa, de acuerdo con los cambios observados en las necesidades de la misma, la capacidad del personal que le sea posible contratar y los recursos económicos con que cuente.

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10. Estudio del financiamiento del proyecto

El estudio del financiamiento del proyecto debe incluir el análisis de las fuentes de recursos económicos que pueden considerarse para obtener los fondos necesarios para realizar el proyecto, así como los mecanismos mediante los cuales se hará llegar, en su caso, esos recursos hacia las entidades proveedoras de los activos tangibles e intangibles.

También deberá señalar los requisitos que es necesario satisfacer para obtener los recursos previstos de las fuentes consideradas, y deberá hacer patente la viabilidad de satisfacer esos requisitos.

El estudio de financiamiento deberá tomar en cuenta las fechas en que se necesitan los fondos para su realización, cuando menos deberá incluirse una discusión de esa posibilidad con base en datos confirmados.

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10. Estudio del financiamiento del proyectoFORMAS DE FINANCIAMIENTO

Se puede decir que, en general, los recursos para el financiamiento de proyectos industriales pueden obtenerse de las siguientes fuentes:

1. De la propia empresa es decir, del capital social, de las utilidades no distribuidas y de las reservas de la depreciación.

2. Del mercado de capitales, a través de la venta de acciones y obligaciones financieras.

3. De prestamos de diversas fuentes.

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11. Evaluación económica y socialPara que un proyecto industrial sea satisfactorio debe estar ampliamente justificado desde los puntos de vista empresarial o social. Es decir, debe preverse una rentabilidad atractiva que justifique la canalización de recursos hacia el mismo, o bien debe existir una justificación muy clara de los beneficios sociales esperados frente a los costos de inversión y de operación de proyecto.En general, la evaluación de un proyecto industrial consiste en verificar que éste se encuentra definido totalmente y que todas las decisiones adoptadas con respecto a las características básicas del mismo están debidamente fundamentadas.Todo proyecto lleva implícito un riesgo que debe ser ponderado cuidadosamente, no solo por las consecuencias directas en las economías de los inversionistas que lo llevarían a cabo, sino también por los efectos indirectos en la rama industrial correspondiente y en la economía del país en donde se planea su realización.

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Contribución al PIB

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El Producto Interno Bruto Nominal (PIBN) a precios de mercado se situó en 17,391,045 millones de pesos (mp) corrientes (17.391 billones de pesos) en el primer trimestre de 2015, presentando un incremento de 4.8% con relación a igual lapso de 2014. Este resultado se originó de las variaciones de 2.5% del PIB real y de 2.2% del índice de precios implícitos del producto.

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En el trimestre de referencia, el PIB Nominal de las Actividades Secundarias (Minería; Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final; Construcción, y las Industrias manufactureras) obtuvo un nivel de 5,188,572 mp a precios corrientes, alcanzando 32.2% del PIBN. Por componentes:-El PIB de la Minería llegó a 740,686 mp, que equivale a 4.6% del PIBN-El de la Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final se ubicó en 284,969 mp con 1.8% -El PIBN del sector Construcción logró 1,211,169 mp con 7.5%.-El PIB de las Industrias manufactureras sumó 2,951,749 mp con 18.3% del producto de la economía en el primer trimestre del presente año.

Actividades Secundarias

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Fuente: http://www.inegi.org.mx/sistemas/bie/default.aspx.

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CONCLUSIONES DE FONDO

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Un proyecto industrial es el conjunto de elementos técnicos, económicos, financieros y de organización que permiten visualizar las ventajas y desventajas económicas de la adquisición, construcción, instalación y operación de una planta industrial.

La elaboración de un proyecto se hace con la finalidad de generar bienes o servicios que puedan satisfacer necesidades primarias o secundarias o adquiridas; en la formulación de proyectos industriales conviene tener en cuenta que la necesidad de cierto producto es susceptible de cambios por efecto de innovaciones tecnológicas o por variaciones en las costumbres.

Aún cando los resultados sean positivos en el pasado, éstos podrían superarse en el futuro si existiera una mejor planeación y diseño de las empresas industriales, haciendo eco en cierto modo con la opinión de los expertos que señalan que el desarrollo económico no se debe dejar abandonado al juego espontáneo de las fuerzas de la economía, sino que es necesario aplicar una fuerza orientadora, capaz de introducir eficiencia al proceso de desarrollo industrial.

Formulación y evaluación de proyectos Industriales

Economy & Finance

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